煤矿调度岗位责任制

煤矿调度岗位责任制（共10篇）

煤矿调度岗位责任制 篇1

祥达煤矿调度室调度员岗位责任制

一、岗位责任制

第1条 调度室调度员协助调度主任做好矿井的安全、生产的日常调度指挥。对矿井的安全、生产进行协调、指挥、监督，并遵守公司各项规章制度和调度内部管理制度。

第2条 按时完成领导交办的各项任务及各类考核指标。

第3条 负责协助主任做好调度质量标准化达标工作。

第4条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等。

第5条 做好上级通知、通报的接收和下达工作，及时向上级汇报有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通等工作。

第6条 深入井下熟悉生产情况，掌握生产动态，对矿井生产中存在的重点问题做到及时调度指挥，并认真组织有关单位和人员协调解决。

第7条 掌握煤炭洗选和井上、下运输情况，按照生产实际，做好车辆调配，掌握煤炭发运和落地、回洗情况，确保矿井正常生产。

第8条 下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈。

第8条 做好质量标准化达标资料的整理、汇总。

第9条 严格现场交接班制度，做到六交清。

第10条 按时完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务

第11条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第12条 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。

第13条 工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。

第14条 重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。

第15条 不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员的监察指令的。

第16条 按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

第17条 伪造、故意破坏事故现场的。

第18条 干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第19条 煤矿发生事故，不按照事故程序处理或组织处理出现重大失误的。

以上条款造成严重后果的，按照公司有关管理规定及法律、法规进行责任追究。

第20条 领导交办的工作任务不能及时完成、各类考核指标完不成，负直接责任。

第21条 调度质量标准化季度验收达标中出现工作失误，负主要责任。

第22条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等，否则负直接责任。

第23条 上级通知、通报的接收和下达工作不及时，有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通不按照规定上报，负直接责任。

第24条.井下生产情况不熟悉，生产动态掌握不清楚，重点工作调 第25条.下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈，否则负直接责任。

第26条.调度质量标准化达标资料整理、汇总不及时，负主要责任。

第27条.严格现场交接班制度，做到六交清，否则负主要责任。

第28条.完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务不能按时完成，负直接责任。

第29条 对于上述负直接责任、重要责任的，给予经济处罚，情节严重的，按照有关法律、规定给予行政处分、追究刑事责任。

煤矿调度岗位责任制 篇2

1 开展调度质量标准化建设的重要性

煤矿调度质量标准化建设, 是全面落实安全生产工作的现实举措, 是健全煤矿行业标准管理体系的重要内容, 是推进煤矿企业科学发展、安全发展的一项重要保障。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求, 调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础。

(1) 调度质量标准化建设强化了调度管理工作的作用。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一, 它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。加强调度质量标准化建设, 可以使调度管理工作形成高度统一的有机整体, 形成标准化的工作流程, 使其更好地发挥其作用, 服务于安全、生产、经营活动。

(2) 调度质量标准化建设促进调度汇报制度实现规范化。严格执行调度汇报制度是保障调度信息及时准确传递的前提, 加强调度汇报制度管理, 按照规定时间和内容要求, 及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况, 有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况, 为各种突发事故的抢救提供决策依据。

(3) 调度质量标准化有利于实现调度信息化水平的提高。要实现调度工作的反应快捷化、指挥现代化, 必须有现代化的调度信息化系统作保障。煤矿日常的生产调度指挥和安全事故处理时, 必须要求全面、快速、准确, 为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化, 推进调度信息化建设, 在煤矿调度指挥中心建设统一安全生产监测监控系统平台, 可以实现调度指挥的快速、灵活。

2 公司调度质量标准化建设情况

2.1 建立了完善的组织机构

我公司各级单位都从生产工作的实际需要出发, 全部建立完善了生产调度室组织机构, 调度人员的配备进一步加强, 人员素质不断得到提高, 为煤矿调度工作的开展提供了有力的组织保障。

2.2 建立健全调度管理制度, 推行调度工作精细化管理

我公司制定并完善各项安全生产调度工作制度, 以强有力的制度落实约束员工日常调度工作。制定了各级调度人员的岗位责任制, 包括调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、系统管理员岗位责任制、统计员岗位责任制等, 明确了各级调度人员的岗位职责和权限。

公司各矿都对各项调度管理制度进行了细化完善, 建立了标准调度工作流程。对调度基础工作、上传下达、文件整理、工作汇报等日常调度工作进行精细化管理, 实现了调度工作的制度化、流程化、闭合化。各级调度人员在生产协调指挥和业务保安中, 严格执行各项工作制度和流程, 各种调度工作都得到了进一步加强和规范。

2.3 规范日常调度汇报工作, 确保信息的快速传递

调度汇报是各级调度人员掌握生产现场情况一种重要手段, 我公司建立了调度汇报的标准工作流程, 包括班汇报、日汇报、周 (旬) 汇报、月汇报、各项专题汇报, 并采用口头汇报、书面汇报、召开会议等多种方式。在信息汇报中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”, 确保信息的快速报送和处理。

2.4 在调度工作的大力推广应用信息化技术, 为煤矿的安全生产保驾护行

近几年来, 公司及各矿井调度信息化应用水平不断提高。冀中能源股份有限公司“生产调度指挥中心”大楼于2010年10月1日完工, 整体面积443 m2, 调度指挥中心配备了目前国内各种先进的软硬件系统, 信息化、智能化是“生产调度指挥中心”的核心体现。我公司开发的冀中能源安全生产调度指挥综合信息系统, 配合了多种计算机、网络技术应用, 将涉及安全生产调度指挥各种功能集成到统一调度指挥平台系统, 实现了公司下属所有单位的全部覆盖。公司下属各矿井也配各了各种先进的调度装备, 安装了DLP屏幕显示系统, 并且实现了矿井自动化系统与公司总部的统一集成。先进的信息化技术的应用, 为我公司开展的跨地区的煤矿生产调度工作提供了技术保障。

3 公司调度质量标准化建设存在问题和改进方向

(1) 日常调度管理工作需要继续加强。各矿要对照调度质量考核标准, 制订并严格遵守各项调度管理制度, 完善各种调度资料, 包括调度台帐、调度图表、调度记录等, 做到各种资料齐全、信息准确。各单位要互相借鉴其它单位的好的经验和做法, 取长取短, 把这项工作做细做精, 力争再上一个新台阶。

(2) 处理安全生产问题的及时性和有效性不足, 处理问题不及时。专题汇报和日常汇报要做到及时准确, 并做好调度汇报的文字记录, 要杜绝出现漏报、瞒报、信息不准确等经常出现的一些问题, 使公司调度中心能更好的掌握现场实际情况。

(3) 做好调度人员的岗位培训工作, 提高调度人员素质。目前各矿调度人员普通存在对各调度系统操作不熟练的情况, 在调度培训中, 不仅要进行煤矿安全生产各方面的业务知识学习, 还要加强调度信息化知识的学习, 调度人员能够熟练掌握调度信息化各个系统的操作, 为更好的做好调度工作打下基础。

(4) 要充分发挥调度信息化系统作用, 推进调度信息系统的深入应用, 以现代化技术促进调度管理水平的提高。各矿在调度系统的运行管理要进一步加强, 加强调度系统和设备的巡检, 保证各系统的运行以及和公司联网的正常。

煤矿调度岗位责任制 篇3

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

煤矿调度室安全生产责任制 篇4

（2012 修改版）

1、调度室主任安全生产责任制

2、调度室副主任安全生产责任制(材料组)

3、调度室副主任岗位责任制(信息组)

4、调度室工程技术人员安全生产责任制

5、调度室调度员安全生产责任制

6、调度室统计员安全生产责任制

7、调度室督察员队安全生产责任制

8、调度室大型设备、配件管理员安全生产责任制

9、调度室文明生产管理员安全生产责任制

10、调度室材料计划管理员安全生产责任制

11、调度室材料消耗管理员安全生产责任制

12、调度室安全监控管理员岗位责任制

13、调度室自动化管理员岗位责任制

14、调度室网络管理员岗位责任制

15、调度室集控员岗位责任制

16、调度室人员定位维修工岗位责任制

17、调度室通讯工岗位责任制

调度室主任安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。

3、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

5、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。

6、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。

7、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。

8、负责安全隐患的整改情况调度。

9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。

12、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象

14、。完成领导安排的其它工作

调度室副主任安全生产责任制(材料组)

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。

4、参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，查找安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。

6、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

7、负责全矿生产材料月度计划的审批、汇总、编制工作。

8、负责全矿生产材料的、月度预算及日常领用审批工作。

9、负责全矿支护材料的租赁、井下小电器、6平方以下电缆、刮板输送机除电机、减速机外的所有配件、胶带输送机除电机、减速机外的所有配件管理工作。

10、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

11、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。

12、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

13、完成领导安排的其它工作。

调度调度室副主任岗位责任制(信息组)

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、调度室副主任协助调度室主任搞好安全生产工作,开展信息化建设、自动化建设、通讯系统建设、安全监控系统建设、计算机网络建设、科技项目编制申报等管理工作。

3、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、全面负责信息组整体工作，对各项工作进行统一安排。

5、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、落实上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，引导全体员工紧跟全矿安全生产形势。

6、认真落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划安排，班班落实，科学地管理安全生产，认真监督检查考核，保证各项经济指标顺利完成。

7、组织建立建全信息化建设、计算机网络建设方面的有关技术资料，建立技术资料库，实行档案化管理。

8、搞好本信息组人员的选配工作，按照分级分权的管理范围，认真管理好员工，并随时监督检查他们的工作，加大技术人才培养力度。

9、负责保障煤矿通讯系统的畅通，确保井上下矿内外通讯畅通无阻。

10、实行三严管理，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好安全生产，从严管理，切实做到不安全不生产。

11、深入现场，抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证质量标准化工作顺利进行，动态达标。

12、每周召开一次总结会，总结上周的安全、质量及生产等情况，制定措施，提出下周工作安排和解决问题的措施。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、完成领导安排的其它工作。

调度室工程技术人员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、深入生产现场，及时掌握矿井各环节的安全生产情况，掌握采掘工作面的生产进度情况，按计划组织安全生产工作。

4、定期对生产情况进行分析、总结、编写调度旬、月、季报和预测预报，为各级领导及时提供安全生产动态信息。

5、协助主任召开安全生产平衡会议，掌握采掘工作面的安全生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、积极参加矿组织的安全检查活动和安全生产隐患排查会议，7、掌握矿井的灾害预防和处理计划和避灾路线，对威胁安全生产的重大问题，积极采取措施进行处理。

8、当发生重大事故时，及时参加事故抢救和事故分析工作。

9、协助主任搞好调度质量达标活动，打牢安全生产的基础。

10、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时完成领导交办的各项工作任务。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室调度员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守工作岗位，不得擅离职守。

3、认真做好生产日报，认真填写有关记录、台帐，对安全生产调度内容要规范、详细。

4、认真执行“三大规程”，深入生产现场解决矿井安全隐患，并做好解决问题的记录。

5、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。

6、做好上情下达，对上级的调度通报、指令，认真组织有关单位传达落实。

7、做好下情上报工作，对基层单位反映的安全隐患及存在的问题，根据具体情况，及时向领导汇报，并做好记录。

8、严格交接班制度，交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题，掌握安全生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。

9、当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络。

10、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动，提高自身安全生产素质和业务技术水平。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室统计员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、掌握矿年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。

3、按时提供调度生产日报。

4、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

5、按日登记矿原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、洗选煤台帐。

6、按旬统计采掘区队的计划完成情况，并按季度、年汇总。

7、按月统计矿生产能力的升降情况。

8、按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐，保管历年生产方面的统计资料。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

调度室督察员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守工作岗位，不得擅离职守。

3、按规定上下井，并对井上、下进行监督检查。

4、监督检查各级安全生产管理人员及安监员在现场安全管理中的尽职尽责和违规违纪情况。

5、监督检查矿上各项制度和规定的贯彻落实情况。

6、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

7、完成领导安排的其它工作。

调度室大型设备、配件管理员

安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料的浪费和积压，加快材料的周转，严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐，并深入现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件、小电器及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后，汇总各单位设备配件、小电器及大型材料的使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产需求计划。

8、辅助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

9、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

11、材料分配调整时，优先做好生产材料、支护材料及设备配件的现场交接工作。

12、辅助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

13、负责矿井小电器、刮板输送机（除电机、减速机外）配件、胶带输送机（除电机、减速机外）配件的检查、现场调配工作。

14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

调度室文明生产管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、建立健全支护材料的领用、移交、回收台帐，并深入现场管理。

4、负责采掘支护材料的现场使用及回收情况，严格考核井下乱扔乱放，浪费材料的不良行为。

5、负责井下支护材料、周转材料的调配。

6、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

7、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

8、完成领导安排的其它工作。

调度室材料计划管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料的浪费和积压，加快材料的周转，严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收制度，并深入现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后，核准使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产需求计划。

8、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

9、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

10、井下头、面调整时，做好生产材料、支护材料、小电、6平方以下电缆及设备配件的现场交接工作。

12、做好矿井文明卫生检查工作。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、完成领导安排的其它工作。

调度室材料消耗管理员安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、必须坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗计划及上、下井材料使用情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料流失，严格执行材料奖罚制度。

5、协助建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收管理办法，并深入现场，实现现场管理，每月考核一次。

6、管理好各单位的小仓库，实行不定期检查，发现问题及时向领导汇报，并提出管理建议。

7、负责井下头、面调整，生产材料、支护材料、电缆、设备配件的现场交接工作。

8、协助生产矿长落实全矿生产材料月度计划的汇总、编制、月度预算及日常领用审批工作。

10、负责全矿井下的文明卫生检查，日常和月底考核工作。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室安全监控管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责全矿的安全生产监测监控系统安装、维护、巡检等相关管理工作，负责监测系统的技术管理工作，对该系统的正常运行负责。

3、在主任的领导下，协助主任做好所分管范围内的工作。

4、负责协调、平衡、安排分管范围内的各项工作，监督检查工作人员的工作完成情况。要求对分管的工作做到任务、时间、工作量必须明确到每个相关人员，对安排的工作必须按时间要求进行监督、检查、落实和考核。

5、对分管范围内工作负责，经常深入现场，加强施工地点的技术指导。

6、负责所分管范围内的质量标准化工作，做好岗位工种培训和安全教育培训。

7、对分管范围内的工作和相关问题及时向主任汇报并提出解决办法。

8、在工作中应尽职尽责，切实搞好本班组的技术管理工作。

9、积极配合主任开展技术管理工作，认真组织本班组的生产，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

10、负责编制主管范围内的作业计划、安全措施等,并负责报批、传达、贯彻、监督执行,编制的措施、计划要内容齐全、符合有关规定和现场实际、具有可操作性。

11、经常检查安全设施，及时进行各类试验，确保灵敏可靠。

12、定期组织对主管系统的重大安全隐患进行排查，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。组织好主管范围内的安全质量标准化活动。

13、组织好调查研究，及时总结本系统的安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

14、系统出现故障时，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

调度室自动化管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、负责矿内全矿井综合自动化系统管理维护、调度室的DLP大屏及监视器管理维护、生产工业电视系统的维护管理、保卫科工业电视的维护管理、井下变电所、泵房的自动化的管理维护、全矿调度通讯系统、无线通讯及人员定位系统的管理等工作。

3、在主任的领导下，协助主任做好所分管范围内的工作。

4、负责矿井自动化建设与实施的相关技术工作。对分管范围内的工作和遇到的问题及时向主任汇报并提出解决办法。

5、积极配合主任开展主管范围内的技术管理工作，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

6、负责对现有设备技术资料、书籍、软件进行搜集整理、归档。

7、定期组织对主管系统的安全隐患进行排查，对排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

8、系统出现故障时，及时组织人员处理，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

9、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、完成领导安排的其它工作。

调度室网络管理员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、在主任的领导下，负责全矿地面计算机及网络维护、多媒体会议室的管理、LED电子显示屏的维护、软件的开发与应用等相关业务管理工作以及科技项目的申报材料的整理等工作，做好基层单位服务工作。

3、负责协调、平衡、安排分管范围内的各项工作，监督检查工作人员的工作完成情况。要求对分管的工作做到任务、时间、工作量必须明确到每个相关人员，对安排的工作必须按时间要求进行监督、检查、落实和考核。

4、负责办公用品和计算机耗材的管理与发放。根据矿上对办公用品和计算机耗材的使用情况进行合理的平衡，根据具体情况做出合理安排和控制。

5、组织、领导分管范围内的安全教育和业务培训学习。

负责矿区网络技术管理工作。网络技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训。

6、积极配合主任开展主管范围内的技术管理工作，保证遵守国家的关煤矿安全生产工艺的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

7、负责编制主管范围内的作业计划、安全措施等, 并负责报批、传达、贯彻、监督执行,编制的措施、计划要内容齐全、符合有关规定和现场实际、具有可操作性。

8、负责对员工正规操作进行技术指导和技术培训。适时调整配置各种网络参数及优化网络环境，最大限度地发挥网络的效能。

9、负责计算机网络系统的开发及管理，负责本矿与煤业及有关单位计算机方面的联系、协调工作。

10、系统出现故障时，严格执行事故汇报程序，并参与事故分析。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

12、完成领导安排的其它工作。

调度室集控员岗位责任制

1、负责井下主运输皮带及其他设备的地面集中控制，协助调度室做好生产运输工作。

2、负责自动化系统监视与监控。

3、认真遵守安全保密规定，内外网实行严格的物理分隔；严禁擅自向外提供或拷贝现有（存）软件、文件、资料，不接纳盗版、非法软件；不玩游戏，严防病毒，确保网络和上网用机安全运作。

4、爱护网络软硬设备，坚决杜、拒绝非工作人员和界外技术人员擅自进入监控室。

5、严禁在监控室内吸烟、吃零食；工作时间内不闲谈、不打闹；维护好机房卫生，每天要对机房进行清理和维护工作设备，以保持良好的工作环境。

6、上网、上机工作中如遇紧急情况和意外事故，以及技术问题，要及时请示汇报。

7、认真做好值班工作登记（专表填写），作为监控系统运行的真实记录和工作依据。

8、下班后要认真检查各用电设备是否已安全关闭或安全运作，认真消除各种事故隐患。

9、机房内要做到“七防”：防火、防水、防盗、防磁、防暴、防尘、防鼠；“四要”：要清洁、要有消防器材、要经常维护检查设备、要有可靠的安全防范设施。

10、坚持禁止利用监控机房工作设备和网络通讯设备与非安全的单位、企业和个人进行网络通讯联系；决不允许利用机房相关设施和设备“干私活”。一经发现，按违纪行为处理。

11、加强专业技术学习，不断提高业务工作能力，严格操作规程，杜绝违章操作机器设备，坚决避免事故发生。

12、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

13、完成领导安排的其它工作。

调度室人员定位维修工岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、人员定位维修工负责全矿管辖范围内井下人员定位设备的安装、调试、维修、撤除，定位卡的安装，井下人员考勤的上报等工作。

3、应熟悉入井人员的有关安全规定；掌握有关人员定位设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作要求等；熟悉并

遵守有关定位分站、上位机、定位卡的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。

4、必须严格执行24小时值班制度，发现人员定位系统出现故障时，必须及时处理。

5、对人员定位系统进行维护时，应了解当日维修任务及影响范围。

6、出现通讯中断故障时，应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。立即组织人员解决处理。

7、经常检查、监督人员定位设备及电缆的使用情况，发现问题及时处理。

8、敷设通讯电缆时，应符合通讯电缆敷设及连接维护的有关规定。

9、定期对上位机的人员定位地图、定位分站、定位电源、定位显示LED等设备的指标进行检测和日常维护工作。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

11、完成领导安排的其它工作。

调度室通讯工岗位责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、通讯维修工负责全矿管辖范围内地面、井下通讯、漏泄通讯设施的安装、调试、维修、撤除等工作。

3、应熟悉入井人员的有关安全规定；掌握有关通讯设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作要求等；熟悉并遵守有关通讯线路、交换机、电话机的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。

4、必须严格执行24小时值班制度，发现通讯系统出现故障时，必须及时处理。

5、对通讯系统进行维护时，应了解当日维修任务及影响范围，并通知有关用户。

6、出现通讯中断故障时，应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。立即组织人员解决处理，并严格按照故障处理程序通知责任单位处理。

7、检查、监督通讯设备及电缆的使用情况，发现问题及时处理。

8、敷设通讯电缆时，应符合通讯电缆敷设及连接维护的有关规定。

9、定期对交换机、配线架、接地极、不间断电源及电池等设备的指标进行检测和日常维护工作。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

调度主任岗位责任制 篇5

1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。

5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。

7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。

调度员岗位责任制 篇6

1.遵守国家法律法规和企业各项规章制度，贯彻铁路规章；

2.掌握专用线到达车皮计划信息，提前安排相关工作；

3.负责协调、引导铁路调车员将到达专用线的乙醇罐车调送到指定位置，并检查罐车完好状况，落实车皮防溜措施；

4.负责到达、发出车皮的检查、货物品类核实、车号登记，并与车站做好路企交接、单据核实和签字确认工作；

5.对作业区乙醇装卸、车皮对位进行统一指挥和协调，并做好监装监卸工作；

6.坚持24小时值班，收集处理生产运行中的矛盾与问题，并及时向领导汇报，协调好生产工作事宜，做好上传下达工作；

7.掌握作业区生产运行动态，负责核对自备槽车返空情况，建立和报送运行台帐，随时保持与车站货运和运转室的联系和沟通；

8.负责填制作业审批单，并报值班领导审批；

9.协助安全员对作业现场进行监督检查，及时制止违章行为，督促隐患整改；

10.负责专用线平交道口进出车时的安全管理；

11.利用电子监控系统对作业区各点位的生产安全状况进行适时监控；

12.认真填写调度值班记录，做好交接班工作；

煤矿调度岗位责任制 篇7

生产调度有管理和工作之分, 也就是生产调度管理和生产调度工作, 这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用, 生产调度工作的作用是职责作用。具体来说, 生产调度管理是生产调度的计划、实施、检查、总结的周期循环活动的管理以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。生产调度工作有狭义和广义之分, 在狭义上说, 生产调度工作是指生产调度的业务工作, 也就是生产调度管理方面的技术性工作, 其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理, 对关键环节实行控制, 对跨单位和跨部门的产、供、销、运等进行协调平衡, 对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证;从广义上说, 生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务、科技上的研讨活动, 在岗位人员职业道德和专业知识的教育, 业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作, 其具体活动事项要比生产管理大得多, 将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说, 生产调度工作是生产管理的具体表现, 生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

2 现代煤矿综合调度系统的形成和发展

2.1 单纯生产阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场, 主要是根据国家指令性计划进行统配和统销, 因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产, 企业生产调度工作也就成了单纯生产型, 并经历了两个阶段:第一个阶段叫做统计型阶段, 企业尚未设置调度机构, 只是在生产部门附设专人掌握生产进度, 统计生产数据;第二阶段生产型阶段, 也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室, 其职能作用是作为矿长或生产副矿长指挥生产的助手, 协助领导组织日常生产。

2.2 生产经营阶段

生产经营型不仅抓好生产, 而且更要抓好经营, 按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展, 在计划经济向市场经济转变中, 企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上, 又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点, 就是初步形成生产调度指挥系统, 不仅抓生产进度, 而且统领生产经营中的专业调度。第四阶段, 也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上, 开展以提高经济效益为目的, 以生产计划为依据, 合理组织供、产、销、运等生产经营活动, 使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合, 消除生产经营实施过程中出现的偏差, 确保实现生产经营目标。以上生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段, 形成前后两种类型, 但由于情况不同, 经历不同, 不一定都是如此, 如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而, 处理市场经济发展中的生产调度, 所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3 现代煤矿综合调度的特征

在这种新的形式下, 煤矿生产调度转轨变形, 煤矿企业面向市场, 生产调度增加了经营内容, 附加了信息功能, 因此, 生产调度信息机构的设置就成为一个新的课题, 这时的煤矿调度具有以下特征:

3.1 煤矿调度任务的转变

早期煤矿生产调度工作是单纯地按照矿井生产作业计划的要求, 对矿井全部的生产活动, 进行集中统一的调动和指挥, 促使各生产连队按时完成和超额完成计划。现代煤矿调度是围绕着搞好生产和搞活市场这个总要求, 依靠信息资料对生产调度经营工作的各环节进行分析研究, 得出正确的结论, 提出对策, 从组织机构上保证生产活动的正常运行。这时的调度工作也从以前单纯的组织生产转变为依靠上级主管部门经过加工反馈的信息资料和根据矿井作业条件组织生产。

3.2 煤矿调度的组织形式发生转变

以前的调度是以生产为中心建立起来的组织机构, 而现代的煤矿调度是依靠上级主管部门反馈的市场信息为中心建立起来的统筹全矿活动, 领导全矿各专业的调度机构, 是矿领导的耳目和喉舌, 是全矿生产经营活动实行集中统一的执行机构。

调度室的业务也从根据作业计划和所在单位领导的指示进行调度和处理工作转变成依靠上级主管部门反馈的信息, 为领导提供决策。

4 现代煤矿调度工作的基本原则

4.1 计划原则

现代煤矿的生产活动是按上级主管部门反馈的市场需求信息和根据本矿井的实际井下信息资料相结合而编制出的作业计划为依据进行的, 任何一个环节、一个部门如不按作业计划进行, 都会影响全矿计划的完成, 调度工作是以完成生产经营作业计划为目标, 对矿井生产活动进行集中统一的组织、指挥、监督和检查, 以此来协调全矿的生产活动和组织计划的实现。

4.2 信息与反馈原则

调度工作不仅是问题产生以后的协调者, 更重要的是及早预测到生产过程中可能出现的一切不正常的现象, 采取有效措施, 确保生产过程能够持续正常的进行。这就要求调度工作人员, 不管是上层还是基层, 不管是主任还是员工都要经常深入井下生产实际, 把数据和信息的收集整理、反馈作为重点, 从一个工作面开口掘进, 调度室就结合地测、煤质、防治水、通风、安全等各部门大量收集各类数据和信息资料, 实时掌握各段煤层变化趋势、煤质情况、水文地质、瓦斯等数据, 细致地分析研究, 以便生产时能及时主动地做出科学的判断, 并提出预防性措施, 为矿井安全生产创造条件。

4.3 综合平衡原则

以前的煤矿生产调度考虑的是生产与生产准备、生产与运输、生产与安全、生产与检修之间的各种关系, 而现代的煤矿调度是全矿井正规循环作业的组织者和指挥者, 考虑的不单是生产与生产准备、生产与运输、生产与安全、生产与检修之间的关系, 还必须依靠宏观管理部门反馈的信息, 全面安排、积极平衡, 从煤矿企业整体利益出发, 分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 全面、妥善的安排各项工作, 采取积极有效的措施, 促进企业不断向前发展。

5 结语

合理高效的调度工作制度对保证煤矿调度工作的正常开展有重要意义。现代煤矿调度工作除具有调度责任制、领导值班制、汇报制、调度会议制、分析总结制外, 调度统计分析工作也列入了煤矿调度工作的重要日程。

煤矿调度岗位责任制 篇8

关键词：分析思考 煤矿调度 发展方向

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01

当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。

1 煤矿行业发展现状

作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。根据有关资料以及相关数据的统计，我们近几年因为矿难而伤亡的工作人员每年都有近千人。

2 我国煤炭企业存在的主要问题

2.1 企业无法重视安全生产

在激烈的社会竞争下，出现了越来越多的违法违规的煤矿企业，这些企业主要目的就是经济利益，它们在经济因素的诱导下，过度重视煤炭生产，不能对工作人员进行安全措施保障。有的煤矿企业虽然执行了安全措施保障，但是，不能再员工进矿之前对他们进行安全教育与安全措施的实行，不能合理有效控制在煤矿生产环节出现的各种隐患问题，企业管理人员不能结合工作实际状况合理解决各种安全隐患。

2.2 技术管理落后

在对企业管理方面技术落后，经常引发事故，煤矿企业管理人员很难能从根本上认识到整个管理工作的重要性，技术性较强的工作人员严重流失，因此，导致很大生产问题不能给及时得到解决。[2]有的煤矿行业为了能够保证整个煤炭开采量达到相关要求，不能够严格尊重8小时的相关工作制度，强制要求工作加班。

长期在这种高强度下工作发生安全问题的概率会大大的增加，更容易发生安全问题，工作人员无法得到良好的休息，导致日常工作中不能都专心投入，整个精神状态比较萎靡，很容易导致各种安全事故的产生。

2.3 企业执行力低

我国有关部门结合煤炭企业发展现状制定并完善了一定的制度与措施，但是，煤炭企业在日常工作和管理过程中，很难从根本上对这些制度以及措施加以重视，导致这些制度只是摆设。执法部门也不能够按照一定的规章制度来执行各种法律法规，部门单位还存在情节恶劣的受贿行贿问题。煤炭能源在我国能源结构中属于主题能源，很多优惠政策对煤炭企业的影响也很小，这些因素都从根本上导致煤炭企业承受较大的压力，为了能够顺利保证煤炭企业的基本利益，很少有较多的时间和精力来关注安全生产等问题。

3 煤炭矿区现行的通信技术

煤矿企业在执行各种生产生产工作过程中，要能够对生产工作执行相关调度，因此，就要采用一种满足这种调度要求的通信方式，媒体企业需要对这种调度通信网络进行完整的建设，很多企业不能够统一综合企业调度，导致企业无法顺利构建较为完整的指挥安全生产的系统，从而出现沟通不及时的问题，相关问题得不到解决，从现阶段的煤炭产业所构建的通信技术网络来分析，其发展步伐与整个煤炭企业的差距较为明显，无法满足安全生产的相关要求，这种情况一般表现在以下方面，首先是没有制定出针对性明显的规划，设备缺乏；其次，调度功能比较单一，能够进行调度的设备也是比较缺乏的，组网能力过差，针对以上问题，要采取有效的解决方法，进而保证煤矿安全调度工作顺利完成。

4 调度工作的相关原则为

4.1 工作计划

目前所进行的煤矿生产各种活动，一般都是结合上下级所下发的各种命令对满足矿井发展的具体计划进行制度，所在这些计划制定之后，有关部门不能够按照相关计划内容对开采工作进行湿式，就会对整个矿井的工作和生产计划产生严重的负面影响。[3]调度工作的主要目标是为了能够顺利完成相应的企业作业计划，企业管理人员在完成矿井整体调度工作之后，能够保证煤矿企业顺利完成安全生产工作，在对企业生产工作进行统一管理的同时，就能够及时补救出现的各种质量问题，从根本上降低发生事故的可能性。

4.2 对信息执行的反馈工作

所谓的煤炭企业调度工作不仅是为了协调事故与问题发生之后的相关工作，更是为了从根本上避免各种安全生产事故的产生，做好前期的预防工作，保障安全生产的各个环节中运行顺利，从而顺利完成煤矿安全生产的相关工作，煤矿调度工作人员要能够及时反馈并上报可能出现的一系列问题，管理和领导人员要在较短的时间内了解各种问题产生的相关原因，做好相關数据的分析、整理工作，并作出正确的判断，提出相应的预防措施，保证安全生产的顺利进行。

5 结语

总之，随着科技的不断发展，煤矿企业当中的管理人员要重视对于煤矿建设的安全管理工作，提升关于煤矿调度工作的重视力度，保证相关的工作顺利进行。

当前煤炭企业只有不断开拓新的通讯方式以及调度方法，保证煤矿企业顺利进行各种安全生产，为煤矿安全生产奠定一定的基础，才能适应市场经济的不断发展，同时企业的利润也会有一定幅度的提高，这样煤矿企业才能更好的发展，为煤矿企业创造出更好的效益，进一步推动我国经济的大幅度发展。

参考文献

[1]刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技导报，2013（1）.

[2]刘立国.煤矿调度通信系统应用[J].科技信息，2013（4）.

煤矿调度会议制度 篇9

1、生产调度会议：

每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求：

（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

煤矿调度工作总结 篇10

四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。

现将四月份的工作汇报如下：

一、强化宣传学习,思想上高度重视

始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。

二、积极组织各项活动的开展

四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。

30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。

三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理

积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。

四、各专业组工作开展情况

地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。

监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。

木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。

存在不足

1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。

2、工作不够细致。下步工作措施及计划

1、紧跟井下现场，加强调度协调。

2、完成月度各项评比验收活动。

3、按照有关要求及时上报生产调度报表。

4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。

5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。

6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。

安全生产调度指挥中心