煤矿供应科岗位职责

煤矿供应科岗位职责（通用8篇）

煤矿供应科岗位职责 篇1

岗位责任制

第三篇

岗位责任制

第一章 管理干部安全生产责任制

3.科级领导安全生产责任制

3.24.采供中心主任安全生产责任制

3.24.1.在分管矿长的领导下，负责采供中心的整体工作，是采供中心安全生产的第一责任者。

3.24.2.坚持“安全第一”的思想，在安排、布置各项工作的同时，首先做好安全工作的安排、布置。

3.24.3.负责召开本部门工作例会和安全例会、组织有关人员进行安全隐患的排查和整改。

3.24.4.严格执行本矿安全生产的规章制度，确保安全生产所需材料的供应。

3.24.5.负责组织制定业务范围内及采供中心的安全管理制度，负责组织实施，检查落实。对采供中心民爆物品的管理负总责。

3.24.6.负责采供中心安全教育工作，协助有关部门搞好采供中心职工的安全技能、安全知识培训工作。

3.24.7.严格遵守《明珠矿重大事故应急救援预案》，积极组织材料，配合抢险救灾工作。3.24.8.做好业务保安工作，并督促相关人员和班组具体落实和实施。3.25.采供中心副主任安全生产责任制

3.25.1.协助主任搞好采供中心的安全管理工作，负责分管业务的安全生产工作。3.25.2.负责组织制定各仓库、火药库的安全管理制度，并督促实施，做好业务保安工作及防火、防盗、防汛工作。

3.25.3.负责保证井下“一通三防”及地面防汛所需材料的发放工作。对防汛专用仓库的材料储存情况要定期检查，确保数量及质量。

3.25.4.负责抓好本科仓库、供应站安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，定期组织自查自纠，并督促实施。

3.25.5.严把材料入库关，入库材料保证合格率达到100%。3.25.6.协助主任搞好采供中心的安全教育工作，监督检查采供中心各工种操作人员持证上岗情况，做好发证、换证工作。

3.25.7.做好出库材料的安全发放工作，严格管理制度，防止国有资产流失。

4.队级领导安全生产责任制

4.4.采供中心设备库主管安全生产责任制

4.4.1.在主任和副主任的领导下，负责仓库的安全生产管理下作。

4.4.2.认真学习国家、行业有关安全政策、法规和企业安全管理制度，并严格执行。4.4.3.牢固树立面向生产，服务一线的思想，加强安全教育，定期组织职工学习安全生产知识。

4.4.4.建立健全仓库各种安全规章制度，认真落实仓库安全管理制度，保证重要岗位操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。

4.4.5.加强物资的入库验收和保管、保养工作及检测工作，对生产主要物资如机电产品、防爆电器必须“四证”齐全，严把产品入库质量关，积极做好业务保安工作。

4.4.6.为职工提供符合要求的劳动保护用品，并按发放标准按期发放。

4.4.7.保证各种特殊材料的供应工作，对井下“一通三防”及地面防汛所需材料，要优先保证供应。汛期时，防汛物资专库保管，按文件要求储备，保证供应。

华晋明珠矿管理制度汇编

4.4.8.定期组织对仓库重要部位的安全隐患排查工作，发现问题立即整改，及时跟踪检查整改情况。如有不能处理的问题及时向部门领导汇报，申请上级领导落实处理。

4.4.9.认真做好仓库消防工作，配合保卫科对消防器材定期检查，及时维护消火栓，保证消防通道畅通。

4.4.10.加强门卫管理，认真做好交接班和出人库人员、车辆的检查登记，严格执行出门证制度。严格安全管理，抓好对职工的安全生产知识教育，使仓库安全生产实现无轻伤，积极做好“四防”工作。

4.5.采供中心材料库主管安全生产责任制

4.5.1.在主任和副主任的领导下，负责仓库的安全生产管理下作。

4.5.2.认真学习国家、行业有关安全政策、法规和企业安全管理制度，并严格执行。4.5.3.牢固树立面向生产，服务一线的思想，加强安全教育，定期组织职工学习安全生产知识。

4.5.4.建立健全仓库各种安全规章制度，认真落实仓库安全管理制度，保证重要岗位操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。

4.5.5.加强物资的入库验收和保管、保养工作及检测工作，对生产主要物资如机电产品、防爆电器必须“四证”齐全，严把产品入库质量关，积极做好业务保安工作。

4.5.6.为职工提供符合要求的劳动保护用品，并按发放标准按期发放。

4.5.7.保证各种特殊材料的供应工作，对井下“一通三防”及地面防汛所需材料，要优先保证供应。汛期时，防汛物资专库保管，按文件要求储备，保证供应。

4.5.8.定期组织对仓库重要部位的安全隐患排查工作，发现问题立即整改，及时跟踪检查整改情况。如有不能处理的问题及时向部门领导汇报，申请上级领导落实处理。

4.5.9.认真做好仓库消防工作，配合保卫科对消防器材定期检查，及时维护消火栓，保证消防通道畅通。

4.5.10.加强门卫管理，认真做好交接班和出人库人员、车辆的检查登记，严格执行出门证制度。严格安全管理，抓好对职工的安全生产知识教育，使仓库安全生产实现无轻伤，积极做好“四防”工作。

第二章

科室（部门）业务保安责任制

2.地面辅助单位业务保安责任制

2.5.采供中心业务保安责任制

2.5.1.认真履行国家、行业有关安全政策、法规和上级文件。在材料供应中严格把关，确保供应材料合格有效。

2.5.2.保证安全材料的供应，保证安全投入。

2.5.3.负责火工品管理，严格执行《民爆物品管理条例》及有关规程、规定，在火工品运输、验收、存储、发放、退库工作中严格按制度执行。

2.5.4.负责抓好各工种操作规程的学习和执行，提高职工安全意识，遵章作业，确保人身安全。

2.5.5.负责所辖机电设备的检修和保养，保证其完好正常运转，无重大机械事故。2.5.6.负责管辖范围内的防火工作。确保消防设施完好，及时消除火灾隐患，定期进行消防知识培训，提高职工消防意识，严格执行有关规定。

2.5.7.做好业务保安和防盗工作，确保矿财产不受损失。

2.5.8.加强车辆运输管理，保证材料运输装载过程中，人物两安全。

岗位责任制

第三章 各岗位（工种）安全生产责任制

10.其 他

10.2.材料员岗位安全生产责任制

10.2.1.根据矿下达的生产任务，结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需材料。

10.2.2.做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。

10.2.3.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗。

10.2.4.材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要。

10.2.5.每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本。

10.2.6.服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。10.6.仓库保管员岗位安全生产责任制

10.6.1.遵守仓库的各项管理制度，坚守工作岗位，努力做好本职工作。10.6.2.与验收员共同把好验收入库关，并做好到货登记。10.6.3.做好库存物资的维护保养工作。

10.6.4.按照手续齐备的领料单及时准确的发放物资，对生产急需出库的物资，要督促有关人员在规定时间内补办正式手续。

10.6.5.对每月发出的各种单据要进行整理、装订，妥善保管。10.6.6.按时完成物资领料单的汇总工作，并认真填写帐簿。

10.6.7.经常对所管物资进行盘点，掌握库存动态，确保帐物相符，出现问题及时反映和处理。

10.6.8.搞好库房内外的清洁工作，库房必须做到清洁卫生，摆放整齐，货架无尘土，并搞好自己负责的卫生区整理打扫工作。

10.6.9.提高安全意识，做好防火、防盗工作，确保仓库安全。10.6.10.完成领导交办的其他临时工作。

10.7.井上、下火工品保管工岗位安全生产责任制

10.7.1.负责火工品验收、保管、发放工作，持证上岗。

10.7.2.库内各种消防通讯设施必须齐全完整，挂牌管理，定期检查库内无鼠洞，并有防鼠设施。

10.7.3.库房要有放水、防潮、防火、降温措施，必须设双门锁，排水沟畅通。10.7.4.库内防爆照明灯要定期检查，保证灯线的安全可靠。10.7.5.火工品领退手续，必须在库房门外进。；

10.7.6.炸药库要按公安部门核发储存许可证中的定量储存，不得超过本库的核定量。10.7.7.库内物品要摆放整齐，便于清点，各项设施要清洁卫生。

10.7.8.爆破器材仓库，库存数量、规格、品种，要做到班清、旬结、帐卡物三相符。10.7.9.放炮员交回变质或过期失效的爆破器材要登记造册，严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》及《煤矿安全规程》规定交有关人员组织销毁。

10.7.10.电雷管在使用前，必须逐个进行全电阻检查，并将脚线拧成短路，严禁发放不导通和电阻检查不合格的电雷管。

华晋明珠矿管理制度汇编

10.7.11.进行电雷管的全电阻检查和编号时，必须带好安全防护罩，使用好安全箱，定员、定量、标准作业及使用柔性材料。

10.7.12.电雷管编号时，要编制到每个放炮员，一人一号，编号要清楚，严禁发放不编号的电雷管。

10.7.13.炸药、雷管的清退工作一定要认真负责，手续齐全。

10.7.14.在整个收、发、库房管理过程中，如发现问题要立即向保卫科汇报，并做好记录。

10.7.15.交接班一定要清点准确，双方签字，做好记录，严禁不对帐、物，不查清退情况，马虎交接。

10.8.备火药工岗位安全生产责任制

10.8.1.认真学习安全生产方针和政策，积极履行岗位职责，牢固树立法制观念。10.8.2.持证上岗，坚守工作岗位，不迟到、不早退，不脱岗、空岗。

10.8.3.坚持交接班制度，经常检查炸药库范围的各种安全设施是否安全可靠。对不安全的事故隐患要随时进行处理，处理不了的及时向本单位或上级汇报。

10.8.4.任劳任怨，谨慎负责，熟悉业务，精通账目，作风严谨，纪律严明。

10.8.5.经常保持爆炸物品库存实物与账目绝对一致，堵塞各种漏洞，杜绝私拿、私送和丢失发生。

10.8.6.发放爆炸物品要执行“先进先发”、“后进后发”的原则，避免积压、失效造成的浪费和损失。

10.8.7.了解掌握爆炸物品的库存量，提前向本单位或上级部门汇报反馈库存不足的信息，避免因库存不足而影响生产的漏洞，确保安全生产所需。

10.8.8.做好炸药库来人登记和相关单位、上级部门检查、巡视等记录，做到记录及时、账目清楚、手续完善、程序规范。

10.8.9.主动组织库房人员进行锄草、平地、清理杂物等公益活动，经常保持库内、库外存储整洁、文明卫生、环境优美、设施齐全、景色诱人标准。

10.8.10.坚决杜绝爆炸物品的丢失和外流。否则，要严格追查责任，给予严肃从重处理。如触犯刑律交给司法部门进行查办。

10.10.设备、配件、节能计量员岗位安全生产责任制 10.10.1.负责制定年度节能计划，计量器具周检计划。

10.10.2.按计量器具周检计划联系有关单位，对设备库、材料库计量器具进行检定、标识、记录。检定要及时，标识记录要符合有关规定。

10.10.3.负责设备库、材料库计量器具总台帐的建立管理，对各使用对组台帐定期检查。

10.10.4.负责采供中心能源消耗月报表的制表工作。

10.10.5.负责对全矿相关单位节能计量管理工作进行检查。

煤矿供应科岗位职责 篇2

搞好煤矿物资的供应计划编制, 可以优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划, 笔者从几个方面谈了自己的一些看法。

煤矿物资需用的特点与其他建筑业、产品制造业、工程业不同, 没有固定的需求规律, 一个工作面与另一个工作面需要的设备型号、材料规格不同, 单件设备维修也很少雷同, 物资需求的不规律性、临时性非常突出。搞好煤矿物资的供应计划编制, 优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废, 从事计划人员的责任性、严谨科学性和工作态度优为重要。下面就煤矿物资的计划编制与跟踪使用谈谈个人看法。

一、深入基层调查对物资使用跟踪

常言道没有调查就不能发言。供应计划人员深入现场是自己职能的一部分, 而不是业务的一种延伸。必须定位在是自己份内的工作。只有和生产、维修作业现场人员同步同思维, 只有了解现场第一手信息, 掌握现场第一手资料, 才能不出现断层现象, 自己编制的计划才是符合生产要求。一定要避免简单抄袭基层单位的提报计划。

怎样深入现场了解现场情况呢?笔者认为深入现场要有制度有目的, 制度作保障, 建立考核机制, 才是事情做好做到位的一半。比如每周下一次井, 到采煤工作面掘进工作头与班组长交流, 了解生产作业状况, 已采了多少吨煤, 割渣情况如何, 工作面顶底板情况如何, 运行负荷大小等等。要了解的生产、维修和设备运行状况都可事先拟好格式条款, 做有准备的问题问答, 带着问题带着责任编制的计划肯定与一般的编制计划质量、效果不一样。

跟踪是对投入的设备备件、原材料在使用过程中有无质量问题、使用好与坏、多与少的有效控制, 不够用了则马上补充, 尽量减少提报计划中间环节, 突出一个“快”来, 从而也体现了特殊情况特殊对待, 落实到想生产所想, 急生产所急上来。使用单位投入生产剩余物资, 收回地面仓库做进一步的处理。将物资供与管到第一线, 是为生产一线服务的具体体现。

二、定额参考是基础

笔者认为严谨务实的计划编制工作, 不外乎是消耗定额的制定与控制、实施与应用。因为我们历年的消耗水平, 同行业的先进定额的参考是最有力的纵横证据。定额好像准绳一样, 是标准、依据, 参照他知道现场使用管理的好坏与否, 作为再深入一线进一步了解的依据, 针对使用的多少分析出是使用手段的问题, 还是供应商供应的质量问题, 为编制精确采购计划, 选择优质供应商提供依据。定额的制定应遵循适度从紧的原则, 防止偏激, 过左会使使用者费力也完不成定额任务, 打压使用者的工作积极性, 容易出现一种破罐破摔的情形, 从而降低定额使用者的积极性。过右则会造成铺张浪费, 使得定额管理失去意义。

三、供应计划应与矿上的大计划为依据

了解生产进度, 尽早地主动地获取工作面搬家、倒面信息, 每天参加生产调度会, 转变服务职能, 为采购物资预留充足时间。供应计划制定必须参考单位大计划, 对将要终止的设备和备件抑制供应, 讲究够用、拼凑、调剂使用原则, 最大限度地避免因设备停用造成成批积压浪费, 也要为新工作面将要投入的设备和备件做好准备。最大限度地实现不多不少、不迟不早的目标。

四、利库工作

现代化的局域网络为我们提供了强有力的硬件支持, 仓储物资数据库的建立, 使库存管理的动态化、便捷化、共享化得以实现。对做到及时利库使用, 集团内调剂使用, 避免重复采购起到决定性作用。所以编制采购计划之前, 利库工作是不可缺少的一项重要工作。

五、物资供应计划人员的业务培训

不可小视

随着市场经济的变化, 物资供应工作改革创新不断升级, 新的供应管理体制和工作思路, 需要从事物资供应工作人员学习新的管理理念, 学习新世纪不断升级的业务知识和管理知识, 用全新的思路和工作方法, 用科学的方法解决和处理现代的新问题, 那么就的的积极地学习新知识。

熟悉物资使用与维护、保养说明, 懂得配置标准, 一般情况下按标准配置计划采购, 提高配置级别会造成不必要的浪费或降低配置级别会难以满足生产、安全的需要。熟练掌握自管物资属性, 对于不同厂家同一品种物资, 能否相互替换, 要清清楚楚。如SGB620/40T刮板输送机和SGB630/150C刮板输送机上的联接环都是18×64, SGB630/150C刮板输送机的联接环能代替SGB620/40T刮板输送机联接环, 而SGB620/40T刮板输送机联接环不能代替SGB630/150C刮板输送机的联接环, 类似这些, 要求计划员心中有数, 知道那些产品能够互换, 那些产品能够代替, 有时库存有货闲置待储, 还急得去外面采购, 不但影响生产, 而且会造成库存积压。而这些问题靠网络电脑是解决不了的。

我们要总结经验, 提炼出内容丰富的知识, 与不同行业比比看看, 互相学习、互相进步, 需要要从事物资供应工作每个人员以企业主人翁的姿态看待学习, 从思想上真正重视起来, 落实到行动上, 做到虚心求教, 沉下心来, 集中精力, 认真学习, 通过向书本、教授、同事和有关技术人员学习业务, 在学习过程中要结合单位的工作实际, 把学习与思考很好的结合起来, 力求做到学以致用, 把所学的理论知识运用到工作上去。

六、市场调研不可缺少

市场调研是从事计划管理人员一定要做的一项工作, 高新科技、节能产品的应用应该及时提供给本单位设计或使用部门。另外价格信息、煤安产品信息、供应商的保障能力等等都是制定计划中选定品名、数量、价格的必要参考, 不可忽视。

总之, 为了使自己的计划编制的更加准确, 应该深入现场掌握第一手资料, 并熟悉掌握每种物资的定额, 跟使用单位进行信息沟通, 才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划。

摘要：搞好煤矿物资的供应计划编制, 可以优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划, 笔者从几个方面谈了自己的一些看法。

提高煤矿物资供应管理的措施探讨 篇3

【关键词】煤炭物资；物资供应；管理措施

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，实行科学有效的物资供应管理对于有效降低成本、提高物资供应效率有着重要作用，本文拟就如何提高煤矿企业物资供应管理的措施展开探讨。

1、提高物资计划的准确率

煤矿生产是一项复杂的工程，涉及到井下采、掘、通、运、机、瓦斯综合治理，地面辅助单位的生产建设，后勤保障等方面。涉及的材料配件、物资设备的品种上万种。作为煤矿物资供应部门，根据生产计划，提前编制生产物资计划，是配合生产的重要工作之一。然而，值得指出的是，一些物资部门的计划员往往凭领导的旨意或经验，编制计划，为保证所谓“足够的库存”，致使编制的物资计划的准确率大打折扣，导致库存量加大、材料积压、淘汰物资增多，甚至出现配件几十年用不完的现象。

为提高物资计划的准确率，作为物资部门，就应根据矿井生产不断变化、机械化水平的提升、设备材料的更新换代这些新情况，以全新的思维，务实的作风，紧跟矿井安全生产的进度去筹划、编制物资计划。在计划的编制实施过程中实行四要：一是要在生产方案、计划制定时就及时介入，随时关注；二是要及时与采、掘、通、运、机等各生产单位经常取得联系，准确掌握他们的生产进度和所需物资、材料情况；三是要经常深入生产工作面，现场考察材料设备的使用情况，掌握材料消耗规律及反馈的信息；四是要广泛收集产品的质量、价格、生产周期等信息。在综合上述因素的基础上认真编制物资供应计划，适时组织采购，确保安全生产的物资供应。

2、规范有序的采购物资

搞好物资采购工作，是加强煤矿物资管理的重要环节。规范有序地搞好物资采购，是供应部门加强管理的重中之重。综合物资采购实际过程中出现的各类问题，应进行实时有效地跟踪管理。

（１）供应部门首先应对矿井所需物资设备进行分类排序、整合，在此基础上，实行批量物资分类集中招标采购办法。实施过程中，要严格按招标采购的规范程序进行，实行阳光操作。

（2）建立供应商信息库，了解和掌握产品质量、价格、服务等信息。

（3）及时更新市场价格信息系统，开展经常性询价活动，及时掌握同类产品的市场价格，经常分析价格走向。

在此前提下，按照货比三家、比质比价、擇优选择的原则，实施招标采购。与此同时，认真依法履行采购合同，科学有序组织货源，紧密配合矿井生产。对零星材料的采购，关键、特殊配件的采购，及时与有关厂商取得联系，确保关键配件采购到位，确保生产的顺利进行。

此外，在市场价格波动频繁的情况下，对零星采购、批量少不宜集中招标的物资，要对市场做出分析，合理安排库存，建立长期的供应商合作伙伴，以防止供应商哄抬价格，从而最大限度地降低采购成本，提高经济效益。

3、建立材料设备使用情况信息系统

在煤炭生产中，投入的设备材料相当部分具有回收复用价值。为提高材料设备的使用价值，物资供应部门就应对所有材料设备，尤其是大型设备进行跟踪管理，建立使用情况档案信息系统。通过系统的建立，可确立四个有利于：（１）有利于掌握设备的总台数及运转情况，防止盲目地采购设备；（２）有利于材料设备，尤其是支护材料的回收复用，减少丢失和浪费；（３）有利于掌握易损材料的消耗规律，准确的把握补充材料的采购规模；（４）有利于回收物资的修复和报废物资的处置。

为加强管理，材料设备使用情况信息系统可分子母系统分别建立，联网并用，信息共享。子系统建立在各生产区队，由班组发料员、设备操作维修人员、回收复用工作人员提供统计数字、规格、型号，由系统管理人员录入相关信息。母系统建立在矿供应主管部门，并分项分类收集子系统信息，建立材料使用消耗总目录。计划部门结合材料跟踪使用情况和库存情况，根据矿井生产进展计划安排，编制材料采购月度、季度或年度计划，供采购部门组织货源，从而实现合理采购、低投入，高效益。

4、最大限度地降低储备资金

煤矿物资供应部门如何做到合理储备、低储备，又不影响矿井生产，是亟待解决的重要课题。

从现实的情况看，相当数量的煤矿企业都建有规模较大的物资库房。这些库房都储备着千万元甚至数千万元的各种矿用物资设备，以备生产所需。大量的资金积压，困扰着企业的生产成本。

为解决这一难题，一些成功的煤矿企业已经或正在探索零库存的路子。笔者认为，为最大限度地减少储备资金或实惠零库存目标，可以从以下三个方面进行探索，可简单概括为一转二点三建立：

（1）转变观念，实行市场化动作，逐步把库存办成超市。即将现有的物资库房转为矿用物资供应商的货架，为中标供应商提供代储代销的场所，以房屋租赁金抵扣压库费，所需的批量产品由供应商直接发送到生产部门。

（2）点选货物实行配送制。凡招标采购的物资设备，或少批量采购的物资，在择优定价的基础上，由供应商配送到矿区指定地点，企业按照专业人员验收后，直接用于生产一线，减少中间环节。

（3）建立零星配件、易损配件、常用配件供应站，供应部门根据生产所需，直接与选择的厂商调货，确保不超过３个月的货物周转，并依法签订供货合同，实现季度结算。

在保障生产物资供应的前提下，逐步取消企业仓库，最大限度地做到零库存，提高企业的经济效益。

5、结语

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，必须要以科学发展观为基础，进一步加强管理，加强采购、储存以及消耗等方面的管理，推进煤炭企业全面发展。

参考文献

[1]彭建军.浅谈煤矿如何加强物资储备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2009,（07）.

[2]谢小平.物资管理精细化[J].中国电力企业管理,2009,（17）.

[3]刘新安.影响本质安全型矿井建设的不利因素及对策[J].中州煤炭,2009,（07）．

[4]孙书林,唐夏钦.郑煤集团公司资源整合矿井的管理实践[J].中州煤炭,2009,（07）．

煤矿供应科长述职报告 篇4

各位领导同志们：

回望过去的20xx年，在公司党、政班子正确领导下，坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕矿井建设为中心，服务大局，理清思路，突出重点，完善机制，夯实基础，整体工作协调发展。通过全部门职工的共同努力和奋斗拼搏，取得了一些成绩，现将本人的任职情况汇报如下，请予评议：

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

二、加强业务理论及专业知识学习，提高工作业务水平

争创学习型部室，按季度制定本部门的学习计划，定时间、定讲课内容、定主讲人。坚持同职工一起讲课，一起学习，一起探讨，树立良好的学习氛围，通过一年的理论学习，我与同志们的业务水平和专业知识都有了很大的提高。

三、建立健全管理制度，严格考核，构成严细的管理体系。

今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《供应管理制度》，到目前为止共制定下发了《物资采购管理办法》、《物资采购合同管理办法》、《物资验收管理办法》、《物资出入库管理办法》、《物资消耗定额管理办法》、《废旧物资回收管理办法》、《劳动保护用品管理办法》、《木材加工场管理办法》、《火工品管理规定》、《火工品应急予案》、《火工口品库消防应急预案》、《各岗位职责及操作规程》等10多项规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理发放，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。

制定部门绩效考核办法，对职工的工作绩效及岗位责任制履行情况进行考评，并与绩效工资挂勾，体现公开、公平、公正的工资分配制度。

四、夯实管理基础工作，抓好现场管理，

使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、细、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。

抓好材料库房标准化建设，深入库房一线，同职工一起加班加点，进行了两次标准化整理，年底盘库对帐工作，做到账、物、卡相统一。

坚持对火药库、煤场、木料场等地面要害场所的日常化、经常化的检查，确保安全作业，在有限条件下保证了日常工作的顺利完成，确保全年安全无事故。

五、主要工作完成情况。

本人自负责储运部工作以来，以高度的责任心和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作当中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严格考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进。

（一）全年各项工作指标完成情况

1、原煤外运1340车，合计：34317.22吨；xx沟煤场倒运原煤757车，约19400吨；外运矸石1875车，约18750吨；装载机筛煤约36000吨。全年车辆维修费130710.54元，全年油耗31880升。

2、本年完成采购计划37360项，计划完成率98%，采购金额：15428940.37元。

3、上年度库存结余3500232.31元，全年入库15428940.37元，全年出库14923234.61元，本年度结余4309868.22元。

4、全年签订合同221份，询价392份，比价、定价65 家

5、采购比率及材料价差

集团采购占26.26%，多经采购占5.95%，社会采购占54.02%，林产占7.97%，土产占2.89%，火工品1.28%，配件占0.49%，能源占1.14%。全年价差率为-13.93%，综合税率为15.16%

完成了各项安全生产指标：

1、全年轻伤以上事故为零

2、重大火灾爆炸事故为零

3、重大交通及设备事故为零

4、劳动保护用品发放率为100%

六、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。

在行业作风建设和廉洁自律方面，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设的各项法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，慎言，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下，同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，积极弘扬平煤香山精神，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。

七、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的.不好，有时放松对自己的要求，这方面需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。2、工作中，有时因急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基础工作抓的不实，和兄弟部室，同业务单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司的先进水平。

20xx年是我矿投产之年，相对我与部门面临的工作比较多，压力比较大，但是我一定发扬不怕苦，不怕累的精神，改进工作中的不足，为我公司实现高效、持续、快速发展，贡献自己的全部力量。

谢谢大家！

煤矿供应科岗位职责 篇5

2013年04月11日 14:23 来源：《北方经济》2012年第5期下 作者：彭建宏 字号

打印 纠错 分享 推荐 浏览量 122 摘 要：随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节，它涉及面广，最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发，分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题，并提出相应的解决措施。

近几年来，随着我国国民经济的快速发展，对煤炭需求不断增长，煤炭企业的竞争也日趋激烈。如何在激烈的竞争中占据主导地位，关键在于企业的产品是否具有价低质优的优势，而对于国有煤矿企业来说，物资供应成本在企业成本中所占比重较大，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用，加强物资供应管理有利于降低煤矿企业生产成本，增加利润，增强企业竞争力，提高企业经济效益。因此，本文拟对国有煤矿企业物资供应管理进行相关的探讨，对于提升企业核心竞争力和盈利能力，保障企业持续、健康、稳定发展具有十分重要的意义。

一 加强国有煤矿企业物资供应管理的意义

企业物资供应管理是企业管理职能中不可分割的一个重要组成部分，它从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施隋况的全过程进行监控、设计，并与企业的生产、财务、人事、计划、技术等活动共同组成完整的企业管理体系，直接影响企业的生产经营活动和经济效益。加强煤矿企业物资供应管理的意义主要表现在：第一，可以优化企业库存物资储备结构，降低库存占用的资金比例，提高企业资金使用效率；第二，可以提高企业全员的物资节约意识，提高企业对各项物资的监控能力，杜绝物资浪费行为，降低企业成本，为提高企业竞争力打下坚实的基础；第三，在保证物资质量的前提下，加强物资供应管理一方面可以确保煤矿企业各项业务环节物资资源的充分利用，煤矿企业可以借助物资供应管理提高自身的仓储能力、运输能力等，为企业创造新的利润增长点；另外，可以最大限度地享受商业信用带来的优惠，如采购价格、交货方式和付款条件等。

二 国有煤矿企业物资供应管理现存主要问题

1．物资供应缺乏计划性

目前，我国国有煤矿企业物资供应缺乏总体的规划，计划过于随意，准确率较低。部分煤矿企业存在“手中有粮心中不慌”的想法，单纯追求储备物资品种上的齐全以及数量上的充足，造成企业资源的浪费，对企业生产经营活动造成负面影响。在实际操作中，由于煤矿企业需求的物资品种多、批量大，不少品种不储备不行，储备少了也不行，储备了也可能不用，进而导致计划多变、准确率低，增加物资供应管理的难度。造成上述现象的主要原因在于缺乏完善的物资供应管理规章制度，制度执行流于形式，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压，另外一个原因就是存在多头采购现象，大部分国有煤矿企业都设有专门的采购部门，但其二级单位也可以自行采购，导致出现重复采购、盲目进货、分散管理等现象，造成煤矿企业资金失控超储严重。关键词：煤矿企业，供应管理，物资

2．缺乏科学的采购方式

目前煤矿企业在进行物资采购时主要采用比价和招标两种方式，这两种方式在一定程度上可以有效降低企业的采购成本，使企业积累大量的供应商资源，但由于大多数煤矿企业缺乏长远规划性，长远来看采购成本居高不下，随着现代煤矿企业的快速发展，这两种采购方式已无法满足企业的需求。如，部门国有煤矿企业在采用这两种方式进行设备采购时，常出现中标厂商、供应商的不同，即采购的设备型号不尽相同，致使设备之间的零部件无法通用，企业需要对不同设备的零部件进行分别采购，大大增加了企业的采购成本。

3．物资供应管理手段落后

部分国有煤矿企业物资供应管理手段落后，缺乏完善的物资管理信息系统。一些煤矿企业物资管理手段仍停留在手工作业阶段，物资供应中各基本资料数据的采集获取多数来自手工的输入编制和维护，容易导致库存、采购、供应商之间的物流信息交换不及时、不准确，进而导致计划失实、供应不及时等问题。尤其是对大型的集团化煤矿企业，由于下属单位多，分布不集中，且没能建立统一的物资编码体系，容易导致物资管理不规范、不统一，进一步影响煤矿企业信息管理系统的建设。

4．监督制约机制不健全

部分国有煤矿企业内部制约机制不明确，缺乏完善的内部控制制度，存在越权、侵权、滥用权力等现象。近年来，随着物资市场由卖方向买方的转变，国有煤矿企业内部控制制度已不能适应物资供应环境变革的需要，物资采购环节缺乏完善的价格监督、质量监督等机制，且没有良好的激励考核机制，工作的好坏与经济效益不挂钩，容易导致无合同采购，越权采购，重复采购，物资质次价高，管理混乱等问题。同时，缺乏相应的监督制约机制，容易使物资采购人员不从为企业节约采购资金的角度出发，而是购“关系货”、“人情货”，给企业带来严重的经济损失。

三 提高国有煤矿企业物资供应管理水平的具体措施

1．转变思想观念，提供市场竞争意识

国有煤矿企业应转变过去的行政管理方式，摆脱过去依赖指令性计划的思想，充分认识到市场经济环境下加强企业物资供应管理的需要，摆脱等、靠、要思想，积极应对市场竞争。同时，企业管理人员应充分发挥好带头作用，在加强组织建设、完善内部管理体系的同时，做好技术进步建设，搞好技术的革新改造，提高物资供应环节的经济效益。

2．完善物资供应管理体制

对物资计划、采购、供应方式以及货款结算等制定合理的管理程序和规章制度，使企业物资管理工作有章可依。完善煤矿企业招标采购和比质比价采购制度，同时与兄弟单位合作，进行联合采购，降低采购成本。针对当前国有煤矿企业物资供应现存主要问题，企业应实行计划提报权、市场采购权、货款结算权相分离，同时加强计划管理、采购管理、付款管理和质量检验管理，实现各职能各尽其职，相互监督，并构建以物质供应链为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的供应体制。

3．加强物资供应基础管理工作

第一，加强物资计划管理。加强物资采购计划管理是控制盲目采购、提高资金使用效率的重要手段，合理编制物资采购计划是降低企业材料采购成本的关键。因此，国有煤矿企业一方面，要推行预算管理，构建内部市场化预算体系，在掌握企业物资消耗状况的基础上，根据采掘衔接和生产作业计划，编制物资需求计划，严格按照预算审批材料，避免物资重复采购，降低采购成本，实现成本控制从事后算账到事前预算和事中控制的转变；另一方面，建立物资计划预算监督机制，确保物资供应计划的顺利执行，降低计划员的计划随意性，提高计划的严肃性，尽量使库存物资数量趋于合理，对不合理的储备应尽快调节，避免大量货物的积压，形成不必要的浪费，造成成本增加。

第二，加强采购管理，降低采购成本。一方面煤矿企业应加强供应商管理，从品质、价格、交货期、服务等方面把好供应商调查关，选择优秀的供应商，形成规范的资源市场，并主动与供应商建立战略伙伴合作关系，稳定企业物资供应渠道，既保证企业物资采购质量，又降低采购成本；另一方面，加强采购价格管理，采购人员在采购前应用科学的态度对待物资采购价格问题，通过比质比价、择优采购等，在保证物资质量的前提下，尽可能降低采购价格，降低采购成本。

第三，实行零库存管理。物资供应零库存是指在有充分社会储备的前提下，物资不以仓储形式存在，而是始终处于周转状态，零库存可以免去仓储费用，减少企业资金占用。煤炭企业推行零库存管理时应注重物资供应制度体系的建设，努力掌握煤矿物资消耗特点、规律，坚持做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、领取、使用、修理、报废等环节的过程控制。

第四，完善物资供应管理物流体系建设。国有煤矿企业应完善物资配送管理体制，充分利用现有物资供应队伍和管理网络，完善物资配送体系建设，建立连锁供应配送网络。例如，建立大型一级物资配送中心，重视供应链物流管理；利用二级单位，建立二级物资连锁配送中心，负责所在地区各单位物资供应任务，同时收集物资需求、回收信息，实现服务增值；加强物资配送环节的服务工作，与供应商建立严密的售后服务保障体系。

4．建立物资供应信息化管理平台，提高管理手段

采用先进的计算机信息管理系统来提高物资供应管理水平是目前国有煤矿企业物资管理的重要手段。加强煤矿企业信息化管理建设一是为了实现统一的采购模式，根据生产计划和物资消耗定额，对物资的采购和使用进行过程跟踪，控制物资消耗成本，并不断优化物料定额指标，使需求计划逐渐趋于合理；二是控制物流成本，提高企业经济效益，国有煤矿企业应该利用信息化平台对计划管理、采购管理、库存管理、成本管理和资金管理进行有机整合，形成以物资供应链为基础的企业业务管理系统，并统一采购、统一储备、统一配拨、统一结算等，对企业物资流进行全面监控，实现降低企业采购和储备成本，减少资金占用，避免暗箱操作等现象。

5．完善内部控制机制，加强物资供应管理监督力度

国有煤矿企业应不断完善自身内部控制机制，确保内部控制的全面规范有效执行，加大制度执行的监督检查力度。例如，建立物资计划预算监督机制，加强煤矿企业物资计划管理的执行力度，对物资采购和领用过程进行严格审核，同时，落实物资供应管理责任，严格考核、奖罚分明，并与工资奖金挂钩，建立节约有赏，浪费必罚的企业新机制。另外，煤矿企业可以成立物资稽查小组，每月对各部门的物资使用情况进行稽查，重点查处公料私用、套用盗卖生产物资等行为，坚决堵塞物资流失漏洞，并追究相关领导的责任。

四 结语

总之，物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用。因此，国有煤矿企业应充分认识到自身发展过程中物资供应管理存在的诸多问题，并不断加强内部管理，提升物资供应管理水平，进而提升企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]刘鹏、高庆.煤炭企业物资供应管理问题的探讨[J].现代商业，2011(23)

[2]蒲伟伟.煤矿企业物资供应管理问题的探讨[J].经营与管理，2010(4)

[3]冯永平.论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平[J].现代商贸工业，2011(12)

消毒供应室岗位职责 篇6

回收工作职责

1负责全院使用后的污染器械的回收核对数量并登记。2与清洗人员一起查对所回收的器械。3负责全院各科消毒包的收取。

4负责每日去污区空气消毒一次并记录。5保持工作台面清洁整齐。

清洗工作职责

1负责清点并清洗所有回收的器械。2每天更换消毒液。

3与包装人员一起查对各科消毒包的数量并登记，注意标签不能脱落。4保持去污区工作台面的清洁、整齐。5负责回收车的清洁消毒工作。

包装工作职责

1与清洗者一起查对器械的数量与质量。2负责敷料与棉球的包装，注意灭菌日期。3负责清洁区紫外线空气消毒并做好登记。

保持清洁区的清洁卫生、整齐、负责门及电源开关。4整理各种包布备用，准备当天的必须用物。5负责各种穿刺包、器械包的包装，灭菌工作职责

1负责灭菌工作时的装、卸载及各种灭菌包的高压蒸汽灭菌工作。2负责高压高蒸汽灭菌器的维修保养。3负责消毒室物质的保管。4负责灭菌间的环境整理。

5负责灭菌的监测工作并做好记录备案。

发放工作职责

1每日检查无菌物品的消毒有效期。

2储存与保管无菌物品出锅后按灭菌日期的先后顺序排列整齐有序。

3每日负责检查每个无菌包质量，检查合格后方可发到使用科室或进入无菌间存放。4负责发放无菌物品，认真执行查对制度包括物品名称、数量有效期。

5发放灭菌物品时，认真查对包的名称、数量、失效期、灭菌日期化学指示胶带变色情况以及包装容器的清洁度、完整性、严密性是否达到标准要求，确认无误后方可发放。6物资入科必须查对厂家批号、品名、规格、数量、质量、消毒或灭菌标示和日期。

消毒供应室人员职责

消毒供应室护士长职责

1.在护理部主任（总护士长）领导下，负责本科业务技术、教学、科研和行政管理工作。2.负责制定科室工作计划和质量监测控制方案，并组织实施、检查、总结、记录。制定并完善停电、停水、停汽及灭菌器出现质量问题时紧急风险预案和突发事件处理流程，并确保措施有效落实。

3.认真贯彻执行医院各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。4.负责组织医疗器具与敷料的制备、消毒、灭菌、供应和管理工作。

5.定期检查高压蒸汽灭菌的效能和条件、消毒液有效浓度，对各类灭菌物品经常进行抽样检查，发现异常妥善处理，并报护理部、院感科。6.与临床沟通，征求意见，协调、改进工作。

7.指导科室人员工作，并检查其完成情况，参与解决各种设备运转过程中的故障处理和技术疑难问题，并及时向有关部门汇报。

8.负责所管物品、器械的请领和报损，确保供应物品的质量。

9.组织开展业务学习、技术革新和科研工作，不断学习新理论，引进新技术，掌握新技能。

消毒供应室护士职责

1.在护士长的领导下进行工作。负责医疗物品的回收、清洁、包装、灭菌、发放及管理工作。

2.严格执行操作规程、查对制度，严防差错事故发生。

3.严格执行无菌操作原则和消毒隔离制度，增强无菌观念，参与消毒灭菌质量检测，确保消毒灭菌质量合格。

4.协助护士长请领各种医疗器材、敷料。

5.掌握本科专业技术，并能结合实际工作开展科研，不断学习新任务、新技术。6.指导消毒员做好消毒灭菌供应工作。

消毒供应室消毒员职责

1.在护士长领导、护士指导下完成消毒灭菌工作。

2.消毒灭菌时不得擅自离开工作岗位，严格执行岗位责任制，执行安全操作规程和消毒工作制度，并持证上岗。

3.是；熟练掌握各类消毒灭菌设备的使用原理及操作程序，定期维护保养。4.熟练掌握各类物品消毒灭菌方法，严格按消毒规范操作。

浅谈加强煤矿物资的供应管理 篇7

关键词：经营管理,材料费,物资管理,煤矿物资,生产成本

1煤矿物资管理中的问题及成因分析

(1) 煤矿物资丢失浪费严重。

八矿仍存在物资管理不严、不细和不规范的现象。原因:井下边远死角的材料流失浪费现象严重, 少数材料管理人员和职工成本意识淡薄, 总认为“家大业大, 丢点没啥”。

(2) 材料费上涨快。

2008年, 该矿材料费消耗9 420万元, 月均785万元, 单位成本29.45元/t, 较矿计划上升3.04元/t;成本超支736万元, 与2007年同期相比上升1.55元/t, 增加成本496万元。原因:①主要材料价格的上涨, 如钢材从2007年3 000元/t, 上涨到2008年4 300元/t;井下用木材从2007年的826元/m3, 上涨到2008年的985元/m3。②生产物资回收差。井下地质条件变化异常, 综采面两巷压力增大, 遇顶板破碎的冒顶区, 导致工字钢和U型钢被埋压, 回撤不出来;坑木在井下空气潮湿环境里, 容易剥蚀、腐烂, 采面结束时坑木很少回收升井。这些都是成本超支的主要原因。

2对策

2.1物资管理要严格

(1) 完善管理办法。

煤矿上的生产物资必须用到生产上, 对于闲置的、修旧利废的物资, 要求施工单位不管何时升井, 都要保证物资及时回收入库, 对造成物资丢失的, 要给予处罚。处罚是对物资管理工作的推动, 也是对管理办法的进一步完善。如果施工单位和回收单位图省事、怕麻烦, 造成井下生产物资被埋压, 甚至把物资白白扔到采空区里, 在月末考核时按丢失量原价值处罚责任单位。该矿经营科联合有关部门定期进行现场物资管理检查, 月末把结果纳入本月考核, 从而有效遏制了物资乱扔、乱放、丢失现象的发生。

(2) 加大考核力度。

对无故不参加验收会和不参加物资验收的材料员要给予重罚。在月末上报矿企管科结算中, 要和基层单位的书记、队长的绩效考核挂钩。该矿每月把各项考核指标下达到主管部门, 由主管部门不定期对施工单位检查, 其结果和月末验收均纳入考核, 对因材料质量问题影响生产造成损失的, 按责任的大小进行责任追究。对物资的加工、修复质量要从源头上抓起, 严把产品质量关, 如杜绝不合格的金属支架新品出厂。另外, 对井下物资回收站进行合理规划, 定期考核, 使现存的物资分类码放、摆放整齐。

2.2物资管理要规范

(1) 加强物资管理。

对井下现场丢失、人为埋压物资的现象除扣责任单位工资以外, 并对单位主要领导的绩效考核扣分。做到事事有人管, 工作有检查, 责任能落实, 形成一个严密、有序的管理体系。加大动态检查力度, 地面存放物资的重要场所都安装有旋转式探头, 全方位地对地面进行防盗监控。保卫人员要进行全天24 h巡视, 每天对升井的物资都要进行统计。保卫部门对上井口升井的矿车要检查, 发现有矿渣和生产物资混装的矿车, 要进行分拣, 把回收交库的物资票交给主管科室, 主管科室负责按生产物资的原价值的20%, 对保卫部门进行奖励。物资管理工作的规范化为不断提升八矿的物资管理水平奠定了坚实基础。

(2) 加强煤矿物资防盗管理。

对偷盗煤矿生产物资的不法分子, 要加大打击力度, 凡是触犯法律的不讲情面, 一律送公安机关处理。

2.3煤矿物资管理工作的努力方向

(1) 强化物资现场管理。

即对物资实行全过程的综合管理。煤矿要提高经济效益, 降低材料消耗, 就要做到严、细, 带着责任下井, 走到哪里查到哪里, 对查出的问题, 做到“谁检查, 谁签字, 谁负责落实”, 要坚持严格的检查制度。物资管理部门要重点抓不落实的事, 追究不落实的人, 做到检查与复查整改相结合, 采取不定期和不定地点相结合的检查方法, 实现物资经营管理上的闭合循环。

(2) 严格控制成本。

必须把成本控制在一定幅度内, 做到材料投入超前控制, 根据成本指标再次分解。严格控制和压缩一切非生产性支出, 将对材料费用压减5%的指标落实到位, 并要求每个月20日之前对材料费超支的单位停止审批材料, 对各单位的材料使用情况实行动态管理, 对本月领料下个月使用造成存料超支的, 不能审批材料费, 对材料费用超支的单位实行哪天超支哪天停料。

(3) 加大监督力度。

成立物资稽查小分队, 坚持每月对分管部门的成本情况进行拉网式稽查, 集中查处公料私用、套用盗卖、盗窃生产物资的行为, 坚决堵塞材料流失的漏洞。凡弄虚作假造成物资流失的人, 对当事人按偷盗处理, 并追究单位领导的责任。

(4) 建立物资供应集中管理模式。

制定切实可行的物资超市化经营方案, 取消基层区队小仓库, 成立井口物资超市。超市物资品种主要有:综机、综掘及工矿配件和常用工具及大众材料、自制加工品。对各生产单位常用料实行集中供货、集中批料、井下集中配送和结算。设井口回收仓库, 凡是升井物资一律交井口回收库, 分类存放, 由经营科定期组织收缴。实行物资超市化经营是提高物资管理水平的主要手段, 同时也对人员的管理素质提出了更高的要求, 使管理人员站在全局的角度上供应物资, 以达到物资供求平衡的目的。

(5) 加强材料管理人员培训。

要不断提高材料管理人员的综合素质, 增强其成本管理技能和责任意识。提倡每季度对各用料单位的材料员进行1次业务素质培训, 让他们在头脑中形成“节约材料, 责无旁贷”的责任观念, 树立节约成本的管理理念, 并通过开展“查找身边浪费点”和“提降低成本增效益合理化建议”活动, 彻底改变物资管理人员中存在的“拖、懒、推”的不良思想。

(6) 强化材料管理人员的考核。

做到科学、合理、全面地评价材料管理人员的思想工作, 把考核结果作为奖惩的重要依据。对考核优秀的要大力表彰, 对考核不合格的、平时工作表现差应视具体情况进行告诫、惩戒。强化材料管理人员的自律意识, 使其时刻规范自己的行为。

3结语

物资管理人员应充分认识到物资管理在煤矿生产经营中的重要地位。加强物资经营的规范管理, 关系到煤矿的可持续发展, 合理降低材料费, 是降低煤矿生产成本投入的关键。提高煤矿物资管理水平, 使安全生产和物资经营管理协调一致地发展, 不仅给煤矿带来更大的经济效益, 而且能更好地促进煤矿安全生产。

参考文献

[1]汪须堂, 邹山峰.锚、注、索联合支护技术在大平矿的应用[J].中州煤炭, 2009 (1) :57-58.

[2]杨志安.浅谈推进煤矿安全生产的精细化管理[J].中州煤炭, 2009 (1) :102-103.

[3]温香芹.依靠信息技术提高煤炭企业物资管理水平[J].中国煤炭工业, 2007 (3) :53.

煤矿供应科岗位职责 篇8

[关键词]煤矿物资供应；管理；计算机技术；运用

[中图分类号]F224-39 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0107-01

随着我国经济的不断发展，计算机这一技术广泛运用于我国各个领域中。煤矿行业在发展过程中，对于计算机技术的运用，能够使煤矿行业中的管理部门对相关事项进行有效的管理，尤其是在煤矿物资供应管理部门。

一、计算机技术在煤矿物资采购管理的运用

1、计算机处理信息技术的优势。

计算机技术在煤矿物资供应中的应用，能够在煤矿物资供应中建立存储煤矿物资信息数据的系统，对煤矿物资供应中物资的一些基本信息进行存储，例如：信用档案、价格档案、用户档案、商品信息等一系列数据信息，煤矿企业中对于煤矿物资的采购价格，在很大程度上影响着煤矿企业中在物资采购这一方面的资金成本，煤矿行业中的经济市场，在物资价格上处于不断变动的状态，所以很难对煤矿物资价格的变量进行准确的掌握，但是计算机技术在煤矿物资采购管理中的运用，可以充分的利用计算机处理信息技术这一优势，对经济市场中煤矿物资的价格变化进行全程的监督，能够对煤矿物资在价格上的变动情况进行准确的掌握，对煤矿物资价格变动的数据信息进行及时的收集、判断，能够促进采购管理的发展，提高煤矿物资的采购质量。

2、加强计划的正确性。

煤矿企业中，煤矿物资的采购计划非常重要，它在煤矿企业的生产经营中占据着非常重要的位置，是企业生产经营这一过程中非常重要的一个组成部分。煤矿企业在发展过程中，科学合理的制定煤矿物资采购计划，能够提升煤矿企业在煤矿物资这一方面的利用效率，充分的发挥煤矿物资采购在企业中的作用，对煤矿物资的潜力进行挖掘，降低煤矿企业在生产过程中的资金成本，使煤矿企业中的资金能够进行有效的运转，在一定程度上提升煤矿企业在生产经营中的经济效益。在煤矿物资采购管理中运用计算机管理技术，能够对煤矿物资的流动状态进行全程的监测，加强对煤矿物资流动中数据信息的传递，对煤矿物资流动情况进行全面的掌握，防止在对煤矿物资流程状态进行调查的过程中出现重复调查这一现象，对煤矿物资采购中的资金成本进行充分的利用，降低煤矿企业仓库中对于煤矿物资的积压，计算机技术的运用能够为采购计划的构建提供准确的数据信息，确保采购计划的准确性。

二、计算机技术在煤矿物资销售管理的运用

煤矿物资销售管理中，对于计算机管理技术的运用，能够对煤矿物资销售中任何一个时间段中的销售信息进行掌握，计算机技术能够对煤矿物资的流动情况进行全面的掌握，然后通过计算机网络将煤矿物资的流动情况传递给相关的领导与管理部门，这样有利用煤矿企业在物资销售这一环节的销售数据进行全面的记录，计算机技术的运用能够使相关部门对于销售经营业务进行有效的分析，制定出相关的决策，确保煤矿物资在供应过程中的正常化，保持对煤矿物资的消耗状态进行监控，能够对煤矿物资的消耗进行有效的控制。

煤矿企业中的物资销售管理，主要是对煤矿成本消耗的材料费用进行管理，煤矿企业中物资消耗的品种非常多，在数量上也非常的多，对其进行人工计算所需要花费的时间与精力都很大，计算机技术在煤矿企业物资销售管理中的运用，能够一次性的完成这一过程，而且对于物资消耗品种的分类与计算不会出现任何的差错，这在很大程度上提高了物资销售管理的效率与质量。

煤矿企业在发展过程中，很多企业在材料费用管理这一方面，都会实行限额发放材料、定额定量等措施，但是在实践中这些措施起不到任何的效果，而且还会出现超额领料，材料费上升等问题，计算机技术的应用能够对材料费用进行有效的管理，在计算机系统中能够对材料的费用进行合理的限额，有效的控制材料费用中的消耗，避免对材料造成浪费，提升煤矿企业的经济效益。

三、计算机技术在煤矿物资库存管理的运用

库存管理是煤矿物资供应管理中非常重要的一个部分，在煤矿企业的仓库中对一部分的物资进行存储，能够确保煤矿企业在生产经营中的平稳发展。

煤矿物资库存管理中，对于计算机这一技术的应用，能够对煤矿企业中的历史性数据信息进行掌握，对煤矿物资的储备情况进行合理的分析与检测，确保煤矿企业在生产经营中平稳性以及煤矿物资供应的及时性，在煤矿企业中对合理的煤矿物资储存量的标准进行设定，还能够在煤矿企业中队煤矿物资中的最高储备与最低储备的标准进行设定，对煤矿物资储备数量的变化进行监控，及时的发现煤矿物资储备量在变化中出现的问题，确保煤矿企业在煤矿物资的储备这一方面的合理性。

煤矿企业中，煤矿物资库存中的种类非常的多，在对煤矿物资的库存进行管理的过程中，退货、盈亏处理、库存清算、物资调动等一系列数量金额的计算非常的复杂，计算机技术在煤矿物资库存管理中的运用，能够对库存中的数据信息进行有效的计算，可以避免人为计算中出现的错误，在效率与质量上都要高于人为计算这一种形式，提高了煤矿企业库存管理中的效率与质量。

四、结束语

计算机技术在煤矿物资供应管理中的运用，能够有效的利用计算机管理技术对煤矿物资供应中各类物资的管理信息进行掌握，使煤矿物资供应部门中的工作人员能够对煤矿物资进行有效的监管，打破了煤矿物资供应中传统的人工管理模式，减轻了工作人员在煤矿物资供应中的工作负担，计算机技术的运用还在一定程度上促进了煤矿企业在管理制度上的改革，提升了煤矿物资供应中的管理水平，确保煤矿物资在供应过程中的安全性、可靠性、稳定性，提高了煤矿企业在生产过程中的经济效益。

参考文献

[1]王晓波，陈春花，计算机技术在煤矿物资供应管理中的应用[J]，煤炭技术，2010（17）