创联公司2011年工作总结

创联公司2011年工作总结（共13篇）

创联公司2011年工作总结 篇1

创联公司2011年工作总结，2012年工作安排

——成总在2011年总结表彰暨客户答谢会上的讲话

同志们、朋友们：

今天，我们隆重集会，召开创联公司2011年总结表彰会暨客户答谢会，对公司一年来的工作进行总结，对一年来各个岗位的先进生产者、劳动模范进行表彰，对一直以来关心支持创联公司的有关领导以及和创联公司友好合作的建筑商，原材料供应商表示答谢。

首先，让我们以热烈掌声对多年来一直关心、支持、帮助创联公司发展的各位领导和各位建筑商、供应商表示衷心的感谢！（谢谢你们）。其次让我们以热烈的掌声向我们的三位股东、三位多年来为经济社会发展做出巨大贡献的，令人尊敬的三位股东在百忙中抽出时间来关心我们、支持我们的工作表示衷心的感谢！最后请允许我代表公司、代表三位股东对一年来为创联公司发展付出辛勤劳动的创联公司全体员工表示衷心的感谢！

2011年创联公司在董事会的正确领导和强力支持下，以“诚信通天下，优质赢市场”的经营理念，认真实施“制度、思想、绩效”三项管理，坚定落实“质量和成本”两项控制，始终坚持“出现事故和差错的原因不查清不放过，责任人员和员工没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过”的“三不放过”措施，公司的各项管理不断向规范化迈进，取得了骄人的成绩。

下面我代表创联公司向三位股东和公司全体员工及公司的客户代表将2011年工作做一汇报，恳请给予指导、帮助。

一、取得的成绩

（一）、加强员工队伍建设，建立了“制度，思想，绩效”三位一体的管理模式，员工心齐、气顺、劲足，公司面貌焕然一新。

1、建立完善公司管理制度，实现依章管理、依章办事。管理制度化是企业发展的内在要求，只有按健全的规则来管理才能推动企业的健康发展。2011年根据公司运营管理的实际，公司管理层完善了《员工管理手册》，制定了《质量控制简易程序》《轮值经理制度》《车辆及设备零配件采购维修管理办法》等多项管理制度，并严格按制度执行。形成了管理者依章管理，员工依章办事的良好局面。

2、注重思想管理和企业文化建设，提高员工干事创业的积极性、主动性。

企业是人的集团，企业是全体员工共同经营的，决定一个企业能力的不是取决于机器设备，而是取决于拥有知识、智慧、才能和技巧的人。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。没有人的活力，就没有企业的活力和竞争力。创联公司管理层始终把企业文化建设和员工的思想教育抓在手上。

第一，围绕企业文化建设的主旨就是形成企业成员共同遵守的价值观念和行为规范这样一个要求，教育每一个员工明白怎么做是对企业有利的，并且引导员工自觉自愿的这样去做。管理干部与员工座谈、交流用浅显的道理让员工明白，老板们投资办企业“一是为社会创造财富，二是为员工搭建一个用武之地和创造收入的平台，三是企业的 成功体现老板们的人生价值”。企业组建起来了，把这个平台交给企业管理者和全体员工，企业就不仅仅是老板们的，而是员工大家的，成功与否在于企业全体员工如何在这个平台上发挥作用。经过引导、教育公司员工认同企业价值上有了明显的进步，“我是创联人”的荣誉感逐步树立。

第二，尊重每一个员工成为创联公司经营的最高宗旨。公司管理始终坚持“以人为本”的人性化管理理念，让公司每一个员工的人格受到尊重，权利受到保护。尊重人、理解人、引导人是管理干部必备的基本功，公司管理干部通过经常性的座谈会，个别交流沟通等方式，把员工在想什么？喜欢什么？讨厌什么？有什么希望和要求？了解掌握的清清楚楚，然后在公司制度允许范围内的，尽最大努力实现员工的要求和愿望。一年来在执行公司制度上是非分明、赏罚分明，出现事故和失误实行“三不放过”，在员工的工资、福利、待遇、超产奖的发放上言必行、行必果，取得了公司全体员工的广泛认可。目前，公司绝大部分员工每天都能以极大的热情投入工作。思考如何做好工作，思考如何降低维修成车、耗油成本等等成为公司员工热议的话题。

第三、外出参观学习和组织员工学习，不断提高员工素质。他山之石，可以功玉。公司人员分三次去智海、神时等参观学习，学习其它公司的管理和技术，取长补短，不断更新管理人员和技术人员的思想，促进管理水平和技术水平的提高。

两个站坚持每月组织员工学习公司管理制度，安全知识及公司管理要求等。每次学习由站长亲自主持。通过学习不断提高员工素质。一年来，公司的向心力，员工的凝聚力有了明显增强。

（二）、推行绩效考核，员工的生产积极性明显提高。没有绩效管理的企业绝对不会是一个好企业。绩效管理是管理者与员工之间就目标与如何实现目标而达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效，从而实现组织目标的管理方式。为了制定一套符合搅拌站实际的绩效管理模式，公司管理干部外出参观学习借鉴别人经验，同时针对本公司实际，根据每个岗位情况反复研究并交给员工讨论，最终形成一套绩效考核管理办法。员工每天、每月做出的绩效明明白白，干得好与不好明明白白，员工工作效率和服务态度有了明显的改善，工作的积极性、主动性有了明显提高。涌现出了象张运、王惠伟等一批劳动模范和先进工作者。

(三)、实施“质量、成本”双控制，在提高产品质量和提高综合经济效益上做文章。

质量是企业的生命。生产高质量的产品，既是对客户负责也是对企业自身负责。公司制定了严格的质量控制程序，从业务部订单，到总调度、试验室、供应部、直到生产机房，一整套数据传输实现了电脑操作，避免了传输环节的失误。试验室健全了原材料检验和产品质量检验记录，质量控制迈上了一个新的台阶。

成本控制方面：

1、从产品的配比调整上下功夫，试验室经过大量的配比试验，形成多种不同形式用途的配比模式，初步实现了原材料使用的多样化，配比成本逐步下降。

2、从运营成本上做文章，规范了各种购置、维修的程序和手续，申请购置和维修必须由司机，车队长、机长、站长共同评估后方可进行，避免了购置、维修的随意性和费用的跑、冒、滴、漏。

（四）、诚信经营，热情服务，打造创联品牌。

企业经营、诚信为本。2011年按照公司“诚信通天下、优质赢市场”的经营理念，与客户打交道坚持诚信为本，重质量，守信用，积极为客户提供服务，在与建筑商、原材料供应商的合作过程中，本着“互惠互利、诚实守信、荣辱与共、增进感情”的四项原则，合作过程中发生的问题多沟通，出现困难多谅解，实现了与所有建筑商、供应商的友好合作，愉快合作。

二、存在的问题和不足：

(一)公司的管理还缺乏完整的更行之有效的措施，还须在今后的工作中不断探索、研究，不断改革完善。

(二)生产任务大时生产能力运输能力还显得不足，不能及时满足客户的要求。值得欣慰的是年底已新购回六辆罐车，二站双120站的改造也正在进行中，2012年4月份即可投入生产。同时，公司董事会已经安排一站的改造工作，新购罐车、泵车的合同也已经签订，2012年的供应满足度将极大提高。

(三)服务态度和服务质量还需大阔步的改进提高。

2011年公司员工的服务质量和服务态度有明显改观，但距公司的要求，距客户的要求还有很大的差距。公司质量技术的服务还须全面深入，泵车和罐车工作人员在施工过程中仍有口气强硬，与施工单 位配合度差，服务态度、服务质量不如人意的地方。做为集生产与服务为一体的企业，服务态度差，服务质量差是坚决不能容忍的。2012年公司要加强教育管理和加大督查力度，要多征求施工单位的意见，对服务态度和服务质量不满意的要坚决调离工作岗位，甚至除名。

三、2012年工作计划：

企业管理“经营是龙头、质量是核心、服务是生命、降本是主题”，2012年公司将从以下几方面着手抓好管理：

1、全面推行绩效管理，把员工的收入和绩效深度挂沟。2011年的绩效考核已经兑现，全公司平均1000元，拿绩效最多的1700元。这次绩效的运用只是一个简单的尝试，明年将把绩效和员工收入深度挂沟，公司原则上不再大幅度调整一线员工的工资，而是要在绩效上动脑筋，把员工收入增长部分用绩效去调节，形成干得多、干得好的多拿，干得少、干得差的少拿的绩效考核机制。

2、完善质量控制体系和成本控制体系，用更高的质量和更低的成本应对激烈的市场竞争。

建立全面质量控制体系，从原材料进厂的质量控制到生产环节，直至混凝土浇筑过程的指导服务，全面强化质量控制。

成本控制要用数据分析管理，所有的维修、耗油都要严格统计，科学分析，去年同型号耗油低、节油量大的罐车要给予一定的奖励，今后在技改、维修、耗油等方面为公司多创效和节约成本的都要奖励，形成谁给公司创造更多效益奖励谁，谁为公司节约了开支奖励谁的激励机制。

3、强化服务意识，提升服务质量，打造服务一流品牌。2012年是创联公司的“强化服务年”，公司将把端正服务态度，提升服务质量，做为工作的重中之中来抓，公司的各个部门和全体员工要一切为客户着想，全方位为客户提供满意的服务。

业务部、总调度要认真听取施工单位的意见，科学安排、合理调度，最大限度地满足客户要求。试验室要深入施工现场了解施工情况，对混凝土的使用科学指导。一线作业的泵车、罐车司机要用严谨、细致、积极、热情的态度服务施工单位作业。每个岗位都要细化操作规程，严格按规程操作，绝不允许泵车司机、泵手、罐车司机去了工地不亲自操作，坐在车内袖手旁观。

管理干部要经常深入施工现场，督查工作情况，征求客户意见，所有督查发现服务差的和施工单位反映不满意的员工都要严肃处理。对工作热情低、服务态度差、又屡教不改的，不管在创联公司工作多少年，不管过去有多大贡献，不管有什么关系，都要坚决给予除名。

创联公司需要的是充满热情和活力、想干事、会干事的员工，我们的每个员工都必须明白，公司采取人性化管理，让每一个员工的人格受到尊重，让每个员工的权利受到保护，我们的员工就必须“自尊、自爱、自强”，只有自我尊重的人才有资格被别人尊重。所以希望也相信我们的每一个员工都能是热爱公司、干事敬业、积极为公司着想的员工。

四、推进企业文化建设，打造干事敬业一流团队。

企业是文化建设不是一朝一夕一蹴而就的，而是需要坚定不移地 去抓，持续地动去做。久而久之形成习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成自然，把老老实实做人、踏踏实实做事，文明生产、安全生 产、礼貌待人、热情服务等等高尚的品德成为员工心目中的一种牢固“观念”，成为每个员工的行为规范：

一是要坚持把企业的收益与员工的生活福利紧密联系在一起，使企业和员工形成一个不可分离的整体。

二是要坚持班组学习制度，不断提高员工的文化素质，业务素质。三是开展多种形式的寓教于乐的活动，展示员工的才华，提高企业的凝聚力。

介于我们生产方式的特殊性，公司难以组织大型活动，但两个站要以班组为单位组织小型的文艺、体育、技术比武等丰富多彩的活动。两个站要逐步建立员工之家，图书室并能备有影蝶机等。丰富员工的文化生活。通过有效的企业文化建设把“团结、勤奋、爱岗、敬业”成为创联精神，成为创联员工的坚定信念。

同志们，只要我们时刻发扬“团结、勤奋、爱岗、敬业的精神”，时刻牢记“我是创联人”、“创联的发展壮大需要我们共同努力”，只要我们心往一处想，劲往一起使，创联公司就能不断发展壮大，永远立于不败之地。

同志们、各位尊敬的创联公司的朋友们：

在这春节即将来临之际，我再次代表创联公司对过去一年来支持、关心、帮助创联公司发展的各位特邀嘉宾、建筑商、供应商表示衷心的感谢；对过去一年来付出辛勤劳动的创联公司全体员工表示衷 心的感谢；祝在家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

创联公司2011年工作总结 篇2

为贯彻国家关于节能减排工作的一系列方针政策, 按照中海油股份有限公司和海油发展总体部署和要求, 并根据采油服务公司培训计划, 2011年5月18日, 采油服务公司装备部组织召开了2011年节能减排培训会议, 以提升公司节能减排工作水平。采油服务公司所属单位40余人分别在塘沽、深圳、湛江三地以视频会议的方式参加了此次培训。此次培训邀请了天津市节能协会电气专委会俞宁主任和天津市节能中心周永山主任作为讲师。俞宁主任用大量详实的数据和丰富的案例剖析了异步电动机自适应节电技术, 同时对合同能源管理节能工作模式进行了深入解析;周永山主任对节能相关政策法规及节能量审核统计方法进行了讲解, 强调了当前节能工作的重要性和紧迫性, 对“十二五”面临的严峻形势和主要任务进行了深刻分析。

通过这次培训, 与会人员进一步了解了国家关于深入做好节能减排工作的政策法规和决策部署, 提高了节能水平和节能意识, 增强了做好节能工作的紧迫感和责任感, 为推动节能项目开展, 确保完成“十二五”开局之年节能目标打下坚实基础。

2011年十大毁灭价值公司点评 篇3

榜单揭示，在毁灭价值最多的10家公司中，有4家公司属于发电行业。

中国远洋

EVA值 -108.65亿元

去年超百亿元的亏损，以及此轮航运危机到来时的盲目投入，是造成中国远洋连续3次EVA值排名垫底的重要原因。

公司2010年业绩原本有所好转，但2011年再度巨亏104亿元，是自2005年公司成立以来亏损幅度最大的一次。

糟糕的业绩主要受去年航运市场供需严重失衡、运价快速下跌的影响，而燃油成本的持续上升也使其盈利持续恶化。加上公司在2008年金融危机来临前后对航运市场发展趋势屡屡误判，终使投入成本居高不下.2011年，公司包括长短期借款和应付债券在内的债权合计达到了567亿元的规模，相当于全年全部收入的八成，进一步拉低了2011年的EVA值。（详细报道见本报C05版）

华电国际

EVA值 -50.09亿元

虽然公司去年实现净利润近8000万元，但主要靠投资收益支撑，仅投资收益一项就超过12亿元，扣除非经常性损益后的实际净利是亏损8.65亿元。

主业亏损的同时，公司营业成本却不断攀升，占总成本近八成的燃料成本就同比增加两成。不可思议的是，在电力业务盈利艰难的时候，公司仍为扩大规模不断增加投入，致使负债大增，一家全年营收500多万元的公司短期和长期借款竟然达到885亿元，资本成本显然不可低估。

大唐发电

EVA值 -48.46亿元

公司去年业绩尽管同比下滑，但最终盈利19亿元，扣除非经常性损益后仍有16亿元，再算上70亿元财务费用和80多亿元摊销折旧，息前税后营业利润达33亿元。之所以EVA值最终为负，是因为资本成本实在太高，其中短期借款215亿元，长期借款接近1200亿元。

这主要与公司大股东大唐集团一贯的激进战略有关。在五大发电集团中，大唐集团近年扩张步伐最快，巨额的资本支出加上高利率使公司资金极为短缺，致使大唐发电负债率一直在80％左右。

华能国际

EVA值 -30.57亿元

在去年本报的EVA排行中，华能国际曾取得正数第6的佳绩，创造价值111.16亿元，这次却排名倒数第4，成为了一个毁灭价值者。

究其原因，公司去年扣除非经常性损益后的净利仍有8亿多元，加上75亿元财务费用和119亿元折旧，其息前税后营业利润接近53亿元，大大超过同行华电国际。

这一数值原本对EVA值有着极大支撑，但公司债权合计达到1416亿元，而且是五家火电企业中利息支出最多的一家。2011年仅利息支出就达77.4亿元，相当于全年净利润的84%。这就是说，公司赚的钱八成用来付息。

雪上加霜的是，由于火电企业亏损严重，资产负债率不断上升，银行不仅取消了给予火电企业同期贷款利率下调的优惠政策，有些银行在对火电企业放贷时，甚至增加同期贷款利率，这也是推高华能国际总投入成本的又一原因。

国投电力

EVA值 -30.45亿元

业绩持续下滑是国投電力毁灭股东价值的原因之一。公司2009年业绩同比下滑两成，2010年业绩同比下滑5%，去年增收不增利，在营收同比增长24%的情况下，净利同比下滑近五成。

原因一方面是受燃煤价格大幅上涨和煤电联动政策滞后的影响，另一方面受来水偏枯影响，公司原本盈利能力超过火电业务的水电项目利润同比减少。

另一个重要原因是公司负债成本高涨。去年长期和短期借款接近800亿元，受借款规模扩大、利率提高和机组投产后部分贷款停止利息资本化的影响，公司投入成本大增。

中海集运

EVA值 -29.41亿元

受航运业整体陷入“寒冬”的影响，公司去年大幅亏损。虽然公司去年运量增长3.2%至743.8万标箱，但欧美经济不振，公司的重要航线出现了量价齐跌局面，最终全年亏损超过27亿元，同比大幅下降165%。

由于主业亏损太多，就算加上近5000万元的财务费用和超过14亿元的摊销折旧费用，公司最终的息前税后营业利润仍然亏损超14亿元。与其他几家毁灭价值的央企相比，中海集运的短期借款不多，仅8亿元，但长期借款仍达到108亿元，全部资本投入总额接近400亿元。

京东方A

EVA值 -28.64亿元

京东方出现在价值毁灭之列并不意外，这家内地唯一拥有TFT-LCD核心技术的企业最近十年一直有着A股市场“常亏将军”的称号。去年公司业绩看似扭亏为盈，同比大增127%，实现净利5.6亿元，但计入当期损益的政府补助达6.66亿元，靠变卖煤炭资产又获得36亿元资金，若扣除这些非经常性损益，实际亏损多达38亿元。

亏损的同时，公司仍大手笔投资，在8代线量产后，公司产能规模提升至全球第6。在技术提升与产能扩大的背后，是公司持续大量“真金白银”的投入，致使去年债权合计达到212亿元，全部资本投入总额达467亿元。

中国铝业

EVA值 -25.10亿元

中国铝业已连续三次排在《投资者报》EVA排行榜的最后十名中，2009年更是排在倒数第二名。这与公司最近几年规模不断扩大，投入不断增加有关。

去年，公司在营业总收入同比增长21%的同时实现净利润2.38亿元，同比下降七成，但若除掉政府补助和交易性金融资产取得的近5亿元投资收益，实际亏损3.29亿元。

亏损原因是去年全球铝价随着欧债危机扩散大幅下挫，同时由于房产和汽车限购使铝消费增速减缓。同时，公司因规模扩大面临资金压力，但增发融资均无法实现，导致借款大增，财务费用上升，全年债权接近683亿元。

重庆钢铁

EVA值 -23.37亿元

同样是钢铁企业，宝钢去年EVA值多达143.45亿元，在全部A股公司中排名第7，重庆钢铁的毁灭价值却是23亿多元，排名倒数第9，落后宝钢1934个名次。悬殊背后，是两家公司在净利润与投入资本成本方面产生的巨大差异。

重庆钢铁去年巨亏14.71亿元，同比下降13153%，成为继鞍钢股份巨亏21.46亿元之后的第二大亏损钢企，使得其息前税后营业利润亏损近19亿元。

因此，尽管其包括长、短期借款和应付债券在内的债权并不算多，仅70亿元，资本成本也只有4.8亿元，但最终EVA值仍处于低位。

中国中冶

EVA值 -22.84亿元

与其他几家排名靠后的央企相比，中国中冶去年业绩虽然同比下滑两成，但盈利不算太逊色，全年实现净利42亿元，扣除非经常性损益后也有34亿元，加上其研发投入费用较大，全年达到21亿元，财务费用和折旧摊销分别为38亿元和26亿元，因此其息前税后营业利润达到43亿元，为其EVA值打下了较好的基础。

但过高的投入成本拉了后腿。公司去年全部资本投入总额超过1500亿元，其中包括短期借款515亿元，长期借款311亿元，应付债券213亿元。

（本报记者赖智慧）

公司2011年工会总结 篇4

时光飞逝，转眼间即到二零零九年之末，这一年，是我们公司开业的第一年，在店领导的带领下我们积极的参与了公司工会活动，现对工作总结如下：

一、围绕提高员工队伍素质、提升品质方面。

组织了全体员工学习了以下书籍：《没有任何借口》、《没有任何借口》（骨干版）、《怎样销售自己》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同》、《金牌标准》，通过学习，提高了广大员工的积极性及自律性，更加认同了锦江之星的发展，大家齐心协力展开各种形式的营销工作增加营收，始终把酒店效益摆在第一位，使我店自开业以来出租率稳步上升，至10月份更是达到了月平均出租率过百的佳绩。

二、在争创“五佳”活动（建好职工之家），关心员工生活方面做了哪些工作？

深圳机场店自09年1月开业以来，非常关注员工的队伍建设，为营造一个团结和谐、健康向上的工作环境而努力。

（一）、投入了大量的资金改善员工的居住环境。

因机场店场地有限，无法提供宿舍，但在深圳，绝大多数都是外来打工者，因此店领导专门在附近的居民楼通过公司租赁了几间房子作为员工的居住地方，免除了员工的后顾之忧，并为员工宿舍安装了空调、洗衣机、电视、衣柜、饮水机、被褥等

生活用品，员工停车棚也已安装好。

（二）、关心有困难的员工

1，7月中旬、大卫生廖冬兰因天气异常患了重感冒，需住院治疗，店领导组织了各部门管理者上门慰问，亲切看望了她们一家人；8月初，餐厅服务员尹明群在家不小心被玻璃划伤了脚，店里面的员工非常担心，店经理立即上门慰问，其他员工也都上门拜访。

2，经常组织主要管理人员深入员工家中，与其交谈、唠嗑、谈心、拉拉家常，了解员工的心态和所需；

（三）、开展有益于员工身心健康的活动

1，组织了全体员工到附近的凤凰山开展丰富多彩的户外活动。2，组织了前厅、餐厅等员工到海上田园游玩，并开展了各类有趣的活动。

通过这一系列的活动加强了全体员工的凝聚力。

（四）、小药箱的配置

共添加了创可贴、云南白药喷雾剂、云南白药（粉）、清凉油、碘酊、红药水、紫药水、万金油、薄荷膏（烧伤专用）、风油精、红花油、正骨水、纱布、棉签、温度计等；

三、工会明年的工作计划

1、组织员工参加深圳市举办的读书月活动；

2、慰问有困难的员工；

3、组织员工到深圳第一山梧桐山开展户外活动。

4、配合深圳市为举办2011年世界大学生运动会而举办的文明市民讲文明活动，组织广大员工到街道、广场、公园、海边等捡垃圾。

5、与周边社区居委会同志一起到**社区的老人院进行慰问。

****工会

创联公司2011年工作总结 篇5

×××公司2011年工作总结

2012年1月4日

各位代表：大家好！

×××年，在集团公司的正确领导下，×××公司认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，……。

2011年主要经济指标完成情况如下：

一、加强市场运作，扩展营销能力

1、做好产品定位，2、确立目标市场。

3、销售团队建设。

4、注重国际市场开发。

5、产品结构调整。

二、围绕用户需求科学组织生产

1、期量标准研究

2、科学组织生产

3、加强现场管理

三、重视技术创新，提升技术实力

四、完善质保体系，提高产品质量

五、规范基础管理，推进薪酬分配与用工制度改革，积极挖潜增效

六、实施技改技措，改善厂区环境

七、培育特色企业文化，营造和谐发展氛围

创联公司2011年工作总结 篇6

工作计划报告

尊敬的XXX董事长、XXX副董事长、各位同仁：

大家新年好！

玉兔辞旧岁，金龙迎新春！很高兴今天又与大家欢聚一堂共同见证XX事业的辉煌成就，在此，请允许我向为XX富通事业呕心沥血、高瞻远瞩的XXX董事长致以崇高的敬意，并向为公司的发展而付出辛勤劳动的所有XX人致以深深的敬意！

2011年4月，XXX董事长及XXX副董事长莅临重庆，为重庆XX公司重新确定的新发展战略方针--“先抓一小，再搏一大”。重庆公司紧紧围绕这一目标，狠抓执行力，调整工作方法，改变工作作风和观念，每个人都进行彻底的反思，把工作上的事情做扎实，做事变“被动”为“主动”，积极主动地寻找新的项目，努力为XX富通、为重庆XX的发展开辟新路。今天，我代表重庆公司对2011年的工作予以总结并对2012年的工作进行展望。

第一部分：2011年工作总结

第一、在项目建设方面：

第二、在资本运作方面

2011年，重庆公司虽未有项目正式落地，但我们一直在积极努力的为项目的启动筹集资金，我们不等不靠，奔走于北京、深圳、香港等地分别与中石油、麦格理、农行、世界新经济集团、新加坡鸿运资本集团、长城资产管理公司、中国长城绿化促进会以及国际知名投行私募等进行密切的接触与洽谈，其中新加坡鸿运资本集团、中国长城绿化促进会还专门前来重庆实地考察，并就合作事宜进行了谈判。第三、团队建设和管理方面

2011年，为项目启动相关岗位人员我们已经配备到位，但最终因丰都项目未摘牌以及其他项目未最终落地，部分人员已相继离开，重庆公司目前的骨干团队成员有：

擅长于旅游地产和商业地产项目的开发，并且在青岛、重庆参与过融创地产十大产业等项目的企业重组、兼并以及资本运作，担任项目操盘手的开发总监XXX；在恒大、兴茂等大型开发企业里从事工程技术施工管理工作，具有多年经验的工程技术总监XXX。全国房地产职业经理人，在重庆泰正集团、重庆广润集团、香港安邦集团的十一年的工作经验，主要负责项目前期论证、市场分析、招商引资、营销策划工作的销售部经理XXX。曾在重庆金谷集团、兴茂集团等大型地产开发企业从事过项目开发、行政管理等工作的办公室主

任XXX。曾任职于重庆佳宇建设集团、重庆鑫茂源房地产公司等多家房地产开发企业主办会计，有着丰富的地产企业财务管理工作经验的财务部副经理XXX。

这是一支高素质、高水准、专业性较强、具有丰富实战经验、愿意为企业付出、富有战斗力、高效卓越的精英地产开发团队。

第四、企业文化建设方面

在过去的一年时间里，我们在企业文化建设方面做的还不够，还需继续加强和提升企业文化建设方面的工作。企业文化，是推动企业向前发展的根本源泉，形成良好的企业文化，对公司事业的成败具有举足轻重的作用。

企业文化建设不是提出多少条条框框，而是重在落实、重在执行。根据总部的指示，我们组织公司全体员工进行了整风运动并且每周进行了《西点军校---执行力》的培训，通过培训，大大增强了全体员工的执行力。类似于此方面的培训，在2012年我们将会继续有组织、有计划安排和落实。

第二部分：2012年工作计划

第一、在项目建设方面

第二、在资本运作方面

2012年，我们将继续加大与各大银行、国际投行、知名私募等的密切接触，为项目落地所需启动资金以及XX地产在资本市场运作打下坚实的经济基础。第三、团队建设和管理方面

2012年，我们将继续为项目的启动储备相关岗位人才，我们一方面做到人尽其才,把适当的人放在适当的岗位,激发他创造价值的能力；另一方面要重视培训和发展，充分挖掘人才的潜力。将其培养成为一名合格的XX人。

作为XX人我们一直倡导：

第一责任人：每个人都要以主人翁责任感要求自己，工作中以第一责任为标准，工作不推、不靠认真落实到位。

工作作风：我们倡导工作狂，事不隔夜，同时要快乐工作； 具备解决问题的能力：我们通过不断的学习，来提高解决问题的能力与执行力。

有危机感：我们经常问自己“我们凭什么活着”，“我们凭什么做这样的项目”，靠我们的智慧，勤奋和动手能力，时刻告诫自己有危机感。

奉献精神:我们是企业的合作者，把企业当成自己的家，只有全体同仁的奉献，企业才能壮大才能更强。讲规矩，懂政治，懂礼貌：讲规矩、懂政治、懂礼貌要做到与众不同，这是战胜别人的有力条件。

不停学习、不断进步、与时俱进。学习不仅是向书本上学习，向身边的人学习，也可通过更多渠道等方式学习。时代会逼迫企业改变，时代会逼迫企业进步，同时也会逼我们个人不断学习不断进步，否则就会被社会淘汰。

第四、企业文化建设方面

企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的根本源泉，形成良好的企业文化，对企业的成败具有举足轻重的作用。企业的员工思想更决定企业的发展愿景，我们竭力在培养重庆XX人必须具备有高度的敬业精神、懂规矩，有组织，有纪律，有文化，有团队合作精神，有战斗力，有责任感，有沟通能力；“坚信不疑、坚定不移”的去实现XX事业的伟大理想和远大目标。

我们倡导员工与公司共同发展，让员工充分享受到公司发展带来的成果，为每一位员工打造事业平台、财富平台。实现员工职业前景与公司发展前景的可持续发展。我们志存高远，XX团队需树立极强的事业心与对XX企业文化的高度信仰。达到“义利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化境界。

第三部分 结束语

我坚信，随着重庆新一轮经济大发展，有公司董事长的高瞻远瞩和重庆公司的富有战斗力团队全体同仁的共同努力，“XX的未来在西部、在重庆”的战略目标就一定能够实现，我也会为公司目标的实现而努力奋斗，全力发挥自身的能力和资源，带领重庆公司这支年轻的团队奋勇前进，为XX富通在西南的大发展谱写新的篇章。

最后，再次祝大家新年快乐，万事如意。

创联公司2011年工作总结 篇7

报告显示, 相比2010年, 2011年的业绩增长再创新高。2011年营业总额为17.18亿港元, 相比2010年度升幅为18% (2010年为14.56亿港元) 。净利润为8.23亿港元 (2010年:6.95亿港元) , 较2010年上升了18%。已出租或出售的转发器总数为108个 (2010年为97个) , 整体使用率为82% (2010年为73%) 。

回顾2011年, 亚洲市场大致良好的经济形势使亚洲卫星的客户基础在很大程度上保持稳定。广播、内容供应及电信行业表现良好, 而宽带服务供货商及从事卫星新闻采集的临时客户亦出现稳健需求。

除了亚洲地区内对视频、图像及电视节目的需求稳定之外, 来自于政府部门、海事服务、智能电话和其它手提装置的可移动传送需求也在日益上升和普及, 并成为亚洲卫星的业务继续保持稳定、带动发展的另一重要因素。

亚洲卫星公司2011年内的首要大事是亚洲七号卫星于11月在哈萨克斯坦的拜科努尔基地成功发射升空, 并于2012年1月初完成验证其性能表现和完整性的在轨测试。亚洲七号卫星是亚洲3S卫星的替代星, 提早发射替代卫星是亚洲卫星公司一贯的置换政策, 此举是为了减低发射风险, 并且确保现有亚洲3S卫星的客户可以在该卫星的使用寿命结束前, 于2014年年底顺利转移至亚洲七号卫星。

此外, 亚洲卫星向美国劳拉空间系统公司 (Space Systems/Loral) 订购建造亚洲六号卫星及亚洲八号卫星也成为亚洲卫星公司2011年内的另一项重要事件。此两颗新卫星将于2014年上半年相继发射升空, 届时, 亚洲卫星的卫星队伍数目将会由四颗增至六颗, 公司的整体实力将得以大幅提升。同时, 亚洲卫星将以其更广泛的服务能力去响应亚太地区对优质卫星容量日益增长的高度需求。

同年, 亚洲卫星与泰国的卫星及电信运营商Thaicom Public Company Limited (简称Thaicom) 签订合作协议, 藉此增强公司的竞争地位。此项协议让亚洲卫星可以通过位于东经一百二十度轨道位置的亚洲六号卫星提供卫星服务, 从而进军新市场及扩展业务范围。

2011年, 亚洲卫星还对位于香港大埔的地面站进行扩建工程, 预计将于2012年第一季度末完成。本次扩建项目将兴建用以安装全新天线的额外基础设施, 从而使亚洲卫星得以为广播和电信行业客户提供更加广泛、更多不同的增值服务。扩建后的大埔设施将通过包括设备托管、卫星信号上行链路、以及为电视服务供应商提供灾难修复和播放能力的设施等多项服务来开拓其新的收入来源。

创联公司2011年工作总结 篇8

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重（根据相关行业市场调查机构的标准执行）：

1、广告技术：30%

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、资源整合度：25%

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

3、创新成长潜力：15%

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

4、广告主评价：15%

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10%

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度；是否具有全国覆盖力（北上广是否都有办公地点）等。

6、新媒体评价：5%

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

支持机构：央视市场研究CTR

易观国际、媒介360、缔元信

榜单点评

回望2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。不过网络广告公司之间的恶性竞争也在继续，在此我们希望同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间，同时将网络广告市场的盘子越做越大。《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2011《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，连续第二年设立“网络广告与新媒体营销高峰论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2011年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众作为老牌的网络广告公司位列榜单第一名，当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源；奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。好耶虽然以技术起家，并且在网络广告市场盛极一时，并逐渐发展为一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。但是近年来所呈现的不稳定状态日益加剧，被江南春买了又卖、上市路搁浅导致多名高管离职、以及2011年下半年好耶高层的动荡，让这家网络互动营销服务公司变得无论如何也轻松不起来；知世·安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务，但是对于网络广告技术的缺乏、以及对于资源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。2011年，本刊领导更多地走访了业界有代表性的网络广告公司，与各大网络广告公司高层进行深入的沟通和交流，也对网络广告市场的动态和发展状况有了更直接的了解。

2011年客运公司安全工作总结 篇9

2011年客运公司安全工作总结 及2012年安全工作安排

二〇一一年是安全生产年，今年的安全生产工作在公司的正确领导下，在各级行管部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实有关安全生产的会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针、明确安全目标，强化安全理念，创新安全管理内容，追求安全管理效果；在加强“驾驶员、车辆”两个源头管理基础上，从基础资料管理，隐患排查入手，认真开展安全检查活动；组织开展安全生产培训，提高全员安全生产意识；重点做好春运、五

一、国庆黄金周、各种专项安全工作；在公司安委会的正确领导和各级安管人员共同努力下，安全形势继续稳定好转。

2011年安全工作可以概括为坚持“一个方针”即：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；树立“一个理念”即：安全是效益，安全是形象，安全是稳定的理念。坚持“一个原则”即：“以事前预防、事中控制，事后积极作为和应急有效”为原则；抓好“一项基础”工作即基础资料管理工作；形成“三个中心”即安全管理中心，事故预控处理中心和车辆技术管理中心。通过以上种种措施，实现了全年安全生产无事故，完成了与公司签订的安全责任目标。

二0一二年安全工作安排

2011年在全体安管人员的共同努力下，客运公司安全工作取得了一点成绩，不足的地方仍然很多。2012年，我们将进一步加强技术安全工作，确保人民生命财产安全，重点在制度的进一步落实和加大监管、处罚力度，使企业的技安管理工作更扎实有效，经营风险降到最低，确保企业安全发展，具体措施如下：

一、狠抓源头管理，严把制度落实。

以前，一提到源头管理，各级安全人员首先想到的就是“人、车”两个源头，通过抓人的管理，来达到车辆技术安全，运行安全。在2011年12月29日周董事长提出“三个源头”概念后，就要求我们不断转变安全观念、创新安全观念。例如：客运公司对源头管理基本依靠各兄弟汽车站来实现，由于各站均为兼职人员在管理，无法全身心投入到这项工作当中，可否考虑客运公司现有人员或重新在当地招聘人员进行驻站管理，从而使客运公司真正实现对“人、车”源头的管理到位，安全是企业永恒的主题，搞好安全要紧跟不断涌现的新变化，新问题而创新观念，制定切实可行的制度来堵塞漏洞，确保安全生产。当然，光有制度不行，还需强化主体，责任明确、规范制度、狠抓落实，全面构建“领导重视、机构健全、职责明晰、保障得力、监督到位”的安全生产约束机制和长效机制来确保制度的落实。

二、确立全员抓，抓全员的安全观。

安全工作关乎人民生命财产安全，关乎企业兴盛衰亡，关乎干部的政治生命，关乎职工的切身利益，关乎经营户的身家性命，需公司上、下、经营户、驾驶员全员参与、群策群力，才能从根本上做好此项工作。因此要教育全体职工、经营户、驾驶员充分认识安全工作的重要性、艰巨性，不断强化全员的安全意识，真正树立起抓安全工作人人有责、人人问责的安全观，营造“全员抓、抓全员、齐抓共管”的安全氛围。

三、加大安全培训力度，进一步提高安管人员和司乘人员的素质。

客运公司由于新聘人员较多，加之我本人也是从2011年5月中旬才接触安全管理工作，所以存在业务素质普遍偏低这一缺点，只有不断通过培训、学习来吸取、掌握相关知识从而提升自身业务素质。2012年要进一步强化技术安全培训工作，使安管人员和司乘人员对应知、应会、应用的安管制度，法律、法规、标准、技能更加熟悉，进一步提高业务素质。

四、抓好重大节日及专项安全活动期间的安全管理、安全宣传工作，提前部署，严格监控，严查违章、违纪行为。尤其是对“超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法违规行为要从严、从快进行处罚，绝不姑息。

五、严格执行驾驶员聘用制度，严把驾驶员聘用关，所有驾驶员重新进行审核，不符合聘用条件的坚决予以辞退。

六、加强安全基础资料管理工作，进一步规范各项基础记录。严格执行每月1-5日自检自查工作，检查标准采用2011年集团公司安全检查相关标准。

七、加强GPS监控力度，充分运用GPS监控手段加强对所属车辆和驾驶员的动态监管，重点监控特殊气候下车辆的运行情况和省交管局、省运管局联合出台的22时以后所有七座以上营运客车暂禁止驶入高速公路运营、23时至次日凌晨5时暂禁止营运客车驶入公路运营的规定。对于监控中发现的超员、超速、疲劳驾驶等违法行为，要按照重点监控、短信提示、电话警告、经济处罚和培训教育相结合的办法，发现一起，查处一起，绝不姑息。对监控人员上班期间做非工作分内之事的行为，要严格按照客运公司2011年11月7日安全例会之处罚规定严格执行。

八、强化机务技术工作：

1、按照规范的技术流程检验车辆，严防车辆机械事故发生。

2、严格二维制度，搞好营运车辆的动态监督管理、强制维护。

3、健全完善车辆技术档案。

4、进一步做好不合格车辆的清理整顿工作。

九、加强对报停、封存、停驶车辆的监管力度。

1、签订停驶协议，明确存放地点、监管责任。

2、按相关规定对报停，停驶车辆办理停驶手续，收回相关证照。

3、对长期停驶车辆，按公司相关规定拆除传动、方向盘，确保不发生停驶车辆私自运营的现象发生。

十、落实好各级领导、各级安管人员以及公司与各经营户、驾驶员的安全目标责任书的签订工作，明确安全责任，同时按月检查落实、兑现。

十一、加强组织领导，确保春运安全有序。

加强组织领导，认清春运形势，提高认识，要把春运当作政治任务来抓，提前谋划部署，各司其职，齐抓共管，把好超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、违章、车辆技术检验、隐患排查、GPS监控等8关。对不符合春运要求的车辆、驾驶员、乘务员、不予发放春运证，春运期间要逐级签订专项安全责任书。

2012年为拼搏之年，我们绝不能有松一口气的思想，安全工作永远没有最好，只有更好，但我们客运公司全体人员坚信，只要大家上下同心，步调一致、扎实工作、攻坚克难，客运公司的安全工作一定会更好！

客运公司

2011年服装公司安全工作总结 篇10

服装分公司2011年安全工作总结与2012年安全工作规划

2011年在公司党委董事会的正确领导下，在公司安全部门的帮助下，服装分公司按照公司的总体要求认真组织开展安全生产工作，并取得了很好的成绩，全年没有发生任何安全事故，确保了生产经营的正常运行。现总结如下：

一、加强安全学习和安全教育，不断提高员工的自我保护意识 一年来，服装分公司坚决执行上级安全部门的指示和决议,组织员工学习上级下发的安全文件、安全简报和公司下发的安全学习资料。通过学习，员工的安全意识得到了提高，自我保护能力也有所增强。服装分公司每周坚持召开安全会议,学习安全知识和总结本单位的安全生产状况。通过安全学习和安全教育。员工的安全意识和自我防护意识都有所提高。特别是在劳动保护方面，已不需要象以前那样再三强调，员工们现在会自觉把防尘帽和口罩戴上。充分显示出安全学习在提高员工的安全意识和增强自我保护能力上起到了重要作用。

二、经常进行安全检查，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽状态

服装分公司领导班子非常重视安全生产，经常对本单位的关键部位以及隐患多发部位进行仔细检查。发现问题及时解决。平时对员工提出的安全问题也是迅速处理，决不迟缓、拖拉。做到了早预防、早查找、早解决。正因为这样，才确保了服装分公司全年无一次安全事故的发生。

三、建立健全和完善各项安全管理制度

服装分公司成立了以经理为首的安全管理领导小组。对上级布置的任务及时完成，需交的报表做到了按时上交。结合本单位特点在夏季和冬季制定了安全措施并狠抓落实。夏季安全工作重点放在员工防暑降温工作上面，采取了给员工买冰棒、烧凉茶等措施。冬季安全工作重点主要放在管线、设备的保温和防冻防凝上面，对室外水表管线进行了保温。把各项安全措施落实到具体工作中去。这是服装分公司2011年安全工作中不发生任何事故的有力保障。

四、认真开展“安全生产月”活动

按照公司的总体要求，服装分公司对两个活动都非常重视，都成立了领导小组，确保活动主题在实际工作中能有效落实。在“安全生产月”活动中，一是紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这个主题，利用墙报和宣传标语的宣传形式，广泛宣传安全安全知识。二是组织员工学习HSE相关知识。三是组织开展消防预案演练，提高员工的自我保护能力和防范能力。四是进行了消防安全考试，使全体员工对安全法规和安全基本知识有了进一步的了解和掌握，从而有效地提高了员工的安全意识。五是围绕主题组织员工查找身边的隐患，对单位的设备设施进行了一次全面排查，发现问题及时组织人员进行整改，使一些不安全隐患得到了有效根治。在“安全生产月”活动中，一是围绕主题主办了一期墙报，主要从提高员工的安全意识着手宣传安全法律法规及安全知识，二是召开一次以安全为主题的座谈会，班组长以上的管理人员都参加，主要讨论如何抓好制度的落实，如何排查隐患，会议讨论发言很积极，收到了很好的效果。三是全面排查隐患，排查的重点如下：

1、排查消防器材设施是否损坏、是否齐全，是否符合要求。并逐个检查员工是否会使用消防器材。

2、排查电器设施是否损坏、是否规范，查电器使用制度的落实情况。

3、排查转动设备有无安全防护，操作是否规范。

4、排查水表管线和机械设备安全越冬保温防冻保护是否到位。

5、排查各类库房和生产车间安全保卫防盗设施是否齐备，对门卫的保安工作进行经常性的检查，查门卫制度的落实和执行情况，查是否定时定点巡检。此项工作大部分排查完、已落实到位，少部分工作正在进行中。服装分公司决心通过以“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实，排查隐患促安全”为主题的“百日安全无事故”活动为契机，把本单位的安全管理工作抓严、抓好、抓实。确保今冬明春不发生任何事故，为2012年的安全生产开好头，打好基础。

五、建立了HSE管理体系，并做好了准备争取一次性通过审核。

服装分公司按照公司的总体要求，将HSE管理工作纳入正规化管理，对本单位的环境因素和危险源进行识别，并按照控制程序严格执行控制。认真做好HSE的各项资料，努力学习HSE的相关知识。为我公司安全生产营造了良好的环境。体员工对安全法规、安全基本知识有进一步的了解和掌握。从而有效提高了员工的安全意识。对生产现场按要求规格化管理，对认证审核中发现的问题及时整改，顺利通过了HSE认证。HSE认证工作是一项长期而艰巨的工作，我们将在今后的工作中按要求做好，做扎实。把服装分公司的安全、环境、职业健康工作做得更好

六、搞好消防演习，提高员工安全、消防意识

服装分公司是重点防火单位。虽然平时已特别注重消防管理，但是为了预防火灾，服装分公司制定了火灾预案，并举行了全员参与的消防预案演练。在消防预案演练开始前，安全员还特别讲解了干粉灭火器的使用方法。全体员工还进行了实际灭火操作训练。消防演练期间，员工们都能按照消防预案演练的步骤进行演习。全年共组织消防预案演练两次。通过消防预案演练活动，员工们都知道了如果发生火灾如何报警、逃生、灭火，消防预案演练使大家受益非浅，达到了预期的效果。

七、为了保障员工身体健康，给员工配备必要的劳动保护用品。

我们发放完防护品后，还经常检查防护品的穿戴情况。通过一段时间的监督和检查，员工们都能自觉穿戴好劳动防护用品。同时提高了员工的自我保护能力和安全意识。为确保全年不发生任何安全事故打下了坚实的基础。

需要改进的地方：1.个别员工的劳保穿戴，时有不规范现象，须进一步做好教育工作。2.尽可能多举行几次消防预案演练，使大家更加熟练地掌握灭火器材的使用方法和实际操作的能力。

2012年安全工作规划

1、新的一年将继续贯彻执行总公司下达“安全第一”的生产方针，加强安全思想教育，从根本上提高服装公司人员安全意思，明确安全目标，全年人员无轻伤以上事故，不发生异常责任事故、杜绝误操作。

2、搞好安全生产，并在2012年元月以前重新制定安全工作标准及有关考核细则。一切从严、从自我做起，做到各岗位各负其责，规范行为标准。

3、搞好春、秋两季安全检查活动，不流于形式。

4、严格执行公司制定的各项制度、纪律、强化劳动纪律，为确保安全生产。

5、对已发生的问题做到三不放过，杜绝问题重复发生真正做到吸取教训。

6、继续加强公司下达的安全性评价工作，将工作计划落实到实处，不走过场。

7、加强班组的管理工作，班长以身作则，从严抓制度的落实，抓管理，严肃考核制度，大力表扬对工作认真负责的人和事，对违章违纪行为则加大考核力度，以此促进全班安全生产。

8、坚持认真执行“七想七不干”有针对性地做好每班的事故预想，力争结合生产现实，不脱离实际，达到实现全班的安全目标。

2011年即将过去，服装分公司将在2012年的安全工作中总结以往的经验，改进薄弱环节。继续保持2011年的工作态度，做好各项生产安全工作，加强安全工作的管理，继续加强员工安全学习与教育，加强员工的自我保护意识。我们相信在公司董事会、经理层的正确领导下，在公司安全部门的帮助，通过服装分公司全体员工的共同努力，在新的一年里我们的安全管理将上一个新的台阶。

服装分公司 2011年11月24日

服装分公司

2011年安全工作总结与2012年工作规划

创联公司2011年工作总结 篇11

农电工岗位知识和技能竞赛活动分为2个阶段。2011年5～8月为预赛阶段, 省、市、县公司三级单位陆续组织开展了分级选拔赛, 约有12万名农电工参与了有关竞赛和培训, 大批技能精湛、作风过硬的优秀团队和个人脱颖而出。9月25～28日为竞赛的决赛阶段, 共有26支网、省公司代表队、208名选手参加。竞赛按照配电运检、营销服务2个专业进行, 理论知识包括笔试、竞答2个项目;配电运检专业技能操作设置低压架空线路架设及接户线安装、拉线制作安装、低压配电故障排除3个项目;营销服务专业技能操作设置低压台区抄表核算及营销分析、三相智能电表装表接电 (经互感器) 、三相四线有功电能计量装置带电检查3个项目;并对全体参赛选手进行了计算机操作测试。

经过4天紧张激烈的角逐, 山东电力集团公司荣获团体一等奖, 河南、吉林省电力公司荣获团体二等奖, 河北、江苏、安徽省电力公司荣获团体三等奖;四川、华北、湖南、黑龙江、宁夏公司荣获优秀组织奖。理论知识竞答, 河南省电力公司荣获一等奖, 辽宁、山西省电力公司荣获二等奖, 河北、江苏、浙江省电力公司荣获三等奖。杨占生 (辽宁) 、张华 (河南) 、徐云创 (河南) 、闫斌 (山东) 、赵建喜 (山西) 、杨立新 (吉林) 、刘长河 (吉林) 、彭涛 (江西) 、王红玉 (河南) 、李向远 (江苏) 获得配电运检专业个人全能前10名, 被授予“国家电网公司农网配电运检岗位能手”称号;周方友 (山东) 、张大勇 (吉林) 、王军 (安徽) 、莫建波 (河南) 、王猛 (吉林) 、陈朝辉 (河北) 、高建 (山东) 、陈臻 (福建) 、靳永志 (河南) 、李英健 (山东) 获得营销服务专业个人全能前10名, 被授予“国家电网公司农电营销服务岗位能手”称号。

创联公司2011年工作总结 篇12

2010年是公司“十一五”计划的最后一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关心帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“十一五”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“十一五”向“十二五”过渡打下了良好的基础。

一、2010回顾

2010年，对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道S01、S02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯通，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施工地域，为江南分公司的后续发展打开了良好的局面。

（一）圆满完成2010年各项考核指标

截止到2010年11月15日，江南分公司累计完成施工产值2.8亿元，目标产值2.7亿元；完成经营产值万元，目标产值 万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。

（二）2010年江南分公司工作呈现出如下特征：

1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于发展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道S01、S02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“5.20”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯通”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道S01、S02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯通，几个重要的节点工期也都如期实现。

2、中标项目业主依然以江苏省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是2008年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及S01、S02船闸工程，业主都为航道局，都是在江苏省航道局统一领导和指挥之下。

3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培养了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广大干部员工的士气，为江南分公司日后发展打下了基础。年初，业主提出S01、S02船闸“5.20”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯通，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在江苏市场大发展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，积累了一笔宝贵的精神财富。

二、面临的机遇与挑战

江苏建筑市场，在全国来讲都是比较规范和要求严格的，而且江苏建筑市场业主比较单一，往往会因为一个项目的成败而造成无法在江苏市场立足。但是，随着国家内河开发战略和江苏沿海大开发战略的推行，江苏市场的规模也在日益加大。

（一）面临的困难和挑战。

江南分公司是在“十一五”期间，为了适应一航局二公司扩大再发展的需要，与另外九个板块公司同时成立的，是十个板块公司中唯一的没有任何市场，没有任何在建工程，没有任何固定队伍，没有任何启动资金，一切从零开始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的传统地盘上“楔入式”发展，与中交集团划定的各大局发展区域相矛盾，因此，江南分公司在夹缝中的生存异常艰难。

1、江南分公司人力资源比较匮乏，技术力量比较薄弱，尤其是骨干人员较少，与江苏业主的要求差距较大，在很大程度上影响了经营和施工。按照江苏的投标规定，江南分公司现有人员仅可以组成项目部班子3个，也就是说，江南分公司的现有人员只能同时承建3个工程项目。

2、在江苏，因中交协调等因素，二公司的主业优势得不到发挥，被迫在内河市场发展。江苏内河市场航道、船闸等工程定额低，利润率不高，成本压力很大，且航道系统要求较高，业主为事业单位性质，即使中标，施工过程中的隐性成本也较高。

3、中标质量不够高，预亏损项目的承揽给江南分公司背上了沉重的包袱。江苏建筑市场施工项目虽然较多，但是我们可选择的却不多，主要是江苏内河。江南分公司目前施工的三个船闸都存在一定程度的亏损。

（二）机遇大于挑战。

经过三年时间的磨砺和提高，江南分公司走过了艰难的创业阶段，在江苏市场站住了脚跟，为下一步的总结和提高打下了基础。

1、高层声音和国家战略的倾斜预示着江苏市场的进一步扩大。2009年12月12日，张德江副总理主持国家内河开发研讨会，这是建国以来首次国家领导人参加内河开发研讨，标志着中国内河大开发时代的到来。

2009底，江苏沿海开发上升到国家战略高度。

2010年2月，连云港沿海开发研讨会在北京举行，江苏省主要领导参加，温家宝总理听取汇报，并表示，江苏沿海开发国家将提供财政支持。

2010年3月19日，江苏交通运输厅厅长游庆仲在连云港疏港航道第三次协调大会上通报，疏港航道南段即通渝运河南段90公里内河整治工程已设计完成，欢迎疏港航道建设大军自2010年底开始，开赴南段继续建设。同时通报，江苏境内，芜申运河、连申运河、大丰疏港航道、盐河整治及与连云港疏港航道相连的四级、五级航道网等将同时启动。

2、我们的人力资源队伍经历过“5.20”的锤炼，培养出了一批年轻的骨干力量，正是这批骨干力量，带给江南分公司希望。有一批年轻技术骨干具备了独当一面的能力，只要再配合考试取证，拿到资质，我们就可以在投标的时候更加的游刃有余。

3、在现有项目施工过程中，通过对现有施工队伍的遴选，一批有能力、讲信用、技术水平高、管控能力强的施工队伍也必将给我们以后项目的运作带来较大的帮助。

三、存在的主要问题和困难

作为一个2007年成立的年轻的分公司，在江苏市场求生存举步维艰，存在一些不利于江南分公司长期可持续发展的问题和困难，唯有解决这些问题和困难，江南分公司才能实现长远健康发展。

（一）骨干人员不足，现场技术人手紧张。江南分公司长期以来由于收入水平较低、工作强度较大，不能给技术人员相应的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力强，技术水平高的技术骨干纷纷调走，现场人员比较年轻或是经验不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人员，而受制于工资含量等因素，不能给技术骨干相应的待遇，因此剩余的技术骨干压力更大，引进人才也进困难。

（二）项目管控能力不能满足船闸施工的要求。由于船闸施工难度较大，技术难度和成本压力都较大，这对项目负责人的管控能力提出了较高的要求，一些年轻的领导干部往往在处理较复杂问题时显得经验不足。

（三）项目出现不同程度的亏损，尤其是三个船闸亏损较大，这严重影响了职工收入和江南分公司的资金链，不仅不能给公司上缴管理费，而且今年还接受公司资金支持。三个船闸预计亏损金额接近七千万元，这不是年轻的江南分公司能够承担的，因此还需要公司继续垫资。

四、江南分公司的发展方向和目标

江南分公司走过了三年的艰苦历程，也走过了最困难的阶段，进入到总结和调整阶段，只要我们好好把握市场走向，充分利用各种资源，江南分公司的前途还是很光明的。

（一）江南分公司的发展方向

江南分公司虽说是以江苏市场为本土，但是鉴于中交集团协调在江苏市场的干扰，一些利润高、效益好的项目都被优先协调给二航、三航、四航来施工，剩余的项目往往施工难度较大，因此，我们只有采取超常规发展的策略，大胆的解放思想，开拓进取，不能把眼光仅盯在江苏市场这块蛋糕上。现在海西地区因历史原因发展欠佳，现在国家把海西大开发提到战略的高度，宁德至泉州一线沿海多适合建设优良港湾，特别是平潭对台开发区发展势头强劲。

另外，我们还要看到，以新疆为代表的中国西部及欠发达地区的大开发已经如火如荼的展开，在沿海经济发达地区交通基础设施建设基本趋于高潮或尾声的情况下，我们更应该将目光转向那些尚未引起关注的地域，结合地域特点调整施工领域。

江南分公司在“十二五”期间的总体目标就是：巩固以江苏为主的内河市场；巩固以连云港为龙头的江苏地域市场；占领并巩固以平潭为重点的海西沿海一线；总结并完善以船闸建设为主的核心技术体系；勇争江苏内河建设的龙头骨干企业。

（二）“十二五”期间的主要任务目标和措施

十二五”初期年经营产值达到4亿，“十二五”后期达到6亿；船闸与其它项目的产值比例1：2。江苏与江苏以外地域经营产值比例2：1。

把“十二五”期间的任务目标数字化：建设船闸5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；内河航道5-8个，全部在江苏；内河码头5-8个，以江苏为主，山东和安徽为副；道路、桥梁5-8个，主要在连云港、泉州；沿海工程5-8个，主要在海西泉州和宁德一线。

主要措施抓三点：

1．精心经营好现有和潜在的社会关系，充分用好“关系”这个第一生产力。重点搞好中交、一航局、二公司内部，江苏交通厅、江苏交通厅航道局、江苏交通厅质检局、江苏交通厅招标办、连云港市、连云港港口局、连云港金港湾投资公司、连云港金海岸投资公司、泉州建设局、二航院总包部、三航院总包部等已有关系。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心竞争力。关键是：分包管理、技术质量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、体系为主，学习铁路施工的“架子队”作业方式，抓好分包管理，可周转使用的大宗模板和主要机械设备可考虑自购，以利降低成本。加强项目精细化管理，保证管理体系的正常运转，提升工作水平，树立一航品牌。

3．鼓励、支持骨干人员取证工作，加大取证奖励力度；作为补救措施，适当从社会上招聘部分高管人员。

旅游公司2011年个人工作总结 篇13

时间过的飞快，转眼崭新的2012即将到来，回顾过去的2011年，我有幸成为康辉国旅的一员，来到我们碧沙岗营业部工作，同时，这也是我来公司的第三个月，回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持及帮助下，快速熟悉公司业务，掌握基本操作业务流程，思想上积极要求进步，工作中努力学习提高，纪律上严格要求自己，业务能力和各方面的技能也得到了相应的锻炼。现将今年以来的工作情况总结如下：

一、努力学习，以高度责任心做好本职工作

在来公司的初期，我主要围绕公司业务展开学习，尽快熟悉和掌握公司主要业务流程，遇到难题及时向领导和同事虚心请教，使我快速进入角色，融入到公司的大家庭中来。我始终坚持旅游理论知识学习，时刻关心关注旅游实时动态，掌握前沿性信息，不断提高个人综合业务能力，始终严格要求自己，努力工作，争做表率，不断提高思想政治素质。

二、热情服务，以高品质服务回报客户

旅游工作是一项脑体高度结合的服务工作，态度决定行动，拥有强烈的责任心，学会换位思考，从客户的角度出发，急游客之所急，想游客之所需，在实际工作中投入满腔的工作热情，为客人提供高品质、高质量的服务。用实际行动切

实践行热情服务的理念。

三、精诚团结、以高效率的工作热情创造佳绩

一支有活力、有激情的工作团队，在工作上往往能取得事半功倍的效果，在工作上，我认真向领导和同事虚心请教学习，把每一次会议、每一次交流都当作学习的好机会，注意在工作中总结学习，在学习中转化提升，使我快速融入了公司的环境，适应了新的工作岗位。在业务中，我们紧密配合，互帮互助，共同追求业绩的快速提升，并在实践中不断交流工作心得体会，在加深业务知识的同时，更好的和同事们一起成长。在生活里，我积极与领导同事打成一片，使之成为领导和同事们的好帮手，好伙伴。

四、专心致志、积极开拓公司业务新领域

一是在工作中积极拓宽渠道，利用网站、论坛、qq群、朋友聚会等方式，积极开拓新客源，发掘潜在客户群，同时借鉴其他公司先进营销模式，不断提升公司业绩。二是认真做好老客户感情交流，有针对性地对客户的进行跟踪回访式的沟通，认真梳理客户意见建议，培养与客户之间的感情。三是积极建立与景区同业之间的良好互动关系，增进友谊，加深感情，以期达到愉快的合作。

五、工作中的不足和新一年的工作打算

在这几个月的工作中我个人也存在很多不足：一是业务还够熟练，与领导和和实际工作需要还有很大的差距。二是

业绩不是很突出，没有达到理想中的期望值。三是工作比较粗心，还不够细致。在未来的时间里我会努力改正自身存在的问题，希望领导和各位同事多帮助我，指出我的缺点和不足。我会虚心听取，及时改正。