如何做好新员工入职指引工作

如何做好新员工入职指引工作（精选6篇）

如何做好新员工入职指引工作 篇1

如何做好新员工入职指引工作

新员工的入职指引工作，不仅可以帮助新员工更好地适应环境顺利展开工作，还能让新员工增加使命感，提升企业凝聚力。因此，企业不能忽视对新员工的入职指引工作。长沙仁善包装制品有限公司参考现代企业管理制度，为了更高效、科学地管理企业，已加强对新员工入职工作重视和实施力度。下面列举几项新员工入职指引，企业也有针对性地借鉴和运用。

总体：公司概况及组织结构;公司相关规章制度;作息时间及工作场所;劳动合同、档案管理及个人信息;社会保险;员工手册;考勤、工牌、工装（饭卡、宿舍）;办公用品领用;电话、电脑及相关办公设备操作;生活娱乐;对外联系信息等。

安全:员工出入佩戴工牌;公司紧急联络电话;重病或工伤时联系相关负责人

沟通渠道:电子邮箱、0A平台、意见箱;部门会议培训:新员工培训;公司内部培训形式

部门:向部门介绍新员工作;部门组织结构架构及工作分工;新员工的具体工作职责;新员工试用期绩效目标;新工员的伙伴等。

如何做好新员工入职指引工作 篇2

在近年来与新进员工的接触中, 笔者认为开放、快速发展、多元的社会给出生于80年代末90年代初的新进员工充分发挥个性、创新思维开辟了广阔空间。他们一方面对事情的态度有着自己的判断, 思维方式自主透露出我行我素的处事态度, 另一方面又渴望被重视、被关爱、被理解, 渴望通过建立深厚的友谊和大家庭的温情来弥补没有兄弟姐妹分享快乐分担忧伤的心灵空位。他们一方面不讳言对财富的向往, 喜欢良好的工作环境, 注重自我的实现, 另一方面求成心切, 缺乏经验, 甚至是眼高手低。

针对新进员工群体存在的特征, 笔者认为做好该群体的思想政治工作应从以下几方面进行着手。

一、开展角色转型教育, 帮助新进员工正确定位自己

当前, 我公司新进员工主要以大中专院校毕业生为主, 但他们初入职场往往涉世不深, 在刚开始工作时难免会出现一些问题。比如, 由于缺乏明确的人生规划而迷茫困惑;由于不适应煤炭企业规则而导致人际关系不理想、自信心受挫;由于缺乏协作精神而导致很难融入团队……从校园到矿山, 对于一个刚参加工作的大学生或者新员工来说, 是人生的一个重大转折。能否顺利实现过渡, 直接关系到他们在未来职业生涯中的成长速度和成长空间。

我公司本着以人为本的原则, 多了解新进员工的思想状况, 多掌握新进员工的工作情况, 多解决新进员工的生活困难;要耐心教育他们放下个人主义情结, 寻求团队合作, 在共赢中实现自我;放下个人情绪, 聚焦团队目标, 树立我们煤矿的职业形象;放下“小我”, 主动承担团队责任, 在工作中不断成长;克服眼高手低、光说不练的状况, 主动出击, 努力在实际工作中锻炼自己的动手能力、提高自己的实践水平……开展好角色转型教育, 才能帮助新进员工正确定位自己, 尽快真正投入工作。

二、开展矿情教育, 加强新进员工对企业的认知

矿情教育, 就是通过帮助新进员工了解掌握我公司乃至全煤炭行业基本情况, 进一步增强他们对企业认知度、提高其归属感和荣誉感, 使其更积极、更主动地适应岗位工作的要求。我公司在新进员工培训中做好矿情教育, 制定行之有效的措施方案, 按照一定流程, 层层深入、逐步推进;要通过组织新进员工了解企业的发展历史、组织结构和企业文化等, 并以此提升新进员工的自豪感和荣誉感;要向新进员工讲解公司基本现状、政策法规等, 让他们在第一时间对煤炭行业、本单位的基本情况有一个比较系统的认识;要通过了解企业文化, 把握企业发展的精神主线和未来目标, 增强新进员工的责任感, 为以后工作奠定基础。

三、开展表率教育, 提升新进员工职业道德素养

榜样的力量是无穷的。表率就是榜样, 就是无声的命令, 开展传帮带教育就是表率教育的一种。在此过程中, 公司要把培育新进员工的职业情感、树立爱岗敬业的观念作为重要内容, 激发他们的主人翁责任感, 进一步提高他们的服务意识, 更好地体现企业的根本宗旨, 树立起良好的员工形象。

公司要建立有针对性的传帮带机制, 选拔先进的、有代表性的老员工, 让他们言传身教逐步开展对新进员工的职业教育, 提升新进员工的凝聚力和向心力, 培养其良好的职业道德素养。

榜样要以身作则、身正示范, 教育新进员工提升岗位技能, 将多年积累总结的工作经验和技术传授给新进员工, 教会新进员工如何学习先进的管理理念、管理方法, 如何解决工作中遇到的困难和问题;进一步培养、激发他们学习的主动性和自觉性, 促进新进员工尽早实现从“要我学”到“我要学”的转变, 尽快将其从“隐性”人才培养成为真正能为企业做贡献的“显性”人才。

四、尊重差异, 因势利导, 指导其进行职业生涯设计

多样化和差异性是每个个体区别其他个体的主要特征, 公司要安排有经验的人担任新员工职业师傅, 既要做好新进员工生活上的引导, 更要做好工作上的“师带徒”工作。思想政治工作者要做好师带徒工作的跟踪与辅导。师傅要理解新进员工的所知、所想, 理解其心理需求, 尊重其个件差异, 善于在日常工作中针对人的不同特点展开工作, 因势利导。对于沟通能力较弱的年轻人, 指导他们学习相关的人际交往基础知识, 引导他们培养交往的能力, 建立起平等、互助、诚信、宽容、开放的良好人际关系;针对思想状况复杂的年轻人, 结合其心态反映、心理素质、情绪变化和所处环境, 从其关心的热点、疑点、难点问题入手, 为其理顺思想, 指明方向;对于不能面对困难的年轻人, 应从日常生活入手, 使其树立起自信心, 引导其树立面对困难、迎接挑战的勇气。导师更要做好工作上的传帮带工作, 把先进的发展理念、工作方法和岗位技能传授给新进员工, 并注重培养其良好的职业素质和行为习惯, 让新进员工尽快融入生活、融入工作, 全面地成长起来, 并根据其爱好兴趣、特点, 指导他们进行职业生涯设计, 引导其走出一条适合自己发展的道路。

五、拓宽其发展空间, 建立完善的考核和晋升机制

这是新进员工有效思想政治工作的基础。新进员工尊重需求和自我实现需求的新动态、新渴求应引起管理者的进一步关心、关注, 共同打造人才培养新平台。加大青年员工的推优工作力度, 通过“推荐优秀团员作党的发展对象”、“推荐优秀青年人才走上重要岗位”等推优方式, 多培育岗位能手, 为青年员工成才提供更多的渠道和保障。同时, 在单位内部创造一个人人机会平等, 重贡献不看关系, 重业绩不看资历的宽松竞争环境, 共同打造新进员工实现人生价值的大舞台, 满足新进员工眼前和长远需要, 激发其潜能, 激励其以良好的状态和极大的责任感投入到企业的安全生产生中, 形成百舸争流之势, 永葆企业生机。

如何做好员工入职培训 篇3

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

一颗风险种子

提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。其间的缘由不难理解。

新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了……很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。

要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。

两个培训方面

入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。（见表1）

其中，第一部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂且固定，而且，规模大，新招员工多的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。

而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。

而这两部分培训的所有相关的记录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。

示例：GE的新员工导向培训活动checklist，见表2。

几种培训方式

入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实地培训(On The Job Training)，甚至可以是户外训练等方式。

例如，美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation) 对新加入的销售人员采用实地培训。以7个人为一组，安排在公司密歇根总部附近的房子里，为期两个月，只有2个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式，还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗；他们也会在当地的商店购买家用电器，把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较，等等。这个培训使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务，参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高，而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。

还有些公司采用“伙伴制”(Buddy System)，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。这种拓展训练沿用了体验式培训的基础理论，结合新人融入方面的心理学和组织行为学研究成果，通过科学的情境设计，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，从而促进新员工融入企业，加强新员工对企业的认同感和归属感；同时，也使新员工在体验中理解和认同企业文化。

让第一天印象深刻

大家都知道第一印象很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：

·举办一个简单但热烈的欢迎招待会，(依据预算多寡)备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。

·帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等。

·告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用等。

·欢迎信——可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(也可体现企业文化和亲和力)。

·公司纪念品(印有公司标识)。

·邀请共进午餐。

·尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天。

新员工入职指引 篇4

新 员 工 入 职 指 引

你好，欢迎加入瑞泰公司！我们瑞泰又多了一名新成员，公司全体同仁真诚地欢迎你，并期待与你共同努力建设瑞泰大家庭！

今天是你上班的第一天，我们将帮助你尽快熟悉新的环境。如果遇到以下问题，请及时与相关人员联系，我们会在愉快的气氛中为你排忧解难。

下面的介绍是为了帮助你尽快熟悉公司及公司的办公环境和常用设备的使用，请仔细阅读。

1． 公司简介：

天津市瑞泰汽车销售服务有限公司隶属与天津市浩物机电汽车贸易有限公司，是广州本田汽车有限公司在天津地区授权的集整车销售、售后服务、信息反馈、零部件供应为一体的特约务店，代理广州本田全系车型。

公司在市场竞争中将秉承本田汽车 “以人为本”、“自立、平等、信赖”理念，我们的目标是：通过不断改善和努力，来达到客户满意度No.1。作为一个新兴的企业，一个为团队奉献的核心管理层，一支积极向上的员工队伍，我们要共同打造一个优秀的汽车销售服务品牌，打造使客户充满喜悦的精品汽车销售服务店。

2、综合管理部员工的联系方式如下，有何需要，你可直接与他们联系：

行政主管：刘倩分机10

5人事主管：姚方方分机10

4水电维修：刘志文分机10

3系统管理员：冯志航分机1033、关于邮箱及电脑设置：

公司统一使用OA邮件系统，关于OA地址，OA帐号及电脑设置、电话安装等相关问题，由系统管理员冯志航负责（分机: 103），请及时联系系统管理员开通相关帐号及权限。

4、公司相关制度规定：

请到综合管理部人事主管姚方方处领取《员工手册》，该手册详细的记录了公司各项规章制度，领取后请仔细阅读学习。

5、公司联系方式：

请到系统管理员冯志航处领取公司最新通讯录。

6、公司考勤时间：

a.公司实行每周六天工作制，打卡记录考勤。考勤结果以你每天早晚各一次的刷

卡记录为准，请到系统管理员处登记指纹录入系统。休息日采用排班制，每周休息1天。

b.工作时间：am 9:00-pm 17:30

午餐时间 ：11：30-13：30（各部门员工轮流用餐）

7、公司办公电话的使用说明：

a.公司总机：022-23017777；公司传真：022-2301755

5b.如联系其他部门员工，请直拨分机号

c.如需拨打外线（包括市内，市外）:先拨9，如：市内拨9+电话号码，市外拨9+区号+电话号码

d.你的直线电话号码由系统管理员安排，请及时联系综合管理部

8、有关传真机，打印机，复印机的使用及维护：

请具体咨询网络管理员 ：冯志航（分机号：103）

9、办公用品的领用：

请具体咨询行政主管 ：刘倩（分机号：105）。

10.详细入职流程及所需材料：

A． 请在综合管理部领取并填写《员工入职登记表》，由人事主管姚方方存档。

B．填写好相关表格后，请在两天内提交以下材料至人事主管姚方方处。

 请提供能证明你身体健康的医院体检证明一份，内容主要包括：乙肝两对

半及其他各项基本检查。



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





 三张一寸彩色照片 身份证复印件两份 学历证书复印件一份 驾照复印件一份（有驾照者提供）专业技术证书、上岗证书复印件 与原用人单位解除或终止劳动合同的证明文件或与任何单位不存在劳动

关系的证明文件。

11.关于工资发放：

A．由人事主管姚方方为你办理工资卡，工资卡由天津银行卡及存折组成，首次使用需本人带身份证到任意一家天津银行网点办理激活，并设置密码，存折的初始密码为999999，请拿到卡折后及时更改密码，以保证用卡安全。

B．公司工资发放形式为下发薪，周期为每月1日至月底最后一天，每月工资于次月15日发放，如遇特殊情况，另行通知。

12.关于费用报销：

每周二与周五为公司报销日，如需借款或报销大额现金，请提前一日通知财务部出纳何佳，具体流程请参照财务部报销制度。

13.新员工入职培训

由人事主管姚方方组织新员工入职培训，具体培训时间我们将提前一个工作日通知。

附录：公司附近的餐厅及购物地点

1）天富临饭店、双富轩饭店、高雅食堂

2）如需购买日常生活用品：推荐高雅超市，位于高庄子村（马路对面）

如需购买大量生活用品及食品：推荐大润发超市，乘826路公交车即可到达。

如有其他需要帮助的事项，请与综合管理部任何一位同事联系，我们将热情为你提供帮助。

再次欢迎你的加入，祝你在瑞泰工作愉快！

员工入职指引（精选） 篇5

新丁报到，最怕不得其门而入。

了解入职程序，帮助你减少可能的慌乱，从容办理各项手续——

第一章入职程序

1.报到

1.1 接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。

1.2 提供个人资料：

报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。

1.3 办理入职手续：

（1）领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；

（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

1.4 你的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。

2.试用

2.1 入职引导人

试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，你都可咨询入职引导人。

2.2 你应在报到后一周内完成员工手册和办公行为规范等基本制度常识学习和考试，并且能圆满通过。

2.3 接受脱产集中培训：人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。

2.4 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。

2.5 试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达20个工作日，公司将终止对你的试用。

3.转正

3.1 试用合格并完成入职培训的全部内容（包括员工手册和公司基本制度和行为规范学习及考试、脱产集中培训和在职培训），人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正审批流程。

3.2 如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。

4.特别提示

当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：

（1）姓名、身份证号码；

（2）家庭地址和电话号码；

（3）婚姻状况及家庭成员状况；

（4）出现事故或紧急情况时的联系人；

（5）学历教育；

（6）公司内的特殊（亲属）关系；

（7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；

（8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。

5.雷区

如何做好新员工入职指引工作 篇6

一、地勘行业青年员工的思想特点

第一, 员工主人翁意识强并时刻关注单位的发展状况。单位的大多数青年员工都具备很强的主人翁意识, 并且能自觉将单位的发展状况和自己的利益结合起来。除此之外, 青年员工还关注地勘行业, 在行动上与单位保持一致, 共同发展, 并且他们对待工作认真、责任心强。

第二, 积极进取, 渴望实现自我。为了更好的适应单位的发展, 青年员工逐渐认识到提升自己的必要性。青年员工为了提升自己的技术水平而努力学习, 并且大多数青年员工看重单位的发展状况和前景, 渴望自我价值的实现。

第三, 思想与时俱进, 支持单位改革。地勘单位的改革对单位的发展和前景具有重要的意义, 而作为单位支柱力量的青年员工的思想与时俱进, 对单位的改革予以支持的态度, 并且对改革中的相关政策都是拥护的态度。

第四, 青年员工整体的综合素质高, 并且具备较高的信息意识。青年员工具备较高的学历、能力以及掌握了许多的专业技能, 总体综合能力较强。然而, 随着科技的发展, 青年员工对学习新知识的欲望越来越强烈, 通过采取计算机网络搜索学习的方式查阅相关知识, 从而提升自己的综合素质。

二、青年员工在思想方面存在的问题

青年员工虽然具有许多的有利特点, 但仍存在许多的不足之处。具体如下文所示:

第一, 心理压力比较大。随着地勘单位改革的进行和力度的加大, 青年员工的心理活动也更加的频繁和复杂。对于单位考核制度方法的改革, 一部分员工产生了期盼和畏惧的矛盾心理;还有一部分员工又因个人住房和收入问题对单位产生了不满;再加上地勘工作的特殊性, 造成单位员工男女比例失调, 部分青年员工存在婚恋问题;并且很多员工对地勘行业未来的发展前景呈不确定的态度。这些都是青年员工考虑的重点问题, 也就给员工造成了巨大的心里压力。

第二, 精神文明建设有待提高。由于地勘工作本身的特殊性质, 大多数青年员工长期在野外开展工作, 这也就造成员工缺乏对建设精神文明的兴趣。有些部门仅仅对经济工作和业务工作比较看重, 缺乏对精神文明建设的全面理解和把握。

第三, 青年员工容易产生失衡心理。进行外业工作的青年员工不仅工作强度大, 工作环境十分的恶略, 而且在工资和野外补贴上, 员工彼此之间存在差异。这就造成员工之间存在严重的攀比现象, 员工感到自己的付出与回报不成正比, 使得员工产生严重的心理失衡状况。

三、加强对青年员工的思想建设工作, 促进地勘行业的健康发展

为了促使地勘行业健康发展, 就要根据青年员工的思想特点和问题对员工展开思想政治教育工作。主要通过加强对员工生活状况的关注, 以及根本利益的维护, 从而建设出一个积极向上的地质勘探工作环境。具体做法如下所示:

第一, 加强对青年员工生活的关注, 了解员工的思想状况。地勘单位的技术人员大部分从事野外作业, 其工作强度和环境都比较差。而对于刚刚步入该单位的青年员工来说, 实际的工作环境与期望存在较大的差距, 这严重的影响了员工的工作热情。此时, 单位要及时的对员工进行思想政治教育工作, 从而使员工迅速融合到地勘单位当中去。例如, 对员工进行入职培训, 促使员工了解单位的发展历程和地勘工作的性质和意义, 从而赋予员工使命感和责任感。同时, 及时解决员工的生活问题, 并丰富员工的业余生活, 促使员工产生集体责任感。当然, 单位的领导还要经常与员工进行交流, 及时的了解员工的想法和意见, 促使员工感受到组织对员工的关怀, 促使员工健康成长。

第二, 完善员工的社会保障, 缓解员工的心理压力。地勘单位的改革转型使得企业处于一个比较复杂的阶段。员工的社会保险并不完善使得员工存在较大的心理压力。为了保证员工全身心的投入到建设工作中去, 单位就要对员工的社会保障进行完善, 解决员工的后顾之忧。

第三, 充分调动青年员工的工作激情, 发挥员工的技术才能。一般来说, 青年员工都具有较强的工作热情和事业心, 希望自己在工作中展现自我价值, 从而实现自我, 以及提升自己的综合能力和技能进一步得到单位同事和领导的认同。而各个勘探单位和部门则可以通过及时的了解青年员工的思想动态, 针对员工的思想状况为员工提供实践锻炼的机会。让青年员工参与到重要的工作中去, 承担工作责任, 解决工作问题, 让他们在艰苦的工作环境下得到锻炼, 从而增加他们的工作经验。另外, 还可以通过鼓励他将所学技术应用实际工作中去, 并利用各种奖励机制激发员工的工作热情, 挖掘员工的潜力, 发挥员工的技术才能, 从而推动地勘单位快速稳定的发展。

第四, 坚持科学发展观, 促使青年思想政治工作的开展。一方面, 将思想政治工作融入到员工的各个方面中去。只有将思想政治工作深入到员工的生活当中去, 思想政治工作才能起到作用。每一位青年员工的实际问题各不相同, 因此, 在开展思想政治工作时要根据实际情况而改变。只有这样才能将员工问题解决, 保证思想政治工作的顺利落实。另一方面, 多方施教, 创新员工的思想政治工作。不仅要构建思想建设新机制, 还要创造青年思想政治工作新的载体。即可以将思想政治建设包含到活动中去, 从而提高员工的素质, 树立良好的品德榜样。

第五, 坚持以人为本, 寻找开展思想政治工作新的方法。树立以青年员工为本的观念, 时刻将青年员工的利益作为维护的对象, 适应员工多样化的需求。首先, 将鼓励和帮助员工相结合。单位不仅要激励员工积极向上、乐于奉献, 还要帮助员工学习和解决生活中的问题。只有了解了员工的需求, 才能提出合理的方法来帮助员工。其次, 在对青年员工进行教育的同时, 还要尊重员工。只有在尊重员工的前提下, 员工才会将自己的意愿表达出来, 才能更好的开展思想政治工作。

四、结论

地勘工作是我国的一项重要工作, 而青年员工则是地勘单位的希望和未来。为了保证地勘行业在我国健康稳定的发展, 就要对青年员工开展思想政治工作。本文主要就地勘单位青年员工的特点和问题进行了描述, 并针对青年员工存在的问题及如何开展思想政治工作提出了改善方法, 从而促进我国地勘行业的稳定的发展。

参考文献

[1]张丹.野外青年地质员工的人文关怀和心理疏导问题研究[J].东方企业文化, 2012 (16) :159.

[2]王梅.论加强地勘单位人才队伍建设[J].价值工程, 2014 (20) :167-167, 168.