6字方针 汇报材料

6字方针 汇报材料（精选4篇）

6字方针 汇报材料 篇1

浅谈“计划、运营、绩效” 六字管控方针在企业的发展中的运用

目

录

一、国际社区概况简介

二、对计划、运营、绩效的理解

三、对计划、运营、绩效的实施

四、2018年重点工作计划及管理思路改进

一、国际社区概况简介

国际社区该项目位于安岳县安岳大道与贾岛路交叉路口，项目总规模288066.83㎡，项目由地下车库、10栋33层住宅高层和6栋商业组成，其中地下建筑面积68793.2m2（地下2层），地上219327.63m2。

二、对计划、运营、绩效的理解

针对集团2018年“计划、运营、绩效”六字管控方针，我是这样理解的：

企业要更好地生存、发展，首先须制定好计划，没有计划，就是盲目发展，更何谈实际目标。但单有计划也不行，如何实现计划，怎样把计划落实到位就要靠运营来分解，来实现。运营将计划中的每一项任务具体落实到每个人，每个人完成的时间节点及完成达到的标准以及在完成过程中需要配合的相关部门和要求配合部门完成的标准度。最后当达到运营节点后由运营管理部门对运营的结果进行考核，这个考核的标准就是绩效考核的标准。

我认为绩效考核目的是：

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

但绩效考核也应有原则：

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度绩效考核。

三、对计划、运营、绩效的实施

1、针对六字方针中的“计划”，我们成控部门要做到：制定合理的工作目标及实施计划，1 工作条理分明，无重大计算失误。要将计划细分到每周甚至每天，该计划既要保证本部门的预算及结算工作顺利完成，还要根据项目的工程进度进行现场收方和签证工作，还要做好与甲方及监理的沟通工作。

2、针对六字方针中的“运营”，我们成控部门要做到：部门规章制度健全，工作程序明了，档案完备。有了规章制度，就有了对每个成控人员的职能职责的划分，对计划完成任务的标准制定。如什么时候完成预算及结算，什么时候完成收方签证的审批、材料价格的审批、合同的签定等等。这些工作不是成控部门单方面能完成的，还需要工程部、技术部共同配合。

为了更好地进行成本运营管控，首先成控部门要组织工程部、技术部、资料员等相关人员学习合同，分析合同，让他们充分了解合同中哪些是对施工方不利的因素，哪些是合同中的风险点，哪些该办理工程签证，哪些施工方案可以做为结算的依据以及对签证和竣工图有哪些要求等等。另外在技术部编制施工方案或专项方案时，要参与对方案成本的分析，以上这些都要求我们要与他们多沟通与协调。

由于项目施工主要采用劳务分包方式，这就要求项目管理人员及劳务班组必须加强对成本的管控，特别是原材料的管控。这方面，我们成控部门建议公司在签证劳务分包合同中明确材料用量的超用或节约奖惩办法。凡是材料实际用量与成控预算用量超出控制标准将按超出材料费用标准的双倍赔偿，节约量在控制标准范围内的不奖励，在控制范围外的扣除标准度后奖励节约一半的材料费用等等。

3、针对六字方针中的“绩效”，我们成控部门要严格按绩效考核制定的标准执行，部门经理要层层分解关键绩效指标，分析绩效管理实施中存在的问题，及时工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。

防治水汇报材料014.6.25 篇2

尊敬的各位领导欢迎莅临我矿检查指导工作： 现将我矿防治水情况汇报如下：

一、矿基本情况

我矿位于黑龙江省黑河市爱辉区罕达汽镇红旗四分厂，设计生产能力30万吨，矿区面积2.3686平方公里，矿井资源储量1603万吨，服务年限23.65年，开采方式为地下开采，现为正常生产矿井。目前矿井上下现有职工825人，其中矿长5人，管理人员42人，证照齐全部都在有效期内。

二、防治水方面

我矿按照防治水规定，建立了防治水岗位责任制、防治水技术管理制度，水害预测预报制度、水害隐患排查制度，和暴雨期间巡视及停产撤人制度，严格执行煤矿三程和其它防治水规章制度，成立了防治水领导小组，建立专业探放水队伍，队员是经上级主管部门培训合格的，专业探放水人员担任，配备防治水技术人员2人，井下备有各种探放水设备，其中350型3台，250型2台，145型5台，50型10台，各开拓掘进工作面严格按照探放水相关的规定，开展防治水和探放水工作。编制了水文地质类型划分报告和矿井地质勘探报告，制订了水害应急救援预案，按规定进行演练并落实了抢险救灾没所需的救灾物资，完善了15种基础资料台账和矿井充水性5图。

三、雨季三防方面

我矿成立雨季三防领导小组，下设雨季应急救援抢险小组，编制了雨季三防应急救援预案，根据预案规定备足防汛救

灾物资和车辆等，防汛人员24小时手机开机，值班期间不准离开矿区，24小时在矿里待命，并对矿区地面塌陷区，裂隙、排水沟、钻孔逐一进行勘查，对地面主通风机，压风机、变电所、主提升机、火药库、等重要场所进行防治水隐患排查，疏通井口门和矿区四周排水沟，加固加高防洪堤坝，设专人对地表河流水情定期进行观测；清理井下水仓，定期检修矿井排水设备、排水管路和供电系统。

四、与相邻矿井方面

与相邻矿井技术管理人员定期进行采掘进度信息交换，对采空区积水情况进行勘察和采区停采线的标定，严格执行落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采、的探放水原则，坚决执行防、堵、疏、排、截五项综合治理措施，无超层越界行为和超深越界开采行为。

五、其它方面，我矿严格执行上级文件精神，按照规定组织日常生产活动，无三超和三违行为，严格执行矿长井下带班制度，矿长与矿工同上同下，总工程师组织技术部门和安全管理人员，定期对矿区范围内地质构造、瓦斯、水、火等隐蔽致灾因素进行勘察，完成防治水等隐蔽工程，编制防治水隐蔽工程治灾报告，和防范灾害措施。普查跟踪责任落实到人头，加大排查力度，把一切不安全因素都消灭在萌芽之中。

6字方针 汇报材料 篇3

六月份安全质量会议汇报材料

中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部二分部

2012年06月30日 二分部六月份安全质量会议汇报材料

尊敬的各位领导：

六月份我分部安全质量工作整体可控，路基填筑、先导段施工、路基防护工程、路基附属工程有条不紊的推进，因防护工程施工组织合理、植被成活率、覆盖率高，喜获业主“绿牌”一张。为迎接局半年检查、铁道部检查、沪昆公司半年信誉评价、中交集团督查，认真按照标准化作业流程开展工作，积极准备，检查效果整体较好，现将具体情况汇报如下：

一、本月安全质量总体情况

1、安全方面

（1）、集中开展了两次配电箱专项整治活动，效果较显著；（2）、白塔河钢栈桥拆除时对起吊设备进行了进场检验，对人员进行了安全交底，在施工周围悬挂安全警示横幅，水面设置浮漂；（3）、对新进场的抛丸施工队伍进行了安全培训和安全交底；（4）、根据局、公司文件要求，切实开展了消防应急演练活动；（5）、积极开展了防洪防汛排查，制定值班巡查表；

（6）、“安全月”活动开展情况良好，集中整治了长期存在的一些安全隐患。

2、质量方面

（1）、针对挡土墙拉杆钢筋外漏情况，下发红头文件，要求限期整改；（2）将防护墙施工列为检查重点，加强自检，保证桥面系工程实体质量；

（3）工序转换制度执行较好。

二、本月安全质量存在的问题

安全方面：古墩中桥箱梁内有工人居住；临时用电电线未进行架空处理；现场部分地方安全警示牌缺失；大里程方向路基临时排水不畅；局半年检查发现安全责任制未进行定期考核，桥面系防护墙施工安全技术交底针对性不强，与作业环境不适应；安全操作规程未与施工进度相匹配。

质量方面：防护墙施工还存在钢筋间距不均匀，个别地方钢筋数量不足的现象；局指信誉评价发现DK460+690-DK462+131段路基级配碎石搅拌不均匀现象；挡土墙施工不按要求施作，形成了水平通缝；大里程方向开挖的侧沟弃土直接堆放在路基表面。

三、整改措施 安全方面：

1、将箱梁内的工人迁出并妥善安置；

2、加强临时用电检查，按要求对用电线路进行架空处理；

3、对沿线进行通查，在关键显要位置设立安全警示牌，加强保护和巡查；

4、对大里程方向的临时排水沟进行了疏通清理，保证排水通畅；

5、针对局半年检查发现的问题，认真反思，查找原因，落实整改，按要求定期进行安全考核，编制安全交底要注重实效性、针对性 和可操作性，安全操作规程编制与施工进度匹配，新增轨道板运输安全操作规程、梁面打磨操作规程、梁面抛丸安全操作规程等。

质量方面：

1、对防护墙钢筋数量不足、间距不匀的情况坚决整改彻底后再报检，严格工序转换制度，保证施工质量；

2、延长级配碎石每盘的搅拌时间，由30秒延长至1分钟，每盘的搅拌方量由2.0m3减少为1.5m3；

3、切实要求施工协作队伍挡土墙施工一次浇筑成型，不得形成水平通缝，对于高度过高确实需要分段浇筑的要按照上报的方案进行施工缝的处理；

4、清理堆放在路基表面的弃土，加强工人的质量教育。

四、下月工作计划 安全工作：

1、对应急演练活动进行认真总结，及时发现和改正应急预案中存在的问题，提高应急处置能力；

2、对局半年检查发现的问题进行认真梳理，加强自查自纠，及时更新相关台账、信息；

3、加强施工现场安全警示牌的检查，要求工人加强保护；

4、根据局、公司文件要求，认真开展“施工起重机械、脚手架防坍塌事故专项整治活动”和“打非治违”专项整治活动；

5、加强桥面系高空临边作业的检查，防止坠落事故的发生；

6、高度重视信息化的录入，尤其是危险源的识别要及时跟进。质量工作：

1、加强桥面系防护墙、AB墙的检查，严格工序转换制度，保证实体质量；

2、继续加强路基填料的施工质量控制；

3、加强原材料的进场检验工作，从源头上把控质量；

4、对摩擦板施工要重点检查钢筋的连接，螺纹套筒螺牙是否锁紧，表面的收光平整是否达标；

5、加强夏季混凝土的养护工作，认真执行分部相关文件精神；

6、安质部加强日常定期检查，切实召开质量分析会。

中交隧道局沪昆客专三标项目经理部二分部

XX镇6月份政法工作汇报材料 篇4

6月份XX以移民迁建为中心，在搞好各种大型工程建设的同时，全力抓好社会稳定工作。现将6月份综治维稳工作汇报如下：

一、工作情况。

（一）两案情况。本月无治安案件，发生刑事案件1起。2012年5月上旬，**村23组组长**、**等7户巧立名目，私分南佛公路占用该组集体堰沟的补偿款24万元被群众检举。目前，公安局、检察反贪部门正在对该案件进行调查。

（二）安全生产方面

1、宣传方面。本月是“安全生产月”，6月21日，我镇综治、司法、安监三个部门集安全生产、禁毒、防艾、法制等宣传活动于一体，利用赶集天人流集中的优势进行重点宣传，取得了良好效果。此次宣传活动展出挂图70余副，张贴标语90余条，发放各种宣传资料4791份，1346人次接受了宣传教育。

2、安全隐患排查。本月我镇对非煤矿山、重点工程建

设领域、乡村公路及绥水二级路加大了安全隐患排查力度，确保无重大安全事故发生。对微型客车、渡运船只、各施工作业区多次进行突击检查。查出安全隐患14起，当场发放整改通知要求整改。违章冒险渡运2起，微型客车超载3-1-

起，已全部进行教育和处罚。

（三）矛盾纠纷方面

近几个月是移民搬迁攻坚时期，为确保搬迁工作顺利

开展，6月我镇召开各种矛盾纠纷分析研判会共8次。本月共排查出各种矛盾纠纷142件，其中一般纠纷128件，重大纠纷14件，调处并化解达成协议的138件。化解成功率达97.2%。

（四）特殊人群工作方面

本月我镇全力做好刑释解教、社区矫正、精神病人、社会闲散青年及重信重访人员的帮教稳控工作。我们的做法主要是：以帮扶为主、教育为辅，帮助其谋发展之路，解决生产生活中的困难和问题。以实际行动感化他们，使这类人员树立勤劳致富的信心，从而成为遵纪守法的好公民。

（五）信访热难点方面

本月共接待各类信访107件，其中涉及移民信访66件，涉及南佛公路、官村沟水库工程建设22件，其他19件。已处理和答复89件，仍有18件需上级政策处理解决。

二、存在问题

（一）移民政策方面

1、移民淹没区竹林地问题。1999年至2002年政府兴竹上茶时鼓励人们用好田地来种竹子。全镇淹没区涉及此类田

地1894亩，2007年实物调查为竹林地，2011年生产安臵人口界定时三峡公司不计入生产安臵人口面积，省市工作队领导给出的答复是以后解决。现因为此类田地的问题，群众多次上访。因涉及面广可能引发群体性事件，建议相关部门及时统计此类问题涉及人数，尽早解决。

2、移民淹没区旱浇池的问题。在2007年实物指标调查时工作人员把旱浇池调为鱼塘，这样移民只有2-3千元的补助。旱浇池如果按其本身的补偿标准每户应该是每个旱浇池补偿2-3万元。此类情况在我镇共有39户，对此群众多次上访，恐会影响移民搬迁。建议：对其进行纠错。

3、大棚蔬菜基地问题。南岸村15组村民多次上访要求将大棚蔬菜基地登记为专业菜地并给予相应的补偿。

4、生产安臵人口界定问题。部分在农村被领养的孩子

虽然已落户，但由于管理不规范，生产安臵人口界定时拿不出相应的证据，而得不到界定，群众因此上访。

5、移民工程压水池的征地补偿费至今没有兑现，群众

为此多次上访。

（二）绥水二级路方面

1、胜利村2组因建设绥水二级公路施放偏坡过高致使土地滑坡，导致该组32户，107间房屋拉裂严重，147人存在生命危险。2012年6月17日至21日的大雨使得这些房屋损毁情况更加严重，面临倾倒垮塌的危险。群众多次上访，建议：在胜利村安家片区集中安臵。

2、因工程建设原人行道损毁，工程完工后仍没有恢复。我镇范围内有这样的道路在共48条，急需恢复的有13条。随着工程完工通车，某些路段发生了多次交通事故，特别是胜利小学和南岸小学近700名学生的安全出行存在隐患。群众因此反映强烈，引起上访。建议：及时恢复通行。

3、因向家坝淹没占地和绥水二级路占地，部分群众无

法找到地基，便在绥水二级路沿线修建自建房。为了方便运输，群众将挡墙和防护栏拆除3米左右，遭到路政阻挡和罚款。全镇48户移民自建户受到4千元至5万元不等的罚款，部分移民群众因此停工，引起上访。建议：在保证公路路基完整，车辆过往安全的前提下，对挡墙和防护栏作适当处理，以便于移民群众运输建房材料。

（三）**公路方面

1、**公路K0+000——K9+000标段由**公路项目部第六工程部承建。由于工程层层转包，管理混乱，频繁更换包工头，使工头之间因工程项目发生矛盾纠纷并多次引发械斗同时也无法如期发放民工工资，导致民工多次阻工，严重影响工程进度，无法如期完工。建议：业主建立健全管理体制机制，避免层层转包。同时督促施工单位依法缴纳民工工资保证金及安全风险保证金。

（四）其他方面1、2012年4月初，**村黄龙片区的移动光缆与高压电线相碰，导致南岸村1、2组126户群众家用电器烧毁，损失达25万元左右。群众因此事多次上访，XX于2012年5月28日协调移动、电力两家公司共商解决办法。

2、南岸村自建房户**、***、**、***等十几户在没有签订协议的情况下将房屋承包给一名化名为陈彬的人修建，并在未完工的情况下预先支付陈20多万元的做工费。陈在施工过程中出现严重的质量问题，并于2012年4月中旬逃无踪迹，经调查陈彬真名**。吕、张、何等十几户群众的房屋无法继续修建，因此多次上访，要求给予帮助。

三、下步工作努力方向

1、进一步加大矛盾纠纷排查调处，确保社会和谐稳定，为移民搬迁安臵营造良好的社会环境。

2、进一步加强移民政策宣传，特别是要加强相关优惠政策宣传，为移民顺利搬迁安臵打下坚实基础。

3、采取有力措施，严控刑事、治安案件发生。

我镇当前的社会形势存在和谐与不稳定因素并存的局面，社会和谐稳定的同时管理难度也增大。为加强基层社会管理，我们将努力创新政府自身建设，增强社会管理能力，为全镇人民营造良好和谐稳定的社会环境。

中共XX委员会