与建设单位的配合措施

与建设单位的配合措施（精选9篇）

与建设单位的配合措施 篇1

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

1与业主的协调配合措施

如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：

1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

2与总包单位协调配合

1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系。

4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

5、做好消防与治安管理工作。

6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3与设计单位协调配合

1、设计师常驻工地现场，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时做出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。

2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。

3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。

4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。

5、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案，充分的体现设计意图。

6、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底。

7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理、设计相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。

8、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

4与监理的协调措施

1、协调配合原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。

（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

与建设单位的配合措施 篇2

一、施工前准备工作的配合与管理

(一) 准备工作的配合

在进行工程项目设计时, 设计人员要对工程施工进行合理的设计, 电气设备的固定件预埋、开关柜基础型钢预埋等重要的要求要在施工图和施工方案中充分的显现出来。在进行施工之前, 电气安装人员应当和设计人员和技术人员进行施工探讨, 并严格核查施工图和施工方案的可行性, 以防出现错误或遗漏。电气施工人员要保证看懂图纸, 如果有不明白, 应当向设计人员或技术人员请教, 以确保自己熟悉工程施工的流程及相应的操作规范, 以有效的提高工程建设的质量和效率。对于工程的具体情况, 施工单位还要与业主进行密切配合, 施工单位要充分了解业主对工程项目的要求和定位, 同时给予业主相应的意见和建议, 以保证工程建设能够满足业主的需求。此外, 在电气工程施工之前, 要对施工过程所需要的设备、材料等进行准备和整理, 以保证施工阶段可以顺利进行。

(二) 准备工作的管理

对于准备阶段的所有工作, 相关单位要进行有序的管理, 以保证工程准备工作的有效性。首先, 施工单位要对施工图和施工方案进行严格的审核, 保证施工图和施工方案没有遗漏和错误, 并保证施工图和施工方案的可行性;其次, 对于施工所需材料和设备的准备, 施工单位要进行严格的把关, 对于材料和设备的性能, 施工单位要配备专门的质量检测人员对其进行检验, 如果材料和设备的性能难以满足工程施工的需要, 施工单位要严禁其流入施工现场, 以保证施工材料和设备能够满足工程建设的需要;最后, 施工单位还要对工程方案设计进行审查, 看其是否体现了工程建设的经济性, 如果工程设计耗费较多, 对于工程建设体现经济效益没有帮助, 那就要重新进行施工设计, 以保证工程施工设计可以体现出经济性, 促进工程建设实现经济效益的最大化。

二、施工过程的配合与管理

(一) 施工过程的配合

在工程施工过程中, 各部门之间的配合是非常重要的, 这个阶段的配合好坏, 会直接影响到工程建设的质量和效率, 因此, 对于施工过程的配合, 施工单位要引起足够的重视。首先, 施工单位要协调好材料供应的配合, 施工单位要与材料供应商进行有效的协商, 保证材料供应的及时性, 如果材料供应出现问题, 需要调整工序, 供应商应当提前通知施工单位, 以保证施工单位可以在最短的时间内调整好工序, 将对施工工期的浪费降到最低, 以保证工程建设的效率。其次, 对于施工过程, 各个部门之间要进行有效的配合, 对于某些需要电气施工赶在土建施工之前完成的工序, 电气施工人员应当把握好时间, 在保证工程施工质量的前提下, 提高工程建设的效率, 以确保土建施工可以顺利进行。对于需要预埋的部件, 电气施工部门应当与土建部门进行良好的配合, 确保二者施工可以有序的错开, 从而减少对施工时间的浪费;施工单位的质量监管部门要与施工人员进行良好的配合, 如果施工过程中存在质量问题或安全隐患, 质量监管人员要及时的向工程施工人员反映, 对针对质量问题及安全隐患提出相应的策略, 以保证施工人员可以进行有效的重建, 从而提高工程建设的质量。

(二) 施工过程的管理

在电气工程的施工阶段, 对于人力、财力、物力的耗费都非常的大, 如果没有行之有效的管理, 就很难保证对工程施工质量和施工成本的控制, 也就难以实现工程建设的经济效益, 因此, 对于施工过程的管理, 施工单位一定要制定出合理有效的措施, 加强管理, 以保证工程建设的顺利进行。首先, 施工单位要对施工过程中材料供应、人员施工、资金运作进行严密的监督和管理, 确保材料供应的及时性、人员施工的技术性、资金运作的高效性, 从而提高工程建设的效率。施工单位要对流入施工现场的材料进行再次的检查, 对于不合格的材料, 要严禁流入施工过程, 施工单位要加强对施工人员的技术培训, 保证施工人员与岗位的高度匹配性, 从而有效的提高工程建设的质量, 对于施工过程的资金运行状况, 施工单位要对其去向进行严密的监控, 以保证资金运作的效率。其次, 施工单位要对工程施工的质量进行严格的控制, 对于其中存在是问题要及时的进行分析和解决, 如果存在施工不合理的地方, 如预埋电线管敷设不合理、线管并排绑扎等, 施工单位要及时的对其进行修正, 以确保工程建设的顺利进行。最后, 施工单位要对影响电气工程施工的外界要素进行有效的预防, 如天气状况、突发情况等, 施工单位要对其进行充分的考虑, 并制定出相应的防治措施, 最大程度的减小外界因素对工程施工的影响。

三、竣工阶段的配合与管理

(一) 竣工阶段的配合

竣工阶段作为电气工程施工的最后一个阶段, 在此阶段的配合也是非常重要的。首先, 质量监管人员要对已经安装好的设备进行调试, 确保设备的性能可以充分发挥, 如果在调试过程中发现有不合格的设备, 质检人员要及时与施工单位联系, 并告知设备不合格的原因及改正的方法, 以保证施工单位可以在最短的时间内将失误修正, 从而保证工期不被拖延。其次, 施工单位要将施工材料准备好, 并递交业主审核, 对于业主不明白的地方, 施工单位要进行详细的解释, 以保证业主对工程施工有充分的了解。最后, 对所有的线路都进行调试之后, 施工人员要对其进行总结, 并对线路进行合理的养护, 以保证延长线路的使用年限。

(二) 竣工阶段的管理

对于竣工阶段, 施工单位依旧不能放松警惕, 对于竣工阶段的验收、重建、修正等, 要严格按照规范进行, 不能应付了事, 以保证工程建设的质量。对于工程施工过程中的相关资料, 施工单位要进行严格的核对, 并保证核对的正确性, 以有效控制工程建设的成本, 对于其中核对有误的地方, 施工单位要在最短的时间内进行修正, 以保证工程建设的效率。

四、结语

在电气施工过程中, 施工单位要加强各部门之间的配合, 并对其进行有效的管理, 促进工程建设的顺利进行, 以保证提高工程建设的质量和效率, 为国家和人民带来良好的经济效益和社会效益。

摘要：在电气工程施工过程中, 由于影响工程施工的因素较多, 涉及面广, 加强电气施工的配合与管理是非常必要的。本文通过对电气施工各个阶段的配合与管理进行分析, 提出了加强电气施工配合与管理的措施, 以期促进电气施工的顺利进行。

关键词：电气施工,配合,管理,有效措施

参考文献

[1]李鲁豫, 杨庆普.浅谈电气工程中土建的施工配合[J].中国新技术新产品, 2010.

[2]何莹.电气施工的配合与管理[J].辽宁建材, 2008.

与建设单位的配合措施 篇3

关键词：工程项目；组织；协调

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

1、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和工程所在省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。

（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

2、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：①协调与政府有关部门的关系；②组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；③组织与协调与工程组成材料供应商的关系；④工作中存在的问题或争议的协调、处理。

(1) 与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、供水公司、街道办等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：

①应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

②充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的協调效果。

(2) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划即成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

(3) 做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

A.业主的沟通管理：①与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一；②项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作；③向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字；④业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存；⑤指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主；⑥及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理；⑦与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

B.与监理单位的沟通管理：①与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行；②应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会；③准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严；④接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排；⑤接受监理单位对施工单位申报资料的审批；⑥项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策；⑦项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见；⑧与各方的收、发文件均应单独立档保存。

C.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：①由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调；②对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续；③项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会；④项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认；⑤项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调；⑥凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位；⑦与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

3、结束语

与业主方等配合协调措施 篇4

六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

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1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。6.2.7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

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6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以word文档

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局面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

施工现场的配合协调措施 篇5

1、施工配合措施

为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。

承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。

2、施工组织的协调

⑴ 保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。

⑵ 无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。

⑶ 在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。

⑷ 在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。

3、与当地各级政府部门的协调配合

严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。

工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；

在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。

各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。

4、内部施工协调配合措施 按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。

根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。

施工过程中，尽量平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调，尽量减少或避免施工干扰。

协调场内临时施工设施，尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地，按计划购进相关材料或设备，尽量一库（厂）多用，以缓解施工场地紧张。

加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。

5、工程回访服务措施

对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。

一、质量回访

工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。

1、回访程序

⑴在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后两年为止。

⑵工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

2、回访组织 本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。

工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。

二、保修承诺

在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。

如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。

1、保修期限和范围 ⑴保修范围

对于本工程，我公司作为总承包将对整个工程进行保修。⑵保修期限

①地基与基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； ⑦其它约定：本合同承包范围内及纳入总包管理的全部工程内容均在保修范围内。

2、维修程序 ⑴维修任务的确定

当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后24小时内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，可现场调查，也可电话询问，将了解的问题填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。

⑵落实维修计划

经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备底保存。

⑶维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门、并报送公司质管科备案。

3、保修记录

门诊和辅助科室协调配合措施 篇6

门诊和辅助科室协调配合机制（修订）

为了进一步加强门诊和辅助科室之间的协调，提高医技科室工作效率，根据有关要求制定门诊和辅助科室协调配合措施。

1.门诊和辅助科室之间加强协调、沟通，更好的为人民群众服好务。

2.门诊医生按照医院“合理检查、合理治疗、合理用药”的要求，根据病情开具合理的检查申请，辅助科室按照医技科室“排程规则”及时检查并及时发出报告。

3.门诊医生对检查有特殊要求的，请事先与相应辅助科室联系、沟通，辅助科室尽量配合，更好的满足患者的需求。

4.门诊医生的检查申请要求不明确的，辅助科室应主动与相关医生电话沟通，确保检查的针对性，减少病人的来回往返。

5.门诊医生对检查结果有异义的，应及时与辅助科室沟通，必要时辅助科室再次复核。

6.辅助科室在出现“危急值”时及时通知相应医生。7.药事科工作人员在药品审核、调配过程中，怀疑处方配伍不恰当或出现超常规用法、用量时立即与相关医生联系，确保用药安全；发现医生处方违反“门诊处方管理制度”出现不合格处方的，若可能出现用药安全隐患的立即电话通知相关医生整改，对不影响用药安全的应做好记录事后通知相关医生；所有不合格处方均应以书面的形式向药事科和门诊办公室负责人报告。无论出现处方配伍不恰当、超常规用法、用量处方，还是不合格处方，药事科工作人员不得让病人到医生处来回往返。

8.门诊医生发现药事科发药不正确时，应立即电话与药事科联系让药事科工作人员来再次核对或亲自将相关药品送到药事科核对，不得让病人到药事科来回往返。

9.由于门诊和辅助科室之间的协调配合的原因出现的投诉，将按照有关规定查找原因，对责任人按照医院的规定给予处罚。

10.由于门诊和辅助科室之间的协调配合的原因出现的医疗责任，不仅按照有关规定追究当事人的相关责任，同时对违反上述规定的第三人提请医院根据过错大小给予处罚。

机械加工与热处理工艺配合措施 篇7

机械加工和热处理是机械制造业中的关键工艺环节, 同时也是改善零件加工质量、提高生产效率的重要手段。随着各类机械装备性能的提高, 制造出符合设计要求、用户满意、具有较高几何精度、性能可靠的产品是机械制造企业的目标。在制造高精度、高性能产品的背后必须有高的工艺制造水平和能力来保证。

1机械加工与热处理的关系

以工作中遇到的实例, 如矫直辊、齿轮、齿轴等来说明在机械加工工艺中, 冷热工序配合的必要性和重要性。

1.1切削加工与热处理

切削加工时工件的硬度应符合效率原则, 硬度过高, 则加工困难、刀具磨损严重、粗糙度高;硬度过低, 则发生粘刀现象, 易产生切削瘤同样增加刀具的磨损并划伤工件表面。因此, 应把硬度控制在170～210HB左右, 以利于加工。影响加工性能除了硬度外, 还有金属件内部组织。对高碳钢 (w (C) ≥0.6%) 而言, 得到碳化物呈球化且均匀分布的组织比片状珠光体切削加工性能好;对低碳钢 (w (C) ≤0.25%) 而言, 退火钢中含有大量铁素体、切屑易粘刀、表面粗糙度差、使用寿命低, 可采用正火工艺使钢切削性能得到改善;对中碳钢 (w (C) =0.25%～0.6%) 而言, 含碳量偏下限的宜采采用正火工艺, 含碳量偏上限的应采用调质工艺, 这样可获得低的表面粗糙度和好的切削加工性。

接触疲劳强度和弯曲疲劳强度与硬度成正比关系, 即硬度越高, 疲劳强度也越高。对需要表面强化 (高频淬火、氮化) 的工件, 不能为了满足切削加工性而采用降低调质硬度的方法, 这将导致硬化层下的基体缺乏必要的强度, 且降低了接触疲劳强度, 严重时重载齿轮甚至在齿根部发生断齿。

1.2磨削加工与热处理

对轧辊、矫直辊或要求精度高的齿轮应在渗碳淬火、回火后要进行磨削加工, 磨削过程中有时会发生磨削裂纹 (见图1) , 其中图1 (a) 是在平面磨削时出现的裂纹, 图1 (b) 是用砂轮端面磨削齿轮齿端平面时出现的裂纹, 图1 (c) 是在齿轮磨床上磨齿时出现的裂纹。

磨削裂纹与热处理和冷加工均有关系。从热处理角度来说, 造成磨削裂纹主要因素有碳化物浓度高、残余奥氏体含量多、回火不充分等。所以热处理时要注意控制这几方面的不利影响。从冷加工角度来说, 在磨削时要控制进刀量, 选择合适的砂轮粒度和高效冷却剂。

1.3机加工与热处理

机加工工艺对热处理的影响很大, 改变某些机加工工艺将给热处理带来很大的方便, 如硬度300～400 HB的车轮采用调质工艺就比中频淬火方便且成本较低。齿轮经渗碳淬火后, 公法线长度会涨大, 冷加工时把公法线控制在中、下差, 以便热处理后公法线在公差范围内。因此, 热处理前公法线长度公差应在冷加工和热处理之间应合理分配 (一般可取4∶6) 。

编制机加工工序与热处理的加工路线时, 考虑到感应加热淬火产品在热处理前多数已基本成形, 对容易开裂产品应调整工序, 以避免开裂, 如支撑辊的中频淬火、齿圈渗碳淬火等。图2为支撑辊示意图, 材料为GCr15, 辊面全长中频淬火, 按图示形状中频淬火后, 发现在两端台阶根部开裂, 经机加工改为辊面中频淬火后再车出两端台阶, 就避免了两端裂纹。图3为齿圈示意图, 由于厚薄相差大, 按图示形状渗碳、淬火后齿圈变形严重。采用齿圈两侧加厚渗碳, 车渗碳层后再淬火工艺解决了变形问题。

又如大模数齿轮的齿坯调质, 由于受到钢材淬透层深度的限制, 淬硬层很浅, 可进行粗开齿后再调质, 保证齿部 (尤其是齿根) 能淬透。调质的目的是要保证齿轮的齿部 (特别是齿根部) 达到设计要求的硬度, 以满足接触疲劳强度和弯曲疲劳强度的要求, 为了使齿根处达到要求的硬度, 通常采用2种措施: (1) 根据钢材的淬透性选材; (2) 大模数齿轮采用齿部开槽调质、但大模数齿轮若按第1种方法不经济, 所以齿轮模数较大时, 一般采用先开槽后调质, 再精滚齿的工艺, 由于开槽调质改善了齿部冷却条件, 所以可以采用淬透性较低的合金元素较低的钢材, 从而降低了成本。

2机械加工中热处理配合问题的处理

在产品热处理前, 技术人员应考虑产品在热处理过程中可能出现的变形和开裂问题, 并采取行之有效的防范措施, 以大型齿轮为例探讨如下。

2.1大型齿轮渗碳淬火变形的处理

2.1.1 大型齿轮的渗碳淬火变形

大型齿轮经渗碳淬火后, 变形较大的是外径 (齿顶圆直径) 、公法线长度、斜齿轮的螺旋角。齿轮外径呈明显膨胀趋势, 且与装卡方式有关。若是单件齿轮淬火, 则呈现两端面外径膨胀大、中间外径膨胀小的特征;若是重叠挂装, 则呈现最上层、最下层端面外径膨胀大、中间外径膨胀小的特征。

2.1.2 大型齿轮渗碳淬火变形的处理措施

(1) 严格按热处理工艺操作, 大型齿轮渗碳后不采用直接淬火工艺, 以免增大变形, 造成内部金相组织的不合格, 多数采用快速炉冷或在缓冷坑中冷却。

(2) 留足加工余量 (包括变形余量和磨削量) , 对公法线长度余量应经反复测试后来确定。齿轴在渗碳前轴径方向应留有大于1.5倍渗碳层深度的加工余量, 渗碳后用齿节圆作基准面, 加工去掉轴径等不要求淬硬的渗碳层, 然后再进行淬火。

(3) 对齿圈类齿轮尽可能使截面厚薄均匀, 减少变形。

2.2大型齿轮渗碳淬火开裂的处理

齿轮的开裂与热处理操作、原材料缺陷、材料的化学成分等有很大关系, 应从改善钢件结构、合理选用钢材、确定合理技术条件三方面来考虑。

2.2.1 改善钢件结构

工件应避免尖角和严重厚薄不均。尖角处易过热, 加热和淬火时应力大、极易开裂, 因此应改为圆角或倒角。

2.2.2 合理选用钢材

对结构形状复杂、易变形和淬裂的零件可选用合适的合金钢;对形状复杂、但硬度要求不高的结构零件可选用含碳量较低的材料。含碳量高, 变形和开裂的倾向大, 如齿部采用感应加热的齿轮材料尽量不用感应淬火开裂倾向大的42CrMo材料, 宜改用35CrMo。

2.2.3 确定合理技术条件

技术条件应根据零件的工作条件及损坏形式来制订, 例如拉矫机工作辊 (材料为9Cr2Mo, 尺寸为Φ80 mm×1 526 mm) 按原工艺 (调质+中频淬火) 制造的辊子装机使用后, 仅使用了七天就磨损报废了。经过现场分析, 发现辊子主要受到磨擦磨损和磨粒磨损, 同时工作时辊面温度达到300 ℃左右, 从而使辊面硬度下降, 导致辊面磨损增加。辊面采用超音速热喷涂后, 装机使用了2个月才磨损, 寿命提高了3倍。又如渗碳齿轮的预先热处理采用调质工艺的调质硬度控制在170～230 HB为宜;对需要表面强化 (高频淬火、氮化) 工件, 不能为了满足切削加工性能而采用降低调质硬度的方法。

3结束语

与建设单位的配合措施 篇8

【关键词】 胸腔镜；肺大疱切除术；围手术期护理；护理效果

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.03.328 文章编号：1004-7484（2014）-03-1458-02

基于肺大疱疾病病理特点，笔者为详细了解分析胸腔镜下肺大疱切除围手术期的有效护理配合措施，特选取我院在2012年9月至2013年8月收治的68例实施肺大疱切除术患者的临床资料进行研究分析，研究结果如下：

1 资料与方法

1.1 临床资料 选取我院在2012年9月至2013年8月收治的68例实施肺大疱切除术患者，其中，男38例，女30例；患者平均年龄为33.52±1.04岁；59例为单侧肺大疱，9例为双侧肺大疱；并按照抛硬币的方法将其分为参考组和对照组，各为34例，对比两组患者基本资料，没有显著差异性，P>0.05，无统计学意义，可进行对比。

1.2 方法 对照组患者采用常规临床护理措施护理，治疗组患者采用综合围手术期护理配合措施护理，对比两组患者护理效果。

1.2.1 术前护理 患者实施手术治疗前出现恐惧、焦虑及紧张等不良情绪，护理人员应同患者建立良好护患关系，积极了解患者病情，促使患者积极配合医护人员工作，提高患者治疗效果。

1.2.2 术中护理 护理人员同患者进行交流沟通，安慰患者；指引患者选取适合手术体位，密切关注患者生命体征，提高患者治疗效果。

1.2.3 术后护理 术后对于没有清醒的患者，去枕平卧，将头部偏向一侧。密切关注患者生命体征，对于出现异常现象的患者，应及时报告主治医生，采取相应治疗措施，减轻患者出现并发症发生率等。

1.3 评价标准

1.3.1 疼痛指数评价标准 为0-10分，其中无疼痛为0分，剧烈疼痛，无法忍受[1]。

1.3.2 舒适度评价 分为优、良、差，其中优：患者语调、表情平静自然，无痛苦，能够主动与医护人员配合。量：肢体可轻度移动，伴随轻度不适，患者无呻吟、躁动症状，可配合医护人员；差：肢体挪动时伴随呻吟、躁动等症状，难以配合医护人员[2]。

1.4 统计学分析 本次研究所有患者的临床资料均采用SPSS18.0统计学软件处理，计量资料采用均数加减标准差表示（χ ±s），計数资料采用t检验，组间对比采用X2检验，P<0.05为差异具有显著性，具有统计学意义。

2 结 果

2.1 对比两组患者舒适优良率及并发症发生率 参考组患者舒适优良率为94.12%（32/34），其中，27例患者护理舒适度为优，5例患者护理舒适度为良，2例患者护理舒适度为差，出现并发症发生率为2.94%（1/34）；对照组患者舒适优良率为70.58%（24/34），其中，12例患者护理舒适度为优，12例患者护理舒适度为良，10例患者护理舒适度为差，出现并发症发生率为23.53%（8/34）。对比两组患者舒适优良率及出现并发症发生率，有统计学意义（P<0.05）。

2.2 对比两组患者临床指标状况 参考组患者SAS评分为（34.21±2.03）分，SDS评分为（31.32±3.02）分，疼痛评分为（1.26±0.81）分，住院天数为（9.63±1.81）天，健康知识评分为（95.34±2.87）分，患者对护理总满意度为94.12%（32/34）；对照组患者SAS评分为（52.77±2.13）分，SDS评分为（56.47±2.35）分，疼痛评分为（2.38±2.21）分，住院天数为（13.25±3.07）天，健康知识评分为（82.10±3.02）分，患者对护理总满意度为67.65%（23/34）。对比两组患者临床指标状况，两组患者之间存在显著差异性，P<0.05，有统计学意义。

3 讨 论

肺大疱为一种较为常见的疾病，其主要出现在患者肺实质内直径不低于1cm的气肿性肺泡，经常出现在肺气肿基础上，继发在细小支气管炎性病变基础上[3]。该疾病临床上肺大疱会出现突然增大破裂现象，出现自发性气胸症状，导致患者出现呼吸困难及胸痛等现象。基于该疾病病理特点，应为其实施及时、合理的治疗方法，有效改善患者临床症状，提高患者生活质量。胸腔镜下肺大疱切除术可有效治疗该疾病，提高患者生活质量。但在患者进行治疗过程中，患者极易出现焦虑、紧张等不良情绪，护理人员应为患者提供较为良好的护理措施，进而有效提高患者治疗效果。常规临床护理措施，为患者提供较为良好的病房环境，针对患者临床特征进行护理，但缺乏对患者心理状况的了解，进而影响患者整体治疗效果[4]。综合围手术期护理配合可有效避免常规临床护理中出现的弊端，充分考虑患者心理状况及病情，为患者制定富含针对性的护理措施，有效减轻患者出现的不良情绪，促使患者积极配合医护人员工作。研究结果显示，综合围手术期护理配合在胸腔镜下肺大疱切除术围术期临床上效果显著，如本次研究中采用综合围手术期护理配合护理的参考组患者，其舒适优良率、并发症发生率及临床指标之间，均存在显著差异性，P<0.05，有统计学意义。因此，综合围手术期护理配合值得在胸腔镜下肺大疱切除围手术期临床上推广应用。

参考文献

[1] 吴珍金.胸腔镜下肺大疱切除围手术期护理[J].中国社区医师（医学专业），2011，02（03）：124-125.

[2] 韩建敏.胸腔镜下肺大疱切除术患者围手术期护理体会[J].山东医药，2009，11（15）：154-155.

[3] 付冰，糜丽梅.探讨胸腔镜下行肺大疱切除围手术期的手术配合[J].北方药学，2013，07（07）：684-685.

与建设单位的配合措施 篇9

1、学院的配套政策和教师的参与情况

过程装备与控制工程专业自获得学校重点建设立项以来，学院的党政领导非常重视重点专业的建设工作，不仅亲自担任专业建设的指导，还动员全院各方面给予大力的支持，配套了专业建设经费，利用学院经费购买了专业实验设备、微机和教学科研的图书资料。专业教研室全体成员均参与课题建设和教学改革工作，集体讨论专业结构调整、课程体系优化、教学计划修订、教学方法等教改方面的问题，形成了共识，并付诸实施。

2、专业师资队伍建设的规划与措施

建立一支高素质、结构合理的师资队伍，是专业建设的关键。原专业师资存在的主要问题是知识结构不合理。一方面大部分教师均毕业于机械和电子专业，过程装备和控制等方面的理论基础比较欠缺；另一方面过程装备与控制专业出生的教师都是青年教师，教学经验不足而且缺乏工程实践知识。因此更新教师的教育观念，改变教师的知识结构是当务之急。我们采用的办法是：

（1）引进部分高学历高水平的人才，如引进本专业的博士、硕士等。

（2）提高原有教师的水平。一方面积极鼓励青年教师进修、攻读高一级学位，对在校工作的青年教师，则通过外企业培训，积极创造条件，提高在职教师的素质。另一方面定期进行教学质量检查、评比和研讨，对教学质量差一些的青年教师，安排经验丰富的老教师给他们帮助和指导。再者是鼓励和支持青年教师参加全国高等学校过程装备与控制工程专业教学和科研成果交流会等学术活动以及校内外的短期培训班学习，拓宽和更新他们的知识，提高其教学和科研能力。由此而逐步形成一支学历层次高(研究生以上占69.2%)、年龄结构和职称结构比较合理(45岁以下占69.3%、高级职称占61.5%)、专业素质水平较高的教师队伍。

3、专业培养目标的定位和教学计划的修订

参照专业教学指导委员会制订的总体框架，我校过程装备与控制工程专业的培养目标重新定位为：本专业是以过程装备设计基础为主体，过程原理和装备控制技术应用为两翼的学科交叉型专业。培养德、智、体、美全面发展的、具备化学工程、机械工程、控制工程等方面的知识，能在建材、化工、环保、机械以及劳动安全部门从事建材、化工与过程装备的工程设计、技术开发、制造安装、生产管理、质量监督以及经营管理等方面工作的应用型高级工程技术人才。

按此新的培养目标，结合四川和我校的实际情况，确定了我校过程装备与控制工程专业的知识结构框架，本专业的知识由基础理论知识和专业知识两大部分组成。专业知识因专业方向而异，系统设计技术方向是以过程设备设计和过程粉体机械为主体的装备知识，过程装备控制为辅助知识；运行安全管理方向则有过程装备及安全、管理三部分。基础理论知识包含人文基础、科学技术理论和实践基础三方面，以科学技术理论为重点，人文基础和实践基 1

础辅之。科学技术理论包括公共理论基础、专业理论基础和专业技术基础。这些基础理论知识的掌握为专业知识打下坚实的基础。并以此来制订出专业的教学计划。

在2005级的教学计划中，与老的教学计划相比有了较大的修改。新的教学计划体现了“一体两翼”的专业总体构架，实行化学工程、机械工程、控制工程多学科交叉。在这一届教学计划基础上进一步修订的2000级教学计划中，增设了过程装备设计和过程装备安全管理方向，以满足社会对装备设计和安全管理人才的需求。两个专业方向前五学期开设的课程完全相同，学生以社会需求和学习成绩为依据来选择专业方向，从而有效地激发了学生学习的主动性和自觉性。

我们在制订新的培养计划时，理顺了课程体系。适当增删课程的门数，从而达到有效地精减课内教学时数的目的，使本专业课内教学总学时数由原教学计划的近3040学时减少至现在的3024学时。新的教学计划体现厚基础的原则，保证了公共课、学科基础课的教学时数（公共课占50.79%，学科基础课占16.14%），缩短了专业课的教学时数，增加控制类课程的门数和学时数来扩大学生的知识面，从而初步形成了较为合理和优化的专业培养方案。

4、课程体系改革及优化

根据“一体两翼”的专业定位，优化课程设置，建立新的教学课程体系，以适应培养知识面宽、基础扎实、弹性大、能力强的复合型人才的需要。具体做法如下：（1）增设控制类有关课程，满足专业拓宽的需要。如开出过程控制系统及工程等课程，并在控制课内教学总学时数情况下，适当地增加控制类课程时数，使学生掌握化学工程、机械工程和控制工程学科有关知识，以适应过程装备大型化、自动化的需求。（2）加强理论基础、淡化专业，将专业课学时数控制在总学时的10%左右。如对过程粉体机械以解决选型和应用为主，将课时由48减小至32左右。同时开出较多的选修课，如故障诊断与可靠性分析、环保装备设计等课程，以增加专业的柔性。（3）加强计算机、人文基础教学。开出一定比例的人文类选修课，增加计算机的课程，如增开单片机原理及应用C等课程，使得计算机教学四年不断线，让学生较好的掌握一门计算机知识，提高学生的综合素质，以适应社会发展和科学技术发展的需要。（4）加强实践性环节，积极创造条件，在变更实验内容的同时还增大实践环节的学时比例，由建设前的20周增至建设后的24周，以增强学生动手能力和创新能力。

5、教材使用与更新

为了规范专业的知识结构和保证教学质量，2000级以前（含2000级）的专业核心课程均使用全国统编教材，从2004级开始，专业核心课程（过程装备设计、化工原理）按新专业的要求全部采用全国高等学校过程装备与控制工程专业教学指导分委员会组织编写的面向21世纪的新教材或“十一五”国家级规划新教材。同时要求任课教师在教学实践的基础上不断探索，进行必要的补充和整合，使之更适应我校的实际情况。

6、教学内容与教学方法及手段改革

立项建设后，本专业开设的课程，除了学校规定学时数的公共基础课外，专业基础课及专业课的教学内容和学时数均作了较大的调整。每门课程的实际授课时间约为立项前计划的75%左右。因此，为了保证教学质量，课程的教学内容必须改革，进行重组和优化，注意协调各门课程之间的内容，避免授课内容重复，及时更换能反映学科前沿发展的新教材，以便学生接受到最新知识，并组织编写了各门专业课程的课程简介和课程教学大纲，规范各门课程内容，保证教学质量。

在教学方法上，要求教师们采用比较式、启发式教学，讲课中要求突出重点、详略得当，以提纲式教学为主。充分发挥学生的主观能动性，让学生自学和教师课堂讲授、指导、解答疑难问题相结合。

在教学手段上，也积极进行探索。化工原理课程采用了多媒体（CAI）和教学模具教学；化工原理课程中典型容器的操作工艺，用观看动画来代替课堂的抽象讲解；过程设备设计等课程，采用图片资料讲解，加深了学生对设备结构的认识，节省了在黑板上画图时间和板书，提高了授课速度。此外，还制作了过程设备设计和化工原理课程的CAI课件，通过对课件和设计计算软件的进一步完善以及课程的建设，提高教学效果。

7、结合专业课程教学实施素质教育

在素质教育方面，我们主要是采用教学计划安排与课外指导的方式。如教学计划中保证开设马克思主义理论、思想道德修养、法律基础等“两课”课程的学时数，以利于提高学生的政治、思想道德以及法律方面的素质。鼓励学生选修人文类课程，以利于学生人格和其他方面的全面发展。在专业课程教学中，注意理论联系实际，重视实践，提高学生解决实际问题的技能，如绘制实际工程图样和拆装专业有关设备等；课外指导则是通过让学生参加勤工助学、社会实践活动、专业思想教育、心理咨询等活动，为学生的学习、实践、成才、身心健康提供有效的服务。并积极推荐学生参加校团委的素质教育学院的学习。

作为教育工作者，既要教书又要育人，在这方面，专业教师都有自己的体会。这方面做得比较好的是肖九一和廖磊副教授，他们严谨治学深深地影响着专业的每一位师生。此外，青年教师也利用做班主任的工作，积极实施素质教育，由于工作认真负责，唐毅老师、张华老师、张健平老师、江涌老师等深得学生的好评。

8、实践性教学环节改革情况

实践性教学环节是培养工科专业学生的动手能力、处理实际问题能力的重要环节。因而，我们非常重视对实践性教学环节的改革。鉴于实验经费投入数量有限，大规模地进行实验设施的更新不切合实际，我们主要是加强对实验室的管理和改造。由于专业的拓宽，同时结合我校本科教学评优工作，我们对专业实验课进行改革，重新修订出实验教学大纲，删掉了一些老实验项目，增加一些新实验项目，以便满足实验教学的需要。过程装备与控制工程实验建设中用于购买实验设备的经费约为13万元；过程装备与控制工程专业实验设备投资的经费约为43万；后根据专业特点，建设了建材品牌实践基地，投资100万，现都已建设成功。

从而提高了大部分实验项目的实验测试手段，增加了部分实验的测试项目，实验室的教学环境得到了飞速的改善。

实习是理论联系实际、学校教育与社会相结合的重要教学环节。为了保证教学质量，我们修订了认识实习和毕业实习的大纲，派比较有经验的老师指导，并选择了一些区内优秀企业作为实习基地，如西南化机厂、川西北甲醇厂、四川美丰化工股份有限公司、双马水泥厂等，建立了长期、稳定的良好合作关系，得到了厂里各个方面的支持与配合。学生实习前，制订出切实可行的实习大纲和实习时间表，使学生一进厂就有组织、有计划、有步骤地进行；实习过程中，指导教师做好巡查、指导和监督；实习结束，学生按要求完成实习报告，以此来保证了学生的实习效果。

毕业设计（论文）是学生在校期间的最后一个实践性教学环节，是培养学生综合运用所学知识解决工程技术问题，完成工程师素质基本训练的一个关键性教学实践活动。我们一方面修订了毕业设计（论文）大纲和毕业设计指导书，另一方面注重指导教师自身工程实际知识的增强，再者依据培养目标选好毕业设计（论文）题目，并安排一定比例的学生参与教师纵向科研课题的研究和企业横向课题的技术改造，让学生从中掌握科学研究的方法和提高处理工程实际问题的能力，并结合四川和本专业的特点，安排做毕业设计的学生人数约占毕业生总数达85%。学生按毕业设计（论文）大纲和进程表进行，每位学生必须经过毕业答辩才能确定其成绩，可能获得“优”的同学还需经过学院组织的公开答辩。此外，学院已建设了60多台微机的实验室，学生可在微机实验室采用CAD技术绘制工程图样以及输入和打印毕业设计(论文)说明书，提高了毕业设计（论文）的质量，已有3位同学的毕业设计（论文）获得校级本科毕业设计（论文）优秀奖。

9、教风与学风建设的措施

在端正教风方面，我们经常对教师进行职业道德教育，让教师真正树立教书育人，爱岗敬业的职业道德观。健全教学文件和资料，各门课程有相应的教学大纲、教学进度表、内容简介和讲稿等。学院成立了教学质量考核小组，不定期地检查教师的教学质量情况，学院领导和教研室老师也经常听教师讲课，及时指出教师讲课中存在的问题，经常收集学生对教师的讲课调查反馈表，以便了解学生对每一位讲课教师的评价，并组织青年教师参加教学竞赛活动。由于采取了上述措施，教师的责任心大为加强，老师们均能做到备课认真，讲课力求条理清晰，普遍受到学生的欢迎，建设期间有2位教师评获教学质量优秀奖。此外，还组织教师参加教学改革，积极进行教学法研究，撰写了教学研究论文2篇，已发表在实验技术与科学等刊物上。并有2位教师指导的毕业设计(论文)获得校级本科毕业设计(论文)优秀奖,目前在研教改项目2项。

在端正学风方面，我们经常对学生进行专业思想教育，让他们树立学好专业知识，为祖国的社会主义现代化建设贡献力量的信心。严格执行学校和学院两级的各项规章制度、行为规范，约束各种不良行为，对各种违纪学生，严格按《学生手册》进行严肃处理。学院每学