矿领导带班井下交接班制度

2024-05-12

矿领导带班井下交接班制度（共10篇）

矿领导带班井下交接班制度篇1

张维煤矿

矿领导带班井下交接班制度

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》﹙国发﹝2010﹞23号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督总局第33号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。

1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。迟到、早退罚款200元/次。

6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款300元/次。

7、井下现场接班时间为：早班:7:30；中班:14:30分；夜班:22:30:。

8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能组织生产。

10、认真填写好现场交接班记录。

11、未做到现场交接班的，每次罚款200元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款300元。

张维煤矿 2010.2

领导干部井下带班管理制度篇2

公司属各单位、各部门：

为了强化公司井下现场安全管理，落实煤矿领导带班下井制度，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，加强现场安全管理，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《矿长保护矿工生命安全七条规定》和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。

1、本制度适用于公司井下带班干部和被查出隐患的责任单位；

2、井下带班领导执行矿长的权利，承担井下矿长的责任。

3、金川矿业有限公司参加带班领导为： 1）公司领导：公司副总以上干部

2）金川煤矿：金川煤矿副总工以上干部 3）塔什店煤矿：塔什店煤矿副总工以上干部

4、领导带班天数：董事长每月两矿各带班1天、下井天数不少于6天；书记、纪委书记、工会主席、非生产副总

每人每月两矿各带班1天、每月下井天数不少于4天；总经理、安全副总、生产副总、总工程师每人每月两矿各带班2天、每月下井天数不少于8天；矿长每人每月带班天数不少于6天、每月下井天数不少于10天;两矿总工程师、副总工程师、副矿长每月带班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表带班；公司机关非生产部门副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年龄在50岁以上，身体不适应者，由医务所出具证明，矿长批准）。两矿生产部门副科级、正科级领导无带班权限，每月下井天数不少于14天；两矿生产部门技术员每月下井天数不少于12天。

5、公司非安全生产领导（书记、纪委书记、工会主席等），下井带班时必须由一名生产部门副科级以上领导陪同带班，由两矿调度室安排。公司领导不享受带班津贴，陪同带班的领导享受带班津贴。

6、领导带班时间：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。严格执行井下现场交接班，认真填写交接班记录（内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意事项等）。

7、当日早班、夜班的带班领导可以不参加晨会，但分管科室必须派人参加晨会。

8、为了使带班领导能够得到充分的休息，体现“以人为本”的精神，夜班带班领导值当天班后，当天可以休息。

中班带班领导参加晨会后，当天上午休息。

9、带班领导有因公外出学习、出差的及其他特殊情况下的请假，报矿长进行批准后报调度室。外出学习、长途出差（指库尔勒以外）当月20日前（含20日当天）归矿的，当月所欠带班天数必须在当月补齐，当月20日后归矿的，根据当月剩余天数进行补带班；

10、凡在井下带班干部必须坚持8小时工作制，与井下作业人员同时下井、同时升井，严格执行一班三汇报制度，检查巡视后，班中，下班前进行汇报。

11、领导带班时，应当认真履行以下职责：

（1）当班带班领导在下井前，到调度室领取隐患单、每日一题及奖券。当班带班领导在井下执行矿长权限，若当班出现事故，当班带班领导负管理责任。带班领导要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并立即按照应急预案采取相应措施，组织人员处理险情。

12、带班领导升井后应当将井下行走路线、查出的隐患及处理结果、井下安全生产情况及需要注意的事项等，到调

度室认真填写干部井下值班闭环记录。干部井下值班闭环记录由调度室存档保管，保存期不少于一年；煤矿井下人员定位系统存储信息由矿调度室负责，保存期不少于两年。

13、调度室每天下午负责通知第二天井下带班的领导，负责记录带班领导发现的各类隐患整改情况并填写。

14、调度室晨会对查出的隐患整改情况进行通报，没有及时整改的按公司《安全生产奖罚办法》进行处理；

15、调度室每月最后一天晨会上，应将统一安排好的以矿领导为主的领导带班表，准时发放给井下需带班的领导，以便让其了解本月带班情况及安排好工作；

16、公司领导干部每月下井带班天数及副科以上领导干部下井天数由两矿调度室根据矿井人员定位系统认真核对，由两矿矿长分别签字后，每月2日前报公司安全生产监察部。由安全生产监察部将上月领导干部下井带班天数、副科以上领导下井天数、考核情况上墙公示，接受监督。

由公司安全生产监察部负责督查两矿调度室汇报的领导干部下井带班情况，发现谎报瞒报、推迟不报的情况，考核调度室负责人100元。

17、带班领导提前升井的，发现一次考核责任人100元；带班领导没有按规定带班，每少一个带班天数，考核200元；非生产科室副科以上的领导每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、带班领导升井后未及时填写带班记录的，每次考核50元；

19、带班领导井下带班期间要执行一班三汇报，未向调度室汇报的，每少一次考核责任人50元；

20、带班领导在带班期间发现重大隐患的，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

21、带班领导在带班期间未发生事故，每班每人给予带班津贴100元，带班期间发生事故，按照公司《安全生产奖惩办法》执行；

22、本制度自下发之日起执行。

矿领导带班井下交接班制度篇3

及安全监督检查实施细则

第一章总则

第一条根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及山西省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》精神，结合集团公司实际，制订本实施细则。

第二条本实施细则所称的煤矿，是指集团公司所属生产矿井和建设矿井（新建、改建、扩建、重组整合和技术改造等矿井）。

第三条本实施细则所称的煤矿领导，是指煤矿主要负责人、领导班子成员、副总工程师、矿长助理兼通风区长；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，还包括施工单位的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。

第四条煤矿每个班次必须至少1名矿领导带班下井；煤矿存在承揽井下建设工程施工单位的，每个班次必须至少1名矿领导和1名施工单位领导“双带班下井”。

第五条煤矿是落实领导带班下井制度的责任主体，煤矿主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。煤矿带班下井领导对当班井下安全生产负责，施工单位带班下井领导对所属施工区域安全生产负责。

第六条集团公司安监局、总调度室、人事部负责对煤矿领导带班下井实施监督、检查、考核。

第二章带班下井管理规定

第七条带班下井次数规定：

（一）煤矿主要负责人每月带班下井不少于5次，安全生产系统的副职不少于7次，副总工程师和矿长助理兼通风区长不少于9次，其他领导不少于5次。

（二）施工单位主要负责人每月带班下井不少于5次，其他主要管理成员根据实际情况由施工单位自行安排。

第八条带班下井管理规定：

（一）带班下井实行月度计划制度，每月底之前制订下月的领导带班下井计划（下井排班计划表），计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和职务。

（二）带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井，必须向本单位主要负责人请假，由主要负责人负责及时安排调换带班人员，由调度室落实登记《领导带班下井调换班登记簿》。

（三）带班下井实行井下调度站或采掘工作面现场交接班制度，保证井下24小时有领导带班。交接班时，上班领导应向接班领导详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写《领导带班下井交接班记录簿》。

（四）带班下井实行汇报制度，煤矿要将当日领导带班下井情况向集团公司安监局调度室汇报，带班领导班中至少向本单位调度室汇报一次。影响安全生产的重大问题必须立即汇报。

（五）带班下井实行档案管理制度，带班领导出井后填写《领导带班下井登记台帐》、《领导带班下井安全检查信息卡》，将下井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进

行登记，并由专人负责整理和存档备查。

（六）带班下井实行备案制度，煤矿每月底前将本月《领导带班下井月度统计汇总表》及下月《领导带班下井月度计划安排表》上报集团公司安监局、总调度室、人事部审核备案；煤矿外委施工单位上报所属煤矿安监站、调度室备案。带班下井各类记录资料保存期不少于一年。

（七）带班下井实行公示制度，月计划要在矿调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。每月带班下井工作计划的完成情况，要在矿调度室和矿公示栏公示，接受群众监督。

（八）带班下井实行岗位职务负责制度，煤矿必须由班子成员、副总工程师和矿长助理兼通风区长带班下井，不允许以班子成员人数少为由，而擅自任用其他人员替代、参与带班下井工作。

（九）带班下井实行“三个三分之一”制度，即：零点班、八点班、四点班必须保证各占三分之一。

（十）带班下井实行“两同时”、“三不放过”、“三必到、三走到”工作制度（两同时：即与员工同时下井、同时升井；三不放过：即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过；三必到、三走到：即情况变化必到、存在重大隐患必到、问题最多管理最差的现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到），并且要在矿调度、井口显要位置公示当班带班领导“三必到、三走到”的具体地点。

第九条带班下井职责：

（一）掌握井下的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。

（三）检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。

（四）井下发生安全与生产事故后，带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。

第十条带班下井权利：

（一）有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。

（二）有权对所在区域作业现场、生产队组各项工作进行全面指挥和协调。

（三）作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。

第十一条带班下井任务：

（一）检查干部、特种作业人员上岗及履职情况，开工前“四位一体”准入执行情况。

（二）井下现场安全隐患排查。

（三）跟踪督促指导安全隐患现场整改。

（四）现场指挥、协调巷道贯通、揭露煤层、处理火区、过断层、过漏顶、排瓦斯、工作面涌水、搬家、调整通风系统等重点工作。

第十二条

带班下井发现的安全隐患，按照带班下井安全隐患处置流程及安全隐患排查治理制度做好跟踪落实工作。

第十三条带班下井过程中发现危及人身安全的隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行现场

督办。在整改结束后，要组织相关人员进行隐患整改效果评价，坚决做到“不安全不生产，不安全就停产”。

第十四条煤矿没有领导带班下井的，员工有权拒绝下井作业，工资照发。

第三章带班下井管理流程

第十五条带班下井工作流程：

（一）晨会安排。矿晨会通报上班情况，确定当天带班领导重点巡查区域及工作任务。

（二）班前准备。到矿调度室了解井下安全生产动态情况，填写《领导带班下井登记台账》。

（三）井下带班。在井下调度站或采掘工作面现场接班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，上班领导要向接班领导说明带班区域安全生产状况，存在的隐患问题，需要注意的事项等；按照确定的重点巡查区域及工作任务，结合上班遗留问题，跟踪巡查，班中至少向矿调度室汇报一次。

（四）交班出井。在井下调度站或采掘工作面现场交班，并填写《领导带班下井交接班记录簿》，如遇特殊情况不能离开作业地点时，可以电话通知井下调度站进行交班，但交接班记录必须由带班领导本人填写。出井后，在井口信息站填写《领导带班下井安全检查信息卡》，由安监站按安全隐患处置流程跟踪销号。

第十六条带班下井安全隐患处置流程：

（一）隐患信息管理。明确矿井安监站负责统一收集，安排专人对带班领导反映的安全隐患信息进行整理分类。

（二）一般隐患处置流程。安监站负责将隐患逐条分解，向

隐患整改责任单位下达隐患整改通知单，隐患整改结束后由安监站负责验收。

（三）重大隐患处置流程。带班领导发现重大隐患向矿调度室和分管领导汇报，由相关领导组织制定整改方案，向隐患整改责任单位下达隐患整改通知单组织治理。分管领导、责任部门进行挂牌督办。隐患整改结束后由分管领导、安监站及相关部门联合验收。

（四）通报考核。当天隐患要在第二天晨会上由安监站进行跟踪通报隐患整改情况。对于重大安全隐患将严格追究责任单位和责任者责任。

第四章带班下井管理考核

第十七条加强煤矿领导带班下井考核与奖惩，把带班下井作为考核干部业绩重要内容，作为经济奖罚、评优、晋级、提拔的依据之一，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，要严肃处理。

第十八条安监局、总调度室、人事部对煤矿领导带班下井制度落实情况进行月度考核，考核结果安全例会通报、考核例会审核，季度兑现。

第十九条煤矿领导带班下井考核

（一）煤矿存在下列情形之一的，处以煤矿3万元罚款；对煤矿主要负责人处1万元罚款：

1、未建立健全煤矿领导带班下井制度的。

2、未建立煤矿领导井下交接班制度的。

3、未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的。

4、煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的。

5、未按规定填写煤矿领导带班下井相关台帐记录或者保存带班下井相关记录档案的。

（二）煤矿领导未按规定带班下井或者带班下井档案虚假的，处以煤矿15万元罚款，对违反规定的煤矿领导按照擅离职守处理，对煤矿主要负责人处1万元的罚款。

（三）发生事故而没有煤矿领导带班下井的，对事故单位依照下列规定进行处罚：

1、发生一般事故，处20万元的罚款。

2、发生较大事故，处50万元的罚款。

3、发生重大事故，处200万元的罚款。

4、发生特别重大事故，处500万元的罚款。

（四）发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依照下列规定处以罚款：

1、发生一般事故，处上一年年收入30%的罚款。

2、发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款。

3、发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款。

4、发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。

（五）煤矿领导带班下井检查质量和数量考核：

1、检查质量

（1）井下发生安全生产伤亡事故的，沉淀季度安全风险抵押奖励。

（2）未严格执行“两同时”、“三不放过、三必到、三走到”制度规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（3）带班过程没有真正去现场查隐患、找问题，只是用文明生产问题代替的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

（4）发现隐患问题未实现闭合管理，或同样的隐患问题现场频繁重复出现的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

（5）带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的，核减责任人当月安全风险抵押奖励10%。

2、检查数量

（1）带班下井次数未完成规定要求的，取消责任人当月安全风险抵押奖励。

（2）带班及下井没有严格执行“三个三分之一”管理规定的，核减责任人当月安全风险抵押奖励20%。

第二十条煤矿外委施工单位领导带班下井考核

（一）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位1-3万元罚款，限期整改：

1、未制定领导带班下井管理制度的。

2、未制定领导带班下井月度计划的。

3、未执行井下交接班制度的。

4、未按规定保存带班下井相关记录档案的。

5、带班下井检查无问题或用文明生产问题代替的。

6、带班下井登记台帐、交接班记录簿、安全检查信息卡不能真实反映带班下井全过程、填写流于形式，或出现代填现象的。

（二）施工单位存在下列情形之一的，处以施工单位3-5万元罚款，并对施工单位进行批评和警告：

1、井下施工区域带班出现空岗现象的。

2、领导带班下井人员无人员定位跟踪系统信息的。

3、领导带班下井存在弄虚作假现象的。

（三）煤矿外委施工单位多次未按规定执行领导带班下井

或者带班下井档案虚假的，可责令施工单位停止井下作业，组织整改。仍达不到整改要求的，职能部门或煤矿可建议终止井下施工作业合同，予以清退。

第五章带班下井监督检查

第二十一条加强对煤矿领导带班下井制度落实情况的监督检查，由安监局牵头，总调度室、人事部参加，负责每月进行动态抽查，每季至少组织一次全面覆盖检查，并做到“四不二直”（即：不打招呼、不发通知、不听汇报、不要陪同，直插基层、直插现场）。

第二十二条检查采取现场随机询问煤矿井下现场员工、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅煤矿井下人员定位跟踪系统监控记录等方式进行。监督检查重点内容：

（一）是否建立健全煤矿领导带班下井制度，包括井下交接班制度和带班下井档案管理制度。

（二）煤矿领导特别是煤矿主要负责人带班下井情况。

（三）是否制订煤矿领导每月轮流带班下井工作计划以及工作计划执行、公示、考核和奖惩等情况。

（四）煤矿领导带班下井在井下履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

（五）煤矿领导井下交接班记录、带班下井档案等情况。

（六）群众举报有关问题的查处情况。

第二十三条煤矿领导人员带班下井要接受舆论监督，电视台、矿工报社要充分发挥新闻媒体舆论监督作用，每季度首月5日前向社会公布上季度煤矿领导带班下井情况。

第二十四条煤矿领导人员带班下井要接受社会监督，煤矿要在矿办公楼设举报箱，公开举报电话、电子邮箱。集团公司安监局要设举报电话、电子邮箱，接受群众举报。对于受理的举报信息，经查证核实，从重处罚，并在媒体上通报处理结果。

安监局举报电话：举报邮箱：

第六章附则

第二十五条各子公司、煤矿参照集团公司管理规定，结合本单位实际，进一步修订完善本单位领导人员、区队安全生产管理人员带班及跟班下井管理办法，报安监局调度室备案。

第二十六条各非煤生产单位参照集团公司规定，结合本单位实际，制定领导人员和管理人员现场带班及跟班管理规定，进一步强化非煤生产单位现场24小时全员、全过程、全方位安全监管工作。

领导带班检查制度篇4

1.目的

为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2.适用范围

本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。3.职责

3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责

4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。

4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对 1 “三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。

4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.3领导带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

4.3.3项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。

4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。

5.领导带班检查的主要内容：

5.1危险性较大的分部分项工程：起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

5.2轨行区作业：轨道车作业、梯车作业等。5.3其它。6.考核

6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励

6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

6.1.4对本项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚

6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；

6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；

6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止； 6.2.4对不认真填写带班记录。

广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部

带班领导值班巡查制度篇5

为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全,根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。

一、值班制度

值班制度是学校加强管理，保障学校正常教学工作、维护师生正常生活秩序的重要手段。学校采用 “领导带班、教师值班、安保人员24小时坐班的“三位一体”值班模式，细化为学校行政值班、学生管理值班、门卫和巡查值班三种形式。

1、值班安排学校行政值班由学校综合治理办公室（办公室）负责统筹安排，行政人员值班由办公室负责安排，周六和图书馆教师中午值班由教务处负责安排，学生管理和青年教师值班由团委负责安排，晚自习值班由年级组安排，节假日值班和门卫和夜间巡查值班由保卫科负责安排。

2、值班职责带班人员为学校中层以上领导，要务必保证电话畅通，督促各值班人员认真履行值班岗位职责，做好全校24小时的安全保卫和学生管理工作。对值班过程中发生的突发事件应第一时间解决，杜绝安全事故的发生。值班教师要按时到岗，忠于职守，加强对午休、晚休、晚自习的管理，认真填写值班记录。值班期间发现问题要妥善处理，并及时及时向带班领导报告。保卫科值班人员要有高度责任感和警惕性，严格执行门卫管理制度，对进出校园的人、车、物要做好检查和登记。所有值班人员必须按时交接班，不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如遇特殊情况，须报请有关领导批准。

二、巡查制度

巡查制度是杜绝学校安全事故的最有效办法，为了确保学校的绝对安全，学校建立了24小时校园巡逻制。

1、巡查安排学校巡逻分为白班和夜班，白班巡逻由综合治理办公室统筹安排的值班领导、教职工负责。夜班巡逻由保卫科处安排的保卫人员负责。

2、巡查职责白班巡逻人员应根据职责要求，在学生入校、离校、体育大课间、午休、自习课等重点时间段对重要部位加强监督管理，做到勤巡视、勤检查。在学生进出校期间要在校门口、教学楼前执勤，节假日放学时要对各教学楼进行安全检查，做好清校工作。夜班巡逻人员要按时到岗做好交接班工作，按时开锁各栋教学楼、办公楼及各场馆的大门，查巡各楼门窗、用电设备的关闭情况，做好防火、防盗，保护好公共设施、财产和物资的安全。定时对校园各处进行巡逻，细致地检查每—个角落。认真做好巡逻记录，保护好师生员工宿舍区、生活区的安全。

三、责任追究

领导干部带班、值班制度篇6

目的

为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。适用范围

本制度适用于公司所属各部门。3 职责

3.1 公司领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；

（5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；

（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。3.2 值班人员职责

（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责；

（2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报；

（3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理；

（4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施；

工作要求

（1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班；

（2）公司带班、值班表由办公室排班；

（3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班；

（4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；（5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；

（6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录；

（7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。5 考核与奖惩

（1）公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人的业绩挂钩；

（2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理；

（3）对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元；（4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款100元；

（5）对弄虚作假、忽视安全生产的，经查明后按照严重违纪处罚；造成事故者应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；

领导干部轮流现场带班制度篇7

为认真落实国发[2010]23号文件 “关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140 名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训,为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。

XXXX有限公司

24小时值班和领导带班制度篇8

为加强电站的安全生产管理，及时了解、掌握电站的安全生产情况，预防和减少安全事故的发生，提高电站的经济效益，根据上级公司的要求及有关安全生产的法律、法规精神，制定本制度，自2018年1月1日起正式施行。

1、电站实行24小时工作制度，管理人员及运行人员值班期间全天24小时在岗。一天当中设备正常发电时段，管理人员及运行人员应在岗工作，电网解列后，电站应安排专人接听调度电话、监视后台，如有紧急情况汇报值班领导；

2、值班表应上墙公布，值班人员不少于两人，值班期间必须严格执行值班制度，值班人员及值班领导的手机应24小时开机，有事可随时联系；

3、值班人员应坚守岗位，不得脱岗、溜岗。值班期间不得饮酒、玩手机、打瞌睡、聊天、打牌和处理私事，未经同意不得随意换班。加强夜间巡逻制度，做好防火、防盗、防破坏的保卫工作。电站领导应做好对值班人员的监督检查；

4、值班人员接到政府有关部门的电话通知或事故报告时，应按相关规定，立即上报电站领导，认真记录，根据领导要求开展后续工作；

5、值班领导有权视情节严重程度，对违反值班制度的电站人员给予批评教育、考核，以及待岗学习等处分；

6、值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保安全生产的正常运行；

7、值班人员因故暂时离开电站，必须向领导讲清自己的所在位置及电话号码，以便及时联系；值班领导因故暂时离开电站，应向上级公司请假，指定专人替班，履行值班领导的责任和义务；

8、当日值班人员因故不能值班时，应向值班领导请假，否则按脱岗处理；

9、值班人员实行交接班，签到考核制度，负责填写当日值班记录；

10、值班领导应对值班期间发生的重大操作、检修活动做好监督职责；

11、值班领导应定期组织或参加电站有关会议。

2018年1月1日

安全生产值班与领导带班制度篇9

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于钢企公司。3 术语、定义

3.1领导：是指企业主要责任人和其他领导班子成员。

3.2领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。

3.3 安全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。4 职责

公司安全环保部负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。

各二级厂负责本单位领导代班值班表的编制；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。5 管理内容

5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型： A各二级厂领导带班制 b公司机关人员值班制 5.2 值班和带班制的工作形式

5.2.1个二级厂领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日8时

—20时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。

5.2.2 公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日8时—18时），在所值守的时间进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3各二级厂领导带班制的具体规定

5.3.1 安全生产副厂长负责每月27日前编制完成下月的现场带班值班表，经厂长批准后执行，并上报公司安全环保部。

5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3.3 带班领导的主要职责包括：

a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； b检查作业现场的安全生产的状况；

c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。

5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向公司长请假，并安排其他领导值班。

5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

5.4公司机关人员值班制的具体规定

5.4.1 公司安全环保部负责每月27日前编制完成下月机关人员值班表，下发各相关部门，并按规定上报上级部门。

5.4.2值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺。

5.4.3值班人员的主要职责包括：

a 检查各单位各项规章制度执行落实情况； b 检查指导各单位安全生产组织情况；

c检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

5.4.4 机关人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。5.4.5 公司经理、副经理每月值班二次，安全环保处处长五次，具体日期不定，根据情况自行安排。

5.4.6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

5.5 其它规定

5.5.1 各二级公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

5.5.2 各二级公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

5.5.3公司安环部提供《值班检查记录表》，机关人员值班时负责填写齐全，次日7：50前上交安全环保部，由安全环保部在早调度会上进行通报。

5.5.4 各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整

改处理予以落实。公司安全环保部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。

5.5.5机关人员值班车辆安排：

XXX：逢每周一、三、五乘座通勤车，其它时间综合部安排值班车。XXX：逢每周一、三、五、日乘座通勤车，其它时间如有配车的管理人员则自行解决，若值班人员均无车则由综合部安排值班车。

5.6 考核

5.6.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。5.6.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

5.6.3 带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。5.6.4 无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

5.6.5 不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。5.6.6 机关人员无故不值班的，考核责任人100元。

5.6.7 带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。5.6.8 不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。5.6.9 由于车辆安排未落实导致不能按时值班的，考核责任人50元。5.6.10带班和值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。5.6.11 带班领导和值班管理人员每月无故空班两次及以上的，否决当月安全津贴。

钢企公司

矿领导带班井下交接班制度篇10

现场带班制度

一、项目部经理级领导总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理的按工号分配各个桥涵、房建工点带班，如工作忙或出差等，安排由下一人带班。项目部领导带班具体名单由办公室统一安排并报安全生产领导小组审批备案。

二、部门级领导带班安排

工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室管理人员按顺序每人轮流带班。办公室应在每月28日前将下月带班领导名单安排报公司安全生产领导小组办审批备案。

三、带班职责

带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、经理级领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各工点的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对违规现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责

（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工点的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人的原则处理；

（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。