2022年度安全质量标准化达标工作实施方案

2024-08-11

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案（共10篇）

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇1

富源县后所镇罗冲煤矿有限公司 2012安全质量标准化达标工作实施方案

根据云维集团有限公司《云维司发[2012]31号文》的文件精神，我矿2012安全质标准化量力争达标等级为省二级，为了确保矿井达标工作取得更好的成绩，特制定《2012安全质量标准化达标工作实施方案》。

一、规划目标

1、我矿安全质量标准化工作在现有取得的成绩基础上，对照《云维司发[2012]31号文关于煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》制定巩固达标的具体的方案和措施，并继续加强整改和组织实施，确保二级。

2、通过抓安全质量标准化工作达到同比降低工伤事故率和全年死亡率为零的目标。

二、达标工作管理措施

（一）建立组织机构；

1、成立矿安全质量标准化领导小组：组

长：赵水白（矿

长）

副组长：张忠耀

温石玉

徐小东

张阔昌

张加良成员：李国锐

谢红林

赵侑良

欧升东

肖本益

孙吉良

2、矿安全质量标准化领导小组下设达标办公室，各专业配备专职达标员，负责达标工作具体实施。主

任：张忠耀

副主任：张阔昌

3、专业组长和达标成员：

（1）、采煤、掘进：

组

长：徐发东

成员：赵侑良、胡开成、唐儆、杜连坤

冯寒云、谢红林、张仁武

（2）、机电、运输：

组

长：温石玉

成员：孙吉良、肖本益、陈家树

（3）、通风、灾害防治、安全管理：

组

长：张加良

成员：欧升东、肖强、陈艾良

（4）、地面设施、矿容矿貌：

组

长：张阔昌

成员：李国锐、包啟（采购）、办公室副主任

(二)工作职责；

1、质量标准化办公室职责：

（1）负责组织协调安全质量标准化具体工作，每月初第一个星期一组织对上月度安全质量标准化检查、验收和评级；

（2）按月收集汇总各专业组自查评级资料，汇总矿达标状况；

（3）根据各专业小组自查提出的存在问题、以及矿其它检查发现的存在问题，按专业进行分类，报安全质量标准化领导小组讨论。根据领导小组讨论结果，制定本月度整改计划，并于当月6日前下发到整改单位。

（4）每月10日前，对上月度整改计划完成情况进行考核验收。对无故未按时完成整改计划的专业组成员，予以50-500元罚款。

2、采掘、安全管理组。

（1）负责采煤专业、安全管理专业的检查、验收和评级工作，并报办公室汇总；

（2）按照整改计划，补充完善相关软件资料和硬件设施；（3）负责相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。（4）负责掘进专业、地测防治水专业的检查、验收和评级工作，并报办公室汇总；

（5）按照整改计划，补充完善相关软件资料和硬件设施；（6）负责相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。

4、机电、运输专业组。

（1）负责机电专业和运输专业的检查、验收和评级工作，并报办公室汇总；

（2）补充完善相关软件资料和硬件设施；

（3）负责相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。

5、通风专业组。

（1）负责通风专业的检查、验收和评级工作，并报办公室汇总；

（2）补充完善相关软件资料和硬件设施；（3）负责相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。

（三）各专业单项达标工作计划；

1、《采煤》达标计划

⑴2012年我矿计划5月底形成南翼C5煤采煤工作面及北翼二采区C5煤采煤工作面，要求采煤工作面布局合理，安全设施到位齐全，采煤工艺符合《规程》要求。

⑵完成采煤生产计划，各项技术经济指标达到要求。⑶严格落实一工程一措施和贯彻、考核、复查制度。⑷采煤《安全质量标准化》自评得分不低于80分

2、《掘进》达标计划

⑴完成或超额完成矿下达的和月度掘进生产计划。⑵合理确定采掘关系，确保工作面的开拓接替。

⑶掘进工作面工程质量：加强工程质量验收制度，主要开拓巷道优良合格率达80%以上。一般巷道全部达到合格。

⑷主要巷道掘进应达到“一次成巷”，巷道成形规则、整洁、无淤泥、积水、杂物，支护符合作业规程要求。

⑸主要巷道采用工字钢支架。

⑹认真执行一工程一措施制度，加强作业规程贯彻和考核制度，对于现正施工工程未进行考核的一律补考。

⑺掘进工作面《安全质量标准化》自评得分不低于80分。

3、《机电》达标计划

⑴对全矿机电设备进行调查和登记，健全设备编号和台帐，并且完好率达90%以上，大型设备台台完好。⑵井下防爆电气设备合格率100%，淘汰老式设备。加强井下电器设备检修和维护，杜绝积尘、脏乱现象。

⑶电缆吊挂敷设整齐平直，布置合理，合格率90%以上。

⑷加强斜巷运输安全保障系统管理，认真落实对安全设施的试验和检修工作，确保灵敏、牢靠。

⑸建立和健全各种制度和软件资料记录台帐，真正做到软件不软，硬件更硬。

⑹机电《安全质量标准化》自评得分不低于80分。

4、《运输》达标计划

⑴完善主提升系统检查检修制度，并且有专人负责检修。⑵运输轨道铺设合格率不低于80%，消灭杂拌道。加强矿车整修，使用有防脱销装置的矿车。

⑶完善井下斜巷运输的“一坡三挡”设施和声光联络信号。⑷上、下井口和重要场所加强监督管理，确保运行正常。⑸运输《安全质量标准化》自评得分不低于80分。

5、《通风》达标计划

⑴矿井有完整的独立通风系统，加强测风管理，以风定产，风量符合采掘要求。

⑵按规定要求进行反风演习，效果符合《规程》规定。⑶消灭不合理的串联通风、扩散通风和无风微风作业。⑷加强局部通风管理，实现风电闭锁和瓦斯监控。风筒吊挂平直，转弯有弯头，风筒无漏风。

⑸加强瓦斯管理：井下所有工作地点，做到无瓦斯积聚、超限，无空班漏检。做到井下记录牌、检查员手册和瓦斯日报“三对口”。加强瓦斯监控工作，做到24小时不间断监控，并及时打印报表,瓦斯监控做到系统稳定，上传正常。

⑹加强仪器、仪表使用、保养和校验制度，并建立台帐和记录。

⑺严格通风设施管理，盲巷要按照规程及时封闭，风门符合要求，漏风不超过规定。

⑻建立和健全通风各种管理制度和牌板、报表、台帐，加强制度管理。

（9）健全井下巷道名称和避灾路线标牌。

（10）采掘工作面要实现洒水喷雾，放炮使用水炮泥，消灭岩巷干打眼，完善和健全防尘供水系统，认真执行巷道冲刷降尘制度，对于主进、回风巷和煤尘较大的联巷，每月至少进行一次冲刷降尘。

（11）制定井下防灭火安全技术措施，完善井下消防材料库。

（12）井下各类巷道支护良好，断面符合《规程》规定，失修率不大于7%，严重失修率不大于3%。

（13）通风和巷修《安全质量标准化》自评得分不低于80分。

6、《灾害预防》达标计划

⑴地质资料和各种矿图齐全并符合要求，及时上报交换图纸。

⑵井下施工放线及时，中腰线偏差符合规程规定。⑶加强地质管理，配备专业地质人员，建立和健全储量管理台帐，有储量计算图。

⑷完善地质水文资料和水文观测系统，加强水患观测排查制度。

⑸建立健全排水系统，做到有备无患。采掘工作面坚持“有掘必探，先探后掘”的原则进行探放水工作。

⑹制定“雨季三防”计划和措施，配备各种防汛器材和物资。⑺地测防治水《安全质量标准化》自评得分不低于80分。

（8）《事故应急救援议案》的编写，7、《安全管理》达标工作

⑴建立健全职工档案制度，签订职工劳动合同，做到一人一档。按规定给全部职工办理伤亡意外保险和工伤保险。

⑵加强职工岗前培训，尤其是特殊工种培训，特殊工种培训率达到100%，持证上岗。

⑶加大矿井技改投入，提高生产工艺技术含量，实施“科技兴安”战略。

⑷认真执行风险抵押金制度和安全隐患整改保证金制度 ⑸与专业救护队伍签定救护协议以及医疗救护协议。（6）杜绝工亡事故。杜绝重大一通三防事故，杜绝重大机电运输事故，杜绝火工品流失和火工事故，杜绝采、掘面大面积垮落事故，按时间节点规范井下安全避险“六大系统”建设和完善工作确保正常使用。

8、《地面设施》达标工作

⑴建立常设的安全质量标准化达标办公室，配备专职管理人员。

⑵完善科室（区队）的制度管理，办公室资料管理规范化 ⑶建立职业危害防治领导小组，并有专门机构负责日常工作。

⑷加强地面基础建设，改变矿容矿貌，创造良好的工作环境，2012年进一步对职工浴池和更衣室进行全面整改，要求更衣室整洁明亮，夏有风扇冬有暖气。做好工广卫生，美化环境。

（四）达标管理制度；

1、检查验收制度

（1）安全质量标准化检查验收每月由办公室组织一次同26日安全大检查同时进行，对查出的隐患及时下隐患整改单限期整改。每月一次总评，及时反应达标工作存在问题和检查验收情况。

（2）每季度集团煤炭事业部组织各专业、相应煤矿有关人员对各煤矿进行安全质量标准化达标升级工作开展情况进行检查验收，检查验收按《云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法》要求进行，检查、验收考核后通报各煤矿，达标情况向集团公司领导、股东代表报告并审批、兑现。（3）每月由办公室负责安排各职能部门轮换出一期关于安全质量标准化的黑板报，并奖100元/期。

2、安全质量标准化会议制度

达标办每月28日下午召开一次专题达标会议，对当月达标工作的进展情况和存在问题作以总结和布署，并对当月不达标或工作不到位的进行考核兑现。

3、奖惩制度

每季度经集团安全质量标准化达标考评得分达到80分（≥80分，二级以上），安全质量标准化工作领导小组及各专业组长、达标员均享受安全质量标准化达标奖。专业组长：1500元/季度（采、掘、机、运、通、地测、安全管理、地面设施等八个专业）达标员：600元/季度，领导小组成员：组长:3000元/季度，主任：2700元/季度，副主任：2400元/季度，副组长：2400元/季度，成员：1500元/季度。

每季度经集团安全质量标准化达标综合评分低于70分的按责任主次进行考核，主要责任的专业组按以上奖励金额的100%进行处罚，次要责任的专业组按奖励的60%进行处罚。连续三个月不能达到80分以上的专业组长给予撤换，对分管副矿长给予1000元处罚。

（五）开展学习和培训，搞好服务；

⑴加强职工安全技术培训，大张旗鼓地宣传学习建设质量标准化的意义和考核标准，利用板报、会议等宣传手段，大力营造学习安全质量标准化的浓厚氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，提高安全技术技能，做到上标准岗、干标准活。

⑵加强对安全质量标准化队伍素质建设，有计划有目的地培训标准化专业人才，组织各专业负责人到标准化矿井参观学习。

全面推进安全质量标准化建设是提高我矿办矿水平，实现安全生产状况稳步好转的客观需要，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是煤矿安全专项整治的必然要求。2012年我矿上下要通过进一步深入开展安全质量标准化建设，不断提高我矿安全管理水平，实现安全生产状况的根本好转，确保我矿安全质量标准化达二级标准。

富源县后所镇罗冲煤矿有限公司

二0一二年二月十三日

富源县后所镇罗冲煤矿有限公司

2012安全质量标准化达标工作

实施方案

富源县后所镇罗冲煤矿有限公司

二0一二年二月十三日

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇2

1.1 产生背景

为加强电力安全生产监督管理, 落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) , 规范发电企业安全生产标准化工作, 国家电力监管委员会相继出台了《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》 (电监安全[2011]21号) 、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的通知 (电监安全[2011]23号) 、《电力安全生产标准化达标评级管理办法 (试行) 》的通知 (电监安全[2011]28号) 、《电力安全生产标准化达标评级实施细则 (试行) 》的通知 (办安全[2011]83号) 等一系列文件, 在全国范围内开展了电力安全生产标准化达标工作。

电力安全生产标准化达标工作考虑到电力发展、科技进步以及伴随新技术应用而出现的新课题, 提出了发电企业安全生产标准化规范项目, 规定了发电企业安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面的内容和要求, 以适应当前电力系统发展的客观需要。

1.2 电力安全生产标准化达标的总体要求

原则:遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以隐患排查治理为基础, 提高安全生产水平, 减少事故发生, 保障人身安全健康, 保证生产经营活动的顺利进行。

建立和保持:采用“策划、实施、检查、改进” (PDCA) 动态循环的模式, 结合自身特点, 建立并保持安全生产标准化系统;通过自我检查、自我纠正和自我完善, 建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

评定和监督:试行企业自主评定、外部评审的方式。评审分为一级、二级、三级, 一级为最高。其中, 一级得分大于90分, 二级得分大于80分, 三级得分大于70分。

1.3 电力安全生产标准化达标的流程

2大唐信阳华豫发电有限责任公司标准化达标工作开展介绍

大唐信阳 (华豫) 发电有限责任公司, 为了全面落实大唐集团公司2012年安全生产工作会议精神, 在“管理提升年”中实现电力安全生产生产标准化等级达标, 全面提高安全生产管理水平, 结合创建本质安全型企业的工作目标, 有序推进安全标准化达标工作, 制定《大唐信阳 (华豫) 发电有限责任公司安全生产标准化达标实施方案》, 以《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为评价依据, 引用了146个现行的国家法律法规和行业标准, 开展了下列推进工作。

2.1 建立电力安全生产标准化达标组织机构

成立以公司总经理为总设计师, 以公司生产副总经理、总工程师为总指挥的领导机构, 成立“电力安全生产标准化达标”项目组;下设人员无伤害、设备无障碍、系统无缺陷、管理无漏洞、文明生产上水平、文化宣传等6个专项工作组。各工作组职能及分工如下。

2.1.1 领导成员

总设计师:公司总经理。

总指挥:生产副总经理、总工程师。

职责: (1) 负责达标工作组织机构的建立和职责分工。 (2) 负责制度建立。 (3) 负责整体工作顺利推进。 (4) 负责协调相关工作。 (5) 对考核意见进行审核。

2.1.2 工作组

组长:安全监察部部长。

副组长:各外委单位项目经理。

成员:公司安全网成员。

工作组下设6个专项工作组, 专项工作组职责分工见附件1。

(1) 人员无伤害工作组。

组长:安全监察部部长;副组长:各部门部长;成员:安全监察部各高管、外委项目部安全主管、值长、班长。

(2) 设备无障碍工作组。

组长:设备管理部部长;副组长:生产各部门副部长及各外委项目部项目经理;成员:安监部各高管、外委项目部安全主管、值长、副班长。

(3) 系统无缺陷。

组长:发电部部长;副组长:生产各部门副部长及各外委项目部项目经理;成员:安监部各高管、外委项目部安全主管、安全主管、值长、班长。

(4) 管理无漏洞。

组长:安全监察部部长;副组长:生产各部门副部长及各外委项目部项目经理

成员:公司安全网成员。

(5) 文明生产上水平。

组长:输煤管理部部长;副组长:生产各部门副部长及各外委项目部项目经理成员:安监部各高管、外委项目部安全主管、安全主管、值长、班长。

(6) 文化宣传组。

组长:思想政治工作部部长;副组长:宣传主管;成员:各分工会、班组通讯报道员。

各专项工作组职责: (1) 全面负责安全生产标准化达标推进计划的实施, 制定本组推行计划。 (2) 定期召开阶段工作进展分析会, 查找差距、制定措施, 每月15日向项目组上报计划完成情况, 总结亮点和不足。 (3) 负责将本组查评项目的责任分工, 要求责任分解要到值 (班) 长。 (4) 负责本组查评项目的自查和整改监督工作。 (5) 负责向项目组提出审核要求。 (6) 负责协调其查评项目自查和整改落实中的问题。 (7) 对整改措施的效果进行自查和偏差修正, 向领导小组、项目组提出完善和修正整改措施建议。 (8) 负责将如期不能整改的问题项提升为公司严重隐患, 挂牌督办。 (9) 负责达标迎检支持性材料的收集和陪检工作。 (10) 对本组成员工作情况向项目组提出考核意见。

2.1.3 责任分工

附件1:电力安全生产标准化达标支持性

大唐信阳发电公司安全生产标准化达标自查评项目共计13大项, 119小项, 实际应得分共计为1500分。

2.2 制定电力安全生产标准化达标推进计划

2012年4月19日, 大唐信阳华豫发电有限责任公司召开了《电力安全生产标准化达标实施方案讨论宣贯及工作启动推进会》, 制定了由公司总经理签发的《唐信阳 (华豫) 发电有限责任公司安全生产标准化达标实施方案》, 制定了推进计划 (见附件2) 。

2.3 对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》开展自查、自评、整改工作

大唐信阳华豫有限责任公司实行自下而上, 一级对一级负责是实现安全生产标准化达标管理方法, 以班组为达标前沿, 开展班长、值长负责的标准化达标工作。

各项目组长是该项目的负责人对推进方案的完成情况负责, 项目组每周对各项工作开展情况进行点评, 每月总结, 及时针对项目执行过程中存在的问题进行纠偏和调整, 确保项目目标的实现。

工作组每月组织召开项目组三级体系会议, 对项目推进的总体情况进行总结点评, 对存在的问题提出改进意见, 并对各项目组计划工作完成效果提出考核建议。

通过不断对标检查、对标整改, 不断提高安全管理标准, 公司各项整改工作顺利开展, 各项整改工作按照节点计划顺利完成。

2.4 电力安全生产标准化达标评审机构的确定及预评估

根据国家电监会达标的要求, 大唐信阳发电有限责任公司经过招标, 确定了北京中矿基业安全防范技术有限公司为公司评审机构, 协助公司完成一级达标申报工作。

2012年9月18日, 北京中矿基业安全防范技术有限公司聘请评审专家到信阳申报现场进行指导, 对开展情况进行了检查, 提出整改建议。专家查评问题项及改进项共计69项, 实得分1321分 (预扣分179分) , 得分率为88.06%, 距电监会专家组正式查评得分率在90%以上差1.94个百分点, 问题主要集中在设备台帐、记录、标准制度、设备设施防腐和保温铁皮等方面, 按照国家电监会一级达标的标准还有一定的差距。公司根据评审专家意见, 制定整改计划, 落实责任人, 积极进行整改工作。

2.5 安全生产标准化规范达标评审自评报告编写

完成了专家指导提出问题整改后, 大唐信阳发电有限责任公司自查评得分1473分, 得分率98.20%, 具备了国家一级达标的申报条件。为了完整、客观的展示大唐信阳发电公司达标工作的成果, 大唐信阳发电公司在北京中矿基业安全防范技术有限公司的指导下, 认真编写了《安全生产标准化规范达标评审自评报告》, 详细描述了公司达标创建工作的策划、实施、整改工作, 用大量详实的材料展示了创建工作的成绩, 内容涵盖了下列方面: (1) 企业概况。 (2) 企业安全管理状况。 (3) 企业安全生产标准化达标评级基本条件符合情况。 (4) 自评工作开展情况。 (5) 查评总结。 (6) 自查评结果。 (7) 自查评发现的主要问题及整改落实情况。

2.6 电力安全生产标准化达标申报过程

2012年10月12日, 大唐信阳发电公司完成了自评报告电子版的审核, 并反馈给评审机构, 同时上报给河南电监办进行预审。

10月15日, 在河南电监办的指导下, 进一步完善了自评报告电子版, 紧接着17日完成了安全生产标准化达标自评报告的编制, 并印刷, 同日将安全生产标准化达标申请、自评报告报送上网 (电力安全生产标准化管理http://dlbzh.powersafety.com.cn/essims/page/Business/aspx/default.aspx) ;10月19日将安全生产标准化达标申请表、自评报告纸质版送达河南电监办。

经过河南电监办和国家电监会审批, 评审机构确定于2012年11月19日-24日进行现场专家评审。经过查评, 大唐信阳 (华豫) 发电公司以1388分, 综合得分率93.15%的成绩顺利通过国家电监会组织的安全生产标准化一级达标现场评审。

根据现场评审各专家的意见, 公司制定了整改计划并监督落实, 11月29日评审单位形成评审报告, 上报国家电监会。12月14日, 国家电监会组织专家通过了对评审单位编写的评审报告的会审。

12月17日至28日, 国家电监办通过了《关于三峡水力发电厂等45家企业标准化一级企业的公告》 (索引号为717803214/2012-00116) 的安全生产标准化一级达标公示。

2013年1月8日, 国家电力监管委员会以“办安全函【2013】2号”文, 正式授予大唐信阳华豫发电有限责任公司“电力安全生产标准化一级企业”称号, 取得了编号F1QG0085的电力经营许可证, 标志着电力安全生产标准化一级达标申报工作圆满结束。

3电力安全生产标准化一级达标的重点工作

电力安全生产标准化达标工作, 主要是依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为基础, 进行电力安全生产各项工作的整改提高工作, 根据大唐信阳发电有限责任公司的申报流程, 电力安全生产标准化达标有下面几个重点需要加强。

3.1 评审机构

《电力安全生产标准化达标评级实施细则》中第十条对评审机构的条件提出明确要求:“ (一) 具有独立企业法人资格, 能够客观、公正、独立地开展达标评级工作; (二) 具备从事电力安全生产工作或解决电力安全生产问题的能力, 并取得良好业绩; (三) 具有电力安全生产标准化达标评级所需专业技术力量, 电力行业中级以上职称、5年以上电力安全生产工作经历的人员至少10名; (四) 现场评审人员经过电力安全生产标准化培训并考试合格”, 所以必须挑选有对应级别资质 (对应一、二、三级) 、符合评审资质的评审机构是保证达标工作顺利开展的首要条件。经过慎重选择, 大唐信阳发电公司选择了北京中矿基业安全防范技术有限公司为公司的评审机构完成相关工作。

3.2 各项制度的完善

电力安全生产标准化达标侧重于基础管理工作, 电力安全生产标准化达标申报时, 需要大量的国家法律法规及公司内部的规章制度规范企业的日常工作。为此, 大唐信阳发电公司将国家法律法规85项, 国家级技术规范95项, 全部整理上网。为了细化内部管理, 根据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》, 大唐信阳发电公司同时对公司级的相关管理制度进行修订、补充、完善, 共计完成管理标准111项, 管理制度23项, 手册、方案、措施49项的重新修订工作。

3.3 亮点的申报

由于电力安全生产标准化达标对获得一级达标资质的发电企业要求较高, 必须代表着国内或行业先进的安全管理水平, 所以在申报材料里必须完整的、如实的体现各种先进的管理经验、管理“亮点”及工作成绩。在申报材料里, 大唐信阳发电公司将日常工作中开展的“三讲一落实对标排序、重大危险源、两措、应急、风险防控、运行、缺陷和标准化大修”八大管理体系建设、以及日常反违章管理、班组日常管理等有特色的管理经验进行了详实的阐述, 充实了这方面的内容, 特别是大唐信阳发电公司将2008年以来, 公司获得的省部级51项各种荣誉按照时间顺序进行了排列, 给现场评审的专家留下了较好的印象。

3.4 隐患排查及治理

电力安全生产标准化达标工作, 安全隐患排查及治理是其中一项基础工作, 在达标中也是作为一项重要工作来进行检查的。

大唐信阳发电公司将隐患排查、治理作为公司日常一项重要工作长期开展, 按照“动态排查、分级管理、挂牌督办、整改评价、到期结案”的原则创新建立了隐患分级挂牌督办机制, 开展了以专业人员为主导的隐患整改效果评价工作。将安全隐患按照危害程度划分为“一般隐患”和“重大隐患”两大类, 按照部门级挂牌督办和公司级挂牌督办分级治理, 同时按照“日跟踪, 周总结”的形式跟踪隐患治理情况并提出考核建议。制度实施以来, 该公司一些长期困扰安全生产的隐患得到治理。组织出台了重点设备特巡制度, 针对现场设重点设备突发性缺陷和运行系统薄弱环节, 制定特巡方案, 对重要设备、重要区域、现场检修作业地点明确监管责任人员, “亮”出身份挑“问题”, 实时掌握设备参数, 使设备的“危险点、薄弱点”得到控制。

3.5 安全投入

由于安全生产投入日常都在电力生产各种费用中包含, 在以往的电力生产管理工作中, 很少有企业将这些安全生产费用综合在一起综合申报。根据评级标准, 安全投入是其重要的组成部分。为了正确评估安全生产投入的效果, 大唐信阳发电有限公司将安全措施、反事故措施、应急管理、安全监测、安全评价、事故隐患排查治理和重大危险源监控整改、安全保卫以及其他安全生产的相关费用进行了一一梳理, 将资金计划及完成情况进行了责任分解, 体现了公司对安全生产工作的重视程度。

3.6 电力安全生产标准化达标支持性材料归档

为了圆满完成达标工作, 大唐信阳华豫发电有限责任公司按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的要求, 根据现场查评专家的分工, 对每名专家的支持性材料进行分类、整理, 分别进行归档整理, 方便查评工作开展。资料分为电子资料及纸质支持性材料, 电子资料按照达标评级标准建立目录树, 根据分类标准把电子文件依据要求存放, 进行分类存放 (见附件) 。纸质支持性材料按照达标评级标准使用文件夹分类存放, 同一评级标准项目下, 各部门的支持性材料也同时分类, 在文件夹内同时建立一个汇总表, 方便查评。

4结论

电力安全生产标准化达标工作, 只要认真学习相关文件, 策划实施方案、提高管理标准, 广泛发动企业员工、精心组织实施、积极整改, 采用“策划、实施、检查、改进” (PDCA) 动态循环的模式, 建立、健全、保持安全生产标准化系统, 通过自我检查、自我纠正和自我完善, 建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制, 必定可以夯实安全基础, 就能够实现安全达标的目的——确保电力企业安全生产工作顺利进行。

参考文献

[1]《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发〔2010〕23号)

[2]《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》 (电监安全〔2011〕21号)

[3]《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的通知 (电监安全〔2011〕23号)

[4]《电力安全生产标准化达标评级管理办法 (试行) 》的通知 (电监安全〔2011〕28号)

[5]《电力安全生产标准化达标评级实施细则 (试行) 》的通知 (办安全〔2011〕83号)

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇3

1.开展试点推行工作是岗位达标工作本质需求

安全生产岗位达标工作，是安全管理体系工作为适应现代化管理体系发展而进行的自我拓展和延伸，是安全生产标准化板块搭建的基础，是全新的安全管理模式和更高的安全管理要求。如何行之有效的推进岗位达标工作，开展试点工作是关键。

1.1是岗位达标工作的本质所决定的

岗位达标工作从本质上归根结底是一种全新的现代化管理模式，在推进和推广过程中，不同于传统的安全管理模式进行按部就班的管理，它需要推行人员进行探索和试点。只有确定了试点岗位，并进行推动探索，不断的总结推动过程中的成败得失，针对性的完善，才能让试点达标工作名副其实，才能为企业整体推进岗位达标工作奠定良好的基础，而不仅仅是照本宣科、依葫芦画瓢的满足于做表面功夫和文章。

1.2是试点工作的特性所决定的

开展试点工作主要目的和特性是发现问题，总结经验，探索规律，建立长效化机制。因此在开展试点过程中一定要遵循试点工作的特点着眼要求长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立相关匹配各方面的长效化机制。试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，既要传承其经验，更重要的是要建立一系列长效化机制。

1.3是岗位达标工作的重要性所决定的

岗位达标工作是企业安全生产标准化工作的基本条件，是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。开展岗位达标工作是通过考核、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价。因此，在进行推行工作是有必要选择试点，让企业的广大员工亲眼所见试点岗位在进行达标前后的变化，让他们切身体会到岗位达标工作所能够带来的好处，这样才能真正提高全体人员的安全意识和操作技能，才能规范作业行为，实现岗位达标，减少和杜绝“三违”现象，全面提升企业现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。

2.如何选择和推行试点岗位的达标工作

（1）岗位达标工作进行试点选择和推行，应根据试点的特性，着重体现在三个方面，一是针对企业的内外部环境，选取代表性、或广泛性、或难度较大的岗位作为试点，这样既便于工作的整体推行也便于发现和解决针对性的问题。二是岗位达标工作是全面覆盖企业所有岗位的管理模式，在试点推行时应进行通盘考虑，不要遗漏。三是试点岗位的选取必需要便于企业广大员工观察，让广大员工能够亲身体会试点岗位在推行岗位达标工作后所带来的变化。

（2）在进行岗位达标工作试点阶段，要遵循“先易后难”和“分级分类实施”的原则，可以分三类组织实施：一是对于试点过程中针对生产一线岗位出现的问题，企业要调动基层员工的积极性，鼓励他们献计献策。为了使基层员工的建议方案更具操作性，企业同时还要组织工程技术人员和安全技术人员共同完善建议方案，使建议得以尽快实施。二是对于有一定实施难度的问题，企业要分类分专业组织专家论证，先把该项建议转化为可实施的方案，然后组织实施。三是对于现阶段企业无法落实的问题，应该转变解决思路，换位思考、从不同角度分解、迂回来解决存在的问题。

（3）试点过程中应该设置试点工作观察人员。观察人员设置的目的就是以从第三方角度，来观察、提醒试点部门、岗位，在达标工作过程中有可能出现的思维死角和推行误区。观察人员应来自于相关职能科室人员、各级安全人员、基层管理人员和工程技术骨干。这样才能为下阶段全面推行岗位达标工作时，把各岗位的人员凝聚成一个达标团队，对于制止同一个评价单元内他人的违章操作等不安全行为有着明显作用，进一步强化了“四不伤害”意识，树立起良好的安全生产氛围，充分发挥各车间和生产班组、工序等基层班组的“自主管理、自主改进、自主提升”作用，培养团队协作精神，实现岗位达标与班组建设工作有机结合，为精益安全的推广营造了和谐、向心的基层团队。

（4）在试点工作过程中要建立要建立科学合理的评价单元和评价标准。安全标准化岗位达标是一项全员参与的工作，会贯穿整个企业的所有作业环节。因此在进行试点推行时，一方面要调动全体员工的积极性，让每位员工都能提出好的建议，发挥他们的聪明才智，另一方面，对员工提的建议要有筛选评判标准，从可行性、操作性、有效性三个方面建立和完善岗位达标的评价单元和评价标准，让每一项评价都能做到有的放矢，并且通俗易懂便于广大员工理解和掌握，从而得以很好的推行和实施。

（5）在试点过程中进行评价考核时，应该从不同角度收集和编制评价试题。试题应该包含理论和实际两方面的内容，题目应该全面和简单，应该结合不同的岗位人员知识结构进行针对性编辑。切忌考核题目内容不宜过于专业，从而让员工望而生畏。

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇4

----质量标准化动态达标做法

安全是人类物质生产活动的永恒主题，实现安全生产，提高经济效益是一个企业主体本身和广大员工的根本愿望，而在安全生产活动中质量标准化动态达标占着至关重要的地位，并且为安全生产提供了有力的保障和推动作用，那么，如何做实质量标准化、搞好动态达标建设，我们有以下几点体会。

一、强化培训、提高素质，实现岗位达标

XXX矿以管技素质提升、班组长培训、岗位工种培训等活动为抓手，广泛深入开展培训工作，全面提高员工安全质量标准化素质。

1.抓管技素质提升。一是开展了专业培训，各专业由矿领导、各专业副总、业务部门负责人授课培训，制作了培训教案和专业知识题库，每季度矿组织各专业知识抽考，纳入季度绩效考核，保证培训效果。二是组织了专题培训。提升执行力，强化了管技责任意识；开展了动态达标写实活动，矿定期组织抽查，今年以来共组织专项抽查10余次，提高了管技动态达标工作标准；三是以会议交流促进素质提高。不断增强了管技人员动态达标的意识能力。

2.强化班组长培训。班组长是动态达标工作具体组织者，班组长懂不懂、会不会、做不做是能否实现动态达标的关键，加强班组长的培训成为关键。今年以来，我矿大力开展了“做最好班长、带最好班组”活动，由副矿长、副总与

基层单位班长结成对子，一对一进行单独授课，并由矿统一制定培训计划，集中的、分专业的进行培训。

3.推进岗位工种培训。动态达标是每一岗位、每一环节、每一时段都要达标的工作，是不断延伸的全员性工作。一是按照要求组织好对特殊工种的送培、复审工作。二是按照各单位需求进行一般工种培训，做到岗前必培训、上岗必持证。三是在新工培训方面，规范了入矿培训程序。组织签订师徒协议、建立安全教育培训档案、对基层单位落实培训计划情况进行检验考核等系统方法，提高了新工的达标技能。

4.开展“学背讲”系列活动，重点对“三大规程”、“AQ”标准、国家级煤矿质量标准化等进行学习，加强对行业标准及法律法规的熟悉，不断提高业务技能。

5.继续开展争做“安全知识型矿工”活动。此活动为三年工程，2013为第三个年度，将今年的目标定为达到率为80%，并与各单位班子绩效工资挂钩考核。活动中，全面准确谋划各系统各岗位应知应会知识，由副总工程师、人力资源部、党群工作部归纳各系统工种岗位的安全知识，包括三大规程规定的岗位职责、工作流程、矿文明行为规范等内容，编制考试题目题库，并于5月份开始考试，成绩合格者颁发“安全知识型矿工”证和专项奖励。通过争做“安全知识型矿工”活动的开展，较好地解决了员工特别是新工不懂理论不会操作的问题，使安全知识入心入脑，转化为工作行为准则，实现了员工安全知识素养的达标。

二、链式达标移交的程序化管理机制

2010年8月份，制定了《XXX矿“三按”管理实施安排

意见》，2011年10月，制定了《XXX矿安全质量标准化动态达标考核管理暂行办法》。日常管理中，我们采取采掘工程由各专业线副矿长组织验收、移交，单项工程移交由各专业副总组织验收，责任区移交由安全管理部与调度室共同组织的机制进行。安管部与调度室还采取在上下道工序交接前期组织相关部门和单位提前进点进行预检预验做法，将问题在施工过程中得到解决，以保证移交工程质量。移交后，我们还采取移交单位回访的形式对工程质量进行回头看，凡出现工程欠帐的一律进行无偿反工，并按人工、材料费核算后对等扣减工程款。此做法有效促进了标准化交接的可操作性。

为进一步提高安全质量标准化管理水平，我矿在河北省新标准基层上，按照集团公司四位一体的要求，将新标准进行了细化，并将环境治理、员工健康保障、两热一管、培塑准军事化的内容进行了补充，并结合实际，制定了安装工程交接、综采回撤交接、掘进工程交接、开拓工程交接、架棚巷道回撤等验收标准，同时，对信息、保卫、物管、储运、选煤等井上单位分别制定了质量标准化验收标准。质量标准化验收时，采取每月由各副总严格按照标准组织验收，安全管理部监督验收，最后采取加权平均的评分机制进行打分评级，以强化质量标准化标准的兑现落实。

三、抓好“系统检查、检查系统”，促进动态达标日常管理中，矿各专业严格按照“系统检查、检查系统”的工作机制开展质量标准化动态管理，由各副矿长组织本专业线人员对本系统内井下工程质量、井上内业管理进行系统的检查。在检查中，注重系统性和全局性，以专业为基础，系统和系统之间相互补充协调，安全系统统领全面的模式开展工作。“系统检查、检查系统”工作以质量标准化动态达标为基础开始到实现质量标准化动态达标结束，形成一个良好循环，推动达标工作上新台阶。

四、推行“三按”管理，落实动态达标“四项内容” 工程管理上严格执行“三按”标准（即：按规范设计、按设计施工、按标准检查），落实“规程措施精练化、现场施工图表化”工作要求。我们明确提出，管理人员跑十次也比让工人返一次工好，返工会让工人骂管理人员无能。同时对日常检查严格按照动态达标的四项内容（岗位达标、设施、设备达标、内业达标、现场文明环境达标）进行检查，并实行“交管式”累计计分考核，矿领导、副总、部门负责人对基层单位、岗位工人实施动态走动检查，根据安全危害程度对检查中出现问题的单位进行梯次罚款，同时，为基层区科累计计分，月度计分作为区队绩效考核内容，年度计分作为先进单位评定、中层管技提职否决项，建立了检查、整改、复查、考评闭合管理体系，并针对考核结果执行公开透明化，于考核结束后进行公示。

五、开展创先争优，推动动态达标

把动态达标与创先争优结合起来，把动态达标化作创先争优的具体标准，发挥党的政治工作优势，推动矿井实现动态达标。

一是把动态达标作为创先争优的内容和标准。在先进优秀单位、个人及模范评选中，加入动态达标工作一票否决因

素，及动态达标工作成绩突出、具有示范作用的单位及个人优先评选。二是用“三精创建”、“夺旗争星”推动动态达标。通过开展“三精”（即“精品工作面、精品部位、精品窗口”）创建活动激励基层单位倡导标准活、做标准活的积极性，今年以来，持续推进了5105N以及其他回采、掘进工作面精品建设工作。

安全质量标准化动态达标是一项长抓不懈、持之以恒的系统工程。在下一步工作中，XXX矿将进一步夯实基础，扎实推进，加大标准化建设力度，深化动态达标内涵管理，不断开创矿井安全质量标准化工作新局面。

安全质量标准化动态达标表彰篇5

点工程表彰大会

8月19日，三交河矿隆重召开了2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮点工程表彰大会，对上半年做出突出贡献的11个先进队组、13个先进班组、16个亮点工程给予了表彰奖励。

今年以来，该矿把质量标准化放在了矿井各项工作的重点地位、龙头地位来抓，以质量保安全，以安全促生产为目标，以“宁可不达产不可不达标”为工作理念，努力做到 “理念提升、科学管控、蹲点督导、点面结合” 动态达标四到位，从而走出了一条“难点攻关、重点突破、亮点刷新、示范引领、典型带动、总体推进”的安全质量标准化创新之路，为矿井安全生产奠定良好基础。

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇6

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

富原县祥达煤矿有限公司

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

2012年我矿将以质量标准化建设为切入点，全力实施质量标准化管理体系，狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全基础工作。标准化工作要本着起步高、标准高，打造具有祥达特点的安全质量标准化矿井，确保安全质量标准化工作始终走在集团公司前列。特制定本安全质量标准化达标规划及奖惩办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）、成立安全质量标准化领导小组

成员：矿领导班子成员、副总工程师、生产各职能部室科长、主任，采、掘、机、运、通各单位主要负责人。

（二）、矿安全质量标准化办公室设在生产技术科。

二、安全质量标准化执行标准

按照详达煤矿2012安全质量标准化达标规划要求，将采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度等专业纳入达标规划，执行标准为恒鼎集团《煤矿安全质量标准化评比管理办法》。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产包头包面责任制

1、承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。

2、承包人对所承包的工作面质量标准化工作、安全体系、生产现场各环节及精细化管理全面进行督查，提高职工安全意识、操作技能和质量标准化意识。

3、承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议

1、矿质量标准化检查由矿领导班子组织每月检查一次，所有检查一律在中夜班动态中进行，检查时间由矿委在调度会议上通知各队负责人。

2、矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监科、技术科、调度、选煤厂等相关部门管理人员、各队队长组成。

3、安全质量标准化检查会议由矿长主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

（三）现场检查

1、矿级领导带班人员、特员、区队带班人员对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化执行情况，规程措施现场落实情况，“三违”情况等。从基础抓起，切实提高工人的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿晨会上进行通报，并跟踪落实。

2、安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。

3、各区队队长必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工具。

4、各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

5、各专业检查覆盖面必须达到100%，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6、各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交代清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。

7、各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报矿委，由矿委下发问题隐患整改“五定表”。

8、地测防治水、调度专业、煤质专业由本单位组织自查，该专业主管人员与矿委办公室共同进行督察。

（四）检查通报会

1、每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由矿委会在检查会上通知。

2、被检单位负责人及各检查小组的所有相关人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加者，必须向相关领导请假。

3、会议时间确定为1小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精炼、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间。

4、对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

5、通报会结束后，由矿安监部门就检查存在的问题、达标情况处罚情况等以通报形式通知相关单位。对于检查提出的罚款由安监科统计上报矿委，并在全矿发布考评通报。

6、各专业检查组必须按照“五定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核。

7、受检单位在通报会结束后，按整改期限及时安排整改存在问题，在整改后上报整改落实情况。

四、奖惩办法

（一）考核办法

1、不按时参加安全质量标准化检查会和通报会，每次罚款50元；无故不参加检查会和通报会罚款100元；无故不参加现场检查罚款200元。

2、各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工具的每次罚款200元。

3、各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由矿委对该专业组根据情节进行严格考核。

4、各专业检查组出现漏检一次罚检查小组300元，其中组长承担200元。

5、各专业检查组没有按照会议要求进行全面检查，出现漏检，每次罚款200元，其中组长承担100元。

6、各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚款300元，不及时向矿委上报相关记录，每次罚款100元。

7、没有按照要求进行安全质量标准化抽查，每缺一次罚款200元，其中组长承担100元。

8、受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300~500元，其中队长承担罚款的40%。有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式上报矿委会，每推迟一天汇报罚款200元。

9、内包人员每月对所承包的工作面，入井检查次数不得少于6次，每少一次罚款200元。

10、对于在集团公司、矿质量标准化检查中存在的人为原因造成的问题每条罚200元。反复出现的问题，每条罚500元，其中队长承担40%。对于现场存在的“三违”现象，安监科按照规定进行处理。

11、对安全质量标准化覆盖的区队或专业所受罚款由矿委统一考核，个人罚款自接到通知单后3天内交财务科。

（二）创建质量标准化建设红旗区队评比活动

1、每次对各区队安全管理、矿质量标准化检查和上级标准化检查得分及存在问题、文明生产、三违等几个方面考核，经过综合评比最后在采掘队和其他各队评出1名质量标准化建设红旗区队，给予队上5000元奖励，并发给红旗，连续获得红旗区队增加5000元奖励。

2013年度安全达标工作计划篇7

2013年度安全目标达标计划

审批：

审核：

编制：

山西四建集团有限公司第七分公司

SEW-技术服务中心新建工程

二○一三年八月

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强环境、职业健康安全管理工作，加强大型机械设备、周转料具，结合本项目实际情况，按照安全责任制层层落实的原则，特制定2013年度安全工作计划。

一、目标、指标计划

1、实现安全文明生产，杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制在10‰以内。

2、杜绝各类大型机械设备、周转料具、模架坍塌和火灾、爆炸事故。施工机械设备完好率达到85%。

3、职业病发生率为0。

4、隐患排查、整改率达到100%。

5、三类人员、特种作业人员持证上岗率达到100%，新工人入场安全教育达100%。

6、噪声、污水、粉尘排放达标，施工现场禁止使用国家明令淘汰的机电设备和产品。

7、施工现场安全防护达到100%，优良率达到50%。

二、根据本项目实际情况，在施工过程中要争创市安全文明工地。

三、安全费用及防护计划

严格执行安全投入费用计划，安全防护使用计划，并按15%比例递增，密目网、电闸箱和防护用品做为主要项目，按照劳动防护用品有关的法律法规标准配备和使用安全防护设备和用品，建立科学的管理制度，采购、领用、报废等要设立专项台账，施工现场安全防护要求100%合格，优良率达到50%以上，严防高处坠落、物体打击、触电、坍塌、起重伤害、机械伤害等事故的发生。

四、安全教育

根据本工程的实际情况，项目部对全体劳务人员进行全面考核和教育。对新进场的工人，按规定进行安全入场教育，要做到人人懂安全，人人注意安全，提高操作人员的安全意识，杜绝违章指挥和违章作业。

五、专项方案

对危险性较大的工程，在施工前认真编制安全专项施工方案，并严格按照安全专项施工方案组织施工。

六、签订安全生产责任状

项目部与劳务队签订安全生产责任状，并制定相应的奖罚措施。

七、环保要求

认真执行国家及当地有关环保要求，采取有效的防噪声、防粉尘、防水体污染的控制措施，做到施工不扰民，不发生严重污染及扰民事件。

八、安全资料

安全管理资料齐全，做到与工程进度同步归档。

九、安全事故

对发生的各类安全事故，不得弄虚作假，隐瞒不报或迟报，24小时内必须报分公司工程管理科，要按照“四不放过”的原则进行处理。

十、消防管理

要建立健全消防安全组织；项目要配备专人，负责日常消防安全管理工作，制定和组织实施消防规章制度和安全操作规程，加强对消防设施的维护和检查，确保各类消防设施完善有效。施工现场要保证消防通道的畅通，严格管理工地用火、用电。加强对易燃、易爆器材的储存保管，认真组织消防安全教育，普及消防常识，增加消防安全意识，坚决杜绝各种违反消防规定的违章指挥和违章作业行为；并开展应急预案演练，提高应对突发事件的应急处理能力。

十一、年度计划落实

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇8

班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的`落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林、王银才、刘四平、

成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

2022年度安全质量标准化达标工作实施方案篇9

机电运输专业

汇总：孙燕军机电科长：贺启兵

机电运输科 2013年12月30日

2013年质量标准化达标工作总结

机电、运输质量标准化是我矿安全生产的一项基础工作，是建立机电、运输安全长效机制的保证。为进一步搞好机电运输专业质量标准化工作，切实提高认识，认真开展此项工作。现将2013年机电运输专业质量标准化达标工作总结如下：

（一）运输专业2013年建设项目如下：

1、对主煤流线进行调整。第三部胶带输送机更换驱动滚筒，确保第三部胶带输送机的安全运行。第四部胶带输送机机尾搬底落架，为机尾安装给煤机创造条件。第五部胶带输送机落机头，确保第五部皮带的安全运行，确保今后的机头检修空间足够。第六部胶带输送机机尾搬底落架，确保该部皮带的安全运行。第八部胶带输送机安装备用减速机。第七部胶带输送机机头至第一个过桥的巷道段进行搬底，并铺设行人台阶。第八部胶带输送机搬底落架，并对水槽进行落地和行人台阶重新铺设，对机头进行重新预制，并加固地锚。41072下风道第九部胶带输送机进行巷道治水、引水工作，并铺设行人台阶。

2、对大巷进行调整。调整三级轨道、五级轨道，-400m大巷轨道，确保机车正常运输。调整人车巷轨道，确保猴车安全运行。三级大巷搬底调整轨道、更换道板及亮化工作，运输队已在9月中旬完成。通过搬底调整轨道、更换道板后，轨道平直，轨枕间距规范统一，道岔机构完好闭合严密，机车运行平稳可靠。为做好运输大巷亮化工作，运输队每班对大巷内轨道、道岔、管线卫生进行清理，提高运输大巷整体面貌。3、41012下风道拆除五部刮板输送机，更换为一部胶带输送机，此项工作4月底已完成。安装后减少41012回采工作面运输设备的投入，降低了采煤工作面电力费用，减少设备维护、操作人员的投入等。

由于41012下风道有部分地点巷道为“V”型，导致胶带输送机在“V”型巷道处安装难度大，会出现胶带在运转过程中飘带或跑偏。根据巷道情况，将“V”型巷道处皮带架支腿加长，较高处适当进行下落，增加皮带调偏辊。通过改造取得了良好效果，确保了皮带安全运行。

4、主井口非标道岔更换标准道岔工作，井口非标道岔已在5月份更换结束。更换道岔后确保了井口矿车通行安全。5、41012回采工作面上风道安装一部无极绳绞车，拆除三部调度小绞车，此项工作已在4月份已安装结束。并拆除三部调度绞车。无极绳绞车安装使用后，一部绞车代替原有的三部调度小绞车，减少了运输环节及人员，提高了工作效率且安全可靠。

6、技改井绞车更换首绳和尾绳，5月中旬已更换结束。技改井绞车首绳已使用两年，扁尾绳已使用4年，按照规定首绳使用2两年必须进行更换，扁尾绳使用4年必须进行更换，更换后确保副井绞车安全运行。

7、边界回风下段机电队、机修队结合安装一部架空乘人装臵，4月30日边界回风下段架空乘人装臵已安装结束，并投入运行。边界回风下段架空乘人装臵投入运行后，有效减轻职工上下班体力消耗，提高了工作效率。

8、四水平运输大巷进行搬底，按照标准化调整铺设轨道，运输队已在4月底完成。四水平大巷通过搬底调整轨道后，机车运输平稳可靠，轨道平直，轨枕间距规范统一，巷道整体面貌整洁。由于巷道底鼓变形较快，导致轨道不能长时间维持。要求运输队经常检查维护轨道，加强整修变形地点确保轨道平直。

9、机轨合一巷架空乘人装臵在机头安装一套液压制动系统，5月份已将制动系统改造结束。通过改造，有效防止，架空乘人装臵电机联轴器出现断销故障造成飞车。安装改造后增加了架空乘人装臵安

全可靠性。

10、一、二、三、四、五级电机车、人车刷漆及电机车制动距离试验，运输队已在8月底完成。各水平机车、人车通过刷漆及电机车制动距离试验后，使电机车达到安全运行标准，有效保障了机车安全可靠运行。

11、一、二、三级防爆特殊型电机车安装甲烷自动检测报警断电仪，第四季度暂时没有进行安装，由于甲烷自动检测报警断电仪第四季度没有按时到货，导致此项目没有按时完成。

12、边界回风两部架空乘人装臵加装安全制动器，机电队已在11月25日安装结束投入使用，机电队在安全制动器到货后立即组织人员进行安装，将原有机头大轮进行拆除，更换整套大轮及安全制动装臵，安装后确保架空乘人装臵安全运行。

13、四级人车巷设臵躲避硐，已在12月20日由掘二队掘进设臵结束，在四级人车巷上下车场下人侧各设臵一个躲避硐，躲避硐高2米，宽1米，长2米，符合相关规定。

（二）机电专业2013年建设项目如下：

1、按计划完成四级轨道更换电缆，三级变电所、技改井泵房小线电缆上顶吊挂，按计划完成机轨合一巷、四级北巷吊电缆小线吊挂，更换五级轨道信号线，主井口信号加双回路供电。

2、四级变电所搬迁，按照标准吊挂电缆及小线，打造标准化变电所。优化完善一、二级供电系统。改造后解决了不可靠的环型供电，确保供电系统的可靠性。

3、三级变电所按照标准化进行达标建设，4月份将三级变电所三台变压器移出，安装在专用硐室内，并将低压开关进行调整摆放，4月底改造结束。调整后三级变电所行人、检修空间增加，有效增加变电所人员安全操作。由于三级变电所压力较大，巷道变形较快，导致设备距离巷帮较近。要求机电队加强巡查并及时进行调整，确保设备与巷帮的安全距离。4、41012工作面安装一部采煤机并配套安装悬移支架，在41012回采工作面成功安装了60架悬移支架，并安装一部MGD150-NWI型采煤机。41012回采工作面安装一部采煤机和悬移支架，取代了以往炮采工艺，减少了采煤工作面人员投入。由于我矿没有接触过悬移支架和采煤机，人员操作技能不熟练，在使用中由于操作不当导致悬移支架管件损坏频繁。我矿根据此情况，在兄弟单位聘请多名操作能手，到我矿进行现场指导理论培训，提高我矿采煤工作面操作人员的操作技能。

5、三级乳化液泵站口泄水管改造、拆除排水泵，在三级泵站口处铺设排水管路直接将水引至下山，4月底改造结束正常排水。通过改造后取掉两台25kw潜水泵。从而减少了生产成本。

6、三级安装一套乳化液泵站，由于我矿41012回采工作面使用了悬移支架，为了满足41012回采工作悬移支架的使用，5月份在三级增加一套乳化液泵站。新安装一套RBW80/20乳化液泵主要服务掘进、巷修地点，BRW200/31.5乳化液泵主要服务41012回采工作面悬移支架，可以有效确保41012回采工作面悬移支架压力。由于41012

回采工作面距离乳化液泵站距离较远，并且落差较大，导致悬移支架回液无法直接进入乳化液箱内造成了极大的浪费。根据现场情况，在41012下风道水仓处设计回收箱，在回收箱内安装一台低流量高扬程小潜水泵，将悬移支架排出的乳化液重新排到乳化液箱内进行再次利用。

7、压风机房安装60m³压风机，调试、办证、投运，压风机安装冷却设备，机电队、机修队已在7月底将压风机及冷却设备安装结束。

8、三级绞车安装、调试运行、车房达标，运输队已在8月中旬将三级绞车安装结束。三级绞车安装代替55kw调度绞车后，有效提高三级轨道运输能力，并确保斜巷绞车安全系统。

9、主副井绞车房安装与矿调度室直通电话，机电科通讯组已在8月中旬安装结束。主副井绞车房安装与矿调度室直通电话后，有效增加提升系统与矿调度室联络可靠性。10、41032工作面采煤机采用先进的启动控制装臵，掘一队、机电队已在9月上旬安装结束。我矿41032工作面采煤机采用先进的启动控制装臵，有效保障了大型设备安全可靠启动，保护采煤机电机不被大电流的冲击，确保采煤机安全平稳运转。

11、老井、技改井泵房管路防腐，机电队已在10月10日泵房管路防腐结束，机电队将泵房管路进行除锈后进行刷防锈漆，并重新进行编号加标识，进一步提高机电专业硐室标准化管理。

12、完善51采区供电系统，拆除五级临时配电点，机电队已在10月30日拆除五级临时配电点设备，由机电队利用月底检修时间拆除临时设备，改造51采区供电系统，为供电系统增加可靠性。

13、主通风机房无正压计、全压计等检测仪器仪表，机电队已在11月15日安装到位，安装正压计、全压计后确保井下通风系统安全监测；

14、采煤机安装机载瓦斯报警断电装臵，已采煤队在11月20日安装到位，在41032工作面电牵引采煤机，安装一套机载瓦斯报警断电装臵，有效保障了回采工作面采煤机安全生产。

15、原煤运输的输送机采用集中控制视频监控系统，机运队已在11月30日将1至4部胶带输送机、5至8部胶带输送机安装集中控制装臵，降低了人员使用数量，增加了原煤运输效率。

16、机轨合一巷电缆标准吊挂，机电队已在11月26日重新对机轨合一巷小线吊挂结束，将下人侧小线更换电缆钩将同钩小线规范吊挂后，有效提高巷道面貌增加标准化建设亮点。17、41032上风道泵坑标准化设臵，采煤队已在10月10日在41032上风道泵坑标准化设臵结束，安装两台7.5kw潜水泵，并采用自动上水装臵，管路敷设、棚板、防护栏、照明、牌板悬挂和开关的安装都符合规定。18、41032工作面乳化液泵站标准化安装布臵，掘一队已在10月15日在41032工作面乳化泵站标准安装布臵结束，41032工作面乳化液泵站在淋水顶板安装彩瓦将水引出，地面统一预制并设臵排水沟进行预制，设臵泵坑利用风泵排水。泵站设备统一上架管理并进行编号，设臵标志牌、管理牌板、各类记录本。19、41032上下风道管线吊挂达到“三化”标准，开二队、开拓队已在10月10日在41032上下风道管线吊挂结束，41032上下风道电缆规范吊挂，管路刷漆编号结束，管路重新调整间距、高度，按照规定刷漆、编号、加标识，电缆统一将拉线重新安装拉紧，电缆钩间

距安装800mm统一调整规范。

（三）2013年创建亮点工程如下：

1.机电运输专业按照《焦煤集团采掘机电运输统一化、规范化标准》要求，先后完成并通过机电处验收的亮点工程有：

1)三级轨道上车场配电点亮点工程。2)41012上风道泵坑亮点工程。3)41012上风道无极绳绞车工程。

2.四级轨道一车场监控线吊挂。由于分站处小线多而乱，常常缠绕在一起，甚至与大电缆混在一起，很不规范。在四级轨道一车场分站处，我们采用金属网固定在巷道上，将监控线分开沿网格用扎带捆绑，整齐划一，非常规范。

3.精品路线工程，争取在元月份通过焦煤集团验收。

安全质量标准化工作实施方案篇10

大西煤业有限公司

安全质量标准化

安全质量标准化工作实施办法

安全质量标准化是煤矿安全生产的重要基础工作，是建立安全生产长效机制的根本途径。安全质量标准化工作的绩效是衡量各级领导、各级管理人员及广大职工是否心系企业、爱岗敬业的重要标志，是干部作风的重要体现；是企业管理、监督、检查水平的具体体现，也是现代化矿井建设的需要，为此，结合我公司基本建设的发展情况，制定本办法。

一、成立安全质量标准化领导组组长：矿长

副组长：生产矿长安全矿长总工程师机电矿长矿长助理兼通风区队长及公司副经理

成员：调度室主任安全科长生产科长机电科长通风科长质检科长地测科长技术科长及各业务科室负责人

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在公司调度室。办公室主任由***担任。

一、领导组职责：

l、全面组织开展和推进公司安全质量标准化工作，解决此项工作实施过程中的重大问题。

2、确立公司安全质量标准化工作目标和达标规划。

3、对公司安全质量标准化的资金投入进行研究。

4、对公司安全质量标准化工作中的重大问题进行研究、决定。

二、考核办公室职责：

1、负责开展全公司安全质量标准化达标工作。

2、制定对专业组安全质量标准化的具体考核办法。

3、负责检查各专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、公司组织的各类检查情况、隐患的三定落实及整改情况、公司带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖罚情况。

4、负责对各专业组上报的安全质量标准化计划进行汇总，并制定公司安全质量标准化计划；结合各专业组上报的月重点工作，安排各专业组月重点任务。

公司安全质量标准化专业组的设置：

根据煤矿安全质量标准化要求，公司成立采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理七个专业组：采煤、掘进、地测防治水专业组组长由生产技术科科长担任；机电、运输专业组组长由机运科科长担任；一通三防专业组组长由通风科科长担任；安全管理专业组组长由安全科科长担任。

各专业组成员由专业组组长确定，报公司安全质量标准

化考核办公室审核、备案。专业组成员如有变更，需在当月月底前由专业组申请进行变更，并经考核办公室主任认可后，履行变更手续，否则一律视为无效。

三、专业组职责：

1、负责开展本专业安全质量标准化达标工作。

2、制定对基层单位安全质量标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

3、负责在年初制定本专业安全质量标准化工作计划，根据工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日前各专业组将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。

四、矿井安全质量标准化评级

（一）、安全质量标准化矿井必须具备《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中规定的条件。

（二）、评级办法

矿井安全质量标准化考核办公室负责矿井安全质量标准化评级工作，依据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考

核评级办法》进行：

1、安全质量标准化矿井分为两个等级，考核标准如下：

一级：检查验收总分达135分及以上，且各项均在80分及以上，并有6项及以上达90分以上（含一通三防、安全管理）的，为一级安全质量标准化矿井。

二级：检查验收总分达120分及以上，且各项均在70分及以上，并有6项及以上达80分以上（含一通三防、安全管理）的，为二级安全质量标准化矿井。

2、安全质量标准化矿井参加评级的专业为七个，即采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理，各专业满分为100分。

五、考核办公室对专业组的具体考核办法：

考核办公室对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水专业组的考核办法：

考核办公室每月召集安全质量标准化领导组成员及考核办公室成员对各专业组进行一次全面检查，根据检查结果、专业组自查结果、全月安全生产情况，确定各专业组的考核结果。

具体办法：

1、安全质量标准化考核办公室依照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，每月月底前对各专业组

进行严格检查，根据检查结果得出考核得分，得分乘以百分之五十计入标准化得分；各专业组当月自检得分乘以百分之五十计入标准化得分；两部分分值相加为专业组标准化基础得分。考核办公室对所有检查地点的采煤、掘进专业、文明生产平均得分作为考核办公室对本专业的第一次考核分。

2、考核办公室根据上级检查出的隐患、公司各类大检查情况、公司带班领导发现的隐患及问题、隐患的“三定”落实及整改情况、月标准化重点工作的完成情况在各专业组安全质量标准化基础分上进行扣分，得出各专业组标准化最终得分，根据各专业组最终得分进行评级，具体扣分如下

①公司带班领导发现的C级隐患一条扣0.1分，发现的B级隐患一条扣0.2分。

②公司各类大检查发现的C级隐患一条扣0.5分,发现的B级隐患一条扣1分。

③上级检查出的C级隐患一条扣1分，检查出的B级隐患一条扣2分。

④根据标准化重点工作完成情况的比例扣1-5分。

⑤检查出的隐患未按“三定”时间整改的加倍扣分。

⑥如发现A级隐患，否决相关专业组标准化奖励。所有隐患以安监处填写的“三定”表为准。

3、出现以下情况的，根据专业组责任否决当月标准化

奖励。

①出现一次因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产或安监处下发“隐患整改通知书”的。

②出现一次无计划停电停风事故的。

③在安全检查中发现一次失爆的。

④因管理不到位，出现一次工作面瓦斯浓度超限的或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

⑤出现一次无规程措施作业的。

⑥出现一次未执行“有掘必探”的。

⑦考核办公室认定的二级以下非伤亡事故，需追究责任的。

4、出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。①出现一、二级非伤亡事故的。

②出现两次及以上无计划停电停风事故的。

③在安全检查中发现两次及以上失爆的。

④因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯浓度超限的或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

⑤出现两次及以上因工作面存在严重隐患或工程质量差，被停工停产或安监处下发“隐患整改通知书”的。⑥出现两次及以上无规程措施作业的。

⑦出现两次及以上未执行“有掘必探”的。

5、考核办公室根据专业组标准化最终得分进行等级评定，标准化得分达90分及以上者为一级，达80分及以上者为二级，低于80分者为不合格。

六、奖惩

1、公司对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水专业组、企业管理形象文明生产部分每月考核每月进行奖惩，企业管理形象其它部分、安全管理专业每月考核每季进行奖惩。

2、考核办公室在检查过程中对专业组评定队组的等级情况进行把关、审核，若发现专业组检查、自查松懈，打分弄虚作假，未严格履行职责，对专业组组长处以300-1000元的罚款，对相关检查人员处以200-500元的罚款，并以考核办公室检查结果为准。情节严重时，可否决被检查队组及专业组当月安全质量标准化等级及奖励，公司安全质量标准化领导组对考核办公室及各专业组的标准化考核结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的有权否决，并追究相关责任人责任。

3、考核办公室可根据各专业组本月生产过程中标准化工作开展情况，对相关专业组进行500-3000元的奖罚。

4、对各专业组的奖罚，由专业组根据标准化奖罚情况，提供部门、人员姓名、奖罚金额报安全质量标准化考核办公

室审核后实施。

5、根据公司安全质量标准化整体开展情况，对公司安全质量标准化领导组和考核办公室成员给予奖励。

七、工作要求

1、各专业组要认真组织开展好安全质量标准化达标工作，专业组内部要职责明确，责任落实，保证安全质量标准化水平持续稳定提高，并巩固标准化成果。

2、各专业组必须按时将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，如不能按时上报，对专业组组长罚款500元。

3、各专业组根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定本专业管理考核办法，出台正式文件，并在工作中严格执行。

4、安全质量标准化考核办公室严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》公开公正检查考核，不得弄虚作假，一经发现对相关责任人严肃处理。

5、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后24小时内发生性质严重的事故及出现安全隐患，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、各专业组检查评级结果由组长签字，并经所有检查人员签字认同。

7、各专业组每月召开安全质量标准化会议，具体研究解决安全质量标准化工作中存在的问题，公司每季召开安全质量标准化会议，对各专业组标准化工作开展情况进行总结分析，解决工作中的重大问题。

八、安全质量标准化职责分解：

1、生产地测科是安全质量标准化工作的牵头部门，负责协调、管理、监督、考核各业务科室的安全质量标准化工作，具体是采煤、掘进、井下辅助运输、地面窄轨、地测防治水的安全质量标准的制定、实施、考核。

2、生产地测科负责掘进和地测防治水专业安全质量标准的制定、实施、考核，并对施工过程的设计、规程、措施负有管理、监督、检查、把关的责任。

3、机电科负责机电安装工程、监测监控、井筒提升运输以及机电其他方面安全质量标准的制定、实施、考核，并对机电安装单位和监理负管理、监督、检查的责任。

4、调度室负责调度专业和地面现场文明施工安全质量标准的制定、实施、考核。

5、工程技术科负责地面基建专业安全质量标准化的制定、实施、考核。

6、综合办公室负责对其职能范围内的工作进行安全质量标准化标准的制定、实施、考核。

7、监理单位是安全质量管理的具体责任者，对整个施工过程的安全质量负有管理、检查、监督、验收、把关的责任。

8、施工单位是本单位安全质量标准化工作的直接责任者，其分管安全生产的副经理具体负责本单位的安全质量标准化工作。

9、施工单位分管技术的副经理对本单位技术管理及安全质量标准化培训负责。

10、质检员是本班现场施工质量标准化的第一责任者，对当班生产中的每一道工序必须按照质量标准化工作内容及要求进行验收。

九、对各职能科室的要求

l、安监科牵头负责井上、井下各类隐患的排查工作，并按安全管理标准和安全质量标准化相关内容对各施工场所进行检查，同时对照安全管理标准每月自检。

2、生产地测科负责对各矿建项目进行日常质量监督检查，每月末对矿建工程进尺进行验收(工程质量不合格不验收)；负责每月一次对各矿建筹建处施工组织设计、规程、措施的全方位检查。

3、机电科负责每月对各施工筹建处机电专业和井筒提升专业安全质量标准化状况进行两次检查打分，并对各筹建处机电安装工程安全质量进行监督、检查、考核。

4、调度室负责每月对各筹建处调度专业、地面现场文明施工情况进行检查。

5、工程技术科负责每月对地面各施工筹建处基建施工安全质量标准化进行检查，每月末对土建工程质量进行验收(工程质量不合格不验收)。并负责每月一次对各土建筹建处施工组织设计、规程、措施的全方位检查。

6、综合办公室负责对其职能范围内工作的安全质量标准化进行监督、检查、考核。

十、对各施工筹建处、监理单位的要求

1、各施工筹建处要建立干部现场查隐患登记本，注明时间、地点、人员、内容及整改落实情况，每日碰头会对所查隐患进行安排，对矿方下达的“三定”问题整改情况进行登记、处理，做到自我管理，自我完善，自我约束。

2、对矿方各职能科室下发的检查标准不能执行或需延期执行的，由各筹建处书面上交各职能科室协调解决。

3、监理要经常深入现场，按时参加安全质量标准化检查，以监理大纲、监理制度为内容，以质量、工期、造价、安全生产控制为目标，尤其是零星工程、隐蔽工程的监理内容，各项记录要全面、准确，做到施工过程管理、制度管理封闭化。

十一、评比

公司对各专业组每半年进行一次评比，根据评比结果进行排名，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元，同时对标准化工作开展差的单位及专业组做出如下处理：

1、半年之内专业组标准化考核结果出现二次不合格的，对专业组组长处以1000元罚款，并对专业组集体罚款3000元；半年之内队组标准化考核结果出现四次不合格的，对队长处以2000元罚款。

2、一年内专业组标准化考核结果出现三次不合格的、队组标准化考核结果出现六次不合格的，在参照执行以上处罚的同时，对专业组组长降职处理，对队长免职处理。

3、各种检查满分均为100分，各科室要严格考核，对照安全质量标准化相关内容制定符合我矿实际情况的考核表。

4、各种检查满分均为100分，各科室打分结果低于85分(含85分)每低1分罚50元，各施工点月末工程质量验收打分低于95分的，每少一分罚50元。

5、职能科室或监理人员打分不认真，弄虚作假者每次

罚100元。

6、三定问题的复查由各专业职能科室进行，发现逾期未整改的要根据相关规定及时做出处理。

7、安全质量标准化检查发现的问题，同一条问题连续两次不整改，罚责任人200元，并对科室负责人通报批评，同时向其上级主管部门通报并提出进一步处理意见。

8、监理发现的问题要及时通知施工单位整改，凡本矿检查发现的质量缺陷或严重质量隐患而监理未发现将根据情节轻重每次罚监理50-200元。

9、对不合格的材料进入生产流程，每次罚责任者500元并采取相应的补救措施。

十二、考核办公室于每月月底前，根据《安全质量标准化管理考核办法》，对本月的安全质量标准化工作进行通报，并将考核结果报相关单位。

十三、其他事项：

1、要积极营造浓厚的安全质量标准化氛围，广泛宣传安全质量标准化工作的重要性。

2、安全质量标准化的监督检查必须有制度，有考核，有奖惩。必须进行广泛发动、全员参与。

3、各施工筹建处、监理单位要充分利用一切宣传途径如（板报、标语)等宣传安全质量标准化的重要性。在本单

位内做好安全质量标准化的宣传工作，进一步完善各项安全管理制度并严格执行，同时要充分利用班前会、培训会等时间，学习贯彻《煤矿质量标准化标准及考核评级办法》、《基建施工安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。

4、各施工筹建处、监理单位要配齐现场检查所需检测工具、仪器，本矿相关职能科室管理人员视工作需要配齐检查工具。

二0一一年五月一日

井下安全质量标准化管理制度

一、为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特制定本制度。

二、根据我矿目前工程进展情况，安全质量标准化检查验收分为七个专业。即安全、掘进、地测防治水、机电、运输和一通三防。由各系统分管科室进行具体负责。调度室负责安全质量标准化工作：生产地测科负责掘进、地测防治水；机电科、机电队负责矿井机电、运输系统安全；通风科负责通风、安全监控及抽放；调度室负责综合管理。

三、各科室必须严格按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿三大规程》有关规定进行安全质量标准化达标验收及考核奖惩。

四、在正常施工生产阶段，由生产地测科对施工工程质量进行监督检查，各相关科室对业务范围内的安全质量标准化进行监督检查。

五、对已有巷道，由各相关科室每月进行不定期抽查，做到动态控制管理、月末按系统将检查结果报矿安全质量标准化办公室。

六、对竣工巷道，施工队伍在巷道竣工移交时，按照“生

产矿井安全质量标准化标准”原则上一次性移交。对移交方遗留下来的问题，限期处理或由接受方在规定的达标期内按标准处理达标。

七、各施工单位、各科室在施工作业过程中，由于管理不善或操作不当，给安全质量标准化造成影响者。在本单位管辖范围内，由本单位自己处理；如在他人管辖范围内，应主动处理达标。否则，本区域管理单位发现要及时通知有关业务部室查询、落实，业务科室负责落实，对照有关规定对肇事单位执行三倍处罚。

八、施工单位工程竣工后，必须向主管科室送交安全质量标准化验收移交报告，由主管科室组织有关业务科室进行竣工移交验收。竣工验收严格执行“一次性移交”原则。在移交过程中存在问题较多，如果双方协商，能按本规定第六条达成协议，按第六条规定执行。否则，组织第二次移交对施工单位罚款1000元，以此累加。

九、矿方组织安全质量小组，对矿井安全质量标准化工作进行动态不定期检查，每月不少于一次。

十、在安全质量标准化验收中，有关单位必须按时参加，无故缺席、迟到者给予50—100元处罚。

山西煤炭运销集团阳城大西煤业有限公司二○一一年五月一日

安全质量标准化检查制度

一、为了把矿井安全质量标准化工作落到实处，做到有始有终、监督检查到位，管理考核到位，特制定大西煤业安全质量标准化检查制度。