人事劳资科工作职责

人事劳资科工作职责（精选9篇）

人事劳资科工作职责 篇1

一、提高劳资管理人员的自身素质

做好员工的培训工作, 提高整个员工队伍的素养。培训一定要和本单位的实际情况相结合, 也就是培训要适应企业的发展、经营、生产目标。

1.一定要放开思想, 适应时代潮流, 以为人民服务为宗旨。

2.要坚持政策和原则的基础上, 增强员工的事非分辨水平。

3.劳资管理人员要不断的提升自己的素质和工作能力, 不断吸收别人的工作经验, 听取不同工作意见, 以达到能够完全的胜任本职工作。

二、要给员工创造成一个良好的工作环境

一个企业要想真正留住和吸收人才, 能够让员工实现自身价值和目标, 管理者就必须做到重视人才, 认识人才, 知道人才的重要性, 实施“以人为中心的”经营管理方式。形成良好的企业精神, 创造健康的企业文化, 使员工形成统一正确的价值观和行为模式, 让企业拥有强大的吸引力。

做好劳资管理工作应先做好下面的工作

1.做为企业的管理者要看清看到每位员工的成绩, 对表现优秀的员工管理者要给予必要的鼓励, 让员工在工作中拥有成就感, 。企业要重用人才, 也就要赋予员工一定的权利和义务, 明确责任, 调动员工的积极性, 激发出员工最大的潜能为企业服务。

2.要让员工拥有主人翁的精神, 把企业当成自己的家。因此管理者要做到和员工充分的沟通, 让员工了解企业运行状况以及企业的经营发展目标, 要让员工看到企业的前途, 让员工对自己的未来充满信心, 同时也要让员工参与企业重大事项的决策。让员工对企业有一定的归属感。

3.要让重要人才在工作中拥有使命感, 特别是专业人才更是要拥有坚定的责任感, 企业要想拥有完好的科研项目, 就必须有新颖的设计和合理的投入。让公司里拥有是创新精神的专业人才参与到公司的科研项目, 让员工感到这是在维护自己的利益, 自身利益与企业利益密不可分。

三、企业一定做到善于用人

1.企业要制定一个完善、稳定的人才管理制度, 留住优秀的人才为企业服务, 给优秀人才提供一个充分发挥才能的舞台, 调动员工的积极性为企业服务。

2.坚持理论和实践相结合的原则, 充分调动员工的创造性和积极性。

利益的分配一直是所有人所关注的, 也成为调动员工工作热情的最有效的手段。所以企业一定要建立特薪金制度, 抓住机会, 把企业的经济效益和分配制度充分的结合在一起, 和员工的工作效率及贡献结合在一起, 和股东的投入也要结合在一起, 建立完善的适应社会主义市场经济的薪金管理制度, 使分配机制在企业的经营中发挥出应有作用。

3.踊跃开发, 挖掘出更多专业人才

当今社会, 创新己经成为一个企业新的经济增长点, 全世界的先进企业没有一个不重视人才的开发和利用, 而且己经成为个各企业劳资管理的重要工作。要做人力资源的开发, 一定要坚持原则, 做好资源规划、绩效考核、员工奖励, 以及人才的培训等一系列工作。在挖掘新的人才的同时也要注意挖掘现在员工的潜能, 让员工能够充分发挥所有才能为企业服务。

四、健全劳资管理体制

(一) 保证职要的合理权益, 健全劳动合同

劳动合同规定着员工和企业双方的权利和义务, 遵守劳动合同是双方产生雇佣关系的前提, 是企业管理的基础, 签定劳动合同一方面保证员工的合法权益, 同时也维护企业的利益, 能够让企业员工更好的为企业服务, 同时企业也能够更好的对员工进行管理和制约。

(二) 建立更完善更科学的劳动用工制度

制定更完善的规章制度能够促使劳动力更科学有效的配合, 发挥职工的创造性, 提高劳动生产率, 不但提高的经济效益而且特长人员根据专业合理流动, 使劳动力配置更科学。所以企业要继续研究整建制分流, 改制以及用工形式的改革, 使企业的劳动用工制度得到完善。

(三) 利用工会来维护员工的切身利益

企业要通过教育培训机制, 增强职工的安全生产技能, 提高职工的安全生产意识。安全生产是劳动保护中一项重要的内容, 所以工会组织一定要做好职工的安全培训教育工作, 定期进行安全检查, 使企业的员工安全教育工作得到更好的普及。

综上所述, 做好劳资管理工作关系着企业的生死存亡, 关系着企业能否在社会主义市场经中发展状大, 因此促进企业人事管理策略在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好了人事劳资管理工作, 企业才能稳定的有序的运行, 企业人员的利益才会得到保障。

摘要：掌握企业命脉的人才, 企业要是缺少人才就是停止发展, 所以说人事劳资管理决定着一个企业能否在市场经济下发展壮大在。每个企业都要制订出符合企业自身状况和适应市场经济的劳资管理制度, 企业才能立于不败之地。

关键词：人事,劳资管理,企业

参考文献

[1]陆秀春.关于当前我国劳资关系调整的若干思考[J]经济视角, 2009 (12) .

[2]董丽英.如何做好人事劳资管理工作[J]商情2011 (26)

企业人事劳资管理工作探究 篇2

人事制度改革中要始终坚持思想政治工作

由于企业人事劳资管理的特殊性，使得其对于员工利益处理问题上容易产生分歧，为了避免人事纠纷，协调各方利益，就必须要注重对思想政治工作的开展，也就是说在人事劳资工作开展的同时，要通过一定的思想政治工作来排解员工的不良情绪，保证其稳定的心理状态和积极的工作情绪不受影响，避免由于人事劳资问题导致的进一步人事矛盾。另外，在平时的人事工作中，有关部门还应该加强对思想政治工作的宣传力度，提高员工的整体思想素质和水平，并且在具体的人事劳资问题处理上，能够有针对性的进行思想政治教育。

随着市场经济体制的不断推进，我国的企业面临一场较大的制度改革，这种情况下，员工的留任就会发生变化，一些老员工和干部一旦被精简，就会一时想不开，产生较为严重的思想问题和精神负担。如果此时人事劳资工作处理不当，就会引发更为严重的纠纷，所以这种情况下要求人事部门的工作人员能够积极的对解聘人员进行心理疏导，做好他们的思想政治工作。思想政治工作的水平一定程度上反映了人事部门工作人员的问题处理能力，只有具备了较强的专业素养和思想政治觉悟，才能在工作中耐心积极地对这些员工进行开解。

通过思想政治工作提高职工的思想

企业的人事劳资部门是企业和员工沟通联系的桥梁，是直接面向各种员工工作问题的服务窗口，所以工作人员有可能面对各种意想不到的问题。这种情况下，要求企业人事劳资部门的工作人员必须提高自身的思想觉悟，保持一个积极主动的态度来面对和处理这些问题，如果没有一个端正的态度，人事工作也无法良好的开展。

人事部门的工作人员要从员工的角度出发，真正认识和理解员工的需求，并从满足其需求的角度，积极寻求一个平衡的解决办法，也就是说人事劳资部门的工作人员只有真正的理解员工的诉求，才能更好地为员工服务，更加设身处地的为员工着想。

通过思想政治工作提高人事劳资管理干部政治素质

人事劳资管理作为企业中比较特殊的管理部门，兼具了行政管理和人事管理的双重任务，又对员工的劳资问题负主要的解决责任，这种情况下管理干部的素质对于整个人事劳资管理部门以及整个企业的人事管理形象都是有着十分重要的影响的。因此，人事劳资管理干部应该有针对性的提高自身的政治素质和思想品德，能够树立一个较为正直和公平的管理形象。具体的做法表现为在实践中，人事劳资管理干部应该积极的学习相关的专业知识，对心理学和社会学等相关学科进行一个全面的了解，并且能够应用于企业的劳资管理活动中。另外，作为企业的人事劳资管理干部，还应该具备坚定的马克思主义信念，坚决拥护共产主义和党的领导，对于党的新想法和新政策能够及时的进行学习，始终保持思想上的先进性。在工作问题的具体处理环节，管理干部也应该表现出较高的专业素质和综合素质，不仅能够充分的把握员工的心理，还要从解决员工实际困难的角度出发，循循善诱，和谐的处理劳资纠纷。

加强思想政治工作有利于人事劳资管理树立以人为本的工作思想

首先，企业人事劳资管理工作，就其职能而言，是一个行政管理部门，从另一个角度看，就是一个服务部门。人事劳资管理工作在很大程度上代表着广大职工的切身利益，我们工作的出发点就是服务于全企业职工。用规章制度管理全体职工，坚持原则的同时一定要有服务意识。比如近几年湖南省实行了工资改革，工资福利政策与以前相比有较大调整，很多教职工不断打电话或到人事处咨询有关政策，这个时候我们就要耐得住性子，不厌其烦地解释，让企业职工感到满意，也让人事劳资管理工作者心里踏实。

其次，人事劳资管理工作虽然有极强的政策性，而且有时会出现政策与职工愿望、要求不一致的地方，这时人事劳资管理工作者如能以极大的耐心和诚心，对职工提出的问题认真细致地解释，使职工感到温暖，心情舒畅，就能够得到广大职工的充分理解和全力支持，人事劳资管理工作的各项任务才能顺利完成。

结语

综上所述，企业人事劳资管理部门作为一个特殊的管理部门，应该时刻保证思想政治工作与人事工作的同时进行，这样不仅能够保证自身思想的先进性，还能够为具体工作的处理提供方法和方向。因此，加强思想政治工作，把人事劳资管理工作与思想政治工作有机结合起来，才能使企业人事劳资管理工作具有更高的整体效果。

（作者单位：河南南阳油田五一社区）

人事劳资科工作职责 篇3

(一) 考核考勤制度不具有实效性

考核考勤制度不具有实效性是高校人事劳资管理存在的现状问题之一, 虽然, 学校普遍具有考核考勤制度, 但是, 在实施过程中存在一些疏漏, 考核考勤制度形同虚设, 督促监督作用并不明显, 不具有实效性。

考核考勤制度不具有实效性主要体现在以下几个方面:第一, 学校缺乏统一的打卡设备, 为实施电子化管理, 考勤效果不佳。第二, 相关人员的考勤主要由领导签字确认, 易出现虚报谎报的问题, 考核结果水分较大, 并不真实, 相关人员也有恃无恐, 考勤制定并无作用。第三, 考核制度形式化, 考核是督促员工进步规范员工行为的主要方式, 但考核内容单一, 考核并不严格等致使考核制度形式化, 考核效果不佳。

(二) 人事劳资管理人员综合素质有待提高

人事劳资管理人员综合素质不高是高校人事劳资管理存在的主要问题之一。劳资管理人员综合素质不高主要体现在以下几个方面:第一, 业务工作缺乏理论指导, 劳资管理人员并未接受过专门的培训与训练, 在上岗后, 经过有经验的劳资管理人员指导开始工作, 工作都来自于实际经验, 业务水平不高, 缺乏理论知识的辅助。第二, 现代管理水平不高, 缺乏终身学习观念, 劳资管理人员对现代管理技术不够了解, 也不愿主动学习, 主要依照传统管理经验进行管理, 管理能力不高, 管理效果不好。

(三) 岗位设置管理滞后

当前, 高校的人事劳资管理岗位设置与实际情况明显不符, 岗位设置管理滞后, 岗位设置管理与岗位工资改革不相匹配, 岗位设置管理工作无法开展, 因而, 岗位设置管理滞后影响劳资管理工作的开展, 导致出现了劳资管理问题。

二、解决高校人事劳资管理现状的对策

(一) 建立健全的考勤考核制度

通过建立健全的考勤考核制度, 能够督促相关管理人员进步, 规范管理人员行为, 提高劳资管理人员管理能力。

1. 安装统一的打卡设备

实现电子化管理, 相关管理人员必须按时出勤, 不能够出现代签等问题, 一旦未按时出勤, 就会产生记录, 以此增加考勤制度的有效性, 规范劳资管理人员的行为。

2. 制定严格的奖惩制度

将考核制度与工资绩效挂钩, 对于考核效果较好, 未出现无故缺勤情况的管理人员进行奖励, 对考核效果不佳总无故缺勤的管理人员实施惩罚。

3. 建立考勤考核追责制度

一旦发现考核效果不真实, 必须追查到底, 找到直接责任人, 对责任人进行批评教育以及罚款, 避免再次出现类似情况。

(二) 重视管理队伍建设, 增强管理人员综合素质

重视管理队伍建设, 增强管理人员综合素质是改变管理现状, 提高管理效果的有效措施, 重视管理队伍建设, 增强管理人员综合素质至关重要。

1. 加强教育培训

定期组织培训, 对劳资管理人员进行系统的教育, 为劳资管理人员讲解有关劳资管理与人力资源的理论知识, 增强相关人员的业务能力与综合素质, 增强劳资管理人员的管理能力。

2. 转变劳资管理人员的传统管理理念

转变劳资管理人员的传统管理理念, 使劳资管理人员意识得到提升管理能力的重要性。加大对管理人员的重视程度, 促使管理人员自觉学习, 不断接受前沿的知识理论与科学技术, 提升现代管理能力, 不再固步自封, 不断学习, 与时俱进, 成为符合时代要求的高素质管理人才, 提升管理人员的综合素质与能力, 从而提高劳资管理效果, 解决高校人事劳资管理存在的问题。

(三) 实行岗位责任制

实行岗位责任制是解决岗位管理滞后问题的主要措施, 有助于提高高校人事劳资管理效果, 具有重要的作用。实行岗位责任制需要做到以下几点:第一, 实行岗位分类, 明确管理人员职责, 将责任落实到个人, 使劳资管理者明确自己的工作内容, 解决原来的岗位设置模糊, 内容不确定等问题。第二, 建立公开透明的考核制度, 实现考核的科学化、合理化、规范化与制度化, 从而明确岗位责任, 提高劳资管理能力。第三, 竞争上岗, 推行岗位聘用制度, 给予劳资管理人员危机意识, 工作并不是不会改变的, 需要劳资管理人员做好本职工作, 担负起应尽的责任。如此一来, 不仅能够促进劳资管理者不断学习, 充实自己, 增强劳资管理者管理能力, 还能够调动工作人员工作积极性, 提高工作效率。

综上所述, 高校人事劳资管理现状不佳的原因主要有三点, 分别是岗位设置管理滞后、岗位管理人员素质不佳以及考勤考核制度形式化, 针对此三点问题, 提出有效的解决措施, 提升劳资管理人员的素质能力, 是提高高校人事劳资管理能力的有效途径, 研究高校人事劳资管理现状与对策具有重要意义。

摘要：劳资管理的工作内容主要包括社会保险的缴纳、职务晋升工资与津贴的调整等, 关系到工作人员的待遇福利, 是人力资源管理的主要工作之一。但是当前, 高校人事劳资管理效果不佳, 岗位设置管理滞后, 存在较多问题, 严重影响了劳资管理效果, 解决这些问题, 提高管理质量迫在眉睫, 是提高劳资管理效果的基本要求。

关键词：高校,人事,劳资管理,现状,对策

参考文献

[1]王小俊.高职院校劳资管理工作存在的问题和对策[J].科技视界, 2014 (11) .

[2]任振宇.浅谈高职院校劳资管理存在的问题及对策[J].成功 (教育) , 2013 (07) .

人事劳资科工作职责 篇4

【关键词】思想政治工作；人事；劳资管理；问题；作用；措施

前言

随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，人员管理成为企业的一大挑战，想要让员工有主人翁意识，主动为企业的发展作出努力就要从根源入手，加强员工的思想政治教育。笔者自身多年从事安全培训工作，深刻地体会到思想政治工作对人事劳资管理的重要意义，对团队的合作、人员的态度、培养人才等方面发挥的重要作用，下面就以多年的工作经验，将思想政治工作在人事劳资管理中的作用进行总结，并对常见的问题和解决措施进行总结。

一、思想政治工作含义

思想政治工作指的是一定的阶级和政治集团在一定的世界观和方法论的指导下，通过一定的手段，对人们实施意识形态教育，达到转变人们思想引导人们行为，提高人们思想政治素质的一种社会实践活动。企业思想政治工作不仅是党思想政治工作的重要内容，也是其延伸。思想政治工作效果和个人、工作集体息息相关，个人思想政治水平高低可以反映出一个人是否符合相关的行业和岗位需要，所以，企业要准确地把握职工的心态，为加强改进职工思想政治工作提供基础，从而增强职工责任心，鼓舞职工干劲同时促进了团结促进企业和谐、健康地发展。

二、思想政治工作的地位

（一）企业思想政治工作在企业中心管理工作中占据指导地位。加强和改进企业思想政治工作是企业发展的一项重要的工作，思想政治工作的开展不仅能够为企业经营战略的落实提供优质的服务，而且还能保证企业为企业员工提供丰富的物质文化需要。只有做好思想政治工作，才能保证经济工作和其他工作的正确发展方向，才能使职工在企业中发挥其应有的积极作用，为企业健康、稳步发展做出积极贡献。

（二）企业思想政治工作是企业精神文明建设基础工作的重要组成部分。新形势下，思想政治工作的地位和作用日趋显现，其重要性和紧迫性也日趋突出，企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，只能加强，不能削弱。积极开展企业思想政治工作，是增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的必然，思想政治工作是一项系统工程，是专做人的工作，解决好人的思想问题，是做好其他各项工作的前提和基础。

三、政治思想工作在人事劳资管理中作用

政治思想工作在人事管理工作起着非常重要的作用，它能够激发单位和谐竞争，对单位领导管理落实有着不可替代的作用。一般情况下，人们简称政治思想工作为思想工作，政治思想工作具有一定的阶级性和政治性，它是指为了实现已定的目标，在思想教育过程中有针对性的通过一些手段或媒体信息改变和影响人们的意识，转变人们固有的思想和行为方式。企业加强思想建设工作一是为了提高员工的生活水平和素质水平，鼓励员工通过自身的努力改善现有的生活；二是为了拓展人们的眼界，增强人们的创新能力，鼓励人们利用自身的知识和能力认识世界；三是为了结合企业职工的力量共同实现企业目前的目标和制定的远大目标。思想政治工作在人们的生活和工作中的作用是不可替代的，主要包括：1.思想政治工作对人们人生观、价值观、世界观具有深远的意义；2.思想政治工作在一定程度上帮助人们纠正错误的政治行为，解决人们摇摆不定的立场，树立正确的政治理念和政治观念。所以，政治思想在人事管理中的作用是不可替代，任何单位如果想要获得稳定的发展前景需要单位员工团结起来凝聚共同的向心力。人事工作的功能是非常重要的，能够指引员工自覺的参加改革，建设和谐稳定社会。人事管理是人力资源管理发展的第一个阶段，是广义人力资源管理的一个代称，人事管理工作主要的内容包括： 指挥工作、设定计划、组织管理、控制协调、管理信息等。人事管理工作主要借助合适的管理模式、正规的员工制度、科学合理的管理制度，解决人、组织、事件三者之间的关系，寻求最适合员工身心健康的发展方案，让员工学会适应法律武器维护自己的权益。

二、加强思想政治工作有效对策

（一）建立完善的制度、规章。无规矩不成方圆，不提倡企业制定强硬的制度不代表企业可以没有制度。在做好思想政治工作同样也需要制定合理的、人性化的制度，坚持以人为本。制定制度前要深入了解员工的想法和实际情况，听取员工的建议，这样制定出来的制度才能让员工“心服口服”，制度的实施也就相对容易。此外，企业管理机制以及管理措施应随着企业的发展而不断更新和完善，这样才可以跟上国家思想工作发展脚步，适应社会情况，促进人事劳资思想政治工作的发展。

（二）科学思想理论基础指导人事工作。工作的开展只靠情是不能管理好所有人的，所以在思想政治工作中，要将情和理结合，以情感人，以理服人。在思想政治工作中要始终坚持国家的大政方针，坚持马列主义，毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想方针政策，采取灵活多样的教育方式方法，引导员工形成正确的价值观。思想政治工作是一件不能急于求成的事情，员工思想也存在差异，需要将精神奖励和物质奖励结合，激发员工的热情，从而达到良好的管理效果。

（三）加强思想上的交流与认同。思想政治工作对象是人的思想，所以这就和个人的情感紧密相关。在工作中，为了实现思想上的共鸣，需要加强情感的交流沟通，使受教育可以从情感上达到统一。因此思想政治工作人员在员工遇到困境时应该以朋友的角度进行关心，从而打动员工，得到员工的信任，进而可以了解员工内心的真正想法，大大加快了员工思想政治工作的进展。

（四）上级带动下级，为思想政治工作提供保证。和教育行业中强调为人师表一样，在企业单位中领导也要做好带头作用，这是屡试不爽的办法。企业领导身体力行，做好榜样，在员工出现错误的时候其批评和教育才更加有说服力。如果领导不作为，搞特殊，那么员工会轻视学习，思想政治工作也就举步维艰。所以，企业领导和认识干部谨记要以身作则，用实际行动来提高广大员工的素质。

结束语

一个企业的正常运行离不开人，人的思想意识决定着企业发展的前途。企业想要提升自己的综合实力以及市场竞争力，就要加强人事劳资的思想政治教育，提高工作效率，为企业发展贡献自己的力量。所以，企业的管理层要充分认识到思想政治工作的重要性和作用，调动员工积极性，自觉投身到企业的建设中去。

参考文献

[1]焦晔峰.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].湘潮（下半月），2013，04：36+41.

[2]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊），2013，07：199-200.

[3]李传安.探析思想政治工作在社会管理中的作用[J].改革与开放，2013，12：59+61.

[4]刘伟盛.思想政治工作在人事工作中的重要性[J].办公室业务，2013，19：41.

[5]韩艳.思想政治工作助力高校搞好劳资管理[J].中华民居（下旬刊），2013，10：219-220.

[6]郭学伟.思想政治工作在路政管理工作中的作用[J].金田，2013，05：294.

[7]秦义宝.做好思想政治工作与行政管理结合的思考[J].当代矿工，2013，08：44-45.

事业单位人事劳资职责 篇5

2. 建立考核指标体系，协助编制岗位说明，制订职位绩效考核表;

3. 收集汇总、分析整理月度及季度考核表;组织实施绩效评价面谈、员工申诉、反馈考核工作;

4. 收集资料并准确录入更新相关社保统计表，整理好社保纸质及电子档案资料;

5. 进行社保答疑反馈，办理用工备案及工伤、生育医疗报销，解决各种社保公积金问题;

6. 在规定时间内做好催收工作，准确办理社保公积金缴纳工作;

关于事业单位劳资工作的思考 篇6

【关键词】事业单位  劳资工作  特点  问题  对策

随着时代发展，劳资工作在事业单位对职工的引进、管理，以及职工各种福利待遇、津贴社保等方面起着重要作用，因此，在新形势下劳资工作如何才能为事业单位发展建设做好充分的服务，已成为当今劳资管理人员需要研究的重要课题。

一、劳资工作的内容

劳资工作主要分为工资管理、各种津贴补贴发放、各种工资报表统计工作以及离退休审批和社会统筹管理工作等。其中工资管理包括新进人员工资的确定，转正定级工资确定、职称职务变动人员的工资调整和工人技术等级晋升工资调整以及职工工资晋级滚动处理等;津贴补贴主要涉及国家规定项，按国家政策执行，按月管理发放;报表统计工作主要是年度工资报表的统计上报工作及随时需要提供的各类数据统计;社会统筹管理工作包括养老保险、失业保险、医疗保险等。

二、劳资工作的特点

（一）劳资工作的政策性

劳资工作是以有关政策和规章制度为依据，是国家政策的具体执行者，它的特点是严格执行国家有关文件。时代在发展，社会在进步，劳资工作的制度改革也在不断深化，工资制度改革更是历经1985年、1993年、2006年等多次调整。在此期间，相应出台了一系列国家和地方政策，这就要求我们劳资工作者不仅要把相关政策和制度熟记于心，更要不断学习理解新政策，只有这样，在处理相关工作时才能做到有理有据，按政策办事。

（二）劳资工作的连续性

首先是政策的连续性。虽然事业单位工资政策历经多次改革，但部分政策还是一直在沿用的，并没有中断。其次是工资的连续性。事业单位工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。其中岗位工资和薪级工资的套改综合了个人的工作时间、学龄、职称职务变动情况、年度考核结果等因素后得出的结果，随着个人的具体情况的变化而变化，这是一个连续的过程，不能断点计算。

（三）劳资工作的复杂性

劳资工作的复杂性主要体现在几个方面。首先是劳资工作管理种类复杂。在一开始劳资工作的内容介绍时可看到劳资工作主要包括工资管理、各种津贴补贴发放、各种工资报表统计工作以及离退休审批和社会统筹管理工作等。二是管理对象种类复杂，有事业单位在编人员、编制外用工、劳务派遣人员、离退休人员等。三是工资结构繁杂，各种津贴、补贴项目繁多。例如每位职工的职称、职务情况各不相同，执行的有关标准也各不相同。其中管理人员执行事业单位管理人员工资标准， 专业技术人员执行专业技术人员工资标准，工勤人员执行技工工资标准。再加上每位职工的学历、参加工作时间、任职时间、工资套改年限等条件的不同，这就使得他们的工资都不相同。

三、劳资工作存在的主要问题

（一）宣传不足，易产生矛盾。

由于劳资工作的复杂性，极易与群众产生矛盾。劳资工作种类复杂，政策繁多，而事业单位劳资部门大多是就劳资政策进行了一定的宣传，内容主要是一些上级部门发布的政策法规，几乎没有深入性的解释解读内容，职工普遍反映不易理解。就拿社保工作来说，医疗保险关系到每位职工看病的大事，我们为每位职工印发了宣传册，但还是有职工不明白，例如哪些医院不用勾选就可看病，报销比例如何等。今年开始有些区县暂停申领生育津贴，但由于政策未能及时更新，很多职工就反应为何别的区县可以正常申领我们不可以，多次解释后职工才明白。再说说核定工资工作，事业单位工资结构繁杂，各种津贴、补贴项目繁多，而每位职工的学历、参加工作时间、任职时间、工资套改年限等条件的不同，使得他们的工资也不相同。这样一来就不可避免的使职工对自己工资的心存疑惑，容易片面的和自己同时参加工作的人进行比较，而不考虑职称、职务聘任时间、考核等相关因素造成的差异，引起对劳资工作的不满。

（二）多部门合作不畅，团队意识有待提高

劳资工作表面看起来是一份独立工作，但工作中很多环节都与其他相关部门有联系，这就需要相关部门之间协调配合。就拿管理处劳资工作中的工资工作为例，劳资科人事管理人员需将有关人员的调入调出、退休、职务职称变动、工人技术等级晋升等情况及时通知劳资科工资管理人员;对于新接收人员，需及时同党委办公室沟通，查阅相关人员档案，了解其学历、参加工作时间，任职时间等相关信息以备套改职工工资用;各科室和所队需在每月26号左右将考勤报给劳资科，劳资科负责汇总整理职工考勤，并将职工病事假、年假等进行备案;财务科需在每月23号左右将当月个人所得税报送劳资科;另外还有工会负责独生子女费和托补费的核算等。以上涉及的相关部门科室都需在每月核算工资前将数据报给劳资科，如有拖延就会使职工工资不能及时发放。

（三）现代化管理手段不完善

目前劳资管理手段较落后，没有完善的信息化管理数据库，很多事务多手工办理或运用Excel处理日常劳资数据的整理和统计，遇到大范围数据变更时，极易出错且效率不高。再一个就是办公设备落后，很多办公系统还是2007年的，更新不及时，设备老化致使办公效率慢。

（四）劳资管理人员的综合业务能力有待提高

劳资管理工作是一项专业性较强的工作，但目前从事劳资管理的人员多是具有管理专业或其他相近学科专业学习背景的非专业人员，缺乏系统全面的劳资专业知识，基本都是先跟着老师傅一边帮忙一边学习，再在日常管理中进行摸索总结经验。同时未能有计划的进行理论学习和专业培训，对一些新政策有时未能及时准确的了解。

四、做好劳资工作的几点对策

（一）加强宣传，提高认识

劳资工作在宣传上应讲究策略。劳资工作中由于职工对劳资政策在理解上出发点不同很容易造成偏差，我们可以针对这种情况，针对职工的认识特点有针对性的进行宣传和解释工作。比如一些职工提出为什么我同XX一起参加工作工资为什么不一样？我们可以通过分析这两个人的工作经历、职称或职务聘任时间的不同等来解决问题。对于一些比较特殊的问题，要了解问题是什么情形，不宜公开的不能说，应该进行政策解释的，要耐心详细的进行解答。同时还可以采取网络公开、宣传讲座等多种形式相结合的方式，提高宣传、解释工作，让职工愿意接受劳资部门的宣传、解释。

（二）提高团队合作意识

要做好劳资工作，应加强相关部门之间的团队合作意识，相互配合，从而提高工作效率。当劳资工作涉及到人事、职称、税务等问题时，应主动与财务部门、人事部门、工会、科教部门、社保管理部门等相关部门沟通协调，而各相关部门也需积极配合， 及时提供涉及劳资工作所需的信息和数据，满足劳资工资的需求，提高劳资工作的工作效率，确保工作及时有效的完成。

（三）提高信息化管理水平

加快劳资工作信息现代化的步伐，利用高科技实现劳资工作的自动化和科学化。结合工作实际需要开发适合单位使用的劳资管理系统，对于以前积累和保存的资料，制定规范化标准，遵循统一的数据格式和流程，进行数字化加工和整理，健全劳资综合信息数据库。这样一来，再进行职工年度晋升薪级工资等大范围的数据变更时就可批量处理，减少了人为差错和遗漏，提高了工作效率。同时还应及时更新劳资管理软件，不断提高软件的安全性和稳定性。

（四）提高劳资工作者的个人素养和职业技能

由于目前从事劳资工作的人员多为非专业人员，应建立规范化培训制度，提供接受培训和再教育的机会，从而提升其专业水平和处理业务的能力。可以通过多种方式，针对业务不用易忘的特点，加大培训的密度和力度。如短期培训班、专题培训班、理论技术讲座、知识竞赛等，加强与同行之间的交流，不断接受新知识，并从中汲取有益的内容。同时掌握现代化的管理手段，具备一定的计算机应用技术，运用计算机进行日常数据的修改、统计，提高工作效率。

五、结语

劳资工作直接关系到广大职工的切身利益，与单位的发展息息相关，及时、准确、高效地做好劳资工作，才能更有效的促进单位的稳定与发展。

人事劳资科工作职责 篇7

1 当前高校劳资管理中存在的主要问题

1.1 劳资管理对象复杂多变, 数据庞大, 工作繁重

1993年我国事业单位工资制度改革以来, 高校劳资管理已先后经历了5次正常晋升和5次调整工资标准。从2006年开始, 新一轮事业单位工资制度改革正在开展。每次调整和改革, 都要求劳资管理部门做出相应的变更。工资晋升变化次数增多, 对应口径和标准也不尽一致, 使工资档案的历史查询工作难度增加, 出错机率也同样增加, 在一定程度上耗费了劳资管理人员大量的时间和精力。

1.2 工资政策具有多变性、易变性、复杂性和延续性

近几年, 高校教职工工资政策调整次数较多, 个人工资档案变动频繁。比如, 有的退休职工的工资演变情况需要掌握1993年以前的相关政策。另外, 工资政策往往与工作时间、工作年限、职称评聘时间、考核等因素密切关联, 所以教职工不易理解和掌握工资政策, 遇到劳资问题, 往往固执己见, 甚至有时还会出现不相信劳资部门解释的现象。一些教职工经常片面地与职称评聘时间相同人员进行比较, 而不考虑工作时间、考核等因素造成的差异, 引起对劳资管理人员的埋怨和误解。

1.3 目前, 劳资管理还未形成专门的学科, 对劳资管理工作人员也缺乏专门的、严格的选拔机制

虽然各高校从事劳资管理的人员大多具有管理、财会或其他相近专业的学习背景, 但大多都未参加过相关的专业培训, 基本上是靠有经验的人员“传、帮、带”和通过日常工作来提高业务水平, 普遍缺乏全面、系统的专业知识, 劳资管理人员队伍比较薄弱。如理论积累不够, 不了解现代化的管理手段以及劳资管理队伍不稳定。由于劳资管理工作量大且繁琐, 许多劳资管理人员, 特别是年轻人认为劳资管理工作枯燥无味, 加之和自己的专业不对口, 在工作一段时间后就纷纷转岗。

2 加强高校劳资管理的思路和对策

2.1 熟练掌握劳资政策, 按照原则办事

劳资管理工作是一项政策性较强的工作, 且随着时间的变化, 劳资政策会有适当的调整。只是对劳资相关的各类政策有深入的认识和理解, 在解决问题时, 才能做到游刃有余, 才能客观科学的分析问题、解决问题。在使用劳资政策处理问题时, 应严格按原则办事, 在保护教职工利益的同时, 应公平对待广大教职工。相同问题的处理上, 应注意前后一致, 不可徇私舞弊。

2.2 加强细心、耐心和责任心, 做好服务工作

劳资工作是一项较为繁杂的工作。既存在重复性, 又存在多变性。在从事劳资管理工作中, 应有绝对的细心、耐心和责任心。处理劳资各类数据时, 应认真严谨, 一丝不苟。对于重复性的劳资日常工作, 应有充分的耐心, 不可产生厌烦情绪而导致错误。在与教职工的接触中, 应加强服务意识, 做到态度端正, 礼貌待人, 热情周到, 积极帮助教职工解决问题。

2.3 运用现代化管理手段, 提高工作效率

随着信息时代的到来, 电脑已经开始影响着各行各业, 扮演着举足轻重的角色。利用电脑进行劳资管理工作已经成为科学管理必不可少的手段。劳资管理工作既复杂又繁琐, 借助电脑这一有利的工具, 可以有效减少人工计算的工作量, 避免人工计算存在的误差, 提高精确度, 从而提高工作效率。利用Excel能够高效完成劳资计算工作, 既可以方便快捷的计算出各类数据, 而且还可以对数据进行分析比较。通过分析比较, 发现存在的问题, 从而为合理制定各类分配政策提供详实有力的数据。除Excel以外, 还可以借助高校的有利资源, 积极与计算机专业人员交流, 开发适合本校使用的劳资管理系统。

人事劳资岗位职责及工作标准 篇8

人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设：

人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法 维权培训监管员

（一）人力资源部长岗位：

（二）人力资源部长岗位： 岗位

一、岗位职责

1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。

2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关 系。

3、负责工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、

4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。

5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。

6、组织职工的考核工作。

7、办理职工退休手续。

8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。

二、工作标准

1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。

2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。

3、准确按时完成月、季、劳动工资统计汇总报表。

4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。

5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员考核考评工作。

6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。

（二）考勤员岗位 考勤员岗位

一、岗位职责 1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。

2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好 日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据 及时处理处罚 3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档 5.全面负责公司全年的考勤管理，审核发放员工加班费及降温费，7.完成领导交办其他工作。

二、工作标准

1、每月 1 日上午 8：00 至 5 日下午 5:30 将本部门上月员工和务工人员的考勤 统计表交至工资核算员，逾期当月不再办理，并追究考勤员和单位负责人的相 关责任。

2、考勤员签字与领导签字栏必须本人手写，采用打印、复印者不予受理。

3、请假必须交医院证明、假条，以及领导审批意见，否则按旷工处理。

（二）工资核算员岗位 工资核算员岗位

一、岗位职责 1.负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核；负责人力资源相关工作。

二、工作标准 1 每月对各部门、提供的工资核算原始资料进行审核，包括出勤和加班天数、人员数量是否正确，领导签字是否合理，员工工伤、丧假、婚假、事假是否按 规定标注准确；新入职员工的是否标注入职时间，确保数据的真实和准确（每 月 5 日之前考勤员、将上月的考勤统计表报送）。2 负责代扣由办公室提供的员工养老保险、核算个人所得税、及其他应扣款项。3 掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续编制工资表。4 将审核无误的工资原始资料输人电脑，编制员工“工资表”、“工资汇总 表”；按时将工资表交总经理审批，将总经理审批签发的工资表送交财务部门 并上报银行，以确保工资的及时发放 5 按时申报个人所得税，将申报表按时转交财务进行申报。6）打印工资表（一式三份），一份送总经理，一份留人力资源部存档，一份送 交财务。工资核算及复核程序

1、各单位考勤表应在 5 日之前报送人事部

2、审核各部门上报的考勤，签字是否复核规定。一般情况领导签字后不得在原 件上更改。

3、核对各单位人数。（不得遗漏，不要重复输入）。

4、核对员工出勤天数。

5、核对工种是否准确。

6、核对办理离职人员是否减去。

7、核对自动离职人员是否减去。

8、请长假人员是否减去。

9、核对销假人员工资是否加上。

10、核对试用期人员是否标注。试用期工资计算是否准确。

11、核算试用期结束是否恢复 100%工资（标记是否去掉）。

12、核对满勤工资是否等于工资标准。

13、核对不满勤工资是否计算准确，医补、考勤工资是否按规定输入。

14、核对加班是否输入准确。规定加班人员是否计算加班。

15、核对夜班是否输入准确。

16、核对工龄是否按照规定输入准确。

17、核对个人所得税是否计算准确。

18、核对电费、车费是否输入准确。

19、核对公司扣款是否输入准确。公司借款分期扣款的到期是否取消。20、核对部门扣款是否输入准确。

21、核对工伤人员工资是否计算准确。

22、核对婚、丧假是否按规定计考勤，婚、丧假补助是否计算准确。

23、核对各部门合计是否准确。

24、核对汇总表合计数与各部门合计之和是否一致。

25、其他补助、福利输入是否准确。普法维权培训监管岗位 普法维权培训监管岗位

人事劳资管理员岗位职责 篇9

1.协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作。

2.负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。

3.负责员工入离职手续办理及人事档案管理。

4.负责实施员工劳动合同的签订、办理各种养老、工伤保险等手续。

5.负责做好每月人事统计报表工作。

6.负责统筹全公司职员饭卡的收发、用餐数量及费用统计。

7.负责物业公司员工宿舍每月水电计量及费用计收。

8.负责每天“ 工作任务单”的发放；做好“每周工作任务单”的统计及上报工作；每月做好“工作任务单”的整理及归档。

9.跟踪督促“工作任务单”的完成情况，及时向相关主管领导及工作部门反馈信息。