选树典型工作方案

选树典型工作方案（共11篇）

选树典型工作方案 篇1

先进典型是社会发展和进步的先锋与楷模，是人民群众学习的榜样。为进一步规范先进典型的选树和宣传，充分发挥先进典型在城市管理工作中的示范带动作用，增强典型的影响力和感召力，现结合实际，制定《市城管局先进典型选树和宣传工作实施方案》。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把典型推荐、培养和宣传作为创先争优活动的重要载体和有效抓手，健全制度，把握标准，选准典型，激发活力，充分发挥先进典型的示范、激励、带动和辐射作用，为建设和谐城管、创新城管提供强大的精神动力和思想保证。

二、总体目标

通过建立城管先进典型培养、选树、宣传推广工作长效机制，在全系统选树一批具有时代精神、勇于奉献、吃苦耐劳、为民服务的先进典型，形成争先创优、奋发向上的良好氛围，激发广大干群积极向上、干事创业的热情和潜力，进一步提升城管队伍整体素质，推动城管事业全面发展。

三、选树范围和名额

1、选树范围：执法典型以市城管行政执法支队、环卫典型以各区城管局、管理典型(含区局机关)以市城管局机关党委为单位，按条线组织推荐上报。

2、选树名额：各条线结合每年度城管系统先进评选活动，于每年底(与市局先进工作者评选同步)向市城管局先进典型选树和宣传工作领导小组办公室推荐先进典型个人1—2名、先进典型集体1—2个。

3、选树要求：各条线结合市局年度开展的先进集体、先进工作者评选活动，将工作中事迹真实、突出、感人，符合选树和培养条件的单位和个人，推荐到市城管局先进典型选树和宣传工作领导小组办公室，经审核后，纳入市城管局先进典型选树资料库，并确定为市城管局先进典型培养对象。

四、选树条件

1、体现时代性。主要看是否贯彻落实科学发展观，是否符合社会主义核心价值体系和时代精神，工作中讲政治、顾大局、守纪律，对城市管理工作是否做出突出贡献。

2、注重群体性。按照由下而上的原则，在认真调研的基础上，充分听取和收集群众意见，注重从一线和基层中发现典型、树立典型，从平凡小事中挖掘不平凡的人和事，树立新时期城管队伍的新形象。

3、突出示范性。必须遵循客观真实原则和示范带动作用，发现挖掘出来自群众和基层的有血有肉、生动鲜活的感人事迹，通过平凡小事真实展现崇高精神和高尚境界，引领行业奋发向上。

五、保障措施

1、加强领导，落实责任。成立市城管局先进典型选树和宣传工作领导小组，主要负责全系统先进典型宣传的指导、协调和督导工作。组长由局主要领导担任，副组长由局分管领导担任，成员由局办公室、人事教育处、监察室、机关党委、工会、支队等部门负责人担任，领导小组下设办公室(设在局人事教育处)。各区城管局、直属单位要建立典型选树和宣传工作机构，制定切实可行的工作方案，落实关键举措，切实抓好先进典型的发现、培养、选树、推荐和宣传等重点环节。市局建立典型选树和宣传联络员制度，各单位要确定一名典型联络员，及时上报选树和宣传工作信息。

2、畅通渠道，深入挖掘。各单位要对系统内的先进群体典型和个人典型情况进行一次细致的调查摸底，特别要注重在工作一线、重大活动和重点工作中挖掘典型，全面掌握系统内先进典型资源情况，为挖掘有培养潜力的群体和个人做好前期准备。要建立典型选树和宣传定期调研制度，在广泛宣传开展先进典型选树和宣传工作的基础上，按照实事求是的原则，通过定期走访调研、基层推荐上报、活动评选选树、媒体宣传等多种渠道，发现和挖掘群众基础扎实、事迹真实感人、时代特点鲜明、社会反响较好的先进典型，努力培养一批爱岗敬业、廉洁自律、勇于创新、文明执法、乐于奉献的城管系统先进集体和模范人物。同时要对发现的先进典型进行认真调查，深入挖掘事迹，总结提炼精神，形成事迹材料。

3、精心选树，重点培养。各单位要紧紧围绕全局工作中心，制定切实可行的典型选树培养计划，注重在日常工作中收集典型的点滴事迹，既要选树一批与勇于奉献、严格管理、不徇私情的执法典型、服务典型，又要发现一批爱岗敬业、倾情奉献、任劳任怨的环卫典型。要建立典型宣传储备库，做到发现一批、培养一批、储备一批。对确定为单位先进典型培养对象的.，要采取谈心交流、学习培训、劳动竞赛、互动交流等多种形式和方法，切实加强对先进典型分类指导和培养引导，搭建培养典型、促进典型成长的良好平台。要关心爱护典型，对表现突出的要及时予以表彰奖励，帮助解决工作和生活中的实际困难，以此激发全体城管干群争先创优的积极性。

4、营造氛围，加大宣传。各单位确定的先进典型，在报经市局材料审核同意后，可利用信息、简报、橱窗、板报、宣传栏等形式和举办座谈会、演讲比赛等活动进行学习宣传教育，大力宣传先进典型的感人事迹和崇高精神，充分发挥城管典型宣传的示范带动作用，在全系统营造争先创优、奋发向上的良好氛围。对确定为市局层面先进典型的，由局典型宣传工作领导小组制定宣传方案，协调市各新闻媒体开展集中宣传报道。

5、健全机制，强化考核。建立典型宣传目标考核制度，将典型选树和宣传工作纳入局年度目标考核管理。市局建立典型选树和宣传督导制度，定期通报各单位典型选树和宣传情况，及时总结推广各单位的经验和做法。各单位要加强对典型档案的动态管理，及时收集和补充典型事迹和相关资料，为典型选树和宣传提供真实、准确依据。

选树典型工作方案 篇2

1 典型选树的现实问题

1.1 典型不突出

作为一个企业, 在企业内设有各种岗位, 各个岗位都有岗位职责, 企业内部的员工根据各自的岗位职责干好自己的工作, 你有你的事, 我有我的事, 感觉大家都在天天上班, 没有什么特别之处, 大家都平平常常, 有个别职工工作表现的好一点, 任务完成的好一些, 企业在需要表彰先进的时候, 往往把这些同志推出来, 他们就是先进典型。但与各种媒体宣传的典型始终感觉还是有较大的距离。于此同时, 企业所推出的先进典型有时还有这样或那样的人情因素, 有时甚至把先进当作抚慰职工情绪的“安慰剂”, 所以给人感觉典型并不那么先进, 并不那么突出。

1.2 选树不及时

应该说我们身边还是有很多先进典型人物, 但是, 大部分的先进典型事迹往往得不到及时的推出, 先进典型人物无法得到选树。在企业工作了20多年, 觉得企业要树立典型很有“季节性”, 如“七一”到了, 要表彰优秀共产党员, 这时党组织就赶紧在党员中寻找优秀党员, 推荐表彰;而到了年终, 要表彰岗位标兵了, 单位就按照上级安排, 寻找一些工作表现较好的员工, 做好年终的表彰工作。而在日常的工作中, 我们就很难看到那些先进人物被推出来, 进行宣传和表彰, 使一些先进典型人物无法及时得到选树。

1.3 作用不明显

我们常说:“点亮一盏灯, 照亮一大片。”这说明了先进典型的引领作用, 但实际上, 我们所选树出来的典型很难发挥出这样的作用。一种原因, 可能是我们选树出来的典型, 其实他并不那么的先进, 这就在员工心中形成一个阴影, 让员工觉得不屑, 产生逆反心理, 更谈不上学习了。另一种原因, 可能是我们对先进典型宣传的不够到位, 让员工不知道向谁学习, 该学些什么, 该如何向先进看齐, 所以, 使先进典型的作用无法得到应有的发挥。

2 典型选树的问题成因

2.1 重表象轻深挖

先进典型之所以先进, 那一定有他的先进之处, 他有许多拿的出, 看得见的东西, 有许多“闪光点”, 而在实际工作中, 在典型的推荐和选树过程中, 我们往往参考的标准就是工作任务完成情况, 谁工作任务完成的好, 谁就先进, 谁就可以当典型。是的, 工作任务完成得好, 他也一定是工作比较认真、比较负责才能达到的, 但他具体哪些工作做得比较认真?他对工作是如何负责?却往往没能得到深入的挖掘, 从而使先进典型的先进事迹感到很空泛, 难以服众。

2.2 重选树轻培养

企业需要先进典型, 如果有了典型人物, 我们也积极地进行选树, 并且, 也大张旗鼓地进行了宣传, 把先进典型推了出来, 然而, 当先进典型的“雏形”推出来后, 这项工作似乎也到了尽头, 往往没有下文, 没有对其进行长期的培养和引导, 随着时间的推移, 这个先进典型也就渐渐的淡出人们的视野, 典型也就渐渐的没有那么先进了, 就是先进典型人物本身可能也觉得自己和其他员工一样, 不再先进了。

2.3 重阶段轻长效

企业各个阶段有各个阶段的工作任务重点, 而选树先进典型好像也是企业的阶段性任务。比如“七一”, 要推选表彰优秀共产党员, 比如年终, 要推荐表彰先进标兵, 而这项工作完成了, 先进人物被写在了文件里, 封存在档案中, 这件事情也就结束了。有的单位可能把这些先进人物拿出来宣传一下, 有的单位可能连宣传一下都没有, 更不用说建立一个长效的机制, 对这些先进人物进行管理和引导, 让其发挥更大的作用。

2.4 重拔高轻事实

在每个阶段推出的先进典型, 给我们的感觉每个先进典型都是“完人”, 翻看我们以前推荐的先进人物的先进材料, 我们不难看到, 一个单位、一个部门、一个班队的事务, 往往是“一个人做的。”如, 我们要推荐单位领导为优秀共产党员或先进工作者, 在推荐材料中我们会看到这位领导不仅要做好企业的管理工作, 而且关于安全、生产、经营管理、劳动竞赛、党建精神文明建设都面面俱到, 这显然与事实不符, 有拔高的成分。我们相信一名领导, 他肯定想把各方面的工作都做好, 但是, 如果像先进材料写的那样, 那么, 他会有休息的时间吗?

3 典型选树的对策建议

3.1 着眼基层, 突出实绩

俗话说:“会哭的孩子有奶吃。”在我们企业, 有那么一小部分人, 他平时做事不那么积极, 但他很会“撒娇”, 也有那么一小部分“比较敢”的员工, 他们的工作一般, 却斤斤计较, 时不时的会整些事情, 对着部分的员工, 领导有时也很烦, 但又必须照顾他们的情绪, 怎么办呢?那就需要安慰安慰了, 别的没有什么好的渠道, 而每年评优评先就成为了这部分人的安慰剂, 给你一个“先进”, 说明领导心中有你, 从而使先进人情化, 导致先进让人不屑, 发挥不了引领作用。要选树怎样的典型, 怎样选树典型, 让典型“树得起, 叫得响”。笔者认为要拓宽视野, 要深入基层, 着眼基层, 要到生产一线中去寻找, 把那些在生产一线的优秀劳动者推出来进行选树、进行表彰、进行宣传。而且, 在选树表彰先进典型时, 我们要以实绩为重, 要把那些真正会干事、肯干事、干成事的同志推出来, 把他们树为典型, 对他们进行宣传和表彰, 让员工对标、让员工学习。

3.2 注重培养, 突出亮点

先进典型选树出来了, 往往是随着文件归档, 我们选树的优秀党员、岗位标兵也就销声匿迹。为什么会出现这种情况, 那就是我们不重视培养、疏于管理的结果。与此同时, 先进典型选树极强的阶段性, 是为了完成阶段性任务而选树的, 而不是全部真正的把先进人物进行选树, 从而也使先进典型无法发挥他应有的作用。因此, 先进推选出来, 就必须有计划、有意识地进行培养, 有时可能要给先进典型压压担子、有时可能要组织先进典型谈谈心、有时可能要给予一些特殊的优惠政策……俗话说:“扶上马还要送一程。”让先进典型长期保持先进性。且要积极发现员工的“闪光点”, 培养各种各样的先进典型。先进典型不是圣人, 他不可能什么都做得非常好, 相反, 我们可以把员工其中的一个“亮点”拿出来进行表彰, 就生产矿井而言, 可以开展“安全生产型、优质服务型、钻研业务型、工作业绩型”等员工评比表彰活动, 以点带面, 促进各项工作高效开展。

3.3 给予激励, 突出先进

先进人物往往注重的是荣誉而不是物质, 但他们也不是活在真空中, 应该也有必要对那些先进典型给予各种各样的奖励, 以此来突出先进。然而, 我们全年评比一次标兵, 奖金不过500元, 在物价高速飙升的今天, 这种一次性的奖励, 其激励作用肯定是不会明显的。我们是否可以建立一个制度, 将物质奖励与精神奖励相结合, 如, 今年被评为优秀, 那么, 下一个年度每月的工资可以提高一个档次, 如果连续两年被评为优秀, 可以固定提高一个档次, 如果连续三年评为优秀, 可以给予岗位提拔……这样既突出了先进, 又让员工觉得当先进有奔头, 形成了学先进, 争先进的良好氛围。

3.4 弘扬典型, 突出作用

我们选树典型表彰先进, 其目的就是要发挥先进典型的引领作用。因此, 先进典型选树之后, 我们不仅要对其进行长期的培养, 而且要积极地进行宣传, 挖掘先进典型的“闪光点”, 在企业内进行广泛宣传, 从而形成“比学赶超”的良好氛围, 以点带面, 让员工自觉做到学先进、争先进。如, 近年来, 我们单位积极开展学习“白国周班组管理法”, 努力培养本单位的“白国周式”的优秀班队长, 对业绩突出的班队长, 通过挖掘他们典型事例, 并不间断地在各种场合、各种会议上进行宣传, 使他们的典型事迹得到弘扬, 在矿区范围内营造了学先进、比先进的浓厚氛围, 在单位内先后涌现出了一批优秀班队长, 有多位班队长还获得“全国能源化工系统劳模”、“集团公司先进生产工作者”等荣誉称号, 这就是比先进、学先进的结果。因此要积极弘扬先进, 让先进发挥其应有的作用。

浅谈如何做好典型选树工作 篇3

关键词：典型;方法;基层;辽河油田

辽河油田充分发挥政治文化优势，着力改善民生保障和谐，努力打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”的国有骨干企业，持续提升全面协调可持续发展能力，在发展过程中，辽河油田欢喜岭采油厂通过抓好“过得硬、叫得响、立得住”三个环节加强典型选树工作，树立了一系列传承苇海“家”文化、代表辽河形象、引领辽河发展先进模范，用典型凝聚广大员工的智慧和力量，全力保障油气产量实现了历史性跨越。

一、抓好“过得硬”

培养选树先进典型，重视发挥典型示范引领作用是辽河油田思想政治工作的优良传统。多年来，培育形成了不同层次、不同业务领域的英模群体，营造出“创先争优当表率、凝心聚力促发展”的浓厚氛围，为油田大发展提供了强大精神动力和文化支撑。“过得硬”是做好选树宣传典型工作的前提。

二、坚持实用路线原则

先进典型往往就是一本鲜活的教科书，使企业的精神传承、核心理念、使命愿景等变得具体生动，让员工可信、可亲、可学。为了“过得硬”，辽河油田重点面向基层一线，在艰苦岗位做出突出业绩的优秀干部员工当中选树典型，提出把最亮、最闪光、最具创新、最具特色的经验，总结出来、挖掘出来、提炼出来，努力探索把最能代表辽河经验、辽河特色，最能反映辽河人攻坚克难、为油奉献精神风貌的英模人物选树出来，为辽河油田的发展壮大发挥了典型示范引领作用。辽河油田通过多种载体选树各个领域的先进典型，通过道德模范选树诚实守信、见义勇为、孝老爱亲、助人为乐的先进典型;通过“基层班站当家人”，唱响基层一线管理者“扎根苇海、奉献石油”的好声音;通过“五项实践活动”寻找身边的铁人。

三、坚持实事求是原则

真实是典型的生命。辽河油田选树典型注重“用员工身边的典型教育员工自己”，强调深入调查研究，实事求是，不人为拔高典型，注意把基层的呼声、群众的意愿、社会的反响作为重要依据，确保先进典型靠得住、过得硬，经得起广大员工群众和时间的考验。40多年攻坚克难的发展历程，辽河油田英模辈出，就说欢喜岭采油厂，先后选树“技能大师”束滨霞、“青年岗位能手”、全国“十大杰出青年”赵奇峰、“全国见义勇为英雄”吴迪、杨伟涛、“五一劳动奖章”获得者田丽为引领的“品牌员工”，以齐5号站、欢二联合站、采油作业二区17#站等为代表的“品牌基地”，这些特色品牌成为了展现辽河“家”文化建设成果的亮丽名片，进一步展现了辽河油田的良好形象。

四、坚持务求实效原则

典型就是要有“特色、特点、特征”。辽河油田选树典型强调“面向基层、面向群众、面向生产”，确保先进典型选得准，具有深刻的代表性、传承性和成长性。通过深入调查研究、深人挖掘、反复比选、总结提炼、抓住精神实质和辽河特色，强调在油田各个层面、各个系统设计不同层次的先进典型，扩大先进典型的覆盖面和影响力。

五、唱响主旋律

就是要抓好重点工作，突出对重大典型的宣传。40多年来，辽河油田把评先选优工作融入推动油气上产的全过程，形成了一整套选树宣传先进典型的做法，采取“三推法”，即通过自己搭台全面推，树立油田各条战线、各个层面的先进典型;深入挖掘重点推，在先进中选先进，凸显典型的代表性、先进性;借助平台大力推，争取辽河先进典型在国家、集团公司和所属省区的展示机会，每年都要大力表彰选树一批局级、厂级模范、标兵，推荐选树一批国家级、省部级模范。先后选树的“中国高技能人才楷模”束滨霞、“全国技术能手”赵奇峰、“见义勇为积极分子”吴迪等在中国石油甚至全国产生了广泛影响。

六、把握好节奏

典型宣传还要做到适时、适度。辽河油田把典型宣传与形势任务教育结合起来，与企业生产经营实际结合起来，把集中宣传与经常性宣传结合起来，有步骤地在不同时期内推出不同典型，做到一般典型“常流水、不断线”，重大典型常有、常新但不过于集中，从而产生良好的影响和效果。不同时期的辽河英模群体，引领一代又一代长庆石油人传承和发扬大庆精神铁人精神、延安精神和人民解放军优良传统作风，培育形成了以“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”为精髓的辽河文化。这是辽河石油人用心血凝聚成的宝贵精神财富，是实现“双千”目标的强大精神动力。

七、要用“严”去管理

辽河油田爱护先进典型，重视加强对先进典型的表彰和奖励，既注重精神激励又注重物质奖励，使典型在追求崇高中获得企业的关怀和群体的尊重，让典型自觉自愿地长期保持“先进性”，发挥榜样示范作用。束滨霞曾说过“束滨霞也要学习束滨霞的精神，我们人人都要学习束滨霞”，通过建立与典型联系帮助制度，引导先进典型戒骄戒躁，不断适应企业发展新的要求，不断提高自身素质和服务企业发展的能力，始终成为推动企业发展的排头兵，为辽河发展再立新功。

参考文献：

[1] 南喜阳.抓好三个环节，加强典型选树 .

如何做好典型的选树和宣传工作 篇4

典型选树工作是宣传思想工作一项非常重要的内容，加强典型选树和宣传工作，对充分发挥典型的正面导向作用，形成昂扬向上的社会风气，具有重有意义。下面介绍一下典型选树和宣传工作的相关知识。

1、典型的概念。典型就是有时代正确导向意义的、促人上进、催人奋发的、突出的、有代表性的群体或个体。在日常生活中，可以简称为先进人物，譬如劳模等等。

2、典型的作用。典型的作用可以从两个方面概括，就个体而言，通过树立典型能挖掘自身的潜能，逐步锤炼、改造自己；就社会而言，典型能够有效地凝心聚力，达到“高山仰止，景行行之”的效果。简而言之，个体提升需要典型，时代进步需要典型，民族进化需要典型。树立先进典型，充分发挥典型的先锋模范和榜样作用，是宣传思想工作的一项重要内容，也是一项重要的工作方法。

3、典型的选树。选拔和树立先进典型，应把握好“三个环节”。一是深入群众，把握发现环节。典型是从群众中涌现出来的，要到群众中去发现典型，总结典型，并在整个过程中做到公开、公正、客观，使典型具有公信力和号召力。二是搭建发展平台，把握培育环节。要有系统的、有效的典型培养措施，真正从工作和生活中帮助和引导典型成长。要为其提供一个适合发展的空间和成长的土壤，做到人尽其才、才尽其用。三是坚持与时俱进，把握发展环节。典型是一个动态的概念，是不断地发展、不断地赋予新的内容。在现阶段社会主义市场经济条件下，面对新的形势和新的任务，需要用创新的思维和发展的眼光，发现和树立典型，要始终把时代、传统、生活作为打开“典型”大门的三把钥匙。

选树典型工作方案 篇5

选树先进典型是我党的思想政治工作的优良传统，也是工会组织的重要工作，必须加大舆论的力度，让先进典型叫得响，立得住，让员工们学有目标，干有方向，笔者就选树先进典型做好舆论宣传谈谈自己的观点。

一、选树先进典型的意义

先进典型是一个行业，一个单位，在生产建设经营管理中等各项工作中，业绩突出，具有强烈的示范表率作用，得到群众普遍认可，值得本行业或单位学习效仿的优秀分子，树立一个典型就是一面旗帜，一个标杆，就是在员工中确立一种导向，一个模范中凝聚着社会主义核心价值和先进的理想信念具有很强的号召力，吸引力和感染力，对工会组织建设“四有”职工队伍提升职工整体素质起到很好的示范作用和引领作用。

二、选树先进典型存在的几个主要问题

一些单位在选树典型中存在一些误区，必须要纠正改进

（一）树立典型高大全，不顾客观事实把别人的优点集中一个人身上，添枝加叶，任意拔高，极力刻画一个完美型象，搞出来的事迹材料，连典型本人都不敢接受，不顾典型本人的意愿，为我所用，笔下生花，使先进变型，这样树起来的典型不仅让人觉得高不可攀，不利于大家学习，而且还会导制典型早日夭折，同时也使典型在本部门没法立足。

（二）评选典型上“不求过硬，典型的选树有严格的标准，只有达到超过这个标准才能被评为先进，树立典型从现象来看，一些单位在选树典型中存在不求过硬的失误，一是汇报总结工作时陷入“数学效应”的怪圈，为了扩大表彰面，按人数分先进名额，有的小单位，名额少或没有名额，工作很出色也无缘先进，还有的是选出来的干部多，工人少，机关的多，一线的少，影响了一部分人的积极性。

（三）在就是宣传的典型“千人一面”一心扑在事业上，没有休息的全是工作日，不顾家庭，没时间照顾妻子老人，不注意休息，累坏了身体，对不起老人妻子儿女，超凡脱俗的形象，把成绩拔高对一些存在的的问题避而不谈，结果弄得脱离群众，脱离现实。

（四）在对待典型上“求全责备”，苟求典型完美，不从本质上，主流上去看先进性，而是在一些枝节问题上评头论足，鸡蛋里找骨头，百般挑剔，只要是说错一句话，办错一点事，就吹毛求疵，挖苦，中伤，使个别典型承受不了沉重的工作压力，还增添了许多思想负担，致使典型当不下去。应该对典型进行培养教育，锻炼，典型也是人，也需要不断成长，不断自我完善。

三、评选树典型应坚持的几个原则

（一）必须突出时代性，时代性是典型的源泉，时势造英雄，先进典型是时代的产物，典型是引领那一个时代的典范和旗帜，是那个时代的舆论，教育人民推动工作的重要力量，选树先进典型要紧扣时代的脉搏，关注时代大趋势，顺应时代潮流，勇担时代重任，站在时代前列，高唱时代的主旋律，展示时代新风貌，代表社会发展方向。

（二）必须保证真实性，真实性是典型的生命，先进之所以能打动人，是因为他们源自生活，来自群众，有血有肉，生动鲜活，更因为他们真实可信，越真实越感人，越朴实越亲切，在舆论宣传中，必须做到实事求是，不夸大，不谱美，切不可抓住一鳞半角强牵硬套，故意拔高，任意升华，要按先进人物的本来面貌塑造典型形象，把典型的特征搞准，把事运搞实，用平淡的语言，用平凡小事来展观崇高的精神内容生动，真实准确，事迹入情入理，评价适度，保证先进人物靠得住，信得过，经得起群众和时间的考验。

（三）必须体现群众性，群众是典型的基础，典型来自群众，来自社会实践，人民群众是社会物质财富和精神财富的创造者，也是先进典型的培养者，评判员裁判员，先进典型之所以先进，不在别的，而在于得到最广大群众的拥戴，认可，信任，具有深厚的群众基础，这就是叫得响立得住，站得稳，过得硬，树得久的根本原因。要把群众满意不满意，高兴不高兴，喜欢不喜欢，认可不认可，做为选树典型的标准，防止“领导一言堂”“轮流当先进”或“材料说了算”等现象的发生，要贴近实际，贴近生活，贴近职工。

（四）必须具备先进性，先进性是典型的灵魂，先进典型是人，“人所具有的皆有，但不是一般意义上的人，而是平凡中见伟大，微处见精神的人，是一种自觉摒弃落后，主动崇尚先进的人，表现在思想品格上，先进典型的认识水平更富于超前性，开拓性，他们站得高，看得更远，有敢为天下先的勇气和魄力，有敢于牺牲，乐于奉献，执着坚韧的思想境界和修养，在具体行动上他们即解放思想，又不好高骛远，即有聪明才智，又有苦干实干精神，即有远大抱负，又一步一个脚印，许多时候，他们却是总先行一步代表着一种新的生产关系，新的生产力，新的思想理念，新的行为方式，新的价值观念，从而为普通群众做出榜样，因此在选树典型时，无论什么单位，什么工作岗位，但必须有一点是相同的，就是他们每个人都是本单位本部门本行业的佼佼者，只有这样，树起来的典型才具有示范引领作用。

工会组织在选树典型工作中

如何做好舆论宣传

选树先进典型 篇6

诸城市环境保护局

目 录

1、我局关于选树创先争优先进典型的工作意见……………1

2、我局选树创先争优先进典型事迹…………………………4

3、我局选树创先争优先进典型宣传材料……………………

4、选树创先争优先进典型照片…………………………… 诸城市环境保护局

关于选树创先争优先进典型的工作意见

为充分发挥先进典型的示范带动作用，引导全局广大党员干部积极投入到创先争优活动中来，推动活动扎实深入开展，我局创先争优活动领导小组决定选树宣传一批先进个人，有关选树创先争优先进典型的工作意见如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“科学发展观”重要思想和精神为指导，认真贯彻十七届四中全会精神，按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优，作风优，素质优”的要求，坚持以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与转变作风、提高效率相结合，与提高素质，推动创新相结合，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作。以“服务中心、建设队伍、改进作风、提高效能”为主线，形成“讲奉献，谋发展，促和谐，创一流”工作氛围，以开展“创先争优”活动，特别是以推进学习型党组织工作为载体，在 “讲党性、重品行、做表率”活动的基础上，深入开展创先争优活动，不断创造佳绩。

二、目标任务

1．通过开展创先争优活动，在全局选树2名“优秀共产党员”先进典型。

2．精心培育1～2个重大典型个人，在市级以上媒体宣传和推广，提升我局的知名度和美誉度。

三、选树要求

1．深入挖掘先进典型。要按照“五个好”、“五带头”的基本要求，认真发现挖掘一批既体现优良传统，又能展示时代精神的先进典型，做到及时发现、逐级推荐。对发现的先进典型要深入基层走访，认真筛选，严格把关，真正把具有代表性、典型性和宣传价值的先进典型作为动态考察和精心培植的对象。

2．科学培植先进典型。精心制定培植先进典型的实施方案。要关心爱护先进典型，积极搭建培养先进典型、促进典型成长的各种平台和载体，为典型成长创造条件。对树立的先进典型，要及时予以表彰奖励，保护和激励先进典型的积极性和主动性。

3．准确提炼先进典型。要抓住先进典型的精神实质和闪光点，深入挖掘动人故事和感人细节，努力把先进人物写活，把先进事迹写实，把先进经验写透。要善于用鲜活具体的事实和真实客观的数据，以群众的视角和审美观点来表现典型，用平实语言阐释深刻道理，用鲜活事例揭示事物本质，使先进典型鲜活生动、真实丰满、可信可学，增强吸引力、感染力和影响力。

四、宣传方式

1．专栏宣传。对先进事迹、典型做法、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道，切实形成规模、形成声势。

2．活动宣传。精心组织形式多样、内容丰富的“学典型、赶典型、超典型”主题实践活动，不断拓展典型宣传的途径和手段，着力增强宣传效果。

五、组织领导

1．加强领导，落实责任。要高度重视，精心组织、科学安排、周密部署选树宣传先进典型工作，制定实施方案，扎实工作举措，落实专人负责，明确工作责任。要立足长远，注重谋划，不断提高发现、培植、总结、宣传先进典型的能力。

2．把握标准，注重成效。要牢牢把握“先进性、时代性、群众性、客观性”的标准要求，以科学严谨的态度，高度负责的精神深入一线，深入群众，广泛听取社会各界意见，切实选好、选准典型，确保先进典型选树宣传工作健康有序推进。

3．健全机制，强化考核。要进一步完善工作机制，建立健全典型回访制度、典型跟踪培养制度、典型激励制度等。先进典型的选树宣传工作将纳入党建工作目标考评，作为评选开展创先争优活动先进单位的重要依据之一，县委教育工委创先争优活动领导小组将定期或不定期的组织督促检查，确保这项工作落到实处，取得实效。

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好经验好做法材料

选树典型工作方案 篇7

在“融合运营、加快转型”和“携号转网”的趋势下, 电信行业竞争日趋激烈, 公司要持续发展就必须拥有强大的核心竞争力。永不枯竭的人力资源是企业的竞争力之源与可持续发展之本。如何留住人才、激励人才、培养人才并充分发挥人才的合力作用, 是新时期、新形势下决定企业持续发展的关键所在。

近年来, 随着移动业务的不断发展、业绩不断提升, 公司一线员工规模日益扩大, 达到3000多人, 占员工总数的65%。一线员工在公司业务的不断拓展、市场的良好运行和优质的客户服务方面取得了突出的成绩, 是公司运营及持续发展不可或缺的一支重要力量。

由于种种历史原因, 一线员工在移动通信企业中普遍文化水平偏低, 主要从事一线基础性工作, 可替代性较强, 薪资待遇低, 岗位晋升机会少;同时一线员工大多为80/90后, 从小的娇生惯养也使得部分成员缺乏吃苦耐劳的精神, 承受压力的能力较弱。现实的工作情况和家庭截然相反的环境给他们带来了巨大的心理落差, 部分人员思想迷茫, 没有清晰的职业发展规划, 归属感较差, 主人翁意识不强, 工作积极主动性不高, 从而限制了自身的职业发展, 同时也不利于公司的和谐可持续发展。

深入开展党的群众路线教育实践活动, 将“以人为本”落到实处, 肯定一线员工的贡献, 正视一线员工队伍的现状, 加强一线员工的思想政治工作, 创新思想政治工作做法、有效激励一线员工, 帮助一线员工与公司共成长, 进而实现公司的和谐发展是公司创新思想政治工作的一个重要课题。

一线员工队伍现状分析

一线员工是公司发展不可或缺的一支重要力量, 特别是在分公司和客户服务中心, 一线员工是业务发展和客户服务的主力军, 为公司的持续发展做出了重要贡献。不过一线员工队伍有其局限性, 公司对一线员工的管理也存在不足, 限制了一线员工自身的发展和公司的和谐发展。

1.学历层次、文化水平偏低, 限制了其职业发展

与综合类和技术类员工相比, 一线员工学历层次、文化水平普遍偏低。如图1所示, 综合类和技术类员工以大学本科及研究生学历为主 (本科及研究生学历占66.1%) , 而一线员工以专科学历为主 (专科学历占61.7%) 。

由于学历层次、文化水平偏低, 一线员工大多从事一线的基础性工作, 多为重复性劳动, 可替代性强, 核心竞争力较差。而当今移动通信发展迅猛, 技术更新换代、产品推陈出新非常快, 公司的关键岗位需要一批具有较高层次、具有核心竞争力的人才。一线员工在这方面的欠缺限制了其职业的发展。

2.年纪轻, 部分人员缺乏吃苦耐劳的精神, 承受压力的能力较差

一线员工基本是由80后和90后组成的一个群体, 他们大多是独生子女, 在娇生惯养的家庭环境下长大, 缺乏吃苦耐劳精神, 承受压力的能力也较弱。走上工作岗位后他们的期望值比较高, 然而大多数一线员工从事一线营业和客户服务工作, 业务繁忙, 工作紧张, 特别是个别客户的刁难以及部分管理环节的缺失, 使这些年轻的员工承受了较大的压力。

现实的工作情况和家庭截然相反的环境给他们带来了巨大的冲击。有的员工顶住了压力适应了环境, 开辟了自己的一片“新天地”。有的不能很好地适应社会和工作环境, 产生了很大的心理落差。他们思想迷茫, 心态消极, 没有清晰的职业发展规划, 自我提升意愿不够强烈, 工作积极主动性不高, 从而限制了自身的职业发展, 同时也不利于公司的和谐可持续发展。

3.岗位晋升机会少, 薪酬待遇低, 队伍相对不稳定

一线员工岗位熟练业务工种为主, 晋升机会少, 薪酬待遇较低, 具有组织忠诚度较低和流动性较高的特点, 不利于公司的管理和业务的发展。

公司现行的一线员工的晋升主要包括内部岗位招聘的晋升和技能晋升。内部岗位的晋升从一定程度上激发了一线员工的工作热情, 但由于晋升数量有限, 对于广大一线员工的积极性调动还存在局限性;技能晋升绝大部分一线员工都能参与, 是他们职业晋升的主要通道, 但是技能晋升上升通道单一, 上升高度有限。

此外, 一线员工薪酬待遇较低。随着物价指数的不断上涨和一线员工年龄的增长, 他们的收入和所需支付的常规支出相比所剩无几。

岗位晋升机会少, 薪资待遇低, 导致一线员工归属感差, 主人翁精神不强, 工作积极主动性不高, 该问题是困扰一线员工的主要问题。为了寻求更好的职业发展路径, 部分学历较高、能力较强的一线员工把移动当作“培训基地”和“职业跳板”伺机跳槽, 人员流动频繁, 队伍不稳定, 给公司管理和业务发展带来了负面影响。

针对上述问题, 如何有针对性的提出解决方案, 不断加强一线员工思想政治教育, 开展有效激励, 在不断加剧的竞争环境下留住有经验、有能力的人才, 使其能更好地安心于工作, 实现公司业务的稳定、持续、和谐发展, 是摆在我们面前的一个重要课题。

一线员工激励方法研究

激励是人力资源管理的重要内容, 有效的激励会点燃员工的激情, 促使他们的工作动机更加强烈, 让他们产生超越自我和他人的欲望, 并将潜在的巨大的内驱力释放出来, 实现自我价值和公司价值的全面提升。

员工激励的方法是多种多样的。物质激励无疑非常重要, 近年来公司通过晋升、积分奖励、计件薪酬、旅游等方式不断加大对一线员工的激励, 使一线员工的士气不断增强, 取得了比较好的效果。提升了公司的工作业绩。但从文化方面加强一线员工的政治思想教育也会起到意想不到的效果。

天津移动公司一直在探索、创新一线员工的激励方式, 希望寻求多元的激励方法, 不仅从物质, 同时从精神文化层面进行激励。通过典型激励、目标激励、培训激励、继续教育激励、实施EAP项目等精神激励法同样能达到良好的效果。

1.典型激励:选树典型、弘扬先进, 树立积极向上的工作态度

工作态度作为工作的内在心理动力, 影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的能动性, 直接关系到工作绩效的高低。一般说来, 积极的工作态度对工作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等都能发挥积极的影响, 因而能提高工作效率, 取得良好的工作绩效。

天津公司通过选树典型, 弘扬先进等一系列思想教育工作, 帮助员工解除困惑, 树立积极向上的工作态度, 使员工从内心深处认识到“工作是为自己、为他人更是为社会”这样一个朴素的理念, 增强了一线员工的主人翁精神和团队凝聚力, 点燃了工作激情, 为实现自我价值、公司价值和社会价值而不断奋斗拼搏。

公司以五一劳动奖章获得者——南京路营业厅经理洪霜等同志为典型, 同时邀请他们以“敬业爱岗, 用心服务”为题, 为公司一线员工授课, 分享和交流自己多年工作的经验和心得。这些典型的树立和与员工的面对面交流, 对教育员工起到了潜移默化的作用:激发和引领员工队伍树立积极向上的工作态度, 保持吃苦耐劳的精神, 保持旺盛的活力, 争做优秀员工, 推进企业健康持久发展。

2.目标激励:树立目标, 明确职业发展道路

职业生涯规划是指个人与组织相结合, 在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定分析、总结的基础上, 对自己的兴趣爱好、能力、特点进行综合分析与权衡, 结合时代特点根据自己的职业倾向, 确定其最佳的职业奋斗目标, 并为实现这一目标做出行之有效的安排。

中国移动秉承“正德厚生, 臻于至善”的核心价值观, 包含了对客户、股东、合作伙伴、竞争对手和社会的承诺, 也包含了对员工的承诺:成为员工实现人生价值的最佳舞台。

一线员工大多从事一线基础性工作, 重复劳动居多, 可替代性较强, 职业发展空间有限。大部分一线员工对工作的发展前景感到迷茫, 对未来的职业生涯规划不清晰。

天津公司针对一线员工的队伍特点, 开展了一系列的职业生涯规划辅导并提供了相应的职业技能晋升发展通道:

职业生涯规划培训对员工进行正确的世界观、人生观、价值观和从业观的教育, 使员工树立正确积极的职业观;根据员工所学专业、兴趣爱好和能力特点安排相应岗位, 使其最大限度发挥自身能力;工作中采用师傅指导制并进行职业规划辅导, 使其明确目标, 做好自我职业生涯规划;技能培训和继续教育全面提升员工综合素质, 为职业发展奠定基础。

天津移动为一线员工确立了明确的职业技能晋升员工发展通道。此晋升通道目前共分五级, 员工每两年可根据考试和工作考核情况晋升一级。只要员工有事业心肯努力都能不断得到晋升, 取得精神物质双丰收, 实现人生价值。

通过上述的职业生涯规划辅导使一线员工对自我有了明确的定位, 清晰了职业发展规划, 明确了职业发展道路, 自我提升意愿加强, 工作积极主动性增强, 从而有利于个人和公司价值的实现。

3.培训激励:以能力为导向, 全面提升工作能力和职业素养

公司培训工作立足于公司“跨越式转型发展”战略及人力资源发展规划, 从实际工作和未来发展需要出发, 以能力导向为原则, 促进员工队伍工作能力和整体职业素养的提升, 最终达到“培育卓越人”的要求, 为公司战略发展做好人才支撑。

当今通信行业技术发展日新月异, 业务不断推陈出新。为更好地使一线员工胜任本职工作, 提升其创新能力和持续发展能力, 为其职业发展开辟更加广阔的空间, 天津移动建立了一整套一线员工职业技能鉴定考核体系。开展了个性化培训。个性化培训覆盖全部一线员工, 培训以能力为导向, 结合岗位胜任力模型和个人职业生涯培训模式。培训内容涵盖市场、技术、综合管理和通用素质四大类, 内容设置紧密结合岗位需求和个人职业发展需要, 全面提升了一线员工的工作能力和职业素养, 为其职业发展奠定了良好的基础。

4.继续教育激励:提升综合素质, 突破职业发展瓶颈

一线员工人员组成以大专及以下学历为主。在我们这样一个现代通信技术高速发展的环境下, 新技术层出不穷, 新业务不断变换, 只有不断地充电、不断地学习才能跟上当今社会日新月异的变化。公司的关键岗位需要一批具有较高层次、具有核心竞争力的人才。因此, 除不断加强技术和业务在职培训外, 还需要通过对一线员工进行继续教育提升其综合素质和核心竞争力, 突破其职业发展瓶颈, 给其更加广阔的平台。

天津公司关怀一线员工成长, 重视一线员工的综合素质提升。从2007年开始, 天津公司与天津大学联合办学, 开创了在职员工工商管理专业专升本的合作育才项目。截至2013年, 天津公司共有270名优秀的一线员工参加了学历教育, 目前已有164人取得了本科学历。一线员工非常珍惜这个来之不易的学习机会, 他们在认真繁忙的工作之余, 将有限的业余时间全部投入到学习中, 认真努力, 顽强拼搏, 取得了优异的成绩。

参加继续教育的一线员工大多为一线的骨干员工, 他们有着丰富的工作经验, 工作业绩良好。通过在天津大学的工商管理继续教育, 提升了他们的管理能力和综合素质, 为其今后职业的横向和纵向发展奠定了良好的基础。

5.实施EAP项目, 帮助员工解决各种思想、行为问题

EAP (Employee Assistance Program) 是近年来较流行的企业帮助员工发现解决心理问题、行为问题, 从面提高员工士气, 改善组织氛围的一种思想工作方式。

天津移动对EAP项目十分重视, 近几年来逐步在一线员工中实施此项目。天津移动客服中心针对来自话务员工存在的各种思想行为问题, 从2008开始引入EAP项目, 并持续开展至今, 在员工身心健康促进、组织和谐发展、企业文化建设等方面建立了良好的影响并取得了阶段性成果, 他们将解决员工的思想行为问题当作一项系统工程来实施, 分阶段步骤进行, 截至目前已先后实施了四期项目。从2013年8月又全面启动了第五期EAP项目。希望通过EAP项目的持续进行, 深入解决员工心理问题。通过心理测评, 对存在或潜在相同心理问题的员工进行归类、细分, 采用心理咨询、分众培训等多种辅导手段, 有针对性解决员工心理困扰, 提升全员心理素质水平, 使员工拥有健康的心理品质, 积极投入到日常客户服务工作中, 助力客服中心工作的全面提升。

关于选树典型的思考与实践 篇8

关键词：典型选树；典型宣传；示范引导

培养选树典型，发挥先进典型的示范引领作用，一直是大庆油田的优良传统。这是各级党组织在油田长期发展实践中，不断进行总结和探素，形成的一种有效的思想政治工作方法。本文试着结合大庆油田实际，就新时期典型选树和典型宣传的问题进行探讨。

一、结合实际，确保典型“选得准”

一个典型就是一面旗帜，一个标杆，任何时代都需要有自己时代特色的先进典型，通过其代表的真理力量和人格力量凝聚人、鼓舞人、塑造人，在全社会范围内产生强大的示范效应。在我们大庆油田，如何选准典型，叫得响，树得牢，过得硬，能够得到青年的普遍认可，激发青年“比、学、赶、帮、超”的工作热情，是典型选树工作需要把握的关键。

（一）坚持群众性，贴近实际选典型

典型是在企业长期的改革与发展实践中不断涌现的，因此，选树典型必须具有广泛的群众基础。先进典型必须根植于员工群众中，始终坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，以便更贴近员工，易于员工学习效仿，让员工切实感受到典型就在我身边，典型并不遥远，我通过努力也可以成为典型。只有注重发掘和选树那些既具有特殊的个体意义、又具有广泛的群众基础的先进典型，寻找他们身上对广大员工有影响力、对企业发展有推动力的闪光点。得到群众的认可，才能起到“以点带面”的作用。

（二）保持发展性，赋予典型生命力

先进典型是一个时期社会经济、政治、文化进步程度在某一方面的具体体现，标志着这一时期人们社会实践和理性认识所能达到的水平。因此，我们选树典型一定要放眼长远，典型的事迹不会因时代的发展而失色，要随着时代的发展而发展。在新时期，选树典型，不仅要体现实现原油4000万吨持续稳产，推进油田整体协调发展，构建和谐矿区“三大战略任务”的要求，也要体现油田发展战略要求，我们确立的典型更要符合油田发展的需要，才能使其永葆生命力。

二、丰富载体，确保典型“叫得响”

学习先进模范人物的活动是社会主义精神文明建设的重要组成部分，要贯穿于我国社会主义现代化建设的全部过程。在新的历史时期，大庆油田更应牢牢把握正确的舆论导向，唱响时代主旋律，做好典型的宣传。因先进典型都是在广大员工中涌现出来的，是身边的人，身边的事，既直观形象，又有浓厚的群众基础，有浓郁的时代气息，大家特别容易接受典型宣传这种思想教育形式。

那么怎样才能抓好典型的宣传，确保典型“叫得响”呢？

（一）典型宣传要具有真实性

先进典型的说服力、感染力、取决于典型本身的真实事迹，取决于真实而平凡的良好形象，“好工人”朴凤元、“大庆新铁人”李新民，这些真实的典型人物，来源于广大的岗位工人，来源于普通的基层管理者，极具普遍意义，他们具有的忠诚爱企、爱岗敬业、踏实工作、任劳任怨的精神特质，是大庆油田千千万万石油人精神风貌的生动展现。它早已潜移默化的作用于每名员工，成为大家共同的行为标准，并最终形成价值认同上的共识，作为想事情、干工作的标尺。这样真实的进行宣传，而不任意拔高，把先进典型说成是形象“高、大、全”，没有一丝一毫瑕疵的尽善尽美的完人，更让大家便于接受和认可。

（二）典型的宣传要具有持续性

大庆油田在一次创业时期，叫响了以“王、马、段、蒒、朱”为代表的一大批英雄模范人物和基层先进典型，他们的精神和事迹始终鼓舞、激励着油田广大干部员工顽强拼搏，锐意进取，建功立业，这得易于我们油田对典型的持续宣传。大庆油田培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及 “三老四严”、“四个一样”、岗位责任制等优良传统，形成了独具特色的企业文化。整个大庆油田，每年都对新员工进行大庆精神、铁人精神教育，让年轻的石油人了解从会战初期到现在的先进人物事迹；每逢纪念日等有特殊意义的日子，油田各单位都会组织员工进行大庆精神、铁人精神再教育活动，通过举办学习大庆精神、铁人精神的各类事迹报告会、座谈会，演讲赛，征文比赛等形式进行宣传，让员工“听有兴趣，学有热情”；加之铁人纪念馆、大庆历史陈列馆等浓缩油田发展历史的场馆的免费开放，使典型的宣传持久不衰，让典型伴随、激励着一代又一代石油人成长。

综上所述，典型宣传是新时期大庆油田行之有效的教育方法，我们可以更好地把群众中蕴藏的工作热情调动到现实工作中来。

三、以点带面，确保典型“学得好”

发现典型、宣传典型，出发点和落脚点都在于推广和实践。

近年来，大庆油田通过对“大庆新铁人”李新民的宣传，让大家认识到一个典型就是一面旗帜，既凝聚着先进的理想信念，又代表着崇高的人生境界和道德追求，李新民就是员工学习的榜样。他刻苦钻研的求知意识，感召员工勤奋学习，岗位成才；他勇于拼搏的工作干劲，鼓舞员工爱岗敬业，无私奉献；他坚持在急难险重的情况下，抢在先，干在前，处处以身作则，以过硬的形象凝聚队伍。他的这种奋勇拼搏的干劲，只争朝夕的拼劲，百折不挠的韧劲、勇于创新的闯劲，是广大干部员工立足岗位，勤奋工作，忘我奉献的动力源泉。

在促进员工思想方式转变上，“好工人”朴凤元精神得到了大家普遍认可，对塑造思维有很强的“目标引领功能”。首先，“朴凤元式的成功”能够成为广大员工普遍认可的价值导向，直接作用于员工的思维方式，促进员工树立正确的价值观。其次，“好工人”朴凤元精神倡导了一种进取型的工作态度，对提升队伍素质有极强的“自律警示功能”，通过学习朴凤元事迹，员工就会在具体工作中，就会以“好工人”朴凤元为榜样，不论从事什么行业，不论工作在什么岗位，都要尽职尽责，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。

选树典型工作方案 篇9

为认真做好第九届河南省美德少年选树工作，特制定方案如下。

一、总体要求

以立德树人为目标，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大未成年人崇德尚善、践行美德，学习身边榜样，增强道德意识，养成良好品格，自觉讲道德、尊道德、守道德，用实际行动学习和争做美德少年，深化“中国梦”学习教育，不断增强爱党、爱国、爱社会主义的情感，积极弘扬和践行社会主义核心价值观。

二、主办单位

省文明办、省教育厅、团省委、省妇联

三、推荐范围

1999年5月以后出生的我省中小学校（含中等职业学校）的在籍学生，符合规定的申报条件，均可推荐。已获得往届河南省美德少年称号的不再推荐。

四、表彰名额

选树第九届河南省美德少年50名。各地按照一个县（市、区）一个名额进行推荐。

五、推荐条件

河南省美德少年的基本条件是：热爱党，热爱祖国，热爱家乡，自觉培育和践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、恪守学生道德、信守家庭美德，品德优良，事迹突出。能积极参加“我的中国梦”主题教育实践活动和“学习和争做美德少年”活动，积极引领未成年人爱国爱党爱社会主义的良好风尚。同时，在以下方面表现突出、事迹感人：

1.明礼诚信。遵守基本道德规范，遵守公共秩序和文明礼仪，积极传承优秀传统文化和优良美德，团结友善，正直诚信，恪守承诺，热爱劳动，勤俭节约。倡导网络文明，传播正能量。做践行社会主义核心价值观的模范。

2.助人为乐。发扬雷锋精神，长期坚持做好人好事，参加志愿服务活动，为同学或遭遇困难的人献爱心、送温暖，排忧解难。在公民生命、财产或公共财物安全受到侵害或遭遇危险时，力所能及地进行保护和援救。

3.孝老爱亲。模范践行家庭美德，孝敬父母，尊重长辈，分担责任，常做家务。长期悉心照料体弱病残的家人或亲属，守护相助、患难与共。

4.自立自强。在个人或家庭遭遇变故或遇到重大困难、挫折时，乐观向上，勇敢担当，吃苦耐劳，自强不息，持之以恒，奋发有为，做同龄人的楷模和榜样。

六、推荐办法

1.组织领导。省文明办、省教育厅、团省委、省妇联共同负责第九届河南省美德少年选树工作。各省辖市、直管县（市）文明办、教育（教体）局、团委、妇联组织开展本地美德少年选树活动，同时负责推荐第九届河南省美德少年候选人。

2.组织推荐。各省辖市要按照推荐条件和推荐名额，由下至上层层遴选、推荐候选人，确保事迹真实可靠。填报河南省美德少年候选人推荐表，提供500字左右的事迹简介、2000字左右事迹材料，材料表述生动具体、条理清晰分明，具有少年儿童特点和时代气息。候选人推荐表（附1寸彩色免冠照片并提供电子版）和先进事迹材料一式四份，经主办单位共同审定盖章后，于5月10日前报送省文明办未成年人工作处。电子版同时发送电子邮箱：zkswmb@163.com。

创先争优活动选树典型情况汇报 篇10

创先争优活动选树典型情况汇报 开展创先争优活动一年多以来，新区始终坚持将

“选树先进典型”和“组织学习先进事迹”作为创先争优活动的关键环节来抓，以开展“双十”先进典型选树活动为重点，对先进典型进行培养、总结和推广，充分发挥其示范、导向作用，推动了新区基层党组织建设工作的深入开展。

一、“双十” 先进典型选树活动开展情况 一是坚持**则，科学选拔、集中表彰先进。新区以“群众公认、实效惠民、真实可信”为原则，将选拔活动与基层党建实际需要相结合，有针对地设置评选项目：细分为学习型、服务型、创新型、务实型等 10 个先进基层党组织，爱岗敬业型、带头致富型、实干创新型、遵纪守法型等 10 名优秀共产党员；有倾向地确定选拔范围： 选拔重点放 在农村、社区、企业和教育科研等基层生产一线； 评选方式公开民主 ：“双十”典型均通过网上投票结合实地考察方式初步确定，其先进事迹均刊载于康巴什报、康巴什创先争优网站和市直媒体，公开接受群众检验。通过各部门组织动员广大党员群众积极参与申报推荐、网上评议和投票活动，共 选树 了 带领群众创业先进党组织马王庙村党支部、创新型先进党组织通惠供热燃气公司党支部等 10 个基层党组织；选树了爱岗敬业优秀党员王华平、张勇，农村致富领军人杨文林、张雪峰等 10 名优秀共产党员，借建党 90 周年的契机，集中予以大力表彰。

完善四种机制 培养选树先进典型 篇11

完善发现机制，大力选树先进典型

先进典型的选树是一项常态性工作，保洁中心党支部通过三条渠道来发现和选树典型：

注重从群众这块沃土中发现典型。保洁中心每年评选、表彰或推荐上级表彰的先进、劳模、岗位能手等，都要经过职工群众层层选拔、层层推荐，挖掘不同层面、不同岗位能够体现“先进性、群众性、客观性”的先进典型。在创先争优和服务型党支部创建活动中，保洁中心党支部始终将“党员先锋岗”创建活动作为重要载体，坚持在全体党员中开展“党员先锋”评选活动，通过群众测评、支部评议，每季度一评选、一表彰，并在工作中定期开展“矿区服务示范窗口建设”活动，评出“服务之星”；在班组、岗位开展大培训、大练兵、大比武，评出“技能之星”；开展“导师带徒”，评出“帮带之星”，这样，典型产生于群众之中，由群众推荐，不仅拓宽了发现典型的渠道，而且筑牢了典型的群众基础。

注重在工作中发现先进典型。先进典型是在工作实践中逐步产生和成长起来的。只有在工作中加强引导、把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起、立得住的先进典型。1998年，毛菊荣转岗当上了一名保洁工，她吃苦耐劳、踏实肯干，对工作认真负责。无论是酷暑盛夏，还是数九隆冬；无论是家有病人，还是家务繁重，她都始终把工作放在第一位，每天保质保量地干好保洁工作，受到了单位领导的重视、职工的信任。2007年初，她被任命为保洁二班副班长，担负起了17.2万平方米的道路卫生管理工作。为了使管理路段的环境卫生保持整洁、干净，她坚持全天巡回检查，检查作业人员是否在岗、果皮箱等公共设施是否清洁、临街门店是否乱倒垃圾污水，一天来回三四趟，步行近万米，支部发现了这个与众不同的女同志后，着力进行培养，几年后，毛菊荣果然不负众望，成为保洁中心一颗“新星”。无论刮风、下雨、下雪，毛菊荣总是冲在最前面，带领姐妹出色完成工作任务，先后荣获吐哈油田劳动模范、巾帼先锋等荣誉称号。实践证明，只有在工作中发现的先进典型，才能使之更有说服力，更容易产生带动作用。

注重在急难险重工作中发现先进典型。急难险重任务是职工经受考验、锻炼成长的难得机遇，也是识别先进典型的“关键时刻”。针对保洁工作点多、线长、面广、工作条件艰苦等特点，支部特别注重在急难险重工作中发现典型。每年的风季、落叶季都是道路保洁和垃圾清运的重点时期，也恰恰是区别先进与否的一个分水岭。支部及时捕捉信息，发现那些在关键时刻冲得上、顶得住、拿得下的好典型，并大力培养。垃圾清运车驾驶员、共产党员赵良喜是参加过对越自卫反击战并立过功的退伍军人，始终保持着军人的本色和作风，恪守“不让一车垃圾延误送出，不让一处垃圾影响环境”的诺言。他一个人承担着48个垃圾箱的清倒工作，不管是遇到大风沙尘天气，还是双休日节假日，都随叫随到，即便患上了肾癌，做了单肾切除手术，也从未提出病休或换岗要求，在岗期间更没有误过一次工，安全行驶已超过百万千米，拉运垃圾7万吨。并影响和带动垃圾清运班成为安全好、设备优、服务质量高的优秀团队，获得党员“安全运行先锋岗”称号，个人也获得了吐哈油田公司劳动模范、“感动吐哈”人物、吐哈榜样、中石油集团公司“优秀共产党员”、“全国最美职业工人”等诸多荣誉。因此，一个单位的单位领导要用敏锐的眼光对先进典型进行发现和选树，为他们创造脱颖而出的条件和成长的平台。

完善培养机制，加强实践磨炼

培养先进典型，必须让他们投身于工作实践，勇挑重担、毫不退缩、创造佳绩，才能让大家心服口服。每当挖掘到一个典型线索，支部都要及时召开会议，分析典型事迹，明确培养方向，并指定一名班子成员为培养联系人，全程负责典型的培养、总结、树立和推广工作。

创造学习机会，提升先进典型的内在素质。支部创造一切可能创造的条件，为典型提供学习机会。保洁二班是一个先进班组，不仅荣获过“巾帼先锋岗”、“青年文明号”，而且被油田公司命名为“十佳”标杆班组。为了保持先进的持久性、示范性，支部对先进典型做到“三个优先”，即优先安排教育培训、优先安排学习考察、优先安排人员交流，想方设法为先进典型提供学习、充实、提高的机会，通过各种途径不断提高他们的政治思想素质和业务技能。通过学习培训，使他们看到了自己的不足和差距。保洁二班提出了“五定”管理方法，推出了“四级监督检查制”、“四净五无”保洁标准，使班组从现场管理、服务质量、基础资料等方面都有了一个新提高，班组管理走到了前列，并先后培养出三名局级劳模，成为物业公司乃至油田公司学习的“标杆”，使这个先进典型的群体走上了良性发展之路。

提供锻炼机会，提升先进典型工作才干。先进典型不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力，更需要对其进行正确引导，给他们提供更多锻炼的机会，给先进压担子、加任务，在磨炼中不断积累经验，并帮助他们总结提炼工作经验，使他们的经验得到升华，始终保持行业领先水平。先进典型要有敢啃“硬骨头”的精神。如：一次，保洁中心新接管一栋刚刚装修完的办公楼宇，要在短时间内彻底清洁装修污垢、卫生死角，确保用户尽快投入使用。保洁中心将这块“硬骨头”交到了吐哈油田公司劳模、十佳五型班组长王红岩手中。王红岩接到任务后，一边合理安排工作，一边强化班组日常管理。班组人员不足，她就亲自顶上，加班加点成了家常便饭，有时累得回到家倒头就睡，却没有一句怨言，提前一周出色地完成了清洁任务。在柳絮如雪、沙尘飞扬的春天，酷暑炎热的夏季，黄叶飘落的秋季，大雪纷飞的冬季，她总是提前到岗，既是指挥员，又是战斗员，她的保洁区域年年被评为“样板路”、“免检岗”。

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提高工作标准，增强先进典型的表率意识。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以更高的要求和标准有所作为，有意识地在政治思想、规范服务方面提出更高的目标，这是对先进典型的必然要求。因此，选树先进典型不是一选了事，要着重加强先进典型的继续培养和引导，为这批“领跑者”加油，使之继续保持领跑的激情，发挥领跑效应。通过加任务、压担子等方式，为他们提供舞台，通过实践去锤炼他们。实践证明，只有那些经过了实践的考验，较好地完成工作任务的同志，才真正是被认可和接受的先进典型。也只有这样，才能使这些同志成为广大干部职工学习的“标杆”。

完善宣传机制，大力宣传先进典型

先进典型的作用不仅体现在他本身作出的业绩和贡献，还体现在他能带动起党员干部职工队伍积极进取，使单位各项工作不断上新台阶。一个立得住的典型，只有通过不断加大宣传力度，才能充分发挥他们的感召和导向作用。支部着力在三个方面狠下功夫，让先进典型起到带动队伍、促进工作的作用。

及时总结表彰，让先进典型事迹人人熟知。支部每年都会利用“五一”

“五四”“七一”等评选表彰的机会，对有广泛代表性、突出先进性和重大意义的先进典型及时全面总结他们的事迹，研究确定进一步树立和宣传的形式，选择重要场合推出先进典型事迹报告。例如推出赵良喜的时候，专门拍摄一部专题片，在庆祝环卫工人节表彰大会上隆重推出。同时利用《阳光保洁》小报、保洁电子期刊、保洁文化园地家等阵地大力宣传先进典型，使典型事迹深入人心，学习典型蔚然成风。

组织典型事迹报告，让典型和职工面对面交流。支部在抓好常规宣传的同时，借助“道德大讲堂”“感动吐哈”宣讲，对身边的各类先进典型事迹广泛宣传，派出宣讲员参加上级组织的各类巡回宣讲，让平凡质朴、生动感人的事迹感染更多人、影响带动更多人。

利用媒体宣传典型事迹，扩大先进典型影响范围。充分利用报纸、网络、电视等新闻媒体对先进典型的事迹进行宣传，一方面让先进典型在更大范围内发挥作用，另一方面激励职工队伍士气，营造比学赶超氛围。形成了学习典型—实践创新—赶超先进的良性循环局面。

完善激励机制，优化成长环境

孕育典型不容易，成为典型有压力，保护典型有责任。作为党组织一定要坚持精神激励与物质鼓励相结合、营造有利于典型成长的工作环境与为典型办实事、解难题相结合，让先进典型既得荣誉又得实惠，免除先进典型的后顾之忧，使他们轻装上路，施展才干，展翅高飞，不断创出新的业绩。

要关心爱护先进典型，为典型营造正常的生活工作环境。对待典型，支部党政坚持以人为本，把尊重、理解与关心相结合。要知道，典型也是人，也有七情六欲。在给先进典型交任务、压担子的同时，还要进行精神激励。同时，给予适当的物质奖励，经常关注先进典型的工作生活条件，了解他们的实际困难，为他们解除后顾之忧，使他们身心愉快，轻装上阵。新疆维吾尔自治区孝老爱亲道德模范冷玉梅的丈夫常年需要照顾，我们把她安排到工作任务相对较轻的保洁班，并给予三项优惠政策：家里有事打个招呼直接去办、家里困难保洁中心尽量帮助解决、病人送医院或家中有其他事中心派人帮忙。冷玉梅深情地说过：“要不是许许多多好领导、好同事和好姐妹的帮助，也许我走不到今天，我只能把对组织、对领导、对同事和对所有人的感激之情用认认真真工作来报答”。平日里，逢年过节，支部都要到先进典型的家里，送去慰问和关怀，为先进典型层出不穷营造了良好的环境氛围。

要精神激励与物质奖励相结合。每一季评出的“党员先锋岗”或“服务明星”等，支部都会在业绩奖励中给予体现，获得上级表彰的劳模先进，上级组织都要带领他们赴外地旅游参观、考察学习，既放松了身心，又学习了先进经验，使先进典型心情舒畅，以加倍的热情来勤奋工作、回报单位和社会。

要支持先进典型放心大胆地开展工作。先进典型在工作中标准高、要求严，有时难免触动个别人的利益。也有个别人出于某种目的，在工作中故意给先进典型出难题、找麻烦。先进典型身处多个“光环”之下，自身也有很大的压力，作为领导一定要引导、帮助典型努力做到“三个正确对待”：正确对待成绩，不骄傲自满；正确对待荣誉，不负重前行；正确对待别人，不耻下问。同时态度鲜明，坚决支持先进典型进行正常的严格管理，给先进典型创造有利的工作环境，注入强大的精神动力，促进先进典型更加放心大胆地工作。

（责任编辑：罗志荣）