关于企业人力资源管理发展规划的若干建议

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议（精选8篇）

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇1

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。人力资源管理的体系的目标主要包括以下几点：

（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；

（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；

（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；

（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；

（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；

（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；

（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇2

1 电力企业人力资源管理工作存在的不足

由于近年来电力企业竞争不断加剧, 人力资源已成为企业的核心资源。对人力资源进行有效管理, 是企业在竞争中能够制胜的法宝。因此电力企业管理者对人力资源管理工作都非常重视。结合减人增效、下岗分流、机构改革等措施的实施, 各电力企业都在不断加强这项工作, 并取得很大的进步。但是, 对比有些其他行业和新兴企业的人力资源管理工作, 我们还存在明显的差距, 具体归纳如下: (1) “以人为本”的思想没有深入人心, 不能完全落实到实际工作中, 存在“管事不管人”的现象; (2) 人力资源管理基础工作不扎实, 存在机构设置不尽合理、人事部门职能需要转变、人事工作者素质有待提高等问题; (3) 人员内部流通差, 配置不佳, 存在“能不适岗, 岗不尽能”情况; (4) 激励约束不力, 普遍存在“干多干少、干好干坏一个样”的现象; (5) 人力资源开发力度不够, 员工教育培训效果不理想, 教育经费的投入与产出反差较大。

2 改进电力企业人力资源管理的几点建议

结合上述不足之处提出如下几点改进意见。

(1) 强化“以人为本”的管理理念。

电力企业具有国有企业的一些共性, 在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。现阶段的发展表明企业管理人员必须要牢固树立“以人为本”的思想, 想办法提高员工素质, 从而提高劳动效率以确保人力资源效用的最大化。可采用的具体方法如下:一是建立多渠道员工发展路径, 搭建各类人才成长阶梯。抓紧实施人才工程, 进行全员培训。通过培训, 增强员工竞争意识, 摒弃以往被动、依赖的惰性工作模式。二是鼓励员工的跨行业、跨专业、跨岗位流动, 进一步完善“大工种、宽作业”活动, 促进员工专业素质提高, 合理调整人力资源结构, 减少生产、管理岗位冗员, 充实营销、技术服务和产业服务队伍。允许员工个性发展, 通过政策导向, 使企业人才需求与员工个人发展有机结合。要对员工进行更新观念教育, 明确在竞争条件下不进则退的道理, 增强进取意, 激励员工由单凭体力打工向智能型求职转变。

总之, 各级领导和人事工作者要强化“以人为本”的管理理念, 把人力资源开发作为一项战略工程系统进行, 包括对员工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发, 让每个人在不同的岗位上, 都能看到自己成长和实现人生价值的希望。要将人力资源管理与企业文化建设相互融合渗透, 发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用, 通过加强企业文化建设, 培育企业精神, 使企业和员工形成共有的价值观, 增强企业凝聚力和向心力, 调动员工为企业奉献的精神。

(2) 加强人力资源管理基础建设。

加强基础工作, 是做好人力资源管理工作的前提。当前, 在基础建设方面, 一要结合实际情况, 科学设置灵活的机构、岗位与编制, 使企业的组织结构合理, 杜绝因人设机构、设岗位的情况, 同时要注意根据工作需要, 及时对机构、岗位和编制进行动态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理, 提高工作效率, 把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来, 集中精力对企业人力基本状况进行盘点, 为合理配置人员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源管理工作的要求, 有针对性地提高人力资源管理从业者的素质, 重点要提高人事工作者业务技能, 使他们对人性有比较深入的了解, 懂得如何去开发本企业内部的人力资源, 知道怎样去引进企业急需的人力资源, 掌握激励员工的各种原则和方法, 懂得如何去激励员工, 以获得员工利益和企业利益的共同发展。

(3) 合理调配人才的使用和管理。

人力资源管理的重要内容之一是人力开发, 即充分发挥人才的作用。如何扩大人才在整个人力中的比例是人事工作者应该深入研究的问题。首先, 要协助进入企业工作的优秀人才完成他们的人生职业规划, 在岗位职务的安排上扬长避短, 充分发挥他们的长处, 真正调动其积极性, 从内心深处挖掘其潜力, 培养爱岗敬业的精神, 让他们能够与企业同命运、共呼吸。其次, 对企业现有人才进行定期和不定期的专业知识、非专业知识和操作技能的教育培训。第三, 企业要进一步建立和完善企业内部优秀人才梯队建设, 同时还要建立企业内部人才培养机制、完善企业内部竞争机制、建立企业内部人才平台。在选拔、测评优秀人才时要做到公开、公正、公平的原则, 让优秀人才脱颖而出。当然, 教育培养优秀人才要注意以诚待人, 严格要求, 不能放松。

(4) 建立科学的绩效管理制度。

建立科学适用的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。建立绩效管理制度的实质是将部门和个人的努力与企业战略目标和经营计划相连接的过程。它的核心目标是员工个人综合技能和个人绩效的提高, 以及公司经营目标的实现。它是企业衡量员工工作的标准, 也是牵引机制, 通过记录、奖惩手段告诉员工企业需要什么, 哪些行为是值得鼓励的, 哪些行为是应当禁止的。然后通过反馈途径使员工认识到企业期望和员工自身标准之间的实际差距, 指引员工不断学习和提高, 以最终达到企业要求。

在改革和发展的过程中, 电力企业对自身的管理水平提出了越来越高的要求, 对绩效管理制度的建立也日益重视。综合考虑, 可以把对建立绩效管理制度的具体要求概括为“一个中心, 四个着眼点”。即以企业的战略目标和经营计划为中心, 着眼于目标分解与行动计划、责任分配和考核指标、绩效咨询与绩效辅导、业绩评估和薪酬激励等4个绩效管理体系的运作环节, 使人力资源的开发管理与企业运营的具体实践相结合, 而且需要人事工作者们都要承担起人力资源开发和管理的职责。只有这样才能让人力资源规划落到实处, 并真正为经营战略的实现服务。

另外, 在执行中, 需要加强执行方面的宣传, 让员工充分认识绩效管理对于发现问题、改进提升业绩的重要作用, 意识到绩效管理并不是“卡”员工, 消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。

3 结语

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇3

摘 要 随着电力企业体制改革的深入发展，物资管理也随之深化。本文探讨了电力企业物资管理的现状，提出了若干的有效建议，达到有效的物资管理工作。

关键词 电力企业 物资管理 现状 问题建议

一、电力物资管理现状

为了解目前电力物资管理制度执行情况，加强监督管理，推进物资工作的管理水平。笔者对某些电力企业的有关物资管理制度健全、组织机构设立、流程管理、合同签定情况以及近年来在电网建设、县城配网、技改、小型基建等项目的物资采购及废旧物资处理工作中执行上级有关规定的执行情况进行全面检查，检查的总体情况如下：

（一）总体情况

从这次检查的情况上看，目前各单位都能建立物资管理机构，制定物资管理实施细则；完善监督保障体系，监察、审计部门能积极参与监督管理。但大部分单位在执行合同签定、内部资料管理方面有待进一步完善。

（二）存在问题

1．县城电网物资管理文件资料不全没有归档。

2．物资公司的物资台账剩余库存金额与财务账上金额不符。

3．物资结算价格方面：普遍存在违规加价现象。

4．物资公司没有单独建立废旧物资台账与生产废旧台账做在一起；个别公司有折旧物资退料间，但在物资公司废旧物资台账中找不到；有的将折旧废旧物资直接转到生产部门用，物资公司台账也没有登记。

二、进一步加强电力企业物资供应管理的若干建议

为全面提升企业物资管理水平，按质按量按要求保障电力物资供应，确保电力企业生产建设顺利进行，应从以下几个方面进一步加强物资管理工作。

（一）围绕大局，服务中心，确保电力物资供应

要进一步理清思路，找准定位，突出重点，增强大局意识、服务意识，明确各物资公司作为实施电力物资供应保障工作的定位，打造综合型现代物流企业，以保障全区电力物资供应为己任，切实履行职责。坚持“三个服务”，即物资公司的工作要自觉服务于全局的中心工作，服务于全区的电力生产建设，服务于各县电力企业，以优质服务求生存、求信誉、求发展。进一步强化项目责任管理制，强化物资采购配送管理，充分发挥规模效益，主动参与项目前期工作，积极深入现场，全过程跟踪工程进展情况，进一步加强与各局各部门和各县公司的沟通，构筑剩物资信息沟通渠道，及时发现并协调解决物资供应中的问题。确保全面完成全区电网生产建设工程物资供应任务。

（二）创新思维，顺应形势，探索物流改革新路

在一定范围内，遵循“规范、优质、高效、低成本、保障供应”的原则，逐步形成统一计划、统一采购、统一调剂，使全区系统物资管理水平上新台阶。通过物资经营体制改革，做大做强全区物流业。

（三）完善制度，规范管理，推动物资管理健康发展

各公司要进一步加强制度建设，依法治企，规范动作，强化公司精细化管理，防范经营风险，确保经营安全；坚持依法决策，严格执行重大事项审批核准制度；坚持按章办事，规范优化业务流程。这是各公司规范和健康、稳定、可持续发展的重要保证。

（四）加大力度，整合资源，积极拓展外部市场

各公司坚持立足主营物流业务，充分发挥各公司自身优势，积极拓展其他领域项目，寻找新的经济增长点。充分利用信息网的优势，坚持以市场需求为导向，积极拓展其他领域以及电力生产品的代理等商务贸易业务，实行多元化经营；各单位之间形成联盟实现信息和资源的共享，围绕核心业务，利用各自资源优势，以共赢为目的开展物资贸易活动。

（五）加强自身廉政建设，自觉接受监督

物资管理工作是一项政策性强、协调面广、复杂而又敏感的工作。要求物资管理工作人员正视工作存在的问题，寻找易产生腐败的土壤和空间，提高业务素质的同时注重自身道德、法纪观念的修养，提高防腐意识，自觉接受监督，从源头防范和治理腐，要在头脑中时刻绷紧廉洁守纪的弦，在思想上牢筑廉政防线。通过招标实践，发现问题，总结经验，寻找对策，切实从制度上依法规范物资管理活动，防止违法行为的发生。

（六）建立多种有效的物质材料供货渠道

电力企业日常生产需要的原材料采购应尽量定点在信誉、质量较好的国有大中型企业或合资、联营企业进行，由买卖双方事先约定供货合同，也可根据需要签订中、长期供货合同，同时还要注意协作好计划安排、贷款、结算、质量纠纷等方面的工作，确保货源的相对稳定。还可与物资材料质价比高、服务信誉好的厂商签订物资配送协议，实行配送时应该减少或制止到小集体、个体户采购大批物资材料，并防止企业各部门科室、班组自行到社会上采购或主动给物资部门指定供货商，以防止“回扣”的产生。

（七）实施物资采购管理现代化和采购信息系统更新

信息社会推动着知识密集型产业的快速增长，对于电力企业而言，高附加值的先进技术也在层出不穷，因此，电力企业要认真学习和广泛推广先进技术，并结合国内外其他电力企业的物资采购管理方法，建立精干、高效的物资采购管理系统。

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇4

【发布日期】1992-11-02 【生效日期】1992-11-02 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

关于改进企业登记管理工作促进改革开放和经济发展的若干意见

（1992年11月2日国家工商行政管理局发布）

为了贯彻落实邓小平同志南巡重要谈话和中共中央、国务院关于加快改革开放的精神，进一步改进企业登记管理工作，促进改革开放和经济发展，现提出如下意见：

一、积极支持全民所有制企业转换经营机制，引导企业走向市场

1、积极支持国营大中型企业组建企业集团和进行股份制试点，符合条件的，经有关部门审批后，应按照受理登记权限和程序予以登记注册。

2、允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营。企业的经营范围除国家法律、法规和国务院规定需经行业归口部门审批的以外，其他由登记主管机关直接核定。登记主管机关应根据企业条件，按照国家工商行政管理局制定的《企业经营范围用语规范》的规定，逐步施行按行业大类、中类或小类规范用语核定企业的经营范围。

3、进一步放开商业（含供销、粮食）、物资供销企业的经营方式，对在资金、设施、人员等方面具备条件的，应允许其从事批发、零售、代购、代销、代储、代运等项业务。

4、生产企业购进的原材料，品种、规格不对路或积压的，允许进行调剂、串换和销售。其中，需要进行销售的，应经登记主管机关核准；计划内的生产资料转计划外销售的，应经当地人民政府批准，销售给其他生产企业、有经营权的物资供销机构，或进入生产资料市场销售。

5、各类物资供销企业经营的计划外物资不受本系统和地域的限制，允许有条件的物资供销企业经营汽车（不含小轿车）。

6、国营大中型企业产品出口业务和生产所需原材料、设备的进口业务，经审批机关审查同意，登记主管机关应予登记注册。

7、国营大型商业企业、物资供销企业积极创造条件从事进出口业务，经审批机关审查同意，登记主管机关应予登记注册。

8、外贸专业企业具备经营条件，申请经营自行进口商品、易货商品、国内生产的替代进口产品及其经营范围内所含商品的国内贸易，登记主管机关应予以登记注册。但国家有专营专项规定的商品除外。

9、经审批机关批准，有条件的金融企业可以使用自有资金兴办非金融性的企业或向其他行业的企业投资。

10、经审批机关批准，在国家工商行政工管理局登记注册的自有资金两亿元以上的非生产型综合性公司、信托投资公司和自有资金一亿元以上的工程建设公司，可以从事房地产的开发经营；自有资金两亿元以上的地方性信托投资公司和自有资金伍万元以上的资质一级建筑公司，可以从事房地产开发经营；通过招标等形式取得开发项目的企业，可以申请从事单项房地产开发经营。

11、积极支持企业组织富余人员兴办自主经营自负盈亏的第三产业；鼓励兴办各类技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等科技性企业。对符合条件的，应予核准登记注册。

二、积极支持各类集体企业的发展

12、支持城镇街道和乡村农民兴办各类集体企业和发展第三产业，支持城区街道、居委会等组织为方便群众、服务社会、积极发展商业、饮食、修理、文化娱乐、代办服务等第三产业。支持乡村农民集体兴办和农民集资开办为农业和农民生活服务的第三产业。对老少边究地区兴办的集体所有制企业，在登记注册条件方面，可以适当放宽。

13、凡科技人员离职自办、联办与科技进步相关的信息业、咨询业和各类集体所有制技术服务企业，应予登记注册。

14、对实行自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏、自主经营、民主管理、集体积累、自主支配、入股分红的各类集体所有制企业，应予以登记注册。

三、积极支持政府机关转变职能

15、在机构改革中，政府经济管理部门经批准成建制转为自主经营、自负盈亏经济实体的，登记主管机关应予登记注册。但不得兼有行政职能。

16、支持党政机关精简机构，组织富余人员兴办经济实体。所兴办的经济实体应自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任。并与党政机关在财务、名称、人事等方面彻底脱钩。所兴办的经济实体应向其所在地登记主管机关申请登记注册。但不得接收挂靠企业。

17、支持党政机关干部及党政机关中的富余专业技术人员从机关分离出来，领办、创办开发性、技术性和服务性的经济实体。但不得保留机关的职务，不得以党政机关名义和党政干部身份从事经营活动。这类企业应向其所在地登记主管机关申请登记注册。

18、支持党政机关对内服务为主的小卖部、招待所、食堂、礼堂、车队、印刷厂、信息咨询机构等向社会开放，实行有偿服务和对外经营，有条件的，可改办成经济实体，向其所在地登记主管机关申请登记注册。

19、事业单位取得法人资格后，经事业单位主管部门审查同意和登记主管机关核准，可以从事经营活动，也可以兴办企业。但不得接收挂靠企业。

20、社会团体（不包括各类基金会）取得法人资格后，经社会团体主管部门审查同意，社会团体所在地登记主管机关核准登记后，可以从事与其业务相关的经营活动，也可以设立企业或使用自有资金向其他企业（不含外商投资企业）投资入股。但不得接收挂靠企业。

四、支持农业社会化服务体系的发展

21、各级农具、农机、畜牧、水利、林业及有关部门设立为农、林、牧、副、渔各业提供咨询、机耕、排灌、植保、收割、运输、农机修理、良种培育、技术推广、病虫害防治等农业社会化服务企业或经营单位，各级登记主管机关，尤其是区、县登记主管机关应大力支持并及时办理登记注册。

22、农业技术推广站、畜牧兽医站、农业机械管理站、农村合作经济管理站、水产站等基层事业单位经核准登记，可以自身名义对外开展有偿服务或经营活动，也可以实行企业化经营，或举办生产加工、修理、咨询等服务实体。

23、农业社会化服务机构可以开展与自身业务有关的服务，有条件的可以开展综合服务，也可以搞产供销一体化的服务。技术推广机构可以技术推广带动经营农业所需的化肥、农膜、农药；农机服务机构可以零售农用柴油、农用润滑油、农业机械配件等。

24、对农业社会化服务机构，在登记注册时，条件可适当放宽。其资金可以由基层事业单位干部、职工或农民集资入股。

25、农业社会化服务机构经县以上（含县）企业主管部门审批后，向所在地登记主管机关申请登记注册。

五、加快对外开放，大力发展外商投资企业

26、为加快对外开放和引进外资，各级工商行政管理局应加强和充实外资

企业登记管理机构和人员。国家工商行政管理局将加快外商投资企业登记管理的授权工作。对列入开放地区的省辖市以及外商投资企业超百家的其他省辖市，根据授权条件（编制、办公用房、干部配备及培训），成熟一个，授权一个。具备条件的县（市）、区工商行政管理局经授权的工商行政管理局同意，可以受理外商投资企业的登记初审工作。

27、积极支持外商投资企业管理体制的改革试点工作。国家工商行政管理局同意在海南省洋浦开发区设立的外商投资企业不经过合同、章程审批、直接向海南省工商行政管理局洋浦开发区分局申请登记注册。经核准登记后，即可开展生产经营活动。属国家政策限制的项目，在企业登记注册后再办理立项审批手续。

28、积极支持利用外资兴办第三产业，对利用外商投资进行土地成片开发，从事零售商业、外贸、交通运输、金融、保险、旅游等行业的，经国务院或国务院授权机关审批后，登记主管机关应予登记注册。

29、授权的外商投资企业登记主管机关应根据国家法律、法规规定受理外商投资企业的登记注册。有关部门或地方政府另行规定的专项审批和许可证，一律不作为外商投资企业开业登记的法定前置条件。

30、外商投资企业变更住所、董事长、总经理、企业名称以及增加与原核定的经营范围相关的业务，可不经原审批机关批准，持董事会决议及有关文件，直接向原登记主管机关申请变更登记。

31、简化外商投资企业分支机构的登记程序。已登记注册的外商投资企业，凡注册资本出齐，已投产开业和产品有一定内销比例的，均可在异地（含跨省、自治区、直辖市）设立分支机构，授权登记主管机关应予以核准登记。具备上述条件的外商投资企业申请增设分支机构，应首先向原登记主管机关申请变更登记，并提交下列文件、证件：（1）变更登记申请书；（2）董事会决议（含向分支机构的拨款数额）；（3）分支机构负责人委派书（附负责人简历、身份证明）。然后向分支机构所在地登记主管机关申请开业登记，并提交下列文件、证件：（1）原登记主管机关同意设立分支机构的核转通知书；（2）外商投资企业营业执照副本（复印件）；（3）董事会决议；（4）分支机构负责人委派书；（5）场所使用证明。

32、投资规模较大、属国家政策鼓励项目的中外合资、合作经营企业，经国家工商行政管理局核准，其名称可不冠以所在地行政区划名称。外资企业名称，可以在中间使用行政区划名称（包括简称）；经国家工商行政管理局核准，可以在名称中间使用“中国”字样。

33、外国企业和其他经济组织或个人，用在中国境内举办的外商投资企业所获利润进行再投资，其外商投入资金不低于25％的，经审批机关批准，可按外商投资企业登记注册。

经原审批机关和原登记主管机关审查同意，外商投资企业可以未分配利润作为投资，与内资企业联营，联营企业按内资企业予以登记注册。

34、经国务院或国务院授权机关批准，按照国家规定的法定程序设立的外商投资股份有限公司，其名称可以使用“股份”字样。

35、凡具备生产条件和能力的外商投资企业，在符合国家产业政策的条件下，可以生产和自销与原核准经营范围相连的产品。

六、简化登记注册程序，提高办事效率

36、企业申请开业登记，除外贸、金融、交通、航空、旅游、医药、建筑、出版等行业应按国家有关规定报请行业归口部门审批外，其他行业的企业办理工业登记，经企业主管部门审批后，可直接向登记主管机关申请登记注册。除法律、法规规定实行专项审批或许可证的以外，其他部门规定的审批及许可证，一律不作为登记注册的法定前置条件。

37、企业申请变更登记，除变更法定代表人（负责人）、经济性质、增、减独立承担民事责任的分支机构外，其他登记事项的变更，可不提交企业主管部门审批文件，向登记主管机关申请变更登记。

七、加强监督管理，保护企业的合法权益

38、加强监督管理，保护企业的合法权益。登记要简化，管理要加强，以维护改革开放的成果。登记主管机关要积极宣传登记管理法规，提高企业法律意识，规范企业经营行为。取缔无照经营，为企业生产经营创造良好的外部环境。

39、加强对外商投资企业的监督管理，在国家法律、法规范围内，严格执法，创造良好的投资环境，促进外商投资企业的健康发展。

40、各地要不断总结加强监督管理的经验，以适应改革开放新形势、新任务的要求，真正做到“放而有度、活而有序、管而有法”。

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇5

企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，也是企业的表现和特征在公众心目中的反映。这种印象和评价是公众综合认识的结果。企业形象要素体现于产品形象、环境形象、职工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、总体形象之中，也就是说企业形象是由上述形象要素组成的。

企业的使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观、是优秀品牌成长所必需的沃土。

在策划过程中的有这样一条定律：“找到问题所在，就等于解决了一半”那么现在来看看我们自己公司的问题所在。

(一)企划方面：目前，在开创企划工作、品牌形象管理方面，管理变革的新局面必须要有新理念、新思维、新理论、新路径。

建议：由公司企划部门拟定出具体的，品牌发展中所需的，中、长期战略规划，使公司做到有的放矢。（例：每年以公司产品特性，及针对目标客户群，策划出一个“宣传推广主题标语”作为企业形象推广的核心，然后围绕该核心进行推广活动，或者由公司策划某种推广活动，以此来提升公司形象）。

(二)形象管理方面：企业形象并不是一成不变；对品牌形象进行诊断是所有工作的开始，它主要是对目标市场和目标消费群体的调查研究，和一般意义上的市场调查不同，它包括一般的市场调查，还包括对目标消费群体的品牌需求的调查分析。对于我们公司有一定品牌基础的来讲，品牌形象诊断工作就可以把市场调查放在较次的位置。

建议：对内可以加强员工品牌价值观与精神培训；对公司现有的内部形象诊断，可由企划部为公司内部员工分发品牌形象调查问卷，对公司目前所有对内、对外宣展用品，公司整体形象进行摸底调查，对问卷结果进行统计与分析，总结品牌形象自身的特点，找出公司形象管理问题所在，不断创新改革。

制定完整的员工手册，它是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。含盖了公司各个方面规章制度，弥补了公司管理规章制度制定上的一些疏漏。员工手册同时是员工的工作、行为规范的指导和引导，必须包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源

制度、员工行为规范、岗位职责等。意在培养员工“礼、义、仁、智、信”、加

强员工企业忠诚度及主动学习意识，增强岗位竞争力。应定期组织学习培训“员

工手册。

对外一方面要搞好外部公众关系。搞好与供应商、经销商关系，开展关系

行销。另一方面要开展内部公众公关，营造良好的“内求团结，外求发展”的经

营环境。另外，还应十分注重支持公益事业，树立良好的社会形象。

①、知名度提升：

标新立异是知名度提升的简捷、有效的途径，展开有针对性的市场调查，分析研究认清市场环境，结合自身的独特优势资源，准确地细分市场，创造个性

鲜明的品牌形象，与同类竞争者形成差异，提升知名度。

②、信任度提升：

如何让客人对这一品牌形象产生信任、留住这些客人？站在客人的角度去

思考问题，想客人之所想，让客人感到满意是提升信任度的关键。如提高产品的品质、有针对性地为客人度身定造产品等都是有效的方法。

③、美誉度提升：

丰富品牌形象的文化内涵是提升品牌形象美誉度的基础。另外，巧用各种

渠道，注重宣传上的情感化，不能仅仅强调产品如何质优。

④、忠诚度提升：

品牌形象的忠诚度是一项重要的战略资产，如果对它进行有效地开发，可

以给企业创造多项价值，降低营销成本、吸引新客户、减缓竞争威胁等。以企业

自身的条件为出发点，在客人对品牌形象产生信任的基础上，积极地对待客人的反应，为客人提供一些出乎意料的额外优质服务，优质的服务代表的是企业对客

户的一种关怀。

(三)品牌推广方面：

现代企业的不断革新，各企业所经营的业务形式、商品样式和活动地区，也随之变化或扩大，倘若企业一直保守于过去的形式，或流于散漫的形象，将使

自身陷于不利的情势。企业实施形象战略，已经成为一种竞争的战略。名牌战略

是企业发展的最大资产。

建议：构建总体品牌价值“经典尚灵，低碳生活”；品牌方针：“关注安

全、关注节能”；为客户提供小型贴心服务、增加客户服务功能、梳理市场，确

保竞争的良性循环、超越行业标准就是尚灵的标准、可以开展新品推荐会、构建

尚灵“低碳通信”展厅。

(四)品牌建设方面：

为了塑造企业形象，必须统一视觉识别。但为了节省制作设计的时间和成本，减少浪费。企业形象的基础，首先是产品或服务质量。

建议：

第一阶段：计划准备——培养调动公司内部各职能为这两项（产品、服务）

做好基础准备。

第二阶段：现状分析——找出公司在这两项（产品、服务）中所存在的问题。

第三阶段：企业理念和事业领域的确定——制定公司品牌形象建设的中、长

期战略方案。

第四阶段：整合企业结构——学习与调动各职能的品牌意识。

第五阶段：统合行为识别、视觉识别 为提高商品形象和服务质量。

综合以上具体着手项目：

企业实态调查：评估客户和形象深入分析长远目标和需求，以进一步发展识

别策略。将发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。

决策层制定战略方案：深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展

规划等。公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌。

总体策划案目录：

（一）、市场定位分析

1）产品消费群定位

2）产品功能原理输出

3）产品独特卖点

4）产品精神意义定位

（二）、市场分析

1）、企业SWOT分析（SWOT：机会、威胁、优势、劣势； 4P组合：产品、渠道、价格、促销）

2）、企业营销重点

3）、企业销售目标

（三）、广告策略

1）总体广告思路

2）广告战略安排

3）广告主题

4）广告创意风格

（四）、平面广告创意设计

1）户外广告（我们为什么不利用公司工程车做车身广告呢？）

2）网络广告（公司网站、通信论坛）

（五）、策划项目

1、调查结果分析报告

1）内部实态调查

2）市场调查

3）调查分析

2、品牌战略策划

1）公司理念开发

2）品牌概念开发

3）品牌发展规划

4）品牌形象推广计划

3、品牌广告策划大纲

1）市场定位分析

2）市场分析

3）广告策略

4）广告文案创

目前从公司的成长度来看，重要的还是培养员工品牌及形象意识、提升自身

形象建设为主要目标、打好基本功、为未来的市场推广做好扎实的准备。

品牌的建设它是由产品的质量、技术含量、人才战略、营销战略、公司服务

体系、管理策略、知识产权、企业文化、形象效应等公司综合机制，在全体同仁

共同的努力下培育出来的，而绝不是孤立一个部门，一个职位所能创造的。

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇6

关键词：监狱企业 人力资源 开发建议 思考分析

伴随我国适合经济体制的改革及创新，“监企合一”的管理模式逐渐呈现一些不适应的发展现状。在监狱本职工作分析中可以发现，监狱管理模式逐渐呈现出不适应的发展现状，监狱管理体制和主要是对监狱执行刑罚、惩罚以及改造人员基本职能所造成的影响，同时，监狱企业经济运行的某些不科学的举措，也严重制约了市场的经济运行及发展。因此，在现阶段经济企业运行及创新发展的过程中，应该充分发挥监狱企业的惩罚机制，改造犯罪职能的作用等，从而有效扭转监狱企业发展失衡的现象。因此，现阶段监狱企业运行及人力资源管理部门应该严格执行行政管理机制以及经济运行体制，满足市场运行的基本需求，从而提高监狱企业的经济效益，同时也为监狱企业人力资源的管理提供系统性的保证。

一、监狱企业人力资源管理分析

1.监狱管理体制的分析

对于监狱管理体制而言，其制度体系的构建主要是以国家相关法律作为基础，通过制度的实施可以对监狱的领导、管理以及相关 管理权限的分析，进行组织管理制度的确立。对于我国监狱体系而言，其内部主要实行两级或是三级的管理机制，在不同监狱企业中呈现出不同的价值。

2.监狱人力资源管理中的基本任务

第一，监狱人力资源管理中，应该保证足够性的警力储备机制；第二，合理调配监狱警察；第三，通过教育体系的构建，提高监狱人力资源的整体素养；第四，构建科学化的人力资源管理机制，并实现从优待警的制度体系。

3.监狱人力资源管理的意义分析

首先，有效提升监狱人力资源管理的长足性发展。监狱人民警察的素质对监狱的日常运作以及管理质量的高低有着十分重要的促进作用，通过有效性人力资源管理制度的构建，可以提升监狱警察的整体素质，并提升罪犯的改造效率。其次，为监狱资源的管理提供协调性的制度保证。在人力资源管理制度构建及创新发展的过程中，通过对人力资源管理项目的开发及设计，可以充分保证监管部门的科学改造，实现企业生产经营活动的充分协调。

二、监狱企业人力资源开发项目的分析

1.监企职能相对混淆

在监狱企业运行及发展的过程中，监企一体化的制度管理是监狱企业的职能呈现出模糊性的发展现状，而且，在人力资源管理中，也存在着一定的误区。由于监狱是国家的刑罚执行机构，监狱中的警察人员是国家的公务人员，他们与其国家公务人员存在着一定的差异性，主要是由于监狱是行政机关已经企业的混合体，所以，在人力资源管理的过程中，容易出现行政部门与企业运行不同的人才管理机制，从而使监狱在运行的同时，呈现出目标不明确的发展现状。而且，监狱警察在人才管理的过程中，主要承担了行政管理制度，同时也担任着企业领导的工作，如监狱中的狱长或是企业中的董事人员等，因此，在这种职能多元的环境下，也就出现了监企职能相对混淆的现象。

2.经济效益强化，教育改造弱化

首先，监狱资金保障制度不全面。在监狱企业运行的过程中，由于监狱资金不足会导致监狱过分的追求经济效益，从而为人力资源管理造成了制约性的影响。例如，在某监狱企业中，会接受外来的委托进行服装加工，而加工服装所获得的设备及资金会有监狱以及相关的委托公司共同承担，其中的固定资产以及所需要的资金也就有监狱自筹获得。其次，监狱工人享有的福利会由监狱执行负担，在监狱企业运行的过程中，除了专业性的干警人员之外，也有必要的工人，他们并不属于国家公务人员，而且，工资以及福利会由监狱承担，这种现象的出现以及会导致监狱过于追求利益，而失去了人力资源教育能力的提升。

3.缺乏有效性的激励制度体系

第一，在监狱企业运行及发展的过程中，监狱现行的人力资源考核制度以及考核体系相对笼统，而且，考核的办法也过于简单，所规定的量化指标相对较小，很多考核结果也并没有与惩罚的结果进行挂钩，这就导致人力资源管理制度的构建流于形式，降低了监狱企业人员的工作热情，从而给人力资源管理制度的规划带来了制约。第二，在监狱考核评价制度构建的过程中，会对企业人才的德、能、勤、绩以及廉几个方面进行评价，而且，在制度考核的过程中，也缺乏系统性的制度指标，从而出现了考核结果量化的现象。在监狱企业运行及管理中，其项目的考核主体以及考核内容存在着单一的现象，这些问题的出现也就为企业制度的考核及人力资源缺乏系统性的绩效评价。第三，在人力资源考核制度构建的过程中，其考核的结果过于形式化，而且也缺乏系统性的激励评价制度，在现阶段人力资源绩效考核问题分析中，缺乏系统性的制度规定，导致人力资源管理目标缺乏一定的系统性。

三、企业人力资源开发的建议分析

1.构建健全性的人力资源管理机制

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇7

贵阳西南国际商贸城业态规划极为详细,每一号广场甚至每一楼层业态划分都有相应的类别。但过于详细的划分不一定能带来最好的经济效益。招商处过分强调招商数量,却忽略了各种业态按照功能区进行配比。

因此,建议合理规划业态,实行零售集中化经营。根据消费者问卷调查结果显示,大部分的消费者倾向于选购中档的商品品牌。将商贸城进行零售的服装,鞋帽皮具等中高档品牌迁入一整座广场,打造一个真正的中高端商场,囊括超市,电影,餐饮,化妆品,珠宝,服装,床上用品等。功能区与其他功能区业态相呼应,业态组合多元化,不同业态按照功能区进行有效配比,例如每层楼都有配备奶茶等。开店两年后轻轨的开通更是为普通消费者提供了便捷的交通方式,增加了到此进行购物的理由。而主要从事批发的各类业态如果按照类别划分,不同目的的消费者可以选择不同的广场进行消费。这样的优势在于不仅可以吸引各地的批发商,还能吸引广大的普通消费者,解决中高档零售商生意惨淡的现象,将西南商贸城打造成为真正的购物天堂。

二、加大宣传力度,大力推进电商发展

贵阳西南国际商贸城主要采用电梯电视广告、公交电视广告、电视节目(主要为贵州卫视),以及街道广告的方式进行宣传,宣传方式较为单调,宣传力度较小。为了切实加大对外宣传的力度,西南商贸城可以编制《消费指南》、《项目介绍》等图册和书刊,将西南商贸城的地域优势、资源优势,以及交通优势等一一举出,充分利用网络、电视、广播等一切能够加以利用的形式进行宣传,大大提高对外商的吸引力。

电子商务是一种新兴的交易方式,让消费者通过网络在网上购物、网上支付,节省了客户与企业的时间和空间,大大提高了交易效率,降低了交易成本。西南商贸城应大力发展电商,消费者通过客户端进行选购商品,首先,由线下交易转向线上交易,这样减少了很多成本,更便宜的价格会使得消费者更容易被吸引;其次,我国现在电商平台整体体系发展得越来越完善,消费者在网上购买已经成为了一种习惯,发展电商能够接触到更广的顾客群;最后,发展电商能够让西南商贸城方便地通过网络获得消费者对于各个产品的切实评价,及时收集信息来改善自己,从而提高西南商贸城的吸引力。

三、打造消费文化,开辟夜市功能

每一个值得为之倾心的品牌都有独特的品牌文化,商场亦是如此。某商场的文化底蕴,设计理念,装修设计,入驻品牌,服务等都决定了消费者的倾心程度。打造商贸城的消费文化,是吸引消费者的重要手段。如:在一号广场旁的跳蚤市场旁搭建一个常规性舞台,每日晚间都有歌手,演员等表演节目。可以邀请知名明星以增加人气,一些不太出名的歌手可以申请舞台唱歌以增加知名度。在舞台周围招入像大排档这样的商家,啤酒节可以每日上演,夜夜笙歌的西南商贸城,打造出属于自己的消费文化,会逐渐吸引越来越多的消费者体验。

四、加快配套设施建设,设立相关服务机构

西南国际商贸城的人流量为7万到8万,商铺数量约为6万4千家,数量极为庞大。如此规模的消费者更要求有相应的配套设施和相关服务机构。

1.解决商家、消费者居住问题。解决商家和消费者的居住问题,能够分流交通问题。加快商家配套住房的修建,出台相应的优惠政策,鼓励其购房入住或租入,不仅解决了当前住址离店铺远的问题,也可以吸引商家、留住商家。

加快商贸城酒店、宾馆的修建可以解决部分消费者因路途遥远不能及时赶回去的住宿问题。

2.设立自助提款机。截至目前,工行、建行、农行、交通银行、兴业银行等10余家银行都表示将入驻贵阳西南国际商贸城。这极大地改善了店铺中储存大量现金的情况。但目前各个银行点分布于各个广场,对于消费者极为不便,应在各个广场内部设立自助提款机方便购物。

3.在市场内设立医院门诊部。协调贵州省人民医院、贵州医科大学等医院在西南国际商贸城内设立医院门诊部,解决市场内经营户生病就医远等问题,当突发状况发生时能够就近及时就医。

4.在市场周边增设加油站。因西南国际商贸城周边目前未开设加油站,为更好的满足经营户的需要,应在市场周边增设加油站,满足商户及消费者的需要,增加了购物、上班的便利性。

五、开辟工业园区,产销一体化经营

在西南商贸城附近开辟工业园区,集中各种生产要素组织生产,生产之后运输到商贸城进行出售,极大地降低了运输成本。充分利用人力资源充沛的优势,大力吸引浙江的小商品企业来西南商贸城投资建厂,真正降低物流费用,同时形成产业集群效应。

参考文献

[1]王先庆.广州建设国际商贸中心的新视角——基于商贸中心能量等级分析的战略研究[J].国际商贸中心研究,2011,(4):10~13.

[2]李央.加快广州建设国际商贸中心的战略与路径研究[J].区域经济,2011,(5):18~19.

[3]戴海荣.产业集聚与区域品牌互动关系研究[J].产业观察,2011,(5):36~40.

关于企业人力资源管理发展规划的若干建议 篇8

关键词：运输企业 管理信息化 问题

随着21世纪信息时代的到来，我国国内经济的高度发展，科技水平也有了显著的提高，很多行业开始将科技产物引进到生产经营的过程中，运输企业就是其中之一，并取得了良好的效果，改善了原来资金散乱、决策失误的局面，提高了企业的运行效率，促进了其财务发展，虽然我国的科技水平有了很大的进步，但是企业管理信息化由于起步较晚，还有很大的提升空间，因此，在面对一项不成熟的、发展不完善的管理模式时，为了避免一些严重问题的出现，是时候对运输企业管理信息化做出一个完整可行的规划了。

1 运输企业管理信息化的定义及问题分析

二十一世纪是信息化时代，很多领域开始引进科学信息技术，以实现资源共享，提高企业的经济效益，增强在同行中的核心竞争力。铁路运输企业也紧追时代的潮流，以在企业管理过程中实现信息化建设，但是由于其存在着铁路运输基础设施点多、线长、面广、需要很大的投资力度，因此在实现信息化管理的过程中困难重重，出现了很多问题。

第一，铁路运输企业信息化管理水平普遍偏低。随着改革开放的发展，经济水平得到了很大的提升，同时对铁路的客货运输需求与运输质量都有了更高的要求，但是由于铁路运输的信息化管理起步较晚，基础设施比较落后，铁路运输企业信息化管理水平普遍偏低，铁路运输能力远远不能满足运输需求，因此，我们应该加快运输企业信息化管理进程，提高信息化管理水平，以促进经济的发展。

第二，资金投入不足，基础设施发展不平衡，数据形式不统一。铁路运输有基础设施点多、线长、面广等特点，需要大量的资金去进行信息化管理建设，然而，由于经济基础薄弱，不可能在铁路运输的信息化管理方面投入无限的资金与精力，因此，我们只能选择重点项目去建设，这导致基础建设发展不平衡。另一方面，铁路运输企业的信息的存储与传输也存在着多样性，这也严重制约着铁路运输企业的信息化管理进度，数据形式不统一使得各个管理信息系统间实现资源共享的难度增大，导致数

据传输效率降低，阻碍了铁路运输实现信息化管理的进度。

第三，信息化管理专业人才不足。铁路运输管理信息化是我国科学技术信息水平发展到一定程度的产物，但其本身发展的时间还有限，我国还没有成熟、有效、系统的信息化人才培养体系，缺乏既懂得铁路运输管理，又充分掌握计算机信息技术的综合型专业人才，这使得铁路运输管理信息化的理论基础与技术的研究不成熟，阻碍了理论与技术的结合与在实践中的有效运用，减缓了铁路运输管理信息化的进度。

2 铁路运输企业实现信息化管理的必要性分析

铁路运输企业实现信息化管理，是铁路运输企业生产运营中的必要举措之一。信息化的全局化和可控化，使铁路运输企业整合各方面资源，可以给铁路运输企业带来突飞猛进的飞跃：

第一，可以在很大程度上节省人力、物力、财力，实现资源的合理配置。由于企业内部多个部门的不同项目，导致资金散乱，财力匮乏。而如果将信息技术运用到运输企业的管理过程中去，可以很好的解决这个问题，采用

机器化操作，合理审批资金流向，并进行及时有效的

监督，真正的节省人力、物力、财力，实现资源的合理配置。

第二，可以减少决策失误，提高企业运行效率。采用企业管理信息化，明确工作人员的操作权限，保证企业信息及时录入，可以在很大程度上减少决策失误，提高企业运行效率。

3 关于运输企业管理信息化完整规划的建议

3.1 确定信息化规划的指导原则

①结合性原则。必须在铁路运输过程中，用高效的信息开发方式，将企业的流程再造过程，包括流程重组、流程分析等，与网络平台的开发结合起来，根据铁路运输实际情况，从局部到整体、从表面到深层，逐步推广信息网络技术的运用与开发。

②经济实用性原则。这是铁路运输企业在信息化建设规划过程中尤其要注意把握的原则，必须在制订规划时，遵循企业的生产实际运营情况，根据企业的现有技术水平、管理层次和队伍素质的不同，有针对性地制订与完善企业的信息化建设，而不能盲目追求创新，盲目追求高科技，追求过于理想化的网络信息平台。

③参与性原则。铁路运输企业的信息化规划，不仅要成为其使用者，还要参与其中，成为其建设者，要分析企业的生产化流程，用系统的观点进行全局性的预测分析，领导决策层也要参与其中，以促进信息化规划的开发进程和速度，为企业的运营决策服务。

④动态化原则。铁路运输企业要在信息化规划的同时，保持动态变化的心态，要根据实际的市场变化进行调整，通过循环往复的运营而产生增强化的经济效益，这就需要企业的信息化规划不是一劳永逸的，而是随时调整和动态的，要在逐步增加投入的基础上实现逐步的增大效益。

3.2 形成信息化规划的整体架构

①进行科学合理的决策，统一信息化管理的数据标准。由于铁路运输基础设施点较多、线长、面广的特点，决定了需要很大的资金投入力度，但是毕竟资金有限，因此应该把最有限的资金运用到急需建设的管理项目中去，不能仅顾及眼前利益，要通观全局，进行科学合理的决策，由铁道部组织专家小组进行深入调查，结合全路的现实情况综合利弊制定统一的信息化管理的数据标准，并监督各运输企业按照规定实施。在各运输企业建设完信息化管理项目后，由专门专家小组进行评估，指出其中的问题，以安排资源整合共享。

②引进综合型专业人才，加强信息的采集、处理与存储安全管理。上文提到，铁路运输企业管理信息化发展历程较短，还不是很成熟完善，并且缺乏既有管理经验又懂计算机信息技术的专业性人才，这在很大程度上影响了铁路运输企业进行信息的采集、处理与存储安全管理。因此，为解决这个问题，应该尽快引入市场机制下的商业模式，缓解人才紧缺问题，在此过程中，可以使运输信息专业机构参与到铁路运输管理信息化的建设中来，减少铁路管理部门的工作负担。同时，引进大量的综合型专业人才，使他们投入到铁路运输企业实现信息化管理的理论研究与技术演练中，以满足信息化管理的发展需求，实现理论与技术的结合与有效运用，为铁路运输企业信息化管理系统提供强有力的理论与技术保证。

3.3 确立信息化整体规划的总体和阶段目标

铁路运输企业信息化整体规划的总体目标是：逐步实现铁路客运站的综合现代化系统，全面推广编组站自动化信息系统，加强各个部门团结合作，启动并实施这几项信息化工程，从而实现运输企业管理信息化建设。

其阶段性目标是在分解的基础上逐步进行的，要将长远的整体目标划分为阶段性的、具体的工程项目，各个部门团结合作，从而实现信息化管理。尽快建成全路客运售票系统，改造现有的铁路分组交换数据网成为全路数字数据网；尽快建成铁路运输管理信息系统，在主要站段建立信息库，在计算中心建立中央信息库，实现信息统计、加工处理等功能，在网上进行汇总和分发，实现数据交换；着手建立铁路运营信息系统，并逐步推广列车控制信息系统，完成各阶段的具体任务。

4 结语

铁路运输企业管理信息化的进程是长期的、缓慢的、复杂的，我们应该充分认识到这一点，对铁路运输企业实现管理信息化的制约因素进行具体分析，并为其找到合理有效的解决方式，比如，进行科学合理的决策，建立统一的信息化管理的数据标准；加大资金投入，引进与培养既有管理经验又懂计算机信息技术的专业型人才，加强信息的采集、处理与存储安全管理，延长管理系统建设时间，加快各种具体可行的信息化管理系统工程的建设，从而全面提升铁路运输企业的服务水平，以使铁路能在现代运输体系中发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]徐根连.建筑施工企业管理信息化实施策略研究[J].管理观察，2014（07）.

[2]田振平.浅论实施企业管理信息化应关注的几个问题——实施ERP的几点感触与建议[J].中国总会计師，2012（12）.

[3]游霞.企业信息化实施过程中的风险及其防范[J].科技致富向导，2014（15）.

[4]王晶.企业管理信息化实施策略研究[J].中国商贸，2014（07）.