记地税分局征收所所长材料

记地税分局征收所所长材料（精选2篇）

记地税分局征收所所长材料 篇1

文章标题：记地税分局征收所所长材料

__年__月，___地税_分局推出了一项颇具创意的新举措——由纳税人无记名投票评选服务明星，在回收的近千张选票中，97的选票上写着一个共同的名字——___，他，多次被市、县局、地方党委政府评为优秀公务员、先进工作者和先进个人的该分局征收一所所长。他担负着全分局80纳税户的征收和服务任务。

___同

志1995年10月参加税务工作，先后在海河分局、临海分局、二分局从事一线征收管理工作。

（一）___同志不断加强思想政治学习，以实际行动践行“三个代表”，把“三个代表”重要思想精髓充分运用到各项税收工作中。平时不断加强政治理论学习，确保思想不落后，信念不动摇。

工作之初，他深知自己学历低，工作经验少，不学习不努力就要被时代淘汰。因此，他认真学习党的党的路线方针政策和法律法规，积极参加大专和本科学历教育，取得了相应的学历证书，并刻苦钻研税收业务，加强自身业务技能的提高，为依法行政、公正执法打下坚实的基础。在此后的工作中，他注重向老同志和同事请教，不断丰富自己的工作经验。由于扎实的基本功和丰富的征管和检查经验，他无论在何处工作，都能得到领导和同事的好评，在各项争先创优的评比中，都能名列前茅。

为了弘扬___地税“团结拼搏、争创一流”的精神，他激励自己奋发图强，各项工作争创一流，团结奋斗，不断汲取各项先进的思想和科学技术运用到为纳税人服务工作中去。

（二）企业纳税是为祖国建设作贡献，他把为企业服务、排忧解难，服从政府招商引资的工作安排作为自己义不容辞的责任。他为了能够更好地搞好服务，给自己创建了“三无”服务品牌，即：为纳税人服务无微不至，对纳税人的服务无处不在，给纳税人的服务无私心杂念。面对250户纳税人和2000多万的税收任务，___每天都在思考，如何能够更好地干好自己的工作。他始终坚信只要勤奋工作、脚踏实地，就一定能为纳税人服务好，就一定能完成领导交待的各项工作任务。

2006年6月份，为了使个人所得税软件推行面达到100％，他足足花了两个星期的时间，白天到纳税单位进行当面辅导，晚上在分局给没有电脑的单位和不会运用电脑的办税人员代为申报。当月，该所个人所得税申报软件推广面就达100％。9月份时，为了执行县局关于网上申报的各项要求，他每个月1至10号都坐在微机房里，手把手地辅导各单位的办税人员进行网上申报，并自己编写了一份网上申报的宣传单，留下联系电话。他的手机一天要接100多个咨询电话，他总是不厌其烦地进行答复。最多的一户教了四五遍，接听了十几个电话，他都是耐心地解释。由于他的热心与勤劳，他被纳税人和同事们亲切地称为“成热线”。最让人感到佩服的是___报社等一批不属于他的征管范围的纳税人都来电向他咨询，他都一丝不苟地辅导。

他的服务取得了所有纳税人的信任，个别单位就提出：我们给你几百元钱，以后每次的网上申报你就给我申报一下吧。还有单位说：成所，你帮了我们诸多的忙，我们想请你吃顿饭，你无论如何要赏光。每次面对这种情况，他总是婉言谢绝，他说：“我们服务不是为了换取你的报酬，而是想赢得你们对我们税收工作的支持，理解我们在执法过程中的难处。”他至今每月要为那些老会计、不会电脑的会计无偿地进行网上申报，这种情况足有30多户。一位70多岁的老会计感谢地说：“不是成所，我今年就要下岗失业了。”

国能生物发电厂由山东核能建设工程公司承建，该工程公司负责人张某找到成所，咨询有关税收政策。张某说：“我们工程款一部分是特殊材料价款，符合有关规定，能否帮忙查看一下有关文件。”成所二话没说，陪同张某察看了从1994年至今的有关营业税的规定，没有找到这方面的的纸质资料，于是他又走进微机房，陪同客商一起到网上进行查询，终于找到了财政部和总局关于这方面的减免税规定。接着，他又陪同该负责人到工地查看各项主要材料，对照文件精神逐一记载，将结果交付张某，并嘱咐要认真进行财务记载和核算，增值税发票等材料要齐全。张某当时要请他吃饭，并拿出2000元现金，感谢他提供了如此周到的服务，并请他以后给予多多关照。成所当时就说：“服务纳税人是我的职责，如果每次都收费，我早就发财了。只要你们按期足额纳税，就是对我今天服务的最好的报酬。”这位负责人当场表示一定会按章纳税。为更好地提高征管质量，最快地了解纳税人生产发展情况，更好地搞好征收管理，他积极思考，为自己制定了“六联系”制度，每月定期与国税、工商、财政、物价、建设局、国土局进行联系：同国税部门联系，了解重点纳税企业有关生产经营情况；同工商联系，了解企业注册登记情况；同财政部门联系，了解有关投资和招商情况；同物价部门联系，了解房地产业定价情况；同建设局联系，了解重点工程的周期与建设情况；同国土局联系，了解新办户有关土地征用情况。通过“六联系”制

度，他有效地掌控了一所所有的重点税源。

他的勤奋工作为一所各项工作争创了好的局面；他的廉洁奉公，收到了纳税人的钦佩；他的守“廉”如玉，更是树立了良好的地税形象。

（三）孔子说:政者、正也，子师以正，孰敢不正。决定队伍是否具有战斗力，所长是关键。他常给同志们说：“已身正，不令则行；已身不正；虽令不从。”他是这样说的，也是这样做的。他每次到企业进行纳税辅导，检查企业税收入库情况，总是坚持秉公办税，不徇私情，从不“吃、拿、卡、要、报”，他常告诫同志们说：“收税不能手脚不干净，吃人家的嘴软，拿人家的手短。作为一名所长，应始终自警、自信、自励”。他时常提醒自己，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，凡是要求别人做到的，自己首先做到。一次有两家企业为了让他减免税，分别给他送500元和烟酒，均被他一一拒了。事后他分别找到这两家企业负责人，对他们说：“企业有困难，我们理解，但税收是国家政策，不能不按税收的法律制度办，我们可以帮助你们从别的渠道解决困难，送礼是害人又害已，这些是工人们的血汗钱呀”。一名心里话，打动了企业负责人的心，事后，他又帮助企业与银行及有关部门协调资金，跑销路，使这两家企业出现了扭亏为盈的好势头。群雁高飞头雁领，在他的影响下，所里全体同志廉洁自律，一身正气，廉政从税。两年来，全所人员就拒绝吃请46次，拒贿礼金达6213元。

“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”___热爱自己从事的地税事业，始终坚持党和人民利益高于一切。他热爱税收，忠于职守，工作勤恳，廉洁奉公，以自己的实际行动践行着自己在入党时的铮铮誓言。

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地税分局科所长队伍状况分析 篇2

科所长队伍是分局开展各方面工作的骨干力量，在贯彻落实上级部署、推动分局工作不断发展的具体实践中，担负着组织实施的重要角色，发挥着承上启下的关键作用，科所长队伍建设始终是分局的一项重要任务，分局高度重视科所长队伍建设，建设了一支高素质的科所长队伍，全面推进了分局各项事业的发展。

一、科所长队伍基本情况

分局现有科所长23人，平均年龄42岁，平均工龄24年，平均税龄20年；其中转业干部6人，女性7人；全部大专以上学历，硕士研究生2 人，本科20人，大专1 人；注册税务师5人,经济师8人；党员21人，民主党派2人；能级五级2人，四能7人，三级14人。

分局现有正职科所长11人，男9人，女2人，平均年龄44岁，平均工龄26年，平均税龄19年；注册税务师3人,经济师4人；党员9人,民主党派2人；硕士研究生1人，本科9人，大专1人,能级五级2人，四级3人，三级6人。

分局现有副职科所长（其中1人兼主任科员）12人，男7人，女5人，平均年龄41岁，平均工龄22年，平均税龄18年；注册税务师2人,经济师4人，税务师1人；全部为中共党员；硕士研究生1人，本科学历11人；能级四级4人，三级8人。

二、科所长队伍在分局建设中发挥的积极作用

1、在分局组织税收的职能中发挥了重要的作用

基层科、所长工作、学习、生活在税收的第一线，处在税收征管的最前沿，无论是税收政策的贯彻实施，还是反馈各种税收征管信息，都与自身的岗位息息相关，而科所长作为分局基层的直接管理者，不仅仅是一个“管理员”，更是一个“办事员”，其地位和作用十分显著。分局科所长队伍任现职时间普遍较长，工作经验丰富，有一定的业务能力，能够做好上传下达，做好分析、分解、内抓管理引导，外抓与纳税人的沟通，并对上做好交流反馈，在组织收入的过程中发挥了重要的作用。

2、在分局争先创优的工作中发挥了明显作用

分局基层科所长的创新的动力，创优的意识，集体荣誉感强烈，有一定的创新能力，党员多，政治素质较好，在分局争先创优工作中积极出谋划策，奋发有为，以我为主地开展工作，为分局打开工作局面，塑造分局品牌，打造**特色，营造争先发展的工作氛围打下了良好的基础，在分局的主题活动和各项创新工作中发挥了明显作用，分局四年来连续两年获得系统表扬单位，连续两年获系统先进。

3、在增强集体凝聚力和创造力的过程中起到了积极作用 分局科所长是一支爱岗敬业、进取心强的队伍，在工作中能够做到相互信任相互支持，开展经常的沟通和交流，在干部中的威信较高，科所长大部分有较长的工作经历和管理经验，能够将自己摆在正确的位置上，身体力行地把工作组织、贯彻、实施好。能够以人为本做好基层干部管理，及时化解矛盾，激发基层干部的工作积极性，营造了积极向上和谐共进的氛围，有效增强了分局的凝聚力和战斗力。

三、当前科所长队伍存在的问题和不足

1、在管理上缺乏力度，乐于做和事佬

部分科所长在管理中用嘴要求比较多，而实际行动不够，采取的措施不够，管理力度也不够，在涉及奖惩考核的时候乐于充当“和事佬”，怕得罪人，采取折中主义，大家都有或大家都没有，在不违背原则的情况下“和和气气”，但是却失去公平和管理的作用，天长日久就缺乏了威信。

2、科所长管理缺乏有效的规范措施，竞争意识不够，安于现状

在科所长任用及管理上分局还缺乏有效的奖惩措施和办法，使得部分科所长觉得工作干好干坏都一样，多一事不如少一事，有安于现状，不求有功、但求无过，有矛盾上推下卸的现象。部分科所长虽然在实际工作中积累了一定的技能和经验，但往往创新不足，守旧有余，在思想上缺乏大局意识和竞争意识，考虑个人的情况较多，考虑集体的事情较少，工作进度抓得不紧，执行力不足，分局的意图贯彻落实的不到位，责任落实不到位，履责意识不强。

3、职务晋升，岗位交流不畅，缺少有效激励

科所长年龄偏大，有的科所长任职时间较长，其中有七名科 所长在同一级别的任职时间已达到10年以上既未晋升领导职务又未晋升非领导职务，在职务晋升和岗位交流上缺乏激励作用，使得分局的干部整体递进缓慢，老的下不来，年轻的上不去，老的同志缺乏工作积极性和主动性，年轻的进步无望，也挫伤了积极性。

4、业务能力还有欠缺，工作能力不强，不能适应形势要求 分局科所长在职称和学历上与其他基层干部相比没有体现优势，取得注册税务师和经济师等职称的比例不高，年龄结构偏大，管理方式和手段不能与时俱进，部分科所长不注重知识更新，不加强学习，管理能力、岗位技能、业务水平一般，特别是专家型人才缺乏，不能适应地税发展的新要求。

四、下一步打算

1、做好人员调整及竞争上岗工作，优化能力配置效应 在今年上半年做好科级领导干部竞争上岗工作，让优秀的干部充实到科所长队伍中来。在科所长调配中实行聘任制，一级聘一级，正职聘副职，不能适应岗位要求的做出调整，实现最佳组合，增强竞争意识，优化能力配置效应。

2、制定有效的科所长队伍管理办法，将科所长管理落到实处

从科所长的职责、考核方法、培训等方面制定切实可行的管理办法，规范科所长的日常管理使科所长的管理有依据有手段，强化制度落实，加大督查督办力度，落实责任追究，把责任传导 落到实处，营造富有生机和活力的管理机制。

3、加大激励约束力度，发挥考评作用。

制定考核管理办法，充分发挥考评的导向和监督作用，以奖勤罚懒为重点，规范奖励，突出结果考核，加大对争先创优的褒奖力度，综合运用务类奖励手段，奖物质和精神激励有效结合起来，充分发挥科所长的主观能动性。