机修车间奖惩制度

机修车间奖惩制度（共10篇）

机修车间奖惩制度 篇1

机电车间奖惩制度

为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行：

一、奖励制度：

1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元

2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200

3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元

二、处罚制度：

1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元

2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元

3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元

4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元

5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职

6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视

7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元

8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款（其中顶班人员承担50%），小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款（其中顶班人员承担50%）

9、当班玩手机，发现一次罚款50元

10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款

11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元

12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款

13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元

14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元

15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元

16、未按规定办理作业票证就进行作业的，罚相关责任人200元

17、在宿舍酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，视情节严重罚款100-1000元

18、对讲机、CO检测仪器，工具等故意损坏或丢失，按照原价赔偿

19、大班长对于车间的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以200-500元罚款

20、小班长对于大班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以100-200元罚款

21、员工对于大、小班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以50-100元罚款

22、对于设备巡查不认真，不到位，导致设备损坏，处罚大班长200元，小班长100元，员工50元

本规定车间将严格执行，由班长监督落实，车间主任执行

机电车间

时间：2014年9月9日

机修车间安全管理制度 篇2

1.遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。

2.严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。

3.各种工具及移动设备拜访整齐并符合规定。

4.其他人员未经允许不准随意进入操作场所，不准随意移动任何设备。

5.正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好各人的防护用品。

6.新上岗人员必须经三级安全教育方可上岗。

7.按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修。对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。

8.保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。

9.挡板巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。

10.现场管理标准：

（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放

整齐。

（2）挡板期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现

象，按照公司及车间的相关规定予以处罚。

（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。

生产车间奖惩制度 篇3

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

机修车间整改建议 篇4

一；车间卫生

现状；

1.车间角落油垢、尘土、维修设备表层油污明显较重、车间卫生维护较差。工具箱工具摆放凌乱。

建议；

1.实现一车一位卫生打扫，车辆下架，对应班组维修人员及时对车位进行清理打扫。每星期抽一天全车间大扫除 对（地面、维修设备、维修工具）清洁。车间地面出现碎纸片，看到人员应捡起处理 不要视而不见！严格维护车间卫生。

二；加强维修人员服务意识和专业知识

建议；

1.每星期抽一天进行专业知识培训并灌输服务意识，车辆进站第一时间有人引导至车架并询问来由，维修人员对客户讲解故障问题时语气态度要端正 杜绝情绪化、不耐烦。

三；完善车间制度管理化

建议；

1.对每班组维修人员进行严格制度考核化。合理奖罚 详细见 附<机修“百分制”考核细则>

四；让客户明白消费

案例

1.客户换完机油结算完毕，发现后刹车灯不亮，导致重新开单领料，浪费资源。

2.客户反映机油贵。

建议；

1.对每辆进站保养车辆严格执行免费检测项目并明确告知，如；我们不光给您更换机油，还会对您的车进行免费检测；全车的胎压、全车灯光、以及底盘悬挂件和螺丝禁锢进行全面的勘察。认真做好免费检测项目，杜绝当天二次进站维修。

机修车间运行建议 篇5

为充分发掘内修潜力，进一步落实降本增效工作，厂里决定近期启用机修车间油管、抽油泵、电机、封隔器维修生产线。2016年5月9日、10日，副厂长田新文同志带领企业管理科、动力装备科、机修车间等科室相关工作人员前往定边采油厂、靖边采油厂机修车间进行了观摩学习，通过参观生产线、学习管理经验、制度建设、成本费用核算、工时定额等方面后，结合我厂机修车间现状，现将相关建议汇报如下：

一、制度建设

机修车间将根据现有设备、岗位制定或完善相关操作规程、岗位职责及安全管理规定、工艺流程等；

二、岗位及人员设置

1、设置技术员兼质量检验员1名，库管1名，核算1名（共计3人）；

2、抽油管修复车间（14）； 初检、筛选:2人 校直:2人 油管清洗：2人 探伤：1人 锯床：1人 数控车床：1人 拧扣：1人 打压试验：2人 外除锈、打捆：2人

3、抽油泵修复车间（共5人）；

初检、筛选——拆卸——清洗、除垢——珩磨——测泵径——组装——拧扣——试压——防腐喷漆。

4、电动机修复车间（与维修油管人员穿插作业）； 筛选——拆机——加热取旧线——清理线槽——下线钳线——接线——侵漆——烘干——测试——安装。

5、封隔器、水力锚修复车间（与维修抽油泵穿插维修）； 初检、筛选——清洗、除垢——拆卸——更换配件、组装——试压。

三、工时定额（参考靖边采油厂工时定额）

1、抽油管：2小时/根；工时费13元/小时，维修单价计：26元/根；

2、抽油泵：5小时/台；工时费15元/小时，维修单价计：75元/台；

4、封隔器；5小时/根；工时费15 元/小时，维修单价：75元/台。

四、人员薪酬

根据我厂人员短缺现状，建议维修人员从社会外雇，薪酬由底薪加计件工资组成，充分调动维修工作积极性，体现“按劳分配”原则。

参照靖边采油厂人员薪酬情况，建议各岗位底薪如下：

1、抽油管维修800元/月；

2、车床工1000元/月；

3、抽油泵维修1000元/月；

4、封隔器、水力锚维修1000元/月。

五、成本测算

2016年6月至2016年12月,预计满负荷运行可维修抽油泵1200台、抽油管12000根、封隔器、水力锚120套。按此测算成本费用为：

1、抽油泵维修成本：材料（活塞730元+上游动凡尔63元+下游动凡尔63+凡尔罩85元下凡尔罩85元游动凡尔上接头48元游动凡尔下接头42元+固定凡尔总成365元）1481元*1200条泵+计件75元*1200条+（5人底薪*1000元*7 个月）=190.22万元 ；

2、油管维修成本：材料费（油管接箍72元/根*12000）+工时费（26元/根*12000根）+底薪（800元/月*14人*7个月）=125.44万元；

3、封隔器水力锚维修成本：材料（水力锚配件1780元/套*120套+封隔器胶桶800元*240个（每套2个）+工时费（120套*75元/套）=41.46万元。

六、效益分析

1、抽油泵：2850元*1200条=342万元-190.22万元=151.78万元；

2、抽油管：5180元*12000/11=565万元-125.44万元=439.56万元；

3、水力锚、封隔器：社会维修价格5360元*120套-41.46万元=22.86万元。

机修车间岗位职责 篇6

内部架构及岗位设置

机修车间职责

负责全厂机械设备的检、维修管理工作 检维修管理

1.负责全厂设施、设备的维护保养和检修； 2.负责组织开展设备的预检、预修、紧急抢修工作；

3.负责按照设备维护、保养、润滑管理标准进行日常的维护保养；

4.负责开展设备点巡检工作，汇总生产过程中设备异常问题，制定设备日、周、月检修计划，组织实施；

5.负责所需维修材料、备品备件计划的提报及维修工器具的管理； 6.负责根据检修计划编制检修方案，组织实施检修并验收检修质量； 7.负责落实日常检修计划，完成检修任务，确保检修质量、填写检修记录、台账；

8.负责全厂设备的紧急抢修工作；

9.负责实施大修、技改项目并进行施工验收；

10.参与日常维修、大修、技改仪表设施的质量验收，保证设备完好，降低设备故障；

11.负责废旧物资回收、复用及修旧利废，控制维修成本； 12.负责成本核算、分析； 13.负责检修现场的文明生产；

14.负责人事、培训、考勤、薪酬绩效、福利管理； 15.负责班组建设及团队建设管理。经营管理

1.负责编制、上报本车间生产经营计划，并分解、下达，跟进计划执行情况； 2.负责本车间资产及材料管理（设备、工器具、材料、物料）； 3.负责本车间备品备件及材料计划的审核、提报； 4.负责本车间成本核算、分析和控制；

5.负责经营情况的分析并组织召开经营分析会、绩效考评会，落实整改措施； 6.负责文明生产及“5S”管理；

7.负责人员培训、考勤、薪酬绩效、福利管理； 8.负责班组建设及团队建设管理。

主任

岗位职责

1.负责主持烯烃厂机修车间全面工作，在设备厂长的领导下，负责本车间安全生产经营全面管理

2.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

3.组织学习先进的管理理念和管理方法，研究、分析集团公司设备管理状况，优化、创新、提升管理水平

4.组织制定集团公司设备管理制度、流程、表单，并培训、监督执行 5.组织制定、完善本车间岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核办法，并组织实施

6.制定、实施本车间、月度工作计划及目标、预算 7.参与审核烯烃厂及机修车间费用计划、预算，并监督执行

8.组织、指导车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标 9.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间安全管理，是车间安全生产第一责任人 12.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作

13.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

14.根据设备运行状态，组织全厂年、季、月度设备检修计划的实施，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务完成和设备正常运转 15.负责本车间的生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

16.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施

17.负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对车间员工进行评价、考核

18.负责本车间的基础管理工作

19.组织对本车间设备管理工作进行监督检查

20.负责组织对集团下发的管理制度、流程进行内部培训学习，并监督执行 21.负责本车间团队建设及人才培养 22.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.本车间所有员工的纪律管理 2.检修工作指挥、组织权 3.对本车间违规员工有处理权 4.对本车间人员有转正审批及任免权

5.本车间业务管理、监督、评价、奖惩、分配、绩效考核和争议的裁决权 6.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

7.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

副主任

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.组织学习并掌握公司设备等管理制度、相关规定及要求 3.负责修订设备管理制度、流程及标准

4.负责组织修订本车间岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.协助车间主任审核设备管理类制度、流程、表单 6.负责制定本车间工作计划、费用预算并组织实施

7.组织指导车间员工履行岗位职责，协助车间主任完成本车间的安全生产经营管理目标

8.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

9.制订本车间、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实 10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间安全管理，践行一岗双责 12.负责起草车间绩效考核办法、考勤管理办法 13.负责车间员工争议、投诉事项的调查、处理 14.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作

15.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

16.根据设备运行状态，制定车间年、季、月度工作计划和设备检修计划，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务和设备正常运转

17.负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

18.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施 19.负责对本车间设备管理工作进行监督检查

20.负责本车间岗位人员业务能力提升及培训工作、管理班组建设工作，对车间员工进行评价、考核

21.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.本车间员工的纪律管理 2.检修工作组织指挥权

3.本车间违规员工有处理建议权 4.分管范围内人员监督、检查、奖惩权 5.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

6.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

机械维修工段长

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.组织学习并掌握设备等管理制度、相关规定及要求 3.参与修订烯烃厂设备等管理制度、流程及标准 4.参与修订本岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.参与评审本车间管理类制度、流程、表单

6.协助车间领导，负责本车间安全生产经营全面管理工作。

7.组织、领导、指导、监督车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标

8.负责落实烯烃厂管理制度，并参与制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

9.参与制订本车间、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实 10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间的安全管理，是车间安全生产第一责任人

12.组织开展车间设备、供配电系统、自动化系统检维修及能源管理体系建立、运行工作

13.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

14.根据设备运行状态，制定车间年、季、月度工作计划和设备检修计划，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务和设备正常运转

15.负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

16.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施

17.负责车间核算管理，控制入库备品备件数质量，实现效益最大化

18.负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方

法，对车间员工进行评价、考核

19.协助上级开展集团公司设备管理制度、流程培训 20.完成领导交办的其他工作

管理权限

1.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

2.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

机械工程师/技术员

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与修订本车间设备管理制度、相关规定及要求 3.参与制定本车间工作计划、费用预算并参与实施 4.参与修订本车间岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.协助车间领导审核设备管理类制度、流程、表单

6.严格执行集团公司各项管理制度、规定及要求，组织、领导、指导车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标

7.学习、掌握并严格执行负责落实烯烃厂设备管理办法，并组织制订本车间设备检修办法和实施细则、考核细则及安全检修规程，并监督执行

8.熟悉、掌握各车间设备的结构，原理，性能，用途。组织编制机械设备安全操作规程，设备维护、检修规程

9.按班前会管理要求参加班前会，负责组织解决生产运行中出现的机械设备故障难题的排除

10.组织按时保质完成修旧利废指标及废旧物资的鉴定转运工作 11.按时提报车间材料计划，做好物资的相关验收，领料工作 12.负责学习收集新技术、新材料、新装备，提出应用建议 13.负责制定培训计划，组织车间员工按计划做好培训学习14.负责编写审核大修技改工程项目的机械设备技术协议 15.负责机械设备重大安全隐患的处理、整改工作

16.负责设备维修质量的监督检查及重点设备的运行情况的检查 17.负责车间设备类内页资料的管理及上报 18.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.对本车间的检修质量有监督、考核权 2.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

3.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

安全消防员

岗位职责

1.严格执行集团公司、烯烃厂关于安全管理、消防管理、环保管理和职业健康管理的政策、法规和各项管理规定及管理要求

2.组织学习并掌握集团公司及烯烃厂安全、消防等管理制度、相关规定及要求 3.负责制订本车间安全、环保管理办法和实施细则、安全规程，培训并监督落实

4.负责制订车间的安全、消防、环保管理工作计划，并组织实施 5.负责开展本车间安全标准化和职业健康体系建设及运行工作 6.负责新员工的车间级安全教育和员工安全培训

7.组织开展车间级应急预案，协助、监督班组开展班组安全活动

8.负责本车间的安全大检查，隐患排查、整改与考核工作，对上级部门和车间检查出的安全隐患组织整改

9.负责对现场的消防、气防、三防器材等进行检查并配置到位 10.负责对现场员工的三违和不安全行为纠正并进行安全教育 11.负责对车间特种作业票证的签办和作业过程的检查、监护 11.监督检查环保设备设施投入使用情况，并做好记录督促整改 12.负责组织事故分析会，按“四不放过”原则，提出处理和整改意见 13.负责车间现场“5S”和文明生产工作

14.建立、健全车间安全管理各项内业台账，完善安全管理基础资料 15.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 2.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

综合管理员

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与学习并掌握集团公司及烯烃厂行政、核算等管理制度、相关规定及要求 3.负责签收集团公司及烯烃厂下发的文件、工作联系单，做好存档整理工作，负责准备车间各类会议，编写会议纪要，负责会议事项督办

4.负责建立员工工资分配方案

5.负责按月下发车间各班组经营计划，上报车间各类数据统计报表 6.负责对车间班组各项费用核算进行周、月、季分析，统计汇总并上报 7.负责车间员工办公用具及劳保用品的领用、发放工作并做好月度、季度和计划

8.负责统计上报员工考勤和工资、奖金、各种薪酬的统计核算 9.负责统计与发放本部门员工福利用品

10.负责开展车间员工岗位异动测评，包括转正、定岗、调岗及组织竞聘等人事工作

11.负责车间各类会议的准备，编制会议纪要，负责会议事项督办 12.负责车间人员劳动合同签订事宜并建立台账

13.负责车间各项行政、人事资料、台账、记录的整理、归档 14.负责车间员工文化活动的编写及组织开展

15.开展本车间综合管理检查，组织对综合管理工作分析、改进和提升 16.负责厂、部、车间各种文件及管理制度保管工作 17.负责车间员工考勤、5s、绩效考核等基础管理工作 18.完成领导交办的其它工作 岗位权限 1.2.3.参与民主管理，有合理化建议权

对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

机修维修组组长（制烯烃/聚烯烃/综合组）

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与学习并掌握设备等管理制度、相关规定及要求 3.协助部门领导完成烯烃厂机械设备系统的安全稳定运行

4.组织、领导、指导班组成员履行岗位职责，完成本班组的安全生产经营管理目标

5.负责参与落实烯烃厂机修车间管理办法，实施细则及检修规程

6.负责制定本班组，月度工作目标，工作计划，监督指导工作计划的落实 7.负责班组的安全管理和生产管理工作，是本班组安全生产第一责任人 8.严格按照车间有关制度组织对分区内的设备进行日常巡检检修和环境卫生 9.组织编制班组全面预算，负责落实预算目标

10.组织开展日常机械设备维修、大修、维护保养，确保检修质量 11.建立机械设备维修动态台帐，并上报报表

12.负责制定本班组维修成本控制措施，组织实施修旧利废

13.负责所管辖区域巡检，确保各岗位严格执行安全操作规程，检修规程，杜绝违章作业

14.组织、指挥现场突发状况和事故的应急处理

15.负责班组检修人员的安全，检修质量及检修计划的管理 16.负责现场检修“5S”管理 17.负责本班组维修工器具管理

18.执行车间领导提出的管理改进要求及措施

19.负责班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对班组员工进行评价考核

20.完成领导交办的其他工作 岗位权限

1.合理调配班组成员完成现场各项检修任务 2.制止在维修作业过程中的违章行为 3.检查文明检修的落实情况并做出相应考核 4.检查班组成员培训学习效果 5.组织班组成员完成相应班组会议

6.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 7.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

机械维修工

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求 2.学习并掌握集团公司及烯烃厂设备等管理制度、相关规定及要求 3.参与修订设备管理制度、流程及标准

4.参与修订本岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.按时保质保量完成各车间下达的检修任务

6.严格遵循集团公司各项管理制度、规定及管理要求

7.服从车间领导和班组长指挥，搞好检修设备、焊接制作、环境卫生及业务培训 8.遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，不脱岗、睡岗、醉岗、做与工作无关的事 9.对全厂运行设备进行巡回检查，发现问题及时的上报处理，按要求做好交接班 10.积极参加公司和车间组织的各项活动，会议、典礼、仪式

11.正确使用和操作工器具和设备，认真维护保养好工器具，发现问题及时解决 12.遵守各项安全管理制度，严格遵守安全操作规程，遵守烯烃厂十大安全禁令，杜绝三违现象，杜绝事故发生

13.了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急风险控制程序和具体实施方法

14.做到文明检修，严格按技术要求检修，工作完成时做到工完料尽场地清。对检修项目做到自检、互检，认真作业

15.检修前做好票证的管理，检修时填写好原始的记录，保证能达到规定的要求。检修完毕后，建立好验收手续

16.焊工在作业前必须做到“三不动火”原则，切割材料时，必须做到“二不切”“四杜绝”

17.严格执行用火制度，在厂区作业按照防火等级办好用火手续，无动火票不得施工，同时需要监护人，要有安全保障和保护措施

18.在进行完焊接作业后，要对其负责人交接清楚，做好验收手续 19.在作业时要正确使用工具、妥善保管防护器材、灭火器材

20.负责对所用工具按技术和安全标准定期进行保养，同时能够及时上报所需的材料、工具

21.参与各项技能培训和岗位练兵，多学勤练加强自身业务素质提升，提高员工的技能水平

22.按时参加各项培训，提升业务能力

岗位权限

1.有权拒绝违章指挥、违章作业

2013机修车间年终总结 篇7

2013年机修车间年终工作终结

2013年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：

1.设备管理方面

1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

2．设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，共3页 1

配合外协单位按质按时完成。

2.3.2013年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。

3.各班组风采

今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。

3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。

3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能

正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。

3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。

4.学习提升

我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。

5.安全工作

回顾2013年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，积极开展工作，把安全放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到“安全生产，预防为主，综合治理”。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。

机修车间

机修车间人员工作汇报 篇8

今年上半年，综合机修车间在上级的正确领导和关心下，在安全生产、机械检修、钢轨焊接、信号维修、职工教育、精神文明建设等方面取得了可喜的成绩，较好地完成了上级交给的各项任务，但也存在不足，现具体总结如下：

一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全无事故。安全是永恒的主题，要搞好生产必须确保安全，为此我们主要抓好以下工作：

1.对班组工作场所、设备、机具、材料定期进行检查、整理，及时消除存在的事故隐患;

2.车间领导、工班长做到“安全”二字牢记心中、常挂口中，每日安排工作时都把安全工作事项一起布置到工作中去，提高职工对安全的.警觉性;

3.按照段有关规定要求，定期召开每周安全交班会和每月安全生产分析例会，总结安全生产过程中好的做法，认真分析存在的问题和差距，找出存在问题的原因，制定行之有效的整改措施，组织职工落实整改，并根据上级的要求布置下一阶段的重点工作;

4.定期开展安全知识的学习，提高职工对安全生产的深层认识，做到每月安全学习不少于4次;

5.加强职工的标准化作业和自我安全防范意识的教育，强调工作前的安全预想，工作中的安全措施，工作后的安全分析总结，增强职工遵章守纪的自觉性;

6.以安全生产月活动为契机，以实现安全年为目标，以板报、宣传、安全讨论等各种形式为载体，紧扣“汗水保安全”的主题，深入开展安全工作;主要工作有：

(1).每个班组出一版安全月活动主题的板报。

(2).挂横幅两条，彩旗16面，串旗8面，挂图40张。

(3).组织看安全生产录像，共有40人观看。

(4).组织一次车间范围内的安全隐患排查治理活动，发现问题及时整改。

(5).以个人学习形式组织学习了《职工安全知识培训与事故案例教育》和《广西沿海铁路股份有限公司安全知识竞赛复习题》。我车间参加段安全知识竞赛获三等奖。

(6).及时做好阶段性小结工作。

7.转变干部作风，深入现场认真检查是否有违章违纪和安全隐患。特别是经常深入焊轨和信号作业现场，做到及时发现，及时整改。

二、齐心协力，努力工作，按时、按质、按量完成上级交给的各项生产任务和沿线设备的维修任务，努力践行公司“汗水保安全”活动的主要精神。主要工作有：

1.调兵遣将全力配合段重点工程的施工，将技术全面、作风过硬的职工安排到各重点工程中，主要完成：

(1)加工钢轨238根;

(2)钢轨铝热焊接头84个;

(3)焊接道岔14组;

(4)配合黎钦换轨约5000米;

(5)配合南防线道岔;

(6)配合南防线应力放散3000米;

(7)加工(安装)道口挡铁14付;

(8)修理道口挡铁栏杆3付;

机修车间主任岗位职责 篇9

每天重点工作

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；

2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收；

4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。

7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；

8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。

11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作

13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。

15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；

17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）

18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。

19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。

20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。

21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。

22、负责区域安全检查（现场与记录）。

23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。

24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。

25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。

26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。

27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。

28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。

29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。

31、上级与同事交办的临时性工作。

32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。

33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。

34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。

35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。

36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。

37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。

38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。

39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。

40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。

41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。

42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。

43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。

44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。

45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。

2014年机修车间节能措施 篇10

为了积极响应露天矿的工作安排和布局，大力提倡员工节能降耗意识，车间将从以下几方面入手：

一、迅速成立以车间主任为领导的“三级”节能网络体系（附表见后页）。

二、以车间“三级”节能网络体系为核心，结合机修车间具体特点和实际情况，从电力消耗和油料消耗两方面入手，具体如下：

（一）油料消耗方面：油料消耗是我车间能源消耗方面的第一大消耗，车间所属汽油、柴油各类车型共计19台，其中大型车辆占8台（5台吊车、1台拖车、1台大客车、1台大货车），中小型车辆有11台（2台中巴客车、5台工具车、4台吉普车），主要为露天矿生产经营工作用车、货物运输以及吊装抢险服务，因此油料消耗随任务量波动较大。具体措施：

1、油料发放采取集中管理方式，即油票统一由调度根据生产任务发放，调度不在时由车间值班领导亲自发放。

2、为防止油料流失，在油票发放时需加盖经营副主任印章，方可使用，如发现车间油票上无经营副主任印章及司机签字，则视为无效油票。

3、为使车辆油料消耗与生产任务挂钩，车间根据各车辆不同情况以及作业环境特点，分两种情况核算，一是通用车辆的百公里油耗，二是吊装车辆依据营运额核定油料标准。且在每月底对各机台油料消耗情况进行公示，以便于大家共同监督，并在工资结算时以此作为一项考核标准。

4、为进一步防止油料浪费和流失，车间不再存储备用油，车间清洗等使用时，由车间安排在车辆上直接定量抽取。

5、所有车辆油箱钥匙由本车司机妥善保管。

（二）电力消耗方面：电力消耗主要体现在机械加工和房间、车库、车间照明以及车辆维修辅助设备如砂轮机、电焊机、气泵、台钻等，还有各班组及车间办公室内的热水器电脑等。具体措施：

1、严格规定机械加工节能操作规程，严格控制切削作业用电，未作业时，严禁机器设备空转，最大限度节约设备用电。

2、制定节能工艺。机修车间生产用电方面重点为机械加工，对于机加件我们将严格编制作业流程加工工艺，对于不急用的零星机加件进行合并作业，尽量减少设备的启动频率，避免设备空转现象的发生，最大限度的节约生产用电。

3、车间所属各班组，办公室以及工作间，库房等房间，照明必须做到“人离灯灭”，坚决杜绝“长明灯”现象，各房间内用电设施如“热水器、电脑”等，下班后必须关闭电源后，方可离开。

4、车间所属设备如车床、锯床、剪板机、砂轮机、气泵、电焊机等工作完毕，必须切断电源，并且未经车间允许，不许外来人员随意使用和坚决杜绝“干私活”现象的发生。

5、车间车库及厂房照明，若确因工作需要必须开启，在离开时一定及时关闭电源。夜间厂房内如不干活，厂房、车库不再开启照明，打更人员夜间需要加强巡逻频率以确保车厂的安全。

三、奖惩制度：

1.按经营承包责任制方案对油料进行单项考核。2.年终时按矿节能考核方式，结合车间平时节能情况进行奖励。

机械修配车间