高科技企业经济浅析（精选8篇）
高科技企业经济浅析 篇1
[摘要] 探讨了高科技企业的特点以及内部控制存在的主要问题，在此基础上提出了相应的对策建议。
[关键词] 内部控制 高科技企业 风险管理
一、引言
20世纪90年代以来，我国高科技企业发展迅速，它们已经成为国家科技创新体系的重要组成部分，也是推动自主创新的重要力量。
但是，随着高科技企业的快速发展，其出现的问题和面临的挑战也越来越多，其中一个比较重要的方面就是内部控制不健全或根本不存在。因此，如何完善和有效解决我国高科技企业内部控制成为了一个非常重要的课题。
二、高科技企业的特点
高科技企业是以科技人员为主体的知识密集型企业。与传统企业相比，其在生产经营上具有显著特点，包括:(1)技术上的先进性。高科技企业是技术创新的重要主体，其往往通过持续的高强度的研发活动或者战略联盟、战略性购并与整合，来保持自己在技术上的领先优势。(2)高投入性。一方面，一项科技成果从最初的创意、研发到最终进入市场实现商品化，需要企业投入大量的资源。另一方面，并购及整合同样需要高投入。(3)高风险性。高科技企业的技术创新是一种高风险的活动，其风险主要包括技术风险、市场风险和财务风险。(4)高收益性。高科技企业的研发活动一旦取得重大的创新成果，就能够给其带来超越竞争对手的技术上优势，市场上的先动优势，甚至一定时期的市场独占，从而使高科技企业获得极高的收益。(5)高成长性。高科技企业持续的、高强度的技术创新活动，能够不断开发新的产品和新的市场，从而使其具备了极高的成长性。
高科技企业的特点，决定了其内部控制设计和要求也有其独特性。
三、高科技企业内部控制存在的主要问题
1.控制环境薄弱
控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。目前，我国高科技企业控制环境薄弱主要表现在以下各个方面：
(1)首先是企业治理结构不完善。很多高科技企业治理结构存在各种问题，包括：产权界定不清、结构封闭，股权流动性差；所有权经营权不分，权利制衡机制缺失；股东本位的理念根深蒂固；激励约束机制不全，人才流失严重。
(2)高层管理者缺乏内部控制意识。在实际工作中，不少高科技企业的高层管理者缺乏内部控制意识，对企业有关内控规定不以为然，认为经理负责制就是“自己说了算”，以个人控制来代替内部控制。
(3)组织机构设置缺乏合理性。很多高科技企业仍然沿袭着计划经济体制下的科层机构设置，因而普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。另外，同级各部门之间也缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差。
(4)企业文化建设流于形式。尽管很多高科技企业都提出了自己的经营理念和宗旨，但对企业文化实质及其在内部控制制度建设中的作用知之甚少，很多企业文化建设流于形式，缺乏实质内容。
2.风险意识缺乏
同一般企业相比，高科技企业面临着更高的技术风险、市场风险和财务风险。然而，很多高科技企业没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管理机制。这种情况，使得一些高科技企业很难适用正在加速改变的内外部环境，也加大了其建立健全有效的内部控制的难度。
3.控制活动体系不完善，执行也存在问题
目前，很多高科技企业中内部控制活动缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。这首先表现在内部控制活动体系不健全，将全部的内部控制活动体系视为业务规章制度。一些高科技企业受利益驱动，重经营、轻管理，自我防范、自我约束机制尚未完全建立起来，控制制度的完善让位于业务的发展，以致既定的内部控制失控。其次，偏重事后控制而忽视了事前的控制。
4.信息流通不畅，沟通存在障碍
很多高科技企业并没有建立完善的外部信息与内部信息采集制度。这首先表现在收集的信息极不完整，更重要的是，这种零散的不完整的信息还分布在不同的部门，以及不同的员工手中，从而使得这些信息无法发挥有效的作用。另外的一些高科技企业，尽管设立了专门的信息部门和内外部信息网络，但是这种信息网络并没有发挥完全的作用，信息流通不畅，职责不清，责任不明的问题依然存在。
5.内部监控乏力
当前很多高科技企业内部控制制度的执行与监督、检查不力，考核、奖惩力度不够。一些高科技企业内部控制制度的执行、检查流于形式，稽核的范围有限，以偏概全，缺乏完整性和全面性，对执行得好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度。有的企业虽然也设有一些奖惩制度，但没有完全制度化。另外，在相当一部分企业中，企业内部控制的监督体系不健全。各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督，导致各职能部门自成体系、各自为政。
四、完善高科技企业内部控制对策
1.理论创新，构建企业内部控制新模式
以COSO报告为基础，结合知识经济时代以及高科技企业特点，针对高科技企业内部控制所存在的各种问题，本文构建了如图所示的企业内部控制新模式。
在内部控制新模式中，虚线的椭圆代表了核心内控，其由五个要素所构成，即内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通，以及内部监控。
其中，内控环境指构成企业内部的控制氛围，是影响核心内控其他要素的基础；风险评估指对企业内控有影响的内部风险，以及外部风险进行识别和评估的过程；控制活动是指对风险评估所识别，以及确认的风险采取必要的措施，以保证企业目标得以实现的政策和程序；信息沟通规定了企业如何识别、捕捉和交流经营管理所必需的各种内部信息与外部信息；而内部监控则对内部控制的设计与运行进行动态的评价，并提出改进意见，以促进企业内部控制的改进和提高。
虚线椭圆中心的“以人为本”，说明在知识经济时代，尤其是在高科技企业中，知识和信息已经成为企业最重要的资源，从而使得拥有知识、信息的知识员工成为企业构建核心竞争能力的基础。因此，核心内控所有要素的设计与执行都必须更加体现“以人为本”的精神。
2.考虑全面，重新构建和修订企业多边契约
随着外部环境的动态变化，调整、重构、创新成为高科技企业获得持续的竞争优势的主要来源。因此，高科技企业可以利用此契机，根据本身的实际情况，精心考虑，修订和重新构建合适的企业多边契约，即根据其生命周期不同阶段参与企业治理各方所拥有资本特征的不同，采取相应的治理模式，以最大限度地协同各利益主体的利益，为内部控制目标的实现提供坚实的基础。比如，有条件的高科技企业，可以采用员工持股计划或其他可行方式，以获得员工对企业目标与利益的高度认同，从而在很大程度上把内部控制转化成为员工的自觉行动，最终促进内部控制即企业目标的实现。
3.遵循原则，构建核心内控制度
高科技企业在构建核心内控制度时，必须遵循以下的基本原则：首先是合法性原则。其次，是全面性与系统性原则。第三，是以人为本、权责明确、奖惩结合原则。对于高科技企业来说，拥有丰富专业知识和信息的知识型员工是其竞争成败的关键。因此，必须根据各岗位和部门的职能与性质，结合考虑员工具备的能力及其职业发展计划，妥善配置人员，明确各部门及人员应承担的责任范围，赋予其相应的权限，并落实相关的奖惩办法，以激励员工，实现内控目标。第四，坚持内部牵制原则。第五，坚持成本效益原则。第六，要坚持信息反馈原则。通过在内控实践活动中反馈回来的信息，不断地完善和修正控制活动体系，使之达到内部控制的目标。最后，是结合自身实际的原则。在全面了解和分析企业外部环境的基础上，结合自身的实际情况，来制定和实施内部控制制度。4.培育文化，创造良好的内控环境
要建立健全有效的内部控制制度，必须以先进的、积极的企业文化建设作为基础。为此，高科技企业必须通过各种正式与非正式的活动，培养员工形成具备艰苦创业、诚实守信、认真负责等特征的职业道德、品性和操守，以及对于企业的归宿感、认同感和使命感。对于新进员工，必须安排职工守则、业务流程和道德规范等方面的培训。对于管理者，尤其是高层管理者，则要注重其职业道德、品行和操守的培养。
5.健全职能，强化风险评估
与一般企业相比，高科技企业面临更大的技术研发风险和市场风险。因此，高科技企业应当建立专门的机构或职能，以负责跟踪、识别、分析和评估企业所面临的各种内外风险。比如，企业可以设立战略发展部，其职能就是对外部环境，尤其是市场和技术的快速变化进行动态的监控，同时定期或不定期对企业的经营管理进行检查，以识别和发现内外环境中各种风险因素，评估其对于企业市场、利润、竞争所产生的影响，并提出有针对性的建议与措施。
6.技术创新，完善控制活动
进入21世纪，随着知识经济和信息时代的到来，企业的赖以生存和发展的外部环境正在和加速发生极大的变化。并且，与一般企业相比，高科技企业所面临的外部环境更为动态和复杂。因此，高科技企业需要进行技术创新，以完善控制活动。比如，高科技企业应当改进内部控制技术，设计合适的计算机内部控制系统，实现内控电算化。为了保证网络环境中控制的有效性，计算机内部控制系统设计与实施必须注意组织控制、系统开发控制、操作控制、内部审计，以及程序化控制与制度化控制的配合。
7.平台建设，加强信息沟通
知识经济时代，基于环境的复杂性和动态性，信息越来越多也越来越复杂。在这种情况下，高科技企业需要加强信息化平台建设，以便从大量的、凌乱的内外信息中找到合适的信息用于管理决策。比如，通过购买或者自主开发的方式建设自己的管理系统，例如ERp系统，把企业全部活动，包括采购、生产、销售、财务、研发等都纳入到管理系统的控制范围。从而使得各个部门、各个层次的员工都能获得他们在执行职责、管理和控制企业所需要的信息。
8.动态及时，强化内部监控
要确保内部控制制度能被切实有效的执行且能够适应不断变化的新情况，高科技企业必须强化其内部监控。在实践中，高科技企业可以通过加强自我控制和内部审计的方式来强化内部监控。
9.认真严格，引入外部监控
为了保证内部控制能够健全有效的运行，高科技企业还必须引入严格认真的外部监控。与内部审计机构相比，外部审计机构具备更高的审计独立性，以及专业胜任能力。因此，其更有可能发现内部控制的薄弱环节，以及企业经营中所存在的各种问题、错误和舞弊。在此基础上，企业通过采取各种针对性的措施，可以强化内部控制。另外，外部监控机制的存在，并有效地发挥作用，能够保证内部控制机制的顺利运行，并预防企业经营管理中重大错误与舞弊的出现。
参考文献:
[1]曾萍蓝海林:浅探高科技企业可持续发展的财务战略.财会月刊，2006，27
[2]罗剑罗卫:中小企业内部控制问题及对策研究.特区经济，2007,05
[3]赵京:对我国企业内部控制问题的分析与思考.生产力研究，2007，06
高科技企业经济浅析 篇2
所谓电力科技档案, 指的是与电力科技密切相关的信息档案, 主要包括电力科技文件档案、电力科技组织结构演变档案、电力科技活动过程档案、电力科研项目档案、电力科技成果转化和应用档案等内容。随着现代电力技术和信息技术的不断发展, 传统的电力科技档案已经发生了巨大的变革, 电力科技档案不仅仅包括对电力工作中工作经验的总结和记录, 对当前电力科研项目进程的精确记载, 部分电力科技企业已经开始利用大规模的信息集成系统和互联网大数据库来准确地反映全社会电力科技发展的进程, 提高现代电力科技发展的效率, 降低现代电力科技在应用和推广过程中的阻力和成本, 提高现代电力产业发展的效率, 提高我国整体经济发展的效率。笔者结合多年电力科技档案管理和研究的工作经验, 指出现代电力科技档案的特点, 分析电力档案利用经济效益的影响因素, 并就如何提高电力科技档案的经济效益提出具有参考性的建议和对策。
二、电力科技档案管理的特点和现状
近几年随着我国现代电力科技的快速发展, 电力档案管理具备了过去没有的特点, 但我国部分地区电力科技档案管理还存在一些问题, 不利于电力档案经济效益的发挥, 下面具体分析电力档案的特点和现状。
1. 电力档案管理的特点
现代电力科技的发展赋予了电力科技档案新的特点, 与过去的电力档案相比, 现代电力科技档案具有以下特点:第一, 现代电力科技档案具有信息集成性。过去的电力信息档案主要是依靠手工记录电力科技发展的各方面信息, 随着现代信息技术的发展, 电力科技档案已经完全与信息科技相结合, 形成了集成的电力信息系统。第二, 现代电力科技信息档案具有多样性。与过去传统的电力信息档案相比, 现代的电力科技档案更加复杂, 具有种类繁多的特点, 现代的电力科技档案包含了电力科技研发档案、电力科技设计档案、电力科技应用档案, 以及电力科技信息集成档案等多个方面。第三, 现代电力科技档案具有系统性和实用性。与过去手工记录的电力科技档案相比, 现代化的电子电力科技档案可以系统完整的记录电力科技发展的全过程, 并以更加直观的方式呈现, 更具有系统性。同时, 在现代信息技术的推动下, 现代电力科技档案更具实效性, 也更加便于总结和查询, 具有过去不可比拟的实用性。
2. 部分地区电力科技档案管理现状
现代信息技术赋予了电力科技档案更加重要的作用, 当前我国部分地区电力科技档案管理工作还是存在着一些问题, 主要有以下几个方面:第一, 信息化建设滞后。信息技术是现代电力科技档案管理进步的主要推动力。但目前我国部分地区的电力科技档案信息化程度较低, 不能有效地利用信息技术提高电力科技档案管理的效率, 甚至在局部形成信息孤岛, 不利于我国整体电力科技发展信息的统计和采集。第二, 电力档案管理制度缺乏。科学的管理制度是电力科技档案管理的制度保证, 但我国部分地区的电力档案管理工作过于注重新技术的应用, 忽视了制度建设对电力科技档案的重要作用, 造成电力科技档案记录的混乱。第三, 缺乏专业的电力科技档案专业人才。目前我国大部分电力科技档案管理人员都是档案管理专业知识背景, 虽然能够很好地记录我国电力科技发展的历程, 但档案管理人员明显缺乏电力科技知识背景和对电力科技发展的专业认识, 不能从专业的角度来科学地记录电力科技发展的历程, 不利于推动我国电力科技的发展, 相关部门必须加快综合知识背景人才的培养。
三、电力科技档案利用的经济效益影响因素分析
电力科技档案是社会电力科技发展的缩影, 如何提高电力科技档案的经济效益成为电力科技档案管理的出发点和落脚点。下面具体分析影响电力科技档案经济效益的因素:
1. 对档案管理的认识及档案管理的水平
电力科技档案是所有档案管理工作中比较特殊的一种。在档案管理过程中, 只有认识到档案管理工作的作用才能主动提高档案管理水平, 提高档案管理的经济效益。具体到电力科技档案管理, 如果管理人员不能意识到档案管理的重要作用, 就不能随时关注电力科技发展的最新动态, 也不能积极主动地将电力科技发展与实际电力科技需求相结合, 电力科技档案也就失去了应有的社会价值和经济价值。同时, 档案管理水平是决定档案利用的基础和前提, 只有提高档案管理水平, 保证所有档案的客观性, 才能保证档案的利用价值, 才能提高电力科技档案的经济效益。
2. 电力科技档案管理的方式及方法
电力企业整理和保管电力科技档案的最终目的是使用电力科技档案, 为电力科技的发展和推广应用提供服务, 提高电力科技发展的效率, 实现电力科技档案的经济效益。不同的电力科技档案管理方法和方式会对电力科技发展产生不同的影响, 也会最终影响电力科技档案经济效益的实现。与传统手工记录式的电力科技档案相比, 现代化的信息技术可以实现电力科技档案的集成式管理, 便于电力科技信息的查阅和研究, 信息技术的应用成为电力科技档案实现经济效益的重要手段。
3. 电力科技档案转化应用技术的时滞
电力科技档案是对电力科技发展过程的详细记录, 从这个层面来看, 电力科技信息档案永远是落后于实际电力技术发展过程的, 再加上电力科技档案产生之后还需要与企业的实际经营管理相结合, 并将相关电力科技应用到企业的实际发展过程之中, 这就会与实际电力科技的发展之间产生一定的时间差, 而且在当前市场经济发展过程之中, 企业的电力科技需求也会在不同的时期产生变化, 这也就进一步提高了企业对科技转化为实际应用技术的要求。因此, 电力科技档案转化为实际应用技术的时滞是制约电力科技档案产生经济效益的重要因素。
4. 电力科技档案的交流障碍
企业的电力科技信息档案是对企业电力科技发展历程的记录, 不同的企业电力科技发展水平各不相同, 电力科技档案管理的水平也各不相同, 甚至不同的电力集团内部电力信息档案管理也各不相同, 同时由于电力科技信息涉及到企业科技机密, 不同企业的电力科技信息不能实现有效的交流, 甚至部分大型的企业集团内部的电力信息档案也不能实现共享, 这就会严重的降低社会整体电力科技档案的利用效率, 不利于电力科技档案经济效益的实现。
四、提高我国电力科技档案经济效益的建议
电力科技档案既是电力科技发展历程的记录和反映, 也是电力科技转化为实际应用技术的重要辅助条件, 如何有效利用电力科技档案, 提高电力科技档案的经济效益成为我国电力科技发展所遇到的重大课题, 针对上文所分析的我国电力科技档案管理的现状及其实现经济效益具体的影响因素, 相关企业和部门需要采取以下具体措施:
1. 提高电力科技档案管理意识, 规范电力科技档案管理
电力行业属于技术密集型行业, 企业的管理者往往是电力技术专业技术背景出身的, 对电力科技档案重要作用认识不足。要想发挥电力科技档案的作用, 电力企业必须首先强化对电力科技档案的认识, 企业的相关领导首先带头配合电力科技档案管理工作, 并将企业的电力科技档案管理与企业实际发展相结合, 提高电力科技档案的利用效率。同时, 企业还需要规范电力科技档案管理过程, 建立起完善的电力科技档案管理规章制度, 规范电力科技信息的收集和记录, 为电力科技档案的应用打下基础。
2. 改善电力科技档案管理的方式和方法, 培养综合型管理人才
先进的电力科技档案管理方法和综合型的电力科技档案管理人才是提高电力科技档案经济效益的前提和基础。目前我国市场经济的发展已经进入了信息经济的时代, 电力科技档案只有与现代信息技术有机结合才能进一步提高电力科技档案等的利用效率, 相关企业可以在企业内部建立起完善的电力科技信息管理信息系统, 利用集成的信息系统来记录和分析电力科技信息, 及时的将相关电力科技转化为企业所需求的电力技术。同时, 企业还需要加快培养电力技术、档案管理, 以及信息技术三位一体的综合型管理人才, 提高企业现有电力科技档案管理人才的水平。近期我国国家电网公司已经开发了全新的电子文件管理系统, 利用全新的电子文件管理系统可以有效的实现电力科技档案管理的集成化和信息化, 有效提高我国电力行业整体的科技档案管理能力。
3. 加快电力科技转化速度, 减少电力科技档案的时滞
在当前的信息经济时代, 企业所面临的环境也是日益复杂、千变万化, 企业只有及时将最新的科研成果转化为市场所需求的最新应用型技术, 才能实现企业科研的价值。因此, 电力企业必须加快电力科技的转化速度, 提高电力科技档案管理的效率, 保证企业所有电力科研都与企业的实际发展需求紧密结合, 积极响应市场对企业的要求, 减少电力科技档案与实际电力应用技术开发之间的时间差, 提高电力科技档案的经济效益。
4. 建立起完善的交流平台, 加强电力科技信息的交流
电力行业属于技术密集型行业, 电力科技是很多电力企业的核心竞争力所在, 这就在客观上阻碍了不同企业间甚至是同一个电力企业集团内部的电力科技信息交流, 不利于整体社会电力科技的进步和整体电力科技档案经济效益的提高。因此, 我国政府相关部门需要引导整体电力行业的发展, 加强不同电力企业间电力科技信息的交流。同时, 国内的部分大型电力企业集团需要打破内部企业之间的界限, 在企业内部建立起完善的电力科技信息交流平台, 保证集团内部各分子公司都能够有效利用企业的电力科技信息, 最大限度地提高电力科技信息的经济效益。
参考文献
[1]邱超英.电力科技档案收集探讨[J].云南电力技术, 2011, (02) :84~86.
浅析当代经济与科技发展的关系 篇3
关键词:经济;科技;能源;知识经济
经济与科技发展的关系是辩证统一的,市场推动和科技拉动对于一个国家的创新体系来说,都是不可缺少的。在经济建设中,应注意科学界定“夕阳产业”与“新兴产业”,开发新技术以解决能源问题。在当前,尤其要更理性地发展知识经济。
一、科技发展与市场
尽管市场并非科技发展的唯一指向,但发展科学技术已离不开市场。当今世界已是一个市场、两种制度。要发展我国经济,就要提高我国科技的国际竞争力。从科技与经济的关系来看,人们历来在科技拉动和市场推动之间选择,事实上,这二者是辩证统一的。
在上一世纪和本世纪初,重大的发明、创新主要是由工厂之外的独立发明者、研究机构作出的。我们知道,瓦特只有合伙人,他不属于哪一个工厂;著名的爱迪生实验室,有过电灯泡等重大发明,是一个独立实验室。然而,在现代,独立发明者和独立实验室的比例在不断减少,企业内部从事活动的比例不断上升。
这一方面与科学、技术、经济三者的日益紧密联系密切相关,另一方面,与科斯所认为“企业”代替“工厂”的趋势相关。企业代替工厂并不断发展,是要将许多原本市场的交易内部化,以减少交易成本。当然,企业也不可能无限制发展,这是因为一方面并不是企业越大,市场交易费用会越低,绩效会越高;另一方面,企业发展受垄断与竞争之间的经济及法律关系的制约。
这意味着,我们一方面应充分肯定并加强企业在技术创新中的主体地位和作用,另一方面,亦要充分估计企业乃至整个市场在国家创新体系中的局限性。这就是说,市场推动和科技拉动对一个国家的创新体系来说,都是不可缺少的。
二、“夕阳产业”与“新兴产业”
有些产业并不是人们所认为的“夕阳产业”,而且,“夕阳产业”是可以向“新兴产业”转化的。以交通为例来说明。
当代交通正出现一个以高速铁路为骨干路、公路体系相配合的交通体系。在欧洲,铁路发展得比较早,美国的经济发展得比较晚,铁路和公路并行发展,但在美国公路(特别是高速公路)战胜了铁路,美国的交通运量的2/3是由高速公路担负的。有的人据此认为铁路是“夕阳工业”。在3年前,国家计委召开了一个交通问题讨论会,一些与会者根据美国的经验就说在中国铁路也是夕阳工业,应大力发展高速公路。发表这些意见的是社会科学家,没有我们搞自然科学的人到场。他们看到的是历史资料,是公路战胜了铁路,因为汽车有方便之处,可以一家一户,而铁路是集中的。但是现代化的铁路已不是过去的面貌了,高速铁路开始兴起了:日本的新干线每小时280公里,法国的叫做TGV,每小时350公里,世界各国都在研究每小时500公里的铁路。美国的高速公路固然很发达,时速达到200公里是不成问题的,可谁敢这样开车?美国人现在的设想是,高速公路与高速铁路形成网络,例如,把小汽车开到铁路火车上面,然后火车以每小时400到500公里的速度开,到站后小汽车下火车继续在公路上开。用现在高速公路与高速铁路连结起来,速度也快,能源也省。这就是美国的部署。我们怎么办?这需要认真探讨。我认为,铁路不仅不是“夕阳西下”而且是旭日东升。现代化的高速铁路不仅把轨道接得很长,速度开得很快,而且正在出现一种新型的技术,叫磁浮列车。磁浮列车的速度已被证明至少500公里,而且有可能提高到700公里。现代化的磁浮列车技术已基本成熟,商业化运行为期不远了。我甚至可以说,我国现在就应关注这一技术。
此外,对市场前景的分析要和科技的发展结合起来。自然科学与社会科学的结合不仅是学科意义上,而且是决策机制上:在国家产业政策的制定上,要有科技人员和管理、决策人员相结合的机制。制定一个企业的经营战略和方向,也是如此。
三、能源问题及相关科学技术
我国秦岭以北煤的资源蕴藏量占全国90%以上,从长远计,北煤南运是不可避免的,而且长期不可避免。为什么我国铁路交通的压力特别大,这跟北煤南运有很大关系,北煤南运约占了运输量的40%。中国煤的蕴藏量10倍于中东的石油。中国组织一定数量的煤出口,是必要的。现在的问题是运不出去。从大秦线能运多少煤呢?2000万吨,而仅日本就期望我们每年供应1亿吨。从交通、环境及当前相关技术发展趋势来看,煤最好不要铁路运输,而是把它磨成粉,再用水掺搅制成水煤浆,然后用管道运输。现在大同到秦皇岛的车皮是2000万吨煤,回来有2000万吨的物资吗?没有。这样一来就放空车了。我了解到,现在国家想从山西铺一根水煤浆管道到山东然后出口。像这样的能源问题也涉及到交通问题,而如果用管道运输,效益比火车更高。这些都有好多新技术。但从总体来讲,我赞成逐渐压缩煤耗减少污染,同时应该发展一些更为干净一点的能源,主要是原子能和水能。
人们容易从原子能想到切尔诺贝利事故。但是,现在设计的核反应堆都是安全型的,而且是比较干净的,没有其它废料,当然放射性要控制起来。世界曾经掀起过一个反核运动,有一个绿党尤其反对核。现在绿党开始改变态度,认识到不发展原子能就要烧煤,煤的污染比原子能更大。但美国的反核势力仍然很大。美国的一些搞核电站的公司在美国就是卖不出去,什么地方要搞核电站,什么地方的老百姓就反对。所以美国就愿意卖给我们,因为中国没有反核运动。中国最好不出现这样的反核运动。
更重要的,我认为应多搞水电。水是可再生的能源,每年水都从大江大河流掉,不发电,太可惜了。现在中国正在建设长江三峡水库。实际上,长江三峡搞起来以后,才利用了水资源的10%。水力资源的大头在哪?在西南横断山区。西南横断山区的水量没有长江干流那么大,但是落差大。从总体上说,其水能蕴藏量至少是全国的50%。为什么优先搞长江三峡而非西南?因为那些地方都处于深山穷谷。要修个水电站,首先要修盘山公路,它们高度都是2000到3000米,所以修盘山公路的投资很大。但是,这并非近期不可以解决。运输的问题可以用飞艇来解决,飞艇的运输量在200~300吨,是卡车的6倍左右。1932年,齐伯林的飞艇事故,使世界飞艇业受重创,影响至今。但是,现代的技术已经不一样了,可以不用氢气而用氦气来代替。除了飞艇以外,还可搞索道运输,另外,在西南搞水电建设也不见得要大幅度的钢筋混凝土,因为可以在高山上就地取材,通过定向爆破获得石材。目前,高温超导技术也为高效的高压输电提供了可能性,否则,线路上损耗就可能达1/4,仅长江三峡的输电就可能损耗两个大亚湾的发电量。不过,以目前技术发展程度,铺设1000公里是不现实的,但是,用超导输电线取代消耗较大的、由发电机到变压器那一段电缆在当前是可行的。
四、更理性地发展知识经济
知识经济要不要发展?要,而且要大力发展。当代生产的重大特点就是,精神生产力的比重越来越大。美国的信息产业占美国全部产业的65%。也就是说,精神生产的价值量超过了物质生产量。这是现代化生产的特点。什么是精神生产力呢?它包括信息高速公路,包括各种信息产业,包括新闻出版、报纸、电影等等。人,并不光要吃和喝,还有许多精神消费。这是当代社会发展的趋势。
美国是世界软件业的大头,其它国家包括日本、印度等,近年来都有很快的发展。日本软件业的道路和美国不一样。美国软件针对Personal Computer的比较多,共性软件比较多。日本的软件是为大公司服务的,它的企业要搞自动化生产,所以它的软件都是个性软件。日本的千叶制铁所有个1.9米的轧机,而我国武钢最大的轧机也才1.7米。而且,制铁所整个两公里生产线很难看到人。全所三班倒,连仓储人员一起也才80人,生产、买卖、运输都由计算机控制。我国武钢有2400人。可见,精神生产力能对生产和管理自动化影响到何种地步。
但是,信息业在某些方面应该降温,例如信息高速公路。并不是说中国不要搞信息高速公路,而是没有必要搞克林顿那样的信息高速公路。他说的高速公路,信息传输量至少是1010比特,而我们现在修的不叫信息高速公路,而是“中速公路”,是108比特/秒,比美国设想的高速公路小100倍。108比特/秒就大得不得了,我们在20年、30年内都添不满。它只有一件事不能做,就是全国开各个省市的全国性电视大会,但是两家开电视大会可以。这就已经足够了,没有必要在短期内修那么大的。
高科技企业经济浅析 篇4
过程控制方法与实现途径浅议 作 者：杨敏毅
作者单位：中交四航工程研究院有限公司 国有建筑类科技型企业经济责任审计
国有建筑类科技型企业经济责任审计
过程控制方法与实现途径浅议
摘要:
对国有建筑类科技型企业的经济责任审计应结合行业特点、企业特色，采取审核、走访、复算、分析性复核多种审计方式具体实施，以客观、公正的审计态度，作出综合性的审计评价，以推动企业的可持续发展和对企业领导人员作出公正的任职结论。
关键词: 建筑类、科技型、企业、经济责任审计、过程、方法
目 录
1． 引言
2． 经济责任审计在国有建筑类科技型企业的过程控制 2．1 确定控制点
2．1．1事前审计控制点的确立 2．1．2 事中审计控制点的确立 2．1．3 事后审计控制点的确立 2．2审计方法在审计控制点中的应用 2．2．1事前审计控制点中审计方法的运用 2．2．1．1审核 2．2．1．2分析性复核
2．2．2事中审计控制点中审计方法的运用 2．2．2．1审核
2．2．2．2遵循性审计方法 2．2．2．3分析性复核 2．2．2．4延聘外部专业人士
2．2．3事后审计控制点中审计方法的运用 2．2．3．1审核 2．2．3．2分析性复核 2．2．3．3审计结论 3．结语 引言：
“加强审计和监察工作。加大对行政机关领导干部和国有企业、事业单位负责人的监督力度”
——2011年《政府工作报告》
1． 经济责任审计在国有建筑类科技型企业的现状。
要了解经济责任审计在国有建筑类科技型企业的现状，首先要了解什么是经济责任审计，经济责任审计的内容是什么，目的是什么？
中国的国有企业经过多年来的改革，无疑是成功的，其所有权与经营权的分离，对于国有企业领导人员的职责无疑是明确的。经济责任审计就是审计部门在《审计法》授予的职权范围内，对国有企业领导人员在任职期间经济责任履行情况进行的监督检查活动。
经济责任审计的主要目的则是分清经济责任人任职期间在本本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。
经济责任审计在保证国有资产的完整、保值、增值方面，在健全领导干部的监督管理，促进廉政建设方面，都取得了显著的成效，发挥了重要的作用。
由于历史的原因，现有的国有建筑类科技型企业往往是经过事业单位改制为企业单位后而存续存在的。历史遗留的观念根深蒂固，往往追求科研立项、科技研发、科技成果，而忽略了作为科技型企业的责任与义务，忽略了科技成果的转化。不管是作为国有企业还是作为科技型企业，其首先是企业，企业的目的是实现“股东权益最大化”。
基于以上原因，国有建筑类科技型企业的经济责任审计通常被“离任审计”、“财务收支审计”、“任职审计”等形式取代，从而造成了审计机关的审计风险，经济责任审计质量无法确保，而实际上这些审计形式只是经济责任审计中的一部分，经济责任审计应该涵盖这几种审计方式。经济责任审计就是要核实国有企业领导人员的经济责任并延伸至社会责任，落实国有资产有否保值增值，明确国有企业领导人员是否在国家的相关政策、法律、法规内合法经营，查核企业领导人员的法律风险意识。通过经济责任审计为国有企业将来的战略规划提供有力的支撑。经济责任审计既是监督国有企业领导人员，同时也保障了国有企业领导人员的合法权益。
2． 经济责任审计在国有建筑类科技型企业的过程控制
长期以来，由于经济责任审计未纳入国家相关法律体系，相关的法律、法规不健全，实施过程缺乏指导性依据，影响了经济责任审计的质量。自2010年12月由中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》以来，对照《规定》，如何在经济责任审计过程中确定审计控制方法，确保依法审计，就是放在内部审计人员眼前的课题。2．1 确定控制点
2．1．1事前审计控制点的确立。
对于国有建筑类科技型企业经济责任制审计而言，由于企业的存续时间较长，新任企业领导人员的前任或许已经有好几任，并且由于未决事项影响到当前时期，如何确定其经济责 4 任起点就显得尤为重要。笔者认为，其经济责任的起点应该着落在任前审计报告出具的时间。在任前审计报告中应明确：企业的资产总额、负债总额、所有者权益总额、企业的经济现状、法律风险、涉税风险、或有事项等等，结合各项经济指标在任前审计报告中尽量予以细化，指出具体内容，并在审计建议中提示性指出。
这样就能达到两个目的：一是明确经济责任的起始时间，二是明确其任前的经济责任及连带影响当期的因素，以便统一思想，轻装前进。
因为国有建筑类科技型企业的领导人员通常都是科技方面的专家或高学历人才，对于规章、制度的理解相比较建筑施工类企业显得更为深刻，如果不能明确其任前的经济责任对当期的影响，那么新任的领导人员就有了推卸责任的理由，“凡事预则立，不预则废”，为了更好地防患于未然，降低审计风险，提高审计质量，任前审计不失为一个行之有效的过程控制方法。
2．1．2 事中审计控制点的确立
事中经济责任审计，是审计机构在国有建筑类科技型企业领导人员任职期内的一个时间区间进行的审计。
笔者认为：事中审计控制点以一个自然会计为宜。在每一个会计的财务报表正式报出前，进行事中审计。为什么要在正式的财务报表报出前进行事中审计呢？那是因为：事中审计所做的审计工作是对一个会计的经济责任进行审核与评价，既然涉及到经济责任，那就涉及到经济指标，涉及到经济指标就涉及到财务报表，同时也涉及到会计处理，而审计建议（或审计决定、审计结论）中可以明确要求对相关会计处理进行调整，不做假帐，对企业负责，对所有者负责。与此同时，也降低了审计风险，提高了审计质量，强化了审计作用，通过以往的审计案例发现，因为建筑类科技型企业的领导人员通常都具备较高的文化素养，具备较高的科技知识，领导人员的培养很是不易，所以任职时间都较长，在长时间的任职期内，如果不进行事中审计，缺乏有效的监督，缺乏提醒机制，就有可能给企业带来一定的风险，这是需要国有建筑类科技型企业防范的。从保护人才、保护专家、保护干部的角度出发，事中审计是必须的，从国有资产保全的角度出发，事中审计也是必须的。2．1．3 事后审计控制点的确立
事后经济责任审计，是指终止经济责任关系或者国有建筑类科技型企业主要领导人员调离所在单位后，对其履行经济责任情况进行的审计。
笔者认为：事后经济责任审计的控制点应着落在上级管理机构决定终止合同履约关系或决定解除主责领导人员当前职务职责之后而未下达解除合约关系和职务职责文件之前的时间点上。
选择这个时间点作为控制点，其用意有四：一是要考虑企业的稳定、持续发展，不能因为领导人员离任进行的经济责任审计而使企业内部出现混乱的情况，二是能得到企业领导人的充分支持，保证经济责任审计工作的质量，三是能尽可能取得完整的审计资料，降低审计风险，四是能及时交换、沟通审计意见，有利于对企业领导人员做出公正、客观的评价。2．2审计方法在审计控制点中的应用
既然前文已经明确了在经济责任审计过程中的控制点，接下来就需要探讨关于各种审计方法、审计手段在经济责任审计过程中的依法使用了。2．2．1事前审计控制点中审计方法的运用 2．2．1．1审核
在经济责任事前审计控制点，审计人员可以运用审核的方法对国有建筑类科技型企业的财务报表，前任企业领导人或主持工作负责人（主持工作超过一年的）的离任审计报告，前任企业领导人的述职报告运用审核的方法进行综合评价。
审核主要应用于对前任企业领导人就职期末的企业财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表等，审核前任企业领导人离职时点的企业经济状况，审核资产、负债、权益组成情况及现金流情况。对候任企业领导人的就职作出提示性表述。2．2．1．2分析性复核
分析性复核的方法主要应用于审计机构对前任企业领导人或主持工作负责人（主持工作超过一年的）的离任审计报告，对比分析离任审计报告出具时点与候任企业领导人就职时点的经营状况有何不同，并分析造成不同的原因，提示候任企业领导人应关注企业经营管理中相关事项。
这有利于候任企业领导人划分经济责任期限及就前任企业领导人所遗留下来的问题作出明确的反应或处理对策。同时，这也有利于企业内部审计机构就后续审计事项进行参照与对比，有利于进行综合性评价，有利于客观、公正的提供候任企业领导人所需的经济责任信息，有利于降低审计风险。
2．2．2事中审计控制点中审计方法的运用 2．2．2．1审核
经济责任事中控制点审计所采用的审核方法，与事前控制点中所使用的审核方法应有不同，此时，需要详细核查企业资产、负债情况，并对会计资料进行检查，也可以结合监盘、函证等方式对企业的资产进行盘点，以确认资产、负债的真实性。
在对会计资料真实性评价的基础上，审计机构还应结合国有建筑类科技型企业内部控制制度进行检查、审核与评价。国有建筑类科技型企业既不是纯粹的建筑施工企业，也不是纯粹的科研企业，它往往集合了建筑施工企业的业务开展方式与科研企业的技术研发行为，其内部控制制度的设立往往具有其鲜明的行业特点，这就需要审计机构对其内部控制制度进行深入的检查与审核，以利于作出客观、公正的评价。2．2．2．2遵循性审计方法
由于国有建筑类科技型企业的历史延续性，其业务处理尤其是会计处理一般都遵循了“一贯性”原则。
审计机构应尊重国有建筑类科技型企业的业务处理原则，在查核其业务处理合法、合规性方面要尊重企业发展历史，对于控制点以前已形成的审计评价，可采用复算比较的方式进行；对于由于历史的影响而影响到业务发生当期的行为，应采用符合性测试的方式进行审计过程控制；对于重大的政策调整而影响到当期业务，应采用决策过程跟踪审计的方法来取得可靠的审计证据进行审计控制。2．2．2．3分析性复核
对于国有建筑类科技型企业的事中审计而言，分析性复核是一个重要的审计手段和方法，评价企业领导人员生产经营成效，“确认经营活动的完成程度”，都需要分析性复核“确定审计重点、获取审计证据和支持审计结论”（“”内所引用部分为《中国内部审计规范》65页表述）。
在对国有建筑类科技型企业的信息进行分析性复核时，审计机构应联系其业务开展特点进行，可结合专项审计进行（列如货币资金、应收应付款项、固定资产等），将审计结果与历史数据做比较，校核审计结果是否客观，将审计结果与企业预算做比较，对比差异，做差异性分析，将审计结果与相关行业信息做比较分析，查找生产经营状况的差异，提示企业领导人以引起重视。
在必要时，还应将会计信息与非会计进行的关系、比率进行计算、分析，以确认会计信息是否失真。
这样，有利于提高审计工作效率，降低审计风险，提高审计质量，为企业领导人提供决策依据。
2．2．2．4延聘外部专业人士
由于国有建筑类科技型企业的行业和技术特点，内部审计机构的审计人员难免会遇到审计工作力有不及的情况。
经过前文所述审计控制方法，审计机构的审计人员仍发现有信息未能完全释疑，在采取咨询、走访、专家座谈等方式后，仍有怀疑的，应延聘外部专业人士进行审计评价。
在这里需要说明的是：由于国有建筑类科技型企业的行业和科技特色的原因，外部专业人士也无法形成充分、相关和可靠的证据，也无法通过其他审计程序获取相关审计证据时，审计机构的审计人员就必须在审计报告中详细表述原因。2．2．3事后审计控制点中审计方法的运用
事后经济责任审计是整个经济责任审计循环中最为重要的环节。事后审计所出具的审计评价将直接影响到对国有建筑类科技型企业领导人员的整体综合评价，影响到整个企业在领导人员任职期间的生产经营业绩，影响到党对干部的使用，影响到国有建筑类科技型企业的可持续发展。2．2．3．1审核
事后审计控制点的审核，与事中审计控制点的审核程序不完全相同，事后审计控制点的审核应更全面，更细致，通过审核取得的审计证据应更扎实，这就要求事后审计控制点进行审计工作的审计机构的审计人员从以下几个方面来落实、完善： 2．2．3．1．1 点面结合，抽样与详查结合
审计在事后审计控制点的审计过程中，在全面查阅国有建筑类科技型企业的领导人员在任职期间形成的各项规章、制度，查阅各种会议决议、纪要，查阅会计资料的基础上，要敢于存疑，并着力求证，这就需要参与审计工作的审计人员审计方向有重点，审计资料有突出，审计技能有特色。
在审计的过程中，可以列出审计程序，按审计程序进行审计。对于审计所需要的审计资料可以详细列清单，请被审计单位提供。
考虑到国有建筑类科技型企业的行业特点，对于具有行业特点的审计项目就必然列为重点审计项目了。对于重点审计项目就需要审计人员进行详查，可以采用分析性复核、复算、指标比较等方法结合使用的形式，以利于审计结论的客观、公正，降低审计风险。
要结合管理效益审计，查核企业的管理成果，以点带面，带动其他审计项目的进展。2．2．3．1．2 上下结合，形成联动机制
由于事后审计控制点中进行的审计工作是对国有建筑类科技型企业领导人在任期内的生产经营业绩进行的全面评价，仅靠审计部门的力量是完全不够的。而且，审计报告的表述也牵涉到对企业领导人员的任用，要求审计报告一定要客观、公正，这就需要形成上下结合的联动机制。
要结合上级组织人事部门、纪检监察部门、国有资产监督管理门委托和关注的事项进行审计，对于相关部门所关注的事项来判定企业领导人员生产经营的合法性，有没有遵守《党政领导干部廉洁从业“52”个不准》，有没有利用职权谋取私利的行为，有没有国有资产流失的现象，其生产经营业绩是否得到上级管理机构的认可，这些都是需要各个相关部门配合审计机构相关审计人员来进行核实工作。2．2．3．1．3 横向比较、分析
因为国有建筑类科技型企业的行业特性，企业领导人员在任职期间所取得的生产经营效果，往往可以从横向比较中获得公正评价，尤其是经济指标，更可以通过横向比较，进行客观、公正的审计评价。横向比较可以采用量化指标，以便客观、公正：
新签合同额可以评价企业可持续发展的能力 营业额可以评价生产经营能力
利润总额可以评价赢利能力
还可以采用各种财务比率来评价，以获得客观、公正的评价效果。2．2．3．2分析性复核
审计机构在对国有建筑类科技型企业审计的过程中，在通过审核的方法占有了相关审计证据后，就可以进行分析性复核了，其分析性复核的重点应集中在以下几个方面：
企业的可持续经营发展能力，可以通过企业领导人员任职期间的新签合同额和营业额的增长比率来体现；
生产经营工作的经济性、效率性、效果性，可以通过对利润总额、财务比率等指标来体现；
企业内部事务的总体合理性，可以通过对各种规章、制度、办法，包括人力资源、环境保护、职工薪酬等资料来分析查核；
经营活动与内部控制中可能的差异和漏洞，可以通过内部走访、详查和横向比对来体现。
2．2．3．3审计结论
在国有建筑类科技型企业经济责任审计事后控制点的审计过程中，出具审计结论也是一个重要的方式、方法。
由于国有建筑类科技型企业的发展要求，审计机构出具的审计结论应从“摸家底、促发展、揭隐患”的角度出发，通过审计结论引起企业领导人员的重视并且取得意见去进行整改，以利于企业的进一步发展。
但是，在审计过程中，审计人员不仅仅是要善于发现问题，暴露问题，还要善于学习，善于发现企业领导人员在生产经营过程中的亮点，并且在审计报告中披露出来，对于企业领导人员承担的社会责任、履行的社会义务，取得的环境保护成果，也需要在审计结论中披露，这才是客观、公正的审计态度。
通过审计结论来明确经济责任关系主体的经济活动和经营成果的合法性、真实性、有效性，确认经济责任履行情况，以解除企业领导人员所负的经济责任。
3． 结语
综上所述，在对国有建筑类科技型企业领导人员进行经济责任审计的过程中，审计机构的审计人员应结合行业特点和企业特色，采取多种审计手段、审计方法进行，多采取上下联动、横向比较的形式，才能取得客观、公正的评价结果，才能推动企业的进一步发展，才能提高审计质量，是审计结论得到认可和采用。
参考文献：
1．中国内部审计协会 《中国内部审计规范》 中国时代经济出版社出版 2005年9月
2．赵国新 《现代经济责任审计理论与实务》
中国时代经济出版社 2009年11月
3．王保平《企业内部控制操作实务与案例分析》
高科技企业经济浅析 篇5
论文关键词：企业文化 发展趋势 探讨
论文摘要：以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求。引言
在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉——“难以给它下十分准确的定义，但看到它的时候就明白”，是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其它组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。
企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显必要。本文对企业文化发展趋势进行了初步的探讨、归纳，希望能对现实企业文化管理工作有所借鉴。
1适应“结盟取胜、双赢模式"新战略发展的要求
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济时代需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪8o年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有3．2万家公司进行联盟，如从震动一时的国际级汽车巨擎德国梅塞德斯一奔驰汽车公司与美国第三大汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并计划，再到计算机业巨头惠普(HP)公司与康柏(Compaq)计算机公司的联姻等事例即可见一斑了。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这也给我们的企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征、创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有做到扬长避短，取长补短，达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。在这里需要着重指出的是，我们所关心的问题在梅塞德斯一奔驰汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并案中已经出现了，文化融合的危机几乎让这家合并后成立的世界级汽车制造巨擎丧失了原本所据有市场地位!而要妥善地解决好这个棘手的问题，企业各级管理者必须注意和认识到以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。
2加强对学习氛围的培育
真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过
学习，我们能够做到从未能做到的事情。重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展未来的能量。这也是学习型组织的真谛。
故而20世纪末最成功的企业形式是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳，竞争力最强，生命力最强，最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。．
高科技企业经济浅析 篇6
本科生毕业设计（论文）开题报告
毕业设计（论文）题目：
院系：工程学院管理系
专业班级：会计学0702班
学生姓名：陈思
指导教师：兰莹利（讲师）
开题时间：2010 年 4 月 10 日课题的目的、意义、国内外现状及发展趋势
1.1 课题的目的美国管理学大师加利·哈默曾将企业经营管理分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三十“人心”的经营。“人手”指的是劳动力，是企业的硬性资源；“人脑”指的是知识，即通常所说的企业的知识资源；“人心”是指人格、魅力、道德情操、价值观等，也就是企业文化。换言之，企业文化是企业的个性，是企业的核心价值观，是企业的灵魂。
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉——“难以给它下十分准确的定义，但看到他的时候就明白”，是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其他组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。
企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显重要。企业文化的综合体现像一只无形的手，调节着企业运行方式以及全体员工的行为方式，决定着企业的兴衰与存亡。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
1.2 课题的意义
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实
现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展
企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个
企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络
等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注
重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化
建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和
引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心
理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企
业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造
财富，这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业
文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发
展，必须开发具有自己特色的企业文化。
1.3 国内外现状及发展趋势
1.3.1 国内发展现状
自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到
越来越多的关注，西安交通大学经济与金融学院芦苇春指出企业文化是一个
企业在较长时间的生产经营活动中产生的。“企业文化是企业长期生存与发
展经验与意识的结晶”。而且企业文化的影响范围也十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化
每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业要长期发展不能够仅仅依靠一
个卓越的领导者，也不是依靠意识的机遇，更长久的发展必须建立适应企业
特征的企业文化。
随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。目
前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平
逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能
系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询
公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。
另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨
询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而
使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至
有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企
业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化
虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克
隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠
引进解决问题，必须立足于中华民族文化特点，使中国的传统文化与国际先
进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。
1.3.2 国外发展现状
随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调
整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业
家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一
大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使
用上。一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。欧
洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未
来的评估，潜质是人才开发的重要因素。因为企业发展取决于人才，潜能决
定人才的发展；人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只
有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。
美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种
民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两
条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义；二是重视管理硬件，追求理性
化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森
严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制
方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过
“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各
自优势。
日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一
种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进
入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。企业文化“四重奏”的出
版及奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。即“Z理论”，以
争取追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量去的行动上的统一；
“7S”模式，即：结构、战略、制度、作风、最高目标、人员和技能；“八
大原则”，即个贵在行动、仅靠用户、自主创新、以人促产、价值驱动、不
离本行、精兵简政、宽严并济；“五要素”，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网。课题主要工作（设计思想、拟采用的方法及手段）
2.1 课题设计思想
首先了解企业文化的含义，理解真正意义，对比中外国家文化差距，接
见外国企业文化成功案例，理解其中奥秘，结合我国各个国有企业，民营企
业各自特点，为我国企业文化的良好发展做好详细规划，在构建社会主义和
谐社会大前提下，结合各自自身不同条件，使得各企业能在最适合自己的道
路上前进，促进经济大发展
2.2 本课题拟采用的方法及手段
本论文首先采用文献阅读法，对国内外学者在企业文化理论方面的研究
基础上，对企业文化的生成和塑造以及企业文化的反不行进行研究。案例论
证法主要是针对企业文化的构成上，进而阐述企业文化的意义和作用。
对比分析、归纳、演绎、推理等方法，通过所学的知识和查找的资料来
分析中国企业文化的现状，中国传统文化在现代企业文化建设中的时代价
值，民营企业文化，注重理论联系实际，用实际数据佐证的方法找出存在的问题，并予以解决，对比国内外企业文化，建立健全我国企业文化，构建具
有中国特色的企业文化。
3、完成课题的条件、预计研究过程中可能遇到的问题以
及解决的方法和措施
3.1 完成课题的条件
上网或到书店阅读与课题有关的书籍；
到图书馆查询有关的期刊资料；
借鉴优秀的博硕论文；
向指导老师请教。
3.2预计研究过程中可能遇到的问题以及解决的方法和措施
3.2.1预计研究过程中可能遇到的问题
（1）课题涉及的知识面较广，难以把握。
（2）搜集的资料中所涉及的研究方法不尽相同，对确认研究方法有些困难。
3.2.2解决的方法和措施
（1）对搜集的资料进行研读去其糟粕，取其精华。
（2）阅读与课题相关的论文，掌握其写作方法。
（3）不懂问题请老师指导。
4毕业设计（论文）实施计划课题进度安排
毕业论文分为四个阶段
第一阶段（17周）：主要工作是根据题目及所搜集的资料、信息，草拟提
纲，之后上交提纲草案；通过指导教师审阅，依据教
师的意见修改，完善提纲，最终确定提纲。上交开题
报告供指导教师审阅。
第三阶段（8-14周）：主要工作是依据提纲及撰写规范写论文初稿，上交完
整的初稿供教师审阅，依据审阅意见修改、完善初稿，并最终定稿。
第四阶段（15-16周）：主要工作是依据撰写规范及排版要求对定稿进行排版。
对排版后的论文进行打印、装订，最后上交论文及相
关资料。
第五阶段（17-18周）：进一步熟悉掌握论文中所涉及到的知识，深入理解论
文中的主要内容。撰写答辩提纲，做好答辩前的一切
准备工作并进行答辩。参考文献
⑴、罗长海：《企业文化学》（第3版），中国人民大学出版社2006年版。.⑵、林坚：《企业文化修炼》，蓝天出版社2005年版。
⑶、肖和伟：人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性，《现代管理科学》，2003年第10期。
⑷、吴照云，王雨露，企业文化与企业竞争力，一个基于价值创造和价值实
现的分析视角中国经济，2003年第12期。
⑸、ＭＢＡ核心课程编译组：《人力资源管理》，九州出版社2002年版。
⑹、朱成全.《企业文化概论》大连:东北财经大学出版社，200
⑺、王海之:《浅析企业文化对管理创新的价值》，载《技术经济与管理研究》
2001年第5期。
高科技企业经济浅析 篇7
高科技企业是以高新技术研发、生产和推广应用为主要经营内容的企业，高科技、高风险、高收益是这类企业的主要特征。随着知识经济和信息时代的来临，高科技企业的外部环境变化巨大，环境越来越复杂，面临的风险越来越多。要不断适应经济发展的需要，使高科技企业在复杂的市场环境中立于不败之地，并且高效发展，获得效益，需要建立一套科学高效的、适应其运营特征的内部控制新体征。
所谓内部控制制度即指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制在现代企业管理中已经发挥着越来越重要的作用，其目标随着管理目标的变化而不断发展变化推动企业的发展，充分发挥其在企业管理中的作用，保持高科技企业永不衰退的竞争优势。
二、目前存在的问题
（一）缺乏良好的内部控制环境
控制环境是内部控制的基础, 直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。目前, 部分高科技企业内部控制环境薄弱。有的企业组织机构设置不合理，不能体现职能独立，无法实现互相制约、互相监督的作用；部分企业内部控制组织形同虚设，没有发挥基本的控制作用。有的企业管理层对内部控制的重要性认识不到位，未能树立内部控制理念，没有内部控制的意识，更谈不上在企业日常生产经营中进行内部控制。有的企业内部控制制度不健全，在企业经营过程中，没有相应的内部控制制度所对照执行；有的企业工作人员素质不够高，诚信度不足，内部控制无法有效进行。有的企业没有进行足够的企业文化建设，内部控制制度没有引起足够的重视。
（二）内部控制制度有待加强
目前，部分高科技企业更加注重提高研发水平，注重产品的生产的推广等直接关系到企业经济效益的活动，对于企业内部控制制度未能足够重视。有的企业内部控制系统存在着内容不完整、设计不合理的问题。有的企业没有建立内部控制标准或内部控制要求, 内部控制侧重于事中和事后控制, 很少涉及对经营风险和财务风险事前预测和控制;有的企业重视以实物资产的管理和控制，忽视对员工行为的控制;还有的企业在设计内部控制制度时，未能和企业自身实际情况相结合，内部控制制度和企业规模、业务性质不匹配，造成企业内部控制不能结合实际，执行效果大打折扣。
（三）信息沟通不畅
虽然高科技企业以“高科技”著称，但是很多高科技并未建立良好的信息沟通网络。有的高科技企业未建立完善的内外部信息采集机制，企业内外部信息零散分布在企业各个部分各个单位的不同员工手中，不能及时有效的完整收集，信息也就无从发挥有效的作用。有的高科技企业建立了专门的信息部门和内外部信息网络，但是这种信息网络并没有发挥完全的作用，信息流通不畅，职责不清，责任不明的问题依然存在。
（四）没有有效的风险控制机制
高科技企业由于其“高科技、高风险、高收益”的特点，较一般企业面临着更高的技术风险、市场风险和财务风险。但是很多高科技企业并没有意识到巨大的风险存在，对市场中存在的风险认识不足，没有风险预测和管理控制机制。使得这些高科技企业很难适应快速变化的内外部环境，也加大了其建立健全有效的内部控制的难度。
三、解决内部控制问题的对策
（一）不断完善内部控制环境
企业应提高对内部控制的重视程度，首先，企业管理人员应转变观念，增强责任感，充分认识内部控制的重要性，在企业内营造良好的企业文化氛围，树立正确的价值观，加大对员工的企业文化和价值观培训，通过各种正式与非正式的活动培养员工形成具备艰苦创业、诚实守信、认真负责等特征的职业道德、品性和操守，以及对于企业的归宿感、认同感和使命感。对于新进员工，必须安排职工守则、业务流程和道德规范等方面的教育培训。树立内部控制理念，加强员工的风险意识，使员工将自己的利益与企业利益紧密联系，以企业的利益作为评判行为好坏的依据，变被动为主动，自觉遵守企业的规章制度，减少差错和失误，以企业的沉浮兴衰为己任，人人参与企业管理和控制，建立有效的激励机制，增强企业凝聚力，保障内部控制的建立和实施。
（二）建立有效的内部控制制度
1. 根据企业生产经营活动流程和职能，建立符合实际的内部控制制度。
内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门, 企业应根据日常经营活动的流程，具体包括研发、采购、生产、销售、收款等环节，分别设计控制制度。加强企业各方面的内部牵制, 包括适当授权、不相容工作的职责分工、凭证和记录、独立检查等环节组成。严格按照不相容职务分享的原则办事，对于企业各个事项和交易科学划分职责权责范围，做到职责分离。在进行具体事项职责设置时，要杜绝由同一个部门或者同一个员工实现一项业务的全部流程，应由几个部门参与，同时各个部门或者人员能够相互实现监督和约束，实现流程前段和后段的相互制约、上级和下级的相互制约、部门和部门之间的相互制约。例如在企业财务会计核算过程中，必须体现不相容职务相分离的原则，各财务会计岗位之间的会计信息相互必须一致，起到制约和监督作用；各会计核算岗位按职责设定会计电算化软件权限，对于自己不涉及的职责，则不具备相应权限；财务会计复核岗只能对财务数据进行核对和查询，不能修改数据记录。
2. 建立有效的内部控制考核系统。
内部控制制度的执行效果，是决定内部控制质量的关键。部分企业在内部控制执行中，无法高质量有效的执行内部控制制度，除讲关系，看人情的情况存在外，更重要的原因在于没有切实有效的内部控制考核机制。应建立可行的内部控制考核系统，建立相关的检查和评价体系。在企业运营过程中，将员工的绩效系数和工资与内部控制执行效果结合起来，采取不定时抽查和日常检查的形式，对内部控制执行情况进行评价。对内部控制制度执行到位的部门和员工，进行精神和物质奖励；对没有严格执行的部门和员工，落实考核和惩罚，促进内部控制制度的执行。
（三）建立畅通的信息获取和沟通渠道
企业要建立畅通的信息采集和沟通渠道。针对内部信息，可以通过会计资料、经营管理资料、调查研究报告、内部报刊网络等渠道与方式获取；对于外部信息，可以通过立法监管部门、社会中介机构、行业协会组织、新闻传播媒体等渠道与方式获取。要注重信息的收集和保存。对于信息的沟通，企业可以通过信息网络、电话传真、内部刊物等方式，实现信息的交流，要建立高效、高质的信息沟通渠道，实现内外部信息的准确传递和共享, 确保企业内部各个部门、各个层次、各个岗位、各个员工之间，都能做到信息有效交换和共享。
（四）加强风险预测，控制企业风险
高科技企业较其他企业面临更大的技术研发风险和市场风险。因此，高科技企业应当建立专门的风险预测机构，对企业面临的风险进行预测，通过对内外部信息数据进行分析、识别、跟踪，评估企业面临的风险。如通过对外部环境，包括市场、技术、经济、金融环境的阶段性数据与历史数据进行对比分析，描绘趋势曲线，结合企业内部各项数据，包括销售、成本、费用、利润等各项指标的趋势走向，分析企业在目前和未来的外部环境中的风险如何，评估将面临的风险对于企业市场、竞争、营业利润等方面所产生的影响，针对可能的风险，制定措施，调整企业经营策略。
四、结论
高科技企业由于其高科技、高风险和高收益的特点，在市场经济复杂的环境中，更需要不断完善内部控制环境，建立行之有效的内部控制制度，控制企业运营风险，加强信息沟通和流通，促进企业提高管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要：内部控制作为高科技企业管理的重要内容, 有利于提高高科技企业的管理水平, 提高企业效益。本文针对我国高科技企业目前的问题, 提出相应的解决对策。
关键词：高科技企业,问题,对策
参考文献
[1]裴成新;董兰;内部控制与内部会计控制[J].中国农业会计2008年04期
[2]范秀丽;浅议加强企业内部控制制度[J].时代经贸 (理论版) 2006年03期
高科技企业经济浅析 篇8
他首先对创新驱动发展战略的提出进行了简要回顾。他说，金融危机以来，全球经济形势一直处于低迷状态。习近平主席在博鳌提出“国际经济领域仍然存在较大的风险”，各国调整经济结构面临不少的困难，但是我们要看到危机往往会催生科技革命。科技创新在危机和财政预算紧缩的情况下，各国科技投入都是百分之二十几的增长，许多国家都把投入作为一种战略性的投资，俄罗斯、韩国等国家提出了自己国家的创新战略。各个国家的创新战略含有一些共同特点，主要从以下几个方面高度关注一些新兴产业的发展，如清洁能源、生物技术、健康保健，新一代信息技术，中小企业的创新，美国、英国等发达的国家和政府还相应出台了支持政策。
徐建国指出，党的十八大进一步明确提出了实施创新驱动发展战略，而且提出了要把科技创新摆在国家发展全局的位置。实施驱动发展战略根本目的是要提升综合国力，提升综合国力首先要有一定的经济实力，这样增强自主创新能力就是关键所在。企业创新能力决定着我国经济发展的前景，世界各国制定的创新政策也是这样一种趋势。
徐建国说，国家高新区去年的工业产值超过了16万亿，高新技术产业增加值突破了10万亿，而且前沿技术也取得了举世瞩目的成就。在这些高新技术、前沿技术领域里，一些大的企业集团也发挥了重要作用，总体来讲科技创新能力在不断增强。但企业作为技术创新的主体地位并没有确立，科技对经济没有从根本上很好地发挥作用。其中，大中型企业2010年研发投入强度大概只有0.93%，占销售额的比重远远低于发达国家。根据英国创新金融牌公布的情况，全国投入500强企业里面，大陆只有12家，全球500强企业可能有70多家了，而且有一些排名很靠前，如中石化排第三位，但是他们的研发投入却占100多位，专用设备也只有2%，而且有很多行业只有零点几的投入。有数据显示，2011年我们全国的研发经费投入总和只相当于2009年全球在五个行业里面排名的前25家企业，全国的企业加起来不如这25家企业的研发投入。
徐建国指出，要发展产业技术战略联盟这样的新型战略体制，联合开发，优势互补，风险共担，把企业、大学科研机构很好地联合起来来支撑产业链，最终提升价值链。科技企业的孵化器推动中小企业的发展发挥了非常重要的作用。科技资源，特别是聚集了大量科技资源的科学仪器设备等等要面向企业开放。要支持科学开放合作，要支持企业走出去，要支持企业参与国际标准的修订，要完善支持企业创新的财税、金融的政策。总体来讲支持企业创新，政府主要是发挥引导的作用。
徐建国最后说，通过对国际形势的分析和我国这些年经济发展的走势得出一个结论，那就是必须要转变发展方式实施创新驱动，实施创新驱动必须要实现体制、机制的改革，使企业成为真正的技术创新的主体，促进经济和科技的紧密结合。