新的一年物业工作计划

新的一年物业工作计划（精选7篇）

新的一年物业工作计划 篇1

物业公司是一个社区的秩序管理者，下面就是小编为您收集整理的物业新的一年工作计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

物业新的一年工作计划书一

在送旧迎新之际，物业公司在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为2012年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚 力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目标：

人员当月流动率小于 5%

人员培训覆盖率达到 100%

人员招聘到岗率达到 98%

员工生活满意度达到 90%

1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。

2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。

3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。

4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。

5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

二、客服中心

物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持 “以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。

工作思路：

强调成本控制意识和成本管理程序；

强调团队的有效运作和服务流程；

强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；

强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；

致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。

目标设置：

客户综合满意率不低于 90％；

服务综合及时率不低于 85％；

业务技能培训 100％；

小区

绿化完好率不低于 90％；

绿化覆盖率不低于 60％；

管理费收费率一期逐步达到 70％；

二期收费率达到 90％；

生活垃圾日清率为 100％；

工作重点：

根据对20XX年的工作回顾和反思，2012年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。

（1）制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服 务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。

（2）小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督 导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。

（3）根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。

（4）对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取 业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量；对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业 管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。

（5）加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。

（6）协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。

三、工程维修

四、保安部

保安部针对20XX年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。

工作目标

住客及公司综合满意度 95%；

无因管理责任事故率 0；

新员工岗前培训率 100%；

不合格项整改率 100%；

员工流动率≤20%（不包括非正常流动率）；

突发事件快速反应率为 98%；

非正常投诉率低于 2%。

并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。

2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和安排 好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比 赛做好准备。

3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。

5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常 安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。

6、做好人员的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场和保安学校的联系，做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总 人数比例为75%，其它占比例为25%（保安学校、警校、武校人员）。发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头服务部门。

7、加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素质和层次，（骨干队伍）使用原则为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。

五、会所经营

2012年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针，积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出 新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和服务意识，最大限度地调动人员的积极性、创造性；切实加强餐厅出品管理 工作，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务工作的开展。

工作目标

力争半年创收3万元；

六、财务管理

围绕集团发展战略和财务工作目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。在把服务放在第一位的同时，建立规 范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务，制定物业财务部10年上半年工作 计划如下：

工作目标：

服务满意度90%；

控制亏损在20万元以内；

建立君华物业成本库；

1、物业财务部在集团财务中心的统一指导下, 根据物业公司财务管理制度,结合物业财务工作的实际情况,建立一套详细完整的成本库,合理的进行成本控制, 及时准确地向管理层提供最真实的财务数据。

2、负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告,进行成本分析,提出相关的建议,力争控制半年亏损额在20万以内。

3、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法，争取催缴率达到30％。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。

4、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格按照制度执行。财务部门进行监督把关。

5、完成XX年的年终财务总结，进行财务状况分析，编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制10年上半年资金计划，上报集团资金计划部，根据集团批准的资金计划，合理安排物业公司10年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款计划进行相应的调整。

物业新的一年工作计划书二

新的一年已开始，我们面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，对不断深入前进中的品质提升工作来说，品质部20XX年需完成的主要工作任务：

一是要加强内部的管理，配合公司三体认证步伐，建立起一整套比较科学、规范、完整的品质督导管理体系和规章制度。

二是要充分整合现有资源，努力加大品质督导围度与深度，保持企业持续稳定发展。主要体现在客户服务、园区标识、公共区域管理、节源开能，工程、保洁绿化、娱乐设施等。

三是应对我司目前存在的问题进行分析，在今后的工作开展中提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进品质部各项工作的正常开展，做到管理服务水平有新的提高，品质水平有新的突破，各服务中心精神面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

一月份

主要工作内容

重点工作：

对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业服务相适应的管理制度和程序。重点是理顺服务品质管理体系内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准。以完善健全品质督导体系、规范内部管理、提升管理层思想意识、加强秩维系统规范化等几个方面的工作目标及思路。

加强质量品质管理，梳理各项目各部门之间工作流程，提高服务过程管控，对管理人力配置及工作效能起到监督作用。

日常工作：

1、重新编制《品质督导管理体系》指导性文件，确立明确管理制度，在日常检查工作中做到有据可依，奖惩明确。确立各项目品质专员岗位职责与日常工作内容，大力开展20XX品质检查与整改力度，全面提升公司服务水平。

2、对2014的工作进行系统化、精细化的总结工作，分析各项数据，认真反思2014年我们都做了什么，还在哪些方面存在不足，在今后的工作中如何进行改正，以己为镜，深入反思，同时加大对相关知识的学习力度，借鉴其他企业成熟的品质提升经验完善自己。

二月份

主要工作内容

重点工作：

提升秩维系统安全防范工作，全面排查各园区消防安全器械，对消火栓、灭火器等进行维护维修，确保所有消防器材处于完好状态，以应对春节期间燃放烟花等情况，避免突发事件发生时造成更大的损失。

日常工作：

1、排查消防器材，加大秩维队伍培训及巡查、值岗力度，确保春节期间园区安全，出现突发事件时能够及时处理。

2、配合综合办公室做好公司年会活动的组织、运行工作，确保一年一度的员工联欢能够顺利完成。

3、进行春节前最后一次联合大检查，由综合办公室、各项目经理及品质专员共同配合，对所有在管项目进行全面检查，消除安全隐患，规范员工行为，使春节期间能够保证公司的服务品质不降低。

三月份

主要工作内容

重点工作：

认真学习“三体认证”相关知识，完善品质部工作细节、工作范围及档案等方面，全力保证公司“三体认证”的通过。通过学习，认真研究员工工作环境、小区环境以及员工工作安全方面的知识，并丰富档案内容，建立制度体系，丰富完善品质部工作内容。

日常工作：

1、做好正月十五元宵节安全防范工作，确保园区业主度过祥和喜庆的元宵节，同时对元宵灯谜活动给予大力支持，做好业主联谊工作。

2、参与公司组织的“三体认证”培训，努力学习相关知识，明确品质部工作，并在本阶段对照相应体系文件尽快完善相对欠缺的工作，为迎接“三体认证”检查做好准备。

四月份

主要工作内容

重点工作：

以完善健全的质量、环境、安全管理体系针对各项目、服务中心进行联合检查，重新审视服务状态、工作环境及工作安全问题，严格按照质量管理手册进行逐项排查，并着重针对全公司档案管理工作进行梳理，确认符合“三体认证”相关标准。

日常工作：

1、确保清明节期间消防安全，张贴相关温馨提示，告知业主注意消防安全，文明祭奠，全面排查消防设备，并加强节日期间巡逻频次，保证园区安全。

2、进行联合品质质量监督检查，加入新增的环境安全以及档案管理问题，注重管理细节。

3、针对华府项目春节后秩维队员流动量较大，华城项目秩维队伍培训力度较为欠缺的情况，加大对这两个项目新入职队员的培训与训练力度，完善华城各门岗、巡逻岗等职位的岗位制度，指定行之有效的管理方案，尽快将华城、华府的秩维工作引入到正常运行的轨道上来。

五月份

主要工作内容

重点工作：

针对负责分管的各项目秩维系统，将持续进行人员礼仪礼貌、军姿队列、服务意识以及专业知识进行培训。秩维系统人员占物业服务人员配置的较大部分，同时也是物业公司的精神面貌的体现，为公司培养出专业化、标准化的秩维队员，通过团队凝聚力的打造、公司企业文化、价值观的宣导来挽留住员工，进而为公司培养人才，完善梯队建设。

日常工作：

1、注重“五一”长假期间的安全、消防防范工作，确保节假日期间园区业主及员工的安全。

2、完善各项目秩维系统建设，打造更高层次、更具有服务精神的和谐团队，为公司培养一批可用之才，为公司的后续发展提供有力保障。

六月份

主要工作内容

重点工作：

针对御园项目整体运营在往好的方向发展，不足方面需逐步整改完善。御园申报国优的工作是本的重中之重，品质部要着重解决的问题主要体现在御园部门之间的配合和部门工作日常监管不够严密，出现工作松散状态，负责人及部门主管在以后的的工作中还要以身作则，对部门日常工作运行要强化管理，提高管控力度，在制度执行及工作落实方面要提高强势态度，对公司要求和工作指导要提高执行力度。

日常工作：

1、大力推进8S管理体系中后4s的进程，充分利用前一阶段“整理整顿、清洁清扫”的优良底蕴，提升员工节约习惯和自身素养，同时结合“三体认证”文件，做好安全、环境方面的学习与提升工作。

2、加大对御园项目的监管力度，配合其完善国优审批的相关工作，力争今年内通过国优的评审，并在实际工作中达到国优的管理水平。

七月份

主要工作内容

重点工作：

着重进行培训工作的监督与实施。品质部培训内容包括礼仪礼节、接待流程标准、秩维工作行为规范、职业前景、物业基础、法律法规、案例分析、日常工作内容与重点等方面，使每名员工达到我司工作标准，及时进入服务工作状态。针对各项目的培训计划实施情况及培训效果进行督导，务必做到按时进行，体现成效。

新的一年物业工作计划 篇2

一是推进星级设备管理标准化体系内涵建设, 进一步增强管理工作的引导性和指导性, 将从系统上全面优化和完善星级设备管理标准化体系, 以丰富和提升标准指导的内涵。

二是推进“万点受控”管理工程标准化体系建设, 不断充实和完善关键设备“万点受控”系统功能, 使设备预防功能的作用和效力得到最有效的发挥, 不断增强和提高设备状态的预控能力和水平。

三是推进设备维修成本管理体系的标准化建设, 在对现行维修成本标准进行完善的基础上, 以设备维修成本管理的经济性和科学性为标准, 推进新投产系统设备维修标准成本的建设工作。

四是全力推进主作业线设备“零故障”建设工作, 以充分发挥主作业线最佳产能水平和质量水平。

五是推进产品质量控制设备专班和精益工作制度建设, 重点是加强“以设备功能、精度为主导”的设备运行品质管理体系建设, 不断改善设备功能和精度, 形成对产能、品种规格和产品质量的有效支持。

六是推进测量计量运行管理体系全面规范化标准化建设, 重点加强钢铁产品制造生产工艺测量过程的设备管理工作, 不断完善设备测量过程控制保障体系。同时, 进一步加强和完善能源计量体系建设。

2011年是“十二五”的开局年, 是走新型工业化道路、加快转变增长方式、调整产业结构的“关键期”, 对设备保障能力提出了更高标准和新的挑战。设备管理必须以“设备管理精益化”为努力目标, 认真响应和贯彻落实国家在设备管理方面的新政策, 抓好企业技术改造, 用高新技术和先进适用技术提升传统制造业;积极应用先进设备管理技术, 丰富设备全生命周期技术经济综合管理的方法和工具, 创新设备管理模式;推进设备管理信息系统建设和应用, 优化工作流程, 做到信息共享, 及时掌握设备运行状态, 挖掘数据的潜在价值, 实现设备管理的数据化、信息化和智能化, 提高科学管理水平;注重设备管理的效益, 优化资源配置, 提高投入产出效率和经济回报;科学控制成本, 将设备管理各个环节纳入预算控制范围, 严格采购管理, 整合供应链, 降低采购成本;建设“环境友好型、资源节约型、本质安全型”的企业, 保障劳动者生命和健康安全, 提高能源资源利用效率、淘汰落后产能和节能减排, 防治污染、保护生态环境;以人为本, 创造良好工作环境, 充分调动职工的主动性、积极性和创造性;提高劳动者素质, 加强技能培训力度和针对性, 发挥人力资源潜能, 提高自主创新能力。通过设备管理上水平, 来改进柔性制造水平、提高设备运行效率、保证产品质量、降低消耗, 推动企业竞争力的不断跃升。

2011年工作思路:发动全员参与, 围绕企业产品价值对标, 树立设备为品种、质量服务的理念, 以设备管理组织战略清晰化、各项管理规范化为前提, 以设备信息化管理平台为手段, 积极推进设备的精细化管理, 发挥设备对创名牌产品的支撑、保障作用, 实现公司装备资源效益最大化, 为公司拓展企业空间提供基本保障。采取主要措施有以下几项。

一是充分认识设备前期管理对设备综合效率的贡献率, 高标准的完成设备选型、购置、安装、调试等前期管理, 用设备的无缺陷投产, 为设备的高效运行奠定坚实的基础。设备的后期管理要提前介入到设备的采购、安装、调试过程中, 实现设备全过程管理的无缝对接, 确保在建工程高标准投产。

二是借助设备管理信息化平台, 规范设备全过程管理的基础工作, 使设备管理整体水平迈入行业先进行列。

三是建立健全点检质量考核机制, 通过全员素质培训 (特别是岗位操作工的一级点检培训) 、诊断技术装备的开发利用, 进一步突出点检对设备运行、设备检修的指导作用, 大幅度减少非计划停机。

四是在规范主要生产作业线定修模型的前提下超前准备, 以设备点检为依据, 根据设备的劣化程度及倾向安排设备定修。年修工作要以市场为导向, 最大限度地减少经营损失。

五是围绕科学用油, 实现润滑油品的全过程管理, 在减少由于润滑系统引起的事故故障的同时降低单位产品油耗, 向润滑油品管理要安全、要效率、要效益。

六是深入开展全员投入产出活动, 全面开展备件长寿化、国产化及润滑油品国产化攻关;推广常耗备件费用总承包和工艺件联产承包, 进一步扩大备件零库存范围, 严格备件计划命中率考核, 在降低消耗的同时大幅度降低备件库存;大力开展修旧利废和节能降耗活动。通过以上措施进一步提高设备的经济运行水平。

七是围绕新品开发、保证产品质量、新投产设备能力发挥、消除设备隐患等大力开展技术攻关, 向技术进步要安全、要效益。

创新理念, 建立健全设备管理制度。牢固树立全员参与和预防为主的设备管理方针, 常抓设备安全、稳定、经济运行。实现最大效益的优化检修模式。积极参与当地生态建设, 落实减排措施, 推进节能减排、保护生态环境。转变发展方式、提升产业水平、优化电源布局、增强竞争能力。大量采用高效节能环保型产品, 解决环境污染、发展循环经济。业务流程规范管理、工作管理、人员管理、知识固化管理、人员培训等一系列管理工作进一步规范和完善, 以适应企业的不断发展, 为企业完成预定的战略目标打下坚实的基础。坚持以人为本, 着力提升全员综合管理能力。不断改善设备的可靠性、可维修性、可用性和安全性, 降低停机时间和设备维修费用, 不断提升企业的利润和竞争力。完善设备管理网络, 做到“事先计划, 事中监控, 事后总结”。以现有的设备管理模式为基础, 建立规范化的业务流程及基础数据管理平台, 使企业的资产管理逐步向系统化、规范化的目标迈进。将资产密集型企业的设备维护管理与信息化系统有机结合, 借助于信息化的管理工具和手段, 着力提升设备管理工作的规范化、标准化、科学化水平, 积极推动企业发展的转变。积极探索实践和发挥设备管理工作在提高企业管理水平和提升企业核心竟争力中的有效作用。

祝《中国设备工程》在新的一年里办的更红红火火, 为中国设备管理事业推波助澜。

工作思路:深入贯彻落实科学发展观, 抢抓服务业历史发展机遇, 以市场为导向, 效益为核心, 规范区域公司两级运作, 抓好人才队伍建设, 依靠科技进步, 加快公司产品结构优化及产业化经营步伐, 加强风险防范及内控管理, 注重核心竞争力的提升, 强化检修品牌文化的建设, 努力提高企业整体素质, 打造企业良好的公众形象, 以又快又好的态势, 实现跨越发展新局面。主要措施有以下三点。

一是调整产品结构, 确保企业创新提升、转型发展。围绕生产性服务外包实施经营相关性多元化战略, 调整检修产品结构, 提升检修承包层次, 加速推进检修产品的多样化, 高端化。集中公司资源, 充分利用检修在各大冶金工厂通过长期工作建立起的营销网络, 提供第一时间的项目信息, 确保常规检修持续较快发展。此外应对除常规检修之外的专项、小型技术改造等工程类项目入手, 并做好相应的工程管理人员的储备工作, 藉此加大对专项检修、备件资产管理等方面的投入, 使之得到快速发展, 改变经营产品单一的现状, 从而提高公司的整体盈利水平和持续发展能力。

二是深化改革, 加强经营管理。逐步整合公司内的优势资源和力量, 以新体制新机制组建专项检修公司, 同时促进公司内部资源优化配置, 实现优势互补;着力培育优势业绩和拳头产品, 重点打造具有较强创新能力、盈利能力、竞争能力的明星区域公司和主力团队;深入推进项目分包管理工作, 打造共赢的战略合作伙伴;积极寻求与故障诊断、备件制造等企业的重组、联合, 提升维修服务层次, 完善维修总承包能力;继续深化内部考核体制和有效激励机制, 创新经营机制。

三是狠抓区域管理, 打造检修基地。进一步规范公司对区域公司的管理体制, 明确公司为战略中心、管控中心, 区域公司为经营中心、利润中心, 项目部为履约中心、成本中心的运营体制, 界定清楚各层次的功能和职责, 建立起适应市场竞争需要的管理体制;完善经营业绩责任制, 加大行使选聘项目经理的权利的力度, 加强对区域公司的管理力度;重视履约资源的建设工作, 关注人员履约能力的培养及储备, 关注区域履约资源的共享;落实安全生产目标责任, 健全质量保证体系, 建立用户反馈及评价机制, 确保项目的履约;建立风险管控机制, 防范企业各类风险。

寅虎报喜辞旧岁, 卯兔纳福迎春来, 新的一年, 万象更新。在这辞旧迎新之际, 衷心祝愿《中国设备工程》杂志广大读者朋友新春快乐, 万事如意!祝愿《中国设备工程》越办越好!在今后的发展中, 高歌前行, 蓬勃发展, 成为同行业中的佼佼者。衷心祝愿贵社全体员工阖家欢乐, 工作顺利!身体安康!

新的一年，让工作动力满格起步 篇3

如果把办公室想象成一个动物园，那么你在动物园中扮演着什么样的角色呢？是一匹勇往直前的马，还是一只懒洋洋的大熊猫？

其实，在刚找到一份新工作的时候，我们每一个人的形象都好像即将出栏的赛马，对工作充满了动力，但久而久之，这些动力就会被纷乱的杂事和压力慢慢磨灭。虽说人生总会有高峰和低谷的时期，心情和斗志也不能永远跟打了鸡血一样，但我们还是应该学会客观看待自己，并且学会管理自己的情绪，让自己的工作动力在需要的时候爆发，更要在动力缺乏的时候，学会通过其他方法让动力得到恢复。

在2015年到来之际，是时候改变—下自己的职场形象了，我们走访了4位成功女性，分享她们的工作动力来源，并且邀请日本职场心理学家佐佐木正悟解开关于“工作动力”的秘密，帮你赶走疲惫的工作心情，用一个更加积极的心态迎接新的一年、新的自己。

“工作动力”究竟是什么？

“工作动力”究竟是一种什么样的感觉？其实每个人的感受都不相同，这次我们特别走访了4位在各自的工作中发挥出色的成功女性，听听她们感受到的“工作动力”是什么样的。当然，她们也会和我们一样有疲惫的时候，但她们也有各自独特的方法调节自己，迅速让动力回归。“工作动力”是对所从事工作的全心喜爱和投入，以及因为这份工作所带来的认同感。

环玥

泓集团总经理、知名编剧、影视剧制片人、畅销小说家

环碉公司的员工们对他们老板的最大印象就是永远“亢奋”。谈及这个，如今有着泓集团总经理、知名编剧、影视剧制片人、畅销小说家多重身份，并且把自己的每一个身份都经营得有声有色的环玥有些不好意思，她说自己如今除了睡觉吃饭，其余时间几乎都在工作。

16岁便出版了自己第一本小说的环玥一直觉得自己是个无比幸运的人，因为她一直做着自己无比喜欢的工作，因为喜欢，所以热情高涨、充满斗志。

影视剧制作是一个全年无休的活儿，一个项目就是一个循环，新项目开始的时候总是有着无限的热情，到了项目收尾的时候，往往疲惫不堪，只想快点结束这一切，但等到作品播出，收到观众的反响，又开始有了满足感。

由陈乔恩和黄晓明主演的电视剧《锦绣缘华丽冒险》是如今环珥的工作重点，这次环珥和工作团队决定找华丽实景拍摄，虽然增加了成本和工作难度，但却得到了完全不一样的画面。她说，“每次我的坚持得到别人认可的时候，那瞬间我会感觉自己的工作动力全面提升！”

虽然《锦绣缘华丽冒险》还未正式播出，但当确定由湖南卫视作为播出平台的那天，环珥从长沙回到上海，进家门的瞬间她泪流满面，有即将完成一个项目的开心，有一段时间高强度工作的疲惫，有对工作伙伴的抱歉……不过第二天当她拿起手机，看到朋友圈里的好友们对于自己作品的夸赞，那些负面情绪又立刻不见踪影。有人问她为什么就不能做个轻松自在的全职太太，她说自己的人生不能少了因为工作带来的认同感，这种肯定带来的动力，让她继续兴致勃勃地投入下一次创作，她享受这样的生活。

Q：对你来说，如果把“工作动力”具体化，是一种什么样的感觉？

A：认同感，这是我的骄傲，也是让我继续努力的原因。

Q：当你在工作中感到疲惫的时候，会怎么调节自己？

A：找朋友聊天或上社交网络看留言。当有人夸我的预告片有意思，或有艺人说想要和我合作，我就感觉动力又回来了。

环玥工作动力补给Tips

1.试着回想—下工作中自己最快乐的时候，在做什么。 2.疲惫时多和其他人交流，通过他们的肯定 来恢复动力。

3.每年留时间去陌生的环境放松的同时，吸收国外同行的工作经验，充实自己。

“工作动力”就是好奇心，对答案的渴望会推动我不断向前探索未知领域。

黄晓青

伽蓝集团研发中心基础研究部总监

作为一名理科女，黄晓青说她的工作动力就是好奇心，只要有“为什么”的地方，她就会有无限热情去弄明白问题的答案。而每当解开一个答案，对她来说就是一种自我能力的提升，让她感到乐趣无穷。

在人们眼中，科学、实验室听起来就像是某种很管用的催眠利器，但每天与这些打交道的黄晓青却能让自己面对“重复”永远保持最大的热情。“当你知道在这些工作背后的意义有多么重大后，你的忍耐力就会剧增，更不可能感到无趣。我们开发的产品是会每天使用在消费者肌肤上的，这更是一种使命感和责任感。”

最近她正投入伽蓝集团构建“3D皮肤细胞模型”的项目，在研究的过程中，黄晓青每天都与那些突然冒出来的各种问题进行脑力PK，每天都觉得自己在“战斗”的过程中不断get新技能。就像运动系热血漫画，一群伙伴面对空前一致的目标全力以赴，这种可以看到明确未来的奋斗，有着让人废寝忘食的魅力。可别以为科学家就是一群无趣的人，脱下那身白大褂，黄晓青和小伙伴们会在例会上分享兴趣爱好，还会策划创意烘焙大赛，利用工作环境的变化营造新鲜感，保持工作动力。

Q：对你来说，如果把“工作动力”具体化，是一种什么样的感觉？

A：好奇心和自我提升。我是一个学习型的人，目标的达成固然重要，但参与过程更能够获得自我提升，寻找到乐趣。

Q：当你在工作中感到疲惫的时候，会怎么调节自己？

A：走进大自然释放自己，在身心放松的同时，获得更多的原动力。我们去云南，在那里可以感受清晨第一缕阳光，玫瑰花蕊散发的阵阵花香，让所有疲倦都消失。此外，我也经常把自然的元素带到办公室里，摆放自己喜欢的植物或花卉。来自于大自然的能量可以涤荡心灵，让我们充满工作动力，保持工作激情。

新的一年新的工作展望句子 篇4

2.千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

3.对待过去不要过度追悔，失去的都是永远。活在当下，是回首过去，展望未来后的领悟。

4.未来的东营比现在的还繁荣。东营未来的发展前景是美好的。作为一名东营人民的我也感到高兴，因为未来的东营是由我们这些少年儿童们创造，东营已把未来的希望寄托在我们身上了，我们将会用美好的画笔构出东营未来的发展前景。

5.躺在幽深的梦里，你是否听到我声声的叹息，我会把你的爱珍藏心底，我依然会沿着你留下的足迹，寻找一生珍爱的你。多想你用柔情把我的心灵慰藉，多想在失意的时候你给我鼓励，多想你我有一个完美的结局。

6.回首昨天，我们问心无愧，尽避太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽避太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽避太多的无奈写在我们的脸上，尽避太多的精力挥洒在昨日的流程上。

7.立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光!拥抱今天吧!

8.该怎么用文字来表达在过去的贰零壹一种种的感受，当自己的经历慢慢的变成一幅幅漫画册，带上自己心中的唯美的节奏，回顾过去，展望未来，把生活的变成一张张连载的漫画册，失意的开心的幸福的变成一个个 篇章……

9.一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!

10.其实很简单，就像放风筝，把握住手中的那根线，然后放飞它，放飞自己的梦想，就算线断了，也不用奇怪，因为那没什么，每一个阶段都有一个奋斗的目标，就算是失败了也没有什么，捡起梦想的风筝，继续放飞，相信自己总有一天，会越飞越高，越飞越远，最后到达自己梦想的天堂。

11.其实青春的时光十分有限。在那些平凡的日子里，多少有为青年，多少优秀的青年团队，好好把握青春时节有限的精力和时间，认真储备自己的知识能量，在平凡普通的工作岗位上力争上游，他们取得了一个又一个辉煌的成绩，为社会进步，文明进程，为我们共同的家园，增添了无限光彩。

12.当你的心真的在痛，眼泪快要流下来的时候，那就赶快抬头看看，这片曾经属于我们的天空;当天依旧是那么的广阔，云依旧那么的潇洒，那就不应该哭，因为我的离去，并没有带走你的世界。

13.回首过去，我们心怀坦荡，回首过去，我们沉沦于昨日成功时鲜花与掌声的簇拥之中;回首过去，我们没有驻足在昨日构建的美丽梦想中

14.纪伯伦认为，带着爱工作，就是“将你灵魂的气息注入你的所有制品”。“劳动就是有形可见的爱”。发现工作中的大爱，才得以避免人生的无知和下等。伟人会死、思想会过时、产品会淘汰、市场不再一样、技术推陈出新、管理潮流会改变，唯独作为引路明灯和激励泉源的爱经久不衰。

新的一年工作励志句子 篇5

1. 世界会向那些有目标和远见的人让路

2. 造物之前，必先造人。

3. 与其临渊羡鱼，不如退而结网。

4. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

5. 生命是一场无法回放的绝版电影，有些事，不管你如何努力，回不去就是回不去了。

6. 我才不相信那些命里无时莫强求之类的鬼话，我只知道不去争取你将一无所有。

7. 记住，可以哭，可以恨，但是不可以不坚强。因为后面还有一群人在等着看你的笑话。

8. 人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。

9. 生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识掌握技能掌握必要的社会经验。

10. 前进的理由有一个，人们在找出一百个理由证明自己不是懦夫，却不肯找出一个理由证明自己是勇士。

11. 真正的自信，不是面对困难有着必胜的勇气，而是在任何时候都从容的不惧失去。

12. 人生路上，充满了考验，有些是身体极限的考验，有些是是非道义的考验，经历八十一难，才能九九归真。

13. 天空不总是晴朗，阳光不总是闪耀，所以偶尔情绪崩溃下，也无伤大雅。

14. 人生充满未知数，而你就要么解决这个未知数的人，要么成为这个未知数!

15. 认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。当你跌到谷底时，那正表示，你只能往上，不能往下!、每一种创伤，都是一种成熟。

16. 时间不能增添一个人的生命，然而珍惜光阴却可使生命变得更有价值。

17. 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

18. 蚁穴虽小，溃之千里。

19. 最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

20. 绊脚石乃是进身之阶。

21. 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

22. 相信看到是光明，怀疑看到是黑暗，相信看到是道路，怀疑看到是困难。

23. 相信自己，找准自己的位置，你同样可以拥有一个有价值的人生!

24. 现在的人，你跟他说真话，他以为你说假话;你跟他说假话，他以为你说笑话;你跟他说笑话，他竟然当真了。

25. 失败是成功之母，信心是成功之父;追求是成功它大姨，坚持是成功它大舅;学习是成功之孪生，实践是成功它大姑。

26. 不再抱怨，唯有努力才会达到理想状态，所以现在再累也要坚持住，为了更好的以后，加油!

27. 生活的根基不仅包括我们得到的所有的答案，而且还有包括我们提出的所有问题。

28. 不要抱怨学校的差异和现实的不公平，你的不公平对于别人而言却是公平，要靠你自己去改变不如意的环境，争取合理的公平。

29. 对待别人轻慢不恭，就会丧失道德，沉溺于好玩的东西不能自拔，就会消磨掉志气。

30. 只要我还能划水，我就不肯被淹死，只要我还能站立，我就不肯倒下。

31. 活着就意味着必须要做点什么，请好好努力。努力的最大意义，是让自己随时有能力跳出自己厌恶的圈子。

32. 穷也好，富也好，死了都如灯灭，无影无踪!得也好，失也好，一切都如过眼烟云。

33. 希望最美好的祝福与喜悦，充满你崭新的一年，愿你踏着一路关怀，在新的一年里，学习进步，快乐如意!

34. 我觉得应该保留自己的一点傲骨，我的性格是与生俱来的，为了别人的评价而改变自己是很不明智的一件事。

35. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

36. 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

员工新的一年工作计划 篇6

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的.敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下工作：

(一)加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

(二)实事求是，建设职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

三、勤奋工作，积极回报企业。

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。**是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。**是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

你好，新的一年 篇7

照例，这是盘点和展望的日子。在本期杂志中，我们花了20个页码的篇幅，来预测2014年的生活新趋势。

科技不断更新着我们的生活模式，「米格」10亿的赌局，又为年关增加了一个谈资。众多传统行业正在互联网化或者被互联网颠覆。4G网络已经进入商用时代，而如果你还在谈论iPhone5土豪金的话，那你已经落伍，2014是「可穿戴」设备元年，谷歌眼镜、苹果的iWatch和花了6天就融资340万美元的Pebble智能手表才是热门话题。可穿戴的设备延伸着我们的「眼耳鼻舌身手足」，以实现「人机合一」，科技与身体融合，网络与人类的交互。

聪明人正在越来越深刻地影响世界，你不需要成为乔布斯那样伟大的人物，而只用一个小小的富有创意的点子，持之以恒，发扬光大，也能影响更多的人，甚至改变世界的模样。

本期杂志中，我们介绍了一家用众包App来掌握全球经济脉搏的创业公司，大卫·索洛夫（David Soloff）和他创立的Premise团队通过付费众包模式将大宗日常消费品的价格采集任务分派到散布于全球各地的当地居民身上，这些兼职者须每日到特定便利店或超市采集特定商品的图片、价格信息，而Premise则通过这些数据分析构建出一幅全球金融地图，显示出商品价格变化所蕴藏的内在金融走势，「像播天气预报那样实时发布CPI指数」。Premise的努力已经得到了许多金融机构和产品公司的认可，而Premise的兼职工作机会，也影响着那些来自亚非拉美的临时雇员，尽管报酬不高——每采集一样商品可获得 5～15 美分，但在那些经济欠发达地区，这份茶余饭后的兼职工作已经足以改善这些雇员的

生活。

「人们面前有着各样事物，人们面前一无所有。」

雾霾笼罩着南北，雾霾遮住了大雁塔，遮住了东方明珠，「人艰不拆」，人们从每一口呼吸间都感觉到这浓重的忧虑。PM2.5和「爆表」在过去的一年里成为热词，北方在期待大风，南方在期待大雪，焦点都在洁净的空气。越来越多的城市开始执行严厉的汽车限购和限行措施，而口罩和空气净化器依然脱销。这是我们以往忽视环境保护所付出的代价，以至于清新的空气成了奢侈品，而公众对好空气的期待，也理应得到切实有效的回应。

绑架我们的还有网络，古时候想一个人，就翻山越岭去看她。而现在，你不用翻山也不用越岭，而只需用微信、微博或者短信发上一句「对不起，不到了，二环太堵」。我们热衷于拍下饭局上的每一道菜，熟悉45度角仰望的自拍姿势，或是习惯地在微博上插入自己的地理位置——有时，这差不多成了一种强迫症。社交已经将主场从电脑转移到手机等移动设备，我们渴望分享，随时随地都在刷存在感，却又懒于面对面沟通——越来越热闹，越来越

孤独。

「这是你所拥有的时间，这是你能决定的生活。」

生活复杂得如我们的世界，新的一年，我们依然会期待、抱怨、努力、探索，这是新的365天，我们可以用其来做很多事情，我们可以找到自己想要的生活。