创新思路强化班组建设

创新思路强化班组建设（通用10篇）

创新思路强化班组建设 篇1

创新思路强化班组建设

创新安全管理理念、树立“以人为本，安全发展”的理

念。建立健全管理标准、作业标准、技术标准、质量标准等标准体系，实现了岗位作业规范化；同时，不断创新安全教育模式，实行“三违”员工带家属过五关，安全互保联保、安全风险抵押金、预发安全奖等安全制度和措施，使安全管理实行了从制度管理向自主管理、从事后管理向事前预防的转变，广大员工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动，推

向班组管理。班组是生产活动中的基本单位，是活动中最重要最活跃的因素之一。班组管理的强与弱，不仅关系到全班租乃至全矿生产任务的完成与否，更是关系到全矿人员的安危，因此，加强煤矿井下班组管理，是搞好全矿安全生产的基础。

班组长是“兵头将尾”，班组长个人素质如何是一个班组

有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。一般情况下，班组长和工人同下井、同劳动、同升井、同生活、全程相伴，安危与共。建章立制，理顺班组工作制度；“没有规矩，不成方圆”。良好的班组管理离不开健全的班组安全管理制度。班组要严格的管理制度，以制度来细化安全生产工作。并保证认真执行，落实到位，是班组管理的一项重要工作。同时，要严格落实兑现班组长待遇制度，增强班组长抓好安全的积

极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖金等挂钩，确保班子建设有力有效。

目前，班组文化建设多数停留在口头上，悬挂在墙上，重形式轻内容，重表现轻内涵。所以，加强和改进班组文化建设显得尤为重要。一是在提升企业核心竞争力的高度上提高对班组文化建设的认识，克服思想上的误区；二是注重班组文化的内涵，推进班组文化建设向精神文化、行为文化和制度文化的转变，体现班组特色；三是规范员工行为，使长期的规范性操作养成习惯，为安全生产打下坚实的基础。班组安全建设是一项长期的工作任务，需要在实际工作中不断的总结和完善，促进班子建设与时俱进，提高班组管理的层次和水平，为矿井安全生产服务。

沁河能源集团有限公司候村煤矿于少波（马政）收二O一一年四月二十二日

创新思路强化班组建设 篇2

栖霞化工厂是金陵石化改制企业, 既有化工生产单元, 也有后勤服务职能, 还有少量贸易活动、大量劳务管理工作。作为这种特殊企业, 实施班组的精细管理是企业管理的落脚点, 也是企业管理的重要内容, 对企业的可持续发展具有重要意义。

一、改制企业班组建设中存在的主要问题

近年来, 改制企业重视班组建设, 进一步夯实了企业管理的基础。但是, 也可以看到一些生产、后勤班组工作质量不高, 执行力不强, 甚至出现了一些不该出现的问题。班组的主要现状如下:

(一) 班组员工素质参差不齐

改制企业尤其是集体改制企业, 班组员工学历素质参差不齐, 有的是初中生、小学生, 大多数是高中生, 许多是征地农转非农人员, 少量的是大学生, 有些人思想素质不高, 道德水平很低。个别班组长不重视学习, 不求上进, 业务不精, 不能起到带头作用。也有的班组长综合素质不强, 不会管理, 给班组建设增加了难度。企业缺少作风过硬、技术全面、善于管理的“兵头将尾”。

(二) 班组员工参与培训不积极

近年来, 改制企业加强了培训工作, 但是员工对培训不买账。组织技能培训, 无论是培训时间, 还是培训内容都没问题, 但不少员工还是不愿意参加, 认为培训不培训、努力不努力都一样分红。还有些参加培训的但在具体培训中感觉培训缺乏实用性、灵活性。

(三) 忽视班组基础工作

改制企业对效益非常重视, 注重班组生产任务和经营目标的完成, 而忽视班组“三基”管理。在实际工作中, 一些班组长只重视生产的硬指标, 而对员工的规范化操作、合理化建议、提升劳动效率等软指标却漠不关心, 导致班组员工学技术、提升能力的积极性不高。

(四) 忽视员工精神激励

改制企业一味重视物质奖励, 忽视精神激励, 这是基本现象。在振奋员工精神上, 没有科学有效的方法, 员工精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象, 因而难以形成具有持久效果的凝聚力和向心力, 对改制企业核心价值理念的巩固产生负面影响。

(五) 现场管理存在不足

工作企业班组长素质不高, 一般不能统筹兼顾, 安全、文明、生产不够协调统一, 制度执行不严格, 操作规程执行不到位, 现场管理不规范, 作业的随意性较大, 造成现场生产组织混乱、安全漏洞较大。

(六) 关心员工明显不够

改制企业以权代管问题严重, 缺乏以人为本的理念, 对员工缺乏真挚的感情, 只知道要效益, 对员工的工作环境、家庭困难和精神追求漠不关心, 对员工的成长和发展无动于衷, 班组缺乏活力和凝聚力。

(七) 班组长有职无权

改制企业班组长的责、权、利不统一, 班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权, 树立不起权威。一些重点生产单位, 领导代行了部分班组长的职权, 影响了班组长指挥生产的积极性。

(八) 班组集体意识淡薄

市场经济的思潮对改制单位员工思想冲击大, 一些班组成员消极滞后, 日常工作得过且过明哲保身, 遇到问题事不关己高高挂起。在重大生产任务或突发事件面前, 即使班组长个人能够积极带头, 但班组成员没有参与的热情, 造成了班组集体意识淡薄, 战斗力不强。

二、加强和改进改制企业班组建设的基本途径

改制企业班组建设出现问题, 就不能保证企业生产经营活动的有序进行, 因为班组是企业内部的劳动分工与协作的一种基本生产工作单元。改制企业的班组建设仍然需要落实到思想建设、组织建设、制度建设和业务建设四个方面。班组思想建设, 就是通过统一思想, 有效合理地把员工动员起来, 形成一定的凝聚力。班组组织建设, 就是选好班组长, 形成班组核心, 团结全班组成员共同完成各项生产任务。班组制度建设, 就是制定、执行和不断完善班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组业务建设, 就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项新技术, 提升班组专业管理水平。而加强改制企业班组建设, 应该注重“五个结合”。

(一) 要把班组建设与改制企业特色管理相结合

改制企业与原有国有、集体所有制的管理方式不同, 对部门和单位的管理更加精细化。而精细化要求的传递, 必须落实到班组, 才能产生实际的效果。因为班组是企业精细管理的承担者, 要细化班组工作程序和规范, 堵塞“跑冒滴漏”, 实现上标准岗、干标准活, 养成精打细算的习惯, 形成精细管理的氛围。

(二) 要把班组建设与提升员工收入相结合

班组建设的目的是员工素质的提升, 而员工素质的提升也需要收入增长的支撑。所以, 要抓好班组人员的培训, 致力于培养优秀骨干、发现人才, 通过现实的激励, 形成一种积极向上的学习风气。

(三) 要把班组建设与节费降本相结合

改制企业的成本概念非常重要, 也是强化班组管理的重点内容。节约费用、降低成本是永恒的任务, 而压力主要落实在基层班组人员身上, 所以要在班组建设上, 强化节约意识, 建立必要的奖惩制度, 明确班组压费的任务和目标, 把成本落实在班组, 把节约强化在基层。

(四) 要把班组建设与对标管理相结合

年初, 要把年度对标的指标落实到班组, 而且要班班统计、周周考核、月月兑现, 开展劳动竞赛。不仅如此, 还要调动员工参与对标、追标、创标、建标的积极性, 不断寻求改善生产经营的思路, 对照先进落实措施, 不断提升装置生产, 提高效益。

(五) 要把班组建设与竞赛活动相结合

要结合改制企业的月度考核, 开展“比学赶帮超”活动, 要在班组建设中通过参与各种形式的竞赛活动, 寻找差距, 发现问题, 解决问题, 在班组之间建立一种竞争机制, 全面落实班组建设任务。

三、加强改制企业班组建设的主要措施

班组建设是企业生产经营活动中的重要环节, 而且班组建设是一个动态的发展过程, 也是企业持续使用的管理抓手, 会随着管理的创新不断完善、更新。俗话说:“上边千条线, 线线都要班组来实现。”改制企业每个班组都承担着繁重的生产任务。班组是实现企业发展壮大的有效载体, 是改制企业各项生产活动的落脚点, 这就需要创新班组建设的思路, 积极探索班组建设的新举措。

(一) 抓好班组长, 发挥好“兵头将尾”功能

改制企业的班组需要独立完成生产经营和服务工作, 班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体的效率。加强基层班组建设, 选准班组长是关键。要思想道德好, 技术水平高, 工作经验丰富, 有高度的事业心和责任感;要管理经验丰富, 大局意识强, 组织协调能力强;要能够团结同志, 乐于助人, 在班组拥有较高的威信;要带头遵章守纪, 安全意识强, 作风正派。

“火车跑得快全靠车头带。”要着力提升“车头”班组长的素质, 增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感, 使班组长做到坚持原则、办事公道, 在实际工作中起好带头作用;要着力提升班组长的业务技术水平, 增强发现问题、解决问题的能力;要提高班组长的管理水平和协调能力, 使其以身作则, 不违章指挥, 对违章行为及时制止;要培养好班组长的学习能力, 不断提高班组长的技能水平和管理能力;要提高班组长的创新能力, 要抛弃经验主义, 积极学习新知识, 运用于生产实际并大胆创新, 提高班组的生产效率;班组长要善于总结经验教训, 合理安排工作, 关心爱护员工, 调动全班组员工的积极性, 发挥大家的智慧和力量。

(二) 抓好管理制度, 实施标准化管理

改制企业员工成分多, 管理难度大, 只有用制度来规范班组的行为, 才能最大限度地发挥作用。所以, 完善班组管理制度是班组建设的基础工作。改制企业要结合班组实际情况, 完善班组各项规章制度, 使班组管理制度化、工作规范化、考核标准化。

要建立班组管理领导小组, 组织班组进行工作业绩的考核评价。要健全班组长管理制度, 对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案, 积极探索竞争上岗、优胜劣汰的激励机制, 充分调动班组长的工作积极性。要完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、员工学习制度等, 使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。

(三) 抓好技能培训, 争创班组一流水平

改制企业员工学习的积极性一般不高, 拿股份、混饭碗的人比较多, 而班组员工的业务素质、技能水平与改制单位的效益息息相关。因此, 要加强班组建设, 抓好班组员工的技能培训。要采用集中学习、脱产或不脱产等方式, 组织员工学习新技术、新知识, 提升员工的技术素质。

要积极开展岗位练兵、技术比武、师傅带徒、改善经营管理建议、技术革新等活动, 培育技术骨干。要培养员工正确的作业习惯和规范的作业行为, 掌握在异常情况下处理意外事件的能力, 避免危险事故的发生。

(四) 抓实安全管理, 夯实企业发展基础

企业班组改制分散, 人员复杂, 安全是改制企业的头等大事, 也是班组管理的重点和难点。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组的每一个环节, 严格执行安全责任制, 做好隐患排查及整治。要严格安全教育, 把安全目标分解落实到每个班组的每个人, 形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

要进一步加强班组现场安全管理, 把每一个班组成员的行为都约束到安全规程内, 促进员工由“要我安全”转化为“我要安全”、“我能安全”。同时, 还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作, 做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”, 实现班组安全生产无事故, 夯实企业发展基础。

(五) 抓好关心员工, 增强班组凝聚力

好的班组集体离不开团队意识, 离不开班组的凝聚力。改制班组建设中, 要统一员工思想, 着力培养员工的集体意识、大局意识, 增强协作共事能力, 保证班组工作的“一盘棋”。

要关心员工, 建立和谐融洽、相互信任的班组人际关系, 班组长要认真做好员工思想工作, 理顺员工情绪, 疏导化解矛盾, 形成大事讲原则、小事讲风格的班组气氛。管理者要关心员工职业成长和实际生活, 切实为组员解决实际问题;要坚持传统的“上门家访”等有效做法, 对生活困难的员工, 组织走访慰问;员工生病、过生日, 要送去班组的祝福;对员工最为关心的分配问题, 要坚持分红基础上的按劳分配, 切实维护股民和组员的切身利益。

(六) 抓好文化建设, 形成班组文化氛围

企业管理已经进入了“文化管理”阶段, 优秀的企业文化是企业发展的支柱, 同样, 良好的班组文化也是基层班组的灵魂, 是班组战斗力的基础。因此, 要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗”的优秀班组, 打造班组文化、培育班组灵魂是重点。

要结合改制企业文化的实际, 着力营造班组文化氛围。一要继续弘扬石油、石化工人“三老四严”的优良传统, 倡导为企业奉献的精神;二要强化企业管理文化理念的渗透, 弘扬企业宗旨、企业精神, 努力培养班组成员“争创一流班组”的责任感。要利用员工喜闻乐见的形式, 开展文化传播工作, 把企业主流思想和管理要求等无形的东西, 融入到员工参与的文化活动之中。要通过“党员示范岗”、“党员责任区”的建设, 强化班组的活力, 激发员工的荣誉感和事业心。要结合改制企业生产的特点和服务要求, 推进班组安全文化建设, 通过班组安全活动、“满意百分百”劳动竞赛、服务知识竞赛等, 强化企业理念的渗透和管理行为的养成, 不断提高班组成员的整体素质, 推动基层班组建设上新台阶。

创新思路强化班组建设 篇3

一、战略管理是“四五六”班组建设的定位

班组作为企业管理最基层、最前沿的组织，是生产经营、发展建设、安全运行的根基，是企业实现可持续发展的基石。神华宁煤集团着眼于建设世界一流综合能源企业这个目标，着眼于产业转型升级这个核心，着眼于矿区长治久安这个根本，着眼于员工综合素质提高这个关键，着眼于基层管控提升这个基础，坚持班组安全、工作、学习、活动“四位一体”的原則，以创建学习型、安全型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组为核心，以构建班组建设组织保障、制度保障、安全保障、培保障训、文化保障、评价保障“六大体系”为支撑，形成了“四五六”班组建设管理新模式，夯实了企业管理基础。

一是班组安全定位。始终坚持“双零”安全目标，深入开展安全质量标准化班组创建和“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组竞赛活动，在现场管理上力求做到安全制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故，把安全作为员工最大的福祉，做严做细做实，确保万无一失。

二是班组工作定位。强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，确保进度是第一目标，创造绩效是第一要义，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩，这是神华宁煤集团班组建设工作的根本和基石。

三是班组学习定位。积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”和“倡导全员读书，打造书香神宁”活动，加大区队班组学习平台的投入，建立完善“师徒牵手机制”，开展班组学习交流大讲堂，打造精一会二、一专多能的学习型员工队伍。

四是班组活动定位。广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛活动，广泛开展“合理化建议”、小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动，广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。

二、五型班组是“四五六”班组建设的核心

一是全力打造学习型班组。随着神华宁煤集团生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，集团公司班组建设不断创新管理理念、方法和手段，与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要。营造有利于员工成长成才的学习氛围，鼓励广大员工立足岗位学习新知识、掌握新技能、钻研新工艺、攻克新难题，破解集团公司快速发展的人才瓶颈。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

二是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，在班组扎实推进HAZOP互换分析，强化重大危险源管控，强化员工标准化意识，上标准岗、干标准活，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为。做到“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，确保现场安全管理班班达标。

三是全力打造管理型班组。神华宁煤集团把提升班组长的能力水平作为一项战略工程去研究，坚持不懈地举办了班组长轮训班，开设班组长网络学堂、现场管理业务知识讲堂和实战课堂，提升班组长政治素养、降本增效、现场处置、执行到位、团结协作等“五种能力”。启动实施了“十百千”班组长素质提升工程，就是以“十佳”班组长带动百名优秀班组长，再带动千名班组长，发挥传帮带和示范作用。注重高技能人才的培养，强化现场培训讲解、高手演示操作、青工义务学习、专家逐一点评“四位一体”培训模式的运用，通过岗位练兵出状元、技术比武出大拿、技能大赛出大师，提高员工综合素质，激发员工潜能，调动干事热情，使班组每位员工都成为行家里手，把班组建设成为人才成长的摇篮。

三、持续创新是“四五六”班组建设的活力

机制创新是提升班组建设水平的活力源泉。神华宁煤集团公司本着有利于增强班组工作动力，有利于激发员工工作潜力，有利于形成班组工作合力，有利于发挥员工主人翁精神，有利于提升班组文化建设的质量和水平，不断完善班组建设的工作机制。

一是建立健全班组管理制度。出台了《班组建设管理办法》、《安全管理标准化示范班组实施意见》、《班组建设“十佳百优”评选办法》，从打造央企标杆班组目标任务、班组安全管理目标任务、班组文化建设目标任务、优秀班组率提升目标任务、班组长和员工培训目标任务、班组信息化建设目标任务、全员职业健康目标任务、员工职业生涯规划目标任务八个方面制定了班组建设三年目标滚动规划，形成了集团公司、矿厂、区队、班组“四级”考评机制，使班组各项工作有章可循、有规可依。月度检查、季度考核、半年推进、年度总结、两年表彰的工作机制已经实现常态化。各单位完善了班前会、交接班、隐患排查与整改、班组长考核等制度。汝箕沟无烟煤分公司班组长“争星述职”、矿机公司“班组三色旗”考核、能源工程公司“三标一体化”、信息技术中心配备班组便民卡等措施，为完善班组建设制度体系提供了重要支撑。

二是落实“双轮驱动”责任机制。在“四五六”班组管控模式的框架下，高标准推进“五型”班组落地。实行了班组管理工作“三长”协同联动工作责任制，即矿（厂）长、区队长、班组长都是班组建设的第一责任人，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。同时，发挥了集团公司相关部门抓管控、矿厂抓落实、区队抓考评、班组抓创争，一级抓一级、一级对一级负责的职能作用，按照集团工会牵头抓，安监局抓安全型，组宣部抓学习型，企划部抓管理型，科技发展部抓创新型，工会抓和谐型的责任分工，落实专业部门“对口抓、抓专业”，各司其职，各负其责，齐抓共管的班组建设工作新机制。

三是高质量推进班组“四化”建设。神华宁煤集团坚持在班组建设的规范化、标准化、信息化和精益化上狠下功夫，以班组“四化”建设，确保“五型”班组落地。规范化是衡量班组建设的一把标尺，各单位严格执行“四五六”班组建设模式，确保规定动作不走样，自选动作有实效；标准化是各项管理工作的生命线，牢固树立“干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”的工作理念，把岗位作业流程标准化作为一项基础性的工作常抓不懈；信息化是提升管理的有效工具，坚持“管用、实用”原则，发挥信息化设备功能，总结推广班组建设信息平台（TBIP）的成功经验，紧密结合全员绩效考核，不断优化工作流程，实现班组建设管理系统化、考核数据化；精益化是提高管理效能的主攻方向，突出问题诊断分析、关键环节优化、整体系统完善三个重点，实现生产组织全过程、全方位、全要素的有效管控。

强化班组建设 激活三基 篇4

为全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出发点和落脚点放在班组，通过广泛开展各项活动，为基层建设注入了不竭动力，激活了“三基”工作“细胞”。

公司把提高员工基本素质作为锤炼员工队伍，提高班组战斗力的一项重要工作常抓不懈。今年以来，公司各单位针对员工技能差异化、思想多元化的实际，开展了多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动。通过拓宽培训渠道、延伸培训效果，有效激发员工学习热情，深挖员工素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围，不断增强了队伍的战斗力和创造力。

公司为了最大限度调动各单位员工的工作积极性，通过组织开展夺油上产青年明星评比、劳动竞赛、创先争优等活动，充分发挥党员和技术骨干在班组建设中的示范作用，将活动具体化、常态化，使活动成为强化班组建设、提升员工素质的有力推手，进一步激发班组活力，确保了公司各项工作顺利推进。

班组建设实施思路. 篇5

渝机场司工【2010】7号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》 渝机场司工【2010】8号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》

1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。

2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。

3、注重班组文化建设。从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。

4、明确班组成员的责任和分工。

5、建立健全班组制度。建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。

6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。特色台帐应注重“创新”和“用心”。班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方面）。

７、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。

８、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果。

二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交）１、现状

①人员、物资配备情况及需求

②班组建设现有水平（瓶颈在哪里？）

③班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）④班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题

⑤班组目标、精神和口号

2、思路和计划（班组层面）

3、实施进度（7月至10月）

一、OA“争先”班组现状。

1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监督员信心和思想宣传员徐嫣。

2、班组长景成，男，27岁，大学本科。

3、班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班组人员的整体素质。

班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。

4、班组基础管理建设情况： a、班组长为领导任命。

b、组织建设完成，“三员一长”，各司其职。c、制度建设初见成效。

按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制度”及“班组员工信息档案”。并且，在实际工作中遵照执行，确保网络、系统、设备正常运行。

不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。采取有效措施，落实贯彻制度的责任。

d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。

现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。OA室具体的实施办法如下：

① 运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流程等上墙。

② 运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持工作场所及值班区域整洁、有序。

③ 机房及配线间线路连接规范，标识清晰。

e、践行班组安全管理

班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。

1、每月定期召开的安全例会。

2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。

3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。

4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办法。并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使领导和广大用户满意。

二、2010年工作思路。

2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。

1、抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。

2、抓责任落实。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，战斗力差。因此，要让每位班组成员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。制定严格全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。

3、抓标准化建设。班组作业标准化是在对班组作业操作系统调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每一个动作分解开，对作业过程进行改善，通过标准化可以达到技术储备、提高效率、预防失误、教育训练的目的。良好的标准、制度，一般有可操作性、内容明确、具体量化、准确、现实等特点。保证作业人员上标准岗、干标准活，提高工作效率和安全水平。例如：“每个员工每月都必须对重要资料进行一次备份”就比“员工要经常备份资料”要好。

4、抓制度落实。要实现班组的制度体系能够落到实处，而不是束之高阁，应该从两个方面加强工作。首先，制度体系本身应该是科学、有效、可行和令人信服的，各种管理制度应该来源于实际，在实践中可行并能够发挥作用。制度体系还应该根据具体工作内容和方式的变化，及时作出调整，以保证制度和实践的统一。另一方面，每一个制度都需要人去切实执行，对违反制度，规避制度的行为，加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。

5、抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能减少事故的发生。班组对员工在工作和生活中遇到的问题和困难都应该热情帮助，如果不能处理的及时向上一级反映、帮助处理，绝不置之不理。

6、九抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要带领全班发挥最大的职能作用，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中，鼓励多提合理化建议，对于采纳了的创新和建议都给予奖励，在工作中形成了一个创新的热潮和氛围。

三、工作进度安排

1、第一阶段：梳理完善班组制度建设（2010年7月）。

2、第二阶段：推行班组现场管理（2010年8月）

3、第三阶段：落实制度体系和明确责任划分，检验制度科学性和日常工作短板。（2010年9月）。

企业班组建设工作思路 篇6

2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路

自从2014年初，分厂开始贯彻实行“创建学习型班组”的工作至今已有近一年时间。在这一年中，我们在一些方面还存在很多不足的地方，到目前为止，班组考核11次，我们班组仅仅合格了两次，这个成绩让我们不得不停下来认真的思考下。2014年，这一年我们的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，认真的将今年的工作梳理了一遍，我发现，2014年我们存在的最大问题在于人员的思想认识以及与之相关的一系列基础台账上。

在思想认识上，有相当一部分人还

达不到一定的思想高度；对待工作是一种得过且过的态度；对待安全工作更是一种貌似与己无关，高高挂起的态度；对待日常的业务培训和相关的安全教育培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正态度，那么你在他身上所花费的所有心思都将付诸东流。今年的班组考核中，班组不合格多是因为学习笔记未按要求做；安全活动、业务培训不按时召开；台账记录不齐全；台账不齐全，没有切实的执行班组八项制度。态度决定一切，所以在后半年，我们努力的加强班组人员的思想教育，从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣，讨论人生哲理，研讨职业道德素质等，尽可能的让大家提高思想认识，端正态度，提高安全危机意识。

一个合格的团队，必须具备共同的思想认识和目标，只有共同的思想认识才能实现一个团队的凝聚力；只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教育将是我们一项长期的工作任

务。

在基础台账上，我们做的是相当的不好，各类台账不能及时的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好，但是做的是相当到位的，但却没有认真的记录台账，才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响，不论在线的维护还是离线的维修，或者是大的检修，我们都做的相当好，为了按期完成作业任务，保证生产，我们时常会通宵作业，每个人都将炼钢人“炉内炼钢，炉外炼人”的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格，这是为什么呢？经过我们认真的

思考之后，我们得出了答案，我们忽略了班组基础管理的重要性，各类基础台账是班组管理的重要组成部分，每个台账对应着一项班组制度，如果台账不能实时的、真实的运行，那就相当于没有贯彻执行班组制度，就会造成班组

管理的混乱，工作中容易出现各类事故。所以，班组制度的执行力决定着班组管理的有序性。认真的对待每一项工作，特别是一些基础管理工作，更要认真去做，还要做好！

除此外，个别人的习惯性违章难以根除，被分厂和工段“两化”，影响班组考评；区域现场的备件定置，备件积灰清理，区域现场卫生，各液压站、工具房的卫生，备件房的卫生及备件定置也是今年出现问题较多的，根据分厂“现场管理”的有关规定，我们做的不是很到位，主要是不能及时的整理和清理所造成的。

2014年马上就结束了，回眸这一年的工作，我们做了很多，在一些方面也做得比较好，但却在基础管理方面没有认真的对待过，导致一年的工作基本上被否定。我们要认真思考我们这一年存在的问题，明年我们要从教育培训、现场标准化管理，班组基础管理，班组制度执行上入手，将我们的班组建设搞

上去。

针对2014年我们班组建设中的诸多问题，结合目前分厂“关于建设学习型班组”的有关文件精神，以及杨厂长在2014年班组建设经验交流会上的重要讲话，我们必须在2014年改变今年在班组建设中这种落后的局面，我们经过认真的分析与思考后，提出2014年班组建设的思路。

首先，在人员的思想教育方面继续加强教育力度。

一个人的思想模式决定了他思考问题的模式；一个人的思想认知程度决定了他看待问题的程度；一个人的思想决定了他的态度，态度决定一切，所以思想教育依然是我们所有工作的一个重点。

针对我们班组中部分员工存在思想认知不足，达不到一个基本高度；对待工作得过且过；对待安全漠不关心；对待各类教育培训视之为负担的现象，我们通过分析，再结合自身实际，决定

在2014年班组建设中通过多媒体观看安全生产警示片、思想道德教育片、职业道德与职业情操教育片及事故视频；每月召开一次谈心会，交流彼此在工作中的感受，促进班组团队凝聚力；开展自我反省、自我教育，认真认识自身所存在的问题，查漏补缺，提高自身综合能力与素质等方

式加强思想教育。教育方式不可俗套，追求创新；教育不可过于频繁，要保证质量。

其次，是我们的业务培训和与我们工作相关的安全教育培训。

理论知识与实践技能操作是一种相生相证、相辅相成的关系。理论指导实践，实践检验理论；理论诞生于实践，在实践中总结经验形成理论。所以，对于我们工作和生活中所涉及的一些理论知识我们非常有必要进行学习。知识明目智心，只有彻底掌握了与技能操作相应的理论知识，我们才能将工作做好、做的明白，不至于只是机械式的做，却

不知道为什么这么做，更甚者会因为缺乏相关的理论知识和安全知识而产生设备事故、人身伤亡事故。2014年，发生在我们工段的“9.6”贾某工亡事故就是因为缺乏最基本的常识，在密闭容器中焊接作业，用氧气置换里面空气，最后将自己活活烧死。事故之惨、事故之不可思议，令我们到现在还在深思，一个技术娴熟的老焊工，却因为一个简单的常识问题给自己的人生划上了句号。虽然事故已经过去了6年时间，但在连维钳工班里的老工们却没有忘却那一幕。

因此，必要的业务与安全常识和知识是我们每个人都应该学习和掌握的，在工作中，我们要善于总结经验，联系理论实际，让自己做个明白人、安全人。为确保2014年班组建设工作，我们制定了《班组建设相关制度与考核办法》，对班组建设中涉及到的制定了相应的制度和奖罚考核制度，严格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保证2014年班组建设工作顺利开展。

再者，班组各类台账的完善与运行

班组台账是记录和反映班组在一定时间段内的工作状况的，主要涉及设备点检、交接班、教育培训、安全管理、现场管理、和奖罚记录几个方面，是班组制度的执行与反馈。

设备点检台账方面要求一改以往的天天都“正常”的点检记录方式，要求台账的运行要真实、客观。以便能够实时的掌握设备运行状况，做出相应的预防方案。

交接班台账除了原来的交接班记录外，要求两班接班人在每天下班前写当班 的工作总结，总结中对当班的设备运行情况进行说明，对存在的问题要特别的注明，当班人接班后，对存在的问题进行查看，需要进行维护的进行维护，如果暂时无法维护，要时时注意设备，防止出现设备事故。对夜班当班人，要求加强巡检，保证设备的顺利生产运行。

业务培训和安全教育培训记录，要

做到实时运行，不可拖延，记录真实。对安全活动和业务培训也必须严格按制定的《班组建设相关制度与考核办法》执行。业务培训和安全活动要切近实际工作和生活，培训方式要求多样化、新颖化，最大程度的调动大家的参与积极性，切忌死板、一成不变。培训方式亦可采用多媒体教学、现场教学、事故当事人现身说法。除此外，我们要走出去，学进来，对班组安全员，要求每月参加一个班组建设成绩显著的兄弟工段的安全活动，学习和借鉴兄弟工段做的好的方面。

安全管理和现场管理以及奖罚记录方面，我们制定了班组安全、现场和奖罚综合日检记录和个人台账，依据《班组建设相关制度与考核办法》对每天的日检中存在的问题责任到人，记录进入个人台账，每月纳入小组和个人考核之中。

最后，班组各项制度的执行

班组各项制度的执行要切实严格 的执行，执行到位，保证执行力度。以《班组八项制度》为基础，以《班组建设相关制度与考核办法》为依托，对于各类违反制度的行为记入考核，加大考核力度，约束各类违反制度的行为，保证2014年班组建设工作的顺利进行。

2014年我们在班组建设方面做得很不好，但我们能够及时的认识到自身存在的问题。2014年，我们要针对自身存在的问题制定相应的解决方案，加强基础管理，将制度执行到位，保证执行力度，在分厂“现场管理”、“两化管理”以及“创建学习型班组”等有关文件精神的指导下，我们有信心将我们的班组建设工作改头换面，创建一个适合我们班组发展的新型班组。

创新思路强化班组建设 篇7

一、坚持三个“一”的工作思路, 突出抓好基层统战工作研究指导

学校党委把推进基层统战工作创新作为进一步加强学校统战工作的重要方面, 认真规划, 狠抓落实, 主要是坚持三个“一”的工作思路, 即每年进行一次基层统战工作调研, 每年发表一篇统战工作论文, 每年进行一次统战理论知识培训。一是组织基层统战工作调研。主要了解学院统战工作开展情况, 对统战任务比较重的学院, 重点加强联系;围绕党外知识分子思想动态、党外代表人士 (后备干部) 培养和选拔等, 与基层党总支及时沟通;对统战工作开展好、经验积累多的学院, 及时总结提升经验、事迹并加以宣传、推广;对学院统战工作中存在的问题给出具体指导意见。二是发表统战工作论文。为开阔统战工作思路, 提升统战工作理论水平, 深入研究新形势下高校统战工作面临的新情况、新问题, 我们要求统战工作队伍每年最少发表一篇研究论文。三是开展统战理论知识培训。主要是坚持把统战理论和方针政策纳入学校干部教育培训内容, 如学校举办党总支书记、直属党支部书记、教职工党支部书记培训时, 统战部长对广大基层党务干部做了统战工作的业务培训, 扩大了统战工作基础, 增强了工作的实效性。

二、拓展五个“点”的工作渠道, 突出抓好基层统战工作深入落实

为确保基层统战工作落到实处, 取得实效, 学校积极拓展五个“点”的工作渠道。一是以关注党外知识分子思想状况为切入点, 着力宣传先进典型。采取调查走访、电话函询等方式, 对党外知识分子思想状况、工作开展情况、作用发挥情况等几方面内容进行了专题调研。通过调研, 对学校党外知识分子的思想状况、价值取向、工作和学习情况以及他们对统战工作的看法等有了进一步的了解, 使得学校的统战工作更具方向性和针对性。在校报开辟先进典型宣传专栏, 对优秀党外知识分子的先进事迹进行专题报道。二是以推进民主政治建设为侧重点, 着力强化合作共事意识。学校党委每年都把统战工作纳入学校年度工作计划中, 每学期召开党委会议专门听取统战工作汇报。党政主要领导积极参加民主党派基层组织重大活动, 认真听取大家对教学、科研、管理等方面工作的意见和建议, 并给予高度关注。学校党政主要工作情况以通报会形式向党外人士通报。强化与党外干部合作共事的意识, 加大力度支持他们开展工作, 保证党外干部有职、有权、有责。注重发挥党外人士的监督作用, 邀请党外人士参加教代会等重要会议, 为他们充分发挥民主监督、谏言献策创造条件, 提供方便。三是以提升党外代表人士队伍建设为支撑点, 着力加强培养锻炼工作。针对党外代表人士视野开阔而培训内容缺乏针对性、培训方式单一的现实状况, 我们大力倡导理论与调研相结合, 一般学习与撰写理论文章相结合, 学习政策与钻研业务相结合, 达到了学以致用, 用以促学的目的。同时采取挂职锻炼、参加培训班、外出培训、学习考察等方式, 加强对党外代表人士的培养, 着力提高其综合素质。通过学习培训和考察, 有效提高了党外干部的政治理论素质, 开阔了视野, 增长了见识。四是以发挥党外代表人士作用为着眼点, 着力服务地方经济社会发展。在统一战线成员中, 开展了“参政议政比质量, 促进发展比贡献”的科学参政议政活动。九三学社成员向学校党委提出了关于“废除长春大学中层干部提前退岗”的建议, 该建议得到学校党委的重视并予以采纳。另外, 为了全面提高师生综合素质, 改善健康水平, 活跃校园文化, 农工民主党成员向学校提出了普及太极拳健身运动、活跃校园文化的建议。我校九三吉林省省委委员主持完成的两项省级科研课题成果中提出的部分建议被有关部门及企业采纳, 对加强企业管理、进一步开拓市场起到了重要作用。五是以关心照顾统战人士为落脚点, 着力办好事办实事。充分发挥后勤各服务实体的积极性, 为统战人士办实事。围绕统战对象的急、难、愁事开展服务, 帮助他们排忧解难, 解决实际困难。运输管理中心积极为统战人士用车提供方便;饮食服务中心在本部设立了单独的回族学生打餐窗口, 聘请专职厨师制作适合回族学生口味的饮食。在西校区, 把原食堂旁的小吃部改造成了回族餐厅, 满足了回族学生日常就餐的需要;物业中心对水电暖设施进行了维修改造;校医院每年为统战人士进行一次健康体检。

三、强化四个“有”的工作基础, 突出抓好基层统战工作机制建设

创新思路强化班组建设 篇8

关键词：煤炭企业；政工思想工作建设；思路意义；研究分析

煤炭企业政工工作的价值就在于其提升了员工的思想认识价值，从精神层面上说其改变了员工的思想态度，帮助员工树立了正确的价值观，从物质上说，改变员工在工作中的态度，会大大的提升员工工作的积极性、创造性，员工主动的参与到工作中，会大大提升煤炭企业的生产力。煤炭企业政工通过对员工的思想教育，发挥出了员工最大的生产效率，为企业创造了更多的生产价值，从这个角度上来说，企业的经济发展与政工思想建设有着密切的联系，两者互相协调，朝着统一的结果发展。

一、现阶段煤炭企业政工思想建设工作中存在的问题

首先，政治专业知识储备不足。很多的政工人员学历较低，对现代化的科学文化知识掌握不足，对于新时期教育中需要的计算机、法律、网络知识等了解很少，在进行思想政治教育的时候难以满足现代化的思想建设要求。其次，工作的积极性不高。政工思想建设是一项比较枯燥的工作，并且需要长时间的坚持才会看到效果，其付出要远大于回报，因此企业政工在工作中往往有些懈怠，在工作中存在着应付的现象，因此导致政工思想建设的效率比较低。最后，工作方法落后，缺少创新意识。很多煤炭企业在政工工作中仍然按照传统灌输式的教育方法，过于死板，不适应现代发展的要求，过去有效的方法现在已经不再有效，因此在现阶段政工工作中，缺少创新工作意识是影响工作效率的重要问题。

二、煤炭企业思想建设对政工干部的要求

（一）政治素养高

对于政工干部来说，最重要的就是要有过硬的政治素养，严格按照党干部的要求来管理自己，维护党的权威性，按照党的宗旨工作，遵守党的信念。在工作中政工需要有全局意识，市场环境的复杂使得煤炭企业在发展中遇到了更多的挑战，这就要求煤炭企业在工作中需要有全局为重的思想意识，当企业遇到了经营困难的时候要能够担负起责任，积极的调动员工的工作热情。在处理企业工作事情的时候要从问题的实际性出发，坚持党政工作的原则，从企业角度考虑问题，从员工的实际利益出发，做好解释工作，帮助企业更好的进行管理。

（二）工作能力强

煤炭企业的政工干部在学习上需要掌握党的最新发展路线，有坚实的理论基础，并且在日常要加强理论学习，完善自己的知识体系，从而让自己有扎实的党政专业知识。在处理问题上要认清本质，不要进行表面的工作，在工作中能够观察出员工的情绪变化和队伍中的倾向性，及时的发展问题隐患，在发现之前妥善的解决。在执行工作时牢记国家相关法律，切实的落实每一项工作制度，熟悉的掌握企业的管理制度，将领导的意见和员工的意见妥善的融合。工作上要与领导同心，加强部门之间的沟通和协调，将积极的因素互相促进融合，增加企业的凝聚力，让企业的生产力得到更好的提升。

（三）工作作风好

作为一名煤炭企业的政工干部，需要认真的履行党政路线要求，并且在工作中坚持走群众路线，切实的为员工做好每一项工作，讲诚信，表行如一，从而得到员工的尊重和信任。在工作中需要与员工平等谈话，态度要谦和，认真的听取员工提出的意见，不能刚愎自用，听不进去职工意见，从而更好的集中员工意见。在日常工作中需要加强对职工的心理关怀，及时发现员工的情绪问题，帮助员工分析问题、解决问题，针对不同职工的特点来使用不同的方式去解决问题。

三、加强煤炭企业政工思想建设的措施

首先，要强化政工干部团队建设。企业要定期的进行培训，让政工干部有着最先进的文化水平，干部们要不断加强学习，提升系统化知识，从而符合现代化企业发展的要求。通过系统化的培训可以让政工干部的素质得到更好的提升，在日常管理中，干部的管理也要相比一般员工更为严格。

其次，加强对政工工作的理论知识的研究。对员工进行思想政治工作是改进员工素质最有效的方法，因此就需要政工干部熟悉思想政治理论，从理论上分析问题的本质，寻找规律，将思想政治建设更加的科学化、规范化，从而推进企业的政治工作现代化。

最后，维护企业员工的根本利益。员工的需求是企业在发展时必须解决的问题，切实的维护员工利益也是国家政治思想中解决问题的出发点，构建和谐社会的重要保证。思想政工干部需要经常与员工进行交流，认真解决工作中员工反映出的问题，并且及时的解决，将问题从萌芽上予以消除。让员工感受到党和企业的关系，切实的为员工办好每一件事，消除员工的后顾之忧。只有解决好员工的问题，才会得到员工反馈的信息，从而更好的进行思想政治工作，提升煤炭企业政工思想建设的效率，提升企业的生产力，让企业更稳定的发展下去。

四、结语

煤炭企业政工思想工作有助于提升企业员工的思想素养，树立正确的价值观，对于提升企业生产力有着重要的关系，企业需要加强政工干部的团队建设，从员工的角度出发，切实的提升企业员工的实际利益，从而更好的提升企业发展的经济效益。

参考文献：

[1]李勇.煤炭企业政工思想工作建设初探[J].现代营销（学苑版），2013（4）.

[2]闫高俊.煤矿企业政工干部思想工作建设研究[J].东方企业文化，2013（23）.

创新思路强化班组建设 篇9

贵州发耳煤业有限公司以强化班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现以班组安全保区队安全、以区队安全保全公司安全的一级保一级安全氛围。

该公司紧紧围绕全年安全“零事故”目标任务，强化班组队伍建设，从源头抓起，严把班组长选拔任用关，推行班组长岗位竞争制度，及时对班组长进行考核，发现能力不足、工作责任心不强的立即给予更换，对新任班组长一律采取民主评议，围绕作风优良、责任心强、技术过硬、能管敢管、深得民心等要求进行精心选拔。强化班组长培训，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长脱产培训，不断提高班组长安全技能和业务管理水平。深入推广“白国周班组管理法”，吸取先进管理经验，强化班组管理，确保班组管理水平稳步提升；不定期组织班组开展安全学习、安全座谈、案例分析、身边事故反思等活动，把安全教育与现场作业有效结合，增强班组成员安全责任和应对各种紧急情况的能力；积极组织开展“优秀班组”竞赛活动，提高班组团队意识、自律意识、争先意识，形成学、比、赶、超的浓厚氛围。

该公司时刻紧贴安全目标任务，不断总结完善班组管理

班组建设的新思路新对策[范文] 篇10

危必泰、陈亚仁

班组是企业的最基本的组织单元，班组建设是企业管理的基础。近年来南铝抓住机遇，大力调整产品结构和生产布局，企业得以快速发展。新生产线的投产，新员工新班组增多，新工艺新技术的运用推广以及市场竞争的日趋激烈，都给班组建设带来新的挑战，班组建设要与企业发展同步，与市场竞争相适应，就需要有新思路新对策。

思路一：企业技改与班组建设三同时

南铝正处于高速发展期，企业每年都要进行多个技改项目，而每当新增生产线投产后，选配班组长则成为生产单位领导的一大难题，以致许多生产部门领导都感叹班组长难选，选好的班组长更难。

对策：企业的技改项目从市场调研、资金筹措、设备选型、工艺设计、土建施工等等一个都不能少。但是一个技改项目的成功于否，不仅在于项目本身建设的成本、周期和工艺技术先进性，还在于后续的生产组织管理是否能最大限度的发挥出项目的能力，而班组建设的优劣就是项目投产后能否达标达产的关键所在。因此，有必要实施技改与班组建设三同时：

一、在项目策划的同时对班组建设进行策划。在策划技改项目规模、设备选型、拟采用的工艺技术时，同步进行班组建制的策划。新增项目需要增加多少人员，设立几个班组，工艺操作、设备维护、后勤保障、技术管理班组逐一排列，同时在厂房设计上统一规划班组活动室、工具箱、更衣室等就硬件设施，从一开始就把班组建设纳入技改整体策划中。

二、在项目施工的同时着手选配班组长。班组长是企业生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。目前各生产部门选配新线班组长，一般都是以老带新，就是从原来的老班组调几个老的班组长，再从比较好的员工中选几个新的班组长，这样老线新

线都存在新老交替的问题。有鉴于此，有必要在项目施工期间，就着手选拔班组长。要根据生产管理需要和日常考察，尽快明确新增和调离的班组长人选，这样做即有利于员工队伍的稳定，又有充分的时间对准班组长们进行深入的考察和磨练，同时也有利于有关部门和民主监督。

三、在项目施工后期同时开展班组长培训。对新增班组长人选进行多角度的培训，首先要指定富有经验的老班长传帮带，培训过程即要有班组管理、专业技能方面的集中学习，更要注重提高生产实际中解决问题的能力。通过针对性的理论和实践培训，即可减少新老交接带来的班组管理滞后，又可促进新老班组长共同学习新知识，尽快掌握新设备新工艺，形成新线老线齐头并进的良好局面。

思路二：班组建设需要梯队组合一个企业由很多班组组成，尤其是南铝这样的大型企业，班组多达数百个之多，不可能所有的班组都在一个水平上，班组能力的高低优劣是不可避免的，因此班组建设的梯队组合就是企业管理的必然所在。

对策：梯队组合，在军队建设、战争兵力部署、体育人才培养、竞赛中是一个常见的概念。军队有王牌军、主力和非主力之分，运动员有主力和替补、运动队有一队二队之别。这样做的目的，一是有效的利用有限的资源；二是决策者和管理者对队伍做到心中有数，“知己知彼、百战不殆”，知己乃为先。企业参与市场竞争，就是投身一场没有硝烟的战争、没有时间限制的竞赛。企业在班组建设中实施梯队组合，就是根据班组人员状况、历年的工作业绩、班组长综合素质，按照一定的比例，将班组分为主力班组（红旗班组）、骨干班组（优秀班组）、普通班组（合格班组），实际上南铝多年来评选优秀班组、模范班组，近年来开展的季度红旗班组评选，其实质也是班组梯队组合的一种体现。企业要全面实施班组梯队建设，必须在几个方面下功夫：

一、制度保证。企业决策层要明确班组梯队的概念，从管理制度

上规范梯队的等级、时限要求。假设梯队为三级，三级之间的等级指标就要具体详实可操作。要突出质量、产量、安全、成本硬指标，辅以其他事务性的软指标，体现硬件为主软件为辅的原则。

二、确定比例。根据现行班组情况，有步骤的划分一二三的组合比例。划分区域可以是整个公司，也可以按照产品范围划分，或者按照现行的分厂、内部公司划分。比例数值可以是静态的也可是动态的，原则上应该两头小中间大。

三、资源倾斜。为达到树标杆、创红旗的效果，对主力班组或者部分骨干班组在外出学习交流、人员培训、评先推优、班员选配等方面予以优先权。另外，在设备维修、工艺更新、技术服务、工装模具、计划协调等方面，也可考虑提供优先服务，尤其是对主力班组更应该优先，起到让其他班组眼红的效果。从而确保主力班组始终保持旺盛的战斗力，成为部门的尖刀，公司的利剑。并由此带动其他班组奋起直追，形成比学赶帮的竞争局面。

思路三：班组长任职等级管理

“兵头将尾” 是班组长的基本定义。在南铝的班组长队伍中，有任职数十年的老班长，也有新上任一两年的新班长；有产量高、质量好、懂管理善打硬战的主力班组长，也有产量低、质量差，管理弱，只能做大路货的普通班组长。作为“兵头”的班组长，能成“将”的毕竟是少数。而现行的班组长管理制度，无论是政治还是经济待遇基本相同，对优秀的班组长而言，其实就是一种事实的不公平。而对其他的班组长，容易滋长不求上进，甘于平庸的惰性。长期以往，即不利于班组建设的推进，也阻碍企业生产经营的良性发展。

对策：当今企业管理，积极倡导、着力推行精细化已经成为业界的共识。精细管理必须是全员和全方位的，对“兵头将尾”的管理更需要精细化。班组长任职等级管理就是对“兵头将尾”们进行细分，就是为“兵头将尾”的管理注入新的元素，让“兵头将尾”产生新的动力。

一是设立班组长职业发展通道。企业可以为班组长提供管理和技

能双重的职业发展通道，即班组长加技师。此举目前已经在公司内部普遍开展，得到了班组长的一致好评。

二是拟定班组长任职标准等级。建议将班组长任职资格划分为四个等级，从初级到四级，每个等级都对应相应的任职资格、政治经济待遇，同时和班组梯队排列结合起来，和企业中层干部选拔资格对应起来。

三是任职资格的时限规定。每一个等级的任职资格，都要有具体的任职时间，每一级的班组长必须在本级别工作一定的时间，才能申请更高级的任职资格。这样可以保证每一级的班组长都具备所需要的工作经验和业务技能。

四是培训、考核、等级资格的具体规定。公司所有的班组长必须参加班组长等级考核。首次确认等级资格，可从任职年限，班组近三年的工作业绩，个人取得的荣誉，专业技术级别等几个方面评定。也可辅以民主评议、领导审核等传统做法，以达到公开公平合理的目的。初次评定后，企业有关部门应将等级评定制度化规范化，成为企业管理的重要文件。

班组长任职等级的实施，能有效的促进班组长队伍素质优化，使得班组长明确自己努力的方向，做到能者及时晋升，庸者降级并逐步淘汰。同时这种制度的建立，能够有效的激励班组长不断的发展自我，自觉自愿的培养企业需要的知识技能。另外，这种制度，也体现了人力资源管理的高绩效，改变目前企业中层干部职位有限，班组长难以晋升的状况，成为班组长满足自身职业发展需要的有效途径。