标准化达标规划及奖惩

标准化达标规划及奖惩（精选8篇）

标准化达标规划及奖惩 篇1

XXXX煤业有限公司

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

二〇一三年一月一日

XXXX煤业有限公司

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

2013年我矿将以“开展安全生产基层基础提升年”活动为切入点，全力实施本质安全管理体系，狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全基础工作。确保安全质量标准化工作始终走在全省煤矿前列。特制定安全质量标准化达标规划及奖惩办法。

一、安全质量标准化领导小组 组 长：xxx 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

矿安全质量标准化办公室设在生产技术部，XXX为办公室主任。

二、安全质量标准化执行标准

按照国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度八个专业纳入达标规划，执行标准为《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产口干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标情况进行奖励，重奖重罚。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则。

3．基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员。

4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在一周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改表。

（四）检查通报：

1．每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，通报会作为早晨调度会的分会一并召开。

2．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

4．通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况通知相关单位。

5．各专业检查组必须按照标准要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人按照考核办法追究相应责任。

质量标准化达标规划方案 篇2

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求

（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。

（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。

（5）皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。

（二）开拓、掘进专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。

2、具体规划

（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。

（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。

3、具体要求

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。

（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。

（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆

2、具体规划

（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。

（2）采区变电所标准化达标。

（3）泵房标准化达标。

（3）副井井筒电缆标准化吊挂。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。

2、具体规划

（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。

（3）运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零”。

（2）矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。

2、具体规划

（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。

（六）其它专业质量标准化

1、具体规划

（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。

（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。

三、几项要求

1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。

3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

峻德煤矿

标准化达标规划及奖惩 篇3

达标规划及实施计划

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，为落实责任，切实在今年实现样板化质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造质量标准化标样板化矿井。

二、成立质量标准化领导组：

组长：辛恒奇李同奇

副组长：各分管副总经理

成员：各专业副总师、各部门负责人

下设五个专业组：

安全管理组：

组长：张俊才，副组长：商传玉

地测防治水组：

组长：孙广京，副组长：李根芳

机电运输组：

组长：董兆科，副组长：陈培国、姚辉博、荣现宝

采掘组：

组长：董升平，副组长：李志深、段伦才

通防组：

组长：孙广京，副组长：韩力

在安监处设质量标准化办公室，韩增敏任办公室主任。

三、达标规划：

1、实现矿井质量标准化矿井动态达标，年底必须达到国家级质量标准化标准。

2、实现全矿井三条精品线路，五个精品工作面。

3、地面单位得分要达到动态90分以上，年底必须达到95分以上。

四、达标计划：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100元，分管领导50元，罚款于月底由质量办，由个人缴纳。

4、安全质量标准化要与工作面采掘接续相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精

益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在以往质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照

“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经质量办、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由质量办根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《安全质量标准化标准及考核评级办法）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

标准化达标规划及奖惩 篇4

城乡环境综合治理工作考核标准及奖惩

办法

一、为了推进全乡城乡环境综合治理工作，强化责任落实，严格城乡环境工作考核，根据县委、县政府关于开展城乡环境综合治理活动的相关要求，结合本乡实际，制定本细则。

二、被考评对象：各村组、乡域单位及乡各部门。

三、组织实施考评：由乡党委、政府组织人员考评。

四、对城乡环境实施考核采取现场查看，量化打分和定期不定期检查相结的办法进行。

五、对各村组、机关各部门的考核标准，根据实际情况制定不同的考核标准实行分类指导。

六、检查的具体内容：

场集：门前三包责任落实，区域内日常保洁、机动车辆停放，卫生死角清理，建筑秩序治理；

村委会：通组、硬化道路的维护、保洁和水沟畅通，村民房前屋后日常保洁、柴草堆码、干部责任落实，城乡环境治理工作的宣传教育。

乡办公楼：单位办公区域卫生保洁，城乡环境意识教育，城乡环境治理工作人员落实，职工文明卫生习惯，积极配合党委、政府城乡环境治理工作情况。

七、检查量化标准：

乡场集：

1、门前三包责任落实到位（25分）。发现一户未签，扣2分，社区住户对三包内容不明确扣2分，住户垃圾乱堆一户扣2分。

2、区域内日常保洁（25分）。未安排保洁人员扣5 分，保洁人员未到岗扣3分，保洁工作时间不足扣3分。

3、机动车辆停放（25分）。

二、三轮摩托车未在指定区域内停放一辆扣1分，四轮车未在规定地点长时间停放一辆扣1 分。

4、组建筑秩序治理（25分）。建筑垃圾当天未处理发现一起扣3分，手续不齐乱建房屋一间扣3分；未交规划、安全、卫生保证金和配套费审批的一户扣10分。

乡办公楼：

1、卫生保洁（25分）。办公区内未安排人员清扫扣4

分，办公室保洁不干净扣4分，杂物乱堆一起扣3分，住宿区内公共区域未落实责任人保洁扣3分，保洁不干净扣3分。

2、城乡环境意识教育（25分）。未召开干部会议学习宣传城乡环境治理相关文件扣8 分；无学习会议记录扣5分，部门单位主要领导认识不到位扣5分，职工认识不到位扣2分。

3、职工文明卫生习惯（25分）。单位职工乱堆垃圾发现一起扣5分，乱扔垃圾、果皮、塑料袋、烟头发现一人扣5分，单位职工不参加义务爱卫活动一人扣5分。

4、积极配合上级城乡环境治理工作（25分）。未派人参加乡党委、政府召开的专题会议少1次扣6分；通知主要领导未参加或没请假的扣6分；对党委、政府安排的城乡环境治理工作未传达，未安排、未落实的扣8分。

各村委会：

1、硬化道路保洁和水沟畅通（25分）。未组织人员清扫硬化道路扣4分，硬化道路保洁差扣4分，道路两旁可视范围内白色垃圾未清理扣4分，道路水沟不畅扣4分。

2、村民房前屋后日常保洁（25分）。发现一户未清扫垃圾扣1分，发现柴草堆码不规范一户扣1分，牲畜圈舍未打扫一户扣1分。房前屋后水沟堵塞不畅一户扣1分。

3、干部责任落实（25分）。联系村干部未到村召开党员干部大会动员宣传扣5分，村三职干部一个月一次到组督促检查环境治理少一次扣4分，组干部未召开社员大会宣传布置城乡环境治理工作扣5分，村组干部和党员户未起好带头作用发现一户扣2分。

4、村民环境意识和文明生活习惯（25分）。检查发现一户不知道城乡环境工作的扣2分，发现本村村民一人乱扔烟头、果皮、塑料袋等垃圾的扣1分。

八、检查考评结果处理。每年在“五一”、“十一”、春节期间考核三次。

因工作不力，受到上级通报批评的，实行严格问责。考核实行百分制，以片为单位，按得分高低排名三次，考核一次排在末位的，责令立即整改，并扣发责任领导和责任人目标奖（或绩效工资）500元，考核二次排在末位的，除责令整改外，责任人在大会上作检讨发言，并扣发责任领导和责任人目标奖（或绩效工资）1000元，考核三次排在末位的，采取组织措施，并扣发全年目标奖（或绩效工资）。凡排在末位的干部均取消评优选先资格。

九、本办法从2010年1月20日起实施。

标准化达标规划及奖惩 篇5

一、本月达标总结：

1、重点治理了第三部、第五部责任区域的淤泥、积水，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化各部机头，增加隐患自查排版填写内容。

2、重新吊挂了第四部机头责任区域的照明装置，有效改善了巷道照明，风路、管路合理布置，规范配电点设备。既方便了过往行人，又美化了巷道面貌和作业环境。

3、第五部原煤破碎装置开始启用，设备投用后将有效地改善第一、四部胶带输送机的运行状况；为延长设备及附件的使用寿命，及时调整破碎机间隙，提升煤炭质量。

4、各岗位取掉铁丝全部更换为吊挂线。二、十月份达标计划：

1、对运输线第五部刮板输送机的电缆、管线进行重新吊挂。治理责任区域的淤泥、积水；疏通行人通道，搬底、清理杂物，预制地面25m，共需45工，每工109.97元，共计4948.65元。

2、吊挂41032工作面下风道第一部的照明装置，改善巷道照明状况，更换部分老旧杂照明灯；同时完善第一部设备配电点的保护接地系统。共需42工，每工109.97元，共计4618.74元。

3、安装第十部、第十一部刮板输送机机头控制系统牌版，同时完善两部设备配电点的保护接地系统。共需25工，每工109.97元，共计2749.25元。

4、调整第八部区域电缆，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化八部机头配电点管理。此项工程共需35工，每工109.97元，共计3848.95元。

小学学生体育达标项目及评分标准 篇6

1――2年级项目

25米×2往返跑 立定跳远 跳绳（次/1分钟） 投沙包

3――4年级项目

50米跑 跳绳（次/1分钟） 仰卧起坐（次/1分钟） 掷实心球

二、测试器材标准

1―2年级 沙 包（0.25公斤）

3―4年级 实心球（1公斤）

三．各年级项目评分标准

1――2年级男女生评分标准

25米X 2往返跑（秒）

男：优秀（9．8――11．4秒） 良好（11．5――12．5秒） 及格（12．8――14．6秒） 女：优秀（10．1――11．9秒） 良好（12．0――13．0秒） 及格（13．3――15．1秒） 立定跳远（米）

男：优秀（1．56――1．40米） 良好（1．39――1．20米） 及格（1．19――1．00米） 女：优秀（1．47――1．30米） 良好（1．29――1．10米） 及格（1.09――0．90米） 跳绳（次/1分钟）

男：优秀（140――90个） 良好（89――60个） 及格（59 ――30个）

女：优秀（145――90个） 良好（89――60个） 及格（59 ――30个）

投沙包（米）

男：优秀（23.6――13.0） 良好（12.9――8.0） 及格（7.9――5.0）

女：优秀（21.6――9.0） 良好（8.9――5.0） 及格（4.9 ――3.5）

3――4年级男女生评分标准

50米跑（秒）

男：优秀（8．6――9．2秒） 良好（9．3――10．5秒） 及格（10．6――11．2秒） 女：优秀（9．0――9．6秒） 良好（9．7――11．1秒） 及格（11．2――11．8秒） 跳绳（次/1分钟）

男：优秀（160――110个） 良好（106――80个） 及格（75 ――40个） 女：优秀（165――115个） 良好（111――85个） 及格（80 ――45个） 仰卧起坐（次/1分钟）

男：优秀（48――40个） 良好（39――34个） 及格（32 ――21个） 女：优秀（48――40个） 良好（39――34个） 及格（32 ――21个） 掷实心球（米）

质量标准化奖惩办法 篇7

第一章 总 则

第一条 为认真落实“安全第一、质量为本”方针，牢固树立“三不四可”指导思想，以“三基三抓一追究”为统领，本着“安全、标准、整洁、实用”原则，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、创新提升”的工作思路，科学制定创建目标和达标规划，深入开展安全质量标准化精品线路、示范矿井、省“五优”矿井创建活动，强化管理，严格考核，全面提升安全质量标准化管理水平，促进矿井安全生产形势持续稳定健康发展，特制定本办法。

第二条 矿井安全质量标准化工作分通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个部分，各专业副矿长、副总工程师和业务区（科）负责分管专业的安全质量标准化工作。

第三条 各专业要明确专人负责安全质量标准化工作，并且要健全本专业、本区（科）、队干部和各岗位质量标准化责任制，详细划分质量达标责任区，明确质量达标责任，抓好现场落实。质量办、检查科和各区（科）负责对质量标准化责任制落实情况进行严格检查、考核和奖罚。

第四条 每月19日前，各专业要将下月质量标准化达标项目报质量办，审定后列入矿次月生产经营计划，做到目标、措施、资金、时间、责任五落实。各专业每月认真组织本专业内部安全质量标准化自评，并于24日前将当月自评结果报集团考核评比责任部门（单位）和矿质量办，采煤、开掘专业同时报下月工作面生产及停工停产计划。对于自评不认真，上报工作面生 产及停工停产计划弄虚作假的，给予严格处罚和责任追究。

第五条 各战线安全质量标准化实行旬检月评，月底综合评定等级，分管专业领导每月至少组织参加一次检查验收，并对自检质量和真实性负责，检查验收资料及评定等级结果一并存档备查，并录入煤矿安全质量标准化信息管理系统中，于月底之前上报质量办。

第六条 矿成立各专业专家库，各专家人员由各战线推荐出的区（科）长、队长、技术人员、班组长、验收员等骨干人员构成，由战线领导签字后，报送质量办，参加矿组织的达标创建、质量工资验收、标杆创建、延米抵押等各项达标创建工作。

第七条 各战线每半年要选树标杆并组织召开一次内部质量标准化现场会。对战线选树的标杆地点，由战线根据创建情况，提出书面申请，质量办组织本专业专家人员，依据《平煤股份一矿安全质量标准化示范工程标准及评定办法》现场验收打分，综合得分达到95分（含95分）及以上的，同意组织召开内部质量标准化现场会。

第八条 各专业质量达标管理科室都要建立安全质量标准化工作管理档案，及时做好日常质量达标材料收集归档工作，做到材料真实、齐全。

质量达标档案收集材料的主要内容是：本专业年、季、月和各项质量达标规划；旬、月质量达标检查原始资料；年、季、月质量达标总结；质量达标会议记录、纪要；质量达标资金投入使用明细表；公司本专业质量达标文件、资料和活动安排；本专业质量达标责任制和考核奖罚办法；本专业质量达标报表和其它应当收集归档的材料。

第九条 各专业每次上报质量办的问题整改表，要做到地点准确、内容具体、书写清楚，定整改措施、定整改时间、定整改负责人。

各专业对每次检查，查出的本战线以外的问题或者需要矿安排资金工程 整改的问题，要单独填写整改表，上报质量办协调解决或者报矿安全质量办公会议平衡解决。

第十条 矿井安全质量标准化标准，按照2013年国家煤矿安全监察局下发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》进行检查；安全质量标准化示范矿井及示范工程标准，按照2016年集团公司下发的《中国平煤神马集团安全生产标准化示范矿井、示范采区、示范工程标准及评定办法》执行。

第十一条 安全质量标准化奖，主要用于对矿井本质安全质量标准化工作做出贡献的单位和个人，对通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业实行月奖。

第十二条 根据集团公司评比的季度及半年排名情况，对矿属各采、掘单位、各专业进行考核奖惩。

第十三条 奖励先决条件：矿井无死亡事故，单位当月无工伤、无事故。

第二章 奖 励

第十四条 奖励标准

1、对各战线选树标杆组织召开的内部质量标准化现场会，成效突出、召开成功的，对单位奖励30000元，对单位党政正职每人奖励1500元，对单位副职每人奖励1000元，对副总、区（科）正职每人奖励1000元，对区（科）副职每人奖励500元。

2、凡经集团公司季度验收通过的示范化采掘头面，矿对每个采掘头面一次奖励3万元，对单位正职每人奖励2000元，单位副职每人奖励1000元，对副总、区（科）正职每人奖励2000元，区科副职每人奖励1000元。

示范化采掘头面在集团公司季度验收评比中能够连续保持的，矿对每个 采掘头面一次奖励10万元，对单位正职每人奖励3000元，单位副职每人奖励2000元，对副总、区（科）正职每人奖励3000元，区科副职每人奖励2000元。

考核周期内，连续两个季度集团排名在前三名的采煤工作面、掘进工作面和通风专业（重点监控的采掘工作面突出防治和瓦斯抽采），矿内部进行审核后，由质量办提出申请后，通过集团安全质量标准化领导小组办公室组织的专业技术人员评定，达到示范工作面的，除按正常排名奖励外，再按照示范工作面标准进行奖励。

3、凡经集团公司季度验收通过的示范化运输轨道、皮带机道及通风设施，矿对单位一次奖励5000元，对单位正职每人奖励500元，对单位副职每人奖励200元，对副总、区（科）正职每人奖励500元，对区（科）副职每人奖励200元。

4、因质量标准化创建成效突出，集团公司在矿召开质量标准化现场会的，对战线奖励30万元，对单位正职每人奖励5000元，对单位副职每人奖励3000元，对副总、区（科）正职每人奖励5000元，对区（科）副职每人奖励3000元。股份公司在矿召开质量标准化现场会的，对战线、单位及个人的奖励按集团公司在矿召开现场会的奖励标准减半进行奖励。

5、季度被集团公司评为第一名、第二名、第三名的采煤、开掘工作面，按名次加发单位质量工资20%、15%、10%，对单位副科级以上干部及战线副总、业务区（科）正职按照每人2000元、1500元、1000元标准进行奖励。

6、第二次被集团公司评为第一名的采煤、开掘工作面，在原奖励基础上再加发单位质量工资10%，对单位副科级以上干部及战线副总、业务区（科）正职按照3000元标准进行奖励。

第二次被集团公司评为第二名、第三名的采煤、开掘工作面，在原奖励 基础上再加发单位质量工资5%，对单位副科级以上干部及战线副总、业务区（科）正职按照2500元、2000元标准进行奖励。

7、季度被集团公司评为第一名、第二名、第三名的通风（含重点监控的采掘工作面突出防治和瓦斯抽采）、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输专业，按名次加发全区质量工资10%、5%、3%，对战线副总、区（科）正职每人奖励5000、3000、2000元。

8、每半年被集团公司评为第一名、第二名、第三名的安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业，按名次加发专业责任部门（单位）质量工资3万元、2万元、1万元，对战线副总、专业责任部门（单位）正职每人奖励3000元、2000、1000元。

9、对当月达标任务工程量较大，完成较好的单位，按工程量对单位奖励5000-20000元，对单位副科级以上干部每人奖励500-1000元。

10、矿专家库人员，按照要求参加矿组织的达标创建、质量工资验收、标杆创建、延米抵押等各项检查验收，对工作积极主动、坚持原则、履行职责的人员，每月奖励200-300元。

11、单项达标奖励: 水泵窝每个奖励1000-3000元，特殊井巷工程竣工后一次性奖励1000-3000元，皮带机道一次性奖励1000-3000元，轨道每米奖励2元，井下峒室每个奖励1000元，局部通风、管路每米奖0.5元，线路每米奖0.2元（巷道），风门、密闭每组奖300-500元，地面机房、车间每处奖1000元。

第三章 处 罚

第十五条 处罚标准

1、对各战线所选树的标杆组织召开内部质量标准化现场会，经申请后，依据《平煤股份一矿安全质量标准化示范工程标准及评定办法》现场验收打分，综合得分低于95分的，视为选树的标杆工程不具备召开现场会条件，对战线副总、区（科）正职每人罚款2000元。重新限定时间进行创建，到期验收达到标准后，方可组织召开现场会，并依照奖励标准进行奖励。

2、矿专家库人员，无故不参加矿组织的达标创建、质量工资验收、标杆创建、延米抵押等各项检查验收，每月罚款200-300元。

第十六条 对当月完不成达标任务的单位，按实际完成工程量对单位罚款10000-50000元，对单位副科级以上干部每人罚款1000-5000元。

第十七条 凡集团公司质量标准化检查验收精品率达不到60%的专业，对战线罚款50000元，对战线领导、副总每人罚款3000元，对区（科）正职每人罚款3000元，对区（科）副职每人罚款1000元。

第十八条 对于质量标准化创建严重滑坡，造成集团或股份公司在矿召开质量标准化反面现场会的单位，对战线罚款500000元，对战线领导、副总、区（科）、所在队正职每人罚款10000元，对区（科）、所在队副职每人罚款5000元。

第十九条 季度被集团公司评为倒数第一名的采煤、开掘工作面，减发单位当月质量工资100%，单位副科级以上干部开内部最低工资，安全质量风险抵押金不予兑现；减发全区质量工资10%，对战线副总、业务区（科）正职每人罚款3000元，战线副矿长、副总、区（科）正职、队主要领导在计划会上做检查。

第二十条 第二次被集团公司评为倒数第一名的采煤、开掘工作面，减发单位当月质量工资100%，战线副总、业务区（科）正职、包队干部及单位副科级以上干部开内部最低工资，安全质量风险抵押金不予兑现，减发全区质量工资15%。第二十一条

季度被集团公司评为倒数第二名、第三名的采煤、开掘工作面，按名次减发单位当月质量工资50%、30%，单位副科级以上干部开内部最低工资，对战线副总、业务区（科）正职每人罚款2000元。

第二次被集团公司评为倒数第二名、第三名的采煤、开掘工作面，减发单位当月质量工资100%，单位副科级以上干部开内部最低工资，安全质量风险抵押金不予兑现，对战线副总、业务区（科）正职每人罚款3000元。

第二十二条 季度被集团公司评为倒数第一名的通风（含重点监控的采掘工作面突出防治和瓦斯抽采）、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输专业，战线副矿长、副总、区（科）正职在计划会上做检查，减发全区质量工资10%，对战线副总、区（科）正职每人罚款5000元。

第二次被集团公司评为倒数第一名的，减发全区质量工资15%，战线副总、全区副科级以上干部开内部最低工资，战线副总、区（科）正职当月安全质量风险抵押金不予兑现。

第二十三条

季度被集团公司评为倒数第二名、第三名的通风（含重点监控的采掘工作面突出防治和瓦斯抽采）、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输专业，减发全区质量工资5%，对战线副总、区（科）正职每人罚款3000元。

第二次被集团公司评为倒数第二名、第三名的，减发全区质量工资10%，对战线副总、区（科）正职每人罚款5000元。

第三次被集团公司评为倒数第二名、第三名的，战线副矿长、副总、区（科）正职在计划会上做检查，减发全区质量工资15%，战线副总、区（科）正职当月开内部最低工资，安全质量风险抵押金不予兑现。

第二十四条 每半年被集团公司评为倒数第一名的安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业，减发专业责任部门（单位）质量工资 3万元，对战线副总、专业责任部门（单位）正职每人罚款3000元。

第二次被集团公司评为倒数第一名的，战线副矿长、副总、专业责任部门（单位）正职在计划会上做检查，减发专业责任部门（单位）质量工资5万元，对战线副总、专业责任部门（单位）正职每人罚款5000元，战线副总、专业责任部门（单位）正职当月（季）安全质量风险抵押金不予兑现。

第二十五条 每半年被集团公司评为倒数第二名、第三名的安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业，减发专业责任部门（单位）质量工资2万元、1万元，对战线副总、专业责任部门（单位）正职每人罚款2000元、1000元。

第二次被集团公司评为倒数第二名、第三名的，减发专业责任部门（单位）质量工资3万元、2万元，对战线副总、专业责任部门（单位）正职每人罚款3000元、2000元。

第二十六条 季度被集团公司评比通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输专业之一为倒数第一名的，第一次对质量办正职罚款2000元、安检科正职罚款1000元；第二次对质量办正职罚款3000元、安检科正职罚款2000元；第三次对质量办正职罚款5000元，对安检科正职罚款3000元，质量办、安检科正职当月安全风险抵押金不予兑现。

第二十七条

对每周评选出达标意识较差的单位，第一次在安办会上通报并对单位罚款5000元，对单位党、政正职每人罚款500元，在井口电子屏上予以曝光 ；对被曝光后第二次仍未按期整改者，对单位罚款10000元，对单位党、政正职每人罚款1000元，由质量办在井口制作曝光台，在曝光台上进行曝光；对被曝光后第三次仍未按期整改者，对单位罚款20000元，对单位党、政正职每人罚款2000元，质量办在全矿下发质量简报，在矿内广播上进行通报，并由组干、纪委部门对单位党、政正职进行诫勉谈话。第二十八条 对于每周达标计划未按期完成单位，第一次在安办会上通报并对单位罚款5000元，对单位党、政正职每人罚款1000元，对区长、总支书记每人罚款500元；对于连续两周达标计划未按期完成单位，进行加倍处罚，对单位罚款10000元，对单位党、政正职每人罚款2000元，对区长、总支书记每人罚款1000元。

第二十九条 对于月度质量工资综合排名被处罚的单位，第一次在计划会上进行通报；对连续两个月被处罚的单位，在井口曝光台上予以曝光；对于连续三个月或一年内累计5个月被处罚的单位，由质量办在全矿下发质量简报，在矿内广播上进行通报，并由组干、纪委部门对单位党、政正职进行诫勉谈话。

第三十条 单项罚款

1、质量办在日常动态检查及质量工资验收过程中，对于发现的问题，以“安全质量文明检查问题整改通知单”形式下发给有关单位，并要求单位副科级以上干部签字，定整改时间及责任人。文明生产问题整改时间不得超过1天，工程质量问题整改时间不得超过3天，对于存在安全质量隐患重大的，要立即停产处理，处理后方可恢复生产。

2、质量办下发整改通知单后，将按照有关单位所定的整改日期，到期后逐条进行复查，对于到期未整改的问题，按照文明生产类每处2000元，工程质量类每处3000元，安全质量隐患类每处5000元标准进行处罚，同时对签字的责任人给予500元-1000元的罚款。

3、对于到期未整改的问题，质量办对有关单位进行处罚后，将再次下发整改通知单，并要求责任人再次签字定整改时间，到期后，质量办将第二次进行复查，对到期仍未整改的，对单位及责任人按照罚款标准的双倍进行处罚，并对单位党、政正职每人罚款1000元。

4、对于所查问题超过三次及以上复查仍未处理的单位，由质量办下发简报，全矿通报批评并交纪委处理。

第三十一条 停产考核规定

1、因工程质量、文明生产问题单位自行停产的矿不予考核。

2、因工程质量、文明生产问题被战线、区（科）内部停产，由战线内部进行考核。

3、月度内因工程质量、文明生产及存在重大安全隐患被质量办停产一次的，扣单位质量工资10000元，单位正职及带班干部每人罚款1000元。

月度内被停产两次的，扣单位质量工资20000元，单位副科级以上干部每人罚款2000元，单位正职在安办会上做检查，并对区科正职每人罚款500元。

月度内被停产三次的，工程质量视为不合格品，减发当月单位质量工资100%，单位副科级以上干部开内部最低工资，给予单位正职行政警告处分，对区（科）正职每人罚款2000元，区（科）正职在安办会上做检查。

4、因工程质量、文明生产问题被集团公司停产的，减发当月单位质量工资100%，单位副科级以上干部开内部最低工资，并对副总、区（科）正职每人罚款2000元，战线副矿长、副总、区（科）长在安办会上做检查。

第三十二条 地面单位按照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）执行。

第三十三条 本办法未规定的处罚，按集团公司质量标准化奖罚办法执行。

第四章 附 则

第三十四条 每旬由质量办牵头，安检部门、业务保安部门和施工单位 参加，进行安全质量达标动态检查，现场检查、现场评分、严格奖惩，全面提升矿井安全质量标准化水平。

第三十五条 因地质条件或外围影响较大，不能按期达标或达标后不能动态保持者，各单位要在月初编制施工补充措施，调整标准，经矿总工程师审批后报质量标准化办公室，按补充措施规定考核。

第三十六条 本办法自下发之日起执行。

附件：停产标准附件

停 产 标 准

凡井下各单位出现下列情况之一者给予停产（限产）处理，并按有关规定进行处罚。

一、采煤工作面

1.工作面上、下出口高度低于1.6米，动压区高度低于1.6m、长度达到5m及5m以上的。

2.工作面两巷工字钢、U型棚支护出现梁腿分家连续5棚或锚网梁支护巷道出现切顶连续5排以上无采取加固措施的。

3.风、机两巷动压区支护长度达不到作业规程规定的。

4.采煤工作面发生片帮连续5架、超过0.8-1.0米没有采取措施维护的。5.风、机两巷人行道宽度小于0.6米的。

6.采煤工作面两端头缺架没有增设其他形式支护的。7.采面运输机弯曲长度达40架以上或累计达3处以上的。8.采面运输机机头长或短，拨转载机后仍搭接不合理的。

9.巷道积水、水煤泥超过20米长，0.2米深及以上危及行人、设备运转安全的。

10.临时道铺设、安全设施不符合规定要求危及安全的。

11.采面支架错茬超过规定连续达10架以上或支架错茬累计达采面支架总数一半以上的。

12.采面支架扭斜达30架以上或累计达50架以上的。13.采面机风巷动压区、上下出口断面小于措施规定的。14.采面机、风巷积尘连续长度超过 30米且厚度超过2毫米以上。15.采煤机没有闭溜装臵或闭溜装臵不起作用的。

16.工作面爆破时，没有对液压支架和其他设备采取安全保护措施的。17.工作面电气设备失爆或电气安全保护失效。

18.工作面范围内出现瓦斯聚积现象（体积大于0.5立方米的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%的现象）时，未采取措施。

19.防突工作面超允许进尺的。

20.防突工作面应上局部防突措施而未落实措施的。21.突出危险工作面压风自救装臵无风而继续作业的。

二、开掘工作面

1．架棚支护巷道无使用前探梁，锚杆支护巷道无使用临时顶柱的。2．施工地点锚杆、锚索滞后超过措施规定的。3．掘进工作面控顶距超过措施规定的。4．支护材料不符合措施要求的。

5．顶板离层严重，下沉量大没有采取临时措施加固的。

6.末部皮带后50m托辊完好率达不到85%，并且连续2架缺上托辊的。7.末部皮带后50m皮带连续有2架拖地运行，或挤死大托辊超过总数的5%以上的。

8.临时道铺设、安全设施不符合规定要求危及安全的。

9.巷道积水、水煤泥超过20米长，0.2米深及以上危及行人、设备运转安全的。

10.施工巷道电器设备、开关失爆的。

11.巷道无按规定设臵隔爆水棚，防突工作面未按规定施工避难硐室的。12.掘进工作面出现瓦斯超限继续作业的。

13.工作面出现透水预兆没有及时采取措施而继续作业的。14.倾斜井巷使用耙斗机时没有防机身下滑措施的。15.掌子头风筒多处破口，导致供风不足而继续作业的。16.突出危险工作面压风自救装臵无风而继续作业的。17.突出危险工作面防逆流装臵、限煤器损坏严重、失效的。18.掘进工作面积尘连续长度超过30米且厚度超过2毫米以上的。19.防突工作面超允许进尺的。

20.防突工作面应上局部防突措施而未落实措施的。

三、机电、运输

1.电机车闸、灯、警铃、连接装臵和撒沙装臵任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能的。

2.绞车安全保护装臵失效的。

3.斜巷防跑车装臵和跑车防护装臵缺失或失效的。

4.斜巷没有按照措施要求使用合格销子、三环链、绳扣连车或超挂车的。5.斜巷处理掉道车时主提升钢丝绳松弛或摘掉钩头处理的。6.钢丝绳断丝超限，磨损、锈蚀、变形严重不符合规程规定的。7.立井提升设备保护失灵的。

8.带式输送机托辊完好率达不到85%，并且连续2架缺上托辊。9.带式输送机连续有2架拖地运行，或挤死大托辊超过总数的5%以上。10.带式输送机无安设信号装臵的。

11.带式输送机保护不齐全，未安装堆煤、打滑、烟雾、跑偏保护的。12.带式输送机皮带接头处卡子损坏超过带宽三分之一的。

13.钢丝绳芯强力胶带硫化接口脱胶、露出钢丝绳或钢丝绳头有明显松动10%及以上的；3米范围内断绳超过10%的。

14.井下机电设备出现失爆或三大保护不符合规定要求的。15.机电设备性能测试报告结果不合格的。16.电气设备超过额定值运行的。

四、通风

1．局部通风机拉循环风未责令停产的。2．拒爆、残炮没有按要求处理的。3.未落实爆破措施而继续爆破作业的。4.采掘工作面出现发火预兆未采取措施的。5.维修架棚作业，隐蔽空顶高度超过2.5米。

6.风筒存在反压边不严、破口、漏风严重，导致工作地点风量不足的。7.密闭、通风设施构筑不及时，导致风流紊乱的。8.严禁进入的老巷（地点）没有按规定及时设臵栅栏的。

9.采区或工作面开采结束后需要封闭而没有按规定时间进行封闭的。10.控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等设施不可靠的。

11.突出危险采掘工作面未执行区域、工作面防突措施，未对施工单位下发停产通知单的。

12.突出危险工作面未按要求安设压风自救装臵。

13.突出危险采掘工作面未执行区域验证（预测、效检）措施的。14.突出危险长距离工作面需构筑临时避难硐室时，未对施工单位下发施工避难硐室通知单的。

15.突出危险采掘工作面区域验证指标超标，未按规定要求施工单位采取措施的。

16.突出危险采掘工作面超过区域验证允许的进尺要求进尺的，未按规定要求施工单位采取措施的。

17.突出危险工作面打钻出现喷孔、夹钻、响煤炮、瓦斯异常等有突出 预兆的，未按规定要求施工单位采取措施的。

18.突出危险工作面抽放系统异常不能正常抽放的，未按规定要求采取措施的。

19.压风自救不能正常使用，防突风门及避难硐室内电话、供水、有害气体监测设备、自救器等安全设施损坏，不及时恢复，未按规定要求施工单位进行整改的。

20.安全监控设备未按规定进行调试、校正的。21.安全监控设备发生故障时，未按规定进行处理的。22.工作面瓦斯探头失效、误报，事故原因未及时查明的。23.甲烷断电仪安臵不符合规程规定的。24.甲烷断电仪不能有效工作、断电的。25.抽放系统异常未及时分析并采取措施的。26.抽放系统管路设臵不符合措施要求的。

五、地测、防治水

1.受水害威胁的采、掘工作面排水系统不完善，不符合作业规程或措施要求，没有及时发放停产通知单的。

2.采、掘工作面或其它地点有突水预兆，没有及时发放停产通知单的。3.井下探放水时，探放水措施没有执行或执行不到位，没有责令停产的。4.采、掘工作面到达探水线位臵，不进行探放水作业，没有及时发放停产通知单的。

5.掘进工作面过老巷、贯通、施工单位不按中腰线施工，漏发或不及时发放测量业务保安通知单的。

6.中腰线标定差错超过规定的。7.在水淹区域没有标出探水线位臵的。8.采煤工作面丢煤或破岩不及时发放丢煤破岩通知单的。9.超前地质钻数据弄虚作假的。10.不按规定发放地质预报的。

11.对遇到的较大地质构造判断不清而没有进一步采取钻探、物探等手段探查的。

六、采煤工作面安装、回收

1.工作面上、下出口及两巷高度低于1.6m的。

2.工作面两巷工字钢、U型钢棚子支护出现梁腿分家连续5棚或锚网梁支护巷道出现网兜、切顶连续5排以上且无采取加固措施的。

3.下分层安架回托棚时，没有提前架设临时托棚或支护不牢固的。4.回收支架期间，没有按措施要求架梁或打木垛维护通风道的。5.回收工作面，腿子挤掉，梁压折、压劈、压翻，连续超过5棚，没有及时补打支护的。

6.回收工作面出现停风、无风、微风的。7.回收期间退路不畅通的。

8.上隅角瓦斯超过规定未采取相应措施的。9.电气出现失爆的。

10.钢丝绳断丝超限，磨损、锈蚀、变形严重不符合规程规定的。11.绞车不完好出现滚筒变形有裂缝，闸皮断裂、无闸把，底座有裂缝、地锚螺丝松动，无护绳板或护绳板变形严重的。

员工奖惩标准 篇8

奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。

一、奖励、处罚程序：

各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。

二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。

1、部门级奖励：

A)一个月内多次受到业主或上级的表扬； B)合理化建议被采纳，成效显著；

C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D)拾金不昧，见义勇为；

E)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；

2、公司级奖励：

A)总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予特别奖励。

B)优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加100元奖金，并记入员工人事档案。

3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。

三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。

1、警告处分：

A)迟到或早退10分钟以内，每月达2次；

B)上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C)工作粗心大意、造成工作差错；

D)在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等； E)服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语；

2、记小过处分：

A)一个月内受到两次警告处分； B)搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C)私自接受业主小费或物品；

D)未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E)无故干扰他人工作； F)一个月内旷工一天；

3、记大过处分：

A)不服从领导安排工作； B)一个月内旷工两天；

F)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。

G)主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H)遗失或损坏公司重要物品；

4、撤职或降级：

A)所辖部门工作长期无起色；

B)管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C)严重渎职现象；

D)所犯错误丧失领导资格；

5、辞退：

A)试用不符合录用条件者；

B)员工触犯国家法律、法规的行为；

C)记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D)患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工作的；

E)擅自对外散布污秽性言论，严重损坏公司声誉、形象的；

F)利用职权，对业主吃、拿、卡、要或利用不正当手段中饱私囊； G)违反公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响； H)盗窃、私拿公司财物者；

I)不服从上级领导指挥，消极怠工者；

J)侮辱、诽谤、殴打、危害同事、上级或打架斗殴； K)一个月旷工两天以上或一年累计旷工三天以上； L)受到业主服务质量投诉，情节恶劣者。M)泄露公司机密，致使公司遭受损失；

四、员工申诉权：

员工有申诉的权利，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起三天内向本部门或人力资源部提出申请，由人力资源部会同品质部进行调查，并于15天内作出回复。

第九章 员工培训制度

培训旨在提高员工的业务素质、工作技能及工作水平，以适应公司的发展。

一、人力资源部负责公司整体培训工作，培训分为新员工岗前培训和正式员工在职培训两部分。

二、岗前培训主要学习公司企业文化、规章制度、基本岗位知识等，以便较快的适应工作。管理人员培训为时六天；维修、保洁人员培训为时四天。课程内容由人力资源部依照“新员工培训实施方案”统一进行。

三、在职培训主要从实际工作出发更新专业知识，提高管理水平，学习新的业务和技术。

1、人力资源部指派专人，每年年底根据员工需求及公司要求制定公司下一培训计划。

2、同时建立培训网络，由各项目经理指派项目培训联络员，与公司培训计划切合，实施岗位技能等方面的基础培训。

3、人力资源部实施的培训按照计划分批、分阶段、不同的工种和岗位需要与专业部门切合或联系专业讲师开展培训。

四、培训方法：

1、专业讲师讲课，系统讲授专业基础知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、公司内部经验交流会，达到资源共享作用。

3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

五、员工应积极参加各类培训，培训组织者做好《学员培训签到表》的管理，培训结束通过对员工的考核，记入培训卡，作为员工晋升发展和项目优秀团队评比的依据。