班子会议纪要（通用13篇）
班子会议纪要 篇1
班子成员会议纪要范文
会议纪要是根据会议的主导思想和会议记录，对会议的重要内容、决定事项进行整理综合、摘要、提高而形成的一种具有记实性、指导性的公文。以下是由gkstk小编为为大家推荐的班子成员会议纪要范文，希望大家能够喜欢。
XX年5月6日晚，局长曾方来主持召开了班子成员会议，班子成员参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：
一、关于私人建房违规超建的验收处理意见
会议确定：
1、在XX年8月31日前(以缴城市配套费发票时间为依据)审批并缴费的个人建房，按超建面积每平方米200元罚没。
2、在XX年9月1日后(以缴城市配套费发票时间为依据)审批并缴费的个人建房，建筑占地面积及建筑层数均在规划审批范围内的超建部分，按超建面积每平方米200元罚没;其他超建部分按超建面积每平方米800元罚没。
3、对所有违规超建行为，如违规超建建筑在土地使用权证范围内的，除按以上规定处罚外，还需按照现行税费一体化标准补缴规费，以实建面积发证。如违规超建建筑在土地使用权证用地范围外的，函告业主完善土地审批手续后，按以上规定处罚发证;如不能完善土地审批手续，仅按以上相应规定处罚，不予发证。
二、关于贯彻落实《市政府“关于处理房屋权属登记中有关历史遗留问题的意见”》的具体操作办法 班子成员会议纪要范文班子成员会议纪要范文
会议对操作办法进行了明确：
(一)对象的认定。瑞府办[XX]5号文件规定，“依法取得国有建设用地使用权，经政府批准个人自建的房屋，按照土地使用权证记载的时间，提交相关材料办理房屋权属登记”，现就“经政府批准个人自建房屋”的对象明确如下：
1、各类拆迁安置用地[以拆迁安置(补偿)协议或政府批文为准]上的个人自建房;
2、经政府准许的各类房地产开发公司转让用地上的个人自建房，如：等;
3、破产改制企业转让用地上的个人自建房;
4、经公开招标、挂牌、拍卖所取得用地上的个人自建房;
5、其它有市政府批复准许建设用地上的个人自建房。
(二)具体操作办法。对瑞府办[XX]5号文件要求我局出具“建设工程规划许可证或规划部门出具的规划意见”的，一律实行补办规划许可证,操作办法如下：
1、街住宅建筑层数为四层及以下的，或临街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑层数为六层及下的，补缴规费后予以补发证;
2、街住宅建筑超出四层、或沿街商住建筑超出六层的，或有超出土地使用证范围等各类超建行为的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。
(三)规费补缴标准。根据市政府办《关于印发市房地产税费一体化管理业务规程的通知》(瑞府办[XX]143号)精神，按土地使用证载明的时间为准，XX年9月1日以后的按税费一体化标准补缴;XX年6月1日至XX年8月31日的只补缴市政基础设施配套费15元/平方米。
三、村农民新村大道西侧历史遗留问题处理意见
会议确定：
1、对明星村农民新村大道西侧地块涉及的105户中已建成的房屋直接验收，审批层数按原有立面图(五层)为标准，并据此建筑层数计算面积，补缴规费。
2、规费已缴部分由业主自行提供相关证明资料，核减已缴部分后，未缴面积按现行标准补缴。
3、超出立面图层数(五层)的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。4、105户对象中房屋未建成的用地按程序报建。
班子会议纪要 篇2
关键词:教师、自省技能
教师要进行有效的教学要考虑很多的因素, 但在实际的教学中教师多关注自己的教学方法、教学理念、知识储备、教学硬件设备等方面, 而常常忽略在教学中应注意的自我情感方面的问题。在实际的教学中, 教师只有处理好、控制好了自己的情感, 而且具有了能用关爱的方式与自己建立关系的能力, 他才能与学生、家长、同事、管理者和社区中的其他人建立良好的关系, 才能取得好的教学效果。这种与自己建立关系的能力我们把它叫做自省技能。
具体地说, 自省技能指的是个体认识、洞察和反省自身的能力, 表现为个人能较好地意识和评价自己的动机、情绪和个性等, 并且有意识地运用这些信息去调适自己生活的能力。我们每个人在内心深处都渴望去了解自己、了解他人。那些既能了解和控制自己的情感, 也能了解和有效地处理与别人的情感之间的关系的人, 他们在生活的任何领域都是有利的。既然自省技能是健康的和有促进性的, 那么教师应具备哪些自省技能呢?
一、教师能够对自己的行为负责
不要因为你自己的问题而责备别人。正如我们常说的, 不要因为本应该由你负责任的事而责备学生。你应该能够既对自己也对别人承认错误。当你的行为冒犯了别人, 特别是学生的时候, 你应该能够道歉并试图改正这种情况。
二、教师能够时刻关注自己的情感
当你每天早上一醒来你就问你自己你在精神上和身体上感觉怎样。然后一整天都继续监控你自己以决定你的情绪应该怎样变化。许多人并不会这样做, 取而代之的是, 发生什么样的事情就会做出什么样的反应。情绪常常没有经过事先的考虑就表现了止, 准确掌握属下的各种信息动态。不断从改造他们的思想入手, 规范他们的语言;从规范他们的语言入手, 统领他们的行动, 从统领他们的行动入手, 培养他们的习惯;从培养他们的习惯入手, 陶冶他们的情操。并采用同盟条约、约法三章、诫勉谈话等多种韬略, 打造和谐团队, 纯洁净化环境。凡是不利于“团结”, 不利于稳定的因素, 全部消灭在萌芽状态。经常告诫属下, 以顾全大局为重, 以维护团结为重, 做到处事公道, 诚实善良, 光明磊落, 真正建立起密切协作、融洽共事的良好关系。
第三, 调剂良方。校长随时要揣摩把握其他班子成员的所思所想, 有的放失, 对症下药, 是实现“团结”的重要保证。对年纪轻的, 注重得人心、树口碑的引导, 给他们展示的机会。对那些年龄大的, 注重关心体贴, 当面多表扬, 肯定他们的成绩。对中层干部, 注重成长进步条件的创造, 让他们感受到组织的关怀。
第四, 培植主力。“团结”, 要达到一种“铁杆”关系, 总要有个“抓手”。我就注重在班子内部, 在整个干部教师队伍中, 培养建立“一起”的关系;通过实践发现人才, 锻炼干才, 检验奇才, 培植搞清一色的“一条龙”, 采用摔跤式的方法, 锤炼队伍, 培养忠勇之才, 打造强有力的集体。
开好班子会议必须关注五个方面 篇3
一、 从会议准备上看，要“有备而战”，关注“备课”工作
“凡事预则立，不预则废。”一般在前一次例会上预设好要思考的问题，明确下一次中心发言责任人，做好草案，等待下一次例会进行讨论，这有利于集思广益，融合智慧，形成正确的决策，确保会议有质有量。班子会议做好中心发言的准备后，讨论就有蓝本，能够节省会议时间，提高会议效率。讨论时，要明确活动的宗旨或意义、推进的几个阶段或程序、具体的要求和注意事项、分工负责的责任人等，校长要组织大家重点挖掘活动的价值和意义、关注细节、提炼理念等等，这种备案、备人又备理念的讨论，能够对活动产生直接而又深远的影响。
二、 从工作思路上看，要“登高望远”，关注规划工作
班子例会如果只谈当前要应付的工作和任务，基本不谈长远规划、办学理念，这实际上就是缺乏“顶层设计”，实践时就只能“摸着石头过河”，容易走入误区。因此，在讨论当前工作时我们要着眼未来，做好长远考虑，围绕核心价值观提炼办学理念。可以参考往年学校实施的方案，根据新的形势要求和校情变化，适当进行改进调整；可以结合学校愿景，整体规划，分步实施，开展系列性教育实践活动；也可以扩展视域，参照区域内先进学校的行动方案，结合自身实际，借“他山之石”超越自我、超越同行。这种“登高望远式”的班子会议，有利于转变观念，促进学校改革创新，实现高品位发展、可持续发展。
三、 从任务分配上看，要“通力合作”，关注协调工作
学校工作是一盘棋，各个部门、各个条线都有自己的不同职责，但是有些工作是不能截然分开的，需要几个或多个部门联合实施，因此班子会议要明确主责副责，配好主角配角，群策群力，发挥团队优势，协同完成好综合性强的工作。常言道：“分工不分家”，就是既要分工明确，各负其责，又要通力合作，整合团队优势，实现1+1>2的功效。因此，班子会议上，校长要做好协调工作，让每一颗棋子在整盘棋运作中发挥应有的作用。如果出现人员“缺位”，那就要及时“补位”，使得工作不出现“空位”；如果某部门能力较弱，出现“短板”，那就要调动“兵力”，及时弥补。优化组合，寻求比较完美的工作搭档，则能提高整体效益。
四、 从会议纪律上看，要“密不透风”，关注保密工作
学校班子会议上讨论的重要制度、条例、办法等都要提交教代会审议通过后实施，而且例会上讨论的内容一般还只是初稿，具有不确定性，不便宣传外泄。尤其是讨论到学校人事工作，涉及到教师的切身利益的事更要慎重，决不能提前把有关信息泄露出去，防止造成不必要的麻烦，影响团结。在学校正式公布、公示会议结果之前，任何人不得“走漏风声”。做好保密工作要体现“三不二要”原则：不允许私自摄录会议过程、不允许私自复制会务材料或携带会务材料外出、不允许“通风报信”泄密会议重要信息，要顾全学校大局、要做好正面宣传。学校要明确违规行为的处理规定和办法，使得保密工作真正落到实处。
五、 从会议结果上看，要“有案可稽”，关注文秘工作
一般班子会议都要做好会议记录，重要会议要形成会议纪要，文秘工作必须规范。班子会议上形成的决议、决策等要形成简报、公示、制度以及文件等形式，文件该传达的传达、情况该通报的通报，校务该公示的公示、制度该颁布的颁布、资料该入档的入档。通过文件的传达、详尽的通报，让教师及时获取教改信息，服务教改；通过规范的公示，体现政务公开，让教师及时了解校务、政务，接受民主监督；通过可行的制度颁布，让教师自觉执行教育教学常规；通过完整的资料归档，让各项工作有案可查。要充分发挥学校校长办公室的职能，发挥上通下达、左右协调的作用，做好校长的参谋与助手，使其真正成为校长不可或缺的臂膀。
“备课”、规划、协调、保密、文秘是开好领导班子会议必须关注的五大要素，缺一不可。“备好课”是开好会、开短会的前提和基础，远近规划是学校长远发展的根本保证，协调整合是校长凝聚人心、集聚领导干部能量的有效手段，做好会议的保密、文秘工作是锻造学校精细化内部管理的基本条件。唯有如此，才能提升校长管理学校的决策力、领导力和领导班子的凝聚力、战斗力。
建设局班子会议纪要 篇4
20xx年2月3日，县建设局局长张赞平在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长王国龙、段雪生、余剑锋，局总工饶国忠，列席会议的有县质监站站长袁望钟，县招标办主任吴任新，县市政局局长张新斗。现将会议内容纪要如下：
一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报
1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。
2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持“公平、公正、公开”的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。
3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。
会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20xx年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。
二、听取了局班子成员20xx年2月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算
1、会议听取了副局长王国龙关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六O路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在2月底前完成;三是建设大街的拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。
2、会议听取了副局长段雪生关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。
3、会议听取了副局长余剑锋关于办公室交接工作的.安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。
4、会议听取了局总工饶国忠关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。
5、会议听取了质监站长袁望钟关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。
6、会议听取了招投标主任吴任新关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。
会议认为，各班子成员对2月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。
会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。
三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》
会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。
四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究
五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署
集团公司班子扩大会会议纪要 篇5
会议纪要
2014年4月10日，党委书记、董事长王晓东同志主持召开集团公司领导班子扩大会议，集团公司领导、各部委全体负责人参加了会议。会议通报了集团公司近期工作开展情况；通报了浙江青年汽车集团与昭通市合作推进昭通专业园区建设、水富港建设，发展金融业务、物流业务等重大项目；与昭交集团合作推进物流业务、新能源公交等项目的初步情况；并在认真梳理的基础上，对集团公司下一步重点工作做了强调和安排。现纪要如下：
会议指出，集团公司近期工作纷繁复杂，由于部分重大事项需要等候市委市政府及市国资委的明确，集团公司董事会、年会、职代会及中心组学习会未能及时召开，但工作任务的开展绝不能等待。上述四个会议要按照2014年2月26日集团公司领导班子会的安排，董事会和年会由胡鹏副董事长牵头、职代会由凌军主席牵头、中心组学习会由曹先贵副书记牵头，有序做好筹备工作。
会议要求，对任何一个企业来说，顾客都是上帝，顾客都是企业生存的唯一理由。当前，对我们的服务工作社会广大乘客不够满意，政府和行业管理部门不够认可。我们必须认识到提升服务质量的重要性、严峻性和紧迫性。切实改变集团公司基层团队甚至部分高层管理者精神状态不佳，执行力低下，纪律要求未用在刀刃的问题；改变集团公司驾驶人员、站务人员服务意识淡薄，服务过程简单粗暴的问题；改变因对违法现象惩戒力度不够，违法成本过低而导致的服务问题屡查屡罚屡犯的现象。真正树立顾客是上帝的观念，把
服务质量提升作为一项长期性的工作抓好抓实。
会议强调，随着与青年集团的合作，各客运站点的建设、投资开发工作的推进，昭交集团的发展已逐步进入快速增长期。我们面临的机遇千载难逢，但困难和风险也极为巨大。如何抓住机遇，掌控和化解好困难、风险，积极稳妥决策、快速有效融资，是我们亟需解决的重大问题。我们必须充分结合新形势新要求，把当前各项工作与未来发展目标统筹结合，一并推进落实。
会议决定：
一、站点建设和投资开发工作
（一）昭通中心城市南部客运枢纽站由副董事长胡鹏牵头，进一步推进土地挂牌前期协调和项目建设合作方的确定工作；投资开发部副部长易斌负责务必于4月底前完成规划报送及评审工作；资产财务部部长陈骞负责完成融资工作。
（二）其他县区站点建设及开发的土地协调工作请总经理助理李德洪牵头负责，重点是彝良、水富、大关、绥江、镇雄、威信等地。
（三）投资开发部副部长易斌负责，按照昭交集团站点建设和投资开发储备项目，一一对应完成建档工作，做到家底清楚；筛选出一批合适的三级站建设项目，筹建昭交集团具备安检、服务、售票、配送功能的客运基础网点。
二、加强管理和服务质量提升
（一）安全管理工作由总经理助理黄宾负责，将之作为重中之重，不懈怠不放松，从严要求，抓紧抓实抓细。完成2014年安全生产责任书并送集团公司领导审核；完成2013年安全工作的评价和兑现前期工作。
（二）稽查工作由综合稽查大队队长王勇负责，要提高-2-
执法技巧，把握理由、找准角度、敢抓敢管；不能一罚了事，要加强稽查通报和典型案例分析学习，充分发挥稽查工作的重要作用。要加强稽查执法队伍建设，充分整合有效人员资源，不固定人选避免形成攻守同盟。
（三）对进站车辆不服从管理，辖区内站外揽客、扰乱市场问题，由总经理助理黄宾、戴玲牵头，首先召集集团公司各客运站站长统一思想、明确要求、严格纪律；之后邀请进站车辆各单位代表召开座谈会，以达成共识并促成其主动申请由昭交集团对其进站车辆提供安全和服务的延伸监管。
（四）由纪委副书记曹先贵负责，进一步加大明察暗访工作力度，推进服务质量提升。由生产安全部副部长张年梅负责，加快客运服务流程的建立完善；抓紧开展客运从业人员轮岗培训。
（五）由总经理助理杨彬牵头，梳理集团公司人力资源管理方面的问题，加快人力资源管理的科学化、规范化、信息化建设，抓紧建立集团公司人力资源网底；4月底前形成统一工作进度汇报。
三、加快生产经营工作推进
（一）由总经理助理戴玲牵头负责客运管理和生产发展工作。生产安全部副部长张方华负责，对2013年生产经营工作的小结评价和兑现前期工作，完成2014年指标任务测算；生产安全部副部长胥淦、客运班线发展专员刘崇周负责，抓紧客运班线的发展和协调报批。
（二）由总经理助理戴玲牵头，生产安全部副部长张方华负责，要促使皓阳快递与大型快递公司签订合作协议，尽快完成快递公司的网络建设，确定快递标识、标准、范围、收费等，从量上下功夫，尽快拿出集团公司小件快递推进工
作方案。
（三）由生产安全部副部长张方华负责，尽快拿出打造昭阳片区高快、普快、旅游、农客等客运品牌的方案；开发集团公司各县区至昭通小轿车客运、农村路线小轿车客运等新型业务。督促瑞驰广告公司大力推进和发展对内对外广告业务，向市场要效益。
四、深入开展党的群众路线教育实践活动
由党委委员、纪委副书记曹先贵负责，党委委员配合，严格按照群教工作要求，在4月25日前分期完成四个专题的集中学习；并充分结合企业实际，按步骤深入有序推进昭交集团群教工作，聚焦“四风”，重点在整改上下功夫，把人民群众安全出行的工作做到实处，抓出成效。
五、严格抓好督查工作
由各部门梳理本部门半截子工作报送改革发展规划委员会委员先有清处；由先有清负责，拟定昭交集团督查督办工作制度，送集团公司领导会签后印发执行；并组织人员开展督查工作，盯紧盯死盯好，将集团公司各项工作任务一督到底，查出成效。
出席：王晓东、胡鹏、凌军、曹先贵、黄宾
杨彬、黄勇、陈骞、郭扶兰、王勇
祖朝霞、王跃、杨英、张曼、邬云进
邓楠、张方华、胥淦、马帅、陈谊
党政班子会议议事规则 篇6
根据党章和有关规定，结合编办工作实际制定本规则。
1、主要任务
贯彻执行党和国家的方针、政策，讨论和决定编办的重大问题，完成县委、县政府以及上级机构编制部门交给的各项工作任务，指导机关党组织及群团工作，代表全体干部职工意愿行使单位最高管理权。
2、工作职责
（1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及县委、县政府和上级机构编制部门有关的决议（决定），依法行政。
（2）树立全局观念，充分发挥各股（室）、二级单位的作用。
（3）坚持以机构编制工作服从服务于全县经济社会发展大局为中心，全面履行编制管理和监督职能。
（4）加强理论和业务学习，注重调查研究，积极探索，不断改进工作方法，提高自身素质。
（5）全心全意为人民服务，密切联系群众，虚心听取群众意见，勤政廉政，艰苦奋斗。
（6）不断改进领导和机关的工作作风，提高工作质量和效率。
3、原则
党政班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，领导班子成员按照分工各司其职，各负其责，团结协作，圆满完成各项工作任务。党政班子会议坚持民主集中制原则，重大问题由党政班子集体研究决定。
4、会议内容
（1）传达学xxx省、市、县各级党委、政府及上级机构编制部门的重要文件、会议、指示精神，结合实际提出贯彻执行意见。
（2）研究全县机构编制工作的指导思想、工作思路、工作计划和工作重点，检查机构编制任务的完成情况，讨论向上级报送的重要报告和下发的重要文件。
（3）研究决定党政班子自身建设，促进领导班子的建设。研究分析机关干部作风建设情况，加强机关党的建设和机关文明建设、队伍建设、廉政建设、群团组织建设。
（4）研究决定机关干部的选拔任用，调配调整，评议考核工作。
（5）研究决定机关干部的先进表彰，违纪违规的处置。
（6）研究决定机关较大经费开支以及机关建设的重要事项。
（7）每半年召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，加强自身建设。
（8）党政班子认为需党政班子会议集体研究决定的其他事项。
5、议事制度
（1）党政班子会议由编办主任主持召开，编办主任因故不能主持可委托领导班子其他成员主持召开，党政班子会议必须有三分之二以上成员到会才能举行。
（2）党政班子会议议题，由综合股事先按编办主任的要求拟定。送党政班子成员传阅，党政班子成员可对议题提出建议，经编办主任同意后，作适当调整。
(3)班子成员因故不能参加会议，应事先征求意见并事后通报议定事项。列席人员由编办主任确定，班子成员也可提出建议。
(4)党政班子会议应充分发扬民主，畅所欲言，认真执行少数服从多数的原则。
(5)研究干部人事问题。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员法》以及县委干部管理规定的程序进行，先由综合股按规定汇报干部考察情况，党政班子会议集体讨论决定。
(6)凡党政班子会议研究决定的事项，除特殊情况外，一般不再重复研究。
6、纪律
(1)党政班子会议形成的决定、决议，班子成员应自觉贯彻执行，如有不同意见可以保留，但必须认真贯彻执行。
(2)党政班子会议研究决定的事情，凡不宜公开的，必须严格保密，没有形成统一意见的，不得在背后议论，反对自由主义。
(3)党政班子会议上研究决定的事情，要求其他干部职工做到的，班子成员要首先做到，要率先垂范，清正廉洁，勤政为民。
7、决定事项的督办
“四好”班子引领河南移动 篇7
着力提升领导班子政治素质
坚持“三有一保两结合”。即坚持“学习有制度、有计划、有记录，保证学习效果，学习内容结合时事政策、结合工作实际”的学习原则，实施“一把手”负责制，党组书记担任中心组学习负责人，职责清楚、分工明确。在学习中采取“读、听、讲、写”四位一体的学习方法，将领导导读、集中辅导、中心发言、座谈讨论、参观学习、撰写文章等多种形式有机结合起来，坚持理论与实践相统一、学习与运用相统一、言论与行动相统一的“三统一”原则，通过“走出去、请进来”的方式，使领导班子成员学习针对性更强、内容上更新颖、方法上更科学。
深入开展保持共产党员先进性教育活动。结合企业实际，公司党组把先进性教育与提高广大党员思想认识、推进企业加快发展和解决员工实际困难紧密结合起来，利用公司办公网把学习内容、学习体会和学习成果等制作成“保持共产党员先进性教育活动”专题网页，开设了“在线学习论坛”，班子成员利用多种渠道与全体党员交流学习体会，广泛倾听员工的反馈意见，及时制定各项整改措施，确保先进性教育取得了扎扎实实的效果，群众测评满意度达到了99.9%，先后两次被河南省委邀请做先进性教育活动典型发言。
积极探索理论学习新方法。首先，把各级企业领导班子学习情况纳入领导班子业绩考核范围，从机制和体制方面确保理论学习工作健康发展。其次，把理论学习工作与企业文化建设紧密结合起来，班子成员不仅带头学习，而且带头讲课，通过100多场深入一线的现场讲解，使广大党员和全体员工的思想认识、价值观念得到有效统一。第三，在2003年河南移动注册成立了行业内首家企业思想政治工作研究会，积极探索企业思想政治工作的有效途径。政研会成立以来，共计收到员工政研论文700余篇，其中，有30多篇在行业及中国移动通信集团公司评比中获奖。四是加强党风廉政学习，以廉洁清正检验和保障党员领导干部的政治信仰及道德修养。
河南移动通过加强员工思想政治教育，积极开展群众性精神文明创建活动，企业精神文明建设取得了丰硕成果。目前，公司机关、分公司18个单位中有2个全国文明单位、3个全国精神文明建设先进单位、1个全国军民共建先进单位，分公司文明单位创建率达到了100%。
不断增强领导成员业务能力
河南移动把提高各级领导班子的业务素质作为加强领导班子建设的关键任务，安排领导班子参加多种形式的专题教育培训，努力提高领导班子的决策能力和经营管理水平。一方面，我们采取请进来、走出去等多种方式，适时安排公司领导班子与国际知名公司的专家、学者进行座谈，积极开展技术交流、业务研讨和管理咨询，使公司领导班子及时了解和掌握各种新的技术、业务和理念，认知行业的前沿领域，看清行业的发展走向，不断增强了经营管理决策的前瞻性。另一方面，公司率先与北大光华管理学院、中国经济研究中心联合举办了高级工商管理（EMBA）培训，对公司所有中层以上人员、分公司领导班子、分公司中层以及县营业部经理进行了系统化培训，让他们尽快熟悉和掌握先进的管理知识和经营理念，大大提高了各级领导班子的经营管理能力和水平，为公司持续快速协调健康地发展发挥了有力地促进作用。
河南移动公司成立7年多来，客户增长了将近15倍，突破了2 000万户；网络处理能力增长了10倍，达到了2 300万户；收入规模增长了7倍，年均增长率始终保持在25%以上，利润规模增长了6倍，年创造净利润超过了25亿元，各项运营指标均居我省同行业首位。
努力构建和谐领导团队
公司领导班子从构建和谐的企业制度、和谐的企业机制、和谐的企业文化出发，建机制、定制度、盘资源、带队伍，处处以身作则，为人表率。
在河南移动，民主管理和群众路线不仅仅是营造和谐团队的特色手段，更是打造和谐团队的重要保障。河南移动领导班子坚持依靠员工办企业，大力推行企务公开，深化企业民主管理。一是在重要人事任免、重大事项决策、重要资源配置和大笔资金运用中，广泛征求班子成员意见，充分发扬民主，集思广益。二是落实领导班子民主生活会制度和年度职代会向员工述职制度，广泛征求企业员工的意见，员工满意率达到98%以上。同时，按照“决策者不谈判，谈判者不决策”的原则，利用科技信息化手段，不断完善企业招投标制度，为企业节省投资、增加效益奠定了良好基础。
在构建企业内部和谐的实践中，河南移动以人为本，抓住重点，实施“三维”立体沟通，推进员工、部门、上下级之间“和谐沟通”。一是建立了领导与员工的日常沟通。设立“总经理信箱”，对员工意见和建议做到每信必回，督促落实；开展总经理接待日活动，通过“流程穿越”换位思考，极大地激发了员工的激情。二是建立起机关与基层、部门之间的相互沟通，全面推广“组织效能”提升项目，开展网上沟通协调，提升组织执行力。三是建立起员工之间的相互沟通，在办公网上开辟“党工团园地”、“实话实说论坛”、“员工多彩生活”栏目，建立了员工高效沟通的平台，开展了“强化沟通协调”、“增强企业执行力”为主题的大讨论，激发员工参与公司经营的责任感。
全面推进领导班子作风建设
河南移动一直十分重视领导班子自身建设，提出企业领导班子中成员要成为：政治上的“明白人”、经济上的“清白人”、作风上的“正派人”、经营上的“带头人”、员工中的“贴心人”，努力做到在工作中公平对人，交往中一视同仁，生活中宽以待人，用人格魅力取信人，用精湛业务服务人，用宽广胸怀容纳人。
坚持每年定期召开职工代表大会制度。按照以人为本的原则，引导员工参与企业民主管理和民主监督，把诸多涉及员工利益的改革措施和管理办法拿到职代会讨论，充分征求员工意见，维护了员工的知情权、审议权、通过权和监督权，为企业深化改革创造了良好条件，营造了和谐稳定的局面。几年来，虽然改革步伐不断加快，但未发生任何群体性事件和越级上访事件。
大力弘扬求真务实的工作作风。一方面，实行基层调研制度化，班子成员坚持每季度开展2到3次基层调研活动，深入了解基层单位实际情况，及时发现和解决企业在改革、发展、管理、服务等工作中存在的问题和矛盾，有效规避了各种运营风险，确保了企业健康发展。另一方面，领导班子特别注重关心基层员工，主动帮助员工解决实际问题，努力为员工提供良好的工作环境和生活条件。目前，企业共建有全国模范职工之家（分公司）5个、全国模范职工小家（营业部）4个、集团公司模范职工之家10个。此外，公司领导班子成员还高度重视与员工的沟通和交流，定期召开员工座谈会，并在办公系统设置总经理信箱，对员工意见和建议做到每信必回，督促各项解决措施落实到位。
加强党风廉政建设。公司着力从源头上探索预防腐败的途径和方法，逐步建立了与企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，制定了《公司党风廉政建设责任制实施细则》、《领导干部配偶、子女经商办企业若干规定》、《领导干部述廉报告制度》、《领导干部廉洁自律六条要求》等规章制度，为党风廉政建设提供了制度保障。
7年多来，公司领导班子在广大员工群众中树立了良好形象，赢得了广大员工的充分信赖和大力支持，在历次职代会和民主评议活动中，领导班子成员的优秀率均在95%以上。
党政班子联席会议制度 篇8
一、议事范围
（一）传达讨论学院党委、行政的重要文件、重要会议精神和重大工作部署，研究贯彻执行意见。
（二）研究讨论学院发展和改革的战略部署、指导方针和重大决策及各阶段的中心工作。
（三）讨论确定学院党委、行政年度工作要点，研究讨论远程教育学院的各项工作。
（四）其他必须由党总支集体讨论决定的重要问题。
二、党政联席会议由党总支书记召集，对重大问题作出决定，必须有党总支集体研究。
三、联席会议的议题，一般由党总支及主要领导提出。联席会议坚持顾大局、议大事原则，必须围绕学院各阶段的中心工作提出议题。
四、议事程序一般是议题的主要提出人就议题作出简要说明，并提出自己的见解或可行性方案，其他成员就议题充分发表意见，最后由主持人根据讨论情况进行归纳集中，通过表决或作出决议。1
五、联席会议表决方法按少数服从多数的原则，表决以超过到会成员的半数赞同为通过。
六、如对主要问题发生分歧，双方人数接近时，除在紧急情况下由主持人拿出意见执行外，一般应暂缓作出决议，待进一步酝酿后再作表决。
七、凡涉及成员本人或其亲属的有关问题，成员本人在讨论时必须回避。
八、凡重要决议，应形成《党政联席会议纪要》发给班子成员及各科室。
九、联席会议作出决定，由分管领导负责执行，并将落实情况以书面或口头向党总支领导汇报。
班子会议纪要 篇9
时 间：2014年5月22日上午10时 地 点：二楼会议室 参会人员：
主 持 人： 记 录 人：
上午10时****主持领导班子专题会议，按照市委组织部要求，根据**工作职能，对2014年重要行政审批、大额资金使用以及人事、财务、规划、项目等应集体研究决策的事项进行梳理，并列出清单如下：
一、人事工作
1.关于严格单独二孩资格申报和公示程序的决定。计划生育是国家的百年大计，为把国家政策落实好，保障单位职工享受国家政策的权益，必须严格单独二孩申报资格，公开申报程序，公示申报结果；
2.关于做好单位职工工资等级申报和认定工作的措施。由人事科具体负责相关事项，做到细致、详实，公平、公证，有法可依，有据可循，确保不产生歧议，不遗留问题；
3.关于做好职工社保管理工作的措施。由人事科具体负责实施，坚持及时、完善，确保不出现遗漏和不出现额度差错。
二、财政工作
1.关于公务接待管理办法的研究制定。为方便上级领导
到渔区调研、指导工作，研究决定实行就近接待原则，在***镇设立定点招待饭店，严格接待标准和经费管理；
2.关于办公用品采购和使用管理制度的制定。为达到节约办公经费，规范办公用品的采购和使用行为的目的，研究决定实行由财务科统一采购、统一管理办公用品，办公用品实行因需申请和实名领取制度，严禁冒领私用和铺张浪费。
三、项目工作
1.关于制定积极谋划**一级渔港建设项目的任务内容。由项目办全权负责，积极争取农业部的正式批复，有序推进批复后的初步设计和施工建设工作；
2.关于高标准完成增殖放流任务的实施办法。由技术站牵头实施，养殖科和各渔政站全力配合，严格执行国家相关法律法规，坚持公开、公平、透明的原则，实行招投标制度和专项资金管理制度，确保专款专用取得实效；
3.关于制定*****对比养殖试验和***生态养殖试验的管理办法。由技术站负责制定具体实施方案，并全程指导各项试验内容，做好进展记录和总结，争取取得良好试验效果。
四、规划事项
1.关于*****中心渔港综合服务区规划的制定。由**同志负责实施，在做好规划的同时，积极配合上级有关要求和意见，使渔港的各项职能得到充分发挥；
2.关于制定推进******创建国家级原良种场的具体规划措施。由***同志负责做好相关规划，并严格加以落实。通过引进先进的生产技术、改进管理模式，更新生产设备、健全管理制度和美化场区环境等措施，早日达成既定目标。
五、机关管理工作
1.关于建立班车通勤制度的决定。鉴于大多数职工在市区居住，离工作单位较远的实际情况，为给职工提供安全、方便的出行环境，严格考勤制度，提高工作效率，局班子研究决定与客车租赁单位鉴定租车合同，实行工作日班车通勤制度；
柳传志：班子 战略 队伍 篇10
在联想25年的历史上，柳传志经历了太多的危机时刻，这让他在面对危机时，有着足够的经验和信心。现在，他又一次展现出他处理危机时的果敢和决断。
他的二次复出对联想的未来发展战略已有了初步规划——在欧洲、美国用商用型产品稳住阵脚：在新兴市场，如中国、俄罗斯、巴西等，用消费型产品维持联想的绝对优势地位。除了调整联想业务架构本身，还要加大对新兴市场开拓的力度。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的集团公司。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”
“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志开始的时候已经40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”
1984年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看?“我觉得不来的道理是，赵紫阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力，但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走。但研究所的路，肯定行不通。”
柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所一个月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱。上缴给所里，解决所里急需资金的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。
至于想没想过失败，柳传志说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟?我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。我会分析，要升迁，到底是做事重要，还是做关系重要?”
1995年通过上市，联想突破瓶颈，走向更广阔的天地。“联想在1996年以后不断在PC领域里扩展和进步，跟我们是一家上市公司是密不可分的。在1996、1997年以后，我们由于业务做得好，所以可以不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。”1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，一举战胜了所有竞争对手，登上了国内PC冠军的宝座并一直保持到现在。
含辛茹苦的创业过程与融资成功之后的一飞冲天形成的反差实在是太大了，这也使原来只是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。柳传志觉得不仅可以赚钱，还可以以亲身经历为其他企业提供帮助。
柳传志做了两年的风险投资之后，赶上了“十六大”召开，国有企业要进行股份制改造，嗅觉灵敏的柳传志觉得这又是一个很好的投资机会，从中科院国有体制中脱胎而出的他，太了解国有企业蕴藏在体制之后的巨大潜力了。“国有企业如果改造好了，就会由铜变成金子。”
柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
柳传志认为自己能够成大事的原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。
建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件。应该如何进行自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办?班子的成员如何进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”
定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。
带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性?规章制度定得是不是合理?另外包括激励方式、培训发现人才、企业文化等等。”
柳传志现在要做的是尽量使管理科学化，能实施。他已经意识到管理中。还有一些艺术性的因素，“但目前还不是很好说。”
柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
他将在今年推出近50款消费电脑产品，全面进军新兴市场。计划5年之内，联想会从业绩、股价、管理、文化等方面有根本性的转变。联想每一个战略都有具体的步骤做支持，相信每个季度、每一年都有变化。
一媒体人如此评论到，让我们真诚地祝贺柳传志，祝贺他人格的丰碑已然铸就；真诚地祝福联想，祝福她事业的丰碑还在长高。一个民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定会有更多的真心英雄涌现出来；只要懂得仰望自己的丰碑，就一定会有更多的丰碑矗立起来。
柳传志写给100年后的人们的信(节选)
2007年，我63岁。之所以我要特别强调我的年龄，是因为我这个年龄的人亲身经历过解放后的中国所有的天翻地覆、惊心动魄的场面。……因为有了这个年龄优势，我看改革开放之后三十年的中国和四十岁以下的年青人的看法可能会有很大不同，我会带着历史的比较和穿透去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
2007年的中国——欣欣向荣，活力四射同时也充满了矛盾。
最后，对100年以后的中国人，我最放心不下的问题是两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击?
班子专题民主生活会会议方案 篇11
班子专题民主生活会会议方案 一、会议主题 ?
充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于 四个对照 四个找一找 的要求，结合贯彻落实省委 xx 以及市委 xx 等工作部署情况，联系 xx 严重违纪违法案 以案促改 工作，发扬整风精神，盘点收获、检视问题、深刻剖析，推动党员领导干部进一步增强 四个意识、坚定 四个自信、做到 两个维护，推动领导班子履职尽责、团结奋进，不忘初心使命，重整行装再出发，在新时代把党的自我革命推向深入。
二、会议时间、地点 ?
(一)会议时间：2020 年 xx 月 xx 日 ?
(二)会议地点：xxx 会议室 ?
三、参会人员 ?
(一)参会人员：xxx 班子全体成员。
(二)列席人员：非党员班子领导、部分干部群众代表(5 名)。
(三)到会指导人员：市委联系领导、市委巡回指导组同志。
四、会议议程 ?
会议由党组书记主持，共十项议程：
一是通报 xxx 班子上民主生活会整改措施落实情况;?
二是通报 xxx 班子及成员在主题教育中征求意见建议情况;?
三是党组书记代表 xxx 班子作对照检查;?
四是 xxx 班子成员逐一作个人对照检查;?
五是 xxx 班子成员相互开展批评，并逐一做表态发言;?
六是列席会议的同志提出意见建议;?
七是对民主生活会成效进行民主测评;?
八是市委巡回指导组同志点评;?
九是市委联系领导点评;
?
十是党组书记代表 xxx 作表态发言。
范文文库小编整理 ◆党组织的建设◆党员党课讲稿◆民主生活会材料◆党员教育心得体会◆对照检查范文◆剖析材料范文◆问题清单个人◆自查报告个人◆整改措施办法◆警示教育范文◆作风整顿范文◆扫黑除恶范文◆扶贫攻艰范文◆不忘初心牢记使命主题教育◆党员个人思想汇报◆ ?
班子会议纪要 篇12
——学习实践活动领导班子专题组织生活会会议纪要
会议时间：
会议地点：
会议记录：
出席情况：
缺席情况：
一、会议议程
1.通报我校第一阶段学习实践科学发展观成果和安排部署第二阶段学习实践科学发展观活动。
2.学校书记、校长对第二阶段的学习实践活动的开展提出希望和要求。
3.开展自我批评。
4.按照上级党委的要求，统一思想、统一思路，在生活会上就学校在改革和发展过程中出现的问题，集中两、三个主要问题形成共识，并提出对策、思路和方案。
二、会议主题：创新理念，提升素养
三、会议内容
1、会议首先总结了我校第一阶段的学习实践活动成果。第一阶段的学习调研阶段已经顺利完成。在这一阶段，分别举行了一次学习动员大会，安排了两次座谈、访谈，大家撰写了学习笔记和学习体会。在专题民主生活会中，大家踊跃发言、讨论，提出了一些具有建设性的意见和建议。
学校书记、校长在代表校领导班子的发言中，汇报了学校贯彻落实科学发展观的基本情况，并认真查找了学校领导班子自身在贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题，认真分析问题存在的主客观原因，明确深入推进学校科学发展的总体思路、主要措施和进一步加强领导班子自身建设的具体措施。李殿忠表示，学校领导班子要通过不断加强自身建设，进一步提高领导学校科学发展的能力，紧密联系“办人民满意的教育”的目标，努力走出一条符合学校发展实际的科学发展之路，向党和人民交上一份满意的答卷。随后，校领导班子成员先后发言，重点查找个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，剖析主客观原因，开展批评与自我批评，并提出今后改进方向。
学校领导班子其他成员紧紧围绕民主生活会主题，对照科学发展观要求，结合思想、学习和工作情况，认真分析查找了自己工作上存在的问题和不足，深刻剖析了思想根源。通过开展批评与自我批评，领导班成员就存在问题和下步改进措施等方面达成了共识，统一了思想，明确了今后的努力方向。
以班子和谐促事业发展 篇13
统一价值取向。一个和谐的领导班子，必须具有明确的共同价值取向。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。创建和谐领导班子，必须坚持党的根本宗旨，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子共同的价值取向，作为每一位领导干部自觉的价值追求。确立共同价值取向，有利于在班子内部形成团队精神，使班子成员形成团结协作的工作作风，从而促进领导班子和谐。在共同价值取向的引导下，围绕共同目标，发扬团队精神，营造和谐氛围，整个领导班子的创造力、凝聚力、战斗力就会大大增强。
完善工作机制。增进领导班子的和谐，最根本的就是坚持和完善民主集中制。民主集中制是我们党长期坚持的根本组织制度、领导制度和工作制度，也是领导班子协调高效运转的根本保证。应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子内部议事规则和决策程序，实现科学决策、民主决策、依法决策。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，防止和克服独断专行、各行其是。加强决策制度建设，逐步建立健全决策责任制、决策失误追究制、决策票决制等制度，不断提高决策的科学化、制度化和规范化水平。一把手对领导班子的团结和谐负有主要责任，应带头执行民主集中制，以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作，营造相互信任、和谐共事的良好氛围，形成心齐气顺、风正劲足的局面。
优化班子结构。领导班子是否和谐，与班子结构是否合理有着密切关系。创建和谐领导班子，应本着各尽所能、各展所长的原则，合理选配班子成员，实现专业互补、性格互补、优势互补，形成整体优势。为此，应充分考虑班子年龄结构的梯次性，加大年轻干部的选拔力度，优化领导班子的年龄结构；着眼发挥干部的专业特长，加强对班子成员业务水平的综合评估，优化领导班子的素质能力结构；注重把握干部的性格特点和办事风格，确保班子成员能够合作共事，维护领导班子的团结统一。
保持协调有序。协调有序是领导班子团结和谐的一个重要标志。在一个领导班子中，成员之间会有不同的分工，工作会有不同的要求。同时，每个班子成员都有长处和优势，也有短处和不足。保持领导班子的协调有序，需要班子成员之间相互尊重、相互理解、相互支持。每个班子成员都应当真心尊重其他成员，虚心听取他人的意见和建议，在思想上坦诚相见、工作上和衷共济、生活上关心帮助，积极营造团结和谐、宽松融洽的环境和氛围，真正把心思和精力凝聚到干事创业上。