工作提升

工作提升（共15篇）

工作提升 篇1

干训培训体会

完善自我 提升能力 促德育工作发展

短短的干部培训虽然结束了，但是局长的讲话精神还响彻耳畔。虽然我的年龄比较大，但是我深刻地感觉到提升自身素质的重要性。我要解放思想，剖析自己的不足，积极学习新思想，新方法，不断探索新时期学校德育工作的新思路，促进学校德育工作的特色发展。

一、加强理论学习，建立自己的知识体系。

终身学习是教师自身发展的需要。时代飞速发展，知识日新月异，如果我们固步自封，必然会被淘汰。我们肩负教育下一代的任务，尤其是我肩负着一个学校的德育工作，面对不断改变的学生，如果我不提升自己，就很难适应新情况，很难出色地完成这项工作。

从现在开始我要加强学习。首先要学习国家中长期教育发展规划，明确国家教育发展方向，和人才培养模式；其次我要学习教育理论，专研教育学、心理学，掌握教育发展的一般规律和基本特征。学习国内外教育名家名作，例如苏霍姆林斯基、陶行知、雷夫等，拓宽知识视野，丰富教育理论；再次要专研德育理论，学习魏书生、李镇西、王晓春、张万祥等名家的德育思想，促进德育工作水平全面提升。

通过大量阅读教育专著提升自身能力，构建自己的知识体系。在理论的指导下，不断耕于实践，不断反思和解决实际问题。勤于动笔，将工作中的现象进行深刻思考，进行理论提升，不断探索形成自己教育思想。把教育工作当做一生的追求去发展。

二、积极投身工作，推动学校德育工作稳步发展。

我的工作是管学生，是对学生进行思想道德教育。这项工作是很多同志所不愿意做的，因为和学生打交道有处理不完的事，处理这些事伤神费力还得不到好评，学生背后可能骂你，家长可能因为你处理了他的孩子跟你闹，班主任可能因为你扣了他的分而不理解，校长可能因为你的工作不出色、问题不断而批评你。总之这是一个鲜有成绩的工作。过去我也曾经打算不干了，可是经过干训以后我的思想获得了解放，你不干他不干，谁来干。教育如果不遇到困难，就不会有那么多人付出毕生的精力去探索；教育如果没有困难，就是去了它鲜明的个性。因此，我不能怕困难，我要迎难而上，开拓进取。

1、转变思路，跳出管理误区。

过去德育工作就学生管学生，以秩序好，卫生干净，学生有礼貌为目标，实际是对德育工作的片面理解。德育是学生全面发展的需要，它和智育、体育、美育和劳动教育共同促进学生全面发展，而且他们是相辅相成协调发展的。德育以帮助学生树立科学的世界观和坚定的理想信念为目标，培养学生自觉遵守美德，形成对真善美自觉的追求。所以德育工作不能仅停留在管纪律卫生和日常行为上，更重要的是对学生的“心”进行教育。通过适当的教育形式达到德育目的。开辟美德课，美德实践活动，创建美德论坛，让学生接受美德知识。把学生带到大自然中感受自然的美丽与生命奇迹。引导学生大量阅读优秀的文学作品，让学生在书的海洋里得到洗礼和滋养。把调“行”转为调“心”。

2、重视劳动教育在德育中的作用。

前面已经阐述了学生全面发展是各种教育的协调发展。那么劳动教育对德育的发展作用更加突出。目前我们进行的劳动教育只是为了学校清理环境而进行的，不是真正以教育为目的进行的。每学期每个班都要开一定数量的劳动教育课。要把劳动教育课的内容、目的、步骤等等项目做好计划。在培养学生动手能力的同时，培养学生热爱劳动，团结互助，善于思考和专研的能力。苏霍姆林斯基说：“没有劳动就没有教育”。学校要给每个班划分作物培植区，让学生自己规划种植花草，在探索植物生长的奥妙的同时培养学生负责、呵护生命的情感，和爱劳动的品质。各个班级在新楼落成后要有花盆、有鱼缸，让学生品德在与周围的生命相处中得到提升。

3、重视书籍在德育中的突出作用。

教育不能没有书籍。学生世界观的形成关键要靠书籍，没有书籍的教育就会变得苍白无力。新学期要求每一位学生都要有自己喜爱的一本或几本书，都要建立自己的藏书，班级要建立图书角。通过阅读自己喜爱的书，学习书中的精神品质，阐述自己对问题的看法，形成自己的见解。在帮助学生形成科学的世界观方面至关重要。

4、将法制管理变为道德管理，培养学生的道德自主性。

所谓道德自主性就是学生自己主动遵守道德规范，自觉规范自身行为。我们管理学生多数都采取制定制度附加扣分加以约束学生，学生是被动的遵守。那些经常犯错误的同学是不怕制度的。今后我们管理学生时采用荣辱观式道德管理。把每一项内容荣辱观化制定，并形

成舆论氛围。对犯错误同学的行为要用舆论加以警戒，对高尚行为的同学要用舆论加以表扬。并对每一个不良思想和行为进行道德层面的批评教育促其纠正，使其感到内疚，启发其羞耻心。

解放思想，实事求是，是我们的法宝。通过干训我受到了启发。不仅转变了的思想，也改变我的工作观。我要按照自己的要求不断完善自我，探索工作方法，提升自己的能力，为学校的发展贡献自己的力量。

完善自我 提升能力 促德育工作发展

足民中学

政教主任：王忠

2012年6月 18日

工作提升 篇2

1 明确职责, 加强管控

成立以供电所所长为组长、专业组长及工作负责人为成员的绩效管理考核小组。生产组长对生产情况进行考核, 营销组长对营销工作完成情况进行考核, 服务组长对优质服务情况进行考核, 供电所所长负责绩效考核工作的全过程监控及结果审核。

2 制定绩效计划, 细化任务分解

供电所所长与员工签订责任书。在安全方面, 将安全责任进行分解, 落实到人。在营销方面, 制定详细的经济指标, 通过对任务的分解, 落实工作责任。根据农电管理中心下发的《月度计划任务书》要求, 制定各专业组月度工作任务, 各专业组长将月度任务落实到每位组员。各专业组长每周四之前向所长书面汇报下周工作计划, 所长对各专业组工作汇总后向农电管理中心上报本所下周工作计划。

3 制定考核指标, 规范考核流程

制定《绩效考核实施细则》, 绩效评分由4个方面组成, 即KPI指标、履职考评、执规考评和专项 (临时) 工作。KPI指标又由4个方面组成, 即安全生产管理、设备管理、营销管理和优质服务管理。月度绩效评价与月度考核工资挂钩, 每月召开过程考核会议, 所委会进行考核、评分, 考核结果及时反馈给被考核者。员工如对考核结果有异议, 通过与考核小组沟通不能达成共识的, 可向上级考评小组提出申诉。上级考评小组接到申诉后, 及时进行调查了解并协调解决。

4 完善考核办法, 强化考核结果应用

一是采用有效的激励和约束措施, 做到奖惩分明。二是注重绩效沟通, 抓好过程管理, 做好动态考评, 加强绩效评估和反馈。三是当月考核、当月通报、当月兑现, 充分体现“岗位靠竞聘、薪酬靠绩效”的管理宗旨。为充分体现绩效管理效能, 将当月考评结果与当月薪酬挂钩, 并直接作为年度绩效考核依据;将绩效考核结果作为员工年度个人评先选优、年终奖励分配以及个人薪点工资晋升的重要依据。

5 加大奖励力度, 提高员工积极性

在年终奖励分配时, 适当加大对高空作业人员的奖励力度, 从而使高空作业人员的奖金得到明显提高。各项管理制度能够落到实处, 减少了工作上的推诿、扯皮现象, 工作程序流转通畅, 提高了工作效率和质量。对服务客户质量及服务过程中产生的投诉、举报等实现了量化考核, 有效约束了员工工作行为。在实行绩效考核前, 配电营业工工资1 000元左右。实行绩效管理后, 有的员工月工资拿到了2 700多元, 工作积极性高的员工得到了实惠, 同时也让工作消极的员工切实感到了压力。

如何提升工作效率？ 篇3

懂得分配工作

“不要抗拒把工作分配给同事做。要清楚掌握什么人负责什么工作，避免工作重复，浪费时间。分配工作不是回避责任，而是有助建立一个强大、有效率的工作团队。分派工作给同事时，必须详细解释你希望对方完成的任务，并且订出限期。”

——艺珂人事顾问公司(英国及爱尔兰)董事长史蒂芬·寇派崔克

制订时间表

“如果在你面前有一项重大的任务，务必思考三件事情：(一)首先要做的是什么?(二)什么可以同时进行?(三)什么是你可以直接控制的?有了答案后，着手制订一个时间表或流程图。这样将工作的次序和时间安排好，就不会感到不知所措。”

——美国曼彻斯特商学院领袖学教授素珊·摩格

循环利用成功旧作

“保留过去成功的计划书、建议书和报告书，当类似的新工作出现时，以它们作为蓝本。你也许认为拿旧素材来进行新工作不够理想。但你必须明白，作一个完美主义者，须耗费很多时间，何不放弃拿100分；其实做到80分已很不错，不值得为那20分花太多时间。”

——英国生命教练、心理治疗师格蒂娜·麦玛虹

避免浪费时间开会

“翻查你过去一个月曾经参与的会议，然后评分。认为会议非常有用，给五分；完全没用的，给一分。除非会议能够帮助你达到目标，或者有必要向其他人解释事情，否则不要浪费时间开一些没有意义的会。”

如何规划工作并迅速提升工作能力 篇4

第一步：对工作进行分类

1、事务类：

 第一类是最常见的行政人事工作，只要有认真负责的态度和合适的方法就能很好的完成，差异只是在熟练程度上。例如考勤、录用、社保、文档管理等。

 第二类是体现综合能力的事务性工作，还需要一些诸如沟通协调、组织策划、审美写作等综合能力，例如招聘、报道编写、海报制作、活动策划等。

2、管理类：

 这类型的工作不仅需要综合能力和认真负责的态度，更需要主动思考和系统思维。例如培训工作，要先思考培训的目的，调查受众的需求，协调内外部的资源，制定合理的计划，有效的执行并进行持续的改进。

3、其他类：

 公司有需求但目前未有规划的工作。管理就是持续的改进和创新，根据事务的繁杂程度，人员的数量增减，管理的需求等等，综合管理部门需要不断的发现需求并适时改进。这类型的工作有些是来自于自身的经验和敏感程度；有些来自对公司成员需求的挖掘，有些是在对公司的充分了解及深入管理类工作中发现的。

第二步：找到自己当前的定位，明确与目标的差距。

 目前各类工作分别占工作内容的百分比，自身定位以哪一类为主？  我的工作为公司带来了什么样的价值，体现了我自身的什么价值？  我自己的工作目标是什么，公司对岗位的要求是什么？

第三步：找到缩短差距的途径。

1、从事情上找：

 哪里还有提升空间：对比工作结果，寻找可以提高的地方。 怎样做的更好：自己领悟，同时向他人请教。 还有哪些该做而没做的：深入了解并经常思考。

2、向他人学习：  他为什么可以？  我为什么不可以？  我怎么样才可以？

第五步：当下的具体操作方法。

 多做事：只有多做事才能发现问题，发现自身能力的不足，也才能有针对性的提升。 快速做事：快速做事是多做事的前提。

个人工作提升计划 篇5

转眼间我们送走了2013年即将迎来了崭新的2014年，回顾这一年多来的工作情况，还是收获颇丰，首先，在领导的关心和同事的帮助下我学习了很多，收获了不少，使我受益匪浅，在此真诚的说一声谢谢了，谢谢大家的帮助让我在这一年走得更稳。

其次作为单位出纳兼统计,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、工作上

1、严格执行现金、银行管理和结算制度，定期核对现金、银行帐，做到账账相符。

2、根据考勤及时编制工资表，与银行相关部门联系，每个月井然有序地完成了职工工资发放工作。

3、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

4、完成2013职工公积金申报及缴纳工作。

5、根据办公室提供依据，及时缴纳2013养老、失业保险等费用。

6、完成领导零时交办的各项工作。

二、生活上

1、加强身体锻炼，因为有一个健康的身体才能更好地工作。

2、尊师守纪、严格把控时间观念，做到上班不迟到、下班不早退。

3、团结互助，相互协作。

4、保持良好的心态、懂得知足者常乐。、善于观察生活中的细节问题，不断的进行总结从而充实自己 在这短短的一年里，我真切的感受到公司的企业文化，使我在以后的工作中要不断的审视，和完善自我。回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，作为一名普普通通的员工，我的工作是再普通不过了，象我这样能做好自己本职工作的年轻同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于领导的关心和大力支持，采取各种灵活多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样, 尽自己的最大努力为公司,希望对公司能有所贡献。我想，普通的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的理想和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。

“年轻的一代员工，要吃得了苦，受得了罪，经得起冤枉委屈，坚持不断努力，终会有所成就”。作为一名年轻员工，在以后的工作中寻求差异，寻找突破，增强工作的主动性和创造性。加强自己的技术能力，认真负责的完成各项工作。

在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责；另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，同事的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望！同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

如何提升工作效率 篇6

两分钟原则

凡是2分钟内就可以完成的事，立刻去做不要犹豫。

◆ 加微信加QQ顺手添加备注名，或许下次联系已经是三个月后了。

◆ 吃完饭立刻洗碗，分分钟的事。

◆ 物归原处分分钟，下次再找好轻松。

◆ 想到给谁打电话，立刻打。

五分钟原则

开工前，先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻，全力以赴，迅速进入工作状态。

拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的，而仅限定五分钟的工作时间，从一开始就没有焦虑，可以帮助你迅速进入状态。

◆ 写作，从写标题开始。

◆ 整理书柜，从眼前这本书开始。

随时记录

任何时候的灵感、想法、思路等，觉得有用就务必要记录下来，因为分分钟你会再忘记，只有记录下来才有实现的可能。

◆ 关于工作的想法

◆ 关于给亲人的礼物

◆ 创作

经常充电

多学习知识，尤其是专业知识，只有不断更新知识，不断学习，

才能更有效地应对日新月异的职场问题，处理高难度的工作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。

加强时间意识

盛年不重来，一日难再晨。时间就是金钱，时间就是效率，时间是最宝贵的资源，

时间不能消费，也不能买卖。工作时一定要有时间意识，消耗时间就是消耗青春，虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率，没有人会赏识这种人。

二、系统做

横向读书法

当你了解一个有立场的学科或者主题时，不妨几个立场的书一起读，可以有效帮助你辨别更全面的事实，尤其是历史、宗教、哲学等。

纵向读书法

想快速了解一个学科，最好的办法就是迅速大量阅读同学科的书，不求甚解，多读几本你就懂了，因为精华的部分会重复出现的。

主动分享

想真正掌握所学，就要不吝分享，分享是把所学化为所用最快的方法。

学会做计划

凡事预则立，学会做年度大事件计划，月度计划，周计划，最好每天早上也做个晨间计划，1分钟搞定高效率的一整天。其他事情也是如是，不要迷茫，按照计划走，才有方向感。

学会做总结

每天晚上给自己一个独处的时间，思考自己的言行，得与失，最好做个记录，比如日记。完成一个大的.项目或者事件时学会做总结，为下一次同样的事情打基础。

利用碎片时间

学会利用碎片时间，集腋成裘，比如阅读、思考，甚至休息。

三、享受做

常用的东西要舒服

常用的鼠标、键盘、手机、包等，这方面不要吝啬，选择最舒适的，工欲善其事，必先利其器。

学会放松

不能一味埋头工作，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，超负荷的工作只能降低工作效率。

不会休息就不会工作，适当地放松一下，工作间站起来活动15分钟，喝杯水，听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。

加强锻炼

身体健康才能全身心地投入工作，才能有精力应对工作的种种困难。无论工作周期多紧，

改进值班工作 提升服务效能 篇7

一、夯实工作基础, 优化干部队伍

人才是事业兴衰的决定性因素, 我们始终坚持以人为本, 加强教育管理, 夯实工作基础。一是加强学习强素质。长期坚持加强政治理论和业务知识学习, 采取集中学习与自学相结合的方式, 不断提高自身综合素质。特别是近年来结合开展学习实践科学发展观活动, 用科学发展的理念指导值班工作, 收到了以学习促工作, 工作学习两不误、两促进的效果。二是爱岗敬业比奉献。大力开展“比成绩不比待遇、比奉献不比享受、比能力不比资历、比素质不比关系、比工作不比报酬”的“五比五不比”活动, 要求每位值班人员发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神, 耐得住寂寞、守得住清贫、经得住考验, 干一行、爱一行, 形成合作干事的良好氛围。三是加快流动调结构。加大值班干部的培养和选拔力度, 加快干部流动步伐, 形成合理的干部队伍结构。按照成熟一个提拔一个、调整一个补充一个的模式运作, 建立跟班学习等人才储备机制, 保证干部队伍结构合理、梯次明显, 既保证工作的连续性, 又保持干部队伍的流动性。

二、完善工作机制, 增强责任意识

为牢固树立“值班工作无小事”的责任意识, 我们从建立健全值班工作的机制体系入手, 明确工作职责, 谨防工作中出现偏差。一是建立分工负责制。把承担的各项工作任务合理分配, 责任到人到岗, 各司其职、各负其责, 同时做到日常工作有分工, 中心工作有协作, 保证高效运转。二是实行服务承诺制。全体干部就“工作无差错, 服务高质效”做出公开承诺, 签订承诺书, 接受领导、同事和群众的监督。三是坚持领导带班制。县委办公室各位副主任轮流值班, 指导当天值班工作。同时, 还明确了带班的县委领导。一旦出现紧急情况、重大突发事件, 由值班人员按照程序及时向值班、带班领导请示汇报, 保证各类事件得到及时有效的处理。四是推行首办责任制。值班人员接到领导工作指令或接报紧急突发事件后即为第一责任人, 从接报登记、情况核实、跟踪查询、情况反馈到全程落实, 一包到底。五是严格责任追究制。按照“谁主管、谁负责, 谁出事、谁负责”的原则, 对工作环节出现的失误或问题, 严格按照《无差错竞赛活动考评细则》进行考核, 年底兑现奖惩。

三、强化工作举措, 规范日常运转

常委值班室工作的特殊性决定了工作运转必须讲规范。一是重申值班纪律保证运转规范。在县委办内部, 办公室主要领导利用会议、业务学习等机会反复强调值班纪律和要求, 明确值班人员的职责和任务。坚持24小时值班, 实行昼夜分班, 值班地点在常委值班室, 不得搞呼叫转移、遥控指挥。坚持做好值班记录, 当班情况看有记录、查有依据。坚持搞好交接, 值班人员对各类事项按照“急事急办, 特事特办”的原则进行处理, 做到当班事当班毕, 因特殊情况无法处理完毕的事项必须与接班人员交接清楚, 实现值班联络的无缝对接。二是构建大值班网络保证运转规范。在搞好县委办本身值班工作的同时, 狠抓上下联动, 构建大值班网络, 确保政令畅通。我们要求各乡镇和县直单位配齐值班联络人员, 坚持24小时值班和领导带班制度, 形成以县委县政府两办值班室为枢纽, 以县直牵头部门办公室为节点, 延伸至各乡镇和县直各单位办公室的快捷高效的值班网络。三是加强督导检查保证运转规范。为确保全县值班工作实现上下“一盘棋”, 我们采取实地检查与电话抽查相结合、明查与暗访相结合的方式, 不定期对各乡镇、单位值班情况进行检查。特别是加强对节假日和重要敏感时期的值班工作督查, 如每年在全国“两会”等特护期间, 在春节和“十一”长假期间, 我们都对基层单位值班情况进行抽查, 将检查结果在全县进行通报。近年来, 全县值班工作整体运行良好, 没有出现明显失误。

四、创新工作方式, 提升服务层次

提升谈心技巧　做好思想工作 篇8

做到“四个清楚”，做好谈心准备。谈心的准备工作一般要做到“四个清楚”。即思想状况清楚、前因后果清楚、社会联系清楚、有关资料清楚。具体地讲，一是思想状况清楚。谈心的对象在想些什么，有哪些思想疙瘩，原来的思想基础怎么样，现在的思想情绪又怎么样。二是前因后果清楚。谈心对象的问题是怎样产生的，有什么背景，问题的症结何在。三是社会联系清楚。即多渠道、多侧面、多角度、全方位地了解谈心对象与社会、家庭等方面的联系以及这些因素对谈心对象的影响。四是有关资料清楚。包括谈心时所需要的思想理论和翔实的资料，以便谈心时能旁征博引，有理有据，用丰富的思想、深刻的哲理来引导和说服对方。这就需要我们平时多学习、多积累、多留心、多观察，拓宽知识面，提高理论水平，深入细致地做好谈心工作。

在掌握好谈心准备工作“四个清楚”的基础上，谈心者应全面了解被谈心者的情况，确定谈心的主题，明确所要达到的目的，以便谈心工作顺利进行。若主题偏远，结果会喧宾夺主，达不到预期的目标，很容易影响谈心效果。再者，如果主题多了，往往什么都想讲，东一榔头西一棒槌，结果什么也突出不了，什么也讲不清。因此要对谈心对象全面了解后，确定谈心主题和谈心所要达到的目的，循序渐进地进行谈心。

把握谈心原则，掌握谈心技巧。谈心成功的一个重要原则就是以心换心，以理服人，以情感人。作为管理者或者政工干部，若要与员工谈心，就必须具有帮助员工的诚心和关怀员工的感情。有了这种诚意和感情，与员工谈话时才能推心置腹，说出的话才能如春风拂面、细雨浇心，才能够打动员工、感化员工。谈心时既要以心换心，作风民主，又要坚持原则，不姑息迁就。谈心者必须要有饱满的热情，认真对待被谈心者，与其敞开心扉，特别是和犯错误的同志谈心时，更要动之以情，晓之以理，实事求是地对其分析和评价，仔细发现其积极的、向上的、美好的、闪光的方面，这样谈心就会达到事半功倍的效果。

情是谈心的前提，诚则是谈心的基点。这就要求谈心者一定不能摆出领导架子，不说“官”话，不可厚此薄彼，而要一视同仁，要多进行换位思考，设身处地为他人着想。另外，谈心者千万不能用假话欺骗对方，更不能“画饼充饥”，“开空头支票”，以“哄”代教，以“愿”代理，而应把自己摆在与谈心对象同等的位置上，给对方造成一个有话可说、有理敢辩的好气氛。然后以商讨的口吻、温和的语调、朴实的话语，这样对方才会敞开心扉，引起内心深处的强烈共鸣，达到预期的谈心目的。

同时，谈心时要作风民主，会听善解，要“双向交流”、“双向疏导”，让对方充分发表意见，切忌自己从头到尾一言堂，要善于倾听对方发表的任何意见，哪怕是满腹牢骚也要正确对待，在倾听的过程中，要做到边听边思考，边考虑谈心策略。特别是对不同意见，要让谈心对象把话说完，然后再具体分析，区别不同情况，酌情解答。因此，谈心者应该把握好谈心原则和谈心技巧，引导好被谈心者，让谈心变成彼此之间交流沟通的纽带，成为化解矛盾的良策，成为增进友谊的桥梁，促进各项工作的有利开展。

选择谈心时机，做到艺术谈心。选择和把握好谈心时机要因人因事而异，特别是注意把握以下几个谈心时机，做到艺术谈心。

一是发现苗头，出现隐患时要事先谈。我们在抓安全生产时强调，要把各种事故隐患消灭在萌芽状态。做思想政治工作也是如此，问题刚露出苗头就应该抓住蛛丝马迹及时谈，早预防，早处理，把思想工作做到前头，防微杜渐，消除隐患。二是有烦恼、处于气头上时要冷静。当一个人烦恼并处在气头上时，对立情绪很大，很难听进别人的意见，特别是对不同意见有敌对情绪时，谈心者应该暂时回避，做一下冷处理，否则容易出现被动局面，避免发生一谈即崩的现象，等到对方消气平静后再谈效果可能会更好。三是身处逆境、自卑落后时要热谈。当人处于逆境或落后时，往往有一种自卑心理，因而情绪低落，常表现出防御心理和对抗心理。作为一个谈心者要发现其闪光点，情如暖流，激发起其自信心，让其充分感受到组织的温暖。四是取得成绩、受到关注时要事后谈。人在取得成绩、受到关注时一般比较自信，也容易自负，有时看不到自身的缺点，与他们谈心，要运用“提醒式”，在肯定成绩的同时，含蓄地指出其不足，促使他们正确地评价自己，扬长避短，向新的目标奋进。

做好效果分析，提升工作效率。凡事都要做个有心人，谈心工作也是一样。要做好谈心过程、谈心技巧、谈心效果等内容的归纳分析，以及针对不同的谈心对象，采取的谈心措施，谈心后的效果如何，要做好分析研究，以便积累经验，更好地开展谈心工作。对谈心对象进行观察和分析，看其工作表现如何、态度是否转变、思想是否得到教育升化。如果其工作、学习、生活都走上了正常的轨道，那就达到了谈心的目的，取得了满意的谈心效果。

另外，对效果不好或不成功的谈心不要灰心丧气。因为人的转变、提高也需要经历一定的时间，通过“实践、认识、再实践、再认识”这种循环往复、循序渐进的过程。人的思想转变、认识提高，在很多情况下并不是“一点就破”、“一捅就明”的，要允许其有个探索过程，有个适应过程。这就要求谈心工作不能搞突击，不能急于求成，对谈心对象思想上出现的反复要正确认识，对谈心对象千万不要下“不堪造就，屡教不改”这样的结论而放任自流，而是应该耐心细致，多次谈心，反复教育，也可借助其他教育手段达到谈心的目的。

(作者單位：中国石化河南油田分公司第二采油厂)

会计工作能力提升计划 篇9

计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。下面是关于会计工作能力提升计划的内容，欢迎阅读！

会计工作能力提升计划

在20xx年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20xx年个人财务工作计划：

一、为了加强财务知识学习，在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、我会按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

拓展：财务个人提升计划

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将会在20xx年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结20xx年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平

201x年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合20xx年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

201x年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

xx做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划)，加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库，开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务，实现金融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的基础上，进一步做好XX年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作

着力提升群众工作能力 篇10

首先，要舍得警力下沉，充实一线。要舍得把新招录人员放到人民法庭等基层单位去历练，把人民法庭建设成提高干警群众工作能力的“大学堂”。同时，要建立起法院干警定期交流制度，让干警都有到基层一线、立案窗口、信访接待等接触群众比较多的岗位上工作的机会。

其次，要转变作风，深入群众。要以开展“人民法官为人民”主题实践活动为契机，组织干警深入群众，送法上门，巡回审判，调处纠纷，诚心诚意地为群众排忧解难。要建立干警联系群众的长效机制，推广“法制副职下基层”、“法官联系农户”等能动司法的成功经验，为干警深入群众提供制度保障。我院现有法制副职36人，他们常年担任机关、企业、学校、农村的法制副职，从而密切了与人民群众的联系，促进了其群众工作能力的提高。

第三，要发挥用人导向作用，大胆提拔、使用群众工作能力强的干警。要把群众工作能力作为考察干警综合素质的重要方面，在考评、晋级、晋职等工作中

优先考虑群众工作能力强的干警。要围绕群众工作能力改进干警绩效考评工作，让那些在一线埋头苦干、深受群众欢迎的干警“不吃亏”。近年来，我们在提拔使用干部时，坚持优先考虑有基层工作经验、群众工作能力强的干警，发挥了良好的用人导向作用。

第四，要搞好传帮带，不忘好传统。一些来自于工农兵的法院干警，尽管法律知识水平不高，但大都善于做群众工作，是提高干警群众工作能力难得的“好老师”。我们注重发挥这部分干警的传帮带作用，让他们密切联系群众的好传统在青年一代干警中传下去。

第五，要学习先进，培养典型。我院结合深入学习全国模范法官陈燕萍的先进事迹，注重培养干警身边的典型，推出了河南省法院系统“十大调解能手”、西岗法庭庭长郭福礼等先进模范人物，创建成了河南省法院系统社会法庭工作先进集体，较好地发挥了先进典型的示范、带动作用，带动了全院干警群众工作能力的普遍提升。

来源： 中国法院网

工作提升 篇11

关键词：机关工作作风;机关工作效能;不严不实

中图分类号：D26文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）09-0019-01

党的十八大以来，在中央高压反腐，加强制度建设的大环境下，机关工作作风大为改进，工作效能得到明显提升，转作风促效能建设取得了实实在在的“实”。但同时仍存在大量的确确实实的“虚”即“不严不实”。那么，目前作风效能建设中存在哪些突出的“虚”呢？

一、作风效能建设中存在“虚”的主要表现

（一）谈制度建设的多，谈执行的少。

当前，对于如何推进“转变机关工作作风，提升机关工作效能”建设的讨论很多，研究文章也是汗牛充栋。但如何真正把制度和措施落到实处，这才是真正要解决的大问题。

（二）理论学习的多，实践实干的少。

形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题在一定程度和范围得到有效遏制，但远远没有得到根治。只要稍有松懈，就会抬头。所以，中央强调，群众路线教育活动永远在路上。

（三）机关工作人员作风顽症依然存在。

在作风效能建设取得显著成效的同时，主管部门在暗访、督查、问责工作中发现：“庸、懒、散、拖、推;软、浮、躁、怨、疲”等作风顽症在一定范围内仍然存在，影响到当前以及今后一个时期作风建设的深入开展。其表现如下：

1.日常工作违纪现象仍然存在。2.违反管理规定的行为时有发生。3.部分机关工作人员服务理念不牢、全局观念不强。4.执行力低下，效能不高情况尚未改变。

二、作风效能建设中存在“虚”的形成原因

作风效能建设中存在“虚”的原因错综复杂，既有主观的、内在的、个体的因素，也有客观的、外在的、社会的因素，各种因素之间相互影响和交织。

（一）内在的因素。

1.主观方面的原因。由于平时不注意加强理论学习和党性修养，对学习的重要性认识不够，缺乏学习的自觉性，满足于维持现状，导致思想上滑坡，不思进取，得过且过，淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，淡化了全局意识、责任意识、服务意识、忧患意识，各种作风问题自然而然找上门。

2.心理方面的原因。机关工作人员作为个体的人，客观上与其他普通人一样，难免受到“官本位”思想的侵袭，受到商品经济大潮的冲击，从而导致部分机关工作人员从政道德滑坡，搞官僚主义、做表面文章，服务意识不强，法制淡薄等。

3.惯性思维的原因。三十多年的改革开放，一直以经济建设为中心，政治体制改革没有能够同步跟上，许多不良的机关作风让部分工作人员耳濡目染，已经内化于心，外化于行，在日常工作中时不时地有所体现。

（二）外在的因素。

1.体制方面的原因。“平均主义大锅饭”的管理体制没有彻底打破。机关工作缺乏科学有效的管理、考核制度，没有建立起一套奖惩考核体系，没有形成“能者留、平者让、庸者走”的机关人员流动体制。由于机关工作人员大都是行政事业编制人员，工作上存在“干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至干与不干一个样”的现象，更甚至是做多了还会惹来麻烦、引来是非、招来矛盾，从而产生了对工作上的事情不负责任的思想。

2.监督方面的原因。机关工作人员作风出问题，固然有其本人主观上的原因，但客观上存在制度不健全、监督不严等也是重要原因之一。一两个人犯错误可能是个人的问题，一群人犯错误就可能是制度上的问题。目前工作作风的各种监督制度许多只是写在文件里，挂在办公室墙上，关键问题还是制度落实不到位，监督管理不到位。

3.惩处方面的原因。只有赏罚分明，才能做到奖勤罚懒。由于没有建立起一套科学的奖惩考核体系，导致一些机关部门存在人浮于事、偷奸滑懒、效率低下等不良作风。同时，现有的制度需要人人都来遵守，才能发挥监督作用。如果有纪不尊、有制度不认真执行，不仅不能发挥监督作用，反而会起负面效应。当前，在有的地方和部门还不能做到“纪律面前人人平等”，作风出现苗头性问题宽容包庇的多，常常以谈话提醒了事，在一定程度上也助长了作风顽症的滋生和蔓延。

三、治理对策：以“实”击“虚”

整治“作风顽症，提升工作效能”是立党为公、执政为民的内在要求，具体的整治标准应该是“以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，以治软立规矩”，多管齐下，综合治理。

（一）加强思想教育，提高个人素质。

建立教育培训长效机制，把“三严三实”贯穿于党的群众路线教育实践活动之中，作为检验党性原则的一把尺子，为人为政的一面镜子，经常照一照，查一查，真正做到内化于心、外化于行，强化务实为民的主体意识，使其“不愿为”。

（二）严格日常纪律，完善制度建设。

必须注重平时工作纪律，不能松懈。要建立健全机关工作制度，创新机关作风评价机制，建立起严密的岗位责任体系和科学的工作运行流程，把机关作风建设由“软任务”变成“硬指标”，使其“不宜为”。

（三）多措并举多方联动，强化监督制约。

治理作风顽症需要建立长效的监督制约机制。建立作风建设组织网络，形成单位自我监督、纪检部门暗访监督、社会力量监督的全方位监督制约体系，让机关工作人员的作风处在多方监督之下。要创新监督方法，强化问责追究，使其“不能为”。

（四）严字当头，实干为基。

“世间事，做于细，成于严。”“道不可坐论，德不能空谈。于实处用力，从知行合一上下功夫，核心价值观才能内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动。”做于细，体现实干，是做好一切工作的基础;成于严，从严是做好一切工作的保障。习近平同志指出：“我们共产党人最讲认真，讲认真就是要严字当头，做事不能应付，做人不能对付，而是要把讲认真贯彻到一切工作中去，作风建设如此，党的建设如此，党和国家一切工作都如此。”通过抓好严，把好实，使其“主动作为”，自觉克服作风顽症，提升工作效能。

参考文献：

[1]郭丛斌.当前机关工作人员作风顽症的表现、成因及治理对策[J].郭丛斌书记参加河南省委组织部党建理论研讨会论文，2013.06

提升电力企业培训工作实效 篇12

1 培训工作中存在的问题

(1) 各级管理者对培训工作的重视程度不够。培训仍是大部分人心目中可有可无的“营养品”, 而不是“必需品”。甚至于有的基层单位和班组存在等、靠、要的思想, 被动应付培训工作, 把培训作为一项任务来完成的思想大有人在。另外, 培训考核机制不健全, 员工愿不愿学、学不学好都无所谓, 单位对其没有相应的激励和约束, 因此造成了培训的工作形式化和学员情绪化。

(2) 忽视了加强培训实施评价与考核是督促培训落到实处, 提升培训质量的重要举措的培训思路。因为缺少评价与考核, 培训后的结果往往是培了训了又忘了, 勉强混一个结业证回单位交差了事, 一切万事大吉, 实质上等于没有效果。

(3) 忽视了抓好内部兼职培训师的队伍建设, 以及配套开发培训教材和教育平台。兼职培训师的业务素质直接关系到培训工作的得失成败, 只有好的老师才能教出好的学生。而在实际工作中, 往往出现某些兼职培训师一知半解, 经不起学员提问的尴尬局面, 这应该引起重视。

(4) 培训的实效性不高, 培训方式单一, 没有认真进行需求分析。在培训中, 往往没有很好地结合员工队伍的现状和水平高低、不同水平状况授课, 导致有的员工听课兴趣淡漠, 达不到真正的领会和提高。

一是培训计划制订不合理。没有认真进行需求分析, 没有很好地结合员工队伍的现状, 实施起来员工都没多大兴趣听, 效果必然大打折扣。二是培训方式和手段单一。把培训方式简单的定为集中办班, 没有很好地运用现场培训的手段, 未能结合现场实际工作开展培训。三是差异化培训不够。所谓差异化培训, 就是针对不同水平状况的员工采用不同的培训方式和培训内容, 这种培训方式对于班组特别适用。

2 改进措施及建议

(1) 必须在企业内树立培训工作的重要性。人才的培养和开发是打造企业核心竞争力的重中之重, 只有通过培训才能带出一支优秀的员工队伍。而队伍带好了, 员工才能很好地胜任岗位工作需要, 各项工作的圆满完成才有保障。

(2) 加强培训实施评价与考核, 是督促培训落到实处, 提升培训质量的重要举措。一是企业应该将培训工作目标根据需要纳入月度、季度及年度绩效考核, 以行之有效的激励和约束措施促进培训工作常态化管理。二是加强培训项目的闭环管理, 项目成果的应用和落地才是培训的终极目标。

培训机构应多采用座谈和下基层形式, 广泛了解基层所需、所缺。讲他们想听的、想学的、想解决的、能提高的。电力企业是高危企业, 每项工作都要求严谨、细致, 工作的水平、能力、技能……需要不断的创新和提高。

(3) 抓好内部兼职培训师队伍建设, 配套开发培训教材及教育平台。一是制定管理办法, 明确内训师选拔、培养、待遇、工作要求等。二是强化内训师队伍培训, 采用“三给” (即给目标、给方法、给激励) 的方式培养和提升内训师队伍素质, 使其真正做到“能做也能讲”。三是结合各类岗位要求, 配套开发培训教材, 教材的编制要注重工作步骤、关键点、关键点理由, 让学员明白每个步骤要做什么, 各步骤中执行工作的正确方式以及执行的必要性, 让学员不仅知其然, 更知其所以然, 以期更好地提升工作技能。

提升党员宣教工作效果 篇13

提升党员宣教工作效果

基层党组织在抓党员宣教工作中，以做好党员队伍的思想政治工作为先导，通过明确党组、支部、教育职能部门与党员所在部门在思想政治工作上的职责分工，建立健全对党员队伍的思想政治教育日常工作机制和党员思想状况信息定期反馈和分析制度，形成了覆盖全系统的工作格局，始终掌握思想政治工作的主动权。党员思想有波动、工作有失误、家庭有困难，都能得到所在党组织的关心、关怀，实现解决党员的思想问题与解决党员的实际问题相结合，不仅提升了党组织宣教工作的针对性和有效性，更统一了队伍的思想，提高了党组织的凝聚力和向心力。

同时，党员宣教工作必须紧扣时代的脉搏，实现在提升素质、爱岗敬业、服务社会等实践中提升党性修养。为进一步提升党员队伍的综合素质，基层党组织要将党员宣教工作与文化建设紧密结合起来，致力于把基层党组织建设成为增进团队合作的“大家庭”、促进党员成才的“大学校”、实现自身价值的“大舞台”，增强党员队伍的集体荣誉感。

质量提升工作总结 篇14

2)6月份根据省公司新员工培训计划，对20个网络新员工进行现场网络优化维护技能培训(保山公司9人，德宏公司10人，怒江1人)，为期2个星期。主要培训内容：日常网络优化技能培训包括日常测试，日常投诉处理，日常网络优化，SEQ软件使用，现场优化问题解决，现网天馈系统讲解，日常网络维护故障处理，4G网络设备培训等。通过6月份对新员工无线网系统的培训，使新员工了解了无线网优化维护的基础技能，能够在区县的网络优化维护过程中能够独立的完成优化维护工作。

3)7月份开始实施2G老旧设备替换，在此期间对施甸、昌宁网络替换进行现场支撑，对替换过程中存在的问题和注意事项对区县公司进行现场培训。通过对区县进行2G老旧设备替换的系统培训和现场支撑，避免了2G老旧设备在替换中问题的出现，为2G老旧设备平稳的过渡打下了基础。

4)20xx年在省公司组织的无线网攻坚战中牵头无线网部分，10月份获得第一名，11月份第二名，无线网攻坚团队得到省公司和分公司认可，并做优秀经验交流。

5)20xx年10月开展腾冲精品网工作，负责组织和落实腾冲精品网项目计划和实施，截至20xx年12月底，腾冲精品网项目开展效果明显，满意度得到一定提升，腾冲整体网络指标明显提升。

专项工作开展情况：

4月份开展网络生命线高负荷专项整治工作，主要从现网资源分析，资源调整出发，通过高负荷小区扩容，拆闲补忙，FDD1800扩容，T/F均衡，负荷分担，通过4月份至8月份4个月的高负荷专项整治，期间总计解决高负荷小区465个，拆闲补忙136个，T/F均衡和负荷分担564个，高负荷小区占比从4月份专项整治开展的1.81%下降至8月份的0.22%，下降了1.59%，通过高负荷专项整治工作，大大改善了客户上网体验，提升了客户感知。

区县工作支撑：

20xx年5月份至6月份开展对腾冲进行网络质量提升专项整治行动，主要从高负荷小区整治，覆盖整治，网络结构整治，故障整治，低满意度小区整治五个方面进行：

(一)腾冲高负荷小区处理情况

解决高负荷小区103个，高负荷小区占比从2.13%下降至0.95%，下降了1.18%;期间拆闲补忙总计77个小区，完成61个，冗余基带板调整20块;TF不均衡小区总计116个，解决80个，解决率68.9%。

(二)长期弱覆盖和劣于竞对处理情况

长期弱覆盖小区总计10个，解决6个，解决率60%;劣于竞对小区总计7个，解决4个，解决率57.14%。

(三)其他问题点处理

提升电视新闻编辑工作质量探讨 篇15

1 电视新闻编辑工作的性质探析

做为电视新闻组成中最为重要的环节, 编辑工作的性质与特点是绕不开的话题。通常情况下, 电视新闻节目的主要工作被分为外采与编辑两部分, 即前期由记者负责, 而后期则编辑负责。但这样的划分在一定程度上也会束缚住编辑的发挥, 降低编辑在新闻传播过程中的参与度。所以电视新闻的编辑, 应当担负起节目组织、总体控制及编辑制作全过程的工作。

1.1 新闻编辑工作是电视新闻的灵魂之所在

新闻编辑对可能或正在发生重大事件, 事件起因、过程、结果, 以及发生的时间、地点要心中有数;对国家或地方最近出台的政策、方针及区域经济发展状况透彻了解, 并以此为基础制定新闻报道的总体计划与思想, 把握住舆论的导向。

1.2 通过编辑部内部的讨论, 要确定发展工作的方向

如栏目的改进;组织影响较大事件连续报道的拍摄。还要对编辑制作过程不断改进。如:对播发消息予以必要而合理的加工;对解说词进行修改;对重要的信息配发恰当的评论语言, 以便通过主持工作将信息更有效地传播给受众。需要注意的是:除了上面的工作外, 对于记者拍摄回的画面, 编辑还要还要进行剪辑与和声制作等相应技术处理, 这样才能把新闻时长控制在预计范围之内。

1.3 编辑还应当更加紧密地与记者和通讯员联系起来

要知道, 电视节目的播出, 需要记者、通讯员网络的支持与协助。因此, 编辑应当经常性地其他们对重要信息进行沟通。如了解他们采访新闻的方向, 为他们开展报道活动出谋画策等。

2 提升电视新闻编辑工作质量的具体措施探讨

新闻节目编排做为电视编辑核心工作之一。在节目编排中要了解并掌握与之密切相关的规律, 并将“规律”行之有效地运用到工作实践之中。也只有这样才能不断提升电视新闻编辑工作的质量。

2.1 党性原则是电视新闻编辑组稿、编排节目中需要着重要关注的问题

对于新闻工作而言, 党性意识是工作立足点, 只有把握住这个根本原则, 才能使电视新闻工作有序开展, 并保持传播媒体的青春与活力。基于以上认识, 在开展电视新闻节目编辑工作时, 在组稿中就应当时刻注意主体功能的发挥, 巩固新闻传播的主阵地, 在新闻编排中坚持党性原则, 发挥主旋律作用, 这样才能够巩固电视台在意识形态领域主阵地的地位, 彰显其传播媒体中的主导性与权威性。要做到这点, 编辑应新闻的价值取向。一条新闻的价值应当有一个明确的道德和是非标准的, 编辑绝不能以个人喜好为依据进行组合, 而应用播出后获得的社会效果来衡量新闻报道的价值。在编辑工作中, 要对新闻取得的社会效果积极争取、准确估量。这样才能使社会效果好、价值大的新闻得到有效传播, 才能通过这类新闻的播发, 指导和鼓舞群众为国家宏伟目标的实现而努力奋斗。

2.2 在编辑工作中要注意节目整体结构的把握

电视新闻节目通常是由多个段落构成, 这就要求在编辑过程中, 注意节目整体布局与不同段落的呼应关系, 保证节目具备完整、自然而严谨的结构。

首先, 编辑工作要确保节目的完整性。电视新闻节目在结构上, 各段落的布局应有章可循, 丰富的节目内容比例要恰当地分配, 这样才能避免结构混乱、脉络不清, 使降低观众的观看感受。

其次, 编辑工作应道法自然。电视新闻节目结构虽然需要一定的布局, 但不能给人以如同用框框圈起来一样, 而要争取通过编辑工作, 尽量避免因牵强附会而留下过多人为划分的痕迹, 使节目段落间的过渡流畅自然, 有水到渠成之感。

再次, 编辑工作应当是严谨的。编辑的逻辑思维十分重要, 条理清楚吗?层次分明吗?主次适当吗?这些问题事关新闻节目质量的高低, 因此必须对节目的严谨性高度重视。当然, 在强调严谨性的同时, 应当关注丰富多彩的社会生活, 从社会生活中提炼素材, 这样节目的内容才能平衡严谨与活泼的关系, 使结构形式更加精良, 进而收到良好的传播效果。

2.3 提升新闻编排质量, 头条的选择十分重要

在电视新闻节目编辑中头条的选择十分重要。从时间上来看, 电视新闻节目的头条往往是最先播出的那条, 也可以说位列节目首位的自然就是头条。那么如何选择这个“最重要的”、“最关键的”头条呢?电视新闻编辑确立时段新闻的“头条”时, 应当把握如下原则:

首先, 最引人注目可以通常可以做为头条。有些节目信息的内容较为重要, 但其内容当天的纸媒已经刊出, 电视新闻节目中就不宜再视为“最重要的”头条来进行播发了。换而言之, 该新闻信息已经引起过去受众的注意了, 就取好另选新闻头条了。同理, 对于那些虽然重要的新闻信息题材, 由于时过境迁, 已无法拍摄到新闻现场的情况, 由于其无法体现出电视媒体的特点, 也不宜做为头条来进行播发。由上可见, 新闻头条的选择应当是来自新闻事件现场最新的报道。

其次, 最重要新闻信息也并非一定要在头条进行播发。基于电视新闻“新闻节目越往后, 新闻价值和紧近性就越小”的规律, 可以采取一定的编辑手段, 使新闻节目的不同阶段均可能有受众感兴趣的信息播发出来, 即电视新闻节目中随时可能出现“高潮”。可采用“本台记者刚从现场发回的报道”、“本台最新消息”等形式, 将重要新闻信息在节目中间播发就是较好的办法之一。其实, 在当前电视新闻节目基本实现直播的背景下, 已很难把最重要的新闻信息放在“头条”来播发了。

3 结语

在信息技术日益昌明的今天, 电视传媒取得了飞速发展, 受众的需求也越来越高。编辑做为电视新闻节目的核心, 必须努力提高素质, 加强专业技能的学习, 跟上电视发展的步伐。才能制作传播效果更佳的电视新闻节目, 取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周青.电视编辑的思维与技[J].新闻传播, 2010 (9) .