地产大型公关活动

地产大型公关活动（共8篇）

地产大型公关活动 篇1

大型商业地产公司全国50多个商业项目在上海大型招商活动 本公司是中国企业前500强，中国商业地产开发前5名，目前在全国22个城市有50多个大型商业综合体项目，每个项目商业总量都超出10万平方建筑，大的项目甚至超出100万平方商业建筑，最近集团公司准备在上海五星级宾馆搞一次大型招商会，推荐公司全国各地的项目，特别是华东地区的项目，参加的嘉宾不需要自己花一分钱，集团免费提供非常丰盛的晚餐，和一、二、三等奖抽奖活动。奖品都有上万元、几千元的贵重物品。集团还化费巨资邀请了非常著名的歌星、明星现场演出，表演助兴。和房地产行业里著名的媒体大力广告宣传。

如果双方初步洽谈融洽，可以直接在现场和集团老板或集团副总签定项目合作意向协议。再以后发展建立长期战略合作伙伴关系。欢迎商家报名，免费参加。

报名资格：已经开了许多分店，最近一年，还希望在华东地区（包括上海）希望再开分店的商家。

2每家商家只能有1-2人的免费晚餐和免费抽奖活动。参加人员希望是开发部或拓展部，最好是负责华东地区的领导。4 特别欢迎总部在上海、或办公在上海的商家就近出席参加。

筹备人：***hezenzu@sina.comQQ 158697232

地产大型公关活动 篇2

关键词：房地产企业,区域化管理,战略研究

随着企业外部竞争的加剧和内部管理的强化, 在公司治理的推动下, 内部控制系统越来越需要企业各部门的共同参与、设立与执行。随着企业大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化, 房地产开发企业区域化管理战略越来越受到重视。

一、房地产企业生存环境发生巨大变化, 给企业发展带来压力和挑战

生存环境可以分为外部环境和内部环境。外部环境方面, 其一, 融资环境恶化, 包括土地价格不断上升, 银行银根紧缩;其二, 政策环境严厉, 政策监管力度不断加大;其三, 开发品质要求越来越高;其四, 竞争越发激烈, 项目成本不断上升。而内部环境方面, 其一, 随着地价大幅攀升和原材料价格节节上涨, 开发成本不断上升;其二, 财务风险加大;其三, 品牌形象不佳;其四, 人才瓶颈制约了企业的快速扩张。

外部经营环境是无法选择和改变的, 但企业可以针对外部环境的变化进行发展战略和策略的调整, 以降低负面影响, 创造或转化为发展机遇。

二、房地产开发企业内控管理模式的发展趋势

一是随着产业集中度提高和开发规模扩大, 房地产开发企业呈现出集团化的发展趋势。二是部分企业由集团单一化管理向区域多元化管理方向转变。随着集团化的房地产开发企业的大规模跨区域扩张, 公司总部对各地区公司的管理面临着宽度和深度的双重挑战, 原有的内控模式已经难以适应业务发展的需要, 部分企业转而进行区域多元化管理。

三、房地产开发企业的三大内控管理模式

1、操作内控型

这种模式可以形象地表述为“上是头脑, 下是手脚”。为了保证战略的实施和目标的达成, 总部从战略规划的制定到实施几乎都进行管理, 集团的各种职能管理非常深入。如财务管理, 详细到每笔经费的审核、会计分录的录入。实行这种内控模式, 各下属企业业务必须有很强的相关性。为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题, 总部职能人员的人数会很多, 规模会很庞大。目前国内大部分房地产开发企业都采用这种内控模式。比如房地产公司和下属项目子公司的内控就是这样, 大型房地产集团公司如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。

2、战略内控型

这种模式可以形象地表述为“上有头脑, 下也有头脑”。集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划, 各下属企业 (或事业部) 也要制定自己的业务战略规划和相应资源预算。总部负责审批下属企业的计划并提出有价值的建议, 再交由下属企业执行。集团的核心功能为资产管理和战略协调。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立, 但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源制定集团整体发展战略, 通过控制子公司的核心经营层, 把子公司的业务活动纳入集团整体战略活动, 一般这种模式比较适合相关产业企业集团的发展。万科总部和万科上海区域本部, 北京万通股份和万通鼎安物业管理公司就是典型的战略管理型关系。

3、财务内控型

在这种模式下, 集团总部只负责集团的财务和资产运营和对外部企业的收购、兼并工作;而下属企业只需达成每年给定的财务目标就可以了。在实行这种内控模式的集团中, 各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务, 总部主要负责资产运作, 因此职能人员并不多, 主要是财务管理人员。对于众多的房地产企业集团而言, 在非主业领域采用这种内控模式的比较多, 比如万通集团和万通东方策略公司, 华润集团和华润房地产经纪有限公司, 绿地集团和绿地建材有限公司。

操作内控型和财务内控型是集权和分权的两个极端, 战略内控型则处于中间状态。有的公司根据自己的实际情况, 将战略内控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”, 前者偏重于集权而后者偏重于分权。内控管理不存在一个“标准”或“万能”的模式, 企业必须根据自身的实际情况来设计, 并随外界因素的变化而不断调整。

四、实例分析

1、万科公司之变

万科总部进行了定位调整, 调整后总部要做“战略总部”, 比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。在区域管理方面, 新增深圳、上海和北京三大区域中心公司, 区域中心将通过承担总部的部分人事、财务和决策等权力, 更灵活地应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。未来几年内, 每个区域中心公司的规模都将达到如今总部的规模。万科通过这次管理架构的调整, 初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市如武汉、成都为辅的“3+X”跨地域布局。

2、复地公司的变革

复地公司主要的改变就是成立了四大区域管理机构, 分别为上海南、北两个区域管理机构、江苏区域总部和华北区域总部。各区域总部下辖若干城市公司, 个别城市相对独立的, 如重庆公司仍然由总部直接管理。在总部与区域管理机构的权责划分上, 复地采取了“二八原则”, 即80%的日常业务操作在区域, 但这些业务只涉及20%的资金需求, 另外重大的20%业务涉及了80%的资金需求, 需要由总部操作或者审批。区域总部设立业务操作部门, 负责原来总部的绝大部分职能。除行政事务由区域管理外, 财务、人事属于总部派出机构, 由总部管理。

3、二者的比较与借鉴

(1) 实行区域管理模式。在区域管理模式推动方面, 两公司思想统一并且态度坚决。

(2) 财务、人事权高度统一。在权责划分的过程中, 总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好地运作, 而不能为了让区域公司灵活开展业务而一味放权。两公司都在财务、人事上实行垂直管理。复地的区域机构所有财务人员都由总部财务管理部门聘任, 区域公司的资金审批权并没有扩大。这样也许牺牲了效率, 但为了防范行业的高风险和权力下放带来的道德风险, 在内控模式成熟之前还是必要的。

(3) 业务方面管理权限有选择地下放, 不搞一刀切。总部和区域公司的管理权和业务权的分离是因为具体业务环节不同。一般而言, 对业务前端的研发拓展环节总部实行集权, 对后端的销售环节总部会放权相对彻底, 对中间的成本管理总部会保留关键审批权限。

在研发拓展环节, 总部会在项目决策和资源分配上强化把关功能, 更多的是对关键点的把控。在产品设计方面, 尽管设计院选择、方案确定等职责下放, 但是总部在一些关键环节还需要很深地介入。在工程管理环节, 总部一般将质量、进度和成本等具体事务性管理下放到区域, 总部主要通过前期计划制定、过程中的监控和事后的评估考核来控制工程运营。在过程管理方面, 总部主要关注成本。销售环节是最靠近市场的环节, 操作权下放最为彻底, 总部只需要凭借区域公司定期上报的销售周报和月报监控项目销售情况。

(4) 根据公司发展阶段与特点进行变革的思路设计。无论如何, 万科与复地的实践与探索是主动调整自我、适应市场的自我完善、自我挑战行为, 不论最终结果如何, 都是值得研究和参考的。没有一成不变的、普遍适用的组织模式, 不同的企业以及同一个企业的不同历史发展阶段, 都应当根据当时的企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构。

参考文献

[1]刘德武:论房地产企业的内部控制现状及完善措施[J].现代商业, 2007 (23) .

大型活动助推频道品牌 篇3

另辟蹊径挑战“极限”

“要在暑期收视竞争中占得一席之地，地面频道必须另辟蹊径。”江西都市频道总监朱育松说。

“极限运动”是近几年地面频道的新亮点。江西都市频道与湖南都市频道、山东齐鲁频道等协作台共同直播的《铁骑大决战》《中国扁带王高空大挑战》等活动获得了可观收视成绩，这也让朱育松意识到观众对于“极限活动”的热情。在综合考虑频道定位与观众喜好之后，朱育松决定选择小轮车作为活动主题，并采取直播的形式与观众见面。

对于此类户外冒险节目来说，赛道设计与节目的精彩程度有直接关系。同时为了贴合夏日主题，此次争霸赛选择在江西瑶湖国际水上运动中心举行，这又给小轮车这项平时在陆地上举办的运动增添了一份难度。江西都市频道品牌推广部主任雷晴透露，为了给《极限大直播——中外小轮车王争霸赛》设计出精彩的赛道，责任编导不仅与设计师日夜研究小轮车，还邀请众多专业车手为赛道提出修改意见，力求在精彩程度与难度系数两方面达到最佳平衡。最终，搭建在瑶湖主航道的赛道全长260米，三分之二由宽度为50公分的浮筒组成，其余部分由直径5公分的铁管以及梅花桩、不规则水上假山群等组成，被一众车手称为“史上最难赛道”。

为了完美呈现此次争霸赛的精彩过程，江西都市频道调动了台内所有资源。雷晴透露，当天参与现场执行的工作人员近120人，设11个摄像机位，其中包括1个航拍机位俯拍、6架微波摄像机在水面全程跟拍车手动作，并调配了两辆卫星车保证直播信号。

万人空巷创收视新纪录

“由于天气炎热，加上录制现场距离城区有近一小时车程，节目组在活动前期并没有邀请观众去现场观看。但当天自发来到瑶湖的观众有两三千人，看得出南昌市民对这项活动极高的热情。”朱育松说。

《极限大直播——中外小轮车王争霸赛》获得的广泛关注也为其获得了超高收视成绩。据悉，直播全程130分钟平均收视率高达4.01%，分钟收视摸高5.87%，，平均收视份额高达26%，不仅高居同时段收视榜首，也刷新了江西都市频道自有测量仪记录以来白天收视的新纪录。

《极限大直播——中外小轮车王争霸赛》也吸引了12家省外强势地面频道进行直播或录播，获得的收视率同样喜人。据悉，湖南都市频道播出该活动的收视率为3.24%，份额高达19.25%，收视率甚至比其自办极限活动《人体蒸笼》高出一倍。在湖北经视、陕西都市等频道播出时，节目也获得了同时段第一的好成绩。同时，活动无形中增加了江西都市频道的影响力，不少频道纷纷致电表示要参与下一次“极限大直播”。

《星光耀都市》

做最接地气的演唱会

今年1月11日，江西都市频道开年大型活动《星光耀都市》在南昌举行，汪峰、刘若英、老狼以及至上励合等歌手登台献唱。

“江西都市频道在江西人民心中没有距离感，选择在1月11日举办，取的是“一生一世在一起”的寓意，演唱会全程都充满温情。”朱育松说。

从策划这次演唱会开始，朱育松就要求团队秉着回馈观众的理念。总体演唱会不仅在环节设计上“贴地气”，票价也要符合普通观众的消费力。活动吸引了大批都市频道的忠实观众前来捧场。

“与其说是演唱会，不如说是观众与我们的狂欢。”雷晴介绍说，登台的12个舞蹈团全部从热心观众中海选而来，他们不仅自己编排舞蹈，还负责设计、挑选登台服装。“给刘若英伴舞的小朋友都会唱她的歌，他们在舞台上表現出来的真诚与快乐绝对是一般舞团所达不到的。”

整个演唱会，此类温情环节比比皆是。当筷子兄弟唱响《父亲》一曲时，大屏幕上出现了从观众投稿中选出的“我和父亲”的照片，让现场观众动容。在那一刻，来到现场的观众不仅是演唱会的观赏者，更是演唱会的参与者。

1月18日，《星光耀都市》在江西都市频道播出，平均收视达7.86%，收视份额19%，创下南昌地区同时段收视第一的佳绩。播出当晚，互动短信达25000多条，观众讨论度非常高。朱育松表示，要将《星光耀都市》打造成品牌，成为每年年初都市频道与全省观众真情互动的平台，让观众在欣赏高水准演唱会之余，和亲人、爱人一起感受温情洗礼。

江西二套客户端蓄势待发

今年7月初，都市频道通过官微发布信息称：“我们正在研发这款APP，其所采用的技术具有国际尖端水平，它将改变您看电视的状态，也将改变电视。它如此易用，以至于你可能觉得它无处不在，但是它不会对你造成打扰。”

这款被称为“改变电视看法的APP”就是正处于内部测试阶段的江西二套客户端。而微博中提到的国际尖端水平，被称为“超级二维码”。负责此次研发工作的金色传媒公司总经理杨涛介绍说，“超级二维码”最大的特点是它将使用声音编码进行识别，能有效规避普通二维码破坏画面、用户体验不佳的缺陷；由于声音编码高于人耳接收频率，在互动过程中完全不影响观众观看节目。

除了在技术上与国际接轨之外，杨涛透露，此次江西二套客户端秉承的是国际一线科技产品的研发思路“I want to know more”（我想知道更多），通过预判观众需求，为观众提供各类服务信息。杨涛举例说，“普通观众在看到极端天气的新闻的时候，下意识会思考如何逃生，如何求救，如果观众安装了客户端，它就会把该类信息推送到手机上，省却了观众中断观看去搜索的过程。”。

杨涛坦言，这类客户端对内容生产者要求非常高，参与互动内容制作的记者将被要求拥有产品经理的思路，提前预判观众的各种需求。“起步阶段会以生活服务类节目为主，因为这类节目产生的需求比较好判断；等观众切实享受到帮助和服务之后，再推广至更多的内容类型上。”

“这么多年来电视都处于单向传播，江西二套客户端的出现能够真正实现观众与电视在内容上的互动。”杨涛说。目前该客户端正处于最后测试阶段，有望在年内推出。

（池何熠）

大型房地产网站建设方案书 篇4

一、***工作室对房地产与互联网之间的理解；

进入21世纪，互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。房地产业，这一关系到消费者切身问题——衣、食、住、行的行业，当然也不例外。小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站等的纷纷出现，充分体现出房地产与互联网或者网络的有机结合已经是大势所趋。传

统房地产营销模式

传统房地产营销将楼盘信息通过报纸、电视、电台等传统媒体向消费者传播，是一种直线的单向传递。发展商发布信息，是主观的意愿。至于有多少人看到了和看到了又能从中领会到发展商想表达的内容，发展商一般很难预计，通常依靠所谓的经验来判断，具有很大的盲目性。而且每次的信息发布，发展商很难得到客户的及时反馈，并根据反馈的信息及时作出广告或者销售上的调整。

网络时代房地产营销模式

房地产项目上网，结合楼盘的特点，配合楼盘的销售策划工作，利用网络技术在网上进行互动式营销，突出设计楼盘的卖点，及时介绍工程进展情况，配合现场热卖进行网上动态销售情况介绍、预售情况介绍及按揭情况介绍并提供网上预售、网上咨询等服务。

房地产企业上网，可充分发挥现代网络技术优势，突破地理空间和时间局限，及时发布企业信息（如楼盘、房产、建筑材料、施工机械、装饰装修材料等）、宣传企业形象并可在网上完成动态营销业务。

**集团作为广州乃至华南地区知名的房地产大型企业，在互联网上建立其自身的网站，能迅速建立起其下项目在网上的知名度和美誉度，奠定**集团在广州房地产市场的“领头羊”地位。同时，该网站又可作为**集团对外宣传，建立公司品牌形象的基地，为公司后续开发项目的宣传推广奠定基础。

二、***工作室认为一个成功房地产网站能给客户带来的利益；

1、树立全新企业形象

对于房产开发企业而言，企业的品牌形象至关重要。买房子是许多人一生中的头等大事，需要考虑的方面也较多。因发展商的形象而产生的信心问题，往往是消费者决定购买与否的主要考虑因素之一。以往，发展商开发项目，通过报纸、电视等媒介的宣传来建立自己的品牌形象。现在通过建立网站，企业形象的宣传不仅再局限在当地市场，而是全球范围的宣传。企业信息的实时传递，与公众相互沟通的即时性、互动性，弥补了传统手段的单一性和不可预见性。因此，建立网站是对企业形象的建立和维持的有效补充。

2、优化企业内部管理

企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。单靠网站本身，对企业内部管理还不能很好实现。但如果结合企业内联网建设、智能化综合布线系统、电子商务解决方案的实施，就将会发挥出互联网巨大的威力。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。

3、增强销售力

销售力指的是，项目的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。对房地产项目而言，销售的成功与否，除了决定于能否将项目的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。同时，项目信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，项目信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了项目的销售力。

4、提高附加值

许多人知道，买房子不仅是买钢筋和水泥。买的还有环境、物业管理、社区文化等等。这一切也就是项目的附加值。项目的附加值越高，项目的保值、增值能力就越强，在市场上就越有竞争力，越受消费者欢迎。因此，发展商要赢得市场就要千方百计地提高项目的附加值，例如优美的小区环境、体贴的物业服务、和谐的社区文化等方式。但发展到现阶段，仅仅这些已不能满足市场的要求。为项目建立自己的网站，为消费者提供个性化、互动化、有针对性的24小时网上服务，也正是一个全新体现项目附加值的方向。业主可以利用楼盘内部网连接网站，随时与外界保持紧密的联系，进行商务、生活、娱乐等各方面的活动。随着经济的发展和互联网的不断应用，房地产项目网站将会日益成为优秀房地产项目的必备硬件之一。

三、***工作室认为一个成功房地产网站的标准；

1、个性化

互联网的最大特性之一就是充满个性，每个人上网都能得到自己所需要的东西。房地产项目网站更应充分发挥这一特点，为目标对象提供个性化的服务，令上浏览者有亲切的感受，仿佛整个网站就象专门为其服务的。缺乏个性的网站是没有竞争力和生存价值的。

例如提供了记名

式个性化服务。比如说，如果你是叫张小明的注册用户，当你登录时，网站就会致以亲切的问候：“您好！张先生？”然后，它会告诉你近期小区有什么新闻、物业上有什么新服务等等。此外还有根据每个不同的用户（注册用户）需要，利用E—mail和在线留言，定期或即时提供其需要的专门信息，为用户度身定造一套信息需求系统。

2、互动性

将房地

产项目上网，可以弥补利用传统媒介进行宣传的片面性和单向性。在报纸、电视等媒体上发布项目信息，通常很难估计会达到什么样的效果，多数凭经验来估算，具有很大的盲目性。如果信息在网上发布，上网者可以马上与之联系，形成信息反馈。反过来发展商也可以与之联系，达到相互间互相沟通的目的。发展商可以及时根据信息反馈的情况，及时改变规划或营销策略，紧跟市场发展动态。

另外，物业管理上更要注重与业主之间的沟通。利用小区自己的网站，物业公司可以充分、及时地与业主进行联系。业主也可以利用网上，提出自己的意见和建议。使物业公司与业主形成一种良性的沟通，共同管理好小区。例如设置业主信箱、物业信箱、小区等栏目，都可以达到充分利用互联网的互动性的特点。

3、实用性

建立的项目网站除了具备以上特点外，网站的实用性也是不可忽略的。因为建立网站就想最大限度地进行对房地产项目本身和发展商自己的宣传。若网站只是为小区的业主服务，那宣传的广度和深度远远不够，失去了建网站的意义。因此除了小区业主外，还要大量地吸引社会上的其他消费者浏览、使用这一网站，以形成更多的潜在客户。

因此，在网站的设计上，我们可以设置如按揭计算器、税费计算器、购房指南等工具，加强网站本身的实用性，为浏览网站者提供一些较为实用的帮助。增强浏览者对网站本身的好感和依赖。

4、技术性

技术是一种网站建设实施的手段，先进的技术能够保证将所要传达的信息完美地表现。技术在于运用，如何在适当的地方运用合适的技术是网站成功的关键。应用多种技术实现强大的网站功能，展示网站个性化，与浏览互动交流信息，实现企业资源与网络的整合。例如吸引浏览乾，实现在线看楼，设计强力搜索器，进行在线调查，方便地进行物业管理，在线地图，进行网上业务管理，企业资源管理，网上客户关系管理等等。

5、延展性

互联网本身是不断发展的，不论其技术还是信息都在不断的进步、更新。因此在进行网站建设的时候，就要预留能适应未来发展的空间。象电子商务方面，对于房地产这一特定的行业，要实现网上交易，恐怕还有待时日。但对于发展商而言，则可利用其进行与供应商、建筑商等的沟通和商务往来，实现企业间的B2B商业模式。为此，我们在网站建设的时候，就会预留这方面的接口，为日后发展提供可持续发展的空间。

四、***工作室的优势所在1、了解客户

最大限度满足客户的需求，就是***工作室工作的目标。只有对客户进行深入透彻的了解，才能明白客户的需求所在，才能建设一个合乎客户需要的网站和提供一整套基于互联网的解决方案。因此***工作室对每一个项目的客户都会进行详细的需求分析调研。一方面了解项目的各方面情况，另一方面了解客户的需求。

2、了解互联网

***工作室1997年开始进军互联网，通过对网络的广泛接触，我们准确把握其发展路向，从第一代的电子商务到现今的第三代电子商务，及将来的第四代电子商务，***工作室伴随着的互联网的飞速发展而不断壮大。我们充分了解网络的特性及其能为中国企业带的商机与前景。因此我们专注为企业提供优质的互联网应用服务。而这一切都基于我们对互联网的深刻了解。

3、了解房地产

***工作室很早就意识到网络与房地产之间的必然结合。因此在房地产的互联网融合方面，***工作室投入了专门的技术力量和人员配置，全力向房地产进军。我们已经为碧桂园、丽景台等知名房地产项目进行网站建设和其他相关的商务解决方案，在房地产与互联网的结合方面积累了丰富的经验。

4、完整的互联网服务

***工作室为客户提供一整套的互联网服务，如互联网/内联网系统构建、电子商务软件开发、商业智能系统、智能化小区RUN系统、商业大厦综合布线及校园网建设、专业顾问服务、系统解决方案、技术培训、注册域名、网站建设、提供（或代理）主机/服务器、站点推广等等，全面地为每一位客户提供完整的服务。

5、领先的技术保证

领先的技术是***工作室为客户提供优质的互联网服务的基础。为此，***工作室成立专项信息部门及技术小组对国际最新技术进行吸收与转化，并密切保持着与著名软件开发商，硬件供应商等进行技术交流。保证无论从网站的前台表现，还是后台技术支持上，都能满足到客户不断提出的新需求。

6、强大的合作伙伴

***工作室与众多著名网络机构、硬件供应商、软件开发商、策划公司及新闻媒体缔结战略合作伙伴关系，并与**公司、**设计制作小组有良好关系。使***工作室能随时得到世界上最先进的技术，能够始终站在互联网技术的领先地位。同时也为客户提供多元化的周边相关服务提供保障。

第二章**集团网站构建方案

一、网站定位

做房地产开发要给项目有一个定位，明确项目开发建设的方向。做网站建设同样需要给网站定位，网站的风格、结构、功能等均服从于这一定位。针对**集团的具体情况和要求，我们给将要建设的**网站这样定位：

展现企业实力，领导未来的人性化网站

该定位解释：

1、通过网站来达到全方位展现**集团综合实力的目的，充分树立**在广州房地产界的“领头羊”地位，让网站成为宣传企业形象的全新基地；

2、网站的建设具有超前意识，不仅在现阶段具有先进性，能适应目前的需要；而且为今后预留可持续发展的空间，能适应互联网的飞速发展，使其在未来仍处于领先地位，能够领导市场发展步伐；

3、网站的风格、结构、功能等方面做到“以人为本”，亦即是人性化；能从浏览者的习惯、消费者的需求进行建设、设置，使浏览者和消费者能够感受到网站是为其专门服务的，具有亲切感和亲和力的。

二、网站结构方案

1、浏览者进入网站的程序（略）

2、网站主体结构（略）

提供电子数据交换（EDI）接口，为日后发展电子商务预留空间和可能。

1、主要模块解释

A、站内搜索系统提供了对**集团的楼盘信息进行多种类型检索的支持，由于系统信息的储存方式有两种，文件系统的静态HTML和装入数据库的信息，因此系统采用两种搜索引挚，一种是针对文件系统的信息检索功能，一种是针对数据库系统的信息检索功能。返回的搜索结果可按用户要求的输出方式进行输出，同时可按照定制的要求统一输出，因此系统两种搜索方式对结果来说是透明的。通过对被调用数据的统计根据命令打印报表。

B、物业管理

包括物业咨询、物业维修、收费管理、会所设施管理等。

物业咨询：就提供的物业服务提供咨询、指引及投诉管理等，设立一个公告栏以刊登管理处通告和发布社区消息；另设一个邮件系统以便于住户与管理处的沟通交流，住户可且只可查询自已发出或受到的信息（此系统只能用于内部，有别于一般的电子邮件）。

物业维修：用于管理物业维修方面的信息，住户可查询管理处的回复及处理方法，管理处可利用此系统对维修流程进行跟踪监督。

收费管理：用于录入、查询、统计分析各种费用，推缴欠款的信息可以邮件形式转发到住户邮箱，住户可查询各自的管理费用。

会所设施管理：通过设施预订系统，住户可预订各种会所设施。选择了设施和日期后，屏幕会显示当前的预订情况及可选择的时间，预订后，系统提示申请获得确认，住户可随时查核已预订的项目。通过设施管理系统，管理处可增减可订用的设施，或因例行保养或其它原因而停止使用某些时间。

三、网站技术方案

1、技术实施（略）

序号

网站组成使用技术名称

效果说明

2、技术保证

1）首页内容严格控制在40KB以内，保证4—5秒能完成下载，让浏览者能快速进入到主页；

2）网站所提供的资料准确，错字率在0.15以下；

3）需建设数据库保存的资料及时输入数据库，并保证数据能被正确调用；

4）搜索引擎登录在网站建设竣工后两个星期内完成；

5）利用所提供的网页检查工具，对网页浏览器的兼容性、网页中针对搜索引擎的准备情况、网页用时间、链接情况、拼写和HTML文件编写进行检测；

6）网站的服务器安全稳定，非因不可抗力因素（如电信局停电、CHINANET传输中断等）保证网页能被正常浏览；

7）企业级电子邮件系统能正常收发；

8）页面更新准时上传。

第三章**集团网站推广方案

一、网上推广

（一）中文网站推广

1、将**集团中文网站信息联入最大的前20家中文信息检索器，方便国内分销商及消费者以“**”、“房地产”、“商品房”、“高级商品房”等关键字查找**集团网站。

2、在知名的房地产站点中发布**集团的网站信息：

3、在国内众多的电子公告栏上发布**集团的最新楼盘信息。

4、通过电子邮件，向潜在消费者和供应商宣传**集团的网站信息。

（二）英文网站推广

将**集团英文网站信息联入全球最大的前100家英文信息检索器，向外国客户宣传**集团的网站信息，方便外国客户以“china realtyestate”等关键字查找**集团网站

二、结合网站的传统媒体推广

要将网站向全社会广泛地推广，传统媒体的作用不可忽视。若缺乏传统媒体的有效宣传，网站就不能给社会大众所知道，也就无从点击，更谈不上浏览，网站的信息就无法向大众传递。报纸、电视、杂志、户外广告等媒介都是可选择的。但考虑到报纸、电视的投入会相当大，若单单为宣传推广项目网站就显得有点浪费。因此，建议**集团在网站推广上尽量采用原有的宣传资料，如楼书、单张、展板等工具，结合**集团原有的VI系统，将网站的信息内容融入其中。这样成本又低，又具针对性。

三、结合网站的社区文化活动推广

**集团作为一个大型房地产开发企业，已开发了多个项目。各个楼盘的业主是一个十分宝贵的资源，是宣传推广中的最有效载体。根据广告学原理，一个人可以对周围的二十五个人产生影响。也就是说，一个业主可以影响周围的二十五个人，诸如亲戚、朋友等等。在房地产销售上已经充分利用了业主这一有效途径，例如一些业主直销方案等。根据统计，大型小区的销售额大约有30左右是由业主直接或间接的宣传介绍而产生的。

所以在开展社区活动的同时，加强对业主宣传项目网站的信息。同时在网上也及时地报道小区各种活动的内容。例如进行网上直播、网上对话等加强与业主间的沟通，让业主成为网站的第一浏览者和忠实拥护者。这样对网站的推广将会起到事半功倍的效果。

四、结合网站的公关活动推广

公关活动是在短时间内产生较大影响力的有效手段，是针对大众的广泛传播手段。网站推广可以和楼盘的营销推广相结合，给消费者一些实质性的好处。很多时候，上网的人除了获取所需的信息外，还会想得到一些利益好处，如购物优惠、折扣等等。所以，结合楼盘推广，我们可以进行一些如**集团楼盘购房网上寻折扣、网上集体砍价等活动，给予上网者实实在在的优惠。又或者结合楼盘的一些活动、现场SHOW等，在加强销售的宣传的同时，又可以对网站进行有效的推广。

五、有互联网特色的现场包装

现场包装是促进楼盘销售的重要手段之一。良好现场气氛的营造将直接刺激客户的购买欲望，在现场抓住那些已经有兴趣的参观者将会比漫无目的地去寻找客户的成功率要高得多。针对网站而言，就要将互联网的特色融入到现场包装之中，充分体现出互联网与房地产的相结合将会给客户一种怎么样的生活享受。例如在现场设置触摸显示屏，让来参观的客人见识**的网站，及可以利用该网站达到什么目的、有什么方便的服务等等。

第四章**集团网站建设程序

一、网站开发流程（略）

二、网站开发时间表（略）

第五章**集团网站建设投资预算

略

第六章***工作室的完善客户服务

一、技术支持

如果贵司租用我们的服务器，我们将通过在线或电话等方式随时向贵司提供专人的技术支持。

我们办公时间是：星期一—星期五，9：00a.m—6:00p.m

二、技术维护

（一）维护内容

1、客户服务部将受理客户的不同需求并妥善作出处理。

2、***工作室将为该系统提供壹年的免费技术支持和维护，维护内容如下：

（1）一年内免费更新10个普通页面。

（2）每三个月对服务器维护一次并不收取任何费用。

（3）在维护期内，对于系统运行过程中出现的问题首先应通过热线电话（020—）解决；如通过电话解决不了，***工作室派人员到现场指导。

三、培训：

结合网站的整体架设过程，我们将免费提供下列培训：

(1)互联网概述及电子商务发展趋势

(2)电子邮件系统的管理、电子邮件地址设置

(3)电子邮件自动回复内容的更改

(4)电子邮件信息管理

(5)服务器空间的远程维护

(6)FTP培训

(7)互联网概述及发展趋势

(8)搜索引擎的介绍

(9)如何在浩翰的网上信息海洋中快速查找所需信息（以公商业信息为例）

(10)目前，香港、台湾、美国等房地产行业在互联网商务应用中的示范

(11)Internet的商业价值和商业应用

(12)国际电子化商务的发展趋势和应用

(13)电子商务应用的策略

四、项目开发负责人

略

第七章***工作室的业绩介绍

如果您需要任何的帮助或技术支持,请立即与我们联系。我们将以最好的资源，丰富的经验和百分之百的责任心为你提供优质的互联网服务。以下是我们已经建设好的网站的网址（略）。

地产大型公关活动 篇5

第一章 总则

第一条 为加强集团财务管理、严格控制费用开支，保证集团各项经营管理活动的正常进行，提高集团整体工作质量、工作效率和经济效益，特制定本办法。

第二条 本办法适用于恒大集团属下各单位。

第三条 各公司、部门必须严格按照业务需要合理控制各项费用的开支。

第二章 业务招待费用控制管理

第四条 所有对外接待的人员必须是公司中层以上员工因工作需要才可接待，报销人必须是当事的领导，其他人员不得代其报销。

第五条 对外接待消费原则上在公司内部的饮食娱乐场所（包括各小区会所）签单消费。特殊情况需在外消费，必须经主管领导同意，否则财务不予报销。只有具有费用审批权的领导才可签单消费。公司内部饮食娱乐场所接待的消费按30%计入考核额度。

第六条 各公司所有的业务招待费必须由财务审核后按公司管理办法规定权限审批；董事长及其秘书、司机的费用报销报集团分管领导审批。集团分管领导以及秘书、司机的费用报董事局主席审批。

第七条 业务招待费实行定额预算管理。

地区公司全年业务招待费额度按以下原则核定：一个项目的公司，业务费不超过60万，每增加一个项目增加业务费30万元。项目纳入集团开发建设计划当月开始计算额度；确定取消的项目从取消当月起不再计额度；已销售面积占该项目可售面积85%以上的项目（具体以营销中心核定为准），从次年开始不再计额度。

下属公司业务招待费额度按集团下发的业务招待费额度执行。第八条 业务费不允许用任何委托或签证形式处理，各公司负责人必须严格把关。

第九条 业务招待费用（除集团分管领导批准免于考核的以外）

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按以下办法考核：

地区公司和下属公司业务招待费开支按季度考核，年终统算，每季度考核结果财务中心核算后报集团分管领导批准后执行。季度业务招待费超标的，超标部分的50%对该公司负责人进行扣罚，节约部分顺延计入以后季度考核额度。年终统算，按统算结果对公司负责人进行奖罚，累计季度扣罚超过统算扣罚金额的部分予以补回，节约的，节约部分的30%对公司负责人进行奖励，各酒店只罚不奖。

第三章 办公费用控制管理

第十条 各公司、各部门要严格按人均办公用品耗费标准进行控制，并在日常工作中做到节省各类办公资源（如使用双面纸张复印、打印文件，尽量使用电子文档传阅、使用IP电话等），规范使用并维护好复印机、空调等办公电器设备，节约办公水电费。

第十一条 严格执行《恒大地产集团资产管理制度》，合理控制低值易耗品以及固定资产的购置，严禁铺张浪费。对违反集团资产管理规定的，对相关责任领导和经办人员处以降一级工资的处罚。

第十二条 日常办公费按核定额度控制管理。集团根据上年各公司日常办公费开支情况并结合实际情况核定各公司办公费控制目标额度。纳入日常办公费考核的范畴包括不限于计入管理费用、销售费用、开发间接费、制造费用、工程施工、主营业务成本等科目核算的以下费用：水电费（指办公用水电费）、绿化费、清洁费（指办公区域的清洁费）、会议费、报刊杂志费、办公用品费、邮寄费、办公设备维修费、办公饮用水费、签证费、通讯费、查册费、晒图费、其他办公费用等。

第十三条 各公司每年对办公费用年终统算考核。对实际发生数超过下达指标额度的，对超过额度但低于去年同期实际发生数部分，按10%扣罚，对高于去年同期实际发生数部分，按40%扣罚。所有扣罚中，公司负责人占80%，其余20%由公司负责人制定扣罚方案并实施。

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第四章 交通差旅费控制管理

第十四条 员工因工作需要到距离办公所在地100公里以上（含100公里）城市办理公务为出差。员工因工作需要到距离办公所在地100公里以内城市办理公务当天不能来回的视为出差。员工到距离办公所在地100公里以内办理公务当天来回的为外勤。

员工因学习交流、支援工作等到集团内部单位公干的，原则上应在当地员工饭堂就餐或按当地员工的伙食费标准享受餐补，时间在10天及以上的应到当地员工宿舍住宿。

第十五条 公司因公出差人员的差旅费报销项目分为交通费、住宿费和伙食费三部分。差旅费报销标准详细见附表一。

足球俱乐部、排球俱乐部教练组成员、队员差旅费标准按《广东恒大排球俱乐部有限公司管理办法》及《广州恒大足球俱乐部有限公司管理办法》执行。

第十六条 员工外勤办理公务只报销来回公共交通费及误餐费，公共交通费据实报销，误餐费标准为15元/天。

第十七条 各部门员工出差前应填写《员工出差单》，并依权责办理申请审批手续。报销差旅费时需附《员工出差单》原件或经财务核实后的电子审批结果打印件。

第十八条 员工因公出差发生的差旅费在差旅费报销标准内据实报销，超过标准部分费用自理。

第十九条 随同集团副总裁及以上领导、各公司负责人一起出差的，随行人员可随领导入住同一酒店。

第二十条 报销时，出差人员必须提供出差期间真实、合法有效的发票，原则上不含出租的士票。

第二十一条 员工因公出差报销伙食费，如果不能提供真实合法有效发票的，伙食费按每人每天50元补助，同一次出差不能采用两种报销标准。

第二十二条 如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当天的出差伙食费。

第二十三条 差旅费报销天数以实际驻勤天数为准，若多人 3 / 5

出差同一地点由其中一人统一办理报销手续的，需列出差明细表加以说明，并要填证明人。多人同时出差的，公司领导及集团总部中心、部（室）负责人以下员工原则上同性员工需两人入住一间房间。

第二十四条 员工借出差之便就近探亲的，须经集团直管副总裁批准，地区公司或下属公司人员须公司负责人批准，绕道费用全额自理。

第二十五条 境外及港澳台地区出差的费用由集团分管领导审批。

第二十六条 因公出差人员须于出差回来十五日内到财务报销。若有借款且逾期不报销者，从其当月工资中扣回。

第二十七条 各公司、部门要按照“需要、合理、节约”的原则，严格控制本单位和本部门的差旅费用。各公司、部门举行各类会议和培训原则上以内部视频会议为主。对集团外单位异地举办的各类学习培训班、讨论会，各公司和部门原则上不得参加。确因工作需要参加的，按业务性质报集团直管副总裁批准。严禁以培训、会议的名义外出公费旅游。

第二十八条 各公司必须按集团车辆管理制度的规定配备车辆，不得超标。各公司必须按制度规定对符合条件的配备车辆才能实报实销费用，否则相关费用不得报销。

第二十九条 交通差旅费按核定额度控制管理，集团根据上年各公司交通差旅费开支情况并结合实际情况核定各公司交通差旅费控制目标额度。出差选择入住恒大酒店的，住宿按30%作为差旅费标准控制，该次住宿费按30%计入考核额度。

纳入交通差旅费考核的范畴包括不限于计入管理费用、销售费用和开发间接费、制造费用、工程施工、主营业务成本等科目核算的以下费用：出差交通费、住宿费、差旅补贴、市内交通费、行政用车费、其他车杂、看楼车费用、其他差旅费等。

第三十条 各公司每年对交通差旅费年终统算考核。对实际发生数超过下达指标额度的，对超过额度但低于去年同期实际发生数部分，按10%扣罚，对高于去年同期实际发生数部分，按20%扣罚。所

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有扣罚中，公司负责人占80%，其余20%由公司负责人制定扣罚方案并实施。

第五章 其他

第三十一条 集团各公司因中途增加项目或扩大业务规模而需增加各考核费用额度的，须书面提出增加考核费用申请，并详细说明理由和费用增加的依据，由集团财务中心根据各公司核定费用标准并考虑实际情况重新下达本考核费用指标，报集团分管领导审批。

第三十二条 为保证会计核算的准确性，加强会计基础工作规范，各项费用的报销单据在终了后一个月内必须报到财务部门，超过一个月的，按该部分费用的两倍记入该类费用考核。

第三十三条 集团对各公司已明确设立的考核奖项，各公司可以在公司内部进行细化考核，但奖金必须从集团确定的奖金额度内分配，不得另立名目额外增加奖金。如特殊原因需要增加奖项或超额发放奖金的必须书面报集团分管领导批准。

第三十四条 本办法由财务中心负责解释和考核。各单位可以在本办法原则下制定本单位的费用控制管理细则，报财务中心备案。

第三十五条 本办法自2013年1月1日起执行。原《恒大集团费用控制管理及考核办法》（恒地司财字[2012]第007号）同时废止。

地产大型公关活动 篇6

1演出活动将特邀

Z主席特型演员彭天

周总理特型演员董永、D小平特型演员卢奇、许桓

朱德的特型演员赵登封登台表演，再现伟人风采！

2特别安排特型演员与贵单位领导合影、书法题词。

3特别安排伟人特型演员与各新闻媒体见面，召开新闻发布会。

4特别安排明星特型演员走企业，参观企业厂风厂貌。

本活动以宣传mo泽东思想，构建和谐社会，推动地方化事业发展，丰富人民精神化食粮为中心，以红色经典节目为主线，逼真再现世纪伟人的风采！

现组委会诚邀全国各地的演出公司、化传媒公司、礼仪庆典公司、影视制作中心及商界策划精英，了解伟人特型组合，影视明星的演出合作事宜，为你的商务聚会增光添彩！

演出合作形式如下：

1、广场或室内的公益演出，不售门票，以慰形式或商业宣传形式的演出活动，有当地企事业单位赞助，企业宣传模式自定。

2、影剧院、娱乐场所票务式演出，所得票务费用全由赞助方所有。

地产大型公关活动 篇7

如何针对广播媒体的自身优势和特点, 扬长避短创新使用大型活动, 并在活动中发挥地方广播媒体的重要作用?笔者作为深圳广播电台几次大型活动的主要策划者和实施者, 对此进行了深入的思考, 其中一些创新举措在实践活动中有所体现, 并取得了良好的效果。现将一些浅见总结如下。

创新之一:针对广播媒体制作简便的特点, 突破地方媒体的地域限制, 打造跨时空、跨地区、跨国界的大型活动

作为地方广播媒体, 由于播出范围的限制, 导致发展空间受限, 而且长期以来形成的历史渊源, 也导致地方广播媒体在记者采访、节目编辑等方面缺乏资源的投入, 从而造成地方广播作品难出精品, 更难出气势宏伟、影响广泛的大作品, 进而对品牌的打造形成制约与限制。

深圳广播电台也不例外, 无论在记者资源、采访网络、编辑水平等方面, 都难以与中央媒体相匹配, 如何扬长避短?笔者认为, 应该充分发挥广播媒体制作简便的优势, 打造跨时空、跨地区、跨国界的大型活动, 深圳广播电台利用中秋佳节的机会先后两年推出中国广播史上首次跨越海峡两岸不间断连线直播达18小时之久的《飞扬之音·两岸传情》中秋特别节目, 以及更为宏大的18小时全球连线大型广播直播节目《飞扬之音·中华传情》, 就体现了这样的效果。

以《飞扬之音·两岸传情》为例, 采访对象包括台湾演艺界前辈有文章、余天、高凌风等;台湾经典民歌手有蔡琴、费玉清、曾淑勤等;台湾当红艺人有李宗盛、周杰伦、蔡依林、陶晶莹等;台湾文化界名人有飞碟广播总裁赵少康、才女陈文茜、著名作家吴淡如、张曼娟等;台湾著名电视主持人有胡瓜、陶子、蔡康永等;广播主持人有kiss radio, 联播网高雄主持人方盈、HIT FM联播网台北主持人黄秀娟、后山电台花莲主持人沈君茹、后山电台阿里山主持人张学芳、台北广播电台主持人游侠等。

以《飞扬之音·中华传情》为例, 我们共邀请了美国、南非、法国、英国、意大利、荷兰、澳大利亚、新西兰、韩国、新加坡、中国香港和台湾等12个国家和地区的政界、文化、娱乐界的五十多位著名人士参加。其中包括中国驻意大利大使董津义、意大利国际贸易部部长埃马博尼洛、澳大利亚德尔宾市市长蒋天麟、墨尔本华人市长苏震西、美国首位华裔市长黄锦波、美国华裔议员王秀兰、法国华人商会会长卓旭光、美国华裔有“福尔摩斯”之称的神探李昌钰、台湾名嘴陈文倩等。这是深圳广播有史以来规模最大、影响最大的行动, 成为一场全球华人的空中庆典。

如此宏大的活动, 显然对于其他媒体来说, 仅仅制作成本就难以承受, 更难以保证如此之多的名人接受采访。我们充分利用了广播媒体制作简便的优势, 跨越时空, 从而突破了地方媒体的地域限制。

创新之二:通过与其他行业及部门的合作, 既保证了节目的专业性, 又充分实现了资源共享。

以《飞扬之音·两岸传情》为例, 深圳广播电台策划了中国广播史上最大规模、最全面的大陆、台湾两地连线节目, 为了保证节目的成功, 我们决定采用“媒体搭桥, 政府支持”的方式, 我们首先取得了深圳市人民政府台湾事务办公室 (以下简称“台办”) 的大力支持, 使其成为本次活动的主办单位之一, 对节目提出具体的指导意见并进行把关。同时, 台办的政府资源也为活动提供了亮点, 台办主任与国民党台南党部主委的连线对于两地交流进行了回顾, 体现了深圳人民对台湾人民浓浓牵挂的情意。

再以《飞扬之音?中华传情》为例, 虽然现在通信技术高度发达了, 要找到这些驻外大使、总领事、外国部长、市长、议员、会长、总裁、主席以及众多诗人、艺人、明星的办公电话、私人电话并非易事。联系一个名人需要充分利用方方面面的社会资源, 光是找到这么多人的电话, 并让他们欣然接受深圳电台主持人的越洋采访, 就是一门深奥的学问。如何充分利用政府、商会、民间团体等各方人脉资源, 就成为这次节目成功与否的关键。

可见, 作为地方广播媒体, 想打破地域限制, 办出具有巨大影响力的大型活动和大型节目, 必须拓宽视野, 借助方方面面的资源。

创新之三:与其他地方广播媒体通力合作, 资源共享, 无论在采访对象还是播出网络上均实现了各方共赢。

在《飞扬之音·两岸传情》活动中, 深圳广播电台向台湾四大广播网飞碟广播、kiss radio、HIT FM、东森广播发出了邀请, 希望得到他们对这次特别活动的支持。热情的台湾广播人立刻回应, 不仅他们所在的广播机构愿意参与这次特别节目, 他们还通过自己的关系, 帮助联系台湾各界名人。

此外, 作为主办方的台办和深圳广播电台都希望能够在中秋节当天对台湾广播, 让台湾人民和深圳人一起通过电波共度中秋。但是, 由于时间过于紧迫, 而且是直播, 虽然和四大广播网都进行了协商, 但技术问题难以在短时间内解决。在这个时候, 我们想到了海峡之声广播电台, 这是大陆专门对台广播的电台。能否通过海峡之声电台, 争取在中秋当晚对台湾广播, 让台湾朋友能够感受到深圳人的深情厚谊呢?这一想法形成后, 工作人员立即着手联系。没想到对方非常热情, 表示对这样大制作的对台节目, 一定安排播出, 但同样由于技术等问题, 无法同步直播。好在事先有一些采访, 我们立刻将其剪辑成一个半小时的精华节目, 重新进行了包装, 通过网络传给对方。没有想到的是, 海峡之声审听过节目后, 认为非常优秀感人, 决定通过所属两套频率, 两天内四次重播该节目。就这样, 台湾人民终于在中秋当晚感受到了深圳人的热情, 感受到了祖国人民的盼团圆的真情!

再以《飞扬之音·中华传情》为例, 我们得到十大华语电台倾力合作:澳洲墨尔本中文电台、新西兰中文电台、韩国国际广播电台、新加坡国际广播电台、意大利富尔仁传媒、法国国际广播电台、英国伦敦华人电台、美国洛杉矶华人电台、台湾KISSRADIO电台、香港新城电台。在他们的支持下, 我们按照世界各地进入中秋的先后顺序, 逐一扫描各地迎接中秋、庆祝中秋的即时场面, 每个整点, 请全球五大洲十个国家的华语电台的广播主持人通过不同时刻、不同风情的直播描述, 展示丰富多彩的华人节庆生活, 从而用声音展现了一幅宏伟壮大的画面!

通过这两次大型活动, 我们深刻地感受到, 各个地方的广播媒体, 都有同样扩大品牌影响力的强烈愿望, 因而我们的合作提议得到了国内外媒体同行的热情支持。

创新之四:抓住中心, 以情动人;注重细节, 条理分明。既有大型活动的宏伟气势, 又有各个小节目的特点和趣味。

大型活动往往关注的是“大型”, 但是我们认为, 不能大而空, 更不能大而无趣。以两次中秋大型活动为例, 首先要以“中秋情”作为大型活动的灵魂, 其次要注重细节, 突出趣味性与可听性, 从而使整个活动像一串璀璨的珍珠, 以“中秋情”的丝线有机地联系在了一起。

例如, 《飞扬之音·两岸传情》18个小时的节目经过精心的策划:第一档节目是刘畅和苏洋主持的《好歌送给你》, 一首首动听的台湾老歌, 混合着主持人和这些歌曲演唱者亲切的交谈, 一种水乳交融的亲切感油然而生;紧接着, 是《台湾民歌情》, 台湾歌手在电波那头居然准备了好几种吉他, 把创作的歌唱花莲景色的歌曲一首首弹唱出来, 充满了浓郁的台东风情;《美味乐翻天》节目搜罗台湾小吃, 令人馋涎欲滴;《K歌中秋红》中石磊与高凌风、胡瓜共同飙歌, 热闹非凡、笑料不断;《浓浓中秋情》, 客居深圳的台商通过电波与海峡那头的亲人互诉相思, 真挚情感令人动容……18小时连线节目的压轴戏是《三地名嘴话中秋》。央视名嘴白岩松和台湾名嘴赵少康互称兄长, 让人难以分清究竟谁长;深圳名嘴胡晓梅自然成为二人呵护的小妹妹, 但他们又都发现了胡晓梅的睿智和机敏, 自然赞叹不已。交谈内容涉及面广而散, 但由于有三个人妙语连缀, 让人听得津津有味, 欲罢不能。节目结束时, 三人惺惺相惜, 相约来年。

《飞扬之音·中华传情》同样通过对旅居海外的政界、商界、文化界、体育界等等的名人采访, 散发出浓浓的情意。特别要指出的是, 我们精心安排了著名诗人余光中亲自为听众朗诵、解读自己的名篇——《乡愁》!这是八十多岁的中国诗界泰斗级的大家第一次在电波里亲自朗诵自己的成名作, 意义非凡。

总结——大型活动创新对于地方广播媒体打破地域限制、扩大知名度起到了极为重要的作用。

深圳广播电台这两次大型的中秋活动, 得到了从广大受众到媒体同行的广泛认可。以《飞扬之音·两岸传情》为例, 已经退休的内地某广播电台台长在深圳听完节目后, 专门写来上千字的表扬信, 信中说“从早晨6:30分开始, 到第二天凌晨0:30分, 除了中间接待来客一个小时之外, 光是“两岸传情”节目, 我认真听了17个小时”。因为“我是老广播, 有一种责任感, 使我坚持收听下来, 更主要的是节目内容非常精彩, 使得我放不下收音机。”称赞“海峡两岸联动广播, 从而揭开了中国广播史上的新篇章。”主管部门同样对该次活动给予了大力肯定, 《飞扬之音·两岸传情》先后荣获“2005年度广东省新闻奖一等奖”和“2005年度全国对台港澳广播节目一等奖”的殊荣!

电视大型活动策划之要义 篇8

关键词：策划；要义；核心竞争力

中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）09-0148-02

当前新媒体如雨后春笋般崛起，与传统媒体的市场竞争日趋激烈，活动策划成为各媒体的核心竞争力。电视只有扬长避短才能保持市场份额中的优势，活动尤其是大型公益活动是制胜法宝。因为，活动能引起社会广泛的关注度，能激活广告市场大量而迅速地吸金，此外活动也是提升媒体影响力最有效的手段。古语说：兵马未动，粮草先行。活动亦是如此，必须策划先行。一个好的策划即是活动成功的一半。好策划，好在策划思想。思想从哪里来？从受众需求与市场行情的研究分析中来，一份好的活动策划一定是遵从市场规律的产品。很多业内人士认为，当前，电视的生存与发展须依托行业办栏目、依托栏目办活动、依托活动拉动营销。这就指明了活动必须有明确的消费对象和广告卖点。策划须兼备专业与营销，须准确把握活动与营销的契合点。笔者认为，活动策划当分三步走。

一、立意与主题的策划

活动立意要解决的正是策划思想的问题。为什么要策划这个活动，活动背景是什么，要达到什么目的，这些问题想明白了理清楚了，活动就有了思想与灵魂。活动主题的设计体现着策划者的专业功底。主题须体现个性，即行业性与时代性。丹阳广播电视台接洽了教师节的一场颁奖活动，教育局拟定了初步方案，初定主题为《阳光下的我们》，该主题虽然放之四海而皆准，但行业性与时代性体现得都不够，于是我们活动中心就召集教师专家座谈，了解大教育的新思想新理念，结合本次活动目的是给省青年教师基本功大赛的获奖者、市优秀班主任、新特级教师颁奖，而新老教师、教师与学生、教育与社会共成长，才是既符合大教育背景又符合本地实情的主题，所以最终确定了“让我们一起成长” 的主题，这一主题赢得了教师们的一致认同。再比如，某年丹阳市八一晚会是在争创全国双拥模范城市六连冠的政治背景下举办的，为体现丹阳市的双拥特色，我们活动中心一致认为“军民一家亲”这个主题比“军旗飘扬”更贴切。

主题须体现气质，即新闻性或文艺性。新闻性活动包括新闻行动和颁奖活动，主题相对简单直白些，如“寻找最美教师”等等，但晚会性活动，主题须体现文艺性，这需要策划者在文字上下足功夫。2013年，丹阳市积极成长型企业肯帝亚地板把十年厂庆交给了活动中心，沟通中我们了解到肯帝亚最需要表达的是感恩之心，据此便有了“情深谊长”与“因为有你”这两个主题设想，最后选定“因为有你”，并把此歌作为压轴节目。晚会开场，一段画外音深情诠释：感恩您的支持，感恩您的合作，感恩前行路上有你相伴。畅叙友情，携手共赢，肯帝亚十年庆典即将启幕！这段话一下子把全场观众带入活动情境中。再比如，丹阳广播电视台的春晚每年都以“春之约”为主题，它集中体现了晚会喜迎春节与春天的双关主题，好懂好记，容易形成品牌，“春之约”第二届就获省级奖。

事实上，正是定位精准、气质相宜的主题为活动的成功举办奠定了重要基础。

二、结构与流程的策划

活动的结构设计讲究的是脉络的清晰与逻辑的严密。开场先声夺人，结尾点明主题，中间层层展开，环环相扣。一般规律之下还需量身定制，个性设计。设计活动一般先确定版块，再以版块为中心分别设计节目。这样的结构，主线明晰，层次分明，高潮迭起。例如，教师节颁奖活动围绕“成长”主题，我们活动中心设计了三大版块：一是在磨砺中成长；二是在奉献中成长；三是在传承中成长。企业庆典要根据企业实际需求来设计版块，如天工国际厂庆我们设计了生日篇、创业篇、创新篇、腾飞篇；肯帝亚厂设计的是：序、创业篇、创新篇、共赢篇、祝福篇。篇章的主杆一般是采制的短片与量身打造的原创性节目，然后考虑主题与板块统一的文艺节目，节目体现编排思想，讲究层层递进。每年的电视春晚都有不同的结构设计，同样是“春之约”主题，但篇章结构年年有新意，第一届：春风篇、春潮篇、春雨篇；第二届：盼春、迎春、闹春；第四届：欢乐篇、丰收篇、幸福篇；第五届：大美丹阳、幸福丹阳、大爱丹阳。就是这样不断刷新的策划与设计，使得丹阳广播电视台的文艺活动能保持质量、常办常新，形成了丹阳市电视活动的品牌影响力。

如果结构是策划的主体，那么创作即是策划质量的保证，而流程便是策划成功实施的必要保障，因为细节决定成败。

三、宣传与招商的策划

宣传与招商都是活动营销的手段，宣传是前提。除了策划完备详细的招商方案，电视宣传必不可少。无论是先前的造势，还是子活动的步步展开，最后的总结性活动都需要宣传策划，用最精炼的语言文字诠释活动主题，点燃参与激情，激活广告投放。

2013年，丹阳广播电视台举办的大型公益活动“全城热恋”因为宣传策划得体，招商十分成功，很多爱心企业与商家纷纷加盟为金婚老人和新婚夫妇提供礼品或免费消费，让公益活动实至名归。这里要特别注意的是，电视活动局限于本媒体宣传的方式已经老旧，随着受众的不断分流，全媒体宣传才能广泛推介活动，成功营销。否则，难免曲高和寡。

以上是活动策划的一般步骤，也可说是活动策划涵盖的全部内容，但活动策划必须有基点，也就是由头，否则就成了无本之木。除了企业庆典等需求性活动外，多数活动靠编导策划产生，节庆活动是主打，再有就是创意活动。

节庆活动的策划要点在接地气。节点指特定节日或纪念日，比如3·8妇女节，3·15消费者权益保护日，5·1劳动节，5·4青年节，5·12护士节，6·1儿童节，6·5环境保护日，6·25国土日，7·1建党节，8·1建军节，9·10教师节，中秋节，国庆节等，这些节点都可作为活动契机。在纯文艺不能满足观众精神需求的当下，评选+颁奖的形式观众很能接受。重大节日活动接地气才能卖座卖好。我们活动中心把中秋节活动引进大型企业，因为丹阳市大型企业中外来务工人员多，把6·5等主题性活动以摆问题、讲政策、分析问题、解决问题的思路来设计活动结构，这样活动才富有现实意义避免空洞。

创意活动的策划要点在合理性。创意活动虽来源于编导创意，但绝不是空穴来风，也应该以一定的思想为支点。丹阳广播电视台的5·20大型活动经几年培育现已成为品牌性活动，年年5·20，年年新創意。以前做情歌演唱会，如今在更宽泛的爱的主题下做大型公益活动。2013年，从央视 “你幸福吗？”这一新闻调查中我们活动中心得到启发，决定5·20做大型幸福秀，组织新婚与金婚的观众参观新农村与大型企业，两代人在互动中交流爱情观生活观，不仅让所有参与人员终生难忘，也令全场观众深为感动受益匪浅。

活动是一项系统工程，每一个环节都需要精细化管理，但活动对两个效益的双重推动让电视人乐此不疲，从这个意义上说，活动的魅力就是电视的生存力。