改善提案管理标准

改善提案管理标准（通用7篇）

改善提案管理标准 篇1

提案改善活动标准

一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建

议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。

（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。

（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。

（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。

七、考核标准

（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。

（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。

1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数

（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数

3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数

（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；

任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；

（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。

（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。

八、档案管理

（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。

（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。

（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。

（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。

上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。

附：《提案改善报告表A》、矿业公司TPM管理小组二〇一三年五月六日B》《提案改善报告表

企业提案改善管理办法OK(精) 篇2

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果,促进公司各部积极主动参 与改善,完成改善,维护改善持续有效进行。2.适用范围:本公司全体员工。3.内容概述: 3.1提案:（1、提案改善分类: ①、品质改善类 ②、节约成本类 ③、效率提升类 ④、规范管理类 ⑤、设备改进类 ⑥、安全改善类

（2、提案的内容具备下列项目之一者予以采用: ①、提高生产或事务效率的方法。

②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。

③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费,减少重复作业的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳动强度的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。⑧、促进作业安全,防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准,降低不良率及报废率的方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3、提案的内容有下列情形之一者,即不予以采用: ①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案 ②、已采用或已实施的提案内容相同者 ③、与法律、法规相驳的事物提案 ④、虚构并无具体内容的提案

⑤、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案 ⑥、公司相关会议决议的改善专案 ⑦、涉及公司章程 ⑧、试验或开发阶段的提案 ⑨、公司领导要求改善专案 3.2提案单位初评:

（1、绩效计算公式: ①、节省工时类:〔每节省工时1分钟以0.20元计 算,2100/21.75/8/60=0.20元〕

〔(改善前每一生产工时-改善后每一生产工时×每年生产总数×0.20-投入总金额〕÷12=月度绩效。

例:改善前生产工时3.5分/件-改善后生产工时3.0分/件=0.5分/件;(月度绩效=(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件-投 资金额200元÷12=150元。

注:节省人力(人员方面,按照3000元/月计算。②、材料节省类: 〔(改善前单件重量-改善后单件重量×年生产总数×(正料单 价-废料单价〕-投入金额〕÷12=月绩效 ③、如需投入设备或其它成本的计算方法: 月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩 ④、不能以金额数字表示的绩效,采用无形效益审查基准评价。（2、提案的评分基准

①、审查基准区分有形效益与无形效益两种: a.有形效益:100分

有形效益:针对提案之宗旨,评价其改善结果,并对所提出的预

计节省以100元/月为1分依此类推,不满100元以1分计算。b.无形效益合计:70分 创意性 20分 努力程度 10分 作业安全性 10分 修改之难易性 10分 执行之方便性 10分 适用范围性 10分 3.3 提案整理审查编号

（1、提案经单位主管初审时,单位主管应就上述所列的内容和绩效计 算公式进行审核,并建议纳入有形效益或者无形效益核算;（2、所有提案,均由各部门主管初步审查核准后报改善小组登记编号 备案,改善小组根据改善分类,将备案的提案提交评审委员会相 关职能部门复评审查。

（3、各职能部门主管审核通过后,将「改善提案单」送交改善小组汇 总登录验证。3.4提案实施

（1、改善小组将涉及质量改善的提案转交品质部,品质部进行追踪 管理。质量改善经品质部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报

奖励,报改善小组备案。

（2、改善小组将涉及设备、工装改善的提案转交生技组,生技组进 行追踪管理。改善经生技组追踪验证关闭后,进行改善评分及申 报奖励,报改善小组备案。

（3、改善小组将涉及产能提升类转交生管组,生管组按照实际达成 确认后,核算效益;（4、涉及成本节约类的改善,必须在改善前提交方案至财务部,由 财务部初步评审方案可行性后才能执行改善,改善后由财务部验 收确认,方有效,否则不予认可。

（5、较大工作量提案在评估时按照可行性进行改善团队组建,如超 过团队能力时提交相关部门予以委外加工处理。

（6、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚,做到图片和文字相 结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细 及用量,费用由财务部统一核算。月份效益分析一栏须详细写 出该改善的成果(目前达到的效果,应做到数据化说明以便在 评审时更及时快捷的评审。3.5提案评审

（1、每月20日为当月提案截止日,20—31日提交的提案延至下月审 查。

（2、部门初评通过的提案应由各部于每月20日集中提报至改善小组(遇节假日顺延,其余时间不受理(重大改善除外。

（3、每月初由改善小组通过QQ 信息平台发布评审会议通知,召开二 级奖(含 以上的提案评审会议,当月无二级奖(含以上的提 案无需召开委员会审查会议。

（4、审查会议召开时,由改善小组制作PPT ,提案单位主管和小组专 员说明提案内容,审查委员依所提案件及相关资料审核,确定案件 的等级及可行性;（5、提案评核必须经出席委员半数以上通过才生效。

（6、提案通过的案件由审查委员依「提案改善评分表」评分并会签。（7、通过的案件应在48小时以内进行公示;（8、评分的统计

①、分数计算方式:分有形效益与无形效益二种记分方式 ⅰ、有形效益:1--100分

ⅱ、无形效益:创意性评分+努力程度评分+作业安全性评分+修 改之难易性评分+执行之方便性评分+适用范围性评分(1--70 分

②、奖金等级,比例对照表: ⅰ、比例值:

作业人员 班长级 工艺人员及组长 主任级 经(副理级以上(含 有关系 1 0.8 0.7 0.5 0.4 稍有关系 1 0.9 0.8 0.6 0.5 无关系 1 1 0.9 0.7 0.6 职 务 比 例 值 关 系 ⅱ、对照表

有形成果评分基准无形成果评分基准等级评分奖金等级评分奖金 提案奖5分以下5元提案奖5分以下5元 鼓励奖5--10 10元鼓励奖5--10 10元 一级11--20 30元一级11--15 15元 二级21--30 50元二级16--20 30元 三级31--40 100元三级21--25 50元 四级41--50 150元四级26--30 100元 五级51--60 300元五级31--35 150元 六级61--70 500元六级36--40 300元 七级71--80 800元七级41--50 400元 八级81--90 1000元八级51--60 500元 特级91--100 1500元特级61--70 600元 3.6奖励方式:

（1、提案由提案人提出并单独完成的,按照评分等级全额发放激励;（2、提案由提案人提出,但由专门团队组织实施者,按照如下比例发放:提案人按照全额激励金额的20%发放;剩余团队人员按照激励总额80%进行激励,具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。

3.7评估及验证:（1、二级以下的提案改善评估期为三个工作日,评估人为各职能部门 主管。（2、评估权限: ①、品质改善类————品质部 ②、节约成本类————财务部 ③、提升效率类————生管课 ④规范管理类————各职能部门 ⑤设备改进类————生技组 ⑥、工装改善类————各生产部门 ⑥技术创新类————开发部 ⑦交付运输类————物控部 ⑨、安全改善类————安全小组

（3、二级以上(含二级提案其效益及成本的评估期为一至三个月,评 估人为评审委员会成员、部门经理及部门主管。

3.8提案检讨:（1、采用案:经各部门经(副理主管审查采用或经提案审查委员会

采用的提案,将评审结果填入「改善提案单」审查结果栏内,（2、不采用案:提案未被采用时,则在「改善提案单」审查结果不采

用栏内打「/」,并填写未被采用理由,并通知原始提案人,并将原 提案单据返回提案人。

（3、保留案:所提案件若须长时间验证者,在「改善提案单」保留栏 内打「/」,填写理由,并通知原提案人。(一般保留案期限以三个 月为限,若特别问题案件,经审查委员会同意,可延长至六个月。（4、协助指派实施单位若于执行中遭遇问题时,应将无法实施的原因 登录于「改善提案单实际改善栏内」,及时呈报提案相关单位。（5、提案审查委员会改善小组应随时追查被采用案的实施结果,并于

每年6月、12月末提报告书向审查委员报告确认结果。

（6、提案一经实施确认,由改善小组主导推动,提案提报所在部门进 行分析推广,对同类案例进行改善;如未进行,下次提报重复类提 案时将不予受理,并对该部门主管纳入考核。

（7、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避 的改善,除对建议人纳入改善激励外,对工作失误部门主管予以考 核。

3.9 发布颁奖:（1、提案评核完成后,即改善提案单确认结果栏填写状况,并将改善 提案单由改善小组存档。

（2、改善小组依据完成的改善提案,填写「改善提案奖金发放申请书」 呈报。

（3、每月经评审通过的提案,所有激励奖金均通过工资统一发放,重 大改善类激励将通过公司大会予以发放;（4、特级以上提案及其奖励经主任委员批准后另行提报。

3.10提案成果的体现:全公司以部门为单位,每月以20日为结算日进

行提案件数和得分数统计,提案件数为经采用的案件数,得分数为改善实施完成关闭的评审案件。

3.11 提案活动的推行

（1、改善之星:每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合 评选第一名(最佳效益奖、第二名(最佳控制奖、第三名(优 秀创意奖,分别奖励元、元、元。

（2、优秀个人奖:十二月统计(当年一月至十二月全年改善 积分第一名(累积分数超过200分,自动入围成本控制奖人 员名单,参与公司优秀员工评比。3.12 附则

（1、提案内容若有涉及国家专利法者,其权利属本公司所有。（2、各项奖金额,暂定如上,若未订定者另行颁布。

（3、改善提案的提案者,若于提案验证过程中尚未结束即离职者,奖 金不发给,积分记入该单位团体考评内。4.提案改善流程图: 流程 责任人 说明 支持表单 提案申请人 部门主管

部门主管 改善专员 改善部门、协助部门 职能部门主管/改善专员 部门主管 评审委员会 改善专员 各改善部门

改善项目的选定,数据收集现场分析、成本分析、效益分析 对提案进行初步认证及筛选

对提案进行编号,提交电子档和电子档打印纸质档至改善小组

应用相关手法,对提案进行分析,确保提案的有效性

对提案成果进行确认,选取优秀提案进行奖励,并评出奖励等级 确认提案成果,核定奖励等级 按提案审核结果进行提报奖励

进行标准化作业,所有可以推广应用的提案应该予以推广执行。《改善提案单》 《改善提案单》

《提案改善管理表》 《改善提案单》 《提案改善单》

《提案改善管制表》 《提案评分表》 《提案改善管制表》 《提案评分表》

5、提案评审委员会组织图: 云豪公司评审委员会组织图: 提案申请 提案确认及论证 提案登录 提案标准化实施 提案呈报 提案审核 提案实施

提案验证 主任委员 执行副主任委员 副主任委员

6、职责:（1、委员会职责: ①、提案事项的检讨、审查与裁决。②、各提案的评价。

③、研讨采用案的实施方法,及其它有关提案制度的运用及推展。（2、改善小组职责: ①、各提案的受理汇整事项。②、提案审查委员会的召集事项。

③、审查委员会议的记录及决议事项的签报。④、提案所属的改善小组管理事项。⑤、提案活动的宣传及开布新局。

7、相关附件:（1、提案改善单（2、改善提案管制表（3、改善提案评分表（4、提案改善申诉表

8、本办法经总经理批准,自颁布之日起执行。物控部 陈 昂

财务部 沈真真 注塑车间 韦俊焕 技术部 葛士飞 涂装车间 白文州 品质部 孟卫国 行政部 郭斌

生技组 李文珍 改善小组 作成: 审核: 批准:

姓名部门岗位

实施的起止时间A1A2B1B2C1C2D1 D2D3E 小计 得分

1098765432************3加分安全度20***642项目便利度 9 8 7 65 4 3 2 1 金奖银奖破纪录提案铜奖 提案先锋奖 一等奖获奖情况 奖金

得分奖金合计 实现利润 得分

获奖情况公司委员会意见: 奖励金

二等奖努力度特别奖励 二次评定

已经有人提过不采用不属于提案 实施确认

公司委员会意见(实施效果确认: 三等奖 奖励金

挑战提案公司委员会意见: 优秀提案

获奖情况③改善提案实施后所产生纯利润:③=①-②评定信息及评审意见(以下内容由提案管理部门填写

室/车间主任意见: 实施部门意见:(判定是否可以实施,不能实施的请说明清楚理由

财务部确认:(注明提案实施后实际实现利润额 一次评定

注:以工时节约费用计算为前提,如工时节约费用不能计算的,按人工节约费用计算。即①=a+c+d 或 ①=b+c+d ①提案实施后实际所节约的利润: ②改善实施经费: 时间节约 实际 月产量 劳务费

a、工时节约费用=(分/件×(件×(元/小时=(元 60分 节约人员 劳务费

1、改善前(这里有问题

5、利润测算

2、改善提案(如此改善

4、图(尽量画简单易懂的图(如有图说明请另附页管理 技术 生产 营销 后勤 提案时间分类2 提案名

改善提案管理表格 提案者信息

提案信息(注:提案编号请按 年—季度—部/车间编号—提案编号 经营管理职分类

提案编号我的提案:(以下内容由提案人填写 开始:完成: 采用同意上报分数评定公司委员会决定:合理化建议构思度保留b、人工节约费用=8.0小时×21日×(人×(元/小时=(元得分奖金利润度①提案实施后实际所节约的利润: 单位节约 月产量c、材料节约费用=(元/件×(件=(元d、设备节约费用=(元

决定利润奖金

3、改善后(有这样的效果 技能操作职

利润 非利润专业技术职分类1 附件2: 改善提案管理表格(附页

提案名称:提案编号:图(尽量画简单易懂的图

1、改善前(这里有问题

2、改善提案(如此改善

3、改善后(有这样的效果 分类1分类2co2提案 部门

责任人起止时间情况确认实施确认人一次评定二次评定特别奖励 *********2627282930 部 门

提案者提案编号 提案名称 得点采用情况 递交时间 分 类表彰奖励 实施情况

改善提案管理台账 单 位 岗位

得分是否实施 评审部门 序号 附件3: 改善提案评分表提案件名编号 提案人审查日期年月日会议地点 序号评核项目评核内容基准初评复评 有形效益节省金额100元/月,计一分(以四舍五入法计1~100分 2 无形效益以70分为上限****(1 创意性1 具专利之价值者16~20分 新创意,全公司内无法比拟11~15分 3 部份属创意,部份属模仿6~10分近似模仿,上司或同僚给予指示成创意者1~5分(2 努力程度1 非常努力才有之结论7~10分 2 一般努力而有之结论4~6分 3 稍努力就有之结论1~3分

(3 作业安全性1 有着特殊完善之改进7~10分 2 有很好之改进(但非最佳4~6分 3 稍有改进1~3分

提案改善建议制度 篇3

备注：草案中各项奖励金额为建议设置金额

目 的第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

范 围

第二条 提案内容针对本公司生产、管理、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、管理制度、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节源降耗等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

提 案

第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

审 查

第五条 审查组织

(一)“提案改善审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案改善审查委员会”由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条 审查程序

(一)各提案表均须先经“提案改善审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案改善审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案改善审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条 审查准则

(一)提案审查项目及配合动机20％创造性15％可行性25％回收期投资30%应用范围10%

(二)成果审查项目及配合动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％

处 理

第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

第十一条 成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具 成果报告表 呈直属主管核定后，转呈 “提案改善审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会”依“提案改善小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

奖 励

第十二条 提案奖励：提案改善方案提交“提案改善审查委员会”评定，凡采用者发给100～6000元的提案奖金，未采用者视情发给合适的奖金。

第十三条 成果奖励：“提案改善审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案改善管理委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

第十五条 团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元

第二名：锦旗及奖金3000元

第三名：锦旗及奖金2000元

附 则

第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

公司改善提案 篇4

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。

3.规定

3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能

·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能

·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

·定期参加提案评审工作;

·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准

(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)

·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)

·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：

最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸

公司改善会议提案方案(精) 篇5

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。

提案改善表彰奖励大会的讲话 篇6

大家上午好！

金秋九月，丹桂飘香，在这样一个洋溢着浓浓秋意的日子里，我们收获了提案改善工作的累累硕果。首先请允许我代表公司领导向全体员工致以最真诚的问候，向兢兢业业辛勤工作在生产一线的员工表示衷心的感谢，因为你们的付出，“恒安”在家庭用品行业中快速成长、成熟，如今正昂首阔步，向着更远的目标不断奋进！

2011年是恒安（湖北）公司不平凡的一年，也是激发员工发扬创新争优精神的一年。

为响应恒安集团“标准化”号召，推动恒安（湖北）公司提案改善活动有序进行，公司在今年3月份成立了提案改善小组委员会，在提案改善委员会的领导下，公司提案改善工作有序进行，不论改善大小，不论改善金额的多少，只要是能够发现问题，并能够想办法解决的，公司都给予表彰和鼓励，在提案改善过程中，全体员工都能够以公司的利益为重，集思广益，群策群力，努力为公司做出了自己的贡献！

半年时间里，公司提案改善工作全面推进，截止8月底，公司共提出**项改善，节省金额约***万元，在恒安集团各省外公司中名列前茅。成绩的取得来之不易，是各部门积极配合的结果，也是全体员工热心参与的结果。为了以后更好开展提案改善工作，发挥提案改善工作中先进典型的模范带头作用，提案改善工作委员特别组织开展了此次优秀提案改善评选活动，本次评选本着公平、公正、公开的原则，共评定一等奖3名，二等奖5名，三等奖10名，鼓励奖23名。公司将从这些优秀提案推荐一部分参加集团总部的优秀提案评选活动。此次提案改善工作意义重大，通过提案改善工作，公司一方面有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全、改善了现场作业环境。另一方面，通过提案改善发表会，全面推广了先进技术、管理方法，建立公司内部交流互动机制，形成了学习互助的氛围。通过评比与奖励，可以有效激发全体员工创业热情，激励员工自觉提升生产技能，提高生产效率。同时，公司对改善成果标准化，在生产及工作中进行推广应用，使先进技术、方法在实践中快速应用，形成成熟的技术成果，增强公司竞争力。

今天，我们欢聚一堂，在这里隆重举行表彰大会，表彰的意义不在于给予多少物质奖励，不在于获得多少荣誉，而在于激发员工的创新精神，在于鼓励全体员工留心工作中的细节、关心公司的发展，希望受到表彰的员工能够在日后的工作中再接再厉，继续发挥带头作用，发扬不怕吃苦、勇于创新争优的精神，珍惜荣誉，再创佳绩。同时，希望全体员工向受到表彰的同志学习，争取在下期的提案改善表彰大会上受到表彰！

同志们！恒安正向着更远的目标前行，前进的道路从来都不平坦，恒安的发展离不开你们的支持，恒安的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的长远眼光，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入恒安的建设，为恒安的发展献计献策。我深信，有全体员工的共同努力，恒安（湖北）的明天一定会更加美好，更加辉煌！

改善提案管理标准 篇7

提案人： 地 址： 电 话：

近年来，全国范围出现了强雾霾天气，涉及大半个中国25个省（自治区、直辖市），引起了各大媒体和社会公众的广泛关注。据环保部报告显示，造成大面积雾霾天气的原因十分复杂，但依然有迹可循。引发雾霾天气首要污染物是PM10和PM2.5等可吸入颗粒物，其主要来自工业生产、机动车尾气、秸秆焚烧、建筑施工、冬季取暖烧煤等排放的有害物质等。

强雾霾天气严重阻碍正常经济生产，导致道路管制、企业停工、机场关闭、港口停运，强雾霾天气大量诱发呼吸道等疾病，严重影响人民群众的正常工作生活。各地为应对强雾霾天气，紧急出台了各项应对措施，但收效甚微。一个主要原因是，当前的解决方案均是从如何控制、减少空气污染物排放量上着手，但在当前空气污染物排放量远超大气自净能力的情况下，并无明显成效。全面推进雾霾综合治理，需要从战略高度谋划，全方面地切实做好系统规划和实施策略。

一、雾霾天气的含义

雾霾，是雾和霾的组合词。雾霾常见于城市。中国不少地区将雾并入霾一起作为灾害性天气现象进行预警预报，统称为“雾霾天气”。雾霾是特定气候条件与人类活动相互作用的结果。高密度人口的经济及社会活动必然会排放大量细颗粒物（PM 2.5），一旦排放超过大气循环能力和承载度，细颗粒物浓度将持续积聚，此时如果受静稳天气等影响，极易出现大范围的雾霾。

二、雾霾天气的成因

雾霾天气的成因总体上有以下六大方面：

1、这些地区近地面空气相对湿度比较大，地面灰尘大，地面的人和车流使灰尘搅动起来；

2、没有明显冷空气活动，风力较小，大气层比较稳定由于空气的不流动，使空气中的微小颗粒聚集，漂浮在空气中；

3、天空晴朗少云，有利于夜间的辐射降温，使得近地面原本湿度比较高的空气饱和凝结形成雾；

4、汽车尾气是主要的污染物排放，近年来城市的汽车越来越多，排放的汽车尾气是雾霾的一个因素；

5、工厂制造出的二次污染；

6、冬季取暖及秸秆焚烧等排放的CO2等污染物。

大范围雾霾天气主要出现在冷空气较弱和水汽条件较好的大尺度大气环流形势下，近地面低空为静风或微风。由于雾霾天气的湿度较高，水汽较大，雾滴提供了吸附和反应场所加速反应性气态污染物向液态颗粒物成分的转化，同时颗粒物也容易作为凝结核加速雾霾的生成，两者相互作用，迅速形成污染。

三、造成当前“雾霾围城”现象的根源

1、粗放型经济发展方式，是造成雾霾污染的根本所在。以PM2.5为主的雾霾污染，主要源自粗放发展给经济社会带来的健康赤字。一方面，粗放型经济发展方式，只重视当前行为带来的GDP拉动效益，而不考虑环境成本和治理成本，工业粉尘污染日益加剧，造成了此次大气环境严重污染的可怕后果。另一方面，单一的能源结构助推了空气污染。我国目前的能源结构中，一煤独大，煤炭的消费占到70%，大量的煤炭消耗必然造成十分严重的环境污染危机。同时，汽车工业的壮大，大量汽车的普及，导致对能源的需求日益激增，是城市大气污染的另一个主要来源（据中科院研究，机动车为北京地区PM2.5的最大来源，约为四分之一，其次是燃煤和外来输送，各占五分之一）。

2、政府职能部门应对乏力，是雾霾治理成效不佳的重要因素。大气污染防治的工作机制、预警机制和区域联防联控机制还待建立。各地对环境违法现象的巡查、防控因为种种因素并未达到预期的效果。

四、进一步改善空气质量的新思路

经过多年的防治、治理工作，政府与社会学者人士早已提出了一系列防治雾霾、改善空气的方案，有些也早已开始实施，比如：加快环境立法步伐、加快转变经济发展方式、加快建立群防群控和区域联防工作机制、加快完善空气污染治理长远行动规划、加快推进社会公众参与环保进程等等。

但在一系列行动面前，更加严酷的事实是，空气污染问题依然没能得到有效的控制和改善。我国作为发展中的经济大国，工农业经济仍在大跨步的发展中，此时想要在几年内，甚至在短时间内降低污染物的排放总量是非常困难的，只能降低污染物排放总量增长的趋势，所以仅仅从源头控制上着手，短时间内是无法有效改善空气环境质量的。所以对改善空气环境质量问题，仍然需要有新的手段和思路。

建议在继续加强经济转型，减少污染物排放总量的同时，在各主要重点区域内建立大气环境治理塔，净化已被污染的空气。

五、改善空气环境质量的新思路——大气环境治理塔

1、大气环境治理塔的工作机理。在大气环境治理塔的内部安装有一台功能强大的真空吸尘器，利用电离技术吸入污染空气，滤掉其中的有害颗粒，同时以360度全方位释放清新空气。

2、大气环境治理塔的作用。因为大气污染，雾霾气象形成时的空气静稳的气象条件，以及城市的孤岛效应，大气环境治理塔运转时以360度全方位释放的清新空气可以稳定地扩散，在周围制造出一个环状清新空气区域。

3、大气环境治理塔的能源来源。大气环境治理塔的运转能源可以使用太阳能、风能等清洁能源。

4、大气环境治理塔收集的污染物根据成份不同，可以制成建筑材料、有机肥、化学原料等，形成综合循环利用。

5、大气环境治理塔安装区域。因为空气污染层水平和立体分布的特点，可以根据城市结构布局，将小型大气环境治理塔安装在马路两边、居民小区、广场等区域，塔的高度在2米左右，使用太阳能。将中型大气环境治理塔安装在高楼的楼顶，可以使用太阳能、风能等能源。同时再根据城市规模，在城市周边及重点中心区域安装大型大气环境治理塔，高度在400—800米之间，使用太阳能及风能供能。

根据大气污染层形成的特点，大型大气环境治理塔在400—800米的高度能够有效过滤外来污染物的输入，同时使城市局部空气形成对流，有助于污染物扩散。小型、中型的大气环境治理塔可以有效吸收城市内的污染空气，并释放新鲜空气。

通过大气环境治理塔的立体式投入运行，可以有效吸收大气中的污染物看，使城市乃至乡镇的空气质量均有大幅度的改善，可以成为我国大气污染治理的重要手段之一。