关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议

关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议（精选6篇）

关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议 篇1

如何做好一线员工的稳定工作

正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好，导致大量流失，会造成人心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的员工外，企业更重要的是做好一线员工的稳定工作。但是如何做好一线员工的稳定工作呢，这是每个企业都值得而且必须去研究的问题。

结合我们公司现在的实际情况，我认为要从以下几个方面来稳定一线员工。

一、从源头做好，从新的一线员工入职，就要寻找正确的方法培养新员工。

以白纸般的状态进入公司的人，最容易受到最初分配的主管和老员工的影响。同时，依据管理人员为人处世态度的不同而走向相反的道路，有些人可以顺利地成长，有些人却会完全受到扭曲。因为他们对公司完全不了解，感知性又特高，同时，对坏的想法或行为完全没有防备之心。这时，我们的培训能起到重要的引导作用，也决定了我们能否留住员工。

首先，我们要教导新员工处理工作的方法。让他先做难度比较低的工作，然后再按合理的顺序给予新工作；让他能产生身为企业战士的一分子所应有的自信或使命感，并且，尽量让他在短期间内就能产生这种感觉。

其次，我们要允许新员工犯错。在培训新员工时，各级管理人员千万不能做完美主义者，认为自己已经对他们进行了培训，该说的都

说了、该教的都教了，出了错就无情的责骂，这样不仅不能解决问题的，而且会造成新员工有很大的心理负担。在培训中犯错误，也就减少了以后在实际工作中犯错误的概率，但应该让员工清楚的记住一点：不能重复犯错，可以犯错，但第二次犯同样的错误是最大的错误，必须要受到严厉的处罚。我们以这样宽容的心态对待新员工，会增强他们对企业的认同感与责任感。

最后，我们应该多沟通，树立榜样，以身作则。我们要经常与新员工沟通，了解他们的想法、长处，提供适合的工作岗位，让充分发挥他们的优点，提高他们的工作能力。同时，我们也要用自己的态度和行动来作为新进的榜样，在生产现场或实务工作方面，做直接的教导，提高整个团队的凝聚力。

二、提高一线员工工资待遇，确保员工生产积极性。

公司一线员工的工资待遇，应该参考集团公司内各分公司的工资水平，尽量达到内部平衡，使员工有公平感。每个人的工作能力与所从事职务的劳动强度不同，因而为企业所创造的价值也不相同，工资待遇是没有可能绝对的公平，但是，我们要设立同岗而相对公平的工资，端正与稳定员工的心态。

而我们公司可以参照所在地周围企业的工资水平，相对保持领先以维持一定的吸引力，使我们公司的员工有一定的优越感，他们会更愿意服务于我们公司。

对于长时间服务本公司的，我们应该增加工龄工资，使员工有归属感，并有了长期目标与长期行为。很多人的归属感会随着长时间服务于一间企业而增强，而我们应把握时机，增加工龄工资，会使他们

感觉企业需要自己，重视自己，因而主人翁意识会进一步增强。

三、提高基层管理人员的管理水平与执行力，使之融入一线团队。定期组织班长以上管理人员会议，要求所有管理人员都积极调整心态，面对新形势，转换思维，树立为员工服务的思想，努力给员工创造良好的工作氛围；提高管理水平，改变工作作风，杜绝简单粗暴的管理方法，对员工多做思想工作，多跟踪，多检查，多教育，改变员工意识，促使员工养成良好的工作习惯，要求管理人员处理问题认真细致，了解事情始末，认真分析原因，对工人进行思想教育，对事不对人，注重方式方法，耐心细致，少说多听，善于发现工人的长处，多表扬，多引导。制定相关的问卷项目，对员工进行调查，考核各级管理人员此项工作是否作到位。

四、换位思考，了解所需，为一线员工多做实事。

所有的班组长、车间主任作为每天日常工作的一部分至少与1名员工进行思想交流，熟知下面员工的姓名、爱好、家庭情况，针对他们的特点，发挥他们的长处，调动员工的积极性，不断提升员工的能力；了解他们的所思所想，力所能及的为员工解决实际问题。

五、建立以人为本的管理理念。

所谓以人为本管理，就是以人为中心的人性化管理。如果一个管理者以自己的地位比一线员工高，而用权来压制员工，践踏员工的尊严，这种管理方式，毫无人性化可言，也不会使员工心悦诚服的。要想把稳定工作做好，管理者必须放下架子，耐心的了解员工、关心员工，尽可能解决员工在工作中的遇到的种种困难，对员工反映的意见及合理化建议给予解答和接纳，建立畅通的信息渠道，及时疏导和化解员

工之间的矛盾。

六、建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会，为一线员工的提升提供平台。

通过定期、不定期地组织开展员工培训，实现学习兴趣的建立，协助员工学习各种知识技能，特别是专业知识技能的培训，这样能扩展员工的知识面，使他们的综合能力得以提高，以适应不断变化的宏观环境。给员工一个公平的发展平台，在有职位空缺时，要优先考虑在内部优秀的员工中提拔，从而在一定程度上能够激发斗志，提高员工的学习热情和上进心，形成一个爱学习，争先进的良好气氛，促使员工个人和公司共同发展，降低员工的流失率。

怎样稳定一线员工队伍，是一个恒久的话题，因为稳定了一线员工队伍，无疑是一笔无形而巨大的财富。在以后的工作中，我们应该不断思考与总结，把稳定员工队伍工作做得更好。

关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议 篇2

一、产业公司职工队伍状况

产业公司是三年前新组建的中航工业集团公司成员单位, 业务涉及通用航空、试飞测试、现代服务业和飞行地产等多个业务领域。现有职工总人数1926人, 35岁以下670人, 各类专业技术人员837人, 占职工总数的43.46%。其中, 高级职称140人, 中级222人, 初级475人, 研究生学历86人, 本科学历528人, 大专学历382人, 中专及以下学历930人。共有党员545人, 共青团员156人, 事业编职工829人, 非事业编职工1097人。

产业公司现有职工队伍中, 存在着职工的文化层次、思想素质、劳动技能都是参差不齐, 职工家庭收入也因所从事的工种不同而不同;专业技术人员较少、高技能人才少、中高学历人员偏少等现象, 职工的工作能力和业务素质有待进一步提高;非事业编职工占绝对比例, 已经成为公司的主流用工形式, 相关的薪酬考核体系、职业成长通道、关心关爱机制还有待于进一步完善等等问题。

在我国改革开放和社会主义建设事业迅猛发展的形势下, 新媒体不断迭代更新, 产业公司职工的思想、工作、生活方式都发生了巨大变化, 职工的诉求也日益多元化, 职工的维权意识逐步增强, 较为关注自身各种利益诉求的实现, 重视职业生涯的发展, 也滋生了享乐主义、个人主义的不健康思想, 职业责任意识也有所削弱, 影响了工作的积极性和企业的改革发展。这一系列内外部因素的影响给产业公司职工队伍的稳定带来了非常大的挑战。

二、产业公司职工队伍稳定面临的挑战

党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线, 是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节, 是我们党的重要政治优势。在新形势下, 重视和加强思想政治工作, 对稳定好职工队伍, 推进企业改革和发展具有十分重要的现实意义。产业公司成立以来, 公司领导高度重视思想政治工作对职工队伍稳定和企业平稳发展的重要性。通过《基层党组织基层月报》制度, 设立“职工思想动态分析”、“思考建议”等专栏, 及时了解职工思想状况。

通过对2014年《基层党组织月报》中“职工思想动态分析”一栏中职工反映的和群众路线教育实践活动过程中收集到的问题进行梳理分类, 涉及的主要问题有:对工资收入不满意, 希望单位给予系统培训, 希望适时休假, 希望领导多关心关爱, 希望和事业编职工享有同等福利, 希望理顺非事业编职工的职称评定、接车接人、OA账号, 希望多开展丰富多彩的文体活动等等。综合分析, 在当前发展形势下, 公司职工队伍稳定面临的挑战主要有以下几个方面。

1. 严峻的经营形势带来的挑战

受国家整体经济形势的影响, 公司的发展速度有所减缓, 职工的年收入增长也没有完全实现15%的目标, 带来了职工思想上的波动。公司下属部分单位受宏观经济形势影响较大, 较往年同期相比, 任务量明显减少, 造成职工对企业发展的信心不足, 职工不仅担心因此影响自身业务能力的提高, 更担心因此影响了自己的收入, 生活难以保障。近年来, 本地市场上商品房房价高居不下, 单位的公积金增长速度较缓, 职工尤其是新入职员工的生活压力也越来越大。为了应对下行的经济形势, 有的单位想法设法开拓市场, 部分职工长年奔波在外;有的单位星期六正常上班, 加班加点搞研发, 职工的工作压力较大;有的单位受季度影响较大, 有的季节工作很清闲, 有的季节工作非常繁忙, 需要加班加点, 但单位给予的加班费很少甚至没有, 造成职工产生抵触情绪和思想波动, 影响了职工队伍的稳定和单位发展。

2. 个人职业发展期望带来的挑战

新时期, 随着综合素质和知识水平的提高, 职工也越来越重视个人的职业发展, 希望单位能结合个人实际帮助进行职业生涯规划。职工希望单位能给予系统的业务培训, 不断提升自身的业务能力。对于新入职工的员工, 希望单位能帮助自己快速完成从学生到职工的转变, 了解单位各方面情况, 希望单位能结合自身情况安排合适岗位, 并且培养岗位所需的主要技能, 使自己尽快适应岗位工作。对于表现突出的职工, 更希望自己努力工作能得到单位的认可, 希望物质和精神层面的奖励, 希望获得岗位晋升, 希望单位建立合理的绩效考核体系, 真正实现“人才的能进能出、干部的能上能下、工资的能高能底”, 这也是公司一直努力的目标之一, 在很大程度上影响着职工队伍的稳定。

3. 不同“身份”带来的挑战

目前, 产业公司用工形式总体上分为事业编职工和非事业编职工, 具体包括事业编、全日制劳动合同、非全日制劳动合同、劳务派遣、退休返聘等五种形式。用工形式不同, 从事的工作差别也较大, 导致职工的收入差距也比较大。有的甚至从事着同样的工作, 只是由于用工形式的差别, 得到的待遇也就不一样。虽然公司领导在职工淡化“身份”意识上不懈努力, 但不同“身份”职工享受的福利待遇差别还是较大, 如事业编职工享受定期体检、节假日福利、参评院级主要奖项、在试飞中心下属医院看病优惠等等, 这些因“身份”导致的差别很大程度上影响着职工的工作积极性和归属感, 目前仍是公司亟待解决的问题之一。

4. 领导干部的作风问题带来的挑战

随着党的群众路线教育实践活动的开展, 公司各级领导干部的作风得到一定转变, 也解决了一些现实问题, 但依然不同程度地存在着“四风”问题。基层职工认为公司领导干部没有有效发挥党员先锋模范作用, 依然存在着下文件要求多到基层指导工作少;缺乏和广大职工群众的沟通交流, 职工的反映的意见、建议得不到及时有效的反馈和解决;强调经济规模和效益较多, 对基层管理重视不够, 存在以经营业绩论英雄的现象;受各种关系因素的影响, 在考核上淘汰机制上不能完全坚持原则, 在利益分配上存在不合理现象等等, 这些问题容易引发职工的不满情绪, 极大地影响着职工的工作积极性, 影响着职工队伍的稳定。

5. 对企业文化的认识不到位带来的挑战

产业公司成立以来, 通过各种方式积极推进军规文化, 倡导三老四严、坚决执行、激情进取、迎难而上的军规精神, 解决了公司组建初期许多思想上的现实问题, 在凝神聚势、统一思想、服务经营等方面发挥了巨大作用, 成为了公司对外展示的亮点。但公司许多干部职工来自传统的事业单位, 思想保守, 观念陈旧, 行动缓慢, 竞争意识不强, 执行力不高, 工作中存在“等、靠、要”的思想, 对军规文化缺乏正确的认识, 甚至有抵触情绪, 工作中得过且过, 对其他员工, 特别是新入职员工有较大的负作用。还有部分职工认为企业文化建设“耽误”了自己的业务开展, 是在浪费时间, 认为作为经营单位只要完成经营任务, 实现经营目标就足够了, 这些认识不仅阻碍了军规文化的有效落地, 也在一定程度上影响了职工队伍的稳定。

三、加强职工队伍稳定对策与建议

针对以上职工队伍稳定面临的诸多问题, 国企的党政工团系统要共同努力, 充分发挥组织作用, 解决好职工群众关心的问题, 稳定好职工队伍, 促进企业和谐发展。结合产业公司实际, 主要应从以下几方面着手。

1. 领导以身作则, 榜样带领职工

通过扎实开展党的群众路线教育实践活动, 发现公司各级领导干部身上不同程度地存在着“四风”问题。为了消除因此带来的职工不满情绪, 各级领导干部需要认真对照“三严三实”, 认真开展“六查”, 结合单位实际, 制定整改计划, 明确时间、节点和责任人, 并进行公告, 切实解决群众反映强烈的问题, 解决关系职工切身利益的问题, 让职工看到变化, 看到实效。

习近平总书记指出, 领导干部要求别人做到的自己先要做到, 要求别人不做的自己坚决不做。为了稳定职工, 各级领导干部要以身作则, 带头做表率, 切实发挥好示范引领作用, 用严格的尺子衡量自己, 用最高的标准要求自己, 对单位的各项规章制度要严格执行, 坚持正人必先正己, 坚决按原则办事“不讲人情”, 坚决践行公司军规文化, 争做军规标兵, 要经常深入基层一线, 加强与职工群众的沟通交流, 反映群众呼声, 维护职工权益, 用思想教育职工, 用行动感染职工, 切实发挥领导的榜样力量, 带领职工, 稳定职工。

2. 完善企业机制, 制度管理职工

企业机制的完善是维护职工队伍稳定的有效途径。当前公司用工形势复杂, 职工身份多样, 职工对自身发展的要求也越来越高, 公司要实现职工队伍的长期稳定, 必须要完善企业用人机制, 核心是建立市场化的用人机制。通过搭建薪酬上升通道, 构建以岗位为基础的KPI绩效考核体系, 有效衡量不同岗位、不同层次员工的工作业绩, 实现员工的同岗同酬, 进一步拓宽和明确员工的晋升通道, 实现人才的能进能出、能上能下, 全面实现对员工的激励、约束和发展, 实现用制度管理职工, 大大提高职工, 尤其是核心人才的工作积极性, 进一步增加职工队伍的稳定性。

对于新入职员工, 要把握好前两三年的培训教育, 通过系统的岗前培训教育, 使新入职员工了解公司发展现状, 认可践行公司军规文化, 通过师徒捆绑考核确保师带徒制度的实效性, 确保新职工尽快掌握岗位基本技能, 满足新员工诉求。同时, 单位要与新入职员工签订劳动合同, 明确双方的权利、责任和义务, 并要求缴纳与岗位匹配的履约保证金, 避免非全日制劳动合同工在参加公司培训达到相应岗位要求后流失的现象, 通过完善的制度约束非全日制劳动合同工, 稳定好职工队伍。

3. 突出问题导向, 效果信服职工

习近平总书记2013年4月在海南考察工作时指出, 保障和改善民生是一项长期工作, 要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题, 抓住最需要关心的人群。公司在开展党的群众路线教育实践活动过程中, 通过各种方式收集到职工各类意见、建议259条, 公司通过认真梳理归为三大类问题:领导班子的“四风”问题、领导班子成员个人的“四风”问题, 关系公司长远发展和职工切身利益的问题。对于这些问题, 公司要坚决贯彻中央教育实践活动的相关要求, 区分问题的轻重缓急和难易程度, 对目前能够解决的马上办, 通过努力可以解决的限期办, 暂不具备条件解决的向群众做好解释工作, 答复解决好职工反应强烈的非事业编职工相关的系列问题, 解决好公司管理效率低下问题, 答复好职工年收入增长未实现问题, 加强对不在岗人员管理、提高一线职工收入等问题, 做到件件有着落、事事有回音, 让群众看到变化、得到实惠、感到满意, 赢得群众理解和支持。

4. 依托班组建设, 氛围稳定职工

班组既是企业的基础组织, 又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业的班组建设与职工队伍的稳定息息相关, 班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。公司要切实依托班组建设, 实现司务公开、班务公开, 增强员工的企业归属感;不断培养提高班组长的思想政治工能能力, 关心关爱职工, 充分调动职工的工作积极性;鼓励班组开展丰富多彩的文体活动, 营造和谐的班组氛围, 激发职工工作热情, 增强团队意识, 通过班组建设培育出高品质职工, 形成优良的班组作风, 夯实企业稳定发展的基础。

为了进一步夯实企业发展基础, 稳定职工队伍, 产业公司通过严格的班组建设考核, 帮助各班组逐步建立完善保密6S、班组会议、班组培训、薪酬考核等日常管理制度, 切实把各项工作落实到班组;开展各类形式的班组长培训, 明确班组长的权责利, 不断提升班组长管理水平, 发挥班组长的领头作用;公司领导每月至少参加一次基层班组会, 开展工作指导、咨询、宣传等工作, 并收集职工意见和建议, 现场能解决的现场解决, 不能解决的带回公司进行讨论, 并将结果及时反馈。通过各种措施积极营造班组的和谐氛围, 为职工队伍稳定奠定基础。

5. 实施民心工程, 爱心凝聚职工

为进一步关心关爱职工, 切实解决职工现实思想问题和工作生活中的困难, 有效提升公司的凝聚力和向心力, 为企业长远发展营造健康和谐的环境氛围, 产业公司从2012底开始实施“民心工程”, 要求各级领导干部要加强与职工的沟通交流, 扎实开展走访慰问活动, 遇有职工婚丧嫁娶特殊时期做好帮扶慰问职工, 要关心关爱青年职工, 开展法律及心理咨询, 不断改善科研生产一线的工作环境。

产业公司目前主要依托和谐基金对困难职工定期发放救助金, 遇有职工婚丧嫁娶给予一定补助, 不管是事业编还是非事业编、不管是全日制还是非全日制, 公司都同样对等, 尽量淡化职工的“身份”意识, 一定程度上温暖了职工, 凝聚了职工。但也存在着部分非全日制合同工领取和谐基金补助后就离岗的现象, 而且和谐基金的主要来源是职工的捐款, 所以部分职工认为和谐基金应该用于帮扶困难职工, 而不应该用于补助职工的婚丧嫁娶。根据公司季度统计数据, 每季度帮扶困难职工的费用有23000元, 用于职工婚丧嫁娶的有15000元左右, 而且得到帮扶的困难职工有部分是不在岗职工, 这些等等问题在一定程度上引起了捐款职工的不满, 所以公司的和谐基金帮扶细则还需要进一步修订完善, 实施好民心工程, 用爱心凝聚职工, 稳定职工队伍。

四、结束语

职工队伍的稳定是企业改革和发展的前提。新形势下, 社会经济形势、职工的素质都发生了天翻地覆的变化, 国企的改革也步入深水区, 职工队伍的稳定面临着新的挑战。几年来, 产业公司通过各种举措保证了企业重组期间职工队伍的稳定。在今后的工作中, 公司要继续解决职工群众反映强烈的突出问题, 提高做好新形势下群众工作的能力, 不断提高职工素质和业务能力, 做好职工稳定工作, 为企业改革发展奠定坚实基础。

参考文献

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如何做好在岗位员工思想稳定工作 篇3

信访、维稳工作是党的群众工作的重要组成部分，是最直接、最现实的群众工作。做好群众工作是基层组织的一项基本职责，也是基层干部的一项基本工作。信访工作是为人民群众排忧解难的工作，解决群众反映的实际问题是信访工作的基本职责，也是维护社会稳定的根本性措施。做好信访工作，从根本上讲就是做好基层工作，倾听满足员工合法合理的诉求。维稳、信访工作的工作重点要放在矛盾萌芽的化解上。

一、善观察，源头预防信访问题

做好信访、维稳工作，关键在于抓好基层工作。作为基层干部，要善于观察员工的思想波动，重视他们的所需所求。员工思想的稳定与统一，工厂各项工作秩序正常运转的就能得到保证。因此，就要时时掌握员工思想动态，及时化解思想难题，这就需要我们的管理干部必须走下去，深入一线，真心倾听员工的心声，对员工的所困所想收集上来以后，要及时、快速、闭环的给予解决，对暂时解决不了的，给员工以耐心的解答，尤其是涉及员工切身利益的事情，如果处理不果断、答复不及时，容易造成事态的激化。

二、知民意，善差异化思想工作

在日常工作中，我们要抓源头治理，变被动应付为主动预防，积极化解不安定因素，这就需要我们增强工作的针对性和实效性。每个人的兴趣、能力、性格、气质等方面都是不同的，我们的员工来自不同的家庭，存在思想偏差是正常的。但是在我们的实际工作中，往往由于不考虑员工的差异，使各项工作推进中，遇到一些阻力。我们要学会根据他们不同的特点，有针对性的开展差异化思想政治工作。一是弄清特点。通过全面的调查了解，深入细致的分析，真正摸清员工和他面临问题的特点；二是给予信任。主动亲近，避免畏难情绪，让员工深信你是给他解决问题的，而不是问责批评的；三是启发觉悟。针对他们思想问题，要根据员工的特点，采取讲道理、打比方、摆事实、学规定等不同的方式方法，逐步帮助他们分清是非，解开思想疙瘩。

三、查思想，矛盾纠纷排查化解

主动周期性地查找工厂信访隐患，不断增强排查工作责任感和紧迫感，提高对排查工作重要性的认识，提升排查工作的自觉性。对排查出的问题认真建档造册，及时登记，认真跟踪调处。抓住信访瞄头，把矛盾化解纠纷发生前，调解走在激化前。我们也要认识到员工思想政治工作是一项复杂工作，不能仅仅是会议传达、形势教育、理念宣贯、精神学习，这样不能真正解决实质问题。工厂在不断发展，广大员工也将时刻面临着一次次机制的改变和观念的更新，员工中的思想问题将比以往更加突出，会遇到许多意想不到的新情况，员工的思想工作更加艰巨和复杂。这就需要我们从细节入手，不放过任何细小的环节，对发现的苗头问题，不忽视、不等待，争取思想政治工作的主动权，力争把矛盾解决在萌芽状态。我们要充分发挥党支部的作用，党支部书记更要熟悉每个员工的家庭情况、个人爱好特长、个人简历和性格气质、身体状况和婚恋情况等。留心观察员工的细微变化，车间员工的思想变化都是有规律可寻的，他们的言谈举止、习惯爱好、脾气情绪、工作表现等方面的异常，都可能是内心矛盾的显露，每个干部都应做员工的知心人，对发现的情况进行综合分析真正摸准思想脉搏，才能保证没有越级上访事件发生。

四、有耐心，把调处工作做到位

关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议 篇4

李发林

工会是党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，其根基在职工群众、血脉在职工群众、力量在职工群众，做好职工群众工作是工会组织的优良传统和独特优势，是工会工作的生命线。调查研究我县新形势下的群众工作，对我县工会在今后做好群众工作有着极其重要的作用。近期，我会通过组织有关人员与职工交谈、查阅相关资料等方式，查找出我县新形势下职工群众工作存在的一些问题，结合我县实际情况，提出了关于如何做好新形势下职工群众工作的几点建议。

一、我县新形势下职工群众工作存在的一些问题 目前，我县共有职工 人（为农民工），其中，机关事业单位 人，个体私营企业 人，国有及国有控股有 人，年平均工资 元。全县职工队伍趋于稳定，人员数量呈逐年增长势态。但在职工权益、思想引导等方面还存在一些问题。

（一）我县总工会存在的一些问题

1、工会组织开展群众工作资金有限。近年来，我县各级工会，在县总工会的倡导和业务指导下，积极开展职工群众工作取得了很好的成绩，但也有一些工作未能得到很好的开展，特别是由于资金不到位影响的有些群众工作得开展。县总工会收入虽然每年都在增长，但在开展职工救助帮扶、维护职工权益等工作中资金仍不足，使得这些职工群众工作的开展很难顺利的完成。

2、工会开展职工群众工作与职工救助、帮扶、维权等方面联系不是很紧密。从我县近年的情况来看，工会积极深入群众，与职工群众面对面、心贴心交流，在密切联系群众方面的工作取得了突破性进展，但是也有一些地方的工作开展与职工群众联系还是紧密。工会队伍不够强大，队伍对开展群众工作的认识不到位，职工群众工作量大、覆盖面广等多方面的因素，都制约着工会开展密切联系群众工作，使工会开展职工群众工作与职工救助、帮扶、维权等方面联系不是很紧密。

（二）我县企业工会及职工存在的一些问题

1、企业主要领导对工会工作认识不足。在对我县企业的调研中，我们发现不少企业行政方对工会工作存在诸多偏见，认为企业讲的是效益，没有效益什么都谈不上，忽略了工会工作和企业发展的辩证统一关系，使企业工会工作开展困难。不少工会干部反映，工会需要开展某项活动，所需经费需要老板拨付，人员要找老板安排，时间要靠老板调剂，如果老板感兴趣，活动就可以组织，如果老板不采纳，活动就要放弃。由于企业行政领导对工会认识不到位，使得企业工会存在很大的依附性，有一部分企业工会就是一块应付了事的“牌子”。

2、企业工会工作职责不明确。维护职工的合法权益是企业工会组织的一项基本职责，可是据对我县企业工会的调查，在现实中企业工会维权少有作为，更多地是发放慰问金，搞搞福利，每当职工遇到侵权问题时，企业工会就是显得万般无奈，久而久之，职工对企业工会产生一种不信任感，认为企业工会没有能力、没有胆量做职工的代言人。工会履行职责，是《工会法》赋予的权利，企业工会干部应该不计个人利益得失，敢于站在职工的一边，帮职工说话，做好维护职工合法权益的坚强后盾。

3、企业工会干部业务水平不够高。近年来，我县建企业数量大幅度增加，企业工会干部成分较新、工作阅历较浅，对工会工作业务不太熟悉，我们在调研中发现少数企业工会主席在工作无思路，在方法上无套路，稀里糊涂，工作无从下手，上级安排的工作任务，常常做不到位。

4、企业工会工作不规范。企业工会工作应有它独特的内容，有鲜明的特点，有完整的工作程序，就目前我县的情况看，多数企业工会工作运作不规范。例如，有的企业长期不召开职代会，经审委员会行同虚设，工作制度不建立，工会活动无阵地，严重影响工会工作的正常开展。

5、企业工会机制不健全。据我们的抽样调查显示，我县被抽样的企业工会中，半数以上的企业工会没有完善的工会机制，如维权机制、教育培训机制、救困机制、三方协调机制等，企业工会没有围绕本企业实际形成完整的工作机制，只是表面化一般化，不能在深层次，实质性上推进工作开展。

6、企业工会维权作用不够明显。据我们的调查，我县企业工会的工会主席多数是企业负责人或者主要部门责任者，在企业侵犯职工权益的时候，企业工会往往会选择站在一边，大多数负责人很多时候不敢站出来替职工说话，担心一旦他们站出来积极维护职工的合法权益会受到老板的批评、辱骂甚至是降职或开除，同时由于这些人员也不懂说、不会说，使我县大多数企业工会维权作用不够明显。

二、关于我县如何做好新形势下职工群众工作的几点建议

（一）要依法推动企业普遍建立工会组织，最广泛地把广大职工组织到工会中来。

随着我县经济快速发展、体制深刻变革和社会结构深刻变动，职工队伍内部结构、思想观念和利益诉求也呈多样化趋势，工会要针对不同群体，突出工作重点，创新方式方法，依法推动企业普遍建立工会组织，切实做到有职工就有工会组织，有工会，就要充分发挥工会组织的作用，扩大党的群众基础，巩固党的阶级基础，夯实党的执政基础。要坚持依靠职工群众建工会，依靠职工群众办工会，创新组建思路，提升建会质量，规范基层组织，认真贯彻企业法人工会组建工作3 年规划，加大区域性、行业性工会组建力度，最大限度地把包括中小企业职工、灵活就业职工、农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织到工会中来。针对我县非公有制企业不断增多的实际情况，进一步加快非公有制企业工会组织建设步伐，针对当前社会群体变化快、流动大的特点，积极探索更具有广泛性、开放性、灵活性和群众性的组织网络和工作方式，不断扩大组织覆盖和工作覆盖。

（二）要依法推动企业普遍开展工资集体协商，着力健全党和政府主导的维护职工权益机制。

劳动关系是最重要、最基本的社会关系，工资报酬是劳动关系中最核心的要素，当今，在劳动关系矛盾中职工总体处于弱势地位，发展和谐劳动关系是发挥工会协调利益作用的关键。工会要主动参与劳动就业、收入分配、社会保障等涉及职工切身利益的社会政策研究制定，以协调劳动关系为重点，建立健全劳动争议预防、预警和调处机制，积极融入社会“大调解”格局，协助政府妥善解决和处理企业与职工的劳动关系矛盾，促进企业与职工建立和谐关系。要积极开展自下而上和自上而下的“要约行动”，帮助、指导企业依法开展工资集体协商，重视开展行业性、区域性工资集体协商，把企业经济效益的增长与职工工资的增长同步作为工资集体协商的重要内容来抓，使职工安心工作，舒心工作，体面劳动，大力推动建立完善职工工资共决机制、正常增长机制、支付保障机制，促进企业特别是非公企业与职工利益共享、和谐发展。要靠行动出成果，着眼点要更多地放在困难企业、困难职工和弱势群体身上，根据各类企业不同特点，有针对性地确定协商方式和协商重点。深入开展创建劳动关系和谐企业活动，督促企业履行社会责任。

（三）要开展特色帮扶救助体系和服务网络建设，切实为广大职工群众服务。

切实关注民生，维护职工权益，协助党和政府解决事关职工群众的民生问题，是工会贯彻以职工为本、主动依法科学维权的关键。工会要加强对困难职工、农民工的帮扶服务，做到应助尽助、全面覆盖，切实推动“送温暖”工作经常化、制度化和社会化。要按照制度化管理、规范化服务、程序化运作的要求，进一步加强职工维权帮扶中心建设。同时，要注意引导广大职工学习法律知识，增强法制观念，知法守法，学会运用法律武器维护自己的合法权益。精心打造工会困难职工帮扶中心品牌，初步形成组织领导扎实、机构人员到位、资金来源固定、基础工作达标、帮扶项目具体、工作制度健全、规范服务有序的困难职工帮扶中心工作体系。

（四）要弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，充分发挥工会“大学校”作用。

新形势下，各工会要积极引导职工群众，努力提升素质，打造和筑牢广大职工的共同思想道德基础。努力培养和造就一支高素质的职工队伍，为推动科学发展提供智力支持和人才保证。充分运用教育、协商、示范、引导的办法和网络等现代科技手段，引导广大职工坚定理想信念，继承和发扬艰苦创业、拼搏奉献的光荣传统。加强对职工的技术技能培训，掀起职工学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养更多的知识型、技术型、创新型职工。

（五）要深化党工共建创先争优活动，不断提高做好职工群众工作的能力水平。

关于公司如何更好发展的若干建议 篇5

团队组织要事事有人做，时时有事做，并且知道做好的标准时，才能保证整个公司的发展。但以此为基准的团队组织要有一个共同的标准：例如明确的组织纪律条例和准则，建立有效的赏罚机制和绩效考核，让整个团队组织既有发挥得空间又具有一定的约束力。对于大多数创业型的公司来说在一段时间内只能把一件事做好，那么就应该明确 “一件事”，每天重复，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让团队分心。

2团队核心的领导者

团队核心的领导者能够对环境变化作出及时有效反应的能力。他的决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。当然，团队领导者不仅是核心决策领导者，同样包含技术领导者，市场领导者等。让他们在各自的领域彼此发挥各工作项目的角色任务，保证每个单项环节顺利完成。

及时的督促并要求工作反馈是最及时有效地一种了解各成员工作进程的方式之一（可采取递级汇报的形式），保证工作不偏离既定的目标。

领导者也会犯错误，可以问问自己的下属、客户以及合作伙伴等，确保在整个管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个团队之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议,因为会是不同方面的讯息。

领导者若每周能单独发一封邮件给团队成员，提炼出那些影响公司业务的关键数据，写邮件会强迫自己去挖掘和分析那些自己需要的数据，真正拥有那些数据，让工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

领导者定期的给以往的客户朋友，或者潜在可能的客户朋友保持联络，不一定是工作和业务上的，可能仅仅只是节日问候，让大家记住你并有一个良好的印象。我想在任何地方做事都是需要朋友的帮扶和支持的。团队成员

只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。

因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

关于 “如何做好员工队伍稳定性工作”的若干建议 篇6

陈华

【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。【关键词】青年员工 思想动态 引导工作

青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是我们公司的未来与希望。如何加强青年员工责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。

近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我公司青年员工思想情况进行分析。

一、思想中的闪光点

一是关注公司的发展与规划。对于当前公司存在的主要问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不高”，部分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司包袱太重”。被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留在公司，您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机会可能存在较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认为“公司还是比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青年员工对公司有一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公司的长远发展结合起来。当被问道“公司迫在眉睫的问题的是什么”时，大部分青年员工认为是“大幅提高公司的经济效益”,部分青年认为是“提高员工基本待遇”，由此可见，青年员工对公司的发展以及自己的发展机会是最关注的。这些问题都充分体现了当前我公司各级青年员工十分关心公司的发展与规划，并且愿意把自身的发展与公司的发展结合起来。

二是积极参与公司的经营与管理。对于近一两年来公司大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、专业技能，努力配合我公司改革”，少部分青年的态度是“拭目以待，看改革效果”。这说明针对公司的改革，大部分青年员工是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待公司新的薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差距，可以理解。”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可见青年员工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司应当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距过度拉大、保证大家的积极性。对于“奖金等福利的分配”，部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑现一次”，部分青年的意见是“除年终外，可每月、每季度针对不同情况适当给予奖励”。在对于加油站等基层单位的管理制度执行情况的看法上，大部分青年员工认为“执行不力，导致管理脱节”，部分青年员工认为“制度体系本身不够完善，还需进一步完善，并且基层执行情况各异”，而只有少部分青年员工认为“制度健全、管理得当，执行情况良好”，说明了随着公司发展壮大，要进一步加大制度建设，完善基础管理，同时要加强信息管理的上传下达，加强基层管理。

三是比较在意自己的成长环境。对于公司应该凭什么留住青年人才，部分青年员工认为是“优厚的待遇”，部分青年员工认为是“公司良好的发展前景”,部分青年员工认为是“个人良好的发展前途”，可见公司要留住人才一要依靠优厚的待遇，二要依靠公司和个人良好的发展前景。在什么才是选拔人才的主要渠道上，绝大部分青年认为是“应在日常工作中选拔能力出众的人才”，部分青年认为是“通过培训选拔”，因此，可以看出青年员工还是比较注重实际工作的锻炼，希望通过自己的努力成为一名具有一定工作经验、而企业又急需的人才来解决公司的燃眉之急。对于如何促进青年员工快速成长，大部分青年认为最佳方式是“根据每个青年员工的具体情况，尽量在多岗位轮换学习，再重点培养”。部分青年认为是“自学成才”。这些问题说明在促进青年的成长成才方面，一要加强在多岗位综合锻炼，二要加强领导指导和公司培训力度，要不断营造出有利于青年员工成长的良好环境。

四是普遍具有一定的上进心。在问及“平时读书和业务学习的时间”，大部分青年员工平均每天在1小时左右，部分青年员工每天1小时以上，而只有一部分的青年员工没有进行学习，这说明现在我们公司青年员工的学习愿望和热情比较积极，希望经过持续的学习，不断提高自身的素质，适应公司目前改革发展的需要。在被问到“业余时间是否自学”的问题上，大部分青年员工试过，但没有坚持下来，只有少部分青年一直坚持了下来。在问及“现在的知识和技能水平能否胜任目前岗位”，部分青年表示完全胜任，部分青年表示基本胜任。随着公司改革的不断深入，广大青年员工的危机意识增强，主动适应新形势的要求，加强学习，提高素质，普遍表现出一种成长成才的强烈愿望。

二、思想中待引导的部分

由于当前社会的复杂多面，部分青年员工自身的局限性，一些非主流思想状况的东西也存在。主要体归纳为以下几个方面：

一是青年员工没有形成一种强烈的归属感。在如何评价企业的发展前景上，大部分青年员工持乐观态度，但也有部分青年员工表示有点担心。如问及“您对未来的打算”，大部分青年员工选择“看公司的发展情况再定”，只要少部分青年员工选择了“一心一意为公司效力”。这说明可能有一部分青年员工对目前自身发展和岗位不是很满意，对公司的长远发展和自身的价值实现缺乏信心，这对公司发展并不是一个好的现象。针对以前公司出现的人才流失问题，大部分青年员工认为是“待遇低”的原因，部分青年员工认为是“工作环境差”，因此，提高员工的工作待遇和改善基层的工作环境是解决人才流失问题的主要途径。通过这些手段努力营造青年员工的归属感。

二是青年员工习惯以自身利益为向导，表现为以自我为中心，缺乏应有的大局观念和一定的奉献精神。当被问及“你们最担心的问题？”时，大部分青年认为是“个人的发展前景”，部分青年员工认为是“个人收入”，少部分青年员工认为是“个人的住房问题”。当问及“个人眼下最大的烦恼”，部分青年员工认为是“经济状况不理想”，部分青年员工认为是“发展前景不乐观”。在如何看待在当前岗位上自身的发展前途，部分青年表示“有一点，但不多”，部分青年表示“很有个人发展”，而只有少部分青年认为“都差不多”。这些问题都体现了当前我司的青年员工的价值取向以实现自我价值为中心，并没有很好的将个人的成长成才与公司的发展壮大紧紧结合在一起，缺乏应有大局观念和一定的奉献精神。

三是青年员工相互交流较少、缺乏集体活动。对于当前青年员工交流的主要障碍，大部分青年员工认为“公司缺乏组织”，部分青年员工选择“工作地点相隔较远”；在如何看待公司团委的首要任务的问题上，大部分青年员工认为是“把大家召集起来，组织开展有意义的活动”；而当问及“业余时间除学习业务知识外，一般进行什么业余活动时”，部分青年员工选择是“体育、阅读”，部分青年员工认为是“棋牌”，还有一小部分青年员工选择“睡觉或者什么都不干”。因此，针对青年员工业余文化生活存在的这些问题。希望引起公司党委、团委的重视，改善相关工作对企业的凝聚力、向心力都有很大的帮助。

三、面对青年员工的这些情况，我们应该怎样做 一是搭建多种平台、全方位支撑其发展。搭建学习教育平台，对青年员工的学习锻炼不放松，积极组织员工开展各种岗位练兵，并利用远程视频网络教育平台，督促其自学、利用课余时间学，不断提高岗位技能素质，促其岗位成才。大力支持青年员工“走出去”接受培训深造，多参加省、部各条线的练兵比武活动。让青年员工在学习中成才。搭建成长激励平台，对于年轻队伍的管理，公司在坚持激励的基础上，通过开展表扬先进，塑造典型的做法，优中拔尖，让那些脱颖而出的青年员工发挥模范带头作用。在青年员工中形成一种“比学赶帮超”的良好局面。搭建精神文化平台，灌输、宣传公司的企业文化。把公司的核心价值观作为感召和引导年轻职工的一个重要手段。在公司创造一种奋发向上的良好气氛。用气氛感染人，用精神激励人。让员工努力做好工作的同时具备良好的职业道德和思想境界。