领导干部现场带班管理制度

2024-10-26

领导干部现场带班管理制度（通用10篇）

领导干部现场带班管理制度篇1

广西华益电池新材料有限公司 1

领导干部现场带班管理制度

1.目的

为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。2.范围

公司经理层、各部门中层及管理员。3.带班领导的工作职责

3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。

3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司 2 公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

3.5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。

3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

4.领导干部带班类别

领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。

4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况广西华益电池新材料有限公司 3 和突发事件。

5.发生紧急情况的应急处置原则

公司发生事故或险情时，带班领导要根据《事故突发应急预案》立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

6.带班值班规定

6.1公司领导干部现场带班检查规定

6.1.1由公司现场带班人员对在岗员工及其工作情况进行检查，并将检查结果在两日内交安全环保部处理。

6.1.2现场带班人员每班到各部门至少一个岗位（不能多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。

6.1.3各部门和重点部位要设置领导带班巡检记录簿，带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

6.2各部门领导值班检查规定：

6.2.1各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人，有权按照公司规定对本部门纪律进行检查并予以奖惩。

6.2.2各中层值班人员应不定期巡检，每班至少两次，到本部门所有岗位签名并做好巡检记录。

6.2.3各中层值班人员值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗离岗，并按时到生产值班室签到。

6.2.4各部门要在本部门每一个岗位建立专门的查岗记广西华益电池新材料有限公司 4 录本，以备本车间管理人员及夜间值班领导签到，同时保存完好以备相关管理部门查阅。安环部负责对签到表审核检查，凡不签到、替签者扣款100元/次。

6.3相关要求

6.3.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》的安排，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

6.3.2现场带班人员要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。

6.3.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

6.3.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由公司现场负责人签字。

6.3.5现场带班人员因出差或其他特殊原因不能带班时，自行安排好替班，并到调度处备案。

7.考核规定：

7.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；若每月违反规定累计超过2次者，当月绩效工资发放80%。

7.2对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。广西华益电池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及时安排人员替班造成空岗的，每次扣罚责任人200元以上。

7.4现场带班人员值班期间严禁酗酒、外出吃饭等违纪行为。

7.5带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

7.6由安全环保部负责对带班执行情况进行监督考核。8．本制度由安全环保部制定、监督实施并负责解释。

9、本制度自下发之日起实施。

项目部领导施工现场值班带班制度篇2

企业负责人施工现场带班检查制度

二〇一三年七月十日

企业负责人（委托人）施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

韶关碧桂园太阳城芙蓉湾

（一）项目部领导施工现场带班制度

广东腾越建筑工程有限公司二〇一三年七月十四日

碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》（粤建质函[2013]941号）和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》（韶府办明电[2013]110号）精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员詹丽娜）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：杨贸

项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵

广东腾越建筑工程有限公司

韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾

（一）项目部

领导干部现场带班管理制度篇3

浙江华东建设工程有限公司

山东桓台建设工程有限公司济南分公司宁津项目部

项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2011〕14号文件）、德州市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《德建发2011-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于山东桓台建设工程有限公司济南分公司宁津项目部宁津县中医院整体搬迁门诊楼、病房楼工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：崔安学

项目技术负责人：胡庆堂

项目部专职安全员：巩同贤、崔同珠

项目主要负责人现场带班管理制度篇4

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

一、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报集团公司安全科和技术中心研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报集团公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

领导干部井下带班管理制度篇5

公司属各单位、各部门：

为了强化公司井下现场安全管理，落实煤矿领导带班下井制度，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，加强现场安全管理，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿长保护矿工生命安全七条规定》和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。

1、本制度适用于公司井下带班干部和被查出隐患的责任单位；

2、井下带班领导执行矿长的权利，承担井下矿长的责任。

3、金川矿业有限公司参加带班领导为： 1）公司领导：公司副总以上干部

2）金川煤矿：金川煤矿副总工以上干部 3）塔什店煤矿：塔什店煤矿副总工以上干部

4、领导带班天数：董事长每月两矿各带班1天、下井天数不少于6天；书记、纪委书记、工会主席、非生产副总

每人每月两矿各带班1天、每月下井天数不少于4天；总经理、安全副总、生产副总、总工程师每人每月两矿各带班2天、每月下井天数不少于8天；矿长每人每月带班天数不少于6天、每月下井天数不少于10天;两矿总工程师、副总工程师、副矿长每月带班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表带班；公司机关非生产部门副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年龄在50岁以上，身体不适应者，由医务所出具证明，矿长批准）。两矿生产部门副科级、正科级领导无带班权限，每月下井天数不少于14天；两矿生产部门技术员每月下井天数不少于12天。

5、公司非安全生产领导（书记、纪委书记、工会主席等），下井带班时必须由一名生产部门副科级以上领导陪同带班，由两矿调度室安排。公司领导不享受带班津贴，陪同带班的领导享受带班津贴。

6、领导带班时间：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。严格执行井下现场交接班，认真填写交接班记录（内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意事项等）。

7、当日早班、夜班的带班领导可以不参加晨会，但分管科室必须派人参加晨会。

8、为了使带班领导能够得到充分的休息，体现“以人为本”的精神，夜班带班领导值当天班后，当天可以休息。

中班带班领导参加晨会后，当天上午休息。

9、带班领导有因公外出学习、出差的及其他特殊情况下的请假，报矿长进行批准后报调度室。外出学习、长途出差（指库尔勒以外）当月20日前（含20日当天）归矿的，当月所欠带班天数必须在当月补齐，当月20日后归矿的，根据当月剩余天数进行补带班；

10、凡在井下带班干部必须坚持8小时工作制，与井下作业人员同时下井、同时升井，严格执行一班三汇报制度，检查巡视后，班中，下班前进行汇报。

11、领导带班时，应当认真履行以下职责：

（1）当班带班领导在下井前，到调度室领取隐患单、每日一题及奖券。当班带班领导在井下执行矿长权限，若当班出现事故，当班带班领导负管理责任。带班领导要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并立即按照应急预案采取相应措施，组织人员处理险情。

12、带班领导升井后应当将井下行走路线、查出的隐患及处理结果、井下安全生产情况及需要注意的事项等，到调

度室认真填写干部井下值班闭环记录。干部井下值班闭环记录由调度室存档保管，保存期不少于一年；煤矿井下人员定位系统存储信息由矿调度室负责，保存期不少于两年。

13、调度室每天下午负责通知第二天井下带班的领导，负责记录带班领导发现的各类隐患整改情况并填写。

14、调度室晨会对查出的隐患整改情况进行通报，没有及时整改的按公司《安全生产奖罚办法》进行处理；

15、调度室每月最后一天晨会上，应将统一安排好的以矿领导为主的领导带班表，准时发放给井下需带班的领导，以便让其了解本月带班情况及安排好工作；

16、公司领导干部每月下井带班天数及副科以上领导干部下井天数由两矿调度室根据矿井人员定位系统认真核对，由两矿矿长分别签字后，每月2日前报公司安全生产监察部。由安全生产监察部将上月领导干部下井带班天数、副科以上领导下井天数、考核情况上墙公示，接受监督。

由公司安全生产监察部负责督查两矿调度室汇报的领导干部下井带班情况，发现谎报瞒报、推迟不报的情况，考核调度室负责人100元。

17、带班领导提前升井的，发现一次考核责任人100元；带班领导没有按规定带班，每少一个带班天数，考核200元；非生产科室副科以上的领导每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、带班领导升井后未及时填写带班记录的，每次考核50元；

19、带班领导井下带班期间要执行一班三汇报，未向调度室汇报的，每少一次考核责任人50元；

20、带班领导在带班期间发现重大隐患的，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

21、带班领导在带班期间未发生事故，每班每人给予带班津贴100元，带班期间发生事故，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

22、本制度自下发之日起执行。

计生局领导干部带班制度篇6

为进一步加强干部管理，转变工作作风，强化工作纪律，不断提高服务质量和办事效率，努力建设“纪律严明、行为规范、运转协调、服务优质”的计生局机关，从2012年起实行局领导带班督查工作制度，现将有关事项规定如下：

一、督查方式

实行周督查工作制度，每周由局带班领导组织办公室及值班科室对各科室的劳动纪律、办公秩序、办公环境及工作态度进行随访检查，并对检查结果进行通报。

二、督查原则

（一）力求落实。通过督促检查，促使各项工作落到实处。

（二）实事求是。全面准确地反馈督查情况，不瞒报、不漏报。

（三）突出重点。围绕区委、区政府对干部工作作风的相关要求进行督查。

（四）讲求时效。对督查中发现的问题应及时督办、及时处理。

三、督查职责

1）及时、准确、积极的贯彻执行上级的各项决议、决定；

2）负责当月工作的检查、督促和指导各部门的工作，解决工作作风方面的问题，防范可能发生的一切不稳定因素；

3）负责当月工作纪律及工作作风相关检查工作，有权对在工作中有庸、懒、散和慢、拖、瞒等现象的科室或人员进行批评教育并责令其整改；

4）对当月出现的问题进行总结分析，提出行之有效的解决方案并加以执行。

四、督查要求

（一）局领导班子成员和科室负责人要按照局统一安排，认真执行“领导带班、科室值班”制度，每周安排随访督查至少1次。遇特殊情况不能执行，需提前告知局办公室，由局办公室负责调度调整。

（二）带班领导和值班人员要以高度的责任感，切实履行好督查职责，做到评价客观公正。

（三）各科室要积极配合，努力做到对外热情服务，对内严格管理，认真执行区、局有关规定，共同促进规范化服务型机关的建设。

五、督查结果

督查结果按月公示，每2个月考核评选一次，成绩最好科室授予“规范化服务先进科（室）”称号，并在全局大会上进行通报表彰。评选期间出现被投诉、媒体曝光及通报批评的科室取消当月评先资格。

本制度自颁布之日起执行。

领导带班制度篇7

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定

1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师

2、带班规定：严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23：30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。

6、每月30日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核及相关规定

1、由矿组织部会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款50元，无故未完成带班次数的，罚款100元/次。

3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、本制度从二○一一年三月一日起执行，修改解释权属矿。

2、领导带班值班制度篇8

领导带班及值班制度

1、严格按照维稳值班表执行，任何人不得随意调整、改变维稳值班表，如有特殊情况，必须提前一天书面请示审批。由项目部项目经理同意并报安装公司机关批准后方可调整。

2、实行24小时全天候值班，任何人值班时间不得以任何理由离开值班电话。如确有特殊情况，必须安排其他人临时值守。值班领导和值班责任人应畅通信息联系，密切注视项目部各种治安隐患和突发事件。值班人员必须提前十分钟到岗，坚守工作岗位，严格做到不早退、不空岗、不随意请人代班，并做好当天值班记录。

3、带班领导在接到涉稳事件报警电话后，必须在第一时间上报上一级带班领导，同事组织应急小组及时处理。

4、带班领导及值班人员在值班期间必须做好书面值班日志，在交接班时，必须和下一任值班人员进行书面交接签字，值班期间有特殊情况的，应给接班人员讲明注明。

5、带班领导在带班期间要做好矛盾纠纷的摸底排查，特别是在新工人入场期间及节假日期间要开展好专项维稳工作，排查不稳定因素，及时调节各类矛盾纠纷。

6、值班人员在值班期间，应在值班室方便处放置防爆用品，以备自我保护和应急防卫。

7、有外来人员时，值班人员负责记录在案，如发现可疑情况，拒绝可疑人员入内，并及时上报。

8、值班人员必须将相关的维稳常用电话存储到手机通讯录，以便及时准确地对突发事件进行处理。

新疆兵团工业设备安装公司

五彩湾古海温泉项目部

2017年6月10日

新疆兵团工业设备安装公司

永筑重钢基地项目

领导带班及值班制度

新疆兵团工业设备安装公司永筑重钢基地项目部

学校领导轮流带班制度篇9

（2）值班人员应具备良好的政治、业务素质，保持饱满的工作热情，树立良好的服务意识，熟悉学校日常工作，会熟练使用所配备的各种通讯工具和办公自动化设备。

（3）承办值班工作事项，必须按照工作程序，做到有报告、有登记、有落实、有反馈，特别是对领导交办的事项，要认真及时地办理，不折不扣地完成，件件落到实处。

（4）遵守值班制度，坚守值班岗位，做好交接班，不擅自离岗，如有急事离开值班岗位，应由其他值班人员替班，并报值班领导同意。

（5）工作要勤勤恳恳，埋头苦干，任劳任怨，充分发挥积极性、主动性和创造性，遇到突发事件，要发扬不怕疲劳、连续作战的精神。

（6）对经办的事要认真负责，一丝不苟。对受理的工作要迅速准确地完成，注重质量，讲究效率，不推委扯皮，不拖延，不积压，不遗漏，避免差错。

（7）处理重大突发事件，要反映灵敏，做到快速、高效、及时、准确。

（8）要严格遵守保密规则，不准向无关人员泄露值班工作中的机密事项。

6、值班工作领导：

（1）为加强对值班工作的领导，学校要有一位领导分管值班室工作，并做到值班工作“五落实”(值班人员、时间、地点、电话和制度落实)。

（2）建立领导干部值班制度。在节假日，领导值班应排出名单和值班地点、联系电话、传呼或手机号码。遇有突发事件，各级领导要在各自职责范围内认真进行应急处理，值班领导特别要坚守值班岗位，落实防范措施，组织抢险救灾工作，保持上下联系，及时掌握全面情况。如发生通讯中断，与上级失去联络时，应采取应急措施，主动派人及时向上级请示汇报。

矿领导下井带班制度篇10

拓新煤业

第一节矿领导下井带班制度

为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国发〔2010〕23号、国家安全生产监督管理总局令第33号、省厅1134号文件要求和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则

根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人、领导班子成员、副总工程师。煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容

1、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

2、煤矿必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。

3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。

4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

三、下井带班人员职责

1.煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：

①带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班领导（或分管领导）要及时安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关部门和人员要做好跟踪落实。

②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；

③遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

2.其他带班人员的职责：

①负责监督检查当班安检员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科﹙区﹚队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。

②负责监督检查现场各项安全技术措施的落实情况，特别是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况。

③负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

④负责当班严格按照矿井生产能力组织生产，及时发现并处理“三违”人员。

⑤负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予解决。

⑥负责解决处理与安全生产有关的其它问题。

四、带班人员下井班数规定

我矿领导干部、下井管理人员每月必须完成下井班数，值班人员必须当日下井跟班，下井时间不得低于八小时，夜班比例占总带班数不少于1／3。升井后认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、升井时间、经过路线、发现问题及处理意见等。

1、董事长5个／月，矿长、党委书记10个／月（其中包括带班6个），分管技术、安全、生产、机电、通风等方面的副职领导15个／ 3

月（其中包括带班8个），其他副职领导6个／月（其中包括带班5个；

2、各专业副总工程师16个／月（其中包括带班10个）。

五、管理和考核

1.我矿成立考核组，每月上旬由安监科对下井情况进行考核。2.奖惩标准：

1、我矿管理人员每月必须完成下井带班班数，下井跟班考核合格，发给奖金300元；对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故处理安全问题成绩突出的可根据其事迹奖500—1000元；有重大安全贡献的给予重奖。对下井带班未完成规定带班班数的管理人员，少一次罚50元，少两次罚100元／次，少三次罚200元／次，三次以上重新培训上岗。

3、考核标准

1、安监科要建立矿领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班记录薄。

2、矿领导带班升井后，要将下井时间、地点、经过路线发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进行详细登记，安监科将有关信息筛选后，将原件转调度室存档备案。

3、矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下安全状况、存在问题及原因、需注意的事项等，并认真填写交接班记录。

4、加强监督考核，把领导下井带班工作的实际情况，与安全绩效考核精密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励；对弄虚作假的一经发现要严肃处理。

5、矿领导带班考核不考虑病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按时带班时，应提前报矿调度室，以便安排其他具备资质的人员带班。

6、矿安监科要将矿领导下井带班制度的执行情况作为监督检查的重点内容，每月定期将监督检查情况向全体职工公布，接受职工群众的监督。

第二节矿领导下井带班交接班制度

为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》、落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国家进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导干部带班下井交接班记录薄》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点进行交接班，严禁电话或带口信交

接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。未在指定地点交接班或未当面交接班的处罚责任人200元。

3、带班人员必须在规定的时间内交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。

4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。

5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

8、本制度修改解释权属矿委。

第三节矿领导下井带班汇报制度

为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》、落实带班人员管理 6

责任，建立正常的生产秩序，保证各项各项生产活动有序进行，根据《国家进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神和山西煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，结合我矿实际，特制定本制度。

开工后，由调度室负责每日上午8:00—10:00将矿领导带班下井时间、班次、带班情况、发现、处理的隐患等内容，按照隶属关系向主管部门调度室汇报前一日的领导下井带班情况和当日带班下井计划,如未及时汇报处罚责任人100元。

第四节矿领导下井带班档案管理制度

为认真落实《领导干部带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理局第33号令）有关管理规定要求，结合我矿《领导干部带班下井制度》规定，为搞好干部带班下井记录管理，特制定本制度。

1、领导干部下井记录的项目包括：下井时间、地点、经过路线、发现的问题和处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

2、领导干部带班下井记录必须由当班领导自行填写，严禁他人代替，以确保记录真实性。有代写情况的，一经发现处罚带班人员和代写人员各100元。

3、每天由安全矿长对领导带班下井记录进行查阅，对存在的隐

患未能现场处理的，要及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，严格执行“闭锁循环”管理，未按期整改的，对相关单位处罚50元/条。

4、每月领导干部带班下井记录和领导下井带班记录档案，由调度室负责收集、保存、未及时收集保存，对调度室及档案管理员处罚50元，部门负责人100元。

5、调度室负责将领导干部带班下井详细记录，每月公示次数不少于3次，接受职工监督。公示次数不够，一次处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

6、调度室负责对人员定位系统的情况进行日常维护，确保正常运转。系统微机严禁安装与人员定位系统无关的其它程序，确保有足够的存储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上。

7、调度室将每月领导下井带班记录和领导下井记录档案按月装订，保存期限不得少于一年，一年内造成档案丢失的处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

8、历年纸制领导干部下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上的记录和档案一律不准销毁。电子文档版在不影响空间的情况下，一律不准销毁。