地税分局长事迹简介

地税分局长事迹简介（共7篇）

地税分局长事迹简介 篇1

地税分局长事迹简介

学习，男，35岁，中共党员，本科学历。1988年参加税务工作，先后在税收专管员、内勤会计、纳税服务大厅等多个工作岗位上工作过，现任县地方税务局分局长。他坚持“科技加治理、素质加作风”工作方针，依法治税，从严治队，受到各级党委、政府和社会各界的高度评价，先后多次获得省、市、县表彰。

一、加强制

度建设，强化内部治理。进一步落实岗位责任制，严格考核兑现。强化计划工作，并对计划落实和完成情况进行跟踪治理，严格考核。将县局考核工作落实到平时、落实到实处。建立《内部人员派出工作单》制度，强化内部衔接，提高工作效能。加强制度建设，促进规范治理，受到了县局领导的充分肯定。

二、加强税源治理，强化税收征管。深入到征管第一线，对所辖两镇税源情况逐户进行彻底排查，加强税收的征管力度。在组织征收过程中，抓大不放小，最大限度地防止跑、冒、滴、漏现象的发生。建立健全税源监控体系，加强两个所得税征管力度，强化一次性税收及征管薄弱环节的治理。并切实做好社保费和综合基金的征缴工作,2006年，分局全年征收各项税收万元，各项基金万元，均超额完成了县局下达的工作任务，为地方经济的发展作出了巨大的贡献。

三、加强服务意识，强化政策落实。明确提出了“始于纳税人的需求，终于纳税人的满足”的服务口号，注重创建活动与税收服务的统一，切实转变服务理念、创新服务思路、规范服务行为、简化办税程序，使服务水平实现了“四个提升”，营造了良好的税收环境，实现了税企双赢。

四、加强廉政建设，强化自律意识。他主动将自己置于组织和群众的监督之下。他在分局坚持重大事项集体审议制度，大项支出由分局人员集体决定；到纳税人户上，最低俩人同去，中午必须回分局小食堂吃饭，不许在外就餐，树立了地税良好形象。

市地税局局长先进事迹材料 篇2

他是一名儒者，兴趣高雅，读书是他最大的爱好，舞文弄墨伴随了他大半生。

他是一个帅才，带领××*地税干部在“聚财为国，执法为民”的征途上连战连捷，取得了一个又一个战役的胜利。

他就是人称儒帅的，湖北省五一劳动奖章获得者—××*市地税局党组书记、局长××*。

睿智的儒帅

长年的办公室生涯，成就了××*勤于笔耕，精于思考的习惯。在走上××*市地税局党组书记、局长岗位之前，××*与办公室结下了不解之缘。他以办事员、副主任、主任的身份在财税系统办公室工作了年。就是在199 年在走上××*市税务局领导岗位后，他还一直分管着办公室工作，前后加起来，整整长达 年。尽管多年不分黑夜白天的处理政务、办理事务，使他成了“工作上的忙人、身体上的病人、家庭里的罪人”，他却始终无怨无悔，用他的话说，就是“我对办公室工作有深厚的感情”。

引人注意的是，××*在担任××*税务局办公室主任时，就崭露出了帅才。××*税务系统至今还流传着办公室许多传奇式的故事。这些故事大多发生在××*主任组织各县市区局办公室主任筹备全市性会议材料中。如有的人因封闭撰写会议材料，无法在结婚当日如期返回，不得不请人代为举行仪式。

全封闭，“魔鬼式”撰写材料的经历，至今让许多参与的人津津乐道，引以为豪。不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，磨出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。他们中有许多人都走上了全市税务系统各个领导岗位，并将这种“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的光荣传统在全系统发扬光大。

不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，还磨出了一篇篇走向全省，甚至全国的工作经验。××*市税务局善于出经验的名声也因此不胫而走。全国各省市的兄弟单位纷至沓来学取经验。这些成绩主要是××*市税务局全体干部汗水和智慧的结晶。但不可否认，里面也有他的一点功劳。他多年来亲笔撰写的材料，在报刊发表的文章有多少，他自己也记不清。其中，他参与总结的“梯级税源”理论，经国家财政部审定在全国推广。

更有戏剧性的是，就在××*要走上领导岗位，离开办公室时，全国最后一个没有到过××*调研的省级税务局，新疆维吾尔自治州税务局的客人不期而至，前来学习取经，从而给他的办公室生涯画上了一个圆满的句号。

2000年3月，在××*成为市地税局领军人物后，他的帅才凭着多年的厚积薄发，得以完全展现。

××*认为，讲政治、顾大局是作为一个部门主要领导的最基本素质。他常常要求全市地税干部要关心国家大事和时事政治。每当中央、省、市党委政府和上级局发出重要指示时，他总是带头结合地税工作实际加以落实，并经常亲笔撰写专文通过各种渠道发表。

1998年6月，还是副局长的××*在撰写《宜城市地税局加强农村零星税收征管》时，就响亮地提出了“千难万难不让党委政府为难”的口号，充分展现出了一个地税领导的政治胸怀。

2000年3月，刚刚上任的××*告诫全市地税部门要牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，常怀爱民之心，爱民之情，要从征纳鱼水关系出发，增强服务意识，改进服务手段，处理好执法和服务的关系，全面提高服务质量和水平，他常说：“纳税人是我们的衣食父母，要尊重纳税人、善待纳税人、关爱纳税人。”

2001年7月，当省政府决定将社会保险费交由地税部门征收之时，××*向全市地税部门下达了这样的动员令：“只要按省、市领导的指令，把老百姓‘保命钱’收起来，服从、服务于社会稳定大局，再大的困难我们自己扛，再重的担子我们自己挑。”

“凡事预则立，不预则废。”是××*开展工作的指导原则。工作思路超前，切实可行，是他部署工作的特点。2000年3月，上任伊始，××*针对全市地税系统在经过多年艰苦创业，取得了长足进步后，开始出现的满足情绪和松懈情绪，审时度势地亮出了“二次创业”的旗帜，号召全市地税干部戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，充分激发出地税干部开拓创新，锐意进取的兴业激情！

紧接着，××*根据全市地税工作各个时期的特点，在每年年初提出当年的战役部署：2001年反腐倡廉年、2002年强化学习年、2003年基层建设年、2004年基础管理年、2005年行政能力建设年、2006年强化责任年、2007年和谐地税建设年，步步为营，层层推进，积小胜为大胜，将全市地税工作不断推向前进。2000年至2006年，全市地税部门累计完成税费收入123亿元，从2000年的8.2亿元到2006年的28.7亿元，平均每年增长23.25%。

在每一年的工作中，××*也是妙计频出：

2000年，在全市地税系统开展以“讲学习，在综合素养上示范；讲政治，在完成任务上示范；讲正气，在精神面貌上示范；讲素质，在工作能力上示范；讲廉洁，在遵纪守法上示范；讲文明，在优质服务上示范”为主要内容的双文明示范点活动，使全市地税系统实现了文明单位的满堂红，其经验受到省委、市委宣传部的好评。

2001年7月，组织市区干部

深入襄北监狱开展警示教育，使每名干部心灵受到极大震撼和撞击。

2001年8月，组织百名市直地税干部分批分期赴全国贫困山区保康县寺坪镇岗子村，和村民同吃同住同劳动，体验生活。

2002年，聘请礼仪专家为办公室干部讲授礼仪常识。

……

言出既行，军令如山，雷厉风行，是××*特有的工作作风。2000年4月，襄阳、枣阳地税局的局长需要调整。就在大家议论纷纷，胡乱猜测时，××*打了一场漂亮的“闪电战”。他在3天之内，在请示省局、征求当地党委政府意见的情况下，按照程序，果断地将两地的局长调整到位，让刚刚开始的谣言嘎然而止，让个别想跑官买官的人目瞪口呆。

××*此行的保密性很强，在上车出发之前，他只给妻子说了一声“这两天不回家吃饭”，就上车走了。事后，妻子才知道他去了哪里。两位新上任的局长在此之前，也一直蒙在鼓里，直到上任的当天，坐上去当地的汽车后，才知道此行目的。一位新局长在市局领导喊他上车时，还在说，科里有事走不开，能不能换副科长去。

临危不乱，遇挫更强是大将风范。2001年，市地税局开展的行评工作，让大家深刻认识了××*这个方面的才干。这一年的5月，新华市场案件暴露，给刚上任不久的××*带来空前的压力，也给还未展开的行评工作造成了空前的危机。真的勇士敢于直面惨淡的人生。在“黑云压城城欲摧”的形势下，××*带领全市地税干部以闻过则喜、闻过则改的态度，把新华市场案当作一面镜子，举一反三，狠抓地税部门的行业风气和服务质量，实现了行评工作大逆转。市地税局在7个被评议单位中名列第一。

就在大家为行评工作取得大捷，欢欣鼓舞时，却发现××*并不高兴。在评议大会结束后，他足足坐在现场，皱着眉头，抽了半个小时的烟。当晚，他出人意料地提出了行评专班不散、工作力度不减的要求。人们这才知道，他对只差一票，未获全票的结果进行了反思，认为这说明地税局行风建设还存在不完善，需要改进的地方。一个月后，在市直第五批行风评议暨治理“三乱”、优化经济发展环境专题评估大会上，40名行评代表、100名厂长经理的投票中，市地税局获得满意票88票，基本满意票35票，得分在市直所有参评的64个行政执法单位中位居第一。在领取优胜单位奖牌时，市长罗辉紧握住××*的手连说了3个“不容易”。此时，人们方被他胜不骄，败不馁的气度深深折服。

××*对农村、农民有深刻的感情。多年来，他对政府交给的扶贫帮困、双联双促工作，给予了高度的关注和极大的热情。除挤出办公经费资金帮助扶贫点修公路、盖小学、建茶场外，他还多次深入贫困山村，和农户同吃同住，结交穷朋友。当地农户都亲切地称他为“老汪”。2005年4月25日，保康县寺坪镇岗子村的代表专程赶到市地税局，将一块刻有“地税局帮扶情意深，岗子村人民永不忘”的牌匾送到了××*手中。

廉洁的儒帅

公生明，廉生威。洁身自好，廉洁从政是××*的座右铭。他常说，拿了别人的钱，晚上会睡不着觉。拿自己的工资，做自己该做的事，心里才踏实。

2000年，人们发现刚当上一把手的××*变了，变得不近人情。原来他家里门庭若市，连食堂的厨师、服务员都好去，一坐一个晚上，现在可好，窗帘紧拉，大门紧闭，敲门不开。几天后，人们才明白了原因。他致歉道，“为廉洁自律，让送礼人难以登门，从此闭门谢客。”

没过两天，××*的一封道歉信更是让一个国税局的老朋友生起了他的气。因为信里不仅解释他不能因私废公外，还退回了他托人转交给××*信里装的1000元钱。

2002年发生的一件事，让一名市地税局办公室的干部感慨万千。2001年，××*儿子考上中南财经大学。尽管××*没事声张，但作为多年的老部下、老朋友和极少数知道的人，他送去了200元钱表示祝贺。没想到，今年，他女儿考上大学后，××*的妻子立即送来了400元钱的礼金。

2004年，承建市地税局办公楼改建工程的老总对××*很有意见。原来，在地税局施工2年期间，××*就是不和他见面，不和他说一句话。要是在基建办撞到了，更是站起就走，弄得老总很是尴尬。直到工程完工结算，拿到“黄鹤楼”杯，老总带开玩笑地对基建办人说：“你们汪局长，这下可不怕我腐蚀了吧，可以和我吃个饭吧。”××*这才同意，但有个条件，就是要和基建办同志一起，在市地税局接待中心就餐，费用由市地税局结算。

严肃纪律，从严治队是××*带队一直坚持的方针。多年来，围绕治权、治长、治腐，他先后在全系统开展了反腐败、反渎职、反歪风，整顿地方税收秩序的“三反一整顿”活动、行风建设和职业道德建设等活动。2001年，他更是在全系统提出了向腐败宣战的口号，旗帜鲜明地表明了自己反腐倡廉的决心。多年来的努力，换来了社会的公认，市地税局多次被上级组织授予了“职业道德建设先进单位”、“落实党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。

文雅的儒帅

××*爱书是出了名的。在他的眼里，书是最好的朋友和老师，是读之不疲，学之不完，取之不竭的知识海洋。无论到哪里，他总会带上几本书，一有空，就拿出来读。××*家里的客厅，没有名贵的家俱，家用电器是九十年代的29寸彩电，引人注目的是满满4书柜藏书。他的妻子戏称：“我们家是孔夫子搬家—尽是书！”在××*的熏陶下，儿子自小养成了爱读书的好习惯。无论多嘈杂的环境，一拿起书，他就能读进去。现在，他儿子取得了2个研究生学位。

××*认为一个没有文化的民族，是一个可悲的民族。一支没有文化的队伍，是一支没有希望的队伍。为此，担任局长后不久，他就尝试把自己的爱好扩展到整个地税干部队伍，在全系统开展了“强化学习年”活动，挤出经费给每名干部买了12本书，要求全市每名地税干部“日读千字文，月读一本书”，引导地税干部牢固树立“终身学习”的观念。就连“六一”儿童节，地税局送给干部子女的礼物也是幼儿图书。现在，好读书、读好书在全市地税干部中蔚然成风，有多名地税干部能背下《唐诗三百首》

多年以来，××*一直坚持待人以礼，待人以诚，待人以善。在人们眼里，他亲切而又威严，许多好开玩笑、爱开玩笑、敢开玩笑的人在他面前都不轻言戏语。同时，在众人的眼里，××*更是一个有情有义的领导。人们忘不了，每次筹备全市会议时，他总是端着一杯茶，陪会务人员加班到天明。人们忘不了，安排住宿时，他总要把最好的楼层、最好的房间留给山区县的同志。人们也忘不了，会议结束的总结讲话，对会务人员的感谢之辞。人们还忘不了，散会后，他和会务人员，包括厨师、服务员一一握手话别。

在大家的眼里，××*还是一个儒雅浪漫的人。2001年的中秋前夜，是一个让市地税局特邀的22名行风监督员难忘之夜。他们在一轮明月下，在《友谊天长地久》的乐曲声中，在绿草地旁，参加了市地税局举办的露天联谊会。

2005年的中秋之夜，又是一个让5个县市地税局长难忘之夜。在市地税局清河培训基地，正在学习的他们和××*在月光下，就着几盘小菜，举杯邀明月，以咏月诗句行酒令，度过了一个浪漫之夜，忘却了佳节在外的乡愁。

舞文弄墨是××*的爱好。成为××*地税的领军人物多年后，他的这个习惯也没有丢。在市地税清河培训基地的标志性建筑—“清河论坛”亭上的“醉歌田舍酒，笑读古今书”题词就是他的杰作。如果将市地税局接待中心命名为《故园》，体现出了他的匠心独具。那么，他为《故园》做的 《谢池春》“襄阳古城，一幢欧屋伫立。新千年，运筹架构，两个寒暑，尽展其雅风，引八方宾客驻步。圆顶在目，大堂星象可读；抬头望，玉兰花开，满庭春色，白楼掩映花木，往来人见笑如故。”则更显其功力。

地税分局长事迹简介 篇3

局长

傅xx，男，出生于1965年，现年51岁，中共党员，现任xx县地税局副局长，党总支书记。自参加工作以来，他扎根xx，任劳任怨，始终站在税收工作最前线，为xx县地税事业发展做出了突出的贡献，多次获得省、市地税部门及xx县委、县政府的表彰，连续多年获得“优秀公务员”、“优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作业绩的最高褒奖和对xx地方税务局工作的最好诠释。这既是xx地方税务局发展的轨迹，也是傅xx实现人生价值的写意。

精励图治，奋发有为。傅xx1965年出生在一个普通的工人家庭，由于兄弟姊妹较多，家庭经济非常的困难，为缓解家庭压力，减轻父母负担，1982年高中毕业时即参加财经招干考试考入原xx县税务局，最初被分配在位置最偏远，条件最艰苦的吴城镇税务所工作。生活虽然艰苦，但他始终保持着积极、乐观、向上的态度，认真学习、勤恳工作，得到了领导和同事们的赞许和肯定。由于工作努力、出色，1986年被组织推荐到江西电大财政税收专业大专班脱产学习两二年，并以优秀的成绩予以毕业。1994年国、地税分设，他主动申请到地税部门工作，且一干就是二十余年。从税收专管员开始，他一步一个脚印成长为农村基层地税所主持工作的副所长、城区分局的副局长、征收局主持工作的副局长，XX年通过竞争上岗从众多的竞争者中脱颖而出成为xx县地税局的副局长。二十余年来，他几乎从事过税务系统所有业务管理，也几乎分管过所有业务部门，始终恪尽职守，不怕苦，不怕累，以高度的责任感和责任心，发挥着共产党员的先锋模范作用，成了带领基层干部奋力拼搏、奉献地税事业的示范榜样。

率先垂范，业绩突出。傅xx同志担xx地税局副局长后，始终保持了一个共产党员的朴素本色，凡事严格要求自己，工作严肃认真，态度一丝不苟，处处以身作则，要求干部做到的，自己首先做到。“工欲善其事，必先利其器”，虽然身为领导干部，事务繁忙，但他始终不忘学习，通过政治学习，增强理论素养；通过业务学习，提升管理水平；他不仅自己学，而且鼓励和带领周边的人学，在地税系统培养了想学习、比学习的良好风气。做为一名副职，他不仅不折不扣地对待和做好自身分管的工作，而且敢于大胆开拓性地对全局工作提好建议，当好参谋。他经常深入基层分局，调研、指导工作；经常深入重大项目、纳税大户、重点税源企业，掌握税源结构。他熟悉地税工作每个环节的具体工作，总能为基层解决疑难问题提出合理化的建议和科学的解决方法，为地税收入的征收管理和均衡入库创造条件，完成税收任务提供决策依据。经过他与广大税务干部的共同努力，xx地税收入年年保持较高速度的增长，为xx社会事业发展做出了重要贡献。XX年全县地税收入x万元，XX年x万元，XX年x万元，XX年x万元，年均增长x%。

严规肃纪，公正廉明。公生明，廉生威。在税务战线上工作的三十多个年头里，傅xx同志是大家公认的自重、自省、自警，廉洁守信的人。他从小生长在xx，在自己的家乡工作，又是地税局副局长，不少人，包括亲戚朋友在内也时常打他手中权力的主意。对于这一点，该同志非常清醒，他时时、事事都秉公办事，对于关乎权力使用方面他谨小慎微，从不开“后门”，也从不接受纳税人的宴请、礼品、礼金和有价证券，逢年过节，他总是闭门谢客，使很多动机不良的人吃了闭门羹，也抵挡了一些亲戚朋友的说情风。作为分管财务的领导，为做好财务管理工作，他亲自指导完善修订了《xx县地税局财务管理制度》，为加强经费管理，规范经费使用起到了积极的促进作用。在贯彻落实好上级工作任务和要求的同时，加大了对“三公”经费的审签把关，从未因自己分管财务工作对自己或对自己分管的单位违规开行绿灯，受到干部的一致认可和好评。

敦友睦邻，和谐共进。傅xx同志乐于助人，关心邻里，只要大家有什

么需要帮忙的，他总二话不说，尽可能地给予别人帮助。楼道的灯坏了，下水管道堵塞了，他总是不怨其烦地帮助维修；邻里谁家有了难事、疑事，他都乐意帮助解决。作为局党总支书记，在做好业务工作的同时，他着力抓好全系统党务、工青妇工作，全力推动党务、工青妇工作推进地税党建工作的开展。正是他的关心和支持，xx县地税局制定《xx县地方税务局探视慰问制度》，确保干部职工在家庭遇到重大困难时，能及时得到组织的关怀；对图书室进行升级，新增藏书400余册，极大满足了干部职工文化需求；组建了羽毛球、登山、气排球、摄影、健美操、乒乓球等8个兴趣小组，定期开展小组活动，进一步丰富了干部职工业余文化生活，极大地增进了地税的凝聚力和亲和力，为地税事业的节节攀升提供了源源不断地向上动力。

地税分局长事迹简介 篇4

解放思想真抓实干全面提升税源管理工作水平

同志们：

这次会议的主要任务是：传达全省地税局长会议精神和全省地税系统税源管理工作专业会议精神，客观评价当前我市地税系统税源管理现状，研究和部署下半年乃至今后一个时期全市地税系统税源管理工作。刚才，王真生同志传达了全省

地税系统税源管理工作专业会议精神，并提出了具体的贯彻意见，请大家认真学习，抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：

一、全省地税局长会议主要精神

_月_日上午，全省地税局长会议在南昌召开。省局领导胡幼桃、李安泽、余木来、胡平、曾光明出席会议。11个设区市局的局长，省局党组巡视组组长，省局机关和直属单位副处以上干部参加了会议。会议传达学习了全国税务系统信息化建设工作会议内容，认真贯彻省政府全体会议精神，分析总结今年前七个月工作，部署后五个月任务。

胡幼桃书记在讲话中强调了三点意见：一是要深刻领会胡锦涛总书记“七一”讲话精神，坚持用讲话精神统一思想、指导工作。二是要以科学发展观为统领，紧紧围绕全省“科学发展，和谐创业”的主题，在构建和谐社会中力求更大作为，千方百计地组织好各项地税收入，坚持不懈地推进依法治税，循序渐进地提高信息化管理水平。三是要坚持以人为本，不断加强地税各级领导班子和干部队伍建设，努力营造和谐的工作环境。要切实加强各级领导班子建设，加大干部教育培训力度，严肃认真地做好公务员法的贯彻实施，耐心细致地做好干部职工的思想政治工作。李安泽副局长在讲话中，一是要求全系统认真学习领会全国税务系统信息化建设工作会议精神，进一步加快信息化建设步伐；二是科学评价了今年前七个月的全省地税工作，进一步增强了做好地税工作的信心。前七个月全系统以组织收入为中心，强化了征收管理举措；以服务大局为己任，充分发挥了地税职能；以信息化为依托，大力深化了征管改革；以三项建设为抓手，创新了地税管理机制；以提升能力为核心，增强了干部队伍素质。三是要求正确分析地税工作面临的形势，全面完成今年各项工作任务。为此要进一步强化地税职能作用，服务地方经济社会发展；进一步加快信息化建设步伐，深化地税征管改革；进一步推进规范化建设，建立高效的现代行政管理机制；进一步推进地税文化建设，提升地税管理层次；进一步推进基层建设，筑牢地税发展的根基；进一步推进队伍建设，提高地税干部综合素质。

7日下午，会议进入工作汇报和集中讨论阶段。11个设区市局的局长分别汇报了本单位工作，并就贯彻胡幼桃、李安泽同志会议讲话精神、做好后5个月的工作谈了打算和建议。李安泽副局长就烟叶税征收、“双基”考试、机构收缩和党风廉政建设等工作提出要求。

8日上午，余木来副局长在会议小结中要求，贯彻落实好本次会议精神，各级地税机关要统一思想，加强领导，狠抓落实。他强调，今年后5个月，全省地税要继续大力组织地税收入，大力推进房地产税收一体化管理，切实加强税收执法检查工作，继续推进残疾人就业保障金、工会经费的代征工作，加强对信息化建设资金的使用管理。

二、看清问题，提高认识，切实增强税源管理的紧迫感

近年来，全市地税系统按照省局、市局的总体部署，以征管改革为总抓手，完善机构岗责体系，健全基层征管制度，优化纳税服务，规范征管业务流程，管理体制实现了由集权统管到征、管、查分权制约的转变，管理手段实现了由人工操作到人、机相结合的转变，税源管理体系初步建立，税源管理科学化、精细化逐步在探索。但是，我们的工作与先进地区相比还有较大的差距，与税源管理的要求相比还存在不少的问题，突出表现在以下几个方面：

一是行业税收、单项税种管理不精细。行业税收征管办法不够完善，原制定的一些行业税收管理办法没有及时修改，难以适应形势发展的要求，一些特殊行业如矿产资源、小水电、营利性医疗机构、民办学校、个体装饰装修等税收没有制定相应的征管办法，管理不规范，征管漏洞较大。单项税种中只有印花税征收管理办法，对其它税种未制定单独的征管办法。税种也不同程度地存在征管不到位现象，如企业所得税的附征率只对房地产开发、建筑安装行业有明确的规定，对其它行业未作统一的规定，现行的房地产企业所得税附征率比赣州低1.5个百分点，比吉安低1.45个百分点，比抚州低0.5个百分点；对部分长期亏损但照常生产经营的企业缺乏有效监管，对其收入、成本费用控管不力，造成税收流失；部分营业利润较大的企业，故意申请实行核定征收方式征收所得税，以达到少纳税的目的；对建筑安装，房地产开发企业日常申报督促不够，只在开具发票时附征企业所得税，而实际应纳税款更高，导致税款不能及时足额入库；土地增值税预征率偏低，导致房地产企业不进行土地增值税结算。又如车船使用税，去年全市征收了333万元，在全

省排第8位，今年1-6月份，在全省仍然排在第8位，只收了189万元，这显然与__在全省的位置不相称，与我们实际的税源情况不相符，存在很大的漏洞。

二是税源调查不实，监控乏力。在税源调查中，各地不同程度地存在着“留一手”、“藏一点”的思想，害怕加重任务、加大收入计划，导致上报情况不实。有些地方为了完成普查任务，图简单方便，不做深入细致的调查研究，对一些新增税源没有掌握，对中央和省里出台的税收政策没有认真分析研究其对税收收入的影响程度，以至情况不明，心中无数。在税收管理实践中，不少地方把完成税收收入任务，当作税源管理的重要指标，没有把准确掌握税源和挖掘税源潜力作为税源管理的着力点。这几年，我市地税收入相对来说比较容易完成，各地对任务完成好的原因缺乏深入的分析，是一次性税源的因素还是加强征管的结果，缺乏认真的研究，对纳税户没有真正做到动态监控，对企业的生产经营情况、行业特点、财务核算、资金流向等疏于管理，对企业改组、改制、重组、联合、产权置换等情况，房产、土地转让等情况掌握不及时。对税源事前监控不足，税源的日常调查、预测和分析缺乏广度和深度，往往是事后发现问题“头痛医头、脚痛医脚”，不可避免地造成税源失控，税款流失。

三是税收管理员制度基本没有落实。在实际工作中存在着“四重四轻”的现象，即重办证户管理轻新开业户管理，导致一些纳税户开业后长期不办证，这种现象在城乡结合部，城区一些里弄小巷里表现的尤为突出，造成税源流失；重正常经营户管理轻非正常户管理，导致假停业、假歇业、假失踪等现象出现，停复业管理、非正常户管理不到位；重起征点以上纳税人管理轻起征点以下纳税人管理，税源变动情况不明，造成漏征漏管等问题；重管户轻管事，管户与管事相脱节，将实地了解纳税户情况，进行必要的日常检查，与通过计算机和书面资料分析进行案头管理对立起来。税收管理员制度没有得到切实落实，一些税收管理员对自己的职责不明确，仍沿用老的习惯开展工作，税源管理台帐不健全，户籍巡查巡管工作未能认真开展，没有作为一项制度固化起来，即使有巡查大多也是走马观花、蜻蜒点水式的应付，对新开业户、停歇业户、注销业户没有及时上户巡查，巡查报告起不到应有的作用，反映不了纳税户的真实情况，导致对纳税人的一些生产经营情况掌握不够，必然造成税款流失。

四是纳税评估流于形式。纳税评估是税源管理的重要内容，也是加强税收事中监控的有效手段。然而在现实工作中，一些地方对评估工作不够重视，对纳税评估的内涵、作用认识不足，对如何开展纳税评估概念模糊，致使评估工作流于形式。表现在：在评估面上，有些地方没有达到按月对查帐户5的评估面，随意性地评估几户，没有做到经常化、制度化；在评估质量上，评估人员操作不规范，程序不到位，资料不完善，对纳税人报送的申报表、财务报表等资料没有认真开展案头审核，评估没有针对性，工作无的放矢；约请谈话手续不全，记录不详实；到企业核实情况停留在看看报表，对对数字的浅层次上，对企业的资产使用情况、生产经营变化、财务收支状况缺乏全面的了解，评估结论大多为“查无问题”，没有通过评估发现线索移送稽查的案件；有的地方还存在为应付考核、检查而评估的现象，这种评估大多是坐在办公室闭门造车。

五是税收分析质量不高，难以起到指导组织收入的作用。从目前税收分析的现状来看，分析的内容狭窄、方法单一，多侧重于对事后静态信息的分析、评价上，缺乏对纳税人经营活动的全部信息进行事前、事中动态监控，与有关部门信息交换滞后，涉税信息的完整性、真实性不够，影响了税收分析的质量；没有建立起有效的税收分析工作机制，税政、征管、计财等部门都是根据自身需要，在不同时段、不同区域进行分析，税收分析成果没有实现交流共享，影响了分析整体效能的发挥；从事税收分析工作既需要税收知识、也需要有关的经济知识，数学知识、统计知识等，专业的分析人才紧缺，影响了税收分析的深度；凡此种种，导致税收分析缺乏前瞻性和预见性，难以有效指导组织收入工作。要做好税收分析工作，写出一份高质量的税收分析报告，应该注意以下几点：既要关注收入总量增减的变化，更要重点分析各税种收入与相关经济指标之间的关系，既要分析税收收入计划完成进度，更要加强宏观税负和税收弹性分析，既要作一般性分析，又要注意收入增长中一些特殊因素的影响，既要有税收宏观分析，还要有税源的微观分析。

六是税收执法不规范，执法监督不到位。规范税收执法，落实执法责任制，是加强税源管理，促进税收征管质效提高的重要举措。当前，在税收执法方面主要存在以下三个问题：首先，执法不严。一些基层税务机关的税收征管比较松驰，对纳税人的违章行为没有采取税法所规定的措施，纳税申报率、税款入库率较低，发票违章处罚不力，税负核定和涉税处罚存在讲人情现象，假停业、假注销户不同程度的存在，该移送稽查查处的涉税案件不移送，“以补代罚”、“以罚代刑”。其次，执法程序出现偏差，存在“重结果轻程序”的现象。如未按照规定的程序、条件采取税收保全和强制执行措施；文书制作和使用不规范，内容填写不全；税负核定不规范等。第三，执法监督欠缺。税收执法检查与监察，没有做到与日常税收管理相结合，《税收执法责任制度》和《过错追究制度》落实不到位，对不履行职责或执法不当的行为，没有及时追究当事人的责任，出现了“风过景依旧”、“雨过地皮干”的现象。

税源管理作为税收征管重要的基础性工作，其管理水平如何，直接决定着税收征管质量的高低，影响着税收收入的规模和增长速度。而税源管理又是当前我市地税征管工作的薄弱环节。为此，各级地税机关要充分认识强化税源管理在税收工作当中的重要意义。

（一）强化税源管理是依法治税的基础。依法治税的一个重要理念就是应收尽收，既不收过头税，也不故意少收税。而强化税源管理就是要摸清税源底数，防止税收流失，把该征的税征上来。从这一层面上来讲，二者是相互统一的，一致的。一方面，做好税源管理的基础工作可以使税务机关依法治税的水平更加直观地表现出来，做好了税源管理的基础工作，就能让该交税的人交税，该交多少税就交多少税，就能最大限度地保证征税公平。另一方面，只有夯实管理基础，减少税收跑、冒、滴、漏，把该收的税都收上来，税源才能真正成为国家的税收收入。

（二）强化税源管理是实现税收调控经济作用的重要保障。

经济决定税收，税收反作用于经济。税源监控效果已成为影响税收政策调控力度的重要因素之一。税源不清，对经济在多大程度上决定税收就缺乏发言权。现在大家经常抱怨税负过重，超过了经济的承受能力，但对目前的经济究竟有多大税收承受能力，把税收任务定为多少适宜，却拿不出有说服力的数据。同时，税源不清同样也不能搞清税收政策的变化给经济带来哪些变化，也不能制定出切实可行的税收政策和征管办法。因此，为了解决这个问题，必须强化税源监控，为制定切实可行的税收政策和征管措施提供可靠的决策依据。

（三）强化税源管理是做好税收征管工作的必要保证。税收征管的核心是对纳税人进行管理，而对纳税人管理的核心在于核实税基，一切对纳税人的管理都是围绕核实与控制税基而进行的，它可以为税款征收、税收统计分析预测和税务稽查提供信息。税源监管不到位会给税收征管工作造成了许多不良后果。一是使编制税收收入计划失去了可靠依据，二是给清理欠税增加了难度，三是征收部门难以落实收入任务，四是纳税申报的真实性得不到有效控管，五是给稽查对象的选取增加了困难。由此可见，只有核实和控制了税源，才能使征管措施做到对症下药、有的放矢，才能使税收任务建立在坚实可靠的基础之上，才能增强组织收入的预见性、主动性及确保完成收入任务的稳定性。

三、解放思想，更新观念，牢固树立开拓创新的进取意识

当前我市地税系统税源管理存在的问题，究其原因，一个重要的因素就是在干部队伍中存在安于现状，不思进取，固步自封的落后意识。具体表现为：工作思路不新、工作方法不多，不善于用新的眼光审视工作，不善于用新的理念谋划思路，不善于把上级的部署和本地实际有机结合起来；工作热情不高，求稳怕乱，只求过的去，不求过的硬；作风飘浮，抓而不实，工作停留在一般的号召，一般的部署，一般的要求上，工作不问效果；对问题满足于一知半解，不作深入的调查研究，找不出有针对性的治本之策；工作不主动，遇到矛盾不是积极地去想办法解决，而是回避应付，能推则推，能拖则拖，缺乏抓落实的热情和干劲；争先创优的进取意识不强，缺乏敢为人先的信心和勇气，工作没有特色，没有新意，没有亮点。这些现象不同程度的存在，在很大程度上制约和影响了全市地税工作整体水平的提高。

思想是行动的先导。为解决上述问题，我们必须在全系统开展一次解放思想大讨论，把解放思想，更新观念，摆在当前突出的位置来抓。引导干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉运用马克思主义哲学的主场、观点、方法来分析问题和解决问题。树立正确的世界观、人生观、价值观，激励广大干部职工干一行，爱一行，钻一行，树立开拓创新思想，用科学发展观统领地税工作。坚持“和谐聚力，诚信服务、争做第一”的地税文化理念，鼓励干部职工发扬集体主义精神，团结干事精神，与时俱进精神和乐于奉献精神，把全局上下的思想统一起来，把干部职工的力量凝聚起来，形成强大合力，切实解决制约__地税发展的突出问题，极大地提高工作质量和效率，实现__地税工作的新跨越。

通过解放思想大讨论，要认真查摆影响发展的突出问题，查找根源，深刻剖析，着力整改，扎扎实实解决三个重点问题：一是要突出解决责任心不强，真抓实干不够的问题。二是要坚决破除满足现状，低标准工作的落后思想，树立“站排头、创一流”的争先意识。三是要着力解决因循守旧，开拓创新不足的问题。关于创新，我认为，对于地税工作而言，创新就是要努力做到观察形势有新视角，认识问题有新理念，推进工作有新思路，解决问题有新办法，与时俱进，根据情况的发展变化而不断探求新体制、新机制，用科学的方法解决新的矛盾。首先，要创新思路。面对新的形势和任务要敢于突破旧框框以及习惯思维的束缚，吃透上情，掌握外情，了解下情，找准“结合点”，以创造性思维，积极探索符合实际、切实可行的工作思路，不断增强工作的针对性和适应性，谋求新的更大的发展。其次，要创新工作。随着地税工作新情况、新问题的层出不穷，要把握特点找规律，抓出特色，体现个性，形成亮点。要敢于突破过去的经验和做法，以敢为人先的气魄推进工作创新，不断使工作在原来的基础上有新的突破，新的改进，新的提高。第三，要创新方法。要善于抓重点，破难点，增亮点，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，在千头万绪的工作中确立工作重点，在推进工作的过程中瞄准薄弱环节，依靠典型引路，点“星星之火”，通过及时总结推广创新的经验和做法，形成燎原之势，在全系统形成百舸争流，千帆竞发的生动局面。

四、真抓实干，强化落实，大力增强工作执行力

当前，在税源管理工作中，我们缺少的不是制度、办法和措施，而是制度、办法、措施不能落到实处，执行不到位，因此，加强执行力建设，提高工作执行力对于地税系统而言，显得尤为迫切和必要。

（一）充分认识加强执行力建设的重大意义

第一，加强执行力建设，是地税部门正确履行职能的根本要求。地税部门作为政府重要的职能部门，最根本的职责就是按照新时期税收工作的指导思想，认真贯彻执行税收法规和政策，实现税收的各项功能。执行，是地税工作最突出的特色。

第二，加强执行力建设，是实现税收科学化、精细化管理的必然要求。科学化管理就是要从实际出发，积极探索和掌握征管工作规律，善于运用现代管理方法和信息化手段，提高管理的实效性；精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，避免大而放之的粗放式管理，抓住税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。要将上述要求落实到实践中，就必须认真执行各项税收制度和政策，在执行各项管理制度中，动态地发现税收管理中存在的问题，并及时加以解决。

第三，加强执行力建设，是推动地税事业快速发展的现实需要。地税事业的发展水平，最终取决于地税队伍对各项发展目标的执行情况。执行得好，则事业发展顺利；执行有误，则事业发展受阻；如果拒不执行，再好的政策措施和决策目标，都会成为一纸空文，我们的事业就会陷于停滞，甚至倒退。

（二）切实找准增强执行力的主攻方向

反思我们的工作，我们不难看到，一些地方，一些干部在执行力上还存在不少的问题，突出表现在以下几个方面：

一是敷衍塞责的消极执行。推脱应付，对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，被动应付，推一推、动一动，不推就不动，甚至推而不动；工作慢慢悠悠，不主动，不积极，本可以马上办的事，却要宁停三分，不抢一秒，抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，使该干的事干不成，能干的事干不好。二是浮在面上的形式执行。习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，当“二传手”，做“传声筒”，上面讲什么回去就说什么，以为传达了，学习了，强调了，就万事大吉了。工作布置了没回音，开头了没结果，安排了没检查，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，责任不落实，赏罚不严明，干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样，布置时雷声阵阵，做起来毛毛细雨。三是循规蹈矩的机械执行。执行上级要求时不能很好地把上情与下情，上情与实情相结合，囫囵吞枣，照本宣科。研究工作缺乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无突破、无创新、一事当前，难字当头，喜欢等别人的经验，照抄现成的，生搬别人的，习惯走老路，念老经，破解发展难题和推动工作的办法不多，路子不宽。

（三）切实增强工作执行力的基本举措

1、培育积极向上的执行文化。要坚持以人为本，注重对人才的培养和使用，做到尊重干部职工，关心干部职工的成长和生活，为干部职工提供能力发展的空间；引导干部职工树立尽责为荣、失责为耻的责任道德，弘扬靠德行做人、靠能力做事、靠业绩进步、靠团结发展的品德，使有为才有位、以业绩论英雄和无功即是过等观念深入人心，勉励和鞭策干部职工把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满，从而在全市地税系统形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲效率、重质量的良好执行风格。

2、建立科学的培训体系。必须建立科学的培训体系，建立培训考核激励机制，培训结果和成效要作为干部考核的内容。针对不同层次的干部职工，采取差别化培训：对于领导干部，着重对政治理论、法律法规、政策形势、管理艺术、领导方法等方面的培训，帮助他们提高领导水平；对中层干部，加强管理实务能力、政策法规、业务知识的培训，提高他们对目标、决策的执行能力和管理水平；对于一般干部，重点加强税收业务、财务会计、依法行政、信息化技术、公文写作等相关知识的培训，帮助他们提高业务技能和解决处理问题的能力、培训不仅要着力于干部职工业务能力，工作水平的提升，更要着力于态度的改变，要把忠诚、敬业、负责、热诚的品质训练作为培训的重要内容。

3、建立大征管工作格局。税政、发票、计财、信息、征管等业务部门要加强协调和沟通，制定的各类税源管理措施和各项征管制度、办法要送交征管部门会审，法规部门把关，形成统筹协调，综合管理的工作格局；管理、稽查和办税服务厅要加强工作衔接和信息反馈，形成联动机制，做到相互支持，相互促进；法规、监察部门要加强执法检查与监督，推动各项税收政策和征管制度、办法、措施落实到位。各级地税机关的主要领导要重视征管工作，要亲自抓征管，不能当税收征管的“甩手掌柜”，要把思维从单纯重视收入征收转变到强化税源管理上来。通过建立大征管工作格局，形成领导重视，部门协作，监督有力，齐抓共管的税源管理模式，从源头上确保收入的稳定增长。此外，要大力加强与有关部门的协调配合，积极争取当地党委和政府的支持，进一步加强与财政、工商、国税、银行、城建、国土、等部门的配合，积极拓宽与相关部门的数据交换与互联互通渠道，全面提高税源监控能力，推进社会综合治税。

4、建立完善的执行工作机制。要强化责任体系建设，形成职权明确、责任清晰的职责体系，要求每一名同志都要熟知自己所在的岗位职责，为执行奠定基础。要严格责任追究，进一步健全和完善税收执法责任制和过错追究制度，加强对管理主体，管理对象的监控。执法检查与监察要关口前移，加强事前、事中监督，把各个环节、各个岗位、各个方面的税收执法活动作为一个有机的整体，纳入监督的职责范围。对不履行职责，工作落实不到位的，要严格按照制度规定进行责任追究。要建立抓落实的平台，加大工作检查督导力度，规范督查工作程序，确定重要督查事项，组织跟踪督办，形成督查情况通报，做到工作件件有落实，事事有回音，确保每项工作有安排，有检查，有落实。各级领导要身体力行，率先垂范抓落实。既要当指挥员挂帅指挥，又要当战斗员亲自参与；不仅要关注工作开局，而且要始终盯住工作进展和工作效果。

5、改进和完善考核评价制度。建立健全考核与平时考核相结合，领导考核和群众考核相结合的目标绩效考核制度，完善考核内容，指标和程序，考核既要突出重点又要兼顾全面；既要有定性的指标又要有定量的指标；既要看结果，又要看过程。对“做与不做”、“做得怎样”有明确的衡量标准，实行分类分级考核制度，对不同类别、不同层次的干部建立不同的考核指标，实施不同的考核办法。建立考核结果与奖惩挂钩制度，既要奖优，又要罚劣，注重考核与学习培训、评先评优、选拔任用的密切衔接。

同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。全市各级地税部门要以这次会议为契机，按照科学化、规范化、精细化管理的要求，勇于创新、求真务实，开拓进取，切实加强税源管理，不断提高税收征管质量与效率，以昂扬向上的精神状态，更新的思维、更宽广的视野、更敏锐的眼光，坚定信心，高效工作，再创新的业绩，开创__地税工作的崭新局面！

地税分局局长述廉报告 篇5

述廉人：×××，大专文化，中共党员，现任×分局局长。

根据分局工作分工，今年我负责全面工作，一年来我在县局党组的正确领导和班子成员的共同配合下，紧密团结全体同志，以“公生明、廉生威”作为自己的座右铭，各项工作都取得了很大的成绩，截止*月**日共组织入库工商各税××万元，占年计划的××%;保险费入库××万元，占年计划的××%。现将半年廉政工作情况汇报如下：

一、加强领导，保证党风廉政建设的健康开展

为保证分局党风廉政建设的健康有序开展，分局按照县局要求，由班子成员曾凡明同志负责抓党风廉政建设工作。分局主要负责人按照“一手抓税收，一手抓廉政”、“两手抓，两手都要硬”的指导方针，把党风廉政建设与组织收入工作、业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。wmxz.cn做到认识到位、精力到位、措施到位、落实到位，切实抓好党风廉政建设，进一步提高干部政治业务素质和执法水平。

二、强化责任，把廉政工作落到实处。

半年来我认真学习中纪委关于党风廉政建设的有关规定，把贯彻落实县局党风廉政建设责任制当成工作的首要任务，并制定了廉政工作计划，分解了责任目标，与所有同志签定了责任状，工作中能够经常过问廉政建设工作，针对党风廉政建设工作中存在的问题进行了及时纠正，同时能够正确对待群众的来信来访，本着宁可信其有不可信其无的原则，对反映的问题进行了认真调查，半年共查证落实给来访者满意答复案件*起，较好地消除了不安定因素的隐患，剖析单位和个人存在的不足，认真加以整改，收到了很好的效果，得到了社会各界的.一致好评，从而促进了党风廉政建设的不断增强。

三、廉洁自律、公私分明

钱和人是一个单位最敏感的部位，虽然经费紧张经过手里的钱不多，但我把握了一点，就是把钱用在了该用的地方，自己没有为私利乱花一分钱，确保了正常工作的运转，我自觉做到重大开支集体研究，正常支出目标管理，自己不直接经手钱物，经费支出按月公布，建设性性支出按照ISO****作业文件操作规程经县局领导批准后建设，确保了资金用得正当，用得廉洁，澄清同志们的疑虑。在人事制度上更是小心从事，一是遵守人事纪律不私招滥雇;二是公平公正待人真诚，我都能严格对照政策，耐心作好思想工作，尽量帮助同志们作出正确的选择，由于工作认真细致，没有造成干部上访闹事现象，没有影响工作和单位形象。

四、纠正行业不正之风、树立部门形象

发扬艰苦奋斗精神，厉行节约，制止奢侈浪费行为是党中央加强党风廉政建设和开展反腐败斗争的一项重要部署。也是我们分局一贯坚持的原则。在治理整顿行业不正之风上，我主要抓了两个方面的工作。一是解决少数人员中存在的执法不严、不能按法办事的问题。要求我们的干部牢固树立法制观念，正确地贯彻执行国家税收政策法规，做到依法治税，有法必依，执法必严，违法必纠，维护税法的严肃性。教育干部职工过好金钱关、人情关、权力关，对收“人情税”、“关系税”和“吃、拿、卡、要、报”等现象，一经发现我们都要严肃处理，决不姑息迁就。二是提高服务质量。增强服务意识，创建文明窗口，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，杜绝态度生硬、方法简单、办事拖拉、推诿扯皮等不良现象的发生。形成文明办税、敬业爱岗、优质服务的新风尚，wmxz.cn努力塑造清正廉洁、文明高效的地税形象。

地税分局工作思路 篇6

地税分局工作思路

1、加强收入计划分析预测。坚持实事求是和对上负责的原则，努力提高收入分析预测报告的质量。一方面通过深入实地调查研究，加强重点税源、重点行业、重点企业的税收分析预测，建立完善的统计报表体系，充分运用数据资源，认真比对分析，找出收入增减变化的因素，从而找准税收征管工作中的薄弱环节，及时提出改进工作的方法。另一方面加强税源控管，扩大重点税源监控范围，分局拟对重点税源大户，按月实行分行业监控，并进行跟踪分析；密切关注重点工程动向，全程监控跟踪重点工程税源。如分局的重点行业——石材业仍然形势严峻，由于对石材开采

牌照的颁发如果涉及到矿区属于耕地保护的范围则不予审批，这将使石材矿区数量大大减少，从而进一步影响主要以本地石料生产的石材厂家；在重点项目建设方面，由于土地征用问题，几个市级重点工程进展缓慢，明年分局税收收入增幅不大，预计比上年增长10%左右。

2、强化管征，向管征要税收。一是建立健全建安档案，重点对企业新扩建厂房进行勘查清理，并对旧厂房进行全面核实比对，有条件的适时建立电子建安档案，实现建安税收的长效管理；二是加强协税护税网络建设。利用与工商、国税等部门的定期信息传递工作，大力清理漏征漏管户；三是加强税款征收的日常监督，确保税款及时足额均衡入库，防止欠税的发生；四是做好新办企业甄别，防止企业所得税流失。

3、继续大力推进“税务公开、民主评税”，提高参评率。深入探索民主参与和公开形式的多样化，着力对民主评税的流程进行合理化的再造，同时结合纳

税评估的要求，探讨扩大民主评税范畴，把“纳税评估”与“民主评税”有机结合起来，增强纳税评估的公开性与公平性，并不断提高民主评税的参评率和幅度。

4、加强代征费宣传和征收工作。明年将按上级的工作要求，对社保“三费”的开征做好宣传准备工作，确保社保“五费合一”征收的有序开展，构建统一协调的税费征收管理体制，努力完成收入任务。

5、广泛开展调研活动，不断提高税收的执法水平。充分调动每一名同志发现问题、提出问题、解决问题的能力，即“能力型”的转变。鼓励大胆积极探索，将税收一线征管与税收理论良好的结合，切实发挥基层调研工作优势，为领导多提宝贵意见，用更科学有效的征管手段促进各项工作的长足发展。

6、架构税企桥梁，努力实现纳税服务向“实效型”转变。一方面要重视加强干部管理教育，规范行政行为和廉政教育。教育全员牢固树立税收服务观，深化服务和效率是优化环境的第一标准的理念，多方了解纳税人所需、所想，真正做到知民情、重民意、排民忧、解民难。另一方面在涉税服务过程中不仅仅要提供良好的优质服务，更重要的是如何通过税务部门信息灵通等优势，真正为纳税人解决生产经营和涉税方面的有关问题。

7、完善和规范稽查工作。建立良好的稽查运行机制，实行选案、实施、审理、执行四环节之间相互监督制约机制，按规定实施计划，保质保量完成稽查工作任务。深化“约谈”制度，将“约谈”与日常管征相结合，以谈促查，以查促管。

8、努力加大信息化建设力度，提高税收工作的科技含量，充分发挥和利用计算机信息技术的作用，特别要充分利用税收征管系统完善各项征管制度，从中发现征管过程的薄弱环节，同时加强全员电脑操作应用和培训，逐步实现全员开票，为征管改革服务，为纳税人服务，向管理要效率，向科技要税收。

9、加强勤政廉政教育，促进党团工作在各岗位发挥有效作用，使党风廉政建设及工青妇工作为整体工作铺好路、垫好基；要以“三个年”建设为契机，以开展“四零”活动和践诺行动为载体，抓效能促行风，巩固文明创建成果，扩大文明创建内涵，用地税文化统领全员思想，引导全员行动。

地税局长例会工作汇报 篇7

○今年工作的重点和难点

抓住六大工作重点：

一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占计划的85%，同比增长28%。

二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。

三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。

四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时，我们坚持在执法中服务，在服务中执法，积极开展“1+1”全程无偿式服务，对行动不便和特定投资不强，特定减免税事项的特定纳税人，提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务，并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书，是为纳税人上门服务200多人次，解决实际涉税问题60多个，较好的靠近了征纳关系，树立了地税形象。

五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。

六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持，增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作，实现了综合治税网络的互联互动和资源共享，有效的防止偷税漏税行为发生，确保税款应收尽收。今年，我局仅房产税增收万元，同比增长%。

○开展规范管理年活动情况

在实施“规范管理年”的活动过程中，我们始终按照“构建两种模式，打造三大体系”的基本思路，突出重点，狠抓落实，取得了一定的成效。

一、规范管理，探索机关管理模式

一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求，本着科学、效率、协调的原则，根据实际需要，合理设置岗位，明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围，结合各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的职责，明确工作权限，做到不重不漏，职责清晰，责权分明，确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责，我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标，建立了岗位责任追究和连带责任追究制度，对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。

二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度，在公开项目上，我们采取公开栏公开、会议公开、网上（电子显示屏）公开等公开形式，对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开，经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开。

三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设，我们添设了硬件设施，加强了征管软件的有效应用，全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统，基本实现无纸化办公。

二、创新机制，提高征管质量和效率

为加大征管基础的建设，我局不断创新，实现了税源管理的科学化、精细化。

一是实现税源监控的新突破。我局从加强税源监控入手，定期向计划、统计、建设等部门了解各项经济指标，分析税源增减变化；对重点工业企业的经营纳税情况实行动态跟踪，掌握税源变动情况；在此基础上，自加压力，详细制订收入计划，科学分解收入任务，认真落实收入责任制，加强对收入进度的跟踪。

二是实现税收管理员制度的新突破。在完善

款机推广的准备工作，实现对税收执法和管理服务的自动监控和自动考核，促进公正执法。

二是坚持依法治税。依法治税是税收工作的灵魂。我们对照《行政许可法》要求开展清理和执行工作，对全局系统的行政许可项目、主体、条件、程序、期限以及许可收费的情况进行了全面的清理。同时加强了《行政许可法》知识培训工作，力争使每一名执法人员都理解《行政许可法》的基本要义，熟悉与税务管理密切相关的主要规定。

三是增强服务观念。“真诚地为纳税人服务”是湖南地税文化建设的基本宗旨。在地税文化的滋养下，我局广大干部职工自觉改变居高临下的职业优越意识，树立真诚服务社会的平等观念，为纳税人提供文明、周到、高效的服务。如在推行“1+1”全程跟踪式服务过程中，我局出台了税收减免举措，对新办项目、特困企业、行动不便的纳税人，每户都确定了一个专人负责，全程为他们办理涉税事项，让纳税人满意、放心，受到了广大纳税人的一致称赞。