如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文

如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文（共6篇）

如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文 篇1

如何做好先进典型的选树和培养工作

选树培养先进典型是石油行业加强队伍建设的一项长期性、基础性的工作，发挥先进典型的示范引导作用，对于弘扬新时期石油工人精神，树立石油工人不畏艰辛的良好形象，促进工作和队伍建设的健康发展，具有十分重要的作用。如何做好先进典型的选树、培养工作，切实发挥先进典型的示范作用，我认为应该突出抓好以下几点方面：

一、善于发现是前提，在先进典型的培养工作中，善于发掘、发现典型是前提，各级领导干部和政工部门要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面，多角度的发现职工队伍中的“千里马”。

1、要坚持求真务实。先进典型是在世界工作中逐步产生和成长起来的，只有深入实际调查研究，才能准确地发现，发掘和发展先进典型，要以求真务实的作风，实事求是的态度，客观地去面对先进典型的选树过程中出现的问题，加强引导，把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起，立得住的先进典型。

2、要做到扬长避短。发现、发掘和发展先进典型工作中，要善于发现职工的优点和长处，不能求全责备。先进典型不是神，也只是普通人，也不可能做到业务上的“十八般武艺”样样精通，我们要坚持“干一行，爱一行，专一行，精一行”的原则，从扬长避短的角度出发，发现和挖掘职工的长处和优点，并为他们创造发挥长处的空间，变小才为大才。

3、要注意区分层次。一方面是突出先进典型发掘和选树的层次性，在发掘各种层次的先进典型的同时，要注意发掘单位内部一定时期，一项工作中的先进典型，使职工能够随时看到自己身边的先进典型，让职工感到更加亲切和直观。另一方面，应该注意先进典型的多样性，应从多角度去发现、发掘先进典型，每个岗位，每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各种专项工作中这里到发现他们中的先进典型，这样才能使先进典型更有说服力，更容易产生带动作用。

4、要落实职责分工。先进典型的发展、培养不是一个领导、一个单位的事，所有有必要落实各单位和领导在先进典型选树、培养过程中的职责。通过建立、健全和有效落实工作责任，建立健全工作责任制，形成各级领导亲自抓，各单位部门配合抓，上下协调抓的良好局面，让各单位部门和领导时刻都有发现培养，选树先进典型的责任，时刻都有发现、培养先进典型的意识，确保典型培养工作的有序开展。

二、着力培养是基础。发现各岗位、各工种工作中的“亮点”后，要着力培养，发展这些“亮点”，使其不断发展壮大，努力提高先进典型培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各种典型成果不断涌现。

1、是给先进典型创造合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的，不就需要个人的艰苦努力，更要对其进行正确的引导，还必须要为他们创造一个有利于成长的环境和土壤。在典型的培养过程中，我们要遵循先进典型成长和发展的规律，要坚持“不但扶上马，还要送一程”的原则，对于发掘出的“亮点”呵典型的“雏形”要给予他们发挥自己长处的空间，展示自己才华的平台。如：油水井管理工作中的先进典型，我们要帮助他们总结油水井管理工作的成果经验；给他们更多的理论结合实际的机会，使他们的工作经验得到升华，为其他地质、工程技术人员学习提高更有价值的借鉴。

2、是将竞争机制引人先进典型培养中。在先进典型培养的过程中，要对老典型提出更高要求，对新典型起初力争达到的目标，明确先进具体工作中努力的方向和要达到的标准。形成科学、合理的“老典型不倒。新典型辈出”的梯次。同事，要在先进典型培养工作中引人竞争机制，以先进典型的差异性，引导竞争氛围的形成。早培养先进典型的过程中，着力考察各班组和岗位具有代表性的优点，有侧重的进行培养。让他们相互学习，相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，促进了各项工作的整体平衡发展。要将各项工作责任作为考验、考察先进典型的试金石，打破“干与不干一样，干好干坏一样”的松散局面，使每位职工都树立强烈的危机感意识，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激励职工争做先进典型，达到了整体提高的目的。

3、是注意典型的培养的连续性和长期性。先进典型的培养是一项系统性很强的工作。对先进典型和典型人选的培养、教育、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期工作的重点和专项活动，组织开展各种形式的岗位评比活动，增强先进典型的荣誉感，引导职工树立争先创优意识，在大决培养先进典型的工作中，要防止出现“乱点鸳鸯谱”呵“论资排辈”的现象，也要防止出现“一蹴而就”，“一劳永逸”的问题，要坚持没标明确，长期教育，连续撇杨，严格要求增强先进典型的感染力呵影响力。

三、宣传总结是关键：先进典型能否起到典型示范作用，关键在于先进典型的内外部宣传推广工作，一个先进典型产生后，必须适时总结推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹，并以此宣传鼓舞、鼓励、引导、带动广大职工共同前进，才能充分发挥先进典型的示范和表率作用。

1、是大张旗鼓的搞好内部宣传。要认真总结，提炼个各单位个个人好的走法和成功经验，并利用采油厂信息网、召开职工大会、发文件等多种形式，及时表扬宣传身边的先进典型，让身边的典型成为工作和生活中的一道亮丽的风景，使先进典型逐渐在广大职工中生根开花，潜移默化的影响着职工。

2、是举办先进典型经验交流会。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，只有让一花引来百花开，才是我们典型示范的目的，经常在典型代表的单位召开各种经验交流会和工作现场会，以及先进个人事迹报告会，总结退刚典型经验，使广大职工从先进典型的亲身经历中受到启发和教育，促进工作的开展。

3、是通过新闻报道，扩大先进典型的影响力，要通过报纸、王琳、电视等各种主流媒体，不失时机的宣传石油工人中的先进典型，向全社会广泛宣传这些先进典型的先进事迹，让典型人物家喻户晓，人人皆知，广大先进典型的社会影响，努力营造一种良好的舆论氛围。

四、关心爱护是重点，随着实惠的快速发展，人们的思想观念，发生了重大的改变，加大了先进典型成长和培养的难度。为此，在书里先进典型以后，关心、支持、鼓励先进典型，成为确保先进典型永葆青春活力的重点。

1、要严格要求。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以先进典型的要求和标准来有所作为，这是对先进典型的必然要求。也是成为先进典型的重要依据。不能因为是先进典型而放松教育，放任管理，降低要求，而是要求通过一如既往的严格管理和教育，促使先进典型保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。

2、要促使提高。如果在迅速发展，进步的大环境中，先进典型必将面临再提高和再发展的迫切需要，先进典型停滞不前，不再学习，不再提高，那必然会落后，失去原有的先进性和感召性。在世界工作中，通过使其的座谈会，考核等多种形式，激励先进典型再接再厉。永不满足，迎接新挑战，作出新贡献，同时要开拓视野，深挖潜力，不断推陈出新，吐故纳新，使先进典型群体处于良性发展的状态。只有这样，先进典型才能处在一个较高的水平之上，才真正具有强大的号召力和凝聚力。

3、要解决困难。要努力采取各种方法为先进典型减压，化解他们在工作、生活和学习等方面的压力，调整他们的心理状态，使他们轻装上阵。要尽力帮助先进典型解决工作、生活、学习等方面的世界困难，如住房问题、家属工作问题、子女入学入托问题等，切实为他们办一些事实，体现组织的温暖，解除他们的后顾之忧。

如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文 篇2

1 做好选树典型工作中应注意的几个问题

1.1 抓典型应注重广泛的群众性。

选典型犹如选种子,需要领导、组织要有一双“火眼金睛”,透过现象看本质,才能选择出品质优良、思想先进、具有开拓精神的“种子”。典型来自实际生活,来自广大干部员工在各自岗位上的实践,应比普通的实际生活更具有集中性、普遍性和代表性。因此,典型首先应该具备广泛而深厚的群众基础和扎实有效的工作实践。所以,在选典型时应注意做到不定调子、不定框子,而是到广大员工群众中广泛听取意见,让员工来推举、评判和总结,这样树立起来的典型才能够经受检验,过得硬、立得住、叫得响。

1.2 对典型应注重有效的培养和帮助。

目前,一些基层单位在抓典型工作中,虽然也确定了培养目标,但往往缺乏系统的、有效的培养措施,真正用实际行动去帮助和引导典型成长。甚至,有的只是做表面文章,搞形式主义,一味的往典型身上加荣誉、冠称号,任由典型自然发展,导致典型走了一些弯路或成长缓慢,甚至半途而废、销声匿迹。在员工群众中不仅没有起到示范和引领的作用,反而起到了坏作用,影响了队伍的风气。这就迫切地需要基层对典型采取有效培养和帮助,发挥他们的长处,引导和教育他们改正不足,使典型始终保持奋发有为、敢于争先的精神状态。

1.3 对宣传典型应注重有效的方法和手段。

目前,对于大多数基层单位来说,对典型的宣传上确实存在较大的困难。但一些基层单位还是找到了宣传的突破口和有效措施。对于大多数基层单位而言,仍没有好的方法和手段,致使典型总是在原有的层次上踏步。同时,在本单位层面上的宣传也缺乏有效的方法和手段,导致有些典型的先进精神和做法还不能被本单位的员工所完全了解,以至于得不到广泛认同和信服。这就迫切需要各基层利用媒体、网络、会议交流、撰写材料等方式加以沟通和传播,使其典型能够将好方法、好经验贡献出来,从而达到共同进步的目的。

2 做好典型选树工作中应遵循的几条原则

2.1 坚持实事求是的原则。

先进典型的说服力、感染力,取决于典型本身的真实事迹和先进思想,取决于他们伟大而平凡的良好形象。选树典型切忌人为拔高,使典型脱离实际。这样的典型非但起不到示范和带动作用,还可能使人们产生逆反心理,起到相反的效果。因此,在部署重大典型的宣传时,应注意忠于典型事实,用事实说话,不溢美,不拔高,不说过头话。

2.2 坚持实用路线的原则。

选树典型的目的不在选树,而在使典型成为大家学习的榜样,使大家在工作中有可借鉴的方法和经验。所以,在选典型时应该选那些工作积极性高、有思路、能务实创新的典型,以达到通过典型引路、促进各项工作的目的。我们物业企业面临着许多有利因素和机遇,同时也面临一些新的压力和挑战。抓住机遇、应对挑战、加快发展是我们坚定的选择。这就迫切需要员工有清醒的认识,有适应形势的新观念,有发展的新思路,有战胜困难的勇气和信心;目标瞄高,破除一个“满”字,有牢固树立勇于争先的思想观念。责任瞄高,克服一个难字,始终保持攻坚啃硬的精神状态。形象瞄高,杜绝一个浮字,坚定有所作为的职业理想。不断增强发展和改革意识、主人翁责任感和同心同德的团队精神。榜样的力量是无穷的,及时发现、挖掘、选树不同层次的先进典型,以典型引路,以榜样育人,化典型的力量为促进公司发展的不竭动力,就显得尤为重要和必要。

2.3 坚持务求实效的原则。

有了好的典型,如果抓不准,则会埋没典型;抓准了,如果宣传不当,也不会产生好的效果。因此,抓典型工作应坚持务实求效,这是赋予典型以生命力和感召力,对实际工作产生推动力的一个重要方面。近几年,企业对典型的重大作用有了更深的、充分的认识,抓典型的积极性空前高涨,有的急于树立一批典型,并力争推向更高层次。这种积极性是非常可贵的。但是,典型的成长和典型的宣传推广,有其自身的特点和规律。一个时期典型树得太多、太滥,像走马灯、一阵风,反而会使宣传效果相互抑制,甚至冲淡和淹没重大典型的宣传,学习活动也难以收到扎实持久的成效。

3 做好典型选树工作的常用的几个方法

3.1 要用“脑”去设计,全面开展典型工作。

要想开展好任何一项工作,都需要用脑去设计和规划。抓典型工作同样如此,不仅要对各个层面和各项工作,就如何抓好典型工作进行设计,更要对每一个典型的发展步骤和方向进行设计,以此来保证抓典型工作的全面顺利开展。

3.2 要用“严”去管理,让典型快速健康成长。

只有加强典型管理,抓好典型的自我完善和不断提高,才能持久地保持典型的先进性和生命力。作为基层领导,在抓典型工作中,必须要加强典型的管理,严格要求,防骄破满,注意引导、帮助典型努力做到“三个正确对待”:正确对待成绩,不在已有的成绩上吃老本;正确对待荣誉,不背荣誉的包袱;正确对待别人,虚心学习兄弟单位和其他同志的先进思想和经验。同时,要帮助他们查找不足;自觉加压,确定新的目标,提出新的要求,研究新的措施,从而使典型始终保持不断前进的动力。

3.3 要用“心”去关爱,让典型体会到组织的温暖。

典型的成长单靠严格的管理是不够的,还要靠各级组织用心去关爱和帮助,正如鲜花需要有人浇水施肥。因此,对典型必须要做到政治上关注,工作上关心,生活上关爱,让他们体会到组织的温暖。

3.4 要用“声”去传播,大力弘扬典型事迹。

典型宣传是典型工作的重要环节,只有使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播,才能使员工群众受到教育,得到启迪。“一花独放不是春,万紫千红春满园”。发现典型、宣传典型,出发点和落脚点都在于推广和应用,在于“一花引来百花开”。因此,必须要通过有效的宣传形式,把典型的事迹弘扬体现出来,让员工群众知道学什么,怎么做。

3.5 要用“奖”去激励,营造一个争做典型的良好氛围。

培养选树党内典型的调查与思考 篇3

培养选树党内典型的调查与思考

培养选树党内典型的调查与思考

几年来，区在培养选树党内典型上，形成了一套比较完整、清晰的工作思路和工作方法。一是围绕大局，选好典型。根据不同时期、不同阶段的工作任务和要求，有针对性地推出了一大批具有时代特征的先进典型。如优秀党员个人典型——，先进党组织典型——村村党支部，他们的先进事迹和成功经验，对激发全区广大党员干部更好地践行“三个代表”重要思想，带领群众参与两个文明建设，推动区域经济的发展发挥了积极的促进作用。二是采取有效形式，宣传推广典型。通过组织事迹报告团，举办典型事迹报告会，召开“创先争优”表彰

会等形式，以及通过电视、报刊等新闻媒体，大力宣传了典型的先进事迹，推广了典型的成功经验，对党内先进典型进行了大张旗鼓的表彰。为扩大典型的影响，更好地发挥典型作用。三是立足长远，加强典型的管理和 培养。从保持典型的先进性和生命力出发，加强了经常性管理，建立了典型信息库，定期或不定期进行走访，关心典型的成长，从而使典型保持了不断前进的动力。

虽然在培养选树典型工作上取得了很大成效，但在调研过程中也发现了一些不容忽视的问题：一是对有的典型挖掘不够，事迹欠丰满，没有把典型的闪光之处清晰、突出地再现出来，缺少一定的“含金量”；二是个别典型人为刻画的痕迹比较明显，存在刻意拔高的现象，不能为群众所信服；三是存在重选树轻培养的现象，个别基层党组织满足于一时的工作需要，在宣传典型上下的功夫较大，一树了之，而轻视平时的培养，使有的典型昙花一现，失去了长久 的生命力。

针对上述问题，结合当前实际，笔者感到抓好党内典型工作，要突出把握住“四性”:

1、尊重客观实际，突出典型的群众性。党内先进典型来自于广大党员群众和基层组织，既有人民群众和普通集体的一般特征，又有自己突出的鲜明特点。正因为典型具有广泛深厚的群众基础，广大党员干部和群众对其才有认同感，才感到可亲可敬、可比可学。因此，在 选树典型过程中，一定要尊重客观实际，深入基层，广泛调查研究。在搜集整理典型事迹时，要认真细致地与典型本人谈，与周围群众谈，反复谈、谈反复，详细掌握每一个活生生的事例，挖掘到典型事迹中对人们有强烈号召力、感染力的闪光点。这些事迹越平凡、越真实，离群众越近，就越感人，就越容易激起人们情感的共鸣和心灵的撞击，在人们心目中树立起高大、美好的形象，成为广大党员干部和群众心中的楷模和

精神的动力。

2、把握时代特征，突出典型的先进性；典型是时代精神的体现，展示着时代的风貌。我们看到，在不同的历史时期，与当时的形势和条件相适应，涌现出了各具时代特色的先进典型。就个人典型而言，革命战争时期弘扬的是保家卫国、舍生取义的“抛头颅洒热血”式的先进典型；新中国成立初期弘扬的是吃苦耐劳、革命加拼命的“老黄牛”式的先进典型；党的十一届三中全会后，随着经济体制转轨和社会主义市场经济体制建立，弘扬的是”改革型”的先进典型；党的十六大召开以来，适应时代发展，讲求与时俱进，弘扬的是“创新型”的先进典型，这一支支代表先进思想、站在时代前列的典型队伍，在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为广大党员干部和群众争相学习的榜样，在推动社会进步和各项事业发展上起到了不可估量的作用。因此，当前选树党内先进典型就

要适应新形势发展的需要，把重点放在那些体现“三个代表”重要思想，代表新时期党员、领导干部和党员队伍新形象的典型上。对于像德惠市布海镇畜牧兽医站站长李国岩这样，事迹突出，体现时代特点，具有先进思想的优秀党员典型，要大力宣传和弘扬，并集中力量在更高的层次上树起来，使其成为广大党员干部和群众学习的榜样。

3、强化培养提高，突出典型的成长性。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前，甚至走向反面，产生不可挽回的影响。因此，对党内典型必须加强培养和管理，各级党组织和相关部门要形成齐抓共管的机制，要像对待本职业务工作一样，制定先进典型培养管理的长期规划和近期方案，切实把典型工作抓在手上，落实到行动上。对典型个人和集体，要交任务、压担子，要让典型知道现在应该干什么，下一步应当怎么干，达到什么目标和效果。同时，在政治上维护他们的形象，保持他们的荣誉感；在进行重大工作部署时，提前同他们沟通思想；在遇到社会发生敏感问题时，向他们打招呼、提希望；在他们听到一些风言风语时，及时做好他们的思想工作，让他们正确对待，帮助他们摆脱不应有的压力，使典型健康成长。

4、注重社会效应，突出典型的示范性。一个典型就是一面旗帜。培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广和应用，通过典型的示范引导，使个别的积极因素转化为倍增的社会效应，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。发挥典型的示范引导作用，首先要从长远和大局出发，逐步树立并形成典型群体。既要树立党委、支部和党员个人各

个层次的典型，又要树立农村、机关、街道、企事业单位各条战线、各行各业的典型，还要树立班子作风建设、大规模培训干部、人才工作和共产党员先进性教育等的工作典型，形成先进典型百花齐放的局面，使广大党员干部和群众工作有目标、学习有榜样。发挥典型的示范引导作用，关键要通力协作，切实抓好宣传和推广。宣传推广的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程，要充分利用媒体、举办事迹报告会等宣传手段，采取各种有效形式，使典型的宣传深入人心。对于重大典型的宣传、学习，区委组织部、宣传部及各基层党委要专题研究，加强领导，发挥整体优势，形成舆论合力。发挥典型的示范引导作用，重点要落实到思想行动中，真正做到与实际相结合。要在进行深入宣传的基础上，抓住人们普遍认知典型事迹，受到感染和教育的有利时机，结合实际，加强引导，及时开展多种形式的学习教育活动，使典型效应成为群体

如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文 篇4

丹东站党委书记

刘庆太

做好挖掘、培养和选树先进典型工作，是彰显时代精神、引领奋斗方向，是企业发展的重要精神支撑，有利于形成正确的思想和行为导向，引导党员群众树立正确的价值观和坚定的理想信念，充分调动党员群众的积极性和创造性。近年来，丹东站党委紧跟集团公司党委要求，紧随时代步伐，创新工作管理，充分挖掘潜力，加大宣传力度，培养选树了 “王锡元亲情服务区”创先争优先进典型，摸索总结提炼出挖掘、培养和选树典型的工作经验，有力促进队伍建设和车站工作发展。

虽然我们在培养选树典型工作上取得了一定成效，有值得总结的经验，但也存在一些不容忽视的问题。董事长在2017年秋检中一针见血地提出车站创品牌意识不强，班子整体创新意识和打造车站品牌的积极性没有形成，存在着满足现状的思想。为此，我们进行了深入调查研究，分析影响和制约典型发展的突出问题，总结了我站抓典型工作的几点认识和体会：

一、典型选树工作中存在的主要问题

一是“含金量”不足。目前，我站共有党员377 名，30 个党（总）支部，其中运输生产一线党（总）支部20 个，党员270 人。1 我们分别在客运服务窗口、行车调车等不同岗位选树了22名党员和入党积极分子进行培养，但调研中发现，我们在个别选树培养对象的总结提炼上，挖掘的力度不够，追求典型的完美化、绝对化，特意雕琢、刻画拔高的倾向性问题不同程度存在，个别培养对象在工作中示范引领性不强，有“两违”问题发生，造成典型不活、不亮、不鲜，职工群众认可度不高，失去了典型培养选树的意义。

二是“持久性”不强。个别党支部典型培养选树只求一时效果，短期效应，缺乏长期培养和持久性打造，形式上轰轰烈烈，一阵风过后就销声匿迹。我站曾选树出的运转车间原局级三班二调先进调车组，由于人员的不断更新和变动，以及党支部日常缺乏持久的培养打造，目前特点不够突出，特色不够鲜明。经过调研，我们感觉由于缺乏辩证的思维和观点，不能妥善处理典型成长过程中出现的各种问题。当典型暴露缺点和不足时，不能及时帮助和引导，让典型增强自我传承、自我完善意识，而是放松培养，必将导致典型的暗淡和失去光泽，最终自然淘汰，无形中也打消了后续典型的积极性。

三是“关怀力”不够。典型培养过程中，有时仅凭典型个人的良好素质和不懈努力，而缺乏组织上日常的关怀、培养和激励。尤其对刚刚崭露头角的典型，不能做到精心呵护，关注日常工作细节，帮助指导完善，会导致一个很好的典型趋向平庸。如北井子站客运一班“大黄学雷锋服务岗”，以“弘扬雷锋精神、开展志愿服 2 务”为主题，在岗位上坚守职业道德，广泛开展各种形式的学雷锋志愿活动。但由于支部抓典型的激励机制不够持久，不能在巩固提高上做足文章，导致成熟的典型停滞不前。通过调研，我们感觉持续“激励”和“鼓励”，在典型培养成长中尤为重要，即要让典型感受到关注，又要让典型感受到关怀。

四是“辐射面”不大。典型作用在于以点带面，通过典型的正面引导，带动和影响周围职工看典型、学典型、做典型。典型效果的突出效应和直观效应在于看得到、学得到，职工群众才能做得到。我站共产党员王锡元，在客运工作多年，他的亲情服务方式，受到路内外媒体多次宣传，并先后获得全路“三保一促”先进个人、火车头奖章、路局优秀共产党员等荣誉称号，2017年底被集团公司授予“第三届道德模范”荣誉称号。在他的带动下，先后选树和培养出一批新的服务明星和先进典型。但在其它行车、调车岗位，由于缺少突出的典型引领，导致在运输生产、安全经营活动中创先争优效果不够突出。

二、典型选树工作的几点心得

1.选择典型突出“新”。一是要体现新鲜度。我站在典型选树中，主要是结合车站实际情况，对内面对安全经营，我们重点围绕安全和创效重点岗位加大培养和选树力度，对外面向社会，关注社会新需求，针对旅客服务需求以及边境口岸外籍旅客的需要，我们重点在亲情服务和多语言服务方面下功夫培养选树，同时把握时代脉搏和鲜明特点以及目前铁路安全创效新主题，使选 3 择的典型充分体现传播好声音、传播正能量、引领新时代，同时具有较强的保安全、抓效率、闯市场的鲜活度。二是要找准新亮点。就是善于以敏锐的眼光、独到的视角选择典型。我们在平常工作中，结合沈丹客专、丹大快速铁路运营带来的变化以及丹东“三沿”城市的地域特点，从满足旅客需求的共性当中，寻找出外籍旅客的个性需要，开展全员学朝语，“三语”广播、设立朝语售票窗口，选树出 “双语”服务台，形成“点动成线、线联成面”的特色服务典型，使选择的典型更具有说服力、感染力和生命力。三是要占领新高地。就是要开扩视野、拓展思路，逐级层层选拔出先进典型。在不同工种、不同岗位认真选择挖掘典型，并抓住机遇、看清方向、瞄准目标，积极培养选树出车间级、车站级、集团公司级典型，扩大典型的影响力和辐射面。目前，我站有集团公司级亲情服务典型，站级双语服务典型，车间级行车、调车安全典型培养对象。从而围绕车站安全、服务、创效重点工作，在不同岗位，选树出不同的先进典型，占领不同新高地，引领车站各项工作向健康、良性轨道发展。

2.挖掘典型突出“小”。一是要建立典型选树载体。我们坚持“唯贤是举”的原则，发现、挖掘平凡岗位上的“无名英雄”。我站目前围绕典型培养选树，坚持“月评好党员”“活动，对那些在月度安全生产、运输经营、服务旅客工作中表现突出、作用明显、受到旅客表扬的职工，我们通过小电视台、《丹站之声》站报大力加以宣传，2017年共有283人次被评为“好党员”，占全站党员总数的 4 75%。二是要确立典型选树梯次。我站在典型培养选树中，分别建立集团公司级、站级、车间级三个梯次。首先将技术业务好、个人素质好、职工群众威信好的“三好”人员，纳入培养库，进行培养、考察，有计划、有重点地选树；老典型继续进行“深加工”、“精包装”，在更高的层面上宣传推介，从而实现新典型源源不断，老典型提档升级。按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次结构，构建典型“金字塔”，采取“接力棒”方式，为“好中选优”创造条件，形成“发现、培养、成熟、宣传、表彰”的工作模式，确保了典型选树工作持续发展。

3.宣传典型突出“实”。一是要增强典型的影响力。我们在车站级先进典型中“优中选精”，积极向集团公司党委推荐，在得到大力支持的基础上，适时召开典型表彰大会，扩大典型的影响力和辐射面，即推动的先进典型自身的精细打造，也增强了先进典型在周围职工当中的号召力和带动力。二是要增强典型的亲和力。我们在典型打造过程中，将典型“亲和力”进行重点“包装”，从而形成对内更具有引导和说服力，对外更具有感染和影响力。集团公司优质品牌王锡元，量身订制了“亲情服务卡”，时时巡视在旅客当中，对重点旅客主动询问，主动递上“服务卡”，进而拉近与旅客的距离，增强了典型的现实感召力，为做好服务旅客工作奠定了基础。

三、典型选树工作的几点思考

针对当前典型选树工作当中存在问题和经验总结，我们感觉，做好典型的培养、选树，必须要突出把握住“三性”：

1.尊重客观实际，突出典型的群众性。党内先进典型来自于广大党员群众和生产一线，既有职工群众一般特征，又有自己突出的鲜明特点。正因为典型具有广泛深厚的群众基础，广大党员干部和群众对其才有认同感，才感到可亲可敬、可比可学。因此，在选树典型过程中，一定要尊重客观实际，深入一线，广泛调查研究。在搜集整理典型事迹时，要认真细致地与典型本人谈，与周围群众谈，反复谈、谈反复，详细掌握典型每一个活生生的事例，挖掘到典型事迹中对人们有强烈号召力、感染力的闪光点。这些事迹越平凡、越真实，离群众越近，就越感人，就越容易激起职工情感的共鸣和心灵的撞击，在职工心目中树立起高大、美好的形象，成为广大党员和职工群众心中的楷模和精神的动力。

2.把握时代特征，突出典型的先进性。典型是时代精神的体现，展示着时代的风貌。纵观各个时期、不同行业涌现出的典型，都具有鲜明时代特色和行业特点。新中国成立初期弘扬的石油行业吃苦耐劳的“王进喜”式的先进典型；社会主义建设时期实事求是的“焦裕禄”式的模范形象；十一届三中全会后，社会主义市场经济条件下大力弘扬积极进取的“孔繁森”式的先进模范；以及随着改革开放的逐步深入，涌现出的道德模范郭明义和廉洁奉公的杨善洲等的时代明星，都代表了不同时期的鲜明特色。在我们集团公司，随着安全、快捷、温馨的时代发展与社会需求，先后涌 6 现出锐意发展的“小东精神”，落实标准的“崔振亮”式典型，“辽宁好人”刘晓云式好党员，这些代表先进思想、站在时代前列的典型模范，在引导群众、树立正气、激励人心、推动工作等方面产生了巨大的向心力，成为广大党员和职工群众争相学习的榜样，在推动社会进步和行业发展上起到了不可估量的作用。因此，当前我们铁路作为服务行业，围绕安全高效、温馨快捷，在选树党内先进典型工作中，就要适应新形势新发展的需要，充分考虑社会需求、行业特点、职工群众新需要上。

如何做好先进典型的培养、选树工作的思考范文 篇5

做好选树典型工作中应注意的几个问题

1抓典型应注重广泛的群众性。选典型犹如选种子，需要领导、组织要有一双“火眼金睛”，透过现象看本质，才能选择出品质优良、思想先进、具有开拓精神的“种子”。典型来自实际生活，来自广大干部员工在各自岗位上的实践，应比普通的实际生活更具有集中性、普遍性和代表性。因此，典型首先应该具备广泛而深厚的群众基础和扎实有效的工作实践。所以，在选典型时应注意做到不定调子、不定框子，而是到广大员工群众中广泛听取意见，让员工来推举、评判和总结，这样树立起来的典型才能够经受检验，过得硬、立得住、叫得响。

对典型应注重有效的培养和帮助。目前，一些基层单位在抓典型工作中，虽然也确定了培养目标，但往往缺乏系统的、有效的培养措施，真正用实际行动去帮助和引导典型成长。甚至，有的只是做表面文章，搞形式主义，一味的往典型身上加荣誉、冠称号，任由典型自然发展，导致典型走了一些弯路或成长缓慢，甚至半途而废、销声匿迹。在员工群众中不仅没有起到示范和引领的作用，反而起到了坏作用，影响了队伍的风气。这就迫切地需要基层对典型采取有效培养和帮助，发挥他们的长处，引导和教育他们改正不足，使典型始终保持奋发有为、敢于争先的精神状态。

浅谈如何抓好典型的选树和培养 篇6

一、注重发现, 严格筛选, 确保典型“选得准”

1. 拓宽渠道, 发现典型。

要善于以敏锐的眼光、独特的视角, 从繁忙的工作中发现亮点, 及时发现和掌握不同层次、不同类型、不同方面的先进典型, 并积极拓宽渠道让更多有潜质的典型“后备力量”进入我们的视野。一是要运用调查研究发现典型。要根据不同时期的新特点有计划地深入基层展开调研, 扎实了解各单位的工作成效、经验及特色情况, 用科学的方法和高度负责的精神看准典型。二是要注意从各种信息渠道寻找典型。要善于从各专业评选表彰中, 从各种媒体的宣传报道中, 从各单位工作总结、汇报、交流以及简报信息等各种材料中寻找典型。三是要搭建平台, 推动先进典型脱颖而出。首先, 可以从诸多评先渠道选拔。比如我们开展的劳模评选、“七一”评优、“五四”青年评选、“石化新秀”评选等。其次, 要坚持从活动中发现典型。近年来, 公司在围绕中心、服务大局方面先后开展了“四比四争”、“三强化三提升”等专题活动, 从中发现了不少有影响的先进典型。第三, 开展各种竞赛活动和考核评比, 也是挖掘典型的好机会。比如, 公司开展的技术比武等, 越来越多各方面的先进典型在竞争和考验中崭露头角, 成为员工学习的榜样。

2. 把握重点, 选准典型。

一是选树的典型要符合形势发展要求。典型的精神往往是时代精神的体现, 各时期都有各时期的典型, 这是时代呼唤的结果。当前, 在全党上下深入开展党的群众路线教育实践活动和公司开展“三强化三提升”主题活动的背景下, 就应该着力选树贯彻落实党的群众路线、践行党的宗旨、强作风、做表率的党员、干部先进典型, 使典型与时代主题和企业的形势任务“同频共振”。二是选树的典型要具有良好的群众基础。王进喜、雷锋、焦裕禄等之所以能够经久不衰, 是因为在人们心中可亲、可敬。因此, 先进典型只有具备广泛而深厚的群众基础, 广大干部员工对其才会有认同感, 才能感到可亲可敬、可比可学。三是选树典型不能求全责备。“金无足赤, 人无完人”。发现典型既要看到典型本质主流的一面, 又要实事求是地看到非本质、非主流的一面。在全面准确把握典型的基础上, 看其本质和主流是否有“闪光点”、有指导性。只要主流是好的, 只要在某一方面能给大家提供经验、树立榜样就具备了典型的价值, 就可以考虑选树。

二、精心培育, 促其成长, 确保典型“立得住”

1. 坚持一个“严”字, 确保典型健康成长。

对先进典型的管理必须始终坚持高标准、严要求, 一方面要教育典型正确对待荣誉, 鼓励他们一如既往地做好本职工作, 不要被荣誉冲昏头脑、迷失方向。另一方面要积极帮助他们查找自身缺点和不足, 让他们认清自己所处的特殊位置, 督促他们加强自我教育、自我完善、自我提高。

2. 贯穿一个“爱”字, 让典型永葆活力。

首先, 要坚持在政治上维护他们的形象。有重大工作任务时, 要提前与他们打招呼、提要求;在出现风言风语时, 要坚定地予以支持和鼓励, 帮助他们摆脱不应有的压力。其次, 要坚持在工作上支持典型。要及时了解他们的工作情况, 肯定成绩, 使他们有成就感。同时, 要敢于为先进典型撑腰、打气, 支持他们理直气壮地开展工作。第三, 要坚持从生活上关心典型。从关心典型的冷暖疾苦入手, 及时掌握他们的思想动态, 关注他们的身心健康及家庭生活情况, 帮助他们解决后顾之忧, 使他们身心愉快, 轻装上阵。

3. 着眼一个“导”字, 给典型创造合适的发展环境。

有很多同志, 被树为典型以后, 自己就迷茫了, 好象到顶峰了, 不知道怎样往前走了。因此, 对已发现的典型“不但要扶上马, 还要送一程”, 要针对实际情况, 有意识地加以引导, 为他们创造一个有利于成长的环境和土壤, 使先进典型不断进步、不断提高、不断成熟。

4. 用好一个“奖”字, 营造争当典型的良好氛围。

要注意通过多种渠道、多种形式的表彰奖励, 不断激发先进典型创新发展的干劲。比如, 对先进典型要大张旗鼓地给予表彰奖励, 给予优先提拔使用或安排到关键岗位的机会等, 使先进典型政治上有荣誉、生活上有待遇。

三、挖掘内涵, 强势推广, 确保典型“叫得响”

1. 在总结提炼上重升华。对所获得的第一手材料要进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的辩证分析, 从一件件小事、一个个细节中认真总结可贵经验, 认真提炼先进典型的优秀品质和精神内涵, 给先进典型注入“精、气、神”。2.在宣传造势上重创新。既要利用大众传媒, 如报刊、网络等进行集中宣传, 也要运用传统工具, 如板报、橱窗等进行重点宣传。既要充分抓住本单位的各种机会和内部宣传媒体广泛宣传, 也要注重外部推广, 扩大先进典型的影响力, 达到“墙内开花墙外也香”的效果。3.在典型运用上重延伸。可组织典型“现身说法”, 传授经验、交流心得, 既可以帮助老典型寻找突破口、上水平, 又能帮助新典型找准创新点、有特色。可以以先进典型个人为依托, 通过命名集体、组建团队的方式, 发挥示范引领作用, 使先进典型向群体化、品牌化发展。

四、完善机制, 规范管理, 确保典型“抓得实”

1. 建立责任机制。

把先进典型培树工作纳入各级党、政、工、团重点工作范畴, 形成党、政、工、团联动的工作运行态势。

2. 建立管理机制。

建立先进典型信息库, 将先进典型按照层次、类别登记造册, 建立档案, 对先进典型的事迹及相关资料及时归档, 为先进典型的培养、树立和宣传提供准确依据。

3. 建立考核机制。

把各党支部和各级领导干部抓典型工作纳入考核评价体系, 结合年终考核, 对各单位选树典型情况进行专项考核, 并把考核结果作为单位评优的重要依据。