食药监局年度工作总结及明年工作安排

食药监局年度工作总结及明年工作安排（共5篇）

食药监局年度工作总结及明年工作安排 篇1

食药监局工作总结及明年思路

2012年我局以职能调整为契机，统一思想，凝心聚力，突出重点，狠抓关键，牢固树立科学发展的监管意识、干在实处的责任意识、走在前列的使命意识，进一步加大监管力度，创新监管方法，完善监管机制，圆满完成了各项工作任务，全区食品药品安全态势总体平稳向好。

一、2012年工作回顾

（一）理顺体制机制，完善责任体系

根据食品安全分段监管、职能交叉、边界不清的现状，在全市率先出台了《xx区部分领域食品安全监管职责的意见》，明确落实各部门监管职责，全年协调处理了3起监管职责有争议的举报投诉案件，督查了17起食品安全举报投诉案件；加强舆情监测引导，主动与区委宣传部、区级媒体联系，初步建立了“共同关注食品安全，积极回应社会关切”的媒体协调联动机制；筹建食品安全专家咨询委员会，分析研判形势，主动引导舆论。在继续执行驻厂监督员制度、质量授权人例会制度、内部层级责任制的基础上，进一步完善药品“监管前置”办法；逐步健全药品安全应急管理机制，运用信息化和现场监督相结合的手段，快速有效处理铬超标胶囊事件。积极推行餐饮监管“网格化”管理，探索实施餐饮监管分级管理，目前共完成量化分级管理129家，并在嵩山路、高凤路以及北仑中学、金陵富春国际大酒店试点开展餐饮服务食品安全示范创建。制定《重大活动食品安全保障工作规范》，职能移交以来已完成国际女排大奖赛、美食节等10起重大活动保障工作。

（二）加强基础建设，构建基层网络

按照市、区食品药品监管机构改革整体部署，我局于今年5月初完成食品药品机构改革，切实做好人员划转、科室设置、职能划分以及下属派出机构的设点布局工作，确保改革期间队伍稳定、工作不松、职能调整平稳过渡。目前全局共有干部职工58人，还有3名正在选调；在新碶、大碶、小港、柴桥分设了四个派出机构，具体承担辖区内餐饮食品、保健品、化妆品、药品、医疗器械的日常监管和许可职能。职能移交后，通过实地走访、电话问询等形式，开展对餐饮单位、企事业单位食堂、保健食品、化妆品生产经营单位的摸底调查；按权限在基层所开展餐饮许可、审核等工作，受到监管相对人好评。以省级食品安全示范区复评和省级药品安全示范区创建为抓手，进一步强化街道（乡镇）政府责任，把药品和餐饮安全监管工作延伸到村、社区，通过督查、走访、交流、培训等多种形式，深入推进基层创建工作。目前全部乡镇（街道）都已开展药品安全创建工作，9月份顺利通过省级药品安全示范创建验收，11月份还将迎来省级食品安全示范区复评。

（三）开展百日整治，保持高压态势

按照省市统一部署，积极组织各部门开展食品药品隐患排查，通过成立领导小组、制定实施方案、开展专项督查等办法，深入开展食品安全百日整治行动。针对18项食品安全隐患，开展了夏秋季节、校园周边食品安全联合整治，织纹螺、河豚鱼、鲜肉和肉制品等重点治理，努力完成了省市明确的6个100%任务。为鼓励公众共同参与打击食品违法事件，及时修订《xx区食品安全案件举报奖励办法》，设立食品安全统一投诉举报电话96317，发放了10000张投诉举报奖励办法。建立了食品安全“网格化管理、组团式服务”工作机制，区领导带队全面督查各街道（乡镇）、各部门落实食品安全监管责任和基层协管网络建设情况。药品方面通过专项检查、举报核查、分片巡查等形式，全力开展“药监节日保健康”、麻黄碱复方制剂、药品生产流通领域等专项整治。截止10月底，共妥善处理各类食品药品投诉举报102件，查处违法案件70起，罚没款135.98万元。积极与公安、城管等部门配合，建立联合打假、上下联动、信息共享机制，一年来，联合有关部门共查处3起非法炼制“地沟油”案件和取缔了一个建局以来案值金额最大的非法药品经营窝点。

（四）发挥技术手段，提高监管效能

进一步完善食品安全定量检测“计划、经费、人员、信息”的“四统一”，健全“定性检测为辅、定量检测为主”的食品安全检验检测体系，全年完成定量法定监测2800批次，其中评价性抽检700批次；定期汇总分析检测数据，形成食品安全分析评估报告。努力加强食品药品检测能力建设，采购了近80万元的餐饮快检设备，进一步完善食品药品快检测室功能，积极发挥药品检测车作用，共完成药品快检600批次，监督抽样218批次，自建近红外药品快速检测模型5个；完成餐饮食品及相关产品抽样649批次。专题研究部署移动执法电子政务系统，制定方案，积极争取纳入“智慧北仑”建设，联合教育局率先在全市开展餐饮服务从业人员培训、考试。加强药械网上监管，提高覆盖率和利用率，率先完成4家药械生产企业温湿度监控系统，初步建立了统一的基础药品数据中心、处方药销售监管系统和药师在岗监管系统，监管效率不断提高。

（五）围绕自身管理，加强队伍建设

按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩；努力实现人员高素质、工作高标准、运转高效率、管理高水平”的目标，加强队伍建设，内强素质，外树形象。通过集中业务培训、开设“党员干部讲坛”、组织“如何正确处理与监管相对人”主题讨论、邀请专家上“中国传统文化”专题党课、组织机关干部参加庭审大会和监狱廉政教育、到奉化拓展训练等的各项活动，不断增强教育培训的针对性、实效性，提高队伍的凝聚力。根据机构改革、职能调整实际，制定了《局内设科室及下属派出机构职责分工暂行规定》、《局餐饮保化业务工作内部运行暂行规定》，出台了行政执法回访、政务公开等制度，努力落实廉政风险防控机制；适当调整餐饮办案流程，加强法制审查和案卷质量评比，加大信息公开，改版政务网站，努力打造“阳光政务”，全市率先创建“省级依法行政示范单位”。加强食品药品宣传，组织食品安全法专题讲座，成立药学志愿队伍，深化“药监开放日”，参加食品药品安全阳光热线，全面营造良好的监管氛围。

二、存在的问题

科学分析今年以来的工作形势，食品药品监管工作还存在不少问题和矛盾，主要表现在四个方面：一是当前仍处于食品药品安全风险高发期和矛盾凸现期，食品安全检测能力明显不足，检验检测平台建设推进缓慢；执法装备（车辆）有待进一步增加；二是食品药品安全日常监管信息公开制度、行政案件司法移送机制、企业诚信体系建设等方面有待进一步加强和完善。食品安全综合监督体制尚未完全理顺，分段监管机制有待进一步落实；三是区域内民营、个体医疗机构数量多、规模小、进药渠道杂,还存在一定数量的黑诊所，给安全用药造成一定隐患，给规范管理带来较大难度；保健品、化妆品市场混乱，相应法律法规缺乏或不够完善，监管执法存在困难。四是监管队伍的人员数量和能力素质还不能满足监管新体制、新职能需要，医疗器械、保健食品、化妆品监管专业技术人员及检验检测人才相对匮乏。

三、明年主要思路

2013年工作的总体思路是深入贯彻科学发展观，围绕中心，服务大局，加强基层基础工作;创新监管理念，完善监管体制,强化技术支撑；加强队伍建设，探索监管方式，为社会稳定、群众安康尽心尽责尽力。一是进一步强化食品安全综合协调。根据上级要求，积极推进食安办实体化，争取明确机构编制、落实工作经费。适时调整食安委、食安办成员单位，进一步明确职能分工，确保无缝监管；进一步健全区、街道（乡镇）、社区（村）三级监管网络，深入推进食品安全“网格化管理、组团式服务”机制建设，协调各街道（乡镇）与各行政管理派出机构密切协作，形成分区划片、包干负责的食品安全工作责任网，使食品安全隐患发现在基层，消灭在萌芽；大力加强食品安全检测能力建设，通过建立北仑食品检测中心，加强与第三方社会检测机构合作等办法，提升检测能力，健全各项工作制度，加强人员、设备配备，规范采样、检测和信息输入，争取形成服务区域食品安全监管的技术支撑机构；进一步完善食品安全信息快速应对处置机制，改版安全监管信息网站，及时收集发布各类信息，实现信息共享和部门互动；继续推进食品安全示范创建，进一步落实有奖举报制度，充分发挥群防群治作用。

二是推进餐饮保化安全监管工作。通过加强诚信宣传培训、加大监督查处力度、强化检查结果公示、实施量化分级管理、动态考核评估和社会监督参与等形式，依照行政许可、日常监管、行政处罚三大环节监管信息，逐步完善餐饮服务食品安全诚信体系建设；积极推进餐饮服务食品安全示范创建，拟在全区创建示范街10条，示范单位30家；大力保障学校师生饮食安全，为学校食堂集中配送粮油肉等大宗食品，在学校食堂开展“透明厨房”建设，在厨房重点区域及岗位安装摄像头，实时供监管部门及教育部门查看，条件成熟时向社会公开；继续抓好餐饮从业人员培训，通过集中授课、电子化培训考试相结合的方式，强化餐饮从业人员的食品安全知识水平；有序开展保健品、化妆品监管，扎实做好辖区重大活动餐饮服务食品安全保障工作。

三是健全药械全程无缝监管机制。深入实施药品质量管理规范，切实发挥药械生产企业质量授权人对产品质量的否决权，努力提高飞行检查的水平和能力；进一步加强医疗机构医疗器械规范化使用的管理,完善药品安全信息化监管机制；加强药品专管员、协管员、信息员的管理和培训，充分发挥区、街道（乡镇）、村（社区）三级药品安全监管体系的作用；加强药品安全隐患排摸，加大检查力度，畅通投诉举报途径，巩固省级药品安全示范区成果；增加药品筛查覆盖面，提高药品监督抽样的针对性，重点开展100批区级增补基本药物的评价性抽验；继续完善药品不良反应和医疗器械不良事件监测工作。

四是整顿规范食品药品市场秩序。继续组织各职能部门深入开展食品药品专项整治，积极研判药品、餐饮服务食品、保健品、化妆品安全监管面临的新形势、新任务，加强对重点区域、重点单位、重点品种、重点环节、重点时段的监管，严厉打击食品药品安全领域的违法行为。积极探索餐饮业长效管理机制，全面启动“三年整治提升工程”：规划引领，实行源头管控；示范带动，提高准入门槛；集中整治、规范管理机制，努力解决油烟扰民顽疾，提升餐饮业管理水平。加强与公安、工商、城管等部门联动协作机制和局、所内部协同办案机制，实现检查信息共享，形成工作合力，进一步规范食品药品市场秩序，预防重大食品药品安全事故发生。

五是提升食品药品监管形象。以法政、廉政、高效为目标，努力打造务实、规范、创新的监管团队。结合破解难题和落实服务承诺为抓手，扎实有效开展各类主题教育实践活动，爱岗敬业，争先创优，努力提高干部队伍的政治素质、业务水平和监管能力；坚持不懈把党风廉政建设作为重点工作来抓，结合职能调整实际，不断充实、完善各项规章制度，通过行风监督员、民主党派座谈会、行政执法回访等，进一步加强廉政监督；强化行政执法责任制，严格依法履行监管职责，坚持政务公开；继续通过各类宣教活动，加强与社会公众的联系和沟通，进一步提升食品药品监管的透明度、公信度和满意度。

食药监局年度工作总结及明年工作安排 篇2

据了解,该局扶贫点马桑坡村受灾较为严重,有6处垮塌处、6户村民房屋受损,需要维修损毁公路10公里,需资金7万余元;该局三万活动联系在小寒坡村各小组公路全程受损10余公里,600余人交通中断。李天万叮嘱村支“两委”班子一定要在思想上盯紧形势,切实做好防灾抗灾工作;要落实预报预警、应急值守和防范措施。要求食药监局扶贫工作队及机关全体干部职工迅速组织抗灾救灾工作队进村入户,了解受灾情况,检查受灾群众生活安排情况,督导相关救助政策落实;要精心指导群众开展防汛救灾工作,落实应急预案,切实解决人畜饮水和农业抗灾,千方百计将灾害损失降到最低,确保人民群众生命财产安全。

整体推进村新田榜村,自今年6月1日以来公路多处发生险情、受损极为严重。该局驻新田榜村第一书记充分利用“主题党日活动”载体,带着村支“两委”顶风雨、冒酷暑战斗在防汛抗灾前沿,目前已经排除公路险情十余处,新修护路驳岸8处,多出渠堰的恢复、整修工作正在进行中。

酒店年度工作总结及明年工作思路 篇3

One, summary of 2011 year job? A yuan of renew, every phenomenon is newer.The history turned over brand-new one page again.A year of in the past, it is me what inn holds to quality construction, rich management connotation, promotion to run a level is important a year.Come one year, we manage target and job around annual closely, carry out from beginning to end “ tree character, achieve window of characteristic, casting, raise a level “ central train of thought, big thrust is transformed into hardware establishment and core product individuation is built, overcame management gross to compress, add receive difficulty to increase, cost expenses increases wait for heavy pressure and test, make management overall situation lasts smooth, to good.Can realize the favorable situation that manages steady progress, main management index to be finished smoothly 2011, hold to from beginning to end in management job of main profit from and hold the following masterstroke, obtain the following result: ?(one)management index is carried out good, management income grows 2011 is large construction of hardware of product of my inn core, big promotion smoothly year.Decorate exercise period is opposite construction and longer project to be managed daily especially of guest room, meal achieve close brought bigger impact and difficulty, but departmental door overcomes a variety of adverse elements, it is spirit of unitive of one mind, hearten, difficult to greet and go up, arrowy annals try to be the first, join hands plans development, grab business chance, catch achieve close, synergism beneficial, make annual plan is finished with management index good.According to statistic, does annual realize statistical income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? % , than going up year of gain? ? ? Increase? ? ? 10 thousand yuan.Among them: Guest room income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? % , than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan increase? ? 10 thousand yuan, rise? ? %;Income of meal Chinese meal? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % ? , than going up year of gain? ? Do 10 thousand yuan increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? % ?;Income of peace and happiness? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , than going up year of gain? ? ? 10 thousand yuan, increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? %;Bazaar income? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , ? Than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan decrease? ? ? 10 thousand yuan, drop? ? ? %;Income of Western-style food hall? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? %;Does guest room add battalion income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? %;Does property of administrative center, big bridge manage income plan? ? ? 10 thousand yuan;Is sale of business affairs center, infirmary, moon cake, commodity recommended, the other income such as club gold card plan? ? ? 10 thousand yuan.?(2)executive hardware is decorated transform, management appearance changes the Yu Chuangxian of quality construction put forth effort of 2011 year contends for refresh to actor or actress and be modelled with the service in person, pay attention to the function at core product hardware to innovate more, and the characteristic of management environment is built.Achieve at was being carried out after red bayberry section for this judge “ 5 stars “ hind of hardware be decorated in the round again and transform.Whole is transformed involve an area 25000 square metre, core content involves entire guest room, Chinese and Western dining-room, medium the newer adornment of atrium of little assembly room, old hall and landscape of curtilage of type of gardens of inside and outside weigh model, still make extend Yu Ci of avant-courier of

top-ranking, function, dimensions most exceed large banqueting hall.Transform sufficient body to show concept of environmental protection, humanitarian, intelligence, aggrandizement easy is built with individuation moderately, in maintain original owner to build characteristic and style of Changjiang Delta curtilage while, highlight restaurant of gardens type theme painstakingly beautiful, elegance, chic grade connotation and idiosyncratic.Regard culture theme as the fundamental style of foil with culture of porcelain of the Lin Qing on Ci Xi, pass the thorough apply colours to a drawing of pair of celadon culture, found through characteristic culture theme, implantation and the character new window that build a public house, new glamour, new dominant position.Current, guest room, “ A Yibao “ the core establishment such as balcony already was decorated anew and throw operation, wait for exceed the project such as large banqueting hall after all complete, hotel inside and outside will more the lasting appeal that shows green, clever show, air, at the appointed time, zoology of the pure and fresh and delightful afforest gardens, landscape pattern guest room that has character charm alone, green high end “ A Yibao wing “ the old hall atrium of meal house, person and be in harmony of natural and harmonious photograph and halfback extensive grand the modern city banqueting hall restaurant product that look brand-new, a perfect pair, cheng Hui of set each other off, form the management style with individual public house and quality dominant position, to the hotel the further progress henceforth also is sure to bring good anticipation and look into.?(3)do make strong hotel brand greatly, achieve contend for actor achievement plentiful and substantial first start top-ranking restaurant, contend for a tree top-ranking brand, it is my inn comes for years adamantine development tenet and management concept, be carried out from beginning to end in management and hold.Assess “ 5 stars “ since, pattern of hotel service quality, management and economic benefits equipment suffer inside course of study commend and praise and honor of ranking administrator branch, 2011 is frequency of arrogant person, news of victory spreads beautiful performance more: The beginning of the year, win line of business of restaurant of town of the wave that judge peace 2010 year are optimal restaurant of 5 stars class, for Ning Bo industry of hotel of prefectural town class obtains the unit of this high reputation exclusively;Hotel brand “ Hangzhou bay “ be saved assess of industrial and commercial bureau is “ Zhejiang saves famous label “ , become the unit that tourism of kind brook city obtains this special honour first times;Go up a list of names posted up product of famous brand of 2011 year peaceful wave, for Ci Xi city obtains the travel restaurant trademark of title of famous brand of the wave that judge peace exclusively;Be fond of government of people of city of the wave that win peace to award “ peaceful wave city ‘ 915 ‘ energy-saving fall bad news job is advanced unit “ honorary title, in industry of hotel of peaceful wave town only two units are obtained judge, “Hangzhou bay “ go up a list of names posted up.In peaceful wave city “ 915 “ energy-saving fall advanced unit experience communicates cost in data collection, the energy-saving experience of the hotel and practice still regard Ning Bo as town hotel industry in exclusive a model is entered make up;Obtain tourism of city of the brook that judge kind “ 10 strong “ rank head of a list of names posted up;Hotel total stage founds a province “ young civilization date “ pass successfully examine;Clean production work is mixed through examine and verify check and accept, first cleanness in making trade of hotel of kind brook town produces astral class restaurant.The hotel serves as safe production of restaurant of travel of peaceful wave city to standardize construction to appoint pilot with unit getting check, examine strictly what passed expert series, the opinion is higher.A series of honor promoted the management of the hotel image further, established admirable management public praise, more

confirm we insist to found the high quality restaurant, necessity that becomes the development train of thought that makes strong brand greatly, importance and validity, achievement is heart-stirring, it is one kind lashs more.?(4)gram dress repairs adverse effect, manage achieve receive outstanding achievement to striking 2011 each advocate hit a product to manage index to be able to overfulfil, outstanding achievement hard-earned.Because this year of entire store is big hardware decorates limits to transform and be in half business half a lifetime to produce condition, wait for phenomenon and problem because of flavour of the noise that decorate and produces, paint and uncivilized construction, the stability that gives passenger source the market brings bigger interference, to achieve normally close bring bigger impact, but departmental door is obedient from beginning to end management development overall situation, dress of gram of leave no stone unturned is repaired adverse, break out of an encirclement of try every means runs hot water, on management window implantation, refine in essence of life, individuation, characteristic changes a product to manufacture go up to extend train of thought ceaselessly, make sell a site, strive for passenger source, stable benefit, be like: Meal Chinese meal is faced “ A Yibao “ decorate close stop, management quantity is compressed, the objective difficulty that management pressure increases, brave carries management weight, overcome undermanned high quality to finish each heavy shindig to welcome the job.Accelerate dish to taste research and development newly at the same time, roll out dish of high quality characteristic, season food, fascia dish to wait ceaselessly, effective keep within limits guest headstream estrangement manages coast.Annual realizes income fifty-nine million two hundred and forty-six thousand seven hundred yuan, exceed annual plan target 23.41% , go up compared to the same period year add receive nine hundred and ninety thousand one hundred yuan, obtain new breakthrough;Antechamber ministry faces guest room to seal a building to decorate, can decrease considerably for rental room, guest complains the much rate that return a house advanced and adverse posture, adjust management train of thought and pattern neatly, act according to circumstance adopts all sorts of measure to persuade a client to stay, wide open channel to extend client market, maintain guest room to rent basically rate.The branch cooperates through deepening a network, patulous network sale, build the cooperation that book a room, strengthen Jin Ka sale to wait for a method, manage the passenger source that brought relative stability for guest room.Annual realizes income 31.42 million yuan, finish year target job, this is the great success that gains below difficult environment!Other below the big environment that decorates in the hotel like the branch such as ministry of ministry of Western-style food hall, peace and happiness, public relations sale, can take on self-consciously, change passivity to be active, gram of unitive cooperation, assault fortified positions is difficult, open a source to add close, better land finished annual job, achieved annual goal.?(5)make careful service brand? Promotion of integral service level does essence of life fine, make essence of life refine, human nature is changed, close affection changes a service, it is the core content that quality of my inn service builds all the time.Entertain a guest to breed form get married to cut, the hotel atmosphere that the real situation serves, compose establishs harmonious guest border relationship, essence of life refined service quality construction to innovate again 2011 began “ kiss and emissary “ selection activity.Through be being organized widely, start, conduct propaganda, guide reach supervise, breed basically form good service atmosphere, the consciousness of close kimono Wu that enhanced extensive staff.Serve a level to promote essence of life to refine, began 2010 edition star to review activity of the study of new bid and announce be linked together deep again.Give lessons through inviting an expert analytic new

bid, compare pair of difference through special subject grooms and discussing, judge oneself through beginning check oneself, intellectual assessment searchs difference, ask the new change that makes broad controller get used to new bid actively with employee, newly, improve the service of inn of new condition go with wine and level of management.Make careful service brand, take employee quality seriously to build more, was organized for many times 2011 and began new employee to groom into duty, post should know to should be met groom, service case grooms, scene fact is held groom reach formal ceremony, extend groom etc, through hotel, branch, team and group 3 class groom system, groom diversiformly through the form means and carrier, make the major of employee serves knowledge and careful service to consciousness increases somewhat and rise;Held skill of the 8th service to compare fierce contest, invited provincial the expert of many advanced tourism school, professor comes round to coach and be commented on.Inspected the professional skill of employee in the round than fierce, discovered a batch of outstanding service qualified personnels, pass an expert at the same time comment on the inadequacy that discovers existence again and difference, learn to will be fostered henceforth model, the match talent, farther raised employee quality to offer referenced train of thought;Advance service innovation, do essence of life to do fine tradition to serve a brand, service quality reveals close affection to change increasingly, human nature changes grade glamour, be like: Antechamber ministry is pushed newly “ greeting tea “ service, “ hot towel “ service;Guest room ministry is done fine “ full-time chamberlain serves “ , “ one key tells a service “ , etc, reflected hotel of fast star class to change service characteristic subtly, the affirmation that received visitor and praise.?(6)does care staff culture live? Does employee cohesive affinity get buildup? ? ? ? Employee is the precious fortune of the enterprise, it is the source motivation that promotes business development.Go one year, the core action in taking employee seriously to be in an enterprise more, create all sorts of conditions to improve culture of employee life, rich employee, raise the personnel attributive move to the hotel, build harmonious labor-capital relations.The beginning of the year, unified to dormitory of male, female employee configuration, installed broadband network, solved a dormitory not to have the question with get online broadband, difficult, satisfied the multiple requirement that room staff lives to culture, got the general welcome of employee;Arrange the member that hold for many times labour represents an informal discussion, listen to employee sincerely to be opposite management, right the company culture, opinion that lives to logistics and appeal to beg and endeavor to solve.Value cultural and ideological progress, the organization was begun greet the 10 or 20 days following Lunar New Year’s Day to be troubled by pay respects to sb at his tomb of gam of Yuanxiao Spring Festival, tomb-sweeping day, He Yuga of recreation of the evening party, National Day, hairdressing grooms mid-autumn the entertainment activity that waits for rich and colorful, the amateur that abounded employee lives;Care staff, through beginning spring outing, Qiu You, leave the country swim wait for travel means, the organization arranged advanced worker, first-class staff and main controller to wait loosen body and mind;Care staff, pay attention to the enterprise atmosphere that builds each other side to help each other.In March, a person of extraordinary powers of dream of Liu of antechamber department employee dash forward after having the go to a doctor that weigh disease, the hotel is urgent issue contribution proposal, faculty is answered actively, eagerly contribution, weak point time of a day, collect love money more than yuan 40 thousand, make sicken colleague gets seasonable treat.Next love on the hotel are consecratory, reflected agglomeration of popular feeling of Hangzhou bay big family, warmth to have feeling.?(7)does

食药监局年度工作总结及明年工作安排 篇4

在市12345督查中心及--XXXXX的领导下，园区12345工作坚持“以人为本，执政为民”服务宗旨，认真受理市12345交办事项，进一步畅通市民诉求渠道，确保市民反映问题事事有落实、件件有回音。

一、总体情况

今年园区共受理12345电子工单145件（咨询24件，建议21件，投诉89件，三方通话 11 件），其中1-3月47件，4-11月98份；针对复杂诉求工单，纪工委、办公室联合督办9件，园区领导批示交办4件，经过园区各部门的努力工作，园区12345回访率100%、办结率100%、基本满意率均为83%。在诉求工单中，一是劳资纠纷多，主要是恶意欠薪，扣员工福利费、加班费、不执行保险制度。二是建设工程领域，个体户工程尾款的故意拖欠、不及时支付农民工工资。三是诉求人关注XXXX的水管改造。四是诉求人关注园区环境污染与保护。

二、主要措施

1、进一步完善工作机制。建立了《XXXXX12345工作制度》、《XXXX“12345”服务热线工作考核细则》等制度，一是园区12345工作由园区纪工委书记分管，园区成立了“南京化工园区12345工作办公室”机构，各部门专门指定一名科级干部为12345工作

专办员，各部门负责人是12345工单的处理责任人，对12345诉求件处置结果亲自审核、签字。二是建立并落实了季度分析、通报制度，今年来共开展专题汇报4次，简报4次。努力形成“各司其职，各负其责”的机制。三是12345工作办公室根据工作要求，制定一整套工作制度，所有来件一一登记、呈批、交办、反馈，做到资料全，底子清，情况明，对处置工作情况每季度定期分析，及时反映相关处置情况，完善台账管理，及时归档。四是将承办处置情况纳入年度目标考核。办理情况利用电话回访或实地查看、核实，落实百分百回访。对12345转办件的处置回复结果进行严格把关、层层审查，不符合要求的问题退回重办，力争市民满意。

2、强化跟踪，促进问题落实。建立跟踪、督办制度，对重点问题重点关注、重点督办，做到问题反馈前要回复，问题反馈后更要回访，及时向市民了解处置措施的落实情况。例如：妥善处理XXXXX远古水业水管升级进度缓慢的矛盾。XXXXXX对相关部门交办了工程进度要求，最终在秋季XXXXX居民喝上了干净的自来水。根据市12345督查中心建议及市相关文件，向管委会提出《关于建立清欠民工工资制度的制度函》。

三、下一步工作打算

1、加强制度建设及业务培训。推行24小时响应制度。按照“谁承办谁初访”的原则，承办部门在收到园区“12345”工作办公室交办工单后24小时内，应采取电话、上门、约见或邮件

等方式对诉求人进行初访，确保第一时间回应诉求人，并尽快调查处理；第一时间核实诉求内容，弄清管辖处理权限；第一时间反馈“12345”工作办公室；属于本单位职能范围尽快处理。

组织园区各部门负责人及专办员，学习《南京化工园区“12345”工作制度》、《南京“12345”考核办法》及《南京化工园区“12345”服务热线工作考核细则》等有关“12345”工作的文件，并举办有关“12345”专家讲座，提高业务水平。园区各部门要非常清楚各自在“12345”流程中工作内容，各自在“12345”工作中的职责，实现各司其职、各负其责。

2、加强督查，把好工单办理质量关。园区“12345”工作办理群众诉求的质量，关系着XXXX形象和信誉。园区“12345”工作办公室要及时向园区纪工委报告“重派工单”、“不满意工单”情况，以及其它问题，要认真落实“12345”工作例会制度、考核奖惩制度、定期简报制度。

对于确属承办部门或其工作人员的原因，该办未办、解决问题不到位的，退回承办部门重办。对群众不满意的工单将在园区公示栏中公示，并按照《实施办法》及《考核办法》规定由纪工委进行督查。

3、加快“12345”电子工单平台建设。按照市“12345”统一平台建设方案，抓紧建立园区“12345”电子平台，实行分单、退单、催单、督查、发回重办等工作电子化办公，实现在线办事和工单快速流转等功能。

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食药监局年度工作总结及明年工作安排 篇5

一年来，鄞州区农业机械化工作在区委区府和市农机局的重视和关心下，在区相关部门和各镇乡、行政村的积极配合下，围绕创建省级农业机械化示范区和省“平安农机”示范区工作重点，以提高水稻机插率和粮食烘干率为突破口，认真抓好农机合作社规范提质、农机从业人员培训和农民信箱农机综合信息服务平台建设等基础性工作，结合“三思三创”主题教育，精心组织，科学安排，使我区的农机化工作呈现了新的气象。

一、今年工作回顾

（一）全力以赴抓“两创”，树立农机新形象。今年，我们把创建省级农业机械化示范区和省“平安农机”示范区工作作为全面提升我区农业机械化工作的重要抓手，主要做了以下五方面工作。

1、明确目标，成立组织。根据省农机局的总体要求，结合我区实际，由区府办分别发出《关于批转鄞州区建设省级农业机械化示范区工作规划的通知》和《关于开展省级平安农机示范区创建工作的通知》，明确了创建的目标任务。同时为了保证创建工作的顺利实施，成立了由副区长蒋明良为组长，区府办副主任姚世国、农林局局长朱良华为副组长，安监局、交警队、工商局、财政局、农林局相关负责人为成员的领导小组。

2、出台政策，制定措施。为保证创建工作的顺利实现，我区出台了《鄞州区2011年农业机械化工作考核办法》和《2011年农机补助办法》，同时落实了相关工作措施和补助办法：一是项目带动，实施农业机械化整镇、整村推进计划。示范镇要求水稻机械种植和烘干环节分别达到70%和65%以上。目前水稻机插率达到85%以上的示范村有20个，共奖励20万元；二是以基地促示范，对建设规模化育秧中心的给予适当补助，共补助15.6万元；三是全面提升谷物烘干能力，提前达到省、市创建标准。新建云龙、古林镇两个烘干中心，增加烘干能力130吨，粮食收储公司扩容150吨，种田大户新增50吨，使全区粮食烘干日处理能力达到2250吨，占全市烘干能力近一半。

3、广泛发动，落实责任。3月8日区政府召开“二个创建”动员会，会上蒋明良区长、朱良华局长分别作了《精心落实创建工作，促进农业机械化又好又快发展》、《以“两个创建”为抓手，全面提升我区农业机械化水平》的讲话，揭开了创建工作的序幕。区府办姚世国副主任召集召开“二个创建”领导小组成员单位负责人会议，进一步统一认识、明确职责。我站在集士港镇岳童村召开“平安农机”创建现场会。会议由6个省“平安农机”创建镇农机责任员、32个省（市）“平安农机”创建村农村经济合作社社长、村农机安全管理员及区农机站有关同志等60多人参加。宁波市农机局安监处陈阳松处长等领导应邀参加现场会并指导工作，会上就“平安农机”示范村创建内容、标准及要求等作了具体布臵，充分发挥镇、村主力军的作用，确保全区创建工作扎实推进。双夏、秋收、冬种期间，区农机站都召开农机安全工作会议，确保农机生产安全。

年初市局与我站签订农机安全责任状，我站与镇乡（街道）签订农机安全责任状，并对安全责任列入镇乡（街道）年度考核。同时镇与村、村与机手也签订了农机安全责任书，明确各自职责，确保安全责任不留死角。

4、加强宣传，营造氛围。今年我们把平安农机宣传作为工作的重点。3月15日是科技下乡咨询日。区农机站在农机咨询点上，摆放了农业机械杂志、农机购机补贴、农业机械使用常识以及农机安全生产知识等资料，提醒广大机手、农民群众注意安全生产。6月份，我站以农机安全活动月为契机，开展了形式多样的宣传活动。利用《鄞州日报》宣传阵地，以《创建省级农业机械化示范区和省“平安农机”示范区 促进鄞州农业机械化又好又快发展》为题，对我区农机化工作进行了专题报道。一年来，在《鄞州日报》上共刊登机插、烘干、农机安全方面内容报道23篇；在拖拉机行驶较多的路口设臵了5块固定安全宣传牌，建成平安农机示范路6条，各个镇乡的宣传横幅更是随处可见，共挂横幅标语120余幅；深入鄞江、五乡、古林等创建镇、村，以讲座、播放录像等形式，大力开展农机规范操作知识、农机安全意识再教育活动；向每个机手发放平安农机倡议书，共2458份；并在这些镇乡设摊开展了“安全责任、重在落实”为题的农机宣 传咨询活动，向广大机手、农民群众和中小学生发放农业机械杂志80本，农机购机补贴材料1200份，农业机械使用以及安全生产资料500多份，节假日期间，向广大机手发安全短信，达到了宣传群众、提高认识的目的。

5、规范监管，确保平安。为全面掌握全区农机基本情况，我站对全区的拖拉机、收割机、插秧机、烘干机等农业机械和操作人员进行逐一登记造册，并安排专人负责日常管理，随时掌握农业机械的年度检审、技术水平、安全学习等情况，做到基础清、底子明，为“平安农机”示范区创建奠定扎实基础。拖拉机、联合收割机及驾驶员的年度检审验工作是我站的一项常年性工作，全年检拖拉机1206台，占应检的53%以上；检验联合收割机315台，占应检的95%。农机交通安全工作站共出勤184天，1254人次，检查车辆1243台次，其中查纠违章车辆583台：超载189台次、闯禁令77台次、未审45台次、未保险14台次、无牌3台次、无证13人次、超座57台次、其他违章79台次、扣车7台次、扣分18人次、罚款81人次。在四项指标中，重伤2人，轻伤2人，死亡4人,直接经济损失6600元，事故伤亡人数、重大经济损失均未突破下达的指标。我区除了是粮食种植大县外，也是一个蔺草种植大县，种植面积在五万亩左右。每年6月的蔺草收割季节，蔺草运输途中的近千辆农用拖拉机安全问题是我区农机安全生产的又一项工作重点，一直备受关注。6月初开始，区农林局朱良华局长会同农机站同志相继对区内十余家大型蔺草加工企业进行了检查。要求各蔺草加工企业建立蔺草收割期间拖拉机、驾驶员的审核登记制度，确保做到证照齐全、车况良好和保险期有效。还要求企业与农机手签订了安全责任合同，在蔺草运输途中不出现人货混装现象。在做好安全引导的同时，区农林局还协同交警部门，帮助企业解决蔺草收割期间的运输难题。蔺草收割期间，我区在鄞县大道、天童南路、宁姜公路、望童公路、甬梁线、34省道、江北大道、环城北路、环城西路和机场路等路段开设“绿色通道”，允许蔺草装运车辆通行。6月22日，省农机局骆建民副局长、市农机局汪春阳副局长等省市领导在蒋明良副区长的陪同下专程检查我区农机安全工作，得到他们的一致好评。9月8日上午，李强局长一行来到鄞州区 鄞江镇，仔细听取了我站创建“省平安农机示范区”和鄞江镇政府创建“省平安农机示范镇”工作汇报，实地察看了鄞江镇沿山村农机手活动室、农机安全宣传栏和农机安全示范路等农机设施，对我区的创建工作给予充分肯定。国庆期间，鄞州区农机站按照市农机局《关于做好国庆节期间和秋收冬种农忙季节的农机安全生产工作通知》要求，结合本区实际，认真制订实施方案，积极组织开展农机安全生产隐患排查，广泛宣传，着力营造农机安全生产环境，确保节日喜庆祥和。10月14日，又召开了全区秋收冬种工作会议，确保秋收冬种顺利展开。

11月，市区二级在姜山镇进行了农机事故应急演练。

通过创建活动，使我区农机工作呈现出领导更加重视、部门更加配合、基层更加支持、站内同志更加自信的新气象。

（二）、积极主动求突破，打造惠农新平台。我们把提高水稻机插率和粮食烘干率作为工作突破口，努力为农民寻找增产增收新路子。

1、加大农机推广力度，全力提高水稻机插率。一年来共引进推广适用农机具3987台（套），全区共投入购机补贴资金1462万元，其中中央资金877万元，市级资金196万元，区级资金389万元，带动农户投入1292多万元，新增农机总动力0.6万千瓦，达到37.95万千瓦。

其中新增插秧机262台（高速机70台）、育秧设备19台套，全区共拥有插秧机916台、播种流水线28条；新增育秧盘130万张（其中软盘114万张、硬盘16万张）；建造大棚育秧中心8个，面积36246平方米，引进基质育秧泥190吨；机插示范点15个、建立规模化育秧化中心32个（其中3千亩以上规模5个、1千亩～3千亩规模6个、500亩～1千亩规模21个），建立市级整体推进示范镇4个（姜山、云龙、洞桥、古林），确定了山西、甲村等20村为区级整体推进示范村。今年水稻机插面积达15.2万亩,超额完成市下达的机插任务。

特色机械增速迅猛。新增茶叶加工机39台（其中炒干机28台、揉捻机2台、杀青机4台、理条机4台、其他1台）、大棚田园管理机51台、增氧机1492台、灭茬机19台、杀虫灯15台、网围栏1407 个、喂料器341台、挖掘机1台。

同时我站采取一系列措施，确保农机补贴资金用足用好。一是制定今年我区购机补贴实施方案，确保公开、公平、公正。二是与鄞州区检察院联合发文《关于鄞州区农机补贴工作中预防职务犯罪的通知》，从各个程序环节预防职务犯罪，防微杜渐。三是召开廉政风险警示会，10月14日由检察院同志对全区的经销商、农机管理员、全站同志就如何防范廉政风险上了生动的一课。

2、积极做好区政府参谋，建立区级粮食应急烘干中心 台风、阵雨及阴雨天气频现是早稻收割期的气候特征。目前我区农机合作社、种粮大户、粮站现有千吨的机械烘干能力，只能满足正常天气情况下自身需要。一旦遇到阴雨天气，割上来的部分早稻谷在高温的作用下2～3天就要抽芽霉变。为避免上述情况的发生，我站积极做好政府参谋，全力建议设立区级粮食应急烘干中心。该应急中心以梁桥米业有限公司为基地，利用其现有的2台500吨的大型烘干设施、6000平方米的潮谷堆放及分类储藏仓库，通过增设库内地上、地下的风干设备和应急运营设备，对入库潮谷进行应急处理。在特殊天气来临之前，实施突击收割，进行集中干燥。目前，区政府已制订了粮食抢收抢烘应急预案，梁桥米业有限公司已做好粮食烘干各项准备工作，可为我区订单粮食大户和农民专业合作社提供每天近千吨的粮食烘干服务，并可缩短收割时间、提前晚稻插种时间、提高晚稻产量。一旦实施应急响应，此举至少能减少4000吨稻谷、近千万元的损失，为农民增产增收提供了保障平台。

3、急农户之所急，拟订农机库房租赁补助办法。

随着我区农业机械的快速发展，今年新增3600多台套，呈逐年递增的趋势，多年的快速发展产生了日益增加的农机数量与农机库房面积相对不足的矛盾，许多农机无处安身，只好停在路边、村旁，不仅雨打日晒，影响使用寿命；而且成为破烂王眼里的香饽饽。针对这一现象，我们根据蒋区长的要求，多次到各个镇乡进行专题调研，并与市农机局、区财政局在农机库房租赁的对象、资金、用途等多方衔接，拟订了《新购农机租赁库房租费补助试行办法》的扶持政策，提出凡购买主要农机具必须落实停放场所，没有停放场所的，凭农机库 房租赁合同，方可购买；并拟对租赁机库的农户、合作社给予最高60%的租费补助。

（三）扎扎实实夯基础，构建服务新体系。在做好重点工作和特色性工作的同时，我站有计划有目的地农机合作社规范提质、农机从业人员培训和农民信箱农机综合信息服务平台建设等基础性工作，加强队伍建设，理顺工作关系，规范工作程序，进一步提高为农服务水平。

1、积极推进农机合作社建设和提质工程。通过几年的发展，合作社已成为我区农机作业的主体力量。为不断提升合作社的服务能力，我站采取项目带动的方式，今年新建合作社烘干中心项目2个，拓宽了合作社的经营项目。农机服务组织规模不断提升，年内全区农机专业合作社新增5家，达到了34家，共有社员953人，机库、仓房面积19844平方米，资产总额达到5572万元。其中14家合作社拥有烘干机，服务领域进一步拓宽，全区水稻生产的全程机械化水平显著提高。全年，合作社机械作业面积达到了65.4万亩次，比去年上升46%，其中机耕24.7万亩次，机插12.8万亩次，植保12.8万亩次，机收15.1万亩次,分别占全区机械作业面积的45%、84%、84%、41%。

2、有计划做好农机人员培训、指导及农机管理保养工作。以区、镇两级层面为主，对机插的育秧技术、使用保养知识和操作技能进行分批辅导培训，全区已举办不同形式现场会3次，机插演示会2次，培训班12期，参加人员达920多人次，其中180名农机手领取插秧机职业技能证书，有力促进了我区机械栽植技术的普及。在重点农时季节中做到早发动、早部署、早落实，督促重点产粮乡镇做到不因农机而抛荒，同时充分发挥区镇两级科技人员联场联大户的作用，积极参与技术服务、技术咨询，促进各季农事顺利完成。为延长农机的使用寿命，恢复农机技术性能，保证春耕春插正常投入使用。我站专门组织人员进村入户对重点大型机械逐台过堂，进行清洗保养，保养了插秧机654台，拖拉机52台，收割机16台。

3、完善农民信箱农机综合信息服务平台建设。

根据浙农发[2011]35号文件和省局会议精神，我区开展了农民 信箱农机综合信息服务平台建设。区农林局成立区农机综合信息服务平台建设领导小组和工作小组，召开由镇乡农机站长及相关人员参加的动员会，全面落实农机综合信息服务平台建设工作任务，同时做好公安、交通、气象、安全生产等平台建设合作部门的统筹协调工作。目前，我区农机专业合作社、农机维修服务站、农机作业大户、农机系统管理、技术和服务人员录入到农机平台用户达1575户，并制订了有关管理制度。

4、努力构建一支高素质的农机队伍。

一是重新编制了《宁波市鄞州区农业机械化管理站若干工作制度》进一步健全了制度，规范了内部管理；编制了全体同志岗位说明书，对每个同志的岗位职责、工作任务、工作要求及标准作出明确规定。二是根据市政府“三思三创”教育实践活动安排，我站也开展了轰轰烈烈的教育活动：开展了支部结对贫困村、助学等活动、农机人员联大户联基地活动、廉政风险管理专项行动。三是组织全体农机管理员、单位职工以提高业务水平为目的的考察农机企业活动，通过考察，对国际国内的最新农机动态有一个新的认识。四是学习法规活动。学习了《农业机械事故处理办法》，为以后规范执法作准备。

二、存在问题

1、农机从业人员的配臵跟不上发展的步伐。区农业机械化管理站合并到农林局后，编制14人，现实际在岗人数12人，每个科室只有2个人，处于全市除江东、江北外的最“精简”配比，跟余姚相比更是大相径庭。而各类农机拥有量及综合机械化水平均远高于全市平均水平，工作量多人少，出现了一人多岗的不合理现象。例如，农机监理的牌证岗，依法必须配备3名以上人员，实际到岗1人，农机购臵补贴的各个环节也出现人手紧张等矛盾。加之部分镇乡农机人员年龄老化，并存在将主业当成副业对待现象，落实创建省级示范区等创新工作更显力量单薄。

2、农机服务组织化、市场化程度较低。近年来，在政府的大力扶持下，农机专业合作社在数量上发展迅猛，但在质量上良莠不齐，部分农机合作社社长文化素质不高，管理水平差；一些社员单兵作战多、合作成份不高的现象比较突出，存在着财务制度规范化程度和台 帐管理水平较低，合作社市场化动作和向小散户服务能力不甚理想，社会化服务的功能拓展缓慢等现象。

3、国家推广的农机具品种不完全符合我区农机化快速发展的要求。林业、牧业、渔业等农业行业所需要的高性能机械列入国家补贴品目不全，在农民资金短缺的情况下，政府未能及时扶持，对加速推进特色农业机械的应用，筑了一道“防火墙”，制约了我区农机化的全面发展。

4、农机安全形势不容乐观，存在较多的农机安全隐患。主要存在鄞西地区蔺草收期季拖拉机超载、农忙季节农民无证驾驶无牌拖拉机运输农用物资、外籍拖拉机增多、超期未报废的拖拉机继续上路行驶、广大农机驾驶员和操作手法制观念淡薄等现象，面对管理人员少、执法手段弱的现实，农机安全形势不容乐观。

2012我区农机化工作的总体目标和思路

围绕我区农业机械化发展“十二五”规划，农机化工作总的思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“三思三创”主题教育，进一步更新观念，解放思想，以“建设一个中心、完善二个方案、抓好三个创建、完成四项任务”为工作目标，粮食生产全程机械化率进一步提高，农机推广力度进一步提高，农机监理水平进一步提高，农机公共服务能力进一步提高，以改革创新精神，努力推动农机化发展再上新水平，为实现我区农业农村经济平稳较快发展奠定坚实基础。

建设一个中心，就是建设鄞州区农机综合服务中心。在国家“强农惠农”政策的扶持下，我区对各类农业机械的需求增长迅猛，目前我区在农机安全监管、农机维修服务、新式农机具推广服务等方面的软硬件建设已跟不上形势的需要，为此我站准备与区种子公司互换场地重建区农机综合服务中心，以提升农机为农服务水平。建成集购机、培训、上牌、检测、维修于一体的综合性服务中心，提高工作效率，方便农民办事。

完善二个方案，就是完善粮食收烘应急方案和农机库房租赁方案。虽然区府办印发了《鄞州区粮食抢收抢烘应急预案》和我站拟订了《租赁农机库房租费补助办法的实施意见》，但都停留在理论层面，未得到实践的检验。二个方案对于我们都是新生事物，这种跨部门跨行业的合作，在实际操作过程中肯定存在各种各样的问题，在今年我们想边实践边提高，把真正为民服务的好事办好。

抓好“三个创建”，就是创建“全国平安农机示范区”、“省级农业机械化示范区”、“市级水稻生产全程机械化整体推进示范区”。

创建“全国平安农机示范区”是2011年创建“省平安农机示范区”基础上的自我加压，对照标准，结合实际，准备创建“省级平安农机示范镇（乡、街道）”2个（姜山、横溪），示范村30个，巩固提高70个村，农机安全指标控制在市政府和省农业厅下达的考核指标内。创建“省级农业机械化示范区”与创建“市级水稻生产全程机械化整体推进示范区”的目标都是为了促进我区主要农作物的机械化水平。我们采用整镇整村推进的方式从局部到整体逐步来实现，推进示范镇（乡、街道）1-2个，示范村20个。

完成四项任务，就是完成水稻全程机械化、特色产业机械化、农机社会化服务和农机安全监管规范化水平的工作任务。

一是继续重点扶持农民在水稻机械栽植、育秧、烘干环节的装备投入，引进推广机插机械250台、烘干机30台、育秧流水线16条、新建标准化育秧大棚2个、区域性育秧中心10个，全年水稻机械栽植面积达到16.5万亩，水稻全程机械化率达到85%以上；二是加大特色产业机械的推广力度，引进牧业机械1500台套、水产养殖机械1500台套、林业和设施农业机械250台套，建立特色产业基地3个，使全区特色机械的拥有量提高5%以上；三是进一步拓展和规范农机合作服务功能，健全作业补贴台帐管理机制，新增特色农机专业合作组织5个以上，规范化和系统示范农机合作社各3个。水稻机械化“五统一”服务面积达到80%以上，粮食功能区内水稻生产基本实现规模化育秧、机械化作业、社会化服务；四是全面贯彻实施《农业机械化安全监督管理条例》，农机安全监管在抓好道路拖拉机安全的同时，向农田作业的收割机、拖拉机安全管理延伸，培训各农业机械操作人员500名，确保拖拉机、收割机等农业机械的上牌率、持证率、检验率达到85%以上，基本实现主要农业机械安全监管的全覆盖。

工作措施：

1、强化扶持定政策。为确保2012年各项任务的顺利完成，积极争取各级财政对农业机械化的扶持，在落好了各级强农惠农政策的同时，及时出台区级农业机械发展的扶持政策，落实区级农机购臵补贴资金570万元，农机作业各类补贴资金802万元，主要重点是：一是继续重点扶持农民在水稻机械栽植、育秧、烘干环节的装备投入，中央、市、区三级财政配套补贴75%。二是支持三大创建活动，对创建省级“平安农机镇、村”和市级“平安农机村”分别给予5万、1万、0.5万的补贴，对创建区级农业机械化示范村给予1万的补贴；三是加大特色产业的机械化的扶持力度，安排60万资金用于未列入国家补贴目录的先进适用特色机械补助；四是加大对农机服务的支持，安排50万资金建立区级农机综合服务中心；五是继续对农机作业环节实施配套补贴政策。

2、分解任务抓考核。按照创建目标和工作任务，结合各地实际，明确目标，将各项任务进行层层分解，并制订区、镇两级考核机制，主要：一是区、镇两级对照各项农机工作要求，逐级合理分解任务，2012年，我区准备推广水稻机械栽植面积达16.5万亩；二是完善区、镇两级的考核，将三大创建活动列入政府工作目标和考核体系。三是制定农机系统的考核机制。进一步制订完善《鄞州区2012年农业机械化工作考核办法》。

3、明确职责抓落实。各科室要各负其责、各司其职，抓好各自分管工作。年初制订全年工作安排，分解到月，分解到人；要做到月初有安排，月底有总结；季度、半年度、年度要有总结。

安全科主要抓创建全国“平安农机”示范区活动。根据农业部、国家安监总局关于深入开展“创建平安农机 促进新农村建设”活动的通知要求，制定鄞州区创建全国平安农机示范区活动计划，力争创建成为全国平安农机示范区。一是深化开展《农业机械安全监督管理条例》宣传贯彻活动。切实抓好条例的宣传、贯彻，完善条例的相关配套措施，履行条例的各项职责，把条例的各项规定落到实处。二是以落实“两个规范”为抓手，加强规范化建设。充分认识农机监理行业标识使用的重要意义，全面规范地启用农机安全监理标识标志。进一步规范农机监理行政执法行为，修订完善拖拉机、联合收割机登记、驾驶证申请使用业务工作流程，严格拖拉机、联合收割机登记、牌证核发和检验、考试等相关工作，促进农机“三率”的提高。加强监理各类业务报表、安全生产事故的统计工作，保障信息及时畅通。进一步完善农机事故应急处臵预案，适时举办农机事故应急处臵预练。三是深化隐患排查和治理工作。充分发挥农机交通安全工作站重要作用，加强对事故多发路段、时段的农机安全生产检查，积极探索外籍拖拉机及驾驶员监管机制，及时消除事故隐患，降低事故率，确保安全生产。四是加强平安农机示范镇创建工作的指导。认真检查落实姜山、横溪等农机示范镇、村的创建工作，本着巩固、完善、提高的创建指导原则，不断丰富创建内涵、完善创建机制、提升创建水平。五是加强对农机销售、作业和维修三大市场的监管，尤其是补贴机具产品质量和维修质量的监督。着力解决农户反映突出的“三包”服务不到位、配件价格高等问题，特别是“三包”期满后机具的零配件供应难点，确保农民利益和农机具发挥最大效益。

推广科主要抓创建省农机化示范区建设，提升农机科技装备水平。进一步明确省农机化示范区建设思路、建设目标、建设重点、建设项目、保障措施和责任分工，通过科学规划、政策扶持、项目带动、服务促动，提升各农机化示范区、粮食功能区以及农机化示范基地的农机化发展水平。一是继续狠抓水稻机插推广应用工作。大力组织开展粮食生产全程机械化区域整体推进行动，在全区建立一批机插整体推进示范村和镇（乡、街道），加速机插技术在我区的推广普及。三是结合我区优势特色产业发展，大力加强设施农业、经济作物、水产和畜禽养殖四大特色产业机械化技术的研究攻关和推广，为我区主要农产品有效供给提供物质装备支撑。继续发展大小麦机械开沟、直播技术，加快高性能植保机械的推广和粮食产地加工机械化发展，全面提升粮食综合生产能力。四是加大示范工作力度。进一步加大农机科研推广和培训示范力度，把农机化示范区建设成为集农机试验示范、科技创新、推广应用为一体的农机化科技综合集成应用基地、管理服务机制创新基地和现代化农业示范基地，成为农机化扶持政策的先行区、技术应用的集成区、发展瓶颈的突破区、行业管理的规范区、工作机制的探索区，推动农机科技发展上新水平。管理科重点抓好农机作业补贴资金的核实和发放工作，创新工作措施、简化工作程序，从源头上防止虚报、乱报现象。其次做好春耕、双夏、秋收冬种的农机工作，主要是农机及配件、修理工的组织、安排、协调。负责粮食抢收抢烘应急预案启动时的农机调度工作。

办公室主要抓好农机综合服务中心建设项目，以及日常事务管理。

4、完善制度抓规范。一是制订农机补贴资金使用方案，完善购机补贴机制。政策宣传，家喻户晓；程序规范，运行高效。二是建立农机补贴廉政风险防控机制，确保补贴资金安全高效运行。组织政策法规学习、警示教育、上培训课等形式在思想上引起高度重视；设臵合理操作性强的岗位职责制度、权力制约制度、责任追究制度，以制度促规范、以制度保廉政。三是租赁补贴制度。制订《农机库房租赁补贴办法》，确定补贴对象及条件、租费补贴方式和标准。四是秧田面积核实制度。由我站组织人员对全区的秧田面积进行实地统计，并需得到农户的签字认可，形成一种制度固定下来。