隧道坍塌应急演练总结

隧道坍塌应急演练总结（共6篇）

隧道坍塌应急演练总结 篇1

江西井岗路桥（集团）有限公司 承秦高速石门寨连接线S1合同段

隧 道 坍 塌 应 急 演 练 总 结

编辑 张晋红 审核 张建立 审批 齐法宪 日期 2011.11

承秦高速石门寨连接线S1合同段 田家沟隧道坍塌事故应急演练总结

为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，2011年11月7日上午9点，隧道坍塌事故应急救援演练在田家沟隧道成功举行，现将演练的有关情况总结如下。

一、演练基本情况

本次演练由承秦高速石门寨连接线S1标项目经理齐法宪任总指挥，项目总工张建立任副总指挥各部门参加演练，参演人员工20人，本次演练以田家沟隧道在进行掌子面施工过程中由于土方发生小面积岩体坍塌，三名作业人员被砸伤为背景，应急救援预案启动、各部门协同救援为主线，人工施救、专业施救等手段展开救援，演练历时一小时，达到了预期效果，取得圆满成功。

二、演练的组要工作

田家沟隧道事故应急救援演练如期顺利举行，本次演练之所以能取得成功，与业主、监理、公司高度重视，积极指导，项目部精心筹备是分不开的。

1、指定方案，分解任务，扎实做好筹备准备工作，项目部演练开始前一个多月便着手指定了田家沟隧道坍塌事故应急救援演练的《实施方案》计划资料。为确保演练能够安全顺利进行，使演练更具操作性和实效性，演练《实施方案》经过严格细化和审核。从内容上深化了各个阶段，从实战上强化了各种环节。

2、组织有力，明确责任，切实做好协调配合工作，项目部于6日组织召开了演练专题会，要求各参加演练部门根据演练总体目标，按照演练方案明确各自在隧道坍塌专项预案中德职责、任务，细化演练分工，落实演练车辆，人员和装备。为贯彻“安全第一”的方针，本着发现问

题，完善方案的原则，各部门在项目部综合办公室的组织下，积极配合，协同作战，在11月7日上午9点进行了一次演练。

3、深化内容，落实措施，坚实做好各项保障工作。本次演练所需资金由项目部安全专项资金解决。在人员、装备、通讯得到保障的同时，为演练提供了有力的资金保障。

三、演练成效及存在问题

本次演练时间紧，任务重，全体参加部门和人员没有丝毫懈怠发扬了密切配合，群策群力，协同作战、精益求精的工作作风。使演练取得了圆满成功。演练成效主要，表现三个方面：

1、提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群生命财产安全的大事。是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要内容，是江西井冈路桥集团有限公司坚持以人为本、安全第一、健康至上、环保优先、诚信守法、优质高效、持续改进的重要体现。通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性德演练是十分必要德。演练还教育了广大参建人员，对增强他们隧道安全工作和应急救援处置的认识起到了积极作用。

2、锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为隧道坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉得出、打的响、战得胜的优秀应急救援队伍奠定了基础，同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调。

3、完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急

管理机制目标和进一步健全完善隧道事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提拱了经验、明确了目标。找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。

虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯不够畅通。今后做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。

四、今后工作打算

在以后的安全生产中以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我部应对突发事件的能了，主要做好以下几个方面：

1、要提高认识，增强应急管理责任、紧迫感和使命感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，居安思危，增强忧患意识，正确分析突发事件的风险和挑战，进一步提高对应急管理工作重要性的认识，明确责任，常抓不懈，努力提高我部的应急体系建设管理水平。

2、要健全体制，要根据实际情况制定和完善相应的应急预案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。并加强对预案的动态管理，很抓预案落实工作，经常性德开展预案演练，不断增强预案的针对性和时效性。

3、要突出重点，开展对各类安全生产隐患的排查和治理。要组织力量认真开展安全生产隐患排查治理工作，全面掌握本合同段各类安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实际动态管理和监控，加强2协作队伍之间的协调配合。对可能引发的安全隐患，要组织力量限期整改，特别是要加强对高危险业的安全检查，发现隐患要采取措施，尽快消除。

4、要预防为主，加强对突发事件的信息报告和预警工作，要进一步建立健全信息报告工作制度，明确信息报告的责任主体，对迟报、漏报、瞒报、谎报行为要依法追究责任。在加强信息报告工作的同时，通过建立举报奖励制度，不断扩宽信息报送渠道。建立预警信息通报与发布制度。

隧道坍塌应急演练总结 篇2

该隧道全长1万3 625 m, 已经施工完成的隧道横洞与正洞交叉点距离塌方段约1 388 m, 该隧道围岩等级为Ⅴ级, 安装拱架支护段为Ⅴ级A型复合式衬砌, 现场采用大拱脚三台阶法施工。

坍塌段隧道穿越地层岩性为棕黄色泥质粉砂岩与灰黑色硅质岩互层, 属硬岩夹软岩体、薄层状, 层厚在1~3 cm不等, 以强风化为主, 整体岩层破碎, 呈碎石状~碎石角砾状结构, 层间结合差, 节理裂隙发育, 存在地质接触带和软弱夹层, 围岩整体自稳性差。

从坍塌体位置出露有泥质灰岩与泥质粉砂岩, 为可溶岩与非可溶岩接触带, 接触带附近曾经地下水活动强烈, 岩溶较为发育, 形成有地质空腔体 (注:空腔体对隧道支护结构的稳定产生影响较大) 。同时, 经过地表雨水逐步渗透作用, 会改变隧道周围已有溶洞 (空腔体) 充填物的属性, 充填物静态结构发生变化后会突然下坠, 冲击荷载加上隧道顶部的松散荷载, 使隧道支护结构遭受破坏, 从而发生基本没有征兆情况下的突然坍方。

救援组织

事故发生后, 国务院领导做出重要批示, 要求“全力搜救被困人员, 防止次生灾害”。国家安全生产监管总局、国资委、中国铁路总公司、云南省政府、建设单位等立即启动应急程序, 各部委领导带领相关单位人员立即赶到现场, 成立了现场救援指挥部, 指挥部下设了应急救援组, 下设综合协调组、抢险救援组、技术方案组、配合调查组、公安保卫组、后勤保障组、媒体联络组、善后处理组, 并界定了各组的职责和具体任务。同时, 救援指挥部与当地政府按照应急预案, 立即通知了铁路、消防、武警、医疗等救援队赶赴现场, 救援工作随后有序展开。

救援方案

根据现场技术方案组及专家的分析讨论, 救援指挥部确定了3种救援方案。

钻机救援方案

利用C6或180钻机打设105 mm钻孔以形成生命通道, 利用通讯设备与被困人员联络, 了解身体状况, 输送食品等。随后, 撤出180大功率钻机, 改用FS-120CZ大管径钻机, 在坍塌体上施作620 cm的钻孔, 钻通救援通道后将被困人员从大管径中救出。

正向导洞方案

通过在隧道右侧利用稳定的边墙, 以方木作材料, 结构尺寸1.5 m×1.5 m的等边三角型, 在坍塌体上开挖导洞, 同时, 对洞内右侧开裂段进行加固, 人工开挖至坍塌体另一侧后形成救援通道, 从导洞中救出被困人员。

迂回导洞方案

在隧道内坍塌体左侧, 以方木、型钢和钢管等作材料, 梯形结构尺寸2 m×2 m, 人工开挖迂回导洞, 导洞绕过坍塌体至另一侧, 从迂回导洞中解救出被困人员。

保障救援的其他措施

在隧道口及现场设置警戒线, 安全员坚持3班值守;监控量测2人负责, 连续监测坍塌体稳定情况及隧道开裂段变形情况, 每小时报告至救援指挥部;隧道坍塌体顶部地表设置观测人员, 对坍体和地表的空间关系进行确定, 做出标记进行异常情况排查, 并施作山盖、截水等措施;专业医疗救援队做好准备, 随时进行脱困人员医疗救护;安排人员间隔2 h定期与地方气象部门联系, 及时预报气象, 为现场施救提供气象依据。

救援过程

7月15日3种救援方案先后启动。钻机打通生命通道

7月15日4时50分, C6钻机以65 mm孔径钻进22 m坍体, 经敲击钻杆确认, 被困人员有生命迹象, 但因遇到钢结构障碍物钻进困难而停滞。16时, C6钻机在坍体另行钻孔, 钻进13 m后卡钻, 打通生命通道受阻。

7月15日10时, 经中铁调派专业应急救援队用生命探测仪探测后, 发现存活人员较多。17时, 采用180大功率钻机经过3次试钻后最终就位开钻, 19时15分, 在钻进19.3 m后打通生命通道, 14名被困人员与前方救援人员取得联系, 再次确认被困人员安全, 生存空间较大, 无二次坍塌风险, 现场组织输送营养液及食品, 随后专业救援队为被困人员建立了视频通话系统。当日21时, 中央电视台通过生命通道喊话询问了被困人员情况, 被困人员状况较为良好。

启动正向导洞方案

7月15日8时, 现场确定了救生通道孔的位置及正向导洞的位置, 导洞结构尺寸为1.5 m×1.5 m的等边三角型, 同时, 对洞内右侧开裂段进行加固。12时, 开挖到6 m时右侧坍塌体不断向导洞内涌入坍体土, 给救援人员带来危险, 导洞开挖被迫暂停。7月16日7时开始, 现场救援指挥部通过技术研究确定, 再次采用水泥水玻璃双液注浆加固正向导洞。14时, 注浆加固后坍塌体还存在不稳定状况, 为保障救援人员安全停止施工, 并终止执行正向导洞救援方案。

启动迂回导洞方案

该方案对救援技术要求较高, 经现场指挥部分析后确定, 迂回导坑断面0.8 m×1.2 m×1.2 m的梯形形式, 立柱间距30~50 cm, 破碎地段不超过30 cm, 采用马钉连接, 盖梁切口2 cm, 立柱后背板用木楔子紧贴, 迂回导坑于正洞边墙不少于2.0 m, 施工人员每班6 h救援作业。

7月15日14时, 导洞破除初支面, 开始人工作业开挖。7月17日9时30分, 因钻机和正向导洞救援方案进展不理想, 救援指挥部现场确定迂回导洞为主攻方案, 要求掘进速度在0.3~0.4 m/h。22时, 迂回导洞开挖至17.2 m后由于掌子面围岩破碎、右侧拱顶部位脱空, 采取了对松散掉块部位加固和脱空部位喷浆回填。7月18日11时, 救援指挥部修订了方案, 为保障救援人员安全, 增大迂回导洞半径, 改变开挖总长29.42 m, 迂回导洞在开挖了16.7 m处退回至16.4 m处左侧进行再迂回开挖。7月18日17时, 新开口开挖1.7 m后因围岩石质坚硬无法掘进, 暂时停止再迂回方案。18时30分, 救援指挥部决定恢复原迂回导洞方案, 因围岩较差和局部坍塌, 开始施作注浆小导管加固, 随后继续开挖并进展较顺利。620大口径钻机救援

7月15日17时10分, 专业应急救援队在现场人员的配合下, 克服了大型救援装备施工便道运输困难等问题, 将620大口径套管钻机运送到达救援现场。随后, 完成了支座就位、安装龙门吊, 填石渣后铺设龙门吊轨道, 挖掉石渣安装传送带等准备工作, 由于龙门吊立柱顶至隧道拱顶, 吊装设备无法使用, 自重6 t龙门吊完全改由人工组装, 经过救援队伍一夜艰苦努力, 620大口径套管钻机于7月16日7时30分调整就位开钻, 16时外套管进入坍体16 m后卡钻, 经救援队多次尝试排除故障未果, 救援遇到极大困难, 钻机掘进被迫暂停。

7月18日18时30分, 因迂回导洞方案由人工开挖, 开挖小导坑每小时进度仅能以厘米计, 进展速度缓慢, 救援指挥部决定恢复钻机救援方案, 继续排除620大口径套管钻机故障。由于钻机在拉断两根钢丝绳也未将钻头取出, 7月19日0时, 钻机被迫退出原初始位置, 开始施工填高钻机平台基础。14时20分, 钻机调整就位进行施工新孔准备后, 再次开钻。22时15分, 钻机内钻头卡钻, 再次遇到故障进行修复。

成功救援

2014年7月20日2点20分, 在各级领导的现场指挥和全体参加抢险救援人员的共同努力下, 各方救援队伍争分夺秒、不辞辛劳, 经过6天6夜130个小时的艰苦努力, 迂回导洞打通, 同时, 专业救援队的620套管钻孔也打通, 7月20日2时58分, 14名被困人员相继被顺利救出, 生命体征良好, 1人失踪。

救援资源

本次参加抢险救援人员, 有各方专家领导、专业救援队、新闻媒体、施工单位、建设和设计单位, 以及地方政府组织的军队、武警、公安、消防、通讯、电力、医疗等, 共计1 348人, 救援过程中使用的专业救援设备及其辅助设备129台/套, 实施救援投入的物资261种约27万4 786.15元。

经验总结

各级领导重视、支持、科学组织和指挥, 是这次救援成功的重要原因。整个救援处置工作目标明确, 方案科学, 组织有力, 措施得当, 是救援成功的重要保障。参加抢险救援全体人员昼夜奋战, 不畏困难和挫折, 围绕救人的目标, 争分夺秒、团结协作的工作, 是抢险成功的基础。

在此次事故救援中发挥重要作用的专业应急救援设备和工具, 设计理念先进、设备技术成熟、由于质量精良, 为成功救援做出了突出贡献。

但是, 在隧道救援中, 专业设备外形的现场适应性、满足运输条件方面及地质困难条件下的设备能力体现、专业化程度, 都有待进一步改进和完善。尤其是比较先进的大口径救援钻机的使用, 目前还缺乏先进的运输手段, 受救援现场条件制约其能力发挥。在救援中的移动通讯车、对讲机中继等通讯联络系统适用性较差, 移动餐饮车、多功能工具车等野外救援生活配套装备存在多功能性和集成式相对较弱, 隧道救援适应性较差等不足。

土方坍塌应急演练 篇3

一、应急救援演练的目的：

通过基坑土方坍塌事故的演练，一方面提高项目全体施工人员预防基坑土方坍塌事故的安全意识及对坑边作业危害性的认识；另一方面有利于作业人员更加牢固的掌握基坑土方坍塌事故急救知识及防范基坑土方坍塌事故应采取的预防措施，从而杜绝基坑土方坍塌事故的发生。

二、演练时间、地点 时间： 地点：

演练计划持续时间为15分钟，演练前对所有参加人员进行30分钟的培训，演练后所有参加人员进行总结，由项目部负责人对整个效果进行评估。

三、应急演练参加人员

公司安全负责人、项目管理人员和工人19人

四、应急演练组织及分工

1、应急总指挥：（项目经理），职责：负责应急行动的总指挥及应急人员物资的调动：

（1）及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。

（2）负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。

（3）依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。

（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。

2、应急组织负责人：（项目副经理），职责：负责应急救援指令的实施及应急组织工作。

3、技术支持组负责人：，职责：

（1）项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况进行分析判断，及时向应急小组组长提出科学的技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。

（2）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（3）指导抢修组实施应急方案和措施。

（4）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

（5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

4、通讯联络组负责人：，职责：负责应急状态时的内外部联络。

（1）确保内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。

（2）了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。

5、抢救小组负责人 ：负责应急抢救工作的实施。

（1）协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。

（2）引导现场作业人员从安全通道疏散。

（3）抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。（4）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（5）抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。

6、医疗救护组负责人：，职责：

（1）负责现场受害人员的救护工作。

（2）在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。（4）对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

7、后勤保障组负责人：，职责：

（1）负责现场紧急救援物资的征集。（2）物资、设备和资金及时到位及后勤供给。

（3）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。

8、警戒保卫组，负责人，职责：

（1）负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。

（2）负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故现场发展情况等。（3）对场区内外进行有效隔离疏散，引导施工现场外周边居民撤出危险地带。

（4）负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。

（5）抢险救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。

五、土方坍塌突发事件应急预案

1、接警与通知：如遇意外土方坍塌时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情。

项目经理立即召集技术支持组、通讯联络组、抢救组、医疗救护组、后勤保障组，警戒保卫组携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

2、抢救组到达出事地点，在指挥人员的指挥下分头进行工作。

① 首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。其它部位是否有继续坍塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。

②警戒保卫组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。

③坍塌事故应急抢险完毕后，项目经理即召集技术支持组、通讯联络组、抢救组、后勤保障组，警戒保卫组的全体人员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。

④对应急预案的有效性进行评审、修订。

3、通讯

项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、建设局安全监督站电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

4、警戒与治安

警戒保卫组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。

六、现场恢复 充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。

七、应急演练内容

在进行基坑开挖时土方发生坍塌。

八、施工现场应急响应情况及基坑坍塌应急救援措施

（1）监测人员、安全员或第一目击者应立即大声呼叫，由安全员或施工队长利用电话、对讲机等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“具体情况简单明了地重复二次．尤其要说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋。

（2）现场指挥人员利用扩音器指挥基坑内所有作业人员避开基坑边坡坍塌侧迅速撤离，停止基坑所有作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。组织现场所有挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固准备。应急领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，粗略估计伤害程度。

（3）应急领导组长应仔细观察塌方部位情况，如果基坑有继续坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方附近15m范围内所有机械、物资搬离。由项目经理组织技术人员制定边坡加固方案，由专业队伍实施加固，防止边坡不断失稳，造成救援人员二次伤害。

（4）边坡相对稳定后，组织工地所有可用挖掘机迅速清除管桩掩埋处坍塌土方，由第一报告者和作业现场人员在大致判断管桩掩埋位置，在近管桩掩埋处0.5m时停止挖掘机作业，迅速组织抢险队员用铁锹进行撮土挖掘。多台挖掘机共同挖掘出土时，应由专人指挥，防止交叉作业发生二次机械伤害事故。

九、应急救援演练物资准备

1、对讲机：6部

2、铁锹、斗车若干

3、警戒隔离带

隧道坍塌应急演练总结 篇4

（男）请各位领导到主席台就坐，请各参演单位到指定地点就位。

（女）各位领导，各位来宾，这里是郑州市轨道交通一号线七里河建设工地，今天在这里将要汇报的课题是：郑州市轨道交通有限公司建设工程应急救援演练。

（男）今天我们在此组织开展应急救援演练，通过演练，检验队伍的协同反应水平和实战能力；提高避免事故、防止事故、抵抗事故的能力；核对应急救援演练计划和程序是否被全面执行，发现其中的不足和缺陷，不断完善应急救援方案。

（女）本次演练将依次启动施工单位应急预案、郑州轨道交通建设工程应急预案，今天我们将重点演练七个方面的内容，一是事故受理，二是情况核实，三是预案启动，四是救援队开进，五是现场施救，六是应急恢复，七是总结讲评。

（男）为了确保演练顺利实施，本次演练成立了以郑州轨道交通有限公司总经理郭拥军为组长的应急演练领导小组，领导小组下设事故抢险组、综合协调组、物质供应组组、安全警戒组、安全疏散组、伤员救护组组、专家顾问组和新闻媒体组等八个组。

(女)本次轨道交通建设工程应急救援演练指导单位和主办单位为郑州郑州轨道交通有限公司，参加单位为中国中铁三局集团有限公司，中国中铁七局集团有限公司，上海隧道工程股份有限公司，中铁隧道集团有限公司，河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司。

（男）对此次演练，省、市领导高度重视，今天市政府****莅临现场观摩指导。同时，我们还邀请了市应急办、市安监局、市国资委、郑东新区政府等相关单位的领导到现场观摩指导。（女）下面请郑州轨道交通有限公司董事长戴用堆宣布郑州轨道交通建设工程应急救援演练开始。

董事长：我宣布，郑州市轨道交通建设工程应急救援演练开始。

【开始在LED显示屏上播放模拟动画，负责人：导播】

（男）为了引导演练顺利进行，我们对有关情况作了如下构想：2009-12-**上午10：00，轨道交通一号线一期工程七里河站局部钢支撑失稳，围护结构破环，引起地面塌陷，有污水管和自来水管道断裂，基坑作业面大量进水，现场可能有人员伤亡情况。

【导调组引导现场警铃响起、喷水、扬尘等场景。负责人：某标段项目部工作人员，位置：塌方处。请摇臂摄像机跟踪】

【解说请注意，以上场景演示完成后开始下面解说】

（男）刚才就是我们模拟现场事故发生的情形。下面首先演练第一个内容：事故受理。

一、事故受理

（女）根据国家《生产事故报告和调查处理条例》规定，发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负责安全生产监督管理职责的部门。【导调注意：下面的报告程序中施工单位项目经理在施工现场，轨道公司应急救援领导办公室位置在建设安全管理部】（男）河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司七里河站项目经理李尚林向轨道公司应急救援办公室主任王宇霁报告。

李尚林：报告王部长，我是轨道交通一号线七里河站项目经理李尚林，今天上午10时，我工地正在进行基坑明挖施工时，南段发生钢支撑失稳，围护结构破坏，导致地面局部塌陷，有污水管和自来水管断裂，基坑内有大量水涌入，多名施工人员被困，我们正在抓紧时间组织施救。

王宇霁：李尚林，请你们抓紧组织力量进行自救，我马上向郭拥军经理报告，请随时与我联络。

李尚林：李尚林明白，我们马上组织力量进行自救。

王宇霁：报告郭经理，我是王宇霁，接到七里河站项目经理李尚林报告七里河站南段基坑发生坍塌安全事故，现场地下水管断裂，可能有人员伤亡，李尚林已经展开抢救，我救援小组正赶往始发现场开展营救及善后工作。

郭拥军：我是郭拥军，请你通知应急救援办公室各救援小组及时做好应急救援准备，并及时通知市政公司、市电力、自来水以及交警等部门，我立即赶往事发现场。同时有三点，1、请你立即向集团公司董事长报告事故发生情况，同时通知建设安全管理部、质量管理部、总工办、综合管理部等部门、并向市建委、市安监局、市国资委等市有关部门报告，同时通知郑州市轨道交通工程建设委员会应急抢险指挥部；

2、马上封锁现场，检查事故情况，防止事故扩大；

3、通知相邻的农七区间、农业东路站项目部，组织人员作好对七里河站的应急救援准备。

【导调提醒施工单位值班安全员立即组织坑内作业人员迅速撤离。负责人：陈奎】 【导调组：以下演练内容在施工现场，可能的场景有：人员从安全通道爬上来，清点人数、施工单位组织人员自救】

（解说员根据现场情况作实时解说）

（女）项目经理李尚林组织工地人员自救，并清点人数。

（男）现场迅速启动项目部应急救援预案，开始组织现场应急救援。

【值班安全员立即组织坑内作业人员迅速撤离。】（女）下面我们对轨道公司总经理郭拥军所下指令的执行情况做部分演示，轨道公司建设安全管理部部长宋艺宏、质量管理部部长严文荣在赶往现场途中向邻近正在施工农业东路站项目经理、农七区间项目经理下达指令。

宋艺宏：轨交通一号线农业东路项目部、农七区间项目部，我是轨道公司建设安全管理部部长宋艺宏，七里河站今天上午10时基坑作业面钢支撑失稳，基坑围护结构局部破坏塌方，地面塌陷，有污水管和自来水管断裂，基坑内有大量水涌入，可能有施工作业人员被掩埋，七里河站项目部正在组织抢险自救，请你们立即做好应急救援准备。

【各项目经理的位置在指挥部】

农业东路站项目经理：农业东路站明白，我们马上做好应急救援准备。农七区间项目经理：农七区间明白，我们马上做好应急救援准备。（男）轨道公司建设安全管理部部长宋艺宏向质量管理部部长报告：

宋艺宏：质量管理部部长，我是宋艺宏。

今天上午10时，轨道交通一号线七里河站基坑作业面钢支撑突然发生失稳，围护结构破坏导致地面塌陷，有污水管和自来水管断裂，基坑内有大量水进入，现场可能有人员伤亡，情况紧急。

严文荣：严文荣明白，我马上向总经理报告，并通知轨道公司相关部门做好启动应急救援准备。

（女）轨道公司质量管理部部某某长向集团公司总经理郭拥军报告。严文荣：报告总经理，我是质量管理部部长某某，今天上午10时，一号线七里河站作业面钢支撑失稳，现场围护结构破坏导致地面塌陷，有污水管和自来水管断裂，坑内出现大量进水，现场可能有人员伤亡。

郭拥军【位置：观礼台】：质量管理部部长请你立即通知公司相关人员赶赴现场，并向市建委等有关部门报告，我马上赶往救援现场。

严文荣：严文荣明白。我立即向副总经理、总工程师报告，同时通知总工办和办公室，并向市建委、市安监局、市国资委等市有关部门报告。

（女）轨道集团总经理向轨道董事长报告。

郭拥军【位置：观礼台】：报告董事长，今天上午10时，一号线七里河站基坑作业面钢支撑失稳，围护结构发生破坏导致地面坍塌，有污水管和自来水管断裂，坑内出现大量进水，现场可能有人员伤亡情况。

董事长【位置：观礼台】：请立即实施抢险救援。我马上赶赴现场。（男）下面要演练的第二个内容：情况核实

二、情况核实

（男）在警情判断、确定突发事件等级过程中，各相关部门和单位要将现场信息及时反馈给轨道公司董事长，以便董事长及时准确作出决策。

（女）到达现场的轨道公司建设安全管理部部长宋艺宏立即向轨道公司总经理郭拥军报告情况。

宋艺宏：郭总，我是宋艺宏，我已到达事故现场。经初步核查，经现场清点核实，坑内撤离至安全区域的作业人员为20人，有5名作业人员受伤，还有2名作业人员被困未撤出，塌陷处有一条直径300的自来水管破裂，有一条600直径的污水管断裂，基坑内出现大量进水，燃气、供电及周边房屋暂无异常，需公司组织救援力量实施抢险救援。

（男）轨道集团总经理向轨道集团董事长报告核查情况。

郭拥军：董事长，我是郭拥军。今天上午10时，轨道交通一号线七里河站作业面围护结构破坏导致地面塌方，我们已对施工伤亡和现场施救情况进行了核实，坑内撤离至安全区域的作业人员为20人，有5名作业人员受伤，还有2名作业人员被困未撤出，地面塌陷约30平方米，塌陷处有一条直径300的自来水管破裂，有一条600直径的污水管断裂，基坑内出现大量进水，燃气、供电及周边房屋暂无异常，建议启动郑州轨道交通建设工程应急救援预案。

董事长：同意立即启动应急救援预案。

三、预案启动

（女）接到对事故核实情况的报告后，轨道集团总经理应根据事故伤亡和财产损失等情况迅速作出判断，确定是否启动应急预案，并果断指挥处置。这就是现在要演练的第三个内容：预案启动。

（男）根据《郑州市轨道交通有限公司应急抢险预案》的总体要求，此时轨道公司成立应急救援指挥部，由总经理郭拥军担应急救援总指挥长，分管安全、建设、质量、技术等公司领导为副指挥长，应急救援办公室各工作组为指挥部成员。指挥部负责对政府、对口管理部门及公司内部的协调，对现场的应急救援行动进行统一指挥。应急救援办公室下设八个工作组，即事故抢险组、伤员救护组、应急救援专家顾问组、安全疏散组、安全警戒组、物质供应组、综合协调组、新闻媒体组。各小组按预案要求履行各自职责。

（女）应急救援总指挥长、轨道集团总经理郭拥军立即向副指挥长下达应急预案启动指令，应急救援事故抢险副组长分别向各应急救援小组下达指令。

副总指挥长袁聚亮：公司已经启动应急救援预案，请应急救援小组立即赶赴现场救援。

1、事故抢险组明白，我们马上调集人员赶赴事故现场实施救援。

2、伤员救护组明白，我们马上组织应急抢险队，第一时间抢救伤员生命。

3、专家顾问组明白，我们马上制定应急救援技术方案，开展工程结构安全评估。

4、安全疏散组明白，我们马上封闭现场，疏导过往车辆、开通救援通道。

5、安全警戒组明白，我们马上设置警戒线、遣散事故现场人群维持现场秩序。

6、物质供应组明白，我们马上调运抢险工具及设备到救援现场。

7、综合协调组明白，我们马上联系保险公司到达现场展开理赔取证工作。

8、新闻媒体组明白，我们马上就事故的相关新闻进行发布

（男）总指挥长发出启动应急救援预案的指令后，各小组要按照先急后缓、先近后远的原则，立即通知救援队赶赴事故现场，并迅速将启动应急元的情况通报给市建委、当地区政府、110指挥中心、省军区医院救护中心、供电局、自来水公司、燃气公司等相关部门。

（女）下面演练应急救援指挥部指挥处置程序：

（男）应急救援抢险指挥部总指挥分别向轨道交通一号线一期工程农业东路站项目部，农七区间项目部下达救援指令：

郭拥军：农七区间里项目部、农业东路站项目部我是轨道公司总经理郭拥军，我公司已发出启动应急救援预案指令，请你们组织救援人员并带齐装备，立即赶到七里河站现场，实施救援。

（女）各标段项目经理接受指令：

农七区间：农七区间明白，我们马上组织人员赶赴事故现场实施救援。

农业东路站：农业东路站明白，我们马上组织人员赶赴事故现场实施救援。

（男）应急救援安全疏散组组长严文荣向110指挥中心通报情况：

严文荣：110指挥中心，我是轨道公司应急救援疏散组组长严文荣，今天上午10时，郑州市轨道交通一号线七里河车站发生围护结构坍塌事故，有5人受伤，地点在东风东路与金水东路交叉口附件，我公司已启动应急救援预案，需要对事故现场东风东路沿线的交通秩序进行控制，请求你们支援。

110指挥中心：110指挥中心明白，我们马上派警力疏通道路交通，维护现场秩序，协助你们实施救援。

（女）伤员救护组组长刘天星向120指挥中心通报情况。

刘天星：省军区120医疗急救中心，今天上午10时，一号线七里河站发生塌方事故，有5人受伤，地点在东风东路与金水东路交叉口附件，轨道集体公司已启动应急救援预案，请求你们到现场救援。

120急救中心：120 急救中心明白，我们马上派遣救护力量赶赴现场实施救护。（男）应急救援专家组组长王元厚向应急救援专家通报情况。

组长王元厚：

应急救援专家组各位专家，我是应急救援专家组组长王元厚，今天上午10时，一号线七里河站发生塌方事故，有5人受伤，我公司已启动应急救援预案，请专家组立即赶赴事故现场，协助应急救援。

专家组某某：专家组明白，我们马上赶赴现场协助救援。

（女）各救援队伍在接到抢险指令后，迅速赶赴现场开展救援工作。轨道公司董事长、各部门负责人也相续赶赴现场协调指导救援抢险工作。

四、救援队开进

（男）各应急救援队接到救援指令后，应在规定的30分钟内赶赴现场投入抢险工作。能否及时到达事故现场，既是对各救援对快速反应能力的一次检验，同时，也是直接影响到救援工作的实效。因此，各应急救援队要根据应急预案的要求，平时应有准备，战时紧张有序，真正做到一声令下，立即出动。下面要演练的第四个内容：救援队开进。

【导调组控制中国中铁三局集团有限公司、上海隧道工程股份有限公司应急救援队和车辆设备依次进场。先进人，后进车，由三个施工队伍组织，导调组负责人：刘永辉】

（女）事故现场附近农七区间项目部、农业东路项目部救援队按照轨道公司总指挥指令迅速向事故现场集结，并向总指挥报告集结情况。

【集结完毕后】

1：报告指挥长，上海隧道集团有限公司救援队携救援设备接指令到达现场，请指示。2：报告指挥长，上海中铁三局救援队携救援设备接指令到达现场，请指示。指挥长：请到指定地点集结待命，听从副指挥长的统一指挥。1：上海隧道集团明白 2：中铁三局明白。

五、现场施救

（男）接下来演练第五个内容：现场施救。（女）指挥长下达施救指令。

总指挥：抢险组组长毕纲要，请你统一指挥救援队伍进场施救。毕纲要：毕纲要明白，我马上组织队伍进场施救。

（男）指挥长对应急救援技术专家组组长王元厚下达指令。

总指挥：王元厚，请你组织应急救援专家组论证抢险救援方案。王元厚：王元厚明白，我马上组织专家研究论证抢险救援方案。

（女）总指挥正在向指挥部各成员下达抢险救援指令。

郭拥军：各抢险组注意，请毕纲要组织抢险小分队作好进入基坑救人准备。请严文荣负责组织协调关闭水、电、气和地面交通封堵。请刘天星负责协调救护车到达指定位置准备救援。请张昭带队负责疏散塌方区100米内的人员。

毕纲要：毕纲要明白（基坑处）严文荣：严文荣明白（指挥部）。【说完后请前往塌方处，注意佩戴无线麦克风】

刘天星：刘天星明白

张昭：张昭明白（指挥部）。

【导调组组织现场各演练动作，配合以下解说】（男）下面我们分别演练紧急情况下的应急处置。情景一：应急救援技术专家组研究制定应急救援方案

【导调组安排王元厚等专家到塌陷区现场踏勘（导调组负责人：王元厚），现场项目部总工陈奎向救援专家顾问组组长王元厚介绍情况，观礼台屏幕上显示预警系统的监测数据及建议措施（导调组负责人：某某，主要动作为：切换屏幕显示，操作安全预警系统）。专家巡视玩后，返回指挥部。】（女）指挥长下达指令后，专家顾问组在王元厚的带领下到达事故现场踏勘，专家组认真听取了项目部关于事故情况的汇报，研究分析了现场的图纸资料和预警系统监测数据，提出了现场抢险救援方案。

（男）应急救援技术专家组王元厚向总指挥报告抢险救援方案。【导调组将以下措施在投影幕布上显示。负责人：

】

王元厚：报告总指挥，我是抢险技术专家顾问组王元厚，技术专家组分析研究了现场事故情况后，建议按以下方案进行抢险救援：

1、关闭自来水管，截排污水；

2、抽排基坑内积水；

3、对基坑塌方处进行临时支护；

4、封锁塌陷区，控制路面荷载；

5、用发电机对抢险救援提供电力；

6、组织抢险队立即对基坑坍塌处回填土方，并清理基坑周边的超载。（女）情景二：现场排险

【导调注意：塌方处现场有关闭水源的动作，请摄像机跟踪】

因基坑进水，现场抢险组组长立即带领救援人员配合水务部门抢险组截排现场污水和关闭自来水管（坍塌区），控制基坑内进水量。水务部门抢先组截排现场污水和关闭自来水管。

水务部门：现场水源已切断，基坑进水得到控制。

救援组组长【位置，塌方处，注意佩戴无线麦克风】：我是毕纲要，请原地待命。（女）在配合水务部门分别截排现场污水和关闭自来水管，控制基坑内进水量的同时，副组长毕纲要要求该标段项目经理调集设备对基坑内的积水进行抽排。

（男）七里河项目经理李尚林向副指挥长报告。

李尚林：报告组长，我是七里河项目经理李尚林，基坑内积水已经抽排完毕。副指挥长***：明白。

（女）轨道公司业主代表何振华向副组长报告。

何振华：报告副指挥长，我是七里河站业主代表何振华，塌方区周边人员疏散完毕。副指挥长：明白。

（男）基坑内的积水抽排完毕后，副指挥长要求轨道公司业主代表组织人员进入基坑内清除塌方的泥土，并要求医疗救护组迅速抢救伤员。

副指挥长向何振华下达指令。

副指挥长：何振华，请你迅速组织人员进入基坑内清除土方，并迅速抢救伤员。何振华：何振华明白。

（男）情景三：现场救援

【导调组安排施工单位及救护人员在基坑附件演练，主要内容为受伤人员出坑，上救护车，救护车驶离等。负责人：】

【解说请注意：伤员被救护车送往医院救治后开始下面解说】

（女）搜救人员从基坑中救出受伤5人，并将其护送至安全区域实施救护。轨道公司何振华向抢险组副组长毕纲要报告。

何振华：报告副指挥长，我是何振华，经人工排障救出伤员5名，已全部送往附近医院救治。

副指挥长：明白。

（女）在对被掩埋人员施救时，应急救护队一定要精心组织，科学谋划，既要争取在最短的时间内将伤者救出，也要确保施救人员自身的安全。因此，在组织施救时，要对未坍塌部位进行抢修加固，防止进一步坍塌，以免造成更大伤害。

（男）“以人为本，减少伤害”是应急救援应遵循的一条重要原则。在对事故现场进行施救的过程中，救援队应首先组织力量对现场受伤人员进行救护，发现轻伤人员时，救援队医疗救护人员要迅速对其进行救治；若发现有重伤员，救援队医疗救护人员要迅速与120救护中心医疗力量进行协调，由专业医疗救治力量现场紧急救治，或迅速送往就近医疗救护中心救治。

六、应急恢复

（女）确定事故现场受伤人员全部施救完毕后，应急救援队应立即展开应急恢复工作，这就是接下来要演练的第六个内容：应急恢复。应急恢复的工作主要包括：组织实施现场清理、撤除警戒、善后处理、事故调查等。

副指挥长***要向总指挥郭拥军报告施救的结果。副指挥长：报告指挥长，现场受伤的5名工人已全部送往医院治疗，施救完毕，请指示。

指挥长：请迅速展开应急恢复工作。

副指挥：抢险组组长毕纲要，坑内人员救援已完成，请迅速展开地面应急恢复工作。抢险组组长：明白。

（男）各位领导、各位来宾、应急救援通常在伤员救出后，进场现场恢复，加固、清理等工作，现由于时间关系，在此不一一向大家演示。下面请各参演单位到观礼台前按指定位置集合。

【导调将救援人员及设备、车辆调到观礼台前按指定位置集合，负责人：

】

七：总结讲评

（女）轨道交通建设工程重大事故应急救援，事出紧迫，事关重大，我们一定始终坚持以科学发展观为指导，以科学发展、协调发展为指针，进一步统一思想、提高认识、强化组织，明确责任，把“以人为本”的执政理念落实到行动中，做到居安思危，时刻准备，预防为主，常抓不懈，切实把保障人民群众生命财产安全作为重要任务，长抓在手，铭记在心，（男、女）为建设和谐郑州，美化城市家园再立新功，再创辉煌。

【集结完毕后】

下面，请轨道公司董事长作演练讲评。

隧道坍塌应急演练总结 篇5

经理部所属各部门：

西安至柞水高速公路L5标工程位于西安市长安区，该项目是我公司在西部建筑市场又一项重要工程，项目部领导高度重视安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，同时为了防止各种突发性的事故发生，确促职工生命财产安全，经理部特制定了各种突发性事故的应急预案。

一、指导原则

贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防火、防汛、防隧道坍塌的工作方针和“预防为主、防、抗、救相结合”的减灾方针，健全以经理负责制为核心的各种岗位责任制，真正做到思想、组织、措施、队伍、物资五落实，实行统一领导，分工负责，调动各方力量，做好事故抢险的各项工作

二、指挥机构

项目经理部成立“防火、防汛、隧道坍塌等事故抢险指挥部”，总部设在经理部综合办公室。各抢险小组在指挥部的直接指挥下开展各项抢险工作。

指挥部的指挥由经理直接担任，副指挥、成员由副经理及各部室主要负责人组成。

指挥：沈 周

副指挥：王庚柱、赵源林、马庆红

成员：孙义周、赵宇、蔡书刚、王学明、胡朝龙、陈忠福 指挥部下设三个小组

1、水文、气象、资料组：由调度负责，人数为 2 人。主要任务：(1)负责收集和掌握雨情、水情、旱情和天气变化情况，及时为参谋部报送书面资料，提出初步分析意见，为指挥部提供决策依据；

(2)负责收集统计每天险情、抢险组织等情况，经确认后及时书面汇报上级指挥部。

2、工程抢险技术组：由总工负责，由工程技术人员组成，人数 8 人。主要任务：

(1)组成一个对抗抢险有经验的技术智囊团，掌握工程状况，对出现的险情及时提出意见，制订出前线抢险方案；

(2)负责抢险工作的技术指导，并监督抢险实施方案的完成。

3、后勤保障组(本组设 9 人)：由副经理任组长，由综合办公室主任和物质设备部部长任劳任副组长。主要任务：

(1)组织做好抢险人员的食、宿安排；

(2)组织物资的供应；解决抢险交通、通讯、电力、治安保卫、医疗救护及卫生保障。同时，还要做好宣传发动工作。

三、抢险队伍

华龙沟大桥防汛抢险队伍由桥工一队组织抗洪抢险突击队；白蛇峪大桥防汛抢险队伍由桥工二队组织抗抢险突击队队；防火抢险队伍由桥工队、土方队及隧道一、二队共同组建；隧道坍塌抢险队由隧道一、二队共同组建；各战线队伍选拔有经验或年青力壮的人员来组成。

四、抢险物资

防汛物资：杉桩 50 根，纤维包 1000个、大石 20立方米、碎石20立米。

防火物资： 灭火器20台、洋镐30把、砂30立方米。

防坍塌物资： 方木50根、φ50mm钢管460m，、三角扒4把、铁锹5把、风镐2把、风钻2把、架子车3辆、腹板材3-5cm厚计380m2。

抢险物资存放地点主要分布在华龙沟大桥、白蛇峪大桥、南五台隧道。遇险情时，按就近取材的原则，由经理部对管段内所有抢险物资物资进行统一调度。

五、不同事故的相应措施

1、防火应急措施

（1）一旦发生火灾，工地内的工作人员应立即向公安消防队报警，同时按照消防的要求和现场情况，各基层防火突击队做好抢险准备。（2）组织人员自救灭火，保护和抢救物资，控制和消灭火灾，最大限度地减少火灾损失；

（3）各级指挥机构 24 小时内加强值班，密切注视火情变化；（4）防火地段责任人、技术责任人上岗就位，检查落实各项防火措施

（5）经理部全体人员进入岗位，加强对防火地段的巡查，发现问题及时处理，确保安全；

（6）指挥成员要集中办公，各成员要昼夜值班，确保抢险做到要人有人，要物有物，相互配合，做好抢险工作；

（7）如火势已发展到大面积燃烧，形成浓烟，无法扑救时，请调部队、武警、消防队抢险；

（8）根据险情做好老、弱、病、残人员与牲畜及重要物资安全转移工作；

2、防汛应急措施

(1)各级指挥机构 24 小时内加强值班，密切注视水情变化；(2)防汛地段责任人、技术责任人上岗就位，检查落实各项防汛措(3)经理部全体人员进入抗洪岗位，加强对堤围工程的巡查，发现问题及时处理，确保安全；(4)各基层防汛队伍做好抢险准备。

(5)防汛抗洪期间，其它各种会议暂停召开，已召开的会议立即停止，各级党、政领导全力以赴抓好防汛抗洪斗争；

(6)各级指挥成员要集中办公，各成员所在办公室要昼夜值班，确保抗洪做到要人有人，要物有物，相互配合，做好抗洪抢险工作；

(7)准备充分物资，应付突发险情；(8)根据险情做好重要物资安全转移工作；(9)通过各种传媒向市区人民通报水情。

3、防隧道坍塌应急措施

(1)召开指挥部全体成员、工程责任人、技术责任人紧急会议、部署隧道坍塌处理措施工作；

(2)指挥部全体成员立即各就各位，各负其责。工程负责人、技术责任人、各防隧道坍队伍投入抢险工作；

(3)物资供应部分要昼夜值班，保证抢险物质的供需；(4)各队要组织好工程技术人员分赴抢险第一线指导抢险工作；(5)抢险队三班作业，全天候对坍体进行防护处理。

二00四年三月十日

防汛应急预案

一、目的

为了防止意外火灾，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安全，确保在紧急火情发生时，消防队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时将火扑灭，把损失控制在最低限度，为此制定该应急响应预案。

经理部所属各部门：

西安至柞水高速公路L5标工程位于西安市长安区，该项目是我公司在西部建筑市场又一项重要工程，项目部领导高度重视安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，同时为了防止各种突发性的事故发生，确保职工生命财产安全，经理部特制定了各种突发性事故的应急预案。

一、指导原则

贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防火、防汛、防隧道坍塌的工作方针和“预防为主、防、抗、救相结合”的减灾方针，健全以经理负责制为核心的各种岗位责任制，真正做到思想、组织、措施、队伍、物资五落实，实行统一领导，分工负责，调动各方力量，做好事故抢险的各项工作

二、指挥机构

项目经理部成立“防火、防汛、隧道坍塌等事故抢险指挥部”，总部设在经理部综合办公室。各抢险小组在指挥部的直接指挥下开展各项抢险工作。

指挥部的指挥由经理直接担任，副指挥、成员由副经理及各部室主要负责人组成。

指挥：沈 周

副指挥：王庚柱、赵源林、马庆红

成员：孙义周、赵宇、蔡书刚、王学明、胡朝龙、陈忠福 指挥部下设三个小组

1、水文、气象、资料组：由调度负责，人数为 2 人。主要任务：(1)负责收集和掌握雨情、水情、旱情和天气变化情况，及时为参谋部报送书面资料，提出初步分析意见，为指挥部提供决策依据；

(2)负责收集统计每天险情、抢险组织等情况，经确认后及时书面汇报上级指挥部。

2、工程抢险技术组：由总工负责，由工程技术人员组成，人数 8 人。主要任务：

(1)组成一个对抗抢险有经验的技术智囊团，掌握工程状况，对出现的险情及时提出意见，制订出前线抢险方案；

(2)负责抢险工作的技术指导，并监督抢险实施方案的完成。

3、后勤保障组(本组设 9 人)：由副经理任组长，由综合办公室主任和物质设备部部长任劳任副组长。主要任务：

(1)组织做好抢险人员的食、宿安排；

(2)组织物资的供应；解决抢险交通、通讯、电力、治安保卫、医疗救护及卫生保障。同时，还要做好宣传发动工作。

三、抢险队伍

华龙沟大桥防汛抢险队伍由桥工一队组织抗洪抢险突击队；白蛇峪大桥防汛抢险队伍由桥工二队组织抗抢险突击队队；防火抢险队伍由桥工队、土方队及隧道一、二队共同组建；隧道坍塌抢险队由隧道一、二队共同组建；各战线队伍选拔有经验或年青力壮的人员来组成。

四、抢险物资

防汛物资：杉桩 50 根，纤维包 1000个、大石 20立方米、碎石20立米。

防火物资： 灭火器20台、洋镐30把、砂30立方米。

防坍塌物资： 方木50根、φ50mm钢管460m，、三角扒4把、铁锹5把、风镐2把、风钻2把、架子车3辆、腹板材3-5cm厚计380m2。

抢险物资存放地点主要分布在华龙沟大桥、白蛇峪大桥、南五台隧道。遇险情时，按就近取材的原则，由经理部对管段内所有抢险物资物资进行统一调度。

五、不同事故的相应措施

1、防火应急措施

（1）一旦发生火灾，工地内的工作人员应立即向公安消防队报警，同时按照消防的要求和现场情况，各基层防火突击队做好抢险准备。（2）组织人员自救灭火，保护和抢救物资，控制和消灭火灾，最大限度地减少火灾损失；

（3）各级指挥机构 24 小时内加强值班，密切注视火情变化；（4）防火地段责任人、技术责任人上岗就位，检查落实各项防火措施

（5）经理部全体人员进入岗位，加强对防火地段的巡查，发现问题及时处理，确保安全；

（6）指挥成员要集中办公，各成员要昼夜值班，确保抢险做到要人有人，要物有物，相互配合，做好抢险工作；

（7）如火势已发展到大面积燃烧，形成浓烟，无法扑救时，请调部队、武警、消防队抢险；

（8）根据险情做好老、弱、病、残人员与牲畜及重要物资安全转移工作；

2、防汛应急措施

(4)各级指挥机构 24 小时内加强值班，密切注视水情变化；(5)防汛地段责任人、技术责任人上岗就位，检查落实各项防汛措(6)经理部全体人员进入抗洪岗位，加强对堤围工程的巡查，发现问题及时处理，确保安全；(4)各基层防汛队伍做好抢险准备。

(5)防汛抗洪期间，其它各种会议暂停召开，已召开的会议立即停止，各级党、政领导全力以赴抓好防汛抗洪斗争；

(6)各级指挥成员要集中办公，各成员所在办公室要昼夜值班，确保抗洪做到要人有人，要物有物，相互配合，做好抗洪抢险工作；

(7)准备充分物资，应付突发险情；(8)根据险情做好重要物资安全转移工作；(9)通过各种传媒向市区人民通报水情。

3、防隧道坍塌应急措施

(1)召开指挥部全体成员、工程责任人、技术责任人紧急会议、部署隧道坍塌处理措施工作；

(2)指挥部全体成员立即各就各位，各负其责。工程负责人、技术责任人、各防隧道坍队伍投入抢险工作；

(3)物资供应部分要昼夜值班，保证抢险物质的供需；

(4)各队要组织好工程技术人员分赴抢险第一线指导抢险工作；

隧道防坍应急预案演练会务手册 篇6

一、演练时间：2010年9月8日15：00-18：00

二、演练目的：

为确保应急预案的顺利实施，保证人员、设备、物资及其它财产损失降到最低，提高分部全体员工的安全防范意识和团队应急能力，建立自救和属地救援为主的长效机制，增强我分部与互助救援单位的协作能力，现特准备组织全体员工进行了施工现场模拟坍塌应急大演练。

三、演练地点：分部南吕梁山二号斜井

四、演练原则：

1、以人为本、避让为主的原则。

2、统一领导、分级负责的原则。

3、反应迅速、措施果断的原则。

4、部门配合、分工协作的原则。

5、周密组织，杜绝意外事故发生的原则。

6、以工程工序过度为主，少耽误作业面作业时间。

五、事故情景及演练场景布置：

1、事故情景：南吕梁山二号斜井掌子面左下台阶在喷砼前，突然发生局部坍塌事故。坍塌情况为：围岩受爆破影响，导致土体疏松、结构破碎，力学强度低等因素，造成局部坍塌事故，坍塌量5方，此时有4名作业工人正在下台阶接拱脚，坍塌后有1人被掩埋，1人重伤，1人轻伤。

2、演练场景布置：在左下台阶模拟滑塌处事先堆碴 6方左右，抢险物资（方木2根、钢筋网片5张）

六、演练单位：分部二号斜井开挖分队立拱4人，喷砼班12人（演练完毕后正常上班）。

七、分部现场应急自救演练小组

1、演练小组

演练小组组长：宋海涛

副组长：

2、成员及各演练小组分工

组长：全面领导应急小组，统一指挥应急响应工作，并对人力、物力、财力进行调配。在专业救援未到达时为现场抢险总指挥。

副组长：总体协调各部门在紧急演练中的分工协作，在宋总指挥未到达现场时，为事故现场的负责人，在自救过程中任事故现场副总指挥。

副组长、办公室主任张成刚：全面负责后勤保障、小车调配、家属安抚工作。副组长：为现场救援提供技术保障和搜救方案。

：制定应急预案，编制演练方案，并参与现场救援工作。调度主、物资部长：全面负责机械设备、物资的调配与准备工作。

安全保卫组：负责警戒施工便道、隧道洞口、疏通救援通道，疏通所有无关人员，禁止闲杂人员进入警戒区域内，引导工程抢险、救护车辆进入演练现场。

医疗救援组：负责准备急救物资，如担架、氧气袋、医疗箱等。为受伤人员现场急救做好准备。

通讯协调组、二号井值班室人员：负责应急联络及应急期间的必要信息收集。

3、各小组成员及主要任务

①技术组：负责对发生事故和紧急情况从技术角度进行分析，制定施救措施，评价应急预案和响应计划的有效性、适宜性，并提出修改意见。

组长 组员

② 现场抢险组：负责呈报事故、事件，协同技术组分析发生事故、紧急情况的原因并检查应急预案及响应计划的实施情况。

组长 组员

现场抢险作业工人20名（由曾经理负责协调），立拱兼扮伤员计4人；抢险、运送伤员、喷浆16人。

③设备、物资保障组：负责组织抢险物资的供应，组织车辆运送抢险物资。组长 组员：

现场抢险挖掘机一台（司机1名）现场电工1名，负责事故现场照明灯具 现场农用车一辆（司机1名），负责运送伤员。现场农用车二辆（司机2名），准备下台阶喷浆料两车

④安全保卫组：负责警戒施工便道、隧道洞口、疏通救援通道，疏通所有无关人

员，禁止闲杂人员进入警戒区域内，引导工程抢险、救护车辆进入演练现场。

组长： 组员：

安全保卫人员3名（由陈经理负责协调）

⑤医疗救护组：2人扮演成蒲县人民医院医生，负责接到伤情通知后，坐皮卡车从地磅值班室向二号井值班室驶来，并在洞口对受伤人员进行医治，对重伤害员进行急救处理后，然后将驾车原路返回地磅值班室，其意思是将伤员送往蒲县人民医院。

组长： 组员：

⑥后勤保障组：负责应急联络及应急期间的必要信息收集，全面负责后勤保障、小车调配、家属安抚工作，影像收集并对外进行宣传报道。（要求此次演练向地方政府、业主、集团公司进行宣传报道）

组长：

组员： 解说员1名

现场摄像2名（由杨书记负责协调）

八、演练实施方案

1、应急物资分配：

现场抢险总指挥：宋经理对讲机1部，扩音器1部

与现场解说员共用扩音器1部

各小组组长：对讲机各1部、手机各1部（自带）

现场抢险组： 应急电筒5把、铁锹10把 电焊机1台（能正常使用）、装载机1台、挖掘机1台 出碴大车3台（洞口待命）、15X15以上方木3根 10X400木板5张、钢筋网片6张、下断面钢拱架1套

后勤保障：救援车辆2辆（1辆负责运送医生、保管员，1辆负责）

2、演练现场配备必要的水和食品。

3、演练程序：

（1）事故情景：2010年9月8日15：46在南吕梁山二号斜井掌子面左下台阶在喷砼前，突然发生局部坍塌事故。

当时有4名工人正在坍塌区域内施工，目击者称有1名工人被埋，其他人员均有不同程度受伤，具体情况不明，十分紧急。

（2）正在事故现场值班的作业队长，于15：47分立即上报现场副经理与安全总监兼安保部长。

（3）副经理在1分钟内电话通知应急组长，宋指挥下令应急办公室立即启动隧道防坍与员工伤亡应急救援预案，命令各应急小组迅速按照各自的职责奔赴事故现场。

（4）分部应急办公室于15：48分同时向救援互助单位报警求助，详细说明分部具体位置和事故情况。

互助单位、经理部领导及地方有关政府

1、项目经理部经理：

2、项目一分部经理：

3、项目二分部经理：

4、项目三分部经理：

5、项目四分部经理：

6、项目五分部经

7、蒲县安监局

8、蒲县消防队

9、蒲县人民医院急救中心

10、山西中南部铁路通道指挥部

11、山西中南部铁路通道ZNTJ—6标总监、驻地监理

（5）各应急小组在预案启动后，携带应急物资于：15：50分赶到二号斜井口集合，事故现场负责人经理向各救援组简要介绍隧道坍塌的大概及人员受困情况，并强调各小组在本次应急救援工作中的分工协作，并注意次生灾害发生。

（6）15：52技术保障组、现场抢险组、安全保卫组、医疗救护组、通讯协调、后勤保障组根据分工同时行动。

安全保卫组立即疏散现场与救援无关的人员，以确保救援工作不受干扰；后勤保障组调动分部的救援车辆在现场等候，事故现场副经理陈继建、曾永根为副总指挥，组织将未掩埋的2名受伤人员迅速抢救，并送至洞口临时医护点，闻讯赶来的内部医

生对受伤人员进行伤口消毒、包扎等简单医疗施救。

（7）未被掩埋的伤员撤离后，由副总指挥带领技术保障组到滑塌点进行认真查看，确认滑塌情况并初步查明被埋人员位置，随即和现场总指挥及技术保障组研究制定人员搜救和滑塌方案；方案确定后，副总指挥立即带领现场抢险组展开坍塌处临时防护工作，在确认临时防护形成并能确保救援人员安全的情况下，立即用人工开挖方式搜救被埋人员。

通讯协调小组在不影响救援工作的情况下，及时摄像和拍照，为调查事故原因提供第一手现场证据。

（8）在以上工作进行的同时，安全保卫组在进入工地的道路口手举醒目标志，接引救援单位到达位置。

（9）16：40经理部安全生产事故应急领导小组到场，分部经理向经理部安全生产事故应急领导小组组长报告现场救援情况。经理部立即在现场召开紧急会议，确定救助方案，同时接替志担任现场总指挥，授权同志与安全总监同志为副总指挥，协调各专业救援单位工作及后勤保障工作。

（10）16：58分救援单位陆续到场后，救援总指挥通过技术咨询后，同意分部的救援方案，决定由分部救援组与协作队伍联合搜救，以加快被埋人员的救援工作。

（11）17：06分在大家的齐心协作下，被掩埋的人员成功抢救出来，立即送至洞口临时医护点，由120专业救护队现场紧急施救，分部有关人员予以协助。

（12）事故现场施工人员将埋入的风钻、钢拱架、钢筋网片及其它设备（假设），逐个取出放至安全地段。

（13）救援工作结束后，由副经理在事故现场确认，再无其他被困人员时，同志向现场总指挥同志报请解除警戒，恢复施工。

（14）演练工作结束后，在分部会议室召开会议，经理部有关领导，分部所有管理人员参加，对演练活动进行点评。

（15）由分部安保部、工和部提供相关资料及信息，办公室牵头负责写出书面报告总结，呈报有关部门备案。

九、有关要求

1、凡进入隧道所有人员白布口罩1个。

2、凡进入隧道班长以上领导必须自带手电筒1支。

附件1 六分部二号斜井隧道坍塌事故应急救援演练内部观摩人员

（1）一号斜井开挖分队：30人（队长、领工员各1人）（2）一号斜井衬砌分队：6人（队长、班长各1人）（3）二号斜井衬砌分队：6人（队长、班长各1人）（4）二号斜井开挖分队：12人（队长、领工员各1人）（5）机 修 分 队： 20人（队长、班长各1人）（6）机 加 工 组： 10人（负责人、班长各1人）（7）拌 合 站： 10人（站长、班长各1人）（8）通 风 组 ： 6人（负责人、班长各1人）（9）调 度 室 ： 15人（大车班、农用车组）（10）材 料 室： 3人 附件2 六分部二号斜井隧道坍塌事故应急救援演练现场观摩会策划组织机构 总 指 挥： 副总指挥：

技术指导：安全环保部、工程部

演练组长：

演练副组长：

组 员 演习方案总策划： 演习解 说 人 附件3 六分部二号斜井隧道坍塌事故应急救援演练需购置材料

医生衣服2件

医疗箱2个（隧道应急箱用）

医疗药品400元左右（隧道2个应急箱用）

担架2副（隧道应急箱用）输液器3个

葡萄糖输液瓶 2个 创可贴 10个 警戒带2卷

八宝粥20瓶（隧道应急箱用）饼干10袋

300MM活动扳手2把 2KG铁锤2把 电工钳2把

附件4 六分部二号斜井隧道坍塌事故应急救援演练需购奖品

1、洗发水 30瓶 28元每瓶

2、毛 巾 100张 10元每张

六分部隧道防坍模拟演练方案计划书

为深入贯彻落实业主细化“隧道安全六达标”的会议精神，提高分部项目遇突发事件的紧急处理能力，增强员工安全防范意识及加强员工安全知识教育，确保应急救援工作高效有序进行，预防分部项目内发生重、特大事故，切实加强安全管理和教育，普及安全知识，同时确保在事故发生时能够正确引导职工自护，确保我项目施工人员、设备安全，特制定本演练计划书。

一、演练项目：隧道坍塌演练

二、计划时间：2010年9月20日下午15：00时

三、预演地点：南吕梁山隧道二号斜井

四、参加人员：分部领导、各部门、作业队主管、隧道休班作业人员、各作业队、工区、班组专兼职安全员和义务救援人员

五、演练物资清单：担架（二副）、医疗急救箱（2个）、应急方木（2方）、应急工钢成品（3榀）、铁锹（40把）、装载机（2台）、挖机（2台）运输车辆（5辆）、手套（200双）对讲机（5对）扩音器（2部）手机（50个）防尘口罩（150个）手电筒（100把）救援车辆（3辆）

六、现场总指挥：

七、现场主持：

八、筹备协调组

九、筹备协调组职责：负责筹备协调好有关部门、作业队演练的准备协调、调度工作。

十、防坍塌应急预案演练的目的：在南吕梁山隧道二号斜井下半断面拱脚左侧发生坍塌的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离险区作业人员，做好防灾避灾和抢险救灾应急工作。

十一、应急预案演练的原则、要求：

1、以人为本、避让为主的原则。

2、统一领导、分级负责的原则。

3、反应迅速、措施果断的原则。

4、部门配合、分工协作的原则。

5、周密组织，杜绝意外事故发生的原则。演练安排：

（1）15：00-15：20现场总指挥、副总指挥讲话。

（2）15：21-15：40由安全员报告到场人员，详细讲解隧道演练有关安全知识。（2）15：41-15：50准备，待隧道掌子面人为坍塌到一定程度，总指挥下令除演练人员外，其余观摩人员撤离到警戒线以外的安全地带。启动隧道防坍和工程险情应急预案；抢险救援队（作业队人员组成）接到险情电话，迅速出动救援人员到现场，勘察现场后先实施救援遇险人员。

组织救援队人员按隧道防坍事故“应急预案”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。具体步骤如下：

①15：56发生险情，第一发现人应高声呼喊，使附近作业工人都能够听到或协助抢

救，同时通知分部领导和其他相关部门，办公室负责拨打救援电话 “120"。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、坍塌情况、部位及程度。随后到路口引导救援车辆。②发生险情后，第一发现人疏散人员，向春红负责指挥，副经理曾永根现场组织进行救援被困人员。

③用人工担架将两名受伤工人抬出洞外，进行现场急救，等待“120”急救车到来； ④测量组对塌方处拱顶下沉及边墙收敛、地面下沉及隆起进行监控量测，及时对数据进行分析，然后汇报给上级。

16时06分，分部领导全部到达，制定临时处理方案； 16时20分，急救车赶到，将伤员送往蒲县人民医院； 16时40分，经理部领导到达，制定详细处理方案；

16时47分，坍塌面初稳后，采用方木对掌子面附近的拱架进行支护； 下午17时35分，测量反馈结果，洞内已经稳定，没有沉降

十二、17：50分演练结束，收尾工作由安保部李光军监督救援队（向春红作业队），负责清理现场。

十三、18：00演练结束后由总指挥宋海涛、副总指挥王秋林对演练进行现场点评，以备今后演练加以改进和完善。

十四、18:06由分部经理宋海涛宣布演练结束。

隧道防坍演练记录

一、目的：为深入贯彻落实业主细化“隧道安全六达标”的会议精神，提高分部项目遇突发事件的紧急处理能力，增强员工安全防范意识及加强员工安全知识教育，确保应急救援工作高效有序进行，预防分部项目内发生重、特大事故，切实加强安全管理和教育，普及安全知识，同时确保在事故发生时能够正确引导职工自护，确保我分部施工人员、设备安全，9月17日下午15时，分部组织全体员工进行了施工现场坍塌应急大演练。

二、演习时间：2010年9月17日下午15时至18时。共计：180分钟

三、项目驻地监理： 分部参加人员：

四、演练地点、具体内容：

2010年9月17日下午15：56时，南吕梁山隧道二号斜井下半断面拱脚左侧发生

坍塌，当时有4名工人正在坍塌区域内施工，目击者称有1名工人被埋，其他人员均有不同程度受伤，具体情况不明，十分紧急。工区现场值班领导通过对讲机电话向分管领导，分部安委会通讯联络员报告，通讯联络员立即向组长宋海涛汇报。

组长接到通知后立即启动隧道防坍、突发事件预案、并按预案的要求立刻组织实施，拨打“120”电话并通知现场值班人员将洞内施工人员全部撤离到安全区域，并设安全警戒，确保无施工作业队人员进入；其次现场值班领导曾永根和现场总工程师王秋林对塌方段进行勘查和处理，针对现场勘查结果作出临时应急方案：

（1）用人工担架将两名受伤工人抬出洞外，进行现场急救，等待“120”急救车到来；

（2）测量组对塌方处拱顶下沉及边墙收敛、地面下沉及隆起进行监控量测，及时对数据进行分析，然后汇报。

16时06分，分部领导全部到达，制定临时处理方案； 16时20分，急救车赶到，将伤员送往蒲县人民医院； 16时40分，经理部领导到达，制定详细处理方案；

16时47分，坍塌面初稳后，采用方木对掌子面附近的拱架进行支护； 下午17时35分，测量反馈结果，洞内已经稳定，没有沉降（3）处理方案:

1、采取应急措施，加固初期支护完成段，将损失减少到最小。

施工步骤：①运碴回填→②打设加强锚杆→③架立护拱，根据量测结果，待围岩稳定后再进行进行处理。

2、对塌方段进行处理

施工步骤：①打设超前小导管→②清除右侧拱部虚碴→③初喷砼封闭拱部和掌子面→④打设锚杆并挂钢筋网→⑤喷射砼→⑥清除左侧拱部虚碴→⑦初喷砼封闭拱部和掌子面→⑧打设锚杆并挂钢筋网→⑨喷射砼→⑩拱部卸载，根据量测结果，待拱部和掌子面围岩稳定后方可进入塌方段施工。

①从护拱腹部穿过打设超前小管棚。超前管棚采用φ40超前钢管，钢管长度为4.5m，环向间距为15cm，并在超前小导管内灌注砂浆及安装φ22螺纹钢一根，以增加小导管刚度。

②将右侧拱部的钢筋网割除一个800×800的小洞，慢慢清除拱部和的虚碴，露出作业面即可。

③先喷射5cm厚的砼，封闭左侧掌子面和拱部坍塌面。④打设3m长的锚杆并挂设φ150×φ150钢筋网。⑤喷射10cm厚砼。

⑥将左侧拱部的钢筋网割除一个800×800的小洞，慢慢清除拱部和的虚碴，露出操作面即可。

⑦先喷射5cm厚的砼，封闭左侧掌子面和拱部坍塌面。⑧打设3m长的锚杆并挂设φ150×φ150钢筋网。

⑨喷射10cm厚砼。

⑩清理塌方处虚碴，对土体荷载进行卸载，割除被压弯的拱架，施工过程中设专人监护，发现险情，及时撤离掌子面。

3、塌方段施工

施工步骤：①架立拱架打设加强锚杆→②超前小导管→③喷射砼→④拱部回填→⑤循环施工

①在坍塌处架立Ⅱ类格栅钢拱架，间距0.5m；每个拱脚位置锁脚φ22锚杆打设

4根，长度3米；φ20连接筋环向间距按0.5m布置；φ6.5钢筋网采用双层布设，规格150×150。在拱架架立后在打设4.5m长的系统锚杆，间距1.0m。

②然后在拱架上方打设φ40超前小管棚，小导管长度均为4.5m，间距按0.15m布设。

③喷射0.25m砼，待砼凝固后在拱顶采用方木将上方围岩支撑起来，并用同标号喷射砼和片石回填密实，并在拱顶预留φ40回填注浆管，待初期支护完成后进行回填注浆，浆液采用1：1水泥浆。

4、过渡段施工

过渡段施工采取加强措施，过渡段初支参数：Ⅱ类格栅钢拱架间距0.75m；每个拱脚位置锁脚φ22锚杆打设4根，长度3米；φ20连接筋环向间距按0.5m布置；φ6.5钢筋网采用双层布设，规格150×150。在拱架架立后打设3.0m长的系统锚杆，间距1.0m；喷射0.25m砼。

5、正常段施工

过渡段施工完成之后，根据量测结果，过渡段围岩稳定后方可进入正常段施工。8:06分预演结束后，由分部经理宋海涛组织总结，总结了此次演习非常成功，要求大家一定深刻认识隧道施工安全的重要性，并提出此次演练中个别人员配合方面还有所提高，安全意识不够警惕，最后针对以上问题要求在周一安全学习会议上有针对性的进行加强培训与教育。总结会后由分部经理宋海涛宣布此次演习结束，并感谢在此次演习过程中给予我分部予以帮助的监理等有关单位。