供应部部长岗位职责

供应部部长岗位职责（共10篇）

供应部部长岗位职责 篇1

1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。

2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。

3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。

4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想。

5.对本部门与采购计划相关的文件、记录、单据负有监管责任。

6.完成总经理交办的其他工作。

7.对供应计划的落实、完成负责。

8.对供应的产品质量及索赔负责。•

9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。

10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。

11.对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。

供应部部长岗位职责 篇2

1 明确消毒供应室的地位和作用

消毒供应室是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室。工作质量与医院感染、热原反应的发生、微粒的危害和病理标本的准确性等密切相关, 直接影响医疗和护理质量, 甚至关系患者的生命安危。消毒供应室的工作内容绝不局限于回收、处理、包装与发放工作那么简单。由于近年来传染病的爆发流行, 大大增强了人们对医院感染控制的认知, 医院感染控制日益得到全社会的重视, 医疗机构更是加大了感染控制的力度。目前在感染控制的链条上, 消毒供应室是重要的也是薄弱的环节。

国家卫生部医政司护理处郭燕红处长曾在中国第一届消毒供应中心发展论坛讲话中指出:“消毒供应中心是一个医院的心脏, 是一个吐故纳新、提供保障医疗安全的器具和物品的中心, 医疗技术的快速发展对供应室在管理水平和技术水平上都提出了更高的要求, 我国面临着传染病防治的严峻形势, 标准预防的理念和工作流程规范化的管理在消毒供应工作中尤其重要。”

医院消毒供应室工作平凡、琐碎, 但是在医院各项工作中却起着重要的作用。

2 明确消毒供应室护士长职业技能要求

护士长不仅是护理工作的管理者和组织者, 又是护理工作的技术骨干, 因此要加强自身修养, 树立良好形象, 让自己的言谈举止潜移默化地影响身边的护士, 要求别人做的事, 自己一定要先做到做好, 不计较个人的得失, 且能组织发挥团队协作的力量。

2.1拥有丰富的专业知识和经验

随着临床医学的进步和发展, 一些新技术、新设备、新材料的广泛应用, 给消毒供应室工作提出了新的要求, 也带来新的难题, 护士长要带头学习新知识、新技术和新的管理方法, 熟悉各科室工作特点及各种不同器械、物品的性能、特点、保养和消毒方法。

2.2 善于管理和协调

消毒供应室的人员结构以老护士居多, 存在着知识老化、生理退行性改变、心理失落等问题。因此, 护士长要重视非权利因素的影响, 尊重理解护士, 有效沟通交流, 加强自律和道德修养, 以身作则, 以自身的职业素质影响护士, 用自己的爱心感化护士, 运用情感激励的方法, 使科室人员保持良好的心态, 认识到供应室工作的重要意义。

消毒供应室护士长应该具有较强的沟通能力及技巧, 经常与各科室交流, 并将信息整理反馈, 让临床得到认可, 力争减少纠纷, 为患者提供安全保证打下基础。

2.3 践行创新思想

消毒灭菌质量与医疗护理质量息息相关。为提高消毒供应室管理的科学性与规范性, 笔者根据ISO9001质量管理体系相关认证标准结合医院消毒供应室的现状进行思考分析, 为医院引进ISO9001质量管理体系做了初步的探究。

3 明确消毒供应室管理基本要素

3.1 人员的管理

消毒供应室人员来自不同科室, 文化水平不一, 为了使工作顺利地进行, 护士长应重视业务培训, 提高护理人员素质;抓住外出学习交流机会, 改进工作的方式方法, 提高工作质量;在工作中善于发现问题;尊重科室内员工为改进工作提出的意见、建议。

3.2 物料设备的管理

精打细算, 严格管理, 减少浪费。对必要的设备、器材、物品要有预算, 避免重复购置及消毒物品的过期造成的浪费;对有些器材要做好维修、再生利用, 降低消耗率和医疗成本, 减轻患者的负担;根据物品的种类及工作性质不同划分回收、处理、包装、敷料等不同小组, 定人定质定量, 工作中严格履行查对制度, 各种物品做到与基数相符, 逐件核查, 并实施签名制。

3.3 流程的管理

国家及市卫生行政部门对消毒供应室建设标准、人员职责、消毒灭菌技术操作规程及消毒供应室的管理都有明确的规定和要求, 科学分工, 明确职责, 落实岗位责任制, 从严把关。

严格划分污染、清洁、灭菌三个工作区, 有明确标识和实际屏障, 人流、物流的线路严格做到由污染到清洁, 强制通过, 不得逆行;对各类物品的回收、洗涤、消毒, 敷料制作、组装、灭菌、存储、发送严格按规定程序进行;确保消毒供应室的消毒灭菌设备, 水、电、气供应, 净化、去污、除热原等设施必须齐全、完好, 运转正常。

3.4 协调的管理

同各科室的护士、护士长及工作人员、医院各个职能部门经常沟通, 及时地征求意见, 对提出的意见科学地分析后, 将信息反馈到各科室, 努力把工作落到实处, 为临床服务。

4 明确建设现代化消毒供应室是必然趋势

我院与北京大学医学院共建合作后, 通过学习交流, 笔者认识到, 随着医院升级改革系统工程的不断推进, 建设现代化消毒供应室是必然趋势。

参考文献

[1]朱水莲。供应室护士长在管理中的作用[J]。中国护理, 2003 (6) 。

[2]孟红梅, 施静云, 张富英。护士长在现代化消毒供应中心筹建中的作用[J]。吉林医学, 2009 (4) 。

[3]刘淑侠。浅谈供应室在医院的重要地位[J]。基层医学论坛, 2006 (5) 。

[4]罗湘林。现代供应室建设的体会[J]。内蒙古中医药, 2009 (12) 。

[5]颜伟丽, 吴蔚丽, 王敏。现代医院供应室的管理体会[J]。中国实用医药, 2009 (8) 。

[6]廖玉联, 陈琼芳。消毒供应室ISO9001质量体系的建立与实施效果研究[J]。中华护理杂志, 2003 (6) 。

[7]马素琴。消毒供应室护士长的管理策略探讨[J]。医药论坛杂志, 2009 (2) 。

供应部部长岗位职责 篇3

高虎城首先对北京市节日市场供应总体情况给予肯定。他说，北京节日市场总体情况不错，商品供应充足，价格基本稳定，销售增长较快，特别是大众消费红火，一些大众化的餐饮品牌受到市民喜爱。北京市各级商务部门为保障春节市场供应做了大量工作，广大商贸流通企业准备充分，工作扎实，措施具体，效果明显。北京市的一些经验和做法都很好，值得推广。如，完善生活必需品贮备制度，形成保供骨干企业网络；按照“市管批发、区管零售”的管理体制，推进农产品流通体系建设；探索农产品流通公益性实现形式。

高虎城指出，从目前的全国总体情况看，节日消费市场运行态势良好，但影响市场稳定的一些不确定因素仍须高度关注。如，稳定农产品市场供应的风险和压力依然存在、节日用工不足对市场稳定供应的影响日益明显等。为此，他提出了进一步确保市场供应稳定的四项措施：一要切实发挥信息对市场供求的引导作用。春节期间，各地要进一步加强市场监测，密切跟踪牛羊肉、蔬菜等重点品种，密切监测市场波动的重点区域，密切关注天气变化及动物疫情等突发事件对市场供求的影响，做到早发现、早报告、早预警、早应对。二要充分发挥流通体系衔接供求的功能。春节保供要积极发挥农产品流通体系的功能，特别是要注重激发市场活力和企业的经营积极性，通过已经建立的流通渠道和产销链条，组织引导企业稳定商品货源，丰富供应品种。同时，还要注重发挥公益性流通设施的作用，鼓励企业履行社会责任，保障生活必需品市场的稳定。三要更好地利用储备调节机制稳定供求。春节期间要继续根据市场变化的需要，依据预案做好应急调运和储备投放的准备工作，落实好商品集散地和应急投放网点的管理，确保储备投放顺畅、快捷、安全。四要完善组织体系保障各项措施落实到位。要结合今年实际，针对异常天气、自然灾害、突发疫情等可能出现的问题，进一步落实应急专项预案，做到组织到位、措施到位、人员到位，严阵以待，确保万无一失。要抓住节日消费的有利商机，引导流通企业有序开展多种形式的促销活动，保证人员密集场所的安全，维护正常的市场秩序，积极营造繁荣丰富、和谐稳定的节日市场氛围。

商务部副部长房爱卿参加了调研。

行政部长岗位职责 篇4

1、分店行政事务的管理，公司相关制度的监督和执行工作;

2、跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理;

3、开具成交业务的财务票据，收取款项以及跟进相关财务的监管工作;

4、配合前线业务开展，进行各项数据统计和分析，负责业务工作情况跟踪。

行政部长岗位职责21、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与耗材的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作;

3、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;

4、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度(管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法，并负责监督、执行与追踪;

5、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和。6、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作

7、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作;

8、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

9、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

10、企业文化建设：企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核;.企业文化的个体表现：互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励)，干部以身作则，员工个人修养;.企业文化的具体表现：标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。

行政部长岗位职责31、资产管理及行政采购监管：建立健全资产管理及行政管理流程和制度，采购、添置、管理和维修公司固定资产及各类低值易耗品，对固定资产账面及实物一致性，可用性进行检查核实

2、会务、外联：制定公司大型会议、会晤、旅游、体检、年会、职代会以及其他重要活动方案和流程，并组织落实

3、公司基建：基建检查和申报，监督基建维修

行政部长岗位职责41、负责公司综合管理部门行政后勤的日常工作及监督管理;

2、负责行政费用管控(办公、后勤、通讯、交通等);

3、负责公司行政用车(派车)及车队管理工作;

4、公司各部门涉及行政工作的协调与监督;

5、负责公司公文、证照、行政档案管理工作;

6、负责公司行政会议的安排与组织;

7、领导安排的其他工作。

行政部长岗位职责51、行政制度建设：协助上级制定和完善公司行政管理体系和各项管理制度、工作流程，并督导、评估、监督执行。

2、会务工作：负责组织和安排部门公司会议，整理会议记录并跟进落实;

3、档案管理：负责公司档案和部门资料的收集、整理及归档、造册管理;

4、资质证照管理：负责办理公司的营业执照、各种资质证书的年检、变更管理;

5、其他：负责上级交办的其他工作。

行政部长岗位职责61、全面负责公司的行政、后勤、安保、车辆、基建等工作，负责行政部全体成员的统筹管理工作，督导和分配所属人员的各项工作;

2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

3、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系等外联工作;

4、负责公司重大活动组织和记录，公司档案文件的建档;

5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;

6、负责公司的资产管理工作，负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

7、负责公司党建、企业文化建设、工会等工作;

8、完成上级交办的其它工作任务。

行政部长岗位职责71、负责依据经营管理需要编制各项管理制度。

2、负责人事管理、行政管理等各项日常管理工作。

3、负责工伤处理及劳动关系管理。

4、及时、妥善处理突发事件，有效解决异常工作事项。

工程部长岗位职责 篇5

1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9．负责按月度、定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

供应部部长岗位职责 篇6

硬式腔镜是用于疾病诊断、治疗的不可弯曲的内镜。其种类繁多、结构复杂,精密且贵重,是由多元材料制成,包括光学材料、电子材料、橡胶材料、金属材料等。腔镜手术由于创伤小、疼痛轻、住院周期短、术后康复快等优点,近年来在外科手术领域已得到迅速发展和广泛的应用。硬式腔镜是一种侵入性诊疗器械和手术器械,被细菌污染后容易感染其他患者[1],所以必须遵照并符合卫生部颁布的WS 310.2—2009《内镜清洗消毒技术操作规范》进行清洗、消毒,保证器械使用的安全[2]。

1 传统工作模式的不足

我院的腔镜手术占年手术量的20%,平均12 台/d,器械的清洗质量直接影响手术效果和患者的医疗安全,同时对延长器械的使用寿命起着关键的作用。腔镜器械结构复杂,在清洗过程中存在很多问题,一旦清洗质量不合格,会给后续的灭菌质量造成隐患[3]。2014 年以前,腔镜手术结束后,由手术室器械护士负责整理,在器械处理间进行简单的预处理后暂存在器械回收间,供应室每日按时对手术室器械进行回收,之后转运至供应室进行清洗、包装、灭菌。随着腔镜手术量的增加以及对清洗质量标准的监管重视程度的提高,以前的传统工作模式存在的不足有:(1)由于腔镜手术较多,而腔镜器械的数量有限,经常出现供需矛盾,手术室工作人员的非专业性,使其对腔镜器械预处理不充分。(2)消毒时间不足,连台手术多,工作人员对浸泡消毒后的器械冲洗不彻底,消毒液的残留对器械造成腐蚀,缩短腔镜器械的使用寿命。(3)手术室工作人员的工作强度大,且对器械的清洗专业性不强,以及手术室与供应室的距离较远等,不能保证腔镜器械的清洗质量和清洗的及时性。

鉴于以上传统工作模式的不足,我院从2014 年1 月起,试行清洗岗位前移,在手术室的器械处理间设置腔镜清洗工作站,供应室抽调出培训合格的清洗工作人员岗位前移至手术室,负责腔镜器械的清洗、消毒、包装及灭菌工作。在手术结束后第一时间对器械进行处理,不仅可以保证器械的清洗、灭菌质量,而且缩短了器械周转时间,增加了使用率,延长了其使用寿命。

2 材料与方法

2.1 材料

手术室器械处理间:设有腔镜清洗工作站1 套,包括冲洗、洗涤(超声)、漂洗、消毒、终末漂洗5 个清洗槽及干燥台1 个;清洗工作台配备压力水枪、压力气枪、灌流器2 套;低温等离子体灭菌柜2 台。手术室器械包装间:设有器械检查包装台1 个,以及包装材料(纺织品、医用无纺布等)、灭菌指示胶带等。

2.2 方法

(1)在手术室器械处理间负责硬式腔镜器械的整个清洗过程,清洗、包装、灭菌流程如下:

1预洗:使用流动水冲洗器械,水枪清洗管腔内部;2超声清洗:按照产品说明配置酶洗液浓度,管腔连接灌流器,超声5 min;3毛刷清洗:使用粗细适当的内镜清洗刷刷洗管腔内壁;4一次漂洗:使用纯化水冲洗器械,管腔内壁使用水枪冲洗;5消毒:使用酸性氧化电位水浸泡器械5 min,管腔连接灌流器;6终末漂洗(同一次漂洗);7干燥:用气枪干燥器械及管腔内壁。管腔器械使用气枪吹干内壁,再用干燥柜干燥;经过规范清洗、消毒后的腔镜器械经专用传递窗传至手术室器械包装间,进行后续的检查、包装、灭菌和发放。

供应室岗位前移带来的显著效果是保证在手术结束后15 min内对腔镜器械进行规范的清洗、消毒处理,整个流程需用35 min。清洗消毒完成后,由检查包装区进行包装、灭菌。实时对清洗及灭菌后的腔镜器械进行集中管理,保证连台手术的有序开展。

(2)手术室负责对供应室工作人员进行腔镜手术器械培训,包括器械的拆分和组装;按时提供每日手术安排表,手术室工作人员保证手术结束后及时将器械送至器械处理间。

3 结果

3.1 供应室清洗岗位前移前后腔镜器械在清洗质量、生锈率方面的比较

供应室清洗岗位前移后,腔镜器械的清洗质量明显改善。2013 年下半年,经过统计共清洗腔镜器械2 354 件,生锈126 件,因器械被腐蚀报损68 件。2014 年虽然器械量增加,但生锈率、报损率均明显降低,由原来的5%、3%降低到0.6%、0.1%,清洗合格率也由原来的94.9%上升为99.1%(见表1)。

3.2 供应室清洗岗位前移前后腔镜器械周转率的比较

2014 年腔镜手术量较2013 年明显增多,但手术室只增加了1 套腔镜手术器械,供应室将清洗岗位前移后,平均每套器械在35 min内就可以得到有效充分的清洗,每套器械的周转率由原来的23%上升为32%(见表2)。

4 讨论

硬式腔镜器械结构复杂、管腔狭长细小,在手术过程中腔镜手术器械表面及内腔会沾染组织碎屑、血凝块、黏液、分泌物等,待其干涸后会加大清洗难度[4]。而器械的清洗质量直接关系到医院感染的发生,只有彻底地清洗器械污渍,才是灭菌成功的关键,因此对使用后的腔镜手术器械应进行预处理[5]。而器械预处理的及时性和有效性是保证清洗质量的关键,清洗消毒过程中的人为因素直接影响内镜的清洗消毒效果[6]。大量研究证实,细菌生物膜一旦在管腔型器械中形成,则难以去除,而且在反复的“使用—处理—再使用”循环过程中逐渐积累,当生物膜积累到一定厚度,很难将其清除[7,8]。

供应室清洗岗位前移后,能在最短的时间内开始器械的清洗,避免了器械在运输过程中血液、组织碎屑等污染物在器械上干涸,避免了生物膜的产生,在减轻清洗难度的同时,也减少了这些污染物对器械的腐蚀,降低了器械的报损率,延长了器械的使用寿命。

供应室清洗岗位的前移,缩短了器械接收清洗的时间,清洗后的器械立即进行检查包装、灭菌,缩短了等待下收的时间。每套腔镜器械从下台到灭菌完成,较以前缩短40 min,在很大程度上提高了器械的周转频率,使我们在不增加手术器械的情况下,满足了手术量的增长,保证了连台手术的安全,节省了资金的投入。

供应室清洗岗位前移,将手术腔镜器械规范化、标准化管理后,提高了腔镜器械的清洗灭菌质量,延长了腔镜手术器械的寿命,减轻了手术护士的劳动强度,加快了手术周转率,既节约了成本,又可开展更多的手术,充分发挥了供应室的作用和专业特点[9],是一种值得推广的管理模式。

参考文献

[1]吕晓红,杨涛涛,武潇.腹腔镜清洗消毒过程中的影响因素及控制对策研究[J].中华医院感染学杂志,2014,24(16):4 138-4 139.

[2]刘玉村,梁铭会.医院消毒供应中心岗位培训教程[M].北京:人民军医出版社,2013:243-254.

[3]于秀荣,董薪,邓小军.微创腔镜手术器械安全流程管理[J].中华现代护理学杂志,2011,17(21):2 577-2 578.

[4]吕晓勤,刘云峰.腹腔镜器械不同预处理及清洗方法的效果观察[J].实用医院临床杂志,2011,8(3):86-88.

[5]曹丽梅,袁红铎.腹腔镜手术器械用后专业的预处理[J].中国现代药物应用,2010,4(11):201-202.

[6]雷小玲,邹瑞芳,黄巧英,等.乡镇卫生院供应室质量管理现状与对策[J].中华医院感染学杂志,2014,24(11):2 844-2 846.

[7]Alfa M J,de Gagne P,Olson N,et al.Comparison of ion plasma,vaporized hydrogen peroxide,and 100%ethylene oxide sterilizers to the12/88 ethylene oxide gas sterilizer[J].Infect Cont Hosp Epidemiology,1996,17(1):92-93.

[8]Fraser V J,Zuckerman G,Clouse R E,et al.A prospective randomized trial comparing manual and automated endoscope disinfection methods[J].Infect Cont Hosp Epidemiology,1993,14(4):383-389.

工程部长岗位职责 篇7

1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。

2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底；审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。

3、组织年、季、月度生产计划和一、二级工期节点的编制和落实。

4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。

5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。

6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。

7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。

8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。

9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。

10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。

11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。

安全部长岗位职责 篇8

安全部长安全职责

1、做到把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期组织召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产。

2、组织制定各工种的安全技术操作规程，负责贯彻实施；及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查工班组定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证。

3、保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效。

4、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。

5、贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位的安全生产问题负责落实到位。

6、熟悉安全生产有关规定和安全技术操作规程。参与分项工程的施工组织设计、施工方案制定，负责将安全技术措施贯穿到施工、方案的各个环节。

7、做好分部工程的安全技术交底工作。

参加各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，提出意见和解决方案。制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。及时、如实报告施工安全事故。参加工程安全事故调查、分析和处理。

8、参加施工人员的具体安全教育工作，落实新学生、新工人的三级教育和培训工作。

工程部副部长岗位职责 篇9

一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货

设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位

控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。

五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备

管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司

各部门做 好本部门员工的各项管理工作。

七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。

八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

楼面部部长岗位职责 篇10

岗位名称：前厅部长 直接上级：前厅主管 直接下级：服务员

一、素质要求

热爱餐饮事业，有强烈的事业心和上进心，高尚的职业道德，良好的纪律观念，能够以身作则，严于律己，团结同事。有扎实的专业理论知识和过硬的实际操作能力。有一定的培训能力及营销能力，有敏锐的观察力，能够及时发现问题。并具备跟进、督导、解决问题的能力，具有乐于奉献及团队配合协作精神。

二、主要职责

1.负责将主管、经理分配的各项工作任务进行布置与落实； 2.负责全方位的检查管辖区域、设备设施的使用状况；

3.负责管辖区域的开市卫生、开市准备工作、收市卫生，收市安全工作的检查；

4.负责日常管理工作，监督检查本区域的现场工作纪律、工作质量、工作效率及仪容仪表、礼节礼貌，对违规行为予以处罚； 5.负责管辖区物品管理工作，做到责任到人，及时补充数量；

6.负责开餐过程的服务质量、操作规程的跟踪、督导、控制，确保服务质量。负责对当餐服务员各项服务质量进行点评，奖优罚劣； 7.负责新员工岗位安排、技能培训监督及考核工作； 8.负责本区域的成本管理，督导检查下属员工的节约意识；

9.负责每月物品盘点工作，统计破损量、破损原因，责任到人，将真实、准确的数据上报部门主管；

10.负责本组人员排班工作，交主管审核。

三、工作内容

1.服从上级领导的指挥调度，高效快捷的完成上级交待的工作任务，做到日事日毕、日清日高； 2.餐前工作要求：

1)负责当班员工的点到，检查每市别的员工到岗情况，提前布置正常班人员的工作任务和工作安排；

2)带领员工做好开市前的准备工作，并对其工作效率提出要求，做到高效、快捷、达标； 3)负责检查各区域餐前卫生是否达标；

4)负责所备物品是否到位，数量是否准确，摆放是否整齐； 5)负责一次性物品、低值易耗品的领取和补充； 6)检查各房间水、电、气设施是否正常，并及时报修。3.餐中工作要求：

1)负责本区域开餐过程中在岗人员情况，服务质量、操作规程的督导和控制；

2)检查是否有脱岗、串岗现象，协助服务员做好高档菜肴或需要堂做菜肴的准备工作；

3)跟踪服务员在服务过程中尤其是VIP贵宾的操作是否规范，及时指点，发现问题并记录；

4)了解客人对菜肴、服务的满意度，记录客人的表扬与批评； 5)积极配合本部门其他区域工作，合理调配人员、安排工作。4.餐后工作要求：

1)对当餐服务进行点评，总结优点及不足，及时提出改进方法，并记录，作为服务质量的考评依据；

2)收市检查。物品是否归位，收市程序是否规范，卫生是否达到标准；

3)工作交接。值班部长下班前负责本部门全面的安全检查工作、收市卫生检查工作，并与保安进行交接；

5.其它工作要求：

1)负责安排本区域员工的调休与病、事假申请，报主管审批； 2)对实习生与试用期上岗人员要严格把关，安排有针对性的培训考核，使其在规定时间内达到技能要求，合理调配各区域员工，保证服务质量达标；

3)负责控制本部门本区域能耗成本在标准范围内。对员工用水用电严格把关，督导员工正确使用工作中各种设备和用品，做好清洁保养工作，控制用品用具损耗；

4)对本部门所需各种物资进行把控，及时报申购计划交部门主管； 5)月底统计员工各种服务数据，如受表扬次数、投诉次数、纪律情况等，上报主管；