物设部部长岗位职责（共2篇）
物设部部长岗位职责 篇1
物设部部长职责
1.负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。
2．负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
3．负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。
4．负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的签订执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。
5．负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。
6．负责甲控大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。
7．负责建设项目作业队伍自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。
8．深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。
9．负责做好现场物资、设备的管理工作，建立月度物资检查制度，负责对各工区材料管理人员的安排和管理工作，负责各种物资报表的审核。
10．建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。
11．负责项目物资管理三标体系的建立，做好月度自检工作。
物资物设部的作风问题及建设措施 篇2
物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。
一、目前工作存在的问题
1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念
2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄
因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。
3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重
4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏
从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。
二、建设措施
1、计划管理, 提高物资采购质量。
做好物资计划管理, 提高物资采购质量, 要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。
2、定期盘点, 加强库房正规化管理。
项目部材料用量大、采购多、品种杂, 所以要思路清晰, 对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐, 及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资, 以此盘活资金, 争取实现新上项目零库存。
3、健全内部控制制度, 加强财务监督。
物资管理工作是否到位, 与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督, 就能堵塞许多漏洞;经常对材料进行管控, 材料就能有效利用;经常到库房盘点清查, 就能及时发现问题;经常对保管员进行指导, 就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任, 项目部就减少一份损失。
4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评
一、尽职尽责做好岗位工作；
二、为项目提供优质服务；
三、领导关注的事情立马跟踪落实；
四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；
五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；
六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。