四会议提案改善方案

四会议提案改善方案（精选7篇）

四会议提案改善方案 篇1

会议提案改善方案.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见会议提案改善方案

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。

(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。

2.提案建议书记载下列事项。

(1)提案人。

(2)所属单位。

(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。

(5)研议事项(由总经理填写)。

(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。

四会议提案改善方案 篇2

一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建

议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。

（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。

（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。

（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。

七、考核标准

（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。

（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。

1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数

（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数

3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数

（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；

任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；

（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。

（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。

八、档案管理

（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。

（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。

（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。

（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。

上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。

提案改善资料 篇3

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

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三、什么是提案改善

“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。

所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。

四、什么是改善提案

改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。

五、提案改善的目的

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

六、提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识；

2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；

3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；

4、利于强化员工岗位工作能力；

5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；

7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；

8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；

9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

七、提案改善的活动导向

依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特“价值链分析法”，把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的“战略环节”。企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道”。

企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。否则就得谨慎评估提案的投入成效比。

八、提案改善对象的确定

班组《改善提案》的推行 篇4

一、定义 改善

对企业存在的一些不完善、不合理或不良的现象与因素的“改革”与“创新”。（产品、程序、方法、管理模式等）。提案改善

培养员工改善的意识与能力，让员工以班组为中心，寻找自己及周边的问题，通过发挥创意，点滴积累实施更健全、轻松、可靠的方法，并促进基层班组针对性的改善建议，达到消除不良，减少浪费降低成本的目的。

二、目的及作用；

1、有效配合现场管理规范化、标准化：

2、促进管理的简单化、合理化；

3、降低成本、减少浪费；

4、提高产量，提升效率，扩大利润；

5、避免工业安全事故的发生；

6、提高员工的创意与“主人翁”的意识，提升士气

三、具体要求

1、选定主题、全员参与

2、积极主动的态度（不以应付为原则）

3、对提案效性与效果评估

四、推行的步骤

1、选定主题；技术或管理；

2、全员参与→头脑风暴法；

3、《提案改善》书面化；

4、效果预测；

5、经济效果、精神效果、预期效果：

6、稽核、评价与回馈

7、确认推广

五、应有的观点与理念；

1、没有最好，只有更好

2、改善，是永无止境的

3、资源有限，脑力是无限的

4、没有动作的想法，不是改善

怎样开展现场改善提案运动. 篇5

现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。

现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。标题大小、范围不限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步即可。哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目的。进步效率(少用人员和工时)，保证和进步质量(削减不良)，改善工作环境(5S、)，降低成本(削减场地、经费、节约能源、进步材料使用率)等多方面都是改善的内容。设备如何布局才能削减搬运量?该发明一种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工?工具如何摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。

现场改善提案运动广泛、持久地开展，可以进步现场的自我改善能力，养成改善风俗，工人的题目意识和改善进步意识，使改善独立自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，加强归属感及被尊敬感，进步其改善、创新积极性，施展小我的创造力。通过全员参与改善，达到进步质量、降低成本、进步效率、进步作业者技能的目的。并以此提升的水平。

现场改善提案运动范围广，解决题目的方法无邪，偏重于本工位。班组长在现场改善提案运动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案运动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，标题太大、空洞无法解决的不能作为提案。

班组长接受提案收拾整理后，交部门领导确认。提案分平常提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属平常提案，由相干部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相干部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实验部门实验改善。实验完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员团体相关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实验现况。提案采用后，提案者及其地点班组在考评时能获得加分。

“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。本人主动发现题目，找出理由并解决题目就叫改善;由其他部门搜检发现题目后再解决题目就叫整改。全体工人都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的题目并采取措施解决题目，通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建优异的，指导工人主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。

我们要直立这样一个概念：本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更主要的工作是推动现场改善运动，努力把事情做得越来越好。

学习目标

提升管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

参加对象:

经理、主管、督导、课长、科文、班组长等各级干部。

企业指定地点 培训目标: 培训方式: 培训收益: 培训时间: 培训地点: 课程内容:

第一部分：如何成为杰出现场管理者

第一章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升

一、现场管理

1、现场管理创造价值

2、一流现场管理十大工作、三大内容

3、现场管理者必须明确自身职责(经理、主任、班组长、员工职责案例)

4、现场的任务：完成生产任务，改善收益。

5、现场管理的十个内容：

要项一:领导统御（1）管理功能

要项二:日常管理（2）人员管理（3）设备管理（4）物料管理（5）方法管理

要项三:机能管理（6）品质管理（7）成本管理（8）交期管理（9）环境管理

要项四:工作改善（10）提案改善或QCC活动

6、现场管理急需“四化”、现场管理的金科玉律 五条

7．现场管理个人指南六条

8．现场信息管理：保持信息灵通 9.现场管理标准化

①.标准化的目的：启示录：敲钟 ②.标准的主要特征： 八方面

③.区别出“控制”与“管理”的意义 ④.标准化是质量管理的重点 ⑤.标准化：永无止境的PDCA ⑥.标准与异常：反问3问题

二、现场管理者必须具备企业管理知识 1．企业管理五大职能：计划、组织、…… 2．企业管理五个要素、三个“流”

3．企业管理八大竞技：P、Q、C、D、…… 4．精细化管理、精益生产模式、现代化管理 5．互动：认识管理---管理是科学讲究艺术：人性化管理案例讨论

三、现场管理干部每日工作活动过程控制（日式）

1．一日工作全貌 2．交接班相关事宜

3．上班后立即要做的事：

当日目标（S、Q、D、C）完成之实施及培养部下项目

4．工作中要点1：

⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目

⑵ 巡视：关注品质，把握细节 ⑶ 4MIE变化点把握

⑷ 变化点管理，用心感触变化 5．工作中要点2：

⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目 ⑵ 生产流程控制 ⑶ 记录确认

6．工作中要点3：

⑴ 目标C控制项目及培养部下项目 ⑵ 预见性改善

7．下班前不可疏忽的事项：

⑴ 计划实际，正常异常 ⑵ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目 ⑶ 早到迟走投资未来 8．一天工作流程表

四、现场干部须扮演九个角色 1.目前现场管理干部现状示例 2.管理行为“八戒” 3.不与下属建立特殊关系

4.企业、组长、员工四个新型的工作关系 ①获得员工信任有效四个步骤 ②下级对上级有五个方面期望 ③员工对工作提出的要求

④建立具有敬业精神的忠诚员工队伍七条 5.自我培养成就杰出的现场管理干部 6.职业生涯策划

五、态度决定一切

良好心态是成就杰出管理者的基础 六.总结：合格现场管理干部素质20条（自检）互动：现场管理技巧讨论。讨论总结：管理技巧参考

第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力

(一)现场管理四驱车：目标管理

1.管理的七大目标、最好的品质管理目标6σ、7个0

2．企管基础工作目标金字塔

3．方针目标展开实例：公司目标、部门目标、车间班级目标

4．聪明的目标（SMART）互动：鼓掌定目标之体会

5．目标日常管理（动态管理、走势图）6．目标激励与业绩；启示录：三个石匠

7、目标管理与时间价值：忙、盲……启示录：巡游毛虫

时间重点应放在哪类事务上；抓紧每天八小时 目标及时间管理绝招——《一分钟经理》8． 9．实施目标管理程序：①目标设定 ②目标达成过程 ③成果评价

附：公司培训目标实施查核表

10．目标实施结果报告——促进工作，推销自己

互动：各小组发表：下道工序就是客户，为满足客户需要，请制定二项下工序需要的目 标及实现该目标的改善措施。并展开评估。

(二)．绩效管理

1．绩效管理、绩效考核、生产绩效公告的激励作用

2．关键绩效指标KPI；启示录：七人分粥 3．绩效考核三因素、绩效考核的重点 4．绩效不佳诊断——决策树模型(三)人员管理关键在于提高生产力

第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT 一．工作就是培训

二．培育人才的三大支柱 三．教导者的能力 四．我们如何吸收 五．指导方法、原则

六．工作指导步骤：1．学习准备；2．解说的示范；3．试作；4．考验成效 七．指导的行动计划 五方面 八．巩固业绩 四步骤 九．工作教导应有的理念

第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用

一、现场问题解决方法与技巧

讨论：这些日常常见问题怎么办？ 1．面对问题态度 2．造成问题的原因

3．解决问题三大阶段十小步骤 4．何为有效对策 5．介入和跳出问题

二、生产现场改善十工具 一．5W2H法： 二．脑力激荡法：

1.头脑风暴法原则要点、2.促进脑力激荡方法 三.IE工作简化法 1.四巧技术、2.工业工程内容：十大方法：

3.以“动作经济原则”检查表为改善工具 4.高效率作业配置

四.愚巧法(防错法、防呆法)1.「无意识差错」的产生及防止 2.“傻瓜机”原理： 3.愚巧法四项基本原则

4.实施愚巧法的十项具体方法：控制式防错、注意式防错

五.质量管理常用的七种工具 ① 排列图；② 因果分析图（鱼骨图、树枝图）；③ 调查表；④ 直方图；

⑤ 散布图与相关分析；⑥ 控制图（管理图）；⑦ 分层法；

六.新QC七工具：①.亲和图例；②.关联图；③.系统图；④.矩阵图；⑤.网络计划技术；⑥.PDPC；⑦.矩阵数据解析法 ※(注：以上各工具均有案例说明)

七.戴明环：P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)1.PDCA循环特点

2.PDCA循环的四个阶段 八个步骤和常用的统计工具的关系

八.五个“ 为什么”：案例

九.提案活动、合理化建议

1.日本提案建议活动 2.开展提案活动的原则

十.QCC 品质圈制度∶(谢荣老师曾荣获国家优秀QCC)1.定义：

2.QCC小组活动程序及成果评价 3.发表注意事项

第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织

一、最好的管理是什么---将企业文化融入班组 1．管理发展历程：企业之间的竞争根本上是企业文化的竞争

2．企业文化、现场文化、班组文化

3.您的企业文化、部门文化、班组文化是何格调？（选择题）

启示录：文化故事二则: ①习惯，②态度

二、现场管理干部需要执行力：执行文化

1、小故事大启迪，没有执行力哪有竞争力

2、何为执行力、需执行事项、执行达标率、执行力管理表

3、执行力需要的管理技能

4、企业执行力现状分析

5、最具执行力员工的五大特征 创新游戏：四条、三条、六条

三、团队及团队精神：部门是激发创意，解决问题的团队

1、管理者力图为下属建立团队精神

2、发挥团队成员潜能，不断成长（成长三阶段、七个好习惯）

四．企业文化实例 ⑴ 奋斗目标（宏图）⑵ 核心价值观 ⑶ 企业精神 ⑷ 企业形象

⑸ 管理模式（严格管理及人性化管理）维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则

五、学习型班组建设

一．何为学习型组织（例：丰田）二．创造学习班组的目的 三．班组的学习圈与五项修炼 1．五项修炼简介

2．实现学习型班组的核心武器：学习圈 四．打造学习型班组的三大步骤

五．优秀（学习型）班组评审验收标准

第六章 有效沟通技巧

一、沟通重要性

1.沟通从心开始 2.沟通三要素 3.沟通 形式：① 游戏启发： 画图 ② 单向沟通： ③ 双向沟通 4.沟通层次

5.企业内部向上沟通方式

⑴、互动：上行沟通总不如下行沟通畅达？ ⑵、沟通三层次特点

上行沟通的内容：①工作事项：②有关员工感觉与态度方面的消息：

确定沟通内容的两个基本原则： ⑶、向上沟通汇总： 让上司满意的十条……

上级需要的部属行为及与之相对应的部属沟通行为

你可以正当地要求上司；但是你也应该提供给上司的内容

⑷、如何与上司说话

如何有效倾听上级谈话(简短及时地记录要点)如何正确理解命令 如何接受上级批评 如何应答上司

如何进行工作汇报：

①汇报对象、②汇报时机、③口头汇报原则：④书面汇报原则：5⑸、讨论：

1.能跟上司说“不”吗，怎样跟上司说“不” 2.上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人

⑹、案例讨论：向上管理策略---应如何面对 如何「面对越级指挥的上司」？ 如何「在上司发言后补充意见」？

如何「面对上司与上司的上司之间的不同意见」？

如何「面对与上司意见冲突」？ 如何「给上司建议案或报告书」？

6、企业内部下行沟通方式 ⑴、下行沟通作用： 三类要告诉员工的内容 ⑵、如何与部下沟通 “刺猬”法则

⑶、上级沟通行为满足部属需要 ⑷、案例演练：沟通中如何传递信息 ⑸、沟通四种策略的选择

⑹、命令下达的方法与部属的立场

① 吩咐 ② 请托 ③ 征询 ④ 暗示 ⑤ 征求 ⑺、有效沟通案例分析：案例一： 案例二： ⑻、理想的下达指示的方式：

①告诉指示的动机及要点 ②说明原因 ③能力使用 ④明确任务 ⑤检查监督 ⑼、讨论：案例式班组管理方法及分析-这些日常常见问题怎么办？

① 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？

② 如何将员工的意见向上司反映？ ③ 下属爱打别人的小报告怎么办？ ④ 如何处理员工抱怨？

⑤ 如何对待老同事；如何对待不服自己的员工？

⑥ 如何对待吊儿郎当老油条和刺儿头 ⑦ 如何处分违纪员工？ ⑧ 如何管理技术员工？ ⑨ 当下属辞工怎么办？

⑩ 碰到无法沟通的同事怎么办？ ⑽、上下级关系:

a表率； b如何赢得下属的支持； c了解新一代的员工；

d赢得尊重 e赢得忠诚； f赢得信心

7、企业内部平行沟通方式

1、平行沟通作用

2、平行沟通技巧

3、平行沟通案例讨论：案例

一、案例二

4、根据同级需要，怎样与同级沟通

5、同级沟通典型问题与对策

8、企业内部非正式沟通方式

1、非正式沟通之特质

2、非正式沟通不良的后果：

3、非正式沟通很容易形成谣言的传播 谣言处理对策：

4、如何巧妙利用非正式沟通

小结：沟通对象错位、沟通渠道错位。上行下行平行沟通定位。

9.沟通关键是——态度： ① 态度特点、② 态度是最重要的资产、③ 不同的意念产生不同的态度(故事说明)互动：收银机故事(讨论方法决定胜败)

二、表达与聆听

(一)理想的表达方式 1.善用“同理心”

2.宜选用中性词汇，减少对方的反感 3.选择词汇注意六大原则 4.关于批评

启示录:洗碗——责人以严，待己以宽 5.赞美的力量

(二)理想的倾听方法

1.听的技巧:设身处地倾听、2.聆听层次、3.你属于哪类听众(鲨鱼海豚)

三、身体语言：非文字语言之效果

四、如何做好沟通管理

1、美国管理协会良好沟通十项建议 2.人际关系成功、3.正直永远不会使人失望、互动：红黑选择(双赢之启发)

五、沟通有哪些障碍

分组讨论：沟通障碍及剧情表演 1.澄清某一议题而不是与人对抗 2.争辩是一个永无止境的战争 3.解决冲突12配方 总结：作好沟通

第七章 员工激励

一、企业两种机制

二、现场督导人员激励员工技巧--------十大激励术

1、需求型激励理论

2、级别激励、3、压力：吸力：自激力

4、保健因素与激励因素管理意义：

5、成就激励的培训四个环节

6、信任激励、创新激励 三、五个不花费的激励

第二部分：设备保养、控制浪费降低成本、严守工艺控制过程、5s

第二讲 机(TPM全员生产保全)

第一章 设备管理

一．设备为什么会发生故障

二．缩短维修时间的“消火”体制 防止故障发生的“防火”体制 案例：五个“ 为什么”

三．设备常用的管理项目

四．设备保养 1．三级保养制

2．三好、四会、五项纪律

五．设备维护保养检查标准 例：某设备维护保养评分细则

六．润滑管理 1．润滑“五定”

2．润滑管理重要文件：润滑卡片、润滑图表

七．设备事故处理

1．设备事故、重大事故 2．处理方式“三不放过”

第二章．全员参加的生产保全TPM

一、TPM活动概述

1日本设备工程师协会TPM定义

2、TPM是一种现场管理方法

3、TPM四大目标

二、自主管理活动展开

1、什么是自主管理？

2、自主管理活动的目的

3、自主管理TPM 5步骤体系

第一步骤: 初期清扫：培养发现缺陷的能力 第二步骤:发生源和难点问题对策 第三步骤：制作自主保养暂定基准 第四步骤：总点检 第五步骤：自主点检 工程品质保证 自主管理

4、劣化复原的活动(改善劣化)

5、自主管理成功秘诀12要点

自主管理的要点

自主管理TPM彻底实践3者3現主义 革新活动中三者的作用

6、自主保全活动有效的方法 有效的推进方法1：问题票活动 有效的推进方法2：目视管理 有效的推进方法3：纠错机构制作 有效的推进方法4：厂内参观活动 有效的推进方法5：诊断活动

三、设备管理考核指标 1.设备利用率指标： 2.设备时间利用统计： 1）连续作业 2）不连续作业

3.推行维修工区域分工负责制 设备维修“二定一奖”考核办法

四、TPM 专业计划保养

1、构筑设备故障 “0” 及设备效率极限化的效率保证体系

2、专业计划保全步骤

3、TPM 生产保全指标

设备管理2大重点指标：MTBF、MTTR

计算方法 A.计划性方面的指标 B.作业内容方面的指标

C.费用方面的指标 D.故障方面的指标

4、综合生产效率的计算公式

五、重点改善TPM的展开：效率中心

1、工厂中常见的与设备有关之损失11项

2、重点改善推进方法 3、4M × 6大浪费 = 24大浪费

4、急性浪费和慢性浪费 浪费率

慢性浪费的原因结构

5、消除慢性浪费的六种方法

6、瞬间停止减少的改善程序

六、机械能力之介绍：

1、工序能力： ⑴标准偏差（σ）⑵工序能力的含义 ⑶工序能力与生产能力、机械能力的区别 生产

能力

⑷工序能力的数量表示：工序能力＝6σ ⑸工序能力指数及其计算

有偏移时工序能力指数用符号CPK表示： ⑹工序能力的判断及处置

2、机械能力

(1)机械能力定义：

(2)机械能力是通过其产品质量特性值的分布来衡量的。8σm表达公式。(3)机械能力指数 Cm及计算公式 机械能力的判定与处置(4)精度指数

设备精度指数T值的计算公式

日本某公司将精度指数T的数值分为以下四个等级：

机械精度评定表

第三讲 料(物流控制 消除浪费 控制成本)

第一章 物料成本控制

一．与成本有关项目：固定、变动 二．标准成本：标准成本计算步骤 三．内部模拟成本制度 四．盈亏平衡分析 五．规模经济

六．降低成本七活动及七项目

1.物料管理应从哪些方面降低成本？ 2.降低管理费用及资金占用

七．生产现场物料损耗控制方法（实例）损耗控制流程、订单损耗明细表 八.仓库管理

1.物资的验收∶“五不收” 2.物资的保管保养：

（1）合理存放：“四号定位” “五五摆放”（2）妥善保存：保存要求（3）精心管理，帐物相符。3．物资的发放 九．生产人员控制

1．应用工作抽查来衡量间工的需求（实例）2．人力分配高原图

十．停工时间分析：某零件制造事业部实例 十一.消除浪费 1.什么是浪费？ 2.日常管理八大浪费

3.生产系统七种浪费

4.现场作业八大浪费：生产过剩、存货、时间、设计……

5.消除浪费绝招：“无空气化工程”三原则及“三无”

6.总结：到现场去认出浪费吧！

第二章 精益生产(及时生产JIT)简介

一、精益生产

① 丰田生产方式成功------精益生产之渊源 ② 精益生产定义

③ 精益生产管理体系图①② 传统企业的生产指令流程 精益企业的生产指令流程

④ 精益生产(JIT)理念及目的8条 ⑤ 精益生产的重要思想：

a.生产同步化： b.生产均衡化： c.生产柔性化：

⑥ 推行最少库存与推行最小标准时间时 ⑦ JIT手法：18条

⑧ 现场作业内容分析：实际作业、准浪费、浪费

⑨ 小批量生产为什么不赚钱

换模四个主要观念、六项技术应用

⑩ 案例：1：10小时降为3.5小时。2：美得梦的JIT。

二、看板管理

① 看板运行情况:看板的运行是实施看板管理的关键

② 工序看板：在制品看板、信号看板: ③ 看板机能

a.物料单（物料标识卡）的机能 b.生产命令的机能：

c.库存量的掌握与控制机能 ④ 看板的作用

⑤ 看板作用的原则6点 ⑥ 看板管理实施的条件

三、“一个流”生产方式 ① 一个流生产方式的含义 ② 一个流之设备

4、丰田系统成功条件

丰田生产方式展开的科学态度——五个“为何”

ERP简介：最佳ERP教材《家中请客》

附录：工厂现场管理精益程度速评法(日式)11个分类，20个相关是非题，评估工厂的精益程度

一、具体做法

二、11个分类现场查看内容 1.客户满意； 2.安全、环境、整洁与秩序： 3.直观管理系统； 4.生产计划系统； 5.空间使用、物料移动与生产线流动： 6.库存与在制品水平； 7.团队合作与激励； 8.工具设备状况及其维护保养： 9.复杂性与不确定性管理： 10.供应链整合； 11.质量至上。

三、20个相关是非题

第四讲 法(标准化作业、质量管理)

第一章 标准化作业管理 1.作业管理定义及追求目标

2.标准化作业管理在现场管理中位置 ① 标准化作业管理——制造管理的核心 ② 作业管理的职能

③ 标准化作业管理：方法、时间、记录 ④ 标准作业三要素

⑤ 标准化作业管理的基本步骤 ⑥ 标准化作业管理要点

3.作业标准化、经验固化、技术固化 ① 作业标准化 ② 作业标准内容

③ 有关方法的“标准”有哪些

④ 作业标准化：工艺条件、作业动作、作业配置、机型切换

4.作业标准文书作用 ① 常用的作业标准文书 ② 制作标准文书的基本要点 ③ 需要时必须修订标准

④ 标准化作业的三级权限设定 ⑤ 作业标准书范例 5.作业应用

① 作业环境管理的要点：5S、照明、颜色 ② 限度样本在标准化作业管理中的有效运用 ③ 自主研究活动在标准化作业管理中的作用 ④ 高效率作业配置

a.动作经济与适合区域原则

b.三角形原理

第二章 班组现场质量管理方法 一．品质概念面面观

二．现代品质强调超价服务

三．强化基层的品质意识及危机意识 四．品质管理发展阶段（图）

产品质量是：检验出来、制造出来、设计出来、管理出来、企划出来的：质量文化

五．品质成本：内部故障成本、外部故障成本、鉴别成本、预防成本

六．ISO质量管理过程模式及八项原则

七．全面质量管理TQM全貌(图)、概念、重点理念、架构图

八．现代品质管理体系（MQM）：三大系统、28个项目

九．案例：海尔营造质量文化的五部曲 十．制程品质控制跟进表 例：制程质量控制管理模式 十一.品质异常及品质事故对应 不良为何降不下？15方面分析

现场降低不合格率 四行动、四方法、五制度 十二.良好质量管理双“三要” 十三.总结：如何管理品质十条、每个员工应怎样配合公司做好品质

讨论：某公司质量问题反复发生原因及对策

第五讲：环 5S实务

一、5S要点简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养

1.5S是正确工作的第一步

2.中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容

3.5S的根本目的是提高人的素质 4.5S活动的5个部分的关系 5.何为6S、7S、8S、9S、10S...二、1S整 理(清理、结构化)

1.首先掉弃不要的东西━━空间效率化

2.实行红牌子作战：红牌子作战是企业生存的基础。

3.红牌子基准的决定

三、2S整 顿(系统化)

整顿是决定物品放置场所——时间的效率化 1.将现场色彩化──油漆作战

2.定置管理

① 物所处的三类状态：A型： B型： C型； “物”放到某一个位置的制约条件 ② 定置图

③ 定置管理检查与考核 ④ 定置率的计算公式：例： ⑤ 整顿就是标准化 ⑥ 三定是整顿的关键：一个出发点、三个要点、三 定=看板作战

⑦ 材料仓库整顿的推行 ⑧ “下班五不走”

3.实行看板作战──目视管理 ① 什么是看板管理 ② 看板管理六大好处

③ 在制品放置场也附上看板

④ 物料看板： a.车间物料处存放看板： b.库存物料：

⑤ 目视管理3个水准：初级水准： 中级水准： 高级水准： ⑥ 案例：

4.标识：标示方法、颜色管理

① 现场目视图表：推移图、质量管理走势图、组装线员工技能评价表…… ② 形迹管理 ③ 工具的摆放

④ 仪表范围标志：最低库存标志：对齐标记：定位标志与停止线： ⑤ 仓库标示总看板、仓库布置区域图、仓库区域对照表

四、3S清扫(清洁、洁净化)

1.将日常清扫成为顺序化──点检的维持和改善

2.清扫的最高境界系塑造“无故障率的工作场所”。

3.将设备保养得锃亮完好。机械的清扫就是点检。

4.作加工工序的一个重要部分。5.清扫：污染源消除

五、4S清洁(规范、标准化)

1.维持清爽的现场──工作环境的保持

2.将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

3.清洁是形成各种检查表、规范，然后去检查评比。

六、5S素养(教养、自律性)

1.建立一个能用眼睛看得见的工作现场──人员遵守规定的原则 2.修养强调的是持续保持良好的习惯。

3.“打招呼”是教养的第一步 4.习惯良化——5S的核心目的

5.制造现场素养体现 6.素养形成的基本过程：“人造环境环境育人” 7.素养维持的有效手段——班前会

8.推行5S三大工具（1）宣传工具。工具。（3）评价工具。

四会农业转移人口民化工作方案 篇6

为贯彻落实中央、省和肇庆关于深入推进新型城镇化建设的决策部署，加快我市农业转移人口市民化，推进以人为核心的新型城镇化，按照《广东省政府办公厅关于印发广东省推动非户籍人口在城市落户实施方案的通知》（省府办〔2017〕24号）、《四会市国家新型城镇化综合试点实施方案》（四府办〔2017〕16号），特制订本工作方案。

一、指导思想

全面贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实中央城镇化工作会议、中央城市工作会议要求，牢固树立新发展理念，坚持走以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的中国特色新型城镇化道路，以强化“一基本两牵动三保障”（产业为基、就业为本，住房和就学牵动，社会保障、农民权益保障和基本公共服务保障）为抓手，统筹推进户籍、就业、社会保障、教育、土地、财政等相关领域改革，创新农业转移人口市民化体制机制，提升新型城镇化发展水平。

二、主要目标

到2017年，常住人口城镇化率达到69%，农业转移人口市民化机制基本建立；

到2020年，常住人口城镇化率达到76%，以常住人口为基础的社会保障体系全面确立，与常住人口规模相挂钩的公共资源配置和财政转移支付制度全面建立，基本公共服务实现常住人口全覆盖，农业转移人口市民化制度体系全面建立。

三、重点任务

（一）深化户籍制度改革。加快落实户籍制度改革政策，促进有能力在城镇稳定就业和生活的农业转移人口举家进城落户，并与城镇居民享有同等权利、履行同等义务。全面推行居住证制度，推动外来进城务工人员落户，享受城镇基本公共服务。持有居住证满一年但未落户的，享有与城镇户口居民同等的就业创业、医疗卫生、子女义务教育等基本公共服务；持有居住证满三年的，享有社会保障、住房保障及与城镇户口同等的基本公共服务；凭居住证可申办驾驶证、机动车注册、出入境等手续。加快建立以合法稳定住所（含租赁）或稳定职业为户口迁移基本条件，按照实际居住地登记户口的制度，鼓励其在建制镇和城区落户，逐步让已长期在城镇就业和生活的农业转移人口在城镇落户，在户籍身份上成为完全的城镇居民。到2020年逐步完成玉器产业转移人口落户工作。（牵头单位：市公安局）

（二）推进城镇基本公共服务常住人口全覆盖。把进城落户农民纳入社会保障体系，建立健全城乡基本医疗保障体系，城镇职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等基本社会保障，对农业转移人口全覆盖。农业转移人口享有同城镇居民相同的基本住房保障服务，在子女就学、公共卫生等方面享有同城镇居民相同的待遇。

1.保障农业转移人口平等受教育权利。将农业转移人口及其他常住人口随迁子女义务教育纳入我市教育事业发展规划和公共财政保障范围，保障进城农民随迁子女以公办学校为主接受义务教育、高中教育，享受中等职业教育免学费和普惠性学前教育政策。加强产业园区内生活区域的教育设施配套建设，推动以新建学校为主、现有学校扩建为辅的方式进一步增加基础教育资源，“十三五”期间，完成中小学校新建或改扩建项目11个，建成幼儿园5所，力争“十三五”时期新增学位 11774个。新建1所高中学校，推动四会中专创建国家重点中职学校。保障随迁子女平等享有受教育权利，随迁子女就近入学，学籍关系就近转迁，并纳入学籍管理系统统一管理。（牵头单位：市教育局）

2.健全与城镇化进程相匹配的医疗服务体系。加大财政投入，大力推进“卫生强市”和“强基创优”三年行动计划，“十三五”期间建成四会市第一人民医院、第二人民医院（江谷卫生院升级改造），完成人民医院、中医院、妇幼保健院升级搬迁改造，到2018年完成10间乡镇卫生院标准化、规范化建设，建成区域人口健康信息平台，加快打造“健康四会”。健全全民医保体系，加快落实医疗保险关系转移接续办法和异地就医结算办法，实施统一的城乡医疗救助制度。对于居住证持有人选择参加城镇职工医保的，个人按城镇居民相同标准缴费，财政按照参保城镇居民相同标准给予补助，避免重复参保、重复补助。加快实现基本医疗保险参保人跨制度、跨地区转移接续。完善大病商业补充保险，加快医保付费方式改革，有效降低个人医疗费用。制定出台方便群众就医实施意见，提高医疗服务水平。（牵头单位：市卫生和计划生育局、市社保局）

3.建立就业和工资增长机制。健全劳动者自主择业、市场调节就业与政府促进就业、鼓励创业相结合的就业机制。把农业转移人口纳入公共就业服务范围，享受与城镇居民同等的职业指导、职业教育、职业介绍、技能培训、政策咨询等公共就业服务，推动城乡劳动者就业同工同酬。健全县镇乡三级培训网络，将农村转移人口培训经费纳入财政预算。设立就业专项资金专户，根据就业促进法有关规定，每年本级财政按上年安排就业专项资金递增10%的要求，划入专户管理。支持进城落户农业转移人口中的失业人员进行失业登记，并享受职业指导、介绍、培训及技能鉴定等公共就业服务和扶持政策。加强和改进创业扶持工作，优化规范办理流程，保障农村人口创业人员享受均等化创业扶持政策。以政策补贴方式，减轻企业用工负担，鼓励用人单位积极吸纳农村劳动力，不断扩大普惠政策社会效益。推广企业工资集体协商制度，保障中低收入职工工资合理增长。（牵头单位：市人力资源和社会保障局）

4.建立新型住房保障体系。落实好《四会市城区公共租赁住房管理实施细则》，完善以保障性住房供给和住房租赁交易市场为主的农业转移人口住房供应体系，并全面覆盖中低收入户籍人口及农业转移人口，保障低收入农业转移人口住房需求。鼓励企业以发放“住房补贴”或“租房补贴”的方式，对农业转移人口的住房需求进行保障。（牵头单位：市住房和城乡规划建设局）

5.落实进城落户农民参加社会养老保险等政策。落实基本养老保险关系转移接续政策，推动符合条件的进城落户农民参加本地城乡居民养老保险或城镇职工养老保险，按规定享有养老保险待遇。将符合条件的农业转移人口纳入社会救助范围。凡是居住在城市规划区内，户口已改为城镇居民户口且符合有关低保财产要求的农村低保对象，可以直接变更为城镇低保（不需要低保对象重新申请）。今后，凡是符合上述三个条件的对象可以申请享受城镇低保待遇。对于农村居民户口变更为城镇居民户口满1年以上的进城务工农民及其随迁家属（村改居除外），符合城镇低保条件的，可向居住地民政部门申请享受城镇低保待遇，确保农业转移人口与本地城镇居民同等享有最低生活保障的权力。（牵头单位：市民政局、市社保局）

6.完善提升人才保障体系。建立人才发展专项资金，每年安排上一般公共预算收入1%的资金，用于人才引进和培育，修订优秀人才认定标准及评价机制，进一步优化人才引进认定、成长培育、双创服务等政策体系和配套环境。完善人才分类津补贴政策，对落户四会的高层次紧缺人才予以医疗、住房、子女教育、家属就业等方面全方位保障。（牵头单位：市委组织部、市人力资源和社会保障局）

（三）增强政府、企业对农业转移人口市民化的扶持力度。

按照以人为本的原则，着力优化财政支出结构，以各项民生支出为重点，不断增加基本公共服务投入，积极争取省有关对农业转移人口的财政支持，保证财政民生支出占一般公共预算支出的70%左右，努力为农业转移人口提供与本地户籍人口同等的基本公共服务。推动企业建立农业转移人口市民化配套措施，加强职工之家、社区服务站建设，强化企业责任落实监督检查，设立“关爱新四会人慈善基金”救助外来弱势群体。（牵头单位：市财政局、市总工会、市民政局）

（四）建立农业转移人口市民化的促进机制。

1.依法保障进城落户农业转移人口在农村的合法权益。保障进城农民农村土地承包经营权、林权、宅基地使用权和集体收益分配权不变，不得以放弃农村合法权益作为农民进城落户的条件。加快推进农村集体产权制度改革，确保如期完成土地承包权、宅基地使用权确权登记颁证，积极推进农村集体资产确权到户和股份合作制改革，支持引导进城农民依法、自愿、有偿流转农村土地承包经营权、宅基地使用权和集体收益分配权等权利。积极培育农村新型经济组织，促进农民就地城镇化。﹝牵头单位：市农业局、国土局、林业局、各镇人民政府（街道办事处）

2.积极推进农业转移人口市民化的激励政策。在全市范围内实施财政转移支付资金同农业转移人口市民化挂钩政策，实施城镇建设用地增加规模与乡镇一级吸纳农业转移人口落户数量挂钩政策。按照方便进城落户人口生产生活的要求，统筹考虑各类建设用地供应，有效保障住房特别是落户人口的保障房，以及教育、医疗、养老、就业等民生设施建设用地。深入推进“三旧改造”工作，规范开展城乡建设用地增减挂钩，有效盘活存量建设用地，保障进城落户人口用地需求。﹝牵头单位：市财政局、市发改局、市国土局、各镇人民政府（街道办事处）﹞

3.畅通农业转移人口及其家庭融入城镇的渠道。企业要落实农业转移人口与城镇职工同工同酬制度，加强对农业转移人口的职业技能培训，并依法为农业转移人口缴纳职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险费用，促进农业转移人口融入企业。

引导农业转移人口积极参与社区管理和公共活动，保障农业转移人口应有的政治、社会权利，引导农业转移人口家庭融入社区。﹝牵头单位：市人力资源和社会保障局、市教育局、市民政局、市卫生和计划生育局、市公安局、各镇人民政府（街道办事处）﹞

五、保障措施

（一）加强组织领导。在成立新型城镇化试点工作领导小组农业转移人口市民化专责组的基础上，市政府建立由市政府常务副市长李剑任召集人，市公安局牵头负责的联席会议协调机制，由市府办、市发改局、市公安局、市住规建局、市卫计局、市人社局、市教育局、市民政局、市财政局、市国土局、市农业局、市林业局、市国税局、市地税局、市市场监管局、市总工会、市妇联、团市委、市社保局及各镇政府（街道办事处）为联席会议成员，通过召开联席会议，适时研究解决农业转移人口市民化中的重大问题，协调推动各项工作的组织实施，确保目标任务顺利完成。

（二）强力推进落实。各有关部门要按照本方案明确的目标任务，结合工作职能，制定工作计划，明确时间节点和责任分工，特别是围绕农业转移人口落户、参加社会保险、农村产权有偿流转等关键环节，细化分解目标，逐级明确责任，确保各项政策措施落到实处。

（三）强化监督考核。市农业转移人口市民化专项推进小组会同市府办督察股，对本方案明确的重大改革举措和政策措施，适时组织开展跟踪评估和政策落地督查。对工作推进不力或未按时间节点完成任务的责任单位，在全市予以通报批评；对工作成效突出、群众反映较好的单位和个人，在全市予以通报表扬，并及时总结推广经验做法。

关于改善水资源浪费现象的提案 篇7

高校作为当今社会的耗能大户,其节能空间巨大。而在我校水资源浪费情况却屡见不鲜。有人曾算过这样一笔账：一座教学楼一年浪费水量平均是300吨，按一个校区有10座教学楼来算，就有3000吨水被浪费掉；宿舍楼一年浪费水量平均是800吨，一个校区有30座宿舍楼，一年浪费量就是2.4万吨。如果按一吨水3元钱来算，一年一所高校浪费的水费高达数十万元。高校的节水问题已成为亟待解决的问题。

二、案据

就关宁夏大学的用水现状提出意见，提出一套具有我校特色、适应我校特点、简单易行的节水措施。使我校同学在日后的节水过程中，逐渐从思想上摆脱浪费水的习惯，树立节水观念，从行动上自觉节水。我校存在的浪费水资源现象有以下几方面：

1、我校除洗澡所用的水费由学生自己承担外，其他水费都由学校直接承担。因此学校用水量多少与学生个人之间并无较为鲜明的关系，这使得许多学生缺乏节水意识和动力，节水意识有待加强。

2、宿舍生活用水庞大。从平时的洗脸、洗衣可以发现，同学们用水毫无节制，尤其在洗衣服时，一件衣服就用一大盆水，任水肆意流淌，不及时关掉水龙头，造成用水无度，浪费严重的现象。

3、在浴室用水方面，大多数同学出于嫌麻烦或者其他原因，在淋浴时不随时关掉水龙头，而是让水一直在流，直到淋浴结束，造成了水资源的严重浪费。而且我校关于淋浴收费采取的是一次收三元

钱，而不是按用水量收费，这就使得大多数同学在淋浴时不注重节约水资源，也间接地降低了淋浴的效率，使得其他同学经常排长队等在浴室外面。

4、在水房用水方面，许多同学都有涮壶的习惯，并且有些同学都不能及时的关掉水龙头，造成溢水现象。还有的同学在打水时就把之前剩下的水倒掉了，造成了严重的浪费。

5、我校在浇灌草坪时，通常采用大水漫灌的方式。用水管直接浇灌，会出现水浇灌不均的情况，不能使每一处的花草都得到灌溉。还有经常将水管放在那里就不管了，哪怕已经浇灌好了也没有工作人员去及时停水，导致有的地方由于水量太大，溢出了草坪，蔓延到周边的道路上，这样不仅达不到滋润花草的效果，反而加剧了水资源的浪费。

三、建议：

1、针对不少同学在使用公共厕所及公共盥洗间，造成水的浪费非常严重的情况，建议在教学楼、图书馆、食堂等公共场所采用安装节水阀等节水设施。如感应式水嘴，这样能有效的限制水资源的浪费，特别是对于不注意节水的学生，这样可以节省大量的水资源。

2、就花草灌溉来说，学校应采用先进的滴管方式，或安装更多的可旋转式小喷头，这样可以控制用水量，使浇灌达到全方位覆盖，提高用水效率，有效减少浪费。

3、在学生浴室推广使用智能卡式、非接触自动控制、延时自闭等淋浴设备，刷卡消费，将用水量和学生自身利益挂钩。从而使同学

们认识到水资源是商品，使用要交费。

4、加强宣传，提高节水意识。在校内广泛开展以节水为主题的宣传活动，让同学们从思想上重视节水，树立节水意识。厉行节约，爱护一切用水设施。并通过校园网、校报、广播等媒体宣传节水知识，让人们可以方便地学到节水的方法和窍门，进而营造“建设节约型高校”的文化氛围。

5.成立一个水资源检查小组，制订节水制度，协调学校用水供应、安全、调度、节能等工作。为确保节水管理工作的有序进行，后勤用水管理中心应该制定一系列的节水措施和相应制度。同时每天不定时对学校的浪费现象进行纠正，有效杜绝水资源使用上的跑、冒、滴、漏和“长流水”问题，达到节约和减少开支的目的，发现校园内的浪费水资源现象，小组人员例行检查发现后立即制止。

关于改善宁夏大学 水资源浪费现象的提案

提案人：