2022年矿山安全生产标准化工作实施方案

2024-08-29

2022年矿山安全生产标准化工作实施方案（共4篇）

2022年矿山安全生产标准化工作实施方案篇1

2012矿山年安全生产标准化工作实施方案

为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》（安监总管一[2011]104号精神，按照安监局的工作部署，决定在公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

（一）工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2013年3月底前，争取达到安全生产标准化二级标准。

（二）主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能

一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

1.明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。

3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安监科为安全生产标准化工作监督部门、生技科为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

6.认真开展安全生产标准化自查自评。公司对照发电企业安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产标准化相关规定，逐条开展矿山安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施：

（一）准备阶段（2012年3月）

进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的14个一级要素和

14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组，下设安全生产标准化管理办公室，完善公司安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2012年4月）

安全标准化工作重在全员参与，公司在4月份召开安全生产标准化启动动员大会，公司安全生产标准化管理办公室将在4月份开展全员宣传培训工作，各部门、单位务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全安全生产标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全安全生产标准化培训，是安全安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1．公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;

2．各部门、单位专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、单位员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；

4．各部门、单位专（兼）职标准化工作人员与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2012年5月—9月）

公司、各部门、单位与班组按照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》（AQ2007.1-2006)及《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》(AQ2007.4-2006)中的14项一级要素、9项一级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、单位和各个岗位。于2012年9月底，基本完成标准化创建工作。

（四）自评与整改阶段（2012年11月）

2012年10月10日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2012年12月底，完成标准化创建整改工作。

（五）申请、评审阶段（2012年12月—2013年3月）

2012年12月20日前向安监局申请达标安全标准化考评验收，争取在2013年3月底前现场评审完满完成任务。

（六）持续再提高阶段

在2012年通过矿山安全标准化二级达标验收后，2013年还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。

四、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全

状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

1．加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全生产标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、单位指定负责本部门、单位预算安全生产标准化建设的实施工作。

2．统一思想，全力推进。安全生产标准化建设已纳入安监局对我公司安全生产工作目标要求，各部门、部位必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

3．突出重点，兼顾一般。各部门、单位要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，全面贯彻“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，提高发电机组设备设施的安全状况，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。

2012年1月28日

2022年矿山安全生产标准化工作实施方案篇2

首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书。三是实施安全责任监控，及时发现问题、治理隐患。四是班组应认真履行安全生产职责，将每一名员工岗位安全生产责任制落实情况，做到层层有人抓，事事有人管，处处有人负责的安全生产格局，真正体现安全生产人人有责，以履职尽责为前提，做到职责清晰，标准量化具体。

二、继续抓好安全工作四个关键

一是抓好关键时间的安全。针对季节特点对安全工作的影响，及时开展雨季防汛、防雷，冬季防火、用电安全等专项检查和治理。掌握特殊时期的安全工作动态，有针对性的布置站内的安全工作。

二是抓好关键部位的安全。加强对收费岗亭、治超岗亭、监控室、票证室、配电室、食堂等关键部位的监控，同时，建立健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练计划。

三是抓好关键作业的安全。重点对收费岗亭票款、柴油存放、发电等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员的安全。对操作岗员工实行重点监管，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识，时刻关注关键人员的工作状态，以便及时采取相应的安全防范措施。

三、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故

1、强化专业安全检查。以防火、防盗、防抢、电器安全等安全专业为重点，有针对性的开展专业安全检查，对查出的隐患要严格落实整改措施及责任，及时消除各类安全隐患。

2、突出日常安全检查、隐患排查。各班组要由部门负责人牵头，经常性、有针对性的对站区进行日常安全检查和隐患排查。要坚持深入现场，对发现的隐患问题，要落实整改责任，制定行之有效的整改措施。

3、开展好安全生产自查工作。将安全生产自查作为我站阶段性安全管理工作的重点方式，通过对全站安全管理工作中存在的突出问题及时采取有效措施并加以整改完善，推动我站安全管理工作水平的提高。

四、结合我站工作主体，深入推进“保安全”工作

2022年矿山安全生产标准化工作实施方案篇3

山东能源肥矿集团梁宝寺公司 2014年全面标准化智慧矿山建设实施方案

为持续强化全面质量管理，深化责任落实、对标管理、三基建设，践行“标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂”、“责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职”理念，切实提高工作标准，强化“软硬件”建设，固化个性特色，提升“软实力”，建成全国标准化“标杆企业”。根据集团公司二季度《全面标准化智慧矿山建设季活动意见》要求，结合公司实际对2014年全面标准化智慧矿山建设进行了修改完善，具体内容如下：

一、指导思想

以集团公司1、2号文及全面标准化智慧矿山建设季活动实施意见为指导，以加快推进“5F协同管理法”一体化、协同化、标准化、智能化为手段，坚持“四并重四为主”和保障安全原则，把握“提升标准、全面整治”两个关键，进一步强化组织领导，深化责任落实，遵循“建标—追标—兑标—升标”工作流程，完善闭环运作机制，打造全方位、多层次的安全质量标准化和智慧矿山建设对标体系，建成标准化“标杆企业”，推动公司安全生产形势持续稳定健康发展。

二、组织领导

为确保全面标准化智慧矿山建设目标的顺利完成，公司成立全面标准化智慧矿山建设领导小组。由公司董事长窦全安任组长，生产班子成员为副组长，各专业副总、生产科室负责人为成员。领导小组在生产管理科设办公室，全面负责全面标准化智慧矿山建设评比活动的组织、协调、督查与考评工作。公司成立十五个全面标准化智慧矿山建设工作小组，成员及分工如下：

1.采煤专业组：组长：李伟民副组长：刘崇伟

成员：于东洋、李强、朱法元、陈利及采煤专业人员 2.掘进专业组：组长：李伟民

副组长：任金芳

成员：辛奇、付英涛、刘延明及掘进专业人员 3.机电运输专业组：组长：代业滨

副组长：赵志键

成员：武军、张峰、张宗生及机电运输专业人员 4.通防专业组：组长：李伟民副组长：董钦亮

成员：宁洪进、刘超及通防专业人员 5.地测、防治水专业组：组长：李伟民

副组长：赵玉禄

成员：单涛及防治水专业人员 6.防冲专业组：组长：李伟民

副组长：谭洪山

成员：李延才及防冲专业人员 7.安全管理专业小组：组长：肖立军

副组长：赵玉禄

成员：尹逊新、张宗生及安全管理专业人员 8.职业卫生专业小组：组长：肖立军

副组长：赵玉禄

成员：陶军昌及职业卫生专业人员 9.应急救援专业小组：组长：肖立军

副组长：赵玉禄

成员：李洋、刘衍园及应急救援专业人员 10.调度专业小组：

组长：李伟民

副组长：武军

成员：于东洋、辛奇、刘超及调度专业人员 11.地面设施专业小组：组长：佟玉忠

副组长：赵玉禄

成员：马振亮及地面专业人员 12.信息化专业小组组长：代业滨副组长：赵志键

成员：刘超及信息化专业人员 13.5F管理专业小组组长：刘胜利副组长：刘祥军

成员：柴学民、贾厚稳及各科室、区队负责人 14.大巷治理组：组

长：李伟民副组长：任金芳、辛奇

成员：辛奇、付英涛、刘延明、谷传营 15.皮带机巷治理组：组

长：李伟民、代业滨副组长：任金芳、赵志键

成员：武军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生

各小组负责审定本专业各单位标准化建设实施方案，并组织专业人员开展检查活动。根据标准化包保分工安排，落实督查责任，加强日常指导与监督检查。各区队制定阶段性标准化建设方案，报专业副总审批后执行；区队班子成员结合分管责任，对本单位责任范围进行包保划分。

三、总体目标

1.杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。

2.达到国家级安全质量标准化标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井标准。

3.完成肥矿发﹝2014﹞3号文件下达的季度目标任务。4.完成集团公司下达的“5F协同管理法”推进实施意见任务目标，修订完善“一表一卡一则一载体”，试套运行全面业绩考核体系。

5配合集团公司年底建成 “5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、“5F协同管理卡”自动生成、考核数据内部传递。

6.完成煤矿本质安全矿井体系目标，建立本质安全矿井预控体系，制作完成岗位危险源辨识防控卡，完善安监员绩效考核运行模式并带系统试运行，制定安全文化培训学院升级版方案并实施。

7.持续深化岗位标准化建设，夯实安全生产基础。8.对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量标准化矿井标准。其中，二季度末要完成3400强力皮带机巷整治。

9.按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”和“六月安全月”活动。

10.按期完成雨季“三防”工程计划。

四、各专业标准化建设目标与提升重点

（一）采煤专业 1.年度建设目标

（1）根据新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，修改完善标准化建设标准，全员学标准，知标准，懂标准，用标准，标准执行意识、执行力明显提高。

（2）提升采煤专业标准管理水平，推进标准化管理上档升级，实现安全质量标准化持续提升。

（3）提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识。

（4）标准现场落地，推动采煤专业在现有质量标准化基础上，进一步升级、提档，达到国家级安全质量标准化标准。

2.季度建设目标

6（1）二季度

力争6月份，确保二季度完成3106、3416外工作面标准化建设，达到召开集团公司标准化现场会水平。

责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采二队

责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、佟振军时间节点：6月底（2）三季度

完成3210面标准化整治，并在三采区的采煤工作面按照新标准进行标准化整治。

责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采一队、安装队

责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军时间节点：9月底（3）四季度

1.利用2014年一年的时间，对3210面、3308工作面进行全面整治，实现对泵站列车、两顺槽超前支护、工作面支架及管路、采区配电点标准化建设，力争全部达到国家级安全质量标准化水平。

责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队

责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全

时间节点：12月底

2.利用2014年一年的时间，开展岗位标准化建设，进一步提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识，实现标准化建设上档升级。

责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队

责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全、佟振军

时间节点：12月底 3.重点工作

按照公司标准化工作计划，采煤专业本年将紧紧围绕3210面、3418面、3416外面、3422面、3308面的标准化建设为本年度重点工作，具体实施项目及工作标准如下：

（1）3210面质量标准化建设

工作项目：3210面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。

责任单位：综采一队

a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准 8 进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。

责任人：马建军

完成时间：2014年4月30日

b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。

责任人：马建军

完成时间：2014年5月31日

c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装臵；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。

责任人：马建军

完成时间：2014年6月30日

d.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。

责任人：马建军

完成时间：2014年7月31日

e.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。

责任人：马建军

完成时间：2014年8月31日

（2）3418工作面、3416外面、3422面质量标准化建设工作项目：3418工作面、3416外面、3422面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、两顺槽水仓、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，确保按时完成相应工作面标准化建设。

责任单位：综采二队

a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。

责任人：佟振军

3416外面完成时间：2014年6月30日 3422面完成时间：2014年9月30日

b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。

责任人：佟振军

3418工作面完成时间：2014年4月30日 3416外面完成时间：2014年7月30日 3422面完成时间：2014年10月31日

c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装臵；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。两顺槽水仓：电缆排水管走直角，横平竖直敷设；水仓用单砖沿毛水仓仓边垒砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土浇筑。设臵统一的管理牌板。

责任人：佟振军

3422面完成时间：2014年11月30日

e.工作面支架及管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。支架实现电液阀智能控制，电液阀及线缆安装符合采煤专业技术标准。两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。

责任人：佟振军

3422面完成时间：2014年12月31日（3）3308面质量标准化建设

工作项目：3308面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。

责任单位：安装队

责任人：张久全

完成时间：2014年4月30日

b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。

责任人：张久全

完成时间：2014年5月31日

责任人：张久全

完成时间：2014年6月30日

e.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。

责任人：张久全

完成时间：2014年9月30日

f.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮 12 带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。

责任人：张久全

完成时间：2014年10月31日 4.日常管理工作

按照统筹协调、分步实施、持续提升的工作思路，各单位分工及负责人的日常管理工作主要是：

生产管理科：于东洋

负责组织、协调各科室、区队标准化实施，组织月度、季度、年度标准化现场会，督查各责任科室、区队标准化实施进度。

通防技术科：朱法元

负责标准化标准的制定，参与标准化整治的组织、验收、督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并提出升标目标及工作措施。

安监处：陈利

负责标准化标准的日常检查验收，参与标准化整治的组织与督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并按要求进行考核。

企业管理科：周忠东

参与标准化标准的制定、检查与督查，提供标准化整治各项工程材料的审批，标准化整治工程量的收取，落实各项考核。

各采煤区队：马建军、佟振军、张久全

全面负责标准化标准的现场实施，按专业制定的标准化标 13 准，落实各项工作标准，申请召开现场会并参与验收，整改各项问题。

（二）掘进专业

1.年度建设目标

根据公司制定的标准化整治时间节点，以目标责任落实为动力，针对巷道基础工程质量；巷道锚杆索的支护质量；巷道内风水管、电缆、铁路、单轨吊、皮带、风筒、综掘机（扒装机）等巷道附属物的标准落实；职工的正规操作，手指口述等重点工作。确保掘进各项工作高标准执行，严标准落实，确保各项工作的全面标准化落实。

2.季度建设目标

（1）对二采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。

分管副总：任金芳

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年4月30日

（2）对四采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。

分管副总：任金芳

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营

时间节点：2014年6月30日

（3）对一采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。

分管副总：任金芳

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年9月30日

（4）对掘进专业各扩修地点按照标准化实施标准方案进行落实。

分管副总：任金芳

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营时间节点：2014年12月31日 3.重点工作

（1）按照每季召开一次现场会为主线，全面发动掘进专业各区队严格落实质量标准化标准，通过现场会要求推进各掘进单位全面质量标准的落实，每季度末月25日前，将各区队全面标准化建设在现场落实的情况进行通报，奖优罚劣；

（2）以全面质量管理为总抓手，对掘进专业内所有单位及施工地点，按由点到面，由基础到细节逐步过渡，顺利实现人、机、物、环的本质安全型生产；

（3）掘进专业结合5F管理基础的深化要求，从精、严、细、15 实上推动全面标准化管理严格落实到现场；

4.日常工作

（1）深入学习全面质量标准化工作中现场各项标准的要求落实，做到现场施工人员能对自己所分管范围内的全面质量标准能知善用；

责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职；（2）每条巷道在开工前要拿出施工方案，正常地点按照质量标准化要求落实，特殊地点及现场发生变化地点要根据现场实际，编写符合现场的质量标准化落实方案，并保留备查，每月25日前由通防技术中心、安监处、生产管理科共同验收总结，并在通防技术中心备案；

责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职、技术员；

（3）由安监处牵头，通防技术中心、生产管理科、经管中心、全面预算中心对掘进专业各单位创建全面质量标准化情况进行验收，出具验收考核情况，验收考核内容随安监处质量科验收情况一并通报；

责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、柴学民、左鹏、张立建、汪培河、何树伟、王强、各区队正职、技术员。

（三）机电专业 1.年度建设目标（1）安全目标

a.杜绝机电运输人身事故 b.杜绝较大及以上侥幸事故 c.实现机电运输四“零”目标

①制度执行“零”距离 ②设备状态“零”缺陷

③操作过程“零”失误 ④机电运输“零”失控 d.降低机械事故(2)管理目标

a.隐患排查达到四个100% ①隐患排查覆盖率100% ②治理措施到位率 100% ③隐患治理责任落实率100% ④隐患排查痕迹资料准备率100% b.煤矿机电设备管理达到“9551”要求

①小型电器合格率不低于95% ②电缆吊挂合格率不低于95% ③设备待修率不高于5% ④机电事故率不高于1% c.三费控制圆满完成节电降本市场买卖

①材料方面：加大使用旧材料力度，严格控制材料投入。

②电费方面：实行电量、电价、负荷量三部考核。

③维修方面：加大自行维修力度，减少外委维修。d.自动控制减人提效

①提高集控中心人员素质 ②加强集控系统维护(3)精品目标

a.主要硐室全覆盖 b.煤流系统全达标 c.采掘头面亮点多 d.清洁生产净亮美(4)整治目标

a.皮带机巷标准集中整治 b.皮带机保护专项整治 c.皮带机司机素质提升 2.重点工作

二季度为“专业管理、岗位标准建设季”。细化管理职责、管理标准、岗位标准，人人知标准、懂标准，干标准活、放心活。

三季度为“岗位标准化提升季”。深化岗位标准化建设，实现岗位无隐患、员工无违章，提升标准化建设水平。

四季度开展“双决战攻坚季”活动。争创安全效益最好季，确保机电运输各项目标任务落到实处。

3.日常工作

（1）皮带机管理提升

加强皮带机管理整治，重点是皮带机保护的安装标准和强化皮带机司机素质提升，现场提问促提升。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人

时间节点：2014年6月30日（2）大巷轨道运输三网合一

轨道运输监控系统一季度在3100采区试运行，上半年大巷全面实现信集闭、无线视频监控、物料管理三网合一，并取消井下调度站。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、运搬工区责任人：张峰、张钦胜时间节点：2014年6月30日（3）皮带机巷整治：

对强力皮带机巷失修地段开展集中整治，由各区队抽调人员成立两支专业队伍，一是强力皮带机巷失修变形地段修复，二是强力皮带机巷管线吊挂。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、运转工区、各生产单位责任人：张峰、李敬松、各生产单位主要负责人时间节点：2014年6月30日（4）推广皮带机自动化

掘进单位皮带机逐步实现集中控制，达到减人提效目标。分管副总：赵志键、任金芳责任单位：机电科、各掘进单位责任人：张峰、各掘进单位主要负责人

时间节点：2014年9月30日（5）单轨吊运输网络化

四个采区实现单轨吊运输，并形成单轨吊运输网络，辅助运输取消25kw以下绞车运输。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、运搬工区、安装公司责任人：张峰、张钦胜、陈同思时间节点：2014年12月31日（6）点、线、面标准化实施

在2013年打造的3200一条采掘机电运输精品线路的基础上，2014年向所有的生产头面线路推广，通过以点带线，以线带面，推动全公司机电运输标准化的提升。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日（7）更换主井罐道：

根据矿井生产情况，在不影响生产提升的前提下，仔细研究，精心组织，有计划对主井损坏严重的罐道进行更换（180根），确保主提升安全运行。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、机电工区

责任人：张峰、李开顺时间节点：2014年12月31日（8）机电运输专业队伍培训

维修工每季度一次，定期到综机中心轮训；师傅传授经验，区队自主评比；相关技术人员进行讲课，邀请厂家工程师授课。

分管副总：赵志键

责任单位：机电科、各生产单位责任人：张峰、各生产单位主要负责人时间节点：2014年12月31日

（四）通防专业 1.年度建设目标

以优化矿井通风系统，确保其稳定可靠为总抓手，以治理矿井瓦斯为切入点，突出防治自然发火关键环节，抓好风量调配、局部通风、综合防尘清洁化生产、火工品管理、紧急避险系统、智能化矿井通防系统、地面技术资料档案化、电子化全面提升等八项重点工作。确保矿井一通三防安全生产，杜绝各类通防事故的发生。

2.季度建设目标（1）技术资料整治

①提升内容：各类技术资料初步建成电子化档案。提升标准：完成各类技术资料初步建成电子化档案。保障措施：分通风、瓦斯、防灭火、综合防尘、火工品管理、21 紧急避险系统六大方面进行分工整理。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月30日 ②提升内容：智慧矿山通防系统。

提升标准：初步建成智慧矿山通防系统，形成电子化数据库，智能化矿井通防系统能够与现场同步更新。严格按照《山东能源肥矿集团梁宝寺公司信息化、自动化系统管理办法》进行管理使用。

保障措施：配备两位专人对智慧矿山通防系统进行管理，积极学习智能通防系统数据库建立与图形的编辑修改，及时更新数据，划分区块将120种资料落实到人头管理。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月30日 ③提升内容：通防专业技术降本。

提升标准：完成2014年2季度通防专业技术降本目标。二季度通防材料计划成本1.36元/吨，节约0.01元/吨，二季度产量75.02万吨，超出计划0.02万吨，二季度成本102.0272万元，节约0.7228万元。

保障措施：二季度通防专业继续严格管路管理；按计划修复废旧风筒、隔爆水袋等可回收材料；利用废旧管路改花管；用水泥砌块代替料石施工通风设施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替运转。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月30日

④提升内容：通防专业安全费用投入。

提升标准：完成2014年2季度通防专业安全费用投入目标。二季度完成133.5万元的安全费用，二季度计划产量75.02万吨，提取率为1.8元/吨，确保上半年完成全年60%（154.044万元）的安全费用，力争完成194.50万元的目标。

保障措施：通防专业及时督促协调供应科进货分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区、供应科责任人：宁洪进曾凡胜朱芳雨时间节点：2014年6月30日（2）现场质量整治

①提升内容：3100采区通防一条线

提升标准：3100采区通防设施达到标准化要求。

保障措施：将3100采区作为通防一条线进行标准化实施，23 制订实施方案并严格按照实施方案进行实施。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月20日

②提升内容：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施

提升标准：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施进行整治，达到标准化要求。

保障措施：通防工区根据实际情况制定方案，排出时间节点并严格按照实施方案进行实施。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月30日

③提升内容：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施

提升标准：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施重新整治，达到质量标准化要求。

保障措施：各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区、各责任区队责任人：宁洪进曾凡胜各责任区队长时间节点：2014年9月30日

④提升内容：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施

提升标准：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施按质量标准化标准重新整治，尤其是机组内外喷雾的完好及使用，达到清洁化生产“眼看无尘，手摸无灰”要求。

保障措施：通防技术科联系综机中心及厂家整改机组内外喷雾，各责任区根据实际制定方案，并严格实施。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区、综机中心责任人：宁洪进曾凡胜房建洪时间节点：2014年12月31日 3.重点工作

（1）提升内容：优化通风系统，降低通风阻力

①提升标准：3600回风下山与二号井已贯通，继续优化调整通风系统，确保3400采区风流稳定，风量充足。与二号井融合，按照集团公司提出的“五统一”验收要求实现与二号井的统一。

保障措施：加强一、二号井通防技术科之间联系，按照集团公司提出的“五统一”验收要求进行两井统一。

分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进

时间节点：2014年5月31日

②提升标准：加大力度扩修3100采区、3200采区、3400采区部分回风皮带巷，损坏严重的风门重新构建，提高设施可靠性，提高有效风量率，降低通风阻力。

保障措施：加大扩修力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区、巷修区责任人：宁洪进曾凡胜杜彬之

时间节点：2014年6月30日完成3400强力皮带扩修；其他2014年12月底完成。

（2）提升内容：瓦斯防治方面

①提升标准：3300采区、3400采区瓦斯抽放硐室管路连接完毕，抽放系统正常运行，按照永久硐室质量建设标准继续标准化整治工作。

保障措施：加大整治力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区

责任人：宁洪进曾凡胜时间节点：2014年6月30日

②提升标准：瓦斯抽放系统监控数据实时准确上传生产管理科监控中心、确保各采掘地点瓦电闭锁灵敏有效。

保障措施：生产管理科专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、通防工区、生产管理科责任人：宁洪进曾凡胜刘超时间节点：2014年6月30日（3）提升内容：综合防尘方面

提升标准：继续加强3418综放工作面随机自动喷雾的日常使用维护工作，确保正常运行。

保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、综采二区责任人：宁洪进佟振军时间节点：2014年8月

（4）提升内容：火工品管理方面

提升标准：继续加强-708北翼轨道智能放炮系统的日常使用维护工作，确保系统正常使用。

保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。

分管副总：董钦亮

责任单位：通防技术科、掘进一区责任人：宁洪进陈建勇时间节点：2014年12月

（5）提升内容：2014年瓦斯鉴定和通风核定。

提升标准：严格按照上级要求进行2014年瓦斯鉴定和通风核定。

保障措施：及时制定方案报集团公司审查。分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进

时间节点：2014年6月30日

（6）提升内容：技术能力素质提升方面

提升标准：明确通防专业3个岗位特殊工种技术比武矿井层面的选拔和4个标准化岗位建设。

保障措施：及时制定密闭工、安全监测监控工、瓦斯检查工技术比武内部方案，加强仪器发放员、测风员、瓦斯检查员、放炮员四个标准化岗位的深化建设工作。

分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科

责任人：宁洪进

时间节点：2014年4月30日（7）提升内容：5F协同管理法实施

提升标准：加强5F协同管理法在通防专业的实施。保障措施：及时根据上级要求，落实5F协同管理法在通防专业的实施应用。

分管副总：董钦亮责任单位：通防技术科责任人：宁洪进时间节点：2014年6月30日 4.日常工作

（1）加强通风设施管理，通防区每旬对井下所有通风设施进行1次全面检查，形成检查台账。

责任人：董钦亮宁洪进曾凡胜

（2）每月由矿生产班子成员组织一次月度一通三防专项检查，每周由通风副总组织一次一通三防专项检查，提升现场质量标准化水平。

责任人：生产班子、董钦亮、宁洪进

（3）各单位按照新分卫生责任区进行清洁工作，每条巷道悬挂责任牌板，加大清洁化生产检查考核力度，通防专业严格按照“5,6,7,8,9”综合防尘措施要求进行清洁化生产检查，对矿井清洁化生产情况每月进行1次奖惩考评。

责任人：董钦亮、宁洪进、各区队区长

（4）持续抓好测风测尘、瓦斯检查等日常工作，按时间节点报送各类数据、报表。

责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜

（5）通防专业每周召开通防专业例会，总结前一周工作，根据现场实际做好下一周工作计划。

责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜

（五）防冲专业 1.年度建设目标

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，修改完善本专业标准化建设标准，坚持安全质量并重原则，狠抓防冲工程施工质量及防冲标准化建设，全面提升现场质量标准化建设水平，各项指标达到上级要求。

2.季度建设目标（1）二季度

a.防冲技术管理安全质量标准化（94分）。

完成对防冲专业的生产安全联席制度及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度进行完善。

b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（95分）。

完成规程措施中补充材料码放高度及各类管路吊挂高度，电缆吊挂留有垂度的规定，并在现场逐步实施，各类防冲牌板吊挂整齐。

30（2）三季度

a.防冲技术管理安全质量标准化（95分）。

查找制度落实缺陷，对其中存在的资料定期分析、保管、提供制度落实不到位的问题进行全面整治，实现资料科学排列，文字资料标准化，电子资料档案化管理。

b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（96分）。

对防冲措施中的煤层注水进行标准化整治，按照国家标准实现实施煤层高压预注水，注水压力在6-12Mpa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。

（3）四季度

a.防冲技术管理安全质量标准化（97分）。

巩固提升阶段，对照国家防冲技术管理安全质量标准化标准，全面检查我公司防冲技术管理安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。

b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（97分）。

巩固提升阶段，对照国家煤矿防治冲击地压安全质量标准化标准，全面检查我公司防治冲击地压安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。

3.重点工作

（1）严格执行防冲专业标准化建设标准。时间节点：2014年全年责任单位：防冲科

责任人：李延才分管副总：谭洪山具体方案：

a.煤矿防冲技术管理安全质量标准化：（1）落实防冲专业安全生产联席制度。

（2）落实预报、跟踪管理、检查等技术管理制度。（3）落实《掘进工作面设备生根固定管理规定》，《矿压观测管理制度》。

b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化：

（1）落实高压预注水措施：采煤面实施高压预注水，注水压力6-12Mpa,提前注水不小于30天，超前注水压力不小于300米。

（2）强冲击危险区域设臵防冲应急硐室（应急避难硐室），继续配备通讯、医药、食物、饮用水等应急物品。

（3）新安装的工作面在作业规程中重新规定冲击地压危险区使用铠装通讯电缆。

（4）工作面两顺槽超前工作面备用设备生根固定，且规定码放高度不得高于0.8m。

（5）在新采掘工作面规程中各类管线悬挂高度规定不高于0.6m，且电缆留有垂度。

（2）3300采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.03—2014.06 32 责任单位：防冲科、防冲工区、安装队、通防工区责任人：李延才、高东升、张九全、曾凡胜分管副总：谭洪山

具体方案：对3300采区公共巷道、3312工作面、3308工作面防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。

a.3300采区公共巷道（2014.03-2014.04）

卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由张九全、曾凡胜负责。

b.3312工作面和3308工作面（2014.03—2014.06）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。

所有卸压孔全部吊挂牌板；3308工作面距面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由安装队负责全面检查、整改，具体由张九全负责。

于2014年6月份中下旬总结3300采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。

33（3）3200采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.03—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、综采一队责任人：李延才、高东升、马建军分管副总：谭洪山

具体方案：对3210工作面、3214工作面、3218轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。

a.3210工作面（2014.03—2014.11）

防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。

所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采一队负责全面检查、整改，具体由马建军负责。

b.3214工作面和3218轨皮顺（2014.03—2014.11）卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘二区负责，具体由张振国负责。

于2014年12月份总结3200采区一条线防冲专业标准化建 34 设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。

（4）3400采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.03—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、综采二队责任人：李延才、高东升、佟振军分管副总：谭洪山

具体方案：对3400采区公共巷道、3416外面、3422工作面、3426轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。

a.3400采区公共巷道（2014.03—2014.05）

卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由佟振军负责。

b.3416外面和3422工作面（2014.06—2014.08）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。

所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采二队负责全面检查、整改，具体由佟振军负责。

c.3426轨皮顺（2014.09—2014.11）

卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘一区负责，具体由陈晓强负责。

于2014年12月份总结3400采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。

（5）3100采区一条线防冲专业标准化建设时间节点：2014.3—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、掘进三区责任人：李延才、高东升、李衍凯分管副总：谭洪山

具体方案：对3106工作面及3100采区的掘进巷道防冲专业标准化进行全面检查、整改。卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，帮部锚杆捆绑铁丝，掘进工作面100m范围及采煤工作面300m范围备用设备固定生根，由掘进三区负责，具体由李衍凯负责。

于2014年12月份总结3100采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。

4.日常工作（1）日常管理

a.采掘工作面顺槽按照防冲措施施工卸压孔、煤粉孔，由各采掘单位区长负责；

b.采掘工作面顺槽及后部巷道施工的卸压孔、煤粉孔全部挂 36 牌管理，由各采掘单位区长负责；

c.采掘工作面顺槽槽按照防冲措施进行煤层注水，由各采掘单位区长负责；

d.采煤工作面顺槽超前所有物料码放整齐，码放高度小于0.8m，采煤工作面外300m范围和掘进工作面外100m范围所有备用设备全部生根固定，由各采掘单位区长负责；

e.采煤工作面顺槽超前300m安设防冲门，采煤机运行期间，两顺槽300m范围严禁无关人员逗留，装载机司机、泵站司机必须穿戴防护服；割煤机运行至上（下）端头30m时，上（下）顺槽施工人员必须全部进入工作面支架下或撤出工作面300m范围外，由各采掘单位区长负责；

f.随工作面推进，地应力在线监测应力组及微震检波器按照规定回撤和安装，线缆全部按照标准敷设，由防冲工区区长负责；

g.各采区防冲监测硐室的日常维护，由防冲工区区长负责； h.采煤工作面煤层注水全部按照安全质量标准化的要求实施，由防冲工区和各采煤区长负责；

i.基础资料按照煤矿防治冲击地压安全治理标准化的实施

建立台账，并上图管理，资料及时更新，由防冲科科长负责。

（2）会议组织

每周召开防冲例会，落实会议安排，由防冲科科长负责。（3）检查活动

经常深入现场，监督检查上级各项安全指令、文件和规程措 37 施、安全制度的落实情况，制止违章行为。

5.岗位标准化建设

根据集团公司要求，结合防冲专业实际，按照岗位标准化建设方案要求扎实推挤。

（六）防治水专业 1.年度建设目标

严格落实集团公司和我公司标准化建设指导精神，以“5F协同管理法”为抓手，坚持层级管控、严格责任落实、强化垂直管控、持续严管严控，深化专业标准化建设。

2.提升内容

根据井下现场实际和防治水专业自身特点，防治水专业标准化建设主要围绕-708m水仓和钻机房整治及水文观测孔和管理牌板进行标准化整治展开。

3.提升标准

（1）水仓整治标准：

①水沟规格为500mm*500mm，上盖750mm*450mm绿色树脂盖板，盖板与砖面平齐；

②照明灯8m一盏，吊挂在巷道拱部以下100mm，距底板2.7m，照明电缆吊挂在油丝绳上，确保平直；

③摄像仪位于水仓大门以里0.5m处巷道顶板处，对向内外仓入口，保证生产监控视频效果。

④自动流量仪按设于水仓大门以里1m处巷道左帮处，距巷 38 道底板1.5m。

⑤测水堰位于水仓入口变坡点以外1m处，堰顶与水沟盖板下面标齐。

（2）钻机房整治标准化 ①钻机房地面重新硬化或找平。

②钻孔阀门除锈刷银粉，管路除锈刷绿漆，卡兰刷黑漆，螺丝点红漆。

③水压观测仪要重新刷橘红色漆，固定牢靠，距底板以上1.5米，线缆吊挂整齐，拐弯处要走直角。

④水压观测牌板要与仪器同高，吊挂整齐，四角固定，整洁美观。

⑤钻机房内卫生面貌整洁，不得有杂物。（3）线缆吊挂

①帮部电缆要顺帮用扎带扎牢，吊挂平直，拐角处走直角，； ②电缆钩统一刷银粉，钩间距1.0m。（4）套管

①顶底板套管外露出尺寸100mm-200mm；

②顶板套管使用1寸胶管引水至水沟，胶管沿顶板及巷帮铺设，每隔0.5米用扎带扎牢；

③底板放水孔，修砌临时水沟引水至正式水沟，临时水沟规格为300mm*300mm；

④下套管时严格按照设计进行施工。

39（5）钻具

①严格执行钻具检查制度，对钻杆接头、磨损（直径50mm钻杆磨损超过3mm，直径42mm钻杆磨损超过2.5mm不准使用）、弯曲度等情况认真检查，严禁使用质量不合格的钻杆；

②钻杆及套管上架，保持一头齐，材料牌板悬挂在套管正上方，下边沿距底板1.5m。

（6）采掘工作面临时水沟 ①水沟规格：300mm*300mm； ②水沟位臵：位于非人行道侧。③清挖标准：每天清挖一次。（7）井下临时水仓 ①水仓深不小于1.0m。②水仓管理：全封闭式。③清挖标准：每天清挖一次。4.重点工作

(1)二季度标准化建设内容为3400进风巷观4-3孔钻机房标准化整治。并对3400采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。

时间节点：6月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄

月度目标：4月份完成对观

6、观

31、观50孔的标准化整治；5月份完成对观4-

3、观4-4孔的标准化整治；6月份完成对观4-

1、观4-

2、观92、观93孔的标准化整治。

(2)三季度标准化建设内容为3100轨道上山观23孔钻机房标准化整治。并对3100采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。

时间节点：9月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄

月度目标：7月份完成对观3孔的标准化整治；8月份完成对观23孔的标准化整治；9月份完成对3100轨道上山水源孔的标准化整治。

(3)四季度标准化建设内容为3600回风下山观4-2孔钻机房标准化整治。并对3200采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。

时间节点：12月25日前完成责任单位：防冲工区责任人：高东升、于雷分管副总：赵玉禄

月度目标：10月份完成对观

24、观

45、观46孔的标准化整治；11月份完成对观

43、观44孔的标准化整治；12月份对井下 41 所有观测孔进行全面标准化验收。

5.日常工作和措施

(1)每月由防治水副总组织一次亮点工程评比，每季组织召开一次现场会活动。

(2)每月由防治水副总组织召开一次全面标准化建设例会，及时通报各单位存在的问题和问题整改情况，对工作中存在的问题及时制定措施，研究制定下一步的工作目标和工作重点，每月对各单位现场标准化创建治理及保持情况做出综合评价。

(3)坚持防治水专业会议制度，防治水副总工程师每月底组织一次月度专业会，分析当月工作中存在的问题，总结经验教训，部署下月工作安排和重点；每周六组织一次防治水专业会和隐患排查会，排查隐患地点，制定整改措施，及时报送安监处、行政办公室、生产管理科。

(4)防治水副总工程师每周六组织防治水专业检查活动，参加人员应填写菜单并汇总，及时报送安监处信息办，存档备查。

(5)防治水专业人员每旬对井下观测孔进行一次观测，数据要及时、准确，整理成台账。

(6)防治水专业人员每月检查一次井下水文自动观测装臵，校对参数，发现问题及时联系厂家，确保设备完好、运行正常。

（七）安全管理专业 1.提升目标

（1）安全管理专业达到国家级一级安全质量标准化标准水 42平。

（2）杜绝重伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。

（3）按照国家级新版质量标准化标准组织验收，提高优良品率。

（4）完善隐患排查治理三闭环管理办法，实现隐患排查治理三闭环。

（5）提升安监队伍“四整顿”活动效果，全面推行安监员末位淘汰和绩效考核。

（6）完善本质安全保障体系建设，加快PDA手持机研发使用。

（7）按计划完成安全资金投入。2.重点工作

（1）完善煤矿本质安全保障体系。健康运行安全闭环管控信息系统，配合集团公司完善煤矿本质安全保障系统，强化PDA手持机的研发与管理，并抓好试运行。年度内至少进行一次分区域、分专业、分岗位的安全风险评估，全面辨识各单位存在的危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，完善危险源管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。全面落实“双卡双述、手指口述操作”法，使检查常态化。同时，根据集团公司统一要求制作使用岗位危险源-防控卡3D图片。

分管领导：肖立军

责任人：尹逊新刘超责任单位：安监处生产管理科时间节点：贯穿全年

（2）进一步完善“危险源”考核标准和程序，合理设定黄牌、红牌、不良诚信记录三条“高压线”，对触线人员严格按规定进行处理，由系统自动完成。

分管领导：肖立军责任人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年

（3）严格落实年度安全教育培训计划，确保送培率100%。突出“三项标准”、业务流程、维度指标、岗位危险源辨识、手指口述、应知应会、“双七条”规定、规程措施等内容的培训，对采掘辅助单位分15期培训，洗煤厂分10期培训。提升区队全面标准化管理水平。

分管领导：范玉浩、肖立军负责人：张宗生、王建荣、张强

责任单位：安监处、人力资源科、安全文化学院时间节点：贯穿全年

（4）管理机构设臵齐全，人员配备符合国家规定，有完善齐全的各类安全生产责任制，严格落实上级有关隐患排查治理的规定，应急预案按照规定进行评审、备案、发布，按照规定及时 44 进行修订。

分管领导：窦全安

责任人：李伟民、肖立军责任单位：安监处、人力资源科通防技术科、财务资产科时间节点：贯穿全年

（5）创建“标准化安监处”。结合深化岗位标准化建设，梳理、完善、健全安监处内部管理制度、工作流程和考核标准。突出“学习教育、责任落实、严格监察”，建立安监员教育培训长效机制，促进安监队伍业务提升。

分管领导：肖立军责任人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年

（6）严格落实安监队伍对标末位淘汰制度，加大对安监员的查后督查力度，促进安监队伍责任制落实。正激励引导，全面运行《安监员绩效考核办法》，严格安监员隐患回购管理，激发安监人员抓安全的责任心和主动性，切实推进作风改进、效率提高，促进安全管理和安全监督检查水平全面提升。

分管领导：肖立军责任人：尹逊新责任单位：安监处

时间节点：贯穿全年

（7）抓好隐患排查治理，进一步完善隐患排查治理三闭环管理办法，建立专业督查区队、安监处督查专业的隐患排查治理格局，安监处每周组织一次隐患排查督查会议，对专业未排查出的隐患进行考核，确保实现隐患排查治理三闭环。

分管领导：肖立军责任人：赵玉禄

责任单位：安监处、通防技术科、机电科、防冲科时间节点：贯穿全年

（8）强化三支队伍管理，继续加大对三支队伍人员的监督检查，抓反面典型，提高三支队伍上岗质量，促进三支队伍职责落实。同时，坚定不移的抓好兼职安监员管理，强化对零星岗点的管理。

分管领导：肖立军责任人：尹逊新责任单位：安监处时间节点：贯穿全年

（9）严格落实集团公司典型“四违”管理规定及实施细则，组织全员学习，并按照实施细则要求，抓好落实，加大对公司典型“四违”的查处力度，减少员工不安全行为。

分管领导：肖立军责任人：张宗生

责任单位：安监处时间节点：贯穿全年

（10）按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”、煤矿安全集中整治监察活动和“六月安全月”活动。

分管领导：肖立军责任人：赵玉禄

责任单位：安监处、各专业、科室

时间节点：安全生产百日攻坚行动7月上旬；煤矿安全集中整治监察活动9月底；“六月安全月”活动6月份。

（11）深入开展“金牌班组”创建。完善班组长“5F协同管理卡”、明确班组长业务流程，完善“金牌班组”管理考核办法，优化考评内容和流程，提高现场实用性和可操作性，推动管理重心下移。

分管领导：刘胜利、肖立军责任人：赵玉禄

责任单位：工会、安监处、预算中心时间节点：六月底完成方案，全年抓好落实 3.日常管理工作（1）监督检查

①认真组织好每天三支小分队的查岗，确保安全检查井下全覆盖。

②定期有针对性的组织一次井下全面大检查，重点对顶板管 47 理、一通三防、机电运输、防冲击地压、地测防治水、地面安全检查等专业进行专项检查。

（2）抓好“双基”建设，以“强化基层全员安全素质、夯实安全基础”为目标，以安全质量标准化为基准点，全面执行省安全生产“双基”建设工作标准及考核评级办法，坚持以人为本，创新工作思路，全面推进公司“双基”建设工作，确保公司“双基”建设达到省级先进单位标准。

（3）每周每月认真组织相关专业人员进行隐患排查治理工作，对排查出的隐患，及时督促治理，治理隐患有验收有消号。

（4）组织好对相关文件、技术资料的学习，及时按照培训计划认真组织考试。

（5）定期组织相关专业技术人员全矿在用规程措施的进行全面检查。

（6）完成日常资料的整理、归档工作。

（八）职业卫生 1.提升目标

（1）按照集团公司2014年度职业病防治计划和实施方案的目标要求，建立健全职业病防治制度。

（2）杜绝重大职业病危害事故，员工职业病新发率控制在总数的0.2‰以下。

（3）达到职业卫生基础建设先进示范单位和省级职业安全健康示范化矿井标准。

分管领导：肖立军责任人：陶军昌

责任单位：安监处、医疗保健科

（九）应急救援 1.建设目标及红点工作

（1）进一步完善应急救援系统。分管领导：李伟民责任人：赵玉禄

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科、医疗保健科时间节点：全年

（2）制定2014年全公司井下应急演练方案和计划，在上半年组织演练工作。

分管领导：李伟民责任人：赵玉禄

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科时间节点：2014年6月前

（3）制定2014年公司“雨季三防”工作计划及演练方案，在雨季前完成所有工作计划并组织专项演练。

分管领导：李伟民责任人：赵志键

责任单位：生产管理科、通防技术科、机电科时间节点：2014年6月前

49（4）所有生产区队组织好各区队作业地点的现场处臵方案学习，及各区队按规定组织半年一次的现场处臵方案演练工作。

分管领导：李伟民责任人：赵玉禄

责任单位：生产管理科、安监处、通防技术科、机电科、各区队

时间节点：全年

（5）完善公司兼职救护队建设工作，按有关规定完善救护装备添加工作和人员培训工作，制定完善各种管理制度，并严格执行。

分管领导：肖立军责任人：赵玉禄责任单位：安监处时间节点：全年

（7）组织全员的应急学习工作，利用周一安全、周三技术学习时间进行系统学习。

分管领导：李伟民责任人：赵玉禄

责任单位：安监处、各区队时间节点：全年 3.日常工作

2022年标准化工作要点篇4

2022年全市标准化工作的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实省、xx市标准化工作要求及市委市政府决策部署，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，以贯彻落实《国家标准化发展纲要》（以下简称《纲要》）为主线，坚持“15678”工作思路，大力推动实施标准化战略，不断优化标准化治理结构，增强标准化治理效能，为助力迁安加快钢铁资源型城市转型发展、创新发展、绿色发展、高质量发展，开创“北方水城、美丽迁安”现代化建设新局面提供坚实支撑。

一、认真落实《纲要》和我市贯彻落实《纲要》的具体措施。

各单位充分认识实施《纲要》的重大意义，准确把握《纲要》的内涵和目标任务，围绕我市高质量发展要求，深入研究本地区、本行业、本领域标准化事业发展的目标、路径和措施，将标准化工作与本地区、本行业发展规划相衔接协调，抓好贯彻落实。加强宣传，组织谋划相关宣贯培训。

二、完善标准化工作统筹协调机制。

按照“大质量、大标准、大服务”的理念，致力于建立运行高效的标准化工作体系，充分发挥市标委办的统筹协调作用，统筹各部门、各行业的标准化资源，提升全市标准化工作整体效能。积极调动企业、社会组织参与标准化工作。针对重点标准化工作，适时召开联席会议。

三、强化标准化工作激励机制。

落实上级和我市促进标准化工作资助办法等激励政策。对于制修订国际标准和国行标、制修订地方标准、建设标准化试点示范、发布团体标准等重点标准化工作给予资助，激励我市各方力量积极参与国际和国家层面标准化活动，增强竟争力，获得话语权。

四、推动参与国家标准和行业标准制修订。

围绕市场监管总局等十部门印发的《“十四五”推动高质量发展的国家标准体系建设规划》的九大重点领域，鼓励和引导企事业单位在我市优势领域积极参与国家层面标准化活动，引导更多“专精特新”企业参与国家标准、行业标准制修订，不断提升我市重点企业、重点产业的市场占有率和话语权。

五、加强地方标准制修订。

根据我市经济社会发展需要，围绕战略新兴产业、传统产业转型升级、现代农业、现代服务业、生态环保等重点领域组织申报承担省级地方标准制修订任务，围绕符合我市自然条件、风俗习惯的特殊技术要求以及社会管理和公共服务领域等制修订市级地方标准，不断完善各行业各领域标准体系，增加标准有效供给。

六、推动团体标准发展。

聚焦市域特色产业振兴、区域经济发展和新技术、新业态、新模式，引导和规范我市社会团体加快先进团体标准研制，开展团体标准培优工作，发布高水平、高质量、高效益的团体标准。加强团体标准化相关知识的宣传、培训，加强对社会团体的指导和帮助，不断提升社会团体开展标准化工作的能力和水平。

七、加强企业标准管理。

推动全市企业通过企业标准信息公共服务平台开展企业标准自我声明公开，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准，以高标准引领企业生产高质量产品，提供高水平服务。按计划组织开展“双随机、一公开”监督抽查，强化企业自律，接受社会监督，营造市场类标准健康发展的良好环境。

八、鼓励和引导标准“引进来”和“走出去”。

推动企业结合国情采用国际标准，对标国际先进，提升产品品质。指导企业在签订贸易合同中更多明示和应用中国标准，以产品、工程、服务走出去带动中国标准走出去，促进贸易国际化和“一带一路”标准联通。

九、深入实施企业标准“领跑者”制度。

发挥企业标准编制的主体作用，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准，提升企业标准可比优势。深入实施企业标准“领跑者”制度，围绕战略性新兴产业、传统优势产业、区域特色产业等重点领域，积极培育企业标准“领跑者”，引导企业积极参加国家和省企业标准“领跑者”申报评选。

十、持续推进对标达标提升专项行动。

认真总结我市前期“百城千业万企”对标达标提升专项行动经验，巩固专项行动成果，进一步广泛发动企业开展标准比对分析、技术验证、比较试验、协同攻关和成果创新，指导企业发布对标产品技术方案，促进我市重点企业、重点产业拉高质量高线，提升质量水平。

十一、加快先进科技成果转化为标准。

运用新技术、新工艺实施流程再造推动技术创新。瞄准精品钢铁、现代化工、现代农业技术等领域，加强科技成果转化。实施科技创新和标准创新互融互促机制，同步推进技术研究、标准研制和产业推广，推动实现“技术专利化、专利标准化、标准产业化”，加快技术产业化步伐。

十二、做好培育、申报、推进试点示范项目建设。

积极推动标准化试点示范工作全域深度发展，覆盖乡村振兴、现代工业、现代服务业、行政管理和公共服务等多行业多领域。认真总结已建成的优秀试点成功经验，复制推广典型的标准化工作模式，提升标准化工作效能。指导国家基本公共服务标准化试点、省级电梯维保服务业标准化试点、省级应急管理局服务业标准化示范试点项目完成建设任务，通过终期考核评估。积极培育储备和组织申报国家级和省级标准化试点示范项目。

十三、加强强制性标准实施监督。

做好强制性国家标准实施的监督工作，依法严肃查处违反强制性标准的行为。要将强制性国家标准的实施监督和行业监管有机结合，发挥强制性标准规范行业发展、促进现代市场体系建设的技术支撑作用。

十四、加强乡村振兴标准化工作。

发挥标准化在推动农业农村高质量发展中的技术支撑作用，相关部门着力加强现代农业生产管理，美丽乡村建设等农业农村重点领域各级各类标准的实施应用。

十五、加强先进制造业标准化工作。

紧跟先进制造业发展趋势，积极推动我市新能源、新材料等领域最新国家标准、行业标准和省级地方标准的贯彻实施，加强钢铁、建材、化工等领域升级换代标准的实施，实施产业链现代化。

十六、加强服务业和社会事业标准化工作。

贯彻实施健康养老、政务服务、现代物流、文化旅游、公共安全、医疗卫生等现代服务业和社会事业领域国家标准、行业标准、地方标准。

十七、加强生态文明建设标准化工作。

大力开展节能标准化工作，在节能降耗、给水限额、限值排放等绿色生产制造领域严格贯彻实施最严的国家标准、行业标准和地方标准。加快节能增效降碳新技术的推广应用，积极实施重点用能行业能耗引导值、生态保护和修复、资源循环利用、节水评价等相关标准，促进绿色发展。

十八、加强标准化人才队伍建设。

积极组织参加各类标准化人员培训，开展与京津和先进地区的标准化交流活动，提高业务能力，推动标准化建设。支持企事业单位通过承担标准制定、开展试点示范建设、参与国内外标准化活动，在实践中培养标准化人才。