面试测评问题

面试测评问题（精选6篇）

面试测评问题 篇1

接下来说点心得：进行网络测评时最好以你自己真实的感受去答，怎么想的就怎么答，不要明明觉得想选这个答案，自己心理却认为这个答案太荒谬了，而不去选。这个网络测评是没有标准答案的，你怎么答都可以，因为里面的题有的很主观、有的答案说的也很模糊，所以当你答题时，怎么想的就怎么答就可。这个网络测评可以测出你的喜好、平常的习惯、能力等等，最重要的是看你是否适合这项工作。

恕我直言，你既然走到网络测评这步，就说明你的面试在伊利那已通过，网络测评是伊利决定是否录用你的第二步，所以说，它很重要，与最终的录用是有关系的，因为伊利集团会根据你的网络测评结果，决定最终是否要录用你的，希望你能做好准备，但也不要太紧张，你只要用你最真实的想法去答，应该是没问题的。

最后，祝你好运!(若还有什么问题，可以追问我，希望上述的信息能给你一些帮助)

[伊利面试网上测评]

面试测评问题 篇2

在充分分析了公务员面试的要求和计算方法后, 笔者提出了基于PowerBuilder的成绩测评系统架构, 如图1所示, 该系统主要包括前台成绩测评子系统和后台成绩管理子系统。

1.1 前台成绩测评子系统

前台成绩测评系统是针对面试试场内进行面试成绩测评的窗口, 记分员登录系统后可进行面试分数录入、计算、打印、保存、修改等工作。

1.1.1 成绩录入计算模块

该模块主要由3部分组成, 分别为考生信息核部分、面试成绩录入部分、成绩统计打印部分组成如图2所示。首先录入考生准考证号码, 点击查询, 查询后会显示考生姓名和身份证号码等基本信息, 这些信息与考生提供的相关证件进行核对, 核对无误后把每位考官的成绩依次录入, 同时核对员对记分员录入的分数进行核对, 核对无误后点击计算进行成绩计算, 成绩确认后进行打印, 同时经考生核对无误后进行数据保存。

1.1.2 成绩修改模块

如果在成绩录入计算模块数据保存后发现数据录入错误, 则需进入成绩修改模块进行成绩修改, 该模块界面与成绩录入计算模块界面相差无几。

1.1.3 成绩查询模块

面试完成过程中, 为了掌握所有考生面试成绩情况, 用户可以根据不同岗位、单位和姓名等条件自行设计查询条件。在此模块中, 系统将依据用户的要求, 自由设计打印报表设计模式。

1.1.4 考官成绩明细查询

为了核对录入的成绩是否正确, 用户可以自行设计查询条件查询成绩明细, 而后通过与结构化面试评分表的核对, 查看是否存在录入错误成绩。

1.1.5 数据上报

所有考生面试完毕后, 需要将来数据上报给考务室, 此模块将成绩明细、最终面试成绩等基本信息组成数据包保存到指定为止, 用户可以将该数据包通过U盘等工具拷贝给考务室。

1.2 后台成绩管理系统

该子系统主要完成数据接收、汇总、排名和发布工作。该模块中, 将引入笔试成绩、加分等数据, 根据招考公告要求计算得到每位考生的最终成绩, 并自动进行排名, 确定入围人员, 经过人工核对无误后, 可以以EXECL的形式导出来, 放到Interner网上供考生查询。

1.3 用户权限管理

成绩测评系统用户主要有两类, 一类是记分员权限用户, 另一类是管理员权限用户, 记分员权限用户仅限于前台成绩测评系统的使用, 管理员权限用户包括所有使用权限。

1.4 数据加密

为了防止在传递或者录入过程中数据被人为篡改, 从而影响公正性, 软件在数据保存和校验过程中使用了加密处理。加密处理主要表现在两个方面:①对人员基础信息的加密, 在输入成绩后, 点击保存时, 如人员基本信息与加密数据不一致, 则严禁保存, 并给出提示信息;②对保存总成绩进行加密, 对于要保存的最终成绩, 采用准考证+姓名+成绩后进行加密的方式进行保存。数据汇总后, 对加密数据进行解密与原数据进行校验, 如校验失败则与原纸质资料进行最终校对。

2 成绩测评系统开发设计

根据面试的实际情况, 系统使用主体为面试试场内部, 由于面试试场进行封闭式管理, 所以软件主要采用单机版形式进行安装和使用 (主界面如图3所示) 。系统采用PowerBuilder和ACESS数据库相结合的方式进行。PowerBuilder作为一种可视化的、面向对象的快速应用开发工具, 自面世以来就一直受到广大数据库应用开发人员的欢迎。使用ACESS数据是基于以下几点考虑:①公务员面试时数据量不大, ACESS完全可以满足需要;②安装时无需安装额外数据库驱动程序;③管理方便, 简单。

3 结束语

公务员面试成绩测评系统的设计主要是将原由人工计算成绩的繁琐工作通过计算机自动完成, 从而使公务员面试成绩测评更加科学、合理和规范, 同时提高成绩测评的准确性和效率。在下一步工作中, 将根据实际条件情况, 对在实际应用过程中出现的问题进行改进和完善, 逐步实现试场内部联网, 所有考官打分直接在计算机上完成, 这样便少了一个记分员录入成绩环节, 从而进一步提高成绩测评的准确性和效率。

摘要：公务员面试普遍采用结构化面试方法, 结构化面试要求面试成绩需当场计算并公布, 并保存各位考官的打分明细, 提出了基于PowerBuilder的设计平台, 详细分析了系统各子模块, 给出了系统开发的技术思路。该系统集分数录入、计算、打印、保存于一身, 在实际应用中得到了很好的应用。

关键词：公务员面试,成绩,测评

参考文献

[1]刘红岩, 何军.PowerBuilder原理与应用指南[M].北京:电子工业出版社, 1999.

[2]王梅君.PowerBuilder对象与控件技术详解[M].北京:电子工业出版社, 2000.

[3]杨士秋, 王京清.公务员录用[M].北京:党建读物出版社, 2009.

面试测评的有效性研究述评 篇3

摘要：面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。

关键词：面试：面试的信度；面试的效度

作为一种重要的人员选拔方法，面试测评已被广泛使用于各类企事业单位人员招聘及国家公务员选拔中。由于面试评价具有主观性的特点，其有效性一直受到重点关注。早期的观点认为面试的有效性较低(Sohmitt，1976；Ulrich & Tmmbo，1965)，但随后的一系列面试综述和元分析表明，面试具有中等程度的效度，且面试方式的改变可以提高面试的信度和效度(Arvey & Campion，1982；MoDa-nlel et al，1994；Campion，Pursell，&Brown;，1988)。考虑到选拔手段与工具的有效性常常以信度与效度进行评价，本文拟从面试测评的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径方面，阐述以往的研究发现。

一、面试测评的信度研究

面试信度指不同评委面试同一个被试得出结论的一致性程度。面试信度低，意味着评委评价的一致性低，这样的面试就没有可靠性，所以。面试信度是有效面试的必要条件(刘远我，2007)。面试信度主要包括两个方面，一是面试要素内部信度，指面试测评要素之间的一致性。二是评委间信度。既评委之间评价的一致性。

早期有关面试综述一致认为面试的信度较低(May，field，1964)。然而，近年来研究表明，面试是具有一定信度的，只是不同面试研究的测量信度差异很大，信度从O.15-0.80不等(刘远我，2007)。尤其是Conway等(1995)对111个评委间信度系数和49个面试要素内部信度系数进行元分析，发现评委间信度为0.70。结构化面试要素内部信度为0.59，无结构面试要素内部信度为0.37。他们的研究还表明，研究设计(单独面试和小组面试)、评委培训和面试结构化程度(问题的标准化、评分的标准化等)是影响评委间信度的缓冲变量，而面试要索内部一致性系数受到问题标准化和评定项目数等缓冲变量影响。研究一致地发现面试结构化水平是面试信度的缓冲变量，一般随着结构化程度提高，信度也提高，尤其是评委间信度。总的来说，如果不考虑面试形式的差异，面试只有中等信度水平；如果考虑结构化的影响，结构化面试比无结构面试具有更高的信度。

二、面试测评的效度研究

面试的效度是指面试测量的准确性，即面试所测评到的结果与所要考察的内容相符合的程度。与传统普遍认为面试缺乏效度的观点不同，众多的研究证据表明面试至少有中等水平的效度，Anderson和shackleton(1993)、Clark(1992)以预测结果与实际工作绩效的相关系数作为效度指标，比较了各种测评技术的效度(刘远我，2007)。数据表明，与其它测评工具相比，面试特别是结构化面试具有一定的效度。

Wiesner和Cronshaw(1988)分析了150个效度系数。发现平均的效度系数为0.26：对信度和区间限制进行矫正后，效度系数达到0.47。面试的结构化程度、职务分析类型及小组面试与单独面试是影响面试效度的缓冲变量，非结构化和结构化面试的矫正效度系数分别为0.31和0.62：运用正式职务分析的面试比运用非正式职务分析的面试有更高的效度；在无结构面试的情况下，小组面试比单独面试有更高的效度。McDaniel等(1994)分析了245个面试效度系数，发现面试效度与面试内容(情景的、工作相关的或心理的)、面试方法(结构化与非结构化、小组与单独面试)、以及效标性质(工作绩效、培训绩效、工作年限、研究目的与行政管理目的)有关。研究表明。情景面试比工作相关面试具有更高的效度，分别为0.50和0.39；结构化面试比非结构面试有更高的效度，分别为0.44与0.33；面试对工作绩效和培训绩效有类似的效度，各为0.37和0.36。可见，面式具有较好的效度，即使无结构面试，效度也达到0.33。Schmidt和Hunter(1998)综合分析了1985年以来人事选拔中经常运用的19种测评工具。如一般能力测验、工作样本、诚信测验、责任意识测验、面试和工作知识考试等。结果发现结构化面试效度系数与认知能力测验和工作样本的效度基本相同，都在0.50的水平。非结构面试的效度系数为0.38。

在20世纪70年代以前，人们认为效度强调的是预测指标的效用属性(Guion，1980)，它是选拔工具的特征。是既定不变的，这样面试测评的效度差异应归因于随机误差。事实上，效度是根据测量到的信息而作出的测评有效性的推理，推理所依照的外部标准被称为效标(谢小云。2005)。这样，面试测评效度不稳定不仅是测量误差的原因，还涉及到效标的选择问题。由于效标的选择较为困难。以往的很多面试效度研究选用不同的效标，这往往会导致同一测验在不同应用情景下的效度差异，如以上级评定的工作绩效为效标与以培训绩效为效标会有很大的差异(McDaniel et a1.，1994)。因此，面试测评中除了面试得分信息影响其效度以外，选拔中所使用的效标特征，也对其有效性有较大的影响。20世纪70年代-20世纪80年代各种效标下5个面试效度方面的元分析研究结果(Mc，Daniel et a1.，1994)。

三、提高面试有效性的方法与途径

作为一种广泛使用的测评工具，面试测评的有效性得到了众多研究的肯定。包括职务分析类型、面试的结构化程度、面试评委的结构与组成及面试评委的培训及效标的类型等在内的众多因素，都会对面试测评有效性产生影响(洪自强，2002)。

目前，对面试测评有效性的研究已不再仅仅关注信度和效度的大小，而是越来越关注提高信度和效度的方法与途径。通常，通过对工作进行全面地分析，对面试评委进行充分培训，以及采用结构化面试的方法，可有效地提高面试的有效性。Campion等(1988)认为，通过以下措施：(1)面试问题在工作分析基础上形成；(2)对每个被试问同样的问题；(3)使用例子和说明；(4)有一个小组记录和评定被试的回答；(5)对所有的被试实施这一过程：(6)强调与工作的关联性、公平性和记录，可以提高面试的评委间信度和预测效度。

面试测评问题 篇4

目前市场上的面试图书对试题的分类方式大多不够科学，容易使考生感到混乱。而对试题的分类是十分重要的，这关系到考生如何从整体把握公务员面试的基本题型，然后对试题进行具体的分析和应对。因此，在这里，中公教育专家很有必要对试题的分类做一个简要的说明。在上文提到的九大测评中，实际上是可以分为两类的：一类是通过评估考生回答具体题目的内容来体现的。这一类主要有“综合分析能力”、“应变能力”、“求职动机与拟任职位的匹配性”、“人际交往的意识与技巧”和“计划组织协调能力”五个测评要素；还有一类是通过考生在答题时的外在表现来进行测评的。这一类主要有“言语表达能力”、“举止仪表”和“自我情绪控制”，这些要素的测评是贯穿于面试过程中的，是通过整个答题的过程来体现的。

基于以上分析，中公教育专家根据测评要素将试题分成了五大类型：

一是综合分析题，例如：

北京大学新近实行“校长实名推荐制”，被选中的都是重点高中，请问你对此有什么看法？（2010年3月2日上午国家公务员面试真题）

二是人际关系意识与技巧题，例如：

与固执、脾气不好的人相处不容易，谈一谈你平时与这种人相处的事例，并说明你是怎么处理的。追问：从中你认识到什么？（2010年3月4日上午国家公务员面试真题）

三是计划组织协调题，例如：

某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，你怎么做？（2010年3月5日上午国家公务员面试真题）

四是情景处理与应变题，例如：

你是老师，带一班小学生去外地玩，突然有几个人发烧，有可能是甲型H1N1,你怎么处理？（2010年3月5日下午国家公务员面试真题）

五是求职动机与拟任职位的匹配性题，例如：

社会上出现公务员报考热，有人说考公务员是贪图享受，有人说是为实现梦想，你怎么看？（2010年3月4日上午国家公务员面试真题）

面试测评问题 篇5

面试测评要素就是公务员面试到底考些什么，要求具备哪些素质，如何让考生从考题中体现出相关素质。正图教研主任根据多年工作经验及山东各地市出题趋势总结了下面的内容，希望能帮助到考生。正图教育您身边的公考专家，官网：http:。

测评要素主要包括：综合分析能力；语言表达能力；应变能力；计划；组织；协调能力；人际交往的意识与技巧；自我情绪控制能力；求职动机与职位匹配性；仪表举止。

（一）综合分析能力

综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。

1：对事物能从宏观方面进行总体考虑。

2：对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑。

3：能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

（二）言语表达能力

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以言语的方式针对不同的挺住采用不同的方式；风格将自己的理想；观点明白无误的表达出来，并试图让听众接受的能力。

（1）理解他人的意思

（2）口齿清晰，表达流畅。

（3）内容有条理，富于逻辑性。

（4）用词准确，恰当，有分寸。

（三）应变能力

在有压力的情况下，思考，解决问题时能够迅速而灵巧地转化角度，随机应变，触类旁通，做出正确的判断和出理。

(1)情绪稳定

(2)思维反应敏捷

(3)考虑问题全面周到

（四）计划，组织，协调能力

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对自己，他人，部门的活动做出计划，排出日程，调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。

（1）依据部门目标，预见未来的要求，机会和不利因素，并作出计划。

（2）看清相互依赖的冲突各方之间的关系。

（3）根据现实需要和长远利益做出恰当选择。

（4）及时作出决策。

（5）调配，安置人，财，物等有关资源。

（五）人际交往的意识与技巧

建立和维持自己与他人，团体的关系，这些关系是有目的的，与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从，合作，协调，指导，监督活动。

（1）人际合作的主动性

（2）对组织中权属关系的意识（权限，服从，纪律）

（3）人际间的适应

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（4）有效沟通

（5）处理人际关系的原则性和灵活性。

（六）自我情绪控制

在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己的情绪稳定，并约束自己行为反应能力（主要是根据面试当时考生对一定问题的反映预测考生日常生活中的表现）。

（1）在较强刺激环境中，表现和言语要自然。

（2）在受到有意挑衅甚至辱骂的场合，能保持冷静。

（3）为了长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。

（七）求职动机与拟职职位的匹配性。

求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体经行求职活动以达到求职目的的内部心理活动；个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，胜任该职位工作并稳定的从事该工作的可能性较大。

您身边的公考专家

（1）现实性需要（解决住房，户口迁移，专业对口等）与岗位情况。

（2）兴趣与岗位情况。

（3）成就动机与岗位情况。

（4）对组织文化的认同。

（八）仪表举止

考生外在的穿着打扮和言行举止表现。

（1）穿着打扮是否得体。

（2）言行举止是否符合一般礼节。

（3）是否有多余的动作。

以上测评要素是考官评价考生的参考依据，同时也是考生在答题过程中要始终抓住的一条主线和灵魂，我们只有了解了考官想要什么，才知道需要表现出什么，正所谓“知己知彼，方能百战不殆。”

面试100题

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一、自我认知类

请你简单介绍一下自己。

为什么要报考这个职位?谈谈你对工作岗位的认识。

你刚毕业参加工作，人际关系会对你的工作造成压力吗? 如果你进入一个新的单位工作，你应该熟悉那些东西，你准备如何去熟悉？

你考上了公务员，领导让你到基层锻炼2年，条件很艰苦，和你的期望有很大的差距，你的亲友觉得很不值得，你怎么想？

向我们讲述一下你所写过得最成功的一篇论文(可以是毕业论文)?

请介绍一下你的性格特点，对于交朋友有什么影响，你的朋友多不多？

请你谈谈实习经历对于你上任以后有什么影响？

谈谈你为什么要报考公务员？

做一个一分钟的自我介绍。主要谈谈家庭和工作经历。

如果你被录取，那你有何想法和打算？

您身边的公考专家

介绍一下你的背景，谈谈为什么报考公务员？

你想向考官展示什么？

介绍一下你的学校

有人说公务员与企业工作人员相比，没有创新意识，你怎么看。你为什么报考此职位？

二、计划组织类

领导让你组织一个关于税收政策宣传月的活动，活动要辐射区、县，你有什么打算？

全国开展教育乱收费调查，你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的调查，你会怎么开展调查？

你是学生会主席，有个同学生病了，要你尽快筹集一笔钱，你怎么办？

领导让你组织一次单位的迎新晚会，你如何组织？

您身边的公考专家

让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？

领导安排你到一个地区教育部门挂职，你要了解当地的教育情况，你该怎么展开调查？

你公司的客户满意度调查流于形式，如果由你负责重新做，你会怎样安排？

如果你是教育部的官员，做个大学生就业的调查，你打算怎么做？

单位准备和媒体联合调查妇女权益损害问题，让你负责你该如何组织？

领导安排行政公务调查任务，你作为负责人怎么组织安排？

有的时候，上级公布了新出台的政策，但是到了基层就是“只听见脚步声，却不见人下楼。”如果要你到基层组织一个调研活动，你怎么做？

领导让你负责一个研讨会的前期准备工作，你怎样办？

由于南方遭遇罕见的雪灾，四川省审计厅打算为受灾人民举办一场义演，并且在义演的当场，全省各审计部门都要为灾区人民捐款，如果领导将这次筹备义演的工作交给你来完成，你有何打算和想法？

教育部要组织一次外国人学汉语知识比赛，你怎么安排？

您身边的公考专家

一天里的6件事,只有一个临时借调的助手老王,排一下先后顺序: 1).参加两个会议

2)下午的篮球训练,是主力队员 3)准备汇报资料给上级 4)朋友聚会,朋友明天就走 5)老王要请假照顾生病的家属 6)两个审批业务,比较紧急

有群众举报某个县城中小学生流失情况严重，派你去调查。但是县领导说这种情况不属实，并指定几个学校让你去调查，你怎么开展后期工作？

追问：如果他们不配合你的工作，怎么办？

新劳动合同法刚刚颁布，学生会要组织一个针对毕业生的宣传活动，由你来负责，你怎么组织这次活动。

如果让你策划一个宣传艾滋病得活动，你如何准备? 你所在的辖区发现了不合格的电动玩具，领导要你就此事做一次调查，你怎么做？

您身边的公考专家

你单位要做一个单位员工的信息调查，领导要你主持这次调查工作，你如何获得详尽准确的信息？

我国有个传统节目是舞火龙，但是常有人员伤亡，存在安全隐患，如果你作为政府工作人员，如何组织这个活动？

如果某河道突发污染事故，领导派你调查原因，你如何做？

有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查

有上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理？

职业培训班。前来报名的人数远远超过预计人数，你作为培训班负责人，该怎么办？

单位派你组织老干部到某地疗养，你怎么组织？

如果有一家公司把污水排到了河里，给周围的居民生活带了来诸多不便，如果单位领导要你去调研此事，你会怎么做？

如果你能考入国税系统，领导让你和其他处室，开展一次“城乡共建，诚信税务”活动的策划，你觉得这次策划的重点是什么？

您身边的公考专家

让你组织一次促进下级向上级反应情况的会议，你怎样使与会人员敢说话，说真话? 领导派你组织一次预防艾滋反对歧视宣传活动？

领导让你负责一个研讨会的前期准备工作，你怎样办？

由于南方遭遇罕见的雪灾，四川省审计厅打算为受灾人民举办一场义演，并且在义演的当场，全省各审计部门都要为灾区人民捐款，如果领导将这次筹备义演的工作交给你来完成，你有何打算和想法？

你是某考区的负责人，送考卷的途中路上发生塌方，试卷无法送到指定考场，你怎么办？

街道组织在小区内免费为大家注射甲型H1N1流感疫苗，你怎么宣传？

某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强风纪建设，让你组织一次活动。你将组织什么形式的活动？

单位要你组织一次“党在我心中”演讲比赛，你将如何组织？

开展一次有奖征文活动，让你组织本单位工作人员手机短信互动活动，你将如何组织？

如何组织一次暗访调研？

您身边的公考专家

如果你是某单位公务员，领导要求你做一个关于某镇“留守儿童”生活、学习情况的调查，你会怎么做？

朋友的婚宴请你帮忙协调安排，你该如何组织？

如果你是秘书，和领导参加一重要的会议，在飞机上发现重要的文件不见了，怎么办？

在工作中经常会遇到新的问题，现在有一件新工作限时完成，但是没有以往的经验可以借鉴，你如何完成这项工作？

三、沟通协调类与应急应变类

你经过调查研究,取得了某一创造性工作成果,你要向领导推介这一工作思路,但很有可能领导不接受,你有什么具体措施？

上级派给一个任务，领导采纳你的方案，并让你负责这件任务，由其他同事配合你完成，同事因为自己的方案没有被采纳，不是很配合你的工作，问你怎么办？

您身边的公考专家

你进办公室时发现你的正职领导和副职领导正在为你的在职培训发生争吵，你怎么办?

领导让你接手小王的事情，小王很忙无法和你交接。你该怎么办？

财政部和后勤部关于经费问题有矛盾，你作为后勤部部长，你怎么处理 ？

你在单位中通过竞争上岗，取代了你以前的领导，他从原来你的上级变成了你的下级，你怎么如何和他共事，共同开展工作？

新闻发布会上，一名记者说你单位产品质量有问题，造成了群众混乱，你怎么办？

你是单位新入职不久的人员，有个项目需要负责人，你也有类似经验。你打算怎么办？

黄金假期，游乐园人满为患，排队买票时人群发生了骚动，你怎么办？

有一项工作，同事有很好的建议，他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议。并在大会上表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办？

一个书店突然停电，一个顾客向服务员要求查询一本书，但因为电脑用不上，该工作人员无法帮其找到，如过你是该店的销售经理，你如何处理？

您身边的公考专家

你出门旅游，在看某个商品的时候东西碎了，店主硬说是你弄坏的，你怎么办? 你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，问你如何处理这个事情？

假如你是刚来的新人，你知道一种办公软件比现在单位用的先进，你会怎么办？

你是一个企业的技术部门的负责人，要和市场部合作把一项新产品推向市场，但是市场部总有人议论技术部的人太差而不合作，你怎么办？

如果单位准备购买一批电子设备，领导让你负责，但是你觉得这批电子设备的很多功能单位都用不到，不太适合，你会怎么办？

单位里一个项目的三个负责人突然都跳槽了，领导让你去处理这件事情，你该怎么办？

假如领导交给你一项紧急任务，要你和其他两个同事一起完成，但那两个人太忙了，影响了工作进度，你怎么办？

你的一位同事很爱推卸责任，开会时说任务没完成是因为你没及时把统计数据交给他，你怎么处理？

您身边的公考专家

领导让你送一份文件去组织部，事后又指责你应该送去人事部，并严厉的批评了你，你怎么办？

领导十分欣赏你，经常让你放下手中工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办？

单位食堂承包出去后，干部职工对食堂有意见，你怎么处理？

小张与你是同事，老不配合你的工作，你怎么处理？

副处长安排你工作，但处长要你做别的事，导致工作没有完成，副处长严厉批评了你，你怎么办？

你们公司新财务制度运行良好，但是外地部门负责人却说手续烦多，牢骚不停。如果你是财务部门负责人，怎么解决这个问题？

你是人事部的，颁布了一项新的薪资福利制度。有人来咨询，有人强烈反对，你怎么办？

假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

您身边的公考专家

你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作? 假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办? 假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？

有人说”成功是对人有益的“,也有人说”失败是对人有益的“。请你谈谈对此的看法? 如果你刚参加工作，你的能力和学历都很不错，但是有一个老同志仗着自己资历老，对你很不服气，对于你的工作也常常不予配合，对此你怎么办？

临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为一个资格最浅的人，如何让大家熟悉你？

处长要出国学习，安排你负责处里的工作，有两位老同志，老是找理由，不来上班，这时你怎么办？

您身边的公考专家

领导派你到另一单位去办事,负责接待的刚好是一个与你有个人恩怨的人,不配合你,问你怎么办? 你如何理解与同事保持一定距离处事不愠不火？

处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办？

领导交给你和另外一个同志一起负责一个工作，你发现有种更好的办法来处理这件事，但是相对而言你工作的量就更大了些，你怎么做？

你在向上级汇报结果的时候，有一个同事当面指出你的结果不真实，你怎么办？

你是处长，老同志不懂得交流，你怎么办？

工作环境和团队不如你想象的那样好，你将怎么处理？

你提出一个想法，同事认为是针对他的，你如何处理？

领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成，受到领导批评，你怎么办？

您身边的公考专家

开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总结和小组讨论的结果不一致，你怎么办。

你去下属单位实习，觉得领导工作方法死板，处理问题的方式不对，你怎么办？

领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办？

你交给下属的工作，他完成后总是直接向你的领导汇报，你会怎么做？

如果你单位的副处长很照顾培养你，但处长退休后，组织上任命你担任了处长，副处长情绪低落，你怎么办？追加问题，让你跟副处长谈次话．

四、综合分析类

“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。

现在社会上有一种现象叫做“潜规则”，指的是表面看不到的各种规则，请问你对这样的现象有什么看法？

某中学实行思想品德课的成绩总和计入学生总成绩，并和升学挂钩，你是否认同这种做法？

您身边的公考专家

我国《植树法》规定年龄在11岁以上的人每年需植树2-3株,但实际能达到这一标准的只有46%,请分析造成这种现象的原因有哪些？

现在有很多高校招收奥运冠军作为学生，有人认为这是对教学资源的浪费，你怎么看？

你家乡外出务工人员增多，春节不能回家，疏于对这些留守儿童的管教，导致他们无事可干，很多沉迷于网吧等，正好寒假放假回家的你了解到这一状况，你如何处理这种情况？

网络产生带来了弊处，你作为辩方代表发言，谈谈这个问题？

有人说鲁迅是英雄,但是有人觉得他没有上火战场，算不得英雄，谈谈你的看法？

目前我国许多网吧存在环境恶劣、空气混浊、色情网络猖獗等等现象，有人提出要取缔网吧，对此现象你有何看法?

针对现在社会上的博物馆，有人认为它是非营利性的组织，应该由政府来拨款维护，而有人认为应该自己盈利维持，谈谈你的看法。

你去某地出席会议，但是由于种种原因飞机不能起飞，你怎么处理？

房地产价格逐年走高高，大多青年买房只能贷款，债务沉重，你怎么看？

您身边的公考专家

互联网发达，有人认为能代替报纸，有人认为不能，谈谈你的看法？

目前高校中存在一种情况，重视教师的科研成果比如发表论文，但对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题？

铁路部门认为春运期间票价上浮可以缓解春运紧张情况，你怎么看这个现象？

“智者受到赞扬时，常常反思；愚者受到批评时，句句反驳”，谈谈你对这句话的感想。

工作时应该多栽花，少栽刺，谈谈你的看法。

NBA梦之队通常是从每个赛季里选择表现最优秀的队员组成，但总胜利的机会并不大，谈谈你的感想？

“无志者常立志，有志者立长志”，请谈谈你的理解。

五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。

请你结合实际谈谈“大事讲原则,小事讲方法”。

对高校学生考试作弊，学校作出各种不同的处理，你有何看法? 有一部词典收录了超女、粉丝、PK等词，对此你有何看法?

您身边的公考专家

大学生入学的时候很多家长护送，导致学校及其周边旅馆爆满，还有家长露宿操场。你怎么看待这个事情？

现在城市外来人口很多，城市压力很大，你怎么看这个问题？

现在有很多用人单位拒绝或者说不愿意接收独生子女到单位，你怎么看待该现象？

一个学校出了一个规定，学生请吃大餐的时候要经过学校批准，防止学生过度消费，你怎么看待这件事情？

目前我国私人慈善捐款达到10多亿,但是人均才不到1元,谈谈你的看法？

大学出现这样一种“服务”：只要出2元钱,就可以有人帮你打一天的饭,洗一天的衣服,让你做一天的懒人。谈谈你看法？

季羡林说“考虑别人比考虑自己更多就是好人”,王选则说“可以降低一点标准，好人就是想别人和想自己一样多“,谈谈你的看法？

有一组统计数字是：46%的人认为将诚信会吃亏,谈谈你对”诚信"的看法？

有这样的现象，越是想把线穿进绣花针的人，他的手就越容易发抖，这在心理学上叫“目的颤抖”，请结合你自身的经历，谈谈你的感想？

您身边的公考专家

现在京剧面临没落，有人建议他自生自灭，你怎么看待这个现象？

许霆来到某银行的ATM取款机取款。结果取出1000元后，他发现银行卡账户里只被扣了1元，许霆连续取款5.4万元将此事告诉了同伴郭安山。两人随即再次前往提款，后经警方查实，许霆先后取款171笔，合计17.5万元；郭安山则取款1.8万元。事后，二人各携赃款潜逃,广州市中院审理后认为，被告许霆以非法侵占为目的，同伙同案人采用秘密手段，盗窃金融机构人民币，数额特别巨大，行为已构成盗窃罪，遂判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。许霆案件在社会引起强烈反响，你怎么看？

雷锋的螺丝钉精神在当代是否还有意义，请你谈谈反法？

哈佛捐给哈佛图书馆250本书，非常珍贵，图书馆规定只能阅读，不能借出。一场大火，把图书馆烧了，只有一本书留了下来，原来有一名同学偷偷把这本书拿了出来，现在还给了学校。学校先表扬了这个同学，但最后还是把这个同学给开除了，问你怎么看？

今年公务员有的职位报考比例达1000：1，你对此有什么看法？

现在大学生都忙于考证，比如说计算机等级证书，英语证书等，忽视了对专业课的学习，对于这种现象，你怎么看？

您身边的公考专家

如何看待大学生四处考证？比如英语计算机证。

现在很多年轻人比较有才华,但是很多过于自信,你怎么看? 十七大的生态文明,有人说生态文明建设一定程度上影响了物质文明建设,你怎么看? 列夫托尔斯泰说过：人的生命价值不是看时间而是看深度,对你有什么启示?

在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助?

有人说要做正确的事,有人说要正确的做事,你怎么看?

有人认为社会公众需要什么,政府就要无条件的提供,你怎么看?

现在很多学生在学校忙着考英语计算机等技能证书，反而把专业知识的学习放在后面，你怎么看这种现象？

有一个故事，一个人想去邻居家借斧子，但是他与这个邻居以前有过结。在去的路上，他一直想，人家肯定不给借给我。到了邻居家看见邻居后，他就说：你不用借给我斧子了，我才不会找你借斧子呢。通过这个故事，你怎么处理以后工作中与同事的关系？

您身边的公考专家

现在好多留学归来的“海归”，不再那么受人追捧，甚至有人找不到工作，成为“海待”，你怎么看这种现象？

现在很多大学为了学生工作将4年课程改为3年或者3年半，剩下时间让学生找工作，你怎么看？

有的人说做事要三思重要，有的人说三思而后行比较重要，你怎么看？

红杉树很高，但根在地下很浅，相互盘错，连飓风都吹不倒你怎么看？

一句古文“傲不可长,欲不可纵,志不可满,乐不可极”，意思是说胜利不能骄傲，成功不能自满等这方面的，要你分析？

建设责任型政府，工作多了，服务人民是多了，责任就大了，有的公务员为了减小责任与压力，尽量少做事情你怎么看？

现在许多政府官员在互联网上开博客，写一些关于政府工作方面的事情，你怎么看这个现象。

一幅漫画，＜人生路上＞，百米跑了７０米，一人说：还有30米；另一人说：只剩下30米，你怎么理解? 某学校发生让孩子给父母洗脚得事件，你如何看待?

您身边的公考专家

网上“回家给父母做一顿饭，洗一次脚”，你怎么看？

有两种说法：一是你要求别人怎么待你，你想让别人怎么待你，别人就会怎么待你；二是你怎么待别人，别人就会怎么待你。你怎么看？

有的村民委员会的印章由五人保管，四人村干部，一人村民，如有事情需要经过三人同意方能盖章，你的看法？

现在大学生认为理想与现实相差甚远，你如何看？

现在房价高，政府推出限价房，你有什么看法？

现在大学生对工作期望值高，认为工作不理想、不适应。对于理想与现实有很大差距，你怎么看？

现在很多家长都很重视孩子的英文教育，而不重视中文教育，你怎么看这种现象？

现在有种说法，年轻人经常换工作适合他的发展，结合自己的情况谈一下？

近年来家长大都重视孩子的英语学习，而忽视汉语言的学习，请就此现象谈看法

现在学生重视学英语忽略学中文，你怎么看？

您身边的公考专家

请对免费师范教育（免学费，住宿费，补贴）怎么看？

南海一号沉船打捞成功，有人认为我国水域辽阔，有很多沉船和古文物，要尽快打捞，有人则认为不能操之过急，你怎么看？

现在推政府部门推行行电子政务以及创新精神，结合你所报考的部门谈谈你的理解

现在提倡享受生活，但也要有所节制，你怎样看待这一问题？

怎样看待小学生炒股现象。

对于国家法定节日的调整，你怎么看？

高校重研究轻教育,重论文轻讲课质量.这事怎么看,怎么做

对某地建造五星级医院的事情谈谈你的看法。

有人经常跳槽，结合你所报考的职位谈谈你的看法

数学上1+1=2，现实大于或小于2，结合你的经历谈理解？

有人说，严格的任务不是领导给你的，而是你自己做的

您身边的公考专家

两句话，一句主要是说“细节决定成败“，后一句是说“抓大放小”你如何理解

当前高校的教学，过于偏重与理论，学生缺少实践能力，问你怎么看? 直接干预是市场经济的非常规宏观调控，但现在对物价实行直接干预，你怎么看？

房子由一石一木垒起来的，你怎么看？

一只螃蟹在石缝中容易爬出来，很多只就不容易爬出了，你有什么启示？

我国政府针对近期征收燃油税、医疗改革等行政措施召开了民意听证会，你对这一做法有何看法？

北大招生强调“孝”，你怎么看？

很多大学生在毕业后选择擦皮鞋，养猪等等，你对大学生择业有什么看法？

对于政府推行政务公开，你如何看待？

孔子说不得罪人的老好人是道德败坏的人，你怎么看？

有人说网络实名有碍于表达民意，你怎么看？

您身边的公考专家

有人说公务员工作要有激情，还有人说不对，一定要稳重，对于这两种看法，你是怎么认为的？

某市规定任何单位接受采访都不允许用“无可奉告”，你对此有什么看法？

近年来城管屡屡遭遇暴力抗法，对此你怎么看？

很多食品安全问题，都是媒体曝光后才解决的，例如奶粉事件，你怎么看？

美国一些公司不断推出自己的新产品代替旧产品，有人说：这是自食其子，你怎么看？

如何看待潜规则？

袁隆平上学时农业学的并不好，他说书本和电脑又种不出水稻。谈谈你的看法。

牛顿从苹果落地发现万有引力，瓦特从水壶盖被蒸汽顶起发明了蒸汽机，弗莱在研究导致人体发热的葡萄球时发明了青霉素，对你有什么启示？

过去大家都知道许多英雄人物和他们的英雄事迹，例如刘胡兰、黄继光、邱少云等，而现在的中小学生都喜欢影视明星，对英雄人物及其事迹的了解越来越少，针对这种现象你有什么看法？

您身边的公考专家

抗震救灾小英雄王浩的感人事迹传开，有厂商处50万请他拍广告，但被其父亲拒绝，有人说这是“傻子行为”，你怎么看？

在下列词语中选择4个，就自身感受说明“2008是中国不平凡的一年”。

词语：开心、暖心、闹心、伤心、信心、痛心、寒心、爱心

面试测评问题 篇6

品牌资产价值测评要真实反映品牌资产现实情况,不应该单独从某一个视角去测评。财务视角虽然符合资产的定义,但却反映不出品牌资产在价值上的不确定性;单从市场角度或消费者角度去测评品牌资产价值也同样具有单一性和片面性的缺陷。鉴于此,测评品牌资产价值应从多视角,全面、科学地反映品牌资产的价值。

(一)综合测评模型的设计思路

1.面向价值管理。品牌资产是市场经济主体的重要竞争力,品牌价值测评不仅要为特定经济活动中的品牌资产定价服务,也要为品牌资产的价值管理服务。品牌测评方法应以品牌价值管理为核心,为品牌资产交易的成交价格提供基础,这一测评还要服务于企业品牌资产投资、筹资、重组、分配等价值管理活动。2.多视角综合测评。品牌资产属于企业所有,它必须具有持续为企业创造利润的能力,它的存在可以为企业创造未来稳定的收益。3.财务指标和非财务指标相结合。品牌资产价值测评需要对品牌资产未来的发展趋势做出前瞻性和预见性的估计。不能只使用销售收入、利润这类简单的财务指标,在测评过程中要结合影响品牌资产发展与竞争力的内在驱动要素建立测评方法。4.品牌资产质、量分析相结合。品牌资产价值测评的质化分析主要是专家评分、顾客评分,量化分析则是在品牌产品的预期收入中,由于品牌资产作用而使企业所获得的长期稳定的未来收益的数据。可将质化分析结果通过数量化方法转化为可计量的指标,与品牌资产价值测评的量化分析指标相结合,从而测评出品牌资产的最终价值。

(二)综合测评模型假设

1. 选择存在完全品牌竞争的行业。在充分市场竞争中,所选择测评的品牌不是垄断企业的品牌,消费者能够就该行业的品牌进行选择。由于存在公平竞争的市场环境,企业能够规范操作,可以优胜劣汰。垄断的或已被分割占据的行业市场中掺杂了许多人为因素,不具备充分竞争的条件,缺乏品牌研究的客观性。2.选择公司品牌。首先,目前市场竞争日益激烈,市场对于品牌所代表的产品差异化要求更高,许多公司都已经意识到品牌形象的重要性。伴随着企业对品牌打造和品牌管理成本的上升,很多企业已经将品牌打造的重心转到公司品牌上,这是品牌战略和品牌管理的趋势所在。其次,近年来国内外著名的品牌资产价值社会化评价体系都开始向公司品牌倾斜。最后,在数据来源上,以公司品牌为对象更有利于开展研究。如果以产品品牌为测评对象,必须要将所有发生的产品品牌收益和成本数据从企业中分离出来,这样数据处理会存在许多困难,就我国绝大多数企业而言,由于品牌管理不规范、不成熟,与品牌相关的数据披露不完整,产品品牌收益和成本从企业中分离出来往往无据可依,不能满足真实性和客观性的原则。3.选择企业自创品牌。目前对于外购品牌的账务处理,国际会计准则及美国会计准则认可从外部获得的品牌资产的价值资本化,并允许将其记入资产负债表中。目前大量产生于企业内部的自创品牌还不能进行资本化处理,关于自创品牌资产价值的测评是非常必要的。所以本文中品牌资产价值综合测评法的假设是以自创品牌为测评对象。

二、品牌资产价值综合测评模型构建

基于上述设计思路和相关假设的考虑,品牌资产价值综合测评模型用公式表述为:

V=R×Q,其中,V是品牌资产价值,R是品牌获利能力,Q是品牌获利潜力。

品牌获利能力是指由品牌带来的预期利润。企业品牌产品的销售利润是由多种要素构成的,除了品牌资产之外,还包括材料、固定资产、流动资产、人工投入、其他无形资产等。只有将品牌要素之外的其他要素从品牌产品的销售中剔除后,才是我们要计算的品牌获利能力。品牌获利潜力指标主要考察的是品牌的预期获利年限,以此反映品牌实现其获利能力的时间长短和几率大小。

(一)确定品牌获利能力

品牌获利能力的计算过程为:第一步:计算品牌产品利润。品牌产品利润=品牌产品的销售收入-总成本销售税金及附加。第二步:计算品牌税前获利能力。品牌税前获利能力=品牌产品利润-其他资产等因素产生的利润。其他资产等因素产生的利润主要包括有形资产获利能力和非品牌其他无形资产的获利能力。有形资产获利能力的计算,可以通过行业平均资金利润率来计算,计算公式为:有形资产获利能力=有形资产×行业的平均资金利润率。品牌产品利润剔除有形资产收益,即可得到无形资产获利能力,无形资产获利能力计算公式为:无形资产获利能力=品牌产品利润-有形资产获利能力。要将品牌资产在无形资产中的获利能力分离出来,需要先确定品牌资产在企业无形资产中所占的比重。本文使用无形资产评估中组合无形资产分割的层次分析法来确定该比重。基本思路是:将“确定不同无形资产在组合无形资产价值中的权重”作为层次分析法的总目标,其中各种不同类型的无形资产应作为方案层的各个不同要素,将收益产生的各种原因(在业绩分析中可以确定)作为准则层考虑的要素。分清了层次分析法中的三个层次(问题复杂还可以将准则层分为若干子层),就可以在相邻层次各要素间建立联系。邀请企业内外专家或管理人员确定出层次间的判断矩阵,根据各判断矩阵最终求出“品牌对总目标的总排序权重值”,即为所求的品牌资产在企业无形资产中所占的比重。非品牌无形资产获利能力=无形资产获利能力×(1-品牌资产在企业无形资产中所占的比重)。第三步:计算品牌获利能力。品牌获利能力=品牌税前获利能力×(1-适用所得税率)。为避免品牌获利能力波动导致对品牌价值的测评产生较大影响,避免对未来销售收入、销售成本等情况的预测存在不确定性,我们可以将最近三年的品牌获利能力数值采用历史加权的计算方法,来确认品牌获利能力指标。假设最近三年的权数由近至远依次为5、3、2,具体计算为:品牌获利能力=(当年品牌获利能力×5+去年品牌获利能力×3+前年品牌获利能力×2)÷(5+3+2)。

(二)确定品牌获利潜力