工程合同管理刍议

工程合同管理刍议（共12篇）

工程合同管理刍议 篇1

现代建筑工程中的合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。是协调双方经济关系的手段，是工程过程中双方的最高准则，又是工程过程中双方解决争执的依据。因此，施工合同签订与执行关系着施工企业能否获得合理的价格和利润，赢得信誉，建立友好合作关系;工程问题能否得到公平合理的解决等诸方面的问题。

1. 合同的订立

1.1 重视拟订合同的主要内容

施工合同可以参照施工合同文本订立。我国的工程建设可选择的示范文本主要有两个：国家工商行政管理局和建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》和FIDIC合同条件。FIDIC合同条件在国际工程中影响较大，世界银行和亚洲开发银行对我国的贷款项目一般要求采用FIDIC合同条件。除此之外，国内的工程项目一般采用《建设工程施工合同示范文本》。拟订合同的主要内容包括协议书、通用条款、专用条款。正确使用合同文本及拟订合同的主要内容，尤其是涉及工程价款的相应条款更应有所说明，避免工程价款结算争议、纠纷的发生及工程价款无从控制的现象。

1.2 慎重确定合同类型

在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险，所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险。

1.3 明确施工合同中涉及工程价款的内容

明确施工合同条款中涉及工程价款的内容如下：预付工程款的数额或比例、支付时限及抵扣方式;工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;施工中发生变更时，工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间;索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;发生工程价款纠纷的解决方法;约定承担风险的范围、费用幅度及超出风险约定范围、费用、幅度的调整方法;工程质量保证、保修金的数额或比例、预扣方式及时限;工程竣工价款的结算支付的数额、时限及方式;保险费用;不可抗力发生的费用;专利技术使用费;文物、地下障碍物发生的费用;工期、工期提前或延后的奖惩费用或标准;支付价款、履行合同的担保事项。

在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。明确规定执行计费的标准、文件及日期等，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

2. 施工阶段的合同管理

2.1 做好合同文件管理工作

合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

2.2 注意按合同要求的时限履行义务

《建设工程施工合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则容易引起索赔。

2.3 公正地处理索赔

索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然，也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

2.4 严格现场签证制度

工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前，存在签证缺少约束，甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此，要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、人工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。

2.5 规范工程变更和索赔

工程建设在施工阶段常常会出现设计变更、工期变更、施工变更等工程变更。由于多方面的原因，施工图设计变更较多，给工程造价的控制工作造成很大困难。工程变更和索赔是工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。

1) 正确区分工程变更和索赔的性质

工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计单位、业主、工程师、承包商。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。如:由于承包商施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由承包商自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等，属于不需要增加费用的变更。

2) 规范工程变更和索赔的程序

合同管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行。处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序。

3) 正确处理工程变更和索赔费用

工程变更和索赔费用处理的原则和方法，应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。

3. 合同后期管理

3.1 工程款支付的合同管理

合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作。付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔;如果多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理，为此需要做好以下工作:

1) 合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合;

2) 按照合同支付计划，资金落实到位;

3) 按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款;

4) 竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履约银行保函归还或撤销。

3.2 工程结算资料

工程结算资料的提供内容:所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。

3.3 工程结算审价

项目工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主 (或业主委托造价的咨询单位) 进行结算审价，审价时应注意如下问题:

1) 所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效;

2) 结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外;

3) 业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价;

4) 工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。

3.4 业主最后根据合同、审计报告支付工程款 (切实对照合同的工期、质量标准等要求)

合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，加强施工合同管理工作是一项政策性、技术性、综合性、策略性很强的经济管理工作。它对于加强企业管理，提高经济效益具有十分重要的作用。只有规范工程建设项目各阶段建设程序，规范各阶段投资控制依据和方法，规范适应投资控制的法律和法规，严格履行合同中规定的权利、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，投资才能得到有效控制。

参考文献

[1]雷俊卿, 杨平.土木工程合同管理与索赔[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2003.6.

[2]高显义.工程合同管理[M].上海:上海同济大学出版社, 2005.7.

工程合同管理刍议 篇2

1房屋建筑工程现场监理的必要性

房屋建筑工程现场监理具有其自身存在的必要性，对人民群众的安全及建筑行业的发展具有重要意义。

1.1房屋在国计民生和城市建设方面具有重要作用

房屋在不仅仅是人们赖以生存和居住的重要场所，也是一个城市快速发展的象征，一个城市的房屋建筑整体呈现怎样的态势，直接影响着整个城市的风貌。因此，房屋的质量问题不允许有任何商量的余地，必须要采取有效的措施来保证房屋的质量安全。

1.2房屋建筑的特性决定着其本身具有安全隐患

房屋建筑具有工程量大、施工难度高及工程环节较多等特点,再加上施工人员素质相对较低,人员技术水平良莠不齐等因素，决定了房屋建筑的安全隐患难以避免。

1.3房屋质量对建筑企业的重要意义

建筑企业能否实现健康可持续发展，在当前激烈的竞争中占据一席之地，关键是要切实保证好房屋建筑的施工质量。然而在当前，一些建筑企业过于注重眼前利益，节省了不应该节省的成本，使得房屋的建筑质量存在一些问题，这不仅会对企业的信誉造成不良影响，而且会影响企业未来的发展。因此，必须要明确建筑工程监理的本质是为了企业的长远发展，通过房屋监理管理来约束企业的不正当行为，可以促进企业的健康可持续发展。

2房屋建筑监理管理过程中存在的问题

2.1监理管理工作相关法律制度不够完善

相对国外的很多发达国家来说，我国的监理管理制度实行的时间较晚，同时，由于缺乏监理管理的经验及建筑行业的过快发展，使得当前我国的监理管理工作难以满足实际的需要。在管理上不仅仅缺乏完善的法律制度，同时也未能够结合当前的形式适当进行调整。

2.2监理人员对监理管理工作认识不够

监理管理人员的工作态度及其对这份工作的认识对完成监理工作起到一定的基础作用。当前，很多监理管理人员的工作态度较为消极，使得监理管理工作的作用未能够很好发挥出来，从而给建筑工程留下严重的质量隐患。

2.3监理管理工作人员技术不够

监理管理工作的内容较多,项目较为繁琐，因此需要保障监理管理人员的技术水平和综合素质。很多企业要求监理管理人员必须具有监理证书，但是从当前情况来说看，60%的监理管理人员都仅有最基本的监理工程师岗位证书，而且有不到10%的企业监理人员无证上岗，监理管理人员的技术水平及综合素质难以保证。

3房屋施工质量现场监理的措施及创新

通过上述分析可以看出，当前的房屋施工质量存在很多隐患，为了能够有效消除隐患，解决问题，我们应不断进行创新和探索，寻求积极有效的监理管理措施。同时，还需要结合当前的技术及现实情况不断进行创新，这样才能够保证房屋工程的施工质量，为我国的建筑行业的未来发展保驾护航[1]。

3.1规范监理市场环境

监理市场环境对整个监理市场起着重要的影响，能否规范好市场环境，直接关系到整个建筑行业监理的发展方向。因此，当前的首要任务就是科学合理地调整和规范监理市场环境。需要各个企业具备完善的手续以及从业资格，还要保证对于监理单位的选择过程程序规范合理，以防止很多不具备监理资格的空壳公司通过不正当的程序或者手段谋取经济利益，导致监理市场秩序混乱，扰乱正常的经营及竞争。

3.2提升监理人员素质

监理人员的综合素质对于其是否能够顺利地完成监理工作起着一定的决定作用，如果监理人员的素质不高，在面对专业性较强的项目面前，实施起来就具有一定的难度，因此一定要着重提高监理人员的素质。可以多开展相关的职业培训以及项目实训，开拓眼界、积累经验。同时，还需要不断加强工程师之间的相互交流与合作，优势互补，营造良好的工作氛围。最后，为了提高监理人员的工作积极性，还需要将监理人员的利益与公司利益进行整合，实现共同进步和发展。

3.3完善监理管理机制

我国当前缺乏相应的监理管理经验，监理管理机制也不够完善，导致监理管理人员的工作职责未能够很好的落实，直接降低了整个监理管理工作的`效率。因此，为了能够使监理管理人员权责分明，更好地发挥监理管理的作用，必须建立健全相应的监理管理机制。例如，将监理管理人员的工作职责落实到具体的细节，并且细化到个人。同时，充分发挥出监理负责人的带头作用，积极维护好监理管理机制，完成好自身应尽的职责和义务，维护好建筑行业的稳定发展。

3.4明确各部门之间的关系

建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作,与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调,才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。

4结语

房屋建筑工程监理管理工作的重要性不言而喻，面对快速发展的房屋建筑行业，必须要做好基本的监理管理工作。同时，当前快速发展的科技应当被充分利用到房屋建筑监理管理中来，提高监督的及时性和有效性，防止企业通过非法渠道获取非法利益，为房屋建筑工程的质量留下隐患。总之，只有不断进行调整和进步，加强监督和管理，提高监理人员的认识水平及技术水平，才能促进建筑行业的健康可持续发展。

参考文献:

新时期医院合同工管理刍议 篇3

【关键词】医院;合同工;人力资源

一、合同工与医院发展

医疗卫生单位改革一直没有涉及到合同工的改革问题，但这样一个群体是确实存在的。所谓的合同工，是指单位的编外雇佣人员，他们跟单位有一份劳动合同，游离于体制外，但是又长期在医院从事与编制内人员同样的工作，不同的是薪资待遇。他们没有任何社会保险，没纳入工会保障体系，并且一般工资都低于省要求的最低工资标准。他们每天一样忙碌地工作在白己岗位上，所分配的工作量比较大。他们与正式工作人员一样，坚持在白己岗位上，为单位正常运转做出了自己的贡献。

合同产生的原因是多样的，一般有以下几点：一是医院某些岗位缺人，又批不下编制;二是编制内人员被借调，只好外聘合同工，被聘的工作人员因种种原因不能考取编制。本质上讲，医院合同工的存在，是人事管理制度发展中的一种畸形现象，今后的人事管理制度改革过程中，合同工这一部分的缺失，也必然会影响到改革的整体效果。

二、医院合同工管理存在的问题

1.劳动合同不规范，存在侵犯劳动者权益现象

一是签约率低。日前，医院与合同工在主体地位、人格独立方面具有不平等地位，医院在人力资源管理方面的优势地位决定劳动者的弱势地位。虽然劳动合同明确法律关系主体相互之间的权利和义务，是劳动者进行白我保护的依据，然而在医院人力资源管理现实中，劳动合同签约率低，导致对劳动者合法权益保护极为不利。二是存在短期现象。医院具有用工的自主权，由于种种原因，有些医院存在用工短期化现象。劳动合同的短期化造成劳动者归属感不强，导致整个社会的资源浪费，严重影响了医院人力资源管理的稳定，是严重侵犯劳动者权益的行为。

2.薪酬机制发展滞后

一是医院合同工薪酬不具有外部竞争性。很多合同工将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较，发现薪酬水平低于外部市场的平均水平，员工具有一部分不满情绪。二是薪酬的内部不公平。很多时候，合同制员工不仅关心自己所获得的薪酬，还关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的投入和所得与他人进行比较，由此来判断薪酬是否公平合理，有些员工感觉到自己被不公平对待，辞职的倾向就会表现比较明显。三是福利计划缺乏灵活性。作为薪酬体系的一个必要组成部分，医院现行的传统僵硬的福利制度缺乏相应的灵活性，员工没有选择的余地，这种福利结构不能适合所有员工，导致部分合同制员工不满意度增加。四是薪酬水平低于预期。员工对薪酬的期望值一般根据白己的工作能力、受教育程度、工作业绩为标准进行衡量的。如果医院薪酬水平低于员工白己的期望值，员工流失的可能性就会很大。

有效地激励机制是医院人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当会激发员工高涨的工作热情，有利于医院取得好的工作成效。但是很多医院却存在着激励制度不健全的问题，这也是医院人力资源管理滞后主要原因。

3.合同工多样化发展机会欠缺

在企业医院中，如果员工的工作业绩和能力得不到管理者的肯定，员工的积极性会受到伤害，甚至会放弃多年工作的环境而离职，而员工的工作业绩和能力得到肯定的最主要体现往往是职务的提升。但是，这对医院来讲，是不可能的，别管工作好坏，都无法改变他们合同制的身份，这在一定程度上影响了他们的工作积极性。

三、医院合同工管理对策

1.规范劳动合同，避免侵权发生

在医院人力资源管理过程中，劳动合同的制定与签订要具有合法性与前瞻性的特点，并以此为基点，督促员工的进步与发展，前瞻性的劳动合同的制定与签订能够有效的帮助企业进行科学的人力资源管理。因此，要在在合同当中明确法律关系主体相互之间的权利和义务，避免用工短期化现象严重，增强员工的归属感。医院应建立良好的信任机制，应建立公正、公平、公开的管理制度，保持政策的相对稳定性和连续性等，对所有职工一视同仁。企业领导者要做到言必行，行必果，并在领导与员工之间、员工与员工之间营造建立信任的组织氛围。

2.制定有效的薪酬系统

任何医院，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是职工获取物质及休闲需要的于段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的薪酬系統，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。医院在进行薪酬体系设计之前要采取多种方式、途径摸清市场薪酬行情，对各岗位进行准确的综合评价，在进行薪酬体系设计时应尽量考虑员工的投入与产出的比例，以实现公平。

3.制定科学的绩效管理体系

科学的制定合理的绩效管理体系，对激发职工创造力、增加医院的凝聚力起到至关重要的作用。绩效管理是连接职工工作和组织激励的重要纽带，一方面对职公分上一阶段的成绩和问题予以评估和总结，另一方面又根据评估的结果，对职工进行相应的奖惩，进而对他们下一阶段的工作施加积极的影响。

参考文献：

[1]赵永涛公立医院人力资源管理初探[J]合作经济与科技，2012 （15）

[2]陈绮红新形势下医院人力资源管理初探[J]东方企业文化，2012（10）

工程项目经济合同管理刍议 篇4

一、经济合同的含义和种类

(一) 经济合同的含义

所谓经济合同, 简单来说, 就是在正常生产运营中, 企业为了明确利益双方的责权关系, 而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同, 企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。

(二) 经济合同的种类

按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。

二、工程项目的经济合同管理原则

(一) 经济合同的各项原则

1. 授权制度

现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同, 在企业负责人的授权范围内, 不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后, 未经追认所签订的合同, 企业不给予承认, 现场负责人需要承担法律责任。

2. 合同审慎原则

企业现场与外部单位进行合同签订时, 应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查, 通过走司法路线, 针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性, 进行一系列审议及核实。

3. 统一管理总则

企业建立各种相关的规章制度, 将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理, 现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。

(二) 合同的签订与履行制度

1. 合同档案的制度

现场与外部单位签订的合同, 应在建立起有关档案后, 将其交到现场经营部门进行统一化管理, 现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。

2. 责任的追究制度

现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度, 应对其进行经济、行政、法律责任的追究;若严重到触碰刑法, 必须交由司法机关来处理。

(三) 合同管理的监督

在施工现场, 项目负责人在企业领导者的授权范围内, 负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部, 其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。

三、工程项目合同的签订工作

在履行企业的合同管理规则的基础上, 现场项目工程要结合现场情况, 制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序, 具体有以下几点。

(一) 通过竞价选择中标单位

1. 标书的制作

标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款, 合同规定双方责任、工期、质量要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。

2. 邀标书的发送

一般情况下, 邀标的单位数量不应少于三家, 并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。

3. 发出招标文件

向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。

4. 标书的收集

按照规则, 应该将标书密封, 即采用邮递递交或者专人递交, 对资金较少的项目, 可以采用传真进行明传, 而对一些过期的改标书, 应作废标处理。

5. 评标

由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组, 并且严格根据制度来进行评标工作。

6. 中标通知书

通告合适的中标单位, 对其发出中标通知书。

7. 合同的签订

合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位, 即项目部门所选中的施工专业队, 必须承担标书中所规定的施工任务。

(二) 竞标结果的审核

在完成竞标选择工作后, 交于企业竞价小组进行审核, 并且要详细描述竞价的过程, 表明选中单位的理由。

(三) 合同的洽谈

在企业执行部门的统领下, 现场与其他相关部门相互合作, 与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时, 对谈判的内容进行详细记录, 应包含:会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。

(四) 起草合同

签订的经济合同应包含:标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等, 且应明确以下三点:第一, 对受托方的授权范围;第二, 委托方的介入深度与决策权力;第三, 说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外, 既要防止委托方的介入过甚和不合理放权, 又要防止受托方的管理失职和越权行为。

(五) 合同的审批

把合同交到企业经营部审批, 相关资料必须附上。在企业会签审核后, 即可完成合同的签订。最后, 经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印, 分发至有关部门。

(六) 保修及其他约定

主办方应与业主事先声明:其一, 必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长, 但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期;其二, 协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。

四、工程项目经济合同的结算

项目部执行企业定下的合同结算程序, 有关合同结算的问题主要有以下几点。

(一) 收集整理

经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料, 主要包括:合同文件、电文消息和来往信件, 确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。

(二) 相关凭证的处理

为加强经营部的熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作, 在合同支付初期, 执行单位需持相关凭证或者发票到经营部门, 经过经营部门审核之后制定支付通知文件, 再由项目负责人审核;执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份, 并把复印件交于经营部门作存档用。

(三) 验收结算

在合同双方完成任务后, 执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作, 在没有差错的状况下, 双方进行签认、盖章, 进而宣布合同的终止。

五、经济合同的纠纷处理

(一) 合同履行以及纠纷处理

在签订好经济合同后, 需全面履行, 若无法完成合同中的要求, 应及时进行补救, 降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督, 定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门, 尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同, 应该予以归档, 然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时, 合同管理者应将所有合同进行整理, 详细报告合同的实际履行结果, 且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件, 现场人员应尽快通知企业经营部门, 积极参与事件处理, 找到相关负责人, 配合负责人的工作。

(二) XA项目中两个合同的纠纷处理

1. 造桥机的施工合同

因为在该项目中, 造桥机被频繁使用, 而造桥机在当期还属于新型工艺, 在施工的初期阶段, 工程进行得并不顺利, 造成施工进度较慢。再者, 承担单位在与项目部洽谈合同时, 对施工的难度、工期没有做到合理预估, 造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资, 进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷, 造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后, 造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同, 在报请企业同意后, 没收造桥机团队的履约保证资金, 并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。

2. 锚具的供应合同

该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的, 在箱梁预应力的施工过程中, 却意外地出现了安全事故。经鉴定得出, 除了施工原因之外, 造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题, 经几方协商之后, 锚具供应商同意赔偿15万元, 最终供应合同被解除。

六、结语

经济合同管理是一项非常关键的工作项目, 要求合同管理者有很强的责任心, 对业务有一定的熟悉程度, 并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作, 对于合同方来说, 选择最合理的合同方, 相对而言, 对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的;在合同条约方面, 合理完善的合同条款利于避免很多风险;在合同的履行监控方面, 做好监控工作可以帮助合同条约的准确执行;在合同终止方面, 为了规避一些未知的风险, 可以采取终止合同的措施。总而言之, 加强合同的管理工作能够对企业的经营水平与目标成本管理的提高起到一定的帮助。

摘要：合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位, 现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能, 工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在, 规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障, 所以, 采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子, 阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。

关键词：经济合同,合同管理,合同签订,合同结算

参考文献

[1]韩立萍.关于合同管理在工程造价中的应用探讨[J].山西建筑, 2012 (29) .

[2]谢凯中.由工程合同纠纷谈建筑工程施工合同的管理[J].建筑界, 2012 (09) .

工程合同管理刍议 篇5

以合同的成立是否须付标的物或完成其他给付为标准，合同分为（）。

o A: 双务合同与单务合同同与实践式合同

B: 有偿合同与无偿合同C: 诺成式合D: 要式合同与不要式合同

正确答案：C 你的解答：C 2.[单选题](4分)建设工程合同按照承包工程计价方式分类不包括（）。

o A: 预算合同B: 单价合同C: 总价合同D: 成本加酬金合同

正确答案：A 你的解答：C 3.[单选题](4分)建设工程合同按承发包的不同范围和数量分类不包括（）。

o A: 设计施工总承包合同同D: 施工分包合同

B: 建设工程施工合同C: 施工承包合正确答案：B 你的解答：B 4.[单选题](4分)（）是要求在当事人意思表示一致的基础上，还必须交付标的物或者其他给付义务的合同。

o A: 诺成合同B: 实践合同C: 双务合同D: 单务合同

正确答案：B 你的解答：B 5.[单选题](4分)委托监理合同法律关系的客体是（）。

o A: 监理工程B: 监理服务C: 监理规划D: 监理投标方案

正确答案：B 你的解答：B 6.[单选题](4分)某施工单位法定代表人授权市场合约部经理赵某参加某工程招标活动，这种行为属于（）。o A: 法定代理B: 指定代理C: 委托代理D: 表见代理

正确答案：C 你的解答：C 7.[单选题](4分)善意第三人与无权代理人进行的交易行为(订立合同)，其后果由（）承担。

o A: 无权代理人和善意第三人共同

B: 善意第三人C: 被代理人D: 无权代理人正确答案：C 你的解答：C 8.[单选题](4分)

建设工程一切险的除外责任是（）。

o A: 火灾和爆炸飓风失

B: 冰雹、地面下陷下沉C: 地震、海啸、雷电、D: 非外力引起的施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损正确答案：D 你的解答：D 9.[单选题](4分)

建设工程一切险保险合同于2016年3月8日签订，建设工程承包合同约定工程开工日期为2016年3月28日。为保证工程如期开工，承包人于2016年3月15日将建筑材料运至工地。一切准备就绪后，承包人提前2天正式开工。建筑工程一切险的保险责任开始时间为（）。

o A: 2016年3月8日D: 2016年3月18日

B: 2016年3月28日C: 2016年3月15日正确答案：C 你的解答：C 10.[单选题](4分)监理公司取得法人资格的时间为（）日。

o A: 注册资金到位B: 公司成立C: 工商行政管理机关核准登记D: 建设行政主管部门颁发资质证书 正确答案：C 你的解答：C 11.[多选题](4分)建设工程合同管理概述中，建设工程合同的特征是（）。

o A: 合同标的的服务性的长期性

B: 合同主体的严格性C: 合同履行期限

D: 投资和程序的严格性

正确答案：BCD 你的解答：BC 12.[多选题](4分)建设工程合同管理的方法包括（）。

o A: 普及相关法律知识，培训合同管理人才同管理法律法规

B: 严格执行建设工程合D: 设立合同

C: 建设工程合同的监督、检查与管理管理机构，配备合同管理人员

正确答案：ABD 你的解答：ABD 13.[多选题](4分)法律关系的三个要素是（）。

o A: 目的B: 主体C: 客体D: 内容

正确答案：BCD 你的解答：A 14.[多选题](4分)下列选项中，（）属于合同法律关系客体中的智力成果。

o A: 施工安装B: 勘察设计C: 专利权D: 计算机软件

正确答案：CD 你的解答：CD 15.[多选题](4分)以代理权产生的依据不同，可将代理种类分为（），代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。

o A: 委托代理B: 法定代理C: 指定代理D: 无权代理

正确答案：ABC 你的解答：ABC 16.[多选题](4分)关于保证方式的说法，正确的有（）。o A: 保证方式有一般保证和连带责任保证式，则为一般保证

B: 当事人没有约定保证方

C: 当事人没有约定保证方式，则为连带责任保证D: 一般保证是指债权人必须首先要求债务人履行

正确答案：ACD 你的解答：ACD 17.[多选题](4分)下列关于建筑工程一切险保险人的保险责任期限的说法中，正确的是（）。

o A: 工程施工延误竣工，保险责任至保险单约定的时间止前竣工，工程竣工日为保险责任终止日至保险单约定的时间止

B: 工程提

C: 工程提前竣工，保险责任仍

D: 被保险人提前使用部分单位工程，该部分工程的开始使用日为保险责任终止日

正确答案：ABD 你的解答：ACD 18.[多选题](4分)关于抵押的说法，正确的有（）。

o A: 抵押不转移抵押物的占有人即可

B: 抵押人转让抵押物只需通知抵押权

D: 抵押人转让抵押物

C: 抵押人不再负有保管抵押物的义务应告知受让人转让物已抵押

正确答案：AC 你的解答：AC 19.[多选题](4分)建设工程合同是一种（）。

o A: 双务合同B: 有偿合同C: 诺成合同D: 要物合同

正确答案：ABC 你的解答：AB 20.[多选题](4分)法人是具有民事权利和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人应当具备的以下条件是（）。

o A: 依法成立构和场所

B: 有必要的财产或经费C: 有自己的名称、组织机

D: 能独立承担民事责任 正确答案：ABCD 你的解答：ABCD 21.[判断题](2分)建设工程合同管理主要内容中，合同订立前的管理是指协助发包人确定本建设项目的合同框架、主要部分和条款构成，提供发包人决策。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

22.[判断题](2分)根据我国合同法的规定，合同是各种主体之间民事权利义务的协议。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

23.[判断题](2分)项目总监理工程师是监理单位的代理人，这种代理是法定代理。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

24.[判断题](2分)其他组织是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

25.[判断题](2分)保证是我国《担保法》规定的担保方式之一，保证法律关系至少必须有三方参加，即保证人、被保证人（债务人）和债权人。保证的方式有两种，即一般保证和连带责任保证。

o 正确错误

正确答案：对 你的解答：对

26.[判断题](2分)法人是具有民事权利和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。如合伙企业、个人独资企业等。o 正确错误

正确答案：错 你的解答：对

27.[判断题](2分)依据建筑工程一切险的规定，造成的工程损坏、气温变化导致材料变质的损失的事件时，应由保险人支付损失赔偿金。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

28.[判断题](2分)合同履行中发生争议，当事人之间有仲裁协议的法律依据有《民事诉讼法》等。

o 正确错误

正确答案：错 你的解答：错

29.[判断题](2分)法律事实的行为是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为，包括作为和不作为两种表现形式。

o 正确错误

正确答案：对 你的解答：错 30.[判断题](2分)抵押人未经抵押权人同意并告知受让人转让物已抵押的情况，转让抵押物的行为无效。

o 正确错误

电气工程管理刍议 篇6

关键词：电气工程；管理；措施

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 18-0086-01

一、前言

随着社会经济的快速，电气工程管理手段和施工技术也取得了长足进步，在经济建设和社会发展中发挥了重要作用。电气工程管理作为电气工程建设中的关键手段之一，对于保障工程安全，确保工程质量均具有十分重要的作用，对于提升主体工程性能也有着重要意义，是推进电气工程行业持续健康发展的关键措施。

二、电气工程施工管理

电气工程施工管理工作是电气工程管理的核心，在工程施工过程中，相关管理人员不见要做好相应的技术指导和现场管理，同时要分阶段处理好在工程施工过程中面临的各项问题。

（一）电气工程准备阶段的管理工作

在电气工程施工前，相关施工管理及技术人员应首先对工程图纸进行熟读，全面对各项电气施工规范进行了解，认真检查施工图纸中可能出现的缺项及错误问题，特别要对涉及到与其他分项工程交叉施工的一些问题进行详细核对，根据实际情况会同设计、建设、监理对工程图纸进行全面会审，尽可能将各种问题在施工前予以处理，避免因准备阶段管理问题影响施工质量和施工进度。

此外，还应依据工程总体施工设计对电气工程设计进行分项编写，对工程施工技术方案及工程临时用电等进行认真审查，确保工程施工计划科学完善，对于工程施工能够发挥充分的规范作用，使之成为电气工程施工的关键依据。在实施电气工程施工前，还应全面做好各项项目技术交底，交底工作要从管理层到技术层，从班组到具体施工者做到层层交底，对工程操作规程和施工工具做出明确的规定，做好工程施工计划书，并根据工程实际做好修正工作。

（二）电气工程施工现场管理工作

在电气工程施工现场管理中，管理人员应俯下身子深入一线，严把各项规程执行落实关，详细了解电气工程的解施工进展情况，及时发现和解决工程中出现的问题，做工程的质量控制工作。期间，工程管理人员应督促性格人员对工程资料进行收集和整理，对电气工程中隐蔽工程验收应特别注意，确保各项隐蔽工程验收通过后才能进行下道工序的施工。指导电气工程具体施工人员全面做好管线及箱盒预埋，做好并做好防雷和接地工程。

在管线和箱盒预埋中，要确保预留预埋位置与设计规范要求相符，在具体工程施工中，可首先对管线和箱盒做好内压线样板，在确保布线整齐可靠的情况下在实施全面施工，并在施工接受后做好防腐和防锈处理工作，确保管线和箱盒预埋安全可靠，对工程中的每项细节都要关注到位，确保工程施工质量合格。在接地工程施工中，应针对接地工程易出错的特点，更加严格的按照电气工程施工规范是进行施工，确保工程中的接地端子和接地线完全符合工程设计和相关规范要求。在防雷下引线工程中，应全面做好避雷带、均压环、防雷引下线等防雷工作，并对金属门窗和护栏等部件做好防雷引线，防止出现漏点、漏焊等问题，并要对防雷引线进行认真检查，确保接地设备质量可靠。

在电气工程施工进程中，所用工程项目均应完全按照现行工程标准进行，确保各项施工工作有章可循，在工程推进中，要坚持好分项组织设计和多部门会审工作，确保逐道工序监理验收合格后才能进入下道工序，做好施工日记和材料收集工作，以备工程质量检查。

三、电气工程造价及资料管理

造价管理也是电气工程的管理的一个关键环节，要实施有效的造价管理，首先要求相关管理人员对电气工程中各项合同要求做到清晰了解，并要熟练掌握造价控制及概预算知识。在实施电气工程核算过程中，对于所用工程项目均要做到心中有数。此为在实施造价管理中还应比照工程图纸与工程施工现场的工程量进行认真对比，避免出现多算和重算等问题。管理人员需要熟悉电气工程定额中各项取费标准规定，对工程中各种电气材料市场价格做到全面了解。在具体管理过程中，应在不影响工程质量的情况下，尽可能压缩工程造价，依靠管理降低和节约工程造价。

资料管理作为电气工程管理的关键内容之一，在电气工程各个环节中也均有体现，从材料进场验收、特俗材料检测、设备检验到设计施工验收和技术参数设定，工程中的各种资料必须做到准确齐全，确保工程资料能够真实反映出电气工程施工情况。资料管理绝非可有可无的工作，必须引起高度重视，由专人负责，确保资料管理工作有效支撑电气工程建设。

四、电气工程安全管理

电气工程中安全管理工作应全面落实“安全第一，预防为主”的原则，向电气工程所有施工人员灌输“没有了安全就没有了一切”的理念，针对工程实际编制好电气工程的安全技术组织体系和安全防范措施，安全资料要与技术资料同步进行交底，要设立专门安全员，对各项安全管理制度进行严格的贯彻和落实。

一是要建立健全电气工程安全用电审批和措施制度，规范相应的技术档案，将安全管理制度向电气工程中各个层面的人员进行全面灌输，对安全设计理念、安全技术手段、安全管理要点、安全注意事项等均要宣讲贯彻到位，并对安全责任进行逐级签字确认。二是要进一步落实好安全培训制度，对工程重点部位人员定期实施安全教育和培训，所有人员必须持证上岗。三是要根据电气工程特点，对工程各个环节实施动态监控，将“质量第一、安全第一”的理念落实的工程实践中，建立完善的监督管理体系，确保工程质量过硬，安全可靠。

五、总结

电气工程行业的快速发展，对提高人们生活质量起到有力的促进作用。电气工程管理工作是确保电气工程质量和安全的关键，相关人员应站在行业发展的高速，不断提高专业素质和管理水平，为电气工程行业持续健康发展做出更多的贡献。

指导教师：宋领赟

參考文献：

[1]吕智慧，唐明.浅析电气工程施工管理[J].知识经济，2011（04）.

[2]严威.电气工程管理措施探讨[J].淮海工学院学报（社会科学版），2011（03）.

[3]刘家雨.浅谈电气工程管理[J].黑龙江科技信息，2011（13）.

[4]李明旭.浅谈电气工程的管理[J].中国新技术新产品，2011（08）.

[5]沈永跃，张宝军，张冠中.建筑电气节能应用研究[J].中国住宅设施，2011（05）.

工程合同管理刍议 篇7

一、合同风险因素

企业在合同管理的每一个流程中均存在风险, 但常见的合同风险因素主要有合同审核风险、合同的正式签署风险、合同的履行过程风险、合同纠纷处理不当风险等。

1. 合同审核风险

合同审核风险是指在合同审核过程中没有发现或纠正合同不当内容和条款的风险。这种风险主要表现为:合同审核人员因专业素质或工作态度的原因未能发现合同文本中的内容和条款不当的风险;虽然发现了问题但未提出恰当的修订意见的风险;合同起草人员没有充分考虑合同审核人员提出的改进意见或建议, 导致合同中的不当内容和条款未被纠正等。

2. 合同正式签署风险

合同正式签署风险是指正式签署合同过程中存在不当行为的风险。这种风险主要表现为:超越权限签订合同;合同印章管理不当, 为不符合管理程序的合同加盖了合同印章;签署后的合同被篡改等。

3. 合同履行过程风险

合同履行过程中的风险是指在合同履行过程中存在的风险, 主要表现为违约风险, 即本企业或对方没有恰当地履行合同中约定的义务。

4. 合同纠纷处理不当的风险

合同纠纷处理不当的风险是指在处理合同纠纷过程中存在不当行为的风险。这种风险主要包括:未及时向相关领导报告合同纠纷和拟采取的对策;未及时采取有效措施防止纠纷的扩大和发展;未与对方有效协商合同纠纷解决办法, 或合同纠纷解决办法未得到授权批准;未收集充分的对方违约行为的证据, 导致本企业在纠纷处置过程中处于举证不力的地位;未按照合同约定追究对方的违约责任等。

当然, 导致合同风险的主要因素也可分成外部环境因素、合同对方的因素、本企业自身的因素。导致合同风险的外部环境因素包括宏观经济环境、政治、政策、法律、社会、科技进步以及地理环境、气候变化、交通事故、自然灾害等其他不可控因素。企业在签订合同过程中, 应当充分考虑这些因素对合同履行的影响, 特别是政治、政策和法律方面的影响。

因合同对方的原因导致合同风险的因素主要包括合同对方的蓄意欺诈或违约、财务状况以及履约能力。如对方一开始就根本没有履行合同的意愿, 签订合同的目的就是为了欺诈他人;或者在合同履行过程中借故小题大作, 蓄意不履行合同义务;或者陷入财务困境, 无力履行合同义务;或者因生产能力或技术水平等方面的原因, 无力履行合同规定的数量或质量标准等。本企业自身原因导致合同风险的主要因素有合同决策、管理水平、操作人员素质、财务状况、生产能力和技术水平等。

由此可见, 合同管理风险在各个环节是客观存在的, 一旦风险发生, 将给企业正常的生产及经营活动带来重大影响, 处置不当, 将使企业处于被动诉讼地位, 将给企业造成一系列经济损失和信誉损失。为此, 应当采取内控措施, 实现对合同风险的有效控制。

二、合同管理风险控制措施

1. 职责分工与授权批准控制

企业合同应实行分级授权、归口管理。具体的控制政策和措施包括:

(1) 应当建立合同管理的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责权限, 确保合同管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。合同管理的不相容岗位至少包括:合同的拟定与审批;合同的审批与执行。

(2) 应当建立合同订立权限分级授予制度, 明确企业内部相关单位、部门和岗位的授权范围、授权期间、授权条件等。

(3) 应当实行合同归口管理制度。企业可以根据合同管理需要和部门职责范围, 指定合同归口管理部门, 对合同实施统一规范管理。归口管理部门可以设立法律事务岗位, 配备具有法律专业资格的人员。

(4) 应当根据本单位的业务性质、机构设置和管理层级, 建立合同分级管理制度。属于上级合同管理单位权限的合同, 下级单位不得签订。如下级单位认为确有需要签订超越权限的合同, 应当提出申请, 经上级合同管理单位批准后, 依授权或委托签订。

2. 按照企业内控要求, 加强合同的起草与审核控制

(1) 建立相应的制度, 规范合同正式订立前的资格审查、内容谈判、文本拟定等流程, 确保合同的签订符合国家及行业有关规定和企业自身利益, 防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险。

(2) 重大合同或法律关系复杂的合同, 应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判, 必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。

(3) 对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查, 以确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力, 并查证对方签约人的合法身份和法律资格。

(4) 指定专人负责拟定合同文本。合同文本原则上由承办部门起草, 重大合同或特殊合同应当由企业的法律部门参与起草, 必要时可以聘请外部专家参与起草。由对方起草合同, 应当进行认真审查, 确保合同内容准确反映企业诉求。

(5) 建立合同会审制度。合同承办部门应当将起草的合同文本交由合同关键条款涉及的其他专业部门和法律部门会同审核并出具书面意见。会同审核的重点主要包括以下方面: (1) 经济性。合同内容符合企业的经济利益; (2) 可行性。签约方资信可靠, 有履约能力, 具备签约资格;资金来源合法, 担保方式可靠, 担保资产权属明确; (3) 严密性。合同条款齐备、完整, 文字表述准确, 附加条件适当、合法;合同约定的权利、义务明确, 数量、价款、金额等标示准确;合同有关附件齐备, 手续完备; (4) 合法性。合同的主体、内容和形式合法;合同订立的程序符合规定, 会审意见齐备;资金的来源、使用及结算方式合法, 资产动用的审批手续齐备。

3. 合同签署订立的控制

企业合同履行、变更或解除应当得到有效监控。具体控制政策和措施: (1) 应当建立合同专用章专人保管和收回制度。印章管理部门 (或岗位) 不得对未经编号或缺少合同审核、报签文件以及代签而缺少授权委托书的合同用印。合同用印后, 应当及时收回合同专用章并妥善保管。

(2) 企业对于重要合同, 原则上应当与合同对方当事人当面签订。对于确需企业先行签字并盖章, 然后寄送对方签字并盖章的, 应当采用在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记等方法对合同文书加以控制。

(3) 正式订立的合同, 除即时清结外, 应当采用书面形式, 包括合同书、补充协议、公文信件、数据电文等。因情况紧急或条件限制等原因未能及时签订书面形式合同的, 应当在事后采取相关补签手续。

(4) 合同订立后, 合同副本及相关审核资料应交由档案管理部门归档, 合同正本由合同归口管理部门负责保管和履行。

4. 合同履行中的控制

企业合同违约风险应当及时识别和有效处理。具体控制政策和措施包括:

(1) 合同管理部门应当定期监控合同的履行情况。合同履行过程中, 如对方可能发生违约、不能履约、延迟履约等行为的, 或企业自身可能无法履行或延迟履行合同的, 应当及时采取应对措施, 并向企业有关负责人汇报。合同到期时, 应及时与对方办理相关清结手续, 了结权利义务关系。

(2) 对合同已订立, 但发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形, 已经或可能导致企业利益严重受损, 合同归口管理部门应当及时向企业有关负责人报告, 并采取合法有效措施, 制止危害行为的发生或扩大。必要时可以请求仲裁机构或法院对原合同予以变更或解除。

(3) 应当建立严格的合同履行结果验收制度。应当按照相关内部控制规定成立或指定独立的合同验收职能部门, 确保合同有效履行。

(4) 企业财务部门应当根据合同条款审核执行结算业务。凡未按合同条款履约的, 或应签订书面合同而未签订的, 或验收未通过的业务, 财务部门有权拒绝付款。

(5) 应当建立合同违约处理制度。如对方违约, 应当按合同条款约定收取违约金;违约金不足以弥补企业损失时, 应当要求对方赔偿损失, 必要时应采取相应的保全措施。

(6) 应当建立合同纠纷及时处理制度。合同在履行过程中发生纠纷的, 应当依据国家相关法律法规, 在规定时效内与对方协商谈判并向企业有关负责人报告。经双方协商达成一致意见的合同纠纷解决方法, 应当签订书面协议, 由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。合同纠纷经协商无法解决的, 应向企业有关负责人报告, 并依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

总之, 防范合同管理风险的发生是企业的一项重要的基础工作, 需要在不断健全制度、强化管理的前提下, 采取事前防范、事中控制及事后补救的方法, 做好合同风险防范和应对工作, 企业还应当建立一系列风险应对策略, 实现对合同风险的有效控制。

刍议企业合同风险管理及控制措施 篇8

一、企业合同风险常见形式

1.合同主体风险

针对不同行业中的企业主体而言, 法律要求存在着显著的差异性。一般情况下, 企业都必须要具备对应行业的营业制造, 部分特殊行业还应当在此基础上具备对应的资质证书与审批证书。一个企业的主体是必须要参与到合同当中, 如此才能够保障合同当中的条件有效, 有效避免企业承受经济损失, 切实保障企业的经济利益。

2.合同内容风险

通常情况下, 合同当中的具体内容都是由合同条款、附属条件共同构成, 合同条款主要包含:合同当事人的住所、质量、名称、数量、价款和报酬、履行期限、方式、地点以及违约的责任等。附属文件主要包含依据合同双方约定所形成的图纸和文字等资料[2]。因此, 合同内容必须要保障完整性, 否则会导致双方发生争议。

3.合同程序风险

针对部分类型的合同而言, 需要经过极为严格的审批程序, 倘若办理审批手续的合同是处于未经批准的前提下, 其就不具备对应的法律效应。例如, 建筑施工行业所签订的合同必须要是在办理规划审批、同时获得规划许可证以后才能够生效。要想充分保障合同的法律效应, 必须要保障对应手续的齐全。

二、企业合同风险防范措施

1.积极做好前期审查工作

企业合同的签订必须要坚持谨慎的原则, 在签订合同以前必须要做好前期的审查工作, 将合同风险降到最低。招投标必须要严格按照相关流程开展, 严格审查合同对方当事人是否具有相应的签约资格, 并且需要通过银行了解合同对方的资信情况。在签订合同前, 还必须要针对合同内容实施认真的核查, 防止合同内容中存在的各种陷阱, 针对合同条款的完整性进行深入的检查, 同时需要严格参照《合同法》来确定合同内容是否合法。倘若合同签订程序存在问题, 必须及时补办有关手续。

2.建立合同风险预警体系

(1) 确定评价指标

企业在针对合同风险管理情况实施判断以前, 应当建立有关的评价指标。确定评价指标需要严格遵守全面性、科学性以及可操作性的基本原则。全面性指的是合同风险预警指标需要全面反映出合同管理各个环节当中的风险因素与风险管理, 以此来保障合同风险预警的有效性;科学性指的是应当将科学原理当作合同风险预警指标选择的重要依据, 尽可能保障每一项指标的客观、真实;可操作性指的是企业所选取的合同风险指标能够方便进行考核与计算, 以便于企业能够针对预警指标进行操作。

(2) 设置预警范畴

企业在进行合同风险预警的时候, 需要设置一个与评价指标进行对应的预警范畴, 并根据这个范畴来针对合同管理的风险程度进行判断。预警范畴主要包含以下几个方面:首先, 当评价指标处在正常状态下, 面临轻微合同风险区间或者可忽略区间的情况下, 系统只需针对合同风险进行监测, 应急预案不启动;其次, 当评价指标处在基本正常状态, 一般合同风险区间或者可容忍区间的情况下, 应当由预警机制提出相应的风险处理方案, 然后安排有关部门进行执行, 直到评价指标回归正常范畴;最后, 当评价指标处于危机状态, 处于特大、重大风险区间或者不可容忍区间的情况下, 企业各个部门必须要全面进入到危机应对状态, 同时启动风险应急预案, 积极查找相应的原因, 提出解决方案[3]。在明确上述预警范畴的情况下, 企业应当高度重视预警临界值方面的设置。预警临界值的设定应当综合参考企业实际情况、市场现状来进行科学合理的设定。倘若预警临界值范畴过小, 则会引发一些不必要的预警现象, 导致预警成本浪费, 反之, 预警机制则丧失其存在的意义。

3.加大事后风险管理力度

当合同履行完成以后, 企业还需要通过做好以下几个方面的工作来加大事后风险管理力度:首先, 行使索赔权。索赔权有时是在合同的履行过程中就已经开始全面行使, 此前如果没有行使索赔权, 则需要在合同履行完成以后及时行使, 从而有效避免因为超出法律限定的时间引发损失。已经行使索赔权的, 应当密切关注索赔的具体进展, 主动进行交流, 必要时需要通过法律途径。其次, 合同资料的储存与管理。从法律层面来看, 合同是极为关键的证据, 再加上合同本身也是具备一定价值的技术信息。所以, 合同履行完成以后, 企业应当针对合同及有关资料实施妥善的储存与管理。最后, 合同的总结性评价。合同履行完毕后, 企业应当针对合同进行总结性评价, 总结合同签订、执行进程中的经验教训、利弊得失, 并制定相应的研究报告, 将其作为企业合同风险管理的经验借鉴。

三、结语

综上所述, 合同不仅是企业经济效益最大化的重要保障, 同时也是企业对外开展各种活动的重要枢纽。因为合同具有管理手段多样化、管理时间长以及参与管理机构与人员多等特点, 必然会面临各个方面的风险。这就需要企业意识到合同风险管理的重要作用, 针对合同风险的主要形式进行系统的分析, 制定针对性的风险防范措施, 通过不断总结相关的经验, 进一步提升企业的合同风险管理水平, 促进企业健康、有序的发展。

参考文献

[1]冯戈利, 秦现生.航空制造企业中合同管理风险分析及控制应用[J].生产力研究, 2015, (5) :133-136.

[2]庞永强.浅谈高速公路运营管理中的合同风险及控制措施[J].交通财会, 2015, (8) :54-55.

刍议船舶建造工程的管理 篇9

关键词：船舶,建造,工程,管理

0前言

随着社会化现代化水平越来越高,对各行业的要求也在逐步提升,船舶建造工程的工作也逐渐受到人们的重视。在船舶建造过程中,优质的管理手段可有效地规避工程开展所产生的安全问题[2]。并在保证建造质量的同时,做到减少成本开支,保质保量地完成船舶建造工程。因此,这要求管理人员能够充分地认识到现阶段船舶建造工程管理工作在安全、资金、人员配置等方面的不足之处及工作难点[3],并有针对性地提出相应的改善措施,从而能够实现高效的船舶建造工作,提升企业在相关产业中的竞争能力。

1 船舶建造工程管理难点

1.1 安全隐患

在船舶建造施工过程中,常常需要进行一些在跳板上调试设备之类的高空作业,加上安全设施配置不到位,或安全设备质量较差等因素。极容易造成施工过程中出现高空坠物、保险带松动的危险情况,导致施工人员被坠物砸伤,或失足从高空滑落,对施工人员的人身安全形成了严重的威胁。还有在建设过程中常需进行使用气割电焊对设备进行安装,加工管件物料等相关明火作业,在施工过程中极有可能因为空间密闭,范围狭小等因素形成火灾,严重者甚至有可能出现爆炸现象。由于许多船舶建造工程中缺乏安全理念,对施工人员安全意识宣传得不到位,在紧急情况发生时,常会出现人员未能采取正确的方式应对,从而形成严重的安全事故,危及人身及财产的安全。

1.2 人员配合

船舶建造工程是一项庞大的、复杂的项目工程,参与的工作部门数目较多,人员规模较大。施工时通常会涉及到许多零件的配置方式,施工方式等,且在各个部门内传递信息的方式多种多样,极易形成信息传递零乱,甚至出现信息传递错误,导致施工步骤出错,对工程的开展产生了一定的影响。且在施工期间,由于人员间的专业水平差异,导致在项目沟通过程中对信息理解程度有较大的差距,出现施工人员在工作中的配合度不足,影响建造工程的整体进度。

1.3 资源浪费

由于船舶建造中需要大量的人力、物力资源,所以在管理时也存在着相当大的难度。例如在购置材料时,没有做好相关的规划工作,添置了过多的建造材料,致使在完成阶段性的建造任务后,剩余的材料过多。然后缺乏相应的处理对策,将其随意丢弃或者搁置,导致资源出现严重的浪费现象。不仅对船舶建造环境造成一定的影响,还会形成耗费成本过高的恶劣影响,不利于长远发展。

1.4 管理混乱

在一项船舶建造项目工程当中,现场管理工作是最为关键的一项管理指标。而在多数船厂中,往往存在着物料堆放混乱、安全标识模糊、施工环境清洁情况恶劣等不良状况,导致船舶建造工程在一个无秩序、混乱的环境下进行。不仅严重影响其建造效率,还有可能因为各项工作区域划分不明确造成人员伤亡的情况出现。

2 船舶建造工程管理改善

2.1 加强培养安全意识

管理人员应关注在船舶建造工程的现场安全的重要性,在施工中应加强“安全第一”的建造理念。针对工程建造过程制定相应的安全规章制度,拨付款项给相关部门进行工程现场安全设备的配置,购置高质量的保险带、灭火器等器材。并定期召集施工人员进行安全意识的认知培训,使其能够重视施工安全的重要性,从而加强自身的安全意识。

2.2 把控工程流动经费

为防止建造材料过度靡费,管理人员应加强相关流动资金管理,财务部门需严格把控对流动经费的审批。在购置设备及零件时,需对其添置的必要性及数量进行严格审核,确保购入的设备能够发挥充分的利用价值,并能准确地对零件所需数量进行预估,以达到减少物料浪费的目的。同时,管理部门也需要对相关审核人员进行定期抽查,以避免有部分人员利用职权中饱私囊,购入一些质量较差的设备及材料,以次充好,从而影响船舶建造工程的整体质量。

2.3 完善工程管理体系

在管理过程中,应重视现场管理的重要性,并制定相应的制度,划分指定的区域,如物料堆放处、人员休息处、废物处理区等工作区域。要求施工人员在工作过程当中加强规范化意识,明确各个区域的用途,营造统一、整齐的工程建造环境。还可设立现场考核标准,完善奖惩条例,将工作质量与奖金、工资等进行联合管理,对工作积极性不高,甚至经常偷懒的人员实施一定的物质惩罚,对工作质量高,兢兢业业的人员进行奖励,从而提高施工人员的积极性,并可有效提高工程质量。

2.4 强化建造质量监测

船舶质量是衡量船舶建造工程的首要指标,相关管理人员应完善监测体系,将质量保证责任落实到个人,从而加强监管力度。在建造过程当中,可定期对阶段性任务完成质量进行检测,可有效地避免在整体质量检测中遗漏部分检测,确保各个细节的质量达标程度。若出现质量未达标的情况,则可由专业规划人员对整体进度进行调整,保证有足够的时间进行质量完善,并可协调建造工程的整体进度不受影响。

3 结语

在目前科技化水平飞速发展的大环境下,船舶建造工程也需要加快自身的发展脚步。要想使我国船舶建造行业成长为独当一面的优秀产业,必须努力克服自身存在的不足之处[4],提升其在国际中的核心竞争力。结合上文可知,由于在工程开展过程中,管理工作可通过控制现场工作开展情况、确保流动资金走向、保障工作人员人身安全等方面,保证船舶建造工程能够在保证建造质量的基础下,推动相关产业的高速发展,成为有竞争力的经济产业。

参考文献

[1]张浩,张步华.船舶分段建造工程工期、成本、质量综合均衡优化研究[J].江苏科技大学学报(自然科学版),2013(27):592-595.

[2]朱晓光.船舶建造工程管理及供应链一体化研究[J].管理世界,2013(08):124-126.

[3]朱荣君,赵明哲.船舶建造现场管理常见问题及其对策[J].中国新技术新产品,2016(01):116.

刍议工程成本预算的管理 篇10

预算管理是指在企业资本计划和运营计划的指导下, 为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标, 以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准, 从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。企业的全面预算管理制度, 明确了预算范围、内容、职责。在预算管理中, 有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理, 并就偏差的真实原因做出解释或提出校正建议, 最后反馈给有关管理者。

2 全面预算管理的特点

全面预算管理具有如下特点: (1) 预算管理以企业发展战略为出发点, 以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划, 是对公司发展战略在近期的细化分解, 它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划, 并以此指导实际工作。同时, 在预算管理的具体环节中, 处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。 (2) 预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量, 并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来, 预算管理过程中的各个环节, 包括预算信息的归集、分类、整理和反映等, 都离不开财务管理活动, 从而更加突出财务管理的核心作用。 (3) 全面预算管理体现了全员参与的思想, 注重过程控制, 即从战略规划到实施的过程。由于预算编制过程中实现了公司各个部门以至员工的有效沟通, 减少了管理层与基层员工之间的信息不对称, 员工在参与过程中也满足了尊重和价值实现的需要, 更能发挥员工的主观能动性。

3 全面预算管理的内容

生产经营预算。生产经营预算也称业务预算, 是为规划和控制未来时期的生产销售等日常业务以及与此相关的成本费用和收入而编制的预算。它是企业总预算的基础, 对企业日常生产经营活动的安排有重要的指导意义;有利于企业内外和上下级之间的沟通协调。主要内容包括销售预算、生产预算、成本预算、各种费用预算和存货预算等。

成本、费用预算。产品成本预算是从事工业生产的预算执行单位在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算, 主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。费用预算是在预算期内预算执行单位组织经营活动所必需的管理费用、财务费用、销售费用等的预算, 应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质, 根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素, 结合费用开支标准和企业降低成本、费用的要求, 分项目、分责任单位进行编制。

资本预算。资本预算就是针对资本支出所作的资本分配规划。资本支出预算主要涉及对外长期投资和内部投资预算。内部投资预算是企业一个年度内可动用的各种内部投资资金来源进行预测, 对投资项目及其所需资金进行综合平衡, 优化投资结构的预算。内部投资一般为资本性投资, 主要是固定资产投资, 包括固定资产的购建、扩建、改建和更新等。

财务预算。财务预算是反映企业在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是以经营预算、资本支出预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制的, 并以现金流量预算、损益预算和资产负债预算报表形式予以充分反映。财务预算是全面预算体系的最后环节, 从价值方面总括地反映经营预算和资本支出预算的结果。

4 我国企业全面预算管理的问题分析

4.1 全面预算管理战略意识不强

长期以来企业的预算目标与企业经营者的任期考核目标相一致, 不可避免地出现经营者在任期突击利润现象, 如通过出售优质资产或股份获取收益完成目标利润。其“资本运作”往往与企业中长期战略规划严重脱节。一些企业对全面预算的目的认识不清, 导致为预算而预算的现象, 实际上, 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 不能简单地把它当作衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的活动进行事先安排和计划, 对集团企业内部的各种资源进行分配和控制, 是企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。所以, 企业应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段, 重点在于预算管理能否有效实施和落实。

4.2 业务预算编制不够科学

业务预算是预算编制的基础, 业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制, 甚至影响企业经营和投资决策, 严重时危及企业生存和发展。分析近年来企业业务预算的完成情况, 发现业务预算的编制数与实际完成之间存在的差额比较大, 会影响资本开支预算、财务收支预算的编制质量, 从而给预算控制、预算考评带来困难。经过分析, 我们认为业务预算编制质量不高的原因主要有:一是员工参与预算编制的范围不够广泛, 基层市场竞争情况、产品情况未能及时反馈到决策部门;二是业务预算的编制模型不够科学, 未能充分跟踪市场变化的新形势;三是业务部门对预算编制工作仍重视不够, 业务部门预算编制人员频繁调换, 业务素质难以保证。

4.3 预算执行与控制环节不够严谨

预算执行和控制是预算管理的重要环节, 也是达成预算目标和企业战略目标的关键。从预算执行情况来看仍存在不少问题, 一是预算分析不够深入, 特别是基层生产单位预算分析工作仍停留在简单数字罗列上, 缺乏深层次的原因分析, 更缺乏有针对性的改进措施;二是定额管理作用发挥不够, 超定额分析及通报工作尚未有效开展;三是预算调整工作缺乏应有的流程和细则, 当企业内部、外部环境发生突变时, 预算调整工作难以快速跟上, 不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。

4.4 预算管理考评体系不完善

许多企业在全面预算管理过程中, 存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题, 普遍把预算工作当成财务部门的责任, 其他部门只是辅助工作。从总体上看, 在我国由专门的预算机构做出预决算的企业还不到20%, 削弱了预算的科学性和权威性, 造成企业预算的软约束, 使预算缺乏可操作性, 脱离了预算“全面、全额、全员”的特性。况且即使预算不脱离实际, 如果没有基层人员的参与, 预算在执行过程中也会遇到很大的阻力。其主要原因是我国企业全面预算管理的考评体系不完善。

5 完善全面预算管理的措施

树立科学的全面预算管理观念企业有效实施全面预算管理必须树立正确的观念, 由企业的最高管理层进行组织和指挥, 承担“项目负责人”的角色, 才能确立预算应有的地位, 实施预算的部门、单位才能顺利完成协同。企业实施预算管理是提升企业整体管理的重要手段, 其核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合, 通过对钱和物的运行方式———资金流和业务流进行事前规划, 并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上, 再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中, 实现企业运行和管理的高度信息共享。从战略管理的过程来看, 企业的战略管理包括战略调研、规划、实施、控制和评价五个阶段。在战略调研和规划这两个阶段, 用往年的预算管理实施情况作为全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的事实依据;在战略实施阶段, 企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算来层层分解, 战略目标的实施需要全面预算提供保障;在战略控制阶段无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制, 全面预算管理控制都是一个非常重要的手段;在战略评价阶段, 全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。即企业战略与预算是一种互动关系, 战略决定预算, 预算支持和修正战略。

全面预算的编制方法要科学。预算的编制是企业实施预算管理的起点, 也是预算管理的关键环节。其编制应采取上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法, 结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法, 体现出分权和集权的统一。预算指标的制定要符合企业内部生产经营的客观实际, 与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应;还要经得起市场的考验, 与企业的外部环境相适应。为应对市场变化, 预算目标应具有一定的弹性, 以增加应变能力。

提高预算的控制和约束力。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展, 在预算执行过程中落实经营策略, 强化企业管理。因此, 必须围绕企业预算, 落实管理制度, 提高预算的控制力和约束力。预算一经确定, 在企业内部即具有“强制力”, 企业各部门在生产经营中, 要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求, 按“以月保季, 以季保年”的原则, 编制季、月滚动预算。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理两大问题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。

预算执行结果的评估与考核要细致。预算管理委员会的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估, 对当期实际发生数与预算数之间存在的差异, 不论是有利的还是不利的, 都要认真分析其成因, 写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因, 找到管理中的强项和弱项, 总结经验与教训, 加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”, 业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上, 对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核, 肯定成绩, 找出问题, 制定和实施科学合理的奖惩制度。

6 结语

企业之间的竞争越来越激烈, 企业要想在竞争中生存和发展, 就必须加强成本管理, 降低成本, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 以此来规划企业的目标成本和目标利润, 最终实现企业的目标利润

摘要：随着企业之间的竞争越来越激烈, 加强成本管理, 降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

关键词：成本控制,预算管理,措施

参考文献

刍议水利水电工程管理 篇11

摘要：做好工程管理才能保证工程的能按时按质完成，然而工程管理涉及的范围广、工作量较大，水利水电工程也不例外，为了更好的保障水利水电工程施工建设，必须加强水利水电工程管理。本文分析了当前水利水电工程质量管理存在的一些主要问题，并且对提高水利水电工程质量管理的对策进行了相应的探讨。

关键词：水利水电；管理；问题；措施

水利水电是国民经济的重要基础设施以及实现可持续发展的重要物质基础，管理则是水利水电工程能够充分发挥兴利除害这一功能的关键所在，同时也是整个水利水电工作的重要有机组成部分。水利水电工程管理关系到国民经济的稳定发展和社会进步，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，它将面临着新的形势和任务。

一、水利水电工程管理概述

对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的，安全、适用、经济、美观等特性的综合要求都应该满足，为了保证水利水电的施工质量，做好水利水电工程的管理工作显得尤为重要。将相关的管理工作落实好，就能够有效的提高和保证工程的质量，水利水电工程管理工作主要有以下几个特征。

1.管理对象的动态性

水利水电工程的投资形式是比较多样化的，对于不同种类的工程类型，在进行投资形式的选择时，也是不同的。与此同时，时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用，对于具体工程的质量，其要求也是不相同的，随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善，水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强。

2.管理目标的综合性

水利水电工程因为其工程量大，技术工种多，环境干扰严重等各种因素，所以必须要根据实际的情况进行不断的调整，做到更好的保证施工质量。

3.管理行为的专业性

作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利水电工程的专业技术性强，并且管理的规范性也非常强。

二、水利水电工程管理体制目标与原则

1.建设期管理体制目标与原则

工程质量对于水利水电工程而言是非常重要的，而工程的建设期在很大程度上决定了工程的最终的施工质量。所以，在建设期的主要任务就是最大程度的保证工程质量，但是也不能忽略经济基础的重要性。在这一时期，工程管理的目标主要是质量监督工作的强化，规范招标投标管理，加强资金的管理，保证配套资金到位，还要采用先进科学技术，力求实现水利的现代化。

水利水电工程管理的科学规划，可以实现资源的优化配置，在水利水电工程建设的各项环节中，要加强工程的质量管理。各级主管部门要确保工程的顺利完工，要做到在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程成本，提高投资使用效果。

2.运行期管理体制设计目标与原则

运行期的管理体制设计目标主要是：确立产权，树立产权观念和经营意识，明确水利水电工程的各种产权所属；创造有限竞争的外部环境和自主经营外部环境，加强科学管理、最大程度的实现水利资产的保值、增值，保证公司的发展。

水利水电工程在运行期的管理原则是保证准公益性水利工程兼顾社会效益与经济效益，也就是在实现工程社会效益的同时，还要坚持可持续发展战略。

三、水利水电工程管理存在的问题

1.质量管理目标不明

大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根本得不到很好的保证。

2.建设程序执行不严

大部分的水利水电工程都是一些公益项目，一般情况都是没有直接的经济效益回报的，这些工程都主要是由国家来进行投资，所以导致了建设单位将重点放在了争取更多的国家投资。这些公司在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。

3.施工过程控制不严

水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的，而且存在着较多的质量缺陷。

4.人员队伍素质偏低

在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象也普遍存在于施工现场中。

四、加强水利水电工程管理的措施

1.大力开展水利水电综合经营

各级水利管理单位要充分利用工程的资源优势，积极开展围绕主业的实体，要进一步挖掘水土资源潜力，认真做好开展招商引资。将职工福利待遇和工作生活条件不断的改善，适当的调整产业结构，使其适应时代的需要。

2.统一認识，转变观念

水利水电工程管理的一个关键点就是领导的带头作用。在市场经济条件下，管理工作要创造一个新机制和新格局，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。加快工程管理的信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。加强复合型管理人才的培训，培育一批农民技术管理队伍。

3.严格施工项目技术管理

在施工项目的技术管理中，进行严格的控制可以有效的加强水利水电工程的管理。施工技术负责人在施工过程中，必须把施工中出现的问题及处理方法与结果完整记录并且完好保存。图样会审能够减少施工中的差错以及确保施工质量，一旦发现问题，就可以及时纠证。

在施工全过程中要进行技术的复核，有专人对每项技术工作的实施进行复核，在改正错误的基础上，就能够最大程度的避免人为工程质量事故。技术档案能够系统地积累施工经验、资料的需要，所以应该从工程的一开始就建立，这样有利于收集整理有关资料。所有资料必须如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可以擅自做任何的修改，纵使发现错误，也应该通过相关部门的审定，审定通过之后才能修改。每一单项工程都应该在上一项的工程验收合格之后再接着进行施工，对于隐蔽工程，这一项显得更为重要。

4.加强工程的进度管理

首先应坚持水电工程项目建设进度目标分解原则，鉴于水电工程项目组成复杂，参与建设各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。其次，坚持水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期的不同影响进行分级控制。第三，应遵循的程序是：确定控制标准，绘制控制曲线；进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响；针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

结束语

一直以来，施工企业的项目质量对于工程而言都是极为重要的，项目的施工质量的保证能够为树立企业良好的形象，从而取得更为长久的发展。对于水利水电施工企业而言，它们都一个共同的追求目标，那就是探索更好的先进科学的管理措施。只有不断的完善企业的管理及技术标准，在实践中不断学习和总结经验，提高自身的专业素质和职业道德，将水利水电的工程管理工作真正落实到实处，企业才能在激烈市场竞争中求得更好的生存和发展。

参考文献：

[1]于龙，王振海.水利工程管理浅析[J].民营科技.2011（05）

[2]马国红.我国水利工程管理的问题探析[J].今日科苑.2008（12）

园林工程施工管理刍议 篇12

1.1 林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持

目前,由于专门的绿化监理公司少,加上绿化工程多附属于其建设项中,造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,导致只重视最后的景观效果,增加了后期维护管理的难度。选聘优秀的项目经理,加大园林施工队伍专业技能培训。

1.2 施工单位较多,单位内部工种也较多,沟通协调困难

大部分园林工程往往是在主体的土建工程结束后进行,为了加快施工进度或者其它方面的考虑,园林工程的施工单位比较多。同时,由于园林的涉及面,内部工种也比较多,这就给各个施工单位内部的管理和沟通带来了困难。

1.3 苗木采购监管不力,工程质量下降

完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于管理等多方面的原因,所调苗木在本地区的适应性很难完全保证,加之长途拉运对茁木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗,再加上人为的原因,以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

1.4 后期养护管理不到位,导致园林工程事半功倍

我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象,加之养护员的专业水平有限、设施差、人员少,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,因此,养护工作的不到位往往导致绿化工作事半功倍。

2 解决问题的对策

2.1 制定园林绿化专业的标准,实行绿化施工监理制

随着园林事业的迅猛发展,制定园林绿化专业的标准势在必行。通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准,使园林施工、监理、验收有据可寻,明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系,规范苗木调配、种植、养护和验收,可协调好设计和施工之间的关系,更好地完成园林项目,提高园林景观质量和效果。

2.2 进行内部和外部环境沟通,提高园林工程的施工质量

(1)外部关系协调。施工项目进场前先行和甲方及监理取得联系,协调好甲方、监理及其它施工单位的关系,取得场地中没有的技术资料,向甲方和土建方取得现场标高及地方资料。工程施工中遇到设计变更和工程量增加,要及时和监理以及甲方沟通,本着负责的态度,做好园林工程的施工质量。(2)内部关系协调。在进行施工的过程中,需要土建施工人员、给水排水施工人员以及规划施工人员相互配合、相互沟通,为追求更美的环境和更高的质量,而沟通学习、相互帮助。在适当的时间内,组织相关的施工技术人员和工人,进行相互交流和沟通,以提高施工人员的整体素质和园林工程的施工质量。

2.3 创造员工二次学习的机会,健全管理制度,提高施工人员的专业化知识和综合素质

一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程质量不合格现象的发生,以不断适应市场竞争的需要,不断提高企业的信誉度、外部形象。二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗,项目负责制。制定合理的劳动定额,对施工人员进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设,优化劳动组合,严格劳动纪律,明确生产岗位责任,健全考核制度,采取积极有效的方法,提高施工人员的整体素质,对质量问题进行严格的把关,做到科学,合理、实际、高效。三是加强企业管理人员的专业知识培训,在管理人员中开展相互交流管理实践经验活动,提高管理人员素质。四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率,利用率和观赏价值,保证园林景观,园林植物色彩艺术效果能长期存在。

2.4 严格苗木采购程序,控制苗木采购质量

苗木在采购过程中,必须有严格的苗木采购渠道。在采购的一系列过程中,要层层把关,确保所进苗木符合要求,严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合规格的苗木进入工地。

2.5 加强后期养护管理,强化后期管理的目标考核

在后期的管护中特别要注水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏,定期检查以及预防病虫害的大面积的发生。在管理的过程中,可以结合实际情况,采用目标管理的制度,争取质量和效益挂钩,从保证园林景观的效果。

3 结论

总之,只要我们加以深入分析、总结,结合国内园林施工的具体工作特点和实际需求,将实践和研究的园林施工管理理论积极应用于我国的园林工程中,相信园林工程施工行业将会更加健康、稳定和持续发展。

参考文献

[1]胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2005