煤矿标准化达标规划

煤矿标准化达标规划（精选4篇）

煤矿标准化达标规划 篇1

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

2008年我矿将以“手指口述”为切入点，全力实施本质安全管理体系，狠抓生产

现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全 基础工作。标准化工作要本着起步高、标准高，打造具有灵新特点的安全质量标准化 矿井，确保安全质量标准化工作始终走在神宁集团公司前列。特制定安全质量标准化 达标规划及奖惩办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导班子成员、副总工程师、标准化办公室成员、各生产职能部室科长、采、掘、机、运、通、煤质各单位主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在安监处，二、2008年安全质量标准化工作达标规划(见附表)

三、安全质量标准化执行标准

按照灵新煤矿2008年安全质量标准化达标规划要求，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度、煤质九个专业纳入达标规划，执行标准为《神华集团安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编(第四版)》。其中，煤质和调度专业安全质量标准化执行原煤炭部颁发的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》煤生字[1994]第231号文件)。

四、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产口干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、手指口述实施、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质量标准化办公室组织每月检查三次，所有检查一律在中夜班动态中进行，检查时间由标准化办公室在调度会议或每同矿晨会上通知各单位负责人，由各单位负责人通知其他人员，按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、基建、通风、调度、煤质等业务部室相关管理人员、基层区队队长、书记、主管技术员组成及其他相关人员组成。3．安全质量标准化检查会议由标准化办公室主任主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

（三）现场检查：

1．矿副总以上领导带班人员、重点工程跟班人员、区队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控及“手指口述”的实施情况，从基础抓起，切实提高操作层的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，机关生产口管理人

员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿每晨会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。

3．基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。

4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在两同内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改“五定表”，要求各施工单位处理。

8．地测防治水、调度专业、煤质专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与标准化办公室共同进行督察。

（四）检查通报会：

1．每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由安全质量标准化办公室在检查会上通知。

2．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。

4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

5．通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况处罚情况等以“趣定表”形式通知相关单位。对于检查提出的罚款由标准化办公室统计上报战略管理部，并在全矿经济责任制考评会上进行通报。

6．各专业检查组必须按照“五定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核。

7．受检单位在通报会结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经承包人复查后按照“五定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，上报的整改落实情况“五定表”必须有承包人亲自签字，不得由他人代签，否则，严格考核

（五）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，每周对本专业的标准化工作至少抽查一次，并进行打分评级，将问题记录在标准化办公室设置的抽查记录本上。2．各专业组对查出的问题于当日下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚，并报主管领导与质量标准化办公室备案，作为各区队安全质量标准化考核依据。

3．标准化办公室负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会和通报会，每次罚款100元，无故不参加检。查会和通报会罚款200元，无故不参加现场检查罚款300元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。

3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由标准化办公室对该专业组根据情节进行严格考核。

4．各专业检查组出现漏检一次，罚检查小组300元，其中，组长承担200元。

5．各专业检查组没有按照会议要求进行全面检查，出现漏项，每次罚款200元，其中，组长承担100元。

6．各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚款300元，不及时向质量标准化办公室上报相关记录，每次罚款100元；将记录本丢失，罚款500元。

7．没有按照要求进行安全质量标准化抽查，每缺一次罚款200元，其中，组长承担100元。8．受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300～500元，其中，队长承担罚款的40%有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签字后上报标准化办公室协调解决。没有按照“五定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，每推迟一天，罚款200元。

9．承包人员每月对所承包的工作面，入井检查次数不得少于6次，每少一次罚款200元。10．对在集团公司、矿质量标准化检查中存在的人为原因造成的问题每条罚本单位200元，其中，队长、书记各承担120，包头包面组长罚款50元，组员各罚款30元，矿主管领导罚款40元。重复出现的问题，每条罚本单位1000元，其中，队长、书记各承担40%，包头包面组长罚款150元，组员各罚款60元，矿主管领导罚款100元。对现场存在的“三违”现象，安监处按照规定进行处理。

11．对安全质量标准化覆盖的单位或专业，矿检查降级的，每降一级罚本单位5000元，其中，队长、书记各承担40%；上级检查出现降级的，每降一级罚本单位20000元，其中，队长、书记各承担3000元，对承包人组长罚款2000元，组员罚款1000元，分管矿领导罚款2000元。各达标专业在达到以下标准的基础上(95分—96分、每增加0．5分，96分—97分、每增加0．3分，97分—98分、每增加0.2分，98分以上、每增加0．1分)奖励队长、书记各1000元，承包人组长奖励800元，组员奖励500元，分管矿领导奖励1500元。12．单位罚款由矿标准化办公室汇总报战略管理部统一考核，个人罚款自接到罚款通知单后3天内交财务科。否则，每超l天加罚100元。

（二）实行质量标准化风险抵押金管理：

对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度、煤质九个专业的矿分管领导、承包人、相关单位的队长、书记实行风险抵押管理，个人风险抵押金交标准化办公室统一管理。

（三）创建本质安全型红旗区队评比活动：

1．每月对各单位安全管理(包括风险预控、手指口述的实施情况)、矿标准化抽查检查和上级标准化检查得分及存在问题数、文明生产、三违等七个方面考核，经过综合评比最后在采掘队和辅助单位各评出1名本质安全型红旗区队，给予奖励20000元，并发给红旗，连续获得本质安全型红旗区队每延长一月增加10000元奖励。

2．每月在本质安全型红旗区队评比中，选出最差单位发给黄旗召开现场会，并罚款1000元。同时，组织开展本质安全型红旗区队差的单位，到开展好的单位学习，取长补短，促进全矿构建本质安全型矿井水平的提高。

（四）中间工程验收以及竣工验收：

1．掘进工作面中间工程验收以及竣工验收，各相关部门都必须参加，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，出现问题时严肃处理。

2．执行优良、合格两步单价的计算方法，优良按100%结算，合格按85%计算，一不合格工程一律不予结算，人力资源部要严格把关，真正体现优质高效的质量意识。

（五）各单位必须认真制定本单位的达标规划和保证措施，措施必须有力、切实可行，要指定专人负责本单位的达标工作，并于1月30日前将达标规划和保证措施报标准化办公室。

2018标准化达标规划-地测 篇2

按照韩矿长在《2018计划》报告中要求，矿井安全生产标准化在今年达到一级标准化标准。根据我地质灾害防治与测量安全生产标准化专业在二级验收中的得分情况，以及查出的问题，制定出今年的本专业达到一级标准总体工作规划。大致分4个部分：煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化，煤矿地质标准化，煤矿测量标准化，煤矿防治水标准化。

一、2018年标准化达标时间

1、煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化，2018年4月底达到一级标准化。

2、煤矿地质标准化，2018年6月底份达到一级标准化。

3、煤矿测量标准化，2018年6月底达到一级标准化。

4、煤矿防治水标准化，2018年6月底达到一级标准化。地质灾害防治与测量安全生产标准化综合达标：2018年6月底达到一级标准化。

二、达标措施

1、制定达标规划。2018年1月30日前完成本专业达标规划。

2、每周召开本专业标准化工作推进会，对上周标准化工作进行检查、总结，对下周标准化工作进行安排。

3、组织学习并掌握标准化标准。每周利用本专业标准化工作推进会，组织技术员以上管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》执行说明，使管理人员熟练掌握标准化标准。

4、对照国家对其它煤矿的一级标准化检查提出的问题，结合我本专业标准化工作进一步查找问题，举一反三，检查整改。

5、达标工作分阶段实施。在通过省厅组织的二级标准化验收后，及时整改查出的问题，以此类推，找出其它类似问题，彻底整改，在2018年4月底以前，使本专业自检达一级标准化；2018年6月底前通过公司组织的一级标准化验收。

三、奖惩

根据地质灾害防治与测量安全生产标准化的达一级的时间节点，提前达标矿上给予奖励，推迟达标矿上给予罚款。为明确责任，确保标准化的4个部分按时达标，对奖惩明确责任人：

1、煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化责任人： 于刚、高照全、柴正周

2、煤矿地质标准化责任人： 于刚、高照全、冯平安。

3、煤矿测量标准化责任人： 于刚、柴正周、张晓欣

4、煤矿防治水标准化责任人：

于刚、高照全、高建红、冯平安、张武强

地测技术科

煤矿标准化达标规划 篇3

信息调度质量标准化

年

度

达

标

计

划

二O一三年

凤凰台煤业有限公司

2013年调度质量标准化达标规划

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和有效途径，根据新质量标准化要求，调度质量标准达标是各专业达标的首要条件，为巩固我矿达标成果，使我矿安全质量管理始终保持较高的管理水平，特制订2013年调度质量标准化达标规划措施如下：

一、质量标准化达标目标：

调度质量标准化确保一级质量标准化标准，2013年验收得分力争达到95分以上。

二、质量标准化工作主要围绕以下方面开展工作：

1、组织指挥生产：

⑴协调指挥各生产单位生产任务的完成。

⑵完成开拓进尺计划。

⑶组织安全生产，及时解决安全生产问题，做好领导交办的事项，并做好记录。

2、掌握产、运（销）存情况：

⑴建立产、运（销）、存日统计台帐。

⑵每日、每月及时将原煤盘点。

⑶内容齐全、数字准确。

3、落实业务保安责任制：

⑴掌握安全动态，做好影响安全生产问题的的详细记录，对基层汇报的问题及时解决并做好记录。

⑵做好上传下达，对上级下达的调度通知、通报、调度命令按时传达，并做好记录。

⑶加强重点工程、巷道贯通、采煤面安、撤及初放顶记录。

⑷详细记录高温火点、瓦斯异常区情况，如有重大情况发生，及时上报有关领导及有关单位，采取措施。

4、调度员坚持下井制度：

调度员要经常下井察看现场情况，及时处理解决现场出现的各类隐患，并做好记录，认真填写井口隐患信息卡。

5、岗位责任制：

建立健全各类人员业务保安责任制和岗位责任制，对本岗位制度职责了解清楚，做好本职工作。

6、员工培训：

严格按年初专业培训计划，进行对员工培训，定期进行考核。

7、达标自检：

坚持调度中心质量标准化自检工作，对照条款逐一认真自查，存在问题及时解决，力争自查得分每月不低于95分，确保一级质量标准化标准。

8、专题季节汇报：

抓好雨季“三防”、冬季“四防”工作，做好防患于未然，重点抓好季节性自查工作，存在问题及时解决。

9、事故汇报：

发生重特大事故，严格按事故处理程序进行汇报，并做好详细记录，力争将事故降到最低点。

10、文明办公：

坚持好日常办公设施的日常卫生工作，工作认真、态度和蔼、礼貌待人。

凤凰台煤业有限公司调度室

煤矿标准化达标规划 篇4

根据省煤炭工业厅《关于印发“六个标准”评价考核实施办法的通知》（晋煤规发[2013]（1275号）以及市煤炭工业局《关于印发《“六个标准”评价考核实施办法》的通知》（晋市煤局规字[2013]859号）和泽州县煤炭工业局《关于贯彻落实山西省煤矿管理标准达标的实施意见》（泽煤发[2014]140号文件）要求，现结合公司实际，特制定关于贯彻落实山西省煤矿管理标准达标的实施方案如下。

一、成立贯彻落实山西省煤矿管理标准达标领导组：

组

长：宋光林（董事长）

常务副组长：王国计（总经理）

副

组

长：牛红岗

张国政

娄坤宏

关究米

成建文

李瑞麟

李海兵

陈军胜

张仁义

段大丑

张石林

王俊野 成员：各职能科室、施工队组主要负责人

领导组下设办公室，办公室设在基建科，办公室主任由基建副总牛红岗兼任，具体负责贯彻落实山西省煤矿管理标准达标的推进实施日常管理以及信息沟通和交流工作。联系电话：3951486（办）8005（内线）手机：***。

二、指导思想

为进一步加快全县“煤矿管理标准”的贯彻落实，继续深入开展“标准落实年”活动，按期完成达标任务。

三、工作目标：

按照市局晋市煤局行字[2014]129号文件要求，建设矿井建成投产时必须达标。公司力争在建成投产前达到三级标准。根据公司实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定详实达标措施，进行整改达标。

四、具体分工：

为确保煤矿管理达标工作取得实效，特进行责任分工，各小组负责人要严格按照县局《关于贯彻落实山西省煤矿管理标准达标的实施意见》（泽煤发[2014]140号文件）文件要求逐项进行自查自纠，稳步推进落实煤矿管理达标工作。

（一）第一小组 组长：王国计

成员：张国政 赵究瑞 王俊野 杨福良 主要负责：

1、保证公司科学合理开发煤炭资源，禁止越层越界开采和乱采滥挖破坏煤炭资源的行为。

2、坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，不得随意采厚丢薄、采易丢难、采肥丢瘦，提高煤矿资源回采率。

3、加强公司煤矿资源回采率管理，建立健全相关制度，建立专门机构负责采区计工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相关措施，生产煤矿采区及工作面回采率必须符合国家相关规定。

（二）第二小组 组长：牛红岗

成员：韩光替 韩生替 常香旦 王俊野 主要负责：

1、公司必须严格按照批准能力进行建设，不得批小建大。

2、大力提高矿井机械化、信息化水平。公司在投产时全部实现机械化开采，信息化管理。

3、公司建设项目要严格执行现行的建设程序，严格实行招投标制度，严格审查设计、施工、监理队伍资质，严格落实建设、施工、监理三方安全责任，按照施工组织设计有序推进工程进度，不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，也不得故意拖延工期。

4、全面推进质量标准化矿井建设，保证公司在投产前达到省级三级以上安全质量标准，顺利进行竣工验收。

5、严格制定安排基建计划，按照劳动定额定员标准配备作业人员，严禁超能力、超强度、超定员建设。

6、加强基础技术资料的管理，建立档案管理制度。

（三）第三小组 组长：成建文

成员：关究米 李瑞麟 娄昆红 李天福 杜建军 张印波 主要负责：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿企业安全生产的主体责任和法定代表人的安全第一责任人责任。严格遵守相关法律、法规、国家标准和行业标准，加强安全管理，依法依规进行建设。

2、建立健全安全生产管理机构和各项安全生产管理制度。

3、严格实行“三同时”制度，并邀请有关部门审查、验收。

4、加强现场管理和安全技术管理严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全技术措施；落实建设过程中管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度；加强班组建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验；

5、加强瓦斯防治工作。健全瓦斯防治机构，确立“人人都是通风员”的瓦斯防治理念，建立完善瓦斯抽采达标评判机制。

6、加强防治水管理。建立健全防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持防治水原则，摸清矿井水文地质情况，防治水害事故发生。

7、加强顶帮支护管理工作。加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究及矿压观测工作，推广顶板在线监测系统，掌握基础资料；加强巷道支护管理和巷道维修工作。

8、建立完善安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险溜达系统。

9、具备安全可靠地双回路电源线路。

10、进一步加大安全投入。

11、加强应急救援工作。

12、必须针对自然发火、冲击地压、水害威胁等重大安全隐患，编制开采设计和 综合防治措施计划，并组织实施。

（四）第四小组 组长：李海兵

成员：陈军胜 段大丑 张石林 连天彪 侯云刚 主要负责：

1、坚持“谁开发、谁保护，谁破坏谁恢复”的原则，进行煤矿地质灾害防治，矸石山治理，土地复垦，水土保持，植被恢复，矿区绿化和生态综合整治工作。

2、建设配套相应规模的选煤系统，提高原煤洗选率。建立矿井水和生活污水处理站。建立健全节能减排制度。

（五）第五小组 组长：张仁义

成员：张红军 吴 军 史玉莲 主要负责：

1、按照国家规定实行专业学历和职业资格准入制度。负责对煤矿“七长”，副总工程师，安全声称管理部门负责人及其管理人员，以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度、防治水和地质测量及火工品使用管理等安全生产部门负责人，特种作业人员，班组长及其他从业人员，进行培训审核工作。

2、负责煤矿各类技术人员的数量统计和具有大专及以上煤炭相关专业学历的管理。

3、负责各类技术人员的学历上报和特殊工种人员的这也技能考核工作。

（六）第六小组 组长：张仁义

成员：张红军 牛雪青 关玉玉 李 鹏 主要负责：

1、加强煤矿用工管理。实现“五个百分之百”。

2、严格落实职业危害防治主体责任，加强煤矿建设项目职业卫生“三同时”管理。

（七）第七小组 组长：宋光林

成员：段大丑 张石林 苗扎根 张智慧 郭 杰 主要负责：

1、公司要大力实施文化强煤工程，推进煤炭文化建设。坚持“制度管企，文化管人”的管理思路。设立文化长廊、制作矿区文化手册、谱写矿区文化歌曲等不同载体和形式，营造深厚的矿区文化氛围。

2、进一步加强文化建设，建设文化建设资金投入长效机制。

五、工作要求

1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查落实达标完成情况，并对工作相关内容进行监管。

2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关，确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。

3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习《山西省煤矿管理标准》，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，劳资科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行学习培训，使员工对《山西省煤矿管理标准》的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合公司实际情况，加大推进力度，确保按期达标。

4、财务科负责保证矿井建设、美化矿区等相关资金落实到位。

山西省泽州天泰和瑞煤业有限公司