干部跟班带班制度

干部跟班带班制度（共5篇）

干部跟班带班制度 篇1

矿长轮流带班跟班管理制度

矿长轮流带班跟班管理制度

为了认真落实《 为了认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知》

国发[2010]23 号文件）精神，切实加强生产一线的监督检查，确保我矿的安全生产，切实加强生产一线的监督检查，确保我矿的安全生产，决定对矿长轮流带班跟班制度进一步完善和健全，一、矿长带班跟班的职责

1、“五职”矿长轮流带班跟班，每班 1 人，实行 8 小时 入井跟班监管，与入井职工同上同下，跟班期间，对发现的 问题和隐患要及时安排处理，并做好入井跟班记录。

2、跟班期间对井下发现的违章作业、违规违法行为要及 时进行制止，对落实整改隐患不力的要立即采取停工停产、撤人等强制措施。

3、跟班领导每天必须参加调度会，汇报井下安全生产情 况和隐患整改情况，及时掌握入井人数、井下采掘等作业地 点的工作安排情况。

4、跟班领导是当班安全生产的主要责任人，对井下的安 全生产要负全面责任。

5、跟班领导带班入井次数规定：矿长 5 次/月以上、副矿长 9 次/月以上，分管生产、机电、安全、技术、通风的副职 10 次/月以上。遇特殊情况必须由其他带班矿长替班，任何情况 下不得有空班现象。

二、考核

1、领导跟班下井实行月考核，每月由矿长或企管办全面 考核一次。

2、领导下井次数按市局有关文件规定执行。

三、奖罚

1、跟班领导应完成每月规定的跟班次数，无特殊原因完 不成的，每少一次跟班罚款 200 元，造成空班的每次罚款 500 元，当班发生事故的罚款 1000-5000 元，并追究责任。

2、跟班领导下井前无在调度室挂牌，每次罚款 50 元。

3、跟班领导不参加当班职工班前会的，每次罚款 100 元。

4、跟班领导无执行井下交接班制度，每次罚款 200 元。

5、跟班领导无全程满点跟班的，每次罚款 300 元。

6、跟班领导无认真填写跟班下井记录和跟班手册的，每次罚款 50 元。

7、圆满完成当月跟班任务的，每月奖励 1000 元。

四、矿长轮流带班跟班制度 矿长轮流带班跟班制度

1、跟班领导应有煤矿企业法人代表、集团公司的总经理、副总经理、矿长和负责安全、生产、技术、机电的副矿长、总工程师组成。

2、跟班下井煤矿企业领导的职责，按照矿级领导跟班下 井有关规定，对当班矿井的安全生产工作全面负责；负责当 班安全隐患排查和落实整改；严格执行井下交接班制度；督 察安全生产管理人员的工作；查处“三违”，开班前会、及 时掌握和分析井下安全状况，认真填写跟班下井记录和跟班 手册。

3、利用种种形式定期宣传领导跟班有关下井制度，建立 宣传档案，再升降人员的井口设置“领导不下井，职工井口 等，工资照样领” 的警示牌，公示本班跟班煤矿企业领导（姓 名）照片、举报电话。

4、跟班下井矿级领导的名单、照片、职务在调度室上墙 公示，并显示当班值班领导名单（附照片）和下井矿级领导 名单（附照片），将矿级领导跟班下井各项制度在调度室上 墙。

5、跟班领导必须携带瓦斯监测仪器和矿级领导跟班手册、和工人一同上、下井、全程、满点跟班，并在跟班手册上填 写交接手续。

6、跟班领导出井后必须在 2 小时内认真填写煤矿企业领 导跟班下井记录表，由生产调度室统一考核。

7、经常组织跟班矿井领导进行业务学习，学习有关安全 法律法规、煤矿安全生产基础知识和本矿应急救援预案，并 做好记录。

8、建立矿级领导跟班下井档案，调度值班每天对矿级领 导跟班下井制度执行情况进行统计，并在当天调度会上公 布。

9、对矿级领导跟班实行月考核制度，考核结果在全矿公 布。

五、领导跟班下井隐患排查整改和报告制度

1、矿长对本矿的安全隐患排查、整改工作负责全面责任，经常监督检查跟班矿级领导的隐患排查治理工作。负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长区队长、工作 面特殊条件下科、队跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证 上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一 通三防”、防治水等防范重大事故的安全技术措施的落实。

3、及时发现和查处“三违”行为，发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向煤矿主要负责人报告。

4、跟班领导必须检查井下所有地点安全生产情况，重点 检查以下地点：进、回风井口;主提升系统；井下主要运输 系统；主排水系统；井下供电设施；通风系统；各采、掘、维修工作面等。

5、对排查出的隐患，积极督促落实现场整改，暂不能整 改的要向调度室汇报，并向下一班交接清楚。

六、领导跟班下井交接班制度

1、跟班领导必须严格执行井下交接班，做到接班不来、交班不走。

2、接班人在交班人跟班手册上签名后，交半人方可升井。

3、跟班领导遇特殊情况需中途升井，必须经调度室或者 矿长批准，并委派有资格证得矿级领导入井接班后，方可升 井。

4、交、接班领导必须同时交接清楚隐患情况，做到：隐 患交接不清不接班；当班能处理隐患未处理不下班。

5、严禁随意调班换班，如遇特殊原因跟班领导不能按规 定下井，由调度室或矿长安排其他具备跟班资格的领导进行 替班。

永川区 矿长（法人代表）和管理人员下井带班制度

根据国务院、国家发改委和国家安全监管总局 《关于煤矿负责人 和生产经营管理人员下井带班的指导意见》精神，按照公司的统一要 求，结合我矿具体情况，制定本制度。

一、下井带班人员范围、下井带班时间安排 矿长（法人代表）、技术负责人、生产副矿长、安全副矿长、安 全员、采煤队队长（含副队长）、掘进队队长（含副队长和跟班员）、机电队队长。在完成规定下井天数的同时，每月矿长（法人代表）下井带班 15 天，技术负责人下井带班 18 天、生产副矿长、安全副矿长下井带 班 25 天；安全员下井带班 25 天；机电队长下井带班 10 天；采煤队 队长、掘进队队长下井带班 26 天，采煤队副队长、掘进队副队长、跟班员下井带班 26 天。下井带班人员必须尽职尽责，与职工同进同出。早、中、晚各班 必须有安全管理人员在现场带班作业。

二、下井带班人员的职责 下井带班人员的首要责任是保证矿井安全生产。切实掌握当班井 下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发 现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严 禁超能力组织生产。矿长（法人代表）、队长是矿、队安全生产第一责任人，下井带 班人员协助矿长、队长对当班安全生产负责。现场发生危及职工生命 安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤 人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向队长、矿长报告。矿井发生 生产安全责任事故，在追究矿长、队长责任的同时，要追究当班带班 人员相应的责任。

三、矿每月制定带班计划并遵照执行。

四、下井带班人员的管理和考核 实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班 人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。矿建立下井带班记录。下井带班人员出井后，要将下井的时间、地点、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。管理人员每月下井带班情况，定期（每月 21 日）在全矿职工大 会上公布，接受职工群众监督。管理人员下井带班情况作为矿每月考核的重要一项纳入月终、季 度、年终考核，对未完成下井带班天数以及带班中失职者，矿将按照 有关制度进行经济、行政的处罚。

本制度自 2009 年 1 月开始执行。

领导干部带班工作制度 篇2

为进一步加强和规范各单位领导干部带班、值班、值宿工作，完善24小时值班、值宿和领导带班工作机制，实现带班、值班、值宿工作的制度化和规范化，确保带班、值班、值宿期间生产安全工作事项、应急事项处理的时效性和有序性，按照国家、省、市人民政府有关规定和要求，结合公司实际特制定本规定。

一、工作职责

各单位领导干部在带班、值班、值宿期间，要按照各自单位主要领导签发的带班和值班、值宿安排表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班、值宿工作。

（一）带班与值班、值宿人员

1、各单位的副科级以上干部（含副科级）承担带班工作。

2、各单位的副科级以下干部（含副科级、不含女同志）承担值宿工作。

3、各单位的领导干部（除带班领导干部外）按照办公室的统一安排承担双休日与节假日的日间值班工作。

（二）带班与值班、值宿时间

1、工作日带班时间：每日17：00至次日8：00

2、双休日、节假日带班时间：每日8：00至次日8 ：00。

3、值宿时间：每日17: 00至次日8：00。

4、双休日、节假日值班时间：上午为8：00至12：00，下午为12：00至17：00。

（三）各单位领导干部在带班、值班、值宿期间严禁擅离工作岗位。

（四）带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机24小时开机，随时接听电话。带班领导干部在带班期间对值班、值宿人员负有领导责任，和督促、检查职责，确保值班和值宿人员在岗、在位，并指导和安排值班、值宿人员工作或直接参与处置有关事项，重大事项必须及时向上一级领导报告。

（五）值班、值宿人员必须时刻坚守岗位，随时处置或向带班领导干部报告值班、值宿期间发生的生产安全信息和紧急事项，遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对值班、值宿期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录，认真填写值班、值宿记录登记。

对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班、值宿记录空白。要认真做好交接班记录，值班、值宿记录登记记录将作为对各单位及部门的年终安全工作绩效考核的重要依据。

二、相关制度

（一）实名公示制度。各单位要将每天带班和值班、值宿人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。

（二）调班制度。带班领导干部和值班、值宿人员因特殊情况，需要调整带班和值班、值宿时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知本单位的主管领导，便于领导掌握值班、值宿人员变化情况，对于因自行调换值班、值宿未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。

（三）按时交接班制度。带班领导干部和值班、值宿人员，要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。

（四）请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。值班、值宿人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理，带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，值班、值宿人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。

（五）查岗制度。公司办公室及人力资源管理部门将不定期地对带班、值班、值宿人员在岗情况进行现场查岗或电话查岗。

三、有关要求

（一）带班领导干部和值班、值宿人员是值班、值宿期间的第一责任人。

（二）带班领导干部和值班、值宿人员要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法，所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单位。

（三）值宿干部要负责值宿房间的卫生，要在值班、值宿后把值宿房间打扫整洁，备品摆放整齐。

（四）各单位的分管领导及负责人对值班、值宿干部负有组织、督促责任。

（五）对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的值班、值宿人员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。

（六）基层单位应根据本制度，制订本级领导干部带班（值班）相关细则。

干部跟班带班制度 篇3

为了有效地落实本校安全保卫制度和措施，预防和打击各种刑事犯罪，确保我校师生的生命财产安全，特制定领导干部值班职责如下：

一、值班干部在本校安全保卫领导小组领导下工作。值班干部肩负着保卫学校安全的重任。每个值班干部一定要坚守岗位，忠于职守、不辞辛苦、认真负责，做好值班工作。

二、值班干部必须严格执行值班时间。值班时间为：当日晚8：00至次日早8：00。严禁擅离职守，有事请假。严禁空班脱岗。

三、值班干部工作职责：

1、检查门岗在岗人员及工作情况。

2、检查学生处在岗人员及工作情况。

3、检查晚自习辅导教师到位及工作情况。

4、检查学校安全人员到岗及工作情况。

5、检查学校重要部门的安全及各种异常情况。

6、指导在岗人员认真工作，安排值班期间各项临时性工作，处理值班期间各种突发事件。

以上各种情况要填好值班表，留好记录。

四、值班干部发现紧急情况按以下办法处理：

1、发生盗窃、火灾及其它突发灾害事故，立即拔打110、119报警，并立即组织人员抢救。

2、发现犯罪嫌疑人员，立即组织保卫人员盘查。如果犯罪分子证据确凿，可将其扣押，然后向有关领导报告，并扭送公安机关。

3、发生严重刑事犯罪（如杀人、行凶、抢劫、纵火、强奸等）为了保护人民生命财产安全，可以依法组织保卫人员进行正当防卫，并及时向有关领导和部门报告。

干部跟班四字经 篇4

煤矿管理干部跟班要念好四字诀，走一路，管一路，教一路，听一路，针对问题定方案，解决问题在现场，只为“万全”找办法，不给“万一”以机会。

要“走”好。走是作风，走是示范。下井走的好处很多，主要是接地气，直奔主题，直面矛盾，于行走间简洁、直观、有效地解决问题。但是，我们少数管理人员下井习惯于到现场绕一圈，泛泛地撂下一句：“注意安全啊，给我完成任务啊。”然后拍屁股走人。对开窝、贯通，对过断层、调系统，对瓦斯大、顶板差，对巷道失修、安装拆除，等等重点领域、关键环节方面的细节不去深究，有时候即使知道，也只是个大概。干部下井就要跑现场，下井走在职工前面，上井走在职工后面，发现一路上点、线、面的问题，掌握第一手信息，对业务范围内的情况烂熟于心，排兵布阵信手拈来。

要“管”好。无论是科区班队长，还是副总以上领导，无论是一般管技人员，还是安全生产职能科室负责人，现场管理都要“严”字当头，把自己摆进去，做到走到哪、管到哪。首先要敢管。对违章指挥的管理干部，要真心反、动态反、高压态势反，不能当老好人绕道走，比如无规程措施安排工人施工的；看到不规范的行为，要及时纠正，坚决制止。比如安全设施不齐全、不可靠就操作的，损坏“一通三防”设施的。其次要会管。抓重点，重点抓，比如掘进开窝拨门前的安全质量标准化创建，要从巷道成型抓起，从锚杆、锚索内在施工质量抓起。在着重强化内在质量提高的同时，对外在施工环境质量也要紧盯不放，抓好材料归类堆放上架，轨道拉线施工，环境日常动态保洁，各种牌板规范吊挂等。看到费时费工的，交叉作业的，要平衡协调；发现跑冒滴漏的，浪费积压的，要立即安排整改。

要“教”好。副总以上领导要教科区长，教班队长，教职工；科区长要教班队长，教职工；班队长要教职工；有眼力头的要教没眼力头的。还有管理人员之间相互学习和借鉴，职工间的师徒传帮带。由此形成干安全活、干高质量活、干低成本活、干节省体力的活的良好氛围。教什么？要教会干部职工现场多动脑筋，优化工序，比如根据岩性选择支护方式；岩巷放炮反向装药；采煤过断层，控制采高。要教会工人使用新技术、新工艺、新装备，比如煤层注水，无极绳绞车和单轨吊连续运输。要教会跟带班人员，不同专业、不同时期、不同地点需要注意的安全事项，比如安全风险预判，过程控制重点，事故隐患消除；合理劳动组织，降低劳动强度，提高工作效率。要教会工程技术人员结合现场实际，制定规程措施。要教会安监员掌握规程措施的要求，识别并纠正违章指挥和违章作业等。

要“听”好。听听职工对安全生产的建议和意见，比如在优化工序、提高效率，技术创新、降本增效等方面的合理化建议，收集梳理后，有价值的付诸实施；听听职工对撇钩延点的牢骚和不满，以便安排好乘人车、猴车以及其他助力器；听听职工派活、打分的看法和想法，督促区队务公开，不藏不掖，敢晒太阳。

干部跟班带班制度 篇5

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为进一步创造我市良好的投资环境，促进经济发展，拓宽干部工作服务项目、服务发展的渠道，经研究，决定根据企业自愿的原则，抽调相关部门的科级后备干部、股级干部到企业跟班服务（以下简称“跟班干部”），帮助企业解决实际问题，促进企业发展，同时，让干部在跟班过程中不断增强服务意识，提高经济工作能力，从而达到“企业得服务、干部受锻炼”的“双赢”目的。

一、跟班干部的选派

跟班干部的抽调范围：市委办、政府办、发改局、经贸局、林业局、建设局、国土局、环保局、劳保局、统计局、法院、国税局、地税局、工商局、供电局、供电公司等16个部门的科级后备干部或股级干部。

跟班干部的条件：

①政治素质好，思想作风正派，服务意识较强；

②事业心较强，工作热情高，有相应的专业知识和一定的实际工作能力；年度考核连续两年称职以上；

③大专以上文化，年龄一般在40周岁以下。

跟班服务的对象：本市规模以上企业或在本市境内固定资产投资500万元以上的新办企业。

跟班时间：原则上为1个月，如因工作需要延长的，由市招商局提出意见，经市委组织部同意，但最长不超过三个月。

跟班干部人数：每个月不少于7名，每个选派单位每年选派不少于4名干部到企业跟班服务，原则上不能重复选派。具体名额分配及安排情况附后。

二、跟班干部的职责

1、服务员。支持、服务企业发展，按规定帮助企业办理各种手续，为企业提供免费咨询，及时帮助企业协调解决筹建过程或生产经营管理中遇到的困难和问题。在企业与政府部门的联系中发挥桥梁和纽带作用，促进企业与政府部门的沟通协调，并尽快建立良好的工作关系。

2、宣传员。宣传市委、市政府加快漳平发展的重大决策部署、招商引资和加快产业发展的一系列优惠政策。

3、学习员。自觉学习了解企业经营管理知识，不断提高自己的工作能力和政策水平。服从工作安排，严格要求自己，自觉遵守法律法规和各项规章制度，树立漳平市机关干部的良好形象。

三、跟班服务办法

市委、市政府在年初根据需要确定一批经济工作部门、经济服务管理部门或其他相关部门作为选派单位，并由各单位采取个人自愿报名和组织推荐相结合的方式推荐人选。市委组织部确定初步人选，报市委同意后由组织部办理有关抽调手续。跟班干部所服务的企业及跟班时间的确定等具体事宜由市招商局安排。跟班干部于每月1日到市招商局上班，服从市招商局的工作安排，平时与市招商局干部或专职招商干部下企业，每月下企业不少于15天，并配合有关人员为企业提供咨询及办理各种手续等服务。

四、跟班干部的管理

1、跟班干部在企业跟班期间，保留原职级职务，行政关系、工资关系保留在原单位，待遇不变。

2、跟班期间，工作与原单位脱钩，跟班干部为企业提供无偿服务，不得在企业领取报酬。是党员的，还应参与所在企业的党建工作，指导并帮助企业做好基层组织建设和发展党员工作。

3、跟班期间，跟班干部要注意总结经验；跟班结束后，要及时写出跟班工作总结。

4、市招商局负责跟班干部的日常管理，跟班前组织有关业务培训，期满后提供跟班工作鉴定，经市委组织部核实签署意见后，送所在单位，并存入干部个人档案，作为评先评优或今后使用干部的依据。凡在跟班期间，对企业发展贡献大，成效显著的，由市委、市政府给予效能嘉奖，并视情予以任用或向有关部门建议予以任用。