高科技企业经理

高科技企业经理（精选8篇）

高科技企业经理 篇1

随着社会经济的发展,现在越来越多的人选择了创业,创业的人群既有刚毕业的大学生,也有已经功成名就的企业家,他们坚持不懈,追逐自己的梦想,同时创业促进了社会的创新,增加社会活力,为国家注入新鲜的血液。创业难,守业更是不易。我国的创业政策如何?创业者需要具备什么素质?创业中会有什么问题?带着这些疑问,本刊记者采访了国科智讯(北京)科技有限公司总经理张旭。

《现代企业文化》:您创业的原因是什么?

张旭:我创业的原因也是逐步形成并清晰的。自2005年起,我就一直从事企业管理咨询工作,期间服务过国内多个行业、几十家企业,也担任过民企和上市公司的管理者,基于个人经历和各企业面对的一些问题,感觉我国一些企业发展属于迅速崛起者,在快速发展过程中缺少自身的积淀,已经发展成一定规模的也是经历了若干次变革和阵痛。机会成就型较多,部分缺乏核心竞争力,企业竞争打造的核心是自身学习创新力开发,如果一个企业具有永续的学习力、创新力,那么这个企业就会具有永不言败的核心竞争力,所以在2010年左右,开始思考并开发如何提升企业学习动力和创新力,才逐步有了智讯知识管理系统的诞生。

《现代企业文化》:欧美国家创业环境比较成熟,接触创业思想和方法的训练也比较早,我国现代企业的发展历史比较短,现阶段我国的整体创业环境如何?

张旭:我认为欧美国际的创业环境比较成熟是相对的,认为欧美创业环境成熟主要有两点:一是欧美的教育比较崇尚个性和创新,二是欧美的市场化水平和资本市场都比较成熟,都是适合创业者的有和因素;我们现代企业的发展历史虽然短暂,但目前我国的创业整体环境应该是优于欧美,主要表现在:一是我国的市场地位在世界显得越来越重要;二是我国的经济增长仍具有很强的优势;三是正是基于我国现代企业发展历史短,仍有各种机会存在;四是国家出台一系列政策支持小微企业;五是产学研结合的创新模式已经形成,各科研单位已经形成技术孵化器,利用技术优势推广经济发展;六是一大批成功的企业家反哺创业梦工厂和各类创业项目。国内整体环境都在支持创新创业。

《现代企业文化》:您认为中国创业者需要具备什么样的素质?

张旭:我个人认为中国创业者需要具备以下几方面:

第一是责任感,目前在国内创业,仅仅因为利益驱使是很难有作为的,因为着眼于利益,就会产生短视行为,也很难做出好产品;只有具有责任感,才能对产品质量精益求精,时刻对员工负责,时刻对客户负责,时刻对市场负责,正是有点滴的责任,才有民族企业的自尊和自强;

第二是使命感,中国的百年老店和西方的世袭家族,都是基于一定的历史使命,才有了百年的传承。哪怕是在现代社会创业,也必须从开始就具有历史使命感,才能从小处着手,长远战略思考,不计较一时得失。

第三是做事讲方法,而不是个人主义。现在是知识时代,80后、90后已经成为主流,在企业管理过程中,行政命令式的管理风格早已经被淘汰,过度发扬民主也容易影响工作效率,所以管理是要讲究方法的,针对不同团队,在不同时期,面对不同任务,采取有效的方法达成工作目标。没有解决不了的问题,只有想不到的方法。

第四是讲诚信。我国市场发展30多年,虽然经济发展比较快,但众所周知,诚信意识一直比较淡薄,假冒伪劣产品、不诚信商家、不诚信客户等等层出不穷。杜绝假冒伪劣、讲诚信从创业之初自身做起,虽然市场仍有不诚信现象存在,但各行各业都已经意识到诚信势在必行,并且大家都在为此努力,诚信也是创业者必须具备的核心素质。

《现代企业文化》:您在创业过程中遇到过什么样的问题?您是如何克服的呢?促使你对抗所有阻碍和困难的动力又是什么?

张旭:其实,在创业过程中我遇到的最大的问题就是市场推广,自从产品研发成功并在几家企业试用成功后,我开始进行市场推广,因为几家试用企业都签署了保密协议,所以不能作为案例,造成我推广初期举步艰难,如何让客户认可我的产品成为最大的难题。

虽然困难很大,但我很有信心,因为我相信自己的产品,正是对产品的自信,相信能给客户带来价值,所以我不断想方设法,接触客户技术总监、客户总负责人等,初期采取免费试用方式,试用合格再付款等等,总算打开了市场,并赢得了客户的认可。

《现代企业文化》:在创业过程中,人是个非常重要的问题,可以说是一切问题的根源。您在创业时是怎样聚拢人才,进行团队建设的?

张旭:人才就是企业的核心竞争力,我在创业初期,把人才建设放在首位,企业的发展战略就是人才储备战略,整个企业管理模式也是基于核心团队的管理模式,只有建立起合伙制的管理模式和利益分享模式,才能真正把人才凝聚在一起,才能同心同德,共谋发展。

《现代企业文化》:现在软件行业竞争非常激烈,做知识管理的企业也非常多。贵企业在发展中有什么独特的优势呢?

张旭:目前市场上做知识管理的很多,我也都进行了解学习过,总之,我认为目前国内知识管理仍处于发展初期阶段,市场有些是从OA过渡过来的,有些是概念营销,有些能实现部分知识管理,也有些独特技术值得学习。但真正的知识管理,是基于企业内外部知识、信息采集集成的基础上整合应用,通过知识平台系统的整合,建立企业大数据库并实现知识创新和价值增值。这也是我们企业的独特优势。

《现代企业文化》:作为企业的创办人,您如何看待自己做出的重大决策呢?

张旭:作为企业的创办者,在自己做出重大决策的时候,主要考虑以下三点:第一决策是有利于自己还是有利于团队;第二决策是有利于企业还是客户;第三决策是正向的还是负向的。

《现代企业文化》:创业不易,守业更难,贵公司今后的发展方向和规划是什么?您会采取什么方法来守住自己所创下的基业呢?

张旭:企业不存在守业,因为社会在进步,市场也在不断变化,只有不断创新,才能适应未来发展并取得核心竞争力,对于公司未来发展,主要基于三点:第一,我服务的客户群体增长率是多少;第二,我服务过的客户对我反馈的建议有哪些;第三,我还能为我的客户提供哪些有价值的服务。只有在为客户服务过程中不断增加服务价值,才能与客户保持长期的伙伴关系,才能不断创新进取。

《现代企业文化》:企业文化在企业发展中也扮演着越来越重要的角色,您对这个现象怎么看?贵企业在企业文化建设方面有什么规划或措施?

张旭:企业文化,在我与企业做管理咨询的时候,都一直是我思考的话题,各企业对企业文化的理解不一样,但大家都认为企业文化越来越重要。这是毋庸置疑的。从价值观的角度,企业文化就是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业是没有长久生命力的。我们在创业初期就十分重视企业文化建设。自创业初期,我就暗自强化自己创业的使命,立足国家数据安全,提升企业核心竞争力,因为我国目前大部分系统是国外厂家的,很难做到数据安全,企业也就没有秘密可言。所以我立志做国内的知识管理系统,才能保证我国企业的数据安全。

在具体管理过程中,我们把握两个核心——“做人”和“做事”,做事先做人,做人就要堂堂正正做人,做正直的人,做有担当的人;做事就要讲计划,有目标,讲方法,讲责任,关注过程,结果导向。做正确的事,用正确的方法做事,并以此贯穿企业各项管理制度。

附:

张瑞敏:《致创客的一封信》

人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破,但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣,我们又一次站在了时代的风口,就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头,时代列车转入一个新的轨道,“零距离”“去中心化”“分布式”的互联网思维把我们带进一个了充满生机与挑战的人人时代,一个人人创客的时代。

历经三十年的创新发展,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌,在全球,海尔拥有数以亿计的用户,每天,十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天,让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样,同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战,我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神——永远创业,永远创新。

唐太宗曾经问群臣,创业与守成孰难?他心里的答案是,创业难,守业更难。海尔的企业文化对这个问题的回答是,如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案,唯一的出路是只有创业没有守业。

创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定势,《道德经》云:胜人者有力,自胜者强。海尔文化的基因只有一个密码,那就是自以为非。企业如此,每一个人也是如此。因为,在互联网时代,每一个人都是自己的CEO,每一个人都应该成为创业家。

创业家,与企业家只有一字之差,其内涵和本质却有天壤之别。企业家还是以企业为中心,而创业家却是以用户为中心。企业家以创造完美的产品和服务为使命,而创业家以创造用户最佳生活体验为中心。企业家以规模和利润为成就标尺,而创业家以用户资源和粉丝为荣耀北斗。企业家以管理和控制为权力之杖,而创业家以组织为魔法宝盒。成千上万人成就一个企业家,而每一个创新的个体都可以成为一个创业家。正所谓“破一微尘出大千经卷”。

创业家。在海尔的创业平台上.你的名字叫创客。

三十年,既轻如尘芥弹指可挥去,三十年,又重如山丘难以割舍。其区别在于,你是生产产品的企业还是生产创客的平台。海尔选择的是,从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园变为万千物种各自演进的生态系统。

创客。在你创业激情勃发的视野里,海尔的名字叫做创客公地。

创业初期,我们为社会奉献的是海尔牌产品,进而,我们以向社会提供海尔牌服务为宗旨,今天,我们向社会开放海尔的资源,为创客们提供的将是海尔牌的创业平台。

在表层意义上,海尔向社会开放U+智慧生活的API,每一个创客都可以在此基础上延伸开发产品。

在深层意义上,海尔向社会开放供应链资源,每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造。

在本质意义上,海尔向社会开放机制创新的土壤,搭建机会均等结果公平的游戏规则,呼唤利益攸关各方共建共享共赢。

自2005年以来,海尔就已经开始人单合一双赢模式的探索和试错,为此,我们不惜放弃对传统绩效的单一追求。在没有标杆的摸索中,我们宁愿承受外界的质疑和批评。但我们没有轻言放弃。因为鼓励我们坚持下去的不是成功,而是对时代精神的求索。

1994年,海尔创业十周年之际,我曾写过一篇文章,文章的名字叫海尔是海。今天,我想说,海尔是一朵云,海再大,仍有边际。云再小,可接万端。开放,开放,再开放。今天,在海尔的云创平台上,已经孕育和孵化出一百多个创客小微,他们既有海尔的在册员工离开企业进行的创业,也不乏社会上的创业者来海尔平台的在线创业者。他们值得赢得尊重,我也要向他们表示感谢。因为,海尔的创业平台转型本身也是一种创业,作为平台的海尔,不是三十年历史的海尔,而是一个初生的婴孩,一轮初升的朝日,每一个在海尔平台创业的创客,你们既是平台上的创业者,同时也是平台的建设者。

致敬,创客!致敬,伟大的创客时代!

高科技企业经理 篇2

科技公司总经理工作职责

按照总经理室的分工，负责公司全面工作，贯彻落实会议决议

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

二、制订和组织实施公司全面业务发展规划、经营计划，负责完成责任目标和计划。

三、制订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导、杜绝重大事故及工作失误发生。

四、制订并完善公司基本管理制度，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

五、聘任、解聘、调配公司中层工作人员。

六、制订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等政策和制度。

七、制订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

八、强化员工的思想队伍建设，积极开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；强化班子的团结，充分发挥团队作用。

九、定期向公司总经理办公室提供经营和财务收支报告。

十、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十一、履行公司授予的其它职权，完成公司其它工作任务。

办公室主任工作职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司行政、人事、安全生产工作：

一、负责督促、检查行管部门对公司决议及总经理决定的贯彻执行。

二、定期收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报和请示工作，并定期书面汇报。

三、根据总经理提出的要求，负责组织总经理主持的工作会议，安排好会务工作。

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四、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

五、组织起草公司文件，负责审核各部门以公司名义起草的文件，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

六、在总经理的授意下，负责公司员工人事调配、聘用、解聘及相关劳资人事管理工作。

七、协助公司领导在加强企业文化建设、树立企业对外形象，对内增强凝聚力工程，做好员工的政治思想教育工作。

八、组织做好公司印鉴、介绍信的使用和保管工作，及时编写公司大事记。

九、会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

十、协助总经理抓好安全生产工作，对安全生产实行监督管理和公司内部安全保卫工作。

十一、组织做好来客接待工作和对外行政事务、公司食堂和环境卫生管理；负责全公司办公用房的分配、调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查、督促。

办公室助理工作职责

在办公室主任监管之下，负责办公室的日常事务工作

一、严格执行公司的各项规章制度，加强政治业务的学习，树立良好的自我形象。

二、负责公司人事档案保管、文件的收发、保管、建档工作。

三、及时向领导提供文档信息，严守公司商业机密。

四、负责公司办公室来客的接待、咨询工作，做好各种会议记录

五、协助主任做好员工政治思想工作（包括计划生育和妇联工作）。

六、协助主任对员工的招聘、培训、入职、签订劳动合同、社会保险和离职手续的办理工作。

七、做好办公文具用品的购置、发放、检查使用情况。

八、负责做好行管部门人员的考勤工作。

九、负责核查全体员工的工资计发情况，及时向上级领导反馈。

十、负责检查食堂和公司内环境卫生工作。

十一、积极完成公司交办的其它工作任务。

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采购部经理岗位职责

按照总经理室的工作分工，在总经理的监管下，负责公司的材料、辅料及劳动用品的采购工作，协助管理生产安排和公司相关事务

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的采购按要求及时准确到位，确保生产需要。

二、负责辅料的采购工作，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、负责各类产品价格的协调工作，组织相关人员对供方产品的质量和价格进行评审。

四、负责新供应商的开发工作，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、负责处理并解决采购和供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

八、及时了解和掌握各各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。到位及时无误。

九、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量

十、协助总经理抓好生产计划安排管理工作，对公司各部门的相关事务有权进行管理。

十一、抓好本部门其他采购员考评、考绩工作。

采购部助理岗位职责

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在采购经理的监管下，负责分管材料的采购工作

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的分管采购的材料要按要求及时跟催到位，确保正常生产需要。

二、按照经理的分工，负责的辅料采购，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、各自负责的产品价格协调工作，要和经理沟通，并与供货方进行初商，对产品质量和价格进行审核。

四、积极的开发新的供应商，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、要正确的、积极的负责处理并解决采购与供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，协同品质部和仓库对物资采购的质量和数量进行核对，如发现问题，及时上报或与供货方对接，以减少不必要的损失。

八、要正确的、及时的掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数，到位及时无误。

九、对采购的材料要对采购计划的数量、质量、价格及交货期负责。

品质部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的产品质量检测工作

一、认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极参与制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、负责品质部的日常管理工作，努力提高检验水平，严格执行检验标准，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审及处置工作，及时将有关数据向相关部门通报，并反馈给总经理室。

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五、认真做好ISO9001体系认证工作，负责具体业务的实施并提供相关材料，严守公司商业机密。

六、负责全公司的质量控制工作，组织开展对供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

七、制定预防重大质量事故措施，认真处置公司一般的质量事故。

八、加强巡检人员的管理，积极组织巡检人员学习业务，总结经验，指导检查下属的工作，不断提供业务水平。

九、认真做好质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、协助人事部对公司新员工入司的培训。

十一、完成公司领导交办的其他工作。

品质部检验员岗位职责

在品质部经理的监管下，负责生产工艺的原材料、半成品、成品的质量检测工作

一、要牢固的树立产品质量第一的质量管理目标，认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极协助部门经理制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、认真负责分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常检验工作，严格执行检验标准，努力提高检验水平，对每批产品要做好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，并做好每日检测记录工作，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审，及时将有关数据向部门经理反馈并与生产部门进行沟通解决处置办法。

五、协助部门经理做好ISO9001体系认证工作，负责相关业务的实施并提供材料。

六、协助部门经理做好质量控制工作，并认真做好各自分管的供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的档案管理工作。

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七、协助部门经理制定预防重大质量事故措施，积极处置生产线上一般的质量事故。

八、加强自身建设，努力学习专业业务，虚心总结经验和教训，不断提高自身业务水平。

九、认真做好分管的质量管理信息的收集、分类、统计、处理及应用，对其进行综合控制和管理。

十、完成公司领导交办的其他工作。

生产部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理监管下，负责生产部的全面工作：

一、按公司生产计划的要求，合理安排好每日、每周、每月生产计划表，对每个订单及时组织车间员工积极生产，并按产品的数量、质量和日期完成入库。

二、对生产部的管理要求做到三到位：

一、安全到位，要求按照《安生生产》的管理要求进行生产；

三、人员到位，要及时组织好车间员工，对每个生产组和生产线上的员工要了如指掌，心中有数；

四、技术管理到位，生产每一个订单产品要按照订单的要求与工程部、品质部协同做好样品，以样品合格再生产。

五、对生产工艺要进行检查、监督、管理、核查和指导：

1、检查生产工序的正常运行情况，如有不良情况，应及时向总经理反馈，做好维修，确保正常生产；

2、要监督员工，要按操作规范进行作业；

3、核查每个生产工段的半成品标识卡要与生产订单进行核查无误，发现问题及时纠正；

4、要按照《安全生产》的要求，对生产车间各道工艺进行管理，以防意外事故发生；

5、指导，对每个生产工艺的操作工要进行技术指导，要求员工熟练掌握生产技能。

六、掌握生产第一线情况，及时合理调整各道工序的生产定额，要做好节约原材料，降低生产成本等基础工作，负责产品生产过程由于其它原因造成的不良品要及时返工、返修或报废的处置并做好记录。

七、要加强对生产部门的生产质量管理，对生产车间的每个工段要制订质量管理制度，对每天的产量进行数量和质量的确认，建立健全质量管理考核办法（以公司质量管理要求为基准）。

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八、要加强对生产员工的政治思想和技术业务的培训，要把培训计划、措施、内容、要求上报公司办公室。

九、要加强生产车间的考勤考绩制度，在计件工资的基础上，实行奖勤罚懒的劳资方法，进一步完善考绩制度

十、负责监督设备维护员落实生产设备运行、维修以及保养制度，保障设备正常运转。为保证产品的质量，负责提供适宜的生产设备、工装。

十一、管理和监督好本部门的日常工作，安排好线长、组长、设备维修员和统计员的工作，当遇到困难时协助完成。

十二、负责产品制造工价的制定起稿，并报总经理室审核，对生产过程中报废品、下脚料及包装物及时回收入废品库。

十三、协调好与各部门关系，及时完成公司叫交办的其它各项工作任务。

生产部副经理协助经理工作，做好设备安装、维修的备案工作，经理离岗时，由副经理代替其职责。

工程部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，全面负责公司工程技术工作：

一、全面负责公司科技工作计划和任务，在车间内部的组织实施公司技术管理有关制度和技术工艺标准的贯彻落实；

二、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

三、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

四、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作，在车间内部的组织实施，以促进公司产品的技术创新；

五、积极参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作，严格按照公司质量管理体系做好技术资料的收集、分析、整理、归档工作，严守公司商业机密。

六、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动和ISO9001体系认证工作。

七、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

八、认真做好每个批号产品的设计和样版工作，做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，九、参与不合格产品和质量事故的评审，积极参与产品的技术整改工作；

十、负责指导实施不合格产品的返工、返修工作，积极配合品质部和生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理；

十一、抓好公司技术队伍建设，认真辅导公司有关技术人员的技术培训，协助人事部门做好新员工入司的培训；

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十三、努力做好领导安排的其它技术相关工作；

助理工程师协助工程部经理工作，当工程部经理离岗时，负责工程部全面工作。

总帐会计岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的财会管理和财会核算工作：

一、严格执行国家相关财务纪律和制度，认真履行公司总帐会计工作职责，按照公司财务制度和规定，主持公司财务会计核算工作。

二、认真对项目支出依据、项目合同、项目管理要求进行核算，提供项目核算财务资料。

三、对公司日常收支行为依法实行会计监督，对每张会计凭证和重大支出项目进行认真审核，发现问题及时向领导汇报；参与制定和完善适合公司的内部财务管理制度，并督促贯彻执行。

四、编制、报送单位的会计预算、决算，并对预算执行情况进行分析、评价，定期或不定期向领导提供真实、完整的财务状况信息、报表，提出单位财务管理的合理化建议和意见。

五、认真审核出纳提供的用款计划，及时清理各种应收及应付款项；定期对出纳管理的现金、银行存款进行总帐、明细帐核对检查，检查现金是否帐实相符，银行存款是否与对帐单一致，对支票进行核查，以确保资金安全；及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、归档等会计档案管理工作，确保会计数据安全保密。

六、组织制定会计电算化内部管理制度，负责电算化的日常管理及数据审核。监督、检查和维护现金会计、实物会计和仓管的操作，审核输入后的登帐前的会计数据和输出的会计凭证帐表，机内登记明细帐、总帐。检查督促现金会计、实物会计和仓管对数据的备份情况，以确保电算化的数据安全。

七、认真实施仓库的监管工作，对实物会计所提供的相关报表进行审查核实，同时对仓库每月进行一次清仓查库，确保库存实物与帐面一致，并提出仓库相关的改进建见。

八、遵守《会计人员职业道德》，适时组织财务人员进行业务学习，不断提高会计人员的业务水平。保守公司的财务机密，除法律规定和公司领导同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的会计信息。

九、积极完成地方业务主管部门要求的数据、资料的上报，接受业务主管部门指导监督和财政审计、物价、税务等部门的监督。

十、认真做好公司其它财务人员的移交、监督和相关登记工作。

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十一、完成领导交办的其它工作。

现金会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责现金出纳工作：

一、严格执行国家有关的现金管理制度和公司的财务制度，熟练掌握收付办法和手续。

二、坚持会计核算原则，认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

四、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过总帐会计或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

五、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

六、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告公司领导查明原因。

七、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

八、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

九、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。

十、积极完成公司交办的其它任务。

实物会计岗位职责

在总帐会计的监管下，负责公司的成本核算和仓库管理工作：

一、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。

二、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，协助总帐会计制定符合公司实际发展需要的成本控制体系并付诸实施。

三、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项成本费用支出的具体情况、及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。

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四、积极参与财务经营计划的制定及分析；建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。

五、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控，对出入库的单据及实物要严格审查，努力降低生产成本。

六、随时了解掌握成本控制运行状况，协助总帐会计及时修订完善成本控制体系。

七、监督仓库管理，积极参与存货盘点和核算，仓库每月盘存一次，做到帐实相符，每月按会计要求上报各种数据及报表。

八、服从总帐会计的工作分配，积极协助配合仓库人员工作，做好仓库有关人员的交接手续，严守财务机密。

九、认真做好检查监督仓库货物堆放，对仓库的安全和防潮湿工作负主要责任。

十、积极完成公司交办的其它工作。

在总帐会计的监管下，负责仓库材料、产品出、入的管理工作：

严格执行公司的有关财务制度和规定，认真履行好货物出入库货物的管理工作。

按规定办理好入库手续：物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货，在品质部门检验合格后，方能入库。

入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚； 存货入库后应及时入帐，准确登记。

物料出库时，应由领用部门应开具领料单，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则进行发料。

成品库需按发货单发货，手续不完不予发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货。

坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。

认真做好定期盘点工作，每月盘点一次，计算仓库内现有的物料种类和数量，掌握和了解库存的实际情况，为采购部进行材料采购提供参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与帐面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整帐面数字，使之与实际数量相符。

随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。

做好防火、防湿、防盗、防鼠、防损坏工作并保持库内清洁整齐。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上、下班应做好门、窗、电的开关工作。

要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂

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外。

调动或离职，及时办理帐目移交手续，要求各项核对点收。努力完成公司交办的其它工作任务。

生产统计员岗位职责

在生产部经理和总帐会计的监管下，负责公司生产统计工作：

一、严格遵守公司的规章制度和措施，服务公司领导的分工，认真做好本职工作。

二、按照统计工作要求，根据公司的生产需要，做好生产进程日报表、订单统计表统计，并核实数据是否属实。

三、积极配合人事部每月做好对员工名单的登记工作。

四、按照公司的规章制度，认真做好生产员工的考勤、考核制度，每月10号之前根据生产统计表对车间员工的工资进行核算，经车间主任审查，人事部门核准，报副总经理批准后，上交到财务部。

五、根据生产车间需要，认真做好车间半成品、不良品收发登记工作，并对生产线上所需要填写的产品的标识与订单进行核查，同时积极协助生产部经理核报各种不良品。

六、负责生产部办公室的卫生，确保环境的整洁和物品摆放整齐。

七、负责生产部办公方面的有关文秘工作。

八、完成领导交办的其他临时性工作。

生产组组长岗位职责

在生产部经理的监管下，负责生产组的生产工作：

一、全权负责本组的安全，生产及公司各有关规章制度条例等贯彻执行，管理好自己组内员工。

二、认真负责对每天的产量、数量和质量进行确认。做到质量、效率稳步提高、各项能耗指标不断降低。

三、根据生产计划要求领好材料，积极做好组与组之间协调的工作，员工与员工的衔接手续，确保每个订单的交接顺利，材料不少，做到每个订单出货后两天之内办理成品的交接和多余材料的退运手续，所有订单都能做到材料进、成品出相平衡。

四、对每批产品的生产要做到生产计划与订单相符核对，对并本组的半成品进行样品试产，试产后经工程部和品质部检验合格后再成批量生产，并对所生产的半成品签发流程卡，流程卡内容填写齐全，对半成品维修和补焊都要填写记录，对样品封存。

五、协调好组内的分工，对新员工要做好思想教育工作和技术指导工作。

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六、每天做好生产统计表并上交到生产部。负责检查督促本组的物品是否摆放整齐、卫生是否每天打扫，确保现场环境的清洁和自己岗位的整齐。

七、不定期召开早晚班组会议，及时解决本组生产工作中和员工相关的问题。

八、每个月结束后。要准确无误地记录出所在组员的出勤率。

九、积极与相关部门协调，每天下班之前要对原料进行数量检查，如果原料不足应尽快补齐原料，以便次日能够有足够的材料保证生产。

十、积极完成公司交办的其它工作任务。

副组长协助组长工作，当组长离岗时，副组长负责组内全面工作。

电工岗位职责

在办公室和生产部的领导下，本着“安全第一，预防为主”原则切实做好本单位安全供用电工作。

一、负责本单位电器设备安装、调试、维护、检修工作，做好各种值班记录，确保电器设备正常运行，发现问题及时同供电部门联系并配合处理。

二、保持配电间整洁、闲杂人员不得进入配电间需进入配电间者应做好登记工作，不得在值班时做与本职无关工作。

三、定期检查安全工具，消防器材，对到期的安全工具，消防器材应及时安排试验更换。

四、按时上下班，做到不迟早，不早退，不酒后上班，严格执行供电部门的，有关规定和厂规、厂纪。

五、积极完成公司分配的其他工作任务。

门卫岗位职责

在办公室主任的监管下，负责公司门卫管理工作

一、门卫人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《公司规章制度》，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客；

二、保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次，发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录；发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案；发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理；

三、保卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在门卫室内吸烟。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者，视情节轻重，东莞培训网

严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理；

四、严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司，确需外出，应如实填写《员工登记簿》或凭出车单出入；部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批。不符合上述手续者，保安不准放行，强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写〈会客登记单〉，佩戴“来宾证”方可进公司，会客结束后，凭被访人签字的会客单归还“来宾证”后，方能离开公司，外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或公司工作无关人员进入公司；

五、公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在门卫室内会客进行；

六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者不得进入公司内，公司员工不允许携带儿童进入厂区；

七、严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续，凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时必须经过总经理同意，需在门卫室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司必须经过总经理批准，出具出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行；

八、严格执行车辆也入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记；摩托车、自行车（食堂购菜、送水车除外）一律不得入公司；

九、严禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故离开公司，保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报；

十、公司大门原则上上班后紧闭，来往车辆启动电动门放行，来客一律走便门出入；

十一、对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责；

十二、积极完成公司分配的其他工作任务。

司务长岗位职责

在办公室主任的监管下，负责食堂管理工作：

一、合理安排好食堂员工的分工与合作。

二、掌握食堂员工的思想动态，对出现的问题及时向分管后勤领导汇报，出现影响按时开餐的情况，要及时汇报，并才取有效措施。

三、做好食品卫生和各项安全工作，严防食物中毒、工伤、火灾事故。

(1)检查采购食品的质量，严防加工腐烂变质、有害、超过保持期的食物。(2)饭菜加工前检查餐具是否消毒。

(3)检查食品存放是否合理，严防食物交叉感染。(4)检查食堂内外环境卫生和个人卫生是否符合要求。

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(5)监督厨房工作人员是否违规操作，严防工伤、火灾事故。

四、做好伙食成本控制工作

(6)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。

(7)做好每天的食堂收支记录，根据考勤安排当天饭菜数量，有效地控制成本。(8)大公无私，购菜验收确保的数量和质量。

(9)管理好食堂物资，对厨房所需物品及时申报购置计划。

五、做好客人接待餐工作，保证接待用餐的质量。

六、完成好领导交办的其它工作。

厨师岗位职责

在司务长的领导下做好自己本职工作。

一、不断提高烹饪水平，保证饭菜质量。

二、向司务长提前列出每周菜谱，尽量兼顾各地员工的不同口味。

三、按各项规定操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

四、厉行节约、杜绝浪费，尽量降低食材成本，爱护食堂炊具，器皿等公用财产，对损坏的公用物品及时上报。

五、负责对食堂地面和工作台的干净。

六、对勤杂工进行监督管理，合理分工。

七、积极完成公司交办的其它工作任务。

勤杂工岗位职责

在厨师的管理下展开工作，努力做好本职工作。

一、定期检查采购食品，严防食品腐烂变质，超过保质期。

二、认真执行食品卫生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂环境卫生工作，要求炊具放置有序，保证桌面和地面干净，无油渍，小心地滑，严防员工摔伤，按规操作，注意安全，防止工伤，火灾事故。

三、配合厨师做好洗菜等饭菜准备工作，爱护食堂公用财产。

四、积极完成其它的工作任务。

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清洁工工作职责

在司务长的监管下，做好公司内部环境卫生清洁工作：

一、公司厂区内公共卫生：从公司大门口直到车间南边空压机房、废品仓库的所有水泥地面的清扫；

二、办公楼：除厨房、餐厅和各科室卫生外，其它卫生均由清洁工负责，包括地面清洁，楼梯清洁，屋顶清洁及卫生间的清洁；

三、生产大楼：一楼除仓库内和办公区域外，其余公共空间均由清洁工清扫，东、西两边楼梯直到三楼顶的清扫（楼顶面不需要负责）；

四、保卫室边洗水池的清洗；

五、废品库周围卫生和零乱废品整理均由清洁工负责。如重大节日或迎宾活动的卫生清扫应随叫随到。

高科技企业经理 篇3

徐翔:我看去年2013年BIRTV有一个重头戏也提到了台网融合,当时可能还是在一个概念阶段,今年就变成一个实施的阶段,可以落地了。

徐建新:随着这两年业界的发展,还有我们中视广信公司的一些探索,对这个方向也初步建立起了自己的一些经验,因为在过去电视台作为一个最主流的媒体,它对受众是广播的形式,但是这两年大家也都知道,新媒体这种互动的方式,给传统的电视的制播带来很大影响。所以现在电视台的收视的情况和节目的制作方式,也都面临着一些新的挑战,所以台网的融合,电视台和网站都很关注,因为毕竟台在内容生产这方面还有传统的大量的优势。

台网融合在这两年的发展,已经由一个前期初期的状况变得慢慢成型,我们感觉台网融合可能还是目前看分为两个大的方面,一个就是坚持了台和互联网怎么去融合,一个是台和有线网怎么去融合。因为在过去,台和网的关系就是你是你,我是我,这两年里.这个状态已经进入到了你中有我,我中有你,也就是说电视台需要借助互联网这样一个新的传输方式,去拓展自己的覆盖和业务范围。互联网也需要像电视台这样的一个强大的内容提供商来提供非常权威的和专业的内容,而且我们发现在近几年,全国绝大多数主流的电视台,也都纷纷建立起了自己的门户网站和自己的网络电视台。但是总体讲,大部分还是两张皮,还是各干各的。

现在应该说以一些比较领先的电视台,开始尝试建立台和网互联互通的业务模式,比如说中视广信在去年到今年,给北京电视台开发了一个台网视频资源、图文资源的一个业务上的互联互通平台。

在未来的几年里,任何一个国内电视台,应该都会去进行统筹资源考虑,统筹做选题,统筹做最后整体的采编和制作,而且应该会充分地利用互联网和电视广播模式这样两种不同的技术特点,去制作和编辑出不同的具有不同业务特色的一些视频内容,而不是简单地像现在这样,比如电视节目播完了,把它碎片化,再把它重播出去,而不管是怎么进行的点播,或者怎么进行的筛选,这其实还是当前的"你中有我,我中有你"的阶段,还没有完整做资源统筹,也没有做前期的选题,包括整个的节目和运营的策划,都没有做统筹考虑。我相信在未来的几年里这将会成为整个业界的一个非常热点的话题。

中视广信也一直在这个方向做密切的跟踪,当下,伴随着国内这些比较先进电视台的台网“你中有我,我中有你”这样一个特点,我们率先做了北京台这样一个系统,今天我觉得这个方向也很受大家的热议,后续我相信国内的其他电视台,也会纷纷地去做一些类似的业务,中视广信也肯定会在未来的几年里,再进一步地去跟进和推动“你就是我,我就是你”的方向,也就是说如何配合电视台和网络新媒体,去做统筹策划这个方向,我们会进一步跟进。

徐翔:像刚刚提到北京台台网融合那块,跟新媒体勾连的时候,做了一个平台,相当于一个勾连纽带,这个平连台上面可能也是有一些比如说以前咱们叫企业总线,有些人叫媒体数据总线,这块体会是什么?

徐建新:我们在给北京台做的台网互联互通项目当中,在具体技术实现上,确实没有落入俗套,没有用一个简单的ESB、EMB的概念去做,因为这些技术虽然很成熟了,但是我觉得台和网,特别是新媒体的这样一些领域,应该说以往的技术选型还有些问题,我们在这次跟北京台做的系统中,在EMB的技术设计上,没有采用传统的技术架构,恰恰采用了我们公司的一个核心技术,就是基于互联网的内容传输加速技术,它本身是面向公网的,应该说低成本的一种网络环境所做的一些技术改造,这块我们有自己的核心技术,所以我们的技术实现的速度是非常理想的,所以我们在跟北京台做的时候,他们也是看重这点,没有简单采用一些传统的FTP或者TCP/IP等等,没有用这些传统的协议、标准和技术,我们对协议、链路、数据等都做了很多的处理和优化,这样使得我们的EMB在实现数据传输的时候,不光能够跑在专线上,而且能够跑在像互联网这样的一些环境中。这样也适配了台和网,在做数据传递的时候,我们既然能适配多网,那么它的空间就大了,从远程传,效果也很好,在局域网里,我们的产品性能更高,这样从目前看效果也非常好,也是一种新媒体技术在传统的传输领域的一个成功尝试。

徐翔:包括我看像前段时间播《舌尖上的中国》的时候,也有这样一个互动.比如跟网上这些产品的营销,或者说一些节目的反馈以后,去直接修改成片子里面的东西再重播出来以后,比较能反映网民的心声,这个东西我觉得也是一种很好的提升

徐建新:这个方向其实和我们现在看到的台和另一个网的融合,我觉得结合得更密切了,我们通常所说的大部分人理解的台网融合都是台和互联网,其实在有线网这边,国内也有丰富的资源,而且他们现在发展得非常好,不管是华数还是像歌华、天威等等都发展得非常好,他们现在的业务对于有线网和电视台这样一种融合,其实也产生了诉求。我觉得这是原来我们可能有一点点忽视的内容,但是由于中视广信今年开始跟歌华展开深入的合作,我们也利用大数据技术,给他们做了节目的智能推荐引擎,也开始跟他们合作这样一个互动电视,他们叫增强电视,通过这样一种合作,我们发现其实有线运营商现在也非常期望做一些跟电视台的深度的合作。

也就是说我们可以看到,就像您刚才说的,比如说《舌尖上的中国》也罢,还有像各种体育赛事也罢,都有大量需要伴随着节目的推进,实时地跟观众产生互动的业务,而这种业务一定是越来越受大家欢迎。所以有线运营商,起码我们看到以歌华为代表的有线运营商,他们已经对这种业务产生了浓厚的兴趣,因为他们也看到这是一个趋势,而且一定会带来更多的商业价值,他们现在也是在找电视台去寻求这样一些合作,不是说像以前那样,先期做一个纯粹的节目,后期做一些外围的运作和包装和运营,而是期望在节目制作中,某一个镜头,甚至到某一帧就能够跳出一些互动的内容,这样的话就可以和观众,和有线用户产生交互。

这种模式跟中视广信前两年推出来的,当时的HBBTV,操作方式很像,就是节目演到一定的阶段,在某个位置,我们根据事先的策划,就把相应的互动的一些业务不管是广告业务,还是就是一些互动的业务,我们推送出去,然后提示客户,点击红纽就可以弹出来,从而产生观众的实时交互、投票,观众可以参与节目的投票,可以直接参与节目的评价、评选,甚至做一些商务操作,比如说购买一些东西,对于有线运营商来说,他产生了这样的一些需求,对电视台来说也是一种新的节目制作形态。在过去只是广播模式下,大家也没有关注这一点。

在新的业态形态下,互动的业务对于电视台,也是巨大的受益者。所以台和有线网的合作,也成为现在一个很大的热点,中视广信现在这个方向上,主要做的就是充分在撮合像北京台和央视,跟像歌华这样的运营商,进行一些合作,利用歌华的“增强电视”模式,充分利用央视或者是北京台一些内容资源,和节目制作资源,根据用户的需求,去策划一种新的技术模式。在过去的几个月里,我们在做完大数据引擎之后,又在帮助歌华这样的有线运营商在推“增强电视”这种技术,受到了两方的欢迎,电视台也欢迎,有线运营商也欢迎。

高科技企业经理 篇4

《广播与电视技术》:赵总, 您好。这几年来, 随着广播影视数字化网络化发展, 贵公司有了新的突破, 请介绍下贵公司这次的参展情况。

赵总:联汇科技长期专注于数字音视频技术的研究和应用, 主要从事广电专业设备及相关产品的研制、生产和系统集成, 并提供专业的广播业务技术平台、管理系统, 以及新媒体和增值业务运营平台的整体解决方案;拥有众多自主知识产权的软件和硬件产品。公司始终以前瞻的理念、领先的技术、独树一帜的产品服务于广电行业。这次我们参加BIRTV展会, 结合当前广电行业发展和未来趋势, 以“云、智、汇”三个字为主题, 全面展示我们的产品和解决方案, 包括我们联汇公司深受业界欢迎的自研及代理产品, 如Prolink广播自动播出系统、CAS/TR系列网络音频矩阵、RDM系列信号远程监测系统、EQM智能化综合监控系统、CNP网络音频处理器等。“云、智、汇”的提出, 是我们在潜心研究广电业务多年的基础上, 考虑到广播电视未来的发展趋势和技术潮流, 总结提炼的产品发展思路, 这一系列专业产品, 将为广电快速、全面、定向地推送新闻娱乐内容, 提供强大的技术平台。

《广播与电视技术》:科技创新, 追求产品卓越, 始终是联汇崇尚的发展动力, 今年提炼的“云、智、汇”, 是从哪些方面总结的?能具体谈一下么?

赵总:好的, 云智汇三字的提炼, 是我们公司对广电科技创新、技术发展的研究和归纳。

首先, 云是指云计算技术, 大家都知道目前云技术特别热, 云技术在各行各业都是将来一个发展方向, 我们广电也不例外。所以, 这次我们也相应带来一些好产品, 包括云存储、云素材和云制作。云存储, 随着国内电台节目资料的应用需求不断提高, 联汇公司结合公司长期以来在数字音频方面的研究技术, 开发出DAV Power多媒体资料库管理系统。该系统能够很好地满足国内电台大容量媒体资料库的应用要求, 极具扩展性和安全性, 是数字化资料存储和科学管理的完整解决方案。我们今年和EMC合作, 提出一整套适合广电技术特点的云存储解决方案, 并设立了专门的展区, 为广电在向高度虚拟化的环境和云计算模式过渡中提供虚拟配置、自动化存储分层等, 有效提供工作效率, 提升工作效能。云制作我们做了很多年, 随着网络技术在广播电台的广泛应用, 节目制作人员对制作系统的灵活性提出了新的需求, 他们希望能在任何时间任何地点都能进行节目制作, 联汇研发的Prolink云制作平台就是为满足这种需求而开发的一种新型制作平台, 主要包括云制作数据中心、云制作访问控制单元、云制作专业音频编辑工作站Audio Studio。其中是云制作数据中心通过集群、分布式文件系统和网格计算等技术, 实现云制作中多个存储设备之间的协同工作, 使多个的存储设备可以对外提供同一种服务, 并提供更大更强更好的数据访问性能。同时, 任何一个授权用户都可以通过云制作访问控制单元来登录云制作系统, 无论制作人员在任何地方, 都可以通过一个用户、密码, 接入云制作平台, 继续上次的节目制作。这个系统在浙江广电、四川广电总台等省级以上电台已经应用。云素材, 应用比较广泛, 如我们展出的Music Cool歌库系统, 可以作为音乐素材库直接导入媒资系统, 快速充实媒资库内容, 也可以作为独立的音乐素材库, 可部署在电台的内网和外网, 方便资源共享。

智就是智能化, 我们公司从06年的时候首先推出中国第一套智能化广播系统, 经过这几年发展, 在各个大台, 如浙江省台、四川省台、福建省台进行应用和个性化开发, 我们又陆续推出新一代智能化系统。如我们的EQM智能总控系统, 该系统采用了数字矩阵和网络矩阵的双矩阵结构, 满足了总局62号令的要求, 能保证音频信号的安全传输。同时, EQM采用了最先进的网络监控技术和专家分析技术, 对涉及播出安全的所有环节能进行全面的检测, 具体包括:自动播出系统、主要音频设备、关键节点的音频信号、电源、环境温度、湿度等, 以图形方式直观形象地显示各个广播频道的工艺流程及每个设备的工作状况, 并对所有音频信号进行全自动监测监听, 对停播、过载、反相、电平过低等及时报警, 使值班人员对全台音频系统全面掌握。在智能化方面尤其突出的是, 该系统具有智能应急处理功能, 能够对各种人为或者设备因素可能造成的故障进行智能化预警, 并根据应急预案进行应急处理, 将故障消灭在萌芽状态。EQM智能化总控系统改人工处理为智能化, 改被动值守为主动预警。另外, 在我们音频工作站制作系统里面也带来一些新的产品, 如SAS网络化数字调音台等, 都是智能化方面的典型应用。

汇, 就是汇聚, 包括性能汇聚, 广播总局提出通过传感网各种信息汇聚在一起, 通过产品解决方案, 适时把制作、编排、审核、播出、监测等功能实现数字化网络化汇聚, 另外, 也可以说是应对广播碎片化信息的需要, 我们实现了集中采编系统, 即刚才提到的云采编, 通过汇聚, 体现了广播时效性的特点, 2011年公司与中央人民广播电台等四家企业合力研发的“广播电台节目采集平台关键技术研究”荣获2010年度国家广播电影电视总局颁发的“科技创新一等奖”。

《广播与电视技术》:联汇的“云、智、汇”总结确实给我们广电技术发展很大的启发, 刚才您提到的众多实际解决方案, 我们知道, 联汇是我们行业中少有的把产品和方案融合做的非常有特色、有优势的公司, 尤其是基于产品做方案, 这两年主要做的方案有哪些?

赵总:近年来, 随着广播电台数字化、网络化建设的全面铺开, 我们承接了各类众多的广电工程项目, 也在项目建设中积累了丰富的行业经验和相当的系统集成能力。我们在项目建设中, 始终坚持产品+方案的开发路线, 形成模块化的产品结构。去年我们中标了西安人民广播电台总控系统二期扩容项目、江苏广电总台广电传媒中心数据安全传输项目、中央人民广播电台海峡之声音频工作站系统和总控扩容项目等。今年我们应用Prolink音频播出与制作系统、EQM智能化总控系统等产品方案在四川广电总台广播中心广播直播网及综合业务网系统和广播数字总控系统项目, 工程建成后, 将为四川电台提供数字化、网络化、智能化的制作与播出系统, 并建立广播信号传输、监测、控制、智能切换于一体的网络化总控系统。随着广播电台数字化网络化程度的不断提高, 联汇参与完成的大型项目越来越多, 积累的经验也愈加丰富, 联汇已经成为业界少数几家具有强大数字音频网络系统、节目监控系统、扩声系统等综合集成能力的供应商, 能够打造出一套网络化、智能化广播全台网整体解决方案。

《广播与电视技术》:我们也非常欣喜看到联汇科技多年的技术沉淀带来的众多科技创新, 广播的未来发展, 赵总有什么看法?

赵总:应该说广电是在三网融合最大赢家, 咱们广电是内容提供者, 以前由于他的道路比较窄, 可能只有通过我们电视, 通过我们的调频, 通过我们有线电视, 通过三网融合以后不仅仅是在以前这些平台上面, 而且也可以在更广泛互联网, 包括我们移动3G等等方面能力有更广泛内容发布手段。以后的广播, 从面向人群角度, 它是面向移动人群的, 碎片化的信息更多, 我们认为应该不仅仅是能听的广播, 还将是能看的广播, 能玩、能参与的广播, 这也是我们的产品在设计开发中所考虑的重要一部分。以前在一个纯音频情况下又显得过于单一。所以, 我们认为在一个音频为主基础上, 在加上各种文字, 文件, Flash, 短视频等等组成一套多媒体节目系统, 这样使得我们克服以前单一音频的局限, 同时又能够给听众提供最大限度的信息。

高科技企业经理 篇5

1 拜杜法案对美国大学科技商业化的影响

2010年12月12日是美国“专利与商标法修正案”(由于该项法案由参议员伯奇·拜(Birch Bayh)和鲍勃·杜尔(Bob Dole)牵头提议,所以又称“拜杜法案”)立法30周年的纪念日。AUTM联同美国大学联合会(the Association of American Universities)、生物技术工业组织(Biotechnology Industry Organization)、赠地大学(Land-grant universities)和美国教育委员会(American Council on Education)等组织共同举行了庆祝活动。

拜杜法案具有里程碑意义,它激活了大学科研及其成果商业化的发展,从根本上改变了由美国联邦政府资助的大学R&D的发展方式,有效地保障了美国在创新领域的领导地位,规范了资助研究的联邦政府机构的知识产权管理政策,并解决了科技商业化过程中的一些主要问题。其核心要点是:允许美国各大学、非盈利性机构和小企业为由联邦政府资助的科研成果申请专利,继而拥有知识产权,并通过技术转移实现商业化;允许进行独家技术转移以使企业更主动地寻求转让技术;鼓励大学和商业机构合作,促进发明创造的利用。[1] 在拜杜法案的激励下,美国大学技术转移自1980年后以惊人的速度发展:

大学科技创新诞生了超过6000家新科技公司

市场上出现了4350个大学授权的科技产品

5000个有效的大学与企业间技术转移许可证

创造出153种新药、疫苗和体外设备

1996年至2007年大学专利许可创造了美国国内生产总值1870亿美元、美国工业总产值4570亿美元、279000个就业机会。[2]

2 AUTM的发展与运行模式

为了更有效地促进由美国政府资助的大学发明创造的商业化,美国于1974年成立了大学专利经理人协会(Society University Patent Administrators,简称SUPA)。在最初的几年时间里,SUPA只有50几个会员,自拜杜法案通过后,随着美国大学技术转移量的快速增长,SUPA意识到其会员的角色和职责已超出了“专利管理”的范畴,因此,在1989年协会决定更名为AUTM。现如今,AUTM已经超越了这个单一的目的,它的主要目标扩展为:促进公益性研究成果的商业化;奖励、服务会员及发展新会员;引导科研人员与产业界更紧密地联系;创收和促进经济增长等。

AUTM会员目前已经超过3500名,他们来自全球350多家高等院校、科研机构、教学医院和政府部门,以及数百家涉及科技管理和转让的公司。AUTM还发展学生会员和面向发展中国家的电子会员。

AUTM为会员提供许多专享服务与资源,比如技术转移调查报告、专业发展课程、全面培训手册、同行评议杂志、知识产权管理等各领域的同行资源,同时还为技术转移人员在所有职业层次上提供专业发展和交流机会。

2.1 经验交流及资源共享机会

AUTM为会员发展提供丰富的交流和展示平台,为会员进行专业交流、相互学习、共享经验创造机会,从而实现信息共享、资源共享、优势互补,促进会员的专业化发展,共同发掘大学技术转移的最大潜能。

2.1.1 获取技术转移统计数据库(STATT)资料。

STATT是AUTM从会员机构收集整理的一个可检索、可输出的数据库,其数据资源涵盖了超过17年的技术转移资料。使用者可以利用20多个变量来检索和整理数据,并将其导出到电子表格,以便进一步分析。

2.1.2 技术转移年度调查。

自1991年开始,AUTM定期发布技术转移调查报告。最新的调查结果显示,虽然2009年经济大幅衰退,但是大学技术转移收益仍然保持强劲上升。AUTM主席阿什利·J·史蒂文斯(Ashley J. Stevens)说:“大学报告的数据显示,即使在全球金融危机中期,大学科技商业化依旧兴盛。大多数新兴公司都位于许可证所有机构所在的州,这正好说明了拜杜法案对地方经济发展仍有较大的影响力。” 2009年有596家缘于大学科研成果的新公司成立;转让总数5328项,其中许可证贸易4374项,交易生效954项;引入658个新产品;539亿美元的研究支出;23亿美元的许可证收入,比2008年上升32.5%;专利申请总数18214项[3]。

2.1.3 两年一次的薪酬调查。

AUTM薪酬调查评估在17个国家195个机构中的10类不同职位上从事技术转移工作人员的薪酬水平。

2.1.4 获得同行评议杂志和信息简报。

《明天的技术转移》(Tomorrow’s Technology Transfer)是AUTM发行的电子版同行评议杂志,出版内容丰富、涵盖不同观点的高品质研究论文。AUTM还定期向会员发送技术转移的信息简报。

2.1.5 会员名录。

可通过AUTM会员名录查找同行。在线名录提供了快速、轻松的查找功能,同时还提供方便实用的在线网络工具,使同行之间的交流更加自由顺畅。

2.1.6 技术转移实践手册。

技术转移实践手册是综合性多卷参考工具,覆盖40多个学科领域。分为法律法规卷、技术转移办公室管理卷、发明披露—审查—保护的过程管理卷。

2.2 教育机会

AUTM向会员提供各种专业发展计划,包括参加AUTM年会、专业发展课程。

2.2.1 年会。

每年2、3月份,AUTM组织召开年会。为了平衡技术转移各方的利益,AUTM2010年会的主题是“发明家权利宣言”,旨在维护商业化过程中发明者的权益。在过去的一年AUTM倡导这一理念,并把范围扩展到商业化进程的所有利益相关者的权益:发明家、学术机构、产业界和一般公众,力求界定和平衡这些不同群体的利益。AUTM提供基本准则作为框架,并希望大家能把这些准则作为讨论技术转移问题的基础,进而采纳这些准则来平衡商业化进程中各方的利益。

2011年会的一大亮点是介绍并启用全新的“在线伙伴系统”(Collaborate TM)。这个新的网络合作工具直观易操作,使用者可以创建详细的组织和个人资料,轻松地搜索其他参与者、收发邮件,搜索许可证贸易,寻找合作机会,并智能安排一对一会议时间表。

会员还能下载年会及相关研讨会的视频和讲义等资料,随时追踪想要学习的信息,会员称之为“无处不在的AUTM现场学习中心”。

2.2.2 专业发展课程。

AUTM向会员提供种类丰富的专业发展课程。专利管理人员基础知识:简要阐述知识产权的概念,并实例分析不同类型的专利申请;如何使用美国专利商标局网站;解析专利申请过程和专利申请文件的审查、如何确定发明人、什么是公开披露等基本知识。

从业人员须知:技术转移办公室的主要职能是什么?有哪些常见的转让形式和协议?应该如何管理和保密?该课程探讨大学技术转移办公室的基本运作,对刚从事技术转移工作的人员特别有用。

技术转移基本原理:什么是技术转移?大学的技术转移又有什么特殊含义?如何识别一项研究是否具有商业潜力?可以用什么样的策略保护它,进而将其市场化?如何洽谈技术转移许可证和其他相关的协议?这门互动式课程是技术转移新人的一门必修课。

基本专利101:包括专利申请过程中的基本要素,以及大学建立和利用知识产权组合的策略;了解美国专利和国际专利在报酬、成本和时间等问题上的区别。

许可协议解析:解析大学许可证的关键性问题,明确大学技术合同的基本条款。通过该课程的学习,可以了解技术合同中每项条款的相对重要性,哪些可以转让,哪些不能转让,如何运用一些基本策略来规避风险。

许可谈判:理想的情况下,许可谈判是一个双赢的合作过程。遗憾的是,谈判往往演变成拉锯战。该课程探讨能促进合作的谈判策略,普遍采用的竞争性谈判战术,以及维持谈判合作和抵御竞争的策略。

著作权法:提供著作权法的全部重要概念,简要介绍专利授权情况,并对内容和软件许可在现今的技术转移工作中的地位展开讨论。

出口管制:概述了出口管理条例(the Export Administration Regulations)、国际武器贸易条例(International Traffic in Arms Regulations)以及外国资产控制办公室的相关内容。从中揭示出口管制法规如何影响技术转移日常业务的运营。此外,出口管制还可能影响技术转移交易、合同谈判、IT服务协议、许可、雇用、销售剩余设备等领域。

专利质量评价:由于大部分技术转移办公室的资源都很稀缺,一般只对有商业化可能的专利开展营销,所以能正确评价专利质量及预测出哪些专利有可能被侵权就显得尤为重要。该课程讨论如何利用相关工具、经营技巧和资源来帮助技术转移人员做出重要的商业决策和有效地管理投资组合。

发明与专利价值评估:探讨估值问题,讨论特定优惠和技术概念,如专利使用费率等。为了探索这些概念,该课程还讨论基本的收入报表、财务预测和贴现现金流理论的简要背景。

市场营销:探讨营销策略,以及如何识别和有效沟通技术转移的价值。同时,还介绍如何利用社会媒体(如Facebook,LinkedIn,Twitter和其他平台)接触到潜在客户或者合作伙伴。

MTAs的管理秘诀:介绍材料转让协议(material transfer agreements ,MTAs)的基本知识,探索有益的建议。例如如何协调管理大学各相关单位,使之在转让协议谈判过程中形成互动的氛围。课程主题包括通用的生物材料转让协议(UBMTA),对协议中重要法律问题给出建议。

3 AUTM对美国大学技术转移的贡献

AUTM对美国大学技术转移发挥了重要作用,推进、鼓励和倡导开发挽救生命、改善生活、提高生产力和竞争力的产品。

AUTM的核心价值观是:○1AUTM会员的创造性工作有利于公众。○2专业发展是AUTM会员在迅速变化的专业领域中保持领先地位的必要条件。○3团队意识使AUTM会员紧密联系并加强会员之间的信息和知识共享。○4专业精神和道德行为是会员自我管理的准则和AUTM组织的特点。AUTM成立30多年来,一直秉承这些价值观,努力为美国大学的技术转移工作作出贡献。

3.1 促进公众了解技术转移

AUTM在2005年推出了“更美好的世界”项目(The Better World Project,简称BWP),该项目从AUTM会员单位中精选了研究案例和科技新闻,以促进公众了解科学研究和技术转移如何影响我们的生活,有助于建立更强大的经济,支持和鼓励新的科技突破的产生。

BWP向公众分享那些改变我们生活方式的发明创造活动背后的令人惊喜、耐人寻味的故事。2010年BWP的主题是“学术创新对生活品质的积极影响”,这些成果直接影响全世界人民的健康、福利和生活方式。如:一个机械工程学学生设计出适合残疾人使用的全地形电动轮椅,使他们能够自由漫步在“一个全新的世界”;由科学家、国际组织和实验室组成的团队开发出世界上第一个预防癌症的疫苗;一个能够让孩子以自己的节奏选择感兴趣的主题和接收即时反馈的交互式软件程序给成千上万的学生带来了一份珍贵的礼物:阅读能力的培养与训练;染色体研究使专门的基因堆积技术运用于农作物研究,也许有一天农民能够大幅度增产,种植出更多有营养的作物,将有助于缓解全球人口大幅增长带来的粮食供应危机;一位生物学家设想利用监测水体中原生动物的运动习惯来监测全世界的供水系统,可以用来建立一个大范围的毒素即时警报系统。

2011年BWP的主题将是“科技帮助世界在逆境中响应、恢复和重建”,将于2011年秋天出版。

3.2 探索技术转移的影响因素

AUTM还尝试以专题评论的形式来探索机构和环境在一定领域内对技术转移实践的影响因素,如:知识产权保护的途径、与外部环境有关的背景问题(如区域和州的经济、集群因素及影响)、文化变革、融资/资金、奖励制度、机构—州—联邦政策、国际比较、法律及道德问题、授权策略、办公室管理、组织结构与设计、专业培训与发展、创业公司的成立与发展。

3.3 提供较为科学合理的评价指标体系

AUTM通过量化指标为技术转移相关利益群体提供科学合理的评价体系,其量化指标包括新成立公司数、专利申请量、生效的许可协议数、许可证收入、产权投资收益、成功进入市场的产品数、研究支出等30多个与技术转移相关的变量信息。其中,研究支出是影响研究过程的基本因素,大多数大学使用这个变量来评估技术转移活动。

3.4 培养技术转移专业人才

AUTM的会员培训服务促进了技术转移专业人才的成长。AUTM要求会员熟悉某些技术领域的特点,把握领域内的技术发展趋势,辨别技术的市场前景与价值,具备灵敏的市场嗅觉,了解本领域的公司及他们的技术需求,掌握相关法律知识等。

AUTM鉴于技术转移专业研究的重要性,还设立了技术转移研究生奖学金(奖励研究生思考如何让他们的学习、工作能服务于AUTM会员)、面向发展中国家的技术转移新人奖(奖励从业经验少于2年、有突出业绩的专业人员,资助获奖者赴美参加AUTM年会及获得专业培训机会)、霍华德·布雷默奖学金(奖学金是颁发给那些像AUTM前主席布雷默那样愿意为同行带来创意和创新的专业人员,支持学生和专业人员到外地寻求新的技术转移职业生涯)。

技术转移有利于大学科研发展,有利于大学更好地实现教育、科研和公共服务三大功能,为重要的研究成果推向公众提供途径,为科研人员与工业界交易提供服务。通过对美国AUTM运行模式的研究分析,使我们认识到必须在更广泛的范围内理解大学的技术转移工作,为大学教学和研究这两大基本功能与服务社会功能之间找到一个适当的平衡点。一项技术转移计划的主要目的是为了协助大学研究人员向公众传播他们的研究成果,转移成功的程度不仅取决于大学与业界合作的性质,也取决于周边社区环境、文化以及机构的接受程度。

参考文献

[1] Council on Governmental Relations. The Bayh-Dole Act: A Guide to the Law and Implementing Regulations [EB/OL]. http://www.cogr.edu/viewDoc.cfm DocID=151744, 1999.10.01

[2]BAYH B.After 30 Years of Bayh-Dole,It’s a Better World In-deed![EB/OL].Foreword of the Better World Report(2010 Edi-tion):The Positive Impact of Academic Innovations on Quality ofLife.http://www.betterworldproject.org/AUTM2010BWR.pdf,2011.3.1

高科技企业经理 篇6

历经8月赛场的洗礼, 一贯具有深厚技术底蕴的索贝公司满载盛誉:两个创新项目CCTV北京体育赛事网络制播系统和央视国际新媒体制播平台取得空前成功, 喜获BIRTV2008大奖;面向高效率网络制播、新媒体业务支撑拓展、高清节目制作等方面的产品和技术以近乎完美的表现赢得了国内外同行的广泛认可。BIRTV2008展会上, 索贝公司携旗下精锐产品盛装参展。带着对索贝公司潜心研发并于今年首度亮相的两款全新产品MRC媒体资源中心和E7 2.0高标清一体化非线性编辑平台的浓厚兴趣, 《广播与电视技术》一行与索贝公司新媒体产品部产品经理李博进行了深入交流。

《广播与电视技术》:索贝公司已经推出了号称媒资专家的MAMspace多媒体内容管理系统, 为何还要设计MRC媒体资源管理中心这一新品?

李博:MRC媒体资源管理中心是索贝公司将传统的大中型媒体资产管理系统进行高度产品化和流程精简之后推出的一款高度集成化的即连即用型小型媒体资产管理系统, 在更具有弹性和易用性的B/S架构基础上, 以尽可能简化的流程, 实现简单的视音频素材和多种其他媒体文件的编目、存储、检索、备份等媒体资产管理系统的主要基本业务, 是真正的“数字多媒体资料架”。不难看出, MAMspace多媒体内容管理系统主要定位于大型广电应用, 而MRC媒体资源管理中心应该属于行业化的产品, 更加具有应用的普遍性。

《广播与电视技术》:MRC媒体资源管理中心与其他媒体资源管理系统相比, 具有哪些优势?

李博:MRC媒体资源管理中心定位于即连即用型小型媒体资产管理系统, 因此具有精简灵活、实用经济的核心优势, 这包括 (1) 简洁灵活的系统构架; (2) 优化精简的业务流程; (3) 完整的媒资功能; (4) 优越的性价比: (5) 高安全性、低故障率; (6) 高开放性, 全兼容性。基于以上优势, 可以说, MRC多媒体资源管理中心是构建小型轻量化“多媒体数字资料架”的最佳选择。

《广播与电视技术》:请您介绍一下MRC媒体资源管理中心的系统构成。

李博:MRC媒体资源管理中心的完整架构由离线数据单元和MRC核心单元构成。MRC的离线数据单元可以选择次级磁盘阵列、数据流磁带、蓝光刻录机等, 核心单元则包括定制化的设备中心机柜, 半标准机柜高度, 方便移动和室内安放;双路冗余交流供电系统;专门针对大容量长期保存存储数据设备需求, 独特构思设计的全新主动散热结构;两组冗余散热风扇, 配合双路交流供电系统, 确保主动散热系统永不失效;内嵌KVM, 方便直接操作内部设备;液晶屏图像显示和声音报警系统, 全时监控机柜内部温度、电压和风扇转数。MRC在线单元和离线单元分别放置, 实现了功能模块化, 确保了可以根据用户需求分阶段灵活配置媒资规模。

《广播与电视技术》:MRC媒体资源管理中心主要应用于哪些场合?

李博:MRC用于将视频、音频、图形图像等多媒体数据进行功能完备、操作简便、成本低廉的存档和管理业务, 为小型电视机构和广泛的视音频行业用户提供归档分级存储、编目、查询、检索、预览播放、迁移备份管理等全面的多媒体资料的综合管理功能, 因此, 众多的场合均可应用。比如企业、医院、公安、司法行业的音像资料信息存档备查;学校、图书馆、音像资料馆的音像资料存档、管理、调阅服务;公关公司、电视台栏目组的音像资料保存、增值需求;军队、国家安全的需要自行编目、管理的保密音像资料。

在实际应用架构上, M R C的应用还可分为单机结合应用和与原有小型网络系统配合应用两种方式, 相当灵活, 对于已购单机或主要以归档存储为目的的小型单位, 以及已购小型网络, 不想投入大量自己或使用复杂流程的单位而言, 都非常适合。“适用、够用、易用”就是MRC媒体资源管理中心的应用定位。

《广播与电视技术》:请您对索贝公司在BIRTV 2008上推出的另一款新品Editmax7 2.0作一简要介绍。

李博:E7 2.0是索贝公司以E7 1.23为基础研发的新一代的桌面非编系统, 应用了高标清一体化的图文视频编辑引擎。产品不仅保留了1.23版本快速灵活的节目编辑能力以及复杂节目的合成包装能力, 并且在非编的流程、功能、性能以及格式支持方面进行了全面的提升。E72.0采用了索贝公司最新开发的CPU+GPU引擎的底层技术, 可以更加高效精确的实现高标清实时编辑。全新引擎提供的编辑环境, 较之以往的非编产品具备更加广泛的兼容性, 更高效率的实时性, 更高质量的画面处理能力。在编辑时, 用户甚至可以忽略素材的分辨率以及压缩格式的不同以及多样性, 仅需关注内容本身, 无需考虑素材的格式及来源, 轻松跨越高标清编辑。可以说, E7 2.0不仅仅是传承经典, 更是一款跨时代非编产品。沿袭以往E7的卓越品质, 厚积薄发的技术积累, 为用户提供更加精确的编辑工具, 更加轻松而出色的实现节目编辑。

《广播与电视技术》:作为一款全新升级的产品, E7 2.0有哪些独到之处?

李博:E7主要应用在大型广播/节目制作、中小型广播/节目制作领域, 高标清全兼容、全功能、高效率、网络化是E7家族共同的核心特征。E7 2.0的独到之处表现在两方面:一是继承并发展了第二代CPU+GPU (A.R.T引擎) 技术。E7 2.0进行了大量改进, 发展出A.R.TⅡ新一代非线性编辑引擎。二是全面的系统兼容能力。除提供全面的兼容能力外, 用户在使用E7 1.23版过渡到使用2.0版时, 还无需删除任何节目或硬盘素材, 直接编辑即可使用。

《广播与电视技术》:E7 2.0有哪些功能亮点?

李博:E7 2.0是高标清一体化节目制作平台, 具有许多新增功能, 如采用全新的上载模式, 并将故事版快速编辑模式引入到上载中, 对蓝光、P2、Infinity、XDCAM EX等设备的上载真正实现了素材预览、打点编辑、素材批上载、素材预编上载等全功能;将时间线输出的功能再次扩大, 实现了时间线编辑完成后直接刻录DVD/VCD视频光盘, 以及数据光盘;DVD/CD抓轨功能, 扩大了素材的使用面, 简化了转码流程;PPT导入功能, 轻松实现将PPT内置图片文字加载入系统;嵌FREEWINDOWS高标清自由变换软件, 无需进入系统即可转换视频, 简化操作流程;图表功能, 可支持Excel文件直接导入编辑;新增了6种音频工具混合编辑、1 0种索贝音频特技、8种第三方DirectX插件特技, 并添加音频自动增益限幅功能, 一键实现对整体音频的输出幅度控制, 避免播出事故;手写动画功能, 可在原有字幕基础上切换手写动画设置, 模拟真人手写方式, 快速实现字幕手写效果;界面与XP保持一致, 可同时反复打开多个窗口, 支持最大化/最小化/还原三种状态。每个核心界面都包含菜单, 系统有任务条。支持按钮/快捷键自定义功能;一键操作快捷编辑功能, 可一键删除/添加特技、一键添加过渡效果、一键快照、一键渲染等等。

《广播与电视技术》:据说索贝公司在BIRTV2008评奖活动中表现不菲, 收获颇丰, 在此, 向你们表示祝贺。

高科技企业经理 篇7

创建伊始，年仅25岁的他便开辟了一条洋溢新时代气息的发展路线：基地建设上，致力打造集中旅游、产茶于一体的观光园;产品研发上，积极注入科技因子，研发出了茶功夫饮料与无纺布袋泡茶;市场开辟上，他将目光瞄准了蓝海地带，率先在澳门开设了第一家正宗的铁观音专卖店。

他便是福建大自然茶业科技有限公司的年轻掌舵者蔡扬杭。带着几分好奇，记者采访了这位颇具传奇色彩的年轻少帅。

着眼基地打造原生态观光园

福建大自然茶叶科技有限公司茶园犹如一位隐士，深藏于素有“茶海明珠”之美誉的温情之乡——大坪乡。那里层层茶园，碧波荡漾;那里山青水秀、风光旖旎;那里茶歌缭绕，茶韵飘香;那里空气清新，气候凉爽。

走进大自然生态茶园，阵阵清新的凉风迎面扑来，股股淡淡的茶香沁入心脾，苍翠欲滴的峰峦、潺潺流动的甘泉，清澈见底的人工造湖，千年古杉、亿岁古松化石等原生态森林景观，以及断裂层大峡谷瀑布群、远古火山口一一映入眼帘，那如丝般拂面的清风，那令人目不暇接的美景，不禁让人浮想联翩，仿佛早已置身于人间仙境。

“我的目标便是将茶园打造成集基地种植、旅游度假于一体的生态型观光园”，据蔡扬杭总经理介绍，这里有中国最美的、生态保持最好的生态旅游茶园之称，目前，公司已在平均海拔800多米的高山安溪大坪乡建成了500多亩有机乌龙茶中心示范基地、1500亩绿色食品茶园基地、18000多亩无公害茶园基地。

如今，福建大自然茶业科技有限公司已发展成为福建首家集科研开发、基地种植、茶叶加工、铁观音茶叶及茶水饮料生产销售、茶文化传播、生态茶园旅游度假于一体的综合性集团公司。

专注创新构建多元化产品线

“苟日新，日日新，又日新”，在日趋激烈的市场竞争中，唯有注重创新，走差异化经营路线的品牌方能站稳市场。

“创新是企业永续发展的动力”，蔡扬杭总经理告诉记者，为了给公司发展注入源源不断的动力，成立之初，公司便积极与广州中山大学、南京林业大学等高等院校建立了紧密的合作关系，开展了一系列国家级、省级的重大项目课题攻关。

早期，大自然茶业科技有限公司以生产“坪山名茶”为主，后考虑到市场对饮料需求居高不下，大自然研发小组便研究出新型的安溪铁观音茶饮料产品“坪山·茶功夫”，成为安溪首家生产安溪铁观音茶饮料的企业。

为了在现代工艺的“坪山·茶功夫”饮料中重现传统安溪铁观音的“观音韵”，大自然茶业科技有限公司在融合传统安溪铁观音制茶工艺与现代茶饮料国际生产标准基础上，以有机安溪铁观音为主料，配以富“硒”元素的大坪深山矿泉水，精选多种上等微量元素，研发出了具备安溪铁观音传统冲泡效果的“坪山·茶功夫”饮料。

随后，蔡扬杭考虑到传统铁观音的冲泡法较易产生杂质且耗时，便又研发出了“坪山·商务茶”。蔡总表示，这种用进口无纺布包装的三角袋泡茶，采用纯机器制成，冲泡后产生的杂质较少，且节省时间，一冲即可马上饮用。

蓝海战略开辟差异化路线新地带

提及当今茶企的分布格局，蔡扬杭认为，现存市场由红海和蓝海两种海洋组成，红海代表已知的市场空间，蓝海则代表未知的市场空间。

“若能避开竞争的激烈地带，在未知的市场空间中开辟一片新天地，定有意想不到的收获”，蔡扬杭解释说，在目前拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能让企业陷入血腥的“红海”，作为企业家应具备敢为人先的勇气，将差异化路线作为突破口，致力于开辟新的市场空间。

据蔡扬杭透露，目前国内各大城市大部分已成为各茶企竞争“战地”，如何寻求新的市场空间，成为他首要考虑问题。

细心的蔡扬杭发现，石狮作为我国著名侨乡和台胞祖籍地之一，大部分旅居国外和港澳台的乡亲特别喜爱正宗铁观音，每次回来探亲，总会捎上几十斤的铁观音送给亲朋好友，有的甚至还将地址留给了店员，要求他们寄送。

为了满足石狮侨胞对铁观音的需求，大自然茶业科技有限公司单单在石狮就开设了6家专卖店，受到广大侨胞的认可与好评。

但锐意进取的蔡扬杭并未满足于此，他想得更多的是如何将家乡的铁观音文化更好地传播到侨胞聚集的地区。

经过一番周密的市场考察，今年4月份，福建大自然茶业科技有限公司顺利将第一家“坪山”铁观音专卖店开进了侨胞密集的澳门特别行政区，成为了安溪第一家在澳门开设正宗铁观音专卖店的茶企。

此外，一向善于观察的蔡扬杭发现，相对沿海城市而言，东北市场目前较少茶企涉及，于是他又将目光锁定在了东北地区。7月份，他和店员将带上安溪正宗铁观音与特色茶饮到东北大连参展。

今年年底实现100家加盟连锁店，逐步将正宗铁观音文化传播到全国各地乃至五洲四海，这便是蔡扬航为之奋斗的目标。

“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，相信不久的将来，着眼科技，专注创新的福建大自然科技茶叶科技有限公司必将缔造出更多的传奇……(编辑/韦京)

【链接】

2007年10月，福建大自然茶业科技有限公司正式成立。

同年，经相关认证机构批准获得AA级绿色食品及有机茶商标标志，并通过2008年1月公司荣获联合国采购司核准为联合国采购供应商。

2008年6月“坪山·茶功夫”荣获由6.18中国(福州)项目成果交易会颁发的茶饮料科技创新成果奖ISO9001:2000质量管理体系认证。

2008年6月，公司生产的“坪山名茶”荣获第三届中国(福州)安溪铁观音茶王赛金奖茶王，2006年1月荣获“金博士杯”首届中国安溪铁观音茶王电视大奖赛铜奖茶王。

2009年4月，福建大自然茶叶科技有限公司获得CTA认证，成为福建首家获此殊荣的茶企。

2008年1月，公司荣获联合国采购司核准为联合国采购供应商。

2008年6月，“坪山·茶功夫”荣获由6.18中国(福州)项目成果交易会颁发的茶饮料科技创新成果奖

高科技企业经理 篇8

贾汇东：长虹网络科技主营业务包括各类数字电视终端、通讯传输设备、数字电视增值业务、系统集成端到端解决方案等。现在我国数字电视、高清电视发展迅速，正处于高清数字电视的全面推广时期，而本次的CCBN长虹参展主题为“智能3D·创新融合”，希望能够通过展览，多角度、全方位地展示我公司近年来在数字电视领域的研发成果。近年来，公司通过大力推进技术创新、市场服务创新，通过建立具有领先竞争优势的产业链，大力拓展国内外市场，结合国家3D电视频道开播，在产品研发、推广和技术融合上全面推进，以智能产业为核心，致力打造长虹智能“生态树”，统一推进长虹旗下各产业领域全系统智能化，并围绕智能生态树进行产业布局：智能终端与智能终端操作系统、智能家居、服务汇聚与应用商城等，做大做强智能终端产业，以智能互联为支撑，提升智能终端的整体协作性;围绕智能终端平台构建服务汇聚平台和应用商城;围绕用户体验，精耕细作，形成完善的技术和服务网络体系。

《广播与电视技术》：我们知道，贵公司早在2004年就启动了C生活计划，推出了“三坐标”的发展战略，大力实施3C融合和三网融合的产业布局。经过“内涵+外延”双管齐下的积累发展，目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。此次展会，贵公司重点展示或推出的智能终端产品有哪些?其优异的智能化功能特点主要体现在几个方面?

贾汇东：为迎接智能时代的到来，今年的CCBN，结合国家数字电视、智能电视的发展形势，长虹从消费者智能应用需求考虑，重点展示长虹智能终端系列产品。长虹智能终端产品系列拓展了多屏控制和多屏互动功能：在手机/PAD安装长虹智控软件后，即可通过连接家庭局域网，实现手机/PAD对智能终端的遥控，并可实现视频导航、点播、语音智控、触摸屏、无线鼠标等多个功能。长虹智能电视和智能机顶盒等智能终端，可以与手机、PAD、笔记本、电脑等终端实现多屏互动，自由转换功能。基于以上设计，可实现以下功能：

数字电视共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的数字电视节目共享到手机和PAD上，数字电视节目实时分享。数字电视节目共享时由智能终端对节目重新进行编码和加密，编码格式为h.264 D1。

视频输入共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的其他信号源的节目以及智能终端本地节目共享到手机和PAD上，同时还不影响智能终端当前使用，将智能终端变成家庭视听中心。而且通过智能终端的红外学习功能，可使用智能终端遥控器控制其他视频输入设备。

PC内容共享：在电脑上安装长虹智控PC客户端软件，通过家庭局域网，可将电脑上的音视频资源共享给智能终端，为智能终端提供更为丰富的内容。

移动终端内容共享：在手机/PAD上安装长虹智控软件，通过家庭局域网，可将手机/PAD上的音视频资源共享给智能终端。

家庭监控实时共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，还可将家庭监控影像共享到手机和PAD上，实现家庭实时监控。

另外，长虹本次展出了最新发布的长虹语音智能电视一体机，除具备多屏互动、多屏控制、本地多媒体播放、网页浏览、体感游戏、应用下载等多个功能外，还支持DVB-C数字电视功能，最为特别的是，它支持CIRI语音交互功能，可以提供拟人化的语音交流。关于长虹CIRI语音交互，它特有语音搜索、语音控制、语音输入、语音解答和人机交互功能，仅凭语音指令即能语音音频、语音视频、网页和语音天气搜索等各种操作，并可通过云端服务器实现语义理解，提供拟人化交流。目前支持四川、湖南、广东等地方的方言。长虹希望能够通过一体机的推广，为广电运营商提供低成本的高清用户发展方案。

在长虹家庭智能中心体验区，最为特别的就是我们基于Arduino协议所开发的智能机器人。我们可以通过长虹智能终端产品，很方便的对智能机器人进行操控，轻松实现家庭安防监控、温湿度监控、智能家电控制等功能，为未来物联网和智慧家庭描绘了美好的蓝图。

《广播与电视技术》：听完您对智能终端的介绍，可以看出长虹在智能应用、智能家庭等方面已经做出了技术与服务的完美结合，而对于未来的智能家庭，业界存在有是以机顶盒还是手机抑或家庭网关为中心，有不同的看法，长虹对此怎么看?

贾汇东：从技术和商务角度来看，机顶盒扩展家庭中心的功能，比其它设备更容易、成本更低、更能被市场接受。长虹已经完成了产品的准备，并在CCBN上有展示。

长虹本次所展出的增强型高清双向机顶盒，支持全高清3D视频解码和3D Graphics图形加速，不但用户界面具有绚丽的3D效果，而且还可以观看1080P 3D立体大片，用户的观影体验更佳。同时这款机顶盒在外接体感游戏终端后，还可以和家人一起玩3D体感游戏、街机模拟游戏和儿童娱乐游戏等各类丰富游戏。

这款机顶盒可内置WIFI模块和3G Dongle模块，可以作为家庭无线路由器，打造家庭无线网络，与家庭中PC、手机、PAD等终端，实现图片、音乐、视频文件的分享，即使家中有线宽带接入出现故障时，也可以外接3G dongle模块，实现互联网接入。

另外这款机顶盒还内置蓝牙模块，在深夜或者需要的时候，可使用蓝牙耳机收看电视，保证家人睡眠质量。同时还可利用蓝牙功能，听歌，录音等。

可以说，这款机顶盒就是长虹在智能家庭应用上的创新，是客户解决高清数字整转、网络融合、家庭娱乐的最佳帮手。

《广播与电视技术》：长虹多年来一直致力于广电行业的产品研发、生产和销售，在传输领域，端到端的网络运维解决方法有着很丰富的实践经验，这次贵公司展示的双向网络改造解决方案有哪些?

贾汇东：长虹本次展示的网改方案是EPON+EOC整体解决方案和Dcosis方案中的终端产品，主要包含如下几个产品类别。

在OLT产品方面，长虹有EM3000的低密度产品系列，整机带有4个PON口，运行稳定，功耗低，可以满足广电初期的网改需求，随着覆盖用户数量的增多，后期可以升级采用EM8000的高密度产品，整机满配可以支持96个PON口，并且带有三层的路由功能，满足运营商后期的发展需要。

在ONU产品方面，本次展出的产品包括标准的4FE接口的ONU产品，以及满足FTTH方案的4FE接口+2个VOIP接口+1个CATV接口的产品，可以通过单纤三波的技术，满足多业务发展的需要。

在EOC方案中主要展出的是低频的Home Plug AV方案和高频的MOCA方案，并且将两种技术方案的下一代产品都呈现出来，在入户带宽方面都有明显的提升，结合终端的无线路由功能，可以实现宽带网络接入功能的同时实现家庭内部网络信号覆盖的功能，给用户提供更加灵活的家庭组网方式。

在EPON+EOC的整体解决方案中，长虹还推出了CH-NMS综合网管系统，可以实现EPON+EOC的统一管理，整个系统界面美观、功能强大，减少运营商对系统的维护工作量。

在Docsis技术方案当中，本次主要展出的产品是基于Intel的puma3的Cable Momdem产品，并且采用全新的外观。

《广播与电视技术》：去年9月4日，全国直播卫星公共服务试点工作现场经验交流会在宁夏召开，与网络改造解决方案相比，直播星系统服务更注重在基层的服务覆盖，长虹在这方面的情况如何?

贾汇东：在前期直播星项目中，长虹中标一期、二期、三期直播卫星“村村通”工程，凭借长虹强大的综合实力，保证了工程的顺利实施，为“户户通”的推广奠定了坚实的基础，后续我们将发挥长虹服务及渠道优势，助力“户户通”。

长虹作为中国历史最悠久的家电品牌，拥有强大的用户基础，平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电。同时长虹还拥有强大的营销网络和服务网络。另外，长虹在全国建立了56个自建维修服务中心、5000多有特约服务商，12000余个遍布市、县、镇、村的服务网点，可以覆盖了全国80%的乡镇，南北两大集中式呼叫中心，接入范围覆盖全国31个省、市、县(区)，可为用户提供7×24小时的服务，可以为“户户通”工程服务质量提供有效的保证。近年以“渠道价值”为主线，长虹加大了渠道投入，以“扁平、诚信、共赢、俱荣”为渠道宗旨，在行业内率先建立了基于价值链管理的渠道模式，构建现代新型价值型渠道，打造行业最优价值型渠道链。同时基于更接近顾客的理念，长虹已建立起零售主导、实虚结合的深度扁平立体化渠道模式，建设了涵盖省级城区、地级城区、县级城区、镇级区域、乡级区域、村级区域的六级市场管理体系，销售服务能力和渠道布局在业内处于领先地位。目前长虹已持续投入数十亿元，立根庞大农村市场，建设了5000多家长虹·美菱专卖店，为后续“户户通”专营提供了有利的渠道保证。而长虹客户价值管理系统和长虹客户网络商学院也为直播星“户户通”的精细化管理和营销培训提供强大系统支持。

凭借长虹的品牌美誉度、强大的用户基础、营销网络和服务网络，充分发挥长虹的市场力，可以为快速拓展直播星“户户通”用户群，并提供优质的服务质量。

《广播与电视技术》：三网融合正式推进已经有两年的时间了，贵公司在三网融合整体推进过程，是如何考虑的，有什么举措?

贾汇东：长虹目前同时拥有电视、广电机顶盒和电信IPTV/XDSL三个产业，已为三网融合贮备了大量的技术和产品。并且具有强大的产业链整合和号召能力，具有自主定义市场和定义产品的能力，资本、品牌、研发、制造、渠道、服务都居国内一流水平。长虹拥有的房地产项目，可作为三网融合的试验基地。