石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施

2024-10-03

石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施（共3篇）

石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施篇1

石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施

摘要：本文通过分析石油企业基层单位队伍稳定建设存在的问题，结合影响队伍稳定的主要因素，提出了使石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施。

关键词：石油企业；基层单位；队伍稳定；有效措施

引言：随着石油企业不断深化的改革，基层单位内部各个利益群体之间的矛盾日益增多，不稳定因素不断加剧，严重影响石油企业的稳定和谐发展。稳定和谐的工作环境是企业发展的首要前提，石油企业基层的领导不能只强调生产经营、经济效益，也要站在整体角度考虑，注重稳定和谐的队伍建设。

1.石油企业基层队伍稳定存在的问题

由于社会不断的进步，企业的用工制度也在发生改革。近些年，随着石油企业的改组，石油企业的用工关系呈现出多种劳务用工形式，企业人员的组成比较复杂，人员的思想素质也参差不齐，有高有低。这样，一部分员工的工作积极性差、责任心不强，主要表现在基层单位内部各个利益群体之间的矛盾日益增多，不稳定因素不断加剧，严重影响石油企业的稳定和谐发展。经调查发现，石油企业部分员工主要在工资待遇、自身发展空间、员工教育培训、职业选择等方面存在不稳定现象。

2.影响石油企业基层队伍稳定建设的主要因素

通过对石油企业基层队伍员工思想状况进行科学的调查研究，从中发现影响员工思想状态稳定的因素主要有以下几点：

1）企业基层部分领导干部认识不到位，思想上不重视，考核不完全按照规定制度进行，造成管理不规范，而基层员工又处于被管理的位置，致使有些员工的个人利益受到损害，企业员工的切身个人权利无法得到有效的保障。

2）石油企业的改组是我国市场经济发展的必然产物，相当数量的基层员工思想简单，在认识存在一定的误区，对企业体制改革政策不理解，不能够完全地适应改革后的用工性质改变。随着社会经济环境的变化，就业竞争相当的激烈，一部分基层员工社会阅历不多，看待问题比较肤浅，不能正确认识自己的能力，不能正确对待这份来之不易的工作岗位。由于目前社会正处在信息化时代，各种资源可以通过网络、智能手机等工具迅速传播，当有些员工的个人经济利益不能得到满足时，可能会采用网络传播、越级上访等非常规方式进行诉求[1]。这样一来，企业的相关职能部门工作会很被动，给企业基层员工队伍的稳定建设工作带来了更大的难度。

3）随着石油企业不断深化的改革，企业基层单位员工的民主意识逐渐增强。但是有些基层单位领导认为民主管理是加大的企业员工的权利，企业员工可以牵制到管理者在某些事件上的决定权限，这样就导致企业民主管理原地不动、毫无进展。另外，个别职工不考虑企业的发展，不能完全立足于企业主人的正确位置，他们仅仅满足于个人的利益得失，只要对自己有好处的就可以接收，对自己所处的生活困境，不强调个人主观努力，只是片面的强调客观因素，认识上存在一定的误区。

3.石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施

稳定和谐的工作环境是企业发展的首要前提，石油企业基层的领导不能只强调生产经营、经济效益，也要站在整体角度考虑，注重稳定和谐的队伍建设。企业基层领导也应该正确认识当前形势，走到员工群众中去，了解基层员工队伍的主要矛盾原因，把影响队伍稳定团结和员工个人经济利益的问题处理好，确保企业基层队伍稳定发展。

3.1建立科学合理的考核体系

石油企业基层单位每年度都有各种生产经营指标，为了这些指标能顺利完成，应该把总体目标分解到员工个人。分解目标应该运用科学的方法，实现合理分配。指标分解到员工个人后，必须制定并运用公平合理的绩效考核方案进行考核管理，考核结果应该与奖金系数成正比。

这样可以激发员工的工作积极性，充分运用和发挥了人力资源管理“吸引人、激励人、留住人、发展人”的核心功能[2]。绩效考核方案是考核、奖惩的依据，必须做到实际、公正、公平。另外，基层单位要根据实际情况对绩效考核方案进行修补，并完善，使其能够适合企业的发展和政策目标变化的需要。

3.2建立畅通渠道沟通网络

信访渠道不畅通或解决问题效率低下是企业基层单位员工采用非常规途径反映问题的主要原因，因此，企业应该建立畅通的沟通渠道，完善干部与员工的沟通机制，搭建干部与员工之间的平等对话、沟通平台，当员工在遇到困难时，知道找谁，确保沟通渠道的畅通。

3.3加强企业民主管理工作

随着石油企业不断深化的改革，企业员工的思想意识和价值观念都发生了很大的变化。企业基层员工在企业发展上起着决定性作用，企业要想实现长远的发展，应该以“以人为本”的管理理念为出发点，紧紧围绕着激励员工的主观能动性，积极为企业献计献策，以实现人与企业的共同发展[3]。为了实现这一目标，企业应围绕民主管理工作展开深入开展调查研究，及时了解员工的需要，准确把握员工的思想活动，引导员工行为。企业应该在了解到管理层对民主管理的认识误区后，对管理者展开有关民主管理方面的专业性培训，改变其意识、消除其误区，提高其民主管理能力，推动企业民主管理工作的深入开展。另外，针对民主管理思想意识淡薄的员工，我们应从树立典型正面引导，提高他们的思想意识。

结语：石油企业的经济发展是永远的主题，但稳定和谐的环境是必要前提，我们应该以发展的眼光去解决稳定问题，建立稳定长效的工作机制，实现石油企业稳定和谐的发展。

参考文献：

[1]商桂秋.胜利油田人力资源管理策略[J].油气田地面工程，2011，30（5）：83-84.[2]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程，2009，28（7）：78.

石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施篇2

关键词：石油企业,基层单位,员工队伍,稳定,措施

一、石油企业基层单位的现状

1. 市场情况

受国家政策和国际大环境的影响, 我国的石油价格在最近几年中始终呈现出起起伏伏的现象, 石油价格的不稳定导致了石油企业在投资时不够果断, 投资金额也在不断减少。投资的不断减少以及油价的不断下降, 导致了石油企业基层单位员工的薪酬也有所下降。

2. 企业内部情况

近些年来, 我国社会主义经济建设继续保持稳定提高, 法制建设也取得了一定的成果, 石油企业基层单位的员工已经不满足于被动的工作模式, 主动参与石油企业管理的意识、独立自由的愿望日益增强, 逐渐摆脱了传统工作模式的束缚, 在思想上更加活跃了。但是, 我国石油企业的在管理的理念上, 还保持着传统的管理理念, 新思想与旧制度相遇, 必然产生冲突、引发矛盾, 使得企业内部基层员工的队伍变得越来越不稳定, 降低了石油企业的工作效率和员工的工作热情。

二、造成石油企业基层单位员工队伍不稳定的原因

1. 由于薪酬降低引发的不稳定

石油资源作为一种战略必备资源, 在我国今后的发展过程中, 起着决定性的作用。所以, 我国石油企业的改革既是市场经济发展的需要, 也是我国发展到现阶段必须要经历的过程。然而, 有改革必然会有冲击, 油价也是起起伏伏十分不稳定, 石油企业在投资方面也是更加谨慎, 严重的影响到了石油企业的经济效益, 使得石油企业基层单位员工的薪酬不断的下降, 在面对这些冲击的时候, 一部分基层单位的员工可以正确的看待改革作用, 合理的看待石油企业改革带来的冲击。

2. 领导干部的素质导致的不稳定

在我国的石油企业基层单位管理的过程中, 对于基层领导干部的考核不够规范, 导致了石油企业基层单位的领导干部在专业素质方面和管理经验方面都有所欠缺, 管理意识差。部分领导干部为了保证自身的经济利益得到满足, 损害了员工的经济利益, 引发了石油企业基层单位员工队伍中的不满情绪, 极大程度的威胁到了石油企业基层单位员工队伍的稳定。

3. 员工自身因素导致的不稳定

在当今的社会中, 网络信息化已经成为了社会发展的主流。然而, 一些不法分子正是利用了网络信息传播速度快、范围广的特点, 在网络上进行一些有目的性的宣传, 歪曲事实, 破坏我国政府的形象。由于我国石油企业基层单位员工自身素质还存在着一定的欠缺, 所以, 很容易受到这些不良因素的影响, 从而做出影响企业内部团结和员工队伍稳定的事情来。

三、维护石油企业基层单位员工队伍稳定的措施

基层单位员工队伍的稳定, 是石油企业稳定发展的基本条件, 也是石油企业度过改革初期所面临的困难的关键。因此, 要想保证基层单位员工队伍的稳定, 首先要从实际出发, 制定相关的规定制度, 保证员工的合法权益不受威胁。其次, 要改善经营模式, 提高员工的经济收益。除此之外, 还要强化石油企业基层单位领导干部的管理工作, 使员工的诉求可以得到及时的解决, 减少基层员工的不满情绪, 促进基层单位员工队伍的稳定。具体措施如下:

1. 明确企业的发展方向

在石油企业改革政策施行以来, 许多基层员工在工作的过程中出现了不适应的情况, 这主要是因为这些基层员工还没有彻底摆脱传统的工作形式, 对石油企业的改革缺乏认识。针对这一现象, 石油企业应该加大对员工的教育培训, 为基层员工普及改革的理论知识, 使基层员工认识到石油企业改革的重要作用和意义, 对于一些高新科技的设备的使用也要展开专门的培训, 使得员工在工作的时候可以得心应手, 逐渐的适应改革后的工作模式和环境。

2. 提高基层员工的薪酬待遇

作为企业的基层员工, 最关心的问题就在于薪酬待遇。所以, 在企业改革的同时, 也要注重对经营模式的改革, 加大投资的力度, 增加企业的经济效益, 从而提高员工的工资水平。改善石油企业基层单位员工由于石油企业改革导致的生活上的困难, 促进员工队伍的稳定。

3. 大力开展素质培训

石油企业基层单位员工无论是在专业知识的方面, 还是自身素质的方面, 都存在着明显的欠缺与不足。所以在石油企业基层单位员工的管理方面, 要加大对员工专业和素质方面的培养, 充实了基层员工的相关专业知识, 提高了基层员工自身的素质。这样, 就可以有效的减少外界不良因素对石油企业基层单位员工的干扰。而相关专业知识的提高, 可以使员工的工作效率得到很大的提高, 有效的提高了石油企业的经济效益收益。

4. 实现员工的自身价值

石油企业基层单位员工从事的工作量大, 并且含有一定的危险性, 薪资待遇和社会地位上却始终处在不受重视的状态。所以, 在石油企业的管理过程中, 要设立相应的评比机制, 以工作部门或小组为单位, 展看绩效评比, 对于评比中优胜的部门或小组给予表彰与奖励, 使得员工的自身价值可以得到充分的体现。

5. 坚持公平、公正的原则

企业在处理群体与个人、员工与员工之间的矛盾的时候, 一定要本着公平、公正的原则来进行, 不能因为主观因素的影响出现偏判、误判的情况。对于一些定义模糊、无法判定的情况, 要针对该情况进行研究, 在最短的时间内针对该问题做出评判的标准, 并将其划入企业管理的相关规定当中, 完善企业内部的管理制度和结构框架, 保证员工队伍的稳定。

6. 对员工足够的关爱

在对员工的管理过程中, 要抛弃传统的机械化的管理模式, 采用更加人性化的管理。让员工感受到足够的重视和关心, 从而提高员工对于工作的渴望, 促进员工队伍的团结与稳定。

四、总结

石油企业基层单位员工队伍的稳定, 关系到石油企业未来的发展。所以, 作为石油企业单位的管理者, 必须要重视员工的诉求, 将员工的利益放在首位, 要合理保护员工的合法权益不受侵害, 只有这样, 才能保证石油企业基层单位员工队伍始终保持稳定。

参考文献

[1]谭继伟.浅谈石油企业基层员工培训工作[J].管理学家, 2012, (22) :108-109.

[2]谢静, 杨少骏.试论石油企业如何代好职工队伍、抓好基层工作[J].企业改革与管理, 2014, (11) :135.