煤矿调度标准化

煤矿调度标准化（共8篇）

煤矿调度标准化 篇1

煤矿标准化调度室建设

第一部分 调度工作基础 什么是调度室调度室就是一个统一指挥和组织协调的工 作机构，把企业（单位）各个部门、作机构，把企业（单位）各个部门、各个 生产环节组织和协调起来，综合平衡，生产环节组织和协调起来，综合平衡，及 时地反映和克服生产中的矛盾和环节，时地反映和克服生产中的矛盾和环节，使 生产能力得到充分发挥，生产能力得到充分发挥，使整个生产过程 均衡有节奏地进行 什么是管理管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念，管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念，有不同的解释。有不同的解释。从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、发 从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、展和变化的有目的、有意义的控制行为。展和变化的有目的、有意义的控制行为。从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、输出和反馈的过程。输出和反馈的过程。从数学的角度解释： 从数学的角度解释：管理就是制定和运用数学 模型与程序的系统，模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来 表示计划、组织、控制、表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的程 求出最优的解答，以达到企业的目标。序，求出最优的解答，以达到企业的目标。管理五要素： 管理五要素：一是管理主体－－由谁来管理； 一是管理主体－－由谁来管理； －－由谁来管理 二是管理客体－－管理的对象； －－管理的对象 二是管理客体－－管理的对象； 三是管理目的－－为何管理； －－为何管理 三是管理目的－－为何管理； 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； －－实现目标的组织与措施选择 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； 五是管理环境或条件－－ －－内外部环境和条件对管理的 五是管理环境或条件－－内外部环境和条件对管理的 影响。影响。管理特征： 管理特征：一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； 一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； －－自然属性和社会属性 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； －－是人类有意识 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； －－受多因素的综合影响 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； 四是管理的人本性－－以人为中心； －－以人为中心 四是管理的人本性－－以人为中心； 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； －－自身具有内在的变革完善创新动力 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变，－－在原则基础上的灵活与应变 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变，在科学性 上的发挥。上的发挥。? 何谓决策力？ 何谓决策力？ ? 决策 决策——管理者解决问题的过程。管理者解决问题的过程。管理者解决问题的过程 ? 内涵三要素： 内涵三要素： 1.主体？（管理者：（个体决策 群体决策）主体？（管理者：（个体决策、1.主体？（管理者：（个体决策、群体决策）2.本质？（一个过程 六个流程）本质？（一个过程、2.本质？（一个过程、六个流程）①诊断问题 ②明确目标 ③拟定方案 ④筛选方案 ⑤执行方案 ⑥评估效果 3.目的？（解决问题或利用机会 目的？（解决问题或利用机会）3.目的？（解决问题或利用机会）14 ?决策的标准与原则 ? 决策的原则是满意，而不是最优原则。缺陷美问 题。? 西蒙《管理行为》： ◆管理就是决策。◆决策遵循“有限理性”标准和“满意度”原则。◆人的理性介于理性与非理性之间； ◆识别和发现问题时易受知觉偏差的影响； ◆时间与可用资源的限制，只能尽量了解备选方案； 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、力行 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、15 决策选择的三大因素决策的价值因素 ? 目的决定目标； ? 抓重点目标——舍鱼而取熊掌； ? 取向决定标准、顺序。◆“愚公移山还是移人”——任务导向及不计结果 决策的空间因素 决策的时间因素 16 传统决策领导 四拍特征 1.拍脑袋决定 2.拍胸脯表态 3.拍大腿后悔 4.拍屁股走人 1.2.3.现代决策 三项要求科学决策 民主决策 依法决策 17 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ ? ? ? ? ? 对领导 对员工 对内管理 对外沟通 如何做出正确决策 18 决策的程序

一、发现问题 —前提 前提

二、确定目标 —起点 起点

三、科学预测

四、拟定方案—两个环节、多个方案 拟定方案—两个环节、五、评价方案 优选方案—核心、六、优选方案—核心、关键

七、实施方案 检验结果

八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中，智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。20 调度工作的三大功能

1、调度的统计功能、2、调度的指挥功能、3、调度的监督功能、调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：

1、掌控矿井安全生产状况、2、指挥生产各系统正常运作、3、组织和协调生产准备工作、调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井，调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：

1、调度本身的业务水平和工作能力

2、领导对对调度室的授权程度！调度机构的设置和人员配备

1、调度机构的设置、2、煤矿企业调度的领导、3、各级调度人员的配备、调度人员岗位职责

1、集团公司和矿调度室主任岗位职责、2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责、3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责、集团公司、4、值班调度员 岗位职责（生产、安全、数据处理）岗位职责（生产、安全、数据处理）、5、生产统计分析人员职责、调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质

1、调度人员的基本条件

2、调度人员的工作作风

3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上）组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上）组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议

1、领导干部调度值班、2、调度会议、1）（1）班前会（2）生产调度会）（3）生产平衡会）调度原始记录等应保存的时间

1、班、日调度记录（调度日志、记录、逐日生产完成情况登、日调度记录（调度日志、记录、记表）年 记表）>5年

2、调度日报、旬报和文字分析>2年、调度日报、旬报和文字分析 年 3、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、类综合统计以及生产简报，永久保存！类综合统计以及生产简报，永久保存！调度室应具有的图纸

1、水平、阶段、分层采掘接续计划图、水平、阶段、2、采掘工程进展图、3、井上下对照图

4、矿井水文地质地形图、5、矿井避灾路线图

6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图、矿井通风、排水、供电、运输、通信、7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图、地面铁路运输、输变电、通信、供水、调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项：（1）按照规定作出完整记录）（2）先录音后整理）另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项：（1）按照正式文件手续办理）（2）编号等级）呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况，当班生产情况，填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清（1）当班任务完成情况并说明原因（2）安全情况及其变化状况（3）领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况（4）正在处理和待处 理的工作详细内容（5）下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。

二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：

1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故；

2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上；

3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。

4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。

5、井下调度通讯满足生产指挥需要。生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：

1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上；

2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上；

3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。

四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井生产调度安全质量标准化得分=内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月)生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）规章制度上墙： 规章制度上墙：

1、生产调度职责范围。

2、领、生产调度职责范围。、导干部值班职责。、导干部值班职责。

3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分，容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。、责人岗位责任制。

4、调度员 岗位责任制。、岗位责任制。

5、统计分析员 岗责任制。、岗责任制。

6、生产调度业务 保安制度。保安制度。扣分。扣分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核，证上岗。证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核，业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。查证件及考核记录。无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分，人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。参加。合格1人扣 分 合格 人扣1分。人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。制度。3 9 现场或电话查岗，现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度（5）62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、旬报、月报表（日之 日报、旬报、月报表（2日之 前报送）数据真实、准确、1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。处扣 20 完整 ； 月生产经营综合分析。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（调度工作制度（5）标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录，执行，执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录，次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰，差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况，执行情况，领导签批手续完 备。手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（5）标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故（凡发生各类事故（包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件）类事故以及其它事故和事件）除及时按程序调动，除及时按程序调动，组织有关 3 查记录，查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外，单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、的时间、地点、人数及简要原 经过、因、经过、并要有书面汇报材 料。分，书面材料没有送扣0.5分，书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、材料送不及时扣 分。停电、停风、停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（5）标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习（公司调度 次的调度业务学习（4 查记录，次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5，容不符合要求扣，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分。10 通报每月都要学习）通报每月都要学习）生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度（5）业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全，各种材料分类存档，封面齐全，整洁。

1、公司、矿生产计划； 整洁。、公司、矿生产计划；

2、公司、矿有关文件；

3、产、公司、矿有关文件；、5 材料未分类存放、不整洁、材料未分类存放、不整洁、无封面或封面不规范、无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放，帐文件等不按规定存放，每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐；、量统计台帐；

4、下井情况统 计台帐；、上级来电记录；、计台帐；

5、上级来电记录；

6、调度工作计划和总结；、调度工作计划和总结；

7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。件架内。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设（5）调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：

1、调度综合记录 ；

2、领导值、调度综合记录；、班记录；、停产检修记录；、班记录 ；

3、停产检修记录 ；

4、1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。处扣 10 人身和非人身各类事故记录（含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故）记录。超过 分钟的事故）记录。分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设（5）调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1、调度日报台帐； 2、1、调度日报台帐 ；

2、井下出 勤情况台帐； 勤情况台帐； 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分，不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分，内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 0.5分。分 5

3、产量统计台帐 ；

4、煤质考、产量统计台帐；、核台帐； 核台帐；

5、逐月和历年主要技术经济、指标完成情况台帐。指标完成情况台帐。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设（5）标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：

1、月底采掘工程平面图 ；

2、、月底采掘工程平面图；、矿井通风系统图 ；

3、矿井排、3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分，内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 5 水、防尘、防火系统图 ；

4、防火系统图；、矿井井上下供电系统图；、矿井井上下供电系统图 ；

5、矿井避灾路线图。矿井避灾路线图。0.5分。分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设（调度业务建设（5）标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：

1、公司和矿年、季、月生产作业、公司和矿年、计划； 计划；

2、雨季“三防”措施；、雨季“三防”措施； 4 项扣1分 缺 1项扣 分，培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分。套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求，每发现1处扣 处扣0.5分 合要求，每发现 处扣 分。5

3、灾害预防计划及措施；、灾害预防计划及措施；

4、调度年终内业验收前必须做好、本调度工作总结和新一年的 调度工作计划。调度工作计划。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设（5）29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：

1、逐月、历年主要技术经济、逐月、指标完成情况牌板； 指标完成情况牌板； 5 缺1项扣 分，填写不及时、项扣2分 填写不及时、项扣 不齐全、不整洁、不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。每发现 处扣1分 处扣 4

2、逐日、逐月、历年主要生、逐日、产指标完成情况牌板。产指标完成情况牌板。思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。倾向、品质、敏锐性和判断力。思想素质决定人的作用方向。思想素质决定人的作用方向。? 无德无才是废品； 无德无才是废品； ? 有德无才是次品； 有德无才是次品； ? 有才无德是危险品； 有才无德是危险品； ? 德才兼备是优等品。德才兼备是优等品。思想素质要求我们要不断学习，自觉实践，提高水平。思想 要有大局意识、责任意识。59 ? 心理素质 得之不喜、失之不忧、心理素质－得之不喜 失之不忧、得之不喜、处变不惊、临危不乱 处变不惊.

煤矿调度标准化 篇2

1 开展调度质量标准化建设的重要性

煤矿调度质量标准化建设, 是全面落实安全生产工作的现实举措, 是健全煤矿行业标准管理体系的重要内容, 是推进煤矿企业科学发展、安全发展的一项重要保障。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求, 调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础。

(1) 调度质量标准化建设强化了调度管理工作的作用。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一, 它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。加强调度质量标准化建设, 可以使调度管理工作形成高度统一的有机整体, 形成标准化的工作流程, 使其更好地发挥其作用, 服务于安全、生产、经营活动。

(2) 调度质量标准化建设促进调度汇报制度实现规范化。严格执行调度汇报制度是保障调度信息及时准确传递的前提, 加强调度汇报制度管理, 按照规定时间和内容要求, 及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况, 有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况, 为各种突发事故的抢救提供决策依据。

(3) 调度质量标准化有利于实现调度信息化水平的提高。要实现调度工作的反应快捷化、指挥现代化, 必须有现代化的调度信息化系统作保障。煤矿日常的生产调度指挥和安全事故处理时, 必须要求全面、快速、准确, 为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化, 推进调度信息化建设, 在煤矿调度指挥中心建设统一安全生产监测监控系统平台, 可以实现调度指挥的快速、灵活。

2 公司调度质量标准化建设情况

2.1 建立了完善的组织机构

我公司各级单位都从生产工作的实际需要出发, 全部建立完善了生产调度室组织机构, 调度人员的配备进一步加强, 人员素质不断得到提高, 为煤矿调度工作的开展提供了有力的组织保障。

2.2 建立健全调度管理制度, 推行调度工作精细化管理

我公司制定并完善各项安全生产调度工作制度, 以强有力的制度落实约束员工日常调度工作。制定了各级调度人员的岗位责任制, 包括调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、系统管理员岗位责任制、统计员岗位责任制等, 明确了各级调度人员的岗位职责和权限。

公司各矿都对各项调度管理制度进行了细化完善, 建立了标准调度工作流程。对调度基础工作、上传下达、文件整理、工作汇报等日常调度工作进行精细化管理, 实现了调度工作的制度化、流程化、闭合化。各级调度人员在生产协调指挥和业务保安中, 严格执行各项工作制度和流程, 各种调度工作都得到了进一步加强和规范。

2.3 规范日常调度汇报工作, 确保信息的快速传递

调度汇报是各级调度人员掌握生产现场情况一种重要手段, 我公司建立了调度汇报的标准工作流程, 包括班汇报、日汇报、周 (旬) 汇报、月汇报、各项专题汇报, 并采用口头汇报、书面汇报、召开会议等多种方式。在信息汇报中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”, 确保信息的快速报送和处理。

2.4 在调度工作的大力推广应用信息化技术, 为煤矿的安全生产保驾护行

近几年来, 公司及各矿井调度信息化应用水平不断提高。冀中能源股份有限公司“生产调度指挥中心”大楼于2010年10月1日完工, 整体面积443 m2, 调度指挥中心配备了目前国内各种先进的软硬件系统, 信息化、智能化是“生产调度指挥中心”的核心体现。我公司开发的冀中能源安全生产调度指挥综合信息系统, 配合了多种计算机、网络技术应用, 将涉及安全生产调度指挥各种功能集成到统一调度指挥平台系统, 实现了公司下属所有单位的全部覆盖。公司下属各矿井也配各了各种先进的调度装备, 安装了DLP屏幕显示系统, 并且实现了矿井自动化系统与公司总部的统一集成。先进的信息化技术的应用, 为我公司开展的跨地区的煤矿生产调度工作提供了技术保障。

3 公司调度质量标准化建设存在问题和改进方向

(1) 日常调度管理工作需要继续加强。各矿要对照调度质量考核标准, 制订并严格遵守各项调度管理制度, 完善各种调度资料, 包括调度台帐、调度图表、调度记录等, 做到各种资料齐全、信息准确。各单位要互相借鉴其它单位的好的经验和做法, 取长取短, 把这项工作做细做精, 力争再上一个新台阶。

(2) 处理安全生产问题的及时性和有效性不足, 处理问题不及时。专题汇报和日常汇报要做到及时准确, 并做好调度汇报的文字记录, 要杜绝出现漏报、瞒报、信息不准确等经常出现的一些问题, 使公司调度中心能更好的掌握现场实际情况。

(3) 做好调度人员的岗位培训工作, 提高调度人员素质。目前各矿调度人员普通存在对各调度系统操作不熟练的情况, 在调度培训中, 不仅要进行煤矿安全生产各方面的业务知识学习, 还要加强调度信息化知识的学习, 调度人员能够熟练掌握调度信息化各个系统的操作, 为更好的做好调度工作打下基础。

(4) 要充分发挥调度信息化系统作用, 推进调度信息系统的深入应用, 以现代化技术促进调度管理水平的提高。各矿在调度系统的运行管理要进一步加强, 加强调度系统和设备的巡检, 保证各系统的运行以及和公司联网的正常。

煤矿调度室质量标准化工作 篇3

1、煤矿调度室中实行质量标准化工作的必要性

调度室是整个企业中工作顺利运转的重要枢纽，是保障煤矿企业生存发展不必可少的部门，因此，在煤矿调度室实行质量标准化工作是非常有必要的。首先，实行质量标准化能够使企业得到更加科学的管理系统。煤矿企业中的调度工作是非常重要的，它既负责管理安全生产，把握生产过程中的每一个细节，同时也负责检测过程中出现的问题并作出及时的反馈，同时有出现生产不当的地方，调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。一旦对调度系统建立成熟的质量标准化系统，就能使煤矿调度室的调度工作更加合理化和标准化，保证调度反馈信息的及时准确，进而保障生产的顺利进行，提高产业效益。

不仅如此，实行质量标准化管理还能完善调度室对企业设备技术的更新工作。随着科学技术的发展，不论是公司还是工厂，设备系统都要做到及时更新。一旦应用来质量标准化管理系统，就必须要求企业拥有现代的网络设施以便及时传播信息，这也是对企业管理系统提供的一种更新紧迫感。

2、传统质量标准化工作的缺陷

对于煤矿企业来说，调度室实行质量标准化工作的经验并不够，完善的标准质量管理系统并不多，下面来列举一下传统质量标准化工作上的一些缺陷，以便在此基础上做好改进。

2.1企业对质量标准化的重视度不够

传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。

2.2企业管理环节不够连贯

调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。比如发现问题到反馈信息再到解决问题的关系链非常慢，记录资料数据杂乱，缺失合理的管理制度，这都会导致质量标准化管理工作的失误。同时，传统的煤矿企业在生产、出产和出售的环节上也走连贯，往往导致过剩和滞销的情况，影响企业效益。

2.3企业信息传播技术水平不到位

正如前文所说，要想质量管理系统的顺利实施，必须有现代化高科技信息传输系统。如果企业未能及时更新自身的设备系统，也将给质量标准化工作的进行带来阻力。

3、合理实行煤矿调度室质量标准化的措施

要想管理好一个煤矿企业，调度室的质量标准化管理系统必不可少，下面就根据前文分析，提出几条合理实行煤矿调度室质量标准化的措施。

3.1完善企业制度和生产信息

针对前文所指出的缺陷，要想合理实施质量标准化工作，首先要从公司制度入手。要根据相应标准制定一套合理的生产制度、员工规范手册、奖惩制度等。同时，也要将生产信息规范化，完善各种专业性的生产细节如生产途径、规模图纸等，以便更加高效地传递给管理部门进行实时监测。

3.2加强企业管理

建立完善的制度之后，要调整管理力度，树立管理者的权威，以便企业制度的严格执行。同时，对生产信息详细化规范之后，更要对员工进行更加专业化的培训，以便在任何环节出现差错，都可以实现人工纠错。最后，要有专业人士对每个生产环节进行实施监控，并定时作总结和改善以使管理系统进而更加完善。

3.3扩张调度汇报工作的范围

调度汇报工作同样也是调度工作中的重中之重，它不仅要实时反映生产情况，同时也要汇报总结日常生产过程中出现的问题，并提出自己的总结的解决方案交由上级批示。为了更好地管理企业，汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面，应该针对整个调度室的管理工作的各个专题都做出汇报跟总结，加重任务的同时为减轻压力可适当延长周期，这样也能为全面的实施质量标准化工作提供便利。

3.4加强企业调度室信息平台建设

要想保证质量标准化系统的完整落实，硬件条件就是要保证公司有现代化高科技的信息传递平台。为此，公司必须及时更新内部的老化设备以便科学管理的顺利展开。具体来说，对于煤矿企业，生产一线实时监控系统、大屏幕显示仪、视频会议、信息处理反馈系统、维护系统等高技术含量设备最好进行加快建设实施，既能保证科学管理，同时也能加强安全生产。

结束语

时代在进步，不论是一个大企业还是一个小工厂，管理系统都是重中之重。但想要获得科学管理，实施调度室质量标准化工作仍然需要一定的时间来不断探索。传统的质量标准化工作已经存在太多缺陷，无法被合理应用，这就要求我们从中不断思考，开发出一套又一套合理的管理方案来实施。终有一天，我们一定能找到最适合现代化生产需要的调度管理系统，进而提高我们煤矿企业的生产效益。

煤矿调度标准化 篇4

（调度和地面设施专业）

一、汾西矿业双柳煤矿：

1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。2.处置生产中出现的问题记录不全。3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。4.调度每班安全生产信息汇总不全。5.选呼功能不能正常使用。

6.处置系统预（报）警情况记录不全。7.夜间饭菜样式质量低。建议

1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。

二、汾西矿业贺西煤矿：

1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。

5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。

建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。

三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：

1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。

2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。

4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。5.月度生产计划表无签字、无日期。

6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。8.矿领导带班统计表没有分班次统计。

9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。

10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。

11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。

12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。

13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。

15.职工食堂菜品储存不规范，个别菜品变质。16.检查时，未提供职工澡堂卫生许可证。17.洗衣房物品摆放无序。

18.停车场车辆未按规定停放，存在越线、压线、跨线停车，非停车区停放车辆。

19.职工澡堂厕所便池只有2个登位，不能需要，厕所卫生差。20.职工宿舍男厕所缺小便池，卫生不好。

21.设备库物品未实现材料分类分区存放，材料库布局不合 理；待发物品卫生状况不好。

四、西山煤电西曲煤矿：

1.调度室2名副主任职责分工不明确，无具体分管业务，同时缺一名调度室副主任岗位职责。

2.调度室缺1名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3.调度室存放的通系统图、与井下现场部分情况不符，图上多处标注的两道正、反向风门，井下实际是防火门和单项风门、或是通风立眼、同时图上缺井下三处巷道和两处硐室。人员定位系统图，有一个综采工作面未上图。避灾路线图符号标注错误，水灾逃跑路线标注为由高处往最低处跑。

4.无矿井年度生产经营计划、月度生产计划，未能提供年度采掘衔接计划、无重点工程进度图表。

5.抽查一名调度员下井记录与人员定位系统监控轨迹不符。6.矿领导值班记录无进尺、无安全信息、且多处涂改。7.产量在线监控系统运行不正常，2017年缺1-5月份产量数据，未能提供产、运、销、存台账。

8.抽查一个月调度相关记录，无每班调度安全信息汇总表。9.调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无安全生产情况分析、无领导值班、带班统计数据。

10.雨季三防文件对各单位职责分工不具体，无具体排查隐患和处理隐患时间安排、未安排清理水沟、水仓单位、调度室对雨季三防工作无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

11.安全监控系统功能不完善，无模拟系统图、2个风井场地的主通风机风量不能上传和显示。运行日志填写无内容。12.人员定位系统模拟系统图少一个工作面、读卡器数量不足、设置不合理，综采工作面未全覆盖、不能显示人员时空分布情况，运行日志填写无内容。

13.地面35KV变电所、2个风井场地主通风机、无视频监视系统。

五、阳泉市上社二景煤业：

1.调度指挥中心只有一名副主任，人员配备不足。2.调度交接班制度内容不全，缺生产及其他情况等内容；调度交接班记录简单，交接班签字不全。

3.事故报告程序图（表）中，缺重大、伤亡事故向地方政府报告内容。

4.2018年2月份月度生产计划表中，只有回采计划，缺掘进、防突、瓦斯抽采、回风巷修护、探放水等工程计划。

5.缺防突、瓦斯抽采、防灭火、回风巷修护、探放水等重点工程图（表）。

6.矿井灾害预防和处理计划会审签字不全。

7.抽查2018年2月份调度值班综合记录，记录为单页纸且记录有涂改。

8.矿领导值班带班安排表无安排日期、无签字、无公章；统计表无年份。

9.检查路线沿途多处通信缆线与动力电缆交叉、缠绕、搭接。10.安全监控异常记录不完整且不闭合。

11.人员位置监测系统读卡器布置不合理，15106综放工作面回风路线多处未安装读卡器，不能准确显示井下人员时空分布。

12.人员位置监测系统统计报表与矿统计时间口径不一致。13.职工食堂内，职工就餐碗筷自己存放，不能进行高温消 毒处理。

14.职工食堂内卫，生熟食案板无标志；生熟食操作未分区。15.检查时未提供职工澡堂卫生合格证。16.职工澡堂更衣箱内消防器材布置不合理。

17.抽查职工宿舍，部分宿舍内放3张双人床（住3人），面积只有15m，布置不合理。

18.洗衣房内有杂物，电器开关布置不方便安全操作。19.办公楼前、工业广场车辆未按规定存放，存在越线、压线、跨停车位停车，非停车位停车。

20.职工宿舍楼前、招待食堂楼前停车场，未划线分区，车场规划不合理。

21.一楼职工澡堂厕所只有一个便池，更衣箱71个，不能满足需要。

22.办公楼一层，一个厕所门损坏；厕所缺提示。23.职工宿舍一、二楼厕所用锁门的方式处理集中式抽水马桶溅水。

24.设备库房只有一盏照明灯亮，损坏的照明维修不及时。25.设备库房内，不同性能材料混合存放，没有实现不同性能材料分区或专库存放。

26.设备库房一层货物摆放乱，无货物卡片。

六、阳煤集团寿阳开元矿业：

1.调度交接班记录内容不全，记录不完整。

2.重大事故报告程序图（表）中，缺向地方政府报告的内容。3.检查时未提供重点工程进度图（表）。

4.2018年1、2月份生产计划，无计划时间、无制表人、审核、批准签字。25.矿井灾害预防和处理计划图纸为2018年元月份，图纸不是最新版本。

6.调度综合记录内容不全，缺安全生产及其他情况栏目。7.矿领导值班带班统计表，无统计日期、无签字（统计人、审核人、领导）、无公章。

8.安全监控运行记录中，异常记录无时间。

9.井下人员位置监测系统图绘制错误（应该是读卡器在井下巷道安装具体位置，而不应该只是监测分站与读卡器之间的连线图）。

10.检查时未提供2018年2月份人员位置监测自动生产的入井人员统计报表。

11.职工食堂菜品储存库内，破壳鸡蛋没有及时分捡。12.职工食堂油料等储存库内，部分量大的食品未区分保质期存放。

13.职工澡堂值班室设施不全。

14.职工澡堂浴池，缺冲洗设施，水质不好。15.职工澡堂操作间房顶漏水。

16.抽查职工宿舍，个别职工宿舍无人时长明灯、长流水；2个职工宿舍私接用电器。

17.洗衣房，缺蒸汽熨烫设备。

18.职工澡堂楼前工广道路上存放胶带输送机胶带，影响交通。19.工业广场停车场，车辆存放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车。

20.矿井单班最大入井职工人数在500人以上，职工澡堂厕所只有4个便池，不能满足职工需要。

21.抽查职工宿舍，1、2、3楼公用厕所内，均有个别延时供水阀门漏水。22.设备库房内，不同性能的材料未分区或专库存放。23.设备库房，没有实现定置管理，材料库房乱。24.设备库房内卫生不好。

25.井下检查路线沿途，多处通信缆线与动力电缆交叉、搭接、缠绕。

七、山西兰花集团唐安煤矿： 1.调度基础工作：

1）调度指挥中心主要职责缺少“雨季三防”内容 2）矿井地质图名称不规范，称为“地形地质图”。3）矿井地质图和水文地质图未及时更新。

4）生产计划表中无重点工程计划和机电等专业计划。5）人员位置监测系统图和井下通信系统图名称不规范，并且两种图合二为一。

6）2018年2月份矿领导带班下井与计划不符，实际带班下井比计划少。

7）矿井灾害预防和处理计划中将“调度指挥中心”称为“安全指挥中心”

2.调度管理： 3.调度信息化：

1）七五二煤库处应安装人员位置监测系统无线接收器。4.两堂一舍：

1）职工餐厅操作间有一个洗手盆损坏。

2）职工餐厅操作间内没有“五步洗手法”操作流程。5.工业广场：

1）职工餐厅西侧公共厕所有两处水管阀门损坏。2018年2月18日调度综合台账有四处涂改； 建议：

1.加强调度基础管理工作，各种图纸、资料、台账进一步精细管理。

2.“雨季三防”会议（2017年5月3日、5月5日、5月8日三次）没有记录会议时间。建议今后各项记录准确记录时间。

八、山西寿阳潞阳昌泰煤业：

1.调度设置文件中，副主任职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全。

3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方相关行业管理、监管部门报告内容。

4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字；掘进工作面施工计划，无巷道支护形式、断面形状、尺寸。

5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。

6.2018年度矿井灾害预防和处理计划会审签字未签日期。7.调度综合记录内容不全，记录不完整。

8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字。

9.安全监控运行记录不规范（处理问题时间、地点、影响范围等情况未记录）。

10.职工食堂内，操作台距离灶台太近，相互影响，11.职工食堂储存库房内，菜品与面粉共存，面粉易受潮；储存室有杂物。12.职工澡堂内，浴池缺冲洗设施。13.职工澡堂值班室设施不全，缺桌椅。14.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私用接电器。15.洗衣房缺熨烫设施。

16.办公楼前停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。

17.职工食堂院内，摩托车停放不规范。

18.职工澡堂车厕所便池只有4个，单班入井最大人数在120人以上，不能满足需要。

19.材料仓库内，灭火器直接放在地板上，易造成灭火器生锈失效。

九、山西潞安集团潞宁煤业：

1.调度设置文件中，两名副主任岗位职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全且有空白栏目。

3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方政府、监管部门报告内容。

4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字。

5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。

6.2018年度矿井灾害预防和处理计划，部分图纸无日期，部分图纸无比例尺。

7.调度综合记录不完整，有空白项目栏。8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字、无公章。

9.安全监控运行异常记录不规范，不能体现记录实时、准确。10.井下人员定位监测系统，读卡器布置不合理，不能覆盖井下所有范围，不能准确显示井下人员时空分布情况。

11.职工食堂内，操作台与厨房灶台未分区、有杂物。12.职工食堂储存库房，液化气储存室内室照明灯不亮。13.职工澡堂，淋浴器部分缺喷头。14.职工澡堂，一个出口门损坏。

15.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私接用电器。

16.洗衣房缺熨烫设施；洗衣房距离井下供暖风机近，环境噪音较大。

17.工业广场停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。

18.职工宿舍院内院内，摩托车停放不规范，未划线分区；一个停车场未划停车位。

19.职工澡堂车厕所便池只有2个，单班入井最大人数在200人以上，不能满足需要。

20.职工宿舍公用厕所部分设施损坏，不能使用。

21.材料库房，部分物品缺储物卡片，个别物品卡与物品数量不符。

22.材料仓库布局不合理，没有实现定置管理，物品码放在地板上；易燃物品未分区或专库存放。二Ｏ一八年三月十一日汇总问题：

一、同煤集团焦家寨煤矿：

1、无调度室工作职责、无调度室书记岗位责任制、缺一名调度室副主任岗位责任制。

2、无调度室主任、书记、2名副主任、主任工程师、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、与井下实际情况不符、通风系统图未标注矿井边界线、部分巷道和硐室未上图，人员定位系统图多处巷道和地点未标注读卡器。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2017年12月份调度人员下井情况，所有调度人员下井均未佩戴读卡器，人员定位系统无法查询所有人员下井轨迹。

6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录、无调度员交接班签字。

8、抽查2017年矿井产量在线监控系统，7—12月系统运行不正常，缺6个月的产量数据。

9、抽查一个月调度相关记录，无每班安全生产信息汇总表。

10、调度安全生产信息日报、旬报、月报无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班统计数据，无安全生产情况分析。

11、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，无机电科、通风科、物资供应等部门职责任务，未安排清理主、副水仓、水沟单位。办公室也未设在调度室，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

12、安全监控系统功能不完善、无监控模拟示意图、抽查2017年12月份各种传感器故障多达196次，无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、运行日志填写无内容。

13、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，回风巷进、出口、瓦斯抽放巷等多处地点未安装读卡器、2煤、5煤读卡器数量不足、设置不合理、2个采煤工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。

14、地面35KV变电所、1号主通风机房、不能实现视频监视功能。

15、矿井信息管理系统无内容。

二、同煤集团刘家梁煤矿：

1、调度室缺三名副主任岗位责任制。

2、调度室缺3名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。调度学习制度制定不完整，缺时间、地点、缺学习内容，且未按学习制度执行。

3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、安全监控系统图未及时更新，井下221皮带掘进面未上图。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2018年1月4日2:03-3:32,5136回风巷掘进甲烷 12 传感器断线报警1小时29分钟，调度室未下达撤人命令，无跟踪现场记录，无电话录音。

6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录。

8、产量在线监控系统计数不准确，缺1-2月份产量数据，3-12月产量数据错误，计量为301万吨。

9、无每班调度安全信息汇总表。

10、调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无领导带班值班统计数据。

11、雨季三防文件对各单位分工不具体，未安排清理水沟、主、副水仓单位，雨季三防工作安排有误、8月23日才开始排查雨季三防隐患。

12、调度台不能查询电话录音。

13、监控系统、模拟系统图不能放大和缩小，不能显示井下巷道的实际情况，系统无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、系统运行故障多、运行日志涂改多。（一页涂改3处）

14、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量严重不足、设置不合理，瓦斯低抽巷、513区专用回风巷出入口未安装读卡器，工作面和多处巷道不能显示人员时空分布情况，运行日志内容填写无内容。

15、地面变电所、2个风井主通风机、井下中央变电所均未实现视频监视功能。

16、矿井信息管理系统功能不全，也不能正常运行。

三、同煤集团阳方口石湖煤矿：

1、无调度室主任岗位责任制、无调度员岗位责任制。

2、无调度室副主任和主任工程师安全生产责任制、无矿领导值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3、调度室存放的通系统图、与井下实际情况不符、备用工作面没标注风流方向、上下错位巷道画成平交巷道，同时缺部分巷道和硐室。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2018年1月11日19:40—1月13日12：00井下监控系统终断传输长达2天多，调度室没有下达掘进工作面撤人命令、也没有跟踪事故现场处置落实情况记录和电话录音。

6、无矿领导值班记录。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。

8、调度安全生产信息日报、旬报、月报无无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据统计，无安全生产情况分析。

9、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、安全监控系统功能不完善、模拟图不清晰、不能放大和缩小、无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示。

11、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读 14 卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和备用工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。

12、地面35KV变电所、井下中央变电所、井下中央水泵房不能实现视频监视。

13、无矿井信息管理系统。

四、山西宁武大运华盛南沟煤业：

1、调度室缺主任、副主任、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度。

2、矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无编制单位、无审核人、无审批人、未盖公章。无重点工程进度图表。

3、矿领导值班记录，无产量、进尺、无重点工程、无安全信息、内容。

4、抽查9月份产量在线监控系统、系统运行不正常，与提供的产量报表产量不相符。

5、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

6、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不完整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

7、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

8、矿井信息管理系统功能不完善、缺隐患排查、风险管控、15 各类安全生产事故统计表未实现数据处理、不能实现对煤矿安全生产信息跟踪、管理、预警、存储、和传输功能。

五、山西宁武大运华盛庄旺煤业：

1.无调度室安全生产责任制、无调度室副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度。

2.事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。无矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无公章。无重点工程、安全设施设备及材料安排。

3.抽查2018年1月14日10:33—15:35,30102回风顺槽掘进工作面甲烷传感器断线报警达4个小时，调度室未下达撤人命令和事故现场跟踪记录及电话录音。

4.矿领导值班记录，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、内容。

5.抽查2017年全年产量在线监控系统、系统运行不正常，不能显示全年实际产量。且各产量记录数据不相符。

6．抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。7.矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

8.调度台有1台电话未正常纳入录音系统。

9.人员定位系统对重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和部分地点不能显示人员时空 16 分布情况。

10.矿井信息管理系统功能不健全、还不能正常投入运行。11.设备材料库，设备未分区、分类管理。材料库货架未编号、未实行定制管理。设备及材料库均达1000平米以上，无消防设施。

六、山西世德孙家沟煤矿：

1、无调度室安全生产责任制、无调度室主任和两个副主任安全责任制、无调度员安全生产责任制、调度室未按调度业务学习制度、组织调度人员按规定学习。

2、调度室存放的通风系统图多处符号标注错误、与实际现场不符，主通风参数未在图上标注。人员定位系统图与井下实际巷道不符，部分巷道和硐室未上图。

3、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。

4、抽查2017年12月17日8:48—9:19,13313掘进工作面甲烷传感器断线报警31分钟，调度室未下达撤人命令，没有跟踪落实和记录。

5、无2017年1至9月份领导值班记录，无法查阅全年产量、进尺、重点工程、安全信息、带班情况等。

6、产量在线监控系统运行不正常，无法查看2017年每个月产量的真实情况。

7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、调度室（台）8部有线电话均不能实现录音。

11、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。

12、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面及部分巷道和地点不能显示人员时空分布情况。运行日志填写无任何内容。

13、无矿井信息管理系统。

14、职工澡堂无卫生许可证。工作人员无健康证。

七、山西王家岭煤业：

1、无调度值班制度、无调度交接班制度。

2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。

3、矿领导值班记录，无重点工程、无安全信息、无带班等内容。

4、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

5、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不全，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

6、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

7、主井运输皮带机尾一台扩音广播电话不能和调度室进行 18 通话。

8、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量、风速、不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。、9、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，部分地点人员时空分布不清。运行日志填写涂改。

10、信息管理系统功能不完善，缺安全事故隐患排查、缺各类事故统计分析、缺风险管控等内容、未实现安全信息跟踪、管理、预警、存储和传输功能。

11、职工澡堂无卫生许可证。

八、山西忻州神达望田煤业：

1、调度业务学习制度制定不完善，无学习时间、学习地点、学习内容，学习计划与实际学习时间不相符，同时也未按制度执行。

2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设备设施及投入安排。

3、抽查2017年12月5日一采区轨道上山掘进工作面，甲烷传感器断线报警16钟以上，调度室未下达撤人命令、无录音电话、无处置记录。

4、矿领导值班记录无内容，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。

5、调度综合统计台账内容不完整，无各队组生产、进尺情况、无重点工程、无安全信息、无领导带班记录，且调度台各种记录记录均有多处涂改。

6、抽查2017年度产量在线监控系统，缺3个月的产量数据，不能正确反映2017年的实际产量。

7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班汇总安全信息报表。

8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容数据错误、同时报表无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求、特别是主副水仓、水沟未安排部门清理，无雨季三防专题会议纪要，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、安全监控系统功能不完善、无模拟系统图、主通机风量不能上传和显示。

11、图像监视系统无地面35KV变电站的监视视频。主通风机监视视频不能放大和缩小、未实现云台旋转监视功能。

12、矿井无信息管理系统。

13、职工食堂无冷藏和冷冻库、消毒设施不全，大件餐具无法有效消毒、职工碗筷未进行消毒、食堂工作人员未持健康证上岗。

14、设备材料库，设备未分区、分类管理、材料货架未编号，未实行定制管理。1000多平米的库房无消防设施，只有两个灭火器。

九、山西岚县昌恒煤焦公司：

1、调度室调度员工7名，不能满足调度工作要求；

2、调度图纸有3张图纸没有更新日期；

3、井下消防材料库材料不全，库房无消防明细表；

4、事故应急预案没有附医疗和救护协议；

5、生产事故记录本只有10月17日一次事故追查记录；

6、检查井下现场医疗室无医疗器械和急救箱；

7、火灾演习报告没有启动应急预案指令下达记录；

8、值班交接班记录简单，无领导交接签字；

9、生产调度日志记录简单，整个日志缺少当日产量、进尺记录；

10、矿领导带班记录表和现场交接班原始记录统计数据不一致；

11、井下应急广播系统不能正常使用，不能实现急呼和对讲功能；

12、瓦斯监控记录、风机切换记录不足10min；

13、调度室缺少局部风机切换记录；

14、检查验收下井人员无入井登记，携带定位卡不能辨识带卡人具体姓名；

15、掘进二队区队办公室乱，住宿和办公室在一起；

16、职工食堂冷热食品操作间没有分开，基础设施不全；

17、职工二楼澡堂只有一个进出口，且没有设置消防灭火器；

18、职工宿舍管理不到位，宿舍内存放杂物多，职工宿舍无专有洗衣房，生产楼洗衣房无床单被、套清洗记录。

十、山西安泽玉华煤业： 1.备存图纸有一种内容不全。

2.生产计划重点工程进度表中缺少机电运输内容。3.调度室值班记录有两处涂改。

4.调度台直通电话与调度电话未分组管理。

5.矿调度不能显示地面主通风机、压风机终端图像。6.生产信息跟踪管理内容不全。

7.职工宿舍内各别房间电器配置不全。8.职工澡堂更衣室地板未设防滑装置。

9.精煤装车点、原煤给煤机、矸石出口处未设置降尘洒水设施。

十一、山西潞安王庄煤矿：

1.调度室备存图纸有3种图纸内容不全，缺少巷道布置图。2.调度值班记录有1处涂改。

3.雨季“三防”应急预案演练报告，个别单位参加演练后未签字。

4.调度台与井下2处重要岗位直通电话不能实现双向直通。5.监控值班记录有2次报警后未填写事故原因及处置情况。6.职工食堂有2名管理人员未持健康证上岗。

7.职工澡堂内蒸汽供暖管路及闸阀防烫保护设施不全。8.地面煤场扩建，未设置临时洒水降尘装置。9.设备库龙门吊未标注额定起重重量。10.设备库内部分不同性能设备未分区存放。

十二、山西潞安集团余吾煤业：

1.备存图纸有3种内容不全，缺少压风机、排水管路系统图。2.调度室在协调落实作业计划时，未填写现场汇报人员名字；综合记录台账有1处涂改。

3.雨季“三防”防排水设施调查表中负责人未签字。4.井下中央泵房与调度台直通电话不通。

5.监测监控记录中的系统报警，未填写事故原因及处理情况。6.调度人员专业知识考试成绩统计表内容不全。7.职工澡堂更衣室地板未设防滑设施。

煤矿调度会议制度 篇5

一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室

2016.4.21

调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度

1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；

2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情 况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

煤矿调度管理制度 篇6

调度工作管理制度汇编

2018

目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第六节 调度员下井管理制度

第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。

第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报 时间及汇报内容。

第四条 下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

第五条 具体规定

1、调度员下井不低于 6 小时/次。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。

5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。

6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一 律不算下井。

第七节 调度业务学习制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

1、每年制定调度室业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。

3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。

4、培训必须有教案、笔记、考试。

5、调度员考试成绩必须备案待查。

第八节 事故处理和报告制度

一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。

二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。

三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿 有关单位及领导。

五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。

七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。

第九节 调度文档保管制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

第十三条 信息级别的划分

1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。

4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

对改进煤矿调度工作的探讨 篇7

1 煤矿调度工作在安全生产中的重要作用

煤矿生产中存在着水、火、瓦斯、煤气等诸多不稳定、不安全因素, 使得煤矿操作的安全系数加大, 工作难度加强, 这就要求煤矿工作人员技术性强, 专业精湛。又因为煤矿操作环节的烦琐, 过程的复杂, 因此要求各个系统相互联系, 但各个子系统又要保持相对独立的关系。因此, 就避免出现当一个系统出现问题时, 直接连带着其他的系统出现问题的现象发生, 避免了严重时导致安全问题的现象。正因为煤矿生产的特殊性, 因此决定了协调工作的重要性。所以, 加强协调工作的安全性对煤矿生产具有至关重要的作用。

1.1 煤矿调度工作是生产管理指挥系统中的指挥部和参谋部

煤矿调度工作是以生产计划为核心, 围绕生产计划进行的合理调度。煤矿调度工作要求把生产计划的严谨性和调度工作的灵活性有机地结合起来并运用到现实生产中去。煤矿调度工作将生产计划根据采掘工作面地质情况和生产设备的状况, 以逐年、逐月、逐日的时间点进行分解。及时有效的全面掌握生产过程中出现的各种问题, 从中采取有效措施进行解决, 从而确保生产计划指标的顺利完成。调度人员只有熟练掌握煤矿生产系统, 对会影响煤矿生产系统出现的各类事故进行深入调查, 发现问题, 找出问题, 解决问题, 才能算是领导的好参谋。调度人员必须具有敏锐的洞察力, 可以及时发现生产中存在的各种变化以及即将出现的问题, 熟练掌握它们的依存关系, 力争把生产中经常出现的各种事故、问题、障碍等消灭在萌芽中。

1.2 煤矿调度工作是实施安全生产的保障

调度工作要求调度人员做到经常深入井下, 进入到采掘操作的第一现场, 现场指挥, 监督各个环节的生产和实施。调度人员要根据安全技术实施的安全手册, 经常对各个生产环节的工作人员进行安全意识讲解。发现违规现象要及时杜绝制止, 对现场存在的安全隐患也要及时加以遏制。同时, 要熟练掌握重大安全隐患的解决方案, 严厉监督整改措施。调度人员要有预见性的提出预防措施, 以保证可以安全实施生产。

2 当前煤矿调度工作中存在的问题

2.1 调度组织机构的人员素质较低

调度组织机构的人员素质偏低是当前煤矿调度工作中的首要问题。对大部分发生安全事故的煤矿企业进行分析可知, 事故产生的原因大都是因为企业管理水平低下, 工作人员职业素养和专业水平不强而引起的。当前, 绝大多数从事煤矿行业管理的企业职工, 大都重理论而轻实践, 并未将相关理论准确应用到煤矿调度的实践工作当中, 由此导致了对煤矿生产过程中的突发情况难以做出及时、迅速的反应, 并采取相应方法对调度工作中的不合理现象进行处理, 最终, 酿成安全事故。由此可见, 加强煤矿企业调度组织机构中人员的素质培养已成为改进煤矿调度工作需要解决的首要问题。

2.2 通信技术落后

在煤矿生产过程中, 要确保整体的调度具有较高的效率, 需要具备一套健全、可靠的通信体系予以支持, 面对现代社会迅速发展的计算机网络技术, 煤矿生产有必要也必须同基于计算机网络技术的煤矿调度工作进行有机结合, 从而确保生产安全、提高生产效率。但现有的情况是, 我国现阶段的通信建设并不能适应煤矿行业的迅速发展, 使得煤矿调度的功能与机制较为单一, 组网能力较差, 加之缺乏调度工作的整体规划, 使企业难以形成一个行之有效的调度系统, 从整体上阻碍了煤矿企业的发展。

2.3 企业执行力不高

企业执行力不高主要表现在对安全工作调度指挥不合理上, 对当前煤矿企业的安全调度工作进行分析可知, 其虽然能够对本企业或同行其他企业所发生的历史事故进行分析, 但这种分析大都是事后分析, 即在事故发生后组织相关会议和调度工作。由于缺乏事前分析和控制, 使得煤矿调度指挥缺乏相应的预定对策, 导致在相关事故发生时, 企业调度指挥工作毫无规律, 盲目性较大, 在降低员工对企业信赖度的同时, 也使企业名誉受到较大损害。

2.4 煤矿调度工作信息的统计不完善

调度统计工作是煤矿调度工作的关键内容, 其不仅关系着企业经营者和管理者对某一时期企业各项调度信息了解的情况, 而且对于利用调度信息进行调度计划的制定和企业生产的决策也具有重要影响。但现有的情况是, 多数煤矿企业调度工作中并未将调度统计工作纳入到其日常的调度工作中来, 使得各环节的生产信息难以准确、及时地传至经营者和管理者方面, 增加了企业决策难度的同时, 也阻碍了煤矿企业的发展。而对于存在调度统计工作的煤矿企业, 其也大都是搜集和整理一些日常生产、管理工作的表面数据, 并未对各生产、经营环节数据的内在联系进行深入研究, 在严重降低了调度工作质量的同时, 也对企业自身的发展产生了极为不利的影响。

3 加强和改进煤矿调度工作的具体措施

3.1 加强调度组织机构和人员工作作风和专业素质

煤矿调度系统的特殊性要求在各个基层生产单位都要有调度机构。由于调度的中心工作是提高矿井的生产效率, 组织和指挥矿井内部安全, 所以基层调度是煤矿企业的主要力量, 这就要求基层调度人员的业务水平和工作质量必须精湛, 才不会对生产产生负面的影响。在日常生活中, 调度人员就应做到从严到细, 坚持严格、细致、准确、快速的工作作风, 提高自身的综合素质和业务能力, 更加熟练掌握煤矿调度工作的理论知识和实践能力, 提高工作人员的责任意识和指挥能力。同时还应提高调度组织机构或人员的应变能力, 由于煤矿生产存在着很多突发行性因素, 这就需要调度组织机构或人员具有迅速的反应能力与超强的应变能力。在面对突发情况时, 可以保持冷静的思考, 拥有理性的思维, 临危不乱, 可以井井有条的处理好事故, 最大限度地保证煤矿工人的生命安全和减少企业的损失。

3.2 加强煤矿调度工作信息沟通和联系

当今时代是信息化时代, 这就要求调度工作本身就是信息的沟通。因此, 加强调度工作的信息化联系是至关重要的。被称为安全生产指挥中心的煤矿调度室, 即是信息搜集中心, 也是信息处理中心。煤矿企业加快信息化建设必经之路就是加快煤矿调度信息化的实现。要及时贯彻党中央下达的指令, 认真做好上情下达下情上报工作, 及时贯彻和执行各项部署通知, 使各个部门及时了解和掌握情况, 并在工作中加以落实。

3.3 加强对安全工作的调度指挥

安全生产监督一直是煤矿安全工作的重点, 坚持正面宣传事故灾难, 抢险救灾的过程, 事故应从中吸收哪些教训等, 都更加有利于帮助生产单位建立安全生产意识, 有利于加强企业内部团结, 凝聚人心, 稳定企业大局。因此, 认真分析各类事故是煤矿安全生产调度部门必要工作之一。调度人员要行使好指挥的能力, 认真做好综合调度平衡, 根据生产安全规律, 协作上级对各个部门进行全面统一指挥安排, 处理好各个环节的连接, 保障各个部门的平衡安全生产。同时调度部门还应摸清各个部门的薄弱环节, 细化安全监督, 建立超前的防御措施, 开展重点防护措施, 把隐患扼杀在萌芽中。

3.4 收集掌握安全生产信息, 做好煤矿调度工作统计

调度统计是调度工作人员日常必备工作内容之一, 它要求定期进行按班次、按日、按时搜集大量的安全生产数据, 并及时记录分析出反映煤炭生产经营全过程和各项生产指标的真实情况。通过加工整理和分析的方式, 把反映数据进行整合, 去粗取精, 去伪存真, 找出数据间内在的联系, 从中总结经验, 为全面整改不足提供可靠的依据。与此同时, 煤矿生产调度部门也要不断总结调度工作经验, 提高调度工作质量, 努力探索提高煤矿调度效率的新方式。

4 结论

煤矿调度工作是具有综合性的工作, 要想保证生产任务顺利完成, 就要处理和协调好各个部门的生产关系, 使其协调发展, 均衡生产。调度工作组织要掌握最新的矿井技术, 果断组织和解决好煤矿生产中出现的各种问题。对煤矿的各个要害部门和要害工种都要提高分析能力及判断能力。克服生产中的薄弱环节是企业形成一个有机的整体, 提高企业经济效益, 保障煤矿安全, 生产各个要素间有条不紊地进行。因此, 改进煤矿调度工作至关重要。

参考文献

[1]谷德全.对改进煤矿调度工作的探讨[J].神华科技, 2013, 01 (06) :34-36.

[2]高遐.新形势下煤矿调度工作的创新[J].内蒙古煤炭经济, 2014, 08:40-41.

[3]郭建华.调度管理在煤矿安全生产中的重要性探讨[J].中国高新技术企业, 2014, 09 (18) :112-113.

[4]张峰, 刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技, 2012, 06 (16) :261-262.

[5]周志利, 等.潞安集团“大调度”运行模式的构建与实施[J].煤, 2013, 02 (09) :71-74.

煤矿调度标准化 篇8

关键词：分析思考 煤矿调度 发展方向

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01

当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。

1 煤矿行业发展现状

作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。根据有关资料以及相关数据的统计，我们近几年因为矿难而伤亡的工作人员每年都有近千人。

2 我国煤炭企业存在的主要问题

2.1 企业无法重视安全生产

在激烈的社会竞争下，出现了越来越多的违法违规的煤矿企业，这些企业主要目的就是经济利益，它们在经济因素的诱导下，过度重视煤炭生产，不能对工作人员进行安全措施保障。有的煤矿企业虽然执行了安全措施保障，但是，不能再员工进矿之前对他们进行安全教育与安全措施的实行，不能合理有效控制在煤矿生产环节出现的各种隐患问题，企业管理人员不能结合工作实际状况合理解决各种安全隐患。

2.2 技术管理落后

在对企业管理方面技术落后，经常引发事故，煤矿企业管理人员很难能从根本上认识到整个管理工作的重要性，技术性较强的工作人员严重流失，因此，导致很大生产问题不能给及时得到解决。[2]有的煤矿行业为了能够保证整个煤炭开采量达到相关要求，不能够严格尊重8小时的相关工作制度，强制要求工作加班。

长期在这种高强度下工作发生安全问题的概率会大大的增加，更容易发生安全问题，工作人员无法得到良好的休息，导致日常工作中不能都专心投入，整个精神状态比较萎靡，很容易导致各种安全事故的产生。

2.3 企业执行力低

我国有关部门结合煤炭企业发展现状制定并完善了一定的制度与措施，但是，煤炭企业在日常工作和管理过程中，很难从根本上对这些制度以及措施加以重视，导致这些制度只是摆设。执法部门也不能够按照一定的规章制度来执行各种法律法规，部门单位还存在情节恶劣的受贿行贿问题。煤炭能源在我国能源结构中属于主题能源，很多优惠政策对煤炭企业的影响也很小，这些因素都从根本上导致煤炭企业承受较大的压力，为了能够顺利保证煤炭企业的基本利益，很少有较多的时间和精力来关注安全生产等问题。

3 煤炭矿区现行的通信技术

煤矿企业在执行各种生产生产工作过程中，要能够对生产工作执行相关调度，因此，就要采用一种满足这种调度要求的通信方式，媒体企业需要对这种调度通信网络进行完整的建设，很多企业不能够统一综合企业调度，导致企业无法顺利构建较为完整的指挥安全生产的系统，从而出现沟通不及时的问题，相关问题得不到解决，从现阶段的煤炭产业所构建的通信技术网络来分析，其发展步伐与整个煤炭企业的差距较为明显，无法满足安全生产的相关要求，这种情况一般表现在以下方面，首先是没有制定出针对性明显的规划，设备缺乏；其次，调度功能比较单一，能够进行调度的设备也是比较缺乏的，组网能力过差，针对以上问题，要采取有效的解决方法，进而保证煤矿安全调度工作顺利完成。

4 调度工作的相关原则为

4.1 工作计划

目前所进行的煤矿生产各种活动，一般都是结合上下级所下发的各种命令对满足矿井发展的具体计划进行制度，所在这些计划制定之后，有关部门不能够按照相关计划内容对开采工作进行湿式，就会对整个矿井的工作和生产计划产生严重的负面影响。[3]调度工作的主要目标是为了能够顺利完成相应的企业作业计划，企业管理人员在完成矿井整体调度工作之后，能够保证煤矿企业顺利完成安全生产工作，在对企业生产工作进行统一管理的同时，就能够及时补救出现的各种质量问题，从根本上降低发生事故的可能性。

4.2 对信息执行的反馈工作

所谓的煤炭企业调度工作不仅是为了协调事故与问题发生之后的相关工作，更是为了从根本上避免各种安全生产事故的产生，做好前期的预防工作，保障安全生产的各个环节中运行顺利，从而顺利完成煤矿安全生产的相关工作，煤矿调度工作人员要能够及时反馈并上报可能出现的一系列问题，管理和领导人员要在较短的时间内了解各种问题产生的相关原因，做好相關数据的分析、整理工作，并作出正确的判断，提出相应的预防措施，保证安全生产的顺利进行。

5 结语

总之，随着科技的不断发展，煤矿企业当中的管理人员要重视对于煤矿建设的安全管理工作，提升关于煤矿调度工作的重视力度，保证相关的工作顺利进行。

当前煤炭企业只有不断开拓新的通讯方式以及调度方法，保证煤矿企业顺利进行各种安全生产，为煤矿安全生产奠定一定的基础，才能适应市场经济的不断发展，同时企业的利润也会有一定幅度的提高，这样煤矿企业才能更好的发展，为煤矿企业创造出更好的效益，进一步推动我国经济的大幅度发展。

参考文献

[1]刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技导报，2013（1）.

[2]刘立国.煤矿调度通信系统应用[J].科技信息，2013（4）.