工程合同管理招标公告

工程合同管理招标公告（精选8篇）

工程合同管理招标公告 篇1

招标投标与合同管理1.绪论 绪论 1.工程建设是对土木建筑工与之相关的其他建设工 作的总称。2.建设程序是指由法律行政法活动所必须遵循的阶 段及其先后顺序。3.建设程序分三个大阶段：可行性研究、立项、获 得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计）；工程建设实施阶段（勘查设计、设计文件审查、施工准备、的市场信息，有利于规范交易双 方的市场行为。4.现代竞争与原始竞争区 5.必须进行招标的条件：施的；重要设备、材料等 货物采购，单项合同估算价在 100 万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在 50 万以 上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在 3000 万以上。6.投标 则；开放性原则；行政监督原则。7.4.招标人必须具备条件：编制招标文件的能力，组织评标的能力。5.招标人自行办理招标的能力要求：具有项目法人资格；具有与招标项目规模和复杂程度 相适应的过程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；有从事同类建筑 招标的工作经验；设有专门的招标机构；熟悉和掌握招标法及有关法规。6.项目招标条件：履行审核手续，落实资金来源。7.招标准备工作：除了场地准备，技术物质准备以外主要工作是成立招标机构，编制招标 文件。8.标底的采用方式：以批准概算的相应部分作为标底；委托造价工工程施工、生产准备与试生产、竣工验收）；投产阶段（生产运营交付使用、承包期内保修、项目后评价）4.建设项目管理方式：传统承包管理方式（设计采购 施工/交钥匙总承包 EPC、设计-施工总承包 D-P、设计-采购总承包 E-P、采购施工总 承包 P-C）；三角管理方式 5.招标投标是招标人能对件，吸引多个招标人提交 投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易对象的行为。6.法人是具有民事权利和民事行为能力，并依法享有民事权利和承担民事义务的组 织。具备的条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场 所、能独立承担民事责任。7.招标投标制适用条件：一是要有能够开展公平竞争的 存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成卖方多家的竞争局面，买方才能 居于主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协 议。9.合同法律性质：合同是一种民事法律行为；合同是两方以上当事人的意识表示一致 的民事法律行为；合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行 为；合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系；合同具有法律约束力 的民事法律行为。10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用：合同在其签订和实施工程中受到这 个法律的制约与保护，该合同的有效性和合同实施的法律后果按这个法律判定；对一 份有效地合同，除合同作为双方的第一准则外，如果出现合同规定以外的情况或出现 合同本身不能解决的问题或合同无效，应以据适用于合同关系的法律解决。2.招标投标制度 招标投标制度 1.招标投标基本程序：招标-投标-2.招标投标法的立法目的：规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护 国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。3.实行招标投标制的利于开展公平竞争；扩大了竞 争范围，可以使招标人更充分的获得市场利益，社会获得更大效益；有利于引进先进 技术和管理经验，提高企业有效竞争能力；提供正确

市场机制：是市场经济的总体供能，是程师编制标底；以投标 价的加权平均值作为标底。9.资格审查有资格预审和资格价格 机制、竞争机制、风险机制、供后审两种方式，主要目的是确定投标人是求机制所构成。价格机制是核心，竞争否具有独立订立合 同的权利，是否具有是关键，风险 是基础机制，供求机制相应的履约能力。10.招标文件在招标过是保证机制。8.竞争机制是市场机制的程中的作用：是招标人招标承建工程项目的、采购货物或服务的法 律文件；是投的手段和方法。9.招标投标机制是指在标人准备投标文件的依据；招标文件是评标的依据；招标文件还是签订合 同所尊之间的相互关系、招标 投标的运行规询的文件。11.招标文件的内容：一般包律及市场竞争对招标投标的调节功能。括编写和提交投标文件的规定、投标文件市场机制运行规律是：竞争-发展在竞争的评审标准与方 法、合同的主要条款以-在发展；招标投标运行规律：需求-竞及附件内容。招标文件包含的技术要求、争-优胜劣汰-成交 10.业主采取招投标投标报价要求和主要合 同条款等是文件的基本目标：采购有较好的经济性和效的关键内容。12.建设工程招标文件内容： 的承包人；招标公告；投标人须知；评标办法；合同签订一个有力合同。11.两阶段招标：条款及格式；工程 量清单；图纸；技术是指先邀请提交根据概念设计或性能标准和要求；招标文件和格式；投标人须规格编制的不带报价的技术建议 书，知前附表规定的其他材 料。13.招标文件可以进行技术和商务澄清和调整随后编制的基本原则：招标文件制定要符合竞对招标文件作出修改；第二部邀请提交争性招标要求；要让所有合格的有 意参最终 的技术建议书和带报价的招标文加投标的投标人即使了解招标人的要求；件。12.代理行为具有的特征：代理人为所有投标人提供参加均等的投标机会； 以自己的技能为被代理人的利益独立招标文件的制定要有关专家参加。14.招为的意识表示； 代理人必须以被代理标实施过程：发布招标公告；投标资格预人的名义实施法律行为；代理行为的法审；通知参加投标人并出售标书；召开标 律效果直接归属于被代理 人。13.代理前会议。15.投标资格预审程序：招标人机构设立条件：有从事招标代理业务的编制资格预审文件；发布资格预审公告；营业场所和资金；有能够编制招标文件 出售资格预审文 件；潜在投标人编制并和组织评标的相应专业力量；有符合法递交资格申请文件；对申请文件评审；编律规定条件、可以作为评标委员会成员写资格评审报告；发出 资格预审结果通人选的 技术、技术等方面的专家库。知。16.初步评审：投标人是否符合投标14.资源配置：是对相对稀缺的资源在各条件；投标文件是否完整；主要方面是否种不同用途上加以比较做出的选择。符合要求； 计算方面是否有差错。详细15.招标投标的特点：是由符合一定条件评审：商务评审和技术评审。17.中标候的组织发起的；招标投标程序与规则具选人必须符合下列条件：能够最大限度满体、明 确、公开；招标要求和条件通足招标文件中规定的各项综合评价标 过招标文件一次性公开；有多个投标人准；能够满足招标文件的实质性要求，并以递交一份密封 的投标文件的方式参且经评审的投标价格最低，但是投标价格与竞争；投标文件由招标人在投标人在低于 成本的除外。18.常见的评标方法：场的情况下公开开启；交 易对象的选专家评议法；最低投标价法；经评审的最择由一定的组织按公开的程序和标准低投标价法；综合评估 法；设备寿命期秘密进行；招标人以发出中标通知书 费用评标法。19.评标方法的基本要求：的方式确定交易对象，公开最终交易结公正性、适应性、科学性。4.投标业务与果。16.法律救济：它是指在法定权利方法 投标业务与方法 1.投标人具备下列受到侵害或可能受到侵害的情况下，依条件：与招标文件要求相适应的人力、物照法律规则所 规定的方法、程序和制力、财力；招标文件要求的资 质证书和度所进行的救济。法律救济的根本目的相应的工作经验与业绩证明；法律法规规在于补救受损害者的合 法权益，也是定的其它条件 2.投标准备主要包括内容：基本功能。3.招标条件与规则 招标条有关投标信息调研、投标资料的准备、办件与规则 1.工程建设项目招标的类型：理投标担保 3.投标资料包括：营业执照、工程施工招标；工程货物招标；工程服资质证书、单位主要成员及简历、法定代务招标 2.强制招标的范围：大型基础设表身份证明、委托 代理授权书、项目负施、公用事业等关系社会公共利益、公责人的委任证书、主要技术人员的资格证众安全的项 目；全部或部分使用国有书及简历、主要设备仪器 明细等等 4.招资金投资或国家融资的项目；使用国际标投标中使用的担保形式：投标保函（银组织或者外国政府贷 款、援助资金的行保函、担保书）投标保证金（银行汇票、项目。3.采用邀请招标采购的条件：具支票、现金；国际招标也可提交银行本票、有特殊性，只能从有限的范围的供应商信用证）5.联合体投标必须符合下列要处采购的；采 用公开招标方式的费用求：参加联合体的所有成员都应分别填写占政府采购项目总价值的比例过大的。

完整的资格预审表 格，切不允许任何单

位提交或参加一个以上的投标；资格预审申请书中必须指明为首的 主办人；申请书必须确认；申请书必须说明拟仪中每个合伙人参与情况及责任。6.投标决策内容：针对招标是投标还是不投标；投什么性质的标；投标中如何采用以长治 短以优制胜的策略和技巧 7.投标方向的选择：承包市场情况、竞争的优势；承包者自身情况；项目情况；业主状 况。8.影响投标决策的因素：主观：技术、经济、管理、信誉方面的实力；客观：项目的难易 程度；业主和其合作伙伴的情况；竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣；法律法规 的情况；风险问题。9.投标报价有成本（直接费、间接费）利润、税金构成，总承包合同。10.合同订立的基本原则：当事人地位平等原则；合同自由与国家适当干预相结合原 则；公平原则；诚实信用原则；合同第一性原则 11.合同谈判的主要内容：决标前：技术性谈判和经济型谈判；决标后：商务和技术的 所有的条款（承包内容和范围的确认；技术要求、技术规范和技术方案；价格调整条 款；合同款支付方式、工期和维修期；争端的解决；其它有关该善合同条款的问题 12.合同效力是指因合同而生的一系列权利、义务关系及相应的法律责任。13.合同的法律约束力包括三个方面：履行合同约定的义务；二是不得擅自变更或解除 合同；三是履行合同隐含义务。14.合同的生效条件：当事人订立合同时具有相应的缔约行为能力；当事人意识表示真 实；合同目标和计划的落实是通 过合同实现的；合同确定了项目的组织关系；合同是工程实施过程中双方的最高行为 准则；合同的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同是他又是强有力的项目 控制手段；合同是工程过程中争执解决的依据。4.合同管理的任务：是根据法律法规合同的要求，运用计划评审控制协调等手段，促 进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行保护自己的正当利益。中心任务 中心任务就是 中心任务 利用合同的正当手段避免风险、保护自己并获取更多的经济利益。5.工程建设合同的特点：管理持续时间长；合同管理对工程经济效益影响很大；合同 管理必须是全过程的、系统性的、动态性的；合同管理影编制方法：工料单价法、综合单 价法；施工承包合同价的采用方式：固定价、可调价、成本加酬金 10.常用工程投标报价技巧：灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增加建议法、分 包商报价的采用 11.投标文件编制：现场踏勘、分析招标文件，编制技术文件，编制投标文件；准备备忘 录提要 12.投标文件内容：投标函、投标人资格资信证明、投标项目方案及说明、投标价格、招 标文件要求的其他内容。13.投标中的不正当竞争行为：串通投标（是指投标人为谋取中标而同招标人、评标人、投标人暗中合谋，具有很强的欺骗性和隐蔽性）；以低于成本价格报价或弄虚作假骗取 中标。5.合同的商签与履行 合同的商签与履行 1.现代工程建设合同的基本要求：合同内容齐全，条款完整，不能漏项；定义清楚、准 确，双方责任的界限明确，不能含混不清；注重保护双方利益；符合工程管理需要；合 同的标准化。2.合同激励机制的种类：成本激励、工期激励、绩效激励 3.非赌注性质的激励项目合同应处理好三个关系：奖励、承担相应风险；安全保障 4.合同类型：总价合同（固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、复费率表 的总价合同、管理费总价合同）；单价合同（估计工程量单价合同、纯单价合同、单价 与子项包干混合式合同）；成本加酬金合同 5.合同协议：是中标单位与业主签订的明确合同标的及双方权利、义务的简明文件，它起 着承包合同纲领的作用。6.合同的基本作用：合同确立了项目实施和管理的主要目标；合同规定了双方的经济关 系；合同是双方的最高行为准则，项目管理以合同为核心；合同和它的的法律约束力是 项目实施和管理的保证；合同是双方解决争执的依据。7.项目合同体系的作用：它反映了项目任务的范围和划分方式；它反映了项目所采用的管 理模式；他在很大程度上决定了项目的组织形式 1 8.建设工程合同的特征：合同的主体只能是法人，而且必须有莫种资格的法人；合同 标的仅限于建设工程；国家管理的特殊性；合同具有次序性；合同为要式合同 9.建设工程合同的分类：勘察合同、设计合同、施工合同、不违反法律和社会公共利益；合同的内响因素多，风险大。6.合同管理过程：合容必须确定或可能。15.建设工程合同同策划和合同评审；合同订立；合同实施无效的原因：法定无效建设工程合同计划；合同实施控制； 合同后评价。7.（一方以欺诈、胁迫的手段订立 的合合同管理的主要工作：建立管理组织机同，损害国家利益的；恶意串通，损害构，落实管理责任；做好合同总体策划规国家、集体或第三人利益的；以合法形避 合同风险；建立合同实施保证体系；式 掩盖非法目的的；损害社会公共利实施严格有效地监督和控制；积极进行有益的；违反法律行政法规的）；被撤销效地索 赔和反索赔；及时合法处理合同的建设工程 合同；未被追认的建设工争议。8.合同策划要求：合同策划目的是程合同。16.建设工程合同无效的类型：通过合同保证项目总目标的实现；合同策主体资格不合格（发包，承包）；订立划应符合 合同基本原则；应保证合同实合同的内容不合 法（违反招标投标强施过程中的系统性和协调性。9.合同策划制规定的建设工程合同，必须进行招标依据：项目要求；资源情况；市场状况 10.而未招标或中标无效，导 致的合同无三种合同的特点：固定单价合同的特点是效；承包人非法转包建设工程造成的合单价优先，承包者仅按合同规定承担报价 同无效；承包人违法分包建设工程 导的风险而工程量的变化的风险由业主承致的合同无效；没有订立书面形式的建担；固定总价合同的特点以一次包死的价设工程合同，导致的无效）17.施工合格委 托，价格不因环境的变化和工程量同被确认为无效的已履行的：恢复原的变化而变化；成本加酬金合同是以工程状；折价补偿；赔偿损失；收缴财产。最终合同 价格按承包者的实际成本加一18.无效合同承担行政合同的方式：责令定比例的酬金计算。11.合同评审的意义：整改；责令停业整顿；降低资质等级；充分了解业主的要求，为执行项目控制目吊销资 质证书；罚款 19.缔约过失责任标创造条件；可以充分 知道本公司在执构成条件：一是当事人有过错；二是损行合同时存在的问题提高公司的质量保害后果发生的；三是当事人的 过错行证能力；培养履行合同意识，提高企业为与造成的损失有因果关系。20.合同履约能力；实施有效地合同评审可以化履行的原则是指合同依法成立后当事解、防止和减少风险 12.合同评审的内容：人双方在履行过程中必须遵循的一般招标内容和合同的合法性；招标文件的合准则 是指导当事人正确履行合同义务法性和完备行审查；合 同双方责任权益的基本准则。（实际履行原则；全面履和项目范围认可；与产品或过程有关要求行原则；协作 履行原则；监督履行原的评审；合同风险评估。13.合同评审的则）21.同时履行抗辩权：是指在没有步骤：确定评审方式、时间地点；准备评规定履行顺序的双务合同中，当事人一审资料；发出评审通知；召开 评审会；方在对方当事 人未予给付之前有权拒通过评审报告；遗留问题的处理 14.风险绝先为给付。22.后履行抗辩权：是指大的合同内容：工程规模大工期长，且业双务合同中，有先后履行顺序时候履行主采用固定总价合同；业主要求固定 总一方有权要求应该先履 行的一方先行价合同但招标文件中图纸不详细，不完履行自己的义务。23.不安抗辩权：是备、工程量不准确、范围不清楚等；业主指合同成立后如果后履行债务的一方将 标期压缩的很短，承包商没有时间分当事人财产状况恶化。先履行 债务的析招标文件而且招标文件为外文，采用承一方当事人确有其财产状况恶化的证包商不 熟悉的合同条件；工程环境部确据时，在后履行的一方未履行或未提供定性大；业主有明显非理性思维对承包商担 保之前有权拒绝先为履行。24.债权要求苛刻。15.合同实施计划的主要内容：人代为权：是指债权人为了保障其债权合同实施的总体策略；合同实施总体安不受损害，而已自己的名义代替债务人 排；工程分包策 略；合同实施保证体系。行使债权的权利。25.债权人撤销权：16.合同实施保证体系构建原则：明确项目是指债权人对债务人所作的危害其债目标和原则；落实项目责任；项目预控；权的民事行为，有请求法院予 与撤销能 有效避免合同纠纷。17.合同有效控制的权利。6.建设工程合同管理 建设工的原则：控制应该同计划和组织相适应；程合同管理 1.合同管理的四要素：管理应该突出重点强调例外；应该 具有灵活主体、管理客体、组织目的、组织环境性及时性和经济性；控制工作应该培养组条件。2.合同管理的目标是通过合同的织成员的自我控制能力 18.合同控制方签订合同的实施控制等工作，全面的完法：按发展过程（事前、事中、事后）按成合同责任，保证建设工程目标和企照控制信息的来源（前馈、反 馈）按是业目标的实现。3.合同管理在项目管理否形成（开环、闭环）归纳起来：主动、中的作用：合同分配着工作任务，项目

被动。19.被动控制措施：应用现代方法

手段跟踪测试发现异常及时采取措施；建立项目实施过 程中人员控制组织，明确控制责任；建立有效信息反馈系统。20.主动控制措施：详细调查并分析外部环境；识别风险；高质量做好组织工作，是组织 与目标计划高度一致；制定应急备用方案；沟通信息流通渠道，加强信息收集。21.合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，将合同内容贯彻下去，让相关 的人清楚合同条款，并准照执行，防止对合同不熟悉而出现违反合同的行为 22.合同交底的内容：合同的主要内容如：主要权利义务、合同价格、工期、工程中一些 问题处理等；在投标和签订过程中的问题；履行时应注意的问题可能的风险和建议；合 同要求和相关方的期望、法律规定社会责任。23.合同跟踪的依据：合同和合同分析结果；各种实际的过程文件；工程管理人员每天对 现场的了解 24.合同实施过程中出现问题处理措施：技术措施；组织管理措施；经济措施；合同措施 25.合同便更是指合同成立后尚未履行或未完全履行以前，当事人就合同的内容达成的修 改和补充协议。26.合同变更效力：被变更的部分失去效力当时人按变更后的履行；合同变更只对未履行 的部分有效没有朔及力；合同变更后不影响当事人请求损害赔偿的权利 27.合同变更范围：涉及合同条款变更；工程变更； 28.合同便更处理要求：变更应尽快做出；迅速全面系统的落实变更指令；保存原始图 纸，设计变更资料，业主书面指令，变更后发生的采购合同发票及实物或现场图片。29.合同转让是指合同的当事人依法将合同的权利和义务全部或部分转让给第三人 30.合同转让与分包的区别：合同转让后转让人及退出合同关系，受让人与原合的对方成 为新的合同主体，而分包分包人与承包人之间的合同关系对原合同并无影响；合同转让 后受让人成为合同主体对合同承担责任而分包人只对承包人负责；转让人不对受让人的 义务向其相对人负责，而分包合同中承包人对分包人的义务向业主承担责任。31.索赔要求：工期延长；费用补偿 32.索赔条件：客观性；合法性；合理性 33.经济索赔的原则：必要原则、赔偿原则、损失最小原则、引证原则、时限原则、初始 延误原则 34.索赔意识：法律意识、市场经济意识、工程管理意识 35.索赔的特征：索赔是要求给予补偿的权利主张；索赔的前提是自己没有过错；只有实 际发生了经济损失一方才能向对方索赔；索赔是一种未经确认的单方行为 36.反索赔报告重点内容：索赔事件的真实性；干扰事件责任分析；索赔理由分析；干扰 事件的影响分析；证据分析；索赔值审核 37.合同后评价是指执行合同完后对合同的战略执行过程效果作用和影响等进行的系统的 客观的分析终结。38.合同后评价目的：及时反馈信息、调整相关政策、争强项目管理人责任心、提高合同 管理水平、改进未来综合性风险 3.被保险人的多方性 4.保险项目合同管理提高经济效益 39.后评价费的个别性 5.保险期限与建设期限 的一内容：合同签订情况评价；执行状况评致性 10.保险合同是指保险人与投保人约价；管理工作评价；合同条款评价 40.定保险权利义务关系，并承担源于被保险风险的特征：客观性、不确定性、可预人保险风 险的协议。11.保险合同的特测性、损失性、结果双重性 41.风险分征：1.保险合同是保障性合同 2.保险合同类：类型（纯风险、投机风险）来源（大是射幸合同 3.保险合同是附 合性与约定环境风险、自然风险、商务风险、特 殊性并存的合同 4.保险合同是双务合同 5.风险）42.风险分配原则：工程参与各保险合同是有偿合同 6.保险合同 是最大方的责权利平等互利与均衡；责权利分诚信合同 7.保险合同是属人性合同 8.保配应与建设目标和 特点相匹配；业主险合同是要式合同 12.保险合同的形式包承担风险管理的监督与抉择责任 43.风括：投保单，保险单，暂保单，保险凭证，险管理过程：建立总体框架、风险识别、批单。13.工程保险合同的法律原则：1.风险评定、处理、评审与监视、沟通、保险利益原则 2.补偿原则 3.最大诚信原项 目总结 7.国际招标投标概要 国际则 4.分摊原 则 14.保险单包括：明细表，招标投标概要 1.GPA 的基本目标：一导言，释义部分，免除数额，保证和条件，是通过建立一个有效的关于政府采购附加条件 15.建筑工程一切险的总则包的法律、法规、程序和措施 的多边框括：保单效力，保单无效，保单终止，权架，实现世界贸易的扩大和更大程序的益丧失，合理查 验，比例赔偿，重复保自由化，该善并协调世界贸易的运行环 险，权益转让，争议处理。9.违约与合同境；二是通过政府采购竞争范围的扩纠纷 违约与合同纠纷 1.合同的违约责任大，加强透明度和客观性，促进政府采是指合同的当事人一方不履行合同义务购程序的经 济性和高效率。2.GPA 的或履行合同义务不符合约定 时，所应承采购方式：公开招标、选择性招标、有担的民事责任。2.合同违约责任的构成要限性招标、电子拍卖 3.世行《指南》的件：1.当事人有违约行为 2.有损害事实 3.采购原则：项目实施包括采购都必须遵违约行为和损害后 果之间有因果关系。循节约和效率；世行愿为所有合 格的3.合同违约责任承担方式：1.继续履行 2.投标者提供竞争合同机会；愿意促进借支付违约金 3.支付赔偿金 4.采取补救措款国国内承包业和制造业的发展；采购施 4.违约责任的免除：1.免责事由 2.不可过程 要有高度的透明度 4.世行合格投抗力 3.不可抗力条款 5.合同纠纷是指因标人 4 个条件：必须来自 IBRD 采购合同的生效，解释，履行，变更，终止等指南规定的合格成员国；投标人不得与 行为而引起的合同当事人 的所有争议。业主提供咨询服务的公司有任何联营、6.施工合同纠纷的常见类型：1.施工合同合作关系；投标人必须通过业主资格预纠纷 2.施工合同工程款纠纷 3.施工合同审；世行 公布有过腐败欺诈行为公司质量 纠纷 4.施工合同分包与转包纠纷 5.不得参加投标 5.FIDIC 合同条件的特施工合同变更和解除纠纷 6.施工合同竣点：平衡性、可靠性、有效性、公平、工验收纠 纷 7.施工合同审计纠纷 7.合公正、公认的良好形象、清 楚协调、同的解释规则：1.文义解释规则 2.整体解完整灵活 8.工程担保与保险 工程担保释规则 3.习惯解释规则 4.目的解释规则 与保险.工程担保与保险 1.担保一是5.公平解释规则 6.诚信解释规则 8.和解指对某一事项的保证，二是指对债务履是指在合同发生纠纷后，合同当事人在自行的保证。2.担保的方式：1.保证 2.愿互谅的基础上，依照法律，法规的 规质押 3.抵押 4.留置 5.定金 6.押金 7.定和合同的约定，自行协调解决的合同争其他分类方式 3.工程担保是指在工程议。和解遵循合法，自愿，平等和互谅互 建设活动中，由保证人向合同一方当事让的原则 9.调解是指在合同发生纠纷后，人提供的，保证合同另一方 当事人履在第三人的参与和主持下，对双方当事人行合同义务的担保行为，在被保证人不进行说服，协调和疏导作用，使双方当履行合同义务时，由保证人代为履行或 事人互谅并按照法律的规定好而合同的承担代偿责任。担保人四种模式：由有关约定达成解决 合同纠纷的协议。10.银行充当担保人出具银行保函；有担保调解的程序：1.纠纷当事人向调解人提出公司充当保证人，开具担保 保证书；调解意向 2.调解人作协调准备 3.调解人有一家同等或更高资质的承包商作为协 调和说服。4.达成协议 11.争议评审保证人；有母公司充当保证人 4.工程保的优点：1.具有施工和管理经验的技术专证担保模式：1.无条件包涵 2.传统的有家的参与，处理方案符合实际，有利执条件包涵 3.高保额有条件包涵 5.投标行 2.节省时间，解决争议便捷 3.解决成担保是指由担保人为投标人向招标人本比仲裁或诉讼更便宜 4.评审决定并 不提供的，保证投标人按照招标文件的规妨碍再进行仲裁或诉讼 12.解决争议的程定参加 投标活动的担保，或投标人直序：1.采用争议评审解决争议的协议或条接向招标人提交现金，支票或银行汇票款 2.成立争议评审组 3.申请 评审 4.被的方式，以此作为 债权的担保。6.承审请人向争议组提交一份答辩报告 5.争包商付款担保是指担保人为承包商向议评审组邀请双方代表和有关人员举 行分包商，材料设备供应商，建设工人提调查会 6.争议评审组作出评审意见 13.供的保证 承包商履行工程建设合同的仲裁是指发生合同纠纷而协商不成时，由约定，向分包商，材料供应商建筑工人合同双方当事人根据自愿达成的仲裁协 支付各项费用和价 款，以及工资等款议，申请选定的仲裁机构对合同争议依法项的担保。7.范本保函包括：1.保证的作出有法律效力的裁决的解决合同争议范围及保证金额 2.保证的方式及保证的方 法。14.仲裁的基本原则;1.意思自治期间 3.承担保证责任的 形式 4.代偿的原则 2.独立公正的原则 3.一裁终局的的安排 5.保证责任的解除 6.免责条款 原则 4.先行调 解的原则 15.仲裁的一般7.争议的解决 8.保函的生效 8.工程保程序：1.合同当事人同仲裁机构提交仲裁险的特点：经济性，商品性，互助性，的申请 2.仲裁的受理 3.仲裁委 员会向契约性，科学性。2 9.工程保险与普通申请人，被申请提供仲裁规则和仲裁员名保险不同性：1.保险标的的不完整和保册 4.被申请人向仲裁委员会交答辩 书，险金额的渐增性 2.工程保险 承保的是

仲裁委员会将答辨书副本送达申请人 5.组成仲裁庭 6.开庭 7.裁决 8.执行 9.法院 监督 16.诉讼是指合同纠纷的一方当事人将纠纷诉诸国家审判机关，由人民法院对合同纠纷 案件行使审判权，按照民事诉讼法规定的程序进行审理，查清事实，明确责任，认定 双方当事人的权利义务关系，从而解决争议双方的合同纠纷。17.地域管辖分类：1.一般地域管辖 2.特殊地域管辖 3.专属管辖 4.协议管辖 18.第一审程序：1.起诉和受理 2.审理前的准备 3.开庭审理 4.简易程序 19.第二审程序是指当事人不服第一审人民法院作出的为生效的裁决，依法向上一级人 民法院提起上诉，上一级人民法院根据事实和法律，对案件进行审判的程序。

工程合同管理招标公告 篇2

建设工程招标投标的最终结果就是形成承包合同，这是合同订立初始阶段的合同管理。从这个意义上讲，招标投标从属于合同管理的范畴。那么，招标投标活动与合同缔约方式应当是对应的。但是在具体的工作实践中，我们对合同管理仍有许多问题存在，笔者在此提出同同仁商讨，也盼取得共识，在深化水利工程改革中解决这类问题。

1 关于投标保函问题

投标保函是承包商保证形成投标竞争机制对业主的经济保证。邀请投标、议标、按理不存在保金问题；公开招标投标保函也不宜太大，应以二三十万为宜，以减少承包商支付银行担保手续费。同时，投标保函不以预计标价百分数表示为好；并在开标后退还保函时，支付利息和一定数额的投标补偿；投标补偿可视标书编报质量情况区别对待。

2 关于不留或少留工程质量保证金问题

工程质量保修滞留金是承包商对工程质量负责的经济保证，一般是合同价的5%～10%，在累计结算价款达到一定数额后逐次扣留。工程质量滞留金可不留或少留，不应付履约保证金重复（除非工程竣工交验后即退还履约保函）。施工中或竣工交验后一年内的工程质量缺陷，如承包商借故拒绝处理，业主可以从工程价款结算中或履约保证金中扣收，也可没收其现场施工机械等资产，没有必要搞双重经济担保。如果非要双重经济担保，工程质量保金的计算基数，只计算与质量保证有关部分，不应以合同总价为准；同时也不宜过早扣留，在价款结算累计额达到合同总额的80%时再按一定比例扣留。如工程竣工交验后一年内没有发生工程质量缺陷问题，或有问题也做到了规范合格处理，业主在退还工程质量保金时，应支村承包商合理利息，以使承包商的实有资金不受时间贬值影响，保证资金的时间价值。按理讲，工程竣工交验后，发生质量缺陷处理，业主和监理也该分担一部分经济责任。

3 关于付足工程预付款问题

工程预付包括进场费和备料款等。进场费是共性的，其它则要以工程量大小、工期长短、材料含量多少和供应方式等因素决定，以保证承包商施工执行合同为适度。

(1) 工期短的小合同（如半年以内），承包商采购主材，工程预付款不少于合同总价的40%，材料含量大的加付10%，如业主供应主材，则减少10%，同时期望不每次价款结算扣返，在竣工结算时一次结清。

(2) 工期长的大合同，承包商采购备料，材料含量少的，预付款不少于合同总价的15%（可视年度资金筹措情况分二三次支付）；材料含量大的，加付5%，对于闸门埋件等高额订货预付款由业主另行支付。如果业主供应主材，则减少5%计付。扣还则皆在工程价款累计结算达到60%后再按一定比例扣返。

4 关于谈判合同不同意见作合同附件问题

合同是立约双方法人间经济活动的法律性文件，体现彼此责权利，以约束和激励共同守信履约，共同完成工程任务。业主方期望、要求和承诺条件，在标书和补遗通知中体现比较充分，而承包商方面的期望和要求，有时可能反映不足。签约前的合同谈判，以确认标书和报价为前提，双方都可以提出些补或充或修正意见。商谈能形成共识则形成合同补充附件；有些道理和依据但未能取得一致意见的，应作为合同谈判纪要或备忘录，这虽无法律效力，但有利于及时签约，在准备、开工和执行合同中逐步研究。

5 关于事先确定标外计费单价问题

任何细致的招标文件及补遗，不可能尽善尽美，执行合同过程中，总会有些合同外工程或零星作业。因此，有必要在投标报价时，就填报和评定标时确定标外计费单价（含劳务、材料、机械，并包括应相应计入的间接费、利润、税金等）。报价和评定标前填报和确定标外计费单价，对工程和双方都有利。既作为评定标的评分比重之一，也有利于执行合同过程中减少争议，减少随心所欲的“议价”。

标外计费单价，可以等于报价单价或不大于报价单价的10%，这有利于制约投标报价不致偏低，使评定标更为合情，有利于提高报价水平和责任感。如果投标报价时不要求评标外单价，就应在开会后28天内由承包商提出，由业主和监理审定，以避免执行合同扯皮。

6 关于分包比例问题

为了保证工程优质如期或提前见成效，保证现场文明施工，秩序良好，目前规定主体工程不准转包是对的，但分包不超过合同总价的20%的规定就不一定合适。其理由是：

(1) 选定的承包商是有足够技术和管理能力的，信任和承诺是立约的前提。总包方对业主工程技术经济负总责。如果失约或失职就要负经济法律责任；应该相信总包方会择优选定可信的分包商。

(2) 总包商只能是一专多能，不可能所有作业都要自已作，各承包商都各有专长。通过分包联合总包，有利发挥各自专长，优势互补。

(3) 总包商该向全能精干综合型发展，充分利用工程所在地附近的劳务、设备，不大批人马劳师远征。国外承包商在水口、二滩电站承包主体工程，其管理和操作骨干也不过几百人，劳务、设备多是当地雇用租用。我国水利施工企业也在向一专多能方向发展，以修电站为主，也承包公路、铁路、房建等多种经营。

(4) 审定分包商主要取决于工程的分包条件（结构、场地等），不肢解本体；分包商应有相应的可信资质和实力，施工技术措施落实；不是转手给“皮包商”。

(5) 总包商自主雇用劳务和“湿租机械”（操作手和机械一并租用），应该与分包区别看待。雇用劳务和“湿租机械”只是在统一指挥下的单一作业，不负责施工组织设计、施工测量和质检、竣工资料等；而分包则要对这些负责，只是不“出头”对业主和监理，一切听总包安排。北京、上海、吉林等大中城市建设的快速发展，正是由于有半数的农工和当地企业机械。

基于上述认识和实际，对分包不要苛求过多，只要总包负全责，分包是可以超过20%的，甚至可以不超过49%。

7 关于业主供应主材和出租机械问题

大型水利建设为保证质量，工期和预期效益，业主采取统一供应主材和出租部份大型施工机械是可以的，但应是微利服务型。因为业主的责任是电站建设的筹资，建设管理和还贷，对投入产出效益负总责，而主材的采购和施工机械购置，似应由承包商负责，其理由是：

(1) 业主供应主材，在保证数量、品种、质量和承担价差基础上，应在合同中确认主材上涨价差，也作为计算间接费、利润、税金等的基数。否则，承包商无法承担间接费支付内容中的各项费用上涨差额。如承包商因这类费用上涨无法消化而亏损或企业倒闭，那是不公平的，不是市场经济等价交换的优胜劣汰。

(2) 业主购置出租的大型施工机械，租金多少，租金中包括多少承包商应得的基本折旧和技术装备补贴，最终产权归属应在招标文件中明确，以便承包商报价测算和执行合同中不致亏损。如招标文件编制时不便明确，应在签约或签订机械租赁协议时明确。

(3) 租金多少和产权归属问题一直有不同意见。这涉及承包企业资产保持更新能力，使其装备能力不萎缩为前提。承包商通过施工，应该保持和提高施工机械能力。业主购置出租的机械，如果机械产权不归属承包商，那租金中就不就该包括承包商应得的常规基本折旧和利润中的技术装备补贴同。业主为平衡机械购置费，在处理产权时，其购置费与租金回收差额，则由承包商承担一部份。不能承包商又交租金又得不到产权；在完成工程任务后，既得不到设备，也失去了机械设备的基本折旧。

8 关于不搞低价报价和定标问题

不要搞低价中标，低价中标使价值与价格的背离危害众所周知。以往，由于市场经济刚刚建立等原因，招标条件来够具备和缺乏经验，水利工程多是低价报标而评标定标。这个问题该是解决的时候了。

(1) 买方（业主及评定标有关方面）不应有单一、片面的效益观点和“宁取低价多索赔补偿也合适”的办法。评定标的综合打分也不要把报价（总价及单价）的分值定得过高，是否只占40%左右为好。

(2) 卖方（承包商）投标报价不要再取“低报价高索赔”，“亏了靠行政协调、补偿和保护”的策略，要强化市场法制经济观念和行为。

(3) 合同规范调差范围和方法，报价条件交待清楚，标书中不要含任何不明确的问题，为承包商报准标价创造条件。

(4) 舆论导向要倡导合理报价和评标定标，避免照顾“僧多粥少”的人为因素。我国人口众多，水利和整个建筑市场，买少卖多的问题，可能短期内难解决。为了解决某些施工企业任务不多而存在的生存和发展问题，可采取有限邀请式议标，并同时明示最低保底标价，使承包商在保底的基础上报价竞争。

(5) 双方互相理解支持，充分发挥既制约又激励的合同管理运作机制，都要正确理解和处理索赔和补偿问题，都把工程整体的进度、效益、放在首位，都自觉的遵循公平规范的市场法制经济法则，都不盲目片面追求低价，使水利建设的发展更加法制化、规范化。

参考文献

[1]徐慧琴.浅议工程项目分包合同管理[J].水利水电工程造价, 2010, (04) .

[2]刘克平.浅议建设项目合同管理[J].水利水电工程造价, 2009, (02) .

[3]谢莉萍.浅析工程项目建设中施工合同管理[J].科技与企业, 2012, (05) .

解析常见招标中的合同管理要点 篇3

关键词：工程施工；招标；合同管理

现阶段我国实行的是社会主义市场经济制度，而市场经济作为一种法治经济，在任何行业、任何领域的市场中都必须采用法律的形式对其进行调控和管理。就建筑工程施工市场来说，通过采用工程招投标和施工合同管理的手段，对该行业的市场进行宏观调控和管理，就是社会主义市场经济条件下必须采用的管理手段。在建设工程中，招投标和合同管理是相互连接、相互交叉的两个管理环节，在工程施工合同中，工程招标文件和投标书是其主要依据和内容，在工程招标文件中又涵盖了施工合同的主要条款，因此，二者之间是相互依存、密不可分的。

1 工程施工招标阶段合同管理存在的问题

1.1 法律意识薄弱，缺乏完善的管理体制

随着我国建设工程市场的初步形成和不断发展，招投标和合同的相关法律体系也已经初步建成，但是就目前而言，我国建设工程市场尚不成熟，而其完善的管理体制也较为缺乏。在实际工作中，相关部门和个人对于法律的概念还没有深入了解和掌握，对于与实际工作相关的法律法规体系也不熟悉，由此，在招投标和合同管理体制的构建上也难以完善，甚至出现多种违背法律规范的问题。

1.2 竞争激烈的建设工程市场，企业竞争能力参差不齐

如今，随着我国建设工程市场的快速发展，工程市场的竞争越来越激烈，在这种激烈的竞争环境下，建筑企业往往将精力集中在夺取市场地位上，却严重忽略了自身的规范化管理，由此使得整个建设工程市场出现了管理不规范、无秩序的现象，建筑企业技术水平和管理能力参差不齐。伴随着工程交易市场的不断开放和资格后审方式的推行，在开标之前招标单位对中标单位的能力和信誉难以进行深入了解，在评标时无法公平公正的对中标企业进行评价，由此导致招标企业无法判断中标企业是否具有一定优势，这也会给以后的施工带来一定的管理问题。还有很多企业，为了获取中标机会，通过挂靠、围标等手段，造成“劣胜优汰”的现象，最终导致施工合同管理出现难以解决的问题。

1.3 招投标过程中的合同管理缺乏管理力度

建设工程市场出现的各种交易乱象和问题对工程招标和合同管理都产生了一定的不利影响，那么招标过程中如何抵制这些乱象和问题带来的不利影响，这就需要提高招标和合同管理的力度。但是，就目前而言，建设单位在招标过程中的合同管理上缺乏管理力度、工作不到位的现象到处都是，这就在一定程度上造成了招标管理的不到位和招标文件编写的不规范以及相关条款编制的不严谨等问题的出现。除此之外，在订立招标合同过程中，由于相关订立人员缺乏预见性，对于不确定影响因素的防范能力较低，对工程施工的重点和难点也难以明确，从而导致工程在施工过程中经常产生漏洞和缺陷，而合同在实际执行过程中也容易产生争议，这种争议的产生在很大程度上会引起合同风险的发生。

2 完善工程施工招标中的合同管理措施

2.1 提高法律意识，健全合同管理体系

建设单位在招投标中的合同管理过程中，必须首先增强自身的法律意识，在实际工作和管理中做到有法必依，保证合同执行的合法合规性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建设单位还应该在增强自身法律意识的同时，建立健全企业合同管理体系。在构建企业合同管理体系过程中，应该重点抓住组织结构和管理制度两方面的工作，通过建立合理的组织结构可以促进目标的实现，通过规范管理制度可以有效管理组织人员行为。

在构建组织结构的过程中，应首先明确结构的核心是合同管理，对于每个单位、部门和具体个人的管理合同的职责加以明确，保证工程管理的每个层次、每个角落都概括在合同管理中，在合同管理部门的带领下，由合同专职管理人员、施工技术人员、工程造价人员等相关人员组成合同管理網络，并在这一网络平台中开展合同管理的合作与协商。在构建合同管理制度的过程中，必须首先明确合同制度建立和健全的目标，使合同管理制度在不断完善中逐步标准化、规范化和程序化，当然，任何时候合同管理制度的制定都必须与施工实际情况相结合，保证制度执行的准确性和一致性。

2.2 强化工程招标中的合同管理工作

建设工程中，招投标管理作为合同管理的主要阶段和环节，也是有效控制合同执行风向的重要阶段，因此，要想加强工程合同管理，必须对招投标阶段的合同加强管理。

2.2.1 合理选择合同类型和科学进行分标策划

对于合同类型的确定，应该首先根据工程总的目标要求和实际情况的需要，对工程项目施工的各方面因素进行综合分析，然后选择工程项目施工的时间、空间、结构和资源多维关系中的最优结合点，通过对这些结合点的考虑，对工程合同的类型进行合理策划和选择，以保证在工程项目招标过程中获得优质的施工单位，从而在工程施工过程中对工程项目的安全、质量、进度和造价等进行有效控制，最终确保工程项目目标的实现。

对于项目的分标策划，应该根据工程项目的实际施工情况，对工程项目施工的规模、特点、工期、设计深度、工程的复杂程度、施工技术等进行明确，并且以此作为项目分标策划的依据，保证项目分标策划与实际施工的高效协调。

2.2.2 重视合同实质性条款和专用条款内容的设置

在工程施工过程中，应该按照工程施工的具体要求，对投标单位的信用状况进行了解和核实，为了确保投标单位的信用状况满足甚至超越施工要求，可以设置合理的潜在投标单位的专业施工资质等级标准，标准设置的主要依据包括投标单位的信用状况、施工安全情况、工程业绩和技术水平等，这样可以从多方面确保合同实质性条款的设置与施工实际情况一致。

对于项目工程施工过程中可能出现的例外情况，在合同中还应该根据这些可能出现的情况拟定专用条款，设置相应的专用条款内容。例如，在实际招标合同管理过程中，应该通过坚持设计到位，杜绝“三边”工程；为了确保合同条款与实际情况不发生冲突，应该对工程的图纸进行详细分析，对市场情况进行客观、及时的调查；为了防止在招标过程中出现报价不平衡的现象而导致合同在执行过程引起各种变更争议、结算风险和工程索赔情况的发生，必须设置预见性条款等预控条款和风险防范手段。

2.3 注重合同管理人才的培养

合同管理实质上是一项专业性较强的工作，在建设工程中的合同涉及的内容较多，专业面也较广，因此，合同管理人员必须拥有一定水平的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等，只有拥有高素质、高水平的合同管理人员，才能保证合同管理的准确性，才能制定出更加规范的合同相关条款。除此之外，我国目前建设单位在合同管理方面配备的人员较少，相应的人才较为匮乏，因此，相关部门为了保证专业性强、复杂度高的合同管理工作取得良好的效果，应该充分利用社会上的工程造价咨询机构等中介力量，增加合同管理专业人才的配置，从而提高建设工程施工合同的管理水平。

3 结束语

总而言之，做好招投标中的合同管理工作是建设工程项目顺利施工的前提基础，在具体合同管理过程中，应该首先明确合同管理过程中存在的问题，其次应针对这些问题找到相应的解决策略，并且为了完善招标中的合同管理工作，还应该对合同管理工作进行更深层次的分析和探讨。

参考文献

[1]杨亦文.刍议单价合同招投标阶段的合同管理与费用控制，项目管理技术，2008年6月，第6卷第6期：36～39.

工程合同管理招标公告 篇4

南京工业大学编

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点

《工程招标与合同管理》课程是我省高等教育自学考试工程管理专业（独立本科段）的一门重要的专业课程，其任务是培养应考者系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。

（二）本课程的基本要求

本课程共分为八章。在对建筑工程招投标与合同管理的学科基础、研究和应用领域进行简要介绍的基础上，重点阐述了建设项目招标、施工项目招标、合同法原理、建设工程施工合同示范文本、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理、施工索赔。通过对本书的学习，要求应考者对建筑工程招投标与合同管理有一个全面和正确的了解。具体应达到以下要求：

1、了解建设项目招标、施工项目招标、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理；

2、理解并掌握合同法原理、施工合同文本的具体条款；

3、掌握施工合同的索赔的基本要求、索赔方法和技巧、索赔的计算方法。

（三）本课程与相关课程的联系

建筑工程招投标是建筑工程与管理工程的交叉学科，覆盖的学科领域非常广泛，它是以土木工程和管理工程为主，结合施工和合同法原理等工程学科的综合性应用学科。因此本课程的前修课程包括建筑施工技术、建筑施工组织、土木工程造价、合同法等，这些课程可以帮助我们更好地掌握建筑工程招投标与合同管理。

二、课程内容与考核目标

第一章绪论

（一）课程内容

本章简要而全面地介绍项目管理与项目经营管理，对项目管理的特点和方法做了说明，阐述了项目经营管理的内容。

（二）学习要求

掌握项目管理与施工项目的市场环境和法律环境的相关背景，对其特点做了详细说明。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：项目管理的内容；

2、掌握：施工项目的市场环境和法律环境。

第二章建设项目招标

（一）课程内容

本章介绍了建设项目的招标方式和招标程序，对招标的具体事务做了详细说明，给出了招标文件的格式。

（二）学习要求

通过本章的学习，要求深刻理解并掌握建设项目招标的理论基础、招标的基本的内容和相关定义，掌握建设施工项目招标的程序，招标文件的编制。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：建设项目招标概述；

2、掌握：招标方式；

3、熟练掌握：施工招标的程序；施工招标文件。

第三章施工项目投标

（一）课程内容

本章介绍了施工投标过程的相关要点、对施工投标文件的编制的要求做了详细的说明、同时阐述了投标报价相关要求。

（二）学习要求

理解并掌握投标文件的编制、投标报价、投标决策。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：施工项目投标概述；

2、掌握：投标文件的编制；

3、熟练掌握：投标报价、投标决策。

第四章合同法基础

（一）课程内容

本章介绍了合同法的法律基础，阐述了合同法基本的几个概念，解释了相关问题、在合同法里关于合同订立履行等的相关内容做了详细阐述

（二）学习要求

掌握合同法的基本概念，合同的订立、合同的履行和担保、违约责任的承担方式等相关的过程。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：合同的法律基础、合同法概述；

2、掌握：合同的订立和效力、合同的履行和担保、合同的变更、转让和终止；

3、熟练掌握：违约责任承担方式、合同争议处理方式。

第五章建设工程施工合同示范文本

（一）课程内容

本章介绍了合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务、重点阐述解释质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款的相关问题，对条款的理解做了说明、介绍了专业分包合同示范文本、劳务分

包合同示范文本的产生背景、特点，详细说明了合同文本的相关内容。

（二）学习要求

通过本章的学习，了解合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务，掌握质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款、专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本、专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务；

2、掌握：专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本；

3、熟练掌握：质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款。

第六章FIDIC土木工程施工合同条件

（一）课程内容

本章介绍了FIDIC合同条件及一般权利和义务，对FIDIC条款的内容作料解释、重点阐述了质量、进度、造价的控制条款和管理性条款，对相关条款做了详细解释及分析。

（二）学习要求

掌握FIDIC土木工程施工合同条件中质量、进度、造价的控制条款的相关内容

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：FIDIC合同条件及一般权利和义务；

2、掌握：FIDIC土木工程施工合同条件中质量、进度、造价的控制条款；

3、熟练掌握：违约责任承担方式、合同争议处理方式。

第七章施工合同的签订与管理

（一）课程内容

本章介绍了工程发包承包模式，施工合同类型及选择，合同的签订，合同的履约管理，合同风险的防范。

（二）学习要求

掌握施工合同类型及选择，合同的签订，合同的履约管理，合同风险的防范。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：工程发包承包模式；合同风险的防范；

2、掌握：施工合同类型及选择，合同的签订，合同的履约管理。

第八章施工索赔

（一）课程内容

本章介绍了索赔的一般理论和基础，及索赔产生的原因，索赔的特点，索赔的预防；重点阐述了索赔的程序；解释了索赔报告的组成内容，编制索赔报告的方法和要求；详细说明了索赔的计算的基础、就算方法；介绍了索赔的技巧以及处理的方法和反索赔；列举了相关的索赔案例分析题。

（二）学习要求

掌握索赔的程序；索赔报告；索赔的计算。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：索赔的一般理论和基础；反索赔

2、掌握：索赔的程序；索赔报告；索赔的计算；索赔的技巧。

附录题型举例

一、选择题

如：是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

A软件项目B施工项目C 建设项目D军工项目

二、填空题

如：包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可证两方面内容。

三、名词解释

如：施工项目管理

四、简答题

如：施工项目管理的内容。

五、案例分析题

略

教材大纲教材大纲-06289 工程招标与合同管理 高纲 1007 江苏省高等教育自学考试大纲 06289 工程招标与合同管理 南京工业大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程性质及其设置目的与要求

（一）课程性质和特点 《工程招标与合同管理》课程是我省高等教育自学考试工程管理专业（独立本科段）的一门重要的专 业课程，其任务是培养应考者系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投 标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认 识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与 利用培养专门的管理人才。

（二）本课程的基本要求 本课程共分为八章。在对建筑工程招投标与合同管理的学科基础、研究和应用领域进行简要介绍的基础上，重点阐述了建设项目招标、施工项目招标、合同法原理、建设工程施工合同示范文本、FIDIC 土木工程施 工合同条件、施工合同的签订与管理、施工索赔。通过对本书的学习，要求应考者对建筑工程招投标与合 同管理有一个全面和正确的了解。具体应达到以下要求：

1、了解建设项目招标、施工项目招标、FIDIC 土木工程施工合同条件、施 工合同的签订与管理；

2、理解并掌握合同法原理、施工合同文本的具体条款；

3、掌握施工合同的索赔的基本要求、索赔方法和技巧、索赔的计算方法。

（三）本课程与相关课程的联系 建筑工程招投标是建筑工程与管理工程的交叉学科，覆盖的学科领域非常广泛，它是以土木工程和管理工 程为主，结合施工和合同法原理等工程学科的综合性应用学科。因此本课程的前修课程包括建筑施工技术、建筑施工组织、土木工程造价、合同法等，这些课程可以帮助我们更好地掌握建筑工程招投标与合同管理。

二、课程内容与考核目标 第一章

（一）课程内容 本章简要而全面地介绍项目管理与项目经营管理，对项目管理的特点和方法 做了说明，阐述了项目经营管理的内容。

（二）学习要求 掌握项目管理与施工项目的市场环境和法律环境的相关背景，对其特点做了 详细说明。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：项目管理的内容；

2、掌握：施工项目的市场环境和法律环境。绪论 第二章

（一）课程内容 建设项目招标 本章介绍了建设项目的招标方式和招标程序，对招标的具体事务做了详细说 明，给出了招标文件的格式。

（二）学习要求 通过本章的学习，要求深刻理解并掌

握建设项目招标的理论基础、招标的基 本的内容和相关定义，掌握建设施工项目招标的程序，招标文件的编制。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：建设项目招标概述；

2、掌握：招标方式；

3、熟练掌握：施工招标的程序；施工招标文件。第三章

（一）课程内容 施工项目投标 本章介绍了施工投标过程的相关要点、对施工投标文件的编制的要求做了详 细的说明、同时阐述了投标报价相关要求。

（二）学习要求 理解并掌握投标文件的编制、投标报价、投标决策。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：施工项目投标概述；

2、掌握：投标文件的编制；

3、熟练掌握：投标报价、投标决策。第四章

（一）课程内容 合同法基础 本章介绍了合同法的法律基础，阐述了合同法基本的几个概念，解释了相关 问题、在合同法里关于合同订立履行等的相关内容做了详细阐述

（二）学习要求 掌握合同法的基本概念，合同的订立、合同的履行和担保、违约责任的承担 方式等相关的过程。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：合同的法律基础、合同法概述；

2、掌握：合同的订立和效力、合同的履行和担保、合同的变更、转让和终 止；

3、熟练掌握：违约责任承担方式、合同争议处理方式。第五章

（一）课程内容 建设工程施工合同示范文本 本章介绍了合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务、重点阐述解释质 量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款的相关问题，对条款的 理解做了说明、介绍了专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本的产生背 景、特点，详细说明了合同文本的相关内容。

（二）学习要求 通过本章的学习，了解合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务，掌握 质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款、专业分包合同示范 文本、劳务分包合同示范文本、专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务；

2、掌握：专业分包合同示范文本、劳务分包合同示范文本；

3、熟练掌握：质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款。第六章

（一）课程内容 FIDIC 土木工程施工合同条件 本章介绍了 FIDIC 合同条件及一般权利和义务，对 FIDIC 条款的内容作料 解释、重点阐述了质量、进度、造价的控制条款和管理性条款，对相关条款做了 详细解释及分析。

（二）学习要求 掌握 FIDIC 土木工程施工合同条件中质量、进度、造价的控制条款的相关 内容

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：FIDIC 合同条件及一般权利和义务；

2、掌握：FIDIC 土木工程施工合同条件中质量、进度、造价的控制条款；

3、熟练掌握：违约责任承担方式、合同争议处理方式。第七章

（一）课程内容 施工合同的签订与管理 本章介绍了工程发包承包模式，施工合同类型及选择，合同的签订，合同的 履约管理，合同风险的防范。

（二）学习要求 掌握施工合同类型及选择，合同的签订，合同的履约管理，合同风险的防范。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：工程发包承包模式；合同风险的防范；

2、掌握：施工合同类型及选择，合同的签订，合同的履约管理。第八章 施工索赔

（一）课程内容 本章介绍了索赔的一般理论和基础，及索赔产生的原因，索赔的特点，索赔 的预防；重点阐述了索赔的程序；解释了索赔报告的组成内容，编制索赔报告的 方法和要求；详细说明了索赔的计算的基础、就算方法；介绍了索赔的技巧以及 处理的方法和反索赔；列举了相关的索赔案例分析题。

（二）学习要求 掌握索赔的程序；索赔报告；索赔的计算。

（三）考核知识点和考核要求

1、领会：索赔的一般理论和基础；反索赔

2、掌握：索赔的程序；索赔报告；索赔的计算；索赔的技巧。附录 题型举例

一、选择题 如：是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。A 软件项目

二、填空题 B 施工项目 C 建设项目 D 军工项目 如： 包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可 证两方面内容。

三、名词解释 如：施工项目管理

四、简答题 如：施工项目管理的内容。

工程合同管理招标公告 篇5

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、有关对施工平面图设计程序的叙述中，说法不正确的是__。A．绘出主要施工机械的位置 B．布置运输道路

C．布置行政、生活及福利用临时设施 D．布置天然气等管线位置

2、某固定资产原值为6000元，预计净残值为240元，使用年限为4年，若采用双倍余额递减法计提折旧，则第3年应计提的折旧额为（）元。A．530 B．630 C．730 D．830

3、对直径为8～10mm的普通圆钢进行焊接，不适宜采用的焊接方法是（）。A．气压焊 B．点焊 C．电弧焊

D．电渣压力焊

4、某企业为扩大生产规模，提出三个设计方案：方案甲一次性投资5400万元，年经营成本620万元；方案乙一次性投资4300万元，年经营成本760万元；方案丙一次性投资5100万元，年经营成本680万元。三个方案的寿命期相同，所在行业的标准投资效果系数为8%，用计算费用法确定的最优方案是__方案。A．甲、丙 B．甲 C．乙 D．丙

5、砌块的吊装一般按施工段依次进行，其次序正确的是（），在相邻施工段之间留阶梯形斜槎。A．先内后外 B．先近后远 C．先下后上 D．先上后下

6、下列选项中，关于单代号网络图的绘图规则说法错误的是（）。A．单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系 B．单代号网络图中严禁出现循环回路

C．单代号网络图中可以出现双向箭头或无箭头的连线

D．单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线

7、根据FIDIC合同条件，承包人提交详细索赔报告的时限是__。A．索赔事件发生28天内

B．察觉或应当察觉索赔事件28天内 C．察觉或应当察觉索赔事件42天内 D．索赔事件发生56天内

8、《建设工程施工合同(示范文本)》中规定，设备安装工程投料试车应该由__。A．承包人组织试车，发生的费用计入建筑安装工程费

B．承包人组织试车，发生费用的亏损部分计入联合试运转费 C．发包人组织试车，发生的费用计入建筑安装工程费

D．发包人组织试车，如果发包人要求承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议

9、井点系统的安装包括的内容有：①挖井点沟槽；②沉没井点管；③销毁集水井管；④冲孔；⑤安装抽水设备。其依次的顺序是（）。A．①→②→③→④→⑤ B．①→③→④→②→⑤ C．③→④→⑤→②→① D．④→③→①→⑤→②

10、工程造价的特点不包括__。A．单个性 B．动态性 C．层次性 D．丰富性

11、严寒地区受动荷载作用的焊接结构，应选用碳素结构钢的品种是__。A．Q235—AF B．Q235—B C．Q235—A·b D．0235—D

12、工程量清单计价的基本过程包括：①制定工程量清单项目设置规则，②以统一的工程量计算规则为基础，③编制工程量清单，④计算工程造价，其正确的计算过程为__。

A．①—②—③—④ B．②—①—③—④ C．①—③—②—④ D．②—③—①—④

13、价值工程的三个基本要素是__。A．价值、功能、寿命周期成本 B．价值、功能、生产成本 C．交换价值、功能、生产成本

D．使用价值、功能、寿命周期成本

14、建筑安装工程一切险投保费在国外建筑安装工程费用中记入__。A．直接费 B．开办费 C．管理费 D．暂定金额

15、某工程采用FIDIC合同条件，合同金额为500万美元。根据承包合同，采用调价公式调价，调价因素为A、B、C三项，其在合同价中的比重分别为20%，10%，25%，这三种因素在合同基期的价格指数分别为105%，102%，110%，结算期的价格指数分别为107%，106%，150%，则调值后的合同价款为__万美元。A．509.50 B．509.18 C．509.26 D．509.25

16、成立于__的中国建设工程造价管理协会是我国建设工程造价管理的行业协会。A．1985年7月 B．1977年7月 C．1990年7月 D．1992年7月

17、有关对项目管理目标规划的叙述中，说法不正确的是（）。A．项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解

B．招标文件要求的目标，如规定的使用功能要求、工期、质量标准、法律法规规定的环境保护标准和安全标准等

C．企业对施工项目的要求，如工程成本或费用目标、企业的形象及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求

D．施工项目的目标水平应尽量定高点，使项目经理有努力的信心

18、建设项目可行性研究的核心内容是__。A．项目方案设计

B．投资估算与资金筹措 C．项日环境评价

D．项目的经济效益分析和评价

19、石墙每天的砌筑高度不应超过（）m。A．0.5 B．0.8 C．1.0 D．1.2 20、在价值工程的功能评价环节，若根据功能指数法计算出评价对象的功能系数VI＜1，则应（）。

A．认为评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，不必改进

B．认为评价对象的功能比重大于成本比重，应将评价对象作为改进对象，重点提高功能

C．认为评价对象的功能比重小于成本比重，应将评价对象作为改进对象，重点降低成本

D．认为评价对象的功能比重小于成本比重，说明功能过剩，应降低功能水平

21、已知报告期某单项工程造价为4000万元，其中建筑安装工程造价2400万元，指数为1.08；设备、工器具费用1360万元，指数为1.02；工程建设其他费用240万元，指数为1.05，则该单项工程造价指数为__。A．1.050 B．1.057 C．1.058 D．1.150

22、一般情况下，资助的项目只提供货物和服务所需要的外汇部分，约占项目总额的30%～ 40%，个别项目可达50%的融资方式是指__。A．外国政府贷款 B．世界银行贷款

C．亚洲开发银行贷款 D．利用出口信贷

23、国内贸易交付方式中由卖方保证货物在运输过程中的安全和质量，从而减少买方承担的风险的是__。A．工厂交付 B．用户现场交付 C．用户指定地交付 D．指定地交付

24、采用二次升温法养护预应力混凝土构件，其目的是__。A．提高混凝土强度 B．消除初始塑性变形 C．减少预应力损失 D．减小混凝土徐变

25、适用于水性涂料的涂覆方法为（）。A．涂刷法 B．喷涂法 C．浸涂法

D．电泳涂装法

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、涂料的品种大体可分为主要成膜物质、次要成膜物质和（）。A．立体成膜物质 B．无孔成膜物质 C．辅助成膜物质 D．防腐成膜物质

2、混凝土的立方性抗压强度是由其__测定的。A．抗压极限强度 B．抗拉极限强度 C．抗压标准强度 D．抗拉标准强度

3、建设工程项目风险损失控制计划系统一般由__组成。A．预防计划、灾难计划和应急计划 B．回避计划、自留计划和转移计划 C．非保险转移计划和保险转移计划 D．损失控制计划和合同转移计划

4、合金钢管道底层的焊接，应采用__，以确保焊口管道内壁焊肉饱满、光滑、平整。

A．手工电弧焊 B．手工氩弧焊

C．CO2气体保护焊 D．钨极惰性气体保护焊

5、有关对项目信息管理规划内容的叙述中，说法不正确的是__。A．与项目组织相适应的信息流通系统 B．信息中心的建立规划

C．项目管理软件的选择与使用规划 D．信息管理准备规划

6、项目管理过程中的控制方法是进行__。A．静态控制 B．随机控制 C．决策控制 D．动态控制

7、根据我国现行规定，施工企业从事多种经营而不分别核算或不能准确核算的，则__。

A．合并征收增值税和营业税

B．区别不同情况征收增值税或营业税 C．一并征收增值税而不征收营业税 D．一并征收营业税而不征收增值税

8、某公司希望5午后有1000万元资金，年复利率i＝10%，现在需一次存款__万元才能实现。A．620.9 B．715.6 C．8430.7 D．9540.3

9、钛及钛合金管焊接应采用__焊接。A．手工电弧焊 B．真空焊

C．惰性气体保护焊 D．氧—乙炔焊

10、单位工程施工中应遵循“先地下、后地上”、“（）”、“先安装主体设备，后安装配套设备”的程序。A．先土建，后安装 B．先安装，后土建

C．先装中、小型设备，后装大型设备 D．设备、工艺管线平行作业

11、在凝结硬化时产生微膨胀的是下列材料中的__。A．建筑石膏 B．普通混凝土 C．水泥砂浆 D．水泥浆

12、采购车辆时，比较常用的评标方法是__。A．全寿命费用评标价法 B．综合评标价法 C．最低投标价法 D．百分评定法

13、某工业项目年设计能力为生产某种产品30万件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%，则以产量、生产能力利用率、单位产品价格表示的盈亏平衡点分别是（）。

A．235294件，78.43%，56.33元 B．235294件，78.43%，56.14元 C．200000件，75%，56.33元 D．200000件，75%，56.14元

14、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2003)规定，其他项目清单的招标人部分包括__。A．预留金和材料购置费 B．预留金和总承包服务费

C．总承包服务费和零星工作项目费 D．材料购置费和零星工作项目费．

15、发光效率可达200lm/W，是电光源中光效最高的一种光源，寿命也最长，并且具有不炫目的特点，指的是（）。A．高压钠灯 B．低压钠灯

C．金属卤化物灯 D．荧光灯

16、项目可行性研究的核心部分是__。A．市场研究 B．技术研究 C．效益研究 D．结论与建议

17、在用户对水压没有特殊要求时，一般常采用__给水设备。A．定压式 B．变压式 C．隔膜式

D．汽水接触式

18、过梁是门窗等洞口上设置的横梁，不承受__传来的荷载。A．洞口上部所有 B．窗间墙部分 C．洞口上部墙体

D．洞口上部其他构件

19、有__等情况，难以履行债务的，债务人可以将标的物提存。A．当事人订立合同后合并 B．债权人无正当理由拒绝领受 C．债权人下落不明

D．标的物不适用于提存

E．因不可抗力致使不能实现合同目的

20、工程塑料ABS是一种三元共聚物，其成分为__。A．聚苯乙烯 B．丁二烯 C．丙烯晴 D．苯乙烯

21、建设工程造价管理涉及参与工程建设的各方，这体现了工程造价的__。A．全寿命期造价管理 B．全过程造价管理 C．全要素造价管理 D．全方位造价管理

22、大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用__。A．直线制组织 B．矩阵制组织 C．职能制组织 D．事业部制组织

23、高压管道需用__连接。A．法兰接口 B．活接头 C．三通 D．弯头

24、某项目总投资1300万元，分三年均衡发放，第一年投资300万元，第二年投资600万元，第三年投资400万元，建设期内年利率为12%，则建设期应付利息为__万元。A．187.5 B．235.22 C．290.25 D．315.25

25、在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是__。A．风险事件发生的概率 B．风险清单

工程招标代理委托合同 篇6

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理办法》、《浙江省工程建设项目招标代理管理暂行办法》等有关法律法规，遵循公平、公正、平等、自愿和诚实信用的原则，双方就甲方建设工程招标代理事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、资金来源： 4、工程投资总额： 5、建筑面积： 6、其他：

二、招标代理业务的范围

1、委托代理招标内容〔有委托的在( )中打√，并说明具体内容〕 ( )勘察

( )设计，具体包括： ( )施工，具体包括： ( )监理，具体包括： ( )设备，具体包括： ( )材料，具体包括：

( )其他

2、托代理范围内单项合同估算 。 三、代理业务的内容——代理事项：(双方应明确具体代理事项) 1、拟订招标方案;

2、向招投标监督管理部门提出招标申请，发布招标公告; 3、协助招标人审查投标人资格; 4、编制招标文件(包括资格预审文件); 5、实物工程量清单; 6、编制参考价或标底;

7、组织投标人踏勘现场和答疑，整理答疑纪要; 8、组织开标、评标和定标; 9、提交招投标书面情况报告; 10、协助工程合同的签订; 11、与工程招标有关的其它事项。 四、招标代理时限从本合同签订生效之日起至甲乙双方实际、全面履行合同义务后，本合同终止。 五、甲方的权利

1、有权参与招投标的有关活动。

2、有权要求代理人及时提供代理工作阶段性的进展情况。 3、有权要求代理人更换不称职的人员或应回避的人员。 4、有权确定代理人的具体代理事项。

5、如甲方或建设行政主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法规或建设程序并经确认，甲方有权要求代理人纠正，直至终止合同。

六、甲方的义务

1、提供招标工程所需的有关工程批准文件、施工图等有关资料;并对其完整性、准确性负责，使招标工作具备条件。

2、协助招标过程中与有关管理部门的协调;尽可能向乙方提供便利条件，以保证招标工作顺利完成。

3、主持对投标单位的资格预审及业绩考察; 4、审核招标文件、答疑纪要等有关资料; 5、参与招标活动全过程，包括主持开、评标活动; 6、主持签约工作。

7、依据合同和法律应履行的其他义务。 七、乙方的权利

1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及建设行政主管部门有关规定的人为干预。 2、依据国家有关法律法规的规定，在授权范围内办理委托项目的招标工作。

3、如甲方的某些条件和要求不符合现行的法律、法规或程序，乙方可以建议甲方进行修改。拒不修改的，乙方有权单方面终止履行合同。

八、乙方的义务

1、严格执行《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，严格遵循公开、公平、公正的工作原则。遵守法律法规关于招标人的管理规定。

2、在委托授权范围内为甲方提供招标代理服务，不得将本合同所确定的招标代理服务转让给第三方。

3、在甲方的配合下认真制定招标工作的进度计划，认真完成各项代理事项。做好相关法律、法规及规章的解释工作，并向甲方提交代理报告。按合同规定的时限完成招标内容。

4、对招标中各项计算数据、技术分析结论等的科学性、正确性负责。以法律法规政策为依据，坚持客观公正的原则，提供的工程量清单成果允许偏差值控制在± %以内。

5、依据委托合同维护招标人的合法权益，对代理事项内应当保密的内容保守秘密。 6、接受招投标监督管理部门依法实施的监督管理。 7、依法应承担的其他义务。 九、合同价款及支付办法

1、委托招标代理费：本次招标代理收取委托代理费 元。(按 造价的 %计算)

2、专家评审费 元，由 支付。 3、招标公告费、场租费 元，由 支付。 4、招标文件及相关资料收取成本费 元，由 收取。 5、施工图纸及相关资料押金 元，由 收取。 6、其他： 。

7、招标代理服务费待招标工作完成并提交代理报告经甲方认可后 天内一次性结清。 十、违约责任

1、如乙方在完全履行本协议所规定的职责情况下，由于甲方原因导致失败，所发生的费用则由甲方承担。合同履行期限内，非乙方原因，甲方提前解除合同，甲方应视代理工作完成情况，给予乙方赔偿。

2、由于乙方未履行本协议所规定的职责而导致招标失败，招标中所发生的一切费用由乙方承担。合同履行期限内，非甲方原因，乙方提前解除合同，乙方应给予甲方赔偿。

3、由于乙方原因出现漏项、漏量等代理质量问题，影响造价 以上的，每出现一次，扣除代理费用的 违约金;若出现严重的质量问题，对总造价影响偏差在 以上的，除追究以上赔偿外，还需赔偿违约金 元。

4、因不可抗力原因，致使一方不能履行合同，不承担违约责任，但应将情况尽快通知另一方，并应尽量减少由此发生的损失。

十一、争议解决

甲方、乙方如在合同履行中发生争议，应尽力协商解决或提交工程建设主管部门调解，协商、调解不成时，双方可以选择以下方式解决争议：

(1)向杭州仲裁委员会申请仲裁; (2)向有管辖权的人民法院起诉。

十二、本合同未尽事宜，双方应通过友好协商解决。

十三、本合同正本一式五份，甲、乙双方各执两份，招标办一份，双方签字盖章之日起生效。

十四、补充条款

甲方： 法定代表人：委托代理人：地址： 电话：

年 月

乙方： 法定代表人：委托代理人：地址： 电话： 年 月 日 日

工程代理项目组组成人员情况及事项表

建筑工程招标投标与合同管理探究 篇7

1 关联性分析

(1) 建筑工程的招投标是指在建筑市场的竞争状态下, 规划好工程工程承包与发包的形式。招投标的过程中, 政府部门起到监督的作用, 其可要求发包方, 提供与建筑工程相关的招标因素, 包括价格、期限等, 邀请施工单位进行投标操作, 各项招投标的内容, 均要按照法律规定的程序进行, 经过秘密报价后, 实行公开、公正的竞争, 发包方会自主选择比较优质的合作单位。招投标的过程中, 涉及到多项实践项目, 要规划好招投标的过程, 完善招投标的操作。

(2) 建筑工程的合同管理, 是指承包与发包双方, 在建筑项目建设之前, 通过合同的形式, 规划好双方的权利与义务, 协调并商议好相关的事宜[1]。建筑工程合同具备法律效应, 而合同管理能够确保合同条款的有效实施, 建筑合同管理的内容有:1评估承包与发包双方的主体资格, 审核文件中的各项条款;2监督好合同文本, 合同管理的过程中, 要求承包与发包双方均要履行合同的内容;3定期检查建筑工程是否履行合同条款, 及时解决建筑工程现场出现的合同纠纷问题, 利用合同指导参建单位的各项行为。

(3) 招投标与合同管理的机构, 明确两者之间的关系, 在监督招投标的过程中, 规范合同管理的过程。首先建筑招投标的过程, 也是施工合同谈判与签订的过程, 承包与发包双方, 按照商议当事人的提议, 在协商的过程中, 确定出合同的内容;然后在建筑市场的交易角度上分析, 招投标属于交易的范畴, 交易双方并没有构建合法的交易关系, 所以招投标的过程对合同管理有很大的需求, 利用合同管理的法律形式, 规范双方的关系, 促使招投标的过程能够处于法律保护的状态下;最后是合同管理能够检查招投标的内容, 提高招投标的成功率, 而且招投标文件内, 包含了合同管理中的基本条款, 合同内容需依照招投标拟定条款项目, 表明了招投标与合同管理不可分割的联系。

2 合同管理在招投标中的实践运用

(1) 审查招标文件。建筑工程合同管理方法, 可以审查交易活动中的招标文件, 配合招投标中的各项审查工作[2]。招标文件审查的过程中, 需要遵循国家与行业的相关规定, 利用合同管理的途径, 发挥招标文件审查的基本职责, 避免影响招标文件的真实性。合同管理在招标文件审查工作上, 起到规范与约束的作用, 能在监督的状态下, 确保招标文件的公平、公正, 杜绝潜在经济风险, 表明合同管理对招标文件的控制作用。

(2) 监督招标过程。合同管理参与了招标的全部过程, 在招标全过程中起到监督的作用。一般情况下, 建筑工程要求合同管理配合招标活动, 尤其是大型的开标、勘察工作内。投标企业要掌握投标书的内容, 由发包方宣布标价信息, 这些内容中, 大多反馈了后期合同的内容, 也是招投标参与方信息的真实表达[3]。合同管理人员监督招标过程时, 会积极参与到现场监督内, 由此才能掌握招投标的真实资料, 便于审查合同的内容, 保证合同管理行为合法、真实。例如:招标活动的现场勘察行为, 需要了解活动现场的情况, 要求合同中的很多条款, 都要符合建筑工程的实际需求, 要在招标活动现场总结条款的内容, 更重要的是合同管理人员需在第一时间掌握招标全过程的所有信息, 积极了解招标过程内, 参与方的意见, 协调后制定合同管理的内容。

(3) 参与后期管理。合同管理部门, 会参与到招投标的后期管理过程内, 积极配合招投标的运用, 还要在后期安排回访工作, 专门了解承包与发包方对合同管理及政府职能的意见, 以便要求参建双方能够遵守合同管理的内容, 履行合同义务, 确保招投标后期工作的稳定性。回访是合同管理后期的工作, 按照招标、投标等资料, 也要检查合同中的内容, 构建出考核制度, 调节并处理合同管理期间出现的纠纷问题。合同管理在参与招投标后期管理时, 主动树立合同管理的意识, 加强内部管理与约束, 提升合同管理的效率和水平[4]。例如:建筑招投标后期管理中, 实行合同检查, 专门利用合同管理中的考核制度, 保障参建方能够履行合同中的内容, 提高履约率, 合同管理部门跟踪招投标的实际管理, 促使招投标后期管理与合同管理均能顺利的进行, 管理的过程中, 评估招投标的活动, 要求参建方遵循合同管理中的条例。

3 招投标与合同管理的完善措施

例举建筑工程招投标与合同管理的完善措施, 如:1完善合同管理的组织, 依照招投标的需求, 组织合同管理的内容, 积极培训与合同管理相关的内容, 落实责任制度, 以免影响招投标与合同管理的业务项目;2完善招投标与合同管理的法律、法规, 促使建筑工程的交易活动中, 参建方均能明确自身的权利和义务, 规范建筑工程招投标与合同管理的运营, 降低外部环境条件对建筑工程招投标或合同管理的影响, 维护招投标与合同管理的关联性。

4 结束语

建筑工程招投标与合同管理, 均具体较高的实践价值, 规范了建筑施工的市场状态, 加强管理与监督的控制力度, 保障建筑工程各项工作的顺利进行。建筑工程在招投标与合同管理方面, 落实完善的措施, 确保建筑成本管理及造价控制的积极性, 以此来提高建筑工程的经济和效益水平。

摘要：建筑工程内, 招投标与合同管理是最为重要的两个项目, 直接关系到建筑项目的经济效益。招投标和合同管理, 具备密切的关联, 两者之间相互制约、相互影响, 在建筑工程内发挥着重要的作用。招投标和合同管理的方法, 改善了建筑工程的成本效益, 文章主要探讨建筑工程招投标与合同管理的相关内容。

关键词：建筑工程,招投标,合同管理

参考文献

[1]李海晓.建筑工程招标投标与合同管理关系的探讨[J].中国城市经济, 2011, (17) :224-225.

[2]董治.建设工程招投标规范化研究[D].华南理工大学, 2012.

[3]易玲.关于建筑工程招投标与合同管理探讨[J].安徽建筑, 2014, (6) :184-185.

工程合同管理招标公告 篇8

关键词：工程招标；监管；效能；提升

我们着重在健全完善制度、加强组织领导、强化廉洁教育等方面下功夫，夯实招标监管基础工作。

1 加强招标监管

1.1 建章立制上下功夫，确保有法可依 我们根据上级公司有关招标管理及监督的制度规定，结合企业实际，先后建立了《外包工程招标管理办法》、《招标工作监督实施细则》等一系列招标管理及监督制度，针对前些年暴露出的管理体制不顺、运作不规范、监督職责不清等问题，厂纪委监审室积极参与《外包工程管理办法》、《外包工程招标管理办法》等制度的修订，明确了各相关职能部门在工程管理及招标管理方面的工作职责和监督职责。编制了《工程管理及监督流程图》，进一步细化了工程管理及招投标的程序、步骤、监督重点及监督方式，做到一目了然、便于操作。严格执行重点岗位人员轮岗制度，工程管理人员按时进行轮岗交流。将不按流程进行招标、项目管理的工作行为列入不规范职务行为，通报考核，严肃处理。

1.2 组织领导上下功夫，保证责任到位 严格执行“三重一大”集体决策制度，针对工程项目招标这一企业焦点、群众关注热点工作，坚决做到集体决策、公开透明，成立了由党、政主要负责人为组长，领导班子成员、办公室、纪委监审室、计划经营部、财务部等部门负责人为成员的招标领导小组，定期组织召开领导小组会议，审定招标工作计划，对厂招标工作的方针、政策及招标过程中出现的重大问题进行决策，审定评标结果，招标监督小组参加会议，监督决策过程。成立厂招标办公室，负责招标事务组织工作，对招标文件审查、工程造价等事务进行管理和职能监督。

1.3 廉洁教育上下功夫，筑牢思想防线 坚持把工程管理人员作为廉洁教育的重点对象，持之以恒地加强对工程管理人员的廉洁教育。邀请检察专家进行工程领域廉政建设专题讲座；收集系统内外工程方面的职务犯罪案例，编入《廉洁警示教育画册》，组织工程管理人员进行针对性的案例学习和思想讨论。深入开展警示教育，组织工程管理人员参观监狱，听取服刑人员现场忏悔演讲。举办工程管理知识专题培训，进行工程管理相关制度、重点工作环节、重点监督内容的学习培训，加强和提升工程管理人员的制度学习和执行意识。

2 确保招标规范高效

把好工程立项、队伍审查、开标评标、施工管理等主要关口，保证了招标活动的公开、公平、规范、高效。

2.1 严把工程立项关 工程需不需要外包，我们有没有能力自己进行施工，工程预算是多少，如何实施等问题，是工程立项的关键，也是工程监督的重点。我们严格执行工程立项审核审批制度，充分发挥7个专业技术委员会的技术监督作用，对工程项目立项进行论证，根据工程的施工范围、企业的技术力量对是否外包进行审核把关，并对审核意见负责，相关部门按照技术委员会的意见办理工程外包的有关手续，把好了工程招标监管的第一道关口。

2.2 严把队伍审查关 严格把好投标单位的推荐邀请和资质审查关。在队伍推荐方面，综合汇总多年来工程外包情况，根据记录的队伍资质、承包工程范围建立了投标单位资料库，分门别类按专业进行了登记造册，扩大了竞标队伍的选择范围，减少了工程管理人员按个人意愿推荐队伍等情况的发生。在资质审查方面，发标前，由招标办公室、安监部、生产技术部等部门根据职责管理权限对投标单位在合同诚信、工程质量、安全生产等方面是否有不良记录，以及资质是否符合招标文件要求和有关规定进行审查。

2.3 严把开标评标关 开标过程，重点加强投标文件密封性、授权代表人身份证明的监督，对于施工工艺相对简单、工程量非常明确的招标项目，按照“预算范围内价格最低者推荐中标”的原则进行公开比价招标。评标过程，着重加强对评标专家抽取、保密、履责情况的监督，推行评委随机抽取、保密及回避等制度，建立了60多名技术人员组成的评标专家库，由招标监督小组按照“三分离”的原则，提前半天在专家库中抽取评委并做好保密工作。严格执行评标纪律，统一保管通讯工具，对评标过程中存在的问题及时纠正并进行处理。

2.4 严把事后监督关 充分发挥工程管理的专业监督作用，对合同执行过程中的质量、安全等方面实施监管，从严监管设计变更和现场签证管理，防止低价中标高价结算。纪委监审室不定期对工程量验收的准确性进行抽查，重大外包工程进行委托外审，对验收工程量不认真、虚报工程量的现象，严肃处理。建立工程后评价制度，对中标单位的施工能力、质量、工期、安全生产等方面进行后评价，并做好登记备案，对多次评价得分低的施工单位逐步减少投标邀请次数或清理出投标单位资料库。

3 效能监察扎实有力

运用好效能监察这个“法宝”，充分发挥“管理的再管理、监督的再监督”作用，扎实开展工程管理、招投标管理等效能监察，着力提升管理绩效贡献度。

3.1 坚持常态化实施 抓重点、抓结合，把制度建立与执行、招标流程规范、招标资料与合同整理存档、职能部门及管理人员履职与专业监督作用发挥情况作为监察的重点内容，结合集团公司、华电国际公司的效能监察工作部署，先后组织开展了招标管理、工程管理、合同管理等效能监察工作，实现了工程领域效能监察常态化，先后针对个别工程项目招标工作准备不足，投标队伍推荐不合理、部分合同未及时存档等问题，提出加强工程计划管理和前期准备、建立投标单位资料库等监察建议15条。