化妆品公司岗位职责

化妆品公司岗位职责（共9篇）

化妆品公司岗位职责 篇1

总经理岗位职责 上下级 直属上级无 直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人 职位目的 全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容 描 述 主持公司经营管理工作 组织实施公司年度经营计划和投资方案 组织拟定公司内部管理机构设置方案 组织拟定公司基本管理制度及具体规章 聘任或解聘公司员工 确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程 推动各项管理规章、制度的建设和完善 组织完成公司整体业务计划 协调、激励各个部门的工作 行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作 以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标 其他工作。权力 公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权 经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权 审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力 文件审批权或否决权 各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权 公司重大经营管理项目的主持权 直属下级的监督、指导权 责任 对公司经营管理的重大决策负主要责任 对公司重大经营管理项目负主持责任 对全体员工负连带法律责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历 企业管理、经济管理相关专业本科以上学历 工作经验 从事过五年以上大中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上 本行业同等职位五年以上管理经验 技能与能力 知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等 核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力 其他要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力 具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式 经营管理、市场营销、财务管理 较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力 懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式 个性与品质 忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断 正直、廉洁、果断、稳重 职务等级 职级高层决策 薪酬标准 基础工资 副总经理岗位职责 上下级 直属上级 总经理 直属下级总经理助理及各部门经理 职位目的 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容 描 述 在总经理授权下全面管理公司营销工作 收集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务 组织拟定营运机构设置和内部管理方案提高管理效率 组建公司销售团队规范销售流程制定销售制度完成销售目标 负责搜集市场资料进行深入的市场分析提供市场动作方向性的建议 负责与客户沟通、联络巩固、扩大客户范围 对与营销相关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查综合客户的反馈意见撰写市场调查报告提交公司决策层 组织对公司客户的售后服务提供必要的技术支持 协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系制定营销资金使用计划产品供应计划降低营销成本提高应收款回笼率加速资金流转 制定销售预测、预算和计划并实施 参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划 深入了解本行业把握信息向企业提供业务发展战略与依据 拓展并推进主要的客户管理计划及活动 结合营销实际情况对营销人员进行思想教育和业务指导提高人员素质建设一支过硬的营销队伍 负责向总经理报告营运工作开展情况听取意见并接受监督 负责考核营运各职能部门负责人的工作绩效和工作能力 会同总经理和总经理助理、其他副总经理制定和修改公司营运策略 执行公司关于营运工作的决策 其他相关工作。权力 主持营销战略和年度、月度营销计划的制定 会同总经理制定、修订营销基本政策 有权对营运机构的设置、调整或撤销作出决定有权对营运各职能部门负责人提出任免建议并实施考核有权按计划审批营运工作中所需资金对超计划资金提出方案报总经理 在紧急情况下对超越职权的营销问题有临时处置权事后报告总经理 总经理授予的其他相关权力。责任 对市场营销的规划、制定负组织责任 对营运合同的签订、履行和管理负总体责任如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历 企业管理、经济管理相关专业本科以上学历 工作经验 从事过五年以上大中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上 本行业同等职位五年以上管理经验 技能与能力 知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等 核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力 其他要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力 具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式 经营管理、市场营销、财务管理 较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力 懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式 个性与品质 忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断 正直、廉洁、果断、稳重 职务等级 职级参与决策 薪酬标准 基础工资 工作环境 工作地点副总经理办公室。工作时间按照规定工作时间出勤。总经理助理岗位职责 上下级 直属上级总经理 直属下级 职位目的 协助总经理整合公司资源制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划实现企业经营管理目标拓展新项目。工作内容 描 述 协助总经理制定公司的发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解 协助总经理推动公司销售业务组织完成公司整体业务计划 协助总经理协调和激励各职能部门的工作对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议 协助总经理起草及发放相关制度文件 协助总经理完成日常工作的追踪、汇报提供分析意见及改进建议 配合总经理处理外部公共关系政府、重要客户等参与各种商务活动 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要 协助总经理进行公司企业文化建设配合管理办开展企业文化工作 贯彻落实总经理的指示 总经理交办的其他工作。权力 经总经理授权后对公司的各项投资有计划权和调度权 各职能部门完成任务情况的考核参与权 对公司经营、管理、投资等决策的建议权 总经理授予的其他权力。责任 对公司投资计划的完成组织与协调负责 对公司中、长期发展规划负组织、推动责任 因工作失职或失误给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平工商管理、企业管理、财政金融、中文或法律等相关专业本科以上学历 工商管理、企业管理、财政金融等相关专业本科以上学历 工作经验 三年以上相关行业大中型企业管理经验 三年以上化妆品行业中型企业同等职位管理经验 技能与能力 知识结构经济法、财政金融、领导科学、决策科学、企业管理知识等 核心能力具备出色的领导管理才能具备先进的管理理念、战略观念熟悉现代企业管理制度和管理模式。具有较强计划、控制能力、综合分析能力、沟通协调及语言表达能力 其他要求能够熟练操作计算机及办公软件熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业的管理具备良好中英文写作能力 经济法、领导科学、财政金融、企业管理 计划、控制能力强沟通、协调、谈判能力强思维敏捷、口才好。熟练使用ord、xcel以及utlook等办公软件熟悉政府公文写作 个性与品质 稳重、正直、忠诚、诚实 忠诚、正直、廉洁、稳重 职务等级 职级参与决策 薪酬标准 基础工资 工作环境 工作地点总经办办公室 工作时间按照规定工作时间出勤。行政人事部经理岗位职责 上下级 直属上级总经理 直属下级办公室文员 职位目的 规划、指导、协调公司行政服务支持、人事管理等各项工作组织管理下属人员完成本职工作。工作内容 描 述 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议负责外联工作及办理公司所需各项证照 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行 起草及归档公司相关文件 搜集、整理公司内部信息及时组织编写公司大事记 管理公司重要资质证件 办公用品管理负责办公用品的申购、保管和发放工装管理负责工装押金的收缴服装的保管、发放 公司印章的管理做好印章使用登记工作 负责对招聘、录用、培训、入职、转正、调职、晋升、离职人力资源控制程序的组织管理协调公司内部行政人事等工作 关切落实《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规协调处理劳动人事纠纷 正式员工的保险办理 12负责组织在公司工员办公区域清洁卫生工作。权力 受总经理的委托行使对公司行政后勤、总务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 对违反公司管理制度的部门和个人有提请处罚的权力 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼 4要求相关部门和人员配合工作的权力 责任 承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任 全员劳动合同制的推行负组织责任 对所分管的工作全面负责 4发生劳动争议时负协商处理责任 任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平企业管理管理本科学历 企业管理、公共关系、人力资源管理等专业本科以上学历 工作经验 三年以上行政管理工作经验 三年以上化妆品行业企业行政管理工作经验 技能与能力 知识结构管理学、心理学、公共关系、劳动合同法、人力资源管理 核心能力具备先进的行政管理观念和行政管理方法较强的观察能力、应变能力、交往能力计划、控制能力强沟通、组织协调能力强 其他要求熟悉计算机操作熟悉公文写作 管理学、社会学、公共关系、人力资源管理、领导艺术等 应变能力计划控制能力沟通、组织协调能力 熟悉计算机操作、公文写作等 个性与品质 个性温和、意志坚强、有耐心、主动积极、乐于助人、忠诚守信、工作严谨、敬业、有团队合作精神 忠诚、温和、耐心、敬业 职务等级 职级管理人员 薪酬标准 基础工资 工作环境 工作地点总经办办公室 工作时间按照规定工作时间出勤。行政办文员岗位职责 上下级 直属上级行政经理 直属下级无 职位目的 协助行政经理处理日常行政工作 工作内容 描 述 考勤管理负责全公司人员的考勤工作并做好记载监督、执行《员工考勤制度》的施行每月初将上月考勤汇总表报财务核算上月工资。负责按照《日常行为管理规定》监督、执行办公室工作秩序及员工仪容、仪表。负责公司宣传资料、广告海报、灯箱片等的制作。负责管理公司出差人员的《出差申请表》、《出差工作总结》发现问题及时报告所在部门负责人并于每月底汇总。负责安排每日晨会执行官工作并监督执行。前台接待工作电话接听并记录 负责文件、信件、传真等收发并进行资料整理、登记和管理。权力 考勤监督权 要求相关部门和人员配合工作的权力 责任 对工作质量负责 公司宣传资料、广告海报、灯箱片制作不符要求追究责任 任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平专科以上学历 广告平面设计专科以上学历 工作经验 一年以上前台文员工作经验 两年以上办公室文员工作经验 技能与能力 知识结构office办公软件、网络维护、平面设计 核心能力熟练使用操作办公自动化设备包括计算机、打印机、传真机、复印机等具有较强的时间管理能力 其他要求知识素养较高知识面较广。计算机维护、广告制作、平面设计 熟悉公司文档管理熟练使用办公软件及设备工作效率较高 知识面较广公关能力强 个性与品质 性格外向做事细心、责任心强 忠诚、耐心、积极、责任心强 职务等级 职级普通员工 薪酬标准 基础工资 工作环境 工作地点公司前台 工作时间按照规定工作时间出勤。营销总监职责 上下级 直属上级总经理 直属下级 品牌组、市场部 职位目的 统筹安排营销部开展工作根据公司发展目标组织实施公司的市场开发和产品销售工作管理部门人员做好工作实现公司年度目标。工作内容 描 述 协助总经理制定销售计划、销售政策 制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划 围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划 与其他部门合作、执行销售计划 建立和管理销售队伍 收集市场销售信息 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况 组织对营销业务员业绩档案的建立定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 配合其它部门所涉及相关工作 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 权力 有权对销售费用的支出进行总体控制 本部门员工考核、监督、检查权 本部门员工聘任、解聘建议权 代表公司签订销售合同的权力 总经理授予的其他权力。责任 对销售任务完成负领导责任 如因工作失职给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平市场营销等相关专业本科以上学历 市场营销等专业本科以上学历 工作经验 从事五年以上销售实践工作经验二年以上销售主管以上职位工作经验。从事五年以上化妆品行业营销主管实践及管理经验。技能与能力 知识结构市场营销、管理学、决策学、合同法、经济法 核心能力能够独立组织销售工作具有较强的组织、计划、控制、协调能力较强的公关能力具备敏锐的观察力较高的谈判技巧先进的管理理念、战略观念精通现代营销理论且具备较强的执行力 其它要求具备较强的综合分析能力较强的计算能力、逻辑思维能力以及较强的应变能力 市场营销、管理学、合同法 具有较强的组织、计划、控制、协调能力较高的谈判技巧 个性与品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信 高度的工作热情良好的团队合作精神优秀的沟通、协调、组织与开拓能力 忠诚、敬业、奉献 职务等级 职级高层管理 薪酬标准 基础工作 工作环境 工作地点市场部 工作时间按照规定工作时间出勤 市场部经理 上下级 直属上级市场总监 直属下级 无 职位目的 品牌开发、网络建设 工作内容 描述 在市场总监领导下全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集工作全面完成市场部职责范围内的各项工作 协助总监制定公司的营销计划并组织下属人员实施督导市场人员做好各品牌及各地区市场信息的搜集反馈、客户开发管理、客户服务、市场推广及投诉管理等工作。参与制定营销战略规划为重大营销决策提供建议和市场信息支持 负责组织制定和实施市场开发策划管理制度规范市场调研工作流程 组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动提供准确可靠的市场情报信息 负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析报告 根据新产品的市场定位制定切实可行的市场推广策划方案 根据市场开发规划负责空白市场的开发新客户的选定及跟进。建立开发客户完整档案。对加盟客户进行资格初审。权力 有要求相关部门和人员配合工作的权力 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。品牌服务工作的分配权及管理权。市场总监授予的其他权力。责任 对本职工作质量负责 如因工作失职给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平市场营销等相关专业大专以上学历 市场营销等相关专业大专以上学历 工作经验 从事两年以上销售工作经验有成功业绩 两年以上化妆品行业市场销售经验 技能与能力 知识结构市场营销、管理学、合同法、经济法、财务知识等 核心能力熟悉现代营销理论具有一定的人际交往能力及谈判技巧具备较敏锐的观察力具备融洽的亲和力具有一定的综合分析能力具有较强的执行力熟悉产品 其他要求具备较强的逻辑思维能力 市场营销、合同法、财务知识 熟悉现代营销理论具有一定人际交往能力具备较强的学习能力 具有熟练的电脑操作能力。个性与品质 热情、创新、踏实、勤奋 忠诚、激情、敬业、乐观 职务等级 职级 薪酬标准 基础工资 工作环境 工作地点市场部 工作时间按照规定工作时间出勤。品牌经理职责 上下级 直属上级市场总监 直属下级区域经理 职位目的 协助市场总监完成公司品牌推广、营销计划等 工作内容 描述 协助营销总监制定品牌销售政策及推广方案并组织下属人员实施 了解、分析市场走向和需求竞争品牌情况及发展趋势搜集市场信息做好市场调查和销售预测 配合市场部经理督导下属人员做为各区域市场信息的搜集反馈、网点开发管理、客户服务、市场推广等工作 制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查 销售状况追踪撰写分区域推动计划 组织督导促销推广、网络建设与网络管理、市场规范、客户管理等方面措施的执行 向高层汇报品牌战略思想和如何执行 负责组织管理对客户提供培训与辅导 负责组织制定并落实公司品牌整体规划、品牌塑造、品牌经营模式、促销、广告宣传等品牌建设管理工作。重点客户重点计划跟踪管理工作 亲自处理服务中的实发事件与重大事件。通过电话、信函、下店等多种形式与客户沟通妥善解决客户的抱怨或投诉 领导、指挥、激励、监督、评价直接下属的工作。权力 营销工作建议权 品牌发展规划权 市场总监授予的其他权力。责任 对本职工作质量负责建立、维护品牌声誉责任。任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平市场营销等相关专业专科以上学历 市场营销等专业专科以上学历 工作经验 从事三年以上销售工作经验一年以上品牌经理职位工作经验 从事三年以上化妆品行业品牌经理职位工作经验 技能与能力 知识结构市场营销、管理学、决策学、合同法经济法、财务知识等 核心能力能独立组织品牌推广工作熟悉现代营销理论具有一定的组织、计划、控制、协调能力具有一定的领导管理能力及应变能力具备先进的管理理念、战略观念具有一定的公关能力及谈判技巧。其他要求沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。市场营销、合同法、经济法、财务知识等 能独立组织销售工作熟悉现代营销理论具有一定的组织、计划、控制、协调能力具有一定的公关能力及谈判技巧 具有一定的综合分析能力及较强的沟通和合作能力。个性与品质 性格外向富有激情敬业、富有奉献精神忠诚且善与人合作 忠诚、敬业、富有激情 职务等级 职级管理人员 薪酬.

化妆品公司岗位职责 篇2

X公司2012年末资产总额1.3亿, 其中应收账款、存货分别为9300万和2100万;负债为5200万, 其中短期借款2400万, 应交税费1600万, 所有者权益为7800万;2012年营业收入1.5亿, 营业成本3400万, 净利润2100万。

2013年5月末资产总额1.4亿, 其中应收账款、存货分别为1.1亿和2100万;负债为7200万, 其中短期借款3600万, 应交税费1700万, 所有者权益7200万;2013年1-5月营业收入3500万, 营业成本700万, 净利润-400万。

一、应收账款和营业收入分析

1、X公司以货物发出时即确认收入, 货物发出时其风险报酬并未转移到对方, 不符合企业会计准则中销售商品收入确认原则。统计其中两个月的有客户签收的运输回单, 回单总金额仅占当月总收入的9%和13%, 对应的客户主要是NKA (全国性大型超市) 。

2、2012年、2013年1-5月应收账款周转天数分别为228天和1053天, 根据某从事化妆品业务的上市公司2012年度公告的财务数据显示, 其应收账款周转天数为32天。X公司该财务指标与某上市公司相差甚远, 其应收账款周转天数过慢。根据公司的信用政策, 客户的信用期为1-6个月。截止至2013年6月30日, 2012年末、2013年5月末应收账款的期后收款分别为1600万元和720万元, 仅占当期期末余额的17%和7%, 回款的客户主要是NKA, 占回款总额90%以上。应收账款的信用政策与实际情况有巨大差异, 货款回收情况不佳。

3、2012年、2013年1-5月营业收入中, 分别只有5700万和1800万开具增值税发票并申报纳税, 其余收入只在账面上计提了增值税销项税, 但并没申报纳税, 造成应交税费余额较大, 未开票的收入没有对应的运输回单。2012年, 按客户归类, 全部开具发票的收入共3800万 (主要为NKA) , 完全没开票的收入4200万 (客户数量23个, 平均销售额182万) , 其余的7000万收入 (客户数量72个, 平均销售额97万) 中, 有5200万没有开具发票。虽然发票并不是确认收入的必要凭据, 但客户采购如此大量的货物而未索取发票作进项税抵扣, 不合常理。

4、对2012年、2013年1-5月前十大客户的期末余额和销售额通过传真、寄信方式进行发函询证, 但一直未收到任何回函。

5、对销售额较大的客户进行访谈, 公司以打扰客户为由不作安排。

二、存货和应付账款分析

1、2012年末、2013年5月末存货余额均为2100万, 2012年、2013年-5月营业成本分别为3400万和700万, X公司库存较多, 存货周转率较低。2013年5月末的存货中, 将在2015年6月30日前失效的商品为1000万 (占存货余额50%) 。公司与主要客户NKA (公司对其的销售收入约占总收入40%) 的合同中约定, 公司需提供的产品的剩余保质期应不低于该产品整个保质期限的三分之二, 按此条款, 公司将难以通过其他渠道把在2015年6月30日前失效的存货全部出售。

2、公司在经营资金回收如此缓慢、应收账款余额如此大, 且主要客户提出上述如此苛刻条款的情况下, 仍作如此多的库存, 而且付款相对及时, 两期期末的应付账款仅为460万和720万, 不合常理。2012年公司取得过桥贷款2000万, 主要用于支付货款1200万, 归还股东借款570万。

3、公司2012年向第一大供应商G公司采购材料1700万, 除了其中100万的采购取得发票外, 其余均没有取得, 货款以客户背书的票据支付, 但没有留下付款痕迹。支付票据的客户对应的应收账款, 除通过这些票据收回部分货款外, 其余的应收账款没有收回或只有较少一部分以银行存款形式收回。2013年1-5月, X公司没有与G公司发生采购业务。

除第一大供应商外, X公司均向其他供应商取得发票并且以银行存款形式支付货款。

4、没有制定相关制度定期对存货进行盘点, 盘点比较随意;盘点时只检查价值较高的存货, 没有全面盘点。

三、总结

通过以上分析、调查取证, 发现X公司的收入成本以下问题:

1、收入确认原则不符合企业会计准则的要求;应收账款周转率非常低, 期末余额巨大, 期后收回的货款占比非常低;无法通过发函询证、向客户访谈、查看客户签收的物流单等方法证实其收入的真实性;2012年、2013年1-5月开具发票的收入不超过当期总收入的50%, 存在虚大收入或者逃税的嫌疑。

2、存货库存过多, 周转率较低, 备货数量与经营规模不匹配;从第一大供应商采购材料超过95%未取得发票, 不符合税收相关规定;无法通过发函询证、向供应商访谈等方法证实采购额的真实性;在应收账款回收情况如此恶劣、现金流严重不足的情况下, 采购款支付仍然比较及时, 2012年取得的2000万过桥贷款大部分用于支付货款及归还股东借款;存货实物的盘点程序无法证实期末存货的真实性, 结合过桥货款的支付情况, 存在股东通过支付采购款骗取风投资金、存货虚增的嫌疑。

化妆品公司在研发什么？ 篇3

企业效益：欧莱雅去年在中国实现全年销售总额143亿元人民币，较上年增长7.7%，实现了连续18年的持续增长。

社会效益：在中国，欧莱雅的“人造皮肤”技术已经获得政府的认可，目前正积极推动中国政府取消动物实验，一旦这项提议通过，无论是企业社会责任感，抑或人造皮肤市场上，欧莱雅都会成为最大的受益者。

“看脸的时代”里，保持青春容颜成为人类的共同愿望，护肤品的升级换代帮人类实现了一部分愿望，现代人的肌肤因为保养得当，看起来较祖辈的确年轻许多。在科学和技术的不断递进中，科学家发现除了自身机能衰退因素，阳光、污染、烟尘等等也是加速肌肤衰老的元凶。

在中国市场发展放缓的大背景下，欧莱雅除了追求业绩上的数据，去年投入不菲资金，在上海建了一座总面积大于2万平方米（约合三个标准足球场大）的研发中心，这座大楼中包括了生命科学实验室、化学分析实验室、配方开发实验室、以及产品评估实验室，全部用于美发、护肤及彩妆的评估与实验。4月，欧莱雅中国发布的2014财报显示，欧莱雅去年在中国实现全年销售总额143亿元人民币，较上年增长7.7%，实现了连续18年的持续增长，在过去的十年中对于研发的投入就高达到20亿元人民币。

利用科技对抗着外在侵害，正是欧莱雅在创建品牌之初的契机。

企业基因决定品牌走势

1908年，法国的化学工程师欧仁·舒莱尔试图更新“旧的美容秘方”，而这是20世纪到来之前的一个革命性概念。因为无意中发现了从某种植物中萃取的散沣化色料，可以作为安全染发剂的主要成分，欧仁·舒莱尔为他的第一个发明申办了专利，取名欧莱雅（Loreal）。20世纪初，巴黎女性在追求美的同时也越来越注重安全性，安全染发剂的出现造成供不应求的市场效应，欧仁·舒莱尔在市场的呼声下完成了从化学家向企业家的转型，从此欧莱雅成为一家专业美妆品牌。正因为品牌基因中奠定了科研细胞，因此欧莱雅在技术上的创新始终不遗余力。

对于护肤品，社会上流传着一种说法：“只要做好保湿工作，几十元的婴儿乳液一样媲美昂贵的护肤品。”然而市场上从十几元到几百、甚至上千元的护肤品，都标榜自己的功效显著，价格差异背后蕴藏了哪些因素？

一位研究人员告诉我们，护肤品的价格差异与它背后的技术、成分等众多因素有关。以防晒产品为例，科学发现，有九成的面部老化都来自UV紫外线所引起。1982年欧莱雅研发出可抵御UVA的“麦色滤SX（Mexoryl SX）”，1988年研制出了能全面防御UVA和UVB的“广谱防晒成分麦色滤XL（Mexoryl？XL）”，并分别取得专利。如今这些UV防护成就被用在集团品牌包括巴黎欧莱雅、兰蔻、碧欧泉、薇姿和理肤泉等品牌的所有防晒产品中。而这些产品的价格从百元到几百元不等，属于中档及高端防晒产品。因为每款产品的定位不同，其中所添加的成分便有所不同，比如有些添加的植物提取的保湿精华，让防晒产品更滋润;有些添加了镇定作用的成分，让敏感的皮肤状态稳定下来……加上品牌宣传包装的成本，从而出现较大的价格差异。

企业基因决定了品牌走势，欧莱雅的市场口碑与科技有着紧密关联，并非只局限于研发自身产品。比如17年前设立的“世界杰出女科学家奖”，欧莱雅前后奖励了来自110个国家的2250位女性科学家，其中有2位已经获得了诺贝尔奖。每一年，欧莱雅都会发布大量研究论文，以2014年为例，欧莱雅集团共申请了500份专利，其中有19份是来自中国研发团队的研究成果。

科技如何让容颜不老？

欧莱雅无菌实验室里的研究人员，大多来自生物科学和医学领域，大家为了一个小小的课题往往进行着无数次的反复试验。来自巴黎总部的研发总裁Patricia Pineau女士向《商业价值》记者透露，欧莱雅技术团队的目标非常明确：

★加深对健康皮肤和头发的本质了解（细胞层面）。

★揭示老化、防晒、皮肤色素沉着、自然染色、灰白化、头发脱落等现象的生理机理。

★合成活性、抗性、修护和染色分子：110多种新合成的分子运用到集团的产品中去。

★设计研发化妆品各领域的新品，从护肤、护发到彩妆：研究中心每年都要推出3000多种新配方。

★利用人造皮肤模型等技术、复杂的形象技术和感知分析测试，提升产品功效，确保产品的安全性和广泛适用度。

欧莱雅的无菌实验室里，实验员举着一个浅色液体的试管，开始进行一次综合实验：当香烟、汽车尾气、灰尘、紫外线同时作用时，液体瞬间变成深蓝色，说明它发生了过度氧化的反应，而氧化就是皮肤衰老的加速剂。研究人员首先通过技术认识到肌肤需要对抗哪些“敌人”，之后再进行具有针对性的研发。比如欧莱雅旗下一款抗污染系列产品，其中的洁面乳可以洗净90%以上的PM2.5污染物，这对提升肌肤健康起到基础护理作用。

在研发过程中，欧莱雅技术团队还揭示了一个人类肌肤的新秘密：皮肤表层的细菌构成了一个生态系统，防止皮肤受到侵犯。此发现带来两项进展：进一步了解皮肤紊乱的原因，以及帮助恢复微生物平衡和多样性。针对异位性皮炎病人的临床研究表明：微生物体在过敏性湿疹加剧时会改变其组成，表现为各种形式细菌的减少。“理肤泉”产品把这一发现作为核心理论应用于实际产品开发中，研制出的最新产品：理肤泉脂质修复滋润膏，适用于敏感肤质人群。这一研究将那些被春季花粉等困扰的人，彻底解脱出来。

压力和饮食导致的脱发，也是人类面对的新课题。欧莱雅研究发现，在一特定个性化范围内把4个分子集合在一起，每一个分子作为个体都有其存在价值，研发团队针对脱发或毛发稀疏用户，推出 Serioxyl系列产品，起到抑制脱发和生发的效果。研究者认识到，头发是一种活性组织，并非一成不变。神经酰胺类的生化产品可以修补被损坏的发丝，加强发丝之间的内聚力。

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欧莱雅的化学家们还找到了可以对抗紫外线的合成分子，它们不会因为日光作用下被降解而失效，它们在游泳时不会被溶解。根据亚洲人的需求，欧莱雅的科研人员通过仪器和大数据分析，获取了黑色素形成的原因，寻找到解决方案后再通过高科技仪器取得成效分析，获取合理配料的最终依据。

一张“皮肤”挽救千万小生命

欧莱雅中国区CEO贝瀚青坐在实验室里，眼前的显微镜下是一小块Episkin，从显微镜里看到的Episkin几乎与真人皮肤的纹理一模一样。“Episkin是一种人类表皮重组模型。欧莱雅从事人类皮肤重组研究已经超过30年之久，从2008年开始，欧莱雅开始进行亚洲皮肤重组工作。Episkin的中国皮肤模型是采用亚洲人的角朊细胞，由公司位于中国的先进实验室生产而成的。”

欧莱雅的研究组利用乳房手术残余的皮肤角化细胞，在胶原质上培养出细胞层。研究组只需要将这种皮肤覆盖到产品上就能够检测出化妆品安全与否。然后，通过添加一种黄色的化合物MTT，他们能够检测被杀死细胞的比率。当存在活组织时，MTT会由黄变蓝。来自巴黎的欧莱雅首席科学家Patricia Pineau女士指出，“为了验证这种人造皮肤的有效性，研究人员还需要证实该方法能够像动物检测一样有效。独立的检测证实，在一些情况下，Episkin能够比动物检测方法更精确地预测一个人是否会对产品起反应。”

不仅能够模拟动物实验，Episkin还能超越它，例如，它能够模拟因暴露在高强度紫外光的变得较老的皮肤，添加黑素细胞还能模拟晒黑的皮肤，而且，研究组利用来自不同种族女性的捐体细胞创造出了肤色谱图，利用这个谱图莱检测防晒霜对不同皮肤的防晒效果。“因为动物皮肤常常与人类皮肤的敏感性具有明显的差异，因此这项研究对动物和人类都是一个重要的进步。”Patricia Pineau女士强调。

这种直径不足一厘米的叫做Episkin的浅黄色材料，因为替代了化妆品行业的动物检测，从而解救了不计其数的实验用动物，这对生物多样性起到了维护的作用。2006年12月，欧盟提出了REACH——要求用于化妆品的10000多种化合物在2019年前必须完成皮肤刺激检测，同时禁止以动物进行实验。这一政策提升了Episkin在产业中的普及速度和使用率。

“人造皮肤”技术目前还用于治疗大面积皮肤缺损修复，促进皮肤愈合、和减少疤痕的治疗。一旦在医学领域得到更好的利用，“人造皮肤”将为人类提供更多的帮助。因为Episkin在技术上的成熟，输出这样专利产品也成为欧莱雅的销售业绩之一。在中国，欧莱雅的“人造皮肤”技术已经获得政府的认可，目前正积极推动中国政府取消动物实验，一旦这项提议通过，无论是企业社会责任感，抑或人造皮肤市场上，欧莱雅都会成为最大的受益者。

护肤品科学家的驻颜秘密

年近60岁的欧莱雅首席科学家Patricia Pineau女士，看起来比实际年龄年轻十几岁，在接受《商业价值》杂志采访时，记者问她作为一个护肤品科学家，保持年轻的秘密是什么？她的回答非常坦诚：“人们越来越喜欢用快速的方式改变肌肤（比如针剂、整容等），但是我并不推崇。我们的格局放得更大，首先是保护这个地球。别笑，这很重要，当你喝的水，呼吸的空气都是脏的，还谈什么健康，如果没有健康怎么会有美丽呢？所以欧莱雅采用可持续发展的技术进行生产，我们不破坏生物的多样性发展，我们提倡使用自然再生能源，去年欧莱雅减排提升了50%之多。”

从事肌肤研究30余年的Patricia Pineau，对于皮肤、细胞、肌肉的组织结构，比大多数人都了解得更深入，因此对于保养肌肤，她更有理论依据。伸出白皙紧致的手臂，Patricia Pineau告诉我们，她保持肌肤紧致的秘密不是神奇的护肤品，而是保持几十年的良好生活习惯：吃有机食物，不抽烟，很少饮酒，充足的睡眠，浴后涂抹大量润肤乳保湿，每天坚持做运动，就这么简单。然而，快节奏的都市中，大部分年轻女性却很难做到。“皮肤表层的保养和人体机能有着直接关系，通过实验我们发现，如果你的内在健康，那么你的皮肤状态就非常好，肌肉很结实，你看起来就很年轻。如果内脏出现问题，你的皮肤就开始松弛，但这不是护肤品可以拯救的。”

化妆品市场总监岗位职责 篇4

2、组织监督好各区域招商合作推广工作，并维护好各级渠道客户;

3、根据销售渠道拓展的要求，具体负责销售渠道的开发与管理，对渠道内容重要客服进行开发，沟通，制定合作方案。

4、不断创新销售模式，完成月度、季度、年度产品市场营销分析报告及年度销售目标任务;

5、根据公司的目标定位，负责制订线上平台的整体运营策略、计划、推广、销售方案，结合线下营销活动进行公司品牌宣传及产品推广;

化妆品市场总监岗位职责说明 篇5

1、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2、负责产品宣传、推广和销售,完成销售的既定指标。

3、协助市场部制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标。

4、接待来访客户,以及综合协调日常销售事务。

职位要求:

1、熟悉美容专业线市场操作及销售者优先,有过其他工作销售也可。

2、良好的沟通能力、谈判技巧和吃苦耐劳的工作精神。

3、较强的市场敏感度,优秀的分析、判断及解决问题能力。

4、具有团队精神,较强管理、组织及实施能力。

5、不定期出差。

化妆品经理职责 篇6

岗位工作
1品经理职责

岗）编制计划和预算
2）组织和配备人员
3）建立研发的控制体系
4）建立合作与沟通的正常渠道
5）激励人的创造力
6）掌握多种产品研发的文件的管理方法
7）产品研发组织和协调能力
8）人际关系
A参与制定企业的经营战略

岗位职责：

1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；

2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；

3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

4．维护店内各项设施，保证公司财产安全；

5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

一、商场部经理职位工作目标（该岗位存在的主要目的和价值）

主要负责公司商场部的日常业务管理，依照公司的经营目标及长期计划,负责本公司产品在各大商场的推广工作和销售目标的有效达成，加强对商场客情关系的维护，有效的贯彻执行公司的各项规章制度。

二、职位主要职责（职位的关键活动要点）工作职责

1、熟悉公司产品和本地区商场和市场情况。

2、负责所属商场促销人员的日常管理，有计划地培养训练商场促销人员以提高其销售能力与整体素质。

3、负责完成公司下达的各商场销售指标,合同履约率,销售成本和回款速度等考核指标。

4、及时向公司提供准确可靠的市场情报,作为拟订产品售价政策,计划,除清滞销商品的依据。

5、参与制订各商场促销人员考核办法,并力求处理公平合理,以不断鼓励促销人员努力达成其销售目标。

6、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，与行政部门配合，,并督导所属业务员促销员依照公司工作标准或要求,有效的执行公司的各项规章制度。

7、参与公司与各商场营销合同的谈判与签订，减少销售成本和前期投入。

8、定期和不定期拜访各商场对口负责人,及时了解和处理问题,并努力维护客情关系。

9、协调本部门同公司各部门之间的工作。

10、经常与业务员促销员保持联系，及时处理销售过程中出现的问题。

11、保守公司商业机密。

12、完成各项报表填写上报和上级交办的各项其它临时任务。

三、责任权限

1、公司制度授权范围内的合同签订权及产品定价权；

2、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权及对所属下级的工作有监督、检查权；

3、权限内的财务审批权和两天以内的请假批准权；

4、对所属下级的工作争议有裁决权。

四、任职资格要求（通常指最低的任职资格要求）

1、知识、素质要求：

通晓办公设备、耗材业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。

2、技能要求：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；较好的营销方案写作能力。

业务主管的工作职责

1、搜集、整理、反馈信息（1）搜集竞争对手产品信息

（2）搜集通讯行业市场信息及发展动态（3）反馈顾客对产品的具体意见和需求（4）反馈XX公司消费者具体特征（5）建立管辖区域内的基本档案（6）统计店面销售数量

（7）统计宣传品、模型（含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况（8）促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌）

2、联系工作步骤

（1）确定店主名单。

（2）确定自己主要联系对象

（3）规定沟通关系户的具体目标及任务

（4）与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系

（5）培训营业员，使其了解XX公司产品的主要功能及卖点。（6）对优秀营业员提出奖励建议

（7）激励营业员，使其大力推荐XX公司移动电话（8）办事处主任定期检查评估工作

3、XX公司品牌形象树立（1）货品陈列到位

（2）POP的张贴摆放布置到位；（3）宣传资料发放到位

（4）售点工程形象（如专柜、灯箱）维护到位

4、其他工作

（1）按公司规定要求，准确、及时、规范填写工作日志、月志及月度计划总结报告；（2）负责对本公司营业员、促销小姐日常工作管理（3）积极配合分公司促销活动

工作规范与要求

1、规范的形象礼仪

2、工作系统化、条理化、规范化，应做到事先有计划有准备，事后有总结反馈。

3、格遵守公司各项规章制度，服从上级安排的各项工作。

美导下店工作流程

准备工作→如何做好→确定投资者时间→下店→与老板沟通→对店面的初步了解→培训→配货→开业前准备是否到位（按公司的标准）→开业→沟通总结（短期内会出现的问题）→回总部→店内的一切资料，还有加总部的回执签名→回访 ※流程分析： 1．前期准备工作分： 美导需要准备的： ﹡（新店）工作计划 ﹡个人的素质提升 ﹡综合应变能力 ﹡教材方面

﹡提前1-2天考虑到店目标、措施及应急，做好准备，并电话确认。必需品： ﹡培训教材 ﹡个人介绍

﹡笔记本（工作流程）﹡名片、工服、公司的加盟材料、合同内容、公司背景资料、刊物

①下店前，需要给自己各方面充电。切实了解公司的企业文化，核心项目和技术； ②写一份工作计划书，详细说明每一步工作的具体步骤； ③准备下店培训的教材；

④预测下店以后可能会碰到的问题，若自己不能解决可请教上级领导。领导协助准备的： 新店：

﹡加盟商员工名单 ﹡开业时间的长短 ﹡客源的流动性

﹡广告宣传、开业的策划方案、员工培训考核的情况，老板的做事风格、前期市场调查报告。◆了解以上信息有助于下店后快速准确地投入工作，避免茫然做无用功。2．下店前一天

下店前一天给加盟商打电话，确认到店时间，并作初步沟通和了解。以便让加盟商留出时间，与你见面沟通（半天）3．到店后

到店后（新店），要分清主次，哪些是重要的，急需解决的，哪些可以暂缓。同时要明白这样做的目的，需要老板如何去配合等。4．制定好工作时间表，和加盟商进一步沟通。

﹡需要老板明确自己的定位，应该有什么样的正确心态去经营自己的美容院？ ﹡怎样去管理店长并让店长明白自己的工作职能？ ﹡店面会出现什么样的问题？出了问题如何去解决？

﹡以上所有问题都需要对店长和老板分别讲明了，以免在往后的沟通中出现误解和差错，引出不必要的不满和争吵。5.每日工作日记 策划方案、广告宣传、人员管理、监督等具体的工作都必须详细记录在工作日记中，若哪个环节上出现问题就在哪个环节上对症下药，并可作为回公司汇报工作的凭证，不足之处可以及时调整。6店主反馈

﹡到店以后，先了解店面情况和店址附近美容商圈情况（竞争对手情况）之后需要和公司总部进行沟通，达成一致意见后同老板店长沟通。

﹡告知你此次来店的目的，怎么样去协助他们？效果如何？将来如何维护这种良性循环 ﹡如何掌握这种方法？

﹡新店需要从全面培训，避免人员流失。

﹡老店：学会倾听和安抚，把所有的流程重新定位，和加盟商沟通的时候，要站在对方的立场上去想问题。

﹡分析店长的管理方法、美容师的流失及流失的前兆、店内人员的职责与要求、店面从短期到长期的经营状况、电话咨询、接待等一系列问题。7．培训方式：

﹡新店或老店都需要培训，结合当地的收入水平进行市场调查，确定合理的价格。﹡新店里的装饰，必备品，人员角色的定位，准备充分，安排课程时老板必须参加，培训的时间一般安排在中午，下午或晚上。7． 培训期间： ﹡美容师心态的调整 ﹡培训加盟店员工的电话咨询 ﹡接待流程和接待技巧 ﹡效果的确认 ﹡如何开卡等销售技巧 ﹡投诉的解决方法 ﹡分析顾客进店的类型 ﹡销售技巧 ﹡滚动消费的方法 ﹡消费顾客群的优点和缺点 8． 培训结束后

﹡需要对店内产品盘点，以便及时补充不足的货源。

﹡配货时让合理有技巧，要站在加盟店的立场，这样才会合作愉快。

﹡配货时首次数量不宜多，要根据店面情况和所在区域配货并列出详细的清单。注意事项：

①在加盟店内，要有老师的风范，不能批评要表扬，多鼓励，少提意见多提建议。协调好三方的关系，从侧面了解并改进，告诉他们要注意什么。不能随意开除或招聘员工，不断的提升个人的综合能力和素质。②一切做完之后开始转变角色 10．进货之后角色的转换

①要从做事人转变为主事人，从侧面去挑剔，先肯定店长美容师的成绩，再提出相应的建议，找出最好的解决方式。不到万不得以的情况下自己不能亲自服务顾客。

②（因为模拟后要给老板谈不亲自做的目的是什么，模拟是给他们员工造成压力，让他们员工进步，如果他们接待失败后，再通过我们去点拨他们，这样才会进步，我们最终的目的是传、帮、带）让店长主持晨会，详细的布置工作，了解工作流程。11．工作结束后，要有店主督促后续工作。

一切工作走上正轨了，准备回公司。临走前进一步和老板沟通，肯定店长和美容师的成绩。在你驻店期间，店面的客源、广告、电话咨询和接待等是否改善，并让加盟上签字认可。12．回总部以后，些工作总结。

13．维护：定期回访（时间安排据公司安排调遣）

化妆品公司简介 篇7

玫琳凯公司以优质的产品和传奇式的服务而著称于世。在中国市场上，公司自主研制开发了大量针对中国消费者的产品，拥有9大系列、18条生产线、200多种产品，满足了广大消费者的需求。公司还顺利通过了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证，所有的产品经过了严格的测试，符合国际标准和玫琳凯全球标准。

玫琳凯公司倡导的“丰富女性人生”的企业使命，以及平衡、乐观、积极、乐善好施的价值观念，也引发了广大女性的强烈共鸣。玫琳凯中国公司全力支持妇女创业、助学和消费教育等三大领域，创建了“玫琳凯妇女创业基金”、春蕾小学和春蕾女童班、全国妇联玫琳凯“平安家庭·玫好家园”公益服务热线、“玫琳凯奖学金”和普及消费教育等公益项目；至今，玫琳凯中国用于公益慈善的捐赠金额已超过2600万元。

十余年的耕耘和奉献，使玫琳凯的品牌赢得了广大消费者的依赖和国内工商界的尊重，公司荣获了“.12-.12产品质量国家免检”证书，连续两年荣获“年度最佳化妆品”大奖，多次荣获了“全国化工行业经济效益十佳企业”、“中国化工行业500大企业”、“中国轻工业500强企业”等殊荣，还连续三次被《财富（中文）》评为“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之一。

在玫琳凯公司，P和L不只是“利润”(Profit)和亏损(Loss)，更是指“人”(People)和“爱”(Love)，我们致力于给更多的中国女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”，帮助她们挖掘自身的“美丽多面体”，享受多角度的丰富生活。

化妆品公司奖获奖感言 篇8

化妆品公司奖获奖感言【1】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，很荣幸我能获得“最佳服务奖”的荣誉称号。

在此，我代表所有获奖的同事对各位领导和同事的认可表示衷心的感谢。时光荏苒，我来到公司已经两年多了，在这两年中亲身感受到公司的日新月异，员工队伍不断扩大，产品品种不断增加，销售额突飞猛进，每年销售业绩都在创造着新的奇迹。因为高品质的产品和优质的服务，我们的产品不仅遍及全国各地而且还远销欧美与东南亚等15个国家和地区，看到公司的迅猛发展，我为能够给公司的发展贡献一份微薄力量而倍感荣幸。

在担任往来会计这个平凡的岗位中，我坚持从公司利益出发，在账务处理中严格按财务规范认真核对每一笔款项，哪怕有一丝一毫的问题也要一丝不苟，坚决不让公司有丝毫损失。虽然每天的工作很繁琐，但我严格要求自己对每一项大事小事都要谨小慎微、保质保量，坚持做到今日事今日毕。每逢月初月末结账时期，为了及时准确的给公司领导提供数据和报表，以便他们更好的做决策，也为了按时给员工发放工资，我们会积极主动的加班。我要求自己以满怀的热情服务于领导和同事，不怨不悔。在忙碌的工作之余我还注重专业能力的提升，通过不断的学习财务知识充实提高自己。

在此，我要感谢领导的关心与厚爱，同时也要感谢同事们对我工作的支持与帮助，才有我今天的这份荣誉。我相信如果我们每位员工在自己平凡的岗位中都能做到恪尽职守、尽职尽责、严格要求自己，将每项工作都做到位的话，我们英利体育的明天一定会更加美好。

展望新的一年，新起点，新征程，我会再接再厉、努力进取，不辜负公司领导和同事对我的信任和期望，我将一如既往的与公司同舟共济，迎接更大的挑战。

化妆品公司奖获奖感言【2】

尊敬的领导，尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾，大家好！在伟大祖国60华诞即将来临之际，我们怀着喜悦的心情迎来XX年中国化妆品剧研究会年会在漳浦隆重召开，作为承办单位我们感到万分荣幸，十分感谢在座的各位领导、各位专家、各位同行对我们的百倍信任、深切关怀和热忱帮助，在此，我谨代表漳浦广电局对大家的到来，表示热烈的欢迎。

漳浦广电局历来实行局台合一的管理体制。几年来，在县委、县政府和上级广电部门的领导下。化妆品、电视、宽带网“三驾马车”齐头并进，宣传方式、传输手段实现了数字化、网络化、自动化。新闻宣传成绩在漳州各县市区名列前茅，实现了“十连冠”，创优实现了“七连冠”。化妆品电台是我们创优工作的主力军，特别是近年来化妆品部在化妆品剧创作方面不断取得了新成绩、新突破。

我们在化妆品剧创作上主要抓了以下三方面：

一、领导重视，让漳浦化妆品重振雄风

二、锻造队伍，使创作人才脱颖而出

我们把建设一支思想作风过硬，业务技术精湛的化妆品队伍作为繁荣声屏，振兴漳浦化妆品的关键，下大力气抓好。为使新成立的化妆品部能在化妆品宣传工作中树立新的形象，我们邀请上级台和本地的专家来局举办讲座，传授技艺，组织人员到外地跟班学习，定期组织节目听评会，开展每月一次的节目评级定档，建立监听制度，不定期组织重要节目特别是化妆品剧创作研讨。成立由局领导任组长的化妆品剧兴趣小组，培养自己的编剧、导演和演播、录制人才。

化妆品部成立时，我们把时任文艺部主任的薛伟强同志调到化妆品部担任部门领导。他当过文艺兵，有很强的事业心和刻苦钻研精神。他创作了漳浦第一部电视剧《赌祸》，又把该剧改编成同名化妆品剧，节目播出后在全县引起很大的反响。为了培养他，局里送他到北京化妆品学院进修，他担任主任六年来已创作了30多部化妆品剧、电视剧，其中获全国一等奖的化妆品剧作品有4件。XX年由中国文联出版社出版了薛伟强的化妆品剧专著《化妆品里的故事》。

三、创优评先，为千家万户送去精彩

我们认为，创作听众喜爱的好节目是我们广电宣传工作的努力方向。抓精品是单位的重点工程，多年来我们抓化妆品剧创作时十分注重节目质量，从剧本创作到演播、后期制作层层把关，剧本广泛征求意见，反复多次修改，直到大家都比较满意后才开始录制。《海峡情思》是根据杨少衡长篇小说《海峡之痛》改编的化妆品连续剧，局领导多次带领主创人员请教专家，反复修改，精益求精，这部戏后来获得第九届中国化妆品剧研究会专家奖金奖和XX福建省化妆品文艺奖一等奖。

为鼓励化妆品剧创作精品，我们对获得化妆品剧奖的作品按正常获奖节目的双倍奖励。几年来，我们创作的化妆品剧90%以上获得省以上奖励，其中获得国家广电总局少儿节目精品奖二、三等奖的作品各1件，获得中国化妆品剧研究会专家奖金奖的作品3件，中国化妆品电视协会化妆品公司文艺专家奖一等奖的作品4件。六年来，化妆品部除化妆品剧外还有18件化妆品作品获得省级以上奖励；近两年来，化妆品部共获得国家广电总局全国少儿节目精品专项奖励基金26万元。

这些成绩的取得，得益于研究会的领导、专家对我们的重视、关心和支持，得益于研究会各会员单位对我们的帮助和指导。最新年会获奖感言最新年会获奖感言。当然，我们取得的这些成绩，与大家相比微不足道，还要继续努力工作。

这次年会在漳浦召开，对我们是莫大的鼓励和鞭策，我们将虚心向专家们请教，向同行们学习，不断探索，争取在大家的指导帮助下，取得更好的成绩。

化妆品公司广告词 篇9

2. 常用贵妃液,令您秀发如云!贵妃液化妆品

3. 劳动护肤哪里有,月中桂系列可满足!月中桂护肤品

4. 爱人的星期天------心中只有格兰蒙!格兰蒙化妆品

5. 天花缤纷,光彩永恒!天花化妆品

6. 至美至真,虹雨精神!虹雨化妆品

7. 虹雨,把青春的梦想与选择,揉成永恒的美!虹雨化妆品

8. 令您在任何场合,都特别清丽动人!虹雨化妆品

9. 可蒙化妆,美的世界!可蒙化妆品

10. 当您眼角出现皱纹时,申花防皱霜会令您换然一新,重现朝气!

11. 国货精华,上海申花!申花牌化妆品

12. 绿宝、绿宝,植物之宝!绿宝牌化妆品

13. 岁月留苍老,“黑马“葆青春!黑马牌化妆品

14. 修护明眸娇颜,重拾流金岁月!依柔片牌化妆品

15. 依柔、依柔,依然柔柔蜜蜜!依柔片牌化妆品申花牌化妆品

16. 依柔、依柔,节日的问候!依柔片牌化妆品

17. 东方魔水----三露,可使您青春常在,容貌更艳!三露化妆品

18.苗条天姿,来自洁士!洁士牌化妆品

19.潘虹:我只用“霞飞“.霞飞牌化妆品

20.光洁滋润的肌肤是永远讨人喜欢的。——努阿特化妆品公司

21.一眼涌出青春的喷泉。——洛杜化妆品公司

22. 在你的指尖上逗留的最长久。——(指甲油)萝尔化妆品公司

23. 肌肤的娇嫩来源于“诺克西玛”。——(粉底霜)诺克西玛化妆品公司

24.轻轻打开盒盖，里面飞出的是美貌。——(粉饼)塞尼伯里特化妆品公司

25.谁会留意没有生气的嘴唇呢——(唇膏)布莱斯顿化妆品公司

26.请对你的皮肤更仁慈些。——比弗化妆品公司

27.这是我们对美的奉献。——帕特公主化妆品公司

28 .我们只希望你有一张妩媚动人的脸。——卡珀纳化妆品公司

29 .宝贝您的秀发.宝贝化妆品

30 .美加净燕窝润肤霜,天然滋润充满生机!美加净牌化妆品

31.名人“献给天下有情人.名人润肤霜