融资租赁公司管理制度

融资租赁公司管理制度（精选8篇）

融资租赁公司管理制度 篇1

融资租赁公司逾期客户管理制度

第一章 总则

第一条

为促进x融资租赁公司（以下简称租赁公司）的发展，完善对逾期客户的管理流程，健全风险防范体系，特制定本管理制度。

第二条

本管理制度所指逾期是指：承租人未能在合同约定的租金支付日将当期租金（如有以前累计罚息，则含罚息）完全付清的一种违约情形;从第二日起计算逾期天数;出卖人是否为承租人垫付租金不影响租赁公司对承租人逾期的界定。

第三条

本管理制度将承租人逾期天数划分为1－15（含15）天、15－30（含30）天、30－45天（含45）、＞45天四类；根据资产管理部提供的《逾期租金周报》，各相关部门视承租人逾期天数采取相应措施。

第二章 操作规程

第四条

承租人逾期1－15（含15）天： 1.逾期一周内:资产管理部进行电话催收；

2.逾期超过一周至15天以内的，资产管理部除电话催收外，应开始向承租人以书面形式发送经资产管理部负责人签字的《租金催收通知书》；

3.逾期天数达到15天时，资产管理部应通知法律合规

部准备好“租金催收律师函”。

4.资产管理部应每周出具《逾期租金周报》报送相关部门，抄送总经理；

5.资产管理部催收人员应对逾期情况作书面记录，并完成《租金催收记录总表》，该表在每月底经资产管理部负责人及风险管理部负责人签字后由风险管理部存档，催收书面记录由资产管理部存档。

第五条

承租人逾期15－30（含30）天：

1.资产管理部门应立即安排对承租人进行现场资产检查，并形成书面报告，《资产检查报告》须经各相关部门会签后存档；

2.业务部门应及时对承租人进行调查评估，并与出卖人及时沟通，了解承租人最新经营情况，出具《承租人租金偿还能力评估报告》；

针对融资租赁金额较大的客户，业务员还应向承租人索取月度财务报告进行分析，并将分析内容在《承租人租金偿还能力评估报告》中予以反映；

《承租人租金偿还能力评估报告》需递交风险管理部，风险管理部在对此出具相关意见后存档；

3.风险管理部需定期对各部门在逾期客户管理过程中形成的各类工作报告及催收记录进行检查，确保相关部门和人员严格执行逾期客户管理流程；

4.资产管理部每月底出具的《逾期租金周报》需提交评审委员会（简称评审委）进行讨论；

评审委根据《逾期租金周报》，在对《承租人租金偿还能力评估报告》及《资产检查报告》进行审议后，如认为有项目需要直接进入资产处置程序的，则由法务部配合资产管理部采取资产处置手段；

5.资产管理部在承租人逾期天数达到30天时，在征得“有关部门”同意的情况下，通知法律合规部准备“诉讼律师函”。若承租人逾期天数未达到30天，“有关部门”认为有必要提前发出“诉讼律师函”的，也可经由资产管理部通知法律合规部准备“诉讼律师函”。

第六条

承租人逾期30至45（含45）天的： 1.法律合规部向承租人发送律师函，并着手准备诉讼材料；

如该项目由第三方提供担保，则同时以书面方式通知第三方担保人关于承租人的逾期情况；同时检查所有的抵押、担保资料等，确保诉讼、资产处置时资料的完整、齐全； 2.资产管理部门着手制定相关资产处置预案，并提请评审委审议；

3.对于由出卖人提供回购担保的客户，若出卖人不同意采取上述行动的，在获得出卖人的书面通知后则可以停止执行上述方案。

第七条

承租人逾期超过45天的： 1.法律合规部提起诉讼；

2.资产管理部立即执行资产处置方案；

3.资产处置结束后，财务部门应对该项目的损益情况进行核算，并出具书面报告；评审委及总经理将视最终的损益情况做出是否进行进一步追索的决议；

4.对于由出卖人提供回购担保的承租人，若出卖人不同意进行资产处置的，在获得出卖人的书面通知后则可以停止执行资产处置方案； 5.例外情况处理：

若承租人逾期超过45天的,但确有真实证据表明承租人可以在未来较短时间内恢复正常还租,可由业务部门起草《暂缓资产处置申请报告》,按租赁公司业务审批流程执行,最终交由评审委及租赁公司总经理审批。

第八条

资产处置结束后，由风险管理部整理该项目所涉公司及个人名单，建立黑名单预警管理系统。

第三章 附则

第九条

本管理制度由公司风险管理部制定并负责解释。

第十条

本管理制度自公司总经理批准之日起执行。

融资租赁公司管理制度 篇2

汽车租赁是指消费者和汽车租赁公司通过签订合同获得汽车使用权的行为。我国从2009年开始大力发展汽车租赁行业, 目前我国汽车租赁行业一直处于快速发展中, 并成为我国综合运输服务行业的重要组成。当前我国汽车租赁市场开始由大城市向小城市方向发展, 极大的满足了人们出行需求, 提高了人们的生活质量。

汽车租赁公司是汽车租赁行业中的关键组成, 汽车租赁公司发展的好坏直接影响着行业的发展。但综合我国汽车租赁公司的经营活动, 发现汽车租赁公司中存在的各种各样的问题, 其中尤以财务管理问题最为普遍。财务管理是企业发展的基础, 企业是否能有序、健康的发展很大程度上取决于财务管理状况, 因此本文对汽车租赁公司的财务管理这一问题进行了研究。

二、汽车租赁公司财务管理存在的问题

汽车租赁公司当前财务管理存在的问题主要有:

(一) 财务信息传递机制不完善

汽车租赁活动中涉及到经营部门、财务部门等多部门的合作, 但就财务信息传递过程中各部门间缺乏完善的传递机制, 使得汽车租赁相关财务信息无法有效的传递到财务部门。而出现这种现象的主要原因是财务部门没有加强信息传递机制的监控造成的。特别是在开设了分店的汽车租赁公司中, 总公司和分店之间财务信息传递机制更加不完善。分店在传递财务信息时一般只将时间段内的信息集中起来传递给总公司, 但由于缺乏完善的信息传递机制总公司无法对分店的财务信息进行严格控制, 使得信息传递中存在漏洞, 造成财务信息传递的不准确。

(二) 资金管理存在问题

汽车租赁公司中资金管理主要表现在两个方面:

1.公司结算中心作用发挥不完善。结算中心除了对公司中往来账户进行分类外, 还肩负着资金控制的作用, 保证公司经营发展中有足够的流动资金。但在我国大多数汽车租赁公司中, 其结算中心只是分类公司往来账户, 登记相关租赁活动资金等, 并没有真正肩负其资金控制的职能, 因此说汽车租赁公司中结算中心作用发挥的不完善。

2.资金利用存在问题。汽车租赁公司日常经营活动中所需流动资金数目较大, 但很多汽车租赁公司中其资金利用都存在问题, 经常出现流动资金不充足的情况, 再加上财务管理和其它部门缺乏密切的合作使得资金利用率较低。

(三) 票据管理存在问题

票据是汽车租赁公司经营活动的凭证。但在汽车租赁公司票据管理上, 并没有对票据的使用范围等进行明确的分类, 财务部门在记账时就无法实现分门别类的登记。且为了保证票据的真实性, 票据记账人员与监控人员应实行岗位分离原则, 但在汽车租赁公司中票据管理的这些问题都没有得到重视, 管理较为混乱。

(四) 财务管理缺乏信息化建设

财务管理是一项繁琐、复杂的工作, 任何环节出错都会影响财务管理效率和质量, 因此实施信息化的财务管理是减少出错机率、提高管理效率的有效机制。但在汽车租赁公司中由于只重视业务发展, 并没有意识到财务管理的重要性, 因此很多汽车租赁公司中都缺乏信息化的财务管理制度。

三、汽车租赁公司财务管理改进措施

(一) 建立财务信息化管理体系

汽车租赁公司中应加强财务管理信息化建设, 建立完善的财务信息化管理体系, 通过系统提高财务管理水平。在财务信息化管理系统中包括财务报表系统、帐务分析系统、预算管理系统等, 实现了财务的信息化管理。各部门在传递财务信息时可以通过各种报表将财务信息传递到财务部门中, 在完善财务信息传递机制的同时也加强了财务部门对其的控制。另外财务信息化管理体系节省了财务管理中的人力成本和时间成本, 通过系统能够很快的实现对各种财务数据的查询, 同时也降低了出错率, 提高了工作效率。

(二) 加强资金管理

资金渗透到公司经营中的各个环节, 是公司发展的基础。因此汽车租赁公司应加强资金管理, 完善当前结算中心职能, 在保证帐目正确分类登记的前提下加强对资金的控制, 对公司往来帐目进行有效的监控, 另外还要根据公司实际情况准备充足的保证金, 保证保证公司有序正常的运营。

针对汽车租赁公司中所需流动资金较大的情况, 应建立完善的预算体系。在建立预算体系时, 应采用自下而上的方法各部门根据本部门的实际情况制定出合理的预算, 经层层负责人审批最终上报给财务部门, 财务部门根据各部门预算制定出公司总预算。各部门使用资金时应严格按照预算执行, 财务部门并给予监控。

财务管理是企业稳定发展的关键环节, 汽车租赁公司要想稳定、健康的发展就需要提高财务管理意识, 提高财务管理水平和效率, 保证财政管理工作的有序进行, 从而促进公司的发展。

摘要：汽车租赁行业的快速发展带动了大批汽车租赁公司的发展。汽车租赁公司的存在满足了人们出行的需求, 但在快速发展的同时, 汽车租赁公司也暴露出许多问题如财务管理, 这些问题的存在将会影响汽车租赁公司的长远发展。因此文章选择财务管理这一课题对汽车租赁公司进行了研究。

关键词：汽车租赁,财务管理,措施

参考文献

浅议租赁公司资产管理 篇3

1、租赁资产全生命周期动态管理，对租赁资产价值进行动态监测，为公司管理层决策提供信息支持。

2、监控租赁资产的变动情况，改善租赁资产管理状况，防范租赁资产灭失毁损和贬值风险。

3、多角度分析租赁资产状况，规范公司租赁资产管理体系，为租赁资产进行市场化交易奠定基础。

二、租赁资产管理的内容

（一）租赁资产安全性管理

（租赁资产安全性管理包括租賃资产及抵质押物的所有权登记、租赁物的保险、租赁物的监督检查）

1、租赁资产及抵质押物的所有权登记

租赁物所有权为租赁界最为重视的一项权力。所有权登记的可以有效对抗善意第三人，并符合国际通行规则。

目前，租赁公司对飞机、船舶、房产所有权的控制主要通过租赁物所有权登记、取得所有权证书来实现。而对设备等动产的所有权保护是最令业界苦恼的，一般设备的所有权往往会面临承租人将其出售转让、用于抵押等行为侵害。目前租赁公司绝大部分设备资产都在所在地的工商行政管理部门进行所有权登记（但部分地区的工商行政管理部门不接受登记）。同时还在设备上张贴标签以声明所有权，但实际效力也并非十分肯定，只是起到预防作用。

下表为租赁资产所有权登记现状及登记管理部门：

管理建议：

（1）所有公路、铁路机车、城市基础设施、动产设备等无专门登记部门登记的资产，均应在人民银行征信中心的融资租赁登记系统进行登记公示，虽然这一系统的法律地位和公信力还未确立，但毕竟是物权保护的途径之一。

（2）为了弥补目前设备类资产所有权控制的制度缺失，租赁公司可考虑研究采用高科技手段比如物联网技术跟踪监测租赁物的使用状况。

2、租赁资产的保险

为防范租赁物毁损灭失风险，需对租赁资产购买保险。在租赁期间，承租人应根据租赁合同的规定购买保险，租赁物保险期间应当涵盖租赁项目的整个租赁期间，如果对租赁物每年进行投保的，在保险期满前承租人应当及时续保。

保险公司的选择：承租人原则上应当按照公司指定的保险公司和险种对租赁物进行保险。承租人选择保险公司原则上应当采用招投标形式，且在同等条件下，应向保险费率最低的保险公司投保。

目前租赁资产保险存在的隐患：

A租赁期内保险是否按照租赁合同持续购买，是否存在保险空白期，没有专项监控。

B保险险种的选择是否能够实现对租赁资产风险的完全覆盖，没有经过保险经纪公司的审核。

C有些特殊的租赁资产没有购买相应的保险，存在一定风险隐患（例如公路资产、房产资产等）。

管理建议：

（1）租赁资产保险险种的选择应根据该租赁物特性及行业特性制定完备的保险方案并经公司选聘的保险经纪公司审核认可。

（2）保险单正本应放在租赁公司保管。确保承租人对租赁资产进行足额投保，并指定租赁公司为第一受益人。

（3）建立租赁资产保险管理台账，对租赁资产保险进行动态跟踪管理。确保承租人能够及时续保。

3、租赁物的租后监督检查

对租赁物进行定期的现场及非现场监督检查。

（二）租赁资产质量及价值管理

租赁资产质量及价值管理内容包括租赁资产评估管理、租赁物市场价值变动分析两部分。

租赁资产作为公司重要的经济资源，是公司从事融资租赁业务并实现发展战略的物质基础。对租赁资产的管理除了要保障租赁资产的安全，还要重点关注租赁资产的质量及经济价值。

1、租赁资产评估管理

租赁资产评估是租赁公司强化租赁资产价值管理的关键步骤。目前租赁公司在资产评估方面存在以下隐患：

A目前租赁资产只是在项目评审前，由承租人出具租赁资产的评估报告，作为评审及定价的参考。对于租前租赁资产评估报告是否值得采信，没有一定的标准。

B租后未进行定期的价值评估。由于很多租赁业务期限长达10年甚至以上，可能市场价格与初始价值出现大额差异，缺乏定期的租赁资产价值评估，可能出现租赁物不足值的风险。

管理建议：

（1）建立和完善租赁资产评估管理制度，建立评估机构备选库，明确资产评估委托服务的范围、评估机构的选聘方式、标准、程序、审批权限等相关内容。

（2）建立资产评估专家组，定期对公司租后租赁资产进行价值评估。 同时监控租赁物所处行业的周期性发展趋势，以合理确定租赁物的自然寿命、技术寿命、经济寿命。

2、租赁物市场价值变动分析

建立健全租赁资产（含抵质押资产）评估管理台账，登记每项租赁资产初始评估价值、租后定期评估的市场价值，动态监控租赁资产的价值变动。为财务定期计提资产减值准备提供参考，为资产处置、市场化转让定价提供参考。

（三）租赁资产的动态运营管理

租赁公司虽然持有大量的期限较长的优质资产，但是严重缺乏流动性，持有的资产量越来越大，管理的成本与风险也越来越大。再加上严格的资本约束。要解决这个问题，就必须想办法提升租赁资产的流动性，想办法把租赁资产从公司出表。

（1）租赁资产交易可以为租赁公司解决五大问题：

a解决资本约束的问题。租赁公司都受到资本金的约束。商务部管辖的融资租赁公司，其经营杠杆为10倍（资产总额/净资本）；银监会监管的金融类融资租赁公司，其经营杠杆为12.5倍（风险资产总额/净资本）。解决资本约束问题，公司要么增加资本金，要么转让存量租赁资产。在租赁公司紧锣密鼓的增资计划实施的同时，也可以通过租赁资产交易，降低公司租赁资产规模，腾出空间拓展新的业务，实现租赁资产的滚动发展，可以从根本上解决资本约束的问题。

b解决资金期限匹配的问题。租赁公司一直存在依靠短期负债支撑不断增长的中长期租赁业务的状况，流动性风险比较突出。融资收益率是基本锁定的，但短债长用导致资金成本是随市场变化的。当市场利率处于上行周期时，资金成本不断上升，期限较长的业务很可能出现收益倒挂的情况。而租赁资产交易可以盘活现有租赁资产，并带来稳定的中长期资金来源，有效平衡资产负债关系。

c降低租赁资产管理成本。不断增长的租赁资产规模对公司租赁资产管理产生巨大的管理压力。租赁资产市场化转让不但可以降低租赁资产管理成本，还可以促进业务部门在开发租赁项目時，有动力和压力来更加关注租赁资产的质量。

d化解租赁资产风险。租赁公司发展到一定程度，必然面临一定的不良资产风险压力。租赁资产市场化转让不但可以作为租赁资产风险转移的渠道，还可以通过对不良资产进行重新定价出售，改善公司的整体资产质量水平，释放不良资产拨备和资本金。化解租赁资产流动性风险。

e根据行业发展周期的变化不断调整租赁资产配置。并促进公司租赁资产管理的良性发展。

（2）租赁资产交易模式探讨

a租赁资产协议转让。即租赁合同的整体或部分转让，租赁资产通过转让实现真正意义的出表。

b租赁+信托。引入信托机制，以租赁资产应收租金为投资标的，信托公司发行融资租赁公司收益权的信托计划，实现信托资产的流动。

c租赁+保理。租赁和银行保理业务相结合，操作方式为租赁公司与银行签订保理合同，将应收租金债权作为应收账款转让给银行。

d租赁资产证券化。通过证券化产品的结构性设计与公开发售，将风险和收益同时转让，实现收益分享，风险分散。

e租赁资产非证券化交易。租赁资产采用场外交易（OTC）方式实现转让，通过金融资产交易所作为交易平台，对租赁资产进行合理分类、打包出售。

（3）五种交易模式利弊分析

三、租赁资产管理工作的建议

（一）进一步增强资产分析和资产管理能力。建立并不断完善一套科学系统的分析研究方法和资产管理体系,为资产管理提供强有力的支持;要建立科学清晰的资产管理流程和资产管理制度 ,逐步形成成熟、稳定、专业、高效的资产管理风格。

（二）公司应当借助评估公司的专业优势,对租赁物价值进行更为合理的评估,建立租赁物价值评估的基准,合理预测租赁资产余值（残值），提高租赁资产管理效率。租赁资产市场价值较高时可考虑进行租赁资产的市场化交易。真正实现租赁资产的运营管理，促进公司资产管理的不断完善。

（三）建立开发客户评级管理系统，针对不同等级客户制定不同的管理模式，对未来客户结构进行合理规划。制定客户财务状况恶化时资产管理的应急预案。

租赁公司人员岗位职责、管理制度 篇4

1、认真学习并贯彻执行国家、行业、地方有关起重机械、施工现场临时用电等强制性标准、规范、规程。

2、负责起重机械安拆方案的审核工作。

3、负责起重机械特殊安拆方案的编制工作。

4、负责塔机特殊附着计算书和附着架安装方案的编制工作。

5、负责起重机械大修方案的审核，负责起重机械技术更新方案及重要部件更换方案的审核工作。

6、定期组织机械管理处管理人员及起重机械装拆队的特种作业人员开会，把平时工作上所发现的安全技术问题和质量问题在会议上提出科学合理的方案措施。

7、积极深入开展导师带徒活动，负责对机械管理人员的技术培训、考核工作，严格执行机械管理人员和特种作业人员持证上岗的规定。

8、参予对重大机械事故和安装质量事故的调查，分析和处理，并提出整改和防范的技术措施。

9、负责指导、督促技术、经济、检测验收等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全、真实可信。

机械管理处处长岗位职责

1、负责贯彻国家和上级单位对机械管理的方针、政策、条例和有关规定，确保公司机械设备性能完好，满足施工生产需要。

2、坚持安全第一的指导思想，带领起重机械安拆队加强对在用机械设备的检查，消除安全隐患，杜绝重大机械设备事故和人生伤害事故。

3、加强对起重机械安拆人员和起重机械司机、指挥等的教育，确保起重机械安拆作业安全顺利，确保起重机械安全高效运转。

4、在公司经理的领导下，协助开展机械设备租赁业务，提高机械利用率。

5、协调好施工生产和机械维修保养的关系，安排员工作好对机械设备的日常检查和故障预测工作，提高机械完好率。

6、建立健全机械技术档案、维修保养资料和机械信息管理工作，按时上报公司规定的各种机械统计报表。

7、做好起重机械安拆方案（尤其是特殊安拆方案）的编制和报审工作。

8、组织机械系统员工加强理论知识和业务技能的学习，提高其动手能力和业务水平。

安全员岗位职责

1、参与起重机械安拆方案中有关安全措施的编制，并熟悉与起重机械有关的安全规范和法规，熟悉安拆施工工艺流程。

2、负责建立健全租赁公司起重机械和施工用电有关安全管理制度。

3、配合机械管理处处长有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识、安全技术操作规程的教育。

4、负责起重机械安拆作业的安全技术交底工作，并检查督促执行情况。

5、对公司所有起重机械进行定期不定期的安全巡视检查，并作好检查记录。

6、检查起重机械安拆队日常安全作业活动情况。

7、参与并督促有关起重机械及起重作业人员安全防护措施的验收工作。

8、参与租赁公司有关起重机械、施工现场临时用电的月检、季检及大检查，并填写好相关检查记录。

9、积极配合上级主管部门对起重机械的安全大检查，并就检查出的问题定人员、定时间、定措施进行整改。

10、负责有关起重机械安全运行资料的编制、收集、整理、归档工作。

起重机械安拆队队长岗位职责

1、贯彻执行公司一体化方针和目标。

2、严格执行国家有关起重机械标准、规范和使用说明书的各项规定。

3、负责起重机械安装、拆卸时的安全技术交底工作，并带领起重机械安拆人员严格执行安拆方案规定的各项程序。

4、负责起重机械安装、拆卸的人员安排，统一协调，并负责安装、拆卸过程中的安全监护工作。

5、负责安排人员，对起重机械在工地使用过程中进行安全检查、维修保养。

6、起重机械拆回基地后，根据性能情况和各部件磨损情况，安排人员进行检查、维修保养，为机械出租做好准备。

7、具体开展安拆、维修保养方面的导师带徒活动，努力提高操作层员工的动手能力和业务水平。

8、加强政治理论和业务水平的学习，努力提升自己的综合素质。

起重机械安拆管理暂行办法

为加强起重机械安全管理，提高起重机械安拆效率，激发安拆员工的工作积极性，特制定本管理办法：

1、起重机械的安拆作业必须由取得建筑施工特种作业安拆资格证的人员担任。

2、作业人员必须严格遵守安全技术操作规程，严禁违章操作，严禁野蛮作业。

3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，穿防滑胶鞋，违者按相关规定处罚。

4、作业人员中午严禁饮酒，违者责令其停工，并扣除停工期间的工资。

5、在安拆过程中，如因安拆人员团结协作不好、责任心不强、野蛮操作、违章作业等而造成质量安全事故的，扣除该台设备全部奖金或扣除相关人员当期的绩效奖。

6、通常情况下，起重机械安拆的安全奖以计件方式发放。

7、起重机械安拆队长具体对安拆作业人员进行工作安排，统一协调，无正当理由不服从安排者，将根据情节轻重扣除部分绩效奖金，情节特别严重者，将考虑工作的去留。

8、结合租赁工作的服务性特点，作业人员必须牢固树立一切为了项目施工需要的思想，坚持24小时服务的原则，随叫随到，确保设备正常运转。

起重机械安全管理制度

1、建立科学合理的起重机械安全管理网络,使各项安全管理制度能够得到认真贯彻落实。

2、项目在用起重机械的安全管理由项目和租赁公司共同负责,单位负责人为安全管理工作的第一责任人。

3、起重机械的安拆由租赁公司的专业安拆队伍进行,安拆队伍是由取得安拆作业资格证的人员担任。

4、安拆起重机械之前,要编制安拆方案,作业时严格按使用说明书规定的条款执行,并做好安全技术交底工作。

5、起重机械安装完毕后,公司组织相关人员对其进行自检,自检合格后再报行业主管部门验收。

6、严格坚持持证上岗制度,操作人员严格遵守安全操作规程,杜绝违章作业现象。

7、建立起重机械日常检查制度,租赁公司专职安全员每月组织人员对在用起重机械进行安全检查,发现隐患,及时整改。

8、起重机械拆回库房后,租赁公司组织维修人员对其进行认真维修保养,为下次出租使用作好准备。

起重机械日常检查制度

1、项目机械负责人负责宣传有关起重机械管理制度、规程、规范，并监督指导各操作工人认真执行。

2、起重机械操作司机每天对在用起重机械进行检查，如实反映检查中发现的问题，同时填写起重机械日检记录、使用记录和交接班记录。

3、租赁公司专职安全员根据各施工项目起重机械的运行情况，不定期对其进行巡视检查，及时发现机械运行中存在的安全隐患，并安排整改，确保机械安全运行。

4、租赁公司每月对公司自有的起重机械进行全面检查，发现问题，及时整改，并填写好起重机械巡视检查记录和维修保养记录。

5、租赁公司每季度对公司省内各项目在用的起重机械（含联营项目的起重机械）进行全面检查，发现问题，要求相关责任单位及时整改，确保机械安全运行。

6、日常检查的重点是起重机械的安全防护装置、基础、钢结构、各传动机构、钢丝绳、关键连接部位和电器部分等的完好情况。

7、在检查中发现安全隐患，立即组织人员进行排除，如果发现重大安全隐患，应对相应机械进行停机整改，并复查整改情况，确认整改合格后才能继续投入使用。

起重机械维修保养制度

1、加强对维修作业人员的业务培训，增强维修作业人员的理论知识，组建一支有丰富维修保养经验、能胜任本职工作的维修作业队伍。

2、做好起重机械日常保养和定期保养工作，使机械零部件经常保持良好的润滑、紧固和清洁，从而使机械配合件正常磨损阶段的磨损率下降，延长机械使用寿命。

3、机械保养作业的主要内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，通常称为“十字作业”。

4、对闲置在家的机械设备,应做好防腐、防锈、防雨工作，结合机械性能完好情况，做好机械检修、保养和油漆工作。

5、新机械或大修后的机械要按使用说明书的规定进行检测调试。

6、机械进入夏季或冬季前要搞换季保养,主要是更换适合季节的润滑油。

7、起重机械在转场使用前,要根据具体情况对其进行保养,以利于机械在进入新工地后能立即投入施工生产。

起重机械事故防范措施

1、凡从事起重机械作业的人员（如起重机安拆工、操作司机、起重指挥等）必须由按规定培训合格并取得上岗资格证的人员担任，严禁无证上岗。

2、在安装起重机械前，对其进行认真检测、做好维修保养工作，经检验达到安装条件之后才能组织人员安装。

3、要求安拆人员熟练掌握所安拆起重机械的性能特点，熟悉安拆作业程序，对一些关键部件要特别注意吊、索具及吊点的选择，安拆过程中有技术人员现场监督指导，确保绝对安全。

4、在顶升加节作业前对起重机的液压顶升装置进行认真检查，包括液压油的选择、液压站内的泵、电机、各控制元件、高压油管及油缸等各部位都严格按使用说明书中的规定执行。

5、注意各类安全防护装置的安装调试，确保其动作灵敏可靠，安装完毕对各机构、各部位全面检查，验收合格才能投入使用。

6、操作司机严格遵守安全操作规程，经常检查起重机的完好情况，严格遵守使用说明书中的规定，不违章作业。

7、建立健全起重机械的安全检查制度，租赁公司对在用起重机械进行检查，并作好检查记录，发现安全隐患，及时进行整改。

安全事故应急救援预案

一、目的

按照“安全第一，预防为主”的方针，为了控制起重机械安全事故的发生，特制定本应急救援预案。

二、应急救援预案的基本原则

在预防为主的前提下，统一指挥，各成员密切配合，协同作战。迅速、有效地组织和实施应急救援。包括立即组织营救受害人员；迅速控制危险源；坚持先撤人后排险、先救人后排险、先防险后排险、先排险后清洁和保护现场的原则。查清事故原因，评估危害程度等。

三、应急救援预案的启动前提

1、轻伤人数在1人以上；

2、直接财产损失在3000元以上；

3、起重机械存在重大安全隐患及发生重大未遂事故。

四、应急救援系统组织机构及职责

应急救援系统设总指挥一名，各成员分工负责，相互协作。

1、应急总指挥的职能及职责：

A、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；

B、指挥、协调应急反应行动；

C、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联系； D、直接监察应急操作人员的行动；

E、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员安全； F、协调后勤方面以支援应急反应组织；； G、决定应急撤离；

2、租赁公司应急指挥中心设在公司磨家基地。

3、应急指挥中心领导小组名单及联系电话 总 指 挥：戴昌忠（电话：***）副总指挥：李

强（电话：***）

梁光平（电话：***）

成员:魏明和

戴正海

钟波

涂安平

赵德枝

3、社会救援电话：

医疗急救：120

消防报警：119

公安报警：110

五、应急救援方案

1、应急救援程序：报告联络有关人员，（紧急时报救援指挥人员→打报有关部门等→善后处理。应急计划确立后，根据塔机所在施工现场的具体情况以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动所需物质资源和人力资源。

2、建立危险辨识体系

根据施工现场的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员。定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。

3、应急报警机制

应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

4、交通管制机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。Ａ、警戒：事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全和财产的安全等。

Ｂ、交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其目的是为救援工作提供畅通的道路。

8、在施工过程中发生安全事故没有造成人员伤亡的，由各项目机械管理人员及时通知租赁公司组织抢修，公司立即组织相关人员赶赴现场进行处理。调查事故原因、收集信息，按事故级别逐级上报。

六、公司内部配备的常用应急设备与工具：

1、个人防护设备：防护服、手套、靴子等。

2、通讯联络设备：对讲机、移动电话、电话等。

3、医疗支持设备：救护车、担架、夹板、急救箱、塑料袋等。

4、照明器材：手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具等。

5、资料：计算机及有关数据资料，参考书、行动计划，各类相关文件、事故分析报告及检查表、地图、图纸、传真机等。

以上应急设备与工具要进行经常性维护、保养、保证其正常使用。

七、应急培训和演习

应急培训与演习是为了锻炼和提高有关部门和应急救援人员在突发事故情况下的快速抢险，及时营救伤员，正确指导和帮助群众防护或疏散，有效消除危害后果，开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应的综合素质。

1、应急培训的范围包括：应急救援队伍的培训和企业全员的培训。

２、培训应使应急救援人员明确“做什么、怎么做、谁来做”，确定每个人的职责，确定执行的任务，掌握执行任务所需的知识和技能，了解危险源的辨识，如何采取必要的应急措施，如何安全疏散人群，有关灭火操作和现场急救的训练等。

３、全员培训采取书面材料、板报及会议等形式进行。４、应急救援演习是检测培训效果、测试设备和制定的应急救援

预案有效性的最佳方法，也是为了提高救援队伍的协同救援水平和实战能力，以便发现问题及时改正，可进行组合演习和单项演习。每半年进行一次通讯演习，一年进行一次消防和医疗救护行动演习。

八、应急救援预案实施终止后的恢复工作

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，妥善保管有关物证，按照国家有关规定及时向有关部门进行报告。

轻伤事故：项目部在事故发生时立即报告租赁公司； 重伤事故：公司在接到项目部报告后2小时内报告上级主管单位、安全生产监督管理局和工会组织；

对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故工作提供资料。认真科学地做出总结。归纳预案中的不足和缺陷、确定设备和资源的充分性。以制定出纠正措施、完善应急预案。

投资担保公司融资项目提成制度 篇5

一、融资期限两个月及以上

1、月息在6%及以上，提成为担保费收入的23%；

2、月息在5%及以上，提成为担保费收入的20%；

3、月息在4%及以上，提成为担保费收入的16%；

4、月息在3.5%及以上，提成为担保费收入的15%；

5、月息在3.0%及以上，提成为担保费收入的13%；

6、月息在2.5%及以上，提成为担保费收入的10%；

提成先支付50%，到期还款之后再提剩余的50%。

二、短拆、融资期限一个月及以下

1、日息在6‰及以上，提成为担保费收入的25%

2、日息在5‰及以上，提成为担保费收入的23%

3、日息在4‰及以上，提成为担保费收入的20%

4、日息在3.5‰及以上，提成为担保费收入的17%

5、日息在3‰及以上，提成为担保费收入的15%

6、日息在2.5‰及以上，提成为担保费收入的12%

融资租赁公司管理制度 篇6

一、融资性担保公司财务管理存在的问题

(一) 担保行业规范管理的缺失

融资性担保公司在近几年得到飞速发展, 但是在担保公司快速发展的起步阶段, 相应的行业管理不到位。2010年3月, 国家发展与改革委员会、银监会等中央七部委联合下发了关于《融资性担保公司管理暂行办法》, 旨在加强融资性担保公司的行业管理。另外, 到2011年3月份, 各地加强对融资性担保行业进行整顿和规范管理。但是该文件并没有对各地方主管部门进行明确规定, 而是让地方确定管理机构和制定实施细则并上报。地方各个主管部门并没有充分了解担保行业的底子, 对担保行业监管落实不到位。另外, 经过整顿的融资性担保公司依旧存在超范围经营, 非法经营现象, 甚至出现直接从事民间理财和民间借贷业务, 导致融资性担保公司问题重重。

(二) 缺乏相应的财务管理意识和专业人才

随着我国融资性担保公司数量和规模的日益扩大, 担保公司的资产规模不断的增大, 公司快速发展对高素质复合型的财务管理人才严重缺乏, 尤其是优秀的具有金融知识和法律知识的财务管理专业人才。目前, 融资性担保公司高级财务管理专业人才严重缺乏, 融资性担保公司缺乏相应的财务管理意识。没有充分认识到担保行业高杠杆的经营特点给公司带来巨大的财务风险和金融风险。没有充分认识到融资性担保公司财务管理的重要性以及对防范公司金融风险的关键作用。融资性担保公司通常利用专门的风险控制部协调和防范公司的财务风险, 没有重视财务风险的源头并加以控制。

(三) 担保公司的经营缺乏有效的财务监管

加强对融资性担保公司的经营范围规定能够有效的控制担保公司的财务风险。但是融资性担保公司尤其是商业性质的担保公司由于财务监管体系的不健全, 存在严重的超范围经营和非法经营活动, 造成融资性担保公司存在严重的财务管理问题。一些融资性担保公司并未取得相应的经营许可证, 但仍存在资金拆借、流动资金借款、票据贴现、短期资金融通、受托委托贷款、为关联企业担保或融资、对外投资等超出业务范围的经营行为。担保公司为了实现利益最大化, 超范围经营甚至是非法经营会造成担保公司严重的财务问题。企业财务风险的控制得不到有效的保证。融资性担保公司财务监管体系的不完善, 催生许多担保公司从事盈利性强但风险更高的业务, 造成融资性担保公司从事超出经营范围的投资、理财活动, 给公司的财务管理带来巨大风险。

(四) 担保公司与被担保企业存在信息不对称

我国许多中小民营企业为了寻求企业发展资金通常需要进行融资担保。中小民营企业的财务管理规范性有待提高, 而企业为了尽快的取得融资性担保公司的担保, 经常出现编造经营资料, 修饰会计信息数据, 弄虚作假以获取融资性担保公司的信任, 给融资性担保公司带来潜在的财务风险。而担保公司的会计师由于素质和能力的局限, 存在与被担保企业之间的信息不对称, 不可能对各个行业和各种担保物充分的了解和把握, 并且对融资性担保公司的各种可能的担保风险难以有效的进行控制和规避。例如, 会计师难以对企业提供的担保物的价值进行确切的估值, 也不明确该担保物是否用于其他担保或者抵押, 这是融资性担保公司所面临的固有风险。因此, 融资性担保公司依赖于中介机构或者专业人士进行专业审计。为了适应激烈的市场竞争, 担保公司往往出现短视行为, 关注企业短期的经营效益和经营业绩的提升以及市场份额的增加, 对担保企业的会计信息和经营数据的审计缺乏足够重视, 造成审计缺乏严格性, 造成审计质量不高。

二、解决融资性担保公司财务管理问题的对策

(一) 完善企业内部的财务管理体系

融资性担保公司内部缺乏健全的财务管理体系, 严重影响公司的经营和管理。因此, 担保公司应该结合相关的法律法规, 建立和完善融资性担保公司的内部财务制度、内部控制制度以及会计核算制度, 另外, 应该对企业内部财务管理工作开展定期的外部审计, 加强对企业财务风险的有效控制。融资性担保公司的财务风险内部控制体系的构建包括资本风险、资产质量风险、受托业务风险、分支机构风险、流动性风险、委托业务风险等。明确公司财务风险管理的责任、权限、程序、应急方案以及具体措施。促进融资性担保公司的财务风险最小化, 促进财务风险控制质量提高。具体而言, 融资性担保公司应该保证资本规模与业务规模的协调一致性, 通过合理的构建和完善资本补充机制, 提高公司的风险控制能力。融资性担保公司在开展担保业务时, 应该加强对担保业务的地区、时段、客户、产业等限额控制, 降低融资担保业务的集中性风险, 对各类型的担保额度进行调节控制。融资性担保公司在进行自有资金投资时, 应该严格遵守法律法规, 对债务进行综合评价分析, 保证公司资产和负债的流动性的协调性和一致性, 促进企业流动性风险的降低。公司在加大自用固定资产投资时, 应该按照历史成本进行账目处理, 在融资性担保公司持续经营的前提下不能够采用评估价值的方法随意进行账目调整, 保证公司资产的流动性。

(二) 加强公司成本费用管理

通过加强融资性担保公司成本费用管理能够直接为公司带来经济效益。当前, 融资性担保公司的发展存在一定的行业危机。因此, 公司为了防止经济效益的大幅度下滑或者业务量的减少, 应该进行科学合理的成本管理和控制, 为融资性担保公司抵御风险、进行战略调整以及转型升级获得机遇和空间。融资性担保公司通过加强财务成本管理, 有效控制成本费用对提高公司的行业竞争力具有重要意义。加强成本费用管理还能够促进公司管理的精细化水平提高, 促进公司的议价空间的增加, 为公司实施灵活性的价格策略、扩张市场占有率、提升市场份额具有重要影响。在融资性担保公司财务管理的过程中, 应该重视企业内部成本控制体系的建设, 加强公司的预算管理, 加强对公司成本费用的全过程管理和全员管理。具体来说, 首先公司应该严格控制日常的成本费用开支, 降低开支范围和标准, 加强对成本费用开支的审批授权。其次, 加强企业的会计核算、加强财务监控和管理, 严禁人为的非法的调节公司利润。再次, 加强预算的编制、考核、分析、强化成本控制的执行, 加强对成本执行的监督, 对成本执行情况进行定期的分析和控制, 强化公司成本管理工作。另外, 融资性担保公司应该重视投入与收益的比例, 严格控制费用预算, 加强对企业管理费用和业务费用支出的监督和约束, 通过严格的报销审批程序、明确的费用支出范围, 实现公司成本费用的合理降低。

(三) 提高对财务规范重要性认识

融资性担保公司存在着一定的经营风险, 因此, 融资性担保公司在日常的经营管理中一定要重视财务规范的重要性。融资性担保公司应该重视建立科学完善的财务制度。加强融资性担保公司经营业务的财务监管, 首先应该严格执行风险准备金提取的相关要求, 通过提足相关准备金, 防范经济下行风险和集中性代偿发生, 为防范大幅度的经营业绩下滑做好准备。另外, 应该加强担保公司的流动性管理。通过宏观经济的分析结果以及不良率的预测, 保证担保公司适量的货币资金以及货币性资产, 加强对融资性担保公司的资产组合管理, 在兼顾担保公司流动性的前提下有效提升公司的盈利能力。

(四) 加强担保公司高素质复合型的财会人才培养

融资性担保公司数量和规模的日益扩大, 担保公司的资产规模不断的增大, 公司快速发展对高素质复合型的财务管理人才需求十分旺盛。因此, 公司应加强对高素质复合型的财务管理人才的培养。通过开展定期的培训和轮岗, 促进财会人才对担保公司业务流程的了解。加强对财务管理人员的财务风险意识和财务管理规范性的认识。积极吸引高素质的财务管理人才, 培养财务管理团队, 提高融资性担保公司的风险控制能力, 推动融资性担保公司的战略发展。

融资性担保公司的发展对于推动中小企业和“三农”健康发展具有积极作用。融资性担保公司的发展存在一定的财务风险, 因此, 必须重视和加强担保公司的财务管理, 提高担保公司的财务监管体系建设, 完善公司财务管理制度, 加强风险管理, 推动融资性担保行业构建规范完善的融资担保服务体系, 促进融资性担保公司的经济效益和社会效益的实现。

参考文献

[1]牛成立.促进我国融资性担保行业健康发展[J].中国金融, 2010.

[2]罗志勇, 谢洁华.商业性担保机构经营研究与思考[J].金融管理与研究, 2011 (04) .

[3]张吉光, 陈亚楠.关于担保公司规范发展的若干思考[J].海南金融, 2010.

融资租赁公司管理制度 篇7

摘要：ABS是一种以抵押为基础的资产证券化方式，ABS典型的特点对象广泛，以未来可预期的现金流作为标的。ABS作为一种证券化方式，对公司融资创新与风险管理意义重大，本文试这对此进行探讨和分析。

关键词：ABS；融资；风险管理

一、ABS资产证券化方式的基本内涵

随着国内金融市场的不断发展与走向成熟，金融创新正在改变着资本市场的格局作为近20年来最具生命力的金融创新工具一资产证券化，在中国的实践正进入一的时期。为了理解资产证券化发展的内在机理，本文坚持从国际比较的角度，分析发家资产证券化的发展动因，并试图从数据的逻辑中寻找证据，以期能提出资产证券化国的实践突破方向。

ABS作为抵押贷款支持证券MBS的应用延伸和发展，其涵盖了如资产支持商业票据、信用贷款、商业应收款、固定资产租金，基础设施收费等领域，其核心的思想是：以标的资产未来可预期的现金流为支持，向投资者发行债券，从而达到资产变现的目的。

二、ABS带来公司融资创新方式创新分析

ABS资产证券化的真正意义在于它的创新性，资本证券化是间接融资的直接化，打通了直接融资和间接融资之间的通道，构建了金融体系中银行信用与市场信用之间的转化机制。

1ABS为中国企业开辟了全新的融资途径与产品。长期以来，中国企业过分依赖于银行的间接融资，大量资质良好的中小企业由于缺乏银行必要的信用评级，被挡在银行的门外，不得不求助于民间资本，这种融资需求之大，已达万亿级的规模，近年来发展迅速的民间借贷和地下钱庄，就是很好的例证。ABS资产证券化带来了这样的融资机会，企业不管大小，只要拥有能产生预期现金流的资产，通过资产转移和信用增级的技术处理，就可以通过资产证券化过程融得资金。

股票具有比较的高风险，资产证券化产品由于有基础资产的支持，并经过了专业机构的信用评级，投资风险明显要低得多；而比之国债，ABS资产证券化产品获得的收益更高，所以，它是介于股票和国债之间的一个相对低风险高收益的投资品种，是机构投资者分散风险的理想的投资组合对象。

2ABS能够增加资产的流动性。银行持有的房产抵押贷款是中长期的缺乏流动性的资产，而企业持有的物业或大型装备，也有同样的特性。ABS资产证券化使得这些缺乏流动性的资产能提前变现，从而降低了银行或企业面临的流动性风险，并解决了可能出现的短期资金窘迫问题。

3ABS为国家的基础设施开辟了新的融资渠道。基础设施关系民生，投资大，建设周期长，比如高速公路、桥梁、码头等，资产证券化能以这些设施的未来收益现金流作为支持，通过证券化技术的处理，把基础设施资产变现，使得政府的投资能迅速回笼，提高了资金的使用效率，从而加快了政府对公共设施的投入，在这个意义上，ABS资产证券化的作用如同投资的助推器。

三、ABS发展方向与风险管理分析

我们发现，资产证券化发展的驱动力来源于经济实体的融资需求如，银行将其长期信贷资产通过证券化方式提前变现，可以优化其存贷结构，增强抗能力；大型企业通过将不良资产证券化，可以减少负担，提高资产的运营效率；中小把应收货款或者存货进行证券化，可以融得相对成本较低的资金，支持企业的发展。观察国外成熟资本市场的数据，可以得出这样的判断，房地产抵押贷款证券化MBS和支持证券ABS是发展最为迅速的方向。那么，应如何在发展过程中，进行风险规避和管理呢?本文认为应该从三个方面认识这个问题：

1最安全可靠，风险比较低的是商业银行的住宅抵押贷款证券化，但目前存在的主要问题是是住宅贷款是商业银行增长最快和最优质的资产，但中国正处在贸易顺差快速增企业储蓄过剩的宏观环境之下，银行的流动性十分充沛，而中央银行抑制中长期投资的意图明显，所以，银行目前并没有实施住宅抵押贷款证券化的动力。

2ABS可以中小企业开展资产证券化中获得更大发展空间。由于在信用评级上的先天不足，企业融资难一直是急需解决的难题。在现有的法制规范之下，中小企业以其商业应收存货为基础资产，通过证券化技术处理，可以使发行的证券获得比中小企业本身更高用评级，从而降低融资成本，并一定程度上解决中小企业的融资难问题。

3房地产投资基金REITS是最具生命力的证券化产品。中国经济持续的高增长的财富积累，会最大的程度地释放在房地产业上，但投资房地产面临的是投资大、周期不易变现的问题，因此，REITS应运而生，它可以使投资者一方面获得专业管理之下业租金收益，另一方面又获得房地产升值带来的资本收益，而且，REITS降低了投资门使得公众投资者可以较少的资本分享到房地产业快速增长的盛宴。

融资租赁公司管理制度 篇8

（2000年6月30日发布实施）

目 录

第一章 总 则 第二章 机构设立及变更 第三章 业务经营 第四章 监督管理 第五章 整顿、接管及终止 第六章 附 则

第一章 总 则

第一条 为促进我国融资租赁业的健康发展，加强对金融租赁公司的监督管理，根据

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国人民银行法》等有关法律规定，制定本办法。

第二条 本办法所称金融租赁公司是指经中国人民银行批准以经营融资租赁业务为主 的非银行金融机构。

第三条 金融租赁公司组织形式、组织机构适用《公司法》的规定，并在其名称中

标明“金融租赁”字样。未经中国人民银行批准，其他公司名称中不得有“金融租赁”字样。

第四条 金融租赁公司依法接受中国人民银行的监督管理。

第二章 机构设立及变更

第五条 申请设立金融租赁公司应具备下列条件：

（一）具有本办法规定的最低限额注册资本金；

（二）具有符合《中华人民共和国公司法》和本办法规定的章程；

（三）具有符合中国人民银行规定的任职资格的高级管理人员和熟悉金融租赁业务的

合格从业人员；

（四）有健全的组织机构、内部管理制度和风险控制制度；

（五）有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施；

（六）中国人民银行规定的其他条件。

中国人民银行审查金融租赁公司设立申请时，要考虑国家经济发展需要和融 资租赁业竞争状况。

第六条 金融租赁公司的最低注册资本金为人民币5亿元，经营外汇业务的金融租赁

公司应另有不低于5千万美元（或等值可兑换货币）的外汇资本金。

中国人民银行可以根据融资租赁业发展的需要调整金融租赁公司的最低注册 资本限额。

第七条 第八条 金融租赁公司的设立须经过筹建和开业两个阶段。

经中国人民银行批准，发起人方可进行金融租赁公司的筹建工作。申请筹建

金融租赁公司，须向中国人民银行提交下列文件：

（一）筹建申请书，其内容包括拟设立金融租赁公司的名称、所在地、注册资本金、股东及其股权结构、业务范围等；

（二）可行性研究报告，其内容包括发起人情况（名称、法定代表人、经营情况、资

信状况、近三年资产负债及利润状况）和市场预测情况；

（三）拟设立金融租赁公司的章程；

（四）筹建负责人名单及简历；

（五）中国人民银行要求提交的其他文件。第九条 中国人民银行对金融租赁公司筹建申请的答复期为3个月。如未获批准，申

请人在6个月内不得再次提出同样的申请。

第十条 金融租赁公司筹建期限为6个月。逾期不申请开业或筹建期满未达到开业

标准的，原批准筹建文件自动失效。筹建期内不得以金融租赁公司的名义从事经营活动。

第十一条 金融租赁公司筹建工作完成后，应向中国人民银行提出开业申请，并提交

下列文件：

（一）筹建工作报告和申请开业报告；

（二）会计师事务所出具的股东投资能力证明和中国人民银行指定的金融机构出具的

股东货币资金入帐证明；

（三）金融租赁公司章程；

（四）拟任高级管理人员的名单、详细履历及任职资格证明材料；

（五）从业人员中从事金融工作三年以上人员的证明材料；

（六）拟办业务的规章制度和内部风险控制制度；

（七）工商管理机关出具的对拟设公司的预核准登记书；

（八）营业场所和其他与业务有关设施的资料；

（九）中国人民银行要求的其他文件。

第十二条 金融租赁公司的开业申请经中国人民银行批准后，由中国人民银行颁发《金

融机构法人许可证》，并凭该许可证到工商行政管理机关办理注册登记，领取《企业法人营业执照》后方可开业。金融租赁公司自领取营业执照之日起，无正当理由3个月不开业或开业后自行停业连续6个月的，由中国人民银行吊销其许可证，并予以公告。

第十三条 经中国人民银行批准，金融租赁公司可设立分支机构。设立分支机构的具体

条件由中国人民银行另行规定 第十四条 金融租赁公司有下列变更事项之一的，须报经中国人民银行批准：

（一）变更名称；

（二）改变组织形式；

（三）调整业务范围；

（四）变更注册资本；

（五）调整股权结构；

（六）修改章程；

（七）变更营业地址；

（八）变更高级管理人员；

（九）中国人民银行规定的其他变更事项。

第十五条 金融租赁公司经中国人民银行批准变更《金融机构法人许可证》上有关内容

后，须按规定到中国人民银行更换许可证。

第十六条 金融租赁公司的股东及其投资比例应符合《公司法》及中国人民银行有关规

定。

第十七条 金融租赁公司不得吸收自然人为公司股东，但采取股份有限公司组织形式, 并经批准上市的除外；金融租赁公司可以吸收外资入股。

第三章 业务经营

第十八条 经中国人民银行批准，金融租赁公司可经营下列本外币业务：

（一）直接租赁、回租、转租赁、委托租赁等融资性租赁业务；

（二）经营性租赁业务；

（三）接受法人机构委托租赁资金；

（四）接受有关租赁当事人的租赁保证金；

（五）向承租人提供租赁项下的流动资金贷款；

（六）有价证券投资、金融机构股权投资；

（七）经中国人民银行批准发行金融债券；

（八）向金融机构借款；

（九）外汇借款；

（十）同业拆借业务；

（十一）租赁物品残值变卖及处理业务；

（十二）经济咨询和担保；

（十三）中国人民银行批准的其他业务。

第十九条 适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产。

第二十条 金融租赁公司经营租赁业务或提供其它服务收取租金或手续费。租金或手续

费标准由金融租赁公司和承租人协商确定。

第二十一条

金融租赁公司作为受托人经营的委托租赁财产和作为转租人经营的转租赁

财产独立于金融租赁公司的其他财产。金融租赁公司应当对上述委托租赁、转租赁财产分别管理，单独建账。公司清算时，委托租赁和转租赁财产不作为清算资产。

第二十二条

经营外汇租赁业务的金融租赁公司在境外或向境内外资金融机构筹措外汇

资金、发行债券，向境外投资，必须按国家外汇管理规定办理，并报中国人民银行备案。

第二十三条

金融租赁公司必须按照国家有关规定实行审慎会计原则和会计制度。

第四章 监督管理

第二十四条

金融租赁公司必须按照中国人民银行的有关规定，建立、健全内控制度。

第二十五条

金融租赁公司必须接受中国人民银行的现场检查和非现场检查。

第二十六条

金融租赁公司业务经营须遵循下列资产负债比例：

（一）资本总额不得低于风险资产总额的10%；

（二）对同一承租人的融资余额（租赁＋贷款）最高不得超过金融租赁公司资本总额 的15%；

（三）对承租人提供的流动资金贷款不得超过租赁合同金额的60%；

（四）长期投资总额不得高于资本总额的30%；

（五）租赁资产（含委托租赁、转租赁资产）比重不得低于总资产的60%；

（六）拆入资金余额不得超过资本总额的100%；

（七）对外担保余额不得超过资本总额的200%；

（八）中国人民银行规定的其他比例。

中国人民银行可对上述比例进行调整。

第二十七条

金融租赁公司对股东租赁和其他融资逾期1年后，中国人民银行可责成金

融租赁公司转让该股东出资及其他权益，用于偿还对金融租赁公司的负债。

第二十八条

金融租赁公司必须按规定向中国人民银行报送资产负债表、损益表及业务

比例考核报表和书面报告；并于每一会计年度终了后的一个月内报送上一年度的财务报表和资料。

金融租赁公司法定代表人及直接经办人员应对所提供的会计报表的真实 性承担法律责任。

第二十九条

中国人民银行对日常监督管理中发现的问题，可以向金融租赁公司的法定

代表人和高级管理人员提出质询，并责令该公司限期改正或进行整顿。拒不改正或整顿的，中国人民银行可以取消该公司法定代表人或有关高级管理人员的任职资格。

第三十条

金融租赁公司应建立对各项业务的稽核、检查制度，并设立独立于经营管

理层的专职稽核部门，直接向董事会负债，以加强内控制度的建设。第三十一条

金融租赁公司应建立定期审计制度。金融租赁公司的董事会或监事会应于

每年初委托具有资格的会计师事务所对公司上一年度的经营活动进行一次审计。并于每年的4月15日前将董事会或监事会主席签名确认的年度审计报告报送中国人民银行。

第三十二条

中国人民银行认为有必要时，有权随时要求金融租赁公司报送有关业务和

财产状况的报告和资料。

第三十三条

中国人民银行对金融租赁公司的设立、变更、撤销等重大事项实行公告制

度。

第三十四条

金融租赁公司可成立行业性自律组织，对金融租赁公司实行自律管理。中

国人民银行认为必要时，可授权行业性自律组织行使有关行业管理职能。

第三十五条

凡违反本办法有关规定者，由中国人民银行按《金融违法行为处罚办法》

进行处罚。金融租赁公司对中国人民银行的处罚决定不服的，可以依法提请复议或者向人民法院提起行政诉讼。

第三十六条

中国人民银行对金融租赁公司实行年检制度。

第五章 整顿、接管和终止

第三十七条

金融租赁公司出现支付困难等紧急情况时，应立即向中国人民银行报告。

第三十八条

金融租赁公司出现下列情况之一的，中国人民银行可视情况责令其进行内

部整顿或停业整顿：

（一）当年亏损超过注册资本的30%或连续三年亏损超过注册资本的10%；

（二）出现严重支付困难；

（三）违反国家有关法律或规章；

（四）中国人民银行认为其他必须整顿的情况。

第三十九条

中国人民银行责令金融租赁公司整顿后可对金融租赁公司采取下列措施：

（一）要求更换或禁止更换金融租赁公司高级管理人员；

（二）暂停其部分或全部业务；

（三）要求在规定期限内增加资本金；

（四）责令改变股权结构；

（五）责令金融租赁公司重组；

（六）中国人民银行认为必要的其他措施。

第四十条

金融租赁公司经过整顿，符合下列条件的，可以恢复正常营业：

（一）已恢复支付能力；

（二）亏损得到弥补；

（三）违法违规行为得到纠正。

整顿时间最长不超过一年。第四十一条

金融租赁公司已经或者可能发生支付危机，严重影响债权人利益和金融秩

序的稳定时，中国人民银行可对金融租赁公司实行接管。

第四十二条

金融租赁公司出现下列情况时，经中国人民银行核准后，予以解散：

（一）组建金融租赁公司的发起人解散，金融租赁公司不能实现合并或改组；

（二）章程中规定的解散事由出现；

（三）股东会议决定解散；

（四）金融租赁公司已被分立或合并。

第四十三条

金融租赁公司经营出现严重困难或有重大违法违规行为时，中国人民银行

可依法对其予以撤销。

第四十四条

金融租赁公司解散或撤销后，应依法成立清算组，按照法定程序进行清算, 并由中国人民银行发布公告。

第四十五条

清算组在清算财产时发现金融租赁公司的财产不足以清偿其债务时，应立

即停止清算并向中国人民银行报告。经中国人民银行核准，向人民法院申请该金融机构破产。

第六章 附 则

第四十六条

本办法中所称融资租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的

选择，向出卖人购买租赁物件，提供给承租人使用，向承租人收取租金的交易，它以出租人保留租赁物的所有权和收取租金为条件，使承租人在租赁合同期内对租赁物取得占有、使用和受益的权利。

第四十七条

本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租

人签订一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租的租赁形式。回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。

第四十八条

本办法中所称转租赁业务是指以同一物件为标的物的多次融资租赁业务。

在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时又是下一租赁合同的出租人，称转租人。转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金差为目的的租赁形式。租赁物品的所有权归第一出租人。

第四十九条

本办法中所称委托租赁业务是指出租人接受委托人的资金或租赁标的物, 根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。在租赁期内租赁标的物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。

第五十条

本办法所称租赁当事人包括出租人、承租人、出卖人、委托租赁的委托人。

第五十一条

本办法由中国人民银行负责解释。第五十二条

本办法自公布之日起施行。

关于调整金融租赁公司业务范围的通知

（银监发（2005）60号

各银监局：

《金融租赁公司管理办法》（以下简称《办法》）颁布后，对规范金融租赁公司经营，防范金融风险起到了一定作用。但随着金融形势的变化和金融业务的发展，《办法》还需要进一步完善。为促进金融租赁公司发展，现就金融租赁公司业务范围调整的有关问题通知如下：

一、增加“向商业银行转让应收租赁款”及“吸收股东存款”业务。

（一）增加“向商业银行转让应收租赁款”业务；

（二）允许符合本通知第四条规定的金融租赁公司吸收股东的一年期以上定期存款，利率按中国人民银行有关规定执行。

二、取消“向承租人提供租赁项下的流动资金贷款”业务（《办法》第十八条第五款）。

三、取消“有价证券投资、金融机构股权投资”业务（《办法》第十八条第六款）。

四、申请开办吸收股东存款业务的金融租赁公司应满足以下条件：

（一）具有开办此项业务的相应制度；

（二）近三年来经营中未发现重大违法、违规问题。

五、辖内有金融租赁公司的银监局应及时转发此文。各金融租赁公司自收到文件之日起，应立即停止从事新的有价证券投资、金融机构股权投资及租赁项下的流动资金贷款业务，原有的有价证券投资、金融机构股权投资及租赁项下的流动资金贷款业务应制订清理方案并报所在地银监局备案后执行。

六、各金融租赁公司应据此文向所在地银监局重新申请核准业务范围。所在地银监局应按照“一司一策，分类监管”的原则，根据金融租赁公司的实际状况，提出明确审核意见后报银监会批准。