超标量流水线（通用12篇）
超标量流水线 篇1
噪音超标整改措施
1.篦冷机冷却风机共计11台，原来进风口没有安装消音器噪音较大，现已全部安装消音器，噪音较小。
2.原回转窑高温点使用压缩空气降温，气压较高约0.6Mpa，噪音较大，现改为轴流风机进行降温，噪音较小。3.一次风机与送煤风机都是罗茨风机，整改前使用恒速运行，使用放气阀控制风量，噪音较大，现改为使用变频器控制转速来控制风量，不再使用放气阀，噪音较小。4.原篦冷机房没有进行封闭，噪音较大，现在将篦冷机房安装铝合金门窗进行密封，噪音较小。
超标量流水线 篇2
必须化验铁含量 (每个贮罐分别化验确定含量)
2 处理方法
2.1 柠檬酸处理
(适用于含铁量≤15mg/L的葡萄酒且酸度低的葡萄酒) 柠檬酸处理前首先查看葡萄酒是否是生物稳定的葡萄酒, 未经苹果酸-乳酸发酵葡萄酒可以使用柠檬酸处理、不然有乳酸菌可以分解柠檬酸变成乙酸, 导致于细菌性病害。
2.1.1 实验步骤
2.1.2 原理:柠檬酸与葡萄酒中的氧化铁形成稳定的复合物
2.1.3 使用量:一般用量在200mg/L~300mg/L最多不能超过500mg/L
2.1.4 仪器:分析天平、500mL三角烧杯4个
2.1.5 操作:准确称取柠檬酸 (1#50、2#75、3#100、4#125) mg四份分别加入已备好的盛有250mL葡萄酒三角烧杯中摇匀使其溶解, 次日化验酸度、及品尝适合本品种感官质量要求的 (选大不选小) 就是使用量。
2.1.6 计算加柠檬酸量如3#、2#都可以则选3#即400mg/L使用量
2.1.7 结果与讨论实验样品放置4-6天检验铁含量≤≤88..00mmgg//LL即可如大于88..00mmgg//LL则采用其他办法
2.2 抗坏血酸处理
原理:抗坏血酸 (维生素C) 具有抗氧化作用, 补充S02可以防止亚铁的氧化, 它常与柠檬酸结合使用, 也可以同阿拉伯树胶 (使用量200mg/L经最后一遍过滤澄清葡萄酒) 一起添加使用, 维生素C和柠檬酸只能在装瓶时使用, 抗坏血酸使用量:50~100mg/L (适用于含铁量≤15mg/L的葡萄酒) 。
2.3 植酸钙处理
原理:植酸钙可与正铁形成白色沉淀, 处理4天后用下胶的方式将沉淀除去。但这种处理方式并不能除去亚铁。由于植酸钙的溶解度高, 再处理后, 如果发生氧化, 就会产生新的沉淀。因此, 在使用植酸钙时必须注意以下几点: (1) 处理前必须对葡萄酒进行通氧 (通风) , 二价铁转三价铁。 (2) 处理前必须做试验, 确定植酸钙的用量。 (3) 使用量:一般情况下, 每5mg植酸钙可沉淀1mg铁。通过化验得铁含量, 据此计算做试验。 (4) 结论与讨论:试验所得结果每百升葡萄酒的植酸钙用量中应减去1g, 这样能保证葡萄酒的稳定性。
2.4 亚铁氰化钾处理
反应式:3K4Fe (CN) 6+4FeCL3→Fe4[Fe (CN) 6]3+12KCL
3Fe (CN) 4-6+4Fe3+→Fe4[Fe (CN) 6]3↓
2.4.1 原理:亚铁氰化钾 (又称黄血盐) 可与酒中的三价铁离子生成亚铁氰化铁蓝色沉淀 (又称普鲁士蓝) , 普鲁士蓝只有三价铁大量存在时, 才能生成, 如果铁以络合形式存在, 产生普鲁士蓝的反应是缓慢的, 利用这种原理除去酒中的铁离子。
2.4.2 实验步骤
2.4.2. 1 实验说明 (1) 葡萄酒中的含铁超过15mg/L以上, 这种情况下只能用亚铁氰化钾处理, 但加亚铁氰化钾 (游离态) 如果超量有很大的不安全性, 它在酸的作用下会产生有毒的氢氰酸, 这是一种剧毒物50mg会使人死亡。因此在使用时, 必须使所加入的亚铁氰化钾全部沉淀除去, 这如果把握不好, 人们饮用会给人自身造成更大的伤害, 处理后的葡萄酒只有证明不含有任何亚铁氰化钾或其衍生物才能出厂投放于市场, 因此我必须从小试开始, 严格掌握使用量, 一次试验、二次试验不成功再重新做试验, 三、四、五……, 必须保证处理后的原酒不含有亚铁氰化钾或其衍生物, 直到成功为止。 (2) 亚铁氰化钾使用量的确定, 为了确切地掌握亚铁氰化钾的使用量, 做这个实验包括准备实验和正式实验两个阶段。 (3) 查看原酒是否澄清, 澄清可直接试验, 如浑浊, 必须先加白明胶, 处理后再做试验。 (4) 根据化验结果确定铁的含量后, 据以上反应式, 沉淀1mg的正价铁, 需亚铁氰化钾[Fe4Fe (CN) 6.3H2O]5.65mg.因此在此其间做实验。
2.4.2. 2 仪器分析天平、100mL容量瓶4-6个、1000mL容量瓶1个、棕色试剂瓶1000mL1个、烧杯4-6个、玻璃棒4-6个、试剂瓶100mL3个、刻度吸管2mL3个、10mL1个、试管10个
2.4.2. 3 试剂滴铁铵钒[NH4Fe (SO4) 212H2O]、盐酸HCL明胶
2.4.2. 4 准备实验称取10克亚铁氰化钾置入水中 (蒸馏水) 定容至1000mL, 摇匀后存放在棕色瓶内, 避光备用;取5个100mL烧杯, 每个烧杯放入100mL的葡萄酒、加入10g/L亚铁氰化钾溶液, 用玻璃棒搅匀, 1#加入0.5mL;2#加入1.5mL;3#加入2.5mL;4#加入3.5mL;5#加入4.5mL。
即5个烧杯中各加入的亚铁氰化钾50mg/L、150mg/L、250mg/L、350mg/L、450mg/L。
然后在每个烧杯中各加入1mL 3.5%的明胶溶液, 充分搅拌后静置5分钟, 分别离心或过滤, 将每个烧杯的澄清酒装入两个试管中。
在第一支试管中加入两滴铁铵钒[NH4Fe (SO4) 212H2O]饱和溶液和10%HCL2ml, 如果酒液呈蓝色, 则亚铁氰化钾用量过大。
在第二支试管中加入两滴亚铁氰化钾溶液和10%HCL2ml, 如果酒液呈蓝色, 则亚铁氰化钾用量过小。依次试验观察。
实验结果:3#杯子不变色, 4#杯子呈蓝色, 用量过大, 不好观察可静止10分钟后观察, 由此可通过。
准备试验, 可确定亚铁氰化钾的使用浓度范围。在此范围中做正式试验。 (2.5ml—3.5ml) 操作方法同上。
2.4.2. 5 正式实验
1#加入2.6ml;2#加入2.8ml;3#加入3.0ml。
4#加入3.2ml;5#加入3.4ml;6加入3.5ml。
2.4.2. 6 实验结果:在4#—5#杯亚铁氰化钾沉淀较好, 则取330mg/L的亚铁氰化钾的用量。为确保原酒中不含亚铁氰化钾, 应在通过正式试验确定的用量中减去20mg/L, 作为亚铁氰化钾的正式处理使用量, 330-20=310mg/L。
取1000ml原酒加入用冷水溶解0.31g的亚铁氰化钾液体, 10ml3%的明胶溶液, 同样方法操作后离心或过滤后送职能部门检测中心检测, 得出此原酒铁含量为≤8mg/L>1mg/L, 即每吨原酒使用310g亚铁氰化钾是准确使用量。
实际应用:按每罐原酒准确装量计算亚铁氰化钾使用量, 用冷水溶解50~100g/L的溶液 (注意:不能用热水, 不可用原酒去溶解亚铁氰化钾, 因为原酒是酸性使用前会引起亚铁氰化钾的分解) 。将此溶液加入原酒中随加随搅拌均匀, 充分搅拌半小时后加胶重新加强搅拌半小时以上, 速搅均匀, 静置8—10天, 蓝色沉淀积于罐底, 酒液澄清, 采用虹吸式方法取出清液, 静置几周, 过滤装瓶。沉淀酒脚不可蒸馏, 以防发生事故, 需要注意;除铁所用容器绝对不允许用酸液清洗, 以防产生氢氰酸。可先用10%的碳酸钠溶液洗刷, 然后再用热水和冷水交替冲洗干净。
这种除铁方法得到验证, 能把葡萄酒中铁含量通过处理后达到国家标准, 近几年, 东北地区所产山葡萄酒含铁都比较高, 因此, 对东北地区产山葡萄酒含铁离子高有了确实可行的处理方法, 提高了葡萄酒感官质量。
3 结束语
本人在实践中边学边做试验, 经验不足请谅解, 以上四种方法中第四种做详细说明前三种请做参考。
参考文献
[1]《葡萄酒酿造与质量控制》陕西.天则出版社.1990.
洗衣机内桶“菌量超标”是炒作 篇3
日常生活中，不仅是洗衣机，像洗脸池、浴缸一类的地方，长期使用也会形成难以洗掉的污渍。这是设备老化的必然过程，所谓“菌量超标”，只是洗衣机清洗剂的商家用来炒作促进销售的手段。
不少洗衣机厂家宣称自己的洗衣机、电冰箱是“抗菌”的，并宣称得到了“权威部门的认证”。但是，我国并没有一个权威检测抗菌和细菌超标的组织。很多负责认证的协会都是第三方机构，有些是个人开办的。抗菌领域的 “中国抗菌协会”，全称是“全国卫生产业企业管理协会抗菌产业分会”（简称CIAA），它不仅发布了“全国首批抗菌标志产品名录”，而且还参与制定了所谓“抗菌ISO标准”，并向数百家会员企业颁发了抗菌标志。实际上，这个协会是一家在香港注册的公司，协会没有任何认证和颁发标志的资格，只要相关企业每年交一定数额的费用，就可以获发“抗菌”标志。虽然业内人士都知道内情，但对普通消费者来说，因为加了标识，就增加了不少权威性。所以，消费者不能迷信所谓“抗菌”等概念。
洗衣机内桶细菌没那么多
有些洗衣机清洗液厂家提示，洗衣机内桶内会产生霉菌等有害细菌，洗衣后附着在衣物上，会对人体造成损害。专家表示，这种说法过于夸张。
不少洗衣粉、洗衣液里都有清洁抑菌成分，基本可以将有害细菌，例如葡萄球菌等杀灭。此外，洗衣机是用水洗的，水中氧气很有限，长期泡水，也能杀灭大部分细菌。即使有少量厌氧菌，在衣服洗完、晒干之后，也基本被杀灭了。其实，细菌是客观存在的，不可能完全消失，但不至于危害人体健康。
那么，该如何清洗洗衣机呢？可将洗衣机注入适量水，加一些洗衣机液，调出泡沫后空转一番即可。平时，洗衣机洗完衣服后，不要立即合盖，而是等待其内部晾干后再合上，这样不利于滋生细菌。
超标超编车辆情况说明 篇4
经清车办审核，发现我局****台车辆存在超编或超标现象，现对情况进行说明：
经调查我局****台超编车辆均为下属自收自支事业单位购买，不属于我局机关车辆，不存在超编现象。****车辆是2003年我局已*****方式取得，已过***年时间，车况不佳，无拍卖价值，决定继续留局使用。因为我局的特殊工作性质，经常*****，还存在****任务，所以其余*****台车我局决定继续使用。
*******局
超标结果OOS管理规程 篇5
1.1 保证在检验工作中出现的超标结果得到全面分析和正确处理以符合法规的要求。同时保证检验数据可靠，避免误判及检验纠纷。
1.2 调查超标检验结果出现的原因，采取纠正预防措施，防止再次发生。2 适用范围
适用于质检部检测及环境监测中出现的超标结果。3 编写依据
《药品生产质量管理规范》
《GMP实施指南》2010年版 《EU GMP》
《Guidance for Industry Investigating Out-of-Specification(OOS)Test Results for Pharmaceutical Production》 4 术语
超标结果（简称OOS-out of specification）：指结果超出质量标准的规定范围。包括注册标准及企业内控标准。当两份平行样品检验结果一份合格、另一份不合格时，不得将其平均，亦应视为超标结果。5 职责
5.1 检验员：有超标结果出现时应及时报告QC组长/主管和QA，并协助QA调查发生OOS的原因，执行与实验室相关的预防和整改措施。
5.2 QC组长/主管：配合对OOS进行实验室调查，按照检测流程安排相应检测组复检，并组织发放报告。当实验室调查被确证后，告知和培训相关质检员。
5.3 QA：当发现/接到OOS后，应立即进行实验室调查，并负责组织、协调非实验室偏差的扩大调查，及时向质保部负责人汇报调查进展及结论和纠正预防措施。5.4 车间主管/负责人：负责涉及中间产品、成品、环境监测需要进行的生产过程调查，包括对生产操作人员、仪器设备、生产工序、生产环境的调查。5.5 车间QA：协调及配合对相应车间的调查。
5.6 质检部负责人：对OOS调查报告进行审核，检查整改措施执行情况。5.7 质保部负责人：对OOS调查报告进行批准，放行/否决产品。6 OOS调查过程
6.1 当检验员发现任何OOS结果时，应如实记录，立即向QC组长/主管、质检QA报告，后者应对OOS结果进行确认。检验员应保留所有标准品、玻璃容器、试剂、原样及处理后的原液，以便调查和复检，未经允许不得擅自进行复检。当QC组长/复核人对某一合格结果产生质疑时，也可以安排进行相应调查。
6.2 对某些明显的超标结果，如原辅料的外观、性状；包材的规格尺寸、颜色、材质与实样不相符等，不需要进行实验室调查，直接报QA，出具不合格报告，按《不合格品管理规程》处理。进行供应商调查，发质量查询函；如中间产品/成品的性状，则进行生产过程调查。药典/法规有明确规定不再复试的情况，如供试品检出控制菌或其他致病菌时，按一次检出结果为准，不再复试，但需调查原因。
6.3 调查是否为明显的计算错误引发。重新进行计算，以确定是否为计算错误，如确定为计算错误，则在正文中改正，改正后的结果为最终结果，不需要进一步调查。6.4 实验室初始调查。QA负责组织QC主管或具有资质的技术人员，进行实验室调查，制定复检方案，包括对溶液、样品、玻璃器具、仪器的调查性复检以提供是否为实验室错误的判定依据，评估该产品的历史数据及与OOS结果同时检测的其他批次，以便更
加准确的分析和判断OOS原因。并填写实验室调查记录。
6.5 实验室初始调查中，应包含对样品进行调查：检查原始样品（包括外观、标签及包装、储存条件，并与同时检测的其他批次样品比较）；同时对取样过程进行调查（包括取样环境、取样方法、取样工具和取样人的操作过程），以确定原始样品是否具有代表性，如确定为样品有误或样品本身不具有代表性，则初始结果及原始样品无效，应重新取样复检。
6.6 如OOS原因为实验室偏差，应制定纠正及预防措施，由QC主管按照有关规定，安排检验管理组发放检验指令，排除偏差后原样复检，初始结果无效，以复检结果出具检验报告即可。
6.7 如初始调查未找到OOS原因，则进入实验室扩大调查。安排两名实验员独立操作，分别制备2个平行样品，进行复检。除此外，还可以包括对留样批次及重新取样的检测。属于中间体、成品、环境监测等可能由生产车间引起的OOS，由车间 QA、车间主管/负责人进行生产过程调查，并填写生产过程调查记录，如确定OOS原因由生产过程引起，应制定纠正预防措施，同时对该批次的产品直接出具不合格报告。属于原辅料、包材，联系供应商做扩展调查，如确定OOS原因由供应商引起，则出具不合格报告，发产品质量查询函，要求供应商查明原因，明确整改及预防措施。
6.8 当复检结果均为OOS，或结果不一致，即合格与不合格结果并存，均判定该批产品不合格，按照初始结果出具检验报告。
6.9 当复检结果均为合格。无论复检结果倾向于肯定初始OOS结果，即初始结果与复检结果差异不大；亦或复检结果不能肯定初始OOS结果，而显示出高度的分散性，预示样品的不均一性。均采用单独结果对产品进行质量评估，而不能直接与初始OOS结果平均，掩盖其差异。如果评估认为初始OOS结果有效，则应在检验报告单中列出全
部检验结果，产品禁止放行。如果评估否定初始OOS结果，则以4次复检结果的平均值为最终结果，但要在检验报告单中备注初始OOS结果。
6.10 OOS调查完成后，将全过程的所有检验记录交QA，QA根据生产、供应商、实验室调查情况汇总后，填写超标结果调查报告，对最终结果进行判定，经质检部负责人审核，质保部负责人批准后，发放检验报告单。6.11 调查记录编号及汇总
6.11.1 调查记录统一按照“CB+年（两位）+月（两位）+流水号（两位）”的方式，整年进行流水编号。
个人辐射剂量超标答复（共） 篇6
个人剂量过高情况的汇报
甘肃省核与辐射安全局：
根据贵局对我院2011年第三季度辐射工作人员外照射个人剂量监测，我院放射科工作人员XXX个人剂量超标。针对这一情况，我院已做了详细的调查研究，现将调查及处理结果汇报如下：
1.经XX市卫生局卫生监督所检查，我院放射工作场所辐射防护措施安全、有效；
2.我院辐射工作人员XXX个人剂量过高，是其在拍片操作过程中自我防护不当造成。鉴于此，我院对全体辐射工作人员进行相关知识培训，更进一步加强员工的自我防护意识，强化自我防护措施。并已将杨雪敏同志调离原岗位；
3.同时，金昌市卫生技术监督所也对辐射工作人员进行了辐射防护相关知识的培训。现我院辐射工作人员在操作过程中都能严格按照相关措施执行，并做到安全有效地防护。
流水线布局心得 篇7
一、单一品种流水线组织设计的内容
单一品种流水线组织设计的一般内容有：
① 确定流水线的生产 节拍；
② 组织工序同期化及工作地（设备）需要量；
③ 确定流水线的工人需要量，合理地配备人数；
④ 选择合理的运输工具；
⑤ 流水线生产的平面布置；
⑥ 制定流水线标准计划指示图；
⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。
二、单一品种流 水线组织设计的一般步骤
单一品种流水线的组织设计可以分七个步骤来说明它的设计方法。
1．计算流水线的节拍
流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低，是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下：
r=F/N
其中：r—流水线的节拍(分／件)，F—计划期内有效工作时间(分)，N—计划期的产品产量(件)．这里 ：F＝F0K，F0—计划期内制度工作时间(分)，K—时间利用系数。
确定系数K时要考虑这 样几个因素：设备修理、调整、更换模具的时间，工人休息的时间。一般K取0.9—0.96，两班工作时间K取0.95，则F为：
F＝FOK＝306×2×8×0．95 ×60＝279072(分)
计划期的产品产量N．除应根据生产大纲规定的出产量计算外，还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。
当生产线、生产线制造上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时顺序生产两批同样制品之间的时 间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时，如果批量较大，虽然可以简化运输工作，但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量；反之，则应扩大运输的批量。
2．进行工序同期化，计算工作地(设备)需要量
流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作 称为 工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
进行工序同期化的措施有
① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率；
② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的辅助时间；
③ 改进工作地布置与操作 方法，减少辅助作业时间；
④ 提高工人的工作熟练程度和效率；
⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分，然后根据节拍重新组合工序，以达到同期化的要求，这是装配工序同期化的主要方法。
工序同期化以后，可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量，它可以用下式计算：
m(i)=t(i)/r
式中：mi—第i道工序所需工作地数(设备台数)，ti—第i道工序的单件时间定额（分）包括工人在传送带上取放制品的时间。一般来说，计算出的设备数不是整数，所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大，就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。
3．计算工人需要量，合理配备工人
工业流水线、涂装线的工序数确定以后，就可计算流水线上的工人需要量。
(1)以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算：
pi=sigwi
式中： Pi—第i道工序工人需要量(人)，g—日工作班次，si—第i道工序工作地数，wi—每个工作地同时工作人数（人）
p=∑m i=1pi=∑m i=1sigwi
这里 P为流水线操作工人总数(人)。
(2)以设备加工为主的流 水线工人需要量可采用下式计算：
p=(1+b 100)∑m i=1Sig fi
式中：b—后备工人百分比，fi—第i道工序每个工人的设备看管定额。
4．流水线上传送带的速度与长度的计算
传送带运行的速度(V)可由下式求得：
V=s[]r(米/分)
式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时，产品间隔长度s越大，传送带运行速度越大；s越小，V亦越小。
产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定，其最小限度为0.7-0.8米，为照顾其它原因，还要给予附加的宽裕长度。
流水线传送带的长度可由右式计算：
L=mB+X
其中：L—传送带长度，m—工序数，B—工序间隔长度，X—传送带两端附加富裕量。
5．流水线平面布置设计
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线 内工作地的排列方法等问题。
生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等，如图2-1所示。流水线内工作地的排列要符合工艺路线，当 工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整
体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
6．流水线标准计划指示图表的制定
流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，所以可制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单，只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂，要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。
7．流水线经济效果指标的评价
流水线实习报告 篇8
一、实习的理由
大二暑假开始到现在，我大大小小辗转于5家公司，从文秘，法律顾问（其实是关于商标基础业务的代理人，因实际并未接触到多少案子，也可称为咨询员），租务人员（二手房以租代售），律所实习生到现在的供销社集团的法务专员，从一个无目标无理想或茫然无知的学生变成一个开始真正思考人生、生活的人，期间苦乐参半，但这一切却仅仅缘自一个简单的理由：赚钱。
我家贫困，程度是没办法给我提供学费和生活费，学费我申请助学贷款，生活费靠市里及学校的奖学金和补助金。大一我没有好好学习（原因很多，主要是自己没有明确的目标，没有像高中目标一样的三年目标，当时我并不知道我读大学究竟是卫生么，读完大学又要做什么），几乎从第二学期开始，我就为生活担心，记忆里就剩下一个很小的片断。当时，我每月生活费定为每月200元，这对我来说够用了，对家里来说是封顶了。为什么说封顶了呢？每个月，到了钱快用完的时候，我总是惴惴不安的等着父母的钱，这种滋味其实很不好受，一方面知道家里为难，一方面知道家里拿出钱来他们的生活将陷入困境，但是我又不得不跟家里拿；还有一个状况是我父母也不主动给我寄钱，当然我想大家都知道是因为拿不出。这并不是说我父母不疼我，只是他们觉得我不要是因为我可能赚到钱了。这样的想法有三个原因：第一是我确实努力赚钱，偶尔的几个月不会跟家里要钱；其次，我相信他们是相信我有这个赚钱的能力；第三，200元一个月对他们来说，他们不知道这样的消费水平在我们学校究竟是怎么一个状态。在这些想法交织，彼此互相体谅的情况下，还是发生了一次意外。那天家里下雨，很大的雨，我在电话里都能听得到声音；学校里很晴朗。那天我再一次打电话回家，而电话钱是仅剩的钱，我问我妈能不能叫我爸抽空给我寄些钱，我问得战战兢兢，我妈回答得声嘶力竭：“你就不能等几天啊，你爸已经去给你寄了，家里下起多大的雨……”。可能有些人会受不了我妈这一席话，但我流泪并不是因为我妈吼我。我是想到走在路上的爸爸。
这件事情对我触动很大，我感觉到从未有过的心疼。我决定再也不过这样的生活。大一上学期，我已经成人了，这是我当时想到的第一句话；我一定要先自立后读书，这是我想到的第二句话。于是我决定休学，先赚一年的钱再回来读书。这个想法有些极端，但我还是开始了的计划。我选定了一个我想去的城市厦门，因为那里有美丽的厦门大学，我想闲暇可以去那借书学习。就这样我开始了我的实习生涯。为什么从休学变成实习了呢？因为我们老师不同意我休学，但我从她那里争取了近一个半月的时间，加上暑假，我有3个多月的时间实习。
二、在×××润滑油公司
我来到了厦门，当然这得感谢一位非常好心人，他借给我500元路费，并给我安排了食宿。来到这之后的第6天，我进了这家公司，以初中生的名义进去的，但老板看中的是我会英语，这点就足够了。至今我还记得当时他泡给我的茶，是龙井。这是我第一次接触到这个陌生的社会，但我发现并不是像某些人说的一样黑暗。在公司主要是打打文件，做润滑油进出仓的报单，来客及电话的接待以及帮助老板翻译一些东西。工作轻松，却是我所有实习中学东西最多的。
首先，文秘的工作要求细心，这个对我来说简直就是一大缺口，我总是马马虎虎的，也因此挨了不少骂。于是我开始记背公司所有制度、业务内容及相关流程，慢慢的把粗心给k掉，因为那其实是因为我不了解公司的相关制度造成的。在以后的实习过程中，我认为我在这方面表现的很好。
其次，熟练了现代企业都要求的office。这点我很是想不通，因为大二下学期我们的计算机课程正是学的office，如果我们老师上课时给我们一份文件，让我们做出来，当然其中要包含office各组件的要点，这样至于我学了半年还不如我在公司的一周么？我这个人比较笨，凡事非懂不能好好利用，而我比较崇尚学以致用。
再次，学会了办公室5s，在办公室管理环节起到了积极的作用，优化了公司资源的配置，提高资源利用效率。
第四，虽然是文秘的工作，但在研读公司制度后，我发现公司一些规定不符合法律规定或者应该规定的没有相应的制度，我大胆地践行了我的专业，跟公司提议修改，公司欣然接受，以后也给我合同修改，对专业帮助很大。
第五，在公司实习的时间，让我无论从思想上还是生活上都有了一个明确的目标。这点我想和大多数优秀的人不一样，我只是确定了我要工作，我要赚钱。我采取的方式是在某一个方面使自己更适于工作。开头提到过的那个好心人，他是做房地产的，各种因素的综合作用下，我决定从房地产开始。回到学校我一直看关于房地产的经济类读物及相关法律，但很遗憾，指导现在也没有学到多少东西。但我想，打定注意总是好的。
还有一些说不上收获但我认为很值得一提的是：我很喜欢公司的员工。首先是老板，他待我特好，印象里总是有各种美食和他一起出现；他也会训我，但通常情况下都很尊重我，因为我表现得比大多数初中生要优秀那么一点；他总是给我补贴，因为他觉得我给他翻译不是我职责内得事情。其次是老板得妹妹，她脾气不好，记性也不好，属于性情中人，我从不和她计较，因为她总是在她能做到得范围内给我莫大得帮助。还有其他得同事，虽然没我文化高，但绝对比我更懂得如何待人，也正是他们，树立了我对整个社会的信心。
在我以初中生的名义进入这家公司的事情上，我郑重的想公司道歉！当时我只是单纯的想赚钱，却没有想到因此会产生的不良后果，对此我深感惭愧，虽然是生活所逼。一位人力资源部经理的话更是让我清楚的了解到我当年的行为有多部负责任。她说：“我们只要高中生。为什么呢？因为大学生都留不住。曾经我就招过这样一位因生活所迫而求她给他一份工作的大学生，她接受了他，他在工作上的出色表现也让她觉得没有看错人，毕竟是大学生；但是不到半年，他走了，因为有了他认为更好的工作。我们不否认他积极向上，不断追求的精神，但我们对他这种因生活才选择工作的态度感到不满，他至少要合同期满再走啊。所以我们不再接收大学生，同样的工作，高中生一样可以做得很好，而且更容易培养他们得忠诚度。”这位经理的话让我非常震动，我想这就是如我般此中行为给社会造成的最坏的影响，作为法律人应该要维持最基本的诚信的。深感抱歉，也正是因为这，我婉拒了老板的再次邀请，因为我知道我不可能在那里长待的。
三、在北京××知识产权代理有限公司××办事处实习
到这家公司实习，纯属偶然。
大三上学期，因为实习被老师批个半死，也因此引起了老师的误会，整个寒假都活在阴影种，这件事情到现在才真正显现出它的影响来。当然这是后话，在以后的叙述种再详谈。大三暑假回家，在成都谋求一份简直的时候，以外碰到了到成都招人的××办事处主任，因为他的幽默机智与涵养，他说他可以接受我作为实习生。主任很开明，在生活和工作上为我想的很周到，我很感谢他，因为他还让我选定了一个职业方向。
去之前，我和主任之间有个小小的插曲，只是他可能不知道我究竟在想什么。他从成都回办事处的路上，我一直在矛盾我究竟要不要去，因为才刚回家又要出门，怎么都让我觉得为难。于是我就打电话到他办公室去，没人接（后来才发现是星期天，没人上班）；然后我又打他手机，是没办法接通（因为在飞机上）；于是我又发短信，结果沟通着沟通着他就给我发了另外一个号码，我奇怪的很，就问：“换号了？”，他说：“是。”。我一下子就懵了。我想这下我是相信错人了，如果是一个老板的话，怎么可能这么频繁的换号啊？怎么可能像我们一样，整天拼命的为了省话费而不停的换号啊！结果后来发现那是和我一起去的另外一个同事的电话！有这次教训，以后我再也不敢给他发短信了。
办事处主要是做商标基础业务，也就是商标的注册申请、转让、续展等，办公室里的每个人都能独立的处理这一系列的事情。我可以说是在一个其乐融融的氛围里成长起来的，首先，大家都很专业，很乐意将自己的知识拿出来和大家一起分享；其次，大家每天晚上都会拿出1小时的时间来交流，各抒己见，互助发展，这让我在团队沟通与协助方面有了更深刻的人士。我不否认我从名校走出来的事实，但我不觉得我具有名校学生得素质，因为我是在××才发现乐学习的境界与真谛。
在那里的每一天，我都生活在新鲜的世界里。从学习法条到熟悉业务流程、再到独立面对陌生客户，主任和同事们给乐我莫大的支持，我相信我的表现主任也是满意的，因为他至今都说我随时回去都可以。我很感谢主任待我的好，我至今都清楚地记得我说我不要工资只想要一个实习的机会的时候他跟我说的“我一定要给你工资，因为你至少要保证你的生活”。他对生活与工作的理解使我的感激之情油然而生，但更感激的是他对我的引导。他不仅引导我在知识产权方面的学习与实践，还引导我确立职业生涯的目标，提早一步让我知道了规划职业的重要性。他总是跟我说：别说你在实习，你现在就是在工作，你以后也应该有个明确的方向，比如知识产权。大家可能会想，怎么我没走回公司去从事知识产权却说我定了职业目标呢？我定的职业目标是律师，虽然对于女生来说这个目标真的有些困难（曾经有位律师跟我说，女生要是长的不漂亮的话，在律师界很难混的，除非你真的特别优秀。很遗憾我不漂亮，但我决心往特别优秀方面努力）。当然我也没有放弃知识产权，他甚至成了我对外宣称的长项。
那段时间还有一大乐趣就是主任的儿子，一个只有2岁，眼睛大大，耳朵也挺大，跑步超快（我也要加劲才能跟上他的脚步），聪明乖巧，讨人喜欢但不愿说话的小男孩。大家都叫他皮豆（很抱歉我忘了他的真名了，因为对他来说太过刚硬与正直了）。皮豆很懂事，很会帮他妈妈做事情；皮豆很皮，会让我抱着他不停的搭电梯上上下下；皮豆很爱哭，眼泪总是又大又晶莹；皮豆很爱笑，笑的比谁都羞怯；皮豆不爱说话，每每说话声音总是又轻又弱，仿佛不愿别人听到；皮豆太小了，以至于撑起伞来像个蘑菇……。不知道是不是到了20之后大家都会喜欢小孩，我突然发现我母性温柔的一面，很希望也有个自己的孩子。
我和主任之间，我一直以他的“手下”自居，我不知道主任是否知道我的意思，其实我只是想说什么时候需要我的地方，我都会尽力帮忙，我不是说我会回去工作。希望主任能明白。
四、在××集团长春置地有限公司实习
我很喜欢××集团，当然也很想进入公司，但是最后还是错失了大好机会。
集团到我们学校找人，要求英语cet-6以上，月薪800元，交三金。我和几个同学各怀鬼胎地去面试，没想到都成了。我们的顶头上司就是我们的面试官，为人谦和，但我看的出来他压力很大，对工作也没什么信心，因为我们都对这份工作很陌生。公司开发的项目，自己组队销售，成绩骄人，但竞争项目就在隔壁。对方在项目销售完毕后组织类似中介的机构，负责帮买方投资的客户联系租户，拓展投资渠道，根基项目欧洲小镇的风格以及项目的高品质定位（别墅），主要面向外国人出租，特别是在一汽大众的那些德国佬。我们公司也积极开展此项业务，这也是招我们的原因。一进公司就被要求穿正装，这对我们来说都比较为难。于是上司预支我们一人200元，我们死缠烂打、软磨硬泡、费劲九牛二虎之力才买到了一套我们认为合适而价钱又正好200元的套装。预谋之后，回去报告上司是300元一套，当然我们不是想再要100元，是因为大家都报的是300元。穿上之后，才觉得神清气爽，但实际让我们做的事情让我颇感失望。
严格地说来，我是进这家公司工作，但是上班时间是根据我们的时间来安排，所以还是把它界定位实习比较好。因为失望，我对这次实习怨言颇多，相反地却最觉得愧疚。我们进去的时候属于刚刚岂不阶段，那段时间真的挺艰难，我们天天做些很简单的翻译、抄写，每天也就是耗着自己的知识过日子，我对此很难接受，我希望能在实践自己知识的同时也能有所提高。我这个人目标明确之后很少改变，除非是错了。整天在办公室学英语，唯一的一次接触专业或房地产的是一份租赁合同（我不是说大话，我自己在房地产方面学的东西远远超过我所预计的，至少在项目前期调研与经营销售方面是这样），这让我觉得我偏离目标太远了，我想了解的是开发商的项目运作程序与细节。我们部门在没做好此次租务工作之前，是不可能调往其他部门的，这是我在和总经理谈话时了解到的，同时我也了解到他对我们非房非土专业的看法，于是我决定离开。
在工作了大半个月之后，付出的已经不止200元的时候，我离开了。说不上这样做的心态，但始终觉得卑鄙。在不安之下，我打电话回去问他们的情况，听说还好我也稍觉安慰。其实，在我离开的哪一瞬间，我觉得我可能也错过了一次大好的机会。因为想要再进一家房地产公司，对我来说真的很难。我尝试过，甚至连实习生他们也不愿意接受。我姐说现在大家对应届毕业生不是很信任，因为他们不知道我们究竟有多少实力。对于此，我颇感无奈。在我找工作的那段时间，我曾怀疑自己是不是投错胎，入错行，如果我是学理工科的，特别是电子机械类的，找工作应该是另一番景象。对于我这样的情况的学生，学费差不多2万要自己还，家里人都等着我回家，仅靠一个月1000多点的工资，得怎么过才能让各方都满意呢？我现在所在得单位在厦门，这里的消费水平人尽皆知，但又有谁知道还有一批一个月1000多点工资的本科生呢？不是说我们怎么样，而是大的环境下，这样的待遇我们根本就无法生活。但我还是决定踏踏实实地先干着，因为很多同学到现在还没找到工作，而我能找到一个本行的就已经很不错了。当然，涉及到社会及教育的问题，还是不过多讨论。
五、找工作时，忙里偷闲的日子
还有一些实习的事情，不想总结了，因为没有太多的思考，大多数时间是在为生计而奋斗。
我找工作的战线拉的很长，从去年11月到今年的2月底，整整4个月的时间。开始那段时间，我四处奔波，把整个厦门岛几乎快踏遍了。本来最开始也就是11月的时候，sm城市广场的法务助理很有希望被我拿下，但是仅仅因为我还没毕业，老板不同意。大家还记得那个只要高中生的经理吗？我之前的那位仁兄，也是先去的sm，后来毕业之后因为有更好的出路离开了。这对我来说是不公平的，但是一个企业因此而排斥我也可见当初他们受伤有多深。
紧接着迎来了国家公务员考试的失利。去年的考试，行政执业能力测试很难，大家都这么说，上午一考完就有很多人彻底市区了信心。我考的还可以，于是信心百倍地主那比下午的申论。但不幸就这样发生了，我记错了时间。考试是下午2点进行，我记成了3点。等我发现之时已经是2点33了，超过半个小时。我当时就觉得奇怪，难道大家都不来考试了？结果却是我自乱了阵脚。
后来又面临资金问题，总之我是体会到了没钱的日子与出门在外的难处，真的不要说我们需要多少工资，那是因为我们真的需要，那是解决生存问题的。
同时，我的同学们也在为工作和考研奔波，或喜或忧。而我的好运也终于来临，虽然签了一家并不怎么样的公司，但是我还是为我能做到本行而高兴。
不管怎么说，我想今后的道路可能更难走，但是坚定目标一定能成功。2年之后我终于要结束我的实习生涯了，我真的不想再继续飘泊下去，不想在累的时候连一个可以容身的地方也不能提供给自己。我特别感谢所有曾经帮助过我的人，特别是那位好心人，他帮我甚至比我父母多。我也希望我的同学们都能早日安定下来，大家好才是真的好。
六、总结实习
我想我的大学生活是因为我的第一次盲目的实习而改变，不然我可能现在还在摸索究竟要怎么走。这一点我深信不疑，因为没有人引导我，也没有人跟我讲过大学之后究竟要怎么做，而我的实习帮我确定的工作的目标，我想对我来说，正好是我将来的第一步。说起来有种因祸得福的感觉，真的。同时我想说大学四年是我最挫败的四年，压力太大了，不知道是我自己在给自己加压还是外界在给我加压，我甚至养成了默默流泪的恶习，无论看什么电视，不管别人因为什么哭我都会哭。说不清楚为什么，但是我不希望大家有和我一样的恶习；生活的是乐观的，我也一样，这点我想我的同学们都会赞成。实习生活真的充实了我空虚的大学生活，它让我真正开始思考学习与生活的意义，让我开始变的豁达，不再想到自己还是个学生，我们真的已经成人了。
我希望将来的老师会再一进校门就跟学生讲讲读书究竟是为什么，为什么我们现在这么后悔，为什么我会觉得我的大学生活很挫败，而在别人眼里我们却是名校毕业的堂堂大学生。
员工流动率超标的弊端 篇9
员工的高流动率一直是困扰企业管理者的难题。在其他行业，正常的人员的流失一般应该在5%—10%左右，作为劳动密集型企业，饭店的流动率也不应超过15%。但据中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家2—5星级饭店人力资源的一项调查，近5年饭店业员工流动率分别为25.64%，23.92%，24.2%，22.56%，23.41%，平均流动率高达23.95%.随着饭店业竞争的日趋激烈，员工流失率一直居高不下。员工流动率超标的弊端
1．服务质量的不稳定
员工的高流动，尤其是熟练工的频繁离职使饭店的服务质量下降，而刚刚参加培训的新员工不可能立刻熟悉工作，往往难以保证原有的生产率。不一致的服务质量同时会影响到饭店形象的建立。
2．培训和经营成本的增加
一名饭店员工从进店培训，轮岗培训到具体部门培训，直到成为熟练工的花费是饭店一笔不小的支出。在美国，替换饭店的小时工平均成本为1500美元。而随着人力资源的培训日益受到重视，此类的成本将大大增加。同时，新员工因为对饭店的设施不了解，所引起的非自然损耗也将增加。
3．客源的流失
一般来说，熟练工在工作中不但能给管理者留下很好的印象，在顾客中也会有很好的声誉。在平时的接待中也不乏会与一些客人建立起不错的私交。这些员工的出走很可能影响客源的数量。更不用说饭店的销售人员和经验丰富的老员工。
4．饭店品牌的损害
手工装配流水线管理实例 篇10
L1740塑胶线管理指导
流水线生产作业计划的重点在于合理调整好流水线，这包括确定流水线的生产节拍，合理而均衡的组织流水线上各工作地的分工，这种分工的组织称为流水线平衡。在日常生产中，主要是控制流水线生产中的在制品量，避免生产线上有积压的在制品。
一，1740线的生产节拍：1740胶线的目前理论生产节拍为18秒，考虑到首件出货时间平均为15分钟，装配线每两小时休息10钟，则1740塑胶的实际节拍为16.88秒，在实际生产中必须保证平均每16.88秒产线产出一个合格品才能证每小时200的产量。
二，线长了解生产节奏的方法：线长可在产线后段某固定一位置核算每五分种有多少产品通过该固定位置，如果五分钟内低于17件产品通过，则生产节奏过慢需加快生产。高于17件产品可认为是满意的生产节奏。
三，员工作业能力的核算：考虑员工连续作业体疲劳，在员工的实际作业时间基础上必须乘以一定的宽放率，才能正确核算出员工实际正常状态下的生产能力。目前建议采用1.175的宽放率(相当于每小时休息9到10分钟)，在夏季各月份采用1.23的宽放率(相当于每小时休息11到12分钟)。在考虑放宽率后可以得出每个工站的产出时间不能高于14.4秒才能保证产线能按节拍生产。如高出14.4秒则有可能影响产能需加以重视。
四，两员工同时作同一工位的产能核算：1740塑胶线有多个工位为双人工位，双人工位的产能可查力配置表相加计算，如是重点工站须精确计算按A*B后在除以A+B，得出的数值按1.175宽放即可。例如A员工加工时间为25秒B员工为35秒则A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,宽放后为14.58*1.175=17.1秒。则17.1秒便是两人共同作业的平均时间。
五：瓶颈工位的寻找：在实际生产中平均作业时间大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以认为是瓶颈工站，瓶颈工站如果存在于产线前段则不容易直接看出，因而线长对前段工站经常测定。
六：员工配置应以瓶颈工位作为优先配置人员的工位。1740塑胶线在锁底盘与主体工位前均是容易引起产能变动的工位，因此这些工站为保证员工熟练程度的培养，不应变动人员。
七：在制品的积压问题的解决：由于1740塑胶线的加工流程属于合流型，1底盘段与主体段为并行生产关系，但两段加工能力不均衡。2底盘段有4个工位，而主体段有6个工位，首件通过时两段加工周期不同。因而造成锁底盘主体工位半成品积压过多。解决在制品的积压问题可采用以下方法，将线速开到7秒右，不能过快或过慢，底盘与主体产量应均衡，保证在参考框中是一一对应的关系，在锁底盘与主体工位前应确保按格定位。
酒厂流水线实习报告 篇11
二、实习地点：酒厂
三、指导教师：
四、实习目的：通过对酒厂的参观实习，了解我国酒品(白酒)的生产技术规范，酒品的加工技术规范和相关生产卫生安全控制体系，了解酒品的制作原料及酿造和包装流程，对食品生产环节有感性的认识，了解概况等。
五、单位发展史：xx市制酒厂建于1948年，是国家大二型国有企业，1997年xx省轻工厅命名为全省轻工“综合评价五十强企业”。1998年、1999年连续两年被省经贸委评为“xx省食品行业优势企业”。是“中国酿酒工业协会”理事厂。
1953年，轻工部任命翟树棠为厂长，袁树田为第一副厂长，在厂内各位领导的带领下，石家庄酒厂以其“优质、诚信、发展”的企业宗旨，“优质诚信，铸造第一庄百年品牌”的经营目标以及“坚定信心、科学决策、开拓创新、实干兴企”的工作方针在众多同行中出类拔萃，受到的广大消费者的青睐。
近几年，该厂致力于产品结构调整工作，走“名牌兴企”道路，基本形成了以第一庄牌系列酒、赵州桥牌系列酒，高中低档并有的产品结构格局。
六、实习内容：在场领导高部长的带领下，我们首先进入了该厂的酿酒车间，车间是1953年建造的，当时只有北京、天津和石家庄有类似的车间。此车间的独特之处在于它的窗户比一般的.房屋高，这是因为在酿造过程中，既不能让室内温度过高，也不能过低，房屋的方位、窗户的朝向都有要求，以保证适当的温度与光照。
该厂的品牌酒：1.精品第一庄：该产品的特点是以浓香型为代表泸窖工艺和酱香型为代表茅台工艺完美地结合在一起，酒度高而不烈，不上头，酒质香气持久，口感绵厚甜爽，有“浓头酱尾”之感，别具风格，是我厂精品之精华，故称“精品第一庄酒”。
2.赵州桥牌石家庄大曲：它是70年代初开发的老产品，年生产能力达万吨。三十年来以其物美价廉、经济实惠的特点而畅销不衰。为适应消费需求，形成了双防伪新石家庄大曲酒、精制石家庄老窖、精品石家庄酒等高、中、低档并有，包装装潢多样化的系列酒。1986年以来，连续五届被评为省消协“信得过产品”，是“xx省轻工产品畅销品牌”。
3.赵州桥牌黄酒：典型的甜型黄酒，20世纪初落户石家庄。在北方地区久负盛名，并出口日本、东南亚等国家和地区。1979年被评为“xx省名酒”，1991年被评为“轻工部优质产品”，并获“中国食品十年优秀成果奖”。
白酒的分类：按酿酒原料分，可分为粮食白酒和带用原料白酒;按生产方式分，可分为固态酒、半固态酒和液态酒;按糖化发酵剂分，可分为大曲、小曲和麸曲;按香型分，可分为浓香型、酱香型、清香型、米香型和其他香型。白酒的分类如此之多，要想酿出好酒就更需要技术和经验了。
白酒的品评，分三步：看色、闻香和品味。一般对品酒师的要求很高，因为每种酒都包含了酸甜苦辣涩五种滋味，进而品就过程就相当的精细和辛苦了。
高部长还向我们介绍了健康饮酒的方式，如不要酗酒，不要吃西药后喝酒等。
以上的介绍使我们对白酒有了初步的认识，之后高部长就向我们介绍了详细的酿酒程序。一般酿酒的原料要在2米多长，1米多宽，1米多深的发酵池内发酵。发酵池用砖砌，用30公分的竹签将泥挂住，所用的泥都是粘性高、含铁少的红胶泥或黄胶泥，经风干、发酵、保存后使用。发酵期为45天，池内有四层，称“四甑”即四锅。触壁的酒料称作酒柸，发酵后在甑中流酒(中间流出的酒品质最佳)。再经排酸等工序，酿造过程即成。
其次我们参观了该厂的质检科。这里有测量醇酸脂的气象测谱仪。据高部长所说，当时在xx省只有一台，而石家庄酒厂所配备的仪器全都是最先进的，也正是检验设备的先进和精密，才使得该酒厂的酒质有了保证。
之后我们来到了包装车间，包装的每一道工序都在有条不紊的进行着。大体流程为：洗瓶、灌装、压盖、盖胶冒、喷码、贴商标、装箱，浏览了整条流水线，我们体会到了酒品的整体出场过程，看到了白酒在短时间内便成箱累放，真的感受到了技术的震撼。
最后我们来到了酒库门口，由于进入酒库是要进行全面消毒的，因此我们只是在门口进行了参观。酒库内整齐的排列着写有不同人名字的酒缸，内装有不同类别的酒。缸重600余斤，缸对缸放于地上储存，此为原酒，在经历一个“醇-醛-酸”的缓慢的化学变化之后，就基本完成了。12
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人力资源流水线作业 篇12
现在我来解读人力资源的工作流程：第一步是人力资源要进行人员的计划工作和人员需求预测.要回答几个问题;我们公司今年需要多少人?哪些工作岗位需要人手?需要那些方面人才?预算需要多少?人员需求预测可采用比率分析或者是管理人员的判断.同时要设计人员储备与开发记录卡.还可以用人员配置图和职位调配卡管理.最好的办法是利用计算机信息系统对人力资源工作科学管理.计划工作应该是根据企业组织的战略目标分解的.要由总经理或者分管人事工作的老总同意实施计划.然后从财务部门得到开展工作的资金.
第二步招募与甄选.这需要人力资源工作人员与各个部门水平沟通.对招募的计划中需要的人才进行工作分析，编写职位说明书，制定招聘条件(专业，经验，文化程度，所需工作能力，年龄限制，人数)，选择招聘方法(人才市场，学校，网络，职介，人才供应公司，员工引荐)，进行招募广告宣传，收集应聘方的背景资料，选择面试对象约定时间面试，组织招聘方工作人员进行面试，最后是录用.
我单独讲一下如何面试?面试是发现人才的关键环节，所以不得不重视!
首先，要组成面试小组.面试小组3-4人最好.招聘一般员工面试小组成员应该是部门经理或者人力资源经理共同组成.招聘经理级别员工面试小组应该是分管副总和人力资源经理共同组成.招聘总经理与副总经理级别的人选时面试小组应该是董事长与董事会成员或者总经理共同组成.
其次，要求面试方填写招募工作的特殊表格，例：求职者面试指导表格由九部分构成(工作兴趣，当前工作工作状况，工作经历，教育背景，业余活动，主试者的特别问题，个人问题，主试者的印象，总体评定).
再次，设计好面试问题：
1你为什么希望改变工作或你为什么离开你的上一份工作?
2你与主管者和同事相处如何?
3你怎样评价你曾工作过的上一个公司?
4你有哪些能力特点最适合应聘的职位?
5你认为我们公司怎么样?
6对所应聘的职位，你最感兴趣是什么?
7你将怎样构建这一工作或组织你的部门?
8关于你自已，你希望告诉我们什么?
9你在你空闲的时候，做些什么?
10你未来五年的职业生涯目标是什么?
11你最大的优点与缺点是什么?
12你的工作潜力是什么?你准备在我们公司工作多久?
13你期望拿多少工资?
14你的个人好恶是什么?
15什么在激励你工作?
16你怎样看待当前的经济与政治形式?
17我们为什么要雇用你?
18你希望得到这从份工作吗?最后，对面试者评价打分，取高分者录取.面试中最主要考察的是应聘方的智力，动机，个性和知识与经验因素.要特别注意的是不要把经验看得太重要，而应该注重应聘方的创新能力.
第三步是录用后的安排.当企业组织选好了优秀的面试对象作为自已的员工，那么就可打电话，发短信或者写电子邮件给对方.约定时间签好劳动工作合同上班.公司还要考虑到新进员工的后顾之忧，食宿问题，夫妻两地分居问题，工作地点，办公条件，交通等问题.资方有条件解决最好，解决不了的与新近员工协商解决，也可采用经济补偿.
第四步上岗引导和培训.新近员工一般给予三个月考察期，优秀的可给予一个月考察期.上岗后，要把新近员工介绍给老员工们，要求他们提供帮助与照顾.可实行老带新制度，由一名或者多名有实际工作经验的老员工带领新近员工熟悉环境，在工作上与生活进行指导与支援.在实习期，对当老师的老员工，给予一定金额的教育帮助奖金.人力资源管理部门工作人员要对新近员工进行上岗引导，时间是三天.主要是减少新雇员初期的紧张不安，以及可能感受的现实冲击.主要是介绍企业组织的运作，各种制度，企业的目标与价值观.三天时间结束后，员工在上岗引导活动指南签字.表示进行过上岗指导，再由人事部门将指南存档.对于员工的培训可随时随地培训，培训可多种多样.主要是培养员工的各种工作能力，让员工有完成任务的条件.要注意的是，对培训的效果要进行评估打分.
第五步是工作绩效的评价，对员工绩效评价较好的管理工具是360度反馈评价法.
第六步是员工薪水与福利管理.员工的薪水一定要与员工的能力与绩效持钩.可实行技能工资制和根据市场价格确实工资.市场定价工资就是准备好简明易懂的职位说明书，然后同类似职位的市场工资水平相比较.国际上大部分公司采用职位评价来确定工资.要素比较法是一种比较好的量化职位的评价方法也是一种好的工资确定方法.奖金是可变工资部分，根据企业实际情况和目标任务设奖.有四类福利：补充报酬福利，保险福利，退休福利以及服务.补充报酬福利;失业保险，休假，和公休报酬，离职金，以及补充失业福利.保险福利;工伤保险，医疗保险.退休福利;养老保险与退休金.服务形式福利;伙食服务，娱乐机会，法律建议，咨询.对于员工的福利有条件的可以参照实行.
第七步是员工晋升与调动.员工在企业组织工作很多时间的，对于那些工作能力强的，高绩效的员工，我们企业组织要视情况，给予晋升或者不给予晋升.对于晋升的要进行各种管理能力的培养以适合领导岗位.不给予晋升的企业组织可进行水平调动.从一个部门平调到另外一个部门工作，让他们学习新的技能.
第八步是劳资关系管理.有的企业可建立工会，吸收员工加入工会.可通过工会与资方集体谈判来保障员工的权益.
几点注意事项:
1人力资源工作人员对待应聘人员时,要和颜悦色.
2要借机会宣传自已的公司.
3要建立后备人才系统,对于暂时没有被录用的对象要保留他们的资料.有好的人才,将来可挖来.
4对于没有被录用的,人力资源部门一定要给予反馈告诉对方不予录用的短信或者电子邮件,要写明理由,同时要感谢他曾应聘该公司,如果将来有合适的岗位欢迎来应试.对于不予录用的的员工,不反馈信息,这是很无礼的,会让应聘者产生怨恨.
5人力资源部门制定用人计划的时候，一定要与需要人才的职能部门水平沟通，一起协商订计划.
6要唯能力论.不唯学历论，不唯名校论.
7对于学历证书一定要在网上查询电子注册.现在有很多注水学历证书.在招聘条件时一定要注明岗位确定的实际工资，国家现已有法律规定这方面的内容.
8绝对不要收员工的保证金，绝对不能扣压员工身份证或者其它证件.主要这是劳动法规不允许的.
作者简介:李文武,湖南湘潭人.著名管理学家.博锐管理在线专栏作家.又是多家媒体与网络的作家.研究领域:历史、经济、管理。