单点提案（精选5篇）
单点提案 篇1
贵州鸣杨体育用品有限公司
童装单点加盟销售合同
合同编号： NO.2011—
特 许 方 : 贵州鸣杨体育用品有限公司(以下简称甲方)
被特许方 :（以下简称乙方）
甲、乙双方在签订《361°童装特许经营单点加盟合同》后，依照《中华人民共和国合同法》，本着互惠互利、平等合作、共同发展的目的，就甲乙双方销售具体合作事宜，经双方协商一致，签订此合同，并遵照如下条款严格执行。
一、授权经营 : 甲、乙双方只有签订《361°童装特许经营单点加盟合同》后，此合同方可生效。乙方获得“361°”童装品牌销售资格许可，乙方按《361°童装特许经营单点加盟合同》中规定的销售期限、销售单点使用“361°”童装品牌的商标、标识、店面装修、店面陈列及销售其系列产品。
二、合同期限及续约
1、甲乙双方签订本协议，是为建立密切的合作关系，共同完善品牌管理，共同在指定的销售单点内完成“361°”童装品牌产品的市场推广工作。
2、本合同为销售合同，有效期为 年 月 日至 年 月 日。
3、乙方单点销售区域：。
4、在本合同有效期结束后，如乙方完成合同规定条款，并有意续约，甲乙双方根据市场、品牌变化，重新商定协议具体内容，另签合同；对于未完成合同规定条款的，需公司总经理确认后方可续约。
三、销售计划及货品制度
1、根据乙方销售单点所在地的经济、人口、消费水平及“361°”童装品牌推广计划，甲方为乙方制定销售计划：2011 进货计划总额 RMB 万。
2、货品制度采取期货制。每年二次期货订货会，乙方在期货制定完毕后，必须缴纳期货定购金额 10% 的预定金，在期货到货后，现款现货，在本季期货尾时，乙方所交10% 的预定金将冲减货款。
3、进货制度的优惠政策：
GUIZHOUMINGYANG SPORTING GOODS CO.,LTD
贵州鸣杨体育用品有限公司
A、在无欠款的条件下，乙方全年进货额完成甲方为其规则进货计划金额80%以上的，甲方给予乙方全年进货金额 1% 的货品形式返利。
B、在无欠款的条件下，乙方全年进货额超出进货计划金额的部分，甲方给予乙方超出计划金额部分 2% 的货品形式返利。
C、当季期货开始到货时，乙方最迟在接到通知的当月 15 天内必须开始提货，并必须在期货到货 30 天内全部提完，最多分三次。在次月后乙方仍未提走的期货转为现货，由甲方在全省范围内调配；同时，该部分期货总额的 10% 以乙方期货定金抵扣，且在期货未提完的前提下不予以进行现货补货。
D、以上三条，同时有效。
4、现行期货价为零售价的 5.0折 , 现货价为零售价的 5.5 折。
5、如乙方不参加订购期货或因期货订购数量不足，提取现货的，甲方将以现货价格供给乙方货品。乙方现货进货额也计入全年的销售计划总额。
四、特殊条款：。
五、其它
1、合同有关的争议和未尽事宜，甲乙双方可通过友好协商解决。
2、本合同生效之日起取代原有销售合同及甲方此前开具的任何证明乙方有权销售 361°童装品牌产品的文件，并成为甲乙双方签订其他协议的依据。
3、本合同一式贰份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。本合同对于甲乙双方具有同等 法律效力。
甲 方：
乙 方：
地 址：
身 份 证 号：
电 话：
电 话：
签 约 日 期：
签 约 地 点：
GUIZHOUMINGYANG SPORTING GOODS CO.,LTD
单点提案 篇2
组织实施。一、在充分进行市场基本情况分析基础上，确定“爆”量实施策略。产品的市场分析可沿用传统的SWOT分析法，确定清楚竞品与本品的优势、劣势、机会、风险后，选择适合的机会与方法作为突破口，
要了解市场近期竞品的特价活动和市场推广办法，以此确定自己的对抗或差异化办法。可调出历史销售数据，分析单个售点的销量及外在影响因素，结合零售终端制定整体“爆”量活动规划，并以活动作为条件向售点争取更好的陈列和场地支持。
二、选择合适的切入点作为活动主题。时间选择：双休日、节假日、店庆等优先选择。考虑到竞品因素，要以有力度的赠品或特价作为条件吸引消费者。依据节气，突出产品的隐含功效以引发消费者的潜意识(如孝心、营养、送礼、美味、休闲、零食、爱心等情节)，也可突出产品的独特卖点。依据以上特点，提炼“爆”量的主题。如：**节日大派送;特价**;肠胃不舒，就用**舒;今年流行上网偷菜，每日活菌等等，不一而足。以主题作为“爆”量切入点，要“入乡随俗”，贴近消费者，易于接受。
单点提案 篇3
在GPS精密单点定位数据处理中,通常采用基于非差观测值的.处理方法.然而精密单点定位也可通过观测值不同差分组合以减少某些未知参数,且在理论上与非差模型等价.文中介绍基于非差和差分模型的精密单点定位的几种数据处理方法,并对各种模型进行比较.
作 者：郝明 丁希杰 HAO Ming DING Xi-jie 作者单位：郝明,HAO Ming(中国地震局第二监测中心,陕西,西安,710054)
丁希杰,DING Xi-jie(西安科技大学测量工程系,陕西,西安,710054)
单点提案 篇4
GPS精密单点定位中对流层延迟处理方法研究
本文首先介绍了GPS精密单点定位技术,采用宽巷组合的方法得到观测方程.然后对精密定位中的`误差改正作了简述,主要讨论了处理对流层延迟的Saastamoinen模型和Niell映射函数.提出用扩展卡尔曼滤波参数估计方法来处理对流层延迟,通过实例用Saastamoinen模型、Saastamoinen模型加Niell映射函数和扩展卡尔曼滤波参数估计三种方法对对流层延迟进行改正,结果表明该方法优于Saastamoinen模型.
作 者：李凯锋 欧阳永忠 任来平刘传勇 LI Kai-feng OUYANG Yong-zhong REN Lai-ping LIU Chuan-yong 作者单位：海军海洋测绘研究所,天津,300061刊 名：测绘科学 ISTIC PKU英文刊名：SCIENCE OF SURVEYING AND MAPPING年，卷(期)：200934(4)分类号：P228关键词：精密单点定位 对流层延迟 扩展卡尔曼滤波
单点提案 篇5
一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围
公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义
提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；
提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容
（一）提案范围
1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围
1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程
提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建
议，报送公司申请奖金。
六、评审标准
（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。
（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。
（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。
（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。
七、考核标准
（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。
（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。
1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数
（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）
2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数
3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数
（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；
任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；
（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。
（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。
八、档案管理
（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。
（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。
（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。
（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。
上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。