中层领导说话处事方略培训

中层领导说话处事方略培训

中层领导说话处事方略培训 篇1

中层领导说话处事方略培训

讲师：谭小芳

助理：***

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中层领导

培训收益：

2、全方位提升管控能力

3、在工作中左右逢源

培训大纲：

课程导入——欢迎进入著名企管专家

第一部分：中层领导的说话原则

1、言谈举止中展现领导风度

2、维护自己领导的威信

4、简洁明快的语言受欢迎

5、讲话有吸引力的秘诀

6、摆正自己的位置再讲话

7、不同情境的即兴讲话

8、强化心理素质的妙招

1、赞美上司的话要含蓄

2、如何应对“讨厌的上司”

3、与上司开玩笑要有分寸

5、给上司挑错有技巧

6、如何读懂上司的心理

78、说话要给自己留余地

9、怎样称呼上司才得当

10、根据上司的兴趣说话

11、耐心听上司谈他自己

第三部分：与上司谈工作的说话艺术

1、掌握和上司讲话的句型

2、把握好和上司谈话的原则

3、妙用“我马上处理”这句话

4、与老板谈加薪的妙招

5、与上司建立有效沟通的方法

7、跟上司说“不”有讲究

8、凡事替上司考虑不会错

9、让上司看到你的成绩

第四部分：给上司提意见时的说话艺术

1、提意见的语言要温和委婉

3、提意见也要因人而异

4、提意见时把握好语音和语调

5、向上司表达不同意见的技巧

6、给上司提意见要真诚

8、对武断的上司要迂回说服

9、和上司说话注意换位思考

10、善于用请教式说服方法

第五部分：应对上司批评的说话艺术

1、对待上司批评的基本方法

3、如何应对不同情况的批评

4、化解上司批评的妙招

5、体会上司批评的用意

7、沉默有时胜过千言万语

8、不要急于推卸责任

第六部分：表扬下属的说话艺术

1、表扬的内容要具体

2、当众表扬下属有讲究

3、细心表扬困境中的下属

5、善于发现下属的闪光点

6、学会鼓励失败的下属

7、表扬要做到实事求是

8、表扬下属的六大技巧

第七部分：批评下属的说话艺术

2、批评语言要因人而异

3、把握批评时机与场合4、“三明治式”批评法、用激励代替批评

6、批评要做到实事求是

7、批评下属的禁忌

89、综合式批评法

10、有效批评下属的方式

11、忠告下属的语言艺术

1、命令下属的语言要讲究

2、委派工作要讲究方法

3、掌握与下属谈心的原则

4、委婉指出下属的错误

5、话不在于多而在于精

6、赢得下属拥护的讲话技巧

8、与不服从调遣下属的说话艺术

9、应对下属加薪的语言技巧

10、辞退下属的语言艺术 第九部分：同级领导之问的说话艺术

1、说话要把握好分寸

3、巧用自嘲摆脱尴尬境地

4、营造轻松的谈话氛围

5、说不清的事情就转个弯

6、避实就虚巧解难题

8、对付难相处的同事有妙招

9、部门领导问的交谈技巧

10、在同事面前要善于说点糊涂话

中层领导说话处事方略培训总结