创业设计大赛策划点子

2024-05-21

创业设计大赛策划点子（共11篇）

创业设计大赛策划点子篇1

创业设计大赛策划点子

1.在准备阶段，我们科技部作为主办部门，应该确保所有成员都对这次活动有清楚的认识，所以我觉得部门可以开一次会议一起学习这次活动的内容，确保每个人对这次活动都充分了解，这样在以后的工作中，比如与参赛队伍的联系，以及接受有意者的咨询时，才能更好地为他们服务。

2.在宣传方面，除了海报，BBS上发帖外，还可以跟广播站联系，搞一期创业设计大赛的特辑，然后就请部长大人去接受采访，壮大声势。

3.为了让更多的同学关注这次活动，可以联系合作企业在我们学院举行一次小型的宣传活

动或者发放关于创业的调查问卷到同学之中去，顺便宣传一下此次活动。

4.在联系合作企业的时候，可以通过知名企业的影响力，叫他们帮忙联系媒体关注报道此

次活动，既能给企业做做广告，也可以提高我们学院的知名度。

5.在比赛过程中，可以举行对参赛队伍的专访活动，这可以在广播站举行，也可以拍摄后

传到VOD上。

6.吸取宝矿力营销大赛的经验，在决赛中是评委和嘉宾一定要跟进好，引起他们对这次活

动的充分重视，这一点如果能有媒体跟踪报道这次活动应该会比较好。

7.对于参赛队伍的评估，可以通过将他们的设计方案在网上发帖，设置投票等，同时也可

以提高我们学院的知名度。

创业设计大赛策划点子篇2

美国心理学家卡尔·罗杰斯提出的“以学生为中心”的观念认为,作为学习者的人天生就拥有学习的潜力,如果学习的内容与学习者的个人需求相关,而且学习者又积极参与,这样的学习就有效。这种有效的学习体现为学生生活与学习能力的提高,而不是知识的原始积累。[1]这种教育理念要求课程教学内容应满足学生的发展需求;教师作为教学的主导者,应充分调动学生的积极性和主动性。基于大学生创业计划大赛的财务管理教学,就是“以学生为中心”的教育观念在“大众创业、万众创新”时代背景下的体现。

2. 高校创业人才培养的必要性

近年来,国际市场需求减弱,国内产业结构调整和经济发展方式转变,导致国际和国内经济发展放缓。而连续多年的高校扩招,则使越来越多的高校毕业生涌入社会,大学生的就业形势日益严峻。在这样一个经济发展缓慢、就业难的时代背景下,李克强总理于2014年提出了“大众创业、万众创新”的观点。一方面,通过大众创业,能增加更多的市场主体,缓解当前的就业压力,增加市场的动力、活力和竞争力,成为经济发展的内在源动力引擎;另一方面,通过万众创新,能创造出更多的新技术、新产品和新市场,提高经济发展的质量和效益,推动经济良性、持续发展。[2]“大众创业、万众创新”已经成为这个时代的发展潮流。而当前的大学生普遍缺乏创业知识、创新意识和创业能力,难以适应时代发展的新要求。所以,我国的高等教育必须顺势而为,改变人才培养模式,开展创业教育。一方面开展大学生创业思想教育,培养大学生的创业意识;另一方面开展创业知识和创业技能教育,教会大学生如何创业,培养和提高他们的创业能力。

3. 基于大学生创业计划大赛的财务管理教学的可行性

我国的大学生创业计划大赛,始于1998年的首届清华大学创业计划大赛。发展至今,大学生创业计划大赛已成为当今最热门的大赛之一,也是高校开展创业教育的一个重要手段。大学生创业计划大赛要求参赛者围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、产品或服务介绍、市场调查与分析、公司战略、营销策略、财务预测与分析、组织管理、风险因素、风险资本的退出策略等内容的创业计划书。其中,财务预测与分析在创业计划书中占有举足轻重的地位,是评价创业项目财务状况、经营成果的重要依据,是实施创业计划书的基础。它不仅涉及到筹资管理、投资管理、营运管理和利润分配管理等财务管理的基本核心内容,还涉及到企业组织形式的选择、财务分析等财务管理知识。财务管理课程能为撰写创业计划书提供相应的知识支持,弥补大学生创业知识不足的空白。因此,把大学生创业计划大赛作为财务管理教学的切入点和纽带是可行的。

4. 基于大学生创业计划大赛的财务管理教学设计方案

基于大学生创业计划大赛的财务管理教学,就是让学生组队进行一次创业活动,围绕一个具有市场前景的产品或服务概念,模拟设立一个企业,作为学生分析问题、解决问题的模型。然后根据财务管理的知识框架,将相应的教学内容适时嵌入到创业过程的企业设立、筹资、投资、日常营运和分配等一系列活动中。

4.1 基本理论知识的教学设计

财务活动和财务关系是财务管理教学的起点,这部分可以采用情景教学法。首先,在“大众创业、万众创新”的社会背景下,让3-5个学生组合为一组,分别寻找一个具有良好市场前景的商机,据此创建一家企业进行创业活动,该企业将贯穿整个财务管理的教学。然后,让每组学生结合具体的创业活动,逐一列举在企业设立和经营的过程中会面临的具体问题,从而引出企业财务活动和财务关系的内容。接下来,由教师讲解三种企业组织形式的含义、优缺点等相关知识,再让各组学生为其设立的企业选择一个恰当的组织形式,并根据所学知识陈述其理由。在学生陈述的过程中教师应多倾听,少做是非评价,鼓励新见解,在关键处提点,使学生更加深刻地理解和掌握知识,同时促进学生对自己的学习更负责任。

4.2 筹资管理的教学设计

根据创业计划书的要求,每个小组需要预测企业创立时的资金需要量、资金来源以及筹资方式。而新建企业筹资数量预测需要编制预计资产负债表和预计利润表。这些都是财务管理筹资管理中的重要教学内容。在这部分内容的讲解中,教师可以采用任务驱动教学法,发挥学生的主观能动性,让学生主动探索、发现知识。首先,由教师讲解预计报表的编制方法,然后布置任务,让各组学生为模拟设立的企业设计一个筹资方案,包括筹资数量的预测、筹资方式的选择。接下来,教师讲解筹资方式的选择、资本成本的计算、资本结构的决策等相关知识点。在学生掌握了相关知识后,各组学生再对最初设计的筹资方案进行修改和完善,形成最终的筹资方案。最后由教师进行评阅,指出各组方案的不足和可取之处,帮助学生纠正错误认识和观点。

针对教材不能与时俱进地反映财务管理内容创新的情况,教师的授课内容应不拘于教材的限制,适当补充新的内容。比如,随着计算机和信息通信技术的迅猛发展,P2P、众筹等新型的互联网金融如雨后春笋般涌现,在一定程度上缓解了中小企业或大学生创业阶段的融资难题。教师可以布置学生自学,并让学生把自学获取的知识制作成PPT,模拟教师上台讲课,再由同学提问、互相探讨。最后由教师对该部分知识进行总结、概括和补充。通过学生自学,让学生在主动建构知识中实现对知识的理解和掌握。而且模拟教师讲课的形式还能锻炼学生的逻辑思维和语言表达能力。

4.3 投资管理的教学设计

企业筹集的资金必须投放出去才能为企业创造财富,实现增值。投资管理模块中关于固定资产的投资决策,同样适用于拟设立企业的财务可行性评估。这部分知识模块可以采用问题导入法来激发学生的学习兴趣,引出新课内容。教师先给学生做出如下假设:你们拟设立的企业作为一个投资项目,已经具备了良好的市场前景、技术可行性。然后给学生抛出问题:这样的项目就一定值得投资吗?还需要进行哪方面的分析和评估?让学生自由讨论,各抒己见。最后在教师的引导下,引出财务可行性分析的必要性和重要性。接下来,给学生又抛出一个问题:如何评估你们即将设立企业的财务可行性?在学生积极思考回答之后,由教师点评并得出结论:评价一个投资项目是否具有财务可行性是基于现金流而非利润。最后再向学生抛出问题:什么是现金?从而导入新课内容。通过这样具有逻辑性的连续设问,提示思考的线索,既能自然而然地将学生一步一步地引向知识的殿堂,又能激发学生对如何基于现金流评价投资项目财务可行性的好奇心和学习兴趣,提升教学效果。在讨论过程中,教师既要鼓励学生参与讨论,尽量使每一个学生都有机会参加讨论;还要紧紧把握学生的思维轨迹,引导讨论,保证讨论不偏离主题。

4.4 股利分配的教学设计

模拟设立的企业经过一年的运营,核算出经营成果后,就涉及到经营成果的分配问题,财务管理的教学也就进入了股利分配模块。在这部分知识模块的教学中,可以采取辩论赛的形式来提高学生的学习兴趣和参与度。所有小组先对模拟企业进行低股利政策还是高股利政策的决策。然后教师根据其观点把所有的小组分为两队,一队支持发放较高的股利,另一队反对发放较高的股利。每队选派四名选手就本队的观点进行阐述和论证,并有理有据地反驳对方的观点。剩余的学生则组成评委团最后做出评判。教师主持辩论赛,最后进行点评和总结,重点评价运用的股利理论是否正确。[4]

4.5 财务分析的教学活动设计

财务分析的教学目的不仅是让学生记住财务指标的含义和计算公式,关键在于让学生能运用这些财务指标和财务分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价,发现经营中存在的问题,进而提出改进管理的建议。本模块适合采用任务驱动法。各组根据筹资管理模块中所编制的预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等财务报表,运用所学知识对本企业进行财务分析,形成结论,并将分析过程和结论制成PPT,最后选派一名学生上台汇报分析的过程和结论。为完成该任务,各组学生需结合自身特点进行明确的分工,分别负责资料收集、指标计算、分析和评价、PPT制作和上台讲解等工作。通过这样的教学活动,使学生在实际操作中实现对知识的掌握和运用,而且还能培养学生的团队精神,锻炼学生的合作和沟通能力。教师在各组讲解结束后,作总结性发言,重点评价各组采用的财务分析方法是否得当,论据是否充分,结论是否可信。

5. 结束语

综上所述,把大学生创业计划大赛作为财务管理教学的切入点和纽带,是时代发展对财务管理教学提出的新要求。利用情景教学、任务驱动、模拟讲课、问题导入、辩论赛、案例分析等多种教学方法,把创业计划书中财务预测与分析的内容嵌入到财务管理相应的知识模块,既便于学生从整体上把握投资、筹资、日常营运、分配等各个知识模块之间的内在联系,又满足了大学生对创业知识的需求,能激发学生的学习兴趣。而且模拟创业活动解决一系列问题,能使学生深刻理解和灵活运用所学的理论知识,缩短了教与学、学与用之间的距离,实现良好的学习效果。

参考文献

[1]方展画,罗杰斯.“学生为中心”教学理论述评[M].北京:教育科学出版社,1990:36.

[2]钟林.如何理解“大众创业,万众创新”[EB/OL].2015-03-10[2016-03-27].http://www.rmlt.com.cn/2015/0310/376276.shtml.

[3]刘晓璐.论创业计划大赛中的财务分析[J].现代商贸工业,2008(12):214.

“商业点子策划书”大赛策划书篇3

一.活动的目的和活动意义：

1. 21世纪的中国处在一个快速发展的阶段，创业成为这个时代最响亮的字眼，造就辉煌人生，实现人生意义，创立一番事业，为社会创造就业成为中国新时代青年精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇备至的.英雄。

创业风潮正在大学生中愈演愈烈，继党的xx大正式提出了“以创业带动就业”的口号后，国务院办公厅也转发了人力资源社会保障部等部门的(关于促进以创业带动就业工作指导意见)。在这样的一股大潮中，涌现出了无数的弄潮儿。中国，需要创业者;中国的未来，将属于这些勇于创新的人!

然而很多创业方面的比赛，最后的实施行不是很大，同学们都已经偏离了社会的需求，很多人只是去为了那个证书，而提出些离自己有一大距离的的创业点子，虽然在长远上有一定的意义，但同学们在校期间还是不能实现自己的想法，此次特举办此比赛，旨在让更多的同学能提出实践性强的点子，点子分为两种。这些点子必须能在太原市范围内能够实现。

一是创业项目，提出一些可行性强的创业点子，针对那些获奖的点子，可以由中北大学大学生创业协会和一些有经验的老师和同学指导，并组建团队，将此项目做出来。而那些可行性强又我们学生难以做成的，可由山西省中小企业服务中心及其引介的企业来完成(带讨论)。

二是营销方案，获奖的作品，由作者和中北大学大学生创业协会寻找相应企业，在谈妥的情况下，该方案由企业，中北大学大学生创业协会，及作者真正实施出来。

2. 不管是进行创业融资、广告宣传还是举办一次活动都需要一份好的策划书，而我们对策划书的了解有多少呢?所以我们想通过这次活动让更多的人对策划书有更深一步的了解。

首届大赛面向中北大学所有在校学生，热忱欢迎中北大学生群体中有创业梦想有智慧有能力的高素质同学的加入。

二、组织机构

指导单位：山西省中小企业服务中心

共青团中北大学委员会

山西省高校通

主办单位：

中北大学大学生创业协会

三、奖项设置

(一)大赛奖项

奖项

奖励

一等奖(一名)

获奖证书+奖品

二等奖(二名)

获奖证书+奖品

三等奖(三名)

获奖证书+奖品

优胜奖(三名)

获奖证书

(二)其他奖励

1、大赛获优胜及以上奖项者，将由作者和中北大学创业协会等将项目成功实施出来。

2、大赛获优胜及以上奖项者，将有优先权参加中北大学大学生创业协会举办的活动和比赛。

四、大赛介绍

一、大赛日程表

日期

赛程

备注

11-25至12-03

初赛宣传及报名

中央大道

12-04至12-06

初赛

12-07至12-11

准备决赛

12-12

决赛

教室

二、流程介绍

1.大赛前期宣传及报名

时间：11月25日—12月03日

地点：中央大道，文韬餐厅

在网站上及高校通进行宣传

在中央大道上挂一条条幅，在文韬餐厅挂一条条幅。并在中央大道上展出策划书的范文。

在中央大道和文韬餐厅前面设点让同学报名，报名在每天放学高峰期进行就行。报名时告诉报名者公共邮箱及密码(公共邮箱，密码)，让其去了解此次活动的具体安排，并告知在12月3日前将策划书以word形式发到保密邮箱里。

2.初赛

选出十二篇好的策划书，并在7日通知这些策划书的策划者准备决赛。

1. 决赛

时间：12月12日

地点：教室(待定)

一.。让入围者更详细的介绍他们的策划方案，主要以ppt形式进行。时间为六分钟。

二. 现场评委及嘉宾提问相关问题，以确保此策划真正可行。时间为六分钟。

三.评委及嘉宾给获奖作者颁奖，及获奖选手代表感言

低碳校园环保金点子大赛策划书篇4

活动引言：为促进“低碳环保”的理念在培正校园的推广和运用。我们决定组织开展第一届“低碳达人”校园环保金点子大赛活动。本次活动倡导“知行合一”的宗旨，力求结合校园生活的实际，低碳达人活动章程

为促进“低碳环保”的理念在培正校园的推广和运用。我们决定组织开展第一届“低碳达人”校园环保金点子大赛活动。本次活动倡导“知行合一”的宗旨，力求结合校园生活的实际，凸显创意、实践环保。

活动规程如下：

一、主办单位：共青团广东培正学院委员会

策划承办单位：法学系分团委学生会

赞助单位：<>

二、活动时间：初赛XX年4月22日至4月28日

决赛XX年月26日

三、活动地点：决赛学院报告厅

四、活动对象：全院学生

五、活动形式：以个人（小组或班级亦可）为单位，制定环保方创意实践方案，通过实践展示及检验创意计划的可行性和实施成效。

六、活动内容及要求：

初赛

a参赛选手在4月29日前制定好环保方创意实践方案，工作人员会以短信方式提醒选手按时上交方案。

b初赛选拔的两大主要标准：

环保方案创新性（选手通过对于生活中的一些具体问题结合环保理念提出创新实践方案，使环保以一种更时尚创新的方式得以推广）

环保方案实用性（考察选手环保实践方案的流程设计、论证达成实际效益的可能性，体现设计和实践并重的原则）；

评委将结合以上标准评判及选定晋级决赛的设计方案并给予指导；

d组织方将提供环保方案样板供参考。

决赛a决赛选手有两周的时间实践自己制定的环保方创意实践方案（即月3日—17日）。

b选手可以采取以下方式作为决赛形式：①制作视频或者PPT；②选手自备道具，在决赛现场展示环保作品。

参赛选手决赛如以视频或PPT方式，需在决赛前一天上交视频或PPT。

七、评分标准：

环保创意性占30%

环保方案可行性占30%

环保方案实施成效占30%

环保方案总结占10%

八、奖项安排：低碳达人奖证书+300元奖金（1名）

最佳创意奖证书+100元奖金（2名）

最佳实践奖证书+100元奖金（2名）

环保给力奖证书+0元奖金（名）

附：

一、参赛选手参考方案（仅供参考）：

方案一：

实行流程：

1参赛选手登记该宿舍比赛前一个月总用水用电量，并计算出该月平均用水量和用电量（见计算参考1）。

2比赛开始前（即月2日），参赛选手记录下宿舍水电表数据。

3比赛期间，参赛者自行实行节水节电措施。

4比赛结束（即月18日），参赛选手再次登记水电用量。

参赛选手根据所得数据计算出实行节约措施后的省水量和省电量。

6参赛选手利用所有数据，使用“碳排放量计算器”（见计算参考2），计算并记录比赛期间所用水电的碳排放量。

7以上所有登记和计算数据行为都在工作人员监督下进行。

计算参考：

1计算公式为：上个月的总水电费÷4

=上个月的平均水电费，上个月的总水电量÷4=上个月的平均水电量

方案二：

实行流程：

1参赛选手在比赛前自行准备回收工具，如回收桶、垃圾分类桶等。

2参赛者在两周的时间内按照自定的回收计划回收物品。

3参赛者可以变卖回收的物品，但须提前通知工作人员，在工作人员陪同下进行变卖，所得金额先由工作人员登记，再全额交给参赛者。

注意：

1介于近来宿舍盗窃事较多本次活动不建议参赛者在宿舍生活区内进行收集，可选择篮球场、教学楼等区域。

创业设计大赛策划点子篇5

一、活动目的为进一步推动校团委“节能减排我先行”活动的开展，提高我校青年学生的节能减排意识，推动节约型校园建设，决定开展“节能减排我先行”金点子征集活动。

二、活动主题

节能减排我先行

三、主承办单位

主办单位：共青团福建师范大学委员会

承办单位：福建师范大学学生委员会

四、活动时间

xx年4月8日——xx年4月29日

五、参与对象

全日制本专科在校生

六、活动安排

本次活动共分学院选拔与全校评比里两个阶段开展。

（一）学院选拔阶段

1.各学院要认真组织实施本学院大学生的“节能减排”金点子征集的活动，并推选优秀作品参加全校范围内的评选。

2.各学院应于4月20日前，将推选的10份优秀作品纸质材料报送校学生会办公室。

3.各学院选送作品的详细内容应以纸质文字材料为主，可附带图片，一律用a4纸打印。

（二）全校评比阶段

1.4月20日前汇总各院选送作品，并进行整理。

2.4月24日前，邀请评委对各学院推选的作品进行筛选，选出30份作品进入下一轮的评选。

3.4月29日下午，由作者对本人作品进行现场演示解说，并最终评出各类奖项。

七、奖项设置

评比设一等奖一名、二等奖三名、三等奖五名、优秀组织奖若干，并颁发相应荣誉证书。

八、活动说明

（一）作品应以“节能减排”为主题，围绕个人生活、宿舍生活、教学资源及团学活动等四个方面进行自由发挥。

（二）所有参赛作品的版权具有原创性，其参赛作品的著作权、版权，如有任何相关的法律纠纷，其法律责任由参赛作者本人承担。

（三）除非特别申明，参赛作品可能被无偿用于相关宣传活动、展览，包括被新闻媒体报道、播出或出版、复制。

（四）各学院应于4月20日前将本学院推荐作品的相关材料报送到千叶园三楼校学生会办公室。

（五）校学生会拥有本次活动最终解释权。

联系人：徐晓松联系电话：

***福建师范大学学生委员会二〇〇九年四月七日

附件：

关于“节能减排”金点子征集活动参赛表格

姓名

性别年级学院电话邮箱项目名

称项目简介（100字以

GIS创业设计大赛策划书篇6

GIS创业设计大赛策划书

一、背景

我们所学的专业到底能干什么？这是很多人问到的问题。我们的兴趣很多来自于自己明确的最求。创业设计大赛能让我们思考，我们的专业将来能中什么，能让我们体会到专业的和自己前途与发展。

GIS专业的学生存在比较突出的就业问题，许多同学由于在实践当中受到阻碍而且缺乏专业知识沟通，因而缺乏一个远大的梦想。许多学生在就业观上，缺乏长远的眼光，缺乏主动的思考。创业设计大赛能让我们从市场的眼光来看待GIS专业的发展，让我们培养出来的学生更符合市场化的需求。

专业知识不是唯一的，关键是如何运用专业知识来获得财富，来为社会做出贡献。特别是GIS专业，只用与其他专业融合在一起，才能很好的发挥他的价值。

二、目的1、培养同学们的创业意识与基础能力。让同学们深入的了解创业，积极的参与创业活动，培养自己的创新意识，积极地了解社会与市场，磨砺自己的思维。

2、通过活动，让同学们了解GIS专业将来的作为，激发同学们的学习热情与创业热情。

3、为同学们将来创业打好一个坚实的基础，提升GIS专业的就业率。

4、增加同学们的团队合作精神与情感交流。

三、组织

1、主办单位：测绘与地理信息协会

2、评委：专业老师。

3、参赛对象：湖南科技大学地理信息系统及相关专业在校学生，个人

或团队。

四、作品要求

参赛者要求以GIS应用为平台，提出具有创新可行性的创业创意，涉及领域为服务开发，产品开发与应用，GIS产品营销等等。

1、项目计划书必须以书面形式上交到评委团，并保留电子档作备

案。

2、核心内容要包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行性分析，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。具体写

作框架如下：

（1）概要。创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公

司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。

（2）产品与服务。在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：

产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者

提供价值的途径、销售/服务的方式等。

（3）市场分析。简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分

析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选

择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况

等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相

关的网站;如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提

纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。）

（4）竞争分析。从产品特点、价格优势、市场份额、地区优

势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优

势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。

(5)经营策略。制定经营策略须分析：

a、消费者的特点；

b、产品的特性；

c、企业的自身状况；

d、市场环境方面的因素；

（6）经营策略一般包括以下几点。描述你所希望达到的市

场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销

渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。

（7）制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划

应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术

提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。

（8）财务分析。以列表形式分析你的原始总资产、固定资

产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额

等。

五、赛事制度

各参赛选手或团队在大赛规定的时间内向大赛筹备委员会递交创业

设计大赛作品，由老师评委团进行评选，本着公平、公正、公开的原则，并得出一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。

六、注意事项

1.请在规定的期限时间内递交作品到指定地点。

2.创业作品应当与GIS知识应用相关，出现特殊情况由老师评委团讨

论决定。

3.如参赛选手出现违规抄袭等行为视为舞弊，取消其参赛资格，对于

“赢在大学”创业设计大赛策划书篇7

这是一个需要激情和梦想的时代；

这是一个需要信仰和责任的时代；

这是一个需要个性和创新的时代。

励志照亮人生，创业改变命运，凝聚创业激情，笃行企业梦想。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，河北工程大学农学院创业者协会特举办“赢在大学”创业设计大赛。

二、活动简介

“赢在大学”创业大赛的灵感来自于中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。此次活动由河北工程大学农学院创业者协会主办，本次活动获了农学院团委和社团联合会的大力支持。大赛于xx年11月15日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续两周左右。大赛分为三个阶段，为保证比赛质量，按照惯例，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将全程接受农学院团委和社团联合会的监督，决赛将请相关老师、社团联合会领导及各兄弟协会会长担任评委。

三．参赛方式

1、报名对象：中华南校区10、09、08级在校大学生

2、报名时间：11月15日-----11月17日

3、报名方式：a、食堂路宣传咨询点报名

b、个人、团队均可

四．活动细则

（一）大赛赛程

1．活动宣传（黑板报和宣传板的形式）并接受报名，时间由11月15日至11月17日。

2.活动分为初审、现场答辩两个阶段进行

（1）初审：报名的团队或个人上交创业计划书、创业策划书，创业计划书由此次大赛评审团评选

（2）11月23日之前准备好此次你们本团队的参赛项目和企业策划书上交到大赛评审负责人：男生负责人：李磊六号楼216宿舍电话：***女生负责人：樊文举一号楼121宿舍电话：***

（3）11月25日晚前评审团将公布此次大赛入选复赛的团队和个人

（4）入选复赛（即参加现场答辩）的团队在12月1日之前好团队项目ppt，并做好现场答辩准备

（二）比赛形式；1创业计划书初选规则：商企业计划书评选每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润情况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交予评审团负责人，根据评审团的最终裁定参加复赛。

2决赛规则

比赛形式：现场答辩

参赛时间：12月2日晚

比赛规则：

1、初选后将有三个团体组和六个个人组进入现场答辩环节。

2,、团体组和个人组均通过抽签决定出场顺序，比赛时，选手（需选出一名队长）借助ppt对自己企业的概况进行阐述，各小组将对对手的策划进行研究分析。然后各小组需针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。

2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回答评委的一个问题。

3、结束后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分。

4、奖项设置：将根据得分情况评出团队一、二、三奖，个人组一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，并统一颁发院级证书和奖品。

创业者协会

创业设计大赛策划点子篇8

赛企业策划书--范文

时间：2010-04-23 03:37:06来源：作者：

一份优异的创事业策划书往往会使创事业者达到事半功倍的效果.一、创事业策划书是创事业者规划创立的业务的书面择要.它用以描述与拟开办企业相关的内外部环境前提和要素独特的地方,为业务的成长提供指示图和权衡业务进展情况的标准.通常创事业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能规划的综合.写好创事业策划书要思虑的问题：(一)关注产物(二)勇于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)超卓的规划择要

二、创事业策划书的内容一般来说,在创事业策划书中应该包括创事业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销计谋,可能风险评估,创事业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下１０月１日个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的熬头印象.(二)规划择要它是浓缩了的创事业策划书的英华.规划择要涵盖了规划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审规划并作出判断.规划择要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产物和业务规模；市场概貌；营销计谋；销售规划；生产管理规划；财务规划；资金需求状况等.择要要只管即便简单明白,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取乐成的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述全般规划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,故而重点是你的公司理念和如何拟定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该不错评价所选行业的基本独特的地方,竞争状况以及未来的成长趋势等内容.关于行业分析的典型问题：⑴该行业成长程度如何现在的成长动态如何(2)立异和技术进步在该行业扮演着一个怎样的脚色⑶该行业的总销售额有多少总收入为多少成长趋势怎样⑷价格趋向如何⑸经济成长对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决议着它的成长(7)竞争的素质是什么你将采取什么样的战略⑻步入该行业的停滞是什么你将如何降服该行业典型的回报率有多少(五)产物(服务)介绍产物介绍应包括以下内容：产物的概念,性能及特性；主要产物介绍；产物的市场竞争力；产物的研究和开发过程；成长新产物的规划和成本分析；产物的市场前景预测；产物的品牌和专利等.在产物(服务)介绍部分,企业家要对产物(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产物介绍都要附上产物原形,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产物管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会成长到今天,人已成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决议的.企业要管理好这类资源,更是要遵照科学的原则和要领.在创事业策划书中,必需要对主要管理人员加以阐明,介绍她们所具有的能力,她们在本企业中的职务和责任,她们过去的详细履历及背景.此外,在这部分创事业策划书中,还答对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功效与责任；各部门的卖力人及主要成员；公司的人为系统；公司的股东名单,包括认股权,比例和特权；公司的董事会成员；列位董事的背景资料.经验和过去的乐成比学位更有说服力.如果你筹办把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充实的理由.(七)市场预测应包括以下内容：1,需求进行预测；2,市场预测市场现状综述；3,竞争厂商概览；4,目标顾客和目标市场；5,本企业产物的市场官位地方等.(八)营销计谋对市场错误的熟悉是企业经营败绩的最主要缘故原由之一.在创事业策划书中,营销计谋应包括以下内容：⑴市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；⑶催销规划和告白计谋；⑷价格决策.(九)打造规划创事业策划书中的生产打造规划应包括以下内容：1,产物打造和技术设备现状；2,新产物投产规划；3,技术晋升和设备更新的要求；4,质量控制和质量革新规划.(十)财务规划财务规同等般要包括以下内容：其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的规划和进行过程当中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来权衡企业的经营状况以及可能的投资回报率.(１０月１日)风险与风险管理⑴你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你筹办怎样应付这些个风险⑶就你看来,你的公司另有一些什么样的附加机会⑷在你的资本基础上如何进行扩展⑸在最好和最坏情形下,你的五年规划体现如奈何果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差规模到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创事业策划书的编写步骤筹办创事业方案是一个展望项目的未来前景,细致摸索其中的合理思路,明确承认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注重的是,并不是任何创事业方案都要完全包括上面所说的大纲中的全部内容.创事业内容不同,彼此之间差异也就很大.熬头阶段：经验学习第二阶段：创事业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创事业方案全文写好全文,加上封面,将全般创事业要点抽出来写成提要,然后要按下面的挨次将全套创事业方案排列起来：⑴市场机遇与谋略；(2)经营管理；⑶经营团队；⑷财务预算；⑸其他与听众有直接关系的；信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚或家庭成员和配头.第五阶段：最后润色阶段首先,按照你的报告,把最主要的工具做成一个1-2页的择要,放在前边.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则旁人对你是不是做事严谨会怀疑的.最后,设计一个标致的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：⑴你的创事业策划书是不是预示出你具有管理公司的经验.(2)你的创事业策划书是不是预示了你有能力偿还告贷.⑶你的创事业策划书是不是预示出你已进行过完备的市场分析.⑷你的创事业策划书是不是容易被投资者所领会.创事业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和实际的.⑸你的创事业策划书中是不是有规划择要并放在了最前边,规划择要相当于公司创事业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,规划择要应写得引人人胜.(6)你的创事业策划书是不是在文法上全部不错.(7)你的创事业策划书能否打消投资者对产物(服务)的疑虑.如果需要,你可以筹办一件产物模子.可行性分析与创事业策划书范文

一、市场分析长期以来,国内居民因糊口程度较低,对以“厨房”和“洗手间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,今朝国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而泰西国度这一统计数字高达37种.据统计,每一年国内有至少260万住户搬入新家,跟着人们糊口程度提高,对“厨房”和“洗手间”的一天比一天重视,小家电产物的加速普及与换代升级必将孵育出使人吃惊市场推动力,小家电的市场成长前景非常广阔.此后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金成长阶段,市场需求量年增幅可能突破30%.对浴室

取暖用的小家电今朝只有浴霸和暖风机两种.今朝全国生产浴霸的企业为376家,2001年立国根本国销售量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额跨越10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对上风,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额熬头.今朝生产浴霸和暖风机的厂家多数集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿造或ＯＥM,自主开发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季沐浴取暖一直是个大问题.虽则有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.按照我的调查,人们对本产物的印象照旧不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产物销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术上风,迅速占据浴室取暖设备市场,建立本身的品牌和销售网络.(以上数据来源于《消费日报》,中国度用电器协会)

二、我们的目标我们的目标是,在2006年制出样品步入市场,成长地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.三、资金使用由于本产物以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等用度投入较大,估计在10-15万元；各种认证,允许证,牌号：5万元；公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等：10万元；房租水电费,人员工资(半年)：15万元；到场展会,告白费：10万元；小批量生产成本(5000件)：20--25万元；周转资金：20万元.合计：100万元.四、产物成本及盈利分析为节省用度,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产物主要包括：桶体,盖子,加热盘,泄电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,泄电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产物包装,接线螺钉,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每一个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,另有向下浮动的可能)

创业设计大赛策划点子篇9

为活跃校园科技文化氛围，提高大学生科技创新的兴趣，丰富大学生的业余学习生活，培养大学生的实践能力，调动大学生的兴趣和积极性，我院特举行以“创新科技，创造梦想”为主题的金点子创意设计大赛。现对其做如下总结。

大赛的筹备阶段，学习部全体成员对活动方案进行了认真讨论，并深入同学中间积极听取各方面的意见和建议，对活动全过程进行了仔细设计、论证，将活动分为赛前宣传，组队报名，评审改进三个阶段。

活动前期，学习部将文件下发到各个班级，并要求各班至少提交一份作品，为让活动深入人心，我们还利用展板、海报、宣传图画等大力宣传。此次宣传收到了预期的效果，一周之内我们便收到了20份报名表，参加活动的人数高达64人，为此后的比赛奠定了基础。

同学们共提交作品及文本介绍40份，以07级和08级同学的作品为主，其中不乏优秀之作，大家利用多种手段，运用已经掌握的知识和信息，充分展开想象，提出了有预见性、可操作性、实用性的创新金点子。

在评选阶段，我们组织部分同学共同组成评委团，对作品进行现场评选。评选在活动室进行，要求参赛队伍派代表在规定时间内对作品进行现场解说和答辩。为时一个下午的评选活动精彩纷呈，我们看到了同学们开拓创新的思路、自主学习的态度、怀疑批判的精神、实践动手的能力。经过学院工作人员耐心仔细的筛选，本次活动共评选出优秀作品4件，评委们对它们都做了详细独到的点评，提出了衷肯的意见，希望同学们对作品进行改进，并在学校的决赛中取得好成绩。

本届创意大赛能顺利地圆满完成预期目标，经验总结如下：

1、坚持思想、组织上不断创新，做到既往开来，开拓创新，从指

导思想上，以学校的创业型办学理念内化的大环境为契机，把大赛和全校当前创新工作紧密联系起来，有效地提高对同学们参加比赛活动的积极性。

2、参赛项目的多样性，可以是已获得专利的创新发明，也可以使

“金点子”，包括生活、学习、工作、社会的某一方面，只要是能想到的“奇思妙想”，能有实现可能的“金点子”均可报名参加。从而获得同学们的支持和热情合作，增强大赛活动的与参与热情。

3、老师和同学们的大力支持，尤其是学院领导的高度重视、对大

赛评审工作精心周密的安排；大赛工作人员认真负责，兢兢业业的服务等都是本次比赛取得圆满成功的根本保证。

创业大赛策划篇10

一大赛简介

为强化当代大学生的创业理念，提高大学生的综合素质，培养具有创新意识，实践能力和创业精神的复合型人才。由信息管理分院主办，校创业就业指导中心（以下简称“中心”）承办第三届大学生“赢在校园”创业大赛将于五月隆重举行。

二大赛名称

花旗营第三届大学生“赢在校园”创业策划大赛

三大赛精神

知行合一，创业起步

四大赛理念

挥洒青春激情创业励志追梦彰显风华

五大赛时间及参赛对象

时间：待定

第一阶段：宣传报名培训阶段待定

第二阶段：初赛阶段待定

第三阶段：决赛阶段待定

对象：全校同学

六大赛具体流程

1.宣传报名阶段待定

1.宣传：

①与校广播台合作进行全面同步宣传

②通过海报，传单，横幅，板报进行宣传

③与各专业负责人联系并进行宣传

2.报名：

①参赛个人自行组成3—5人的团队，并确定团队负责人。由负责人按程序向中心活动负责人（以最新通知为准）提交团队成员名单，领取参赛报名表，并填写。

②中心负责收集参赛报名表，整理成册，一式三份，交校学生会，赞助商，中心各一份

③5月17日参赛队伍向我中心递交策划及PPT

初赛流程

初赛分为两部分，即设计答辩和营销实践，考虑到参赛队伍较多，我们将事先评选出16份较为优秀的设计进入第一轮的答辩环节。

一、设计答辩

①活动背景：经过前期准备工作，各赛队伍已做好准备，宣传工作已基本到位！

②活动目的：通过比赛，选拔出8支比较优秀队伍进入营销实践环节，比赛结果由评分制决定！

③活动展开：

地点：教室（待通知）

时间：待定

人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众 1 主持人致开场词介绍各位评委宣布比赛开始比赛进行：

（比赛具体流程）单场10至15分钟左右全场两个半小时左右

a.主持人报名队伍上场做自我介绍 2分钟以内

b.队伍开始介绍参赛作品，由队长自我介绍 2分钟以内，具体细节由各队分

配（杜绝团队仅有一人发言的情况发生）

c.评委进行提问，现场打分，时间控制在3分钟以内

d.评委对其作出点评，队伍退场，下一队伍上场，重复流程！比赛结束第二日宣布比赛结果，4支队伍晋级决赛

注意事项：

注意会场秩序，一队进行陈述时，其他队伍不得有喧哗干扰的行为发生！

参赛队伍迟到5分钟做弃权处理，中途退赛者需当即向中心递交一份书面申请设备提前准备到位：笔记本，投影仪，音响，话筒等。

二．营销实践

①活动背景：通过设计答辩保留一些优秀的参赛队伍，本次实践旨在考验各参赛队伍的实践能力

②活动目的：通过比赛，选拔出4支优秀的队伍参加比赛，比赛结果由评分制决定③活动展开：地点：水泥篮球场或东大操场（待定）

时间：待定

人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众

比赛开始：各参赛队带上各自的营销产品展开形式各异的营销活动

注：1.各参赛队自行决定营销产品，由中心代购（存在个别调整）

2.营销形式由各参赛队自行决定，但不得超过学院允许范围

3.中心将分派1—2人进行营销监督，防止舞弊现象发生

4.评委根据各参赛队分销售额及销售形式进行打分

5.比赛结束，第二天公布结果，4支队伍进入决赛决赛阶段待定

决赛流程

① 活动目的：通过比赛评选出最优秀的创业设计

② 活动全称：信息管理分院“赢在校园”创业策划大赛

③ 活动展开

地点：雪枫礼堂

时间：待定

人员：4支队伍，评委4人，主持人2人，校领导。。名，嘉宾。。名，工作人员，现场观众

具体流程

工作人员到位时间17:30，参赛人员18:00到位

序曲：18:30开始，播放影像资料：介绍进入决赛的四支队伍

正式开始：1.主持人介绍四支队伍，嘉宾，领导。四支队伍依次入场，队长对本队进行介绍

2.队伍对其创业策划进行阐述（须明确所有细节），每对不得超过15分钟

3.参赛各队抽签从而进行分组，同组双方进入提问答辩环节，每对5分钟，最后30秒倒计时（杜绝攻击性言语，围绕策划本身进行答辩）

4.评委提问 10分钟

5.评委打分 3分钟

6.评委代表评价每支队伍 5分钟

7.公布结果

8.评委致词 3分钟

结束：领导致谢幕词

注意事项：

后勤保障到位

观众不得喧哗

七后期制作

通过海报，板报等形式通知比赛结果

通过校刊、广播、网络宣传板等媒体形式宣传此次创业大赛中同学们所表现出的亮点和不足，让每个大学生都能了解什么是创业，创业需要些什么！

八赛后总结

由学校领导及负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由办公室进行整理

九人员配置

大赛总负责人：柯庆斌

大赛执行：唐可新

大赛宣传：袁轶群

大赛阶段负责人：初赛李荪辰

决赛吴顺

大赛外联负责人：朱佳丽

大赛参与人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场

观众

附录

1参赛作品要求

1．初赛作品为简要的书面商业计划大纲，初赛作品的基本要求

A.清晰表达产品或服务概念模型

B.描述目标市场需求状况，分析市场竞争动态

C.确立竞争战略，包括生产、营销、财务、人力资源策略

D.简要制定战略发展规划

E.描述收支状况

F.清晰简洁，A4纸

G.参赛作品须有可行性（不应超过学生的财力承受和交际范围）

2.决赛作品在初赛的作品基础上，需经过更深一步的市场调研，书面完成一份完整的商业计划

决赛作品的基本要求

A详细的产品介绍或服务理念，包括材料、用途、设计、包装、使用方法、成本预算等

B提供权威数据，详细描述目标市场需求状况

C量化生产、营销、财务、人力、资源策略

D详尽的市场开拓计划

E公司架构及运营模式

F吸收的投资结构，产权关系

G风险投资的退出机制

H可采用图标附录等多种形式，但图标长度控制在编张A4纸内

I要求决赛队伍将参赛作品与17号递交一份电子版于我中心，并由我中心打印交付评委 3，决赛答辩

A每个参赛选手（团体）的答辩为5分钟

B针对评委的提问，参赛选手必须以合理的回答证明产品或服务的市场前景和商业潜力附录

2评分标准

一项目：项目价值，项目可行性，市场发展前景，发展潜力，核心竞争力40分二企业经营管理，公司战略规划30分三团队成员对创业知识的了解程度

四团队成员凝聚力、协调能力

五演讲结构

台风

创业大赛策划书篇11

划

书

参赛作品名：送您轻松参赛团队名：A+1 所在系部：主创人：联系方式：

一、项目简述

（1）、项目背景

（2）、项目机会

（3）、项目市场

（4）、项目目标

二、市场分析

（1）、市场描述

（2）、发展前景（3）、市场竞争

（4）、市场转型

三、公司战略

（1）、近期、中期、远期发展战略：（2）、企业的“三步走”战略整体（3）、广告宣传策划方案

四、资金运作与财务预测

1、项目资金来源

2、投资收益与风险分析；

3、利润分析

4、财务报表和财务指标

五、管理体系

（1）管理模式（2）管理理念（3）企业文化

六、风险应对

七、相关法律问题

一、项目简述

（1）、项目背景

伴随着中国特色社会主义的发展，人们的生活水平有了显著的改善，经济水平有着明显提高。这现象不仅仅表现在家庭生活中，在校园生活也有着深刻的体现。学生手中的钱多了不真是一个很好的体现嘛！安乐的生活使人颓废，学生手中的钱多了，是不是学生变懒了呢，吃饭订餐，而不是去自己亲自去买，所以这一点相对应大部分学生而言是毋庸置疑的。

送您轻松这个项目是依据各大高校学生反映的一个“懒”问题应运而生的。

（2）、项目机会

随着改革开放的不断深入，中国特色社会主义的不断发展，在经济全球化的大环境下，我国的经济水平将飞速提高。人们所掌握的经济越多，经济势必将越来越活跃。人们手中的钱多了，学生的手中钱财也应该变多，对各种物资的购买能力将不断的变强。90后的学生追逐潮流，跟风时尚。

由于生育高峰期，90后的学生所占的比重很大，消费比重很大，对于90后的学生，在校消费比重大，其中大部分放在食品上，所以“送您轻松”项目的发展机会很大，发展前景很光明。网络高速化发展为网上订购提高了可能性。

（3）、项目市场

“送您轻松”项目前期市场主要集中各大高校，顺便捎带高校周围的小区。

“送您轻松”项目中期市场城市的各大小区。“送您轻松”项目最终市场成为全世界。

（4）、项目目标

目标是航海的灯塔，是指路的明灯。目标对于每个企业，每个公司都是至关重要的。

“送您轻松”项目目标——做代买行业的龙头，在全国各地设定代理，将代买范围覆盖全国。

二、市场分析（1）、市场描述

随着经济的发展，各种各样的服务行业应运而生，带驾、代购等。对于带买行业而言，这无疑是一个崭新的行业，国内做这一行业不多，所以这一行业很有发展前途，但是在发展的路途之中肯定会很艰辛。各大城市、各大高校都是这一行业的市场，市场广阔，市场的需求量高，因此这一行业的市场无疑是非常广阔的。

市场的饱和度低，市场将面临供不应求的场面，市场一旦打开，必将拉动服务行业的一次发展的小高潮。在此同时在代买行业中，市场竞争压力小，同行竞争压力小，对于项目前期的发展，技术的改进，管理能力的提升将有很大的意义，对于该项目的深远发展也是很有意义的。

（2）、发展前景

“送您轻松”这一项目，市场的饱和度低，市场需求量大，市场的可接受能力有很大的潜力，市场的可接受容量和大。对于一个高校而言，住宿学生占绝大多少，他们的吃饭是占他们的生活中很大一部分。他们对于“送您轻松”这一项目的认可度势必很高。在此同时，对于各大高校周边地区辐射带动作用也是很明显的。

“送您轻松”这一项目的以高校为基石，以校园为主要的市场，由小到大，不断辐射周边地区，逐渐发展，将市场不断的扩大。

（3）、市场竞争

“送您轻松”这一项目是伴随这经济发展而产生的，在众多的服务行业的大军中，对于这个项目的竞争肯定是有的，但是由于发展时间短，受到各种限制条件的制约，很多商家持有观望的态度，对此，削弱了一部分的竞争力，所以市场的竞争不会太激烈。

对于市场竞争我们不能畏惧，我们要采取一定的措施，在竞争中成长，使我们在风雨的吹打这下，不断成长，不断壮大。

各种应对市场竞争的措施，包括从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面，将在策划书的第六部分详细列出。

（4）、市场转型

市场会随着经济的发展将不不断的变化，如果市场不能根据经济发展的趋势规划自己的发展方向，那么这个项目肯定会被市场淘汰，所以，随着经济的发展，这个项目的市场转型是势在必行的。市场转型，是机遇也是挑战，如何把握机会，战胜挑战，这是一个苛待解决的问题。“送您轻松”这一项目是走的是服务行业的道路，转型的总体路线应该参照其他服务龙头行业。

这一项目前期主要是依托电话、短信为平台，进行业务服务，对于中期，应该主要依托网络平台，辅助电话、短信平台，签订业务。后期，实现一体化服务。

三、公司战略

近期、中期、远期发展战略：近期：

在本城区建成送餐网络并投入运营，包含

其中主要通过在大学校园内为同学们节省时间，快捷的实现目标等方面占领市场。其次将与多家餐饮公司合作保证口味与质量占领市场中期：

1、与大型餐饮公司签立合同形成代理业务关系

2、在其他驻济高校大学城建立送餐网络，并且与我们中心的服务特色有关联的公司联盟，形成服务网络。远期：

1、服务群体扩大至社会工薪阶层，将市面上的适合工薪阶层的逐步引进，建立适合工薪阶层的送餐网络。

2、向山东省内济南外高校城发展，形成覆盖山东高校的送餐网络联盟

企业的“三步走”战略整体体现为保证营运开拓市场第一步：初期发展阶段物质状况资金状况员工技术制约各区域初步运行

稳定服务特色资金雄厚第二步：扩大企业阶段新产品开发资产稳定员工技术熟练市场占有扩大规模集中发展

第三步：成熟期发展阶段

先进技术市场稳定

广告宣传策划方案

（近期：通过一系列强有力的宣传推广活动迅速提升在学生中的的知名度，并初步让同学们亲身去体验，从而带动以后的发展，力争在宣传开始后的一个月内达到预期的效果。远期：使得我们的服务赢得良好的口碑，以便日后在社会其他群体中开展类似服务。

【策划核心】

迅速完善一支以“便捷，迅速，承诺”为主题的宣传团队。逐步着手打造济南第一家高校送餐公司。利用有限的资源优势，综合分析公司发展中焦点的事件，层层出击推进全方位的新闻、活动、户外广告的特色性化宣传活动。

【优势与劣势】

这一项目可以说优势和劣势都很突出。

优势：

（1）随着高校学生就业和考试的各种压力逐渐增多，大学生宅文化的渗透以及大学活动范围广泛，但时间不足的冲突。

（2）内部管理非常到位，由于我们经过精心准备，各项工作开展顺利，所以管理方面不成问题。

（3）群众基础比较好。因为我们是大学生创业，来自于大学生当中，能够赢得大学生的支持。

劣势：

资金不足，学生认可度不是很强。对策：各方融资，大力宣传

【宣传模式】一个具有长远目标而又效果良好的宣传计划，仅仅靠新闻，仅仅靠广告或是仅仅靠几次推广活动都是不够的，需要的是新闻、广告与活动的有效组合，只有三者巧妙融合在一起的时候，才能产生强大的宣传力，才能达到“投入最小.宣传效果和力度最佳”这一理想境界,因此推荐：新闻报道十活动十户外广告宣传模式.基本模式：新闻报道十活动十户外广告

一.新闻报道：主要是指能有效提高公司知名度的新闻，包括深度分析、报道、系列追踪报道；焦点新闻、小消息；新闻专题；话题探讨（专栏）、人物特写（如老总）等。

新闻内容：

1、以快捷承诺的服务为题材并进行新闻发布炒作和设计。（采用报纸或者电视台等）

2、关注个大学的动态，也可以从焦点事件入手参与和包装。迅速树立在同学中的口碑，进行强有力的公司宣传。

二.活动：

如联手大型饭店进行搞宣传

在学生中以“买卖时间”为主题进行征文并设立奖项（以备作为主题宣传），凡在参与者均可以每桌送杯子或者是日常用品、生活用具等，但记住每日可以更新品种。

三.户外广告：从品牌、形象、特色、服务、功能、理念六个方面入手选择画面广告内容，明确告知消费者公司服务的特色和好处印制精美宣传册，定点投放于宿舍，让大部分生意人知晓。第一次接受服务者也可以凭借宣传册领到限量小礼物。（让他们真正来感受我们的服务质量）。悬挂横幅。

【“新闻开道，活动配合，广告断后”宣传模式的优势】

（1）以新闻报道进行宣传的优势：阅读（收看、收听）面广、可信度高，容易引起关注，容易被受众记忆，对品牌的塑造尤为有效，另一个最大的好处是“省然”。

新闻报道的缺点：一般难以详细介绍产品的具体内容，包括规格、价格等。

（2）广告的优势：只要不违反有关法律规定，可以对自己的产品进行全面而详细的介绍。

广告的缺点：费用太高，爱众少，可信度差，爱关注程度低。

（3）活动：

活动的优势：活动能把许多新闻和广告宣传中的内容具体化、现场化，并且许多活动本身就是有新闻性的，因此能有效配合宣传。

活动的劣势：投入精力大，难以组织。

结论：

“新闻报道+活动+广告”模式，可称之为“新闻开道、活动配合，广告断后”的宣传模式，能有效组合弥补各自缺点，以最少的投入达到以最大效益的宣传效果。

【宣传理念和设想】

作为一个新的服务理念，做好宣传应该是一项长期坚持的工作，但宣传必须分阶段进行，要有节奏，根据预先的策划和对突发事件的策划的把握，在不同的阶段形成不同的宣传热点，不断加深受众对“释压服务”的印象。

第一阶段：亮相期

这一部分的设想前面已经陈述部分。主要是确立品牌，加强群众的知晓力度。

第二阶段推广期

策划要点，策划一系列有列于提高“便捷迅速”的文化品位和知名度的事件，进行恰到好处的炒作和带动销售效益。

第三阶段：巩固期

这一阶段仍然需要隔一段时间就出现“便捷迅速”的名字，以巩固前面的宣传成绩。这一阶段以公关为主，针对一些媒体报道的热点做出反应，比如报纸报道的某知名大学学子因家贫没钱回家过年，企业为其赞助路费和年货。（媒体断后写稿子，加深对公司的形象观和印象）

【实施原则】

在策划实施中必须把握一个计划性与灵活性相结合的原则。

【“两个一”工程】

在进行宣传、促销活动和广告推广的过程中，还应该做好两个一工程建立，这两个一分别是：（1）建立和完善一支能够迅速反应市场动荡做出识别、感触的优秀团队。

（2）一个具有高品位的“便捷迅速”介绍样本，就像是“便捷迅速”的一张名片，样本的好坏，往往代表了同学们对“便捷迅速”第一印象的好坏，因此非常重要。1 鼠标一点，美味就来电话订餐已out，鼠标一点饭菜香美味也可淘，快来订餐坊，随时看菜单一点叫外卖鼠标轻轻一点，美味飞进宿舍足不出户，乐点外卖

四、资金运作与财务预测

1、项目资金来源

2、投资收益与风险分析；

3、利润分析

4、财务报表和财务指标

投资财务分析

（一）、融资方式

本中心的融资方式分为银行贷款和吸收投资两种方式。根据近年来国家对大学生创业贷款的优惠政策，银行贷款不失为“借鸡生蛋”的好方法。初步计划为贷款30 000元按年利率6.3%计算每年长期借款利息为1890元。除此之外，我们还将积极吸引合作伙伴，吸引投资。主要方向为本中心的业务合作伙伴。欢迎他们以实物投资，然后按照比例年底分红。

（二）、财务预算

一、我们将添置如下设备作为本公司固定资产

1、电动车：1500*10=1500

2、保温箱：50*10=500

3、储物箱：50*10=500

4、劳保用品：100*10=1000

5、电脑：2000*2=4000

6、员工制服：100*10=1000

7、办公桌椅：500*2=1000

8、办公用品：500*1=500

9、装修费用：5000

二、本活动中心场所年租金1000*12=12000元

三、开业前宣传费用支出如下： 1活动赠品（合计1650元）

印有本活动中心标志的杯子10*50=500 毛巾：8*50=400 本活动中心设计的卡贴1.5*500=750 2校报宣传栏横幅学校网站宣传投入预计400元本部分宣传费用合计：1650+400=2050元

四、财务预算（开业前）总计：15000+12000+2050=29050元

（三）、利润分析

一、营业收入（月）具体数据如下： 1送餐费用收入：

每次送餐为20人份，每份收取5元，每天早中午各有800人次 800*5*3=12000 2餐厅代理费

每月500，经过调查约有20家可以承受20*500=10000 3货运代理费

加急代理30元每次，每天约有15次，一般货运10每次，每天约有25次

30*15+10*25=700元

综上所述，本公司，月收入利润为12000+10000+700=22700

二、营业成本（月）具体数据如下： 1设备年折旧率

30% ：自行车（1500元）劳保用品（1000元）员工制服（1000元）

25% ：电脑（4000元）

20% ：桌椅（1000元）储物箱（500元）保温箱（500元）按照平均年限法直线提取（不考虑残值）计算可得月设备折旧费用为：3500*30%+4000*25%+2000*20%=2350元 2水电费

按照每天充电8小时每小时电1元计算得，电费支出为：8*10*1*30=2400元桶装水4*10=40 桶装水外的生活正常用水预计每月200元

水电费合计每月支出为：2400+40+200=2640元 3宣传费用

活动中心正常营业后，考虑到同学们口耳相传给本中心带来的积极影响可以减少宣传费用的支出。预计每月引发相关宣传材料费用约为300元 4财务费用

考虑到本中心在银行有三年期的长期借款，每月提取财务费用为30000*6.3%/12=157.5元 5工人工资及福利

按每人每月工资1500计算，月工人工资为1500*10=15000 6本中心月营业成本综上所述，月

营

业

成本

为

：2350+2640+300+157.5+15000=20447.5元

三、营业利润（月）月利润总额=22700—20447.5=2253.5元

（四）、公司盈利的分配方式

考虑到寒暑假对本中心正常营业的影响，我们可以粗略的按照一年9个月计算本中心年利润。通过上述“利润”分析部分可以计算得出，本活动中心年利润总额为20281.5元。

（因为本项目属于大学生自主创业范畴，由于国家政策支持，可以争取到一年的免税优惠。）

本公司欢迎社会各界给予资金支持，经本公司管理团队大会决议，将公司净利的分配大致分为3部分。其中年净利润的40%留作公司继续发展之用，将净利润的30%作为管理团队的个人收入，将30%作为投资人的投资回报（投资人的投资回报率可以具体商议）

五、管理体系

（1）管理模式

管理模式是企业或组织经营管理的方法论。是在企业或组织内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动的方法。一个企业要想长远的发展下去，良好完善的管理模式是不可缺少的。对此“送您轻松”项目特制定以下管理模式；

1，开拓市场，寻找新客户，品牌推广,相当于大公司的市场部和销售部的职责,品牌推广。对于刚起步的“送您轻松”项目，首先应该让更多的学生或者是学校四周的居民区知道有这个能给他们带来轻松的项目，良好的宣传是不可缺少的。首先，最简便的方法就是发传单。其次，小组成员的宣传也是很重要的。最后，利用起步时客户的满意度扩大市场，增加订单量。俗话说“金杯，银杯，不如老百姓的口碑”。良好的管理，热情的服务态度一定会让广大客户受益。这是“让您轻松”项目给您的承诺。

2、追踪开发已有客户，扩大定单量，负责定单或合同评审，将评审通过的定单或合同反馈客户同时将它转换成内部执行的具体工作指令传达内部，并负责监督定单执行情况。定期实行优惠政策。小项目更应有严格的管理体系，这样才有可能做的更大，更强。

3、维护客户关系，接受和处理客户抱怨或投诉或退货等事宜；定期调查客户满意度，做出相应的完善，提高客户满意度。市场调查是采用传统的问卷调查，搜集客户反应信息，及时向组织反映。组织更应在第一时间，对客户的反应做出积极回应。俗话说“顾客是上帝”。根据客户的反应来完善管理中的不足，尽量百分之百的满足客户的要求。所以管理者做决策要果断，执行决策要坚决，更要着眼现实，从现在着手，才能够将机遇牢牢握住。一旦执行某决策，就要坚决执行到底

4，提高团队的向心力。小组组长应有良好的综合素质，如：良好的带头作用，较强的管理能力，沉着处理紧急突发事件的能力，更能为小组其他成员树立来年良好的榜样。成为组织的领军人物。通过健全的激励奖罚制度，激发全体人员的工作创新热情和动力。建立一套完善的管理制度：考核制度、各部门规章制度、廉政制度、奖惩制度、绩效制度等，规范大家的行为；定期组织培训学习，提高团队的业务素质。（2）管理理念

““做中国最好的代售商，创中国第一品牌”本着“诚信、双赢”的经营理念（3）企业文化

企业的成功来自于每一位员工的付出。“拼搏、创新、团结、协作，保持企业永久的生命活力”为企业精神，公司每个月都举行员工活动，定期进行体育项目比赛，每个月鼓励员工读一本书，并且对读书心得评出一、二、三等奖，给予一定的奖励，公司提倡民主快乐工作，积极引导个人的职业生涯规划与公司的发展目标相结合，调节个人与个人之间、个人与团队之间的相互利益关系。

六、风险应对

在市场经济的前提之下，资源的市场化，各种投资都会有风险，我们所能做的是规避风险，选择应对好应对风险的方式，实现利润的最大化。

“送您轻松”这一项目将将面临各种各种各样的风险，例如，财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险。

对于财务风险，“送您轻松”在成立的时候就会设置专门的财务结构负责财务，设置专门的审核结构，负责审核，确保财务的透明度，从根本上杜绝可能出现的财务问题。

对于技术问题，“送您轻松”这一项目属于服务行业领域，我们要解决的主要技术问题是于客人的交接问题，“送您轻松”要求其员工必须尊重客人，以客人是上帝的标准服务，送货上门，确保速度，确保服务质量。

从市场风险上，“送您轻松”这一项目面临的项目是竞争。对于竞争，“送您轻松”这一项目可以从多个角度提升自我的实力，提升自己的竞争优势。从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面

1、技术优势，不断提高我们的服务质量，设立追踪服务制度，褒奖服务制度。

2、营销优势，扩大宣传力度，采用多种宣传方式相结合的办法，主要以学校宿舍为宣传领地；采用打折优惠的措施，扩大营销。

3、团队管理，建立健全企业制度，完善对于企业的管理。„„„

七、相关法律问题

1、“送您轻松”这一项目是服务行业领域，企业所提供的只是服务，企业不涉及一些产品的加工等问题，对于产品的一切问题，本企业概不负责。

2、本企业于各大餐饮企业签订合同，按照合同约定处理各项事务。