高科技产品研发（精选9篇）
高科技产品研发 篇1
随着互联网和移动互联网的发展,用户需要的流量越来越大,这对光传输网提出了新的要求。目前400G成为业界热点,与之相对应的,超低损耗、低损耗大有效面积、超低损耗大有效面积等新型光纤成为业界讨论的热点。针对新型光纤研发的相关问题,通信世界全媒体平台记者采访了中天科技首席技术官蒋新力博士。
《通信世界》:400G即将到来,这对光纤光缆提出了哪些新要求?
蒋新力:光通信长途传输存在信号衰减和信噪比变差的问题,需要部署光纤光放大器和光电转化放大器。在40G时代,光电转化放大的距离是6000km;到100G时代缩减到3000km;到400G时代如果使用G.652光纤就只有600~800km,从而大幅增加了中继站的部署成本,加大了运营商的网络建设和维护压力。而G.654超低损耗光纤可以将中继距离延长到2000km,可见使用新型光纤很有必要。
《通信世界》:在新型光纤研发领域,目前有多个技术方向,例如低损耗光纤、超低损耗光纤、低损耗大有效面积光纤、超低损耗大有效面积光纤等技术路径,您是如何看待这几个技术路径的发展方向?
蒋新力:每种光纤都有各自的长处,长远来看,超低损耗和大有效面积光纤将是业界的终极目标。但从价格来看,超低损耗光纤和超低损耗大有效面积光纤产品合格率低、价格昂贵,而低损耗大有效面积光纤的价格更能让运营商接受,可能成为过渡阶段的首要选择。提高产品的合格率及稳定性是研发新型光纤的首要任务。
《通信世界》:目前中天科技在新型光纤上的研发进展如何?
蒋新力:中天科技大力支持新型光纤的研发,已经将G.654超低损耗光纤应用在了海缆系统,将G.652超低损耗应用在了电力领域,并参与了中国联通“大有效面积光纤”光缆在新疆哈密-巴里坤地区的应用工程项目。
高科技产品研发 篇2
甲方：**（中国）保健品有限公司 乙方：**
**（中国）保健品有限公司（以下简称甲方），**（以下简称乙方）。
甲方委托乙方研发**系列产品。协议本着平等自愿原则签订，如有异议，可协商解决，如协商未达成一致，任何一方可提出终止合同。
协议内容如下：
一：甲方与乙方在签订此项产品研发协议生效之日，需付给乙方50%研发费用，乙方在收到50%研发费后，三个月内给甲方提供产品研发小样(样品), 待得到甲方确认小样后，甲方需再付乙方剩余50%研发费用。乙方在收到甲方研发费用全款后，三个月内提供给甲方所需大样（样品）。同时，乙方还需提供给甲方所研发产品的配方、配方依据、产品加工工艺，以及其他技术参考资料。在研发不同阶段所需的样品数量，双方协商。
二：研发费用：
该项目研发费用为人民币 **整（¥**,**.00 元整）；乙方需开具发票给甲方。
该费用含实验费和相关项目检测费。
三：责任：
1.甲方在付给乙方50%研发费用后，单方终止研发课题，乙方无需退回已收到的50%研发费用。乙方研发产品小样得到甲方认可后，如15天内甲方不支付剩余50%研发费用，乙方有权利不提供样品（大样）及任何与研发相关的资料及配方。2.乙方在收到50%研发费用后，不可自行终止研发课题，如有不可预见因素导致研发终止，应向甲方说明原因，得到甲方认可后可终止合同，并退还甲方已付的50%研发费用。3.乙方只对所研发产品的配方及质量负责，甲方自行研发、生产的产品质量与乙方无关。
以上协议经双方签订之日起生效，协议中未尽事项，双方可随时签订补充协议。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（代表）：
乙方：
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高科技产品研发 篇3
记者:请您介绍一下融创天地的“天地产品质量安全追溯系统”。
唐友生:“天地产品质量安全追溯系统”实际是质量和安全监管系统, 它可以对生产中的每一环节进行监控, 并记录监控数据, 然后对所有数据进行链化, 进而实现产品追溯。我们在系统中融入专家建议 (通常是当地质检系统) , 以生猪养殖为例, 系统会自动提醒饲料的投放时间、间隔、疾病预防的间隔周期等;通过追溯系统我们可以了解到某块猪肉来源于哪头猪、哪个农场及这头猪的生长情况、所用饲料、生长环境、检验检疫情况等。目前, 该系统已广泛应用于农产品、肉类及传统食品 (如速冻水饺、糕点) 等的追溯。
质量安全追溯全流程示意图
记者:目前国内能够提供追溯系统的企业很多, 与其他企业相比, 融创天地具有哪些优势?
唐友生:我们在全国率先提出了关键数据采集、数据链化等概念。我们可以为客户提供合理的数据采集方案, 如RFID、条码或其他方式;数据关联的关键是选择合适的时机, 不同行业适合的关联时机不同, 因此关联时机的选择非常复杂, 针对这一问题我们提出“关键数据采集点”这一概念, 无论哪一行业只开发关键数据采集点即可, 如果案例相似便可采用相同的关键数据采集点, 以避免重复劳动;然后采用特定工具 (包括关键数据采集点选取工具, 流程定义工具和关联关系形成工具等软件工具) , 灵活选择关联时机将数据链化。
天地产品质量安全追溯平台示意图
另外, 我们经验丰富, 可以为工艺复杂的产品提供质量安全追溯解决方案, 如传统食品的追溯。传统食品通常由多种原辅料配比而成, 加工生产工艺复杂, 生产环节多变。以饺子为例, 其原辅料就有20多种, 想要知道这些原辅料的来源、配比、检验情况, 饺子成品的检验情况、库存时间、运输情况等, 确实非常复杂, 而利用融创天地的追溯系统就能轻松实现复杂产品的追溯。
记者:在利用追溯系统进行监管的过程中是否会出现误报?融创天地是如何避免的?
唐友生:的确是这样, 在利用追溯系统进行监控的过程中可能出现误报, 错误通常是由系统本身的瑕疵和现场工人操作失误两种情况造成。如果是系统本身的瑕疵, 只需对系统进行修改即可, 并且系统运行中需要适应一段时间, 期间供应链涉及的所有企业 (如农产品种养殖企业、农产品加工企业等) 会对系统进行测试, 同时我们也会对数据采集点进行测试, 只要数据采集点稳定, 关联后基本不会出现问题。另外, 数据采集点是对外的, 由现场工人进行数据采集, 因此可能出现人为错误, 但我们的系统含有报警机制, 若采集数据时采集终端与合理位置偏差较大, 数据采集器会自动报警。
记者:过去的监控通常采用纸介, 容易被人为篡改, “天地产品质量安全追溯系统”如何防止这一现象发生?
唐友生:“天地产品质量安全追溯系统”可以通过设置权限防止人为篡改, 如现场操作人员只能使用扫描终端和数据采集器、检验人员只有检验检疫权限。以检验报告为例, 虽然检验报告可以修改, 但一旦保存, 就变成只读。另外, 该系统具有自动审核功能, 若篡改后数据总和与合理值偏离较大, 系统会自动报警, 如饲料入厂时共25千克, 但按生产用量核算为30千克, 这时系统会自动报警, 通过这一方式避免人为篡改。
记者:融创天地还可以为客户提供哪些服务?
唐友生:我们会定期对客户进行电话回访或现场回访, 并定期对系统进行升级和维护。同时, 我们可以根据客户需求为客户增加外围功能, 如成本核算等。另外, 由于质量安全追溯系统是一个计算机系统, 会出现中毒情况, 若数据库感染病毒, 不仅会导致效率降低, 还可能导致数据库的服务器崩溃, 影响企业的正常生产, 此时我们会在限定时间内赶到现场, 重新为客户建立系统。
关于产品研发的介绍 篇4
公司的主要优势领域在哪个领域？ 研发的实力如何？每年的研发费用如何支配？公司对新产品开发的态度如何？新产品开发的人员基础如何？哪些部门参与？如何进行协调沟通？工作模式如何？
2、市场的调查
新开发的产品是在原有领域还是新开发领域？这个市场如何细分？细分市场是否有一定的规模，企业进去是否有足够的利润空间？市场的整体趋势如何？是个高速增长的市场还是夕阳市场？领导品牌的表现如何？市场集中度如何？同类厂家表现如何？是否具有参考性？不是说别人在这个领域能成功你就成功，成功是不可复制的！
3、医学方向调查
当前的医生处方行为如何？医生未满足需求是什么？未来的医疗趋势如何？这点非常重要，尤其是国企！
4、产品调研
这个产品与其它产品的差异点是什么？优势是什么？优势是否得到医生的认同？——如果你是国企，建议不要指望自己去创造优势，概
念的推广不是那么容易的！这个产品在未来的医疗地位当中如何？ 专利如何？
5、专利和技术
这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。
一、新产品开发的必要性
1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期
日益缩短。这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。
3、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出市场的大门。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场占据领先地位，增强企业的活力。另外，企业定期推出新产品，可以提高企业在市场上的信誉和地位，并促进新产品的市场销售。
因此，在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争来愈激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。
二、新产品开发的过程
新产品开发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销战略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。
1、寻求创意。新产品开发过程是从寻求创意开始的。所谓创意，就是开发新产品的设想。虽然并不是所有的设想或创意都可变成产品，寻求尽可能多的创意却可为开发新产品提供较多的机会。所以，现代企业都非常重视创意的开发。新产品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业推销人员和经销商、企业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。除了以上几种来源外，企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会、有关的创刊媒介那里寻求有用的新产品创意。一般说来，企业应当主要靠激发内部人员的热情来寻求创意。这就要建立各种激励性制度，对提出创意的职工给予奖励，而且高层主管人员应当对这种活动表现出充分的重视和关心。
2、甄别创意。取得足够创意之后，要对这些创意加以评估，研究其可行性，并挑选出可行性较高的创意，这就是创意甄别。创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或何行性较低创意，使公司有限的资源集中于成功机会较在的创意上。甄别创意时，一般要考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等几个方面；二是企业有无足够的能力开发这种创意。这些能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等。
3、形成产品概念。经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。在这里，首先应当明确产品创意、产品概念和产品形象之间的区别。所谓产品创意，是指企业从自己角度考虑的它能够向市场提供的可能产品的构想。所谓产品概念，是指企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽的描述。而产品形象，则是消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。
4、制定市场营销战略。形成产品概念之后，需要制定市场营销战略，企业的有关人员要似定一个将新产品投放市场的初步的市场营销战略报告书。它由三个部分组成：(1)描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上定位，头几年的销售额、市场占有率、利润目标等。(2)略述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算。(3)阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合。
5、营业分析。新产品开发过程的第五个阶段是进行营业分析。在这一阶段，企业市场营销管理者要复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。
6、产品开发。如果产品概念通过了营业分析，研究与开发部门及工程技术部门就可以把这种产品概念转变成为
产品，进入试制阶段。只有在这一阶段，文字、图表及模型等描述的产品设计才变为确实物质产品。这一阶段应当搞清楚的问题是，产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。如果不能，除在全过程中取得一些有用副产品即信息情报外，所耗费的资金则全部付诸东流。
7、市场试销。如果企业的高层管理对某种新产品开发试验结果感到满意，就着手用品牌名称、包装和初步市场营销方案把这种新产品装扮起来，把产品推上真正的消费者舞台进行试验。这是新产品开发第七个阶段。其目的在于了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场大小，然后再酌情采取适当对策。市场试验的规模决定于两个方面；一是投资费用和风险大小，二是市场试验费用和时间。投资费用和风险越高的新产品，试验的规模应越大一些；反之，投资费用和风险较低的新产品，试验规模就可小一些。从市场试验费用和时间来讲，所需市场试验费用越多，时间越长的新产品，市场试验规模应越小一些；反之，则可大一些。不过，总的来说，市场试验费用不宜在新产品开发投资总额中占太大比例。
8、批量上市。经过市场试验，企业高层管理者已经占有了足够信息资料来决定是否将这种新产品投放市场。如果决定向市场推出，企业就须再次付出巨额资金：一是建设或
租用全面投产所需要设备。这里工厂规模大小是至关重要的决策，很多公司为了慎重起见都把生产能力限制在所预测的销售额内，以免新产品的盈利收不回成本。二是花费大量市场营销费用。
三、新产品开发与工业设计
随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争，遗憾的是，我们许多企业家对此还没有足够的重视。
良好的使用功能，简洁的造型，精湛的加工技术，特殊的表面处理，廉价的大工业生产和高额的工业利润，是工业设计的主要目标。
小结
产品策略直接影响和决定着其他市场营销组合策略，对企业市场营销的成败关系重大。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品组合具有宽度、长度、深度和关联性。
服务是指用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感，可根据服务活动的本质，服务机构同顾客之间的关系，在服务过程中服务提供者选择服务方式的自由度大小以及服务本身对顾客需求的满足程度，服务供应与需求的关系，服务推广的方法等多种标准对服务进行分类。服务具有无形性、相连性、易变性、时间性、无权性等特点。服务市场营销组合由产品(Product)、定价(Price)、地点或渠道(Place)、促销(Promotion)、人员(People)、有形展示(Physicalevidence)、过程(Process)7个要素组成。
品牌是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。域名是互联网的单位名称，它具有商标属性，许多企业都把知名商标注册成域名。
高科技产品研发 篇5
1) 在以职位为基础的传统职能型组织中,决定员工薪酬的一个重要依据就是其所处的职位在企业中的行政级别高低。长期以来,管理职务晋升似乎是研发员工唯一的晋升通道,但是由于管理职务数量的严格限定,不少专业技术人员难以得到与自己工作业绩、业务水平相称的工资福利待遇[1]。
2) 传统的“I型”晋升(即只设单一的职业发展通道,也就是单一的从技术过渡到管理的发展路径[2]),往往会使专业技术人员陷入事业困境。很多企业对专业技术人员的奖励往往就是将其提拔到管理层,但硬将他们推上管理岗位,他势必要放弃专业,但更大的管理权限也许不是他们所追求的目标;同时可能因能力、兴趣等所限而不能胜任管理工作,这必然出现一种普遍现象:少了一个出色的技术人才,多了一个蹩脚的管理人员,导致企业与个人的双重损失。
3) 中国目前大多数高科技企业,对于研发人员的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范和流程。在实际管理中,研发人员的晋升或加薪最主要的决定因素很大程度上还是取决于上司的主观评判,或人事部门组织的人事评议,缺乏科学的理论指引和具体的技术指导。
1 研发人员的特征与职业倾向分析
科技型企业研发人员学历高、能力强,他们的工作主要是创造性的活动,是脑力劳动过程,不受时间和空间的限制,而且工作没有确定的流程和步骤,自主性比较强;综合起来看,科技型企业研发人员有如下4大基本特征:
1) 创造性。研发人员的求知欲很强,喜欢做前沿性挑战性的研究,而不是简单重复。创造是他们体现自我价值的方式和生活追求。
2) 自主独立性。崇尚独立自主,追求个性自由,具有强烈的冒险精神;研发人员倾向于拥有一个自主的工作环境,强调工作中的自我引导。有的研发人员的能力往往会超越其群体的能力,一方面容易展现其才华,另一方面也会因个人英雄主义,我行我素而影响企业组织关系的协调。
3) 成就意识强。与一般员工相比,研发人员更在意实现自身价值,注重自己的职业发展并使自身才能得以施展,渴望职业成功感并强烈期望得到社会和同行的认可和尊重,并不一定满足于完成一般事务,而是力求完美。
4) 研发人员工作方式主要是脑力劳动,时间无法有效估量,业绩也不容易被简单衡量。
5) 流动意愿强。知识经济对传统的雇佣关系提出了新的挑战,研发人员的忠诚感更多是针对自己的专业而不是雇主。
以上是大多数研发人员共同的基本特征,但不是说所有的研发人员同时具备以上全部的特征,不同的人有不同的侧重,这也决定了他们各自的职业倾向(职业倾向是职业观中的行为成分,指人们在职业评价基础上形成的一种稳定的行为倾向)。20世纪80年代末,美国麻省理工学院施恩教授根据长达12年的职业生涯研究,他将员工的职业锚分为8类,如表1所示。
研究表明,研发人员中存在着多样化的职业倾向,不存在某种一致的主导职业倾向,但对某个单个的研发人员来说,他的职业定位是由他的职业锚所主导的。职业锚由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物,在实际工作中是不断调整的。所以,针对研发人员多样化且动态变化的职业倾向,企业应该为其职业发展提供多通道的职业选择,这样就可以使得研发人员的向外流失演变为内部合理流动[3]。
2 研发人员职业通道的设计
2.1 双通道和多通道设计
不同类型、不同规模的高科技企业,研发人员的职业通道设计应是不同的,特别是通道的数量,如小型企业的职业通道大多只要2条(管理和研发)就够了,而大型公司却可能需要设计多达如图1所示的6条通道(管理、研发、技术支持、市场销售、采购、培训)。
2.2 研发人员多通道设计的方法与步骤
1)通过价值链分解、岗位分析来确定职系与通道。
企业的经营活动是围绕价值链进行的,因此,进行职业发展通道的设计,首先要从企业价值链分析入手,明确企业实现组织目标所需的功能模块[4];然后,根据模块功能实现的要求,确定研发人员可能从事的工作类型,再按照工作性质的差异划分为若干个职系(如管理、研发、技术支持等),这些职系将构成各个职业通道。
2)设定各职业通道的等级数量、相应的等级名称及其定义。
各职业通道主要负责人、外部专家与人力资源部工作人员,一起确定本通道等级数量(如图1中研发通道设置5个等级)、等级名称(如图1中研发通道的助理工程师、工程师、高级工程师等)。通道等级数量主要是要考虑研发人员的职业生涯周期和能力成长特点,等级设置要与等级晋升可能需要的年限相匹配。等级名称可以采用通用性名称,如技术系列中的助理工程师、工程师等,当然如果企业内部的职称要求与国家标准有较大区别,也可自行设计名称,如一级工程师、二级工程师等。同时要对每个等级进行定义(如二级研发工程师的级别定义:有一定的模块开发实践经验,进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等;承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作;在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题;按时完成指标、计划并保证质量)。
3)设计各通道等级的任职资格标准。
任职资格标准就是员工要晋升到该等级所需要的知识、行为能力与经验等要求;有的公司可能也把品德和个性等素质要求作为资格标准之一。其中最重要的是行为能力,它的获取主要通过行为事件访谈法(Behavioral Event Interview,BEI)对高业绩研发人员行为要项进行提炼(如提炼出IT工程师的“IT规划与设计、IT实施与建设、IT管理与维护、IT业务支撑”等行为要项);然后根据等级多少对每个行为要项进行详细定义(如表2所示的对“IT规划与设计能力”进行4个等级的详细描述);最后将各因素在各等级上的定义进行汇总,形成各等级岗位任职资格标准书。该任职资格标准书将是员工纵向晋升和横向换岗时考评的重要依据。
任职资格标准的设置是通道设计中的重中之重,耗时也最长;它是基于能力而形成的评价标准,综合考虑了研发人员实现业绩所需要的关键行为能力,摆脱了以往论资排辈的传统,因此得到大多数研发人员的认同,具有很强的可操作性。
3 研发人员职业阶梯设计与晋升或转换时应注意的问题
1)必须清晰定义各通道的等级,并明确界定等级标准。
管理通道一般容易定义;组织结构是已经设计好的,管理通道的级数与组织结构的高度相一致,并且通道的每个级别的行为标准、资历准则、职责范围等都已经明确规定,所以很容易就可以将管理通道确定下来[2]。研发与其他业务通道的定义相比之下较困难;因为他们的等级与等级标准在公司里没有现成或可供参考的标准;因此必须对企业价值链进行分析、对各功能模块进行分解,在设计等级标准时要进行行为事件访谈,必要时要聘请外部专家,这样制定出来的标准才可能客观、可行;如果等级标准模糊不清,在实际的等级评定过程中将不容易判断。
2)在通道之间转换时保证通道之间的平行与平等。
随着企业的发展,企业规模越来越大,除了研发队伍需要扩大外,其他部门也越来越需要研发人才的充实;为了吸引或激励研发人才从原来的技术岗位“跳槽”到其他业务岗位或管理岗位,必须给予与原技术岗位同样程度的认可、地位和报酬,新的职业通道要有足够多的等级可供发展,也就是说要在研发人才转换跑道时要保证两条通道的各个级别之间必须是平行和平等的。
3)充分重视员工的自我职业生涯规划。
企业对研发人员进行职业生涯管理主要体现在提供条件、设置职业发展通道、为他们的职业发展提供职业指导、规划和其他协助;因此职业发展通道的设计只是职业生涯管理的重要一环。
科技型企业研发人员职业生涯规划时,上级要与员工一起进行职业生涯规划。根据企业战略和目标来确定员工的自我定位和未来职业发展目标,帮助员工分析自身的优势和弱势和在企业内、外部机会和威胁,根据目前所处的职业通道的等级,评价是继续在该通道上发展还是转换到其他更合适的通道;最后就是根据要晋升或转岗来设计相应的行动计划[5]。
4)将职业培训作为职业发展的手段。
研发人员之所以在该通道的某个等级而没有提升,是因为他目前还不具备晋升所需要的能力、经验、知识等条件;通过比较分析,对经验、能力和知识的获得,我们认为员工通过针对性的培训可以迅速得到积累;无论是哪个级别的员工,也无论是晋升或是转岗,企业都可以通过职业培训来助其实现职业梦想。
4 结语
知识经济时代,企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,而高科技型企业对研发人才的争夺更加激烈;科技型企业要想开发出创新产品占领市场并获得持续发展,就要保留人才并发挥他们的聪明才智、创新能力,并减低人才的流失给企业带来的损失,实现企业的发展目标,而职业生涯规划就是其中一种非常有效的手段;考虑到科技型企业和研发人员的特点,结合科技型企业的组织战略和企业文化,开辟多条合理的职业通道,留住核心人才,增强员工自主学习意识,使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力,培养终身就业能力,这样才能满足个人和组织的双重需要,达到双赢的局面,这样科技型企业才能得到更大、更长远的发展。
参考文献
[1]邓连有.浅谈企业专业技术人员双重职业发展通道的设立[J].管理观察,2010(1):150-151.
[2]杨光.研发人员的“H”型职业生涯路径设计激励[J].科学管理研究,2006(12):162-167.
[3]王贵军,关培兰.基于职业倾向的研发人员多职业通道设计[J].科学学与科学技术管理,2009(7):178-179.
[4]李莹,赵付民,沈玉春.企业内部职业发展通道设计[J].科技进步与对策,2003(10):106-108.
建行研发“信用贷-善融贷”产品 篇6
建行小微企业“善融贷”注重对小微企业及企业主的履约能力、资信状况及资产情况的分析, 重点把握企业经营行为与账户行为之间的关系, 确定客户授信的可行性和风险控制的有效性, 并采用以评分卡进行风险评价的零售化业务流程。在产品设计中采取贯穿贷款全程的风险控制技术, 在收益覆盖风险的前提下重点把握关键风险点, 具有批量挖掘、筛选优质客户等优势特点。
申请对象需为经国家工商行政管理机关核准登记的小企业, 持有人民银行核发的贷款卡 (证) 并年检有效, 有固定的经营场所, 在建设银行开立结算账户, 并有稳定的结算量, 符合国家产业政策和建设银行信贷政策, 依法合规从事生产经营, 并能够依法纳税, 并且所得信贷资金仅用于企业短期的生产经营资金周转活动。
汽车产品研发项目进度控制研究 篇7
在项目管理中, 质量是根本, 成本是关键, 进度是中心。要顺利实现项目目标, 发挥其经济效益和社会效益, 就要做好质量控制、进度控制和成本控制。在保证质量的前提下对项目进度和成本进行有效的控制是项目成功的基础。
对项目进度进行有效控制, 首先, 需要根据具体项目特点编制科学、合理的进度计划;汽车产品研发项目实施过程复杂、周期长, 所以在实际项目管理中汽车企业会首先确定产品开发的主流程, 在此基础上再制定详细的进度计划。其次, 是在项目实施过程中对项目实际进度因主客观因素与计划进度产生的偏差进行实时调整, 要权衡成本和进度整体状况进行动态控制, 以保证项目在质量一定的情况下以最低的成本、最合理的时间完成。因此本文采用挣值分析法[1,2,3]来有效控制项目进度成本。
本文结合某汽车公司实际的产品开发过程, 即以NAM流程体图表示项目的进度计划, 采用挣值法对项目进度进行控制。
2 挣值法的基本原理
挣值法与以往控制进度的方法 (如横道图法S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法) 相比。克服了以往进度方法只注重进度控制、而无法控制费用的不足, 突破工程管理中的局限性, 能够同时对进度和费用进行控制, 是一种能全面衡量工程费用与进度整体状况的偏差分析法。
2.1 挣值法的定义
挣值法又称为偏差分析法, 其基本原理是利用同一时刻已完成工作量的实际费用 (ACWP) 、计划工作量的预算成本 (BCWS, 即计划成本) 和已完成工作量的预算成本 (BCWP, 即挣值) 的差异, 表示进度、成本分别与计划值的差异, 以说明进度提前还是拖后, 费用超支还是节约, 在此基础上对项目剩余任务进行预测和调整。
2.2 挣值法的三个基本参数
(1) 计划值, 即计划工作量的预算成本 (BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled) 。
通常被称为“计划投资额”, 它是指按照原计划到当前日期时应累计预算值。其上限是项目的核定预算BAC (Budget At Complete) , 是项目成本/进度绩效的基准。
BCWS=计划工作量×预算单价。
(2) 实际完成工作量的预算成本 (BCWP, Budgeted Cos of Work Perform) 。
BCWP又被称为“实现投资额”, 是到当前日期时实际完成工作量按照项目预算应得到的一个项目成本的中间变量。
BCWP=已完成工作量×预算单价。
(3) 实际完成工作量的实际成本 (ACWP, Actual Cos of Work Perform) 。ACWP又被称为“消耗投资额”, 是项目已完成工作量实际支出的费目, 与预算成本无关。
(a) 进度偏差 (SV即Schedule Variance) :
若SV>0, 表示项目的实际进展快于进度计划;若SV=0, 则项目进度与计划相一致;若SV<0, 则项目进度有延迟。
(b) 成本偏差 (CV即Cost Variance) :
若CV>0, 说明成本没有超支;CV=0, 则实际成本与计划相一致;若CV<0, 则认为项目成本超支。
通过对以上三个指标的对比和两个衡量偏差的计算可以对项目的实际进展情况作出明确的测定。图1是一种情况。
3 汽车产品开发项目的进度控制方法
3.1 确定基于NAM流程体系的项目进度计划
汽车产品开发主流程图是以轴向图表示基于产品技术实现过程, 明确阶段划分、节点定义的流程图。根据国内外各汽车制造厂商和汽车工程设计公司的汽车研发流程, 结合某汽车企业的实际开发过程, 将汽车产品开发主流程设计为七大阶段、13个节点门 (G0门为空门, 不包含在内) , 即为NAM流程体系, 如图2所示。
节点门, 特指主流程中里程碑式的节点, 是流程运行过程中的决策点, 每个节点门均须在审核批准后方能进入或退出, 本节点门前应签发的交付物需在节点门中进行审核批准。节点门交付物是指流程中所明确的最小工作单元, 并按节点交付的文件与实物。NAM流程体系, 通过“门”审核和“交付物”签发, 将一个复杂的产品开发过程按照纵向异步、横向同步逐级分解, 形成若干个工作单元 (节点交付物) , 如此确定整个项目的进度计划。图3是基于NAM流程体系的某汽车公司的产品开发项目NAM流程图部分截图, 确定了13个节点门以及各节点门的审核时间和节点交付物。
3.2 确定项目的预算计划
运用挣值法进行项目的进度控制需要制定详细的项目预算计划。对基于NAM流程体系的汽车产品开发项目, 首先要将预算逐级分解到每一个节点门, 根据交付物的总工作量, 为每个节点门建立总预算成本;再根据该节点门各交付物的工作量将总预算分配到每一个交付物中去;最后根据NAM流程图确定的项目进度计划将预算分配到节点门之间的各个区间, 从而确定项目的详细预算计划, 就能确定何时需用多少预算, 即挣值法中的基本参数之一, 计划工作量的预算成本BCWS, 公式如下:
其中, Pai代表i交付物的预算单价;Wqi代表i交付物的计划工作量;n代表交付物数;t代表时段;j代表当前时段。
3.3 项目的进度控制
确定项目的进度计划和预算计划之后, 进入项目的实际执行阶段, 需要根据各节点门的审核时间定期监测项目的实际完成工作量的预算成本和实际成本。
(1) 实际工作量的预算成本BCWP, 计算公式如下:
其中, Pai代表i交付物的预算单价;Wsi代表i交付物已完成工作量;n代表交付物数;t代表时段;j代表当前时段。
(2) 实际工作量的实际成本ACWP, 计算公式如下:
其中, Pbi代表i交付物的实际单价;Wsi代表i交付物已完成工作量;n代表交付物数;t代表时段;j代表当前时段。
获得三个基本参数后, 计算出两个衡量偏差, 进度偏差 (SV) 和成本偏差 (CV) , 绘制挣值评价曲线图, 在此基础上即可对项目进度进行预测和调整。
4结论
汽车产品开发项目过程复杂、周期长, 基于NAM流程体系的项目进度计划将此复杂的开发过程以节点门和节点交付物的形式加以简化, 而在项目执行过程中采用挣值法可以结合费用对项目进度进行分析控制, 有利于实现项目的经济效益。
参考文献
[1]张立, 姬升良, 侯卫, 等.挣值法在项目进度控制中的应用研究[J].沈阳大学学报, 2006 (2) :18-21.
[2]慕光宇, 李莉, 张文孝, 等.基于CPM和挣值法的船舶建造项目及进度控制的研究[J].科技管理研究, 2011 (7) :206-208, 186.
产品研发系统PDM应用探索 篇8
在信息化与工业化高度融合的21 世纪,产品研发部门借助先进的设计手段以及先进的绘图工具使得设计能力和产品图纸质量明显提高, 但不断膨胀的数据除了对管理带来不小的问题外,信息数据不能高效追踪,查找困难;工作进度虽有专人跟踪统计,但不能有效控制;人员岗位频繁变动,造成数据丢失;设计、管理、生产之间信息传递不流畅,形成信息孤岛;交货期短,产品设计不能快速完成;图纸经过多次更改后的版本管理混乱,采购、定额部门需要的相关数据手工录入……
这一系列问题,相信在别的企业也同样存在,究其根本是信息化在企业的研发方面没有充分体现。 企业决心改变这一现状,以产品为中心,从设计过程、设计流程、更改过程、项目管理等方面对图文档进行有效地管理和控制,最大程度提供数据共享,解决“信息孤岛”问题,为下游部门提供强有力的产品数据。 为此,2011 年中油集团统一为装备制造板块实施了PDM系统,实施的模块主要有项目管理、图文档管理、流程管理、权限管理、分类管理等,这些模块的成功实施使文件的管理、查询更加方便、快捷,另外对企业资源库的构建、流程的优化都功不可没,在应用过程中实现了并行设计、跨企业协作、电子签审等。 系统运行3 年来,目前所有研发项目全部纳入PDM进行管理,图文档已超过6 万张,物料库、通用件库、材料库也比较完善,研发效率已突显。
1PDM实施中的难点问题
1.1 物料编码的识别
编码体系是PDM及信息化建设的基础, 对实施PDM至关重要,编码原则要体现标准化、规范化、合理化。 前些年公司在实施ERP阶段就对产品及物料做过规范,但在实施PDM的过程中发现18 位物料码很难区分标准件、非标件,钢丝绳、胶管等有长度的标准件只有一个码, 这与PDM一物一码的原则相违背,经多次讨论对不能区分的18 位码增加一个属性进行判断,标准件属性为“B”,非标件属性为“F”,对钢丝绳、胶管等有长度的物料以前按标准件进行处理,现当作材料,从而保证了一物一码。
1.2 历史图纸的入库
历史图纸入库是实施PDM最头疼的,标题栏、明细栏的变化, 图框的变化以及设计习惯的改变等都给历史图纸入库带来麻烦,需要设计人员按照新的历史图纸标题栏模板进行修改,使底图与电子图纸保持一致, 最后用历史图纸专用流程完成图纸审批,此项工作量大、周期长。
1.3 设计的变更
众所周知,产品在设计过程中存在许多不确定性,如功能方面的要求变化或制造方面的原因、设计错误、用户需求变化等都需要对发布的图纸、文档进行更改,有设计就有设计变更。 实施PDM前, 设计更改过程不能有效控制, 造成底图与电子档不一致,版本混乱;实施PDM后,虽然能准确地查找到变更零组件被哪些零部件使用或借用、哪些零组件受影响,但因其受影响的零组件很多,涉及设计人员多,所以很难保证所有受影响零组件都能按照更改管理流程在PDM中进行更改。 签于此,制订了两种方案: 1对于改动小且设计更改不影响其他图纸内容的情况下直接进行修订;2大的修改尤其是接口的修改需要开会讨论,然后在PDM系统中按照PDM更改流程管理要求进行审批更改。
2PDM的应用效果
(1)标准件、外购件、材料种类的减少,降低了管理成本;另外图纸零部件的信息(代号、名称、材料)更加统一和规范,明显提高了标准化水平。
(2)通过PDM项目管理模块二次开发的 “文档完整性检查”功能,对整套产品文档的完整性能自动检查,使得项目必需提交的关键文档不遗漏。
(3) 能快速地生成十多种制造、采购、成本核算等部门所需要的清单,代替烦琐的人工劳动,以前需要两三天完成的工作,现在几分钟就完成了,提高了工作效率。
(4) 实施PDM后,设计、工艺部门能快速、 准确地查询图文档及相关设计过程信息,实现了工作上的协同及并行,提高了图纸重用率。 避免了零部件重复设计,图纸版本差错,为设计资源再利用、降低产品成本、缩短研发周期带来明显变化。
3结论
通过PDM系统在企业的成功实施和应用,使研发工作的管理上了一个新台阶,为下游部门提供了统一的产品汇总表,为企业信息化应用提供了高效、准确的产品源头数据,也为其他信息系统如ERP、MES等应用及提高奠定了坚实的基础。 通过两年多的应用来看,只要设计人员转变观念、克服系统不适应带来的困难,就一定能用好此系统。
如今我们公司已成为中石油装备制造业实施PDM的典范。相信PDM管理发挥的作用也将把产品设计、工艺管理、仿真验证、 生产制造和售后服务等贯穿到产品全生命周期的管理中。PDM管理是一项复杂的过程,细节问题非常多,如文件在系统中的编码问题、技术通知与图纸的关联问题、一图多页问题、明细栏划改问题等等,这些还需要在PDM后续的深化应用中不断探索,使之在企业的经营管理中发挥应有的作用。
参考文献
高科技产品研发 篇9
在海洋生物资源中, 鱼贝类是人类最重要的食物资源。尤以低值的鱼贝类占的比例最大, 小杂鱼、低值鱼和贝类产量占海洋捕获量60%~70%。由于北部湾的水产品加工相对落后, 一直来海洋低值鱼贝类未能得到充分的开发利用, 其加工率不到30%, 有的直接投放海区作饲料, 造成资源的浪费和海区的严重污染。如何合理开发海洋生物资源, 成为北部湾研究的重要课题。随着社会的进步和高新科技的不断发展, 以低值鱼贝类为原料, 通过先进的现代化设备加工工艺处理提取其生物蛋白资源, 用于生产各种海鲜调味品及其他产品, 可以充分利用海洋低值鱼贝类的价值, 减少污染。
实验材料、工艺流程及方法
实验材料
主要采用北海丰富的低值鱼贝类等为原料
工艺流程
低值海鱼、虾、贝→清洗→绞碎→酶解→灭酶→冷却→沉降→过滤→酶解液→提取生物蛋白→真空浓缩→美拉德反应→喷雾干燥→调配→海鲜精调味品
各种质量指标的测定:
总氮测定:凯氏定氮法 (凯氏定氮仪)
氨基酸态氮含量测定:凯氏定氮法 (凯氏定氮仪)
挥发性盐基氮测定:凯氏定氮法 (凯氏定氮仪)
设备
酶控反应装置、温控反应装置、真空浓缩、板框压滤机、喷雾干燥塔、流化干燥床、造粒机。
实验过程
低值海产品 (鱼、虾、贝) 的选择
低值海产品来自于不受污染的海域, 原料鲜度要求良好, 挥发性盐基氮≤30 mg/kg, 细菌总数≤6×106, 原料大小不限, 除有毒鱼、贝 (如鲑鱼、鲭鱼等) 外, 其他不限, 贝类主要为珍珠贝。
清洗
选择处理量为2~3 T/h的自动清洗机, 采用鼓泡式清洗, 通过空气压缩机压缩空气, 原料翻滚式连续式清水清洗。
绞碎
绞肉机生产处理量为2 T/h, 约3小时可将原料处理完毕。原料绞碎后, 进入缓冲缸中。
酶解
笔者自主设计了连续作业式的可控酶解反应系统, 提取海产品中的蛋白质。通过研究提高氨基酸得率并将酶解分阶段性和连续性有机结合起来的方法, 使蛋白利用率达到88%, 氨基酸转化率达到50%, 其提取出来的生物蛋白资源基本上无苦味, 所制备的水解蛋白基本无腥臭味。
1酶的选择
利用外切酶和内切酶相结合同时作用于鱼、虾、贝等原料, 先是利用外切酶 (采用复合蛋白酶) 将鱼、虾、贝类蛋白肽键切段, 将大分子的蛋白质分解成小分子的多肽类物质, 然后再利用内切酶 (风味蛋白酶) 将多肽物质分解成氨基酸, 至此将蛋白质完全水解, 呈味物质完全释放, 蛋白质的利用率达到88%以上, 氨基酸的转化率达50%以上。
2酶解时间确定
依据微生物繁殖的温度及所用的蛋白酶作用的最适温度, 酶解温度控制在55℃, PH值为6.5~7.0。在此条件下微生物增长得到有效控制, 从而有效保证了产品的质量, 而酶解时间的确定, 通过试验 (如表2所示) 得出结论, 鱼、贝的最佳酶时间为9小时, 虾的最佳酶解时间为6小时。
灭酶、冷却
升温至90℃, 进行灭酶15~30分钟。酶解后酶解液温度约为90℃, 通过二级板式冷却器冷却 (90℃—40℃—10℃) , 至酶解液温度为10℃左右.
沉降、过滤、酶解液、提取生物蛋白
灭酶后的酶解液静置1小时沉降, 以便进行固液分离。通过4个容积为4 000 L的静置沉降罐将酶解液的油层分离出来, 上层为油层, 下层为渣液, 将上层油去除干净, 中层清夜 (为生物蛋白酶解液, 无苦味) 进入下道工序。酶解液经过30目振动筛进行固液分离后, 经过300目双联过滤器过滤。
真空浓缩
清液静置沉降完成后, 出液后, 料液经板式换热器加热, 10℃升温至约70℃送入双效浓缩器浓缩。通过浓缩, 由固形物含量10%浓缩至约40%, , 由10%的酶解液浓缩至约40%的浓缩液每小时须蒸发掉水分900 kg/h, 设备的蒸发能力为1 500 kg/h, 5小时可以完成浓缩。通过低温浓缩, 很好地保存产品的各种营养成分。低温浓缩的生产参数为:一效浓缩真空度0.06~0.065 Pa, 浓缩温度为80~85℃, 二效浓缩真空度为0.08~0.085 Pa, 温度为70~75℃。
实验结果
美拉德反应
本实验利用美拉德反应生香技术, 研究了水解蛋白的组成、含量、美拉德反应的工艺和参数与美拉德反应物的呈香特性之间的相互关系, 以及具有不同香型的调味基料的成分组成、含量和理化特性与其呈味之间的相互关系, 已经成功得到具有丰厚的肉香味、酱香味和海鲜味的反应物的反应条件。美拉德反应最佳条件温度110℃, 压力0.1~0.15 MPa, 反应时间为30分钟, 同等条件下反应温度越高, 产品颜色越深;反应时间越长, 产品颜色越深。
喷雾干燥 (海鲜蛋白粉)
固形物含量为40%的浓浆经过喷雾干燥后, 干燥至水分含量不超过5%的粉体。粉体作为造粒的原料, 或者作为成品出售。
喷雾干燥操作条件为进风温度220~230℃, 出风温度为118~123℃。
调配
根据不同消费者的爱好和补充营养成分, 调味料内按照产品配方称取一定辅料麦芽糊精, 适当添加天然香辛料 (去腥) 、I+G (呈味核苷酸二钠) 、糖、盐等辅料入夹层锅内, 边加热边搅拌进行调配, 进行均质。通过胶体磨均质后, 辅料充分混匀, 将混合好的物料进行制粒, 制成的颗料经流化干燥床进行干燥。
经研究, 流化干燥参数:温度为130℃, 水分蒸发量为115 kg/h的流化床振动干燥机进行干燥, 干燥终止时物料水分含量不高于5%。流化干燥操作条件为进风温度130~150℃, 出风温度95~110℃。
海鲜精调味品
经酶解提取、喷雾干燥、美拉德反应、造粒及流化干燥, 生产的海鲜精调味品无腥味, 且具有海鲜特有的鲜香风味。
结论