如何做好新时期群众文化工作

如何做好新时期群众文化工作（精选8篇）

如何做好新时期群众文化工作 篇1

座谈会发言材料

尊敬的刘书记、各位领导、同事们：

大家好！

我是福海县齐干吉迭乡乡党委书记张建江，齐干吉迭乡也是闻名遐迩的阿勒泰大尾羊的故乡，全乡共有人口5138人，其中哈萨克族占全乡总人口的83%，2011人均纯收入6420元。下面我结合自身实际就如何做好群众工作谈几点粗浅的看法：

一是要“沉得下去”。做好群众工作的根本就是‚要从群众中来、到群众中去‛，作为基层干部特别是领导干部，首先要‚沉下去‛把心留在基层，才能更好的服务群众。近年来，我们通过推行‚干部准军事化管理‛，不但把部队‚敢打敢拼、守纪律‛的优良作风，融入到了基层干部队伍中，同时，也切实转变了基层领导干部的工作作风，做到了白天干工作、晚上理思路，天天吃住在乡里，真正实现了把时间留给基层，把精力投入基层。

二是要“狠抓队伍”。基层工作落实的好坏、群众满不满意关键在干部，同时，干部又是党委、政府与群众的承接点和各项政策的执行者，为了充分调动广大干部的工作积极性，我乡通过全面实施班子任期“双向承诺”，干部准军事化管理，不作为村干部问责，机关效能建设等举措，有效强化了干部的工作责任心和服务群众的意识，进一步提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。面对2010年的特大洪灾、雪灾，涌现出了‚为打通‘生命通道’6

天6夜不下一线‛ 优秀共产党员郭辉和好支书吐得别克等一大批先进典型，为全乡工作的落实提供了坚强的人才保障。

三是要“真抓实干”。老百姓想的是致富，盼的是服务，做好群众工作就要‚集中力量，改善民生‛。民生工作是执政之本，我乡高度重视，近年来，已完成标准化牧民定居910户，定居率达70%以上；完成黑龙江援建灾后重建及贫困小区试点项目，有效改善了受灾和贫困群众的住房条件。将安全饮用水工作作为头等大事来抓，全乡安全饮用水覆盖率由过去的10%提高到70%，力争到今年底达到90%。加大科教文卫投入力度，乡村‚双语幼儿园‛基本实现全覆盖，学龄前儿童入托问题得到有效解决；建立标准化村级卫生室，设立村级医务人员工作津贴和大病救助基金，农合、农保参保率分别达到98%、90%以上，有效缓解了群众看病难问题，做到‚小病不出村‛。作为地区新农村建设示范乡，相继投入资金250万元，安装路灯80盏，护栏2000米，铺设人行道3000米，新建6000平方米文化广场一个，乡容村貌有了较大的改观，有效改善了群众的生产生活环境。通过一系列民生工程的落实，真正让老百姓在得到实惠的同时感恩党、感恩祖国，老百姓的心气更顺了。2月5日，我乡顺利完成了第八次村委会换届选举工作，百分之百实现了一次选举成功和村党支部书记、村委会主任‚一肩挑‛，村‚两委‛交叉任职率达90℅，4名优秀大学生村官进入村‚两委‛班子，其中1名任正职，为我乡今后一个时期工作的顺利开展打下了坚实的组织基础。

四是要“畅通渠道”。信访工作是维护社会稳定的基础，社会在发展，群众的思想在变化、要求在提高，历史遗留问题在发酵，新时期的信访工作复杂而艰巨。近年来，面对新问题，我乡坚持‚群众利益无小事‛的理念，自觉地把群众呼声作为第一信号，畅通群众信访诉求渠道。同时，结合‚四知四清四掌握‛工作机制的落实，加大矛盾隐患排查力度，及时将矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，确保‚小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交‛，实现了无越级上访案件发生。

五是要“与时俱进”。随着经济社会的发展和民主法制建设的进步，群众利益诉求不断提高，利益矛盾日渐突出。做好新形势下的群众工作，我们基层干部仅有热情和干劲远远不够，还必须要树立‚执政为民‛的理念，锤炼适应‚变化变革‛的本领，培养‚勇于担当‛的品质，做到内强素质、外塑形象，确保群众工作更加富有成效。

我的发言完了！谢谢大家！

如何做好新时期群众文化工作 篇2

关键词：新时期,群众文化工作,建议

一、开展群众文化工作的意义

所谓的群众文化指向的主体目标就是人民大众, 所以举办展群众文化活动的重要性是不用多说的。群众文化最基本的特点就是它是人民大众共同创造形成的, 是我国一切文化形式形成的基础。人民大众的文化是我国悠久历史文化传统得以形成的基础, 是我国特色社会主义精神文明建设的基本要素, 在我国社会发展中起着举足轻重的作用, 不仅仅体现着人民大众的根本利益, 同时也是社会效益得以实现的基础。人民大众文化集中体现了我国人民对文化与美的主球。不同时代的人民大众文化所表达和体现的人民大众对于精神文化的需求内容和标准也有所不同。党的十八大明确指出, 文化是一个民族的根脉。文化强, 则民族强;文化兴, 则国家兴, 所以它不仅仅是一个民族精神传承的载体更是一个国家综合实力的体现。文化事业的发展推动了经济社会的发展, 同时也是一个社会文明程度的重要象征。只高度重视文化在社会发展中的作用了挂, 才能使得文化的发展跟上经济发展的速度, 才能进一步为经济与社会的发展提供可靠的依据, 实现各方面的均衡发展。

二、群众文化的基本定位

现阶段, 社会经济的发展越来越市场化, 这一变化形式引起了文化形态的变化。由于经济、文化是紧密联系的, 社会的发展过于市场化会使得大众文化、娱乐文化的意识理念淡薄, 人民大众文化的社会地位和功能慢慢被忽视。一些基层的文化艺术馆为了盲目主球经济效益, 维持市场份额, 也慢慢走上了向大众文化和娱乐文化靠近的道路, 导致人民大众文化的社会性与功能性逐渐被忽视。在我国, 人民大众作为国家主人翁, 群众文化具有深厚的历史根基, 绝不能被市场化的大众文化和娱乐文化顶替。

三、提高群众文化工作的措施

1.群众文化工作要突出地方特色和传统文化

第一, 要掌握基层群众文化活动的规律, 根据不同地区的特点来进行文化宣传工作, 只有这样才会让群众喜闻乐见。只有从群众熟悉的历史文化元素入手, 才能够更好地将先进思想与当地的历史文化特色进行融合, 才能调动起广大群众的兴趣, 使得所举办的群众文化活动更加能够受到群众的认可, 能够在欢乐的氛围中得到更好的教育。比方说, 现阶段, 国内文化思想观念体系受到一些西方思想的冲击, 很多小青年对于自己国家的一些传统节日的文化知识一问三不知, 更懒得去了解, 面对这种现象, 有关部门可以通过联欢、举办文化活动等手段引导群众积极参与, 提高群众对传统文化的重视度。

2.开拓群众文化发展空间

为了进一步促进群众文化活动的发展, 就应该不断拓展群众文化的发展渠道, 通常情况下, 就是要为群众文化提供一个更加开阔的平台, 进一步拓展群众文化的发展规模, 提高群众文化工作的效果。第一, 群众文化活动应该摆脱单一的形式, 要鼓励群众文化活动走向更加开放, 更加广阔的舞台;第二, 进一步拓展群众文化的渠道, 增加群众文化传播的方式与平台;第三, 不断创造新的群众文化形式, 是群众文化更加多元化丰富化。

3.落实职责, 理顺体制

相关部门单位要切实发挥“规划、协调、指导、服务、监督”的功能, 制定科学的文化管理制度体系, 引导群众文化的规模进一步得到拓展。第一, 要做到统筹规划, 将群众文化工作的开展与城乡发展建设工作相挂靠。要重视乡镇群众文化基础建设工作, 加大投入力度。尤其要根据地域特色对民族、民间文化进行预测与规划, 把民族、民间文化中的关键元素纳入保障范围内。第二, 多方位着手, 提高人民群众文化建设队伍的整体素质。三是落实政策, 加大对群众文化的投入。第四发挥创新精神, 制定新的群众文化发展的体系。以积极的精神不断探索出社会社会发展的新的文化发展途径, 坚持“谁投入, 谁收益”的原则, 努加大政府对该项工作的关注度。

4.加快文化骨干培养, 夯实文化建设根基

在新的发展阶段, 作为一名群众文化工作者必须要要起到积极的引导作用, 提高人民群众的文化意识离你那, 培养人民群众形成一定的文化思想信念, 用文化成果引导人民群众积极投入到文化建设工作中。在群众文化工作人员招聘中要注重对应聘者的文化热情与奉献精神的考核, 为他们提供实践练习的机会与平台, 全面提升文化工作人员的素质和业务水平, 努力将他们培养成为群众文化工作中的骨干。充分发挥一些文艺团体中专业人才的领导性, 鼓励他们积极投入到工作中, 指导与推动群众文化工作不断取得更多, 更大的成绩。

5.创新群众文化形式

群众文化工作要想满足新的历史时期人民群众对文化的需求, 就要坚持局势俱进, 不断发挥创新精神与能力, 不断探索出新的群众文化形式, 习主席在文艺座谈会上提出, “繁荣文艺创作、推动文艺创新, 必须有大批德艺双馨的文艺名家, 必须把创作生产优秀作品作为文艺工作的中心环节, 努力创作生产更多传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、反映中国人审美追求, 思想性、艺术性、观赏性有机统一的优秀作品”。要紧跟时代步伐, 引导专业文艺工作者深人群众文化活动, 对人民群众进行广泛而又深人的指导, 并总结提炼群众文化的精华, 为人民群众提供创新的文化工作思路。

四、结语

综上所述, 在新形势下, 作为一名群众文化活动的开展者, 我们应该从发展的角度重视群众文化工作的作用, 必须重视群众文化建设, 要积极开展研究工作、不段探索出新的文化经营服务活动, 提高自身的造血功能, 推动文化活动的良性运转, 提高群众文化修养, 采取一系列措施来加强群众文化建设工作, 探索出新的群众文化活动, 支持基层群众文化组织, 并促进民间传统文化的继承与弘扬, 这才是我们发展群众文化工作的真谛所在。

参考文献

[1]龙先颐.新时期基层群众文化建设与管理探讨[J].时代教育, 2012, (24) :46, 59.

如何做好新时期群众文化工作 篇3

关键词：新时期；群众文化；工作；对策

群众文化是文化的重要组成部分，对于满足人们的精神需求、促进我国整体文化的建设和发展有着积极的作用。对新时期群众文化建设存在的常见问题进行思考，并从中探索出有效的解决办法，对于做好群众文化工作是十分有利的。

一、新时期的群众文化建设特点

新时期，群众文化呈现出结构多元化、形式多样化、内容深层化等特点。经济基础决定上层建筑。也就是说，有什么样的经济基础，必然会产生什么样的上层建筑。改革开放以来，特别是入世后，伴随着世界多极化、文化多元化的国际发展大趋势和群众生活水平、生活质员的不断提升，加之现代科技的介入，传统的文化，不断地受到种种力量的挑战和冲击，于是文化呈现出了千姿百态的新景象。政治文化、精神文化、科技文化、种植文化、企业文化、医疗保健文化、艺术欣赏文化、洒吧文化、歌吧文化、饮食文化、短信文化、广告文化、茶文化等。这就显现了新时期群众文化的一个显著特点：结构多元化。

二、加强群众文化建设的必要性

1、有利于提高人民群众的精神文化享受

群众文化建设无论是在社会经济发展中，还是在政治文化发展中发挥的作用都是举足轻重，无可替代的。而在一个地区的物质发展水平达到一定高度时，群众文化建设也会随之得到长足的发展，那么整个地区人们的精神文化享受也会到达一个与物质发展水平和群众文化发展水平相协调的高度。当前，我国各地区的经济发展水平与以前相比，均实现了很大的提高，加强群众文化建设有利于提高群众的精神文化享受。

2、营造和谐的社会环境

构建社会主义和谐社会是我党从我国建设社会主义特色事业出发，提出的重大战略任务。一个国家、社会没有了文化，就彻底失去了凝聚力和生命力。因此，加强群众文化建设，有利于整体文化的全面发展，能够在一定的社会环境下，形成一定的社会约束力，约束各种不利于社会主义文化、经济和政治发展因素的出现，这是营造社会和谐环境的一种有效的方法。

3、有利于实现对各种差异性文化的兼容并蓄

当前，随着经济全球化的发展，国家和国家之间的联系不断加强，而各个国家无论是政治上还是文化上，都以看得见或看不见的形式在加强门交流。面对这样的社会现实，政府对群众文化加强建设，是促进各种外来文化得到当地人民接受的一个必要手段。现下，因为各个地域的不同，社会经济状况的不一，促使各个地方的群众文化也保持着不同的内容和表现形式。如果没有政府从不同角度和层次上加强群众文化的建设，那么很多地区的文化只会存在于那一片有限的空间内，出不去，也不允许其他的文化元素进来。而一旦加强群众文化建设，便能选择性吸收外来文化，从而丰富本地的群众文化。

三、新时期做好群众文化工作的对策

（一）加大投入，优化文化资源的配置

政府在促进群众文化建设中的作用是举足轻重的，从我国的文化建设历史来看，无论是国家还是当地政府，对文化建设的财政投入力度往往是不够的。所以现下，要做好新时期群众文化建设工作，最重要的还是加大政府的财政投入，促进资源的优化配置，以提高政府对群众文化建设的力度的。例如，政府可以将基层文化建设投入有效的用到基层文化基础设施、基层文化场所等的建设中去，从而提高基层群众的文化建设，确保每年财政对群众文化的投人增幅不低于同级财政经常性收人的增长幅度。

（二）改善群众文化建设现状，努力做到与时俱进

做好新时期的群众文化建设，要正确树立发展观念，做到文化建设工作的与时俱进。与时俱进是社会主义市场经济发展的必然要求，而群众文化在为社会主义市场经济发展服务的同时，对自身也应该有着与时俱进的发展要求。与时俱进能够更有效的建设群众文化，以达到促进城市，农村群众文化协调发展，加大网络文化的监管力度，同时还加强城市基层群众文化的有序发展的目的，与时俱进也是一个有效而又有力的建设途径。

（三）加强业务水平，不断提高群众文化工作者的综合素质

新形势下，群众文化要始终坚持面向基层，服务群众要走进城市各个角落，群众文化来自人民，必须服务于人民，这就要求群文工作者不仅要有较高的专业水平和全面的业务知识，还要有较强的组织协调能力，做到“一专多能”，在日常工作学习中，通过自学、相互交流，参加专项培训，不断充实知识，在加强理论业务学习同时，接受更广的业务技能辅导，来提高自身的综合素质，加强组织协调能力。

（四）提高群众文化质量，丰富文化活动

新时期，要想激活群众文化活动，蓬勃开展，必须转变思路。提高群众文化质量，开展丰富多彩的群众文化活动。如每逢在的节假日举办全市性职工文艺比赛，提高职工群众的参与意识。积极推动文化工作的开展。同时，要充分利用网络、传媒等现代化信息设备，快速、准确、及时、有效地传播文化信息，推动文化事业的进一步展。

四、总结

新时期，随着我国改革的不断深化和社会主义市场经济的确立，群众文化工作的开展必定会遇到各种各样的问题，这要求我们必须以创新的精神迎接新挑战。坚持“为人民服务，为社会主义服务”的方向，按照科学发展观与和谐文化理念的要求，不断加强群众文化建设，满足群众的文化需求。

参考文献：

[1]浅谈新时期如何做好群众文化工作宋清乌鲁木齐市工人文化宫[J].群文天地2011-04-25

如何做好新时期党的群众工作 篇4

群众观点是我们党的基本政治观点，群众路线是我们党的根本工作路线。党的十八大强调，要围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力。当前，群众工作发生了一些变化，需要我们去不断地摸索和探讨，认真总结经验，完善和丰富群众工作的内容，创新学校党的群众工作机制的措施。

一是建立健全服务与联系师生的工作机制。学校领导应制定和落实调研计划，经常深入师生中开展调研活动，通过调研活动使党的各项工作更加贴近群众生活。党员教师应视情况确定相应的联系点，并将联系点建成示范点，发挥以点带面作用。

二是建立师生多渠道利益表达与政治参与机制。当前，应建立健全广大师生参与决策的制度、决策议题的提出制度、决策信息反馈制度、师生意志表达制度以及重大事项公示等，充分发挥教代会的作用，切实尊重和保障师生员工参政议政的权利，扩大基层民主，实行校务公开，使师生政治参与途径透明健全，利益表达渠道畅通无阻。

三是建立联系师生服务师生的来信来访沟通机制。学校领导应积极主动深入师生，听取他们的建议和意见，帮助解决实际困难和反映的问题。领导班子和党员教师要定期征求师生意见，征求意见的对象要广泛，方式要多样，态度要诚恳，责任要落实，整改要及时，信息要及时反馈。四是建立健全师生考评机制。党的执政宗旨是全心全意为人民服务，学校依法治校能力应当受到师生的监督和考评，科学而健全的师生考评机制，有助于学校领导的自律和他律结合，防止权力滥用，同时也能有效遏止腐败的滋生。

如何做好新时期的企业文化建设 篇5

选多篇)

俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。

一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。

企业文化是一个团队在完成一项

事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条

件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。

通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。三公司领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。“中铁工程”品牌在中国500最具价值品牌中名列第八，品牌价值451.48亿元，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“中铁九局” 品牌，以品牌为载体彰显中铁九局三公司的企业文化，这也是三公司的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。三公司视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。松原项目部在不断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程出精品，该项目部承建的查干湖中桥被松原市委书记誉为：查干湖又一处靓丽的风景线；五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥无论从桥的墩柱、盖梁以及梁 的预制，都受到省交通厅和市质检部门的高度赞扬，还多次受到建设单位的好评及奖励。正是凭着严细的管理和优质的产品，我们得以和十八局、二十局等几家大的施工单位竞争，也正是凭着“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立了“中铁九局”品牌形象，在松原地区实现了滚动发展。

今年三公司还通过了“三整合”体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平。笔者认为三公司是在实践中塑造一种具有中铁九局三公司特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体

素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，三公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

在抓员工综合素质提高的过程中，三公司着重抓了以下几个方面：

狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

狠抓敬业精神，培养认真习惯。三公司要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习

惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。三公司倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，三公司的企业文化，从宏观层面讲，具有建筑行业特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞

争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升三公司的整体综合素质。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

企业领导的价值观。企业领导的价

值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，三公司对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发

达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。三公司怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。三公司目前正在寻求适合企业发展的文化管理机制。

思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会

现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。三公司的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终

目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。

如何做好新时期的企业文化建设俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。在学习企业文化电视讲座之后，现就企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。

一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建

设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

我矿应遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有龙固煤矿特色的企业文化。企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，1

离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。我们应该清醒地认识到，品牌就是企业的生命。在安全生产中要不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，还要追求过程出精品。去年我矿顺利通过了“职业健康安

全管理体系”的体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平，这也必定会促进企业的健康发展。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是以人为本的企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，我们应以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。在抓员工综合素质提高的过程中，我们应着重抓以下几个方面：

狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。狠抓敬业精神，培养认真习惯。要求职工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。狠抓机制搞活，注重制度创新。全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高

能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升龙固煤矿的整体综合素质。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例

外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；

张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员

工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、”视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调

动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也

是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

把正确舆论导向渗透到企业生产

经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。宣传思想政治工作应走出新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。

企业文化与企业竞争力的研究

企业文化作为社会主义文化体系里不可或缺的一部分，自从诞生的那一时刻起就担当了企业竞争力的重要角色，特别是现代企业制度建立以来企业文化成为企业的灵魂，并成为企业的核心竞争力，纵观存世百年企业，能让这

些企业不断焕发生命力的关键因素就是靠一脉相承的企业文化。企业竞争力主要体现在硬实力和软实力两个方面，而企业文化代表企业竞争的软实力，从市场规律来看，现在企业竞争越来越多的是软实力的竞争，也就是企业文化的竞争，所以构建现代企业文化是当务之急。

一、企业文化和企业竞争力

1、企业文化的内涵和企业文化表现形式

企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期经营活动中通过生产实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范的总和，是企业在自身发展过程中形成的以独特价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的核心力量，这里更多强调的是价值观念，是人的思想意识潜在的行为。企业文化最突出特点是以人为本，人是企业各个环节的主体，而人的主观能动性决定着企业是否正常

运营。按照马斯洛需求理论，自我我实现是最高曾层次的需求，而企业文化成为员工共自我实现的载体，靠共同形成价值观念和统一的行动纲领去完成个体完不成的目标。企业文化从宏观角度分析可分为三个层次，即物质层、中间层和精神层面，物质层是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的先决条件，主要指企业的硬环境，包括厂容厂貌、生产设备、员工形象特征，也包括产品和相关服务，是整个企业文化的最外在表现；中间层是企业文化的中间部分，因为涉及企业相关制度的设计也叫制度层，在这一层面是企业员工共同形成的行为规范，并对公司和员工起到约束的作用，制度的设计关系到整个企业和全体员工切身利益，是完成公司既定目标的强大保障，是各个部门相互协调配合的约束机制；精神层是企业文化最内在的部分，也是整个企业文化的核心，在这层面这主要指企业的价值观、目标、经营哲学、道德、精神和团体意

识等，是企业文化深层次的，具有决定意义的内在要素。在精神层面在最大程度上满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，在一定程度上使员工对企业文化的理解和认同程度达到高度的统一。同时精神层决定了物质 1

层和中间层，是这两个层面的最高境界，也决定了物质文化和制度文化的发展方向。

2、企业竞争力内涵

企业竞争力是企业赖以生存和发展的软硬件条件，泛指技术、管理机制和企业文

化。企业的核心竞争力关系着企业的生存和发展，对企业的长期和短期发展都起到了

关键性的作用，核心竞争力的价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性，保证了企

业发展得以延续。企业核心竞争力

就是以企业文化为核心的竞争力，在企业建立之初，企业文化就在企业领导者的大力倡导下，以领导者对企业的态度和创新精神为主的框

架下，在企业的发展过程中，结合企业目标，有意识的或潜意识的引导、激励组织和

个体，其中的一部分被固化到企业文件中，以制度的形式规范和约束个体、组织行动 的一致性，促进企业组织、团队和个体的知识和技能的积累以及对它们创造性的运用，从而促进了企业竟争力提高。

二、企业文化功能和重要意义、企业文化的功能

1、导向功能：导向功能突出的是明确了企业短期或长期的发展方向，引领员工朝着既

定的目标而努力，这种导向与企业规章制度有所不同，它强调通过企业文

化的强化来

引导企业员工的行为，使人们在企业文化的潜移默化中接受共同的价值目标，企业文

化做得越好的企业，规章制度就不用做的非常具体，员工在企业文化强有力的熏陶下

会自觉不自觉遵守组织的规定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是团队的意识，没有完美的个人，只有完美的团队，企业文化就像是一面旗帜，把大家聚集到周围。本来是相对分散的个体变成了有共同

价值观念和目标的统一体，更能发挥个体的长处，使之高效完成组织的目标和任务。

3、激励功能：从人性角度分析人都是有惰性的，是要不断地被激励，传统意义讲更多 的是物质激励，当物质获得极大满足的时候，人们要找到一种归属感，要

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实现自我的

价值，这时候企业文化激励功能就体现出来，这种功能更多的是体现一种精神力量，将员工的积极变为主动，进而创造性地完成工作，极大地发挥个人的潜能。

4、约束功能：约束功能是游离于规章制度之外的隐形规范，强调的是自我约束和管理，和规章制度硬性规定最大区别是突出自觉性、积极性、主动性和自我约束，促使员工

有强烈责任感和使命感。企业文化的约束功能使员工知道哪些该做哪些不该做，即使

在行动中有所偏差，员工也会积极主动地去修正。、加强企业文化建设的重要意义

企业文化作为一种信念的力量,道德的力量,心理的力量，这三种力量成为统一体，形成了企业独特的竞争优势,是企

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业完成目标、战胜困难的内在力量。当一个企业的文

化处于强势地位是时，市场竞争会处于优势地位，客户的满意度也会比较高。健全的

企业文化又使企业具有成熟的组织机构和管理机制，具备更科学、更系统、更完整的

管理体系。根据企业文化的四种主要功能，企业应该开发具有自己特色的企业文化，使之贯穿到整个经营理念当中去。企业文化对企业的管理越来越重要，对现在和未来

都有很重要的意义。

1、是构建当代先进文化的需要

早在十六大报告提出的把握先进文化前进方向，十七届六中全会又提出文化强国，大力发展社会主义先进文化，企业作为国家有机的一部分，承载着社会主要成员，所

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以大力加强企业文化建设，用先进文化领引员工，使之跟上时代的步伐，企业文化也

要与时俱进，把握客观环境的变化和和员工的思想动态构建符合社会主义精神文明建

设企业文化体系，是构建当代先进文化的需要，也为员工理想信念提供强大的精神动

力、智力支持和思想保证。

2、是提高企业核心竞争力的必然选择

企业竞争力包括硬件和软件两方面的内容，硬件是靠大规模的资金投入建设，行

业与行业之间、区域与区域之间差别不大，软件方面是以企业文化为代表竞争力方方

面差别比较大，这种差别决定了企业的兴衰成败和在市场上的优劣。企业文化的建设

是一个长期探索的过程，是在一代

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人或几代人反复试验形成的企业精神、经营之道和

员工所认同的道德规范和行为准则。企业在日常管理时面临多层次和广角度的管理，面对着形形色色、千差万别不同人的管理，这时候企业文化的凝聚功能起到了关键的

作用，企业文化越健全的企业的凝聚力和向心力越强，存世越久的企业越重视企业文

化的建设，它在激烈的市场竞争当中始终能处于不败之地，靠的就是所有员工能同甘

共苦、共度难关的信念。企业文化改变了 “以我为中心”的做法，树立起以企业为中

心，从企业出发，强烈的集体意识和团队精神，促使企业得到快速发展，企业文化为

代表的核心竞争力也就得到相应提高。

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3、是塑造企业品牌、信誉、形象的保证。

在当今企业生产经营活动中，品牌价值越来越被重视，特别我们国家是传统制造

业大国，在生产制造活动中只注重制造环节而忽略品牌建设环节，生产出来的产品附

加值比较低，在竞争当中处于劣势。品牌代表服务，也代表企业的观念和态度，消费

者在购买商品时也是购买服务，也在感受着企业的观念和态度。而品牌蕴含着一个企

业的企业文化，在顾客享受商品的同时实际上在享受企业的文化，与其说认同商品不

如说是认同企业的文化，在企业的营销环节要注重文化营销，把企业的文化从外及里

灌输到顾客思维模式当中，使顾客忠于企业的服务，忠于企业的文化。还

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有重要一点

是企业文化也是信誉的保证，当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就

变得更加注重品牌的信誉，迫切要知道他们所接受的产品和服务企业，希望知道企业 的文化。让顾客群体通过接受企业服务而产生对品牌的信赖，进而形成一种产品信誉。

如果企业能够成功地将其企业文化通过品牌得以成功表达，那么就实现顾客群体对该

品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。企业是否做得好，企业的形象很重要，作为企业应该积极向社会展示自己的外在精神风貌，努力塑造自己良好的形象，赢得

市场主动权。同时企业文化是企业形象的最有效载体，是企业面对社会的窗口，要给

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所面临的顾客群体留下最好的印象，良好的企业文化恰恰是企业最好的形象代言人。

三、企业文化建设的战略途径、构建本企业独有企业文化

行业不同企业文化的特点不同，顾客群体不同企业文化也不尽相同，要立足于本

企业特点和面对的顾客群体构建企业文化，比如说服务行业特点是要顾客至上，应坚

持顾客永远排在第一位的经营理念：在制造行业应当坚持永远追求卓越，不断创新的

经营理念，满足顾客不断追求新产品的心理。企业向顾客提供产品服务时应该保证产

品应该是最优的，是不可替代的。顾客群体的不同和差别决定了企业文化不同，在社

会当中顾客的差别不仅仅是收入水平的差别，还在于年龄、工作环境、~ 33 ~

所在地域的差

别。比如说高收入群体注重产品质量的同时更加注重产品的服务，追求企业文化的认

同感，此时企业文化的构建必须注重顾客归属感，让他们感觉不是在花钱购买产品，而是在享受企业给予他的超价值的服务。除了行业特点外，构建企业文化还要注重员

工的行为方式，这种企业文化必须是员工共同遵循的价值观和行为准则，如果员工不

认同企业文化所倡导的价值观，那么他在执行企业纲领时就会出现偏差。员工很容易

受到外界环境的影响，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些将直接影响到

员工的思想意识和行为，而企业文化不能强加给他们，要在他们身上找到企业文化所

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需要的共同点，这种共同点必须要做到企业所处的行业、所面对的顾客群和员工特点

相统一。融合的企业文化能被社会认同，能被顾客群体接受，能被员工遵守，企业竞

争力才会得到提高。、建设学习型的团队，让员工接受企业文化

建设学习型的团队，是紧跟时代步伐的要求，我们处在时刻在变的时代，没有一

层不变东西，企业文化也应该根据内外环境的变化有所调整，这就要求员工不断的去

学习，不断地接受企业文化，学习型团队会通过学习会不断的丰富企业文化的内涵。

通过不断的学习，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如

何实施文化塑造与变革，新的企业

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文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状

态与目标文化的差距，在学当中如何紧跟时代的步伐去创新。在学习过程当中有主动

学和不主动学习的差别，就要求建立一整套的学习机制最大程度发挥学习的效用，也

会成为企业文化创新的载体，是企业文化更加符合时代的特点。、坚持企业文化的普遍性和创新性

企业文化普遍性主要体现在他是全体员工共同倡导的文化特征，是思维观念和行

动的统一，企业有各个职能部门，上有领导，下有普通员工，就要建立整体划一的约

束机制，完善相关制度，不能因为员工职位高低导致对企业文化认同有所偏差，保证

每个人做到对企业文化的完全认同，自觉遵守各项规章制度。构建企业

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文化还要体现

在工作和生活的各个方面，比如领导的行事方式，员工的穿着、待人接物、语言方式、生活习惯等。构建企业文化时适当的口号和标语对认同价值理念有大作用。企业文化

是一套完整的体系，涉及各个环节，哪个环节出现偏差都有能导致企业经营出现偏差。

坚持企业文化创新性是因为凡事没有亘古不变的道理，主要方向是加大对人才的培养，加快知识更新的力度，适应形势的变化，使员工不断超越自己，迸发出激情和活力。、建立企业文化激励机制

企业员工价值观念的形成是一很长的积累过程个性心理的累积过程，在这一段过

程中要不断的给与强化，但是激励手段也不可少，在员工享受工资、福利

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待遇、晋升

时优先考虑认同企业文化的员工，特别是在创新企业文化方面有成就的员工更要给给

予实质性的奖励。在物质激励的同时也要注重精神的激励，员工被企业和社会所认可

会产生成就感，进而推动他不断的去追求和探索。在建立激励机制的同时要建立具体

化和形象化的考评制度，让每个员工明白企业鼓励什么，反对什么，让新员工尽快融入到企业文化当中去。、发挥传统文化优势

现代企业文化是建立在西方现代企业制度基础之上的，对我们国家有很大借鉴意义，但是我国文化传统积淀已有五千年的历史，泱泱中华大地汇集着无数民族文化瑰宝，传统文化是我们的根基，在我们构建企业文化时必须以此为基础。我国作为一个文明古国，优秀文化传统有益于现在企业文化建设，把

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我国博大精深的传统文化和市场经济有机结合起来，为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。西方企业文化很先进，我们在引进时一定要考虑当地文化的影响，否则会水土不服。在我们构建企业文化时充分挖掘儒家思想宝库，用“仁、义、礼、智、信”等价值观念做人做事，调节人们行为和利害冲突，这种价值观念正好符合我们现在所倡导重义轻利、讲诚信的理念。

研讨会交流论文

浅谈新时期港口的企业文化建设

邳州港有限公司蒋士华

企业文化是企业的灵魂，是由企业倡导，全体职工认同并为社会公众所理解的一 种群体意识，它是长期推动企业向前发展的一种巨大的精神力量。企业文化的核心是企业精神，能否形成蓬勃向上、催人奋进的企业精神是企业兴衰成败的关键。邳州港在四十多年的发展过程中，创建了特有的文化氛围，这就是凝聚广大职工、战胜各种困难的精神

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力量，并在实践中不断提升港口的“敬业自强、干则必成”的企业精神。四十多年来，它已成为邳州港精神文明建设的一个重要组成部分，成为全体职工团结奋斗的共同旗帜，也成为推动邳州港发展的巨大精神动力，时代在改变，港口在发展，在新的时期，尤其是港口成功改制为民营企业后，宣贯“诚信、务实、创新、发展“的集团核心文化理念，弘扬港口精神，加强企业文化建设是摆在我们每一个邳港人面前的一项重要而艰巨的任务。

一、加强企业文化建设是时代的要求，港口发展的需要

古往今来，大到一个国家、一个民族，小到一个企业，都需要一种精神来支撑它的生存和发展，民族精神是民族文化的核心和灵魂，同样我们的企业精神也是港口在成长过程中不断沉淀积累的结果。在发展社会主义市场经济的今天，企业间的竞争日渐趋于激烈，拿什么鼓舞我们的斗志，凝聚我们的人心，~ 40 ~

对于我们邳州港而言，弘扬我们的邳港精神，继承我们艰苦奋斗的传统，认真贯彻落实集团核心文化理念，营造出一种干则必成的企业文化氛围就显得尤为重要。

四十多年来，我们依靠敬业自强的邳港精神，从无到有，把一个小码头建设成了一个现代化的港口，这从思想上和精神上极大鼓舞、激励了广大的干部职工，在广大职工中也形成了凝聚人心，团结奋进的精神风貌，所以我们在面对时代的变革、竞争的加剧、港口发展的暂时受阻时，邳港精神更应成为我们企业文化的精神支柱和精神旗帜。

通过四十多年来港口的发展，徐港集团的成立，以及民营企业的顺利改制，坚定了职工对港口未来的信心，也坚定了职工对港口领导班子的信任，改革开放给周边地区带来的变化，也开阔了职工的视野，促进了思想的解放和观念的更新，港口职工的自立意识、竞争意识

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和忧患意识大大地增强，随着新进港职工文化素质的不断提高，集体主义的思想，开拓进取，健康向上的观念和风尚也都需要有一种精神将这些宝贵的资源加以凝聚，所以加强企业文化的建设也是港口在特定时期再创辉煌的需要。

二、加强港口的企业文化建设，继承是前提，创新是关键，发展是目的

企业文化作为企业生存的元气，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源必然要在继承中创新，在创新中发展。继承是前提，是保留与企业传统血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用，永葆生机和活力的原动力；发展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。

有什么样的企业文化，就会影响企业朝什么方向发展或发展成什么样，港口发展到了今天，正是有了“敬业自强、干则必成”的精神作支柱，而这种精神上升为企业的优秀文化，也正是她的群众基础好，在这种精神的引导下，她能够聚集起一大批具有相同观念的职工，并

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且能够让他们在想到认同的工作方式和工作范围里能成为共同的目标而努力，所以这种精神具有极强凝聚力和竞争力，这种精神是一笔宝贵的财富，应当成为建设企业文化的一个坚实的载体。

当然，不同时期对港口精神有着不同的要求，在改革开放和社会

主义市场经济的条件下，在宣贯集团核心文化理念的今天，在继承港口文化优良传统的基础上，我们不仅要保持鲜明的邳港特色，也要适应历史发展的潮流，以一种崭新的姿态深入到“诚信、务实、创新、发展”的集团核心文化理念的宣贯战略中去，充分地呈现出港口精神发展的阶段性。

三、加强港口企业文化建设要注重培育良好的企业文化环境 企业文化环境是企业文化赖以生存和发展的外部条件，在企业内部的各种因素中，企业职工是企业文化形成和发展的主导因素，在企业职工中，企业领导者又是企业文化的倡导者和维系者，所以培育良好的

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企业文化环境对企业文化的形成能够发挥更大的作用。在新时期，培育良好的企业文化环境就是要创造性地挖掘港口精神的内涵和实质，创建出一套适合于港口运行的行为规范，比较容易纳入港口管理的系统，发服务企业发展，促进港口管理进步为宗旨，将企业文化建设与港口各项工作相结合的管理方法，来丰富、建设企业文化，达到发展港口的目的。

培育良好的企业文化环境最主要的是必须有企业领导者的倡导和身体力行，企业领导的思想行为与企业文化建设密切相关，从一定意义上说，有什么样的企业领导，就会有什么样的企业文化。企业领导者可以利用自己的地位和影响力采取强有力的措施，向全体成员倡导和宣传企业的价值观和理念，并把它灌输妻全体成员的心中，形成企业上下一致的共同意志和理念。

企业领导者是企业权力的化身，他们个人的行为在企业中有强烈的感召

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力，所以企业的领导者要认识到企业文化的重要意义，自觉发掘自身在企业文化建设中的榜样力量，倡导一种适应现代企业发展的管理办法，对港口质量理念、服务理念、诚信理念、安全理念等进行塑造，并将正确的价值观进行渗透，渗透到企业文化的各个方面去。

培育良好的企业文化环境还应遵循一条最基本的原则，就是要抓

住“人”这个根本，企业是以人为主体组成的，企业也是依靠人进行生产经营活动的，企业职工的文化素质可以说是建设优秀企业文化大厦的基础，提高职工的文化素质就必须对职工进行各种形式的知识更新和技术培训，创建学习型企业作为企业文化中重要的文化要素，还应在港口更进一步的推广、普及。在企业文化建设中，还要创造若干可以发挥个人才能的非正式组织，如以前在港口存在的演出分队、演讲协会、创造发明小组等。总之，在企业中要营造一种尊重人、关心人、激励人的崭新文化

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氛围，并通过这种文化氛围的影响力和渗透力，把港口的和职工凝聚在一起，增强企业的凝聚力和向心力，以达到发展企业的目的。

培育良好的企业文化环境可以通过以下三个方面进行实施

第一、从宏观层面来说，企业文化建设要有一个涉及内容较为广泛的战略规划。当前，集团核心文化理念，明确了企业宗旨，确立了企业精神，确立了企业最高目标，在以后的工作中，需要逐步地细化地确立企业价值观。企业价值观，即各项工作统一的价值标准和行为趋向的过程，比如港口贯标中就确立了统一的质量工作价值观和行为趋向，这就是为顾客提供方便、快捷、经济、安全的服务，在其它的各项工作中也应有统一的价值标准，这样通过直接的规定或影响规定了职工的价值观念、行为规范和行为方式等，直接培育了企业文化的形成。

第二、通过下拉规定企业内部的各

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种规章制度从而约束员工的思想的行为造就适应企业文化发展的企业内部新秩序来实现。

企业的各种规章制度应 是随着企业内外部环境的改变而发生变化的，港口改制成民营企业后，企业的经营决策、组织设计、干部选拔和制度的制定等都应在确立的企业价值观和总目标的指导下进行，这些工作方案的实施过程升华了港口精神，提升了企业文化，它是一个长期的、持续的过程，必须严格要求持之以恒才能使新文化形成。

第三，通过全面贯彻，严格要求，使企业文化渗透于各个方面，各项工作之中，使之固定形成习惯，转化为文化要素。

企业文化建设是一个细致的、潜移默化的过程，没有严格要求，坚持始终的作风，新的文化很难形成，在全面实施规范化的过程中要重视企业成员观念变革和文化心理转变的工作。首先要坚持严格的统一的标准；其次要严格坚持

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制度的公平协调原则，在制度面前人人平等，尽量避免人与人之间由此而造成的内部矛盾和冲突，产生内耗，无法形成企业的凝聚力；再次还必须要有严格的作风，加强企业文化建设就是通过对旧文化的改造，使新文化在人们心理结构中不断积淀，并逐步升华为一种信念，因此新文化的形成，不论是从习惯在人们心理结构的积淀来说，还是从通过人的思维把积淀升华为信念来说，都要从标准上、制度上、作风上坚持一贯持之以恒。

四、加强港口的企业文化建设，应与代表中国先进文化的前进方向相统一

弘扬港口精神，建设企业文化，是中国共产党代表中国先进文化前进方向的题中之义，所以抓好企业文化建设是加强思想政治工作，加强精神文明建设的最好结合点。

港口在四十多年的发展中形成了以敬业爱岗为核心的“敬业自强、干则必成”的精神，在宣贯集团核心文化理念的

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今天我们又在不断地丰富这个宝贵的精神。组建集团公司后，港口人思想、价值观也都发生了相应的转变，所以也应把弘扬港口精神，建设企业文化精神建设全过程，使全体职工始终昂扬向上的精神状态。

加强思想道德建设应当成为建设企业文化的重要内容。首先，要坚持把先进性要求与广泛性要求结合起来，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，积极营造有利于扶正社邪的社会氛围，积极传播先进文化，弘扬社会正气，塑造美好心灵，激励职工积极向上，追求真善美，抵制假恶丑。其次，要积极开展好创建行业活动，利用各种有效 的宣传形式对港口宗旨、港口目标、港口精神等进行大张旗鼓地宣传渗透，让职工看在眼里，记在心里，化为行行动准则，同时对在创建活动中涌现出来的，反映新时期港口精神的新事物、新典型树立榜样，利用榜样的力量，使企业所倡导的价值观被广大所接受和认

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同。另外，要从港口实际出发，推进企业文化建设，在职工中开展形式多样，讲究实效，具有针对性的学习和主题教育，教育职工认清形势，明确责任，弘扬敬业爱岗精神，还有就是要因地制宜地开展职工文化娱乐和群众体育活动培训职工永争第一，团结拼搏的精神，塑造港口职工形象，满足职工日益增长的文化生活的需要。

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业

如何做好新时期党建工作 篇6

一、转变观念，提升对党建工作重要性的认识

一是要用主要精力抓党的建设。每一个基层领导干部，都应该充分认识到“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好是不称职”的观念，结合本单位实际，坚定不移地贯彻、落实中央和上级指示精神，充分利用好中心组理论学习、党课、政治理念学习等学习时间，学习党的路线、方针、政策和党的理论知识，以抓党建工作提高党员思想队伍建设，提高干部队伍素质，从而高质量、高水平地开展各项业务工作。

二是以改革的精神大胆创新。新形势下的基层党建工

1作，应始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以开拓创新的精神和锐意进取的勇气，不断探索党建工作新机制、新途径、新方法，只有这样才能体现时代性，把握规律性，富于创造性。同时，创新基层党建工作还要充分调动基层广大党员干部的积极性和创造性。

二、树立虚实结合的观念，解决空泛飘浮的问题。坚持虚中有实，实中有虚，虚实结合，是做好机关党建工作的重要方法。目前，一些同志对机关党建工作存有偏见，认为机关党建工作除了组织党员、干部学学文件、读读报纸、听听讲课、看看录像、写写心得、搞搞活动，没有其他事可做。在实际工作中，这种“虚”往往被人为地演变为空泛飘浮，使机关党建工作难以收到应有的效果，严重影响党务干部工作的积极性和主动性，甚至在一定程度上损害了机关党建工作的声誉和形象。要扭转这一局面，就必须牢固树立虚实结合的观念，正确处理好“虚”与“实”的关系。

1、要以虚促实。由于机关党建工作是通过对干部职工的思想教育和引导来发挥作用的，因此，如何准确地把握“虚”的思想，使之成为可调控、可引导的目标，就成了机关党建工作落到实处、取得实效的关键。这就要求我们必须深入基层，深入群众，深入了解焦点、难点和热点问题，与干部职工交心做朋友，才能真正摸准他们的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。

2、要以实带虚。及时有效地化解干部职工的思想问题，是机关党建工作的一项重要任务。而解决思想问题，不能总是从高深和空泛的理论入手，简单地采取我讲你听的方式，必须按照以人为本的要求，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，干部职工的实际问题解决好了，许多思想问题也就迎刃而解了

三、强化教育，创新党员教育形式

为保持思想上的一致性，基层党组织会定期举行党员教育活动，但是久而久之党员教育就会在对象上缺乏区别性、内容上缺乏针对性，形式上缺乏多样性。导致一些党员接受教育态度不积极。要解决这一问题一是要将单一的教育内容与丰富多彩的教育形式相匹配。要教育党员，首先要吸引党员，丰富的文化娱乐、文艺体育等活动，对党员特别是青年党员具有相当大的吸引力和感染力。在陶冶情操的同时也增强了党的理论知识的宣传教育效果。二是积极开展启发自我、自我教育和集中教育等活动。日常工作和学习中，多树立模范党员的典型，使我们党员在自我对照和自我批评中找出差距，从而加强自我提升。三是增进教育的双向交流。即党员群众与党员领导干部之间的交流。思想政治教育效果的取得，关键在于通过“双向交流”充分发挥教育的整体效能，收到事半功倍的效果。

四、创新工作思路，针对党建工作的时代性加速党建工

作创新

1、创新思想政治工作，增强党的凝聚力。

党建工作说到底是做人的工作。机关党建工作的立足点要放在围绕中心工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上。针对一个时期干部职工的思想状况，反映的热点、重点以及工作作风等问题，制定思想工作的目标、任务和措施，建立必要的保障制度，如：职工思想政治工作定期分析制度、定期谈话制度、谈心提醒制度、表彰激励制度等。通过卓有成效的思想政治工作，达到思想统一、认识到位、力量凝聚。在围绕服务、保证“中心”工作中，最大限度地调动每个党员的积极性、主动性和创造性，从而保证中心任务的完成，使机关党组织的地位和作用在为中心工作服务的过程中得到改善和加强。

2、创新党建活动载体，提高党建工作的影响力。一是广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中考验党员，在实践中锻炼党员，在实践中提升党员素质。我们在组织党员积极参与上级党委部署的主题活动外，还要组织开展“党员示范岗、党员公开承诺制”、“我为党旗添光彩”等一系列具有鲜明特色的党建活动，给党员展示先进性，发挥模范作用提供平台，让党员把身份亮出来，本领显出来，作用看出来，形象树起来。二是在活动开展过程中，要杜绝党建主题活动简单化、表层化的问题，要结合实际，贴紧生

产经营和岗位工作，做到内容具体，标准清晰，使党员真正有责任、有目标、有压力，真正进入状态。

3、创新党的组织生活，夯实党建工作的基础。

党的基层组织是党的整个组织的基础，建立健全机关党组织，是机关党的一项基本任务。要积极探索灵活多样、务实管用的组织设臵形式，形成纵横协调、运转有序的组织管理体系。应着重创新以工作性质、职能归口、领导分工、工作范围为一体的支部架构，实现党的组织全覆盖和党的工作全覆盖的思路。要将创建“好班子”、“先进党支部”活动与发挥全体党员的先锋模范作用相结合，突出党员先进性和纯洁性教育。既抓班子、抓队伍，又抓制度、抓作用，努力做到“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗臶，一个干部一根标杆”。坚持“三会一课”制度。做到主题突出、内容丰富、形式多样、记录规范。加强党内民主制度的建设，实现党内民主制度化。如健全党的集体领导体制，健全党的监督制度，坚持民主公开的原则，尊重党员的民主权利等。

如何做好新时期群众文化工作 篇7

1 把发挥骨干作用与调动广大群众力量相结合, 调动整体积极性, 推动中心工作向前发展

党支部书记必须善于发现和使用领导骨干, 并通过领导骨干带动广大群众。毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中指出:“只有领导骨干的积极性, 而无广大群众的积极性相结合, 将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性, 而无有力的领导骨干, 则群众积极性既不可能持久, 也不可能走向正确的方向和提到高级和程度。”在基层医疗卫生系统, 领导骨干可以理解为各学科带头人和临床科主任。任何工作的完成, 都要依靠科主任和广大群众两方面的积极性。有的科主任学科带头人很积极, 个人学术水平也很高, 但群众就是不响应, 上级布置的工作目标经济指标很难完成。有时广大群众有很高的积极性, 但学科带头人没有发挥出应有的表率作用, 使群众存在失望情绪, 双方产生不信任感, 致使学科发展达不到上级的期望和患者日益增长的医疗需求。为更好地调动双方的积极性, 党支部书记要努力协调好双方关系, 多与群众谈心, 加强对科室部门工作的理解和配合;多与科主任沟通, 共同分析职工的思想动态, 把存在的误区和结节化解开, 捋顺双方情绪, 共同以饱满的热情推动中心工作顺利进行, 使学科得到发展, 职工得到实惠, 医院水平整体提高。

2 创新工作模式, 调动群众积极性, 解决工作中存在的问题, 为科室建设出力

多年来, 党支部书记一直坚持的联系群众的主要方式有:个别谈心和集体座谈;接待群众来信来访;参加群众性文体活动, 深入工作一线等。在实践中我们感到, 联系群众的方式方法不能一成不变, 也需要创新和发展, 于是, 党支部书记带领全体党员开展了“结对子”活动。即党员与群众结对子, 书记与主任结对子。通过一段时间的谈心交流, 沟通了思想, 加深了感情, 共同协调解决了好几件存在的问题, 比如党员发挥作用问题, 效益分配问题, 职工权益问题等。这次活动达到了四个满意:党员满意, 增强了党员的党性观念, 自觉加强了发挥党员先锋作用的意识;群众满意, 群众利益得到了维护;科主任满意, 捋顺了群众的情绪, 书记协调各职能部门解决了实际问题;领导满意, 医院中心工作得到落实, 经济效益社会效益双丰收。尤其是在“共铸诚信”活动中, 党支部书记在宣传动员和文字材料准备上更是给科主任以大力帮助, 使支部所辖科室获得市级诚信科室称号。

3 着力解决群众关心的热点、难点问题, 真诚的帮助困难群众, 做群众的贴心人

热点问题是指群众在一定时期内感兴趣的事情, 最为迫切的要求、最为关心的问题。作为党支部书记只有经常深入群众进行调查研究, 注意群众的情绪, 倾听群众的呼声, 集中群众的意见, 才能发现群众最迫切关注的热点问题。发现问题后及时进行分析, 主动向上级领导反映, 使领导及时掌握基层群众的思想动态, 制订相应的措施;积极协助职能科室解决环节问题, 使群众能够在本职岗位上更好的发挥作用。党支部书记要把每个职工放在心上, 关心每个人, 尤其是对生病的、生活困难的群众, 通过捐钱、慰问等形式主动把党组织的温暖带给每一个职工。只有全心全意帮助群众排忧解难, 真正成为群众的贴心人, 才能成为群众的带头人。

4 掌握工作方法和技巧, 提高工作效率, 提高党支部书记的领导艺术

党支部书记要发挥好密切联系群众带领群众的作用, 就要掌握一定的工作方法和技巧, 才能更顺利的开展工作, 提高工作效率, 更好的完成上级党组织交办的各项工作任务。工作方法和技巧大体包括激励、表扬、慎用批评等。

4.1 善于激励的技巧

激励的具体形式多种多样, 有目标激励、荣誉激励、物质激励、许诺激励、强化激励、任务激励、信任激励、数据激励、情感激励等。从思想层面, 党支部书记要注重信任和情感激励, 从现实层面, 党支部书记要注重数据、目标、物质、荣誉、强化激励。这些激励形式的使用, 可以取得事半功倍的效果。党支部书记———科主任———党员———群众之间的相互信任可以结成牢固的战斗集体, 而且能极大地激发出每个人的积极性和主动性。

4.2 勤于表扬的技巧

一个人有了成绩和长处, 就希望得到别人的肯定和承认。党支部书记在表扬时应注意“六重六不”: (1) 重长处, 不求全。对人不要求全面, 要善于发现每个人的长处并给予表扬。 (2) 重行为, 不笼统。肯定群众的某个行为, 而不是笼统评价这个人。 (3) 重实际, 不浮夸。依据事实, 不言过其实。 (4) 重诚恳, 不冷漠。表扬时发自内心, 诚恳热情。 (5) 重灵活, 不呆滞。表扬形式不千篇一律, 形式多样。 (6) 重火候, 不失实。表扬要有时间观念, 不要错过相应的时间和机会, 否则时过境迁, 表场的作用就会减弱。

4.3 慎用批评的技巧

俗话说“金无足赤, 人无完人”, 对待有缺点或出现问题的同志, 党支部书记在批评时注意几点:第一, 批评要有诚意, 不轻视被批评者, 不乱发脾气, 以权压人;第二, 要认真调查了解实际情况, 不偏听偏信, 要耐心倾听被批评者的辩白, 明确指出错误所在;第三, 批评不可夸张, 批评时间要及时;第四, 党支部书记要主动承担责任, 虽是当事者的个人问题, 党支部书记也要主动承担领导和教育不够的责任;第五, 批评的方法因人而异, 可以通过提醒、商讨、温和谈话等, 要先表场后批评。

5 搭建信息平台, 密切党与群众的联系, 引领群众自觉跟党走

党支部书记与广大群众直接接触, 肩负着向群众宣传党的主张的重任。在日常工作中, 党支部书记根据上级党委的指标精神, 在深刻领会的基础上, 结合不同岗位群众的实际情况, 采取开科会、班组会进行学习, 及时准确全面地宣传党的路线方针政策, 把党在各阶段的工作重心原原本本告诉群众。比如在实践科学发展观的学习活动中, 召开党团员扩大会, 组织党团员入党积极分子学习文件, 通过宣传橱窗宣传园地等平台讲解科学发展观的原理内涵, 通过网络平台让全院广大职工了解医院学习科学发展观的全过程等。通过宣传教育, 把群众的思想统一到党的路线、方针和政策上来, 把党的主张、领导决策变成群众的自觉行动。

浅谈新时期如何做好群众工作 篇8

关键字：群众工作；马克思主义群众观；群众工作机制

中图分类号：D08 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00032-01

我们党历来把做好群众工作作为党的重要工作的组成部分，把服务人民当做政治大事来抓。密切联系群众是我们党历来的工作作风和光荣传统，是党最大的政治优势，同样，脱离群众也是党执政后的最大危险。目前，我国正处于改革发展的关键时期，党的各级干部在思想上群众观念只能强化而不能淡化，群众利益只能维护而不能损害，群众工作只能加强而不能削弱。

一、树立马克思主义群众观，提升党员干部服务意识

做好群众工作，首先要解决思想问题，牢固树立马克思主义群众观点，始终把人民群众放在最高位置。马克思主义群众观作为马克思主义的根本立场，是马克思主义政党的重要标志。中国共产党始终坚持从历史唯物主义观点出发高度评价人民群众在历史发展中的地位和作用，视人民群众为人类历史发展的创造者和推动者以及社会变革的决定性力量，从而把相信群众、依靠群众视为革命和建设取得胜利的根本保证。在不断探索实践中形成了“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。正是靠着无数党的优秀领导干部模范执行党的群众路线、始终保持和人民群众的血肉联系，才使我们党克服了一个又一个困难，不断从胜利走向胜利，从而有了今天的局面。在新形势下，各级领导干部能否秉持党的群众观，关乎党的形象，关乎人心向背，关乎党和国家的生死存亡。因此，我们必须“把人民放在心中最高的位置，尊重人民主体地位，尊重人民的首创精神，拜人民为师，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践当中”。

二、加强党组织自身建设，提高党的凝聚力

党的基层组织和基层干部处在群众工作的第一线，直接面对群众。基层党组织战斗力的强弱，基层党员干部素质的高低，对做好群众工作影响很大。当前，一些地方基层党组织在组织群众方面被动应付，部分基层干部素质不高，依法执政、依法行政和依法管理的能力不强，严重阻碍了党群工作的顺利开展。因此，新形势下党对群众的组织引导不应弱化，而要大力加强。

引导群众大力发展经济，开展群众工作的最终目的就是要促进工作、推动发展，让群众得到更多实惠。因此，要通过加强基层党组织建设，选强配强班子，选准致富带头人，引导群众把主要精力集中到发展经济、增加收入上来。帮助群众积极进行农业产业结构调整，大力发展优质高效农业，拓宽农民增收渠道，经济发展了，群众富足了，心态平衡了，矛盾自然就少了；财政实力雄厚了，公益事业上去了，群众怨气就少了，矛盾自然就缓解了，群众同党的凝聚力就增强了。

三、建立健全群众工作机制，确保各项工作落到实处

（一）建立矛盾化解机制

1.建立健全民意沟通机制。 建立领导干部基层调研和基层联系点制度，有效地架起政府与群众之间的沟通桥梁，使上情下达，互通有无。

2.建立健全政务服务机制。坚持工作重心下移，通过安排领导干部到信访维稳岗位或重点项目一线挂职锻炼等方法，动员和鼓励党员干部到群众需要的地方去，到群众困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，排忧解难，理顺情绪，打开工作局面，为干部创造了解社情民意、提高组织群众能力的条件，着力解决群众诉求难、办事难的问题。

（二）是建立社会保障机制

将群众工作与构建和谐社会有机结合起来，建立健全社会保障体系。

1.建立健全社区就业服务体系，重点是提供就业信息服务，解决被征地拆迁群众、社区低保户等社会弱势群体的就业和生存问题。

2.建立健全社会保障体系，重点是扩大养老保险、失业保险、医疗保险覆盖面。

3.建立健全社会救助体系，重点是落实弱势群体、低收入家庭的困难补助基金。

（三）建立服务群众长效机制

1.开展探索解决当前一些群众工作的新思路，研究新形势下群众工作的特点和规律，有针对性地解决不同社会群体的思想问题和实际问题。

2.以为群众办实事为切入点，探索建立完善社区党建、居委会办公、社区警务、计划生育、社会保障、企业退休职工社会化管理等多项功能为一体的“一站式”社区服务体系，广泛开展“进百家门、知百家情、管百家事、解百家难”的活动。机关党委和干部深人农村开展“一帮一”和“一带一”结对帮扶活动，帮助联系点清理发展思路，帮助群众解决实际问题。

四、创新社会管理，加强和改进群众工作的方式方法

创新社会管理，基础在群众，力量也在群众。当前我们的目标既要扩大基层民主，扩大公民有序政治参与；深化政务公开，拓宽群众参与渠道；健全群众参与机制。同时，也要培养公民意识，提高公民参与能力。在群众工作中，协调和平衡好各种社会利益、社会情绪、社会矛盾，促进和实现社会稳定和谐。