给7S的建议书范文500字

2024-05-11

给7S的建议书范文500字（精选10篇）

给7S的建议书范文500字篇1

尊敬的校长：

您好!我是五年级(5)班的普纪元，光阴似流水般流逝着，一去不返，再过一年零几个月我将离开母校，走向新的知识旅程，走进新的学校。我们学校的校风很好，我为能在这里读书而感到骄傲。在我离开母校之前我想为我们学校提一些建议：

1、我们学校门口有许多小卖铺，许多学生都会去外边买东西，您应该立刻制止，那些小卖铺很多都是非法经营的，制止的方法很多，比如说可以每个班都召开一次家长会，让家长少给学生零用钱啊……很多方法。

2、人人都说我们学校校风好，可我觉得在很多地方都不如别的学校。就在我们班，有一些同学有点向黑社会的，常常欺负别人，您一定得管一管。

绿春小学五年级(5)班普纪元 4月22日

给班级建议书500字左右篇2

2、课间有秩序，不喧哗打闹

3、语言有礼貌，不讲脏话，语气和蔼

4、心中有他人，不自私，多为他人着想

5、后进生和学困生要争取进步，要不甘落后，奋起直追

6、讲究个人卫生，地上无痰迹、纸屑，墙上无污痕，桌上无刻划

7、勤俭节约，不浪费学习用品，不浪费水电资源

8、同学之间相互帮助，相互理解，团结友爱，不告状

9、认真完成家庭作业，在家听父母的教导，在学校听老师的话

10、严格要求自己，每天都有进步

7S管理心得体会范文篇3

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。

实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。

我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。

节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。

通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程；

给7S的建议书范文500字篇4

7S管理总结推进现场会

材料之一：

陈总讲话

宁夏·银川

二○一五年六月

“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

深入推进7S管理 “强基”固本提升发电企业精益化管理水平

集团公司副总经理陈建华

2015年6月10日

同志们：

今天，我们召开这次现场会，主要任务是贯彻落实集团公司全面深化改革要求和2015年工作会议精神，总结交流火电企业“强基”和7S管理经验，查找存在问题，安排部署下一阶段的工作任务，推动火电企业“强基”和7S管理工作再上新台阶。

今天，大家参观了灵武公司生产现场，听取了四家单位的典型经验介绍和区域公司的交流发言，总的感觉，一年来的火电企业“强基”和7S管理工作取得可喜成绩，积累了不少先进经验和好的做法。刚才，火电产业部作了专题报告，总结了“强基”和7S管理工作开展情况及主要成效，明确了下一步工作的目标和要求。会议时间虽短，但重点突出、安排紧凑、高效简朴，收获很大。下面，我讲四个方面的意见：

一、火电企业“强基”和7S管理工作取得的成效

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

2014年，为进一步夯实管理基础，推进管理创新，集团公司党组经过深入调研和反复研究，确立了总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，同时，决定在公司系统发电企业全面推行7S管理。系统各单位积极响应、迅速行动，围绕“强基”指引和7S管理实施方案，掀起了“强基”和7S管理的工作热潮。总的来说，火电产业动作快、起点高、力度大，活动开展与中心任务紧密结合，抓住了主要矛盾，突出了工作重点，取得了良好成效。

（一）现场环境明显改善。发电企业把生产现场作为推进7S的工作重点，大力开展环境整治，建立完善了现场文明生产管理制度，共打造了约3500个各具特色的样板区。通过样板示范，整体推进，现场环境显著改观，人、机、料、法、环和谐统一，物品放置更加有序，设备标识更加清晰，工作现场更加整洁，厂区环境更加美化。安徽公司专门召开两次现场会，抓住现场7S推行中的重点难点问题，以“问题导向”攻坚克难排“雷区”，生产现场焕然一新。云南公司开展走基层 “寻找最美7S样板区”活动产生蝴蝶效应，带动厂区整体环境提升。奉节、土右等新建项目将7S管理融入工程建设的全过程，严格按照7S技术规范高标准建设，为机组达标投产奠定良好基础。

（二）设备管理水平大幅提升。各单位坚持治理优先、标本兼治的原则，对照7S管理技术规范，从消除设备“跑冒滴漏”等缺陷入手，强化设备治理，将7S管理融入机组检修和设备点

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

检，提升了检修质量，规范了点检管理。经过近一年的治理，设备缺陷明显减少，可靠性提升，机组健康水平不断提高，今年1～5月份，公司系统火电企业发生强迫停运80台次，同比减少20台次，降幅达到20%。襄阳、六安等单位将7S管理与精细化检修紧密结合，开展大修7S，取得良好成效。包头将TPM与点检定修相结合，开展微缺陷治理，建立设备评价机制，设备健康状况持续提升。

（三）管理基础得到夯实。将7S融入企业日常管理，通过“清扫”、“清洁”，全面梳理整合标准化、信息化、规章制度、员工培训等基础管理工作，使管理职责界面更加清晰，管理方法更加科学，管理流程持续优化，工作效率和效果显著提升。宿州建立“4×3”全方位、立体化燃料管理机制，通过劣质煤掺烧掺配降低燃料成本近亿元；青岛搭建“五位一体”全数字化管理平台，有效解决了管理环节复杂、跨部门协同制约手段匮乏、动态管理资料难以实时掌握等管理难题。

（四）员工面貌焕然一新。“强基”和7S管理工作的深入开展，使员工养成了严谨细实的工作作风，按制度办事、按流程操作的意识更浓，员工积极主动参与企业管理，工作责任感和创新创效能动性显著增强。漳平成立“小李创标室”，员工积极开展节能技术攻关，有效降低了机组能耗。富发通过“文明素养”提升系列活动，规范了员工文明行为。珙县鼓励“草根发明”，涌现出“陶天荣手推车防撞器”、“雷利萍螺丝刀摆放法”等一

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

批以员工名字命名的优秀创意成果。

（五）安全保障能力增强。将7S管理与安全设施标准化建设相结合，规范现场安全设施配置，完善安全目视化管理，作业环境本质安全水平提升；开展KYT等活动，强化员工的安全防范意识，员工的危险识别和预知能力增强。7S与安全管理的有效融合，使火电企业的安全保障能力进一步加强，今年以来，安全生产创出最好水平，公司系统未发生各类事故，圆满完成了供热、保电等重要任务，安全生产长周期的发电企业数量持续增加。莱州用不同颜色对#

1、#2机组的设备标识进行区分，有效防止走错间隔。裕华将7S管理理念融入安全管理，带着“放大镜”找问题，安全基础有效夯实。

（六）降本增效成果显著。各单位以效益最大化为目标，树立“大成本”理念，着力强化营销、燃料和节能管理，严格控制“三项费用”，不断提升内部管理效能，各种浪费有效减少，企业成本管控能力、价值创造能力显著增强，经营效益再创新高。1～5月份，火电板块在利用小时同比下降228小时情况下，实现利润110.29亿元，同比增加6.28亿元；供电煤耗完成303.8克/千瓦时，同比下降5.1克/千瓦时。

火电产业“强基”和7S管理工作取得阶段性成果，归纳起来有以下特点和经验，值得总结和推广。一是领导高度重视。李庆奎董事长在多次会议上对做实“强基”工作进行理论论述和系统部署，程念高总经理对发电企业全面推行7S管理工作做出具

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

体安排，各单位“一把手”主持召开推进会、表彰会，深入现场，亲力亲为，与员工共同实施改善。领导思想上的高度重视、资源上的及时供给、行动上的有力支持，起到了很好的鼓舞和带动作用。二是组织协调有力。集团公司组织编制7S培训教材，并举办近900人的管理人员先期培训，制定推广实施方案，明确推行原则、远近期目标和实施步骤；区域公司和发电企业结合实际制定切实有效的推行方案，成立推进办公室，将7S推行融入企业中心工作，做到了组织体系健全、工作目标明确、工作责任具体、措施细化到位。三是激励引导到位。集团公司将7S管理内容纳入星级企业评价体系，二级单位将7S管理推行情况纳入发电企业绩效考评，各单位通过举办知识讲座、经验交流和现场观摩、组织咨询辅导、发放书籍手册、制作微电影等方式，加强培训宣传和激励引导，潜移默化地将7S管理理念植入员工心中。让员工走上讲台分享推进故事、用员工的名字命名改善创意，有效激发员工的价值感和荣誉感，使员工的工作热情持续高涨，企业凝聚力不断增强。四是检查评价及时。区域公司按照推进计划定期跟进、检查工作开展情况，总结先进经验、查找问题不足、明确努力方向。发电企业每批次样板区打造完成后，及时组织检查评比，表彰先进，形成了比学赶帮超的良好氛围，推动和保证了计划的如期完成。以上这些特点和经验，是我们经过探索和实践，总结出的利器和法宝，在下一阶段工作开展过程中，要更好地加以运用。

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

二、存在的问题和面临的形势

通过公司系统干部员工的共同努力，“强基”和7S管理工作取得了预期成效，实践证明，集团公司开展“强基”和7S管理工作的决策是完全正确的，各单位活动开展也达到了预期效果。但我们仍要看到工作中还有一些问题和矛盾急需解决。一是对7S的理解和认识不足。部分单位没有充分认识到“强基”和7S管理工作的意义，重视不够、强调不足，推进力度不大、办法不多；有的单位宣传引导力度不够，员工思想认识不到位，没有积极主动投入工作。二是7S推进质量和进度不均衡。不同区域、不同企业7S工作开展的进度和质量有较大差距，有的区域实现了全面推进，有的区域仍停留在样板创建阶段，尚未全面铺开；有的发电企业存在重进度、轻质量的情况，改善标准有待提升。三是开展工作流于形式。个别单位推行7S就是扔东西、搞卫生、刷油漆，做表面文章，员工没有养成良好的行为习惯，搞7S是应付检查一阵风，检查过后又出现反弹，导致推行效果大打折扣。四是自主创新意识不强。部分企业推进过程中照搬照套集团公司7S改善参考标准，没有制定符合企业实际的改善标准和推进措施，没有很好地激发广大员工的创造性，现场改善缺乏亮点，员工自主创新不多；个别企业甚至把大部分改善工作承包给外委单位，这就背离了我们开展7S活动的初衷。以上这些问题，我们要引起高度重视，认真研究对策，在今后的工作中重点加以解决。

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

当前，正是集团公司谋划“十三五”发展、全面深化改革的关键时期，生产经营和改革发展的任务非常繁重，面临的内外部形势错综复杂。

——从市场环境上看，中国经济经过30多年快速发展，已经进入“三期”叠加阶段，经济增速逐渐放缓，社会用电需求下滑，火电机组利用小时呈下降趋势，今年前5月，火电机组平均利用小时同比下降了228小时。去年以来，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》等一系列环保政策措施，颁布新《环保法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”。国家实施煤电价格联动，四月份又下调火电企业上网电价，为系统发电企业完成年度经营目标带来很大压力。完成“十二五”万家企业节能行动目标任务繁重，仍有近10家电厂存在差距。

——从电力改革方面看，新电改方案已经出台，国家将按照“管住中间、放开两头”的原则，加强都对输配环节的政府监管，在发电侧和售电侧实行市场开放准入，引入竞争，放开用户选择权，形成多买多卖的市场格局，价格由市场形成，进一步发挥市场配置资源的决定性作用。电力市场的逐步开放将使发电企业面临更加严酷的市场竞争，对机组的可靠性和相对竞争力提出了更高要求。

——从公司系统内部看，火电产业是集团的支柱产业，占集团装机容量的73%、资产规模的41%，火电盈利水平和竞争力水

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

平直接关系到集团发展的可持续。公司成立以来，火电产业结构布局持续优化，经济技术指标不断改善，运营管理水平明显提高，企业盈利能力不断增强，取得了有目共睹的成绩。但我们更要清醒的看到，当前集团公司火电大机组比重偏低，老小机组多，煤机平均单机容量仅为32.9万千瓦，在五大集团排倒数第二；部分类型机组能耗水平居高不下，集团公司600MW超临界机组供电煤耗处于五大集团落后水平；部分区域市场营销工作有待加强，截至5月底，集团公司有11个区域煤电机组未达到五大集团“三同”利用小时；火电企业盈利能力整体上还是比较脆弱的，经营受煤炭市场和电力市场影响较大，对上游成本缺乏控制力，抗风险能力和持续盈利能力不强，即使在当前较好的经营环境下，仍有10家火电企业处于亏损状态。

因此，我们要深刻地认识火电产业面临的机遇和挑战，积极顺应国家政策和能源行业发展形势，强化管理、提质增效，不断增强企业竞争力，实现火电产业可持续发展。火电企业竞争力的具体体现就是机组安全环保可靠、技术经济指标先进、盈利能力的可持续。“强基”和7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的基本功，是提高企业竞争力的基础和保障，我们一定要全力练好这两项基本功，不断提升精益化管理水平，向管理要经营质量、要效益，努力降低生产成本、优化经济技术指标，提高生产效率，增强企业竞争力，只有这样，才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

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三、下一步工作要求

通过公司上下的共同努力，“强基”和7S管理第一阶段工作已取得初步成效，为下一步推进奠定了良好基础。系统各单位要进一步统一思想认识，坚定信心，增强推进“强基”和7S管理的主动性和自觉性，全力以赴将7S管理工作推向深入。

1.加强领导，落实责任

“强基”工作涉及到企业管理根本，无论是管理制度的建立，还是管理模式的改变，都需要主要领导亲自抓、坚持抓。各单位要从“建设现代化、市场化、国际化世界一流企业集团”的战略高度，统一并提高对发电企业“强基”和7S工作重要性的认识。企业“一把手”要亲自组织研究、亲自抓落实，要定期听取工作汇报，掌握情况、解决问题；班子成员要主动承担责任，充分调动各方面的积极性，形成合力。要科学建立安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党建工作等方面的管理机制，合理分解工作任务，将责任层层落实到每个岗位、每位员工，进一步强化激励约束，推动各项工作纵深开展。

2.学习借鉴，取长补短

今天会上交流的四家企业分别介绍了他们在“强基”管理和推行7S管理的经验，对我们是很好的借鉴和启发，其他单位也有很多好的经验和做法，大家要相互学习、取长补短，尽可能避免在推行过程中“走冤枉路”、“走回头路”。区域公司要积极

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

开展横向对标，树立区域样板和典型，通过以点带面、辐射引导，推动工作的整体深入开展；发电企业一方面要走出去，向系统内外的先进企业学习，不断提高工作标准，另一方面要进一步抓好企业内部先进典型的选树，将好经验、好做法以及推行过程的典型人物事迹宣传和推广出去，有效地激励员工，促进管理水平再上新台阶。

3.鼓励创新，扩大成果

各单位管理状况千差万别，推进“强基”和7S管理的切入点和侧重点也不尽相同，要立足自身实际，因地制宜、因企制宜，避免僵化的照搬、复制。要建立健全创新创效的激励机制，积极引导员工立足岗位、勇于探索、不断创新，找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径。同时，要持续扩大管理成果，实现“连点成线、由线到面”的水平推广和复制，年底前要基本完成火电企业7S现场推行阶段的全部工作，具备转到管理提升阶段的条件。区域公司要以基层企业“强基”工作指引为蓝本，结合实际，分析所属企业管理现状，系统整合各企业先进的管理经验和管理方法，集中本区域有效资源和管理优势，上半年完成区域“强基”示范电厂的选树，9月底前初步完成示范电厂和7S样板电厂的打造工作，并在区域内推广。

4.固化标准，完善机制

7S管理推行容易，难在保持。推行一段时间，员工的新鲜

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

感过后会进入疲乏期，如果不及时建立常态化管理机制，容易停留在“形式化”阶段，使得管理标准滑坡，改善成果得不到保持。各单位要在对推进工作进行认真总结的基础上，完善和固化改善标准，将“现场7S”过渡到“管理7S”，从日常工作入手，从细微之处着眼，全面查摆内部管理存在的问题和浪费，积极寻求解决方法，推动管理方式由粗放型向精益化转变。同时，要加强常态化管理机制建设，集团公司要将“强基”和7S管理工作开展情况纳入对二级单位的绩效考核，要进一步细化、量化星级企业评价细则中“强基”和7S管理相关内容；区域公司和发电企业要完善常设机构管理内容，建立“强基”和7S的常态化管理、评价、考核机制，持之以恒，持续发力。

5.专项提升，消除短板

各单位要通过与样板和典型开展对标，积极查找不足，针对企业的自身需要和管理短板，制订有针对性的方案，明确目标任务，细化工作措施，重点做好以下几个方面的专项提升。一是做好安全管理专项提升。加强安全设施标准化建设，以安全目视化管理为手段，切实提高作业环境本质安全水平。二是做好设备管理专项提升。加强设备隐患排查治理，加大对老旧设备的改造治理力度，将7S管理与检修工作有机结合，做好全过程规范化检修管理，切实提高设备健康水平。三是做好经营管理专项提升。研究新形势下市场营销工作规律，制订有效“三电”策略；加强燃料管理，努力健全行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一的燃料管理体系。四是做好基础管理专项提升。将7S与“五型”班组建设相结合，开展星级班组创建，持续提升班组管理水平。加快信息资源整合利用，推进信息化建设，强化管理和科技创新，培育更多的利润增长点。

6.以人为本，持续改善

各单位要将7S推进的重点放在员工素养提升方面，开展多种形式的素养提升活动，将7S管理要求纳入员工手册，完善员工行为导则，使员工养成良好的工作习惯和行为习惯。结合“强基”和7S建立持续改善机制，充分激发员工的创造力，激活企业管理提升的内在动力，使企业形成自我发现问题、自我解决问题的良性体内循环。

四、近期生产运营重点工作

利用本次会议，将近期需要注意的几个问题强调如下：

1.安全方面。各单位要充分认识到安全生产工作的长期性和艰巨性，时刻绷紧安全这根弦，不能有一丝一毫的松懈和麻痹，要牢固树立安全生产的“红线”意识和底线思维，完善安全责任追溯机制，加大安全考核力度，深入开展安全生产月、季节性、专项安全大检查，坚持“四不两直”工作方法，加强对重点单位、事故易发多发领域的排查治理。突出抓好外包工程管理，完善反事故措施和应急预案，做好在建项目和技改项目的施工安全管控，通过广泛开展7S素养和KYT等活动，提升员工的安全防范意

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

识和安全自保能力，确保实现全年“零事故”目标。

2.设备管理。深入开展自查自纠，严格落实“零非停”目标要求，认真落实锅炉防磨防爆、电控设备隐患排查治理等措施，结合春检查出问题，抓好治理和整改。进一步加大精密点检推广力度，扎实开展机组检修精细化管理，持续推进技术监督深化改革，推动管理创新，提升管理水平。当前正值迎峰度夏时期，各单位要按照集团公司关于防汛和迎峰度夏工作的有关部署，细心巡查，精心运维，确保设备安全度夏；要结合区域发电形势，合理调整检修计划，重点加强质量管控，确保迎峰度夏期间机组可用可靠、稳发满发。

3.电量营销。今年以来，机组负荷率下降明显，利用小时同比减少228小时，完成年度电量计划难度较大。各区域要积极探索电力体制改革给市场营销模式带来的新变化，在认真落实电量计划，保证计划兑现率的基础上，积极开展专项电量争取工作，努力增加计划外市场交易电量，确保各区域利用小时达到区域“三同”水平。区域公司要发挥统筹协调优势，加强月、旬、周等短期电力供需形势变化的预判，优化发电时机，争取多发满发。4.环保管理。近几年来，集团公司积极响应国家环保政策要求，严格监管，加大环保投入力度，各项工作均取得积极成效，但部分单位个别时段仍存在超排现象，各单位要进一步增强责任意识，确保依规合法生产经营，坚决不能打擦边球，该投入就投入、该管好就必须管好，一是要加快推进各项环保技改，早谋划、页第 13

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严管控；二是要积极应用新技术、新工艺，深入推进超低排放技术改造和应用；三是要加强环保设施管理，加大运维和监管力度，确保设备运行可靠、机组排放达标。

5.万家企业节能行动。万家企业节能行动是国家在“十二五”期间能效管理的一项重要举措，集团公司有80家火电企业参加节能行动，总体情况是好的；但从“十二五”前三年节能目标责任考核情况上看，个别电厂年度节能目标完成情况不理想；经排查，预计到年底仍有个别电厂完成“十二五”节能目标存在困难。国家对“十二五”节能量目标考核很明确，对未完成节能目标的中央企业，要在经营业绩考核中实行降级降分处理，并与中央企业负责人薪酬紧密挂钩；另外，在2013年节能量考核通报中增加了对未完成等级企业的新建高耗能项目能评暂缓审批的考核事项。各单位“十二五”节能目标完成与否直接关系到集团公司形象，关系到区域和企业的生存与发展。今年是“十二五”的最后一年，也是衡量评价节能目标完成情况的收官之年，各单位务必高度重视，务必全面完成“十二五”节能目标。万家企业节能行动实行属地管理，区域公司要负起主体责任，加强指导和监督，对所属企业进行全面梳理和排查，对于因节能量目标制定不科学，外部条件（如供热量减少、负荷率下降）发生变化，节能量确定和考核计算不统一等原因造成节能目标无法完成的，区域公司和电厂要加大与地方节能主管部门沟通与协调，取得理解和支持，通过争取节能量目标调减（如：贵港调减3.6万吨，长沙调

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

减1.5万吨）、节能量确定和考核算法一致等政策，取得符合实际的节能目标和评价方法；有差距的企业要进一步强化指标管理，积极争取地方和上级公司政策，保质保量完成节能目标。

同志们，在经济发展进入新常态、集团全面深化改革的关键时期，开展好“强基”和7S管理各项工作对于公司的健康可持续发展有着更加重要的意义。让我们在集团公司党组的正确领导下，进一步增强使命感和责任感，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全面深入推进“强基”和7S管理工作，促进企业管理提质增效升级，为集团早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团而努力奋斗！

给班级的建议书200字左右篇5

给班级的建议书200字左右篇1

给班级的建议：

1、学习成绩

良好的班风、学风是取得优异成绩的前提，同学们共同努力是取得优异成绩的保证。在班委的带动下，我班形成了一种“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。在这样一种氛围下,同学们经常在一起探讨学习上的问题，互帮互助，共同进步。学习成绩优异的同学也尽自己最大的努力帮助暂时落后的同学，排除他们学习上的障碍，调整他们的心态，使成绩稍差的同学能够以最快的速度赶上并力争超过其他同学。我班四级和计算机二级通过率都提高了，在今后的学习中，我班同学仍将保持和发扬“比、学、赶、帮、超”的班风学风，靠自己的努力在今后的日子里争取更大的成绩!

2、体育锻炼

我们班级虽然大三了，但是在体育锻炼方面一点也没有落下，积极参加学校组织的各种体育活动，比如说经济学院组织的“青春飒爽”活力杯友谊赛，还有积极参加冬季校运动会，平时班级里也会组织关于体育方面的活动，加强身体素质。

3、宿舍建设

我班同学都积极参与学校后勤集团组织的宿舍文化节美化大赛，各个宿舍之间都积极交流如何装饰美化宿舍，在宿舍里拥有良好的学习氛围，有些时候每个宿舍间还会在一起讨论作业，良好的学习氛围让我们住着舒心和安逸。

给班级的建议书200字左右篇2

给班级的建议：

1.可以组织班级同学外出游玩，聚餐等

2.学霸带学渣

3.积极参加学校或者是学院组织的相关活动，比如说除了学院和学校的奖金，班级也可以给报名参加的同学发一定的奖金等

4.多组织体育活动，加强身体素质

5.多组织校外集体活动。

6.加强班委和同学的交流沟通，促进团结

7.建设好宿舍卫生。以宿舍为单位竞争

8.搞好学风，以宿舍相互竞争

9、班委和同学加强交流，共同管理班集体。

给班级的建议书200字左右篇3

亲爱的同学们:

学校给我们提供一个优美整洁的环境，使同学们能在这种温馨的环境中努力学习健康成长。但是在我们美丽的校园内，却有个别的同学随意破坏学校教学楼的卫生。他们在教室里吃东西，破坏了教室里浓厚的学习氛围，影响了其他人的正常学习，座位下也常遗落着同学们留下的塑料袋、塑料瓶等垃圾。针对这种情况，向全院同学提出如下倡议：

一、不把早餐、零食带进教室;

二、课前主动将通讯工具调节成无声状态，共同营造绿色文明课堂;

三、课前主动将讲台、黑板整理干净;

四、自觉维护教室清洁卫生，清除白色污染，随手捡拾纸屑杂物;

五、禁止从教室的窗口向四周抛扔废弃物;

六、杜绝“课桌文化”，爱护公共财物;

七、课后主动把垃圾带走。

给妈妈的建议书作文400字篇6

您好!今天我要给您提几条建议。

一、不要整天唠唠叨叨。

记得有几次，您一直对着我和李远璁唠叨：“背直起来!”“哎呀，作业写完了没有?”“考了几分?”“太可惜了!”......说也说不尽。虽然我们都知道您唠叨是为了我们，但请不要太过分了。

二、不要整天要求我们做这做那。

这条建议在心里“封”了好久了，就拿昨天打比方来说一说吧。

昨天，我正在看书，您对我说：“你去把屋子收拾一下!”一会儿，您又对我说：“去把璁璁叫过来!”

晚上，您又说：“去拉一会儿二胡吧。”接着又说了：“快点出去玩儿上一会儿。”......

虽然我知道我有些地方做得还算不上是特别好，但是我也知道，您老是让我这样来那样去，换谁谁都会烦的。

三、不要整天光拿我们和别人家的小孩儿比。

这条建议我老早就给您说过好几次，您还是我行我素。就比如说：“看看某某某，人家是怎样学的?”、“瞧瞧人家，同样是孩子......”

您老是这样，请您想想我们的心里会怎么想。换一个角度思考一下，也许会找到更理智的方法。

再有，请您想想，如果我们听多了这种话，会怎么想?换您的话，是不是您也会不舒服?

四、不要老在我们面前夸别人家的孩子们。

您喜欢在我面前夸别的小孩，这使我感觉很伤心，一次两次倒也没什么大不了的，可天长日久，我就受不了了。

至此，请您想一想。

给同学的信500字篇7

大家好!

这么一看，岁月过得是那样的快啊，我们已经快到六年级了，我想大家的友谊应该很坚固了，毕竟一起携手度过了五年。

五年前，我们来到这个班，加入这个集体，里面掺杂着陌生的恐惧。我非常感谢上帝让我们同为一个班，让我们共同分享幸福和痛苦，我们说说笑笑、打打闹闹地渡过了五年时光，那时，我们嘻嘻哈哈、没心没肺，不知不觉中成了一个大家庭。

我们不知道未来会发生什么，我只希望在这小学的最后一年，我们能互帮互助、信任彼此，让大家的友情成为记忆中的一部分。我们已经五年级了，拥有了自己的梦想，加油吧，同学们，让我们在这一年好好学习、追求梦想。

“时光的沙漏沉淀着无法逃离的过往，岁月的双手总是拾起那一抹明媚的忧伤。”因为遇见你们，所以我在学校也能快乐生活。青春不老，我们不散，几年中的点点滴滴全部浮在我的脑海中，我们一起春游，一起研学，一起学习，一起玩耍⋯⋯也许有同学会对我们做出伤害人的事，但是我们是单纯的，不会因为小事而记恨大家，友谊还是那么美好，一句真诚的“对不起”，一个认真的补偿，我们的友谊一如往常。

在最后时间，我们会发现陪伴自己成长的同学们有多么珍贵，我们是一个友好的班级，是一个美好的大家庭，希望大家能在那简短朴素的日记本中，留下青春的痕迹。

祝

爱唠叨的妈妈征文500字范文篇8

我的妈妈长了一张瓜子脸，黑色的眼睛上架着一副红黑相间的宽边眼镜，显得十分的斯文。别看她长得斯文，要知道她可是个十足的“唠叨虫”。

记得有一次语文考试，我因为写错了一个字而扣了零点五分，回到家，她就张开了她那唠叨的嘴，反反复复地讲了起来：“怎么这么马虎，从小就养不成仔细的习惯，将来怎么办啊！……

对于我的学习，妈妈十分的唠叨，在其他小事上，妈妈也是如此。一年级时，我和几个同学一起坐公交车回家，在车上我们一会儿唱歌，一会儿拍手，一会儿大声喧哗，吵得车厢很不安宁，妈妈在车上就训斥了我，回到家里她还不依不饶的说起来：“在公共场合，不能大吵大闹的，你有没有想过别人的感受啊……”没玩没了的话就像大话西游里的唐僧在念经。

直到有一次，我听了爸爸与别人的对话才知道，妈妈在我出生之前并不爱说话，是个较内向的人。听到这，我才恍然大悟，原来妈妈对我的唠叨其实是对我的一种爱啊。