煤矿标准化制度

煤矿标准化制度（共8篇）

煤矿标准化制度 篇1

目录

一、电气试验制度 ······································································································ 1

二、设备运行、维护、保养制度 ········································································ 3

三、设备定期检修制度 ···························································································· 5

四、机电干部上岗查岗制度 ·················································································· 6

五、设备管理制度 ······································································································ 7

六、安全活动制度 ······································································································ 16

七、事故分析追查制度 ···························································································· 17

八、设备包机制度 ······································································································ 18

九、防爆设备入井安装、验收制度 ··································································· 19

十、电缆管理制度 ······································································································ 20

十一、小型电器管理制度 ······················································································· 21

十二、杂散电流管理制度 ······················································································· 22

电气试验制度

1、电气试验前必须按规定办理相关的工作票，同时要有经过签批的安全技术措施。

2、电气试验员上班前不得喝酒，上班时不做与本职工作无关的事情，试验时要严肃认真、集中精力，严格执行停、送电、验电、放电等有关规章制度。

3、进行电气试验工作不得少于2人。

4、做井下电气试验时，电源线不应使用塑料线，应使用符合要求的电缆，只有当瓦斯浓度在1%以下时才准许进行电气试验；在矿井的掘进碛头、可能发生突出的地区，要有专用局扇，并有瓦斯检查员现场检查瓦斯，各环境条件都符合要求后方可进行试验。

5、对新型继电器及继电保护装臵，必须有合法证件，否则不准投入使用和运行。

6、在控制盘和保护盘上工作时，必须将工作盘和两侧运行盘用布幔等加以明显隔开。

7、在运行的二次回路上作业时，应穿低压绝缘鞋或站在绝缘台垫上，有专人监护，使用的工具用绝缘物包扎。电流互感器二次侧不得开路，短路二次绕组必须使用不小于2.5平方毫米的短路片或短路铜线，且连接必须牢固可靠。禁止将电压互感器二次侧短路，严禁在带电的电压互感器上工作。

8、检验继电保护和仪表的工作人员，不准进行任何倒闸操作，但在值班员许可后，可拉合开关。

设备运行、维护、保养制度

一、设备运行

1、值班人员要按时对运行中的设备按照巡回检查顺序或图表进行巡回检查，对设备异常状况要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关领导汇报。

2、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录，发现不完好部位和隐患都应立即处理并将处理情况进行登记，不能处理的问题，应及时报告矿调度值班室和值班领导。

3、巡回检查的内容：

（1）、容易松动的连接部位是否紧固；（2）、发热的部位温度是否正常；

（3）、润滑部位油量是否适当，并及时补充注油；（4）、各仪表指示是否正常；（5）、运动部位有无振动及异常声响；（6）、安全保护装臵是否灵敏、可靠；（7）、其他部位状态是否正常等。

二、设备维护、保养

1、设备维护、保养的主要内容：

（1）清扫、擦拭、检查设备和注油，使设备和环境保持清洁整齐和润滑良好；

（2）注意设备运转情况，发现小故障及时排除，及时调整安全保护装臵和紧固松动的机件，更换补充缺损零件、附件和工具；

设备定期检修制度

一、为了保证设备正常运行，必须建立正常的检查修理制度，一般包括日检、周检、月检以及大中小修检修制度，应严格执行。

二、日检：主要由值班人员负责进行，检查仪表上的数据，设备外观的初略检查等，作好记录；周检和月检，应由值班人员和负责维修人员一起检查，检查接线状况，螺丝是否松动，以及可能出现的问题。

三、小修：是指对机器设备进行的局部修理，以维修工人为主操作工人参加。

四、中修：对机器设备的某些主要部件进行解体检修，对检修完的设备必须按检修标准检验且进行全面检查。

五、大修：对机器设备进行全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。检修好的设备必须按设备出厂或大修标准进行检验和全面检查。

可根据设备实际使用条件，设备质量以及保养状况等，由总工程师和相关管理人员决定合理安排设备的检修周期，以便对设备进行定期检修。

设备管理制度

一.总则

1、全矿机电设备由机电班统一管理，并实行分级负责制。根据实际需要配齐专职设备管理员，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属机电班领导，工作情况由机电班进行定期考核。

2、全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电班建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐。

3、全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机运科负责，报经矿长审批同意后，由机电班组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿办公会批准。

4、有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机运科负责编制、汇总和上报。

二、设备的选型、购臵、开箱验收制度

1、设备的选型：全矿各单位需要增臵设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增臵设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在技术负责人主持下，由机电、供销、技术、财务、使用单位等部门对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。

分析论证应考虑以下几个方面：（1）有较高的生产效率；（2）有较为可靠的质量；

（3）安全性能可靠，少污染，低噪音；（4）配套齐全、结构合理、灵活方便；

科组织有关安装单位到安装地点开现场会，介绍现场具体情况。

（2）为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。

（3）安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。

（4）安装调试完毕，必须进行空载、半载和全负荷试运行，由生产技术科组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用，并办好正式移交生产手续。

（5）一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机运科和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。

四、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度

（一）设备的更新改造：设备需要更新改造，应由机运科或生产技术科填写申请书，并附更新改造方案报业主审批，批准后由机电班负责组织实施。

1、设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一者：

（1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备；

（2）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；

（3）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的；（4）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；

1备；

4、因事故或其它灾害，使设备遭受严重损坏，无修复价值的；

5、腐蚀过甚，无修复价值，或继续使用易发生危险的设备。

五、设备的入库、领用、交还、转交

1、新购设备经开箱验收、电气设备经防爆检查，通电试运后，方可入库，检修后的设备，凭验收合格证入库。

2、入库的设备必须妥善保管，防止日晒雨淋，露天摆放的设备必须做到上盖下垫，防止积水浸泡，无防腐处理的表面应涂抹防锈油，设备配件上架摆放。

3、设备库必须设牌板、帐卡，做到帐、卡、物三对照，并及时根据设备变动情况进行调整。

4、设备领用，由领用单位管理人员持相关手续，设备管理人员依据批准手续发放设备；临时增用设备，必须经矿、部门领导批准。

5、更换在用设备，必须有部门、矿领导的批准，并在七日内将损坏的设备交机电班检修车间。

6、交还设备必须零部件齐全，经原使用、检修单位、设备管理人员共同验收后，办理消帐手续。

7、采掘班组变动工作位臵，由矿组织交接双方及设备管理人员现场清点后，办理转交手续，不经设备管理人员同意，各单位不得私自转交设备。

六、特种和动能设备、引进设备管理制度

1、对特种设备和动能设备应设专人管理，操作人员必须经过严格培训，经上级专业部门考核合格，持证上岗；专管人员必须做到“三

3清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

4、各采、掘、运班级及其它部门发生一般设备事故，应由跟班班长及管理及时向生产调度室汇报，并采取措施及时处理，迅速恢复生产。并要及时分析追查。

5、对发生的设备事故应认真做好统计，定期进行分析，不断完善各种规章制度，或采取其它有效措施，使设备事故率不断降低。

6、在每周的安全活动日和每月的安全工作会议上，向职工进行讲述设备事故情况，发动职工分析事故原因，共同吸取教训。

7、机运科应将每月机电设备事故情况及时整理，按规定的表式认真填写月报表上报。

八、设备检查与评比奖惩制度

1、矿成立以副矿长、技术人员、机电科长等组成的考评小组，定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核，对设备管理工作做出显著成绩的部门予以表彰或奖励；对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的部门给予批评或处罚。

2、各类奖罚由安监科和机电管理人员提出，经矿长审批后，交财务科实行奖罚。

3、连续三个月机电设备完好率达95%，电气设备无失爆、标准化验收达三级以上的部门，奖励部门领导和机电维护安装人员1000元。

4、机电设备完好率低于95%，标准化验收低于四级标准的，处罚部门领导、机电维护人员和技术管理人员每人30元。

5、机电设备无“下井证”下井者，按每台件2元处罚设备发放人

5行政处分。乳化液配比按矿有关规定执行。

16、井下闲臵的机电设备，以接到设备催送通知之日起2日内回收上井消帐，逾期不交者，按每台每天10元罚款。

17、单台更换下来的设备，责任班组应在当班回收上井到指定地点，并办理消帐手续，否则按每台件每天10元罚款。

18、未经批准擅自转用机电设备的（含电缆、五小电器）按每台件10元罚责任人。

19、凡回收上井的机电设备，其零部件不符合拆除前移交清单的数量时，按下列标准罚款：遗失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罚款；遗失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罚款；遗失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罚款；1000元以上的，由矿长领导确定，但不得少于500元。

20、设备应严格控制拆套使用，凡不经批准私自拆套的，按被拆部件原值的100%罚款。

21、蓄意破坏，造成设备损坏或影响生产，根据情况加倍处罚，造成严重后果的，提请司法机关依法追究刑事责任。

22、要爱护设备，一旦发生设备事故，应立即汇报矿调度室并采取相应的措施进行处理，尽快恢复生产，对造成设备事故隐瞒不报的，根据情况处以50～500元罚款。

23、徇私舞弊，违反国家和矿规定，任意处臵设备（包括五小电器、电缆）应给予设备原值2～5倍罚款。

24、对贯彻实施各项管理制度积极主动，并能搞好设备的维护保养，及时排查安全隐患，避免机电事故的人员由矿给予一次性嘉奖。

事故分析追查制度

１、提高全矿员工对事故的认识，切实端正态度，无论后果大小，都引起管理者的高度重视。

２、强化事故汇报制；凡发生一般机电事故都必须及时向机运科、井下跟班管理员和矿长汇报；凡发生较大的机电未遂事故及伤亡事故必须及时向矿长汇报。

３、凡发生重伤及死亡事故，矿领导到调度室亲自指挥，按制定的救灾措施进行挽救。

４、凡发生事故都必须进行事故追查，认真分析造成事故的原因，按照“四不放过”的原则进行追查处理。

５、通过对事故分析和追查，必须切实吸取事故教训，并制定切实可行的安全防范措施。

9防爆设备入井安装、验收制度

1、防爆设备入井安装前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

2、入井使用前的防爆设备必须对隔爆接合面的粗糙度、间隙及接线引入装臵等隔爆部位进行详细检查，隔爆性能必须符合防爆标准的要求，严禁失爆设备入井。

3、防爆设备装车运输时必须固定可靠，对小型贵重设备仪表，易损零部件应采取保护措施后，再进行搬运。

4、施工所用的起动用具，必须进行详细检查，确认完好无损后，方可使用，起重设备时，检查支架棚子应安全牢固，正式起吊前应进行试吊，被吊物上严禁站人，吊起的重物下严禁有人。

5、安装施工时必须严格执行停送电作业制度，从事高压作业时，必须按停电、验电、放电、封线、挂停电标志牌等顺序工作。

6、安装防爆设备时，要保护防爆面，不准用设备做工作台，以免损坏设备，安装完毕后，应符合防爆性能要求。

7、安装完后的检查、验收

（1）、各类电气设备的安装必须符合设计要求，设备安装垂直度，电缆的敷设、接线工艺应符合安装质量标准。

（2）、电气间隙、爬电距离、防爆间隙及接地装臵应符合标准。（3）、安装好防爆设备后必须按规定进行试运转，经有关人员检查验收，试运转正常后，才能交付使用单位使用，并作好记录。

8、清理场地、工具、材料、仪表、仪器，试运转正常后安装人员才能离开现场。

小型电器管理制度

1、机运科必须设臵专人管理小型电器。

2、小型电器管理人员及其维修电工要经常对井下所使用的小型电器进行巡回检查，特别是采掘工作面的小型电器，必须加强检查，发现隐患和失爆必须及时处理或更换，使之符合小型电器完好标准。

3、小型电器完好标准如下：

（1）小型电器箱体内部清洁，螺栓紧固，箱体外表无锈蚀，无裂纹，标志齐全。

（2）小型电器隔爆面间隙与表面粗糙度应符合相关要求。（3）小型电器接线嘴无裂纹、损伤，接线柱不松动，不秃扣，接地装臵、接线密封应符合规定。

（4）小型电器操作灵活，动作可靠，声光讯号清晰。（5）小型电器工作电压、电流符合铭牌规定，无过热现象。（6）小型电器绝缘良好，660V不低于5MΩ；380V不低于2MΩ；127V不低于1MΩ。

4、检修后的小型电器必须经防爆检查员验收合格后方可入井（入库），并作好检修记录。

煤矿标准化制度 篇2

1 煤矿安全质量标准化建设与安全生产之间的相互关系

1.1 安全质量标准化建设是基本要求

考虑到煤矿矿井本身诸多不确定性因素, 并且工作场所的移动性较强, 因此, 就存在很多不可预见的隐患。只有强化安全质量标准化工作, 实行全过程安全监督, 比如:安监员跟班监督等, 才能够确保煤矿的安全生产。

1.2 安全质量标准化建设是根本条件

很多煤矿发生事故都是因为质量不达标, 不具备正常生产条件。就内部而言, 主要是因为管理人员指挥不当、工人出现了违章操作等。所以, 煤矿企业应该做好员工的安全生产培训工作, 不断地完善安全设备, 将矿井的技术管理水平、装备水平以及安全责任素质都提高。比如:企业可以在下属矿井设立安全培训中心, 为各种操作人员的安全培训服务, 确保每一个工种的操作人员都可以得到培训。在各个作业点也可以建立安全监控系统, 确保安全生产不受影响。

1.3 安全质量标准化建设是法律法规的基本要求

煤矿安全质量标准化的建设离不开法律的监督管理。在现行的法律基础上, 煤矿企业还应该针对自身的实际情况, 做好各项规范制度的进一步细化、量化, 这才是煤炭法律法规的基本要求, 同时, 也是安全生产的根本保障。

2 煤矿质量标准化建设离不开努力夯实安全生产的基础工作

对于煤炭企业而言, 安全是永恒的主题, 同时, 也是其和谐发展的根本性保障。各个单位应该加大安全方面的投入, 强化现场的操作管理, 不断地创新管理机制, 建立出长效的安全生产机制, 形成全覆盖、全过程的安全管理体系, 才能够真正地做到设备无故障、系统无缺陷、责任无盲点以及管理无漏洞等工作, 最终为煤矿企业的安全生产开创出新的局面。

2.1 实现安全目标

在煤矿安全方面, 应该将无火灾、零超限、零事故作为企业的奋斗目标。各个单位都应该高度重视, 树立出长效的使命感和责任感, 将安全基础性工作落实, 为煤矿企业的生产增量提速提供基本性的保障, 同时, 也可以为企业的发展创造良好的条件。

2.2 落实安全责任

煤矿企业应该做好责任分工。各个单位都应该严格按照谁主管、谁负责、追审批、谁负责的工作原则, 将安全生产责任制度落实。在内部, 应该将安全生产责任体系形成“横向到边、纵向到底”的模式, 通过上一级抓下一级的方式, 将责任落实到具体的人头上, 开创新的安全生产格局。尤其是作为领导层, 必须肩负起应尽的职责, 能够深入到一线生产之中, 对于关键环节、重点部位进行检查, 排查煤矿隐患, 做好实际问题的解决。只有领导做好榜样带头, 将层层管理落到实处, 才可以将煤矿安全生产工作开展下去。

2.3 突出重点, 严防死守

全国各地, 甚至是世界各地的煤矿重大事故给我们敲响了安全警钟, 作为煤矿企业, 就应该将防突工作和“一通三防”作为安全工作的重中之重。其中, 可以加强巷道的降阻, 将采掘头面的供风量提升, 确保通风系统的可靠性、稳定性和合理性, 从源头将瓦斯和煤的突发事故遏制;开展安全质量标准化矿井的建设活动, 严格禁止出现瓦斯超限事故;对于各项防火灭火措施也需要严格落实, 将隐蔽火源和高温火电消除, 确保同采安全性;重视冲击地压工作, 落实“预测预报、主动预防、培训教育、安全防护、效果检验”于一体的防治措施, 将各项工作开展到位。

3 抓好煤矿质量标准化, 离不开煤矿人才队伍建设

人才是煤矿企业质量标准化建设的关键, 具体而言:技术力量不足, 缺少检验监督机构, 质量标准无法落实, 专业人员的操作技能与专业知识无法满足生产要求。所以, 煤矿企业就应该抓住关键所在, 加强对质量管理人员的知识培训教育工作以及对专业技能的培训工作。可以通过短期的培训、引进人才、进修学习等多种方式和途径, 培养出质量管理方面的人才;另外, 在职工培训计划当中应该纳入质量标准化建设的相关内容和知识, 进行全员的培训;建立煤矿企业内部质量标准化管理培训中心, 对专业人员进行针对性培训;开办广播讲座、电视讲座、专栏以及板报等, 在员工内部普及质量标准化建设的相关知识, 通过长期持久的教育培训, 打造出一支能够满足现代化质量标准管理的人才队伍, 将企业面临的人才匮乏的尴尬局面解决掉, 从根本上实现质量标准化建设的突破。

4 结语

煤矿生产标准化建设, 不仅关系到煤矿企业总体的安全生产管理, 也关系到千家万户的幸福。所以, 煤矿企业应该注重加快煤矿质量标准化建设, 实现高水平安全生产, 确保煤矿企业生产持续、健康地发展下去。

参考文献

[1]刘汝江, 秦加福.基于集团层面的煤矿安全质量标准化体系建设与实践[J].煤炭经济研究, 2012 (04) :99-101.

[2]李红涛, 等.基于“双基”视角的煤矿安全质量标准化建设研究[J].煤矿安全, 2013 (01) :45-46.

煤矿调度室质量标准化工作 篇3

1、煤矿调度室中实行质量标准化工作的必要性

调度室是整个企业中工作顺利运转的重要枢纽，是保障煤矿企业生存发展不必可少的部门，因此，在煤矿调度室实行质量标准化工作是非常有必要的。首先，实行质量标准化能够使企业得到更加科学的管理系统。煤矿企业中的调度工作是非常重要的，它既负责管理安全生产，把握生产过程中的每一个细节，同时也负责检测过程中出现的问题并作出及时的反馈，同时有出现生产不当的地方，调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。一旦对调度系统建立成熟的质量标准化系统，就能使煤矿调度室的调度工作更加合理化和标准化，保证调度反馈信息的及时准确，进而保障生产的顺利进行，提高产业效益。

不仅如此，实行质量标准化管理还能完善调度室对企业设备技术的更新工作。随着科学技术的发展，不论是公司还是工厂，设备系统都要做到及时更新。一旦应用来质量标准化管理系统，就必须要求企业拥有现代的网络设施以便及时传播信息，这也是对企业管理系统提供的一种更新紧迫感。

2、传统质量标准化工作的缺陷

对于煤矿企业来说，调度室实行质量标准化工作的经验并不够，完善的标准质量管理系统并不多，下面来列举一下传统质量标准化工作上的一些缺陷，以便在此基础上做好改进。

2.1企业对质量标准化的重视度不够

传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。

2.2企业管理环节不够连贯

调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。比如发现问题到反馈信息再到解决问题的关系链非常慢，记录资料数据杂乱，缺失合理的管理制度，这都会导致质量标准化管理工作的失误。同时，传统的煤矿企业在生产、出产和出售的环节上也走连贯，往往导致过剩和滞销的情况，影响企业效益。

2.3企业信息传播技术水平不到位

正如前文所说，要想质量管理系统的顺利实施，必须有现代化高科技信息传输系统。如果企业未能及时更新自身的设备系统，也将给质量标准化工作的进行带来阻力。

3、合理实行煤矿调度室质量标准化的措施

要想管理好一个煤矿企业，调度室的质量标准化管理系统必不可少，下面就根据前文分析，提出几条合理实行煤矿调度室质量标准化的措施。

3.1完善企业制度和生产信息

针对前文所指出的缺陷，要想合理实施质量标准化工作，首先要从公司制度入手。要根据相应标准制定一套合理的生产制度、员工规范手册、奖惩制度等。同时，也要将生产信息规范化，完善各种专业性的生产细节如生产途径、规模图纸等，以便更加高效地传递给管理部门进行实时监测。

3.2加强企业管理

建立完善的制度之后，要调整管理力度，树立管理者的权威，以便企业制度的严格执行。同时，对生产信息详细化规范之后，更要对员工进行更加专业化的培训，以便在任何环节出现差错，都可以实现人工纠错。最后，要有专业人士对每个生产环节进行实施监控，并定时作总结和改善以使管理系统进而更加完善。

3.3扩张调度汇报工作的范围

调度汇报工作同样也是调度工作中的重中之重，它不仅要实时反映生产情况，同时也要汇报总结日常生产过程中出现的问题，并提出自己的总结的解决方案交由上级批示。为了更好地管理企业，汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面，应该针对整个调度室的管理工作的各个专题都做出汇报跟总结，加重任务的同时为减轻压力可适当延长周期，这样也能为全面的实施质量标准化工作提供便利。

3.4加强企业调度室信息平台建设

要想保证质量标准化系统的完整落实，硬件条件就是要保证公司有现代化高科技的信息传递平台。为此，公司必须及时更新内部的老化设备以便科学管理的顺利展开。具体来说，对于煤矿企业，生产一线实时监控系统、大屏幕显示仪、视频会议、信息处理反馈系统、维护系统等高技术含量设备最好进行加快建设实施，既能保证科学管理，同时也能加强安全生产。

结束语

时代在进步，不论是一个大企业还是一个小工厂，管理系统都是重中之重。但想要获得科学管理，实施调度室质量标准化工作仍然需要一定的时间来不断探索。传统的质量标准化工作已经存在太多缺陷，无法被合理应用，这就要求我们从中不断思考，开发出一套又一套合理的管理方案来实施。终有一天，我们一定能找到最适合现代化生产需要的调度管理系统，进而提高我们煤矿企业的生产效益。

煤矿标准化制度 篇4

目录 调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 调度室主任安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 调度室副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 调度室“三汇报”制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 调度业务保安责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 安全生产调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 调度业务学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 调度文档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 突发事件信息报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 监测监控异常状态下定时汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„20 调度值班人 员应知应会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 重大隐患及时撤人制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

调度室安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。

2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。

4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。

6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。

8、调度室内必须按规 程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。

9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。

10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。

11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 3

调度室主任安全生产责任制

1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制

务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。

4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。

5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。

6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。

7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。

8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。6

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。7 调度室值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。8

调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代 清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调度室“三汇报”制度

一、主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

二、管理要求

1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可；

4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

调度业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 11

调度室业务培训制度

一、组织机构 组 长：付瑞清 成员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

二、实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报； 12

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

安全生产调度例会制度

1、安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。

2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。

3、参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。

4、安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。

5、会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。

6、会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未 完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。

7、安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。14

调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺 和技术要求。

5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。16

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外 公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

突发事件信息报告制度

一、目的

1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。

2、规范突发事件上报程序和报告文本。

二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：

1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。

2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。

3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。

三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。

四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区 应急办上报处置工作总结报告。

五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报

1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况；抢险救援情况。

2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。

3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果，18

责任划分与处理、教训与预防措施。

六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。

七、突发事件报告程序 由第一发现人立即报告所在车间负责人，之后由车间负责人立即上报公司调度室，调度室要在接报后立即向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发事件。19

监测监控异常状态下定时汇报制度 为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟

踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传原因说明。调度值班人员应知应会制度

1、矿（井）调度人员应知应会 1）应知（1）、本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。（2）、本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。（3）、本矿（井）采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。（4）、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。（5）、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运输系统。（6）、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。（7）、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。（8）、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。（9）、防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。（10）、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。（11）、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计 21

划项目和施工情况。（12）、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。（13）、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本 程序和原则。2）应会（1）、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。（2）、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。（3）、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。（4）、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。（5）、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。（6）、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记 副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 矿调度室 有关副总

有关科室 公司调度 23

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员 及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

煤矿机电队双基制度新版标准 篇5

1.区队“双基”建设考核办法„„„„„„„„„„„„„1 2.安全生产责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„6 3.安全生产月度会议制度„„„„„„„„„„„„„„„8 4.区队安全目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„1 5.安全质量标准化管理制度„„„„„„„„„„„„„„1 6.安全培训制度

„„„„„„„„„„„„„„„„1 7.事故隐患排查与整改制度„„„„„„„„„„„„„„1 8.区队现场安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„2 9.重点岗位交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„2 10.鼓励员工学习制度 „„„„„„„„„„„„„„„„2 11.安全互联保制度 „„„„„„„„„„„„„„2 12.安全自查自纠制度 „„„„„„„„„„„„„„3 13.班组长考核选拔制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 14.安全活动日培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 15.区队跟班值班制度 „„„„„„„„„„„„„„„„3 16.队务会暨班组长例会制度 „„„„„„„„„„„„„3 17.安全奖罚制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„40 18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 „„„„„„4 19.区队手指口述安全管理制度 „„„„„„„„„„„„4

--用心做事

追求卓越

区队安全生产月度会议制度

为加强区队安全管理，及时对安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定区队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解作业现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前意识，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组

组 长：项目部分管经理 副组长：主管队长

成 员：副队长 班组长 技术员 办事员

二、区队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、‚双基‛工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.安全生产月度会议由项目部分管经理主持召开；

3.区队安全管理的队长、技术员、班组长、办事员如无特殊原因必须全部参加；

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工

--用心做事

追求卓越

作的顺利进行；

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

8.研究讨论本队安全‚双基‛建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；

9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照项目部相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定着装，否则罚款20元；

2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前给队长请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。

--用心做事

追求卓越

区队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实国龙矿建安全8号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好机电队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，坚持‚管理、装备、培训‛并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全‚双基‛建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝轻伤及以上事故； 2.消灭三级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立‚安全第一‛的思想。

2.按照项目部统一部署，认真开展质量标准化工作，实现‚以质量保安全、以安全促生产‛的管理目标。

3.积极推行安全‚双基‛工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

--用心做事

追求卓越

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

--用心做事 追求卓越

安全质量标准化管理制度

为加强区队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：

一、成立区队质量标准化领导小组 组 长：项目部分管经理 副组长：主管队长

成 员：副队长 班组长 办事员

二、指导思想

坚持‚安全第一，质量为本‛的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.争取每次取得好成绩。2.每月重点开展亮点工程建设。

3.月度无轻伤及三级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。

4、区队消灭不合格品。

四、责任划分

1.分管经理是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队工作质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

--用心做事

追求卓越

2.区队主管队长是本队质量标准化工作的教育负责人，协助经理做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。

3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。

4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。

5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。

五、相关要求

1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。

2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中始终坚持‚安全第一、预防为主‛的原则，协调指挥，确保安全生产。

4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。

--用心做事

追求卓越

6.区队每月至少组织一次由项目部分管经理，队长、班组长等参加的安全质量大检查，查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。

8.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组处罚。

10-50分的处罚，给予责任人

5-20分的--用心做事

追求卓越

安全培训制度

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定区队职工安全教育与培训制度。

1.成立区队安全教育与培训领导小组 组 长：项目部分管经理 副组长：技术员 主管队长 成 员：副队长 班组长 办事员

项目部分管经理主抓区队安全教育培训工作，技术员为区队培训负责人，办事员为区队培训管理员，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培训工作。

2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。

3.区队技术员为兼职教师，项目部分管经理为培训主管负责人。4.开展区队内部培训，必须建立培训点名册，培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写试卷做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。

5.区队要认真组织实施培训计划，加强培训管理，保质保量地完成培训任务。完成不了培训计划，所有罚款由技术员承担。

6.职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工培训报表，否则，罚技术员50元/次。

--用心做事

追求卓越

7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由劳资统一试卷进行闭卷考试，抽查区队每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。

8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假

（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。

（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。

9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可休假，否则按旷工论处。

10.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除项目部奖励外，区队给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚50元。

11.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。

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区队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理‚三不生产‛的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组 组 长：项目部分管经理 副组长：技术员 主管队长 成 员：副队长 班组长 办事员

办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法

1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布臵和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。

--用心做事

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2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班班组长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

2、各班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报项目部和部门领导进行落实整改。

3、跟班班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在项目部隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人20分，每拖延一天加罚20分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被项目部查出的，每条罚跟班班组长10分，隐患处理负责人20分；被项目部或上级部门查出的，每条罚跟班人员20分，罚责任人30分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚20分。

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9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。

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区队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组： 组 长：项目部分管经理 副组长：技术员 主管队长 成 员：副队长 班组长 办事员

2、职责划分：

（1）分管经理：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）主管队长：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及项目部调度室汇报。

（4）班组长：协助队长做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

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（5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司‚从零开始、向零奋斗‛的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到‚以质量保安全、以安全促生产‛。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从‚要我安全‛向‚我要安全‛的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

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5、实施安全检查及确认制度，即跟班班组长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长向队长汇报生产过程中的安全情况，队长确认后，及时向项目部及调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产‚三不伤害‛的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按公司有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班组长风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被项目部查出的‚三违‛，对责任人项目部罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按公司‘8’号文件执行。

5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。

6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人

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罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施‚任人为贤、德才兼备‛班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人性化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

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重点岗位交接班制度

为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：班组长、电钳工、主提升司机、水泵工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

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员工学习制度

为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培养学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广大员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高区队职工学习安全基础知识，提高安全基本技能，树立安全自我意识，构建和谐、安全、团结、向上的安全管理氛围，夯实区队安全管理基础，根据国龙矿建公司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法文件精神，通过鼓励全体员工学习为基础，提高自身素质和各岗位工操作技术，特制定鼓励员工学习制度。

一、成立领导小组： 组长：项目部分管经理

成员：队长 副队长 班组长 技术员 办事员 领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。

二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习光荣、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。

三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在安全办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。

四、成立学习小组，重点安排布臵员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。

五、学习管理办法

1、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。

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2、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。

3、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。

4、召开班前会的队干必须在班前会上强调工作安全注意事项。

5、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过项目部培训合格，熟悉‚三大规程‛的基本内容。对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行‚导师带徒‛的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉作业技能。

6、区队技术员是培训的负责人，每个月编制出具体的培训计划并实施，并做好培训记录。

7、区队职工均应到队会议室参加学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习计划保持一致。

8、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。

9、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。

10、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。根据考试成绩，进行奖励，实行奖励前三名。

11、项目部分管经理为培训学习负责人，区队技术员为兼职教师；培训教师每月要编写安全培训计划，培训内容、培训小结，保质保量的完成培训任务，完不成培训计划，上级罚款由培训负责人及培训教师承担。

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安全互联保制度

为进一步加强区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和‚三违‛行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种‚别人违章与我无关‛的错误想法，形成以‚自保、互保、联保‛三位一体的安全管理长效机制，养成全体职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由‚要我安全‛向‚我要安全‛的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班组、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。

第一部分 互保合同的签订

第一条 合同约定

互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。

第二条 安全互保的目标

互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无‚三违‛行为。

第三条 安全互保形式

为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。第四条 安全互保的职责是：

⑴互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵

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守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。

⑺凡发生事故或‚三违‛行为，互保小组人员承担规定处罚。

第二部分 联保合同的签订

第一条 合同约定

乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。

第二条 安全联保的目标

全年区队无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，班（组）无轻微伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无‚三违‛行为。

第三条 安全联保形式

联保形式为纵向联保，发生‚三违‛联保至‚三违‛人员上一级，发生事故联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形

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成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副队长签订合同，副队长与队长签定合同。

第四条 安全联保的职责是：

⑴互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸联保人员有责任对任何‚三违‛人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。

⑺凡发生事故和‚三违‛行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。

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区队安全隐患自查自纠制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《区队安全隐患排查、自查自纠制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组 组 长：项目部分管经理 副组长：安全组长

成 员：副队长 技术员 班组长

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填

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写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由组长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

四、要求及奖罚：

1、为了规范管理，区队建立隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐。

2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。

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区队班组长考核选拔制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：能与项目部、队领导保持高度一致，严格执行上级和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第五条：具有丰富的专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第六条：思想观念新，工作有气色，对项目部、队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

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三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，区队要紧密结合安全生产和本单位实际，区队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才。

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区队安全活动日培训制度

为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定机电队队安全活动日培训制度如下：

1、每周任选一天为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。

2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。

3、安全学习不得无故缺席，有事请假，履行手续。

4、对无故不参加安全日活动的，一次给予20分的处罚，迟到给予5分的处罚，早退给予5分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员给予奖励。

5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。

6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。

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区队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向项目部值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的值班记录，监督现场交接班。

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区队队务会暨班组长例会制度

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定区队队务会暨班组长例会制度：

一、区队每月召开一次队务会暨班组长例会，由分管经理或队长主持，副队长、技术员、班组长、办事员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队办事员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

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区队安全奖罚制度

每个职工必须模范地遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。

一、对有下列情况者，给予奖励

1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的。

2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的。

3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。

4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。

5、在技术练兵和技术比武中取得优异成绩的。

二、职工犯有下列错误者，经批评教育不改，给以相应处罚。

1、违犯劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的。

2、不服从工作分配和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。

3、玩忽职守，违犯技术操作规程和保安规程，造成事故，使人民生命财产遭受损失的。

4、犯有其它严重错误的。

--用心做事

追求卓越

区队“手指口述”安全管理制度

为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制订区队‚手指口述‛安全管理制度。

1、成立区队‚手指口述‛工作领导小组 组 长：项目部分管经理 副组长：主管队长

成 员：副队长 技术员 班组长 办事员

2、由队长或技术员按照各工种操作规程制定‚手指口述‛的操作内容。

3、各工种在现场作业过程中必须严格按照‚手指口述‛的操作内容进行操作，保证现场安全。

4、跟班班组长、现场监督各工种‚手指口述‛执行情况，把操作的细节落实到现场。

5、队长、现场安全检查时，可现场对执行情况进行考核，对‚手指口述‛工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。

6、每月根据班组和个人安全情况进行考核排名，作为职工和班组安全积分的考核内容进行落实。

7、班组长负责对现场安全状况进行详实记录，作为安全积分的原始记录。

8、在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予增加50分。

--用心做事

煤矿标准化制度 篇6

单位： 姓名： 职务或工种 分数：

一、填空题（1空1分，共计30分）1.新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化及评分方法（试行）》，国家煤矿安全监察局于2017年1月24日颁布，于2017年 月 日期试行。

2.煤矿施工作业要严格按、、三大规程要求施工。3.井必须具有的“六证一照”是：、、、、、营业执照等证照。4.矿安全质量标准化矿井等级分为、、级。

5.掘进管理和技术人员掌握 技术；作业人员掌握本岗位，熟知 和 内容。

6.煤矿掘进安全质量标准化要求交接班时工作面无、无（矸），不拖班延点，工时利用率高。

7.煤矿掘进安全质量标准化要求作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、、(断面截割轨迹图)、正规循环作业图和避灾路线图等。

8.煤矿掘进安全质量标准化要求，业规程每 个月至少组织1次复审，并及时贯彻。

9.煤矿掘进安全质量标准化要求管理人员按规定要求取得，新工人应 方可上岗，特种作业人员应。

10.煤炭工业坚持安全生产“三并重”的原则是：、、。11电气“三大保护”指：、、。

二、选择题（1题2分，共计20分）

1.新版安全质量标准化标准要求矿井、区队班组、应急救援专业分别建立几项制度（）。A、27项、17项、15项 B、27项、15项、17项 C、32项、12项、15项 D、33项、17项、15项 E、33项、12项、15项

2.煤矿使用下列哪些项目时应当对有关从业人员重新进行有针对性的培训（）。A、新工艺 B、新技术 C、新设备 D、新机具 E、新材料 3.井工煤矿安全质量标准化体系包括（）个部分。A、10 B、12 C、11 4.煤矿掘进安全质量标准化评分项目有（）项。A、5 B、6 C、7 5.锚网（索）、锚喷、钢架喷射混凝土有中线的，巷道净宽误差范围为（）㎜。A、0～100mm B、0～50 mm C、50～100 mm 6.锚网（索）、锚喷、钢架喷射混凝土无中线的，巷道净宽误差范围为（）㎜。A、-50～100 B、-50～150 C、-50～200 7.某矿发生机电直接责任事故死亡3人，则标准化评级（）A、降1级 B、取消评比资格 C、降2级 8.锚喷巷道喷层厚度不低于设计（），基础深度不小于设计值（）。A、90% 90% B、80% 80% C、70% 70% 9.矿井综掘机械化程度不低于（）。

A、25% B、30% C、35% 10.井工煤矿安全质量标准化掘进部分所占权重（）A、0.10 B、0.11 C、0.12

三、判断题（10题）

1.矿井必须设置专司安全工作的负责人、技术负责人。（）2.光面爆破眼痕率：硬岩不应小于60%，中硬岩不应小于50%，（）3.一般事故隐患由现场安全管理人员立即组织整改，重大安全隐患由分管矿长组织制定并实施治理方案。（）4.煤矿安全质量标准化要求掘进工作面内的温度不应超过24℃。（）5.矿井各类管理人员严格执行一岗双责，既要履行岗位业务工作职责，又要履行安全生产职责。（）6.煤矿掘进安全质量标准化中要求工作面倾角超过7°时，液压支架有防倒、防滑措施，其他设备有防滑措施。（）7.从业人员在本单位内调整工作岗位或离开一年以上从新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。（）8.锚杆应与井巷轮廓线切线或与层里面、节理面裂隙面垂直，最小不应小于750，抗拔力、预应力不应小于设计值的80%。（）9.材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过200m。（）10.煤矿掘进安全质量标准化要求材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙等符合规定。

四、简答题（每题8分，共计32分）

1.煤矿掘进安全质量标准化对哪些地点符合照明要求？ 答：

2.煤矿掘进安全质量标准化对外围巷道有何要求？ 答：

3.井工煤矿安全质量标准化体系包括哪几部分？ 答：

4.井工掘进安全质量标准化基本要求是什么？ 答：

五、论述题（8分）

1.搞好质量标准化是为了什么？怎样搞好质量标准化？）

（裕华煤矿新《煤矿安全质量标准化》考试试题（答案）

单位： 姓名： 职务或工种 分数：

一、填空题（1空1分，共计30分）1.新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化及评分方法（试行）》，国家煤矿安全监察局于2017年1月24日颁布，于2017年 7月 1 日期试行。2.煤矿施工作业要严格按《煤矿安全规程》、作业过程、操作规程三大规程要求施工。

3.井必须具有的“六证一照”是：采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照等证照。

4.矿安全质量标准化矿井等级分为 一、二、三 级。

5.掘进管理和技术人员掌握掘进专业 技术；作业人员掌握本岗位 操作规程，熟知 作业规程 和技术措施内容。

6.煤矿掘进安全质量标准化要求交接班时工作面无 隐患、无 积煤（矸），不拖班延点，工时利用率高。

7.煤矿掘进安全质量标准化要求作业场所应悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、正规循环作业图和避灾路线图等。

8.煤矿掘进安全质量标准化要求，作业规程每 2 个月至少组织1次复审，并及时贯彻。

9.煤矿掘进安全质量标准化要求管理人员按规定要求取得安全资格证，新工人应培训合格方可上岗，特种作业人员应 持证上岗。

10.煤炭工业坚持安全生产“三并重”的原则是：管理、装备、培训。11.电气“三大保护”指： 漏电保护、接地保护、过流保护。

二、选择题（1题2分，共计20分）

1.新版安全质量标准化标准要求矿井、区队班组、应急救援专业分别建立几项制度（D）。A、27项、17项、15项 B、27项、15项、17项 C、32项、12项、15项 D、33项、17项、15项 E、33项、12项、15项

2.煤矿使用下列哪些项目时应当对有关从业人员重新进行有针对性的培训（）。A、新工艺 B、新技术 C、新设备 D、新机具 E、新材料 3.井工煤矿安全质量标准化体系包括（C）个部分。A、10 B、12 C、11 4.煤矿掘进安全质量标准化评分项目有（C）项。A、5 B、6 C、7 5.锚网（索）、锚喷、钢架喷射混凝土有中线的，巷道净宽误差范围为（A）㎜。A、0～100mm B、0～50 mm C、50～100 mm 6.锚网（索）、锚喷、钢架喷射混凝土无中线的，巷道净宽误差范围为（C）㎜。A、-50～100 B、-50～150 C、-50～200 7.某矿发生机电直接责任事故死亡3人，则标准化评级（B）A、降1级 B、取消评比资格 C、降2级 8.锚喷巷道喷层厚度不低于设计（A），基础深度不小于设计值（A）。A、90% 90% B、80% 80% C、70% 70% 9.矿井综掘机械化程度不低于（B）。

A、25% B、30% C、35% 10.井工煤矿安全质量标准化掘进部分所占权重（A）A、0.10 B、0.11 C、0.12

三、判断题（10题）

1.矿井必须设置专司安全工作的负责人、技术负责人。（√）2.光面爆破眼痕率：硬岩不应小于60%，中硬岩不应小于50%，（×）3.一般事故隐患由现场安全管理人员立即组织整改，重大安全隐患由分管矿长组织制定并实施治理方案。（√）4.煤矿安全质量标准化要求掘进工作面内的温度不应超过24℃。（×）5.矿井各类管理人员严格执行一岗双责，既要履行岗位业务工作职责，又要履行安全生产职责。（√）6.煤矿掘进安全质量标准化中要求工作面倾角超过7°时，液压支架有防倒、防滑措施，其他设备有防滑措施。（×）7.从业人员在本单位内调整工作岗位或离开一年以上从新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。（√）8.锚杆应与井巷轮廓线切线或与层里面、节理面裂隙面垂直，最小不应小于750，抗拔力、预应力不应小于设计值的80%。（×）9.材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过200m。（×）10.煤矿掘进安全质量标准化要求材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙等符合规定。（√）

四、简答题（每题8分，共计32分）

1.煤矿掘进安全质量标准化对哪些地点符合照明要求？

答：掘进机、耙装机、转载点、休息地点、车场及硐室等场所照明符合要求 2.煤矿掘进安全质量标准化对外围巷道有何要求？

答：无构成隐患的失修巷道，运输设备完好、斜巷的各种安全设施齐全可靠。3.井工煤矿安全质量标准化体系包括哪几部分？

答：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。

4.井工掘进安全质量标准化基本要求是什么？

答：⑴生产组织 ⑵设备配置 ⑶技术保障 ⑷岗位规范⑸工程质量 ⑹文明生产

五、论述题（8分）

浅谈煤矿机电管理标准化建设 篇7

随着煤矿机械化程度的不断提高, 煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越大。但由于诸多原因, 机械化水平越高的矿井, 机电事故也相对较高, 这样的状况给企业的安全生产带来威胁。如何搞好煤矿的机电管理工作, 是摆在机电管理工作者面前的一个现实的难题。

1 煤矿机电管理工作的现状

1) 对机电管理标准化工作的重要性认识不足。在机电管理上, 不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作, 坚持不懈, 一抓到底, 而是存在着管理工作作风不扎实, 这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。

2) 在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准寻找差距, 根据实际情况制定达标规划, 而是凡事敷衍凑合, 凭经验做事。认识上存在着错误观念, 没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念, 生产任务一紧就放松了, 甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度, 超计划, 违章指挥, 人为屏蔽机电安全保护设备, 人为改变机电安全保护参数, 瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变, 没有按安全标准严格操作, 这给煤矿安全生产带来很大的隐患。

3) 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓, 对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够;在设备出现临时故障需要检修时, 只做临时处理, 等到检修班才组织检修;班内的设备卫生不能及时清理, 既搞不好质量标准化工作, 又增加了检修班组工作量;对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容, 正是质量标准化的基础工作。

2 机电事故的原因分析

1) 设备原因:在煤矿建设时, 煤矿设备的投入必须成套, 而且相互之间必须配套。所以, 一次性投入的资金数目相当大。因此, 往往存在设备投入不足, 配套不完善的问题。有的煤矿企业的机电设备经过长时间的使用后, 更新速度较慢, 设备相对老化。

2) 从业人员原因:由于煤炭行业险、脏、累, 待遇相对工作环境来说没有足够的吸引力, 高素质人才不愿加入这一行业, 造成高级管理人员、技术人员相对缺乏。也正因为高素质专业人员的缺乏, 对设备操作维修的认知度不高, 导致事故率一直居高不下。

3) 管理水平偏低:近年来, 由于国家能源需求快速增长, 煤炭需求量大幅上升, 许多煤炭企业盲目追求眼前产量, 忽视了管理理念的提高, 管理理念还处于20世纪80年代“什么时候坏, 什么时候修”的水平。由于管理理念滞后、管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%~40%。

3 贯彻机电管理标准化, 杜绝机电事故

1) 加强煤矿机电管理标准化的教育、宣传和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识, 认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法, 通过板报、牌板等多种形式, 通过岗位练兵、技术比武等多种手段, 广泛宣传、深入开展教育和培训, 加强各级机电管理人员对标准化管理工作重要性的认识, 提高全员的安全生产意识、安全技能素质, 以及安全生产的自觉性。

2) 加强机电设备的基础管理工作。首先狠抓煤矿机电、运输管理标准化工作, 因为质量标准化工作是生产管理、技术管理的重要基础工作, 也是企业管理好坏的综合反映, 是文明作业、安全生产的前提。只有管理标准化工作搞好了, 机电事故的预防才能落到实处, 安全生产才有保证。日常管理工作中, 进一步强调“三点控制、四不放过、五项整顿”的工作原则。三点控制:对危险点、危害点、事故多发点采取挂牌管理, 责任落实到人。四不放过:发生事故 (发现隐患) 后, 要做到事故原因 (隐患) 没查清、当事人未受到教育、整顿措施未落实和责任者未受到处理不放过。五项整顿:整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。

3) 进一步加大干部上岗制、巡回检查制、定期或不定期检查制、包机制的落实力度。进一步加强设备点检制工作的落实力度 (点检制:按照规定的人和规定的时间、周期, 用确定的方法检查设备的指定部位, 依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度) 。点检制的基本内容有, 实行全员管理, 特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。

4) 机电事故预防管理。根据机电事故发生的原因分析可知, 事故的发生是人和物两大系列轨迹交叉的结果, 同时受环境及管理因素的影响。因此, 防止发生事故的基本原理就是使人和物的运动轨迹中断, 改善环境及提高管理水平。人、物、环境的因素是造成事故的直接原因;管理是事故的间接原因, 但却是本质的原因。对人和物的控制, 对环境的改善, 归根结底都有赖于管理;关于人和物的事故防止措施归根结底都是管理方面的措施。必须极大地关注管理的改进, 大力推进安全管理的科学化、现代化。应该对安全管理的状况进行全面系统地调查分析, 找出管理上存在的薄弱环节, 在此基础上确定从管理上预防事故的措施。

摘要：煤矿机电管理标准化, 作为一套行之有效的安全质量管理体系和方法, 是煤矿机电管理工作的基础。实施管理标准化建设是夯实机电管理工作的基础, 是确保机电设备安全、高效运行, 不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故的根本保障。通过对机电管理工作的现状以及风险事故的分析, 提出了通过管理标准化建设来提高管理水平的办法。

煤矿安全管理制度有效性研究 篇8

关键词：煤矿；安全管理；研究

1 安全管理的重要性

要保证煤矿安全生产的顺利进行，就必须要做好安全管理工作。只有坚持安全生产管理，杜绝煤矿事故的发生，才能建立良好的工作环境。

目前的煤矿行业中仍然存在人员素质普遍低、工作环境差、危险源多等问题。煤矿的生产安全与安全管理是相互促进、相辅相成的关系。若放松安全管理，则必然会对煤矿安全生产带来不利的影响。

2 煤矿生产管理制度的现状

在煤矿企业生产过程中，利益永远大于安全，因为安全的管理需要经过长时间的考验才能看见效果，很多企业不希望在这方面投入过多的精力、时间、资金与人力。这就说明部分煤矿企业中从领导层乃至基层工作人员都普遍缺乏安全意识。另外，一些企业对工作人员的安全培训不到位，内部管理不全面，安全救护设备配备不健全，这一系列问题都给煤矿的安全生产埋下隐患，严重阻碍着安全管理的进行。

3 煤矿安全管理存在的问题

3.1安全管理制度混乱

当下许多煤矿企业只顾眼前利益，对制定安全管理制度并不上心。才导致生产过程中出现分工不明、责权不定，造成安全管理工作难以落实，大大降低了煤矿监督保障体系和煤矿预警系统的有效性。除此之外，在现场管理中还存在人员分配不均，白班和路线近的安全管理人员多，晚班和路线远的管理人员少，这就是大多数事故发生在夜间和边远地带的主要原因。

3.2 从业人员素质普遍较低

当前随着煤矿行业的迅猛发展，基本已经实现了机械化生产。各生产环节集中化程度与日俱增，这也对煤矿从业人员提出了更高的文化和技能素质要求。然而，很多煤矿企业人事部在招聘员工时往往不认真筛選，引进大量低文化人员，造成煤矿职工素质普遍较差的状况，从而阻碍安全管理工作顺利开展。职工文化素质普遍较低，造成思维理解能力不高，所以就要花费更多的时间和精力掌握专业技术知识；部分年轻工人拈轻怕重，矿井重活主要以身体素质较差的老工人为主；部分人员心理素质较差，尤其是在发生矿难后，情绪波动大，恐惧或抵触下井工作。

3.3 安全管理观念落后

虽然“安全第一”的管理理念在各大矿区得到了普遍认同，但部分煤矿仍为追求利益，对风险预控管理工作存在不同程度的落实不到位现象，仍然有很多煤矿安全事故发生。目前发生事故后，大多煤矿普遍采取的补救措施除了抢救受困人员，对其家属给予一定数额的资金补偿外，还对相关责任人进行一定的处罚，以及整改导致事故发生的因素。这种补救措施虽然能给受害人员及家属一定程度的心理安慰，但这种安全管理观念忽视了生产环节中对危险的分析和研究。因此这种被动的煤矿安全管理模式已经很难适应今后煤矿企业的发展趋势，无法从根本上保证企业职工的安全。

4 提升煤矿安全管理有效性的对策

4.1 加大对煤矿工作人员的管理力度

煤矿安全生产管理的重点是对煤矿工作人员的管理，只有做到遵章守纪，按章操作，才能夯实安全生产基础。针对操作技能较低的员工，加大培训力度和安全教育力度，使员工真正认识到违章作业的危害性，自觉遵章守纪，按章作业。严格各项规章制度，严肃查处各种违章现象，使员工的素质迅速提高，激发员工的工作热情和遵章守纪，做到安全生产。科学合理的安排工作量，保证安全生产和煤矿产品质量，增强工作效率。

4.2 完善岗位责任制，明确岗位职责

进一步健全和完善各级岗位责任制，尤其是要明确管理人员的安全生产责任制，切实明确各级各部门的安全职责范围，时刻坚持“安全第一”的生产原则，将该工作观念贯穿于煤矿生产的全过程，落实到每一个环节中。首先要保证生产安全，其次要抓好过程控制，实现安全管理科学化、程序化、精细化。

4.3 做好事故调查分析处理工作

增强安全生产法制观念，完善事故调查分析处理制度，坚持对煤矿生产时发生的各类事故进行严格调查，并按照规章制度严肃处理，坚持以法治矿，依法追究责任。

4.4 落实监管责任，加强监管力度

健全和完善煤矿安全生产监管体系，加强煤矿安全监管力度。建设煤矿行业安全监管队伍，切实加大执法和监管力度。配备具有相应煤矿安全业务知识和能力的驻矿安监员，确保驻矿安全监管职责履行到位，督促各职能部门认真履行职责，加大检查执法力度。

4.5 提高煤矿现代化安全管理水平

科学合理的安全管理制度是保证煤矿安全运行的重要基础，是指导作业人员安全生产的重要标准。完善安全管理制度能够很大程度的减少安全隐患，降低生产过程中的事故发生率。煤矿企业的安全生产管理人必须抓好安全生产，这是对员工生命安全、对企业健康发展和对社会稳定安宁高度负责的态度，居安思危，警钟长鸣，抓好安全管理，保证矿井安全生产，实现煤矿安全生产长治久安。

5 结语

综上所述，为了有效地避免各种煤矿事故的发生，相关企业就要全面做好各种防范措施，提升煤矿安全管理制度的有效性，从根源上排除安全隐患，避免事故发生。

参考文献：

[1]马森.实施以人为本的煤矿安全管理制度抓好企业生产[J].大陆桥视野，2014（2）：32-33.

[2]曾敬.安全管理制度是煤矿企业安全的根基[J].中国科技纵横，2014（14）：195-195.

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