改善提案

改善提案（精选10篇）

改善提案 篇1

提案改善活动标准

一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建

议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。

（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。

（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。

（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。

七、考核标准

（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。

（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。

1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数

（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数

3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数

（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；

任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；

（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。

（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。

八、档案管理

（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。

（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。

（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。

（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。

上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。

附：《提案改善报告表A》、矿业公司TPM管理小组二〇一三年五月六日B》《提案改善报告表

改善提案 篇2

摘 要：当下，人才育成被越来越多的公司所重视，每个公司都有自己的人才育成体系和方法。改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式。通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。

关键词：改善提案；人才育成；技能提升

1 概述

改善提案活动是精益改善活动的十大工具之一。实行改善提案活动，其目的在于在公司内营造全员参与的气氛，让每一位员工都能为解决工作中存在的问题及提高效率、保证质量来不断地改进。而人才育成是指公司为了使其员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关的知识和技能，以提高员工绩效、提升员工忠诚度而作出的有计划的、有系统的学习、培训和实践。改善提案制度有助于公司员工去发现问题、思考问题、解决问题，从而提升自己的业务水平，对于公司人才育成，尤其是基层操作人员的技能提升，具有非常重要的意义。

2 改善提案活动的定义

改善提案活动指的是鼓励公司内的全体员工，在自己的业务范畴之内，就个人所负责的相关事项，积极探索，打破固有观念，提出创新的意见或者方法，进行有目的、有针对性地不断改善。通过个体或者团队的知识和力量，对公司的流程、制度、生产、物流、人力资源等方面，持续提出改进的建议，从而达到提升质量、消除浪费、优化程序、提高效率的效果，形成对公司整体的有效贡献[1]。

每个人都具有在舒适安全的环境里工作且对工作结果感到满意的本能。在日复一日的重复性劳动中，人们就容易产生惰性，即便有了好的方法也不易察觉。在日新月异的环境变化中，作为企业，要保持不断地创新，而改善提案就是很好的载体。通过建立长期有效的管理系统和组织，不断提高员工的改善意识、激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，增强企业体质，促进企业发展，创造更加充满活力的企业。

3 人才育成的定义

人才育成是指公司为保持其持久的行业竞争优势，根据公司不同阶段的发展情况，制定有计划、有针对性的培训、培养、育成、发展计划，使员工的能力和素养得以提升。企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的非常重要的战略资源。新入职的大学生，往往理论知识丰富而缺乏实际经验，这就需要他们积极学习掌握与自身实际工作相关的技能；另外，公司的“老员工”也会根据企业规划发展的需要和科学技术的进步，不断充实自己完善自己。人才育成是一项艰巨的工作，需要投入很大的人力物力成本，而且还要承担因员工离职跳槽而造成的投入风险；但是如果用发展的眼光来看，企业不光可以收回在这方面投入的成本，还能取得更大的收益。从某种角度来看，对于员工，企业为其个人承担了培训和实践的成本，员工的知识水平和操作技能都得到了提高，员工也就对公司存在了感恩，对公司的归属感也会增强；对于公司，公司不仅仅是生产产品，更是“生产”人才。人是公司最重要的资源，人的技能提高、素养提升，对公司核心竞争力提升的效果非常明显。

4 改善提案活动与人才育成的关系

从前面的分析我们可以知道，改善提案和人才育成在很多方面都是相辅相成的[2]。

第一，改善提案是实现人才育成的一种重要方法和手段。

它首先是个人从日常工作中获取改善的灵感。这些灵感可能是来自制约生产的瓶颈工序，也可能是生产制造过程中的异常问题。然后是思考解决办法、实施解决方案。提案经生产验证后确实产生了一定的经济效益或效率提升，就通过公司内部的各种宣传途径（如企业OA网站、内部报刊、展示看板等）公布出来供全体员工观看和参考。同时，根据合理的制度化方法，对改善提案的提报人给予相应的奖励。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器[3]。在这个过程中，员工充分发挥了自己的聪明才智去发现问题、提出解决方案、实施解决方案，使自己的知识水平和技能水平有了提升。

第二，改善提案本身就是人才育成的具体表现形式。

改善提案可以看作将个体的研究成果转换成为组织知识的一条良好途径。从问题的实质上来说，改善提案就是知识创造和能力提升，知识和能力就产生在员工打破固有观念、思想碰撞、相互交流的过程中。另外，员工要撰写改善提案申报表，这就是将员工个人的知识及特有工作技巧转化为书面化的材料。这些书面化的材料通过员工间的相互沟通和交流、通过各项发布会或网站报纸等媒介，提案所描述的相关解决办法与工作技巧就得以传承下去，形成组织过程资产，有利于整个公司人员水平提升和经验积累，实现知识的使用与分享。从这里可知，改善提案制度和人才育成具有相当程度的契合，提案改善本身就是人才育成的表现形式。

5 结语

问题是不断出现的，因此改善也是无止境的。随着公司运营规划的发展和科学技术的进步，新产品、新材料、新工艺、新设备不断涌现，这就需要我们在日常工作中不断发现问题、解决问题。在培训员工操作技能、提高员工知识水平的同时，更重要的是要培养员工发现问题和解决问题的能力，并让方法和经验得以传承，即让“只会跟着干的人”变成“主动想办法的人”，将“主动想办法的人”变成“能实现想法的人”，让“能实现想法的人”变成“带着别人干的人”[4]。在这个过程中，改善提案活动既是人才育成的手段和方法，也是人才育成的具体表现形式。公司相关职能部门要加强引导，建立完善改善提案工作的长效机制，扎实有效地推进改善提案活动的深入开展，使改善提案和人才育成两者形成良性循环，相互促进、共同发展。

参考文献：

[1]吴云龙.汽车制造公司：推进提案改善实施方案[J].中国电子商务，2012（14）.

[2]张增良.建立改善提案运行机制 推进公司精益文化建设[J].中小公司管理与科技，2011（9）.

[3]李貌.沉到一线打造公司人才“蓄水池”[J].中国职工教育，2014（3）.

提案改善资料 篇3

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

ژ

三、什么是提案改善

“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。

所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。

四、什么是改善提案

改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。

五、提案改善的目的

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

六、提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识；

2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；

3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；

4、利于强化员工岗位工作能力；

5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；

7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；

8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；

9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

七、提案改善的活动导向

依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特“价值链分析法”，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的“战略环节”。企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。

企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。否则就得谨慎评估提案的投入成效比。

八、提案改善对象的确定

提案改善宣传标语 篇4

1、持续改进，是企业的永动机

2、精心，细心，用心，永保品质放心

3、改进点点滴滴，效率步步升级

4、改造世界的力量从创造开始，改善创造的.力量从精益开始

5、人人有改善的能力，事事有改善的余地

6、以质量求生存，以改善求发展

7、投入多一点，方法好一点，效率自然高一点

8、现场改善，改无止境，改善现场，善增产量

9、人人提案创新，成本自然降低

10、日复一日，持续改进;年复一年，效益满赢

11、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

12、实践一小步，改善一大步，改善就是微创新

13、小改善，大效率

14、以精立业，以质取胜，改善提高，永无止境

15、问题就是改善的契机

16、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善质量

17、精益从心开始，改善由我做起

18、点滴改善，基业长青

19、有品质才有市场，有改善才有进步

关于改善提案的通知 篇5

各主管部门：

临近2013年年末，各部管理工作仍有待进一步提高，为鼓励大家对公司整体运营多建言献策，实现全员参与提高各管理人员发现问题、解决问题的能力，改善全员的精神面貌和积极进取的企业文化；请大家依据自身工作的部门及岗位了解，要求每人至少提出三项或者以上有建设性意义的提案改善，此次提出的改善提案将视为年终综合绩效奖励的评价参考依据；

一、提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1.无具体内容或单纯提出希望者。

2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。3.已被采用过或以前已有过的提案。

4.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。5.非建设性的批评意见。6.对于个人及私生活的攻击。

二、提案者定义、完成时间及其他；

1、各部门组长级组长以上人员；

2、入职时间满三个月；

3、各自提案不得抄袭；

4、完成后请到前台领取信封装订，交由稽核中心-杨展呈交陈总审阅；

5、完成时间为：11月28日~12月12日；

讯和管理中心

终极零压力提案 篇6

每个人都需要呼吸，都需要睡眠。每个人，包括你、你的上司、邮递员，甚至你的瑜伽教练都会感到压力。压力虽然不是什么好东西，但偶尔也会有积极作用。只是压力要有度，超过一定的度，就会适得其反。你可以根据我们提供的调查结果，对比自己的压力水平和其他女性有何不同，然后根据本文推荐的减压策略调整情绪，让自己更快乐。

1. 压力如同家常便饭54%的女性会时刻感受到外界带给她们的压力，甚至晚餐做得太多，担心吃不完也是一種压力。

怎么办？把所有让你感到有压力的事情，无论大小，无论有道理没道理，统统写下来，看看哪些是不可避免的，哪些纯粹是自寻烦恼，把自寻烦恼的东西扔开，扔得越多越好。

2. 少数人对压力刀枪不入15%的女性生来就与压力无缘，这要感谢她们的DNA。研究表明，人类60%与忧虑有关的个性特征是由父母遗传给子女的。

怎么办？假如你幸运到不知压力为何物，生来头脑冷静，宠辱不惊，赶快开Party庆祝吧。究竟是不是DNA的功劳，还要看你生活中是否真的不存在任何紧张因素。不妨问问周围的好友，究竟是你跟压力绝缘，还是你把苦水吞进肚子里了？如果是后者，要赶快找出那些给你压力和一直被你忽略的因素，列出3张清单：（1）让你生气的事，（2）让你沮丧的事，（3）让你失望的事。然后按照难易程度来排列，制定目标各个击破，给自己订一个时间表，一周解决3个烦恼，或者每天花30分钟把烦恼一扫光，总之，目的是对压力做一次全面大清理。

3. 压力面前淑女变夜叉压力大的时候，原本温顺的小猫突然变成了暴跳如雷的母夜叉，这一点不稀奇。55%的女性有过这种失去理智的经历，35%的女性干脆点火就着。有心理医生说，压力面前女人的第一反应是喋喋不休，脾气急躁，对什么事都不满意。

怎么办？首先要承认自己不讲道理，要是总把某个人当自己的出气筒，应该跟他好好沟通一下。问问自己：我为什么要这样对待他？如果只是因为太累，索性找个地方打个盹，如果因为工作不顺心，想办法解决工作中的问题，或者琢磨放几天假。就事论事，千万别陈芝麻烂谷子翻旧账，回到家的第一分钟，就要划清工作跟家庭的界限。

4. 最爱的人给你的压力最大跟他在一起没法过，没有他更没法活，55%的女性承认压力主要来源于家庭，30%的女性说老公带来的压力大于父母、子女和其他亲友。这还是自我情绪控制的问题。

我们通常会疑惑：为何工作中女人多半和蔼可亲、耐心细致，回到家却所有的忍耐和修养全部崩溃？哪怕只留一点点也好啊。

怎么办？先找原因，究竟什么事情让你生气，而不是一股脑发泄出来再说。比如说，只要老公在家，隔几分钟就会问，我那件白格子衬衣呢？那天新买的CD呢？你觉得他把你当成了“超级失物大管家”。要真因为这个生气，就心平气和地跟他谈：“有件小事我想跟你说说，你用过的东西随手乱扔，这给我造成一种压力，所以你得帮我解决这个问题。“这比你歇斯底里效果要好一百倍。

5. 社交恐惧对很多人来说，与人交谈是件很可怕的事，看来Party前感觉紧张是很正常的。26%的女性害怕社交活动，连家人和朋友之间的聚会都怕。

怎么办？这无非是担心自己谁也不认识，无话可说会尴尬，要么害怕别人仔细打量你，仿佛把你放在显微镜下面，千万不要因为这样就避免参加所有社交活动。如何增强信心呢？提前给主办人打电话，了解来宾的背景，到时候就有办法打破僵局；还可以提前阅读报刊杂志上关于寻找谈话素材的建议；穿那些有特点的衣服，戴别致一点的饰物，吸引别人上前搭讪。

假如恐惧排山倒海一样袭来，让你觉得肠子绞痛，问题就有些严重了。不过，认知行为疗法帮你了解这些忧虑其实毫无道理，比如在Party上根本没人会注意你，因为大家都自顾不暇呢。

6. 体重是压力的主因36%的女性一上秤就像上刑，24%的女性认为体重比家庭和工作带来的压力还要大。更糟的是，31%的女性对付压力的办法是化悲痛为食量。

怎么办？先了解一个事实：11%的女性通过健身来平静心情，养成每天锻炼的习惯。其次辨别是真正的饥饿还是心情压抑，在冰箱贴上写有“你到底是肚子饿还是压力大”的条子，每次走近冰箱，这个条子就有助于你“悬崖勒马”。如果你需要的不是食物而是抚慰，就给朋友打电话。

还有一招：写下几个偶像的名字贴在墙上，那些不靠脸蛋吃饭、具有卓越成就的精英女性，如何才能像她们那样成功？答案很简单，肯定不是吃出来的。也可以买些瑜伽或健身操DVD，心慌的时候放一放，练一练。

小贴士：

7日减压计划

能不能一周都没有压力？不需要辞职，只要将手机关闭，最好是外出休假。每天做以下练习，坚持做7天。

1.把压力写出来。用15分钟记下什么事情让你不开心，每周重复几次。

2.呼吸——简单有效的放松方法。吸气时数4下，在脑中慢慢数1、2、3、4，然后呼气，倒数4、3、2、1。重复几次。

3.倾听你的压力。闭上眼，跟自己说：“我现在觉得非常紧张，下颌紧闭，拳头紧握。”把注意力集中在这些部位，想着放松、放松。

4.重复运动。一遍一遍地做简单运动，转动肩膀，收紧脚趾，分散注意力，稳定情绪。

5.寻找幸运语。想象某种声音和某个词，比如“和平”，让精神尽快回归。十分钟内每次呼气时都想着这个词，以驱逐所有的压力和杂念。

6.想象一个画面、物体或一个令人欣慰的形象，一种舒心的香味。这个画面越赏心悦目，紧张感越是消失得无影无踪。

7.抓住片刻的宁静。每天早晨提前5分钟醒来，躺在床上倾听清晨的声音。知道自己身之所在，抛却烦恼。

提案改善大赛V2.0 篇7

一、活動時間

報名及比賽時間：報名截止日期X月X日

材料準備時間X月X日至X月X日

比賽時間X月X日至X月X日

二、活動地點

516會議室

三、活動主題

獻計謀、促發展、共進步

四、活動目的

為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。

五、參賽人員

公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。

六、參賽內容

參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。

七、工作人員

（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。

（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。

八、比賽內容

（1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）

（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。

（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。

（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，由人資統一存放。

九、評分標準

各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。

（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）

問題描述清晰有理：10分

提案改善的可行性：20分

提案改善的針對性：15分

提案改善的客觀普遍性：10分

提案改善內容與工作的相關度:10分

提案改善的改善建議：20分

改善建議實施的優化性：15分（2）簡報闡述評分如下：（總分100分）

簡報內容的行文格式的統一：10分

簡報人的儀態表現：10分

簡報人可完整闡述自己的觀點：20分

簡報人溝通表達清晰流暢：30分

問答的臨場表現從容鎮定：30分

十、比賽結果

（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。

（2）大賽設置一、二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：

冠軍：1000元

亞軍：700元

季軍：300元

優秀參與獎：集團活頁筆記本一本

組織參與獎：小禮品

改善提案 篇8

目的和范围

变革谋转型，创新求提升。营造公司全员参与品质、模具等改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发所有人员的智慧，对目前主要生产瓶颈冲压品质问题、模具问题等方面进行富有建设性的改善，以达到降低成本、减少库存、提高生产效率、提升产品质量、周转

率、团队协同的目的，特制定本管理办法。

本管理办法适用于钣金分厂冲压车间、模具分厂、品质工艺。

定义

2．1冲压品质改善奖，主要针对目前冲压产品存在毛刺、凹凸不平、压印等品质问题进行改善，一次完成所有工序并冲压合格产品进行奖励。

2．2模具改善奖，指主要针对目前模具存在毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善，对改善效果进行奖励。

管理内容

3．1组织职能：

3.1.1冲压车间、模具分厂进行改善以及申报评奖；

3.1.2品质工艺部，负责对冲压品质问题、模具问题进行技术指导以及组织对冲压车间、模具分厂提交改善项目进行评审，对优秀项目、方法形成技术或标准作业标准进行推广；

3.1.3财务部，根据评审结果，落实奖励。

3．2冲压品质、模具改善涉及相关内容：

3.2.1一次完成所有工序并冲压合格直接可入库，无需刷毛刺、打磨、镐打等返工浪费；

3.2.2冲压作业方法、动作程序的改进方式，有效改善品质并节省人力降低员工劳动强度； 3.2.3对冲压原物料、产品之储存、控制、搬运等改善；

3.2.4模具毛刺、凹凸不平、易断攻、难定位员工操作不方便、封闭高度不标准、码铁不规范、安全性能不强、边料以及废料多不利用成本控制等进行模具改善；

3.2.5模具仓储管理，减少找模时间提高换模效率；

3.2.6冲压品质控制、模具管理等技术方案、作业流程进行制定、优化。

3．3冲压品质、模具改善管理流程： YES

3.3.1 冲压品质 改善管理流程图

3.3.2模具改善管理流程图 YES

3.3.3具体流程说明： 3.3.3.1冲压产品质量改善奖，由操作员工进行作业，所有工序完工后，把一次冲压合格的产品数量、名称填写《一次冲压合格申报表》，由跟线品质工艺部现场跟线检验员进行检验并核对数量签名确认，由车间月度进行汇总次月

日前报财务部，财务部15日前落实奖励；

3.3.3.2 模具改善奖，由发现问题者填写《模具改善提案表》，送品质工艺部评定可行性，可行项目送模具分厂并协助模具分厂实施改善，实施完毕后次改善提案奖励申报表》送品质工艺部，品质工艺部部，财务

5月前填写《模具

日前完成评审并通报结果送财务15日前落实奖励。模具改善项目评审前提条件，必须是模具改善后生产冲次不少8千次。

3．4冲压品质、模具改善奖励设置：

3.4.1冲压品质改善奖设置，以一次冲压合格产品实施0.02元/件计算；

3.4.2依据模具改善的效益，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖、六等奖，奖金额度分别为1000、500、300、100、50、20元，具体奖励标准如下：

提案种类 特级提案 高级提案 一般提案

提案创造的收益X X＞100万元

100万元≥X＞

50万元≥X＞10万元≥X5万元≥X1万元≥X

50万元

10万元 ＞5万元 ＞1万元 ＞5000

提案类型 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖 六等奖

奖金额度 1000元 500元 300元 100元 50元 20

3.4.3改善奖金的分配

3.4.3.1一次冲压合格产品，同由该新产品线（各工序）平均分配； 3.4.3.2模具改善具体分配比例：

分配比例 奖 金 参与人员 发现问题者

提出解决总体方制定具体实施方

实施者

案者 案者

20%

20%

40%

23%

附件

附表1：《一次冲压合格申报表》 附表2：《模具改善提案表》 附表3：《模具改善提案奖励申报表》

附侧

5．1本管理办法由钣金分厂制定，有修订、最终解释权；

5．2目前对冲压品质问题、模具问题的主要影响交货瓶颈因素，以奖励方式推动改善，希望全员积极参与自主改善，本办法试行至6月份，8月将制定公司全面生产经营改善体系，推动公司持续改善；

5．3 本管理办法，自签发即日起执行。

盈特金属制品有限有公司 二00八年五月九日

发：钣金分厂、模具分厂

送：品质工艺部、财务部、业务部

报：管理部

呈：夏总、何副总

日期 设备 产品名称 一次冲压合格数量 操作员 检验确认

编制/日期：提案人 班组/

一次冲压合格申报表

车间主任审核： 厂长审批：

所在部门

岗位

提交日期

联系方式

改 善 建

模具名称

议 内 容

1、原有缺失2、3、1、2、详细改善方

3、法及措施4、5、1、预期效果2、3、品质工艺具体意见： 可行性评评定人/日期： 定结果

模具改善提案表 模具改善提案奖励申报表

项 目

日 期

申报奖级

改善前 改善后 改善前存在问题描述：

改善措施及效益：

改

善 前 的 照 片

以下内容由品质工艺相关人员填写

提案改善现场核实：

提案实施

提案

者

提案单位

参与成员

改 善 后 的 照 片

确认

日

者

期

投入经费

确认者

日期

品质工艺部意见栏：

评定结果：

“慢生活”提案 篇9

生命不应该是这样一个过程,它应该是一段细腻的、灵动的、充满感动和未知的旅程。于是我们是否应该慢下来,跟着“慢食运动”领袖人物Alice Waters品尝四季美食?是否应该走走停停,用心去感受你所走过的每一寸风景?是否我们也能从一段文字、一首歌曲中得到最大的共鸣与满足?

当“慢食”、“慢生活”成为一种时尚,或者我们终于找到了最善待自己的时尚。

When it comes to food, Alice Waters is a legend. At 65, she has done more to change how we Americans eat, cook and think about food than anyone since Julia Child[注1].

Alice Waters was only 27 years old in 1971 when she opened her French 1)bistro Chez Panisse[注2] in Berkeley, California, today considered one of the finest restaurants not just in the United States but in the world. Waters has produced eight cookbooks, but she’s more famous as the mother of a movement that 2)preaches about fresh food grown in a way that’s good for the environment. The movement, now called “slow food”, is a healthy alternative to “fast food”.

It all started here at Alice’s temple, Chez Panisse in Berkeley, California. She still shows up almost every day, as she has for the last 37 years, to 3)oversee the cooking with her 4)exquisite, 5)infallible taste buds.

It’s not just the cooking that has made her famous—it’s the ingredients. She was one of the first to serve 6)antibiotic and

7)hormone free meats and insist on fresh,

8)organic, locally-grown fruits and vegetables.

Alice Waters in the kitchen: This(tomato) has beautiful flavor and I just love the way

it looks.

Reporter: You started a revolution in food. How we think about food. How we cook food. But do you think of yourself as a revolutionary?

Waters: I guess I do now, but when I started Chez Panisse, I wasn’t thinking of a 9)philosophy about organic and sustainable. I just was looking for flavor.

Flavor, that comes from serving only seasonal food, one of her 10)hallmarks. Say “frozen”, and Alice Waters 11)shudders. Because all her food has to be fresh, she buys only from local 12)ranchers, fishermen and farmers.

People who meet Alice Waters are struck by how gentle and dreamy she seems to be, and they wonder how someone like that became so successful. Truth is, Alice Waters is a 13)steamroller, 14)relentlessly going after what she wants. And now she wants everyone to cook the way she does. And that’s put her in the spotlight

Waters at an event: People have become aware that the way that we’ve been eating is making us sick.

She has become the leader of a movement to change how we eat. And she’s getting 15)traction. Now you can go to your neighborhood grocery store, even Wal-Mart, and buy organic. But in the process, she’s become a target.

Reporter: People say Alice Waters is 16)self-righteous and 17)elitist. And these are words I’ve heard over

and over.

Waters: I feel that good food should be a right and not a privilege and it needs to be without 18)pesticides and

19)herbicides. And everybody deserves this food. That’s

not elitist.

Even as a little girl, Alice said she had a keen sense of taste. But what turned her into a cook was going to France in 1965 and eating simple, healthy country food. She had her 20)epiphany. Back at Berkeley, she was an activist involved in movements: anti-war, free speech, women’s rights. But what she really loved was cooking, and feeding her friends. And she still does.

One day last August, she took us to a Mexican food

21)stall in San Francisco where friends of hers were making slow food to go with organic corn and lots

of spices.

Reporter: You didn’t tell me there was a bite. My eyes are watering.

Waters: And you have to have a taste, too.

You realize two things when you travel around with Alice Waters: one is that deep down she loves it when people eat, and you can’t resist her.

Newsom: How can you not love Alice Waters?

Gavin Newsom, a Waters 22)disciple, is the Mayor of San Francisco.

Newsom: She has, I think, done more to change our eating habits for the better than anyone in the United States of America.

Reporter: 23)Obesity, huge issue now…

Newsom: Yeah. We consume 24)lousy food. This is killing us. I mean it really is. We have a drinking and eating problem in this country, not just in San Francisco. And this whole movement to me is the 25)antidote

for that.

Alice talked Newsom into letting her organize a “slow food” festival outside City Hall last September. Growing the slow food movement is one of her passions: she was

26)ecstatic that 85,000 people showed up.

She walked us through the taste 27)pavilions, introducing us to her 28)acolytes: organic cheese merchants and bakers.

Waters: So nice that you came. Ah, it’s beautiful.

The centerpiece of the event was this—a 29)sprawling, urban victory garden.

Reporter: So this is a real vegetable garden in front of City Hall.

Waters: The ultimate symbolism.

The garden, Alice’s idea, was planted to encourage people to grow their own.

Waters: This is all the kale. And there’s a little variety of… broccoli.

Reporter: Broccoli?

Waters: Broccoli.

She brought us over to one of her favorite local farmers, John Lagier, who uses only eco-friendly, or as Alice would say, “sustainable” methods. That day he was showing off his specialty grapes.

Lagier: It’s called Bronx seedless.

Reporter: Are these more expensive?

Lagier: I have these priced at $4 a pound.

There’s the rub. A common complaint about organic food—it’s expensive.

Waters: We make decisions everyday about what we’re going to eat. And some people want to buy Nike shoes—two pairs, and other people want to eat Bronx grapes, and nourish themselves. I pay a little extra, but this is what I want to do.

说到饮食,艾利斯·华特斯就是个传奇。今年65岁的她是继茱莉亚·蔡尔德之后,另一个能对美国人在饮食、烹调以及对待食物态度上产生影响的人。

1971年,年仅27岁的艾利斯·华特斯在加利福尼亚州伯克利开了她的法国餐厅Chez Panisse,今天,这家餐厅是美国乃至全球都公认的最好的餐厅之一。华特斯还出版了八本餐饮书籍,但她最为人知的身份是那场倡导食物的新鲜和就地取材的运动的创始人。这场如今被称为“慢食主义”的运动,成为“速食主义”外的另一个健康选择。

这一切都起源于这里,位于加利福尼亚州伯克利市、由艾利斯一手创办的饮食天堂Chez Panisse。与过去37年间一样,她依然每天出现在这里,用她那细腻、精准的味蕾来检视餐厅的出品。

让她名声大噪的不仅仅是她的烹饪技术——还有食物原材料。她是最先采用不含抗生素和荷尔蒙激素的肉类材料、坚持采用本地所产的新鲜有机绿色水果和蔬菜的厨师之一。

厨房里的艾利斯:这个(西红柿)果香浓郁,我非常喜欢它的样子。

记者:你领导了一场食物的革命,包括我们对食物的看法、我们烹饪的方式等。那么你自己是否觉得你就是一个改革家呢?

华特斯:我想我现在的确是这么想的。但在我开办Chez Panisse餐厅的时候,我并没有想及这个有机及可持续发展的食物哲学。我当时只是在寻找一种味觉享受。

利用季节性食物带出特殊的风味享受,也是她的标志之一。如果你提到“冷冻”等字眼,艾利斯·华特斯就浑身打冷颤,因为她的所有食物素材都必须是新鲜的。她只跟当地的牧场、渔民和农民打交道。

见过艾利斯·华特斯的人都会惊叹她外表的温婉和梦幻的感觉,进而产生疑问,一个这样的人如何取得如此巨大的成功。事实是,艾利斯·华特斯就好像一部压路机,坚决地扫平障碍,追求她想要的东西。如今,她追求的就是每个人都能像她一样烹饪。而正是这个,使她成为了公众焦点。

活动中的华特斯:人们已经开始明白,我们现在的饮食习惯正在危害我们的健康。

她成为了这场改变我们饮食习惯运动的领导人物,而且也渐渐有了影响力。现在你可以在你们附近的杂货店,甚至沃尔玛超市买到有机食物。然而在这个过程中,她也变成攻击的焦点。

记者:人们说艾利斯·华特斯是个自以为是的精英主义者。这些词我听了无数次。

华特斯:我觉得享用好的食物应该是一种人人皆有的权利,而不是一种特权,而且它还应该是不含杀虫剂和除草剂等成分的。每个人都应该吃到这种食物,这并不是精英主义。

早在孩童时代,艾利斯就有着敏锐的味觉。但促使她成为一名厨师却是1965年留学法国时的事,在那里她尝到了简单、健康的乡村食物,并收获了灵感。回到伯克利的她变身激进主义分子参加了多项运动:反战、言论自由、女权主义等。然而她最爱的还是烹饪,还有用美食招呼朋友。现在也如是。

去年八月的一天,她带我们去圣弗朗西斯科一处墨西哥美食摊位,在那儿,她的朋友用有机玉米和辣椒调制慢速美食。

记者:你没有告诉我这里面有辣椒。我的眼泪都流出来了。

华特斯:你也要尝一口。

跟着艾利斯·华特斯到处游走让人明白两件事情:一是当她看到大家吃东西时,她是发自内心地高兴;二,你永远无法拒绝她。

纽瑟姆:你怎么能不爱艾利斯·华特斯呢?

加文·纽瑟姆是圣弗朗西斯科市市长,同时也是华特斯的忠实信徒。

纽瑟姆:我想,她在改进我们的饮食习惯这件事上所作的贡献超过了其他任何一个美国人。

记者:肥胖,现在是个热点话题……

纽瑟姆:对,我们经常摄入一些垃圾食物。而这都是慢性毒药。它们真的会伤害我们。不仅仅在圣弗朗西斯科,整个国家都存在饮酒或饮食问题隐患。而这整个运动(指慢食运动)恰好就是问题的最佳解决方案。

去年九月,艾利斯说服了纽瑟姆,让她在市政厅外面组织一个“慢食主义”聚会。推广慢食运动是她激情投入的事情之一:当她看到八万五千人出现在这个聚会上时简直欣喜若狂。

她陪我们走过各种蔬果帐篷,向我们介绍她的合作伙伴:有机芝士供应商和面包师。

华特斯:你们能来太好了。啊,这太漂

亮了。

这个活动的重头戏正是这个——一个规模庞大的城市花园。

记者:这是个真正的菜园,而且就在市政厅前面。

华特斯:这是最具标志性的东西。

艾利斯提议建造的这个菜园鼓励人们动手种植蔬菜。

华特斯:这一片是甘蓝菜地。这里则种植一些……西兰花的品种。

记者:西兰花?

华特斯:对。

她带我们去见她最喜欢的当地农民,约翰·拉奇尔,他种植的方式都是不破坏生态的,或用艾利斯的话说,“可持续发展的”。那天他给我们展示了他新培育的葡萄。

拉奇尔:它的名字是布朗克斯无核葡萄。

记者:这个品种的价格会不会贵一些?

拉奇尔:我卖出的价格是四美元一磅。

矛盾的地方就在这里。有机食物的最大争议就是——它价格昂贵。

华特斯:我们每天都会决定我们要吃什么东西。有一些人想买耐克鞋——一买就是两双,而有些人想吃布朗克斯无核葡萄,给自己增加些营养。我可能多花了些钱,但这就是我想做的。

注1:茱莉亚·蔡尔德,美国著名厨师、作家和电视节目主持人。她曾登上1966年11月25日的《时代》杂志封面。

改善提案 篇10

提案人： 地 址： 电 话：

近年来，全国范围出现了强雾霾天气，涉及大半个中国25个省（自治区、直辖市），引起了各大媒体和社会公众的广泛关注。据环保部报告显示，造成大面积雾霾天气的原因十分复杂，但依然有迹可循。引发雾霾天气首要污染物是PM10和PM2.5等可吸入颗粒物，其主要来自工业生产、机动车尾气、秸秆焚烧、建筑施工、冬季取暖烧煤等排放的有害物质等。

强雾霾天气严重阻碍正常经济生产，导致道路管制、企业停工、机场关闭、港口停运，强雾霾天气大量诱发呼吸道等疾病，严重影响人民群众的正常工作生活。各地为应对强雾霾天气，紧急出台了各项应对措施，但收效甚微。一个主要原因是，当前的解决方案均是从如何控制、减少空气污染物排放量上着手，但在当前空气污染物排放量远超大气自净能力的情况下，并无明显成效。全面推进雾霾综合治理，需要从战略高度谋划，全方面地切实做好系统规划和实施策略。

一、雾霾天气的含义

雾霾，是雾和霾的组合词。雾霾常见于城市。中国不少地区将雾并入霾一起作为灾害性天气现象进行预警预报，统称为“雾霾天气”。雾霾是特定气候条件与人类活动相互作用的结果。高密度人口的经济及社会活动必然会排放大量细颗粒物（PM 2.5），一旦排放超过大气循环能力和承载度，细颗粒物浓度将持续积聚，此时如果受静稳天气等影响，极易出现大范围的雾霾。

二、雾霾天气的成因

雾霾天气的成因总体上有以下六大方面：

1、这些地区近地面空气相对湿度比较大，地面灰尘大，地面的人和车流使灰尘搅动起来；

2、没有明显冷空气活动，风力较小，大气层比较稳定由于空气的不流动，使空气中的微小颗粒聚集，漂浮在空气中；

3、天空晴朗少云，有利于夜间的辐射降温，使得近地面原本湿度比较高的空气饱和凝结形成雾；

4、汽车尾气是主要的污染物排放，近年来城市的汽车越来越多，排放的汽车尾气是雾霾的一个因素；

5、工厂制造出的二次污染；

6、冬季取暖及秸秆焚烧等排放的CO2等污染物。

大范围雾霾天气主要出现在冷空气较弱和水汽条件较好的大尺度大气环流形势下，近地面低空为静风或微风。由于雾霾天气的湿度较高，水汽较大，雾滴提供了吸附和反应场所加速反应性气态污染物向液态颗粒物成分的转化，同时颗粒物也容易作为凝结核加速雾霾的生成，两者相互作用，迅速形成污染。

三、造成当前“雾霾围城”现象的根源

1、粗放型经济发展方式，是造成雾霾污染的根本所在。以PM2.5为主的雾霾污染，主要源自粗放发展给经济社会带来的健康赤字。一方面，粗放型经济发展方式，只重视当前行为带来的GDP拉动效益，而不考虑环境成本和治理成本，工业粉尘污染日益加剧，造成了此次大气环境严重污染的可怕后果。另一方面，单一的能源结构助推了空气污染。我国目前的能源结构中，一煤独大，煤炭的消费占到70%，大量的煤炭消耗必然造成十分严重的环境污染危机。同时，汽车工业的壮大，大量汽车的普及，导致对能源的需求日益激增，是城市大气污染的另一个主要来源（据中科院研究，机动车为北京地区PM2.5的最大来源，约为四分之一，其次是燃煤和外来输送，各占五分之一）。

2、政府职能部门应对乏力，是雾霾治理成效不佳的重要因素。大气污染防治的工作机制、预警机制和区域联防联控机制还待建立。各地对环境违法现象的巡查、防控因为种种因素并未达到预期的效果。

四、进一步改善空气质量的新思路

经过多年的防治、治理工作，政府与社会学者人士早已提出了一系列防治雾霾、改善空气的方案，有些也早已开始实施，比如：加快环境立法步伐、加快转变经济发展方式、加快建立群防群控和区域联防工作机制、加快完善空气污染治理长远行动规划、加快推进社会公众参与环保进程等等。

但在一系列行动面前，更加严酷的事实是，空气污染问题依然没能得到有效的控制和改善。我国作为发展中的经济大国，工农业经济仍在大跨步的发展中，此时想要在几年内，甚至在短时间内降低污染物的排放总量是非常困难的，只能降低污染物排放总量增长的趋势，所以仅仅从源头控制上着手，短时间内是无法有效改善空气环境质量的。所以对改善空气环境质量问题，仍然需要有新的手段和思路。

建议在继续加强经济转型，减少污染物排放总量的同时，在各主要重点区域内建立大气环境治理塔，净化已被污染的空气。

五、改善空气环境质量的新思路——大气环境治理塔

1、大气环境治理塔的工作机理。在大气环境治理塔的内部安装有一台功能强大的真空吸尘器，利用电离技术吸入污染空气，滤掉其中的有害颗粒，同时以360度全方位释放清新空气。

2、大气环境治理塔的作用。因为大气污染，雾霾气象形成时的空气静稳的气象条件，以及城市的孤岛效应，大气环境治理塔运转时以360度全方位释放的清新空气可以稳定地扩散，在周围制造出一个环状清新空气区域。

3、大气环境治理塔的能源来源。大气环境治理塔的运转能源可以使用太阳能、风能等清洁能源。

4、大气环境治理塔收集的污染物根据成份不同，可以制成建筑材料、有机肥、化学原料等，形成综合循环利用。

5、大气环境治理塔安装区域。因为空气污染层水平和立体分布的特点，可以根据城市结构布局，将小型大气环境治理塔安装在马路两边、居民小区、广场等区域，塔的高度在2米左右，使用太阳能。将中型大气环境治理塔安装在高楼的楼顶，可以使用太阳能、风能等能源。同时再根据城市规模，在城市周边及重点中心区域安装大型大气环境治理塔，高度在400—800米之间，使用太阳能及风能供能。

根据大气污染层形成的特点，大型大气环境治理塔在400—800米的高度能够有效过滤外来污染物的输入，同时使城市局部空气形成对流，有助于污染物扩散。小型、中型的大气环境治理塔可以有效吸收城市内的污染空气，并释放新鲜空气。

通过大气环境治理塔的立体式投入运行，可以有效吸收大气中的污染物看，使城市乃至乡镇的空气质量均有大幅度的改善，可以成为我国大气污染治理的重要手段之一。